第一篇：廣東粵電集團沙角C電廠企業(yè)文化案例分析

廣東粵電集團沙角C電廠企業(yè)文化案例分析

王謙修

早就聽說沙角C電廠是中外合作企業(yè)，總投資16.4億美元，引進外資大約12億美元；是中國納稅企業(yè)五百強排名353位（2005年），是東莞企業(yè)的納稅狀元。是中國第一家BOT模式建設(shè)的特大型火力發(fā)電廠；全套國外進口設(shè)備；自動化程度高；總裝機容量為198萬千瓦；生產(chǎn)過程中凸現(xiàn)了清潔主題；管理過程極具創(chuàng)新意識；高層倡導(dǎo)精細化管理，注重實際操作。

作為咨詢顧問的我，已經(jīng)主持了十幾個電力企業(yè)的咨詢項目，開始，我認(rèn)為也不過就是一個特大型的火力發(fā)電公司而已，和大大小小的發(fā)電企業(yè)沒有什么不同吧。然而，隨著我們駐場深入調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)沙C不僅僅是一個發(fā)電廠，簡直就是中國電力的一面鏡子，一面旗幟，一部教材。為了認(rèn)識一下沙C,感受一下沙C，我們采擷幾個小故事：

一個短信

溫馨提示：為了您的安全，為了廠區(qū)內(nèi)車輛的管理，自明天起（2004年5月18日）請您在停放您可愛的小汽車時，將車頭朝向外面。謝謝您的支持與理解，祝晚安！生產(chǎn)經(jīng)營部安健環(huán)分部。2004年5月17日。

就是這么一個短信，晚上發(fā)出來，第二天早上，所有車輛無一例外的車頭全部停放在停車位，整體朝外。

這么高的執(zhí)行力，背后是什么支撐著……

一個馨吧

有一個漂亮溫馨的咖啡吧－馨吧走進我們的視野，她優(yōu)雅的格調(diào)，輕松的音樂，香醇的咖啡……千萬不要認(rèn)為這是在哪個城市的哪個商業(yè)街上，這是沙C集控室一角！

馨吧，這個聽起來像是咖啡吧的名字怎么會跟一個電廠聯(lián)系起來？

一個賓館

穿過長長的棧橋，來到一個看似賓館的地方，這里安靜舒適方便，安靜如天籟，舒適如賓館，方便如自家，這是為值班員工準(zhǔn)備的休息室。千萬不要忘記這是沙C的輸煤碼頭一隅！

賓館，休息室，傾注了對于員工的關(guān)愛。

一個鳥巢

來到一個小樹林，周圍怒放著各色鮮花和生長著叫不上名字的綠草，樹梢上一個別致的小木屋，有窗有門，引起了我們的關(guān)注。旁邊有一段話：這是小鳥的家，請您愛護她！哦，這是小鳥的家，我懷疑走進了原始森林。

鳥巢，家，我們共同的家園。

一個號碼

三號集散地，運行部，樹立在綠色草皮上很扎眼的一塊大牌子。這是當(dāng)發(fā)生重大事故，員工聚集的地方。

一個號碼，一塊牌子，折射出精細務(wù)實，以人為本的管理思想。

一個項目

沙C脫硫投資6個億人民幣，此舉曾引起香港特首曾蔭權(quán)的高度贊揚，并親自到廠視察和調(diào)研。

讓天更藍，讓水更綠，讓人們更健康，讓社會更和諧是沙C人的責(zé)任。

……

這只是沙C的小小幾朵浪花而已。讀者會問，這么一個優(yōu)秀和諧的企業(yè)，她的文化到底怎樣？

那就讓我們一起領(lǐng)略一下她的深厚的文化以及文化形成的過程吧：

【文化調(diào)研】

2007年3月26日，沙角C企業(yè)文化管理項目正式啟動，我們咨詢團隊進駐沙角C電廠，開始了調(diào)研活動。我們采用國際、國內(nèi)成熟應(yīng)用的文化定位模型和同心動力專有的文化測量工具和方法，通過資料研讀、個人訪談、公司內(nèi)部研討、反復(fù)探究式訪談、定性性訪談與定量性問卷相互印證等系統(tǒng)分析模式，深度研究沙角C電廠的文化積淀、文化現(xiàn)狀及未來組織文化變革需求。

