第一篇：2015年葆嬰公司獎(jiǎng)金制度詳解(更新版)

2015年葆嬰公司獎(jiǎng)金制度詳解

(更新版）

USANA細(xì)胞式獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

USANA「細(xì)胞式獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃」是一個(gè)雙邊平衡制度，可讓您在業(yè)務(wù)組織的左右兩邊建立平衡的下線。透過自用或銷售USANA 的營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品，您可以每周都賺取傭金，而傭金的金額是根據(jù)您左右兩邊下線組織所累積的團(tuán)體銷售額分?jǐn)?shù)來計(jì)算。

USANA商務(wù)中心的設(shè)計(jì)概念是根據(jù)銷售額來支付傭金給您，同時(shí)并不限制您可以賺取傭金的層數(shù)。此外，USANA的商務(wù)中心亦讓您可透過個(gè)人保薦網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商來建立下線，并憑借下線所取得的銷售額而建立團(tuán)體銷售額，這點(diǎn)對(duì)能否成功發(fā)展業(yè)務(wù)非常重要。USANA獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的另一主要優(yōu)點(diǎn)是不規(guī)定每月的團(tuán)體銷售額。

建立成功的業(yè)務(wù)

能夠建立自己的USANA業(yè)務(wù)組織是一件非常令人興奮的事。由于每名直銷商在每個(gè)商務(wù)中心里不得吸納多過兩名第一層直銷商，您的上線所保薦的傳銷商的銷售額亦會(huì)是年年得益。同樣，您也可以協(xié)助您的下線直銷上建立他們的組織，[集體合作]這個(gè)元素只是USANA[細(xì)胞式獎(jiǎng)勵(lì)]較其它公司的網(wǎng)絡(luò)直銷計(jì)劃優(yōu)勝的眾多因素之一。在傳統(tǒng)的傳銷計(jì)劃中，新保薦的直銷商很少會(huì)與其下的直銷商[分享]成果。請(qǐng)謹(jǐn)記，您是我們[團(tuán)體]的一份子，就是說大家攜手合作，每個(gè)人的成就那就更理想。

首先，您可以，例如自己保薦阿珍和阿明加入您的組織（請(qǐng)參考圖2）。當(dāng)您保薦新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商時(shí)，您需要把他們放在您下線組織的空缺位置，您必須注意一定要平衡組織的兩邊。

細(xì)胞式獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的一個(gè)獨(dú)有特點(diǎn)就是：您－以及您上線的每名網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商－都可以幫助您建立下線組織，因?yàn)槊棵戮W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商都一定是加在下線。這個(gè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一種互相協(xié)調(diào)作用，亦即是說，隨著更多新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商加入，組織的每個(gè)成員都受惠。這會(huì)轉(zhuǎn)化成巨大的力量，從而讓您本人，以至您下線組織各人的收入都可取得更快的增長(zhǎng)。

如果您選擇個(gè)人保薦更多網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商進(jìn)入U(xiǎn)SANA，您需將這些人放在阿珍或阿明下面的一個(gè)空缺位置，這樣您會(huì)同時(shí)幫助兩人成功開展業(yè)務(wù)。此外，除了您親自保薦朋友加入您的銷售組織外，在您上線的人亦可能保薦一名網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商，把他加在您的商務(wù)中心的左邊或右邊。不過，即使您只保薦兩個(gè)人（左右每邊各一人），同時(shí)教導(dǎo)他們亦跟您一樣保薦兩個(gè)人，您同樣可以建立起成功的USANA 業(yè)務(wù)。當(dāng)您左右兩邊各有一人的時(shí)候，您再保薦的新直銷商時(shí)，您必須在他的直銷商申請(qǐng)表中[定位資料]一欄內(nèi)清楚說明您希望把他放在那一名現(xiàn)任直銷商名下，您也要同時(shí)需要填上該名直銷商的編號(hào)和定位（左邊或右邊），以及所屬商務(wù)中心。

您必須清楚正確填上直銷商申請(qǐng)表上[定位資料]一欄的資料。有關(guān)資料一經(jīng)輸入電腦系統(tǒng)后，USANA總辦事處便不會(huì)更改下線的安排。

