第一篇：實現(xiàn)跨越寫輝煌—嫩江盛燁熱電有限責任公司跨越發(fā)展紀實

編者按：在我省熱電企業(yè)取得輝煌成就的嫩江盛燁熱電有限責任公司，在總經(jīng)理李明甲的帶領(lǐng)下，他們滿懷激情與夢想，艱苦創(chuàng)業(yè)，拼搏奉獻，追求卓越，不斷超越，攻克了一道又一道難關(guān)，創(chuàng)造了一個又一個輝煌，在龍江熱電發(fā)展史上書寫了濃墨重彩的畫卷。在實現(xiàn)中國夢的道路上，他們演繹了現(xiàn)代企業(yè)管理的成功典范，他們鑄就了面向未來的嶄新起點。

嫩江盛燁熱電有限責任公司的熱電資產(chǎn)布局日趨合理，區(qū)位和成本優(yōu)勢日益增強，生態(tài)文明理念處處彰顯，那一個個數(shù)字，那一件件大事，那一串串記憶，奠定了民營企業(yè)快速發(fā)展的基石。他們以新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，向著綠色發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的道路快速邁進，他們扎實奮進的足跡，是真情留給歲月的美好回憶。

嫩江盛燁熱電有限責任公司，已成為行業(yè)一流，區(qū)域一流，龍江一流的領(lǐng)先熱電企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展上，他們不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越，追求卓越，鑄就了企業(yè)面向未來的嶄新起點。千山萬水，壯志未酬。成就了一個新的戰(zhàn)略高度，催生一個新的飛躍起點。以創(chuàng)新的發(fā)展思路，突出效益導(dǎo)向，注重發(fā)展質(zhì)量，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展，持續(xù)提升公司的綜合實力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

實現(xiàn)跨越寫輝煌

—嫩江盛燁熱電有限責任公司跨越發(fā)展紀實

本刊記者史維學(xué) 記者來到嫩江盛燁熱電有限責任公司采訪，映入眼簾的是綠草如茵，樹木成行，道路潔凈，水塔矗立，廠房巍峨的畫面。走進寬敞明亮的辦公大樓，走進機器轟嗚的車間，走進秩序井然的原料場地，走進現(xiàn)代化、標準化、規(guī)范化的化驗室……時時處處感受到嫩江熱電人愛崗敬業(yè)，無私奉獻的情懷，不由得對嫩江盛燁熱電有限責任公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工產(chǎn)生一種敬佩之情。

嫩江縣地處黑龍江省西北部，位于北緯49度10分、冬季月平均溫度在零下23.3—30攝氏度以下，極寒氣溫在零下45攝氏度，居民取暖期長達7個月之久，特殊的地理位臵、極寒的區(qū)域氣候，形成了全年取暖期長、非取暖期短的特殊局面，城鎮(zhèn)居民冬季“取上暖、取好暖”成了嫩江縣最大的民生。承擔著城區(qū)15萬人口供熱任務(wù)的嫩江盛燁熱電有限責任公司，始終秉承著“愛心一片、溫暖萬家”的經(jīng)營理念，以強烈的責任意識，經(jīng)過企業(yè)翻牌經(jīng)營的“震裂”、沒有“準生證”先上車后買票的“艱難”、城市發(fā)展快供暖基礎(chǔ)設(shè)施跟不上的“震痛”、資金無外援注入不及時的“危機”，勇于擔當?shù)哪劢钊艘浴皦咽繑嗤蟆钡挠職?，努力拼搏、開拓創(chuàng)新，以“寧苦我一個、換來萬人暖”的精神，經(jīng)過九年“抓鐵有痕、踏石留印” 的苦干，開創(chuàng)了連續(xù)幾個供暖期供暖標準達標、超標，百姓滿意度日漸攀升的可喜工作局面。在痛苦中抉擇、在艱辛中拼搏、在非議中前行，以行傳情、以心換心，在理性中調(diào)整、在自信中完善、在前瞻中把握，實現(xiàn)了從“優(yōu)秀”到“卓越”的質(zhì)變，創(chuàng)出了一條獨具盛燁特色的不平凡發(fā)展道路。

嫩江盛燁熱電有限責任公司始建于2005年9月，是縣政府招商引資項目，縣域內(nèi)大型民生企業(yè)，通過熱電聯(lián)產(chǎn)實現(xiàn)集中供熱。公司占地面積155，000平方米、建筑面積86，000平方米；現(xiàn)有黨員48人，是全縣唯一的民營企業(yè)黨委；擁有員工300人、技術(shù)人員57 人，高層管理人員5人、中層管理人員12人。公司內(nèi)設(shè)企業(yè)管理部、安全生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室、審計監(jiān)事辦和收費大廳、發(fā)電公司、供暖公司等九個部門。公司供熱發(fā)電設(shè)施裝備精良，并分二期建設(shè)了循環(huán)流化床鍋爐六臺，其中75噸循環(huán)硫化床鍋爐3臺，130噸循環(huán)流化床鍋爐2臺，116兆瓦熱水循環(huán)流化床鍋爐1臺；15兆瓦背壓式汽輪發(fā)電機組4臺；電氣、熱工、燃料、化學(xué)、消防系統(tǒng)齊全，控制理論前瞻，技術(shù)和裝備達到區(qū)域一流；供熱管網(wǎng)145公里，一級供熱管網(wǎng)49公里，二級供熱管網(wǎng)96公里，全縣共有32個換熱站輻射城區(qū)各個角 落，全部實現(xiàn)無人值守遠程自動控制科學(xué)化、現(xiàn)代化管理水平，供熱能力達到650萬平方米。

嫩江盛燁熱電有限責任公司伴隨著一段從無到有，從小到大，從弱到強的嬗變歷程，一路走來的熱電人，歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)、改革、發(fā)展、創(chuàng)新的無數(shù)洗禮和錘煉，從建廠之初的總裝機容量僅為1.5萬千瓦，發(fā)展到如今的總裝機容量6萬千瓦，擁有固定資產(chǎn)5.5億元，發(fā)展規(guī)模整整翻了一番；一躍成為一個標準化企業(yè)、一個花園式企業(yè)。熱電人是自豪的，他們擁有整潔明凈的廠房，更擁有保持良好的設(shè)備，擁有景色優(yōu)美的環(huán)境，更擁有自強不息、奮發(fā)向上的意志，他們用光和熱鑄就了熱電人的輝煌。

實干是基石

發(fā)展中的嫩江盛燁熱電有限責任公司最崇尚的是什么?實干精神?！霸谄髽I(yè)里科學(xué)技術(shù)是塔尖，那么實干精神就是基石。實干精神是具體化了的奉獻，是一種內(nèi)在的、高尚的品質(zhì)。人少了這種精神，難成大事，企業(yè)少了這種精神難以生存。因此，實干精神就是時代精神的具體體現(xiàn)”。嫩江盛燁熱電有限責任公司總經(jīng)理李明甲對記者說。我們嫩江熱電人忘不了從一片荒地上開始創(chuàng)業(yè)，到第一臺鍋爐點火、第一臺機組發(fā)電，是他們用心血填補了嫩江建設(shè)史上一頁空白； 忘不了當年在還未建成的廠房里冒著寒風和雪花，他們連續(xù)幾天幾夜奮戰(zhàn)爐旁，把滾滾熱流送往生產(chǎn)和生活最需要的地方，而自己的手腳卻被凍壞；忘不了那一次次的設(shè)備大修、搶修中，為了搶時間爭速度早日恢復(fù)生產(chǎn)，他們流了多少汗、掉了多少秤。歷史讓他們選擇了實干，實干精神成為熱電人的傳統(tǒng)。在這個公司的工作方針中，其它內(nèi)容都曾有不同程度的更換，唯有“穩(wěn)發(fā)多供”這四個字沒有絲毫的更換，也正是這四個字最能體現(xiàn)他們的實干精神。因為它包含著公司生產(chǎn)活動的實質(zhì)和全部，包含著全體職工的神圣使命，包含著365天一秒都不停的辛勤勞作?！胺€(wěn)發(fā)”是前提，“多供”是目標，嫩江熱電人在把一次能源轉(zhuǎn)換成二次能源的實干過程中，其敬業(yè)精神得到升華。

管理促發(fā)展

如何實現(xiàn)高產(chǎn)、高效的“雙高”目標，嫩江盛燁熱電有限責任公司的領(lǐng)導(dǎo)班子總是把這個問題擺在首位去策劃。他們抓實際，重實效，針對熱電生產(chǎn)特點，探索出一套“管理嚴，包運轉(zhuǎn)，分指標，定時限”的工作方針。他們把嚴格管理，堅持程序化操作當成奪取“雙高”的保證，從而始終保持了較高的設(shè)備運轉(zhuǎn)率。為了適應(yīng)不同時期的生產(chǎn)需求，他們不失時機、不拘形式地開展以“參數(shù)佳、運行穩(wěn)”等為重點的生 產(chǎn)勞動競賽，合理調(diào)整運行方式，科學(xué)協(xié)調(diào)供熱的指數(shù)比例，向產(chǎn)量最大化邁進。他們還全面推行內(nèi)部市場鏈價值化運作模式，把重要的大指標分解成若干小指標，把每個人、每個機臺的任務(wù)都量化成數(shù)據(jù)反映出來，并作為經(jīng)濟責任制考核的依據(jù)。就這樣，每天每班計算產(chǎn)量，一分一秒與時間賽跑，以實干贏得實效，年年超額完成生產(chǎn)指標。

