第一篇：《阿米巴——盡心知性》讀后感

阿米巴經(jīng)營咨詢與軟件一體化落地領導者

《阿米巴——盡心知性》讀后感

中國經(jīng)濟的發(fā)展步伐明顯放緩，各行各業(yè)的發(fā)展都不容樂觀，個別行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn) 了負增長的現(xiàn)象，在這種整體的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展不景氣的情況下，企業(yè)如何實施體制變革、如何發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性、企業(yè)如何實現(xiàn)高利潤是企業(yè)家最關心和最 頭痛的問題，時下里培訓行業(yè)流傳著一種叫“阿米巴經(jīng)營模式”的話題，據(jù)說它可以解決企業(yè)非常多問題，如：解決員工的潛能和動力，讓企業(yè)的效益大幅度提升，那推行阿米巴最難的是什么？筆者覺得還是老板自己的“心”。

何為“心性”，孟子有云：“盡心知性”，心即是性，明心見性，頓悟成佛?！靶男浴笔蔷C合因素的表現(xiàn)，包括你自身所攜帶的”德”，包括修煉中能不能去忍，包 括“悟”，也就是修煉中對萬事萬物能不能用正念去對待，還包括“能舍”，“舍”就是“得”，舍去的是業(yè)力，得到的是層次的提高。還包括其他很多方面的東 西，所以“心性”是個綜合因素的表現(xiàn)，方方面面都要提高你才能得到提高。

學習稻盛和夫的經(jīng)營哲學，關鍵是老板自己改變，所有推行阿米巴成功的企業(yè)，無一例外的都是從老板自身的改變開始，身教重于言教，自己先做，不要光說，就像稻谷，要先抹掉自己的殼子和靈魂，螃蟹的洞多大是由他的殼的大小決定的，這個殼就是老板的心性，你的心性有多大，你的殼就有多大。如何提高“心 性”，12個字:“言行一致，表里如一，以身作則”。老板提高“心性”的出發(fā)點，即發(fā)心，就是利他之心，是真正的不求回報的利他之心。

臺灣萬達(民族汽車儀器制造公司)的創(chuàng)始人盧總說：我現(xiàn)在經(jīng)營這家企業(yè)，已經(jīng)不是為了自己了，我的三個兒子一個女兒的錢，養(yǎng)到孫子輩都沒有問題了。我現(xiàn)在做這家企業(yè)，主要是為了我的基層員 工和基層管理人員。不光說了，而且做到了，第一，在本公司就業(yè)滿3年的員工，小孩幼兒園的學費公司出；第二，在本公司就業(yè)滿5年的員工，小孩從幼兒園到大 學的學費公司出；第三，在本公司就業(yè)滿10年的員工，買房的首付公司出，按揭公司付50%，這家公司員工加班全是自主自發(fā)，外面工資高2000也不愿意來 開公司，公司的利潤率是同行的2倍。

【道成·智聚】阿米巴落地經(jīng)營

阿米巴經(jīng)營咨詢與軟件一體化落地領導者

還有一個企業(yè)，廣州增城新塘鎮(zhèn)做牛仔服裝的企業(yè)，投資2000萬采購污水處理設備，在大門處建有一個金魚池，經(jīng)過污水處理設備處理的污水用來養(yǎng)魚，如果有 一天污水處理不合格，金魚就會死亡，很多同行對此不可理解。2008年金融危機到來的時候，新塘鎮(zhèn)大部分的牛仔褲生產(chǎn)廠商倒閉，2009年1月的時候該公司的訂單已經(jīng)排到了2009年10月。在同行的低價競爭下，同行紛紛倒閉，此公司的牛仔褲單件價格平均比競爭對手價格高1元/ 件。所以說老板的“心性”直接可以激活員工，贏得客戶。