如何計(jì)算傭金

USANA 公司所支付的傭金是按照傭金分?jǐn)?shù)計(jì)算，轉(zhuǎn)換成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商當(dāng)?shù)氐呢泿藕蟀l(fā)放給網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商。我們是根據(jù)您的組織圖的左邊和右邊所累積的平衡團(tuán)體銷售額來支付傭金(請(qǐng)參考「每周傭金支付表」)。我們的計(jì)劃與其它獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的分別在于：您可以把自己每邊的額外銷售額轉(zhuǎn)存到下一個(gè)星期，最高可達(dá)5000 分－就像存錢在銀行一樣。

請(qǐng)謹(jǐn)記，在計(jì)算傭金時(shí)，我們并不計(jì)算直銷商的層數(shù)，我們只會(huì)計(jì)算銷售額分?jǐn)?shù)。

USANA 傭金是按照[平衡銷售額]來計(jì)算，并每周派發(fā)一次，也就是說，您的商務(wù)中心每邊的銷售額不相等，我們會(huì)用團(tuán)體銷售額教低的一邊來計(jì)算傭金，任何分支所剩下的傭金（每分支可高達(dá)5000 分）會(huì)累積起來，供下周使用，舉例：如果您的商務(wù)中心左右兩邊的團(tuán)體銷售額是500 分，右邊是700分，您本周的傭金將會(huì)是以500 分團(tuán)體銷售額計(jì)算，到了下周，您右邊的團(tuán)體銷售額一開始便已累積到200分，那幺一旦您左邊的直銷商在這個(gè)星期完成了500 分銷售額，而右邊再完成300 分銷售額，您便可以再賺取100 分傭金。

每周獎(jiǎng)金支付表 團(tuán)體銷售額（分?jǐn)?shù)）左邊 250 500 1000 2000 3000 4000 5000 右邊 250 500 1000 2000 3000 4000 5000

可領(lǐng)取獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù) 實(shí)際領(lǐng)取獎(jiǎng)金（美金）

200 400 600 800 1000

$50 $100 $200 $400 $600 $800 $1000 獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)相當(dāng)于美金一元

并于每星期按當(dāng)時(shí)匯率兌換成人民幣

激活三個(gè)商務(wù)中心

運(yùn)用三個(gè)商務(wù)中心創(chuàng)業(yè)和運(yùn)用一個(gè)商務(wù)中心創(chuàng)業(yè)的原理基本相同，唯一的分別是您現(xiàn)在可以把新傳銷商分布在兩個(gè)商務(wù)中心之下。

啟動(dòng)三個(gè)中心需要一次性或在加入后六周內(nèi)訂購400分產(chǎn)品就可激活三個(gè)中心。

如果您擁有三個(gè)商務(wù)中心（請(qǐng)參考圖３），您只需要在兩個(gè)商務(wù)中心之下建立平衡的分支，但卻可以賺取三個(gè)商務(wù)中心的傭金。（001，002，003）要保持多個(gè)商務(wù)中心活躍，您必須在每一個(gè)四星期周期內(nèi)訂購USANA 產(chǎn)品，個(gè)人銷售額最少達(dá)到200 分。

如何促使您的商務(wù)中心維持活躍業(yè)務(wù)

要透過細(xì)胞獎(jiǎng)金計(jì)劃賺取傭金，您必須維持您的商務(wù)中心業(yè)務(wù)活躍，意思是您要達(dá)到個(gè)人銷售額的最低要求。要維持一個(gè)商務(wù)中心的業(yè)務(wù)活躍，您在每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)周期（以四周為單位）內(nèi)的個(gè)人銷售額必須要達(dá)到100分。要保持兩個(gè)或以上的商務(wù)中心活躍，您在每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)的個(gè)人銷售分?jǐn)?shù)必須最少達(dá)到200 分。

請(qǐng)您留意：如果您在開展業(yè)務(wù)時(shí)馬上成立三個(gè)商務(wù)中心，你將無需在一起步時(shí)便取得200 分個(gè)人銷售額。即使您有三個(gè)商務(wù)中心，您也可以選擇在開始時(shí)先集中發(fā)展001 商務(wù)中心。這樣，您只需要取得100分個(gè)人銷售額，即可透過這個(gè)商務(wù)中心賺取傭金。

