第一篇：《機電設(shè)備管理技術(shù)》讀書筆記

1*如何做好設(shè)備管理工作

目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法—設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。設(shè)備綜合管理的特點：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價值管理是目的。搞好設(shè)備管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。上述原則具體說明如下。專管與群管相結(jié)合 各企業(yè)應(yīng)當按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對設(shè)備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經(jīng)理（副廠長）主管設(shè)備工作，同時根據(jù)需要設(shè)置總機動師或分設(shè)總機械師和總動力師。總機械師和總動力師在主管經(jīng)理（廠長）和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。車間由一名副主任主管設(shè)備，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員；工段、班組也有兼職設(shè)備員；形成一個設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。在工廠企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對自己操縱的設(shè)備日常維護負有具體責(zé)任。因此，完全應(yīng)當發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中要強調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。中國石油化工總公司在其制定的《設(shè)備技術(shù)管理制度（試行）》中，要求設(shè)備維護實行專機專責(zé)制或包機制。要求做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責(zé)。操作人員對所用設(shè)備要做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。搞好設(shè)備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”（即定人、定點、定質(zhì)、定量、定時；“三級過濾”為從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點）。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應(yīng)加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。990年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環(huán)水泵房：4臺泵，臺臺完好；4個潤滑點都及時保持潤滑良好；769個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有0。％。；7盞燈具完好；774塊玻璃，塊塊明亮無缺；工具箱工具擺放整齊，對號人座；備用設(shè)備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內(nèi)一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，系統(tǒng)與裝置一個樣”。技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合 設(shè)備綜合管理是廣義的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟的全面管理，要做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運動過程的管理。設(shè)備的運動有兩種形態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設(shè)備的價值運動形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的支配。象。為了便于對設(shè)備管理工作中的經(jīng)濟效益做出判斷，應(yīng)適當增加經(jīng)濟效益指標。由于企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費用等項目的考核，因而節(jié)省了大量維修費用支出。設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合 現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期會有不同的側(cè)重點。當企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時候，企業(yè)的設(shè)備管理工作也應(yīng)及時地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營方向?qū)υO(shè)備管理工作的要求。應(yīng)當樹立重視設(shè)備管理、加強設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點設(shè)備。對重點設(shè)備實行維護、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。4。設(shè)計、制造與使用相結(jié)合 設(shè)備的設(shè)計、制造過程由設(shè)計、制造部門管理；設(shè)備的使用過程由使用單位管理。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互遇信息。設(shè)計、制造部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設(shè)備符合用戶要求。在設(shè)備制造出廠后，研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)服務(wù)工作。用戶應(yīng)及時地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計、制造部門進行信息反饋，以便改進設(shè)備的設(shè)計。5。設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合 生產(chǎn)實踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。設(shè)備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至?xí)斐蓢乐睾蠊?。設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合 在今后相當長的時期內(nèi)，要求集中力量對現(xiàn)有企業(yè)進行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。在設(shè)備管理工作中，延長設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。這是因為設(shè)備使用時間過長，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。據(jù)資料統(tǒng)計，一臺普通車床如折舊周期按年計算，則在年中所花的使用費用為設(shè)備價值的6倍。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設(shè)備，按手續(xù)進行報廢，更換先進的設(shè)備。7。設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合 設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點發(fā)展。為了對現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識和現(xiàn)代管理理論與方法設(shè)備管理人員要做到對設(shè)備全過程綜合管理。作為工程技術(shù)人員，不僅要對原有設(shè)備進行技術(shù)改造，而且要對引進的外國先進設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進行技術(shù)開發(fā)。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識的技術(shù)教育培訓(xùn)和開展繼續(xù)教育工作。為了搞好設(shè)備管理工作，應(yīng)加強對現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究，積極組織國內(nèi)、國外及本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗交流。對國外先進技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗進行考察、學(xué)習(xí)、引進、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達到國際先進水平。各企業(yè)必須進行設(shè)備研究工作。對于重點設(shè)備研究項目或具有廣泛應(yīng)用價值的項目，要組織各企業(yè)的設(shè)備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，分工協(xié)作進行攻關(guān)。研究出來的技術(shù)成果應(yīng)及時推廣應(yīng)用。8。思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合 在0世紀60年代，大慶工人和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時間內(nèi)，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設(shè)做出了巨大的貢獻，樹立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟。大慶油田0多年以來，一直穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有世界先進水平。大慶油田的設(shè)備管理工作也非常出色。大慶人在生產(chǎn)斗爭中，磨煉出來的“三老”（做老實、說老實話、做老實事）、“四嚴”（嚴密的組織、嚴肅的紀律、嚴格的要求、嚴細的作風(fēng)）的好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗，都是非常寶貴的財富 3.設(shè)備故障的處理

為了保證生產(chǎn)的安全，持續(xù)，順行，除切實搞好設(shè)備的點檢維護之外，在設(shè)備發(fā)生故障時，要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在處理上，要堅持：三不放過的原則，即事故原因和事故責(zé)任不清不放過；事故責(zé)任者和有關(guān)人員；沒有收到教育不放過；防止和處理事故的措施不落實不放過。要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。

一、故障搶修、（一）設(shè)備發(fā)生故障時，都要迅速組織搶修，盡快修復(fù)設(shè)備，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。組織搶修是，按故障的大小，由各級人員進行組織，2.重大設(shè)備事故，由各廠設(shè)備廠長組織全部維修和其他有關(guān)人員進行搶修。設(shè)備部參與搶修方案制定，現(xiàn)場協(xié)助，監(jiān)督檢查。

3.特別重大事故，以及設(shè)計全公司性的設(shè)備事故，有總廠設(shè)備副總經(jīng)理組織公司各有關(guān)單位進行搶修。

（二）搶修前，要制定搶修方案，安排搶修工序，項目，規(guī)定時間，負責(zé)人，負責(zé)單位。

（三）全體搶修人員應(yīng)充分了解搶修方案，確認各自擔當?shù)娜蝿?wù)，準備好必要的工器具。

（四）施工時，應(yīng)嚴格遵守安全作業(yè)規(guī)程，并且要防止混亂。

（五）做好搶修的一些原則，具體組織、實施等工作，在“檢修工程管理”一章中再進行詳細敘述。

二、故障分析肯對策研討

（一）故障分析析目的

故障分析的目的，是找出故障的原因，分清故障的責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定和落實防范措施，并以防止和減少設(shè)備故障的發(fā)生。為了確保不掩蓋事故真相，要注意下列二點：

1.不要把故障分析引入責(zé)任追究的死胡同

應(yīng)首先從領(lǐng)導(dǎo)者開始，要把故障分析的重點從責(zé)任追究轉(zhuǎn)到弄清原因上來。要努力創(chuàng)造條件讓人說真話，力圖使當事人入市反映事實真相，共同分析，查找原因，吸取教訓(xùn)。而不是設(shè)法推卸責(zé)任，掩蓋真相。

2.提高第一線作業(yè)人員的自覺性和記錄水平。

第一線作業(yè)人員的自覺性是做好各項工作的基礎(chǔ)，在故障分析中同樣如此。故障原因分析的前提條件是真實、準確、完整、全面的故障狀狀況。因此，當事人的反映、書面報千是一種十分重要的資料。所以，要結(jié)合實例，對操作者如何寫清現(xiàn)象進行教育，以求提高第一線作業(yè)人員對故障記錄的自覺性和記錄水平。

（二）故障對策的研討 1.故障管理的目標

故障管理的目標是：允許故障發(fā)生，不允許重復(fù)故障的發(fā)生。因此，要求認真，仔細的填寫故障報告書，并要編寫典型故障事例報告書，反復(fù)研討，提高全員的故障處理能力，以防止故障重復(fù)發(fā)生。

2.召開故障分析會

為了弄清故障的原因，應(yīng)按事故，故障的性質(zhì)，程度的不同，召開不同級別的事故，故障分析會，一起分析研究，找出發(fā)生原因，并據(jù)此定出切實可行的整改措施。

3.對策的組織實施

制定故障對策，這只是防止重復(fù)故障發(fā)生的第一步。重要的是組織實施。在組織實施過程中，首先要落實責(zé)任部門和責(zé)任者，然后制定實施對策。在實施中，應(yīng)加強檢查督促，是對稱不至于流于空談。另外，在檢查督促的同時，還要為對策的實施創(chuàng)造一些具體條件，并幫助解決實施過程中遇到的問題。

三。設(shè)備故障的報告

設(shè)備發(fā)生故障后，除迅速組織搶修，修復(fù)后進行事故分析，研討，制定整改對策，實施整改方案外，還必須建立故障報名制度，這是故障管理的不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

（一）設(shè)備故障報告表

各二級廠（部）的設(shè)備科，每日要將本廠（部）設(shè)備的運行狀況，發(fā)生故障等情況及時進行收集，在每日早晨將前一天的情況用電話想設(shè)備部設(shè)備管理可報告，設(shè)備管理科將各二級廠（部）的主要設(shè)備故障匯總后，填寫設(shè)備狀態(tài)日報，赴英后分別送到公司設(shè)備經(jīng)理，設(shè)備部正副部長，設(shè)備部的技術(shù)部門，以便有關(guān)人員做出快速反應(yīng)。