本次調(diào)研活動在沙角C電廠范圍內(nèi)進行了組織核心競爭力、管理特點、部門競爭力、員工心態(tài)等大普查，掌握了企業(yè)管理實踐和企業(yè)文化的基本情況。調(diào)研形成了近２００頁的調(diào)研報告，咨詢團隊從定量和定性兩個方面測量、診斷、分析和梳理公司的優(yōu)秀文化基因、組織個性特征、競爭價值文化導(dǎo)向等文化要素，還著重研究了組織文化與現(xiàn)有組織戰(zhàn)略的匹配度，并系統(tǒng)分析了現(xiàn)有組織管理問題對組織文化的需求，給出了沙角C電廠的企業(yè)文化定位和期望文化方向，指出了阻礙企業(yè)發(fā)展的諸多管理問題，提出了相關(guān)建議。

【文化需求】

沙角C電廠的企業(yè)文化蘊涵于日常的管理實踐和管理行為當(dāng)中，而企業(yè)文化管理也要求針對并能夠解決沙角C電廠目前存在的管理問題，以達到提升核心競爭能力，增強企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的目的。從文化管理的角度來看待沙角C電廠目前存在的管理問題，旨在分析管理問題產(chǎn)生的根源，以及如何通過企業(yè)文化對這些問題加以改善和解決。項目組認(rèn)為只有清晰界定企業(yè)管理問題及根源，才能明確什么樣的文化能夠有利于這些管理問題的解決。

基于前期的資料研讀、定性訪談及定量地問卷調(diào)查結(jié)果分析，沙角C電廠的管理問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）員工職業(yè)發(fā)展通道受限

由于體制、行業(yè)原因，沙角C電廠員工在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面面臨很大的難題。沙角C要想在電力行業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先，此一問題的解決就顯得尤為重要。

主要體現(xiàn)在：

1、有些年齡段的優(yōu)秀人才較多，競爭過于激烈，員工的升遷受到限制；

2、一些員工官本位思想較重，認(rèn)為只有當(dāng)官才能提高待遇；

3、有些技術(shù)好的人管理能力并不強，但是由于技術(shù)方面的發(fā)展通道有限，也去爭取管理職位；

4、有的員工沒有機會升遷，被迫選擇離開。

（二）主業(yè)與多經(jīng)發(fā)展不協(xié)調(diào)

與其他部門相比，多經(jīng)較少地感受到團隊支持，部門內(nèi)團結(jié)、和諧的氛圍相比主業(yè)要遜色不少。多經(jīng)的員工大都在主業(yè)工作過，一直以來受到的都是主業(yè)方面工作技能的培訓(xùn)。轉(zhuǎn)到多經(jīng)以后，帶著主業(yè)的思維去搞市場、創(chuàng)市場，遇到了很多的困難，心理壓力也較大，渴望能夠有更多的培訓(xùn)支持和更加寬松的工作環(huán)境。

主要體現(xiàn)在：

1、主、多分離懸而未決，多經(jīng)員工普遍感覺有壓力；

2、多經(jīng)員工感覺受重視程度不夠，地位不平等，士氣不高；

3、大多數(shù)多經(jīng)員工感覺學(xué)習(xí)機會少，培訓(xùn)不足，針對性不強；

4、多經(jīng)和主業(yè)的溝通、交流不夠順暢。

（三）市場意識不強

由于電廠所處行業(yè)的特殊性，造成企業(yè)員工普遍缺乏市場意識。電廠長期處于近乎壟斷的地位，競爭的缺乏使得員工市場意識淡??；又由于電力客戶相對單

一、穩(wěn)定，造成很多員工也沒有客戶概念。隨著電力行業(yè)逐步轉(zhuǎn)為買方市場，沙角C的市場意識亟待加強。

主要體現(xiàn)在：

1、市場意識沒有樹立起來，客戶意識不強；

2、市場機制沒有建立起來；

3、員工所處環(huán)境優(yōu)越，感受不到來自市場的壓力；

4、電力市場營銷人員的培訓(xùn)不足。

（四）企業(yè)文化建設(shè)方面

1、沙角C電廠已經(jīng)形成了很多優(yōu)秀的文化基因和一些文化方面的相關(guān)理念，但還缺乏對沙角C電廠企業(yè)文化的系統(tǒng)梳理和提煉，缺少文化核心指導(dǎo)下的行為規(guī)范和關(guān)鍵行為準(zhǔn)則的踐行工作。