當(dāng)您希望開始從002，003 賺取傭金時(shí)，你才需要把您的運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)的個(gè)人業(yè)績(jī)提升至200 分。但您務(wù)須留意，只有您的個(gè)人銷售額打倒200分，您才能符合資格，賺取三個(gè)中心的傭金。到了哪個(gè)時(shí)候，002，003 中心才會(huì)開始累積銷售額。

您必須明白，你在任何一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)所取得的第一個(gè)200 分個(gè)人業(yè)績(jī)一定會(huì)歸入您的01商務(wù)中心內(nèi)。如果在任何一般時(shí)間內(nèi)，您的商務(wù)中心停止活動(dòng)，您名下所有商務(wù)中心的全部銷售額將會(huì)被取消，而如果這些商務(wù)中心在稍后時(shí)間再重新展開業(yè)務(wù)，將會(huì)由0 分開始計(jì)算。

優(yōu)惠顧客

累積團(tuán)體銷售額的另一個(gè)方法是在您的商務(wù)中心的左右兩邊加入優(yōu)惠顧客（請(qǐng)參考圖４）。優(yōu)惠顧客可以按照特別批發(fā)價(jià)格購買USANA 產(chǎn)品，但他們卻不能累積個(gè)人銷售額，亦不能賺取傭金。雖然您不能憑著優(yōu)惠顧客的訂單賺取零售傭金，但他們的訂單仍然可以令您獲得銷售分?jǐn)?shù)，這些分?jǐn)?shù)亦會(huì)計(jì)算入您的團(tuán)體銷售總額（在他們所屬的一邊，即左或右邊）。

賺取額外收入的潛力

當(dāng)您在銷售USANA的營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品方面取得愈來愈理想的成績(jī)時(shí)，您將有資格獲得公司頒發(fā)「再加入證書」。憑著這些證書，您可以進(jìn)一步增加商務(wù)中心的數(shù)目，從而更進(jìn)一步提高賺取收入的潛力。（請(qǐng)參考圖4）

當(dāng)您的商務(wù)中心的業(yè)務(wù)已經(jīng)達(dá)到最高指針（即左右兩邊在單一個(gè)星期內(nèi)已經(jīng)取得5000分團(tuán)體銷售額，包括現(xiàn)在和上期轉(zhuǎn)存的銷售額），USANA 公司會(huì)簽發(fā)一張「再加入證書」給您。這張證書允許您隨時(shí)在自己的下線組織增加一個(gè)新的商務(wù)中心。如果要使用「再加入證書」激活一個(gè)商務(wù)中心，您必須在遞交證書時(shí)，訂購相等于150分個(gè)人銷售額的USANA產(chǎn)品。每個(gè)商務(wù)中

心最多可以獲得三張「再加入證書」。無論您擁有多少個(gè)商務(wù)中心，您只需要在001商務(wù)中心達(dá)到200分個(gè)人銷售額的指針，便可以在每個(gè)四星期周期內(nèi)維持所有商務(wù)中心活躍。

領(lǐng)袖紅利計(jì)劃

當(dāng)您晉升到黃金董事以上的級(jí)別，您便符合資格參加「領(lǐng)袖紅利計(jì)劃」。領(lǐng)袖紅利計(jì)劃代表一個(gè)集體基金。USANA 公司會(huì)將每個(gè)星期所取得的全球總銷售額（分?jǐn)?shù)）的3%提撥給符合下列主要條件的領(lǐng)袖:

1.在最近的四星期內(nèi)（一個(gè)周期）取得最少200 分的個(gè)人銷售額，是活躍的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商。

2.在最近的一星期內(nèi)最少有一個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指針（即5000 分）。

3.在最近的四個(gè)星期內(nèi)保薦一名新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商。

4.在此期間只參與USANA公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃。

領(lǐng)袖紅利

（份數(shù)所換算之實(shí)際領(lǐng)取獎(jiǎng)金，每周會(huì)有些小差異）榮銜 黃金董事 達(dá)成指針商務(wù)中心數(shù) 1

份數(shù) 1

領(lǐng)袖紅利（美金）$140 紅寶石董事 翡翠董事 鉆石董事 1星鉆石董事 2星鉆石董事 3星鉆石董事 4星鉆石董事 5星鉆石董事 2 3 4 5 6 7 8 9 6 10 15 21 28 36 45