在抓好生產(chǎn)運行管理的同時，他們還始終把“如何管好設(shè)備，讓其發(fā)揮應(yīng)有的效能”列為管理的重點。為此，在總結(jié)過去設(shè)備管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，與實踐中又探索實施了“包機到人，責任到位” “三個主人” “三層次互檢”管理辦法，實行全天候精心護理，即每一臺設(shè)備上都明確標明技術(shù) “主人”、運行主人、檢修主人的名字，要求技術(shù)主人每天專檢一次，檢修主人每天定檢一次，運行主人每天巡檢數(shù)次，發(fā)現(xiàn)缺陷立即填寫消缺單，一改過去運行崗位包機到人，擴展到管理崗位、檢修崗位也實行包機到人的做法，從而杜絕了技術(shù)人員只聽匯報，檢修人員只修不管，造成設(shè)備管理上的脫節(jié)現(xiàn)象。為確保這一管理模式的順利實施，真正抓出實效，他們還制定了相互制約、相互監(jiān)督的永久連帶追究制度，規(guī)定設(shè)備凡出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，無論哪個“主人”發(fā)現(xiàn)并進行記錄、匯報，而其 他“主人”未發(fā)現(xiàn)，視情況給予不同程度的獎勵、處罰，一舉解決了個別“主人”在檢查設(shè)備中馬馬虎虎，不仔細、不認真而又無從考證的弊病。從職工“要我檢查”變?yōu)椤拔乙獧z查”的正反對比中不難發(fā)現(xiàn)，在改革過程中一項制度和措施所發(fā)揮出的巨大作用。此項制度的實施，為熱電廠啟動了“三大效益”，設(shè)備潛能、設(shè)備出力、設(shè)備效益在“主人”們的精心呵護下，得到最佳發(fā)揮，技術(shù)指標、運行參數(shù)得以科學(xué)控制，大大延長了設(shè)備運行周期。同時，他們還積極做好“降低檢修費用，提高檢修質(zhì)量”這篇文章，面對巨大成本壓力，降低檢修費用，提高檢修質(zhì)量，成為公司組織高產(chǎn)、增創(chuàng)高效的重中之重。為此，他們積極進行選題立項，對各職能科室所承擔的任務(wù)進行分解，發(fā)揮優(yōu)勢，明確責任，對所有主機設(shè)備故障預(yù)測進行了分類建檔，建立起了設(shè)備的“病歷”檔案，及時給予設(shè)備故障確診、定性，提高了設(shè)備檢修的準確性。每逢大中小修，他們還堅持每天檢修平衡會制度，及時協(xié)調(diào)、解決當天設(shè)備檢修的各種問題，從而提高了設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短了檢修時間，延長了設(shè)備運轉(zhuǎn)周期，取得了經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)雙豐收。

特色顯生機

走特色經(jīng)營之路，是當今企業(yè)發(fā)展的又一新的經(jīng) 營模式。在深化企業(yè)改革發(fā)展中，一個企業(yè)不能按照一種固定的模式去發(fā)展，這樣下去企業(yè)就沒有生存點，在市場競爭中企業(yè)就沒有立足之地。只有企業(yè)在不斷深化改革，不斷進行創(chuàng)新，不斷走特色經(jīng)營之路，才能使得企業(yè)在市場發(fā)展中站穩(wěn)腳，永遠立足不敗之地。嫩江盛燁熱電有限責任公司在企業(yè)發(fā)展中探索出一條走特色經(jīng)營發(fā)展之路。一是企業(yè)外在需求與員工內(nèi)在觀念和自覺行為模式相結(jié)合。做企業(yè)先做文化。管理最難的事，不是把別人口袋里的錢變成自己的，而是將自己的思想裝到別人的腦袋里。盛燁熱電是原有的國有企業(yè)轉(zhuǎn)換為民營企業(yè)，最大的問題是員工的思想觀念的轉(zhuǎn)變，有相當一部分員工停留在過去的“等、停、靠、要”上，思想和行動渙散滯后，抱著“做一天和尚撞一天鐘”的態(tài)度，企業(yè)沒有生機，沒有活力，在這種狀態(tài)下，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，前瞻地提倡“以文化的軟實力推動企業(yè)的硬發(fā)展”，創(chuàng)辦了具有盛燁特色、適應(yīng)盛燁自己發(fā)展規(guī)律的企業(yè)文化。鼓勵教育員工、規(guī)范引導(dǎo)行為，努力追求在企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)造一種企業(yè)特有的精神和文化，使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為員工內(nèi)在的觀念和自覺的行為模式，認同企業(yè)的核心價值觀念和目標、使命。

企業(yè)文化的創(chuàng)建就是要員工們明白：為什么要辦企 業(yè)----公司宗旨是：滿足別人需求，展現(xiàn)自我價值。辦到什么程度---公司愿景：成為區(qū)域一流。怎么辦---公司的核心價值觀：凝聚團隊合力，實現(xiàn)人生理想。二是用《員工供職指南》傳遞企業(yè)文化。為了更好的傳播企業(yè)文化，促進公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)，公司編寫了《員工供職指南》?！秵T工供職指南》將公司的企業(yè)文化,有效地通過員工管理、薪資待遇、勞動保護、福利待遇、勞動紀律、員工形象規(guī)范、社交禮儀規(guī)范、業(yè)務(wù)行為規(guī)范等方面進行有效傳達，使員工真正將公司的理念、價值觀融入到自己的日常工作中，為公司與個人的共同成長提供了有力保證。三是生產(chǎn)運行方式與經(jīng)濟運行模式相結(jié)合。生產(chǎn)運行方式?jīng)Q定經(jīng)濟運行模式，安全生產(chǎn)技術(shù)部負責定“量”，根據(jù)室外溫度變化，確定熱負荷依據(jù)溫度變化所需的熱量，根據(jù)熱量值進行設(shè)備的運行時間和啟停排布。從而將生產(chǎn)指標量確定；企業(yè)管理部負責定“價”，根據(jù)設(shè)備的啟停進行人員的編配，出臺相關(guān)的績效工資體系和經(jīng)營計劃，通過“量”和“價”先分離后統(tǒng)一的方法，使生產(chǎn)運行方式與經(jīng)濟運行模式相結(jié)合，開辟一條具有盛燁特色的經(jīng)營之路。四是現(xiàn)金流與計劃管理相結(jié)合。公司倡導(dǎo)技術(shù)上領(lǐng)先，經(jīng)過技術(shù)論證后，公司在管理上強化計劃管理為原則，抓住現(xiàn)金流這條主 線，調(diào)動各部門將費用目標核算到各個部門，各部門將目標逐層分解和傳遞，通過團隊合作的力量，借用盛燁熱電的平臺，實現(xiàn)個體和團隊的理想，個體和團隊一起分享成功的果實,更是個人與團隊價值的體現(xiàn)。緊緊抓住現(xiàn)金流這條主線，強力推進計劃管理。帶動整個企業(yè)齒輪式轉(zhuǎn)動。五是目標管理與人的主觀能動性相結(jié)合。發(fā)揮人的主觀能動性，抓住管理的“牛鼻子”。實現(xiàn)目標成本控制,職能部門有效、有尺度地放權(quán),放權(quán)不是放而不管，而是做好監(jiān)督和保障機制，保證執(zhí)行部門得到有效地授權(quán)的前提下陽光運作。通過放權(quán)，發(fā)揮和調(diào)動基層員工的主觀能動性，職工內(nèi)部自發(fā)地想辦法，解決問題，讓問題的解決由下而上，由內(nèi)而外，而不是在高壓政策下強硬地解決。同時職工會通過自己意見得到認同和借鑒，得到自己價值的體現(xiàn)，會倍加努力工作，使企業(yè)的關(guān)系從原有的“醫(yī)患關(guān)系”轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的“左右手關(guān)系”大家互幫互助，抱團出擊。六是流程化管理與網(wǎng)絡(luò)化完美相結(jié)合。為什么這樣做why、誰來做who、什么時間做when、在哪做where、做什么 what、如何做how，做不到怎么辦，是嫩江盛燁熱電有限責任公司流程化管理的指導(dǎo)思想。

人是最容易動搖的，思想有時會搖擺不定，而計算機會執(zhí)拗地一真倔強地堅持下去，公司用先進的手段和方法克服人的弱點，將公司什么時間要辦什么事（時間流程）和什么事將由哪些人按什么標準完成，完不成怎么辦與網(wǎng)絡(luò)的認知程序和標準的原則性完美地結(jié)合起來，讓日常的小事，時時在可控之內(nèi)，將原有的程序讓職工有一站式服務(wù)的感覺。有些事從生產(chǎn)部門到老總審批要經(jīng)過很長時間很多部門，現(xiàn)在只有申請事項流程啟動，在規(guī)定的工作日內(nèi)，誰不處理，誰就被扣分，流程自動啟動下一個環(huán)節(jié)，不因個人的行為導(dǎo)致工作的停止，辦事效率高了，原則沒有突破，基層人員減輕壓力，也為做為人員寫實和提拔任用提供了依據(jù)。

網(wǎng)絡(luò)化不等同于沒有人性化，公司還在每個流程啟動前設(shè)臵了溫馨提示，一旦某一流程啟動前，有三次提醒，啟動后有三次提醒，別人發(fā)消息有提醒，要扣分有提醒，還建立員工與高層與老總的溝通信息門戶，可以在專門的版塊進行平等交流，談自己的想法和看法，暢談企業(yè)發(fā)展大計，人生看法，不同觀點、不同角度先交之取長補短。

設(shè)立績效面談的版塊，中層干部在每個月都要至少有績效面談，談?wù)勍瓿闪四男┕ぷ?，工作中的自我評 價和領(lǐng)導(dǎo)測評，工作中存在問題，領(lǐng)導(dǎo)的指正和自己工作的改進方法。

