第一篇：2017年森源集團(tuán)董事局主席新年致辭--最終（定稿）

2017年新年致辭

森源集團(tuán)董事局主席 楚金甫

（2017年1月1日）

一元今復(fù)始，春風(fēng)又一年。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表森源集團(tuán)董事局，向辛勤工作的全體干部員工，表示衷心的感謝和親切的問(wèn)候!2016年,是森源發(fā)展史上碩果累累的一年。集團(tuán)銷(xiāo)售收入首次突破300億元，同比增長(zhǎng)31%；年申報(bào)專(zhuān)利399項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利68項(xiàng)，同比分別增長(zhǎng)95%、151%；與西安交大成立研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地，開(kāi)辦了電氣、機(jī)械兩個(gè)專(zhuān)業(yè)研究生班；連續(xù)四年躋身“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”，位次逐年攀升。

這一年，森源電氣非公開(kāi)增發(fā)股票成功發(fā)行，募集資金21.6億元；多項(xiàng)產(chǎn)品通過(guò)國(guó)際電工行業(yè)最權(quán)威的、荷蘭凱馬（KEMA）實(shí)驗(yàn)室完整型式試驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)同行中首個(gè)獲得最高級(jí)別試驗(yàn)報(bào)告和認(rèn)證證書(shū)；“通信基站微電網(wǎng)供電系統(tǒng)及裝置”、“視覺(jué)引導(dǎo)重載AGV移動(dòng)機(jī)器人”、“核電1E級(jí)中壓交流開(kāi)關(guān)設(shè)備”、“循環(huán)變頻岸電電源測(cè)試系統(tǒng)”、12千伏智能真空斷路器等26項(xiàng)科技成果分別通過(guò)國(guó)家級(jí)鑒定；森源電氣國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心獲得認(rèn)定；森源東標(biāo)國(guó)家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室通過(guò)驗(yàn)收。這為公司“大電氣”發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

車(chē)輛板塊再上新臺(tái)階。工程、環(huán)衛(wèi)、電動(dòng)三大類(lèi)產(chǎn)品齊頭并進(jìn)，快速發(fā)展；新研發(fā)的抑塵車(chē)、洗掃車(chē)、移動(dòng)式垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品、技術(shù)與歐美同步，一度出現(xiàn)產(chǎn)品供不應(yīng)求的良好局面；第三方現(xiàn)代物流服務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，增速達(dá)70%以上，有力地拉動(dòng)了工程車(chē)輛銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)二三產(chǎn)融合發(fā)展，走出了一條支撐未來(lái)森源快速發(fā)展的新路子；電動(dòng)乘用車(chē)蟬聯(lián) “2016年中國(guó)電動(dòng)車(chē)輛技術(shù)卓越獎(jiǎng)”；森源鴻馬生產(chǎn)的警用系列產(chǎn)品，繼續(xù)引領(lǐng)警用裝備同類(lèi)產(chǎn)品的新方向，成為市場(chǎng)翹楚；光伏構(gòu)件業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，與去年相比增長(zhǎng)了近3倍。

新能源發(fā)電板塊實(shí)現(xiàn)新突破。禹州、汝州、三門(mén)峽，光伏發(fā)電裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)362兆瓦，并網(wǎng)發(fā)電232兆瓦；并積極參與國(guó)家光伏精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

投資金融板塊實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。由我公司發(fā)起設(shè)立的金融租賃公司、年初被列入銀監(jiān)會(huì)2016年非銀機(jī)構(gòu)建設(shè)規(guī)劃；森源集團(tuán)還被省政府確立為河南民營(yíng)銀行、中原人壽保險(xiǎn)的發(fā)起單位和籌建單位，這一切都為公司形成金融板塊，進(jìn)入金融豫軍奠定了基礎(chǔ)。

國(guó)際業(yè)務(wù)邁出新步伐。公司緊跟國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)兩年多的努力，先后在非洲、南亞中亞、東歐確定三大國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展區(qū)域。目前已在非洲簽訂4億美元業(yè)務(wù)的合作框架協(xié)議，同時(shí)在南亞、中亞，已取得多個(gè)合作意向，為森源國(guó)際化進(jìn)程邁出了矯健的一步。

2016年，森源的基礎(chǔ)建設(shè)擲地有聲。電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園、電氣三期、重工二期、森之源生態(tài)城四個(gè)建設(shè)項(xiàng)目同年開(kāi)啟，占地面積3000余畝，為森源下一步的跨越式發(fā)展拓展了巨大空間，同時(shí)也將為森源員工建造出美好家園，成為長(zhǎng)葛產(chǎn)城融合的新典范。

這些成績(jī)的取得，有森源全體干部員工的辛勤努力，同時(shí)，也得益于許昌、長(zhǎng)葛市委、政府和社會(huì)各界朋友的關(guān)心與支持。在此，我代表森源集團(tuán)全體干部員工，對(duì)一年來(lái)關(guān)心、支持森源工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，社會(huì)各界朋友，表示衷心的感謝！

2017年，我們將繼續(xù)加大機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的力度，以新能源產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為發(fā)展方向，利用金融助推國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展，加快“銷(xiāo)售+金融”模式的形成；緊隨國(guó)家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，在國(guó)際市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)大突破、大作為，使集團(tuán)繼續(xù)保持30%以上的增速。

電氣板塊繼續(xù)保持高壓成套設(shè)備和電能質(zhì)量治理設(shè)備在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先位置，進(jìn)一步擴(kuò)大光伏發(fā)電類(lèi)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的占有率；加快智能充電樁、“通信基站微電網(wǎng)供電系統(tǒng)及裝置”、視覺(jué)引導(dǎo)重載AGV移動(dòng)機(jī)器人”、“循環(huán)變頻岸電電源測(cè)試系統(tǒng)”的成果轉(zhuǎn)化，形成批量生產(chǎn)的規(guī)模，成為森源電氣2017年的新亮點(diǎn)、新增點(diǎn)。