$420 $840 $1400 $2100 $2940 $3920 $5040 $6300

晉升榮銜：

**分享者：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首40分傭金 堅(jiān)信者：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首100 分傭金 創(chuàng)業(yè)者：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首200 分傭金 成就者：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首400 分傭金 董事：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首600分傭金 銅董事：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首800 分傭金 銀董事：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首1000 分傭金

黃金董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他同一個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

紅寶石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何兩個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

翡翠董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何三個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

鉆石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何四個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

1星鉆石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何五個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

2星鉆石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何六個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

3星鉆石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何七個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

4星鉆石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何八個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

5星鉆石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何九個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

**當(dāng)您達(dá)到堅(jiān)信者級(jí)別，即左邊及右邊的銷售分?jǐn)?shù)各有500 分，即100 分傭金，便不可能再重返分享者級(jí)別及收取此級(jí)別的酬金。

自動(dòng)訂貨計(jì)劃

方便的訂購方法，令您安心又放心

USANA 公司為所有傳銷商提供一項(xiàng)[自動(dòng)訂貨計(jì)劃]，這個(gè)計(jì)劃的宗旨是不單能協(xié)助您維持業(yè)務(wù)活躍，同時(shí)透過此計(jì)劃能確保您可儲(chǔ)備最低量的存貨以作轉(zhuǎn)售，更可以協(xié)助您提高賺取盈利的能力。如果您希望參加[自動(dòng)訂貨計(jì)劃]，只需要填妥[自動(dòng)訂貨協(xié)議書]，列明您希望USANA 每運(yùn)轉(zhuǎn)周期自動(dòng)為您訂購您所需要的產(chǎn)品，我們將確保按時(shí)為您準(zhǔn)備好所訂購的貨品。您可以選擇到USANA 公司領(lǐng)取，我們也可安排把您所需要的貨品直接送到您家中或您指定的地點(diǎn)。

以四星期為單位的運(yùn)轉(zhuǎn)周期

四星期運(yùn)轉(zhuǎn)周期是指直銷商發(fā)出100 分以上的產(chǎn)品訂單后的四個(gè)派發(fā)傭金日（即連續(xù)四個(gè)星期五）所組成的周期。如果直銷商在星期五訂購產(chǎn)品，則他發(fā)出的訂單的那個(gè)星期五將不會(huì)被當(dāng)作為第一個(gè)支付傭金日。

舉例：假設(shè)直銷商在2001 年7 月12 日（周四）發(fā)出產(chǎn)品訂單，如果他要維持業(yè)務(wù)活躍，他最遲必須在2001 年8 月3 日（周五）發(fā)出下一張訂單。

舉例：假設(shè)直銷商在2001 年8 月3 日（周五）發(fā)出產(chǎn)品訂單，如果他要維持業(yè)務(wù)活躍，他最遲必須在2001 年8 月31 日（周五）發(fā)出下一張訂單。

領(lǐng)袖紅利計(jì)劃(2003年新版)

1.領(lǐng)袖紅利計(jì)劃生效日期: 2003年5月31日 2.領(lǐng)袖紅利份數(shù)與分紅之領(lǐng)取方式:

· 領(lǐng)袖分紅份數(shù)將仍以滿檔之商務(wù)中心數(shù)為計(jì)算基礎(chǔ).· 滿檔之商務(wù)中心需“同一商務(wù)中心連續(xù)兩周滿檔”以符合領(lǐng)取分紅之基本條件.· 領(lǐng)袖分紅之“最高達(dá)成指針商務(wù)中心”為“位階+1”.例如:黃金董事之“位階”為“1”;紅寶石董事之“位階”為“2”.所以,翡翠董事之“最高達(dá)成指針商務(wù)中心”為“3+1”(需結(jié)合上述之基本條件以獲分紅獎(jiǎng)金)3.分紅獎(jiǎng)金計(jì)算方式:

· 分紅獎(jiǎng)金之份數(shù)計(jì)算如下表.您的001商務(wù)中心滿檔, 您將獲得保證分紅獎(jiǎng)金:美金$175/每周.所有其它份數(shù)將以全球份數(shù)平均計(jì)算后提撥發(fā)放獎(jiǎng)金.4.分紅份數(shù)級(jí)數(shù)表

