第一篇：實(shí)業(yè)公司管理提升暨降本增效會議精神十六問范文

實(shí)業(yè)公司管理提升暨降本增效會議精神十六問

一、目前面臨的形勢有哪些不利因素？

一是貨款回收難度加大，二是產(chǎn)品價格將受沖擊，三是勞務(wù)輸出將受到嚴(yán)峻考驗(yàn)，四是協(xié)調(diào)難度加大，五是職工收入不容樂觀，六是穩(wěn)定工作壓力加大。

二、目前面臨的形勢有哪些有利因素？

一是公司內(nèi)部市場受到一定保護(hù),二是資源整合有利實(shí)業(yè),三是實(shí)業(yè)公司本身具備了一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、采取哪些措施降本增效？

1、強(qiáng)化人力成本控制，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。

2、加大材料成本控制,有效降低材料成本。

3、加大賬款回收，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

4、大力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)節(jié)流增效。

5、主動出擊，努力實(shí)現(xiàn)促銷擴(kuò)銷。

6、加強(qiáng)工程建設(shè)管理，優(yōu)化資產(chǎn)投入。

四、強(qiáng)化人力成本控制，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置主要是：

1、在開源增收上下功夫。

2、在降低人工成本上做文章。

3、在控制工資總額增長上動腦筋。

五、加大材料成本控制，有效降低材料成本主要是： 一是加快材料直管。二是加快材料集中采購。三是加大廢舊物資的回收復(fù)用。

六、加大賬款回收，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要是：

財(cái)務(wù)部門要把貨款回收工作作為工作的重中之重，當(dāng)月形成的公司內(nèi)部應(yīng)收賬款次月回收到位，明確回收節(jié)點(diǎn)，明確回款責(zé)任指標(biāo)落實(shí)部門和個人。

七、大力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)節(jié)流增效主要是： 嚴(yán)格控制出差次數(shù)和差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制會議規(guī)模，嚴(yán)格控制外出培訓(xùn)人次，嚴(yán)格控制辦公用品消耗，嚴(yán)格控制招待費(fèi)預(yù)算額度。對管理費(fèi)用采用剛性考核，嚴(yán)把報(bào)銷關(guān)，超額部分不準(zhǔn)報(bào)銷。

八、主動出擊，努力實(shí)現(xiàn)促銷擴(kuò)銷主要是： 一是加強(qiáng)內(nèi)部銷售，擴(kuò)大市場份額。

二是做好產(chǎn)品的售后服務(wù)，把服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處。三是積極開拓新的業(yè)務(wù)，以新業(yè)務(wù)的增加實(shí)現(xiàn)增效。四是制定激勵政策，擴(kuò)大銷售量。

五是積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，確保年度外銷3000萬元指標(biāo)的完成。

九、加強(qiáng)工程建設(shè)管理，優(yōu)化資產(chǎn)投入主要是：

嚴(yán)格工程項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目投入更加科學(xué)、規(guī)范、合理。加強(qiáng)工程材料管控，使項(xiàng)目投入更加科學(xué)、規(guī)范、合理。重新梳理工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資。利用現(xiàn)有設(shè)備做好生產(chǎn)工藝改造，提高自動化水平，降低成本。

十、總經(jīng)理于遠(yuǎn)成提出哪七點(diǎn)意見？

1、分析形勢，找準(zhǔn)定位，齊心協(xié)力渡難關(guān)。

2、調(diào)整結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固市場，實(shí)現(xiàn)開源增收。

3、節(jié)約成本，控制預(yù)算。實(shí)現(xiàn)節(jié)支節(jié)流。

4、重點(diǎn)發(fā)展，優(yōu)化投入，完善基地板塊建設(shè)。

5、優(yōu)化管理，加強(qiáng)創(chuàng)新，提升技改擴(kuò)能增項(xiàng)。

6、以人為本，顧全大局，推進(jìn)內(nèi)部制度改革。

7、關(guān)愛職工，維護(hù)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境。

十一、分析形勢，找準(zhǔn)定位，齊心協(xié)力渡難關(guān)主要是： 做好長期應(yīng)對新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，增強(qiáng)危機(jī)意識和競爭意識；面對現(xiàn)實(shí)，同舟共濟(jì)，群策群力，在“開源節(jié)流、除本增效”上下功夫，齊心協(xié)力渡難關(guān)。

十二、調(diào)整結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固市場，實(shí)現(xiàn)開源增收主要是： 一是要爭取到大屯公司整合出來的部分業(yè)務(wù)。二是增加礦用產(chǎn)品生產(chǎn)的種類，擴(kuò)大礦區(qū)市場覆蓋面。三是加快新產(chǎn)品開發(fā)，提高生產(chǎn)能力，提升產(chǎn)品檔次，在內(nèi)部市場擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量，爭取更大市場份額，增加新的收入來源。

四是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品的銷售量，實(shí)現(xiàn)以量補(bǔ)價。五是調(diào)整外部市場銷售。

十三、節(jié)約成本，控制預(yù)算，實(shí)現(xiàn)節(jié)支節(jié)流主要是： 一是算好人力成本帳。二是算好材料成本帳。三是算好管理成本帳。

十四、重點(diǎn)發(fā)展，優(yōu)化投入，完善基地板塊建設(shè)主要是： 一是投入更少的錢把園區(qū)一期工程和外部基地建設(shè)好。二是要全面完成今年的基建工程和基本建設(shè)投入。

三是打造具有特色的制修板塊；推行專業(yè)檢測，拓展運(yùn)營業(yè)務(wù)，發(fā)展技術(shù)服務(wù)板塊；擴(kuò)大配煤、水處理、粉煤灰業(yè)務(wù)量，形成資源綜合利用板塊；加強(qiáng)與主業(yè)的協(xié)調(diào)，完善與地方勞務(wù)公司的合作，做大勞務(wù)板塊。通過板塊建設(shè)，逐步形成主營業(yè)務(wù)。