中國企業(yè)的理念，本質(zhì)不在文字部分，是刮骨療傷的過程，我們很多理念是用腦子想出來的，不是用心體悟出來的，應該是老板的發(fā)心，剛開始萌芽的那一點點 東西，是最本質(zhì)最純粹的，即原始的目的，表達出兩個東西：1，為什么創(chuàng)辦這家企業(yè)? 2，為了誰? 不同階段，這兩個答案在變化，所以我們要不斷修行，比如一開始我們是為自己，然后為家族，后來為員工，是不是一定要經(jīng)歷著幾個步驟呢？不一定，看你的格 局，格局到了，自然就到了。企業(yè)死掉，不是因為競爭，那是偽命題，一切都是從經(jīng)營理念的進步開始，那是根，是內(nèi)因，不是外因，任何行業(yè)都有自己的本分，不 是撰寫方案，而是培養(yǎng)人才，你只要堅守行業(yè)人的本分，一定不愁訂單。企業(yè)一定要找到你的行業(yè)本分。

阿米巴的經(jīng)營與傳統(tǒng)的經(jīng)營的思維方式有很大的不同，中國很多企業(yè)家認為經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營財富，只要能獲取財富管它合理不合理，人只是獲取財富的交易對象和 工具，企業(yè)賺錢才是硬道理。稻盛和夫認為經(jīng)營企業(yè)確實要實現(xiàn)高利潤，但企業(yè)賺錢一定要有光明正大，要以心為本的經(jīng)營思想，他認為經(jīng)營企業(yè)主要是經(jīng)營人順帶 了經(jīng)營產(chǎn)品，只有把人經(jīng)營好了，只有把人心經(jīng)營好了，企業(yè)自然會實現(xiàn)高利潤，所以學習阿米巴經(jīng)營模式不是簡單學習它的操作方法和工具，是學習稻盛和夫偉大的經(jīng) 營思想和觀念，思想決定了靈魂，企業(yè)必須要有了思想，才能形成企業(yè)靈魂，企業(yè)才能日益昌盛，長盛不衰。

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第二篇：阿米巴讀后感

阿米巴讀后感

中國企業(yè)家在感慨阿米巴神奇魅力同時，也需要思考，阿米巴之后的感想。

稻盛和夫1959年創(chuàng)辦京瓷，在阿米巴感想的推動下，快速發(fā)展成在全球擁有213家企業(yè)的世界500強，且從未虧損過，利潤率一度高達60%。

創(chuàng)立于1984年的KDDI（日本第二電電），面對NTT（日本電話電報公司）這樣的龐然大物，不但沒有被擊垮，反而奮勇發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為年盈利超過5000億日元的巨型企業(yè)，目前在世界500強中排名第230位。

日航空是亞洲最大，世界第三大的航空公司，曾經(jīng)的世界500強。2010年在外部遭遇寒流、內(nèi)部感想不善的情況下，宣布破產(chǎn)退市。阿米巴感想的導入讓它奇跡般的實現(xiàn)“V型復活”，2010即成為全球航空業(yè)的盈利冠軍（利潤率13.83%，利潤1884億日元），2011利潤再創(chuàng)歷史新高（利潤率17.78%，利潤2047億日元）。2012 年9月19日日航重生上市，創(chuàng)下航空業(yè)史上融資最多的奇跡。

道成智聚專注于阿米巴經(jīng)營咨詢

縱觀眾多成功的企業(yè)，他們感想的精髓有很多時候并不在于技術層面和具體管理手段，而在于良好的感想哲學和企業(yè)文化。“以心為本”就是其中最重要的體現(xiàn)。

“以心為本”的感想理念是指把關心員工放在重要位置，真誠對待員工，尊重員工的利益，使員工在企業(yè)的發(fā)展中得到物質(zhì)和精神雙方面的收獲。

這種關心和尊重既能使員工得到實際的利益，又能在精神上對員工產(chǎn)生鼓勵作用。如果員工能夠感受到企業(yè)對自身的關心，并且在企業(yè)的發(fā)展過程中實現(xiàn)自身的價值，就會更加努力工作，從而促進企業(yè)發(fā)展和個人提升兩個目標的共同實現(xiàn)。

在稻盛和夫看來，人心比制度重要。與一般商業(yè)社會認為的“利他往往以自損為代價”不同，稻盛和夫甚至可以為了員工和客戶的利益舍棄自己的利益，他認為感想企業(yè)絕不能為了肥一己之私，而是要盡量保障員工物質(zhì)和精神兩方面利益的豐收。

