第一篇：增強(qiáng)“三前”意識 實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo) 確保礦井安全生產(chǎn)——張文捷（小編推薦）

“安全生產(chǎn)月”征文

增強(qiáng)“三前”意識 實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)

確保礦井安全生產(chǎn)

工會

張文捷

“安全第一，預(yù)防為主”是煤礦生產(chǎn)長期堅(jiān)持的安全指導(dǎo)方針，“安康杯”競賽活動明確指出做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵是“安全第一、預(yù)防為主”，防、治結(jié)合，把預(yù)防工作放在首位。“安全第一”說明了安全工作在生產(chǎn)過程中的重要地位，它是煤礦生產(chǎn)的頭等大事，它與生產(chǎn)相比，無論在什么時候，在什么場合，在什么情況下，都是第一位的；“預(yù)防為主”強(qiáng)調(diào)了抓安全工作的策略，在安全工作中，要以預(yù)防事故為中心，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能導(dǎo)致事故的原因及相應(yīng)的防范措施，變事后分析為事前預(yù)防。為了保障生產(chǎn)過程中的安全，必須把安全管理的重點(diǎn)放在預(yù)防上，樹立“預(yù)防為主”的超前意識，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，增強(qiáng)“三前”意識，實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。

一是“防在前”。安危因素總是共存于一切事物的整個過程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能習(xí)慣于不出事故不知道，出了事故嚇一跳；不出事故不關(guān)心，出了事故才去找原

-1-因。事實(shí)證明，很多事故都是可以避免的，之所以會發(fā)生事故，只是因?yàn)橐恍┕芾砣藛T和操作人員缺乏安全防范意識和超前意識，忽略了平時的安全工作，才未能及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，直到隱患擴(kuò)大、惡化，甚至造成嚴(yán)重的后果。要做到防范于未然，必須具備超前預(yù)測和預(yù)防事故的能力，并有一個深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)。同時，還要加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項(xiàng)防范措施落實(shí)在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動權(quán)，才能使事故的發(fā)生率降到最低點(diǎn)。

二是“想在前”。煤礦的每一位員工，在每天工作之前，首先要想想安全，想到通過什么辦法，采取什么措施，運(yùn)用什么手段，才能保證安全生產(chǎn)，才能保證做到“不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害”。在安全生產(chǎn)過程中，應(yīng)該大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識，時時處處以我為中心，“我”字當(dāng)頭，從“我”做起，從身邊做起，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，提高自我保護(hù)能力。這樣，在煤礦的生產(chǎn)大軍中，千千萬萬個“我”，就是一個偌大的“安全防護(hù)林”。安全部門要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規(guī)章制度和安全責(zé)任制度，不斷強(qiáng)化和提高全員素質(zhì)，查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，不斷加大生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境的整治力度，使職工在生產(chǎn)過程中有一個良好的環(huán)境，有一種可靠的安全感。要做到這些，每

-2-一位職工、每一位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，就必須時時處處“想在前”，就必須有強(qiáng)烈的超前意識。只有這樣，才能保證安全工作抓細(xì)抓好抓出成效，才能保證安全生產(chǎn)。

三是“做在前”。在生產(chǎn)過程中，對于人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生?！白鲈谇啊?，要認(rèn)真分析各種事故的原因，從中找出一些帶有規(guī)律性的東西，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止和杜絕類似事故的重演。要對礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，作業(yè)現(xiàn)場的基本情況，事故多發(fā)地段的防護(hù)等，做到了如指掌，心中有數(shù)，對煤礦的發(fā)展，要心有所思，腦有所想，并付諸于行動，把安全工作當(dāng)成職工生命、國家財(cái)產(chǎn)的大事，思想上行動上不能有一絲一毫的麻痹和懈怠，切實(shí)做到“安全第一，警鐘長鳴”。