對于領(lǐng)導(dǎo)干部的走下去,下到基層中去，公司將設(shè)計出每月幾次的下去走訪，在關(guān)鍵部門點設(shè)臵自動識別標志，用網(wǎng)絡(luò)提醒和確認的方法,讓干部走下去與員工有更好的溝通，多了解基層員工的想法，讓干部的決定和想法不凌駕于空虛的制度之上，工作中能夠接地氣，用“從員工中來，到員工中去”的群眾路線，更好的解決工作中的問題。也為了更好的發(fā)現(xiàn)制定的政策哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，從而糾偏和預(yù)防改進。實行PDCA（計劃—執(zhí)行—檢查—處臵）的管理模式。達到人性化與科學(xué)化管理相結(jié)合。七是好人好報原則與薪酬體系相結(jié)合。完善績效考核體系，實現(xiàn)與薪酬掛鉤和公司戰(zhàn)略匹配,公司的薪酬體系的指導(dǎo)思想非常簡單，就是好人好報，什么是好人：好的管理干部，好的技術(shù)人員，默默為企業(yè)奉獻的每一個人。通過對生產(chǎn)指標的分析，確定相關(guān)部門的績效指標，用1個或2個的關(guān)鍵性指標來確定績效工資，讓職工切身利益相關(guān)的工作量與工資收入掛鉤，不僅可以提高收入，還可以解決人看人、人管人的尷尬局面,有助于清理管理的死角和盲點。職工把原有對付政策的消極態(tài)度和對著干的心態(tài)，轉(zhuǎn)化為工作的探究者，提出很多實質(zhì) 性的問題，通過問題調(diào)整工資方案，逐漸順應(yīng)企業(yè)和員工的心聲。這些都是在保證用戶的供熱溫度的前提下，進行的績效工資方案，供暖公司績效工資中固定工資一部分，浮動工資的一半為收費工資、一半為節(jié)能工資，收費工資就是全年熱費每收1萬元，提取工資多少，節(jié)能是每節(jié)約1GJ，獎勵多少。三部分構(gòu)成了工資架構(gòu)。這樣不好好為用戶服務(wù)，用戶不會繳納熱費，不按科學(xué)的方法調(diào)網(wǎng)，用戶溫度冷熱不均，用戶不會繳納熱費，將這些指標與工資掛鉤后，工作人員在工作和服務(wù)中用科學(xué)的運行方法，本著對用戶服務(wù)的理念，既增加了收入，又讓百姓感覺貼心。很多用戶不理解，對公司的績效工資斷章取義，說大熱節(jié)約熱量不給百姓閥門開足。事實上《黑龍江省供熱管理條例》要求門市室內(nèi)溫度16度，住宅18度，而公司在內(nèi)部經(jīng)營指標和工資績效方案中，將門市室內(nèi)溫度達到20度，住宅23度為前提，制定績效工資考核。在保證這個前提下，由供暖公司的依據(jù)室外溫度變化，依據(jù)供熱面積的需求情況，向熱源提出一級網(wǎng)供溫需求，這些需求要能滿足用戶的溫度要求下，供暖公司通過水力計算，平衡全網(wǎng)的壓力和閥門開度，保證按體裁衣。而熱源接到熱網(wǎng)的溫度需求，進行啟、停設(shè)備，達到熱網(wǎng)的供熱要求，熱源的績效實質(zhì)是，怎么 將煤過完全燃燒，用土話講，是將煤燒全燒透。調(diào)整設(shè)備出力達到最佳，發(fā)現(xiàn)更多的、產(chǎn)生更多的熱量，由此產(chǎn)生，發(fā)電公司績效工資向外供出一度電多少錢，節(jié)約一噸煤多少錢。整個管理是一個由滿足用戶需求（過上一個溫暖的冬天）引出的服務(wù)性，人性化的管理思路。同時也希望用戶能對公司多一些理解和傾聽，他們定將還用戶一份溫暖和感動。八是簡單、真誠、明了的人際關(guān)系與人力資源管理相結(jié)合。人力資源管理的實質(zhì)，就是充分調(diào)動人的因素為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，而公司提倡的是的簡單、真誠、明了的人際關(guān)系。在企業(yè)中摒棄舊的人際關(guān)系，只要你為企業(yè)做事，人和人之間不需要金錢與酒肉溝通，做得好，就看得見，不在基層埋沒人才，提拔任用絕對不是因為關(guān)系，而是你的工作能力出色。很多新員工總是問，我到這個企業(yè)能掙多少錢，公司的人際關(guān)系告訴你說，你能掙多少錢不是由企業(yè)定，而是由你自己的努力來決定，企業(yè)不論資排輩，不擠壓打壓，工資的高低和時間的長短沒有必然關(guān)系，與你的能力和業(yè)績有著必然聯(lián)系。公司努力為情商高的員工提供管理之路，為智商高的員工提供專業(yè)技術(shù)之路，采用大H用人路線。給想干事的人機會，給能干事的人職位，給干好事的人地位。很多員工不是因為條件成熟走上崗位，而是經(jīng)過 在崗位中的培養(yǎng)和歷練獲取了崗位的資格，公司不吝惜培訓(xùn)人的成本，很多人才的培養(yǎng)，都是在崗位上的決策錯誤和教訓(xùn)來鑄就的出來的。只有你在自己從事的崗位上一心一意為干的事業(yè)大公無私的干，公司就會給員工施展才華和改正錯誤的機遇和機會。大膽的用人也是公司人力資源管理的一個亮點。九是理性思維與感性觀念相結(jié)合。豐富的活動是縮短員工之間距離，加深員工之間溝通與了解，提升公司凝聚力的必要手段。在全公司規(guī)模的組織郊游、各種文體活動開展等，經(jīng)過反饋員工們普遍反應(yīng)，“通過幾次集體活動，大家之間的了解加深了，大家之間的關(guān)系更加融洽了?！倍@正是成功企業(yè)普遍具備的特點。企業(yè)管理應(yīng)是理性的，但在理性中應(yīng)摻雜感性觀念，每逢公司員工結(jié)婚、生小孩、子女上學(xué)、老人故去等紅白喜事，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際和相關(guān)規(guī)定，如青年員工符合《婚姻法》晚婚規(guī)定時，公司將表示致賀饋贈人民幣300元；員工生小孩憑《獨生子女證》到企業(yè)管理部門領(lǐng)取300元賀資；員工子女考入重點大學(xué)公司給予人民幣1000元的獎勵，如考入清華、北大等名牌學(xué)校，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場祝賀并獎勵人民幣5000元，父母放假一周；員工老人去世，公司領(lǐng)導(dǎo)致奠儀500元，為老人盡一份心意，讓逝者安息、然生者安慰。這些人 性化的舉措讓員工心暖，更讓員工感受到企業(yè)文化的恩澤，為員工更好地獻計獻策、真抓實干奠定了良好的人文基礎(chǔ)。十是公司最大的成本是沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工。做好人力資源的求人、用人、留人、育人四大模塊，發(fā)揮推進骨干培訓(xùn)的工作，并建立常態(tài)化培訓(xùn)機制，為公司大發(fā)展快發(fā)展急需人才保障。加強人才后備力量的培養(yǎng)、儲備適應(yīng)本崗位的各梯隊人員是公司發(fā)展的必然需求。每年公司都投資80多萬元培訓(xùn)費，每期抽調(diào)35名在職員工開展骨干培訓(xùn)教育活動，公司立足自己組織教員和外請專家兩種形式進行授課，每期培訓(xùn)班歷時三個月，對企業(yè)文化、管理理念、管理方式和專業(yè)知識進行綜合系統(tǒng)、理論聯(lián)系實際地脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習，在開課前最大的亮點是請現(xiàn)役軍人進行軍事科目的訓(xùn)練，培訓(xùn)員工們訓(xùn)練有素、整齊劃一的工作作風，有令則行，無令則禁的務(wù)實作風。培訓(xùn)中還穿插著籃球賽、歌詠比賽、演講比賽等文體活動，在學(xué)習中增加團隊建設(shè)。通過一期一期的內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部輸送、內(nèi)部任用逐步提高全員的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。很多培訓(xùn)中的優(yōu)秀員工都走上了重要的崗位，很多培訓(xùn)后激發(fā)的工作思路，都已應(yīng)用到了生產(chǎn)實踐中，為公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展提供了保證。十一是時事發(fā)展與職工教育相結(jié)合。法制治國是當今的要求，公司順應(yīng)形式發(fā)展，平時注重職工的普法教育，要求職工首先是一個遵紀守法的公民，只有在社會上按照法制建設(shè)要求做人做事的前提下，才能做一個在公司遵守紀律的合格員工。十二是謀企業(yè)發(fā)展和未來危機憂患意識相結(jié)合。嫩江盛燁熱電公司推行四條主線，努力營造“對外業(yè)務(wù)團隊、執(zhí)行團隊、經(jīng)營團隊、資本運行團隊”齊頭并進、齊抓共管的良好局面?？v觀發(fā)展變化，提高公司的軟實力，培植自己基因里面的強大，保持危機憂患意識是保證公司良性運轉(zhuǎn)的必然要求，因此公司突出高層在戰(zhàn)略上謀劃，中層在戰(zhàn)術(shù)上執(zhí)行，基層在戰(zhàn)法上實做的前瞻工作模式，為公司立于竟爭的不敗之地做好各個層面的準備。十三是打造服務(wù)是公司的主產(chǎn)品和用戶的需求相結(jié)合。公司在2010年的時候就在下設(shè)的換熱站實行了無人值守，很多員工當時排斥這項革新，認為人會下崗，不能正確理解，當時公司承諾:人不會裁員，人從原來的簡單、重復(fù)的工作中脫離出來，去做服務(wù)，用真情換實意把服務(wù)這個公司的主產(chǎn)品做大做強，很多人直到今天才能理解，只有他們?yōu)榘傩辗脛?wù)，才能為企業(yè)贏得信譽和效益。供熱企業(yè)有別于其它行業(yè)，是民生工程，公司在工作時間組織員工多走訪用戶，對一些有問題的不熱樓進行技術(shù)改造；對 一些行動不便有困難的住戶進行免費清洗和其它服務(wù)；對一些不理解的用戶耐心溝通，把用戶的需求是他們服務(wù)的初衷這一理念始終貫穿工作當中，他們也在服務(wù)中尋求到自己的價值，創(chuàng)立了盛燁特色的服務(wù)品牌。