設(shè)備狀態(tài)日報是一種速報，要求及時，準確。報送時間在每日晨8時30分左右，由設(shè)備部設(shè)備科填寫復(fù)印，在9時左右復(fù)印分發(fā)，要做到這一點，各二級廠（部）必須建立一個故障信息管理網(wǎng)絡(luò)，管理人員要有較強的管理意識和認真負責(zé)的工作態(tài)度。

設(shè)備狀態(tài)管理日報是用電話的形式報送的，因而力求簡單明了，故障較多時，先報主要故障。狀態(tài)日報是一種以信息為主的報表。

（1）設(shè)備狀態(tài)日報的報送內(nèi)容如下：

1.主作業(yè)線停機時間在5分鐘以上的故障

2.設(shè)備停機時間在15分鐘以上的故障

3.重要設(shè)備的異常（如制氧機，中壓鍋爐等A,B類設(shè)備）

（2）每一次故障的報告內(nèi)容為： 1.故障名稱

2.故障的起止時間 3.設(shè)備的損壞情況 4.設(shè)備發(fā)生故障的原因 5.設(shè)備故障的處理情況 2.設(shè)備故障日報表

設(shè)備故障日報表是每天發(fā)生設(shè)備故障的正式書面報表，是故障分析的原始資料，每天發(fā)生的全部故障均應(yīng)填寫。由于供統(tǒng)計分析用，所以必須要有準確的起止時間，對主作業(yè)線停機在1分鐘以上的故障均應(yīng)天報。有計算機記錄的單元，停機時間應(yīng)以計算機的記錄為準。

設(shè)備故障日報表的每一項故障要求報送的內(nèi)容，與設(shè)備狀態(tài)日報表報送的內(nèi)容是相同的。

設(shè)備故障日報表的每一項故障要求報送的內(nèi)容，與設(shè)備狀態(tài)日報表報送的內(nèi)容相同。3.設(shè)備事故報告表

設(shè)備事故報告應(yīng)在事故分析會前，由點檢組填寫，報告的內(nèi)容要反映事故分析會的精神。

（1）報告內(nèi)容

1.報告內(nèi)容

2.事故名稱

3.事故停機時間（包括主作業(yè)線故障時間和設(shè)備故障停機時間）

4.事故發(fā)生經(jīng)過

5.排除事故的技術(shù)措施和經(jīng)過

6.事故原因和責(zé)任分析

7.損壞部位簡圖，修復(fù)進度

8.修理內(nèi)容

9.事故教訓(xùn)及整改措施

10.事故損失，包括設(shè)備修復(fù)費，產(chǎn)值損失費，減產(chǎn)產(chǎn)品名稱，減產(chǎn)數(shù)量，修復(fù)公式等項目

11.故障分類代號，共有9種，供綜合統(tǒng)計分析用，逐項進行分析，以掌握事故的發(fā)生趨勢

12.有關(guān)人員簽字，特大，重大設(shè)備事故，需設(shè)備廠長簽字。

（2）報告時間

1.特大，重大設(shè)備事故，發(fā)生一小時后內(nèi)，用電話報告設(shè)備部：事故排除后三日內(nèi)將本報告表報設(shè)備部

2.普通設(shè)備事故，小事故，在事故三日內(nèi)將本報告報設(shè)備部 4.設(shè)備故障記錄單

設(shè)備故障記錄單填寫內(nèi)容與設(shè)備事故報告表的內(nèi)容基本相同，凡發(fā)生主作業(yè)線停機5分鐘與設(shè)備停機一小時以上的設(shè)備故障均應(yīng)填寫，不上報，由設(shè)備科保存。5.設(shè)備事故（故障)月報表

內(nèi)容與故障的報表相同。不填報設(shè)備故障日報表的部門按月填寫設(shè)備事故（故障）月報表，在月后三日內(nèi)保設(shè)備部。

（二)設(shè)備故障的報告流程

故障報告按故障大小，影響程度不同，流程稍有不同

四、設(shè)備故障實際的統(tǒng)計分析

設(shè)備故障實績的統(tǒng)計是設(shè)備故障管理的基礎(chǔ)工作之一。通過對故障的統(tǒng)計，如主作業(yè)線故障統(tǒng)計，故障原因統(tǒng)計，故障專業(yè)區(qū)分統(tǒng)計等等，可以讓設(shè)備人員及其設(shè)備管理的決策人員及時了解設(shè)備故障情況，并對實際統(tǒng)計加以分析研究，從中找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題，確立管理重點。這樣故障管理就與點檢實施，周期管理，設(shè)備改善，備件管理等各項工作有機的結(jié)合在一起，并能對這些項目起到很好的促進。

二，設(shè)備故障的防范

設(shè)備故障的發(fā)生，有操作，維修，點檢，也有設(shè)備本身缺陷等諸多因素造成，十分復(fù)雜。但如能做到以下幾點，對防治和減少設(shè)備故障的發(fā)生時有益的。這幾點也是防患于未然的一些有效措施：

1.操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗

由于現(xiàn)代化設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，自動化程度高，操作上相對較為簡單，然而，誤操作造成的設(shè)備損壞程度將變得嚴重，設(shè)備故障損失費將激增。所以，對操作人員的政治，技術(shù)素質(zhì)和文化水平的要求也隨之提出更高的的要求。為此，要有計劃的開展職工的思想政治教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì)。；要嚴格要求，未經(jīng)培訓(xùn)合格的人不準上崗。

2.嚴格執(zhí)行各項標準和崗位責(zé)任制

設(shè)備的四大標準，感悟責(zé)任制，崗位操作規(guī)程等一系列標準，規(guī)程，是工廠的法典，也可以看作是防范事故的基本措施，要嚴格執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中不斷修改完善。

3.做好日常點檢，維護，緊固等工作 操作人員要嚴格按標準做好運轉(zhuǎn)千，后及運轉(zhuǎn)中的日常點檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；螂[患要及時處理。以避免設(shè)備發(fā)生故障。

4.加強設(shè)備的定期點檢工作

專業(yè)點檢員要按計劃認真進行設(shè)備點檢，對中央設(shè)備實施傾向管理，開展設(shè)備精密點檢和狀態(tài)監(jiān)測工作，準備測定設(shè)備劣化狀況，把設(shè)備隱患消除在故障發(fā)生之前。設(shè)備本身的缺陷，要通過改善，維修給予消除。

5.認真做好計劃檢修，提高檢修質(zhì)量 點檢必須認真制定年修，定修及日修計劃；對點檢方提出的項目，維修芳必須認真執(zhí)行，精心施工，一定要確保檢修質(zhì)量。

6.按消耗規(guī)律，準備必要的備品備件

專業(yè)點檢員必須按備件管理辦法做好計劃，掌握動態(tài)，并要確保備品備件的質(zhì)量，對難以維修的部位，要盡量做到成組更換。

7.按給油脂標準做好設(shè)備潤滑工作，保證設(shè)備潤滑良好

要經(jīng)常檢查油路，確保暢通。專業(yè)點檢不但自己要按標準進行給油脂作業(yè)，而且要經(jīng)常督促，檢查操作人員承擔的給油脂工作是否及時規(guī)范。

8.進行預(yù)想事故的反事故演習(xí)。某些不常發(fā)生事故的重要設(shè)備，要定期做反事故演習(xí)，以提高工作人員處理事故的應(yīng)變能力。以上列舉了防范故障的一些措施，實際上如前所述，設(shè)備故障是設(shè)備劣化的極端表現(xiàn)形式，因此要防止設(shè)備劣化，延緩設(shè)備劣化速度，實質(zhì)上也是防止或減少設(shè)備故障的發(fā)生。所以，預(yù)防設(shè)備劣化的對策同樣適用于設(shè)備故障的防范。

總言之，TPM全員設(shè)備管理，故障管理是其中重要的一環(huán)。同樣，設(shè)備的故障也需要全員防范，這樣才能防止或減少設(shè)備故障的發(fā)生，才能實現(xiàn)：安全，持續(xù)，順行的總目標。

3*設(shè)備備品配件管理

備品配件管理是設(shè)備運行、檢修工作的一個重要組成部分。做好風(fēng)電場設(shè)備的備品配件管理工作，對于及時消除設(shè)備缺陷，防止故障的發(fā)生和加速故障搶修，縮短停運時間，提高設(shè)備健康水平，保證安全、經(jīng)濟運行十分重要。為此，特制訂本管理制度。1.總則

1.1 備品配件管理是一項專業(yè)技術(shù)性較強的工作，風(fēng)電場應(yīng)設(shè)立專、兼職人員加強管理。1.2 備品配件管理主要內(nèi)容包括：備品配件分類；備件計劃編制；備品配件規(guī)范；備品配件購置定貨；備品配件存儲保管、領(lǐng)用、補充；備品配件資金管理等。