十五、以人為本，顧全大局，推進(jìn)內(nèi)部制度改革主要是： 廣大干部職工要好好算一筆帳，是不是對得起自己的收入。進(jìn)一步加大干部考核力度，加強(qiáng)干部交流，把一批想干事、能干事、敢干事的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員及專業(yè)技術(shù)人員選拔到關(guān)鍵的崗位替代那些混日子、得過且過、做一天和尚撞一天鐘的不在狀態(tài)的人員，發(fā)揮他們的積極作用。

十六、黨委書記高斌在會上提出什么要求？

一、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會議精神。通過學(xué)習(xí)教育，把形勢講透，把困難講清，讓廣大干部職工牢固樹立“過緊日子”思想。進(jìn)一步增強(qiáng)職工危機(jī)意識、競爭意識、成本意識、節(jié)約意識，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、切實(shí)落實(shí)降本增效措施。黨員干部要以身作則，勤儉持家，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)，做厲行節(jié)約的表率。全體職工要樹立能節(jié)約一點(diǎn)就節(jié)約一點(diǎn)的思想，勤奮工作，按勞取酬，要憑本事、憑貢獻(xiàn)取得收入。

三、始終不渝抓好安全工作。堅(jiān)定“零死亡”目標(biāo)不動搖，加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識，規(guī)范職工作業(yè)行為，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，守住安全紅線，確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任。要關(guān)心、關(guān)愛職工，切實(shí)解決職工存在的困難，為職工辦實(shí)事，積極營造和諧氛圍。廣大職工要不信謠、不傳謠，立足本職，崗位做貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動應(yīng)對當(dāng)前的困難，以良好的業(yè)績迎接黨的十八大勝利召開。

第二篇：管理提升降本增效

管理提升第二階段部署安排

生物氧化提金廠

按照公司的總體部署和要求，氧化廠已經(jīng)全面完成管理提升活動第一階段的任務(wù)，切實(shí)解決了自我診斷查找出的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二階段工作，貫徹落實(shí)公司的安排和要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了管理提升第二階段的工作方案。

一、第二階段活動部署

第二階段的主要任務(wù)是：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)，優(yōu)化方案、細(xì)化措施，提升、全面整改。

1、現(xiàn)場管理。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，建立責(zé)任體系：上到值班廠長、中到各班組長、下到崗位工，層層落實(shí)，獎懲分明。

2、工藝技術(shù)管理。

加強(qiáng)工藝管理，充分發(fā)揮氧化廠人力、財(cái)力、物力的作用，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)高水品的職工隊(duì)伍。加強(qiáng)技術(shù)管理，尤其是生物氧化的工藝技術(shù)管理，優(yōu)化指標(biāo)。完善工藝流程，同時還要大搞技術(shù)革新，積極采納各方面合理化建議。

3、設(shè)備管理。繼續(xù)建立健全設(shè)備臺賬，根據(jù)設(shè)備類別制定大小修、日常維護(hù)制度，在月初制定氧化廠、班組工作計(jì)劃，月末對計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。

4、班組管理。

建立長期有效的班組管理機(jī)制，提高班組員工工作效率，加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)，充分調(diào)動全體員工積極性和創(chuàng)造性，在保證完成計(jì)劃任務(wù)的前提下，努力實(shí)現(xiàn)超額完成任務(wù)。

二、保障措施

為了確保上述部署的活動方案順利執(zhí)行，應(yīng)采取以下保障措施：

1、做到宣傳到位。氧化廠將召開管理提升活動第二階段動員大會，對本次活動進(jìn)行全面部署。在活動過程中充分利用公司網(wǎng)站，公司內(nèi)網(wǎng)等載體，加強(qiáng)對本次活動以及活動中好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行宣傳報(bào)道，營造管理提升活動開展的良好氛圍。

2、全體員需工高度重視。首先思想上要重視，認(rèn)識到管理提升活動的重要性，其次行動上要與思想保持一致，使兩者緊密的結(jié)合在一起，為本次管理提升活動更好開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、全體員工需服從各級領(lǐng)導(dǎo)安排。各級領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)本次活動的日常組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、執(zhí)行、貫徹、落實(shí)等管理工作，要求氧化廠全體員工積極參加同時服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

4、全體員工需及時總結(jié)積極整改，做到防微杜漸。結(jié)合氧化廠實(shí)際，各班組長與操作工應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)問題要及時，解決問題要迅速，小問題及時整改，做到不出現(xiàn)大問題。

三、項(xiàng)目提升情況及取得的效果

1、提升了員工素質(zhì)。

通過開展內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)的意識和自覺性，提升了整體隊(duì)伍的本領(lǐng)能力，員工充分認(rèn)識到了有技術(shù)才能更有力量，有創(chuàng)新才能更有價值，養(yǎng)成了良好的工作行為習(xí)慣，切實(shí)提高了實(shí)際操作技能和技術(shù)水平。

2、制度執(zhí)行力和現(xiàn)場管理能力。

通過完善規(guī)章制度，形成了特色的“嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核”的制度管理機(jī)制。增強(qiáng)了管理制度的約束力，確保制度落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個環(huán)節(jié)。

3、提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率。

繼續(xù)建立健全了設(shè)備臺賬，制定了技術(shù)員定期巡查機(jī)制，嚴(yán)格做好潤滑、緊固、清理和故障處理工作，確保了設(shè)備高效、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、實(shí)現(xiàn)了降本增效。由于所有定額材料價格均有上漲，其中白灰、液體氰化鈉、鋼球、襯板、培養(yǎng)基、濾紙漲幅較大，為此氧化廠重新分析、完善了年初成本方案，進(jìn)一步提升了成本管理。在保證生產(chǎn)降低成本的基礎(chǔ)上，不影響公司全年生產(chǎn)計(jì)劃。

2012-12-10

第三篇：做好管理提升 實(shí)現(xiàn)降本增效

做好管理提升 實(shí)現(xiàn)降本增效

根據(jù)集團(tuán)和股份公司管理提升活動的安排和要求，結(jié)合新能源公司管理提升活動工作部署，朝陽風(fēng)電公司全面開展管理提升活動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。