2014年為了更好的服務(wù)于全縣熱用戶，加強企業(yè)與用戶的溝通，方便用戶了解和咨詢用熱常識，幫助用戶解決用熱過程中遇到的問題和困難，公司建立了“供熱服務(wù)”網(wǎng)站、“盛燁熱電微信公眾平臺”和“盛燁熱電官方微博”，用戶可以通過“供熱服務(wù)”、“微信公眾平臺”和“微博”查看企業(yè)簡介、企業(yè)風采；了解供熱動態(tài)、用熱常識、轄區(qū)服務(wù)網(wǎng)點等，在線留言投訴和發(fā)表意見建議；還可以實現(xiàn)網(wǎng)上交費、申請入網(wǎng)和報停。這些現(xiàn)代化的溝通方式、簡介便利的服務(wù)平臺等的建立，架起了企業(yè)與用戶之間溝通的橋梁，是企業(yè)心系用戶、服務(wù)用戶的一種技術(shù)手段和具體措施。

嫩江盛燁熱電有限責任公司常常把企業(yè)效益和社會責任比作人的左右手，只有抱起團來，共同用力出擊，才能在嫩江這個市場上真正做好供熱服好務(wù)。嫩江盛燁熱電有限公司將繼續(xù)秉承著企業(yè)效益與社會責任并重的原則，立志讓嫩江人民更幸福、更溫暖，堅持用戶的需求就是他們服務(wù)的初衷，無論遇到什么樣 的困難，他們將都努力做到“本色不變、初衷不改”。

科技增效益

嫩江盛燁熱電有限公司始終扣緊“發(fā)展”這第一要務(wù)，以發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)為宗旨，實施“大發(fā)展”戰(zhàn)略部署，不斷探索科技興企之路，努力提高裝備水平，深挖細挖設(shè)備潛能，改進改良工藝流程，依靠技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。公司剛成立時，由于在設(shè)計、安裝等方面存在著某些缺陷，再加上煤質(zhì)、水質(zhì)等外因條件的限制，給生產(chǎn)發(fā)展帶來諸多阻礙?，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，為提高公司的市場經(jīng)營和競爭能力，不斷加大科技投入，各類科技進步項目紛紛上馬。投資300多萬元建立了網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)；投資2500萬元，安裝脫硫、脫硝及除塵改造；投資2000多萬元建設(shè)灰渣處理系統(tǒng)；投資1500多萬元在全部高、低壓電機安裝了變頻； 2015年又投入2000萬對老舊管網(wǎng)、換熱站、熱網(wǎng)控制系統(tǒng)、熱網(wǎng)水質(zhì)等進行熱網(wǎng)改造，各種技術(shù)含量高、節(jié)能降耗顯著的重大科技興企項目相繼投入運行，在保證了管理高效、供熱安全穩(wěn)定的同時，即實現(xiàn)了環(huán)保達標排放，又實現(xiàn)了節(jié)能降耗及資源的綜合利用。

在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上實施科技攻關(guān)，整合內(nèi)部資源成為公司謀求快速發(fā)展的管理定位。經(jīng)過緊鑼密鼓 的可行性論證、方案設(shè)計、實地模擬、及實施措施的反復(fù)推敲，一些投資小、工期短、投資回報率高的技改項目應(yīng)運而生。鍋爐給煤系統(tǒng)改造；冷卻水系統(tǒng)改造；補給水系統(tǒng)改造；給水泵改造、水泵房自動化改造、照明節(jié)能改造等等。

綠色美廠區(qū)

綠色環(huán)保企業(yè)，是嫩江盛燁熱電有限責任公司的第一張名片。公司投資100多萬元對廠區(qū)進行綠化，環(huán)境管理變化源于順眼不順眼，經(jīng)過立足長遠發(fā)展、科學(xué)規(guī)劃，在員工自行栽種下，現(xiàn)在廠區(qū)綠地率已達到了60%以上，實現(xiàn)了喬冠結(jié)合（沙果樹、杏樹、榛子樹、李子樹、櫻桃樹、花楸、糖槭樹、小葉丁香、玫瑰等），在綠化、美化廠區(qū)環(huán)境的同時可讓大家共享風美果實?！盎▓@式”的企業(yè)已初具規(guī)模，春夏秋冬各具特色變化無窮，為員工創(chuàng)造了心情舒暢的優(yōu)美環(huán)境。

公司投資20多萬元對廠區(qū)進行亮化，大家可以看廠區(qū)的各種裝飾燈，到了晚上，燈火通明，將廠區(qū)映照的如同白晝。

公司投資80萬元建設(shè)車庫和車棚，機動車和非機動車分區(qū)設(shè)臵，機動車有序停放在指定位臵或車庫。而且在車棚非機動車區(qū)設(shè)有充電器，員工電瓶車沒有 電可在前一排充電。人性化的設(shè)計既解決員工的后顧之憂又讓員工感到方便。

很多企業(yè)都存在著煤廠飛灰四揚的現(xiàn)象，2013年公司投資350多萬元在煤廠新建了干煤棚和防塵網(wǎng)。有效地解決了煤廠飛灰四揚現(xiàn)象和煤量的損失，同時也為運行生產(chǎn)解決了寒冷期膨煤的問題，減少了不必要的勞動。公司早在2012年就在廠區(qū)后面新建了爐渣處理廠，將鍋爐排放的爐渣用管道輸送到爐渣罐中，回收處理利用。既有效地解決爐渣污染又增加了收入。

公司在建廠初期和現(xiàn)在發(fā)展，一直勵志做綠色環(huán)保企業(yè)。綠色環(huán)保不只要取材綠色，而是人與周圍環(huán)境和諧相處，公司加大煙氣脫硫整治力度，保證生產(chǎn)排放的煙氣達標，不污染環(huán)境，減少城區(qū)大氣污染，為嫩江人民提供良好的生活環(huán)境和空氣質(zhì)量。

文化添后勁

翻開熱電公司的月度工作計劃、經(jīng)濟責任制考核細則，你會發(fā)現(xiàn)，黨委和行政的工作都是緊密融和在一起的，該公司始終把管理作為兩個文明建設(shè)的最佳結(jié)合點，組織建設(shè)、宣傳工作、思想教育、廉政建設(shè)、保衛(wèi)武裝、工會工作、共青團工作等，均進行系統(tǒng)管理，統(tǒng)一部署，通盤考慮，并納入經(jīng)濟責任制考核，黨政“各念各的經(jīng)，兩張皮，一手硬，一手軟”的現(xiàn) 象，在這片熱土上找不到市場。工會、團委等群眾組織充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，創(chuàng)造性地開展工作，以爭創(chuàng)“文明單位、文明車間、文明科室、文明班組、文明員工的五爭創(chuàng)”活動為主線，以形式多樣的競賽活動和豐富多彩的娛樂活動，及家庭文化建設(shè)活動為載體，廣泛占領(lǐng)了職工們的思想文化陣地，從而極大的提高了職工們的素質(zhì)，陶冶了他們的情操。濃郁的企業(yè)文化氛圍，有力的思想政治工作，為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的精神動力和組織保障，獲得了“兩個文明”一起要，“兩個成果”一起拿的“雙收”碩果。

斗轉(zhuǎn)星移，光陰荏苒，嫩江盛燁熱電有限責任公司用實際行動把“團結(jié)、實干、過硬、奉獻”的企業(yè)精神寫進了自己的旗臶，換來了今天的輝煌。發(fā)展是永恒不變的主題，如今的熱電人用行動詮釋著“沒有規(guī)模就沒有效益，沒有效益就沒有地位”的真正內(nèi)涵，他們正懸腕揮毫，描繪著企業(yè)未來發(fā)展的新藍圖。我們堅信嫩江盛燁熱電有限公司在總經(jīng)理李明甲的帶領(lǐng)下，企業(yè)發(fā)展一定會再登新臺階，再攀新高峰，再創(chuàng)新輝煌！

第二篇：保持持續(xù)穩(wěn)定,實現(xiàn)跨越發(fā)展——公司兩會有感

保持持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)跨越發(fā)展

——學(xué)習兩會精神有感

告別嚴寒，萬物復(fù)蘇，春光明媚。2012年2月18日迎來了許繼集團的“兩會”，回顧了2011“產(chǎn)品年”豐碩成果、制定了2012實施“卓越計劃”和“質(zhì)量年”方針，是推進許繼集團“第三次創(chuàng)業(yè)”、“做強做優(yōu)”、建設(shè)國際一流企業(yè)的重要指引。2012是“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，公司兩會對2012年的重點工作進行了部署，繼續(xù) 堅持“煉內(nèi)功、強產(chǎn)品、夯基礎(chǔ)、立品牌”的經(jīng)營方針，在“質(zhì)量年”實現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展，加大新產(chǎn)品研發(fā)，提升市場品牌影響力和經(jīng)濟效益，所有員工立足本職工作齊心協(xié)力、高效完成重點裝備下達的各項經(jīng)營考核指標。

根據(jù)“兩會”會議傳達的精神，我們要堅持科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念從自身做起，堅持不懈從點滴出發(fā)，立足本崗付諸實際行動。我們要明確公司賦予我們的責任和使命，在競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境下緊迫積極的投入到生產(chǎn)工作中。以下是我從自身考慮所確定的今年的努力方向和目標。

一、從零開始，自我充實。新年新面貌，通過自我否定、自我批評將自己歸零，沉淀下來繼續(xù)充實、努力汲取新知識，力爭新的自我突破。公司有很多的知識技能培訓(xùn)課程和拓展訓(xùn)練，在參加這些充電課程時多聽多記多思考多行動。

二、創(chuàng)新工作思路，精益求精。在進行生產(chǎn)工作時，細致觀察工作流程，用創(chuàng)新性的思維尋找更快速、更高效的工作方法，是我們的工作能以最少的時間和成本達到高質(zhì)量的要求。精益即消滅浪費、降低成本，其重點在于持續(xù)堅持不斷改善。在工作中就要秉持精益求精的精神理念將工作做到盡善盡美。

