第一篇：40名經(jīng)濟(jì)學(xué)博士到昆掛職的一百天

40名經(jīng)濟(jì)學(xué)博士到昆掛職的100天

采寫：記者 謝瑩 吳曉琛[2009-11-2 11:01:49]

昨日，是昆明面向全球招聘的40博士到昆掛職滿100天的日子。這100天來，博士們?cè)谧鍪裁?？他們適應(yīng)昆明的生活嗎？現(xiàn)狀怎樣？而掛職地又該如何與這些“空降兵”磨合，以發(fā)揮他們最大的潛能，實(shí)現(xiàn)雙贏？

在昆明市委組織部的協(xié)調(diào)幫助下，本報(bào)近日聯(lián)系上4位頗具代表性的博士，試圖從他們的身上尋找到答案。

今年“5·4”，昆明市高調(diào)宣布面向全球公開選拔40名經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，到昆掛職擔(dān)任縣（市）區(qū)黨委常委、政府副縣長，開發(fā)區(qū)主任助理及部分市屬部門副職。新聞迅速在全國大小媒體流轉(zhuǎn)。

在他們來之前，昆明市擁有的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士少得可憐，只有13位，黨政機(jī)關(guān)中更是極度缺乏這類高層人才。官方表示，希望通過這次公選，推動(dòng)選拔高層次人才工作，為昆明的跨越式發(fā)展儲(chǔ)備人才。

昆明官方拋出橄欖枝后不久，共有224人報(bào)了名，經(jīng)過一番激烈較量，40名佼佼者最終入圍。7月上旬，政府對(duì)40人進(jìn)行了公示，從公示的內(nèi)容看，40人具有“高學(xué)歷、年輕化”的特點(diǎn)。40人中，11人任前在企業(yè)從事管理工作，8人任前在高校承擔(dān)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的教研管理工作，10人有基層公務(wù)員任職經(jīng)歷，剩余11人為各高校博士生。有企業(yè)管理、行政管理、基層工作經(jīng)驗(yàn)的干部占了3/4，沒有工作經(jīng)歷的博士，又體現(xiàn)了年輕化的趨勢(shì)。這樣的搭配正是我市深化干部人事制度改革、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、加快高層次緊缺人才引進(jìn)步伐所需的?！笔形M織部相關(guān)負(fù)責(zé)人如是說。仇和與博士們的三次會(huì)見

事實(shí)上，昆明官方對(duì)40博士的到來是非常重視的，僅省委常委、昆明市委書記仇和就曾三次與博士們見面，并深入交談。

記者從消息靈通人士處了解到，第一次見面，是在博士們報(bào)名考試前，仇和在見面會(huì)上為博士們介紹了昆明的情況，并給博士們加油鼓勁。第二次見面，是40博士確定后，在市委黨校學(xué)習(xí)時(shí)，仇和親自上陣為博士們講課，為大家詳細(xì)講解了昆明的發(fā)展思路等。

而第三次見面，則是在博士們上崗1個(gè)多月后?！坝幸惶煳覀兘拥酵ㄖf要和一位領(lǐng)導(dǎo)見面，但事前大家都不知道是誰，直到看見辦公室里坐著的是仇書記時(shí)，大家都驚呆了！”一位博士告訴記者：“仇書記是分批會(huì)見40個(gè)博士的，他的辦公室不大，甚至比現(xiàn)在很多普通官員的還要小，會(huì)見現(xiàn)場(chǎng)，仇書記給我們的感覺是非常親切的、溫和的一個(gè)長者，和平時(shí)嚴(yán)肅的他完全不一樣，他笑著和我們每個(gè)人握手，和大家拉家常，詢問每一個(gè)人的情況，問得很細(xì)，他還向大家舉例說了自己以前年輕時(shí)掛職的經(jīng)歷，讓我們非常感動(dòng)。” 博士們的熱情都很高

當(dāng)記者聯(lián)系上昆明市委組織部，希望能聽到官方對(duì)博士們這三個(gè)月來的評(píng)價(jià)時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，因?yàn)闀r(shí)間太短，尚無法做出客觀評(píng)價(jià)。

這位負(fù)責(zé)人說，對(duì)博士們的掛職考核，一般要在1年后才進(jìn)行。掛職2年后，再進(jìn)行最后考核，決定博士們的去留。“此前市委組織部曾召集博士們舉行過一次座談會(huì)，從博士們?cè)谧剷?huì)上的發(fā)言能看出，他們現(xiàn)在的熱情都很高，很想在昆明做出一番事業(yè)來。”

記者了解到，昆明并沒有給掛職的博士們定下任何剛性目標(biāo)，但也向博士們傳遞出一個(gè)信息：剛來到一個(gè)地方，不需要你馬上就能解決問題，但你一定要研究問題，發(fā)現(xiàn)問題。等過了一段時(shí)間，熟悉情況后，你不但要研究問題、發(fā)現(xiàn)問題，也要學(xué)會(huì)解決問題。

從廣州到昆明 一個(gè)自信的轉(zhuǎn)身

李軍坡，男，漢族，1976年8月生，博士，2001年3月參加工作，2003年8月加入中國共產(chǎn)黨，掛職前任廣州市建設(shè)委員會(huì)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)處主任科員，現(xiàn)任中共官渡區(qū)委常委（掛職二年）。

“我不明白為什么大家提起城中村改造工作，就會(huì)皺眉頭，覺得很困難。城中村的地皮就像金子，那些嗅覺靈敏的開發(fā)商，早早的就會(huì)看出商機(jī)?！?/p>

2009年10月的一個(gè)周六，李軍坡正在昆明市金汁路的一棟辦公大樓里辦公，他現(xiàn)在的身份是官渡區(qū)委常委。90多天前，經(jīng)過公開海選，他從廣州市輾轉(zhuǎn)來到昆明，從一個(gè)東部沿海城市的公務(wù)員變成了昆明市官渡區(qū)的公務(wù)員。與此同時(shí)，他兼任著官渡區(qū)加快推進(jìn)城中村改造辦公室常務(wù)副主任，參與城中村改造工作。這是李軍坡正式參加工作的第8個(gè)年頭，8年里，他始終在與城市建設(shè)、城中村改造和房地產(chǎn)開發(fā)打交道，廣州第一個(gè)城中村改造工程——獵德村的改造他也參與了。

最后一刻的決定

2009年5月，昆明市委組織部面向國內(nèi)外公開選拔40名經(jīng)濟(jì)學(xué)博士到昆明掛職，擔(dān)任縣（市）區(qū)黨委常委、政府副縣長，開發(fā)區(qū)主任助理，及部分市屬部門副職。

“其實(shí)一開始我并沒有打算來昆明工作，一切都是偶然?！崩钴娖抡f，昆明的“招聘廣告”他是在昆明飛往廣州的飛機(jī)上看到的，“那段時(shí)間我在昆明出差?！北е环N考驗(yàn)自己能力、積累考試經(jīng)驗(yàn)的心態(tài)，他報(bào)了名。

“真正開始轉(zhuǎn)變是在考試的前一天”，那天由昆明市市委組織部帶著報(bào)名考試的博士參觀昆明的城市建設(shè)，并由市委書記仇和親自對(duì)它的發(fā)展?jié)摿瓦h(yuǎn)景規(guī)劃做了介紹。作為一個(gè)學(xué)過經(jīng)濟(jì)的博士，“一堂課”下來，李軍坡對(duì)昆明有了全新的認(rèn)識(shí)，“當(dāng)天晚上我就打電話回家說我決定認(rèn)真考試，爭(zhēng)取留下來?！?/p>

“家人包括妻子都不同意我這么做。”反對(duì)的聲音異常激烈，沒有人明白他到底在想些什么?！昂髞砦野鸭胰死嚼ッ?，像仇書記給我們做介紹那樣做了一次詳細(xì)介紹。”看到了昆明的發(fā)展機(jī)遇，最終家人同意了李軍坡的決定。與城中村打交道的人'

“準(zhǔn)確的說，我的工作經(jīng)驗(yàn)不只是從2001年開始，讀書的時(shí)候我就經(jīng)常打工賺學(xué)費(fèi)了，那個(gè)時(shí)候苦力都做過?！崩钴娖抡f，或許正是那段苦日子，培養(yǎng)了他能吃苦的工作作風(fēng)。

從工作起，李軍坡就開始接觸城中村，那是廣州市首次提出城中村改造的第二年?！捌鋵?shí)，城中村改造過程當(dāng)中的確有些不容易，但是當(dāng)一個(gè)個(gè)臟亂差的城中村變成高樓大廈的時(shí)候，那種滿足感也是很強(qiáng)烈的。”李軍坡表示。對(duì)改造充滿信心