車(chē)輛板塊繼續(xù)加大新產(chǎn)品創(chuàng)新力度。工程類(lèi)產(chǎn)品穩(wěn)中求進(jìn)，環(huán)衛(wèi)類(lèi)產(chǎn)品快速發(fā)展，電動(dòng)類(lèi)產(chǎn)品搶抓機(jī)遇；將輕卡、電動(dòng)乘用車(chē)資質(zhì)的取得，作為工作的重中之重；繼續(xù)加快第三方現(xiàn)代物流發(fā)展的步伐，快速形成城市現(xiàn)代環(huán)境服務(wù)管理的新模式，從而實(shí)現(xiàn)“利用二產(chǎn)推動(dòng)三產(chǎn)，三產(chǎn)拉動(dòng)二產(chǎn)，二三產(chǎn)融合發(fā)展”的良好局面，支撐車(chē)輛板塊迅猛發(fā)展；加快電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，保證2017年上半年形成五萬(wàn)輛生產(chǎn)規(guī)模，成為森源產(chǎn)品百花園中亮麗的一枝“新貴”。

新能源板塊要殷實(shí)2016年光伏建設(shè)項(xiàng)目，2017年我們將由以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，轉(zhuǎn)為以國(guó)際市場(chǎng)為主，由以地面式電站建設(shè)為主，轉(zhuǎn)為以分布式電站建設(shè)為主。

財(cái)務(wù)板塊要強(qiáng)化資金運(yùn)營(yíng)管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低財(cái)務(wù)成本，充分發(fā)揮金融對(duì)公司發(fā)展的助推作用。國(guó)際業(yè)務(wù)方面，在已確定的三大國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展區(qū)域，要精密謀劃，大力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)的大突破?？焖偻七M(jìn)金融租賃公司、民營(yíng)銀行、中原人壽保險(xiǎn)公司的工作，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)批籌和開(kāi)業(yè)；積極加快“兩部、兩院”的自身建設(shè)步伐和工作步伐，使之真正成為森源走出去的新支點(diǎn)和技術(shù)創(chuàng)新的制高點(diǎn)。

基礎(chǔ)建設(shè)方面，加快電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園、電氣三期、重工二期項(xiàng)目建設(shè)步伐，為森源快速發(fā)展建造更廣闊的發(fā)展空間，為森源職工建設(shè)更美好的家園。

同志們，朋友們，風(fēng)起揚(yáng)帆時(shí)，能者立潮頭!我相信，在公司董事局的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，森源全體干部員工，同心同德，精誠(chéng)敬業(yè)，為既定目標(biāo)不懈奮斗，一定能創(chuàng)造出森源更加美好的明天！

最后，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意!

第二篇：集團(tuán)董事局主席總裁在2016年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)致辭

同志們：

“新年納余慶，嘉節(jié)號(hào)長(zhǎng)春”。

今日我們所納之余慶，是去年一年同志們依然奮斗和拼搏的快感和血性，是帶著芬芳的熱血和汗水，是戰(zhàn)斗的酣暢和喜悅，是拓展事業(yè)的亢奮和激昂，是智慧和力量的迸發(fā)和匯聚，是奉獻(xiàn)的甘甜與情愿，是不斷追求的崢嶸歲月?？傊?，余之慶，是你們征戰(zhàn)的英姿和驕傲！

同志們，今日我們所號(hào)之(轉(zhuǎn)載于:集團(tuán)董事局主席總裁在2016年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)致辭)長(zhǎng)春，就是以轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)大舉德業(yè)民生系統(tǒng)工程為綱領(lǐng)的復(fù)興工程。

何為復(fù)興工程？就是要達(dá)到“六化”，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化，科技水平尖端化，經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)化，市場(chǎng)拓展極大化，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)縱深化，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)品牌化，總之是水漲船高，錦上添花，好上加好，化出一個(gè)更高更遠(yuǎn)更好更快更強(qiáng)更大的新金潮，化出一個(gè)頂天立地“高大上”的新未來(lái)！

習(xí)近平主席指出：“夢(mèng)想是無(wú)盡的信仰，信仰是無(wú)窮的力量”。實(shí)施復(fù)興工程的戰(zhàn)略目的，是和中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)同興盛，共圓滿，努力實(shí)現(xiàn)“公司富強(qiáng)、企業(yè)振興、員工幸福、內(nèi)外和諧”的金潮夢(mèng)，以進(jìn)一步凝聚和傳播“仁愛(ài)、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，進(jìn)一步提升和彰顯“搏擊時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，奉獻(xiàn)社會(huì)民眾”的企業(yè)理念，進(jìn)一步踐行和實(shí)現(xiàn)“立業(yè)為公、執(zhí)業(yè)為民、民本報(bào)本”的核心價(jià)值觀，成為招遠(yuǎn)人民的驕子、巨子、孝子，成為招遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，成為千秋功業(yè)的締造者和奠基者，成為包括全體金潮人在內(nèi)的招遠(yuǎn)人民的福音，立德、立言、立功三不朽。

同志們：不斷前進(jìn)，永遠(yuǎn)前進(jìn)，不斷勝利，永遠(yuǎn)勝利，是我們的基因，也是我們金潮人一貫風(fēng)骨的寫(xiě)真和寫(xiě)照，更是一貫的歷史史實(shí)?！扒缈找机Q排云上，便引詩(shī)情到碧霄”。實(shí)施復(fù)興工程排云直上的晴空一鶴，依然必將是你們，也必定是你們，讓我們引吭高歌吧！

最后，祝同志們春節(jié)快樂(lè)，闔家幸福！篇二：建筑公司董事長(zhǎng)2016年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)致辭