三、腳踏實地、堅持不懈。每個人都有自己的職責，公司要達到目標就需要靠每一個員工立足本崗、腳踏實地、辛勤奉獻、做好本職工作。我是一顆小小的螺絲釘，重復(fù)做著與眾多同事相同的工作，這需要我以一種平穩(wěn)負責的心態(tài)來完成每一次調(diào)試工作。工作有時是枯燥的，工作經(jīng)驗是日積月累的，腳踏實地，堅持不懈一步一步前進將是我一直堅持的工作準則。

過去的一年是豐收的，新的一年更具挑戰(zhàn)與機遇。讓我們一起在新的征程與新的目標中努力超越，追求卓越，齊心協(xié)力，勇往直前。

第三篇：高速公司突破舊模式實現(xiàn)發(fā)展新跨越經(jīng)驗交流

**高速公路發(fā)展有限責任公司**分公司（以下簡稱**公司）是**最早的高速公路管理機構(gòu)，其歷史可以追溯到1993年**第一條高速公路——鄭開高速，親歷和見證了**高速公路建設(shè)管理的起步、發(fā)展以及不同歷史時期的管理體制、機制、模式的變革。

目前，**高速公路通車里程已突破4500公里，位居全國第一，2008年，**省那一世小說網(wǎng) http://004km.cn交通廳提出了“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加快公路交通大省向公路交通強省跨越”的工作目標，在這種大時代、大背景下，**公司如何緊跟時代潮流，發(fā)揮自身優(yōu)勢，呈現(xiàn)強勁態(tài)勢，實現(xiàn)長足發(fā)展?如何在一些領(lǐng)域做出一定的引領(lǐng)和貢獻？如何突破老經(jīng)驗老模式的禁錮，激發(fā)隊伍的活力和創(chuàng)造性，成為高速公路管理者面臨的新課題。

于是，一條漫道求索、從頭而越之路，在**公司腳下展開……

第一部：明方向

以化蛹成蝶之思，謀老路振興之位，定三年基礎(chǔ)之策，筑長足發(fā)展之路。

**公司，十年老路，幾經(jīng)輝煌，幾經(jīng)風雨，既積累了難能可貴的寶貴經(jīng)驗和寶貴人才，又存在著作風庸散、不思進取的陳風陋習。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子，認真分析**公司的發(fā)展歷程、存在不足，廣開言路、集思廣益、博采眾長，擇善而從，既不拒直言、又不納偏言，從而掌握大量的第一手材料。

經(jīng)多次調(diào)研分析，確定發(fā)展方向和發(fā)展目標，即：堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體、榮辱分明的團隊精神、嚴格規(guī)范的工作秩序、廉潔高效的工作水平、優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀的工作效率、人人遵守的行為規(guī)范。并確定了“三年打基礎(chǔ)、長足求發(fā)展”的發(fā)展思路，2006年創(chuàng)建文明示范路,實現(xiàn)“舊路變新路、舊貌換新顏”，2007年進行兩種轉(zhuǎn)變，促使“干部工作作風轉(zhuǎn)變、職工隊伍風氣轉(zhuǎn)變”，2008年進行兩個提升，大力“提升整體素質(zhì)、提升管理水平”。以此力爭在**高速公路管理單位林立的環(huán)境中，以三年之努力，謀求更好發(fā)展。

第二部：勵心志

以為人師表之德，合精誠團結(jié)之力，行率先垂范之為，啟員工睿敏之智。

抓班子建設(shè)，提出單位管理三大法寶的理念，即講民主、講紀律、講兼容，圍繞“三年打基礎(chǔ)、長足求發(fā)展”的發(fā)展思路，以大氣磅礴的氣勢、為人師表的品德、寬厚中正的心胸、精準凝練的智慧，帶領(lǐng)全體干部職工，以化蛹成蝶之精神，無私奉獻之操守，漫道求索之信念，形成一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體，從而為隊伍做表率、做示范、做引導(dǎo)。

抓干部教育，倡導(dǎo)每個干部以“學(xué)高”為師、以“身正”為范、以“坦誠”為德、以“智慧”為先的工作處世觀，樹立保一方平安的責任意識，樹立謀企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新意識，促使干部見“好事”就讓，見“難事”要上，不與員工爭利，不與下屬爭權(quán)，不與同級爭功，不與上級爭名，干事業(yè)一條心，抓工作一盤棋，謀發(fā)展一股勁，務(wù)實中創(chuàng)新、穩(wěn)健中前行。

抓隊伍管理，努力營造職工各盡所能、各得其所、和諧相處的環(huán)境，建立完善了職工教育培訓(xùn)體系，舉辦了管理骨干培訓(xùn)班、先進事跡報告會、專家講課、警示教育，印發(fā)《員工讀本》、《行為規(guī)范》等，使員工擴充知識，開闊視野，讓員工能有所作為、有所收獲、有所成長，并能夠看到真誠、看到希望、看到未來，鼓勵其干勁、激發(fā)其精神。

第三部：重規(guī)范

以兩個轉(zhuǎn)變之率，引榮辱分明之風，興大恕小罰之紀，成團結(jié)奮進之勢。

**公司采取將硬性約束和柔性導(dǎo)入相結(jié)合的方式，重點加強“職工凝聚力”和“干部執(zhí)行力”兩方面的培養(yǎng)，促使干部樹立保一方平安的責任意識、謀企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新意識。在管理方面，通過開展五個一工程、全員健身、三項制度、骨干培訓(xùn)、經(jīng)常的引領(lǐng)感召、反復(fù)的研討教育等，全面實行政務(wù)公開、持證上崗，促使員工明白“細節(jié)決定成敗”的道理，促使干部爭做能夠送信的“羅文”，促進了干部工作態(tài)度的新變化和職工意識形態(tài)的新變化：一是形象意識提高，在文明執(zhí)法、文明執(zhí)收等方面，一線員工能夠針對司乘的各種復(fù)雜情況，不斷提高應(yīng)變能力和服務(wù)水平。二是責任意識提高，廣大干部帶頭工作，舍小家、為大家，長期堅守工作崗位，能夠做到理解上級意圖、工作目標明確、外部環(huán)境熟悉、站情隊情掌握、工作重點明白。面對執(zhí)收執(zhí)法難、堵漏增收難、應(yīng)對各類檢查考核難、職工思想教育難等情況，不畏難、不退縮，奮勇向前。三是學(xué)習意識提高，特別是在業(yè)務(wù)技能方面，經(jīng)常性的開展業(yè)務(wù)演練，在省公司技術(shù)大比武中，取得了較好的成績。四是大局意識提高，在突發(fā)情況出現(xiàn)之時，大多數(shù)職工保持了清醒的頭腦，從不理解到理解、從消極執(zhí)行到積極執(zhí)行，充分展示了員工與企業(yè)“同呼吸、共命運”的高貴品格。

第四部：勇創(chuàng)新

以西站靚麗之窗，展公司氣象之新，換

龍圖騰 亂世巨星 魅惑羔羊 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 http://004km.cn

老路新顏之貌，創(chuàng)路警聯(lián)合之范。

**公司所轄**收費站，承擔著七朝古都旅游城市的窗口角色，**公司以改進硬件設(shè)施為基本點、以提升服務(wù)水平為突破口，注重該站硬件設(shè)施改造和人文環(huán)境建設(shè)，加速提升征收管理水平。在硬件方面，建立了職工化妝間、更衣室、休息室等，充分體現(xiàn)對員工的關(guān)愛，對站區(qū)進行了環(huán)境綠化、道路規(guī)劃、那一世小說網(wǎng) http://004km.cn燈光亮化、文化長廊美化，成為**市一道亮麗的風景線。在軟件方面，為進一步提升窗口單位的服務(wù)水平，因情制宜進行特殊矛盾的模擬演練，將無卡、調(diào)頭、u型、無理取鬧、心情不佳、出口傷人、無錢交費、乘有患者、車輛囤積等特殊情況，創(chuàng)新地開展模擬演練、預(yù)案測試多次，將征繳矛盾降到最低，有效地提高了收費人員的應(yīng)急能力和服務(wù)水平。

養(yǎng)護工作圍繞精細規(guī)范做文章，實現(xiàn)了養(yǎng)護工作的“平、凈、直”，改變了以往“兩側(cè)曲曲彎彎、路面坑坑洼洼、橋頭蹦蹦跳跳”的狀況，一是配合省公司路面整修工作，將北半幅進行了罩面加鋪，完成了對路段南北兩側(cè)的重鋪目標。二是對加鋪之外的東線路段，采用了熱再生、魁道封層、霧封層等新工藝，使路面質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，一并解決了經(jīng)常復(fù)發(fā)的坑槽、裂縫、橋頭跳車等疑難雜癥。三是抓好綠化改造和保潔工作，達到四季常青、三季有花，高標準的擦亮了路段景觀。四是把護欄板順直做精做細，達到平整潔凈、線條順直、色澤一致的良好效果，同時節(jié)省了大量的養(yǎng)護資金，建立了護欄順直的規(guī)范。

**公司全國首創(chuàng)了路警四聯(lián)合模式的先河，并不斷深入完善“四聯(lián)合”，實現(xiàn)了緊密協(xié)調(diào)、緊密配合、統(tǒng)一調(diào)配、資源共享，能在養(yǎng)護施工中確保車輛安全通行；能把交通事故在短時間內(nèi)處理完畢；黃金周期間基本不存在大量堵車現(xiàn)象，交通秩序明顯好轉(zhuǎn)，促進了路段管理達到“接警快、出警快、處理快、通行快”，更好的為人民群眾和經(jīng)濟建設(shè)打造“放心路、滿意路、平安路、暢通路”。交通運輸部馮正霖副部長曾稱贊路警四聯(lián)合模式“組織科學(xué)、行動迅速、措施得力、處置有效”，體現(xiàn)了政府的公共服務(wù)能力水平的提高，樹立了政府在新時期整合部門資源、形成合力、提高效率的新形象，這種模式或許能從一個地方的經(jīng)驗，變成行業(yè)的經(jīng)驗，最后演變成全國的工作模式。