2008年2月27日，昆明市城中村改造工程拉開帷幕：提出用5年的時(shí)間完成昆明建成區(qū)內(nèi)336個(gè)城中村的重建改造的重大舉措。

要改造的城中村中，官渡區(qū)占了90個(gè)，對(duì)于這大大小小90個(gè)城中村，李軍坡現(xiàn)在是張口就來，絕不亞于一個(gè)老昆明人?！爸灰e下來我就要到現(xiàn)場(chǎng)去查看，哪些是可以推薦給開發(fā)商的，那些不具備條件需要政府做推動(dòng)的，哪些是可以納入儲(chǔ)備的，這些都要胸有成竹，做到謀事布局一盤棋?！?/p>

2009年10月10日，掛職的李軍坡出現(xiàn)在了昆明的媒體上，名為《官渡區(qū)——驚現(xiàn)開發(fā)商“搶地”》的文章中寫道：“下一步，官渡區(qū)的城中村改造工作將展現(xiàn)?全面開花?的喜人局面。官渡區(qū)推進(jìn)辦將繼續(xù)以?民生?為立足點(diǎn)，加強(qiáng)政府主導(dǎo)的同時(shí)開展特色的市場(chǎng)運(yùn)作，不斷創(chuàng)新工作模式?！惫俣蓞^(qū)區(qū)委常委李軍坡的話透露著對(duì)城中村改造工作的樂觀和自信。

“城中村的地皮就像金子，那些嗅覺靈敏的開發(fā)商，早早的就會(huì)看出商機(jī)?！睂?duì)于城中村，李軍坡說那是“是金子總會(huì)發(fā)光的。”

李軍坡告訴記者，現(xiàn)在緊張的工作狀態(tài)讓他很有成就感，像是回到了剛參加工作的時(shí)候，“我從來沒把自己當(dāng)外人，即使有些不適應(yīng)，都會(huì)很快過去的?！睒酚^和自信讓他一頭扎進(jìn)了昆明的改革發(fā)展浪潮中?！鼋ㄑ?/p>

在城中村改造過程中，首先應(yīng)該從宏觀上加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控和監(jiān)控，保證其平穩(wěn)、有序的發(fā)展。城中村改造必須依靠房地產(chǎn)市場(chǎng)，房地產(chǎn)市場(chǎng)走俏才會(huì)有人參與城中村改造，但是同時(shí)，城中村改造也會(huì)影響房地產(chǎn)市場(chǎng)，兩者的關(guān)系是相輔相成的。所以，必須加強(qiáng)監(jiān)控，讓其平穩(wěn)發(fā)展。

其次，在昆明的城中村改造過程中，我建議應(yīng)該加強(qiáng)政府主導(dǎo)的力度，應(yīng)該讓更多的國有公司參與到土地整理和一級(jí)開發(fā)中，依托國有公司，保證城中村土地的平衡。

昆明在大發(fā)展過程中，必須有個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)業(yè)定位和城市功能布局有個(gè)合理規(guī)劃。同時(shí)要重點(diǎn)打造好昆明的品牌，品牌樹立起來并推廣出去，昆明的價(jià)值就會(huì)被更多的發(fā)現(xiàn)，同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并提升整個(gè)城市的品位?！钴娖?/p>

李正彪，男，漢族，1971年5月生，博士，1992年7月參加工作，1992年6月加入中國共產(chǎn)黨，掛職前任云南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長，現(xiàn)任中共盤龍區(qū)委常委（掛職二年）。

“黑格爾說?存在即合理?，由一個(gè)批評(píng)者到建設(shè)者，由過去的說到現(xiàn)在的做，現(xiàn)在我開始能夠更全面、更深入的看待一些問題了?！?/p>

下午2時(shí)，窗外陽光明媚，窗內(nèi)，杯子里溫?zé)岬募t茶冒著騰騰熱氣。“100天里，這樣坐在茶室喝茶是第一次?！崩钫胄α似饋?，他想起了還在當(dāng)教授的日子，“那個(gè)時(shí)候我是睡到自然醒，而現(xiàn)在想睡晚點(diǎn)都難了?！?/p>

2009年7月23日，昆明市委組織部面向國內(nèi)外公開海選的40名到昆擔(dān)任副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的資料公示公告結(jié)束，李正彪作為經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，被選任為盤龍區(qū)區(qū)委常委，掛職兩年。昆明遠(yuǎn)景 吸引了我

身高1米8的李正彪，看上去很精神，他講話的語速很快，卻條理清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)者氣質(zhì)溢于言表。

“我原來是云南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長，主管行政、MBA教育以及研究生教育。大學(xué)期間主要研究企業(yè)制度，29歲破格升為副教授，32歲任碩士生導(dǎo)師，35歲破格升為教授?！焙喍痰淖晕医榻B，透著一股自信。

從1992年參加工作至2009年，李正彪一直在自己的學(xué)術(shù)領(lǐng)域耕耘。談起轉(zhuǎn)行做公務(wù)員，李正彪說，自己希望能夠?qū)W以致用，“昆明近幾年正處在高速發(fā)展的時(shí)期，這種發(fā)展給人一種充滿吸引力的希望。我想大多數(shù)來報(bào)考的博士也都是被昆明的發(fā)展所提供的一種遠(yuǎn)景吸引過來的?！?面臨挑戰(zhàn) 虛心學(xué)習(xí)

作為盤龍區(qū)區(qū)委常委，李正彪主要分管目標(biāo)督查和區(qū)委辦公室工作，“基層的工作非常的具體和瑣碎?！币簿褪沁@種基層工作，讓李正彪意識(shí)到了自己身上的不足，“由于長期在大學(xué)里進(jìn)行教學(xué)科研，我還缺乏基層工作足夠的經(jīng)驗(yàn)，以及做好每一項(xiàng)具體工作的知識(shí)和能力，比如城市管理、園林綠化有哪些要求等，這些都是很具體的，需要去學(xué)習(xí)的?！?/p>

也有過彷徨和猶豫，但是最終也慢慢的適應(yīng)了。我很欣賞一句話就是“不要留戀過去，也不要抱怨現(xiàn)實(shí)?！彪m然現(xiàn)在每天灰頭土臉的到處跑，“但是也很幸福，那是一種參與到改革中的別樣幸福。我選擇了這一步，并不后悔?！崩钫胝f?！耙欢ㄒ撔膶W(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)昆明整個(gè)的發(fā)展的思路，還要向領(lǐng)導(dǎo)、同事、基層干部以及群眾學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)，俗話說，?百聞不如一見?，走到具體的基層職能部門、辦事處等，了解他們的工作，技能，我覺得是十分有必要的，也是我一直在做的一件事?！崩钫胝J(rèn)為，學(xué)歷不等于能力，文憑不等于水平，而這也是他選擇扎根基層的原因。

做一個(gè)真正的執(zhí)行者，許多時(shí)候要處理突發(fā)事件，一次，正在考察的李正彪遇到老百姓拉著自己反映情況，“那是從來沒有過的經(jīng)歷?！彼f，每天接到大量信件，“那些下崗工人和失地農(nóng)民，他們的生活狀況，在大學(xué)里也看到過，但是浮于表面的文字性的東西，而現(xiàn)在每天都在做著處理這些事情的工作?！?由批評(píng)者 到建設(shè)者

李正彪告訴記者，盤龍區(qū)開展拆臨拆違工作，“每天都跑很多地方，昨天就跑了10個(gè)點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)進(jìn)展到什么情況，路修的怎么樣，進(jìn)度到了哪里，都是我要去一一查看的內(nèi)容?！鄙钊雽?shí)踐當(dāng)中去感覺是完全不同的，李正彪說，了解每一件事的進(jìn)展后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)每一點(diǎn)的進(jìn)步都很不容易。

“原來我也很挑剔，媒體經(jīng)常采訪我，我也會(huì)以一個(gè)批評(píng)者來評(píng)論一些政府的工作，但是現(xiàn)在看問題很不一樣了?！庇梢粋€(gè)批評(píng)者到建設(shè)者，由過去的說到現(xiàn)在的做。李正彪說自己開始逐步審視自己原來的一些觀點(diǎn)。黑格爾說“存在即合理”，現(xiàn)在我開始能夠更全面、更深入的看待一些問題了。

面對(duì)新的生活，新的挑戰(zhàn)，李正彪經(jīng)歷過一種前所未有的心理壓力，但是同時(shí)也收獲了一種別樣的成就感?！爸饾u開始適應(yīng)了，由過去的惶恐不安，到現(xiàn)在逐漸的有信心、有耐心、有恒心，慢慢變得安心了?！?■建言

目前，昆明正處在大發(fā)展、大變革中，而城市建設(shè)是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，所以規(guī)劃就顯得尤為重要。為了避免社會(huì)資源的浪費(fèi)，城市規(guī)劃應(yīng)該體現(xiàn)它的前瞻性和科學(xué)性，做得更細(xì)、更深，點(diǎn)面結(jié)合。對(duì)于目前昆明正在進(jìn)行的一系列工作，我覺得還需要加強(qiáng)輿論的宣傳，比如創(chuàng)衛(wèi)工作，是需要大家參與的，應(yīng)該更多的發(fā)動(dòng)廣大市民積極參與到城市建設(shè)中來。