滿檔之商務(wù)中心數(shù) 分紅份數(shù) 1 1= 1份 2 2+1= 3份 3 3+2+1= 6份 4 4+3+2+1= 10份 5 5+4+3+2+1= 15份 6 6+5+4+3+2+1= 21份 7 7+6+5+4+3+2+1= 28份 8 8+7+6+5+4+3+2+1= 36份 依此類推

5.領(lǐng)袖紅利領(lǐng)取資格

· 需晉升到黃金董事或以上之位階.· 每周期保持活躍(至少100 分).· 每周期(4 星期)個(gè)人保薦一位新領(lǐng)取業(yè)務(wù)傭金之直銷商.最多一年累積13 位.保薦日期與領(lǐng)取獎(jiǎng)金資格無關(guān),被保薦者領(lǐng)取第一次業(yè)務(wù)傭金之日期才 是領(lǐng)取獎(jiǎng)金資格之關(guān)鍵.任何您曾保薦且未曾領(lǐng)取業(yè)務(wù)傭金之直銷商皆具 有被計(jì)算之資格.13 位新領(lǐng)取業(yè)務(wù)傭金之直銷商之生效起算日為挑戰(zhàn)黃金 董事成功當(dāng)周回溯三周起算.· 連續(xù)五年符合領(lǐng)取領(lǐng)袖紅利資格者,直銷商將獲得特別榮譽(yù),不需每年個(gè)人 保薦13位新領(lǐng)取業(yè)務(wù)傭金之直銷商,只需每季直接保薦一位“堅(jiān)信者”,或 一年累積直接保薦四位“堅(jiān)信者”.· 隨需保持與下線伙伴任何時(shí)間之電話聯(lián)絡(luò).· 訓(xùn)練與領(lǐng)導(dǎo)下線組織.· 不能參加其它傳銷公司.6.新“再加入”規(guī)章

· 生效日期: 2003年4月29日

· 所有再加入之商務(wù)中心必須有10位合格直銷商(必須激活BC001且?；钴S)位于與上一個(gè)商務(wù)中心與再加入之商務(wù)中心中間.· 每個(gè)商務(wù)中心只能獲得2 次再加入證書.希望這個(gè)資料對(duì)你學(xué)習(xí)葆嬰獎(jiǎng)金制度有所幫助，具體更多的如何在直銷的行業(yè)里更快的實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，建議你搜【廣樂老師】！

第二篇：葆嬰獎(jiǎng)金制度

葆嬰獎(jiǎng)金制度

優(yōu)莎娜納USANA經(jīng)營(yíng)資格:（以下為港幣）

(1)加入會(huì)員--300.00元?jiǎng)?chuàng)業(yè)套裝.(購物累積滿150分-1500.00元,擁有經(jīng)營(yíng)權(quán))

(2)一個(gè)經(jīng)營(yíng)權(quán)---300元?jiǎng)?chuàng)業(yè)套裝+1BC（一個(gè)中心）套餐(1500元)---->150分

(3)三個(gè)經(jīng)營(yíng)權(quán)---300元?jiǎng)?chuàng)業(yè)套裝+3BC（三個(gè)中心）套餐(4800元)---->450分 只要 1800元（人民幣約1900元）自己做老板

優(yōu)莎娜納USANA每周傭金支付表（250分相當(dāng)于2500人民幣的銷售業(yè)績(jī)，具體和定的產(chǎn)品品種有關(guān)）

團(tuán)體銷售額（分?jǐn)?shù)）傭金分?jǐn)?shù)傭金額約數(shù)（港幣）

左邊 Left右邊 RightCommission PointsApproximate PayoutRate(HK$)25025040307500 500 100 7681000 1000 200 15382000 2000 400 30723000 3000 600 46084000 4000 800 61445000 5000 1000 7680

1.左右平衡，周結(jié)周領(lǐng)-無限代累計(jì).2.以小邊分?jǐn)?shù)領(lǐng)取,大邊剩余分?jǐn)?shù)保留.只要每月活躍100分（約900元人民幣）