第五部：促和諧

以三項制度之舉，解職工難點之困，輔全員健身之效，揚清正和諧之風。

近些年，**高速公路的管理模式為跨越式發(fā)展和全國一流水平奠定了堅實的基礎(chǔ)，但由于點多、線長、面廣，不可避免的出現(xiàn)這樣那樣的問題。**公司為暢通職工心聲的反映渠道，出臺了“三項制度” 即談話談心、責任調(diào)研、解難釋疑。公司班子成員及各級干部集中時間、集中力量，分片深入基層，當面座談，一一交流，了解職工思想動態(tài)和熱點、難點問題領(lǐng)導(dǎo)干部進基層調(diào)研次數(shù)達二十余次次，解決了如生活飲水、空調(diào)維修、人員增補、增加夜班餐、改變班車管理模式等20余項疑難問題，切實為職工辦了好事、做了實事，解決了廣大職工的困難。

為解決職工年齡偏大、夜班時間長，身體多屬亞健康的情況，啟動全員健身計劃。修建了籃球場、羽毛球場、網(wǎng)球場、女子健身房等運動場地，成立了職工籃球隊、足球隊、游泳協(xié)會、女子健美操隊等健身組織，領(lǐng)導(dǎo)帶頭運動、引領(lǐng)運動潮流，采用日常健身和階段比賽相結(jié)合、自愿報名與強制健身相結(jié)合、分散鍛煉和集中訓(xùn)練相結(jié)合、統(tǒng)一組織和班組特長相結(jié)合的運作模式，使職工調(diào)節(jié)狀態(tài)、強身健體，保持健康體魄和旺盛精力，更好的狀態(tài)投入到工作、學(xué)習和生活中。

第六部：拓新途

以精耕細作之恒，得紛至沓來之譽，戒驕喜自滿之燥，行千里征途之始。

經(jīng)不懈努力，**公司的內(nèi)在凝聚力和外部影響力明顯增強，各項工作跨上了一個新臺階，整體形象發(fā)生了新變化，基層職工努力、機關(guān)人員奮進、領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實、上級領(lǐng)導(dǎo)青睞，三年來公司取得了多項殊榮：榮獲**省省級文明示范路、交通廳高速公路管理先進單位、省級文明單位等。

當榮譽紛至沓來的時候，**公司頭腦非常清醒，勉勵廣大職工戒驕戒躁、謙虛謹慎，榮譽是對管理水平的肯定，也是為今后的工作重點指明了方向，征程依然任重而道遠，當一如既往，勤奮敬業(yè)工作，腳踏實地做事，以實干聚民心，以實績論英雄，以實效促發(fā)展。

龍圖騰 亂世巨星 魅惑羔羊 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 http://004km.cn

第四篇：凝心聚力 開拓創(chuàng)新為實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展而努力奮斗

凝心聚力 開拓創(chuàng)新

為實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展而努力奮斗

（2013年7月15日）

同志們：

下面我代表公司黨委對上半年公司黨委工作進行總結(jié)，對下半年公司黨委的重點工作進行安排部署。

一、公司黨委上半年工作總結(jié)

2013年以來，公司黨委堅持以十八大精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實集團公司黨委的工作部署，融入中心抓黨建，圍繞公司“一條主線、六個大上”總體目標，以解放思想、轉(zhuǎn)變作風、強化責任、推進落實為著力點，不斷加強和改進思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，為公司應(yīng)對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難提供了堅強的政治保障。

（一）深入開展“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學(xué)發(fā)展”大討論活動，公司干部職工的思想進一步解放、觀念進一步更新、工作思路進一步拓展。公司黨委把大討論活動作為應(yīng)對當前困難、解決突出問題、推進公司科學(xué)發(fā)展的良好機遇，按照省委、省國資委黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署，以建設(shè)“國內(nèi)最大、國際一流”礦業(yè)基地為目標，圍繞公司提出的“六破除六強化”、“四結(jié)合四突破”和“七個創(chuàng)新優(yōu)化”的要求，堅持“邊破邊立，更新觀念”、“邊查邊改，解決問題”、“邊議邊干，務(wù)求實效”的原則，以解放思想、解決問題為重點，帶領(lǐng)廣大黨員干部和職工群眾結(jié)合公司生產(chǎn)建設(shè)和挖潛增效實際，從思想認識和實際問題兩個層面，查擺問題，創(chuàng)新突破。認真貫徹省委提出的“有中生新”和“無中生有”的總要求，針對查擺出的139個問題，成立7個優(yōu)化創(chuàng)新推進組和12個重點工作攻關(guān)隊，明確了18項挖潛增效措施和62項重點工作，確定64項攻關(guān)課題（公司層面32項，各單位層面32項）進行重點攻關(guān)，確保活動取得實效。各直屬公司礦山也都結(jié)合各自實際明確了工作重點、提出了具體目標，成立了相應(yīng)的重點工作創(chuàng)新推進組，形成了139套優(yōu)化創(chuàng)新方案，為推動公司新一輪挖潛增效任務(wù)的完成、促進全年生產(chǎn)建設(shè)目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）始終堅持正確輿論導(dǎo)向，弘揚礦山科學(xué)發(fā)展主旋律，宣傳思想工作的引領(lǐng)力得到進一步提升。半年來，公司各級黨組織認真宣傳貫徹黨的十八大和全國兩會精神，圍繞公司一屆五次職代會和黨委工作會議的決策部署以及公司新一輪挖潛增效任務(wù)安排，開展生產(chǎn)經(jīng)營形勢任務(wù)教育，用“礦業(yè)夢”激勵廣大干部職工形成發(fā)展共識，樹立長期過緊日子的思想，進一步堅定了戰(zhàn)危機、渡難關(guān)、謀發(fā)展的必勝信心。不斷加強宣傳陣地建設(shè)，進一步拓展宣傳渠道、豐富宣傳內(nèi)容，緊密圍繞首季開門紅、實現(xiàn) “雙過半”、慶祝集團成立五周年等時間節(jié)點，采用多種形式加大宣傳力度，進行系統(tǒng)化、多角度、多側(cè)面、立體式的主題宣傳。加強對外宣傳工作，與《中國礦業(yè)報》、《中國冶金報》積極溝通，成立了駐公司記者站，并先后在中央和地方主流媒體上刊發(fā)稿件150余篇，進一步提升了公司的美譽度和社會影響力。大力推進企業(yè)文化建設(shè)攻關(guān)，通過各種形式在全公司范圍內(nèi)推廣學(xué)習《礦業(yè)公司企業(yè)文化整體框架》，加強了廣大職工對公司的企業(yè)文化認知水平，取得了統(tǒng)一思想、堅定信心應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的成效。

（三）夯實黨建工作基礎(chǔ)，激發(fā)基層組織活力，各級黨組織融入中心、促進發(fā)展的能力得到進一步加強。進一步深化基層黨組織建設(shè)，在全公司范圍內(nèi)積極推進黨支部書記“公推直選”，截至目前，全公司已有65個黨支部實行了“公推直選”，其中55個被評為公司先進黨支部，成為基層黨支部的標桿和榜樣。探索建立“雙愛”工作長效機制，不斷加大對基層黨員的關(guān)愛和幫扶力度，營造了黨內(nèi)和諧向上的濃厚氛圍；對黨小組實行動態(tài)管理，上半年共調(diào)整劃分黨小組314個，重新選任197名黨小組長，有效地激發(fā)了組織活力，促進了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加強基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，深入開展了支部達標活動，公司136個黨支部達標率達到97.06%，基層黨支部工作規(guī)范化水平不斷提高；積極推進“三培養(yǎng)”工程，上半年共培養(yǎng)、發(fā)展139名生產(chǎn)、管理骨干加入黨組織，為黨組織輸入了新鮮血液。堅持融入公司中心工作，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)建設(shè)中心工作，深入開展了“黨建雙對標”活動，組織廣大黨員干部瞄準行業(yè)先進一流水平，確定對標指標2830項，制定和完善措施4307項，充分發(fā)揮了基層黨組織和廣大黨員在挖潛增效工作中戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。圍繞公司新一輪挖潛增效重點工作，在全體黨員中廣泛開展了“當先鋒、打攻堅、走在前”主題實踐活動，以落實公司挖潛增效任務(wù)為目標，開展了爭創(chuàng)黨員先鋒崗、劃分黨員責任區(qū)、流動紅旗評比、紅旗班組創(chuàng)建、黨組織書記上黨課等形式多樣的黨內(nèi)活動，為公司實現(xiàn)“時間任務(wù)雙過半”提供了堅強保障。

（四）突出工作業(yè)績，完善考核機制，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部攻堅克難、實干創(chuàng)業(yè)的激情和活力得到進一步激發(fā)。以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為目標，堅持思想作風建設(shè)和制度機制建設(shè)并重，堅持激勵先進與鞭策落后相結(jié)合，有效提升了各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的執(zhí)行力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員干部中深入開展了以“講政治，顧全大局；講團結(jié)，增強合力；講學(xué)習，提高素質(zhì)；講責任，真抓實干；講作風，清正廉潔五講”為主要內(nèi)容的主題教育，深入查找問題和不足，認真治理整頓，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在團結(jié)配合、作風形象、廉潔自律、工作效率等各方面取得了明顯的進步。繼續(xù)堅持并完善了月度考核、季度聯(lián)查、半年考評、綜合考核的干部考核體系，組織完成了2012直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作，召開了干部考核講評大會，按照業(yè)績高低、貢獻大小，及時兌現(xiàn)了獎懲。特別是面對新形勢、新任務(wù)，公司黨委對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍提出了“把崗位職責轉(zhuǎn)化為強大的執(zhí)行力和良好的工作業(yè)績”的新要求，進一步強化了“不重苦勞重功勞，不重過程重結(jié)果”的業(yè)績理念和價值理念，有力促進了公司各項工作得到有效落實。進一步完善了民主推薦、組織考察和任前公示制度，根據(jù)公司建設(shè)發(fā)展需要，對公司16個直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和45名領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)進行了調(diào)整，切實把肯干事、能干事、會干事、干成事的優(yōu)秀干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。堅持黨管人才原則，修訂完善了《專家管理辦法》，制定出臺了《公開選拔競爭上崗管理辦法》，首次以競爭上崗的辦法，在全公司為馬城鐵礦籌建組公開招聘了30名優(yōu)秀專業(yè)人才，增強了干部職工的競爭意識和進取精神，公司各類人才的活力得到進一步激發(fā)。