建筑公司董事長(zhǎng)2016年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)致辭

建筑公司董事長(zhǎng)2016年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)致辭

尊敬的各位老領(lǐng)導(dǎo)、各位職工及職工家屬同志們：

再過(guò)五天，就是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)。春節(jié)是合家團(tuán)聚的日子。在2016年春節(jié)即將到來(lái)之際，我們xx一建集團(tuán)大家庭的xx多名成員及職工家屬歡聚這里，共同感受一年來(lái)企業(yè)發(fā)展變化的喜悅，共話美好未來(lái)，共敘親情友情，共迎新春佳節(jié)。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)集體，向在座的各位，向xx一建的兄弟姐妹，向職工家屬，致以新年的祝福和崇高的敬意!剛剛過(guò)去的2015年，是集團(tuán)公司攻艱克難的一年，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得優(yōu)異成績(jī)的一年。一年來(lái)，全公司各級(jí)干部，廣大職工，面對(duì)市場(chǎng)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、任務(wù)難攬、資金不足的嚴(yán)峻形勢(shì)，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，迎難而上，知難而進(jìn)，克服了一個(gè)個(gè)困難，化解了一道道難題，超額完成了2015年的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。全年承攬工程xx億元，達(dá)到了年計(jì)劃的136%;完成施工產(chǎn)值xx億元，再次刷新了歷史紀(jì)錄;實(shí)現(xiàn)利稅xx億元，首次突破了億元大關(guān)。去年，我們提出的職工收入目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)等也都圓滿實(shí)現(xiàn)。職工月人均增資xx元，增幅達(dá)12%;全年創(chuàng)省市優(yōu)良工程5項(xiàng)，創(chuàng)汾水杯、太行杯工程各一項(xiàng)，創(chuàng)省市安全文明工地14項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

過(guò)去的一年，是集團(tuán)公司硬實(shí)力和軟實(shí)力全面增長(zhǎng)的一年。硬實(shí)力上，企業(yè)注冊(cè)資本金從集團(tuán)公司成立時(shí)的xx萬(wàn)元增長(zhǎng)為1億元，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模;企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了晉級(jí)市政施工總承包一級(jí)資質(zhì)的目標(biāo)，為開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市政工程市場(chǎng)份額創(chuàng)造了有利條件;我們組建成立了山西誠(chéng)致和置業(yè)有限公司，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)施工主業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、服務(wù)租賃三大板塊戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。在軟實(shí)力上，我們大力弘揚(yáng)了以“誠(chéng)·和”為核心的企業(yè)“家文化”，挖掘整理，編撰頒發(fā)了《企業(yè)文化手冊(cè)》，積極營(yíng)造了企業(yè)“家文化”的氛圍，企業(yè)凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。我們注重了企業(yè)形象的提升，編寫(xiě)出臺(tái)了具有xx一建特色的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集，統(tǒng)一了施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)，企業(yè)整體形象有了新的提升。2015年企業(yè)再次被授予山西省優(yōu)秀骨干企業(yè)和山西省用戶滿意建筑施工企業(yè)稱(chēng)號(hào)，首次獲得全國(guó)aaa級(jí)誠(chéng)信企業(yè)榮譽(yù)。

回顧過(guò)去的歲月，我們之所以能在困難之年取得優(yōu)異成績(jī)，企業(yè)之所以能歷經(jīng)65年風(fēng)雨而長(zhǎng)盛不衰，理由有若干條，但最重要的一條是我們有將廣大員工力量凝聚在一起的企業(yè)“家文化”。“家文化”是xx一建的企業(yè)之“魂”，是我們戰(zhàn)勝各種困難的法寶，是實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)夢(mèng)的基石。近年來(lái)，我們致力于企業(yè)“家文化 ”建設(shè)，縮小了

企業(yè)與員工的距離，拉近了人與人的關(guān)系。職工主人翁意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)也使我們加深了對(duì)“家”的理解：我們每個(gè)人都有兩個(gè)家，一個(gè)是職工的小家，一個(gè)是企業(yè)的大家，小家是大家的細(xì)胞，大家是小家的依托，小家支撐著大家，大家滋養(yǎng)著小家，從這個(gè)意義上講，我們的職工家屬，也是企業(yè)大家庭中的“分子”。他們的支持，也是對(duì)企業(yè)大家庭的貢獻(xiàn)。所以，今天xx一建大家庭的團(tuán)拜活動(dòng)，也邀請(qǐng)職工家屬參加，與全體員工一道，共同感受這豐收的喜悅和團(tuán)聚的歡樂(lè)。

企業(yè)的發(fā)展壯大，是企業(yè)大家庭中的成員共同努力的結(jié)果。為了宣傳和表彰為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型，去年四季度，公司黨委在全公司組織開(kāi)展了評(píng)選“好團(tuán)隊(duì)、好員工、好家庭”的三好評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選出的好團(tuán)隊(duì)、好員工、好家庭將要在今天的團(tuán)拜會(huì)上進(jìn)行表彰，希望受到表彰的，要再接再歷，再立新功。希望大家向他們學(xué)習(xí)，在2016年的生產(chǎn)工作中做出更大、更多的貢獻(xiàn)。