當(dāng)前昆明正在進(jìn)行著一系列的改革，這就需要我們這些基層的公務(wù)員加強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行能力，以保證各項(xiàng)工作的更好開展。在城鄉(xiāng)一體化和新區(qū)開發(fā)方面，社會(huì)保障和醫(yī)療保險(xiǎn)一定要跟上，這樣才能讓弱勢(shì)群體體會(huì)到更多的關(guān)注與關(guān)懷?！钫?/p>

一個(gè)“80后”的副區(qū)長生活

[上一頁] [1] [2] [3] [4] [5] [下一頁

龍苗，男，侗族，1980年9月生，博士，2000年10月參加工作，2004年7月加入中國共產(chǎn)黨，掛職前為中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)博士研究生，現(xiàn)任五華區(qū)人民政府副區(qū)長（掛職二年）。

“回顧自己的這100天，我只給自己打了59分。為何我沒給自己及格呢？我想，59分既說明自己還有待努力，也說明自己離及格不遠(yuǎn)了?！?9月28日，龍苗在昆明獨(dú)自度過了自己29歲的生日。三個(gè)多月前，他還在象牙塔里做學(xué)問，現(xiàn)在，他是昆明五華區(qū)副區(qū)長，每天過著充實(shí)忙碌的生活。事實(shí)上，龍苗是40個(gè)博士中僅有的5個(gè)“80后”之一，被其他年齡稍大的博士親切地稱為“小兄弟”。想念家鄉(xiāng)的美食

星期一中午，已過了吃飯的高峰，五華區(qū)機(jī)關(guān)食堂內(nèi)稀稀拉拉坐著幾個(gè)人，身穿黑夾克的龍苗獨(dú)自坐在窗邊埋頭吃飯，看到主動(dòng)打招呼的記者，戴眼鏡的他抬頭露出一個(gè)靦腆的笑容。

來自貴州的龍苗生于1980年，是個(gè)侗族小伙，今年剛從中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)畢業(yè)，在2006年開始讀博之前，他在母校做了2年“教書先生”。和繆丹一樣，他也是偶然聽朋友說起昆明的招聘信息才來到昆明的?！皝砝ッ鲬?yīng)聘之前我其實(shí)也在其他地方投了很多簡歷，但昆明的反應(yīng)非常迅速，很快就給了我回復(fù)，這讓我切身感受到了?昆明速度?，而和我一起畢業(yè)的同學(xué)，現(xiàn)在還有好幾個(gè)在等消息?！?龍苗說，自己是沖著昆明近2年來的創(chuàng)新力度，才滿懷信心奔赴昆明的，尚未成家的他調(diào)侃自己來到昆明是“孑然一身、舉目無親、了無牽掛，是故也能心無旁騖地認(rèn)真工作。”

來昆明之前，他并未考慮過薪水待遇的問題，因?yàn)橛X得自己剛從學(xué)校畢業(yè)不該有太多要求?！皝淼嚼ッ骱螅覍?duì)政府提供的條件，包括軟硬環(huán)境、待遇等都很滿意，同事也很好相處，感覺大家都是齊心合力地在做事，這讓我信心倍增。” “但因?yàn)槭莿倧膶W(xué)校進(jìn)入政府機(jī)關(guān)，一開始我感覺不太適應(yīng)，除了工作外，飲食也非常不習(xí)慣。”龍苗坦言，直到現(xiàn)在，他還是非常想念家鄉(xiāng)的美食。給自己打59分

剛來的兩個(gè)月，龍苗的工作基本上以熟悉區(qū)情為主，“每天看很多資料，有時(shí)候連吃飯都在默默背誦記憶，這邊的工作節(jié)奏很快，大家都很忙，我覺得很充實(shí)，慢慢的也就適應(yīng)了，用仇書記的話說，我現(xiàn)在已經(jīng)思想到位、角色到位，目前正在向行動(dòng)到位的第三階段努力?！?/p>

作為副區(qū)長，龍苗負(fù)責(zé)的是經(jīng)貿(mào)局、行政審批中心、質(zhì)監(jiān)局五華分局。上周，他剛剛對(duì)五華區(qū)的樓宇經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了專題調(diào)研。“我希望自己能盡快行動(dòng)到位，尤其在樓宇經(jīng)濟(jì)方面有大成效，在稅收方面有所體現(xiàn)?！?/p>

盡管勤奮努力，但他對(duì)未來還是表現(xiàn)出些許擔(dān)憂：“來昆明的這些天我有很多想法，但在具體的推進(jìn)過程中，不知道未來會(huì)遇到什么樣的阻力，有時(shí)候也會(huì)迷茫。其實(shí)我們這些人在來昆明之前，大多沒有在政府機(jī)關(guān)工作的經(jīng)歷，面對(duì)陌生的環(huán)境，難免需要一個(gè)適應(yīng)的過程，所以希望昆明在扶我們上馬后，再多送一程，尤其是我這樣的新人?！?/p>

回顧自己的這100天，他只給自己打了59分?！盀楹挝覜]給自己及格呢？我想，59分既說明自己還有待努力，也說明自己離及格不遠(yuǎn)了。算是對(duì)自我的一種鞭策吧?！?■建言

我希望自己能盡快行動(dòng)到位，尤其在樓宇經(jīng)濟(jì)方面有大成效，在稅收方面有所體現(xiàn)。

來昆明的這些天我有很多想法，但在具體的推進(jìn)過程中，不知道未來會(huì)遇到什么樣的阻力，有時(shí)候也會(huì)迷茫。其實(shí)我們這些人在來昆明之前，大多沒有在政府機(jī)關(guān)工作的經(jīng)歷，面對(duì)陌生的環(huán)境，難免需要一個(gè)適應(yīng)的過程，所以希望昆明在扶我們上馬后，再多送一程，尤其是我這樣的新人?！埫?/p>

“昆明的創(chuàng)新吸引了我”

繆丹，男，漢族，1971年2月生，博士，1990年8月參加工作，1998年4月加入中國共產(chǎn)黨，掛職前任惠州港務(wù)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理兼惠州港業(yè)股份有限公司高級(jí)經(jīng)理、董事會(huì)秘書，現(xiàn)任中共五華區(qū)委常委（掛職二年）?！袄ッ髡幵谝粋€(gè)?價(jià)值洼地?的階段，目前無論是來昆明發(fā)展的資本、企業(yè)家、勞動(dòng)者，抑或是官員，他們的價(jià)值都存在著增值的潛力?！?/p>

“惠州市委組織部早前推薦我參加中組部、團(tuán)中央第十批博士服務(wù)團(tuán)，到江西贛州掛職擔(dān)任經(jīng)貿(mào)局副局長，而且掛職2年以后的去向也已經(jīng)為我安排好了——回廣東擔(dān)任惠州港務(wù)局副局長。但一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)聽到昆明的招聘信息后，我改 12 變主意了?！鄙钋镌绯康年柟馔高^紗窗落在繆丹黝黑的臉上，他微笑著遞給記者一杯熱茶，慢慢說著自己的故事。昆明正處在“價(jià)值洼地”

繆丹生于1971年，從小在四川長大，1999年從西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士畢業(yè)后留校任教。2001年，他曾在美國加州州立大學(xué)擔(dān)任公共管理專業(yè)的訪問學(xué)者。后來，獲得博士學(xué)位的他毅然走出象牙塔，下海在企業(yè)里拼搏了3年，曾擔(dān)任惠州港務(wù)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理，惠州港業(yè)股份有限公司高管、董秘。如果按照惠州市委組織部的安排，先任命后掛職，繆丹本可以過得更舒服穩(wěn)定一些，但選擇昆明，繆丹并不知道2年后自己會(huì)在什么地方。

“為什么選擇昆明，我想是昆明、是仇書記的魅力吸引了我。我對(duì)昆明近2年來的一系列創(chuàng)新舉措有著濃厚的興趣，而且昆明正處在一個(gè)?價(jià)值洼地?的階段，目前無論是來昆明發(fā)展的資本、企業(yè)家、勞動(dòng)者，抑或是官員，他們的價(jià)值都存在著增值的潛力。換句話說，昆明現(xiàn)在有很多很好的機(jī)遇做事，也更能做成事。” 下定決心后，繆丹一心一意準(zhǔn)備應(yīng)聘，最終在200多人中脫穎而出。沒考慮薪水、也沒考慮崗位，2009年8月，繆丹只身一人，背著行李來到了昆明。不久，他獲批掛職昆明五華區(qū)區(qū)委常委，時(shí)長2年，協(xié)助五華區(qū)常務(wù)副區(qū)長，分管五華區(qū)科技產(chǎn)業(yè)園。工作上的“求同存異”