（五）全面構(gòu)建懲防體系，大力推進黨風廉政建設(shè)，公司內(nèi)部環(huán)境得到進一步優(yōu)化。深入貫徹省國資委系統(tǒng)黨風建設(shè)和反腐倡廉工作會議精神，認真落實“一崗雙責”的黨風廉政建設(shè)責任制，根據(jù)責任分工層層簽訂責任狀，形成了一級抓一級的管理體制和工作機制。全面推進權(quán)力運行監(jiān)控機制建設(shè)，進一步優(yōu)化了權(quán)力運行程序，對重點職權(quán)及其風險等級進行了全面梳理，規(guī)范了相關(guān)規(guī)章制度，使廉政風險防控工作更加規(guī)范。大力加強廉政教育和廉政文化建設(shè)，組織開展干部警示教育、廉政文化“六上六進”等多種形式的教育活動。認真落實“凡提必考”制度，對新提拔干部進行了廉政考試和廉潔談話制度，進一步增強了廣大黨員干部的廉潔自律意識。充分發(fā)揮紀檢組織的職能作用，積極開展效能監(jiān)察和“四外”項目清理規(guī)范攻關(guān)活動，對公司重要采購業(yè)務(wù)實施了全過程監(jiān)督服務(wù)，進一步規(guī)范了公司采購程序。加大案件查處力度，對信訪舉報件和上級交辦件及時進行調(diào)查，依法妥善進行了處理，為公司健康發(fā)展營造了風清氣正的內(nèi)部環(huán)境。

（六）創(chuàng)造性地開展群團工作，企業(yè)的向心力、凝聚力得到進一步增強。堅持和完善了以職代會為主要形式的民主管理機制，廣泛開展了群眾提合理化建議、職工代表提案活動，建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度，深入開展了技術(shù)比武和群眾性勞動競賽活動，提升了職工素質(zhì)，促進了生產(chǎn)建設(shè)中心工作的順利開展。充分發(fā)揮先進模范的示范帶動作用，組織勞模代表團赴各礦山與職工面對面座談會，激發(fā)了職工學(xué)習勞模、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻的熱情。健全完善困難職工幫扶機制，組織職工大病互助，對特困職工進行幫扶慰問，提高了職工的幸福指數(shù)和向心力、凝聚力。組織開展了形式多樣的文體活動，豐富了職工的文化生活，激發(fā)了職工的工作熱情。在廣大團員青年中開展“挖潛增效青春建功”、“青年志愿者”等主題活動，激發(fā)團員青年工作熱情，在扎根礦山、奉獻青春的青年職工中涌現(xiàn)出了一大批學(xué)技術(shù)、爭先進的優(yōu)秀典型。

在充分肯定成績的同時，我們更要清醒地認識到工作中存在的問題和不足。例如，個別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念和工作作風還需要進一步轉(zhuǎn)變，敢于擔當、主動作為的意識還需要進一步強化，破解難題和推動科學(xué)發(fā)展的能力還需要進一步增強，對公司的決策部署的執(zhí)行力度還需要進一步加大；個別基層黨組織管理手段和創(chuàng)新能力還有待進一步加強，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作的針對性和有效性還需要進一步提高，公司政工隊伍的整體素質(zhì)還有待進一步提升，等等。對此，公司各級黨組織特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必保持清醒的頭腦，要在今后的工作中著力加以解決。

二、2013年下半年重點工作

同志們，剛才黃篤學(xué)總經(jīng)理在總結(jié)報告中對公司下半年生產(chǎn)建設(shè)面臨的形勢進行了深入的分析和正確的判斷。面對困難和壓力，我們必須以黨的十八大和省八屆五次全會精神為指導(dǎo)，著力加強黨的建設(shè)各項工作，抓好班子，帶好隊伍，解放思想，創(chuàng)新思路，為公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅強保障。

具體講，下半年要在鞏固擴大大討論活動成果的基礎(chǔ)上，重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）突出解放思想，著力加強思想建設(shè)和文化建設(shè)，發(fā)揮好各類宣傳陣地的輿論導(dǎo)向作用

要認真總結(jié)大討論活動經(jīng)驗成果，緊密結(jié)合公司建設(shè)發(fā)展實際，切實抓好思想理論建設(shè)，進一步促進各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊伍思想的進一步解放。繼續(xù)抓好十八大精神和省委八屆五次全會精神的學(xué)習貫徹，扎實做好理論宣傳工作，為解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學(xué)發(fā)展提供有力的理論支撐。要樹立問題意識，繼續(xù)認真研究公司大討論活動查擺出的主要問題和確定的重點課題，主動出擊，研究破解良策，制定科學(xué)合理的攻關(guān)方案。要充分發(fā)揮公司思想政治工作理論研究會的專業(yè)職能作用，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)建設(shè)、資源整合和思想建設(shè)實際，圍繞大討論活動確定的“六破除六強化”的思想建設(shè)目標，深入開展好理論宣傳和研討工作，突出重點，創(chuàng)新形式，拓展載體，以堅持不懈的思想引導(dǎo)和理念灌輸，不斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的思想站位和工作本領(lǐng)，以新的戰(zhàn)略定位、新的發(fā)展理念、新的工作干勁，創(chuàng)新推進“國內(nèi)最大、國際一流”礦業(yè)基地建設(shè)。

要繼續(xù)深入開展好生產(chǎn)經(jīng)營形勢任務(wù)教育，確保2013年生產(chǎn)建設(shè)總體奮斗目標的實現(xiàn)。要深入學(xué)習貫徹集團慶祝建黨92周年暨“兩先一優(yōu)”表彰大會精神，認真學(xué)習王義芳同志的重要講話，科學(xué)把握鋼鐵行業(yè)“嚴冬”剛剛開始并將長期處于“嚴冬”的嚴峻形勢，做好長期迎戰(zhàn)困難考驗的思想準備，增強戰(zhàn)危機、保生存、求發(fā)展的責任感和緊迫感。深入學(xué)習貫徹公司工作會議精神，認真學(xué)習王洪仁董事長和黃篤學(xué)總經(jīng)理的重要講話，充分認識和把握公司今年以來各項工作取得的成功經(jīng)驗和主要差距，明確形勢和任務(wù)，進一步增強攻堅克難、完成任務(wù)的信心和勇氣。要以公司成立五周年為契機，大力宣傳公司成立以來圍繞“一條主線、六個大上”在生產(chǎn)建設(shè)各方面取得的巨大成績，營造濃厚的宣傳氛圍，增強職工的榮譽感，更加有效地激發(fā)和調(diào)動公司廣大干部職工的立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)、盡職盡責、完成任務(wù)的工作積極性和主動性，確保公司2013年各項任務(wù)目標的實現(xiàn)。

要繼續(xù)深化 “弘揚馬萬水精神打造鋼鐵糧倉”主題實踐活動，著力提升干部職工的思想道德和精神境界。要認真總結(jié)公司開展“弘揚馬萬水精神打造鋼鐵糧倉”主題實踐活動三年來的經(jīng)驗成果，繼續(xù)加強和深化“馬萬水精神”的學(xué)習宣傳活動，特別要把馬萬水四種精神同新時代礦業(yè)人自強不息、奮發(fā)有為、負重爬坡、實干創(chuàng)業(yè)的積極進取精神結(jié)合起來，深入挖掘和宣傳“馬萬水式礦山人”、“馬萬水式好黨員”、“馬萬水式好青年”等先進個人的典型事跡，不斷促進干部職工思想文化和良好道德素質(zhì)的提升。

要堅持以人為本，繼續(xù)大力推進公司企業(yè)文化建設(shè)。結(jié)合公司成立五周年適時舉辦首屆礦山文化論壇，組織開展有關(guān)“十大專業(yè)理念”知識答題競賽活動。認真總結(jié)和挖掘公司文化建設(shè)典型單位的先進經(jīng)驗，組織開展好“礦山特色文化巡禮”活動。通過系列活動的開展營造濃厚氛圍，強化輿論引導(dǎo)，促進公司文化理念和核心價值觀深入人心，提高公司企業(yè)文化建設(shè)的影響力，切實增強科學(xué)發(fā)展的軟實力。

（二）突出創(chuàng)新驅(qū)動，著力加強黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮好各級黨組織的政治保障作用

要認真總結(jié)公司成立5年來黨建工作實踐，積極探索適應(yīng)公司跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新機制、新思路、新方法，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平。要在全公司深入開展創(chuàng)建學(xué)習型黨組織活動。一是深入開展黨建理論研討活動，推進公司黨建理論的總結(jié)和提升。下半年，公司黨委將籌備召開黨建理論研討和黨支部經(jīng)驗交流會，總結(jié)推廣各基層黨委黨建工作和基層黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)發(fā)揮作用的典型經(jīng)驗，拓寬基層黨支部書記和黨務(wù)工作者工作思路，提高工作成效。二是加強黨務(wù)工作人才的培訓(xùn)。通過“請進來、走出去”等多種形式積極向先進單位學(xué)習，使公司各級政工干部能夠進一步開闊視野，充分了解黨建工作的新鮮經(jīng)驗和發(fā)展動態(tài)，提高廣大政工干部聯(lián)系實際分析問題、解決問題的能力和推動創(chuàng)新發(fā)展的能力。三是全面加強黨員教育工作。要適應(yīng)新形勢、新技術(shù)的需要，進一步創(chuàng)新載體、創(chuàng)新方式、廣開渠道，深入開展好基層黨員教育活動，引領(lǐng)廣大黨員積極參與公司生產(chǎn)建設(shè)和科學(xué)發(fā)展事業(yè)，積極踐行黨章，履行義務(wù)，自覺做解放思想、改革創(chuàng)新的引領(lǐng)者，做掌握新技術(shù)、運用新工藝、操作新設(shè)備的示范者，做攻堅克難、完成任務(wù)的帶頭人。