在過去的五十年中，他親手培植了京瓷和KDDI兩家世界級企業(yè)，盡管歷經(jīng)危機，但一直很重視維護員工們的利益，所以員工們愿意為了企業(yè)的發(fā)展而努力奉獻自己的力量。企業(yè)做有利于員工的事情，就容易得人心，感想便順風順水?！叭诵母邢搿笨芍^是稻盛感想

成功的“法寶”。

那么，如何做到“以心為本”？

1．正其心?！洞髮W》里面說“欲修其身者，先正其心”，世界上最堅不可摧的是人心，最容易動搖的也是人心。要想鑄就堅不可摧的人心，而不是動搖的人心，“正心”是為人處世的關鍵，也是一個決定企業(yè)成敗的關鍵。

所以，不管做人還是做事，我們必須要先正其心。

要想正其心，必須無時無刻回到原點：作為人，何謂正確？從“人性”的角度看待是非善惡，在做每個決策的瞬間都拷問一下自己的良心。“正心”是“以心為本”的前提，不能“正心”將無法做到真正的“人心感想”。

2．以靜制動，開展人心感想?！耙孕臑楸尽边€要求感想者做到以靜制動，以不變應萬變。所謂“以不變應萬變”，并不是指絕對的一成不變，而是“人心”和“理念”的不變。以心為本的“心”包含兩個方面：一個是“人心”，另一個是從感想本心出發(fā)的“理念”。

在“人心”的方面，就是正確處理與員工的關系，要做到人心的感想。世界上沒有完全相同的兩個人，對待不同的人，要用不同的方法。但是時刻不能改變的，就是要尊重員工、幫助員工成長、讓員工能夠有效發(fā)揮自己的智慧和潛能。

在感想企業(yè)方面，正確感想理念的貫徹最為關鍵。應對感想的實際狀況，解決的方法可以變通，細節(jié)可以靈活處理，但是感想理念、原理、原則必須要遵循，不能輕易改變。

作為企業(yè)的感想者，如果在一些理念、原則上變來變?nèi)?，員工就會感到無法適從，不能信服；在進行具體決策的時候，無論外部環(huán)境如何變化，都必須依照感想的原理、原則而行；這就是老祖宗說的“萬變不離其宗”，或者“以不變應萬變”。

“以心為本”的感想就是一種堅不可摧的力量。當企業(yè)面對不斷 變化的外部感想環(huán)境和內(nèi)部管理問題，“以心為本”的感想能夠讓企業(yè)上下團結(jié)一致，齊心協(xié)力，戰(zhàn)無不勝！這便是“以心為本”感想的真諦。

稻盛和夫從小就有著不太尋常的人生經(jīng)歷，從一個膽小怕事的跟屁蟲到孩子王，身體不好患過肺結(jié)核，經(jīng)歷過死亡的威脅和恐懼，中學、大學、就職考試屢屢不順，進入快要倒閉的公司，從事非本專業(yè)、不喜歡的崗位工作，創(chuàng)辦公司頭幾年也不太順利??他處處遭遇人生

逆境，每一次刻骨銘心體驗都給深深的沖擊著稻盛和夫的心靈。

他困惑著、反省著、煩惱著、不斷思索著，長期的人格修煉，稻盛和夫逐漸領悟到關于人生、工作、感想企業(yè)最重要的真理。

因此，稻盛哲學歸納起來就是稻盛和夫自我人生經(jīng)歷的體驗報告，這個體驗報告的原點是——作為人何為正確？是純粹、愛、直白這些最自然、最質(zhì)樸是一種生命狀態(tài)。稻盛哲學隨著稻盛和夫個人經(jīng)歷、體悟的增加還在不斷精進著，但原點從未改變。

哲學是萬學之母，就是一種認識論，是自然界客觀存在的規(guī)律，它指導著人類的一切行為活動。從這點上，稻盛和夫本身并沒有創(chuàng)造 哲學，只不過是發(fā)現(xiàn)了，并按照偉大的原理、原則去實踐和行動，才成就了今天的偉大！