不過，這次的角色轉(zhuǎn)換，一開始還是讓繆丹感覺有些不適應(yīng)，盡管之前他已經(jīng)做好了充分的心理準(zhǔn)備。

“在企業(yè)做事和在政府機(jī)關(guān)做事確實(shí)不同?！笨姷ぬ寡裕?xí)慣了走南闖北的自己在氣候、飲食方面并沒有太多的挑剔，但企業(yè)和政府機(jī)關(guān)工作方式上的差異，在剛開始時(shí)還是讓他不太習(xí)慣?！芭e個(gè)簡單的例子，一些同事工作時(shí)常用方言，有時(shí)候會(huì)聽不懂，又不好意思讓人再講一遍。有時(shí)候，因?yàn)橛^念的不同，工作中偶爾也會(huì)出現(xiàn)觀點(diǎn)上的分歧。” 繆丹說，遇到觀點(diǎn)有分歧的時(shí)候，自己總是抱著求同存異的心態(tài)去面對(duì)：“我首先會(huì)把分歧放下，先找到共同點(diǎn)，形成一個(gè)共同的價(jià)值觀，再真誠地與別人去溝通。”

“工作上的磨合就好像男女談戀愛，總是需要一個(gè)過程的。” 繆丹幽默地表示，三個(gè)月的時(shí)間，自己已逐漸適應(yīng)在政府機(jī)關(guān)的生活?！暗嚼ッ鱽聿缓蠡凇?/p>

從高校教師到企業(yè)老總，又從企業(yè)老總到政府官員，繆丹坦言挑戰(zhàn)最大的還是官員的角色。三個(gè)月來，白天深入基層、晚上回單位開會(huì)對(duì)繆丹而言已是家常便飯。

關(guān)于未來，他說自己并沒做太多考慮?！拔医?jīng)常拿孔子的一句話來激勵(lì)自己：君子不患其位，患所以立。就是說，一個(gè)人不要過多考慮未來，而應(yīng)該去想自己該怎么去做好當(dāng)下。所以我現(xiàn)在更多的是在考慮怎么做的問題?！笨姷ふf，經(jīng)過3個(gè)多月的實(shí)踐，他對(duì)自己的本職工作有了更深的了解，也有許多想法，譬如下一步，他希望能想辦法改變五華區(qū)基層執(zhí)行力低下的問題。

但他的目光，并不僅僅局限于五華區(qū)。就職企業(yè)期間，他曾為惠州港設(shè)計(jì)了企業(yè)改制上市、發(fā)行10億企業(yè)債以及利用信托產(chǎn)品為企業(yè)融入財(cái)政擔(dān)保的建設(shè)資金的多個(gè)方案?！敖鹑谏罨抢ッ骷铀侔l(fā)展的基石，必然為昆明帶來經(jīng)濟(jì)加速、產(chǎn)生更多財(cái)富?！笨姷はＭ窈竽茉谶@方面做一些推動(dòng)性的工作。

此外，他還有繼續(xù)做研究的準(zhǔn)備。作為經(jīng)濟(jì)學(xué)者，繆丹一直筆耕不輟，發(fā)表了多篇論文，現(xiàn)在，他正準(zhǔn)備把江蘇宿遷的發(fā)展思想、思路和昆明這兩年的創(chuàng)新舉措結(jié)合起來，“以制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)為理論基礎(chǔ)，結(jié)合管理學(xué)的新思潮，做一個(gè)系統(tǒng)性的研究、為中國欠發(fā)達(dá)地區(qū)的跨越式發(fā)展模式做基礎(chǔ)理論的探索。初步先以論文的形式，慢慢再集結(jié)成書。”

回頭看這100天，繆丹說自己沒有失望過，也從不后悔，“我對(duì)昆明的未來很有信心！

一位不愿具名的同事評(píng)價(jià)繆丹：沒有官架子，為人謙虛好學(xué)，觀點(diǎn)新穎，有主見，適應(yīng)力很強(qiáng)，能很快進(jìn)入角色?！鼋ㄑ?/p>

金融深化是昆明加速發(fā)展的基石。北京、上海、深圳等發(fā)達(dá)城市，上市公司在全國占的比例最多，企業(yè)債發(fā)行數(shù)量最多，上市公司再融資比例最多。同樣，這些城市的創(chuàng)業(yè)企業(yè)最多，配套的風(fēng)險(xiǎn)投資公司、融資擔(dān)保公司最多，為城市的創(chuàng)業(yè)堅(jiān)定了基礎(chǔ)。

因此，昆明的企業(yè)除了要掌握自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力外，還要利用管理咨詢公司的“外腦”提高管理的水平；其次要以上市為目標(biāo)，不斷滿足上市條件，特別是中小企業(yè)，要以創(chuàng)業(yè)板上市為自己的目標(biāo)；此外，國有的投資控股公司要探索借殼上市、發(fā)行債券等資本運(yùn)作手段來滿足昆明基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要?！姷?■記者手記 博士們的苦衷

采訪的過程，我發(fā)現(xiàn)頭頂光環(huán)的博士們私下里其實(shí)也有自己難言的苦衷。陌生的環(huán)境、缺乏群眾基礎(chǔ)、遠(yuǎn)離家人和朋友，目前的他們有時(shí)很像孤軍奮戰(zhàn)的“勇士”。如果再遇上對(duì)高學(xué)歷“空降兵”不認(rèn)可的同事，就更難融入到集體中。一個(gè)博士就曾在聚會(huì)上發(fā)過小小的牢騷，認(rèn)為個(gè)別同事很難相處，不配合，工作遇到阻力。而另一位博士則笑言，自己在昆明待了3個(gè)月，還像是單位的“游離分子”，與同事的來往極少，除工作外，基本上僅有電梯間和食堂的點(diǎn)頭。不過他們也清醒地認(rèn)識(shí)到，這是很正常的現(xiàn)象，是需要時(shí)間磨合的，更重要的是自己要在工作上真正做出成績來，才能得到各方的認(rèn)可。

現(xiàn)在，40個(gè)博士間周末常會(huì)相互邀約打球鍛煉身體，偶爾也會(huì)聚在一起吃飯喝茶，儼然已經(jīng)形成了自己的小圈子。

也許，昆明官方應(yīng)該重視這個(gè)問題，考慮該如何更好地讓掛職地與博士“磨合”，讓博士們安心工作，發(fā)揮出自己最大的潛能。當(dāng)然，博士們自身的努力也是必不可少的。本報(bào)記者 謝瑩 吸引的力量

這批博士，來自祖國各地，各行各業(yè)。雖然未曾一一見過，但是對(duì)于李正彪、李軍坡兩個(gè)頗具代表性的人物的采訪，也足以令我感觸良多。

李正彪，一個(gè)學(xué)者，百度上隨便一搜，他的專業(yè)論文立等可見，作為一個(gè)公務(wù)員輔導(dǎo)專家，無數(shù)輔導(dǎo)學(xué)校以請(qǐng)到他為榮。

李軍坡，一個(gè)發(fā)達(dá)地區(qū)的公務(wù)員，8年的廣州打拼，無論在工作還是生活上他都已經(jīng)開始走向一種平穩(wěn)。

在旁人眼里，兩個(gè)人都是地位、榮譽(yù)什么也不缺的，但是走向昆明掛職，他們給出的統(tǒng)一答案都是——吸引。一種被昆明大發(fā)展放射出的新生力量的吸引。雖然不太明白，但是依然被他們的激情洋溢所感染。在他們身上，不只有激情，更多的是自信，那是一種溢于言表的氣質(zhì)。

從和他們的交談中，我體會(huì)出，那自信絕不是源于他們的博士身份帶給他們的驕傲，恰恰相反是源于一種謙虛好學(xué)的精神。

或許這種精神也正是一個(gè)人成功的源泉。也難，也苦，也要從頭開始。但是他們覺得，只要虛心地努力學(xué)習(xí)，一切都會(huì)適應(yīng)的。本報(bào)記者 吳曉琛

云南信息報(bào) 策劃：張曉青 攝影：記者 李進(jìn)紅(繆丹、龍苗照片由博士本人提供）

第二篇：曼昆《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理

曼昆《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理·微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)分冊(cè)》名詞解釋

（注：有小部分相同名詞在不同章有不同解釋，考試會(huì)避免，12章不考，所以

81到92可以不看）

1、稀缺性

社會(huì)資源的有限性。

2、經(jīng)濟(jì)學(xué)

研究社會(huì)如何管理自己的稀缺資源。

3、效率

社會(huì)能從其稀缺資源中得到最大利益的特性。

4、平等

經(jīng)濟(jì)成果在社會(huì)成員中平均分配的特性。

5、機(jī)會(huì)成本

為了得到某種東西所必須放棄的東西。

6、理性人

系統(tǒng)而有目的地盡最大努力實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的人。

7、邊際變動(dòng)

對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的微小增量調(diào)整

8、激勵(lì)

引起一個(gè)人做出某種行為的某種東西。

9、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

當(dāng)許多企業(yè)和家庭在物品與服務(wù)市場(chǎng)上相互交易時(shí)，通過他們的分散決策配置資源的經(jīng)濟(jì)。

10、產(chǎn)權(quán)