一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目前期做好成本控制

成本是競爭的基礎(chǔ)，是利潤的直接來源。在風(fēng)電場建設(shè)初期工程中，在人力成本、原材料價格、物流費(fèi)用等不斷攀升的情況下，對標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為我公司降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個方面。作為公司目前的工程設(shè)計(jì)，也是管理提升活動的重點(diǎn)之一。公司確定了以“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，加強(qiáng)并深化項(xiàng)目精細(xì)化管理”為目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)舉措并行，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。公司從人員配備、任務(wù)安排、設(shè)計(jì)備案等多個方面分別進(jìn)行分析進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，大幅降低了工程造價。

二、多種措施，工程管理成本大幅壓縮

我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在分包合同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場費(fèi)用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內(nèi)容，必須核實(shí)其真實(shí)性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司“分包合同結(jié)算管理辦法”，認(rèn)真審核結(jié)算書，嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步。

工程部責(zé)成現(xiàn)場項(xiàng)目部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺賬，責(zé)成項(xiàng)目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項(xiàng)目部撤場時，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速項(xiàng)目收尾工作，工程部對進(jìn)入工程收尾階段的項(xiàng)目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)、合理控制。為防止項(xiàng)目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公費(fèi)（包括水、電、氣、油等費(fèi)用），責(zé)成項(xiàng)目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計(jì)劃，按照項(xiàng)目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。

三、深挖潛力，采購成本大幅下降

為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開展管理提升活動的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)公司管理提升活動會議的具體安排，在采購方面面啟動“全面開展管理提升活動”。在全部門組織開展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動，客觀、準(zhǔn)確地找出公司在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決公司管理的短板和瓶頸問題。在有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。

五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”

公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極響應(yīng)，降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出，廣大干部職工積極參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動作用。我公司靈活運(yùn)用各種宣傳方式普及節(jié)約理念，營造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進(jìn)行主題宣傳，營造節(jié)約氛圍。

公司后勤保障部積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)印；嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費(fèi)用；對空占的通訊電話及時清理，暫停付費(fèi)；降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。

降低成本是個持續(xù)的過程，也是應(yīng)對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項(xiàng)事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團(tuán)管理提升活動要求和《朝陽公司全面開展管理提升活動實(shí)施方案》繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)公司 “降低成本，向管理要效益” 的活動。精心制定改進(jìn)方案，細(xì)化改進(jìn)措施，層層抓好落實(shí)，確保管理提升活動取得實(shí)效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時，積極促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有較強(qiáng)競爭力的一流風(fēng)電公司。

第四篇：貫徹落實(shí)管理提升活動會議精神 匯報(bào)

貫徹落實(shí)管理提升活動視頻會議精神情況匯報(bào)

9月10日上午，國資委召開中央企業(yè)管理提升活動轉(zhuǎn)段工作視頻會議，對第二階段工作進(jìn)行總結(jié)并對第三階段工作進(jìn)行動員部署，管理提升活動進(jìn)入“持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價”階段。根據(jù)集團(tuán)公司要求，現(xiàn)將貫徹落實(shí)視頻會議精神情況匯報(bào)如下：

一、及時收看，把握會議精神實(shí)質(zhì)

根據(jù)集團(tuán)公司通知，我院設(shè)立分會場，提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，在家院領(lǐng)導(dǎo)、院長助理、副總、管理部門負(fù)責(zé)人均提前10分鐘到達(dá)分會場。

參會人員認(rèn)真聽講，深刻領(lǐng)會國資委副主任孟建民講話精神和股份公司總裁李春光的講話精神。聽了武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司等4家公司管理提升活動開展情況的經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，大家覺得很受啟發(fā)，決心向先進(jìn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好管理提升工作，為我院科學(xué)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確第三階段工作要求

視頻會議剛結(jié)束，院長**就對我院管理提升近期工作進(jìn)行了部署，要求各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，按照講話要求，做好管理提升第三階段工作。

院管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的要求，精心組織，把學(xué)習(xí)和宣傳管理提升活動轉(zhuǎn)段工作會議精神作為當(dāng)前的重要任務(wù)及時納入工作日程，迅速啟動部署，抓好貫徹落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第一時間對國資委及集團(tuán)公司轉(zhuǎn)段工作會議精神進(jìn)行了宣貫，對管理提升活動近期工作進(jìn)行了動員和部署，下發(fā)通知，要求各專業(yè)組深入

學(xué)習(xí)會議精神，落實(shí)國資委和集團(tuán)公司相關(guān)要求，本次會議對管理提升活動第三階段的要求可以概括為以下幾個方面：

1.針對管理提升活動轉(zhuǎn)段工作，要求做好“回頭看”，認(rèn)真檢查評價第二階段各專項(xiàng)領(lǐng)域的提升效果，特別是確定的重點(diǎn)問題的突破情況，按照“進(jìn)度服從質(zhì)量”的原則，確?；顒尤〉脤?shí)效；

2.針對第三階段的工作，總體要求是著力推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變，即從重視規(guī)模擴(kuò)張向重視質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，從國內(nèi)經(jīng)營向國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)業(yè)鏈過度延伸向?qū)Ｗ⒏叨宿D(zhuǎn)變，全面提升管理水平，以考核評價進(jìn)一步促進(jìn)管理提升，切實(shí)建立健全管理提升的長效機(jī)制。

3.要把完成“保增長”任務(wù)作為下半年管理提升的核心任務(wù)，以長效機(jī)制建設(shè)作為檢驗(yàn)第三階段活動成效的重要依據(jù)，以管理提升活動的明顯成效作為培育世界一流企業(yè)的重要支撐。

三、細(xì)化措施，確保活動取得實(shí)效

去年，我院根據(jù)集團(tuán)公司要求，及時啟動并積極開展了管理提升活動工作。成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，查找管理短板，全面提升企業(yè)管理水平的整體要求，制訂了實(shí)施方案。緊緊圍繞保效益促增長的目標(biāo)，強(qiáng)化“短板”管理和異常管理，明確了做實(shí)、做精、做深企業(yè)管理的3項(xiàng)重點(diǎn)工作，分別是：制度標(biāo)準(zhǔn)化工作、制度流程化信息化建設(shè)工作、“比學(xué)趕幫超”工作。成立了內(nèi)控信息化管理推廣應(yīng)用組、企業(yè)文化管理提升組、節(jié)約增效管理組、制度流程化信息化建設(shè)組、科研管理提升組、OA系統(tǒng)功能完善與提升組、降本增效管理組、HSE