第三篇：《盡職盡責盡心》讀后感

《盡職盡責盡心》讀后感

讀完羅名簽名贈送的《盡職盡責盡心》這本書，對工作的意義有了新的領悟，對人生觀、價值觀有了更深刻的認識——做事要盡職盡責，做人要盡職盡責。

那么，如何盡職盡責的工作呢？

一、態(tài)度決定一切

正如前國足總教練米盧的一句名言——態(tài)度決定一切，無論做什么工作，首先要有一個端正的態(tài)度，從認識上提高，把我們目前所做的每一項工作，都要上升一個新的高度。它既是我們的工作，是我們每天必須面對、必須解決的問題，更是我們前進道路上的鋪路石，達到我們?nèi)松繕说囊粋€必要的過程。其次要有高度的責任感，無論在工作還是在生活中，責任感是對一個人的起碼要求。如果一個人不具備這樣的素質(zhì)，那么他的生活將是毫無意義的，至少注定是碌碌無為的一生。當懶散拖沓、得過且過的惡習粘上一個人，他們過的就是“當一天和尚撞一天鐘的生活”。當然生活也是公平的，這類人沒有付出，自己也嘗不到收獲的滋味，沒有奮斗也嘗不到成功的喜悅。第三、不管在哪里工作，都別把自己當員工，應該把公司看作自己開的一樣，要以老板的心態(tài)去工作。

二、明確崗位職責、加強專業(yè)技能

盡職盡責體現(xiàn)在工作中，首先要明確自己的職責，它不是簡簡單單的了解或一知半解，而且不僅要知道是什么，還要知道怎么能做到更好。其次要始終如一，領導交待的工作，不能愿意干的就干，不愿

意干的就不干，就找借口搪塞。第三要加強學習，更新知識，養(yǎng)成終生學習的好習慣。

三、踏踏實實、注重細節(jié)

“天下大事，必做于細”，一個人，一個企業(yè)乃至一個國家和民族，不管口號喊得多響亮，最終都落在地上，并且要從點滴做起，只有做了才有結(jié)果，只有做了才能使現(xiàn)實得到改善，工作無小事，認真對待每一件事都算是做大事，固守自己的本分和崗位，就是做出了做好的貢獻。每個人各就各位，努力盡責并扮演好自己的角色，我們就一定能順利完全一份共同的責任。

盡心還需盡力，心是所想，力是所動，想而不為，或是為而不能，只是一味的順其自然，猶如雨檐下一朵小花，在自生自落之間，自有一份艷麗，但卻無參天大樹那種圓融和豐滿，給與人們蔭涼的喜悅。同樣，盡心盡力還需盡責，盡自己可能，沒有任何抱怨地對自己盡責，對他人盡責，對事業(yè)盡責，不找任何借口。

從盡心盡力到盡職盡責，這是一個質(zhì)的飛躍。一杯水燒到99度，仍然不算開水，其價值有限，若是再添一把火，在99度的基礎上，再升高1度，就會產(chǎn)生大量水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的動力和經(jīng)濟價值，同樣，在職場工作中，即便是工作完成了99%,也不算成功。往往因為“差一點”而使整個工作不到位，唯有盡心盡力盡責，將工作做到十全十美，才能締造完美工作。

在職場中，盡心盡力盡責就是為了精益求精，就是對完美永無止境的追求，就是為了把工作做得盡善盡美，這樣的員工在工作中永遠

也不會滿足。對于他們來說，沒有最好，只有更好。當他們盡心盡力盡責時，無疑是在表達這樣一種信念：我做得還不夠好，一切都可以做的更好！心是廣闊無邊的，力是用之不盡的，責是，沒有界限的，只有懷抱著盡心盡力盡責的態(tài)度去工作，才能使職場之路越走越寬！

第四篇：《盡心盡力盡責》讀后感

好范文原創(chuàng)投稿

讀《盡心盡力盡責》這本書到盡責這部分的時候，不由想起了以前朋友說的一個同事，那個同事因為是剛畢業(yè)的大學生，什么事情做不好從來不找自身的原因，不去承擔責任，不去主動學習，總是拿“我剛畢業(yè)沒經(jīng)驗”“我沒做過所以才做不好”當借口。