在安全生產(chǎn)過程中增強(qiáng)“三前”意識，要求各級組織和廣大干部職工要一如既往地把安全放在重中之重的“天”字號位置，仍要堅(jiān)持安全發(fā)展是第一要務(wù)、預(yù)防重大事故是第一關(guān)鍵、實(shí)施隱患排查是第一措施、控制零打碎敲事故是第一重點(diǎn)，牢固樹立“以人為本，科技興安”的安全核心理念，圍繞安全工作“三零”目標(biāo)，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全年。

一要以人為本，力爭“全員零‘三違’”。強(qiáng)化安全教育，履

-3-行安全責(zé)任，抓好必知必會、安全法規(guī)和規(guī)程措施培訓(xùn)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、安全班評估和安全獎懲制度，規(guī)范干部職工安全行為，做到預(yù)教全員化、預(yù)警親情化、預(yù)防超前化、預(yù)控軍事化，讓干部職工想安全、會安全、能安全、保安全。

二要精細(xì)管理，力爭“現(xiàn)場零隱患”。認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃，盯牢“點(diǎn)、線、面”，嚴(yán)格質(zhì)量追究制，做到環(huán)節(jié)不減、工序不漏、操作無誤、考核到位、獎罰分明，打造亮點(diǎn)工程，建設(shè)精品工程，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。發(fā)揮業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員、質(zhì)檢員和群監(jiān)員的作用，確保安全制度措施執(zhí)行和監(jiān)督檢查到位。狠抓安全隱患分析、掛牌督辦、整改治理、驗(yàn)收核銷閉環(huán)管理，確保隱患排查治理到位。

三要超前預(yù)控，力爭“礦井零事故”。構(gòu)建礦井系統(tǒng)預(yù)控、科室專業(yè)預(yù)控、區(qū)隊(duì)現(xiàn)場預(yù)控、班組操作預(yù)控、崗位行為預(yù)控體系，落實(shí)安全費(fèi)用，健全井下安全避險“六大系統(tǒng)”，完善安全風(fēng)險超前辨識、評估和監(jiān)控手段，對不安全行為、隱患苗頭“零容忍”，問責(zé)追究，營造安全事故出不起、落實(shí)責(zé)任推不了、工作作風(fēng)松不得的氛圍，讓干部職工算好安全賬、守住安全線、掙到安全錢，齊心協(xié)力確保安全年。

2011年6月20日

第二篇：深化三基工作確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)

深化三基工作確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)

一、抓基層

1、要堅(jiān)持服務(wù)基層、重心下移，把一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都放在“三基”工作上，著力構(gòu)建“三基”工作全員參與、持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制。通過定期深入基層工區(qū)，了解和掌握基層生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面的情況，傾聽職工的意見和建議，針對難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題具體指導(dǎo)，制定解決方案。開展這項(xiàng)工作時，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是政工干部，要腦子活一點(diǎn)，嘴巴甜一點(diǎn)、態(tài)度好一點(diǎn)，為基層排憂解難謀利益多一點(diǎn)，做到“形象在一線樹立，業(yè)績在一線體現(xiàn)”。

2、要抓好調(diào)研活動促進(jìn)基層管理工作。以管理干部下現(xiàn)場等調(diào)研活動為載體，強(qiáng)化現(xiàn)場安全巡查，由下而上做好安全預(yù)防工作。今后調(diào)查研究要在始終堅(jiān)持的基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)，制定相關(guān)制度，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，使干部下現(xiàn)場等調(diào)查研究活動真正成為領(lǐng)導(dǎo)干部自覺的經(jīng)常性活動。

二、重基礎(chǔ)

1、要強(qiáng)化工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建活動。健全崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，做到制度健全，機(jī)構(gòu)完善，分工清晰，工作得法；加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作及員工培訓(xùn)工作，在安全管理和技術(shù)管理上下到功夫。