2、沙角C電廠員工對企業(yè)文化知識有所了解，但對文化與管理的關(guān)系認(rèn)識不清，對企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理的認(rèn)識亟待提高，企業(yè)文化方面的培訓(xùn)明顯不足。

3、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)管理匹配程度不是很理想。

通過對沙角C電廠目前的問題及問題背后問題的分析，項目組認(rèn)為只有從文化管理的角度著手分析并加以解決，才可能真正解決這些管理方面顯現(xiàn)的問題。沙角C電廠應(yīng)該清晰地梳理和提煉出清晰、簡單、實用、有效的企業(yè)文化基因，形成沙角C電廠特有的企業(yè)文化管理體系，從文化管理的角度去倡導(dǎo)一種以團隊支持導(dǎo)向為主的企業(yè)文化。在一種人性化文化氛圍下去指導(dǎo)和制定更加合理的晉升通道、績效考評體系、激勵機制，制定更加合理培訓(xùn)體系，樹立市場意識，構(gòu)建強有力的營銷團隊，加強主業(yè)與輔業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)，激勵全體員工不斷以務(wù)實的態(tài)度，團結(jié)合作的作風(fēng)，精細化的要求和滿懷的創(chuàng)新意識投入工作，從而不斷地增強和提高沙角C電廠的競爭能力，擴大的沙角C電廠的品牌形象，把沙角C電廠真正建設(shè)成為和諧沙C、效益沙C、精品沙C。

【文化管理】

鑒于以上分析，項目組首先為沙角C電廠員工揭示企業(yè)為什么存在、為誰存在、為誰創(chuàng)造價值等終極使命問題，繼而為大家樹立一個清晰、鼓舞人心、能夠指明前進的方向的愿景，在這個方向的指引下結(jié)合管理實踐有計劃、有步驟地解決現(xiàn)存的管理問題，持續(xù)提升沙角C電廠的競爭能力。

明晰企業(yè)文化管理體系的內(nèi)同是企業(yè)共享文化的基礎(chǔ)和開始，項目組與沙角C電廠高層進行多次反復(fù)的溝通和探討，并通過與沙角C電廠高層、中層、基層集體探討的方法，融合管理者的思想和基層員工的要求，凝練了沙角C電廠的使命、愿景、核心價值觀，及核心價值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念和關(guān)鍵行為準(zhǔn)則。

針對沙角C電廠的管理特點，我們確立了沙角C電廠文化“精實之道”的主題。有關(guān)的文化體系的框架如下：

第一部分是為什么提出沙角C電廠的精實之道，即讓員工明晰精實之道是沙角C電廠最明顯的管理特點。

第二部分是沙角C電廠精實之道是從哪里來，即每個發(fā)展階段的企業(yè)文化積淀，旨在讓員工明確企業(yè)的核心競爭力和未來文化發(fā)展的方向。

第三部分為沙角C電廠的精實之道是什么，即手冊的核心部分，包括我們?yōu)槭裁创嬖冢ㄊ姑?、我們要到哪里去（愿景）、我們要如何做（核心價值觀）、核心價值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念和關(guān)鍵行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。

第四部分是沙角C電廠的企業(yè)精神，第五部分為對外形象宣傳語。

１、使命：

沙角C電廠是因為能夠持續(xù)經(jīng)濟、可靠、清潔地發(fā)電而生存，其中持續(xù)提供綠色電力和創(chuàng)造無限光明是其最重要的訴求點。

第一，沙角C電廠只有通過確保機組安全可靠地運行，才能夠為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供穩(wěn)定持續(xù)的電力，才能夠確保社會經(jīng)濟發(fā)展的持久動力，為社會創(chuàng)造無限光明。

第二，沙角C電廠只有通過采取環(huán)保措施，實現(xiàn)零排放、零污染，才能夠為社會提供綠色電力，才能夠使天更藍、地更綠、水更清，與社會各界共享光明的未來。

第三，沙角C電廠只有通過采取節(jié)能降耗措施，盡最大努力降低能源消耗，才能夠為社會最大限度地節(jié)省資源，從而為沙C效益的提高創(chuàng)造無限可能。