其實經(jīng)驗源于經(jīng)歷，多承擔一些，多經(jīng)歷一些，經(jīng)驗自然有了，而工作也會越做

越出色。工作本身就是一種責任，既然你在做這份工作，你就應該擔負起這部分責任。我們在日常的工作中應努力做到處處盡責，不斷的完善自我，只有這樣我們才能夠遠離怠惰，我們的才能才不會荒廢，我們也才可能在職業(yè)生涯中取得更多更大的成就。同時，只有敢于承擔責任的人，才能夠獲得領導和同事的信任，才能在工作中走的更好、更穩(wěn)、更遠。在工作中，無論是過程還是結(jié)果，我們都應該有一種負責并盡責的意識與精神，只有我們每一位員工都擔負起自己的那部分責任，對自己的工作做到盡責，整個公司才能更好的發(fā)展下去，公司發(fā)展，同樣就會提供給我們更好更高的發(fā)展平臺，讓我們的個人價值得到進一步的體現(xiàn)。

而當我們對自己的工作承擔起責任進而盡責的去做的時候，我們就能從工作的工程中尋到并體會到樂趣，在工作中學習到更多的知識、積累到更多的經(jīng)驗。雖然這種知識、經(jīng)驗的積累不會馬上就顯現(xiàn)出效果，但持之以恒的堅持下去一定會為我們個人的發(fā)展帶來巨大的正效應。相反，當我們對待工作不盡責，得過且過，抱有一種對付的心態(tài)時，那我相信任何工作你也不能做好，公司看到這樣的員工也一定不會再包容，最后只能被淘汰。不管在哪家公司，只要你能夠認真、盡責的對待自己的工作，你就會受到公司領導的重視，從而獲得更多的發(fā)展機會。對工作盡責，其實也是對自己盡責，當你的工作出色了，得到了重用，你就會獲得更多的生存資本，提高生存能力。

但有人也會說，每一件工作，不管大小都盡職盡責、盡心盡力的去做，將是多累的一件事情，而且工作中的壓力那么多，我們不可能都承受得住。我們都聽說過這樣一個比喻：人就像一根彈簧，當外界施加的壓力越大時，產(chǎn)生的反彈力就越強，也就越能提高個人面對困難、克服困難的能力。這個比喻很恰當，我們只有在工作中盡責，去承擔更多的責任，去經(jīng)歷更多，才會提高自身的能力，獲得更多的益處。正如著名主持人楊瀾所說：“你可以不成功，但你不能不成長?！敝挥谐袚嗖拍芙?jīng)歷更多，只有經(jīng)歷更多也才能承擔更多，當我們學會能夠承擔時，我們既經(jīng)歷了也成長了，而不管成不成功，我們都得到了一份屬于自己的經(jīng)驗與財富。

所以在日常工作中我們一定要盡責的去做每一件事情，只有為公司創(chuàng)造了價值，公司才會提供給我們更好的發(fā)展平臺，那就相當于我們?yōu)樽约簞?chuàng)造了價值、創(chuàng)造了機會。越盡責得到的回報也就會越多。越盡責，也就越會一步步接近成功。做一個在日常工作中盡職盡責、盡心盡力的人吧！

第五篇：盡心盡職盡責讀后感

《盡心盡力盡責》讀后感

——盡心做事盡力擔責近日工作之余，我認真地閱讀了《盡心盡力盡責》這本書。這本書針對企業(yè)員工的職業(yè)精神與價值觀念進行了系統(tǒng)的討論，深刻地剖析了在工作中“盡心盡力盡責”的行為準則。這是一本鼓勵員工盡心做事，勇于擔當，走向成功的難得的好書。

每個人都有自己的崗位，每個人都有自己的做事準則。社會上每個人的崗位不同，職責也有所差異，但不同的崗位對每個人卻有一個最起碼的做事要求，那就是做事要盡心盡力，敢擔當后果。只有做事做到位，才能提高工作效率，才能獲得更多的發(fā)展機會，才能成為一個稱職的員工！