2016年是全黨貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神，全面推進(jìn)以法治國(guó)的開(kāi)局之年，我們要以貫徹四中全會(huì)精神為契機(jī)，推進(jìn)集團(tuán)公司制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)管理，打牢企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2016年也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的沖刺之年。今年，我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：承攬工程38億元，完成施工產(chǎn)值30億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.05億元，職工人均收入增長(zhǎng)15%以上。任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，而我們面臨的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，既要看到國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的壓力和困難，更要認(rèn)識(shí)到困難和壓力下存在的潛在發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展動(dòng)力，看到集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝困難的各種有利因素。進(jìn)一步增強(qiáng)信心，振奮精神;進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)一建人“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、自強(qiáng)致勝”的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一致，攻艱克難，共同為實(shí)現(xiàn)2016年各項(xiàng)工作目標(biāo)努力奮斗。我相信，只要全公司廣大職工緊緊地凝聚在一起，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不畏艱苦，不怕困難，頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，就一定能戰(zhàn)勝前進(jìn)路上的各種艱難險(xiǎn)阻，在第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃沖刺之年，取得更加優(yōu)異的成績(jī)。

兄弟們、姐妹們：駿馬功成而去，吉羊紛至沓來(lái)，讓我們共同祝愿xx一建集團(tuán)，羊歲展宏圖，羊來(lái)財(cái)氣來(lái)。共同祝愿xx一建集團(tuán)大家庭所有成員的生活，越來(lái)越美好。

最后，恭祝大家新春快樂(lè)、身體健康、合家幸福、萬(wàn)事如意!謝謝!篇三：公司2016年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)致辭

公司2016年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)致辭

公司2016年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)致辭

尊敬的各位來(lái)賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、先生們、女士們：

大家春節(jié)好！

滿懷著豐收的喜悅，我們送走了輝煌理想而又給力的2015年，迎來(lái)了嶄新的充滿信心和活力以及無(wú)限商機(jī)的2015年。

征途如虹，歲月如歌，在這個(gè)美好的日子里，我謹(jǐn)代表滄州xx電子科技有限公司董事局全體成員及全體員工向在座的所有xx人、向全國(guó)138家代理商、經(jīng)銷(xiāo)商以及所有支持和關(guān)愛(ài)xx成長(zhǎng)的各界同仁拜年！回顧2015年，我們?cè)?jīng)同舟共濟(jì)、銳意進(jìn)取、共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，正是因?yàn)橛辛四痛蠹业闹С趾托刨?lài)，我們才能取得如此的碩果。事實(shí)證明，xx是黑色的神馬而不是過(guò)往的浮云。

憶往昔，崢嶸歲月；看今朝，朝氣蓬勃；展未來(lái)，前程似錦，在xx總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx人將以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)理性的觀念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加昂揚(yáng)的斗志，破冰斬浪一路高歌，譜寫(xiě)新的財(cái)富篇章，為xx事業(yè)增光添彩。

展望2016，將是所有xx人雄起的一年。在嶄新的一年里，我們xx人將繼續(xù)奮發(fā)圖強(qiáng)，開(kāi)拓創(chuàng)新優(yōu)化組合，發(fā)展品牌戰(zhàn)略。2016年，我們將嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從外觀工藝到內(nèi)部結(jié)構(gòu)，都會(huì)進(jìn)行全方位的改型和改進(jìn)，不讓一臺(tái)問(wèn)題產(chǎn)品流入市場(chǎng)，新的一年我們將全力推出最新型xx碳纖維電暖器系列產(chǎn)品以及xx系列產(chǎn)品，讓產(chǎn)品多元化發(fā)展。xx的品牌價(jià)值已突破千萬(wàn)。xx已成為2010年電暖器行業(yè)最給力的品牌。

2016年，我們將品牌給力，央視廣告給力，形象代言給力，多元化產(chǎn)品給力，讓每一位xx代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、淘寶網(wǎng)商都會(huì)成為新的一年的百萬(wàn)富翁。

我們的新中國(guó)從西柏坡走來(lái)，我們新時(shí)代的百萬(wàn)富翁將從xx走來(lái)。

第三篇：董事局主席秘書(shū)崗位職責(zé)

董事局主席秘書(shū)崗位職責(zé)

1、協(xié)助董事局主席對(duì)公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理和工作協(xié)調(diào)，及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)指令，督促、檢查落實(shí)各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。

2、協(xié)助董事局主席制定戰(zhàn)略計(jì)劃(包括戰(zhàn)略舉措、目標(biāo)、費(fèi)用、編制等)，通過(guò)收集和分析相關(guān)報(bào)表，幫助總經(jīng)理監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況和及時(shí)修正。

3、根據(jù)董事局主席指示，負(fù)責(zé)召集公司管理及董事會(huì)會(huì)議。

4、負(fù)責(zé)公司管理會(huì)議及董事會(huì)會(huì)議的籌備、通知、記錄和《會(huì)議紀(jì)要》的整理、管理。

5、協(xié)助董事局主席處理日常事務(wù)、會(huì)議和對(duì)外接待工作，做好相關(guān)信函、通知、講稿、報(bào)告、會(huì)議記錄等文本資料的起草、發(fā)布和管理。

6、協(xié)助董事局主席對(duì)公司和行政人事部進(jìn)行績(jī)效考核和高管團(tuán)隊(duì)管理的工作。

7、做好保密工作，嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。

8、負(fù)責(zé)公司重要文書(shū)的傳真接收和發(fā)放。

9、參加或代表董事局主席參加公司召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議。

10、協(xié)助董事局主席作好內(nèi)部文件的收文記錄，以便于董事局主席看閱。對(duì)于外來(lái)公函、通知及文字資料，及時(shí)送交董事局主席閱示，并根據(jù)董事局主席批示負(fù)責(zé)落實(shí)。公司各部門(mén)送交董事局主席簽字的，根據(jù)送交人的意見(jiàn)給予及時(shí)傳遞辦理。重要的和緊急的文件，須提醒董事局主席。