3.每中心無限代累積，每周最高領(lǐng)取US$1000.（兩邊5000分）

4.連續(xù)4周達(dá)5000分即擁有一個(gè)B.C中心之再經(jīng)營(yíng)權(quán).5.若一個(gè)B.C(中心)有連續(xù)四周在5000分.擁有三個(gè)中心經(jīng)營(yíng)權(quán)晉升為黃金董事有 3%之全球分紅.6.組織業(yè)績(jī)以分?jǐn)?shù)計(jì)算而非以人頭為準(zhǔn)容易達(dá)成.（人際成本低）領(lǐng)袖紅利：每份 = HK$1,200（約數(shù)）計(jì)算

此數(shù)字會(huì)因應(yīng)每周全球生意額及合符資格人數(shù)而有所差距

榮譽(yù) 中心個(gè)數(shù) 份數(shù) 領(lǐng)袖紅利(HK$)每周傭金(HK$)每周共賺取(HK$)黃金董事1 1 1200 7680 8880

紅寶石董事 2 3 3600 15360 18960

翡翠董事 3 6 7200 23040 30240

鉆石董事 4 10 12000 30720 42720星鉆石董事 5 15 18000 38400 56400星鉆石董事6 212520046,08071280星鉆石董事 7 283360053,760873604 星鉆石董事8 36 43200 61,440104640星鉆石董事 9 45 5400069,120 123120

6星鉆石董事 10 55 66000 76800 142800星鉆石董事 11 66 79200 84480 163680

第三篇：葆嬰最新的獎(jiǎng)金制度

葆嬰最新的獎(jiǎng)金制度

1、零售利潤(rùn)獎(jiǎng)：(20%）。我們八折購買，瓶子上是原價(jià)，你可以原價(jià)賣。

2、優(yōu)購服務(wù)獎(jiǎng)：(5%)終生

<直接推薦伙伴他的個(gè)人消費(fèi)業(yè)績(jī)5%>。例：他購買100分的產(chǎn)品，你可以獲得5美金的這部分獎(jiǎng)金

3、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金：（20%)乘以小市場(chǎng)（大于等于125分）X20%。5000分封頂*連續(xù)4周收入1000美金晉升執(zhí)行經(jīng)銷商、年收入約30萬（1000*4（周）*12（月）*6.3（人民幣匯率）約等于33.3萬元）。

4、業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)金：（2.5%~15%）（特白身份56天內(nèi)直推4人累計(jì)1600分）15%。

例：你推薦了A、B、C三個(gè)人成為特級(jí)白金，假設(shè)A的業(yè)務(wù)收入3萬、B的業(yè)務(wù)收入2萬、C的業(yè)務(wù)收入1萬，那么加一起就是6萬*15%=9000元。

5、領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)： 3%（全球銷售業(yè)績(jī)）1個(gè)中心達(dá)成1000美金分1份/周、總收入

/年，2個(gè)中心達(dá)成1000美金分（1+2）3份/周 萬/年，3個(gè)中心達(dá)成1000美金（1+2+3）6份/周 萬/年，10個(gè)中心達(dá)成1000美金（1+2+3+4+……+10）55份/周，每份約

美金。

6、菁英獎(jiǎng)：（1%）<全球市場(chǎng)業(yè)績(jī)的1%>。

詳情：百~~度

馨雅老師

交流了解

第四篇：優(yōu)莎娜葆嬰獎(jiǎng)金制度詳解

獎(jiǎng)金制度詳解

USANA細(xì)胞式獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

USANA「細(xì)胞式獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃」是一個(gè)雙邊平衡制度，可讓您在業(yè)務(wù)組織的左右兩邊建立平衡的下線。透過自用或銷售USANA 的營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品，您可以每周都賺取傭金，而傭金的金額是根據(jù)您左右兩邊下線組織所累積的團(tuán)體銷售額分?jǐn)?shù)來計(jì)算。

USANA商務(wù)中心的設(shè)計(jì)概念是根據(jù)銷售額來支付傭金給您，同時(shí)并不限制您可以賺取傭金的層數(shù)。此外，USANA的商務(wù)中心亦讓您可透過個(gè)人保薦網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商來建立下線，并憑借下線所取得的銷售額而建立團(tuán)體銷售額，這點(diǎn)對(duì)能否成功發(fā)展業(yè)務(wù)非常重要。USANA獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的另一主要優(yōu)點(diