第一篇：《期貨學(xué)院：資管營銷-教練技術(shù)之卓越領(lǐng)導(dǎo)力》-150121

資管營銷-教練技術(shù)之卓越領(lǐng)導(dǎo)力-150121-期貨-百度文庫

教練技術(shù)之卓越領(lǐng)導(dǎo)力

背景Conditions Apply

在您的企業(yè)里，是否存在這種現(xiàn)象？

企業(yè)的核心目標(biāo)是創(chuàng)造價值最大化，而在眾多企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者往往因復(fù)雜的管理問題常常偏離目標(biāo)。簡單的事往往辦起來很難，領(lǐng)導(dǎo)若不親力親為事情就很難解決；部門與部門之間、員工與管理者之間缺乏信任,各行其事,難以協(xié)調(diào)和配合；企業(yè)人事級關(guān)系緊張,不能及時有效溝通，對企業(yè)管理者信任度不高,抱怨多！

領(lǐng)導(dǎo)在場與不在場員工的表現(xiàn)不一；當(dāng)發(fā)生問題時，部門之間、人員之間相互推諉，當(dāng)事人找各種理由、借口推卸責(zé)任；而其他人有的則在袖手旁觀……

不少團隊成員都有這樣的思想：事不關(guān)己高高掛起；不求有功但求無過；企業(yè)興我混，企業(yè)衰我退，在這樣的工作氛圍里，企業(yè)要想有所發(fā)展舉步維艱，這是領(lǐng)導(dǎo)者困惑的最大問題之一。

企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動力是什么？

知識、技能、管理、制度等等，只是“冰山”的水上部分；而團隊成員的內(nèi)在動力——思想、態(tài)度、行為表現(xiàn)、以及由此釋放的工作能量與狀態(tài)，才是企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動力。當(dāng)團隊成員的心智模式、信念及行為表現(xiàn)得到轉(zhuǎn)變時，企業(yè)的生產(chǎn)力才會得到極大的提升。團隊成員愿意為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力、全力以赴，企業(yè)內(nèi)部充滿信任、坦誠、關(guān)愛、承諾、責(zé)任、付出、貢獻、共贏等等這樣的氛圍，勇于承擔(dān)責(zé)任，開拓進取的精神范圍擴大到整個企業(yè)和市場時，企業(yè)才能應(yīng)對市場和環(huán)境的挑戰(zhàn)，從而有一個長足的發(fā)展，個人與企業(yè)的價值也能得到更大體現(xiàn)。

有效的人才培養(yǎng)應(yīng)從哪里開始？

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己的團隊成員對企業(yè)足夠的熱愛、忠誠與感恩，但是從實際的情況看，目前中國大多數(shù)企業(yè)在這一點都做得不盡人意。在員工流失要因的調(diào)查中，對所從事工作缺乏熱愛、對企業(yè)缺少責(zé)任感和歸屬感、與管理者的關(guān)系緊張，這三者占離職原因的70%左右，造成人才流失與離職的核心要素。這種高比率的人員流失造成了許多企業(yè)內(nèi)部管理的被動，更加劇企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。因此，企業(yè)培訓(xùn)首先應(yīng)該從理念的樹立和價值觀的形成開始，而并非只關(guān)注業(yè)務(wù)技能或其它發(fā)面。如果企業(yè)的培訓(xùn)不涉及解決個人與團隊的內(nèi)在驅(qū)動力問題，培訓(xùn)的效果將大打折扣，甚至于適得其反。

課程價值Course Value

如何打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊？

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊變得尤為重要。著名管理學(xué)大師安德魯·杜伯林先生在《管理學(xué)精要》一書中指出：團隊合作已經(jīng)成為現(xiàn)代組織的一個主要趨勢，團隊合作可以大大提高組織的效率。

但優(yōu)秀的團隊是如何運作的？如何打造一個成功的團隊？當(dāng)別的團隊一籌莫展時，為什么有些團隊卻能奔向成功呢？

解決團隊內(nèi)在驅(qū)動力，提升團隊執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素！

管理者提升團隊內(nèi)驅(qū)力與執(zhí)行力的盲點

? 對員工動力源了解不清

導(dǎo)致個人工作意愿不強，工作態(tài)度消極； ? 團隊成員缺乏參與意識

導(dǎo)致團隊缺少有效激勵，工作效率低下；

? 團隊成員缺乏敬業(yè)精神

導(dǎo)致企業(yè)政策執(zhí)行力難，缺乏對團隊的責(zé)任感；

我們支持企業(yè)打造卓越團隊

打造團隊執(zhí)行力

提升團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，解決員工的內(nèi)在驅(qū)動力；我們支持企業(yè)打造卓越團隊，加強團隊凝聚力與執(zhí)行力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力與方法；

建立團隊的共同信念和目標(biāo)，讓團隊中的每一個成員為了共同的目標(biāo)而全力以赴；提升企業(yè)成員之間的溝通能力、互相支持以及信任感……

提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力

支持管理者厘清目標(biāo)，提升管理思想、能力和方法。

我們?yōu)槠髽I(yè)設(shè)計了企業(yè)教練技術(shù)系列——卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程，整個課程的設(shè)計采用最新的管理思想和理念，運用教練技術(shù)最有效的管理方法，并結(jié)合體驗式學(xué)習(xí)的有效模式，使我們的培訓(xùn)更具針對性、專業(yè)性、效果顯著。