管理提升組共8個管理提升活動專業(yè)組。

各專業(yè)組梳理分析了各專業(yè)管理上存在的問題，提出了近、遠(yuǎn)期目標(biāo)、思路和工作計(jì)劃，擬定了專業(yè)管理提升意見。管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開工作例會，聽取了各專業(yè)組匯報(bào)，并組織專業(yè)組深入各部門調(diào)研，同各部門深入剖析問題、明確重點(diǎn)工作內(nèi)容，細(xì)化整改措施，制定并落實(shí)了專業(yè)提升實(shí)施方案。

2013年，根據(jù)總部安排，我院又開展了人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、安全生產(chǎn)管理、黨建管理和反腐倡廉管理提升工作，各專業(yè)組均按照時間節(jié)點(diǎn)完成了前階段的工作任務(wù)七月份我院召開了階段總結(jié)會議，每個專業(yè)組都進(jìn)行了匯報(bào)。

本次視頻會后各專業(yè)組按照院的要求，制定了管理提升活動第三階段工作計(jì)劃，院管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照視頻會議精神及集團(tuán)公司關(guān)于管理提升活動第三階段相關(guān)要求，對下一步工作作出了安排，為保證管理提升活動第三階段“持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價”的順利開展，要著重做好以下幾個方面的工作。

（1）鞏固成果，完善工作制度，認(rèn)真檢查評價第二階段各專項(xiàng)領(lǐng)域的提升效果。

要求各部門、各專業(yè)組要深刻領(lǐng)會會議精神，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，特別是對第二階段所取得的成果，要進(jìn)一步結(jié)合工作實(shí)際，鼓足干勁，細(xì)化措施，用會議精神指導(dǎo)推動各項(xiàng)工作,完善工作制度，通過建章立制、信息化等手段進(jìn)一步固化管理提升成果。對于第二階段工作中存在的不足，要認(rèn)真總結(jié)評價，持續(xù)改進(jìn)，落實(shí)好管理提升

活動第三階段的目標(biāo)任務(wù)。

（2）完善考核評價機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)管理提升。

圍繞前段“自我診斷”及“專項(xiàng)提升”工作過程中取得經(jīng)驗(yàn)與成果，完善考核評價機(jī)制，理順考核評價工作流程，加大考評力度，有效地促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。利用好考核評價的導(dǎo)向作用，激勵員工自發(fā)、持續(xù)地圍繞本職工作做好管理提升。此外，要在管理提升活動中深入貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，確?？己嗽u價機(jī)制的客觀、公正，不斷提升工作質(zhì)量和效率。

（3）狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，避免管理提升活動開展不平衡等問題。

切實(shí)加強(qiáng)對管理提升活動的領(lǐng)導(dǎo)，建立起責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作體系。管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實(shí)加強(qiáng)活動的組織管理，協(xié)調(diào)各方，各專業(yè)組要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的溝通，及時反饋工作中遇到的問題、取得的經(jīng)驗(yàn)等信息，使領(lǐng)導(dǎo)小組能夠及時、全面、準(zhǔn)確掌握管理提升活動開展情況，避免活動開展的不平衡等問題，確保管理提升活動能夠持續(xù)、有效、長久地開展下去。

（4）持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)評價，切實(shí)建立健全管理提升的長效機(jī)制。圍繞管理提升第一、二階段中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問題，做好成因分析，明確解決問題的思路和措施。對于科研生產(chǎn)管理過程中的突出問題，不僅要拿出切實(shí)解決問題的方案，更要建立問題跟蹤、督促檢查、長效常態(tài)等工作機(jī)制，努力推動管理提升活動再上新臺階。

對于管理提升活動的開展，要切實(shí)加強(qiáng)督導(dǎo)、督查，考核、評價的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速進(jìn)行處置，真正解決管理中的問題，努力實(shí)現(xiàn)管理提升的精細(xì)化、常態(tài)化，進(jìn)一步建立解決問題的長效機(jī)制，以此推動我院各項(xiàng)管理工作全面提升。

第五篇：石鋼煉鐵廠關(guān)于提升管理、技術(shù)進(jìn)步和降本增效的綜合實(shí)踐

石鋼煉鐵廠關(guān)于提升管理、技術(shù)進(jìn)步和降本增效的綜合實(shí)踐

姬瑞祥

（河北鋼鐵集團(tuán)石鋼公司煉鐵廠）

摘要：石鋼煉鐵廠通過不斷提升基礎(chǔ)管理、提高工藝技術(shù)及操作水平，在市場倒逼機(jī)制的作用下逆流而進(jìn)，不斷提高煉鐵各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，持續(xù)降低煉鐵工序成本，為石鋼公司降本增效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。石鋼煉鐵廠利用推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、開展產(chǎn)線對標(biāo)、人力改革、技術(shù)創(chuàng)新、操作進(jìn)步、節(jié)能環(huán)保改造等手段，不斷夯實(shí)煉鐵廠基礎(chǔ)管理水平，挖掘工序降本潛力，最終實(shí)現(xiàn)煉鐵工序的各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化進(jìn)步。關(guān)鍵詞：高爐；管理；技術(shù)；操作；指標(biāo)提升

1前言

近年來，受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的影響，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了一輪長周期的深度調(diào)整，由于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場競爭激烈、國企包袱沉重等因素，使得鋼鐵企業(yè)所面臨的成本壓力甚至生存壓力都前所未有。生鐵成本在鋼鐵產(chǎn)品總成本中占有很大的比重，降低生鐵成本是鋼鐵企業(yè)降本增效的重中之重，鋼鐵企業(yè)都在積極尋求降低成本的途徑。在這種形勢下，石鋼煉鐵走出了一條綜合管理顯著提升、工藝技術(shù)不斷進(jìn)步、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化的具有石鋼特色的煉鐵之路。

2近年來指標(biāo)變化

表2-1 石鋼煉鐵廠部分技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

利用系數(shù)

年份

t/m3.d

入爐焦比 kg/t

煤比

燃料比

入爐品位 %

熱風(fēng)溫度 ℃

[Si]