第四，沙角C電廠只有通過不斷滿足社會的需求，持續(xù)為股東創(chuàng)造最大的利潤，才能夠使股東的利益得到保障，確保沙C和全體員工享有光明的未來。

所以，沙角C電廠的使命定義為“提供綠色電力 創(chuàng)造無限光明”。

２、愿景：

沙角C電廠的愿景是“成為卓越的火力發(fā)電企業(yè)”，為沙角C電廠打開了一幅美好的未來圖景。成為卓越的火力發(fā)電企業(yè)是沙角C電廠追求的宏偉目標(biāo)，實現(xiàn)這個目標(biāo)，一定會是：

品牌領(lǐng)先，成為發(fā)電行業(yè)知名品牌。

效益良好，經(jīng)濟效益指標(biāo)穩(wěn)居同行業(yè)前列。

管理卓越，擁有理念先進，流程科學(xué)，引領(lǐng)火力發(fā)電行業(yè)的管理模式。

設(shè)備精良，主要技術(shù)指標(biāo)在同類機組中排名位居前列。

技術(shù)精湛，成為火力發(fā)電行業(yè)先進技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新基地。

文化優(yōu)秀，形成具有示范效應(yīng)的文化管理模式。

人員精干，擁有行業(yè)內(nèi)部最具競爭力的人才隊伍。

環(huán)境和諧，成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，形成人與人、人與企業(yè)、人與自然、人與社會、企業(yè)與社會和諧愉悅的氛圍。

３、核心價值觀：

沙角C電廠的核心價值觀是“精細 務(wù)實 團隊

創(chuàng)新”。這四者的邏輯關(guān)系為：精細是沙C的內(nèi)驅(qū)力。務(wù)實是沙C的支撐力。團隊是沙C的推動力。創(chuàng)新是沙C的牽引力。具體的闡述是：

1）精細

釋義：精品意識，精細管理，精益求精。精品意識：熱愛自己的工作，始終精雕細琢。精細管理：細節(jié)決定成敗，精確定位、細化目標(biāo)、量化考核。精益求精：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，追求完美，做到更好。

關(guān)鍵行為準(zhǔn)則：制定精細化的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和控制。對目標(biāo)層層分解，職責(zé)明確，責(zé)任到人。強化責(zé)任意識，精心組織，精心操作。注重細節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在取得進步的同時，再接再厲，力求做得更好。

2）務(wù)實

釋義：腳踏實地，勤于實踐，實事求是。腳踏實地：立足崗位，認(rèn)真，踏實。勤于實踐：從工作中來，到工作中去，不斷進步。實事求是：說實話，辦實事，重實績。

關(guān)鍵行為準(zhǔn)則：寫我所做，做我所寫。崇尚實踐，追求真理。尊重事實，善于總結(jié)。注重實績，簡約管理。

3）團隊

釋義：以人為本，團結(jié)協(xié)作，和諧共進。以人為本：治企以人為本，重視、激勵、培養(yǎng)員工，致力于員工與企業(yè)的共同發(fā)展。團結(jié)協(xié)作：集眾人智慧，找到解決問題的最佳辦法，齊心協(xié)力地完成任務(wù)。和諧共進：營造融洽的氛圍，保持團隊的和諧，群策群力，共同執(zhí)行，確保1+1 > 2。

關(guān)鍵行為準(zhǔn)則：理解員工，尊重員工，愛護員工。樹立大局意識，系統(tǒng)思考。溝通渠道暢通，反饋及時。注重執(zhí)行力，執(zhí)行到位，執(zhí)行徹底。承認(rèn)團隊成員的努力，互相切磋，互相鼓勵，共同成長。建立和諧關(guān)系，營造良好氛圍。

4）創(chuàng)新

釋義：善于學(xué)習(xí)，敢為人先，持續(xù)改進。善于學(xué)習(xí)：用新知識豐富自己，讓思想沖破禁錮，在揚棄中提高。敢為人先：敢于突破，先人一步，嘗試新技術(shù)、新方法，開拓新視野。持續(xù)改進：每天進步一點點，沒有最好，只有更好。

關(guān)鍵行為準(zhǔn)則：保持開放的心態(tài)和對新事物的興趣，主動學(xué)習(xí)。立足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尋求新突破。積極有效地運用新政策，建立新機制。探索可以豐富精實之道的新方法和新模式。持續(xù)改進，一點一滴的改善都是創(chuàng)新，一絲一毫的完善都是進步。