2、要強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理。嚴(yán)抓“班前會”，嚴(yán)落實(shí)“手指口述安全確認(rèn)法”，遵循“干部作業(yè)在現(xiàn)場，處理隱患在現(xiàn)場，安全管理在現(xiàn)場”三要求，使每名干部職工從思想上、行動上時刻筑牢“抓現(xiàn)場

就是抓安全、抓現(xiàn)場就是抓效益”的思想不動搖。

3、要強(qiáng)化作業(yè)管理。加大宣傳、培訓(xùn)力度，在日常的管理過程中向每一位員工反復(fù)地輸入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的理念，通過開展各種管理活動，讓職工自主的養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣，管理者更要成為遵守標(biāo)準(zhǔn)的楷模，這樣全公司才會形成一種以遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為榮的良好的風(fēng)氣。

三、強(qiáng)化基本功

要在廣泛調(diào)研、集思廣益的基礎(chǔ)上，采取“學(xué)習(xí)+活動”的形式，充分整合源，提高學(xué)習(xí)效果，豐富活動載體，促進(jìn)學(xué)習(xí)與活動的結(jié)合，強(qiáng)化職工的基本功修煉。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、安全宣傳教育、“三違”人員幫教、安全文化建設(shè)，開展“人人都是安監(jiān)員”、黨員身邊無事故、黨員先鋒崗等主題鮮明、富有成效的實(shí)踐活動，調(diào)動各方面力量為增強(qiáng)職工基本功提供條件和環(huán)境，力爭把“我要安全、我能安全、我會安全”根植于腦海深處，做到入心入腦入行。還要在活動中不斷進(jìn)行總結(jié)、鞏固、提高和推廣，成為規(guī)范職工安全操作行為的有效抓手，要增進(jìn)交流溝通，宣傳推廣好的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)工作，著力構(gòu)建“大安全”格局，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

第三篇：三河口供電所保證安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制措施

三河口供電所保證安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控

制措施

為了保證供電所2013安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真落實(shí)各級人員安全責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制各類不安全事件發(fā)生，杜絕人身死亡和重大責(zé)任事故，使安全生產(chǎn)“可控、在控”；特制訂此本措施。根據(jù)供電所特點(diǎn)，細(xì)化并貫穿到實(shí)際工作中。

一、生產(chǎn)安全保證

1、建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度和現(xiàn)場檢修標(biāo)準(zhǔn)化手冊。

2、安全活動按計(jì)劃開展，組織安全例會、安全活動以及員工安全教育培訓(xùn)工作。

3、認(rèn)真制訂檢修計(jì)劃、重大作業(yè)施工方案、安全技術(shù)

措施，加強(qiáng)施工全過程安全監(jiān)督。

4、修訂完善反違章管理辦法，加大反違章考核力度，杜絕違章行為的發(fā)生。

5、認(rèn)真開展好班前會、班后會、班中檢查。

6、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。

7、認(rèn)真監(jiān)督好現(xiàn)場文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴(yán)

格考核違章行為。

8、定期組織供電所開展安全活動檢查，檢查出的問題

及時整改。

9、認(rèn)真開展安全性評價活動。對存在的問題進(jìn)行分析評

估。為安全生產(chǎn)的不斷改進(jìn)提供依據(jù)。

10、定期參加縣公司安全月度例會和安全網(wǎng)成員部門會

議，就“兩措”執(zhí)行中存在的問題和安全生產(chǎn)情況向上級匯報(bào)。

11、完善設(shè)備責(zé)任制，及時消除設(shè)備缺陷。

12、依據(jù)《風(fēng)險控制手冊》和供電所工作的實(shí)際，找出危

險點(diǎn)，制定風(fēng)險控制措，使員工學(xué)習(xí)掌握。以增強(qiáng)員工的安全意識。

13、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的各類預(yù)案，編制好供電所的生產(chǎn)等各

預(yù)案、各類事故、事件應(yīng)對處置方案。使員工熟練掌握。