噸鐵熔劑 kg/t

kg/t kg/t % 2012 2.624 354 167 542 57.00 1110 0.46 12.5 2013 2.436 361 162 547 56.44 1131 0.53 8.9 2014 2015一季度 2.696 344 156 529 56.60 1149 0.54 1.7 2.844 343 153 526 56.90 1156 0.48 0.3 如表2-1中所示，近年來綜合入爐品位有所下降，但燃料消耗等其他指標(biāo)在原燃料質(zhì)量下滑的同時卻有不斷進(jìn)步，為生鐵成本持續(xù)大幅下降起到了重要的積極作用。

3推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理

生產(chǎn)的安全穩(wěn)定是煉鐵的靈魂，是各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)，是開展各項(xiàng)工作的基本保障，沒有了安全和穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，煉鐵的工作將失去全部根基。

為確保生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行，推動各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷提升，全面提升煉鐵廠整體管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，石鋼煉鐵廠組織全體職工大力開展推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動。通過開展全員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動，大力推進(jìn)煉鐵廠作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并堅(jiān)持全面化、長期化，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成為確保煉鐵廠生產(chǎn)長期穩(wěn)定，杜絕各類惡性事故的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和重要保障，全面提升煉鐵廠各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

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在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動中，各專業(yè)結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化崗建設(shè)情況，全面梳理本單位“安全操作規(guī)程”、“技術(shù)操作規(guī)程”、“維護(hù)操作規(guī)程”等三大規(guī)程和各種作業(yè)活動的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)梳理各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)活動是否存在標(biāo)準(zhǔn)、存在的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否明確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否具有可操作性等，補(bǔ)充、修訂各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)活動的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動的執(zhí)行力，確保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)百分之百落實(shí)，各崗位全面落實(shí)完善新標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)覆蓋面達(dá)到百分之百，做到每個崗位都是標(biāo)準(zhǔn)化，每項(xiàng)作業(yè)都是標(biāo)準(zhǔn)化，每個職工都執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成為生產(chǎn)穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和重要保障。

4強(qiáng)化日常管理，從管理水平提升中要效益

4.1樹立正確的思想和理念

樹立煉鐵工作理念：“原料是基礎(chǔ)，管理是保證，穩(wěn)定是關(guān)鍵”。明確煉鐵的工作目標(biāo)：“安全、穩(wěn)定、高效、低耗”。

明確煉鐵廠工作指導(dǎo)思想：“以高爐順行為基礎(chǔ)，以降本增效為宗旨，以穩(wěn)定并降低各種消耗、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格控制各種費(fèi)用、切實(shí)做好事故預(yù)防為手段，爭取最好的生產(chǎn)經(jīng)營效果，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定降本的目標(biāo)”。

2014年以來以“一穩(wěn)定、三降低、一優(yōu)化”為主要措施：“以穩(wěn)定高爐順行為基礎(chǔ)、以降低燃料消耗、降低各類費(fèi)用、降低綜合返礦率、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)為手段降低生鐵成本”。4.2查找漏洞，梳理制度

對管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析，對存在的問題和管理漏洞進(jìn)行了梳理，確定了改進(jìn)方向，制訂了改進(jìn)措施。修訂完善了《煉鐵廠事故管理制度》、《煉鐵廠KPI考核辦法》、《設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《煉鐵廠室站所管理規(guī)定》、《煉鐵廠出鐵管理辦法》和《煉鐵廠勞動競賽管理辦法》等多個規(guī)章制度，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)。通過廠級日調(diào)度例會、日設(shè)備例會、周調(diào)度例會、周高爐生產(chǎn)技術(shù)分析會等形式，揭擺問題、分析問題、研究措施、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，生產(chǎn)管控水平有了一定程度的提高。

4.3開展活動，提升跨越

開展“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學(xué)發(fā)展”大討論活動。結(jié)合煉鐵廠實(shí)際，將大討論活動貫穿于煉鐵安全生產(chǎn)、降本增效、環(huán)境改善的全過程，通過思想解放求創(chuàng)新，技術(shù)突破求升級，操作優(yōu)化求進(jìn)步，推動了各項(xiàng)工作再上新臺階。

開展“立足崗位找差距、人人盡責(zé)促發(fā)展”活動，全體黨員職工立足工作實(shí)際查找問題，認(rèn)識差距，分析原因，制定針對性措施，全廠共查找問題點(diǎn)617條，制定整改措施718條。制定了涉及降本增效、提升指標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造、節(jié)能減排等方面的5項(xiàng)廠級攻關(guān)課題，分別由廠級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任課題組長。

開展“百日質(zhì)量行動”。制定了《煉鐵廠百日質(zhì)量行動計(jì)劃》，利用班務(wù)會、調(diào)度會、掛橫幅等多種形式對“精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、符合、有效”為主題的“百日質(zhì)量行動”進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)動、全員皆知，全員參與、全員實(shí)施；以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以質(zhì)量控制為核心，進(jìn)行全過程分析；開展上道工序走訪下道工序活動，促進(jìn)提高各工段自身的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量。

5大力開展產(chǎn)線對標(biāo)，深挖潛力

石鋼煉鐵廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，每年確定河北鋼鐵集團(tuán)內(nèi)的優(yōu)秀兄弟單位及周邊地區(qū)效益突出的鋼鐵企業(yè)作為標(biāo)桿，大力推進(jìn)產(chǎn)線對標(biāo)工作，深入挖掘內(nèi)部潛力，落實(shí)各項(xiàng)降本增效措施，努力實(shí)現(xiàn)趕超比拼，互學(xué)共進(jìn)。通過同標(biāo)桿單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，降低高爐燃料消耗，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)和燃料結(jié)構(gòu)，降低生鐵成本。在同唐鋼、邯鋼、唐銀公司、邢鋼等單位的對標(biāo)過程中，檢視自身的不足，對爐料結(jié)構(gòu)、原燃料采購、基礎(chǔ)管理、工藝技術(shù)等方面進(jìn)行比對學(xué)習(xí)，總結(jié)收獲了眾多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與理念，對石鋼鐵前成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力改革、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步等方面提供了經(jīng)驗(yàn)與思路。