個(gè)人擁有并控制稀缺資源的能力。

11、市場(chǎng)失靈

市場(chǎng)本身不能有效配置資源的情況。

12、外部性

一個(gè)人的行為對(duì)旁觀者福利的影響。

13、市場(chǎng)勢(shì)力

單個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)者（或某個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)小群體）對(duì)市場(chǎng)價(jià)格有顯著影響的能力。

14、生產(chǎn)率

每單位勞動(dòng)投入所生產(chǎn)的物品與服務(wù)數(shù)量。

15、通貨膨脹

經(jīng)濟(jì)中物價(jià)總水平的上升。

16、經(jīng)濟(jì)周期

就業(yè)和生產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的波動(dòng)。

17、循環(huán)流量圖

一個(gè)說明貨幣如何通過市場(chǎng)在家庭與企業(yè)之間流動(dòng)的直觀經(jīng)濟(jì)模型。

18、生產(chǎn)可能性邊界

表示在可得到的生產(chǎn)要素與生產(chǎn)技術(shù)既定時(shí)，一個(gè)經(jīng)濟(jì)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的各種組合的圖形。

19、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 研究家庭和企業(yè)如何做出決策，以及它們?nèi)绾卧谑袌?chǎng)上相互交易的學(xué)科。20、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

研究整體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，包括通貨膨脹、失業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長的學(xué)科。

21、實(shí)證表述

試圖描述世界是什么樣子的觀點(diǎn)。

22、規(guī)范表述

試圖描述世界應(yīng)該是什么樣子的觀點(diǎn)。

23、絕對(duì)優(yōu)勢(shì)

一個(gè)生產(chǎn)者用比另一個(gè)生產(chǎn)者更少的投入生產(chǎn)某種物品的能力。

24、機(jī)會(huì)成本

為了得到某種東西所必須放棄的東西。

25、比較優(yōu)勢(shì)

一個(gè)生產(chǎn)者以低于另一個(gè)生產(chǎn)者的機(jī)會(huì)成本生產(chǎn)某種物品的能力。

26、進(jìn)口品

在國外生產(chǎn)而在國內(nèi)銷售的物品。

27、出口品

在國內(nèi)生產(chǎn)而在國外銷售的物品。

28、市場(chǎng)

由某種物品或服務(wù)的買者與賣者組成的一個(gè)群體。

29、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

有許多買者與賣者，以至于每個(gè)人對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的影響都微乎其微的市場(chǎng)。30、需求量

買者愿意并且能夠購買的一種物品的數(shù)量。

31、需求定理

認(rèn)為在其他條件不變時(shí)，一種物品的價(jià)格上升，對(duì)該物品的需求量減少的觀點(diǎn)。

32、需求表

表示一種物品的價(jià)格與需求量之間關(guān)系的表格。

33、需求曲線

表示一種物品的價(jià)格與需求量之間關(guān)系的圖形。

34、正常物品

在其他條件相同時(shí)，收入增加引起需求量增加的物品。

35、低檔物品

在其他條件相同時(shí)，收入增加引起需求量減少的物品。

36、替代品

一種物品價(jià)格的上升引起另一種物品需求量的增加的兩種物品。

37、互補(bǔ)品

一種物品價(jià)格的上升引起另一種物品需求量的減少的兩種物品。

38、供給量

賣者愿意并且能夠出售的一種物品的數(shù)量。

39、供給定理

認(rèn)為在其他條件不變時(shí)，一種物品的價(jià)格上升，該物品的供給量增加的觀點(diǎn)。40、供給表

表示一種物品的價(jià)格與供給量之間關(guān)系的表格。

41、供給曲線

表示一種物品的價(jià)格與供給量之間關(guān)系的圖形。

42、均衡

市場(chǎng)價(jià)格達(dá)到使供給量與需求量相等的水平時(shí)的狀態(tài)。

43、均衡價(jià)格

使供給與需求平衡的價(jià)格。

44、均衡數(shù)量

均衡價(jià)格下的供給量與需求量。

45、過剩

供給量大于需求量的狀態(tài)。

46、短缺

需求量大于供給量的狀態(tài)。

47、供求定理

認(rèn)為任何一種物品的價(jià)格都會(huì)自發(fā)調(diào)整，使該物品的供給與需求達(dá)到平衡的觀點(diǎn)。

48、彈性

衡量需求量或供給量對(duì)其某種決定因素的變動(dòng)的反應(yīng)程度的指標(biāo)。

49、需求價(jià)格彈性

衡量一種物品需求量對(duì)其價(jià)格變動(dòng)反應(yīng)程度的指標(biāo)，用需求量變動(dòng)百分比除以價(jià)格變動(dòng)百分比來計(jì)算。50、總收益

一種物品的買者支付從而賣者得到的量，用該物品的價(jià)格乘以銷售量來計(jì)算。

51、需求收入彈性

衡量一種物品需求量對(duì)消費(fèi)者收入變動(dòng)反應(yīng)程度的指標(biāo)，用需求變動(dòng)百分比除以收入變動(dòng)百分比來計(jì)算。

52、需求的交叉價(jià)格彈性

衡量一種物品需求量對(duì)另一種物品價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度的指標(biāo)，用第一種物品需求量變動(dòng)百分比除以第二種物品價(jià)格變動(dòng)百分比來計(jì)算。

53、供給價(jià)格彈性

衡量一種物品供給量對(duì)其價(jià)格變動(dòng)反應(yīng)程度的指標(biāo)，用供給量變動(dòng)百分比除以價(jià)格變動(dòng)百分比來計(jì)算。

54、價(jià)格上限

出售一種物品的法定最高價(jià)格。

55、價(jià)格下限

出售一種物品的法定最低價(jià)格。

56、稅收歸宿

稅收負(fù)擔(dān)在市場(chǎng)參與者之間進(jìn)行分配的方式。

57、福利經(jīng)濟(jì)學(xué)

研究資源配置如何影響經(jīng)濟(jì)福利的一門學(xué)問。

58、支付意愿

買者愿意為某種物品支付的最高量。

59、消費(fèi)者剩余

買者愿意為一種物品支付的量減去其為此實(shí)際支付的量。60、成本

賣者為了生產(chǎn)一種物品而必須放棄的所有東西的價(jià)值。61、生產(chǎn)者剩余

賣者出售一種物品得到的量減去其生產(chǎn)成本。62、效率

資源配置使社會(huì)所有成員得到的總剩余最大化的性質(zhì)。63、平等

在社會(huì)成員中平均地分配經(jīng)濟(jì)成果的性質(zhì)。64、無謂損失

市場(chǎng)扭曲（例如稅收）引起的總剩余減少。65、世界價(jià)格

一種物品在世界市場(chǎng)上通行的價(jià)格。66、關(guān)稅

對(duì)在國外生產(chǎn)而在國內(nèi)銷售的物品征收的一種稅。67、外部性

一個(gè)人的行為對(duì)旁觀者福利的無補(bǔ)償?shù)挠绊憽?8、外部性內(nèi)部化

改變激勵(lì)，以使人們考慮到自己行為的外部效應(yīng)。69、矯正稅

旨在引導(dǎo)私人決策者考慮負(fù)外部性引起的社會(huì)成本的稅收。70、科斯定理

認(rèn)為如果私人各方可以無成本地就資源配置進(jìn)行協(xié)商，那么，他們就可以自己解決外部性問題的觀點(diǎn)。71、交易成本

各方在達(dá)成協(xié)議與遵守協(xié)議過程中所發(fā)生的成本。72、排他性

一種物品具有的可以阻止一個(gè)人使用該物品的特性。73、消費(fèi)中的競(jìng)爭(zhēng)性

一個(gè)人使用一種物品將減少其他人對(duì)該物品的使用的特性。74、私人物品

既有排他性又有消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)性的物品。75、公共物品

既無排他性又無消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)性的物品。76、公共資源

有消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)性但無排他性的物品。77、俱樂部物品

有排他性但無消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)性的物品。78、搭便車者

得到一種物品的利益但避免為此付費(fèi)的人。79、成本-收益分析

比較提供一種公共物品的社會(huì)成本與社會(huì)收益的研究。80、公地悲劇

一個(gè)說明從整個(gè)社會(huì)的角度看，為什么公共資源的使用大于合意的水平的寓言。81、預(yù)算赤字

政府支出大于政府收入。82、預(yù)算盈余

政府收入大于政府支出。83、平均稅率

支付的總稅收除以總收入。84、邊際稅率

增加1美元收入所支付的額外稅收。85、定額稅

對(duì)每個(gè)人等量征收的稅收。86、受益原則

認(rèn)為人們應(yīng)該根據(jù)他們從政府服務(wù)中得到的利益來納稅的思想。87、支付能力原則

認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)一個(gè)人可以承受的負(fù)擔(dān)來對(duì)這個(gè)人征稅的思想。88、縱向平等