我們的支持企業(yè)解決核心問題——人的內(nèi)在驅(qū)動力

? ? 認增強對事業(yè)的認同，對所從事工作的高度熱愛 認增強對企業(yè)的認同，對企業(yè)的歸屬感與責(zé)任感 課程介紹Course Introduction

團隊執(zhí)行力訓(xùn)練核心目標(biāo)

? 個人

提升員工的工作意愿和態(tài)度，激發(fā)團隊成員的內(nèi)在動力……

? 團隊

提升團隊的戰(zhàn)斗力與凝聚力，增強團隊協(xié)作與團隊精神……

? 目標(biāo)

提升目標(biāo)管理與團隊執(zhí)行力，創(chuàng)造企業(yè)與個人最大成果……

團隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程收獲

在充滿挑戰(zhàn)、沖擊力極強的的訓(xùn)練課程中，學(xué)員將體驗到一個自我發(fā)現(xiàn)、自我突破、自我超越的過程。通過不同的訓(xùn)練，支持參加者清晰目標(biāo)和現(xiàn)狀，從思想、態(tài)度、信念和行為等方面去提升和改變，發(fā)揮潛能、拓展極限、提升個人素質(zhì)及綜合能力。

通過團隊的共同目標(biāo)和行動，學(xué)習(xí)系統(tǒng)地而非片面地思考問題，鍛煉員工對工作、對企業(yè)負責(zé)任的心態(tài)及有效溝通的能力，全力以赴去完成任務(wù)，而不是去尋找任何 借口！在日常工作中變?yōu)樾袨榱?xí)慣，并延伸和作用于企業(yè)的發(fā)展中，最終為企業(yè)打造一支沒有任何借口的卓越高效團隊！

團隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程收獲

卓越團隊訓(xùn)練課程運用了最有效的訓(xùn)練方式——體驗式學(xué)習(xí)。體驗式學(xué)習(xí)是一個互動式的訓(xùn)練過程，過程中使參與者的心智模式和行為模式發(fā)生改變，是既令人興奮又富有挑戰(zhàn)性的。它包括很多不同的主題和練習(xí)，支持個人與團隊發(fā)現(xiàn)解決問題的能力。過程中的練習(xí)、游戲、冥想、分享、激勵、總結(jié)等一系列的活動，參與者是積極主動地參與學(xué)習(xí)的過程，并不斷突破自我，挖掘潛能、發(fā)現(xiàn)更大的可能性……

團隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程對象

企業(yè)管理人員、企業(yè)核心團隊、想要提升和改變的個人

團隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程周期（兩天一晚）

課程大綱Course Outline第一天上午課程環(huán)節(jié)：9：00——13：00左右

（一）環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：圍繞思想、態(tài)度與信念展開，將達成以下目的

學(xué)習(xí)提升 清晰學(xué)員的學(xué)習(xí)方向和人生方向，檢視結(jié)果與態(tài)度的關(guān)系。

信念提升 完善心智模式，以正面積極的態(tài)度對待學(xué)習(xí)、工作和生活。

狀態(tài)提升 調(diào)動學(xué)員參與感，形成團隊學(xué)習(xí)、激勵、共贏的熱情與激情。

（二）環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：圍繞人生態(tài)度與自我發(fā)現(xiàn)展開，將達成以下目的

如何做人 做人愿意選擇做受害者還是責(zé)任者的態(tài)度。

如何做事 做事愿意選擇被迫做事還是積極主動的態(tài)度。發(fā)現(xiàn)自我 發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢與盲點，需要提升和改變的地方。

第一天下午課程環(huán)節(jié)： 14：30——18：30左右

環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：執(zhí)行力的核心要素之一——承諾，將達成以下目的

遵守制度 企業(yè)制度的意義和作用，高標(biāo)準(zhǔn)做事的態(tài)度。

重視效果 不找任何理由和借口，強調(diào)有效果比有道理更重要。

信守承諾 了解承諾的重要性，承諾與執(zhí)行力、目標(biāo)及結(jié)果的關(guān)系等。

第二天上午課程環(huán)節(jié)： 9：00——13：30左右

環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：執(zhí)行力的核心要素之三——行動力，圍繞打造卓越團隊展開

團隊承諾 團隊成員承諾于共同的信念、目標(biāo)、使命和愿景。

團隊協(xié)作 個人與團隊的關(guān)系，付出、奉獻精神與執(zhí)行力。

團隊精神 建立相互信任、相互支持、相互激勵、共贏的卓越團隊。

特別環(huán)節(jié)---體驗式用餐： 13：30——15：00左右

環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：人生最重要的就是懂得如何放下、用心和感恩

A 通過特別用餐環(huán)節(jié)使學(xué)員感受付出與收獲； B 通過特別用餐環(huán)節(jié)使學(xué)員感受服務(wù)與滿意；

C 通過特別用餐環(huán)節(jié)使學(xué)員感受合作與用心。

第二天下午課程環(huán)節(jié)： 15：00——20：00左右

環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：圍繞人際關(guān)系、目標(biāo)管理展開，將達成以下目的

明確目標(biāo) 明確和清新個人與團隊的目標(biāo)。

有效行動 將目標(biāo)與計劃落實到行動當(dāng)中。

團隊嘉許 成為什么樣的人？愛、嘉許與期望。

結(jié)業(yè)禮（課程結(jié)束）： 20：00——20：30左右