第一篇：內(nèi)部結(jié)算中心、廠內(nèi)銀行與財務(wù)公司都是企業(yè)內(nèi)部組織,業(yè)務(wù)范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部,因而不具有法人資格

答：這種說法是錯誤的。內(nèi)部結(jié)算中心、廠內(nèi)銀行都是企業(yè)內(nèi)部組織，業(yè)務(wù)范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部，因而不具有法人資格，但財務(wù)公司，它是由集團(tuán)內(nèi)部集資組建的非銀行金融機(jī)構(gòu)、具有獨立的法人資格、接收集團(tuán)和人民銀行的雙重監(jiān)管。

2.計算機(jī)會計系統(tǒng)一般包括崗位有計算機(jī)會計主管、軟件操作、審核記賬、計算機(jī)維護(hù)、計算機(jī)審查、數(shù)據(jù)分析和檔案保管等工作。

這種說法（做法）正確。以現(xiàn)代信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)和基本工具的會計系統(tǒng)稱為計算機(jī)會計信息系統(tǒng)，計算機(jī)會計系統(tǒng)除了包含手工會計的系統(tǒng)前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（手工處理）與檔案管理等。所以，計算機(jī)會計系統(tǒng)一般包括崗位有計算機(jī)會計主管、軟件操作、審核記賬、計算機(jī)維護(hù)、計算機(jī)審查、數(shù)據(jù)分析和檔案保管等工作。

二、論述題（共 2 道試題，共 40 分。）

1.青島啤酒股份有限公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格按成本（包括稅金）加上小額利潤制定，由財務(wù)部門和銷售部門共同計算。試分析這屬于哪一種內(nèi)部結(jié)算價格，并分析其優(yōu)缺點。

答：是以選定的成本作為定價基礎(chǔ)，加上一定比例的內(nèi)部利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，屬于成本加成定價法。成本具有多種定義，如完全成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、變動成本、實際成本等，故以不同成本概念為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對存貨估價決策、業(yè)績評價等將會產(chǎn)生不同的影響。以完全成本為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)點在于：（1）獲取完全成本信息的代價極低。因為完全成本信息是根據(jù)財務(wù)報告的要求計算的，可直接從會計記錄中獲取。（2）能夠合理地計量到某些間接費用。因為如果轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品需要開發(fā)、設(shè)計工作，則其成本會包含于間接費用中，在這種情況下，使用完全成本能夠合理地計量到這些費用。以完全成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格存在的缺陷主要有：（1）對賣方缺乏降低成本的激勵作用。因為以完全成本作為轉(zhuǎn)移價格，一方面，會使賣方得不到任何利潤；另一方面，賣方的成本全部轉(zhuǎn)移給買方，客觀上使賣方經(jīng)理缺乏降低成本的動力和壓力。（2）買方則需要承擔(dān)不受它控制而有其他部門造成的工作效率上的責(zé)任。因為對于買方而言，制造部門的成本無論高低都將全額轉(zhuǎn)移給它。所以如果不克服以上缺陷，采用以完全成本為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，對買賣雙方業(yè)績進(jìn)行評價，就會出現(xiàn)偏差。通常情況下，該方法主要作為企業(yè)內(nèi)部各成本中心相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的計價、結(jié)算依據(jù)。盡管以傳統(tǒng)的成本計算方法得出的完全成本作為轉(zhuǎn)移價格缺乏經(jīng)濟(jì)上的合理性，但在實踐中它們還是被廣泛運用。

用標(biāo)準(zhǔn)成本取代完全成本，來彌補完全成本的缺陷。因為標(biāo)準(zhǔn)成本可以減少低效率問題，有利于明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于正確評價各責(zé)任單位的業(yè)績。但是，它仍然無法真正解決實際完全成本導(dǎo)致的目標(biāo)不一致的問題。因為即使是采用標(biāo)準(zhǔn)成本，仍然存在將賣方的固定成本作為買方的變動成本處理的問題，由此決定了它仍不能很好地解決目標(biāo)一致性的問題。另外，如果賣方生產(chǎn)能力有剩余，可以按變動成本轉(zhuǎn)移；若賣方無閑置生產(chǎn)能力，則應(yīng)以市價為其轉(zhuǎn)移價格。以變動成本為轉(zhuǎn)移價格存在以下問題：（1）以變動成本為轉(zhuǎn)移_____價格會使買方過分有利。（2）這種方法只能用于成本中心，因為如果責(zé)任中心只計算變動成本，就不能用投資利潤率、剩余收益和經(jīng)濟(jì)增加值對該中心進(jìn)行業(yè)績評價。（3）如果無限制地將一個責(zé)任中心的變動成本轉(zhuǎn)移給另一個責(zé)任中心，將不利于激勵成本中心經(jīng)理控制成本。