11、做好董事局主席與各部門(mén)總經(jīng)理之間的信息溝通、傳遞工作，發(fā)揮好連接公司與各部門(mén)之間的橋梁和紐帶作用。

成都鎮(zhèn)申農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)有限公司2011年11月11日

第四篇：足浴發(fā)展新思路-訪華森國(guó)際董事局主席陸日勇

足浴發(fā)展新思路

——訪華森國(guó)際董事局主席陸日勇

憑借6年的足浴運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和10年的教育培訓(xùn)及心理研究經(jīng)驗(yàn)，華森企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華森國(guó)際）如今已經(jīng)成長(zhǎng)為集足浴實(shí)體經(jīng)營(yíng)及管理咨詢(xún)、顧問(wèn)、培訓(xùn)為一體的集團(tuán)公司。

華森國(guó)際目前經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括“足浴運(yùn)營(yíng)機(jī)制咨詢(xún)”、“足浴人力資源咨詢(xún)”、“足浴培訓(xùn)規(guī)劃咨詢(xún)”、“足浴營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)”、“足浴品牌建設(shè)咨詢(xún)”、“足浴企業(yè)文化咨詢(xún)”、“足浴企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)”等項(xiàng)目，包含了足浴企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。曾服務(wù)過(guò)沈園堂足道連鎖、東方御足養(yǎng)生會(huì)所、芭厘島養(yǎng)生會(huì)所、莆田華夏良子養(yǎng)生會(huì)所、古月堂養(yǎng)生會(huì)所等三十余家足浴企業(yè)。目前中國(guó)足療網(wǎng)記者就足浴運(yùn)營(yíng)的中的相關(guān)問(wèn)題采訪了華森國(guó)際董事局主席陸日勇先生，他也是80后，更是一位智者！

以下是訪談內(nèi)容：

中國(guó)足療網(wǎng)：陸總您好！我看過(guò)您公司網(wǎng)站和博客的相關(guān)內(nèi)容，覺(jué)得您對(duì)足浴企業(yè)運(yùn)營(yíng)有許多獨(dú)到的見(jiàn)解，所以我想就足浴運(yùn)營(yíng)的相關(guān)問(wèn)題對(duì)您進(jìn)行一些采訪，想聽(tīng)聽(tīng)您的見(jiàn)解。

陸總：你太客氣了！我非常開(kāi)心能跟有志為足浴發(fā)展貢獻(xiàn)力量的朋友們分享。我非常榮幸！

中國(guó)足療網(wǎng)：陸總您太謙虛了！我知道，許多投資足療業(yè)的朋友有的是把足道養(yǎng)生當(dāng)成事業(yè)、有的是感覺(jué)這個(gè)行業(yè)能賺錢(qián)，那陸總您從事足療行業(yè)是什么原因呢？

陸總：呵呵呵、、、這個(gè)問(wèn)題提得好！首先，足道養(yǎng)生是中國(guó)的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，在中國(guó)也有幾千年的歷史了，隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，越來(lái)越重視健康，而且大家都知道一句話叫做“千里之行始于足下”，作為養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)，這個(gè)行業(yè)發(fā)展前景巨大！其次，足道企業(yè)化運(yùn)作的時(shí)間也就20年，前期大家都是摸著石頭過(guò)河，期間也踴現(xiàn)了如良子、富僑等引領(lǐng)行業(yè)的足浴企業(yè)巨頭，促進(jìn)了足療業(yè)的發(fā)展，足浴店越開(kāi)越多，但從最近這10年的發(fā)展來(lái)看，即使許多的投資者都在不停的學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)作方法，但因?yàn)槿鄙傧到y(tǒng)的方法指導(dǎo)，最后都未能達(dá)到預(yù)期的效果，許多的足浴企業(yè)陷入了困境，如果有一種方法能夠有效的幫助到這部分企業(yè)，我覺(jué)得是一件很有價(jià)值的事。

中國(guó)足療網(wǎng)：嗯，是的，所以今天很高興能認(rèn)識(shí)您！“倡導(dǎo)足療文化、引領(lǐng)行業(yè)潮流”是我們的理念，最終的目的是傳遞足療之道、管理之道、為人之道，促進(jìn)行業(yè)健康、有序發(fā)展！我替業(yè)內(nèi)的朋友們謝謝您！

陸總：你太客氣了！俗話說(shuō)做一行愛(ài)一行，我們都在做同一件事，那就是促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展！都竭盡全力吧！其實(shí)你們最辛苦啦！，因?yàn)橛辛四銈?，許多好的理念才能傳播！

中國(guó)足療網(wǎng)：陸總您客氣了！正如您說(shuō)的，我們都竭盡全力吧！陸總，眾所周知，現(xiàn)在足浴企業(yè)技師資源嚴(yán)重緊缺，這個(gè)問(wèn)題您怎么看呢？

陸總：有因必有果，有果那就必定有因。技師是一個(gè)足浴店生存發(fā)展的中堅(jiān)力量，但從最近這10年足浴企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，由于中國(guó)的傳統(tǒng)思想觀念的影響，大部分的人還把足浴消費(fèi)

場(chǎng)所跟色情場(chǎng)所掛鉤，把技師工作當(dāng)成是低等的職業(yè)，特別是遍遠(yuǎn)的農(nóng)村。而已經(jīng)從業(yè)的技師部分對(duì)自己的職業(yè)沒(méi)有信心，從業(yè)前期的心態(tài)也就是因?yàn)榧紟煿べY高，但在觀念里面還是沒(méi)有把技師職業(yè)看成是高尚的職業(yè)，所以更多的人是瞞著家里人，當(dāng)家里人發(fā)現(xiàn)自己的孩子是在從事足浴行業(yè)，由于家庭的壓力部分技師不得不辭職或者轉(zhuǎn)行！傳統(tǒng)觀念沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變，再加上事實(shí)中的足浴經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的參差不齊，造成了如今足浴技師從業(yè)人員嚴(yán)重缺乏。技師缺乏的另一個(gè)原因是現(xiàn)在足浴市場(chǎng)的技師從業(yè)人員基本是未婚女孩或者男孩，而且對(duì)相貌要求高！這樣的一個(gè)年齡和相貌的限制造成技師從業(yè)人員面小，用“萬(wàn)里挑一”來(lái)形容一點(diǎn)也不為過(guò)。