1.3 備品配件管理實行風(fēng)電場現(xiàn)場儲備、管理。各風(fēng)電場儲備備品配件的品種及數(shù)量，由公司歸口管理部門統(tǒng)一核定，并視備品配件的使用情況，對各風(fēng)電場管理的備品配件進行調(diào)配。1.4為保證安全生產(chǎn)，備品配件必須根據(jù)生產(chǎn)實際、資金情況核定計劃和儲備，備品配件應(yīng)保證隨時可以使用，使用后應(yīng)適時補充。1.5 制定科學(xué)、合理的備品配件計劃和符合風(fēng)電場實際情況的儲備方式。備品配件工作要貫徹勤儉節(jié)約的方針，充分利用國內(nèi)市場修造能力，解決配件的制造和加工，大力開展修舊利廢活動。

第二篇：機電設(shè)備管理技術(shù)復(fù)習(xí)資料

機電設(shè)備管理技術(shù)復(fù)習(xí)資料

1、設(shè)備管理的基本任務(wù)P3 重點：全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選型、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、適時改造和更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，以實現(xiàn)設(shè)備周期費用最經(jīng)濟、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。

2、設(shè)備管理的主要目的：P4用技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的設(shè)備，采取有效措施，保證設(shè)備

高效率、長周期、安全、經(jīng)濟運行，保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。

3、設(shè)備管理的范圍包括：P6包括生產(chǎn)、運輸、化驗、科學(xué)等系統(tǒng)的設(shè)備，如工藝生產(chǎn)設(shè)備、采暖通風(fēng)設(shè)備、動力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、化驗科研設(shè)備、生活用設(shè)備等。

4、設(shè)備管理的內(nèi)容：P7合理購置、正確使用與維護、檢查修理、更新改造、安全經(jīng)濟運行、生產(chǎn)組織六方面。

5、做好設(shè)備綜合管理的措施：P8-9專管與群管相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，設(shè)備

管理與生產(chǎn)相結(jié)合，設(shè)計制造與使用相結(jié)合，設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合，設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合，設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合，思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。操作人員的四懂三會，潤滑五定（人、點、時、質(zhì)、量）。維修為主檢修為輔的維護保養(yǎng)原則。設(shè)備管理要進行技術(shù)經(jīng)驗交流，領(lǐng)導(dǎo)重視是重要前提與保證。

6、設(shè)備數(shù)據(jù)管理包括三個環(huán)節(jié)：建立健全原始數(shù)據(jù)記錄與統(tǒng)計，處理傳遞儲存數(shù)據(jù)，運用

數(shù)據(jù)。P127、管道內(nèi)的介質(zhì)用（管外的涂色）表示清楚P188、設(shè)備選型的總原則：技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、能源消耗少、生產(chǎn)適用、運行可靠、便于維

修。P309、影響設(shè)備維修性的主要因素包括設(shè)備不發(fā)生故障的可靠度和排除故障難易的維修度。

P3110、設(shè)備使用期的日常管理包括：安裝驗收與移交、設(shè)備租賃、設(shè)備故障和事故管理、進口設(shè)備管理、設(shè)備管理與公害、設(shè)備封存與保管、設(shè)備保費等。P38-4511、設(shè)備在使用過程中必須嚴格執(zhí)行（崗位責(zé)任制和包機制），做到臺臺設(shè)備、條條管

線、個個閥門、塊塊儀表都有專人負責(zé)。設(shè)備檢查包括一操作工為主的巡回檢查、定期檢查和專項檢查。P47-4812、13、14、15、16、檢修施工前的準備工作包括：P95十落實、五交底、三運到、一辦理。確定備品配件的方法：結(jié)構(gòu)分析法、技術(shù)統(tǒng)計分析法。P106 配件儲備遵循以耗定儲的原則。P111

第三篇：機電設(shè)備管理技術(shù)學(xué)習(xí)心得

機電設(shè)備管理技術(shù)學(xué)習(xí)心得

為了確保機電設(shè)備完好和系統(tǒng)運行良好，確保暢通。所以我們熟悉各種不同設(shè)備，了解不同設(shè)備的技術(shù)性能，并對各種不同設(shè)備出現(xiàn)的故障進行分析。同時加強對機電設(shè)備的維護保養(yǎng)，不斷提高機電維護人員技術(shù)水平，做到勤保養(yǎng)、勤維護，以腦勤、眼勤、耳勤、手勤，快速準確判斷出設(shè)備故障，并自己用備品備件更換故障的設(shè)備，全面開創(chuàng)維護新局面。通過學(xué)習(xí)這門課也使我進一步增強了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認識，并對自己提出更高的要求，一是要切實增強學(xué)習(xí)的動力，把學(xué)習(xí)的理念真正滲透到個人的思想中，明確學(xué)習(xí)目的，讓學(xué)習(xí)成為自覺的行動。二是要不斷提高學(xué)習(xí)的能力。樹立全新的學(xué)習(xí)觀念，善于運用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，要明確自己的所需，有選擇、有針對性地學(xué)習(xí)。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。遵照公司制定的相關(guān)機械設(shè)備管理制度和管理指導(dǎo)意見，從項目實際出發(fā)，結(jié)合“木桶理論”的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在機械設(shè)備管理中，要充分運用了這一管理思想，找到工作中存在的缺點和不足，充分協(xié)調(diào)部門和其他部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，發(fā)揮部門內(nèi)部工種和個體的團結(jié)協(xié)作的團隊精神，圍繞項目工程施工隊項目設(shè)備進行有效的管理。

一、合理組織，提高機械利用率

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學(xué)習(xí)，對機駕人員進行培訓(xùn)，考核，并經(jīng)常組織各種設(shè)備競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。通過部門組織的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。要結(jié)合公司制度建立的有效的管理機制，加強對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定工程機械的維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責(zé)和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

4、加強后勤保障和材料供應(yīng)。設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，與施工作業(yè)班組人員進行廣泛的交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、從而某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)新疆地域特點，制定了季節(jié)性設(shè)備防護措施，根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。確保設(shè)備的完好和正常使用。

二、規(guī)范設(shè)備管理臺賬制度，嚴格設(shè)備的規(guī)范化管理。

1、嚴格按照公司設(shè)備管理制度建立各類設(shè)備的管理臺賬，對設(shè)備進行分類管理；針對項目中各種設(shè)備進行分類，并建立對應(yīng)的設(shè)備管理臺賬；根據(jù)項目中設(shè)備的資產(chǎn)構(gòu)成情況，我們可以把項目設(shè)備分成四類，建立了《固定資產(chǎn)設(shè)備臺賬》、《項目機具設(shè)備臺帳》、《租賃設(shè)備臺帳》和《協(xié)作隊伍設(shè)備臺帳》，完善設(shè)備的報驗制度，對各類設(shè)備進行動態(tài)化管理。每周對項目設(shè)備進行動態(tài)統(tǒng)計，按月、季度對設(shè)備進行狀況匯總，及時了解設(shè)備使用情況和工作狀況；

2、固定資產(chǎn)設(shè)備管理方面，按照公司機管制定的“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則，對公司固定資產(chǎn)設(shè)備進行嚴格的管理，負責(zé)設(shè)備管理的人員每天必須對設(shè)備進行日常檢查，并填寫日常檢查報表。機電部每周組織機電人員對設(shè)備進行專項檢查，結(jié)合設(shè)備負責(zé)人日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題和情況，對設(shè)備進行維修計劃的編制和安排，確保設(shè)備不帶病工作，3、項目自購機具設(shè)備管理，部門根據(jù)項目施工需求，把符合安全生產(chǎn)規(guī)定的自購設(shè)備以租借的方式交由各個作業(yè)班組，并建立自購設(shè)備管理臺帳；在進行設(shè)備交接時，部門代表項目和作業(yè)班組簽訂設(shè)備交接協(xié)議，并對班組使用人員進行書面的技術(shù)交底。簽訂了設(shè)備交接協(xié)議的設(shè)備，在班組使用期間，設(shè)備維修和保養(yǎng)的一切費用由作業(yè)班組自己承擔，部門負責(zé)對班組設(shè)備提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。定期組織機電人員對班組使用的設(shè)備進行保養(yǎng)維修方面的檢查，填寫檢查記錄。及時準確掌握自購設(shè)備動態(tài)。

4、提倡節(jié)能降耗，降低施工成本 ；影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我項目運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

5、按月對機械設(shè)備和用電情況進行成本分析，對比各類設(shè)備在當月的費用構(gòu)成情況，制定有針對性的調(diào)整作戰(zhàn)計劃，使設(shè)備費用的成本構(gòu)成更趨于科學(xué)化、合理化。

6、合理經(jīng)營，減小設(shè)備費用在項目成本中的壓力。機電設(shè)備的費用在項目生產(chǎn)成本中占據(jù)著較大的比重，為了減小設(shè)備費用在項目生產(chǎn)成本在的比率，要認真分析項目成本合同部與項目承包作業(yè)隊伍的合同，但凡應(yīng)當由作業(yè)隊伍自己承擔的設(shè)備費用，一定要進行單獨列賬，按照現(xiàn)場管理人員的施工使用記錄把設(shè)備臺班費用具體到作業(yè)隊伍，交合約部按月對費用進行扣款。從而減輕設(shè)備費用在生產(chǎn)成本中的壓力。合理消化租賃設(shè)備費用；