主張支付能力更強(qiáng)的納稅人應(yīng)該繳納更多稅收的思想。89、橫向平等

主張有相似支付能力的納稅人應(yīng)該繳納等量稅收的思想。90、比例稅

高收入納稅人和低收入納稅人繳納收入中相同比例的稅收。91、累退稅

高收入納稅人繳納的稅收在收入中的比例低于低收入納稅人的這一比例。92、累進(jìn)稅

高收入納稅人繳納的稅收在收入中的比例高于低收入納稅人的這一比例。93、總收益

企業(yè)出售其產(chǎn)品所得到的貨幣量。94、總成本

企業(yè)用于生產(chǎn)的投入品的市場(chǎng)價(jià)值。95、利潤

總收益減去總成本。96、顯性成本

需要企業(yè)支出貨幣的投入成本。97、隱性成本

不需要企業(yè)支出貨幣的投入成本。98、經(jīng)濟(jì)利潤

總收益減總成本，包括顯性成本與隱性成本。99、會(huì)計(jì)利潤

總收益減總顯性成本。100、生產(chǎn)函數(shù)

用于生產(chǎn)一種物品的投入量與該物品產(chǎn)量之間的關(guān)系。101、邊際產(chǎn)量

增加一單位投入所引起的產(chǎn)量增加。102、邊際產(chǎn)量遞減

一種投入的邊際產(chǎn)量隨著投入量增加而減少的特征。103、固定成本

不隨著產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。104、可變成本

隨著產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。105、平均總成本

總成本除以產(chǎn)量。106、平均固定成本

固定成本除以產(chǎn)量。107、平均可變成本

可變成本除以產(chǎn)量。108、邊際成本

額外一單位產(chǎn)量所引起的總成本的增加。109、有效規(guī)模

使平均總成本最小的產(chǎn)量。

110、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

長期平均總成本隨產(chǎn)量增加而減少的特性。111、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)

長期平均總成本隨產(chǎn)量增加而增加的特性。112、規(guī)模收益不變

長期平均總成本在產(chǎn)量變動(dòng)時(shí)保持不變的特性。113、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

有許多交易相同產(chǎn)品的買者與賣者，以至于每一個(gè)買者與賣者都是價(jià)格接受者的市場(chǎng)。114、平均收益

總收益除以銷售量。115、邊際收益

增加一單位銷售量引起的總收益變動(dòng)。116、沉沒成本

已經(jīng)發(fā)生而且無法收回的成本。117、壟斷企業(yè)

作為一種沒有相近替代品的產(chǎn)品的唯一賣者的企業(yè)。118、自然壟斷

由于一個(gè)企業(yè)能以低于兩個(gè)或更多企業(yè)的成本向整個(gè)市場(chǎng)供給一種物品或服務(wù)而產(chǎn)生的壟斷。119、價(jià)格歧視

以不同價(jià)格向不同顧客出售同一種物品的經(jīng)營做法。120、寡頭

只有少數(shù)幾個(gè)提供相似或相同產(chǎn)品的賣者的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。121、壟斷競(jìng)爭(zhēng)

存在許多出售相似但不相同產(chǎn)品的企業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。122、寡頭

只有少數(shù)幾個(gè)賣者提供相似或相同產(chǎn)品的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。123、博弈論

研究在策略狀況下人們?nèi)绾涡袨榈睦碚摗?24、勾結(jié)

一個(gè)市場(chǎng)上的企業(yè)之間就生產(chǎn)的產(chǎn)量或收取的價(jià)格達(dá)成的協(xié)議。125、卡特爾

聯(lián)合起來行事的企業(yè)集團(tuán)。126、納什均衡

相互作用的經(jīng)濟(jì)主體在假定所有其他主體所選策略為既定的情況下選擇他們自己最優(yōu)策略的狀態(tài)。127、囚徒困境

兩個(gè)被捕的囚徒之間的一種特殊“博弈”，說明為什么甚至在合作對(duì)雙方都有利時(shí)，保持合作也是困難的。128、占優(yōu)策略

無論其他參與者選擇什么策略，對(duì)一個(gè)參與者都為最優(yōu)的策略。129、生產(chǎn)要素

用于生產(chǎn)物品與服務(wù)的投入。130、生產(chǎn)函數(shù)

用于生產(chǎn)一種物品的投入量與該物品產(chǎn)量之間的關(guān)系。131、勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量

增加的一單位勞動(dòng)所引起的產(chǎn)量增加量。132、邊際產(chǎn)量遞減

一單位投入的邊際產(chǎn)量隨著投入量增加而減少的性質(zhì)。133、邊際產(chǎn)量值

一種投入的邊際產(chǎn)量乘以該產(chǎn)品的價(jià)格。134、資本

用于生產(chǎn)物品與服務(wù)的設(shè)備和建筑物。135、補(bǔ)償性工資差別

為抵消不同工作的非貨幣特性而產(chǎn)生的工資差別。136、人力資本

對(duì)人的投資的積累，如教育和在職培訓(xùn)。137、工會(huì)

與雇主談判工資和工作條件的工人協(xié)會(huì)。138、罷工

工會(huì)有組織地從企業(yè)撤出勞動(dòng)。139、效率工資

企業(yè)為了提高工人的生產(chǎn)率而支付的高于均衡工資的工資。140、歧視

對(duì)僅僅是種族、民族、性別、年齡或其他個(gè)人特征不同的相似個(gè)人提供不同的機(jī)會(huì)。141、貧困率

家庭收入低于一個(gè)稱為貧困線的絕對(duì)水平的人口百分比。142、貧困線

由聯(lián)邦政府根據(jù)每個(gè)家庭規(guī)模確定的一種收入絕對(duì)水平，低于這一水平的家庭被認(rèn)為處于貧困狀態(tài)。143、實(shí)物轉(zhuǎn)移支付

以物品和服務(wù)而不是以現(xiàn)金形式給予窮人的轉(zhuǎn)移支付。144、生命周期

在人的一生中有規(guī)律的收入變動(dòng)形式。145、持久收入

一個(gè)人的正常收入。146、功利主義

一種政治哲學(xué)，根據(jù)這種政治哲學(xué)，政府應(yīng)該選擇使社會(huì)上所有人總效用最大化的政策。147、效用

衡量幸?；驖M足程度的指標(biāo)。148、自由主義

一種政治哲學(xué)，根據(jù)這種政治哲學(xué)，政府應(yīng)該選擇被認(rèn)為是公正的政策，這種公正要由一位在“無知面紗”背后的無偏見觀察者來評(píng)價(jià)。149、最大最小準(zhǔn)則

一種主張，認(rèn)為政府的目標(biāo)應(yīng)該是使社會(huì)上狀況最差的人的福利最大化。150、社會(huì)保險(xiǎn)

旨在保護(hù)人們規(guī)避負(fù)面事件風(fēng)險(xiǎn)的政府政策。151、自由至上主義

一種政治哲學(xué)，根據(jù)這種政治哲學(xué)，政府應(yīng)該懲罰犯罪并實(shí)行自愿的協(xié)議，但不應(yīng)該進(jìn)行收入再分配。152、福利

補(bǔ)貼貧困者收入的政府計(jì)劃。153、負(fù)所得稅

向高收入家庭征稅并給低收入家庭補(bǔ)貼的稅制。154、預(yù)算約束線

對(duì)消費(fèi)者可以支付得起的消費(fèi)組合的限制。155、無差異曲線

一條表示給消費(fèi)者帶來相同滿足程度的消費(fèi)組合的曲線。156、邊際替代率

消費(fèi)者愿意以一種物品交換另一種物品的比率。157、完全替代品

無差異曲線為直線的兩種物品。158、完全互補(bǔ)品

無差異曲線為直角形的兩種物品。159、正常物品

收入增加引起需求量增加的物品。160、低檔物品

收入增加引起需求量減少的物品。161、收入效應(yīng)

當(dāng)價(jià)格的某種變動(dòng)使消費(fèi)者移動(dòng)到更高或更低無差異曲線時(shí)所引起的消費(fèi)變動(dòng)。162、替代效應(yīng)

當(dāng)價(jià)格的某種變動(dòng)使消費(fèi)者沿著一條既定的無差異曲線變動(dòng)到有新邊際替代率的一點(diǎn)時(shí)所引起的消費(fèi)變動(dòng)。163、吉芬物品 價(jià)格上升引起需求量增加的物品。164、道德風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)沒有受到完全監(jiān)督的人從事不誠實(shí)或不合意行為的傾向。165、代理人

一個(gè)為另一個(gè)人（稱為委托人）完成某種行為的人。166、委托人

讓另一個(gè)人（稱為代理人）完成某種行為的人。167、逆向選擇

從無信息一方的角度看，無法觀察到的特征組合變?yōu)椴缓弦獾膬A向。168、發(fā)信號(hào)

有信息的一方向無信息的一方披露自己私人信息所采取的行動(dòng)。169、篩選

無信息的一方所采取的引起有信息的一方披露信息的行動(dòng)。170、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)