中國(guó)足療網(wǎng)：嗯，是的！那陸總您認(rèn)為該如何改變這種狀況的呢？

陸總：完全改變觀念是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。但我們作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可以從其它方面入手來(lái)緩解這種狀況對(duì)企業(yè)造成的傷害。以前蔣介石有一種說(shuō)法我覺(jué)得蠻好的，“攘外必先安內(nèi)”，同理，大環(huán)境下技師從業(yè)人員少，但足浴企業(yè)越開(kāi)越多，不好招人但我們可以留住現(xiàn)有的人員，避免流失。

中國(guó)足療網(wǎng)：陸總，具我所知，現(xiàn)在許多經(jīng)營(yíng)者都想留住人員，但都收效甚微，您能分析一下什么原因嗎？

陸總：21世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必定是“經(jīng)營(yíng)人的精神世界”，特別是服務(wù)行業(yè)，就拿咱們足浴行業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)密集型、員工本身文化素質(zhì)不高、而且上班時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大，但作為人來(lái)說(shuō)都會(huì)有一些基本的需求。企業(yè)要的是發(fā)展、是利潤(rùn)。員工的基本需求是：工資——還可以，每年都不一樣，每年都有提高；發(fā)展——能看到未來(lái)自己的發(fā)展方向或者通過(guò)自身的努力能得到的；穩(wěn)定——企業(yè)有清晰的發(fā)展規(guī)劃，而且能清楚明白，不用擔(dān)心有一天會(huì)失業(yè)；溫暖——環(huán)境、食宿、管理等都能感受到家的感覺(jué)！不外乎如此！但這些都需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者細(xì)心的去體會(huì)員工的心理，然后通過(guò)一些方法去滿足員工的需求。但目前我們很多的經(jīng)營(yíng)者還只是把目光放在經(jīng)營(yíng)上，思想中還沒(méi)有完全把員工與企業(yè)的關(guān)系搞清楚，沒(méi)有從員工的角度去分析企業(yè)發(fā)展的根本。我們的企業(yè)更應(yīng)該很好的去服務(wù)員工！

中國(guó)足療網(wǎng)：嗯，是這樣！您最后那句“企業(yè)更應(yīng)該很好的去服務(wù)員工”這個(gè)怎么理解呢？

陸總：其實(shí)也很好理解。只有企業(yè)把員工服務(wù)好了，員工才能開(kāi)心；員工開(kāi)心了，她才可能把好的服務(wù)帶給顧客；顧客享受到了好的服務(wù)后，才有可能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)！這是一個(gè)良性循環(huán)。如果一味的只看到企業(yè)的利潤(rùn)，降低各方面的成本，當(dāng)然成本是企業(yè)必須考慮的，畢竟開(kāi)店就是為了賺錢(qián)。但有些成本是降不得的！比如關(guān)系到員工是否開(kāi)心的工資、待遇、食宿條件等，這樣就會(huì)陷入惡性循環(huán)。還有我發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)也在培訓(xùn)員工服務(wù)，比如說(shuō)要笑，怎么做的呢？教員工面對(duì)鏡子笑，或者嘴里放根筷子！真的有點(diǎn)殘忍！這種完全不是發(fā)自?xún)?nèi)心的笑，會(huì)產(chǎn)生好的服務(wù)嗎？

中國(guó)足療網(wǎng)：嗯，是這樣的！我相信您公司所有的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，比如“足浴運(yùn)營(yíng)機(jī)制咨詢(xún)”、“足浴人力資源咨詢(xún)”、“足浴培訓(xùn)規(guī)劃咨詢(xún)”、“足浴營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)”、“足浴品牌建設(shè)咨詢(xún)”、“足浴企業(yè)文化咨詢(xún)”、“足浴企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)”等都應(yīng)該是建立在這種理念上的對(duì)嗎？

陸總：是的，企業(yè)未成，理念先行！一定是有好的理念做指導(dǎo)的方法才能稱(chēng)得上是有用的方

法。就拿現(xiàn)在我們服務(wù)的莆田華夏良子來(lái)說(shuō)，我們決定跟韓總合作，最根本的原因是受到韓總的理念的感動(dòng)，他就是一個(gè)著眼于員工的老板。比如他說(shuō)道：“哪怕我賺不到錢(qián)，我也一定要讓員工賺到錢(qián)！”、“哪怕我不賺錢(qián)，我也絕不會(huì)少員工的一分錢(qián)！”、“我要讓員工賺到錢(qián)，讓他們能開(kāi)心，因?yàn)橹挥兴麄冮_(kāi)心了，才能開(kāi)心的工作，才能把好的服務(wù)送給顧客。其實(shí)員工賺到錢(qián)了，我也就賺到錢(qián)了！”事實(shí)上，他的店就目前就年賺百萬(wàn)以上。沒(méi)有一個(gè)好的理念，沒(méi)有真正去體會(huì)員工，沒(méi)有為員工著想，想求企業(yè)的發(fā)展是很困難的！有些無(wú)形的資產(chǎn)是如今許多的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有重視的！

中國(guó)足療網(wǎng)：嗯，陸總您說(shuō)的太對(duì)了！能感覺(jué)得出您對(duì)韓總的欣賞，我相信華夏良子有你們的協(xié)助，將會(huì)發(fā)展得很好！不過(guò)有些地方我還要請(qǐng)教你一下，既然他們店現(xiàn)在都能年賺百萬(wàn)了，為什么還找你們呢？