6人力改革

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作為國有企業(yè)，石鋼公司減肥瘦身的壓力也同樣不小，為了減輕人員負(fù)擔(dān)，提高人均勞動效率，2014年煉鐵廠解放思想，克服困難，堅(jiān)持推進(jìn)成減員增效、優(yōu)化整合，完成分流合同制員工45人，取消協(xié)議制用工82人，取消臨時用工37人，整合環(huán)保除塵物業(yè)減少物業(yè)人員61人，接管料場實(shí)現(xiàn)減員9人，接管0#爐沖渣泵房實(shí)現(xiàn)減員6人，接管進(jìn)廠取制樣實(shí)現(xiàn)減員15人，核減維檢人員57人，全年實(shí)現(xiàn)減少各類用工總計(jì)316人，減員幅度達(dá)到32.8%。

7技術(shù)操作進(jìn)步

7.1優(yōu)化入爐礦結(jié)構(gòu)，降低生鐵成本

為降低鐵前成本，高爐大幅提高天然塊礦入爐比例，同時配加低價格低品位塊礦。為降低塊礦比例提高帶來的爐況順行問題，石鋼煉鐵廠強(qiáng)化物料管理，建設(shè)料場防雨設(shè)施，充分發(fā)揮防雨作用以降低塊礦含水減少塊礦粉末入爐。在工藝和設(shè)備上進(jìn)行創(chuàng)新改造，實(shí)現(xiàn)塊礦上倉前二次篩分，改造塊礦機(jī)械篩，提高篩分效果。

7.2實(shí)行零熔劑入爐

2012年以前，石鋼煉鐵廠主要是通過硅石、白云石、石灰石等熔劑調(diào)整高爐渣相，高爐日常生產(chǎn)需要配加大量熔劑入爐。2012年上半年開始實(shí)行減少熔劑入爐、降低噸鐵渣量的生產(chǎn)實(shí)踐，同年4-8月基本取消熔劑入爐。石鋼煉鐵廠從燒結(jié)機(jī)配礦入手調(diào)整燒結(jié)礦二元堿度與氧化鎂含量，同時對高爐入爐原料結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，降低原料結(jié)構(gòu)成本的同時減少熔劑入爐，日常堿度調(diào)節(jié)利用調(diào)整燒結(jié)礦配比和低價格低品位高硅的國內(nèi)塊礦替代以前的熔劑，除異常爐況狀態(tài)下恢復(fù)爐況配加熔劑之外，正常生產(chǎn)過程中基本實(shí)現(xiàn)了零熔劑入爐。噸鐵渣量從曾經(jīng)的420kg/tFe降低至350kg/tFe。7.3優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)

在調(diào)整入爐原料結(jié)構(gòu)的同時，煉鐵廠對噴吹煤粉結(jié)構(gòu)同樣進(jìn)行了優(yōu)化，根據(jù)高爐噴吹用煙煤、洗精煤的市場價格，動態(tài)調(diào)整煙煤、洗精煤配比，以穩(wěn)定混合煤粉的揮發(fā)份、灰分為調(diào)節(jié)原則，最終實(shí)現(xiàn)了不同階段的成本最優(yōu)的配煤結(jié)構(gòu)，降低了高爐燃料成本。

優(yōu)化煤焦配比關(guān)系：根據(jù)外圍原燃料質(zhì)量變化和高爐爐況運(yùn)行的狀況，通過跟蹤高爐重力灰固定炭含量及高爐理論燃燒溫度、鐵水物理熱、富氧率、鼓風(fēng)動能、熱風(fēng)溫度、煤粉成分等參數(shù)，摸索不同原燃料條件下高爐最佳的煤焦關(guān)系，提高噴煤比及煤粉置換比以追求最低的燃料比和燃料成本。

7.4降低生鐵含硅

降低生鐵含硅是高爐降低消耗的有效途徑，石鋼公司煉鐵廠通過優(yōu)化上下部操作制度，穩(wěn)定原燃料質(zhì)量、提高爐頂壓力、提高富氧率、優(yōu)化渣相等手段，在保證爐況穩(wěn)定順行及渣鐵具有足夠物理熱的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步降低生鐵含硅。

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7.5“兩超”、“三高”冶煉模式

石鋼煉鐵廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行改革創(chuàng)新，以操作理念和冶煉技術(shù)進(jìn)步推動高爐各項(xiàng)指標(biāo)提升。建設(shè)性的提出了“超大礦批、超高頂壓冶煉模式”和“高富氧率、高熱風(fēng)溫度、高噴煤比冶煉模式”，通過摸索實(shí)踐，獲得了良好的實(shí)行效果，煤氣利用率得到大幅提高，燃料消耗明顯降低，各項(xiàng)指標(biāo)得到了有效提升。

超大礦批、超高頂壓冶煉模式：在系統(tǒng)設(shè)備可承受壓力范圍之內(nèi)以及保證爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，提出了以擴(kuò)大礦批、提高頂壓的手段合理優(yōu)化上部調(diào)劑，緩解了低氣溫條件下爐頂煤氣溫度過低的工藝問題，為煤氣除塵卸灰穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。

高富氧率、高熱風(fēng)溫度、高噴煤比冶煉模式：大力提高高爐鼓風(fēng)富氧水平，有效提高煤粉燃燒率，提高理論燃燒溫度，在有利于高爐料柱透氣性和爐缸溫度、活躍程度的同時，提高了煤氣的富集，優(yōu)化了煤氣利用，達(dá)到了降低消耗的效果，同時促進(jìn)了高爐熱風(fēng)溫度和噴煤比等其他指標(biāo)的提升，實(shí)現(xiàn)了富氧率達(dá)到了4.7%的高值，熱風(fēng)溫度不斷提升，在原硬件條件的基礎(chǔ)上最高達(dá)到1188℃的水平，煤比達(dá)到了177kg/t的石鋼歷史最高水平。7.6提高煤氣利用率