用經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法研究政府。171、康多塞悖論

多數(shù)原則沒有產(chǎn)生可傳遞的社會(huì)偏好。172、阿羅不可能性定理

一個(gè)數(shù)學(xué)結(jié)論，它表明在某些假設(shè)條件之下，沒有一種方案能把個(gè)人偏好加總為一組正當(dāng)?shù)纳鐣?huì)偏好。173、中值選民定理

一個(gè)數(shù)學(xué)結(jié)論，表明如果要選民沿著一條線選一個(gè)點(diǎn)，而且，每個(gè)選民都想選離他最偏好的點(diǎn)最近的點(diǎn)，那么，多數(shù)原則將選出中值選民最偏好的點(diǎn)。174、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)

經(jīng)濟(jì)學(xué)中將心理學(xué)的觀點(diǎn)考慮進(jìn)來的分支學(xué)科。

第三篇：經(jīng)濟(jì)學(xué)原理曼昆讀后感

《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》讀后感

經(jīng)濟(jì)這一詞來源于希臘語，其意思為“管理一個(gè)家庭的人”。經(jīng)濟(jì)是人類社會(huì)的物質(zhì)基礎(chǔ)。與政治是人類社會(huì)的上層建筑一樣，是構(gòu)建人類社會(huì)并維系人類社會(huì)運(yùn)行的必要條件。

小到家庭個(gè)人，大到國家社會(huì)，經(jīng)濟(jì)金融活動(dòng)是人類生活之中不可或缺的必要因素，每個(gè)人都應(yīng)該至少了解懂得經(jīng)濟(jì)金融方面的知識(shí)。于是，在各大實(shí)體書店、網(wǎng)絡(luò)商城里鋪天蓋地的“專業(yè)書”迷亂了人們的雙眼，給我們一種錯(cuò)覺，讓我們無法區(qū)分“經(jīng)濟(jì)”和我們手中的貨幣資產(chǎn)。

當(dāng)今社會(huì)的趨勢(shì)，往往是將一些本應(yīng)該是簡單的、貼近人類生活的東西復(fù)雜化、專業(yè)化，越是應(yīng)該通俗地為眾人所熟知的事物，越要將其飄渺化，將它們捧至一個(gè)很高深的境界，好像這樣就能體現(xiàn)出它的精妙之處一般。把那些純理論的東西堆砌在一起，隨意地拋上兩張圖片或者圖表，然后包裝上厚厚的皮囊丟給讀者，以至于本就不明白不清楚何為經(jīng)濟(jì)的情況下更加對(duì)其望而生畏。事實(shí)也是如此，且看世界的金融海嘯，很多人就是在于憑借著一些模糊的對(duì)經(jīng)濟(jì)的概念，肆意對(duì)自己手中的資產(chǎn)以及將來很可能不在自己手中的他人的資產(chǎn)為自己所用，只著眼于當(dāng)前的利益，導(dǎo)致了最終世界上瘋狂的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

其實(shí)很多“位高權(quán)重”的經(jīng)濟(jì)學(xué)專家本身也可能并不清楚經(jīng)濟(jì)金融的真諦，只是照著前人所留下的概念，花多年的時(shí)間復(fù)刻在自己的腦海里。而經(jīng)濟(jì)這東西，雖然是有跡可循的，但事物總有發(fā)展有遷移性，隨著時(shí)代的變遷，人類對(duì)自己的生活要求的改變以及社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)體看法的轉(zhuǎn)變，“經(jīng)濟(jì)”是時(shí)刻都在變化的，若不根據(jù)現(xiàn)狀和當(dāng)下的各類時(shí)事動(dòng)態(tài)而發(fā)展，別說經(jīng)濟(jì)學(xué)家們本身就不能預(yù)測(cè)未來的動(dòng)向，更多的普通人也無法獲知。

曼昆的書中，雖然也是有理論，但并不是向其他的教學(xué)書一樣，用常人無法揣測(cè)的專業(yè)詞匯讓讀者看得云里霧里。曼昆循序漸進(jìn)地從最淺顯的知識(shí)層面引入，像講述一個(gè)個(gè)故事一樣，慢慢剖析每一個(gè)案例中所蘊(yùn)藏的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。比如“壟斷”這一章中所敘述的，壟斷就相當(dāng)于你是世界上獨(dú)一無二的，越是普遍擁有的就越無高價(jià)值可言。很多壟斷者的成功，不僅僅是從資源上截?cái)?，更是從各種其他手段來實(shí)現(xiàn)目的，比如用廣告給消費(fèi)者以心理暗示，暗示他們的產(chǎn)品不同于其他，即使商品本身是毫無差異的，但就因?yàn)橄M(fèi)者自身主觀的心理暗示，使得壟斷者能最終獲利。

我們所有的人，都是生活在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)體制之下，我們每個(gè)人都需要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)來鞏固和固防我們的經(jīng)濟(jì)生活。我們的確是需要理性的思維去應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)金融活動(dòng)的變化，同時(shí)我們?nèi)匀恍枰詫?shí)際的眼光去處理生活的變化。曼昆就是從每一點(diǎn)的生活細(xì)微處入手，讓被教育者產(chǎn)生“生活即學(xué)習(xí)”的親切感，于是，經(jīng)濟(jì)學(xué)，便不再那么蒼白無力，而是富有色彩的了。

第四篇：曼昆《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》讀后感

曼昆《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》讀后感

近期看了曼昆的《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》，感慨頗深，全書沒有晦澀難懂的抽象概念，也沒有復(fù)雜深?yuàn)W的近代數(shù)學(xué)知識(shí)，這是一本適合平民大眾閱讀的作品，圖文并茂，深入淺出。另一方面，其內(nèi)容是博大精深，返璞歸真，用平易的語言向讀者展現(xiàn)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的根基，原理清晰，分析透徹，在當(dāng)今眾多的經(jīng)濟(jì)學(xué)著作中璀璨而奪目。

什么叫經(jīng)濟(jì)學(xué)？文中在前言中首先定義，經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究和處理社會(huì)中人一般生活事務(wù)的學(xué)科。該定義簡單而扼要，闡明了經(jīng)濟(jì)學(xué)所研究和處理的對(duì)象是人類的一般生活事務(wù)，指出了經(jīng)濟(jì)在人類一般事務(wù)中的基礎(chǔ)地位。據(jù)此，如果一個(gè)生活在當(dāng)代的年輕人連一些基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念都不具備，全然無知，那么某種程度上，其可以形同于現(xiàn)代意義上的社會(huì)文盲。因此，曼昆在前言中所述，這是一本給下一代閱讀的書籍，作為留給下一代的另一種貢獻(xiàn)?！督?jīng)濟(jì)學(xué)原理》分微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)上下兩分冊(cè)，遵循了從微觀到宏觀的敘述線路，上冊(cè)為《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)分冊(cè)》，下冊(cè)為《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)分冊(cè)》?！段⒂^經(jīng)濟(jì)學(xué)分冊(cè)》中，文章從經(jīng)濟(jì)學(xué)的十大原則入手，指出經(jīng)濟(jì)的一切原理或推演均源于此。根據(jù)這些原則，講述了微觀經(jīng)濟(jì)的幾大經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)，包括供需理論、彈性分析、剩余福利等。從這些概念中，我們可以得到一些有意思的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析結(jié)論，如由于糧價(jià)的低彈性，科技進(jìn)步帶來的農(nóng)業(yè)發(fā)展往往卻犧牲了農(nóng)民收益；又如，無論商品稅收是向消費(fèi)者還是向生產(chǎn)者征收，其最終成本的轉(zhuǎn)嫁結(jié)果都是一樣的等等。

《原理》的一個(gè)重要特色是，其非常注重讀者分析能力的培養(yǎng)，闡述了經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象分析的一般步驟，并以案例分析的方式拓寬讀者的思路，激發(fā)讀者聯(lián)系實(shí)際分析問題的興趣，進(jìn)而從分析中形成觀點(diǎn)。在分析完市場(chǎng)失靈下政府的作用后，書籍循序漸進(jìn)，水到渠成，重點(diǎn)介紹了企業(yè)的微觀組織行為，分別對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷、寡頭和壟斷競(jìng)爭(zhēng)四類市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)產(chǎn)品的供需關(guān)系和企業(yè)運(yùn)作行為作了詳盡的理論剖析，這部分內(nèi)容非常精彩，前面章節(jié)的鋪墊終于滋育出了豐碩的果實(shí)，使讀者大飽口福，受益匪淺。

在全書微觀經(jīng)濟(jì)理論體系構(gòu)建中，曼昆顯然覺得還有必要對(duì)生產(chǎn)要素市場(chǎng)展開一些闡釋，進(jìn)而向讀者展示了重要的勞動(dòng)力價(jià)格原理：一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的、利潤最大企業(yè)雇用的工人數(shù)要達(dá)到勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量值等于工資的那一點(diǎn)，邊際產(chǎn)量曲線即為勞動(dòng)需求曲線。至此，《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)分冊(cè)》似乎可以劃上了句號(hào)。但著者顯然不滿足于此，在書籍的最后還拋出了不對(duì)稱信息、消費(fèi)偏好、政治經(jīng)濟(jì)和行為學(xué)等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一些基本思想，為有興趣的讀者提供了一個(gè)今后學(xué)習(xí)的更加廣闊的空間。