４、價值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念：

安全理念：預(yù)防為主 遠離違章

健康理念：快樂工作 健康生活

環(huán)保理念：清潔生產(chǎn) 和諧發(fā)展

經(jīng)營理念：效率優(yōu)先 效益至上

人才理念：以德為本 以績量才

對這些理念的詳細闡述從沙角C電廠的不同管理方面清晰了員工的認(rèn)識，使員工對自己的工作理解的更加深透，做到有的放矢，提高工作效率和質(zhì)量，有力地指導(dǎo)了員工的行動。

５、企業(yè)精神：追求卓越 不斷超越

6、對外形象宣傳語：和諧沙C 效益沙C 精品沙C

【文化深植】

企業(yè)文化管理不是編寫一本文化管理手冊，而是系統(tǒng)分析企業(yè)的文化歷史，探尋企業(yè)優(yōu)秀文化基因，全面了解企業(yè)的文化現(xiàn)狀，基于競爭能力的提高來尋求企業(yè)的使命和愿景，逐步實施和開展系列的深植活動，使企業(yè)的文化走上良性的發(fā)展軌道，取得企業(yè)良好的外部適應(yīng)和內(nèi)部整合效果，實現(xiàn)核心競爭力的持續(xù)提高。

沙角C電廠企業(yè)文化管理項目到現(xiàn)在已經(jīng)進入了深植階段，我們將和沙角C電廠一道走過深植前３年的歷程。在此期間，同心動力首先出臺沙角C電廠精實之道的深植方案，細化實施步驟，每年和沙角C電廠的接觸將在１０－１５次之間，對沙角C電廠的精實之道的深植進行全程的跟蹤和指導(dǎo)。在文化深植過程中，我們將與沙角C電廠各管理層級共同制定針對高層、中層和基層的深植和培訓(xùn)方案，使沙角C電廠員工在共享企業(yè)使命、愿景和核心價值觀的基礎(chǔ)上，運用核心價值觀指引下的相關(guān)理念和關(guān)鍵行為準(zhǔn)則指導(dǎo)經(jīng)營管理活動。

【核心競爭能力的提高】

在企業(yè)文化管理手冊的指引下，沙角C電廠管理變革的力度將更大，涉及面將更廣，然而改革的阻力和負面效應(yīng)將遠遠小于以前。在員工基本認(rèn)知和認(rèn)同的情況下，改革效果將事半功倍。

企業(yè)文化的深植才剛剛開始，沙角C電廠的二次騰飛也剛剛起步，我們期待著沙角C電廠用不斷管理能力指標(biāo)的提升和良好的經(jīng)營指標(biāo)來兌現(xiàn)其使命，并向我們制定的愿景發(fā)起強有力的沖擊，我們堅信沙角C電廠的未來將更加輝煌！

沙C是優(yōu)秀的，在整個項目咨詢的過程中，我時常被感動著，我能為這樣的企業(yè)咨詢服務(wù)感到由衷的自豪。沙C的企業(yè)文化管理已經(jīng)開始，還將繼續(xù)……

第二篇：粵電集團電廠實習(xí)報告1

粵電集團電廠實習(xí)報告

（一）實習(xí)說明和摘要

單位：

實習(xí)時間：2010年12月29日

學(xué)號：

實習(xí)單位：粵電集團沙角A電廠，東莞市虎門鎮(zhèn) 姓名：

實習(xí)性質(zhì)：大氣污染控制工程課程實習(xí)

大三第一學(xué)期修讀了“大氣污染控制工程”（以下簡稱“大氣”）。“大氣”以控制“煤煙型”污染為主要內(nèi)容，不僅包括除塵技術(shù)和氣態(tài)污染控制，而且涉及了燃燒過程中污染物的產(chǎn)生及控制。這次實習(xí)安排在畢業(yè)設(shè)計之前，具有相當(dāng)重要的意義。畢業(yè)設(shè)計貫通整個本科四年所有專業(yè)知識，將平時所學(xué)的零散知識點第一次完完整整的串聯(lián)起來，第一次讓我們最真實的體會結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法和過程，對本專業(yè)學(xué)生今后的工作、生活和繼續(xù)深造具有深遠的影響。而這次實習(xí)過程中，在煙氣控制第一線的的工程師還有現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人在全程中給予指導(dǎo)，帶領(lǐng)我們從實際工程中去認(rèn)識書本知識的現(xiàn)實存在。通過比較，我們可以在自己的設(shè)計當(dāng)中取長補短，借鑒他人的先進設(shè)計思想和經(jīng)驗。