陸總：呵呵呵、、、你這個(gè)問(wèn)題提得好！每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的理念不一樣，當(dāng)然這跟現(xiàn)在許多投資者投資足浴企業(yè)的初衷是有關(guān)系的。一部分的投資者的主業(yè)是其他行業(yè)，比如房地產(chǎn)行業(yè)，他們投資足浴的目的是自己消費(fèi)方便、也感覺(jué)到投資足浴可以賺點(diǎn)錢(qián)；但也有一部分投資者是把足浴當(dāng)成事業(yè)去做，投資的目的當(dāng)然是希望把店做強(qiáng)做大！服務(wù)行業(yè)事情繁雜，但每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)可能都會(huì)影響品牌的發(fā)展，光靠一個(gè)人是做不到的，這就需要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)助其發(fā)展。

中國(guó)足療網(wǎng)：是的，細(xì)節(jié)決定成敗。那你們是通過(guò)什么方法協(xié)助他們改善的呢？

陸總：我們的合作是一年的顧問(wèn)，包含了企業(yè)文化建立、模式的完善和再造、管理、營(yíng)銷(xiāo)等多方面的合作，先把店做強(qiáng)，再做大。我們接手后先從內(nèi)部開(kāi)始做起，“攘外必先安內(nèi)”，只有把內(nèi)部做好了，才有可能求發(fā)展。我們的“足浴運(yùn)營(yíng)四大機(jī)制”——人才機(jī)制、管理機(jī)制、業(yè)績(jī)倍增機(jī)制和股改機(jī)制，這些機(jī)制都是結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和心理學(xué)的，簡(jiǎn)單、人性化、易執(zhí)行，先在內(nèi)部搭起一個(gè)框架，第一，我們從員工的招聘、培訓(xùn)，到員工的職業(yè)規(guī)劃我們都要做到實(shí)處，員工可以看到希望。第二，服務(wù)的細(xì)節(jié)，從保安、接待、前臺(tái)、部長(zhǎng)、服務(wù)員、技師、經(jīng)理等參與到接觸客戶的每一個(gè)環(huán)節(jié)我們都細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。第三，明確各崗位職責(zé)、制定適合的制度?？傊?，我們?cè)趦?nèi)部給員工營(yíng)造的是一種家的感覺(jué)，管理層的任務(wù)更多的是關(guān)注員工的生活方面了！而且員工與企業(yè)一體，共同發(fā)展，這是我們的運(yùn)營(yíng)機(jī)制要達(dá)到的目的。

中國(guó)足療網(wǎng)：嗯，的確，把事情簡(jiǎn)單化，讓大家都知道自己該做什么？怎么做？這個(gè)很重要，現(xiàn)在許多企業(yè)管理中難度較大的其中一個(gè)原因可能就是大家不知道該做什么？怎么做？

陸總：是的。易經(jīng)里面有句話叫做：“易知?jiǎng)t有親，易從則有功；有親則可久，有功則可大?！敝v的就是這個(gè)道理。讓大家都容易明白才會(huì)產(chǎn)生親切的感覺(jué)，簡(jiǎn)單容易施行才會(huì)產(chǎn)生功效；有親切的感覺(jué)才能在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，事情做出功效了企業(yè)才能發(fā)展壯大。我一直很反對(duì)許多業(yè)內(nèi)的朋友“員工素質(zhì)差，不好管理”等等的說(shuō)法，重要的是看我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者給了員工什么，一個(gè)好的機(jī)制能讓壞人變好，一個(gè)不好的機(jī)制能讓好人變壞！其實(shí)企業(yè)的問(wèn)題90%是機(jī)制的問(wèn)題，而不應(yīng)該把企業(yè)發(fā)展不好的責(zé)任放在員工身上，運(yùn)用好的機(jī)制來(lái)管理會(huì)比如今的靠人管理效率和效果都好太多！

中國(guó)足療網(wǎng)：嗯，是這樣的道理！陸總，我們知道在足浴的經(jīng)營(yíng)中，其中有環(huán)境、服務(wù)、技術(shù)、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)等要素，您覺(jué)得它們各占什么比重呢？

陸總：其實(shí)沒(méi)有誰(shuí)更重要之說(shuō)。首先要知道這五個(gè)經(jīng)營(yíng)要素不可能面面俱到，比如強(qiáng)調(diào)環(huán)境，則勢(shì)必大投入裝修，勢(shì)必折舊成本高，則價(jià)格方面必然是劣勢(shì)。其次要知道這五個(gè)經(jīng)營(yíng)要素不需要面面俱到，因?yàn)椴还芷髽I(yè)鎖定哪一個(gè)顧客群，目標(biāo)顧客感知企業(yè)價(jià)值的重點(diǎn)只會(huì)是其中一兩個(gè)要素，而忽略其它。比如企業(yè)針對(duì)商務(wù)人群，則這個(gè)人群會(huì)很關(guān)注環(huán)境和服務(wù)兩個(gè)方面做得好不好，其它方面只要不差到讓他反感他就會(huì)無(wú)所謂。這要根據(jù)你企業(yè)的定位和目標(biāo)客戶群的定位來(lái)看，不同的客戶群體他們的價(jià)值感知點(diǎn)是不一樣的。