要以實現(xiàn)公司新一輪挖潛增效任務(wù)為重點，繼續(xù)深入開展黨員“當先鋒、打攻堅、走在前”主題實踐活動。要在公司基層黨支部廣泛開展黨員先鋒賽、黨員先鋒崗爭創(chuàng)、標桿黨小組創(chuàng)建等黨內(nèi)競賽活動，為廣大黨員立足生產(chǎn)、建設(shè)主戰(zhàn)場發(fā)揮先鋒模范作用搭建舞臺。要進一步深化“雙愛”活動，繼續(xù)完善困難黨員救助、黨員終身關(guān)懷、黨員權(quán)利保障、黨員作用發(fā)揮等機制，切實增強黨組織的凝聚力和向心力，增強黨員的榮譽感和歸屬感，為全面完成2013年各項任務(wù)提供堅強保障。

要立足抓基層，打基礎(chǔ)，切實加強基層黨支部建設(shè)。繼續(xù)完善黨支部書記“公推直選”活動，進一步優(yōu)化操作程序；探索建立目標責任考核辦法，對“公推直選”黨支部書記進行任期內(nèi)考核。強化檢查督導(dǎo)，對“公推直選”執(zhí)行不力的情況進行調(diào)查分析，對確實存在困難和問題的要協(xié)調(diào)解決，確保下半年任期屆滿的黨支部全部采用“公推直選”的方式產(chǎn)生黨支部書記，真正探索出一條實現(xiàn)黨內(nèi)民主、保障黨員權(quán)利的新途徑。要繼續(xù)強化黨小組“細胞工程”，重點抓好標桿黨小組創(chuàng)建活動。要在公司300多個黨小組中選樹30-50個標桿黨小組，大力予以表彰，逐步建立創(chuàng)建標桿黨小組的長效機制，激活黨組織機體上的每一個細胞，增強黨建工作活力。

（三）突出勇于擔當，著力加強干部執(zhí)行力建設(shè)，發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的示范引領(lǐng)作用 強大的執(zhí)行力是公司“增產(chǎn)增效、做大做強”，實現(xiàn)跨越發(fā)展科學(xué)發(fā)展的必要保證。要認真貫徹落實王洪仁董事長在2012公司干部講評大會上的講話精神，把執(zhí)行力建設(shè)作為今后各級班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，明確目標，落實責任，創(chuàng)新開拓，狠抓落實。

要進一步加強思想作風建設(shè)，增強履職盡責的積極性和主動性。從今年下半年開始，全黨將深入開展以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動。6月18日，中央召開會議，對開展群眾路線教育活動進行了安排部署。在集團黨委正式部署這項活動之前，要牢牢把握“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，主動查找形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風“四風”方面存在的突出問題，特別要針對當前嚴峻的市場形勢和繁重的生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)發(fā)展任務(wù)，著力解決干部中存在的精力不夠集中、斗志不夠旺盛、思路不夠清楚、落實不夠有力、工作不夠主動等問題，為公司實現(xiàn)新的跨越發(fā)展提供強有力的思想和作風保證。

要按照“激勵有效、約束有力”的原則，進一步研究和改進干部績效考核辦法，增強考核的激勵和約束作用，促進執(zhí)行力的提升。在公司現(xiàn)行干部考核評價體系的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新思路，優(yōu)化指標，改進程序，強化激勵和約束，進一步增強干部的壓力、動力和活力，以強大的執(zhí)行力創(chuàng)造公司發(fā)展的新業(yè)績。

要進一步改革優(yōu)化干部選拔任用機制，做好領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔競爭上崗工作，提升干部隊伍整體素質(zhì)。認真落實集團公司《關(guān)于對所屬子分公司中層干部任免管理暫行辦法》和《關(guān)于子分公司中層干部任免管理工作操作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，做好處級干部選拔、培養(yǎng)使用工作的基礎(chǔ)上，積極落實公司《公開選拔競爭上崗暫行管理辦法》，在處級干部（含助理）中進行公開選拔競爭上崗的試點工作。拓展干部選拔任用的新途徑，擴寬公司選人用人的視野，為優(yōu)秀干部脫穎而出搭建平臺。

（四）突出廉潔勤政，著力加強黨風廉政建設(shè)，發(fā)揮好各級紀檢監(jiān)察隊伍的監(jiān)督保證作用

要認真貫徹落實省國資系統(tǒng)黨風建設(shè)和反腐倡廉工作會議精神，繼續(xù)加強黨風黨紀和廉潔勤政教育。一要充分利用講廉政黨課、看廉政宣傳片、發(fā)放廉政教材和知識答題等多種方式，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位管理人員中，廣泛深入地開展好主題教育，加強理想信念和道德操守教育。二要加強對黨章黨紀執(zhí)行情況檢查，確保黨員干部自覺規(guī)范言行，嚴守政治紀律。認真落實“領(lǐng)導(dǎo)班子中心組年內(nèi)專題學(xué)習黨風廉政建設(shè)內(nèi)容不少于兩次，召開民主生活會不少于兩次”的紀律要求，建立中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾制度，逐步把廉潔從業(yè)承諾范圍擴大到科級干部，并將承諾書進行公開。三要繼續(xù)開展廉政文化建設(shè)攻關(guān)，加強廉潔文化陣地建設(shè)，繼續(xù)深化“六上六進”廉政文化建設(shè)活動，通過檢企共建等形式，抓好職務(wù)犯罪的預(yù)防，強化培育各級領(lǐng)導(dǎo)干部秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)的價值觀念。

要繼續(xù)深化反腐倡廉制度建設(shè)，進一步規(guī)范權(quán)力運行監(jiān)控機制建設(shè)，突出對“三重一大”決策行為的規(guī)范制約，緊緊圍繞重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位的權(quán)力運行過程，科學(xué)制定防控措施，健全完善監(jiān)控程序，在權(quán)力決策、執(zhí)行過程中要有監(jiān)控，在工作流程和防范措施制定中體現(xiàn)監(jiān)督。積極推行黨務(wù)公開、廠務(wù)公開制度，充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計、監(jiān)事會以及工會組織的監(jiān)督合力。把現(xiàn)代科技手段融入懲防體系建設(shè)之中，提升反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平。

要繼續(xù)深入開展效能監(jiān)察和專項治理工作，嚴格落實《效能監(jiān)察實施細則》，堅持關(guān)口前移，抓好對重要領(lǐng)域的效能監(jiān)察，特別是加強對工程項目招投標中介機構(gòu)的監(jiān)督，堅決制止暗箱操作等違規(guī)行為。要采取積極措施，實行采購工作的全過程監(jiān)督；繼續(xù)深化治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題、規(guī)范公務(wù)用車、清理“小金庫”等活動；嚴格控制職務(wù)消費，加大“四外”項目清理規(guī)范攻關(guān)力度，及時對“四外”攻關(guān)情況進行總結(jié)分析，為公司生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

要繼續(xù)保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，嚴肅查處各類典型案件。既堅持有案必查、有腐必懲，又嚴厲打擊虛假舉報和誣告行為，做到懲治極少數(shù)腐敗分子與保護絕大多數(shù)干部相結(jié)合，努力實現(xiàn)辦案數(shù)量、質(zhì)量和分量的有機統(tǒng)一。

（五）突出群策群力，著力加強群團組織建設(shè)，發(fā)揮好各級群眾組織的凝心聚力作用

要進一步加強各級群團組織建設(shè)，充分發(fā)揮大政工優(yōu)勢，做到黨政工團群策群力、齊抓共管、形成合力。各級工會組織要切實加強自身建設(shè)，進一步加強職工民主管理，推進廠務(wù)公開活動，維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。要緊密圍繞公司中心工作組織開展好群眾性勞動競賽和技術(shù)比武活動，以集團公司在我公司舉辦全集團化驗工、維修電工兩個工種技能大賽為契機，加強技能培訓(xùn)。不斷提高職工隊伍專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和操作技能，激發(fā)全體職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。要切實關(guān)心職工生活，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展成果。繼續(xù)舉辦好公司青年職工集體婚禮活動、一線優(yōu)秀職工家屬游礦山活動和職工的療休養(yǎng)活動；做好職工幫困，金秋助學(xué)，節(jié)期慰問，大病互助等工作；不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，組織開展豐富多彩的文體活動，進一步強化職工的榮譽感、歸屬感和幸福感。

各級共青團組織要認真學(xué)習貫徹共青團十七大精神，圍繞公司建設(shè)“國內(nèi)最大、國際一流”礦山戰(zhàn)略目標，扎實開展“中國夢、礦業(yè)夢、青春夢”主題教育和實踐活動，引導(dǎo)廣大青年在推進礦山建設(shè)發(fā)展的偉大進程中實現(xiàn)自己的青春夢想；扎實開展“學(xué)習型團組織”建設(shè)，大力提升廣大青工的專業(yè)技術(shù)水平和操作本領(lǐng)，適應(yīng)“新礦業(yè)、大礦業(yè)”和“現(xiàn)代化礦山”建設(shè)的需要；扎實開展“青年志愿者”活動，將奉獻礦山與服務(wù)社會、關(guān)愛自然有機結(jié)合，全面展現(xiàn)礦山現(xiàn)代青年群體的新活力、新魅力。

同志們，追求新高度，實現(xiàn)新突破，不斷向“國內(nèi)最大、國際一流”礦業(yè)基地的企業(yè)目標邁進，是我們12000名礦業(yè)職工共同的夢想。讓我們以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實省委八屆五次全會精神，鞏固和深化大討論活動成果，堅定必勝信念，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，為全面完成2013年公司各項生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)公司跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展而努力奮斗！