為此，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師的悉心安排下，選定粵電集團電廠-沙角A廠作為我們這門“大氣污染控制工程”的課程學(xué)習(xí)單位?；涬娂瘓F是廣東省實力最強、規(guī)模最大的發(fā)電企業(yè)，而屬下的沙角A廠創(chuàng)建較早、實力較強、離我們學(xué)校也較近。我們在沙角A廠參觀了燃料煤碼頭、脫硫控制室、水廠以及電廠模型，還聽取了電廠領(lǐng)導(dǎo)的交流介紹會。在參觀過程中，通過回憶課堂知識和切身感受，對大氣污染甚至環(huán)境工程專業(yè)有了更深的體會。

（二）單位簡介與實習(xí)過程

粵廣東省電集團有限公司簡稱粵電集團，是廣東省實力最強、規(guī)模最大的國有發(fā)電企業(yè)，核心產(chǎn)業(yè)涉及煤電、水電、天然氣發(fā)電、風(fēng)電、核電等多種形式，多元化產(chǎn)業(yè)涉及LNG接收站、煤礦、港口、航運、裝備制造業(yè)、金融業(yè)等領(lǐng)域。所屬電廠28家，其中百萬千瓦級電廠11家，是支撐廣東電網(wǎng)、保障廣東電力供應(yīng)的骨干電力生產(chǎn)企業(yè)。我們這次實習(xí)的單位——粵電集團沙角A電廠便是其中一座電廠。沙角A電廠坐落于東莞市虎門鎮(zhèn)的西南角，臨著珠江口、伶仃洋壯闊的水道，是為珠江三角洲的核心地帶。

據(jù)該廠黨委黃又根副書記介紹，1978年正是中國改革開放之初，沙角A電廠作為國家第七和第八個五年計劃興建的重點項目之一選址籌建。全廠共有五臺發(fā)電機組，總裝機容量1230MW，總投資31.90億元，分兩期建成。其中，Ⅰ期三臺200MW國產(chǎn)機組（增容改造后達210MW）；于1984年10月動工興建，分別于1987年4月、1988年7月和1989年8月建成投產(chǎn)；II期兩臺國產(chǎn)引進型300WM機組，分別于1993年5月和7月建成投產(chǎn)。2006年11月，電廠五臺機組加裝脫硫裝置工程全部竣工投產(chǎn)。電廠精心管理環(huán)保設(shè)施確保其高效穩(wěn)定運行，實現(xiàn)了脫硫效率達94%以上，年減少二氧化硫排放近4萬噸，除塵率達99.9%以上、工業(yè)廢水零排放、粉煤灰綜合利用率100%。

當(dāng)日上午約十點，我們就到達粵電沙角A廠廠門口，稍作停留并有工作人員發(fā)送安全帽，口罩等防護用品之后，我們隨即參觀了電廠的水處理廠。由于本廠只針對本廠的工業(yè)廢水，所以污水處理廠是小型的，由于是工業(yè)用水，所以本廠的水水質(zhì)為劣五類。水由管道系統(tǒng)注入位置較高的沉淀池，經(jīng)加入絮凝劑沉淀、凈化，過濾、消毒后，雖然只降低了濁度（NTU）、雖然只用物理方法和簡單的化學(xué)方法，但已經(jīng)滿足循環(huán)工業(yè)利用，如鍋爐用水、凝結(jié)器用水、設(shè)備冷卻水等。在廠區(qū)內(nèi)，我們可以看到存放大量明礬、次氯酸鈉消毒劑等的倉庫。

參觀污水處理廠之后，我們隨即參觀了煙氣脫硫等設(shè)備，據(jù)工程師介紹，五臺脫硫裝置耗資5.8億元，每日運行費用達500000元，高聳的煙囪高度達210米。隨后，我們來到了煙氣脫硫控制室。一整排屏幕顯示著數(shù)據(jù)、工程結(jié)構(gòu)圖等的電腦映入眼簾。我們看到，LED屏幕上最大字體的數(shù)據(jù)便是脫硫率實況，高達93%~99%，而在我國能做到92%以上脫硫率的企業(yè)都算是高水平企業(yè)了。在這里，煙氣在線監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)工程與脫硫工程同步投運，接受環(huán)保部門和社會的監(jiān)督。

緊接著我們參觀了電廠的碼頭，碼頭泊位靠泊能力達3.5萬噸，二期工程可升級到5萬噸，卸船機的抓煤能力達25噸；每天該廠耗煤上萬噸，所燃煤的熱值為5200大卡，約合32000千焦。