7、嚴格設(shè)備報驗制度，為項目二次經(jīng)營提供依據(jù)；項目每月到場的設(shè)備，無論設(shè)備大小，都嚴格遵循報驗制度，每月對工區(qū)所有進場設(shè)備進行報驗，由主管監(jiān)理和監(jiān)理工程師簽字驗收，并交由局指揮部核實認可；即保證了設(shè)備投入承諾的履行，也為因設(shè)計圖紙等變更造成的誤工索賠提供了法律依據(jù)。

三、機械設(shè)備的安全管理

1、依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責(zé)。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械周圍設(shè)立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，杜絕使用淘汰及報廢設(shè)備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

第四篇：煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)技術(shù)方案

關(guān)嶺山煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)技術(shù)方案

煤炭科學(xué)研究總院

2014.06

目錄 2 3 背景概述................................................................................................................2 總體設(shè)計..............................................................................錯誤！未定義書簽。功能設(shè)計................................................................................................................2 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 4 設(shè)備臺賬管理.........................................................錯誤！未定義書簽。設(shè)備使用計劃管理.................................................錯誤！未定義書簽。設(shè)備調(diào)撥管理.........................................................錯誤！未定義書簽。設(shè)備技術(shù)管理...........................................................................................6 設(shè)備庫存管理...........................................................................................7 設(shè)備維修管理...........................................................................................7 設(shè)備報廢管理...........................................................................................8 設(shè)備配件管理.........................................................錯誤！未定義書簽。設(shè)備預(yù)警監(jiān)控管理...................................................................................8 查詢統(tǒng)計與領(lǐng)導(dǎo)決策管理.......................................................................8 權(quán)限管理...................................................................................................9 隊組管理...................................................................................................9

項目實施與售后服務(wù)..........................................................................................11 系統(tǒng)報價..............................................................................錯誤！未定義書簽。背景概述

關(guān)嶺山煤礦目前機電設(shè)備管理采取手工模式，單據(jù)報表都由人手工處理，不具備井下巡檢點檢系統(tǒng)，由于不能對設(shè)備進行全面跟蹤記錄，因此經(jīng)常出現(xiàn)修理成本比重新購置的成本還高的現(xiàn)象，從而造成浪費，不利于節(jié)約開支。

領(lǐng)導(dǎo)查詢時也不能方便、快速、全面的了解設(shè)備的情況，難以對設(shè)備進行全面跟蹤管理。礦上從領(lǐng)料開始，受到單子尺寸的限制，再加上對于使用者而言，幾十個設(shè)備都記錄上編號，確實麻煩，所以單子上經(jīng)常是只有種類和數(shù)量，沒有具體的編號，等到設(shè)備經(jīng)歷了上井、驗收、派工、維修、入庫，設(shè)備由于沒有編號的記錄，設(shè)備不可避免的無意的或是人為的張冠李戴，給設(shè)備管理帶來了很大的混亂。而且，設(shè)備在整個物流過程中，缺少各種信息的記錄，到需要查找時，很難從一推單子中找到需要的信息，更無法進行統(tǒng)計分析。從而使機電科長無法總體上把握整個機電設(shè)備的情況，給領(lǐng)導(dǎo)的決策帶來了很多不便。

在這種背景下，我單位根據(jù)多年來在煤炭行業(yè)信息化建設(shè)方面積累的經(jīng)驗，研發(fā)出這套“機電設(shè)備管理系統(tǒng)”，從整體上解決了上述問題和一些潛在隱患。機電設(shè)備管理系統(tǒng)方案

2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計

煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)軟件部分實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，開辟設(shè)備信息傳遞的新領(lǐng)域。整個軟件由設(shè)備臺賬管理、設(shè)備使用計劃管理、設(shè)備調(diào)撥管理、設(shè)備技術(shù)管理、設(shè)備庫存管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備報廢管理、設(shè)備配件管理、設(shè)備預(yù)警監(jiān)控管理、查詢統(tǒng)計與領(lǐng)導(dǎo)決策、權(quán)限管理、隊組管理等模塊組成。其功能結(jié)構(gòu)圖如下圖所示： / 16

2.2 業(yè)務(wù)流程設(shè)計

煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)是一套軟硬件結(jié)合的，根據(jù)煤礦井上井下設(shè)備從采購、使用、維修、報廢整個生命周期過程中所發(fā)生各類成本、費用及消耗情況等投入進行分析，得到各類設(shè)備在一定時期內(nèi)的成本變動數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)備管理人員根據(jù)生產(chǎn)的實際需要合理做出采購數(shù)據(jù)，實現(xiàn)設(shè)備所創(chuàng)造價值的綜合分析，為企業(yè)管理人員提供全方位設(shè)備綜合評價提供依據(jù)。

煤礦生產(chǎn)是一個有機系統(tǒng)，煤礦機電設(shè)備管理就是使這一系統(tǒng)中的各個要素達到高度的協(xié)調(diào)，使煤礦生產(chǎn)這個有機系統(tǒng)正常的運行。影響煤礦生產(chǎn)成本，主要是設(shè)備在運行使用過程中發(fā)生的各項費用及消耗情況（主要包括設(shè)備的折舊額、維修金額）。機電設(shè)備管理系統(tǒng)還提供了自動報警功能，設(shè)置庫存報警條件并根據(jù)報警條件進行自動報警。/ 16

外租單位驗收外租借用單位返回入庫單倉庫否回收單 出庫單領(lǐng)料單申請工區(qū)審批是維修單是否維修上井單下井單入庫新購設(shè)備機修廠電修廠外修報廢報廢單待修庫使用事故單事故處理備用閑置

本系統(tǒng)基于Java語言開發(fā)，采用最現(xiàn)今最主流的B/S三層應(yīng)用結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和商業(yè)邏輯服務(wù)器可放在礦上的信息中心，由專人負責(zé)。

在功能上，涵蓋了機電設(shè)備管理工作的各個方面，同時提供了多重報表輸出來輔助領(lǐng)導(dǎo)決策與分析，是一套集成度很高的軟件。

2.3 系統(tǒng)功能設(shè)計 2.3.1 手持終端巡檢點檢

2.3.1.1 巡檢點檢管理

巡檢點檢管理中可定義井下巡檢規(guī)程與巡檢路線，定義巡檢路徑時，選取需要巡檢的設(shè)備，將幾個設(shè)備組合在一起即形成了一個巡檢路徑。巡持點檢設(shè)備進行井下巡檢時可按照預(yù)定義的巡檢路徑進行巡檢。/ 16

2.3.1.2 井下巡檢點檢

井下巡檢點檢子系統(tǒng)分為可下井防爆手機與手持設(shè)備兩種。持點檢設(shè)備下井后，可按照系統(tǒng)中設(shè)定的巡檢路徑進行井下巡檢。巡檢時，使用點檢設(shè)備掃描設(shè)備的條碼會自動顯示出設(shè)備詳細，包括設(shè)備入庫時間、下井時間、歷次檢查情況、設(shè)備檢查規(guī)程、設(shè)備具體參數(shù)等等信息。巡檢人員可以這些信息作為參考對設(shè)備進行檢查。

除此以外，點檢設(shè)備還具有自動檢測溫度、氧氣、一氧化碳、甲烷氣體濃度功能，持手持終端下井后可，點檢設(shè)備屏幕中會實時顯示這些環(huán)境信息，供巡檢人員參考。

在井下網(wǎng)絡(luò)暢通的情況下，點檢設(shè)備的檢查結(jié)果會自動上傳到服務(wù)器上，作為一次設(shè)備巡檢記錄存儲到系統(tǒng)中。

2.3.1.3 點檢設(shè)備詳細信息

巡檢點檢管理中可定義井下巡檢規(guī)程與巡檢路線，定義巡檢路徑時，選取需要巡檢的設(shè)備，將幾個設(shè)備組合在一起即形成了一個巡檢路徑。巡持點檢設(shè)備進行井下巡檢時可按照預(yù)定義的巡檢路徑進行巡檢。

2.3.1.4 點檢設(shè)備維修記錄

在點檢設(shè)備中可直接掃描設(shè)備條碼即可查看到點檢設(shè)備的詳細信息，包括：設(shè)備入庫時間、設(shè)備圖片，設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備操作規(guī)程等信息。這些信息來源于設(shè)備

2.3.1.5 信息上傳

在網(wǎng)絡(luò)暢通的情況下點檢設(shè)備會自動將檢查結(jié)果上傳到服務(wù)器上，如果網(wǎng)絡(luò)不暢，點檢設(shè)備會將信息暫存，待上井后將信息全部上傳至服務(wù)器。/ 16

2.3.2 機電設(shè)備信息后臺管理

2.3.2.1 機電設(shè)備臺賬

設(shè)備臺賬管理中以分類形式展現(xiàn)設(shè)備的明細信息，包括：設(shè)備名稱、型號、制造商、技術(shù)參數(shù)、運行狀況、使用履歷等。在該模塊中，可對設(shè)備進行分類，并將不同設(shè)備歸集于不同類別下。可通過RFID唯一識別碼直接檢索一個設(shè)備，瀏覽該設(shè)備的詳細信息和使用情況等。設(shè)備臺賬界面入下圖所示：