中國(guó)足療網(wǎng)：嗯，您分析得很有道理！不過(guò)現(xiàn)在許多的足浴店都在裝修上投入了太多，您怎么看呢？

陸總：這個(gè)問(wèn)題要一分為二來(lái)談。首先還是要分清目標(biāo)客戶群，不能只重視環(huán)境。但同時(shí)裝修檔次又是區(qū)別于其它足浴會(huì)所的標(biāo)志，這是給顧客的第一印象。但既然選擇裝修了，花了錢(qián)一定要起到很好的效果才行。因?yàn)閺氖伦阍」芾碜稍?xún)的原因，我也接觸過(guò)不少的大型足浴企業(yè)，或豪華氣派、或裝修得金碧輝煌的比比皆是，但很多都很難做到讓人心靜的效果，取而代之的浮燥，很簡(jiǎn)單，顧客來(lái)消費(fèi)主要是為了放松。還是拿莆田華夏良子來(lái)說(shuō)吧，我知道他店里的裝修是翎祖裝修設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司精心制作的，4000平方的店，從外看簡(jiǎn)單卻又不失大氣，在當(dāng)?shù)貙?shí)屬第一。走進(jìn)店里，聽(tīng)著柔和的音樂(lè)，我立即被里面印度風(fēng)格的裝修吸引住了，本來(lái)還有點(diǎn)疲憊的感覺(jué)，在這一瞬間煙消云散，任你多少浮燥的心，在這們的環(huán)境熏陶之下也靜了下來(lái)。做出這樣的效果，相信翎祖設(shè)計(jì)和韓總著實(shí)下了一番大功夫，真正的研究了顧客。他這里每天都會(huì)有60多位客人排隊(duì)等待，就不足為奇了！呵呵呵、、、笑容滿面的員工、優(yōu)雅的環(huán)境，單是走進(jìn)店里就是一種愜意的享受！所以，一定要明確企業(yè)的定位，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶群，然后仔細(xì)研究目標(biāo)客戶群的需求，針對(duì)客戶需求而做相應(yīng)的改變和調(diào)整，這樣才能對(duì)滿足顧客需求、對(duì)企業(yè)的發(fā)展、對(duì)員工的發(fā)展真正的有好處！不能盲目的拼裝修。舉個(gè)最通俗的例子，比如一個(gè)人你要讓別人認(rèn)同你，你的穿著當(dāng)然給人是第一印象，但更多的是要靠你自身的能力，企業(yè)也是一樣，光有漂亮的裝修，沒(méi)有滿足顧客需求和員工發(fā)展的條件，企業(yè)也是發(fā)展不長(zhǎng)的。

中國(guó)足療網(wǎng)：是這樣，只有擁有滿足顧客需求和員工發(fā)展的條件，企業(yè)才能發(fā)展壯大。陸總，跟您聊天時(shí)間過(guò)得好快，不知不覺(jué)我們采訪的時(shí)間就已經(jīng)到了，今天也耽擱了您不少時(shí)間，很感謝您今天跟我分享這么多！也希望您能經(jīng)常到我們中國(guó)足療網(wǎng)做客，我相信業(yè)內(nèi)的朋友們都很期望看到您精彩的言論！

陸總：謝謝！也祝你們網(wǎng)站越做越好！

后記：

冬季的禾城，暖意依舊，金色的陽(yáng)光透過(guò)玻璃窗鋪灑下來(lái)，陸總坐在一片金暉中，從容而自信，睿智而激情，談起企業(yè)的問(wèn)題，他仿佛是一團(tuán)熾熱的火，急切地渴望改變這一切。采訪最后，關(guān)于目標(biāo)問(wèn)題，他含蓄地說(shuō)道：對(duì)于團(tuán)隊(duì)，我并不盼望他的團(tuán)隊(duì)能夠積累多少財(cái)富，我希望團(tuán)隊(duì)能一直很實(shí)在，有軌跡，更要有方向。關(guān)于自己，要好好做好職責(zé)，讓每個(gè)

足浴企業(yè)都能良性的發(fā)展、讓足浴行業(yè)成為真正的健康產(chǎn)業(yè)是我們未能而在無(wú)限趨近的目標(biāo)。

陸總的“未能”甚至讓人動(dòng)容，只要有心，能與不能之間還有差別嗎？

第五篇：阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云2014-12-29

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云2014-12-29

今天的中國(guó)需要誕生一批能代表中國(guó)的年輕人，代表中國(guó)的創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新能力，代表這個(gè)國(guó)家對(duì)世界的貢獻(xiàn)的“國(guó)家企業(yè)”?！皣?guó)家企業(yè)”有個(gè)重要的指標(biāo)：40%以上的收入來(lái)自海外。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉 2014-12-29

實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的核心是提高效率。提高效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，是總結(jié)多年經(jīng)驗(yàn)得出的結(jié)論，但能不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型決定于改革的進(jìn)度，轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵在于能否通過(guò)改革建立一套有利于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的制度和政策。

萬(wàn)科總裁郁亮 2014-12-23

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的變化，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全面崛起，知識(shí)資本將取代實(shí)物資本成為最活躍的經(jīng)濟(jì)資源，這可能是比互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)更大的風(fēng)口。對(duì)于知識(shí)密集型行業(yè)，合伙人機(jī)制很可能取代職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，成為知識(shí)擁有者建構(gòu)自身舞臺(tái)的未來(lái)主流范式。

摩根士丹利中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬虹 2014-12-30

如果從地價(jià)、房?jī)r(jià)的情況來(lái)看，現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)并沒(méi)有明顯好轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)庫(kù)存仍然相對(duì)比較高。在目前購(gòu)買(mǎi)力相對(duì)比較虛弱的情況下，是不是能夠看到房?jī)r(jià)進(jìn)一步的回歸，刺激房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在下一步買(mǎi)地、加快建房，仍然是2015年需要回答的問(wèn)題。

中國(guó)國(guó)際金融有限公司董事總經(jīng)理黃海洲 2014-12-30

2015年中國(guó)GDP的增長(zhǎng)速度可能在企穩(wěn)，通脹水平在下行，實(shí)際上對(duì)A股還是比較樂(lè)觀的。這得益于三個(gè)重要的條件：第一是中國(guó)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上被控制??；第二是資金利率下行；第三是最近石油價(jià)格下降，做生意的成本下降。