第五篇：曼昆的經(jīng)濟(jì)學(xué)第一課

曼昆的經(jīng)濟(jì)學(xué)第一課

“經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的目的是理解人類居住的這個(gè)世界，而不是倡導(dǎo)某個(gè)特定的政策立場(chǎng)”

9月17日，哈佛大學(xué)新學(xué)年的第一天。中午12時(shí)左右，格利高里·曼昆教授坐在桑德斯（Sanders）講堂的講臺(tái)臺(tái)階上，以握手的形式向新生問好。

地處哈佛校園中心的桑德斯講堂是哈佛大學(xué)最大的講堂，坐落于“紀(jì)念教堂”（Memorial Church）內(nèi)。作為一座足以容納1000人的講堂，桑德斯講堂也是中國前國家主席江澤民1998年造訪哈佛大學(xué)時(shí)發(fā)表演講的地方。

曼昆是哈佛大學(xué)最有聲望的教授之一。他的研究興趣涉及廣泛，包括價(jià)格調(diào)整、消費(fèi)者行為、金融市場(chǎng)、貨幣和財(cái)政政策以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。他還以多產(chǎn)著稱，其代表作包括兩本流傳極廣的著作——《中級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》。這兩本書被翻譯成超過15種文字，銷量達(dá)上百萬冊(cè)。曼昆還活躍在經(jīng)濟(jì)政策領(lǐng)域。從2003年到2005年，他曾擔(dān)任布什政府經(jīng)濟(jì)顧問委員會(huì)主席。

曼昆在哈佛所教授的課程繁多，其中以關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的導(dǎo)論課最為人稱道，每年選修該課程的學(xué)生多達(dá)1000人。該課程在哈佛經(jīng)濟(jì)系的代碼是Ec10，是一門必修課。同時(shí)，因?yàn)檎n程旨在向?qū)W生介紹經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義，所以課程也被稱作“Ec10社會(huì)分析”。由于課程的入門性質(zhì)，每年選修該課程的1000名學(xué)生中，大多是一年級(jí)新生。而作為一門本科課程，其受歡迎程度與日俱增。

中午12:05，曼昆準(zhǔn)點(diǎn)開始講課。他首先歡迎所有聽課的學(xué)生，并鼓勵(lì)他們?cè)谒哪瓯究频拈_始階段學(xué)會(huì)開放式思考，嘗試包括經(jīng)濟(jì)學(xué)在內(nèi)的不同學(xué)科。接著，曼昆開始解釋課程的安排。他直言他只是“大課堂的主要教師而非主導(dǎo)教師?！彼恼n時(shí)安排提綱顯示，他只打算在為期13周的秋季學(xué)期安排六次1小時(shí)的講授，其他四次講授將由經(jīng)濟(jì)系另外四名教師擔(dān)當(dāng)。

環(huán)顧擠得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)闹v堂，曼昆稱：“這門課所吸引的學(xué)生數(shù)量相當(dāng)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院所擁有學(xué)生的數(shù)量。”據(jù)悉，所有學(xué)生將分為34組，教學(xué)和評(píng)分則由34名助教完成，他們都是經(jīng)濟(jì)系的研究生。這門課的助教數(shù)量已經(jīng)超過美國其他小型文科學(xué)院“經(jīng)濟(jì)學(xué)原理”課整級(jí)學(xué)生的數(shù)量。在美國的大學(xué)，一般都由教授擔(dān)當(dāng)主講，并直接與學(xué)生交流。曼昆的千人大課堂顯然無法做到。于是，34名助教的責(zé)任是教授并給超過30個(gè)學(xué)生組成的小組進(jìn)行評(píng)分。而管理和協(xié)調(diào)這34名助教，本身就是一項(xiàng)耗時(shí)耗力的工作。曼昆將自己完成這些管理工作嗎？答案是否定的。課堂上，曼昆將一位名為西爾維亞·阿德格娜（Silvia Ardgna）的年輕女性介紹給在座的學(xué)生，并指其是這門課程“最重要的人”，所有的學(xué)生都應(yīng)該認(rèn)識(shí)她。阿德格娜是經(jīng)濟(jì)系的助理教授，負(fù)責(zé)管理所有的助教。

這個(gè)世界上不乏優(yōu)秀的學(xué)生，但并非所有的優(yōu)秀學(xué)生都適合哈佛。哈佛的學(xué)生需要很強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)能力和能動(dòng)性，同時(shí)還要相當(dāng)聰明，否則他們很容易淹沒在哈佛這個(gè)極度龐大而且人情相對(duì)淡漠的環(huán)境里。

哈佛課程要求相當(dāng)數(shù)量的課下閱讀。而看似混亂的組別安排以及數(shù)量繁多的課外活動(dòng)，對(duì)每個(gè)18歲的大一學(xué)生而言都像是“不可能的任務(wù)”。相比之下，其他小型文科大學(xué)任務(wù)就要輕得多。對(duì)于美國的高中畢業(yè)生而言，題目需要就自己適合何種環(huán)境做出選擇。

在處理完所有的行政性事務(wù)后，曼昆進(jìn)入實(shí)質(zhì)正題?！笆裁词墙?jīng)濟(jì)學(xué)？”曼昆問道。經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究最有效分配稀缺資源的學(xué)科。經(jīng)濟(jì)學(xué)首先是一門科學(xué)，但它研究的對(duì)象又不是實(shí)物，而是人類的行為。因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)又是一門社會(huì)科學(xué)。為了更好理解人類日常生活中的行為，經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用數(shù)學(xué)和其他的科學(xué)方法。曼昆接著又對(duì)實(shí)證和規(guī)范表述進(jìn)行區(qū)分，前者是有著支持性論據(jù)的描述性陳述，后者則是帶有價(jià)值判斷的診斷性陳述。曼昆表示，該課程的目的是理解人類居住的這個(gè)世界，而不是倡導(dǎo)某個(gè)特定的政策立場(chǎng)。

為了解釋這一點(diǎn)（找到并理解不帶主觀判斷的事實(shí)），曼昆用斯蒂文·列維特（Steven Levitt）的暢銷書《另類經(jīng)濟(jì)學(xué)》（Feakonomics，國內(nèi)譯本名“魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)”）做例子。從一套數(shù)據(jù)中，列維特發(fā)現(xiàn)上世紀(jì)70年代的墮胎合法化，同90年代的犯罪率下降有正關(guān)聯(lián)。列維特接著依靠一個(gè)簡單的邏輯形成假說：第一，父母決定放棄的孩子更有可能成為罪犯；第二，墮胎合法化減少了那些父母不希望降生孩子的數(shù)量；第三，因此，墮胎合法化在20年后降低了犯罪率。

曼昆表示，因?yàn)榉磳?duì)墮胎，保守人士討厭列維特的理論；自由派人士也認(rèn)為研究結(jié)果體現(xiàn)了對(duì)社會(huì)底層家庭的偏見，討厭列維特的理論。惟一欣賞列維特理論的人群是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，以致于他們將約翰·貝茨·克

拉克獎(jiǎng)?lì)C發(fā)給列維特。該獎(jiǎng)項(xiàng)授予40歲以下做出突出貢獻(xiàn)的青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

為鼓勵(lì)學(xué)生選修經(jīng)濟(jì)學(xué)原理課，曼昆給出如下三個(gè)理由。第一，獲得金錢的貪欲所帶來的動(dòng)力。對(duì)哈佛本科生而言，經(jīng)濟(jì)學(xué)是最接近商業(yè)的課程；第二，經(jīng)濟(jì)學(xué)可以幫助理解與分配稀缺資源有關(guān)的政策。現(xiàn)任美聯(lián)儲(chǔ)主席伯南克，正是在這間屋子開始他的經(jīng)濟(jì)學(xué)生涯的。如果希望有朝一日成為美國總統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)將幫助你理解這些問題；第三，對(duì)理解世界純粹的好奇。

最后，曼昆向?qū)W生介紹最基礎(chǔ)，但同時(shí)也是最根本的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型——循環(huán)圖表，他以此將學(xué)生引入下一章節(jié)。在該模型里，家庭處于圖表的一頭，企業(yè)處于另外一頭。通過市場(chǎng)，家庭花費(fèi)金錢來購買商品和服務(wù)；企業(yè)通過提供商品和服務(wù)來賺取收入。同樣通過市場(chǎng)，家庭通過提供勞動(dòng)力、土地和資本來賺取收入；而企業(yè)通過支付工資、房租和利潤來獲得這些生產(chǎn)要素。曼昆無法掩飾他對(duì)這些模型的熱愛。他說，他就像兒童喜歡玩具那樣喜歡模型。其理由在于，就像由塑料和膠水做成的車模一樣，經(jīng)濟(jì)學(xué)模型也是對(duì)現(xiàn)實(shí)的簡單化表述。