2.3.2.2 設(shè)備技術(shù)管理

設(shè)備技術(shù)管理模塊用于查詢和學(xué)習(xí)與機電設(shè)備相關(guān)的資料，包括六個子模塊：操作規(guī)程、規(guī)章制度、崗位責(zé)任制、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、圖紙資料?？稍谄渲猩蟼飨鄳?yīng)的技術(shù)資料，以供了解和學(xué)習(xí)，在設(shè)備實施時起指導(dǎo)作用。/ 16

2.3.2.3 設(shè)備出入庫存管理

該模塊包三個子模塊：庫存盤點管理、出庫管理、入庫管理。? 庫存盤點管理

展示各類設(shè)備當前庫存數(shù)量、是否到達庫存預(yù)警值?？砂磿r間統(tǒng)計各類設(shè)備庫存變化情況，以分析各類設(shè)備需求情況。

? 入庫管理

設(shè)備入庫時，由倉庫管理員進行登記，登記時為設(shè)備粘貼RFID標簽，同時登記入庫時間等明細信息，完成入庫操作。

? 出庫管理

在使用審批通過后，可在此處登記設(shè)備出庫，登記時需要為設(shè)備粘貼RFID標簽，掃描標簽后填寫領(lǐng)用人、領(lǐng)用時間、用途等明細信息后即完成出庫操作。

設(shè)備入庫時使用激光打碼器對設(shè)備進行編碼，也可以貼放二維碼對設(shè)備進行編碼。編碼的設(shè)備可通過點檢設(shè)備或手機客戶端掃描設(shè)備編碼以進行識別。

2.3.2.4 設(shè)備維修管理

該模塊包含三個子模塊：事故管理、設(shè)備維修臺賬、檢修周期管理。? 事故管理

當設(shè)備出現(xiàn)事故時，進行事故登記，注明事故日期、事故級別、傷亡人數(shù)、事故原因、整改措施。事故管理模塊用于對設(shè)備事故備案，以便查詢和防止事故的出現(xiàn)。

? 設(shè)備維修臺賬

設(shè)備維修臺賬記錄了設(shè)備歷次維修的詳細情況，包括：維修時間、維修地點、維修原因、維修進度等。設(shè)備維修臺賬用于跟蹤設(shè)備的維修情況。

? 檢修周期管理

檢修周期管理用于為每種設(shè)備制定一個合理的檢修周期，可在此處調(diào)整設(shè)備的檢修周期，并可查看哪些設(shè)備已經(jīng)超過檢修周期而仍處于工作狀態(tài)中；哪些設(shè)備即將到達檢修周期。/ 16

2.3.2.5 設(shè)備報廢管理

設(shè)備報廢后，在此處填寫報廢申請，在領(lǐng)導(dǎo)審批通過后該設(shè)備狀態(tài)自動設(shè)置為報廢狀態(tài)。報廢設(shè)備要登記處理方式，可選的處理方式包括遺棄、回收、變賣等。系統(tǒng)可以根據(jù)該設(shè)備的生命周期與報廢時間進行預(yù)警分析，對于未達到生命周期而提前報廢的設(shè)備進行預(yù)警，同時可以統(tǒng)計一段時間內(nèi)各類設(shè)備報廢率。

2.3.2.6 設(shè)備預(yù)警監(jiān)控管理

該模塊包含兩個子模塊：設(shè)備移動預(yù)警監(jiān)控、設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測監(jiān)控。? 設(shè)備移動預(yù)警監(jiān)控

當設(shè)備發(fā)生移動時，可以圖形界面展示設(shè)備移動軌跡，對于處于合理的移動，可以設(shè)置取消監(jiān)控；對于可能發(fā)生偷盜的設(shè)備，跟蹤移動路徑，當設(shè)備移動至礦區(qū)大門時系統(tǒng)發(fā)出報警，同時可以設(shè)置以手機短信形式發(fā)送通知給相關(guān)負責(zé)人。

? 設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控

對于正在工作中的機電設(shè)備，系統(tǒng)可以根據(jù)該設(shè)備的維修期限給出預(yù)警，對于超過維護期限而尚未維護的設(shè)備，系統(tǒng)進行報警提示，同時以圖形界面直接定位到該設(shè)備所在位置；對于即將到達維護期限的設(shè)備，系統(tǒng)以短信方式通知相關(guān)責(zé)任人，通知其盡快進行維護與保養(yǎng)。

2.3.2.7 查詢統(tǒng)計與領(lǐng)導(dǎo)決策管理

該模塊為通過各種統(tǒng)計方式、圖形、圖標，來展現(xiàn)對設(shè)備管理各方面信息的統(tǒng)計分析情況，主要包括：設(shè)備完好率統(tǒng)計、設(shè)備使用率統(tǒng)計、設(shè)備待修率統(tǒng)計、設(shè)備報廢回收回報率、設(shè)備狀態(tài)情況年報、設(shè)備狀態(tài)情況月報等。

對于庫存方面的統(tǒng)計包括設(shè)備出庫率、設(shè)備需求情況統(tǒng)計分析等。對于設(shè)備預(yù)警監(jiān)控方面的統(tǒng)計包括設(shè)備偷盜情況統(tǒng)計、設(shè)備維護與保養(yǎng)情況統(tǒng)計、因未及時維護與保養(yǎng)而導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障的統(tǒng)計分析等。

該模塊提供查詢功能，可根據(jù)類別、名稱、入庫時間、RFID標簽等相關(guān)信息查詢設(shè)備，并查看設(shè)備詳細信息等。/ 16

2.3.2.8 權(quán)限管理

可為相關(guān)人員分配權(quán)限或授予角色，具有一定權(quán)限或?qū)儆谀骋唤巧挠脩艨梢圆僮髟摍?quán)限范圍內(nèi)的功能。例如具有入庫管理權(quán)限的用戶可以執(zhí)行入庫管理操作，具有查詢統(tǒng)計與領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)限的用戶可以查看各類統(tǒng)計報表。

2.3.2.9 隊組管理

可在本模塊中定義隊組，為隊組分配相關(guān)工作人員。設(shè)備在領(lǐng)用時需要填寫領(lǐng)用隊組以及用途，隊組負責(zé)人對領(lǐng)用的設(shè)備負責(zé)，在設(shè)備出現(xiàn)故障時應(yīng)首先向機電科報告故障情況，同時申請維修。

2.4 系統(tǒng)技術(shù)特點

? 基于Web的技術(shù)框架

? 完全基于瀏覽器技術(shù)下的煤機電設(shè)備管理系統(tǒng)，用戶只要有上網(wǎng)經(jīng)驗就能方便使用，并且用戶訪問系統(tǒng)時不受時間、地理因素的限制； ? 系統(tǒng)不需下載和維護客戶端，升級由管理員在后臺實現(xiàn)不需用戶干預(yù)，簡化使用操作的培訓(xùn)和系統(tǒng)維護的復(fù)雜性；

? 不同業(yè)務(wù)、不同層面的管理人員可在線進行協(xié)同互動交流，避免用戶在系統(tǒng)和手工間不停切換； ? 靈活的組織及權(quán)限設(shè)置機制

? 系統(tǒng)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，將機電管理人員，機構(gòu)信息合理規(guī)劃，不同職能的管理人所擁有的系統(tǒng)權(quán)限也各不相同，針對不同層級和不同管理需要的權(quán)限控制要求，來設(shè)置用戶和用戶組權(quán)限，實現(xiàn)在自身崗位上各司其職；

? 量身定制的動態(tài)查詢報表 / 16

? 實現(xiàn)報表數(shù)據(jù)的動態(tài)化：數(shù)據(jù)篩選條件靈活設(shè)置，即可以根據(jù)自身的需求設(shè)置各報表數(shù)據(jù)查詢條件；系統(tǒng)還將報表用戶劃分等級，賦予不同的權(quán)限，根據(jù)不同的用戶權(quán)限顯示出相應(yīng)的數(shù)據(jù)；

? 報表的布局設(shè)置：通過報表系統(tǒng)內(nèi)對代碼的配置調(diào)整，用戶可以對某些報表的表頭內(nèi)容或顯示順序等進行重新配置；

? 動態(tài)報表主要優(yōu)點：滿足用戶多樣化需求，實現(xiàn)交互報表，減少系統(tǒng)復(fù)雜度；

? 支持Excel、PDF、WORD格式的數(shù)據(jù)導(dǎo)出。

2.5 運行環(huán)境 2.5.1 硬件環(huán)境

本系統(tǒng)基于有線網(wǎng)絡(luò)平臺，礦區(qū)需要部署有WEB應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫應(yīng)用服務(wù)器，它們分別存放應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)。

2.5.2 軟件環(huán)境

根據(jù)目前軟件開發(fā)技術(shù)的發(fā)展，并考慮程序結(jié)構(gòu)化、模塊化、執(zhí)行效率等因素，本系統(tǒng)的設(shè)計采用B/S（瀏覽器/服務(wù)器），根據(jù)數(shù)據(jù)庫的安全性和數(shù)據(jù)量的大小，后臺數(shù)據(jù)庫采用SQL SERVER 2005。

考慮到應(yīng)用系統(tǒng)的可擴展性及程序的可移植性、兼容性，本系統(tǒng)開發(fā)采用J2EE平臺技術(shù)和Eclipse開發(fā)工具進行開發(fā)。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如下：

用戶IE瀏覽器網(wǎng)絡(luò)連接服務(wù)器平臺JDK、Tomcat6.0、TLQ和TI服務(wù)器數(shù)據(jù)庫 SQL Server2005 網(wǎng)絡(luò)連接 / 16

? 操作系統(tǒng)：Windows Server 2003中文標準版本 ? 數(shù)據(jù)庫： SQL Server 2005中文標準版

? 開發(fā)語言：采用Eclipse開發(fā)工具，采用B/S模式開發(fā)。

2.5.3 開發(fā)與設(shè)計方法

為確保本系統(tǒng)項目按計劃、保進度、高質(zhì)量的完成，在本系統(tǒng)的開發(fā)過程中，嚴格進行項目管理，并在開發(fā)方法、設(shè)計工具上則采用目前先進及規(guī)范的方法及工具，其中：

? 開發(fā)方法：采用RUP（Rational Unified Process）軟件開發(fā)過程方法，并在設(shè)計中用UML（Unified Modeling Language）去支持面向?qū)ο笤O(shè)計； ? 設(shè)計工具：采用 UML中支持團隊開發(fā)的 Rational Rose2000e、SyBase PowerDesigner 可視化的模塊工具，編譯和集成環(huán)境和設(shè)計工具。

2.5.4 系統(tǒng)安全處理

為確保本系統(tǒng)項目系統(tǒng)安全等級的需要，在本系統(tǒng)的開發(fā)過程中及后期的系統(tǒng)部署采用以下數(shù)據(jù)安全性的設(shè)置，其中：

? 登錄過程：登錄過程采用用戶名、密碼、驗證碼的三種確認原則； ? 登錄以后：登錄以后過程采用在操作過程中超時則自動回退重新登錄； ? 通過權(quán)限配置來限制用戶對某些資源的訪問；

系統(tǒng)還設(shè)有留痕機制，可以查源追溯影響數(shù)據(jù)安全性的登錄用戶。/ 16 開發(fā)及現(xiàn)場實施方案

3.1 項目組織

本院將完成整個系統(tǒng)的安裝、集成、測試和人員培訓(xùn)。為此，煤炭科學(xué)研究總院將選派強大的實施隊伍，與公司密切配合，共同完成這一信息化應(yīng)用系統(tǒng)工程。

為了確保該工程能按時投入使用，必須有一套協(xié)調(diào)的組織機構(gòu)，來指導(dǎo)和部署整個系統(tǒng)的安裝。

? 人員結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)研發(fā)組：負責(zé)軟件系統(tǒng)前期調(diào)研、研發(fā)、內(nèi)部測試及后期的培訓(xùn)；

設(shè)備采購組：負責(zé)我方設(shè)備的采購、產(chǎn)品具體資料的索取、驗收； 布線工程組：負責(zé)此項工程的布線施工；

系統(tǒng)集成組：負責(zé)主機和系統(tǒng)軟件的安裝、調(diào)試和聯(lián)接；

系統(tǒng)測試組：負責(zé)整個系統(tǒng)的單元測試，集成測試和穩(wěn)定性性測試； 文檔組：負責(zé)整個項目各種文檔的整理。

我們采取以組為單位，層層負責(zé)的原則。由領(lǐng)導(dǎo)主管總負責(zé)；安排有著多年系統(tǒng)集成經(jīng)驗的高級項目經(jīng)理負責(zé)此項目，協(xié)調(diào)各個小組關(guān)系，并把具體工作落實到相關(guān)各組，總工程師積極配合項目經(jīng)理的工作，并對質(zhì)量和技術(shù)進行管理。

3.2 系統(tǒng)開發(fā)與實施計劃

煤炭科學(xué)研究總院將制訂一個詳細可行的實施進度計劃表，以確保機電設(shè)備管理系統(tǒng)的實施能順利完成。合同簽定后，煤炭科學(xué)研究總院將在指定時間內(nèi)依照合同完成軟件系統(tǒng)的前期調(diào)研、開發(fā)、設(shè)備采購等工作，并在硬件設(shè)備運抵后對設(shè)備進行安裝調(diào)試。

整個系統(tǒng)要求網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定，安全性高。系統(tǒng)的設(shè)計和實施具有先進、完整、功能強、涉及點廣的特點，所有這些特點，都需要良好的項目管理和進度控制協(xié)調(diào)整個項目的各個部分以保證整個項目圓滿完成。

? 軟件系統(tǒng)開發(fā)計劃 / 16

前期調(diào)研：

由于各礦的實際業(yè)務(wù)流程及處理環(huán)節(jié)可能會略有不同。為了能夠滿足本系統(tǒng)的正常使用，仍然需要對井東煤礦做更詳細的調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研情況生成《機電設(shè)備管理系統(tǒng)調(diào)研報告》，作為日后系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)的依據(jù)。

系統(tǒng)開發(fā)與測試：

在開發(fā)過程中我方力求保證遵照原有業(yè)務(wù)及技術(shù)方案執(zhí)行，若遇到變更需與井東煤礦說明并簽訂技術(shù)變更協(xié)議。在系統(tǒng)開發(fā)完成之后進行內(nèi)部的封閉測試，測試系統(tǒng)中可能會出現(xiàn)的問題及數(shù)據(jù)的準確性及系統(tǒng)的穩(wěn)定性。通過測試的軟件方可交付試用。

系統(tǒng)測試包括如下內(nèi)容：

單元測試：測試各個單元點的功能與數(shù)據(jù)交互性； 模塊測試：測試各個功能模塊是否依照需求滿足各項功能； 集成測試：測試與外部設(shè)備的交互性，以及與其他系統(tǒng)的接口； 功能測試：測試各項監(jiān)控審核功能是否滿足要求； 系統(tǒng)測試：測試整個系統(tǒng)平臺的可操作性和穩(wěn)定性；

安全性測試：測試系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下是否安全，數(shù)據(jù)是否有丟失現(xiàn)象； 性能和強度測試：測試系統(tǒng)能否滿足整個集團的數(shù)據(jù)流量； 驗收測試：對照合同與技術(shù)協(xié)議測試系統(tǒng)是否滿足驗收條件； ? 工程實施步驟

外圍硬件設(shè)備的穩(wěn)定性是支撐管控系統(tǒng)正常工作的關(guān)鍵，為此我們將組織一個高效率的實施隊伍，在要求的時間內(nèi)完成各點的配置實施工作。? 外圍支撐硬件設(shè)備安裝調(diào)試

在設(shè)備抵達現(xiàn)場后，則進入了機電設(shè)備管理系統(tǒng)的實施階段。外圍設(shè)備的安裝及調(diào)試，將作為該階段的第一步，此工作由網(wǎng)絡(luò)集成小組負責(zé)。

在安裝之前，網(wǎng)絡(luò)集成組組長應(yīng)對機電設(shè)備管理系統(tǒng)工程有一個全面的了解，并根據(jù)現(xiàn)場的要求結(jié)合多年積累的工作經(jīng)驗，以制訂工作計劃，安排組員開展工作。在完成安裝調(diào)試后，系統(tǒng)測試小組在網(wǎng)絡(luò)集成組的配合下進行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的測試，建立性能測試報告，測試合格后由系統(tǒng)測試小組組長簽字，交給文檔組存檔。? 服務(wù)器的安裝調(diào)試

本系統(tǒng)選用的服務(wù)器為IBM系列，服務(wù)器的安裝調(diào)試工作主要由系統(tǒng)集成組負責(zé)。由于服務(wù)器的安裝調(diào)試關(guān)系到整個系統(tǒng)的可靠性、安全性、擴展性，因/ 16

此服務(wù)器的安裝調(diào)試分別由軟、硬兩位有著豐富經(jīng)驗的技術(shù)工程師負責(zé)，其中該集成小組組長負責(zé)服務(wù)器的安裝調(diào)試。此項工作完成后，系統(tǒng)測試小組對服務(wù)器進行初步的測試驗收，并把測試驗收報告交給文檔組存檔。

3.3 質(zhì)量保證體系

在整個項目中，質(zhì)量是第一位的，使整個工程成敗的關(guān)鍵。因此，我們將制定一套完善的質(zhì)量保證體系。

首先，在人員上成立一個獨立的質(zhì)量監(jiān)督小組(建議由礦方和煤炭科學(xué)研究總院人員共同組成)。質(zhì)量監(jiān)督小組獨立于工程各項目組之外，全程對工程實時實地進行監(jiān)督。

其次，在項目實施的各個環(huán)節(jié)上，我們又制定了詳細的質(zhì)量保證步驟： ? 設(shè)備采購環(huán)節(jié)

對供應(yīng)商的資質(zhì)進行嚴格審查，挑選出信譽好、實力強的供應(yīng)商供貨； 與供應(yīng)商按照工程要求制訂售后服務(wù)承諾，確保供應(yīng)商提供相應(yīng)的技術(shù)支持； 重要設(shè)備要求供應(yīng)商技術(shù)人員上門調(diào)試，確保設(shè)備運行正常； 設(shè)備到達現(xiàn)場后，由相關(guān)人員仔細核對并簽字備案； 對設(shè)備合格證進行審查，堅決杜絕假貨、水貨、翻新貨； ? 驗收環(huán)節(jié)

工程實施完工后，由使用方組織進行驗收，驗收合格后雙方簽字備案。煤炭科學(xué)研究總院將全部資料呈交使用方，包括《設(shè)備驗貨報告》、《工程設(shè)計方案》、《項目施工方案》、《布線圖紙》、《系統(tǒng)測試計劃書》、《系統(tǒng)測試驗收報告》、各種設(shè)備的使用說明及資料、客戶障礙記錄等，并對使用方進行相關(guān)培訓(xùn)。

3.4 系統(tǒng)驗收

系統(tǒng)安裝調(diào)試完成后，用戶應(yīng)在1周內(nèi)對煤炭科學(xué)研究總院供貨的設(shè)備和負責(zé)安裝、調(diào)試的設(shè)備進行驗收。

驗收內(nèi)容：

設(shè)備數(shù)量、型號、配置是否與合同相符。布線系統(tǒng)是否符合設(shè)計要求，各信息點是否暢通。/ 16

煤炭科學(xué)研究總院所供設(shè)備性能是否達到該設(shè)備技術(shù)指標要求。工程項目是否達到設(shè)計要求。

3.5 培訓(xùn)及售后服務(wù)

? 人員培訓(xùn)

煤炭科學(xué)研究總院免費為用戶在相關(guān)設(shè)備使用,整體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行及管理相關(guān)設(shè)備簡單維護,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護及故障判斷等方面進行培訓(xùn),培訓(xùn)時間為一個月,煤炭科學(xué)研究總院內(nèi)一名硬件工程師和一名系統(tǒng)工程師駐場。

? 售后服務(wù)

提供完善的售后服務(wù)和技術(shù)支持，質(zhì)保期一年。后期維護分為電話支持、現(xiàn)場維護、應(yīng)急處理、改進升級四部份。一般性使用問題我們提供及時的電話支持；硬件系統(tǒng)故障及系統(tǒng)問題我們排專人進行現(xiàn)場維護；對于突發(fā)情況及緊急事件，我們承諾24小時應(yīng)急處理反應(yīng)；對于現(xiàn)場業(yè)務(wù)變更、設(shè)備升級或提出的合理修改意見，我們會對系統(tǒng)進行相應(yīng)的改進升級處理。

? 產(chǎn)品升級

隨著產(chǎn)品和技術(shù)的不斷發(fā)展和用戶使用要求的不斷提高，產(chǎn)品的升級服務(wù)是售后服務(wù)中另一重要內(nèi)容。當現(xiàn)行系統(tǒng)不能充分適應(yīng)用戶應(yīng)用的需要時，煤炭科學(xué)研究總院會及時建議用戶對軟件系統(tǒng)和硬件產(chǎn)品進行擴充或升級。/ 16

第五篇：煤礦機電設(shè)備管理

設(shè)備包機制度…………………………………………… ……1 機電隊長抓機電制度…………………………………

……2 機電班長抓機電制度…………………………………

……2 配件管理制度………………………………………

…3 防爆設(shè)備及小型電器管理制度………………………… ……6 電纜管理制度………………………………………

…6 油脂管理制度…………………………………………… ……6 電氣試驗制度…………………………………

… ……7 設(shè)備運行維修保養(yǎng)制度………………………………… ……7 設(shè)備定期檢修制度……………………………………… ……8 雜散電流管理制度……………………………………………10 干部上崗查崗制度……………………………………

……1

1綜采隊機電設(shè)備管理制度

為了提高設(shè)備的開機率，延長設(shè)備的使用壽命，實現(xiàn)高產(chǎn)高效礦井，加強我隊機電管理工作，做到每臺設(shè)備從維護、保養(yǎng)、檢修責(zé)任到人，特制定以下管理制度。

成立隊設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長： 副組長 成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組人員負責(zé)設(shè)備的點檢、維護保養(yǎng)、檢修以及對設(shè)備的完好檢查、督導(dǎo)工作。設(shè)備包機制度

包機人員負責(zé)對自己所包設(shè)備的日常專業(yè)點檢、維護、日常檢修以及對損壞零部件的更換，必須保證各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，動作靈敏可靠。

1、按照設(shè)備管理的要求，各單位使用的所有設(shè)備要實行包機制度（包括五小電器），把設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)落實到人。

2、包機的主要內(nèi)容為：包安全運轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包維護檢修、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。

3、包機組一般由操作人員或值班人員、維修人員組成，并確定一名包機組長。

4、設(shè)備、電纜等劃分明確的責(zé)任區(qū)，懸掛責(zé)任牌，其責(zé)任者要負責(zé)所管設(shè)備、電纜的安全運行、維護、檢修。機電隊長抓機電制度

（1）機電隊長是全隊機電管理的第一責(zé)任者，負責(zé)建立全隊的機電管理網(wǎng)絡(luò)，落實保養(yǎng)制度和包機制的有效實施。（2）機電隊長必須加強機電業(yè)務(wù)能力的提高和機電基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，要全面 掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理。在生產(chǎn)組織上，必須保證設(shè)備的正確合理使用，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。對全隊的機電設(shè)備進行一次全面檢查，每半月對配件的計劃、組織進行全面落實，及時提交緊急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作進行督促、審批。

（3）機電隊長必須組織全隊人員對本礦各項機電管理規(guī)章、制度和辦法進行認真貫徹學(xué)習(xí)，全面組織落實，并隨時提出合理的修改意見；每半年對班組長進行一次機電、設(shè)備管理、專業(yè)業(yè)務(wù)知識考試。每月組織班組長以上的干部，對照各項機電管理制度，對本隊的工作進行一次全面檢查落實，并對下月機電管理重點進行安排；每周組織召開一次機電（安全）例會，每月召開一次機電專題會，對礦上檢查提出的問題及時安排整改，并將檢查結(jié)果報請礦上復(fù)查。

（4）機電隊長要重視機電技術(shù)骨干的培養(yǎng)、使用、管理，使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，要對拔尖人才給予優(yōu)惠待遇。

機電隊長要結(jié)合本隊實際，切實落實節(jié)支將耗措施。班長抓機電制度

（1）班長是當班機電管理的第一責(zé)任者，負責(zé)組建本班組的機電管理小組。在生產(chǎn)中必須有效組織和規(guī)范本班職工嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕蠻干、拼設(shè)備的行為，生產(chǎn)組織以使用好、維護好、保養(yǎng)好設(shè)備為前提，教育職工愛護設(shè)備。

（2）班長必須提高業(yè)務(wù)能力，全面掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，對主要機械設(shè)備能進行操作，能排除一般性故障。

（3）班長必須組織全班人員全面落實本礦的機電管理制度以及隊里的各項要求。班長在班前要了解機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，根據(jù)設(shè)備的狀況組織生產(chǎn)和維修；班長要對本班設(shè)備的維護使用、運轉(zhuǎn)情況進行詳細記錄，并向下班認真交接，有情況及時向隊里匯報。

（4）班長要重視機電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在生產(chǎn)崗位上真正發(fā)揮作用。

（5）班長必須執(zhí)行各級檢查人員針對機電設(shè)備運行狀況提出的整改意見，保證設(shè)備在完好的狀態(tài)下運行。班長必須認真落實礦、隊關(guān)于節(jié)支降耗的各項規(guī)定。

配件管理制度

1、綜采隊建立健全合理的規(guī)章制度采用經(jīng)濟手段進行配件管理防止配件丟失，降低配件消耗。

2、綜采隊制定配件計劃時，專人負責(zé)，認真審核，既要防止遺漏，又要防止積壓造成浪費。

3、綜采隊要備有日常生產(chǎn)中需要的易損配件，做到三定一有（定指標、定品種、定數(shù)量；有專人保管）。

4、嚴格執(zhí)行配件驗收制度，保管員認真做好驗收工作，對質(zhì)量不好，數(shù)量不清，交貨期不符的及時辦理拒付手續(xù)填寫驗收報告單。

5、保管員對配件要精心保養(yǎng)，涂防銹油，上蓋下墊防止配件損壞。

6、倉庫要保持清潔整齊，堅持成行，成方、成垛、成串。標簽要填全，懸掛整齊。做到帳、卡、物對口。

7、嚴格執(zhí)行配件發(fā)放制度，按領(lǐng)料單發(fā)放，對不符合手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)。