通過不斷調(diào)整操作方針、優(yōu)化上下部操作制度，在穩(wěn)定爐況順行的基礎(chǔ)上積極采取措施提高煤氣利用率，降低燃料消耗。堅(jiān)持大礦批操作，0#高爐達(dá)到了24噸以上，2#高爐保持在36噸以上。堅(jiān)持高壓操作，0#高爐和2#高爐頂壓分別在140kpa和170kpa以上。在荒煤氣溫度允許的情況下盡可能提高富氧率，發(fā)揮富氧的作用，全年富氧率平均達(dá)到3.4%。下部調(diào)劑上在通過風(fēng)口面積調(diào)整鼓風(fēng)動能的同時，積極探索通過風(fēng)口長度的調(diào)整達(dá)到調(diào)整煤氣流中心和邊緣合理分布、保持爐缸均勻活躍的目的，并取得了一定效果。0#高爐基本完成了由310mm向340mm的過渡，2#高爐逐步由460mm向500mm過渡。

7.7合理維護(hù)高爐爐型，穩(wěn)定高爐順行基礎(chǔ)

石鋼煉鐵廠2#高爐自2011年5月開爐以來，經(jīng)過強(qiáng)化冶煉之后保持著穩(wěn)定的高產(chǎn)低耗狀態(tài)，但隨著生產(chǎn)時間加長，爐型內(nèi)部材料出現(xiàn)了脫落損壞情況，由于爐型設(shè)計(jì)上存在缺陷，磚襯脫落后爐身六帶、七帶冷卻壁之間形成了約345mm的錯臺，爐型不規(guī)則導(dǎo)致高爐運(yùn)行狀態(tài)受到嚴(yán)重破壞，指標(biāo)嚴(yán)重惡化，操作難度極大增加。為保證高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行，確保全廠生產(chǎn)秩序穩(wěn)定正常，2014年煉鐵廠分別于1月份和6月份對2#高爐分別進(jìn)行了噴涂造襯作業(yè)，兩次噴涂檢修停開爐作業(yè)及檢修過程均安全受控，開爐后爐況恢復(fù)進(jìn)程平穩(wěn)順利，噴涂后爐況走勢持續(xù)穩(wěn)定，產(chǎn)量、消耗等指標(biāo)均有明顯改善。為高爐長期的指標(biāo)進(jìn)步、維持長期穩(wěn)定順行、保持高爐長壽提供了基礎(chǔ)保障。

通過此次2#高爐爐況的連續(xù)波動，煉鐵廠痛定思痛，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。煉鐵生產(chǎn)管理者及操作者應(yīng)該充分、清醒認(rèn)識到：1.穩(wěn)定是煉鐵生產(chǎn)的靈魂，長期穩(wěn)定是高爐操作優(yōu)化的基礎(chǔ)，是高爐指標(biāo)優(yōu)化的基礎(chǔ)，是結(jié)構(gòu)優(yōu)化降本的基礎(chǔ)。2.基礎(chǔ)條件的基本保證和持續(xù)穩(wěn)定是保障高爐順行的基礎(chǔ)，是事關(guān)全廠生產(chǎn)穩(wěn)定大局的基礎(chǔ)；3.高爐順行和爐型維護(hù)相互依托。高爐順行與否將直接影響爐型的保持與維護(hù)。4.樹立爐況基本穩(wěn)定和爐型基本正常的紅線意識，積極、及時的采取有效措確保高

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爐運(yùn)行受控，盡量避免外界因素影響爐況出現(xiàn)大的波動造成爐型破壞。5.高度關(guān)注原燃料質(zhì)量的異常變化同時及時發(fā)現(xiàn)高爐運(yùn)行異常信息并采取相應(yīng)調(diào)整措施維護(hù)高爐順行狀態(tài)和爐型狀態(tài)，避免誘發(fā)爐況波動造成爐型破壞。

7.8加強(qiáng)原燃料管理，為高爐生產(chǎn)提供穩(wěn)定基礎(chǔ)

石鋼煉鐵廠通過加強(qiáng)原燃料質(zhì)量日常監(jiān)測，密切關(guān)注原燃料質(zhì)量的異常變化，最大限度穩(wěn)定原燃料質(zhì)量。

石鋼煉鐵廠加強(qiáng)了燒結(jié)礦質(zhì)量的跟蹤監(jiān)測，對燒結(jié)機(jī)停、開機(jī)，換跺、變配比等情況及時進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，以防燒結(jié)礦質(zhì)量變化對高爐順行產(chǎn)生影響。重點(diǎn)關(guān)注焦炭冷強(qiáng)度、熱性能和水份變化情況，保證焦炭質(zhì)量，及時傳遞高爐相關(guān)信息，采取控制措施穩(wěn)定爐況。

石鋼煉鐵廠重點(diǎn)關(guān)注有害元素負(fù)荷變化，制定有害元素負(fù)荷監(jiān)控及響應(yīng)機(jī)制，避免鋅負(fù)荷、堿負(fù)荷偏高對高爐帶來不利影響。重點(diǎn)關(guān)注塊礦、球團(tuán)礦和燒結(jié)礦中有害元素含量變化情況，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)及時分析原因并采取有效措施，保證堿金屬負(fù)荷處于合理范圍。對K、Na、Zn等有害元素做到日跟蹤、日監(jiān)測、日分析、日匯報(bào)，確保高爐運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定受控，為各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

8降低生產(chǎn)費(fèi)用

8.1降低物流費(fèi)用

開展提高火運(yùn)礦石直卸比攻關(guān)。做好礦石生產(chǎn)組織工作，提高火運(yùn)物料到廠后直卸現(xiàn)場庫的比例，通過提高直卸比降低物料搬倒費(fèi)用。2014年開展攻關(guān)后直卸比提高40%以上，大幅降低物流搬倒費(fèi)用。

通過對火運(yùn)焦炭卸料高貨臺和汽運(yùn)卸料地倉進(jìn)行創(chuàng)新改造，使得火運(yùn)焦炭卸料場地和附近的汽運(yùn)卸料地倉相連通，使得火運(yùn)焦炭物料可以直接進(jìn)入汽運(yùn)受料地倉，大大降低了焦炭的搬倒費(fèi)用，提高了物流效率的同時降低了物流成本。8.2降低電費(fèi)

石鋼煉鐵廠為降低噸鐵電耗，長期開展節(jié)電攻關(guān)，制定了多項(xiàng)節(jié)電措施，重點(diǎn)是控制大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的電耗，提高設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)水平。2014年1號高爐停爐后，煉鐵廠的整體生產(chǎn)組織發(fā)生變化，煉鐵廠制定出臺了《煉鐵廠峰谷平節(jié)電措施》，該措施綜合考慮了1號高爐停爐后的生產(chǎn)組織變化，詳細(xì)規(guī)定了煉鐵原料的上料時間和組織協(xié)調(diào)細(xì)則。該措施實(shí)施后，供料系統(tǒng)和環(huán)保除塵系統(tǒng)充分利用電費(fèi)峰谷平的不同時段，最大幅度降低電耗成本，同時優(yōu)化了上料組織，提高了皮帶機(jī)工作效率。8.3修舊利廢降低設(shè)備費(fèi)用

開展全員修舊利廢活動，更換備件時盡量采取保護(hù)性拆除更換，并對拆下的廢舊設(shè)備進(jìn)行維修利用，無法維修的設(shè)備采取拆整為零、拆分重組，盡量節(jié)約設(shè)備備件費(fèi)用。

9安全與環(huán)保

9.1安全生產(chǎn)

石鋼煉鐵廠圍繞公司各項(xiàng)安全工作部署，貫徹紅線意識和底線思維，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”，深入開展“反三違”活動，持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)安全管理和專業(yè)安全管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

9.1.1深入開展“反三違”及隱患排查整治活動，防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

成立了以廠長及主管廠長牽頭的煉鐵廠“反三違”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《煉鐵廠全面開展安全生產(chǎn)“反三違”活動實(shí)施方案》，明確檢查重點(diǎn)，深入揭擺排查，各專業(yè)各區(qū)域制定檢查計(jì)劃，分專業(yè)分區(qū)域開展深入徹底的隱患排查。

9.1.2進(jìn)一步完善動態(tài)隱患排查整改機(jī)制，實(shí)行隱患“零容忍”。

加強(qiáng)各級責(zé)任主體的排查整改工作，強(qiáng)化工段周查、班組班查制度的同時，深挖各項(xiàng)作業(yè)活動中的動態(tài)隱患，按電氣、機(jī)械、防護(hù)、標(biāo)示等專業(yè)分項(xiàng)，每周針對一項(xiàng)專業(yè)進(jìn)行一次全面、深入的 5 / 6

專項(xiàng)檢查，逐步消除隱患，達(dá)到本質(zhì)安全的目的。強(qiáng)化現(xiàn)場隱患“零容忍”，各級按照“三定四不推”原則對隱患制定整改計(jì)劃、明確負(fù)責(zé)人和完成時間，對不能按時整改且未采取有效措施的施行“零容忍”，嚴(yán)格追究責(zé)任的責(zé)任。

9.1.3強(qiáng)化WA級危險(xiǎn)源點(diǎn)的控制和階段性重點(diǎn)工作，防止惡性事故發(fā)生。

嚴(yán)格落實(shí)了《危險(xiǎn)源（點(diǎn)）管理制度》，對WA級危險(xiǎn)源（點(diǎn)）和重大風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)三級監(jiān)控體系，鐵廠、工段、班組責(zé)任人按規(guī)定內(nèi)容、規(guī)定頻次進(jìn)行了檢查、控制，對隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保了WA級危險(xiǎn)源點(diǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)受控。

9.1.4狠抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，加強(qiáng)重點(diǎn)部位排查。

定期深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，加強(qiáng)職工安全教育和活動宣傳動員工作，開展安全生產(chǎn)承諾兌現(xiàn)自查活動和 “安全為自己”隱患排查治理活動，發(fā)動全體員工對本崗位的操作區(qū)域、管理區(qū)域存在的隱患和問題開展了全方位的自查互查，堅(jiān)決消除發(fā)生在身邊的安全隱患。開展皮帶通廊、消防、涉煤氣等專項(xiàng)整治活動，排查重點(diǎn)安全隱患，完善安全控制措施。煉鐵廠結(jié)合“反三違”相關(guān)工作，開展“煉鐵廠安全環(huán)保雙月”活動，安全生產(chǎn)與環(huán)保工作相結(jié)合，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)責(zé)任追究與考核，安全環(huán)保工作得到雙提升。9.2綠色環(huán)保

面對敏感的環(huán)保形勢和巨大的社會壓力，煉鐵廠將環(huán)保工作作為重點(diǎn)工作來狠抓治理，煉鐵廠在環(huán)保治理工作上做到不打折扣、不遺余力，按照高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)執(zhí)行、嚴(yán)管理的管理理念，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，積極實(shí)施設(shè)備設(shè)施升級改造，提高環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行效果，保障煉鐵廠環(huán)保穩(wěn)定有序，杜絕各類污染事故和二次揚(yáng)塵。

2013年對0#、1#、2#高爐出鐵溝、出渣溝進(jìn)行封閉改造，實(shí)現(xiàn)了出鐵場粉塵有序達(dá)標(biāo)排放；實(shí)施了緩沖倉和2#爐槽上料車單機(jī)除塵改造項(xiàng)目、鑄鐵機(jī)廠房增上除塵設(shè)施、煉鐵料場礦二振篩及塊礦振篩處除塵改造等項(xiàng)目，杜絕了污染物無組織排放現(xiàn)象。2014年對1#爐相關(guān)除塵系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，使環(huán)保除塵系統(tǒng)能力分配合理，提高環(huán)保設(shè)備運(yùn)行效率。

10結(jié)語

在市場環(huán)境日益嚴(yán)峻的形勢下，鋼鐵行業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，鋼鐵企業(yè)只有從內(nèi)部調(diào)整，適應(yīng)市場，提高整體競爭力，才能贏得生存發(fā)展壯大的機(jī)會。石鋼公司煉鐵廠從提高管理、優(yōu)化指標(biāo)、降本增效、質(zhì)量提升、環(huán)保升級等多方面著手，提升競爭力，為石鋼發(fā)展成為一流的特鋼強(qiáng)企奠定基礎(chǔ)。

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