以實際成本為基礎(chǔ)的加成價格，制定轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)點在于：能保證提供商品的一方能夠通過商品的捉供獲得一定的利潤，可調(diào)動其工作積極性。但實際成本加成價格也存在缺陷，會將提供商品一方的浪費轉(zhuǎn)嫁給買方，削弱了雙方降低成本的責(zé)任感，導(dǎo)致責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益的不合理分配。同時，加成的利潤率的確定很容易摻雜一定程度的主觀隨意性，而加成利潤率的偏高與偏低均會影響對雙方業(yè)績的正確評價。

2.Ｗ公司下設(shè)Ａ、Ｂ、Ｃ三個銷售部，共同銷售本公司生產(chǎn)的同一種產(chǎn)品，公司將其分別確認(rèn)為利潤中心，產(chǎn)品的銷售地區(qū)不受限制，銷售人員的工資水平由各銷售部自行決定，公司會計核算采用單軌制模式。Ａ、Ｂ、Ｃ三個銷售部均發(fā)生如下業(yè)務(wù)：實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入；結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本；發(fā)生工資費用；分?jǐn)偣究偛康墓芾碣M用。相關(guān)會計科目及所屬明細(xì)科目均應(yīng)能夠提供分別反映三個銷售部經(jīng)營業(yè)績的數(shù)據(jù)。

試分析指出該利潤中心的貢獻(xiàn)毛益、營業(yè)利潤的計算公式，并說明公式中所需數(shù)據(jù)的來源。答：（1）①借：應(yīng)收賬款 ——A銷售部 ——B銷售部

——C銷售部

貸：主營業(yè)務(wù)收入

②借：主營業(yè)務(wù)成本——A銷售部

——B銷售部

——C銷售部

貸：庫存商品

③借：營業(yè)費用

——A銷售部

——B銷售部

——C銷售部

貸：應(yīng)付工資

④借：管理費用

——A銷售部

——B銷售部

——C銷售部

貸：管理費用—總部

（2）①貢獻(xiàn)毛利=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-營業(yè)費用

②營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)毛益-應(yīng)負(fù)擔(dān)的管理費用

③資料來源：分別從‘主營業(yè)務(wù)收入’‘主營業(yè)務(wù)成本’‘營業(yè)費用’‘管理費用’四個賬戶中的‘A銷售部’‘B銷售部’‘C銷售部’明細(xì)賬取得。

三、作品題（共 1 道試題，共 40 分。）

1.結(jié)合所學(xué)知識，設(shè)計企業(yè)利潤中心責(zé)任報告，并說明其設(shè)計要點。

答：利潤中心(Profit Center)指既對成本承擔(dān)責(zé)任，又對收入和利潤承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)所屬單位。由于利潤等于收入減成本和費用，所以利潤中心實際上是對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。這類責(zé)任中心往往處于企業(yè)中較高的層次，一般指有產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門，能通過生產(chǎn)經(jīng)營決策，對本單位的盈利施加影響，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，如分廠、分公司益既有獨立經(jīng)營權(quán)的各部門等。利潤中心的權(quán)利和責(zé)任都大于成本中心。因而對利潤中心的評價與考核，應(yīng)以貢獻(xiàn)毛益和稅前利潤為重點。也就是以業(yè)績報告為依據(jù)來衡量其實際營業(yè)收入與營業(yè)成本達(dá)到目標(biāo)營業(yè)額和目標(biāo)成本水平的程度，利潤中心的責(zé)任報告應(yīng)分別列出營業(yè)收入，變動成本，貢獻(xiàn)毛益，固定成本和營業(yè)利潤五項指標(biāo)數(shù)。據(jù)具體格式：

利潤中心責(zé)任報告

利潤中心

****年**月**日

單位：元

I 項目

I 預(yù)算數(shù)

I實際數(shù)

I差異

I差異原因

I I 營業(yè)收入

I

I

I

I

I I 變動成本

I

I

I

I

I I 貢獻(xiàn)毛益

I

I

I

I

I I 部門可控固定成本I

I

I

I

I I 責(zé)任利潤

I

I

I

I

I I 分配的共同成本

I

I

I

I

I I 營業(yè)利潤

I

I

I

I

I