8、配件帳目保持整潔，技術(shù)數(shù)據(jù)齊全準確，每月留存票據(jù)要裝訂成冊，妥善保管。

9、加強對配件回收復(fù)用工作，發(fā)動員工做好回收復(fù)用工作。把回收復(fù)用指標作為考核班組經(jīng)濟指標的內(nèi)容之一。

10、對有色金屬，優(yōu)良材料和批量大的易耗配件，如銅瓦、軸類、模鍛鏈、圓環(huán)鏈、聯(lián)接鏈以及傳動鏈等，實行以舊換新制度。其余根據(jù)礦實際情況和配件使用部位而定。

防爆設(shè)備及小型電器管理制度

1、防爆設(shè)備管理根據(jù)礦井機電設(shè)備管理細則的規(guī)定，對電氣防爆設(shè)備的的數(shù)量（包括五小電器和纜線）質(zhì)量施行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一檢修。

2、防爆設(shè)備管理人員對全礦電氣設(shè)備的庫房，使用維修數(shù)量必須隨時掌握清楚，3、防爆設(shè)備管理的工作人員要一絲不茍，嚴肅認真不得玩忽職守。對各單位電氣設(shè)備的合理使用，及時回收，要檢查監(jiān)督。對無故損壞設(shè)備（包括電氣事故或

搬遷、運料放炮等情況損壞設(shè)備）要執(zhí)行賠償規(guī)定。

4、防爆設(shè)備檢查員，對入庫、入井安裝設(shè)備的防爆性能要嚴格檢查，防爆性能達到要求時方可放行。

5、每月上報設(shè)備臺帳及五小電器臺帳，在上報時要注明庫存及準備領(lǐng)用設(shè)備（包括五小電器）的數(shù)量及型號。

6、電氣設(shè)備入庫前必須經(jīng)過防爆檢查員檢查合格后簽發(fā)合格證，方可下井使用。

7、在用的電氣設(shè)備、電纜、小型電氣達不到完好標準，井下又無法檢修時，應(yīng)及時升井檢修，不得帶病運行。電纜管理制度

1、電纜應(yīng)有合格證，檢驗報告、出庫應(yīng)打號，并登記注冊，建立臺帳、卡片。

2、使用中的電纜應(yīng)掛牌子，標明用途、長度、型號、規(guī)格。

3、不得隨意切斷電纜，確需切斷必須經(jīng)機電礦長或機電副總工批準。

4、對電纜每6個月作一次耐壓試驗，耐壓等級數(shù)不符合標準，要及時升井干燥處理。

5、電纜因漏電，需熱補，使之達到完好標準。

6、不用的電纜要回收入庫，并填寫入庫回收單。

油脂管理制度

1、油料入庫前需經(jīng)必須有合格檢驗證，方可入庫發(fā)用。

2、油料入庫后，應(yīng)妥善保管，應(yīng)按各種不同種類和標號分裝、分放，對不合格的油料有權(quán)拒絕發(fā)放和使用，防止混雜和變質(zhì)。儲油器皿必須加蓋，不得敞開存放，更不允許露天堆放。

3、油料庫存1-2年以上，需經(jīng)重新化驗合格才能發(fā)用。

4、回收廢油遵守有關(guān)廢油回收再生的規(guī)定。廢油回收后不得和好油混放在一起。

5、儲油器皿及抽油工具、油過濾器必須保持清潔。

6、油料存放必須遠離火源、電源。電氣試驗制度

1、電器試驗必須按照《煤礦電器試驗規(guī)程》的規(guī)定,根據(jù)不同的試驗內(nèi)容制定明確的試驗規(guī)劃,劃出準確的試驗范圍,編制詳細的試驗規(guī)劃。

2、所有應(yīng)做試驗的項目:即高壓線路、電纜、開關(guān)試驗、電器整定、絕緣器具的耐壓試驗,接地電阻測試,檢修后的電機、電器、電纜試驗,低壓開關(guān)過流校驗, 3 無壓釋放試驗,電表的校驗,根據(jù)不同的精度要求確定試驗單位,編排試驗周期,按時進行試驗。

3、各項電器試驗均應(yīng)做好詳細的試驗記錄,對試驗合格的電器應(yīng)出具試驗合格證,并加鉛封。試驗記錄與試驗合格證應(yīng)由礦機電信息中心存擋。

4、試驗不合格的不得投入使用,應(yīng)及時處理或更換。

5、井下電器應(yīng)嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定制定相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程與安全措施。

6、對較復(fù)雜的電器試驗,要編制試驗規(guī)程,并繪制電氣試驗原理圖。

7、對于檢漏裝置的試驗實行安裝時的綜合試驗與試驗制度,即每天由值班人員進行一次性能試驗,檢漏繼電器每月進行一次遠控試驗,所有試驗均應(yīng)做好記錄。設(shè)備運行維修保養(yǎng)制度

1.生產(chǎn)班作業(yè)的設(shè)備均應(yīng)指定專人使用和維護,操作者經(jīng)考試合格后，由設(shè)備部門發(fā)給操作證，憑操作證使用設(shè)備。

2.一人可持有兩種以上設(shè)備操作證，但不得同時操作兩臺以上設(shè)備。

3.班前,班后,必須對本班的設(shè)備進行清掃、保養(yǎng)、設(shè)備周圍物品要擺放整齊。

4.設(shè)備操作者應(yīng)熟悉設(shè)備的性能、規(guī)格和操作保養(yǎng)方法。學(xué)員和學(xué)習(xí)人員在學(xué)習(xí)期間，不許單獨操作設(shè)備。

5.操作者在每班都要對設(shè)備進行檢查，重點檢查設(shè)備的運行情況安全防護裝置和潤滑狀況。

6.設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障，要及時排除發(fā)生事故要保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)人員報告。7 操作者應(yīng)對設(shè)備進行巡回檢查,了解設(shè)備的使用情況及時防止和排除故障,參加事故分析,執(zhí)行檢查計劃和保養(yǎng)計劃,不斷提高設(shè)備完好率。設(shè)備定期檢修制度

1、每臺機電設(shè)備均按要求進行日常維護保養(yǎng)和預(yù)防性計劃檢修。各使用單位根據(jù)設(shè)備狀況和技術(shù)要求編制設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和預(yù)防性檢修計劃。

2、設(shè)備的日常維修保修按計劃在交接班或生產(chǎn)空隙時間進行，維護保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標準的要求。

3、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，應(yīng)及時填寫記錄，由于維護人員責(zé)任心不強造成漏檢者，要追究責(zé)任。

4、機電設(shè)備除進行日常維護保養(yǎng)，必須根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求編制預(yù)防性檢修計劃。預(yù)防性檢修計劃包括設(shè)備的大、中、小修和月修，以及設(shè)備的技術(shù)測定和電氣試驗。預(yù)防性檢修計劃由設(shè)備使用單位年初編制，報礦批準。

5、月度檢修計劃根據(jù)全年檢修計劃分別安排，另增加設(shè)備運轉(zhuǎn)中需要臨時檢修的內(nèi)容。

6、制定檢修計劃時，技術(shù)人員要廣泛聽取司機、電鉗工的意見，分析研究使之結(jié)合實際。

7、關(guān)于停產(chǎn)檢修的規(guī)定

（1）停產(chǎn)檢修計劃，由各使用單位提前十天提出申請，申請書要反映出檢修內(nèi)容，工作量和使用工時，并經(jīng)礦機電礦長或機電總工程師批準。

（2）停產(chǎn)檢修中需要的各種材料和配件等，要認真落實，以保證檢修的順利進行。

（3）停產(chǎn)檢修前三天，礦和機電信息中心、隊要召開檢修會，具體布置檢修計劃，落實內(nèi)容和人員，安全措施等。

8、計劃檢修項目確立后，編制作業(yè)規(guī)程內(nèi)容，設(shè)備狀況、檢修的任務(wù)和目的、時間、準備工作（包括配件、材料和技術(shù)準備）、施工方法（工藝過程）、質(zhì)量要求、安全措施、勞動組織計劃與施工圖表‘ 雜散電流管理制度

1、電工每天安排人員對易產(chǎn)生雜散電流場所進行一次普查，并消除火花放電間隙。

2、加強對易產(chǎn)生雜散電流的危險場所嚴格管理。

3、電焊工嚴禁用金屬框架構(gòu)件管線做電焊的二次電氣回路。干部上崗查崗制度

一、隊每日設(shè)值班干部一名，負責(zé)二十四小時內(nèi)的安全生產(chǎn)的日常工作。

二、值班人員每日早八時在隊辦公室交接班。

三、值班人員對地面、井下要害崗位在條件容許的情況下每班巡回查崗一次，發(fā)現(xiàn)重要問題、崗位人員有違紀行為，必須認真做好記錄。

四、值班人員，每個原班對帶班隊長或?qū)Ｂ殟徫还ぷ鲆淮稳嬖儐柣虻浆F(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改意見。

五、其他干部對其工作范圍內(nèi)設(shè)備、工作環(huán)境等需堅持經(jīng)常性的巡查，堅持和工人同上、同下班，凡重大工程要堅持始終盯在現(xiàn)場、親自指揮。

六、召開好三班班前會，并按排當班安全工作情況，做好會議記錄。

七、值班干部全日值班，并及時掌握小班值班人員上崗情況和匯報制度執(zhí)行情況。