參觀完這些工藝之后，這天的實習(xí)基本結(jié)束。

（三）火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程

火力發(fā)電廠的原料就是原煤。原煤一般用火車運送到發(fā)電廠的儲煤場，再用輸煤皮帶輸送到煤斗。原煤從煤都落下由給煤機送入磨煤機磨成煤粉，并同時送入熱空氣來干燥和輸送煤粉。形成的煤粉空氣混合物經(jīng)分離器分離后，合格的煤粉經(jīng)過排粉機送入輸粉管，通過燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。

燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱，預(yù)熱后的熱空氣，經(jīng)過風(fēng)道一部分送入磨煤機作干燥以及送粉之外，另一部分直接引至燃燒器進入爐膛。燃燒生成的高溫?zé)煔猓谝L(fēng)機的作用下先沿著鍋爐的倒“U”形煙道依次流過爐膛，水冷壁管，過熱器，省煤器，空氣預(yù)熱器，同時逐步將煙氣的熱能傳給工質(zhì)以及空氣，自身變成低溫?zé)煔猓?jīng)除塵器凈化后的煙氣由引風(fēng)機抽出，經(jīng)煙囪排入大氣。如電廠燃用高硫煤，則煙氣經(jīng)脫硫裝置的凈化后在排入大氣。

煤燃燒后生成的灰渣，其中大的灰子會因自重從氣流中分離出來，沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態(tài)渣，最后由排渣裝置排入灰渣溝，再由灰渣泵送到灰渣場。大量的細小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經(jīng)除塵器分離后也送到灰渣溝。

鍋爐給水先進入省煤器預(yù)熱到接近飽和溫度，后經(jīng)蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經(jīng)過熱器被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。

經(jīng)過以上流程，就完了燃料的輸送和燃燒、蒸汽的生成燃物（灰、渣、煙氣）的處理及排出。由鍋爐過熱氣出來的主蒸汽經(jīng)過主蒸汽管道進入汽輪機膨脹作功，沖轉(zhuǎn)汽輪機，從而帶動發(fā)電機發(fā)電。從汽輪機排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝結(jié)冷卻成水，此凝結(jié)水稱為主凝結(jié)水。主凝結(jié)水通過凝結(jié)水泵送入低壓加熱器，有汽輪機抽出部分蒸汽后再進入除氧器，在其中通過繼續(xù)加熱除去溶于水中的各種氣體（主要是氧氣）。經(jīng)化學(xué)車間處理后的補給水（軟水）與主凝結(jié)水匯于除氧器的水箱，成為鍋爐的給水，再經(jīng)過給水泵升壓后送往高壓加熱器，偶汽輪機高壓部分抽出一定的蒸汽加熱，然后送入鍋爐，從而使工質(zhì)完成一個熱力循環(huán)。循環(huán)水泵將冷卻水（又稱循環(huán)水）送往凝結(jié)器，吸收乏氣熱量后返回江河，這就形成開式循環(huán)冷卻水系統(tǒng)。在缺水的地區(qū)或離河道較遠的電廠。則需要高性能冷卻水塔或噴水池等循環(huán)水冷設(shè)備，從而實現(xiàn)閉式循環(huán)冷卻水系統(tǒng)。

經(jīng)過以上流程，就完成了蒸汽的熱能轉(zhuǎn)換為機械能，電能，以及鍋爐給水供應(yīng)的過程。因此火力發(fā)電廠是由爐，機，電三大部分和各自相應(yīng)的輔助設(shè)備及系統(tǒng)組成的復(fù)雜的能源轉(zhuǎn)換的動力廠。

(四）總結(jié)

這次實習(xí)認(rèn)識到了許許多多的實踐知識，第一次直接面對電廠極其相關(guān)行業(yè)的制造廠，了解了火電廠的大致情況。在當(dāng)今的這個經(jīng)濟迅猛發(fā)展中的中國，電力有著起不可動搖的地位。而隨著知識經(jīng)濟的到來，科學(xué)技術(shù)日新月異，給各個方面都帶來了巨大的變化與發(fā)展，當(dāng)然也包括熱力發(fā)電廠。

發(fā)展大容量的機組正成為一種趨勢，這樣才能更好的利用資源，并且滿足人們?nèi)找嬖鲩L的用電需要。