盡心做事，就是指用負責、務實的精神，去做好每一天中的每一件事；盡心做事，就是指不放過工作中的每一個細節(jié)，并能主動地看透細節(jié)背后可能存在的問題；盡心做事，就是要讓自己比過去做得更好，比別人做得更好。一個人工作的好壞心態(tài)很重要，具有消極被動心態(tài)的人，他們只是指責和抱怨，并一味逃避。他們只是被動地應付工作，為了工作而工作，不在工作中投入自己全部的熱情和智慧，只是機械地完成任務。這樣的員工，是不可能在工作中做出好的成績。因此以積極主動的心態(tài)對待你的工

作，你就會盡職盡責地完成工作，并在工作中充滿活力與創(chuàng)造性，成為一個值得信賴的人。

工作就意味著責任，沒有責任感的員工不可能成為一名優(yōu)秀的員工。我們都知道“積少成多”、“積重難返”的道理，一個沒有責任心的人，必定會放任一個又一個紕漏。強烈的責任心使人對工作、對生活都會表現(xiàn)出熱情和活力。因為有了責任心，我們的工作效率就更高，工作的業(yè)績就越大。責任，是一個人的立足之本，責任也是最基本的能力，責任即榮譽，為榮譽而工作，就是主動爭取做得更多，承擔更多的責任；為榮譽而工作，就是全力以赴，滿腔熱情地做事。

作為一名煙草專賣稽查員，我在日常忙碌且平凡的工作中深深體會到盡心做事、盡力擔責的重要性。國家利益至上，消費者利益至上是煙草行業(yè)的共同價值觀。在日常工作中，我們必須要做到愛崗敬業(yè)，以自己的真心、愛心、責任心對待每一位零售戶和消費者。

有一次，我在走訪零售戶時發(fā)現(xiàn)有一家原本由浙江籍經(jīng)營者經(jīng)營的食雜店換人了，我就和他們的老板簡單聊了聊。他告訴我，他是福建人，他在一個星期前從房東手里接手這個店的，他最近在忙著備貨還沒來得及去辦理證件過戶等相關手續(xù)。我告訴他，煙草證是不能過戶的，只能把原先的煙草證注銷了才能重新申請辦理煙草證?？伤嬖V我他并不認識原先的經(jīng)營者，房東也不知

道那個人去了哪里。他還說他們的店旁邊有好幾個工廠，工人很多，香煙生意很好的，如果他們不賣香煙，生意就會有很大影響，其它商品也不好賣了。

這倒是一件很棘手的事，按規(guī)定注銷煙草證必須由原經(jīng)營者申辦，否則我只能開具停業(yè)聯(lián)系單使其停業(yè)，可他仍不能在原址上申辦新的煙草證，他也不能從煙草公司進貨了。如果他執(zhí)意繼續(xù)出售卷煙，這樣一來我們就會多一個無證戶，而他從別的渠道進煙也會使他的利潤減少。當他得知難以申辦新證后很焦急，我安慰他不要著急，我再幫他問問看。

回去以后，我想了一下。原先那個經(jīng)營者在另外一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)還有一個親戚也在開店，我先向負責那邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同事要了那個人的電話，然后我打電話過去跟他說了一下這邊的情況，他說幫我聯(lián)系一下再給我回電話。等一會兒后，那個浙江人給我回了電話，他說現(xiàn)在他人在浙江處理一點家事，過幾天就會回到常州，回來后再過來辦理煙草證注銷手續(xù)。果然一個星期后，那個浙江人來到所里注銷了煙草證。由于手續(xù)完備，現(xiàn)在那個福建籍經(jīng)營者已經(jīng)拿到了新的煙草證。

這樣的結(jié)果讓我們皆大歡喜。任何值得做的事情，都值得做好；任何值得做好的事情，都值得做得盡善盡美。

身為一名煙草專賣稽查員，就應該承擔起自己的工作責任，在工作中要清醒的認識到自己的工作職責，維護國家利益維護消

費者利益。責任承載著能力，一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力。

在我們實際工作中必須堅持高標準、嚴要求，盡心做事，盡力擔責，不斷提高自己的做事標準，才有望成為一名優(yōu)秀員工。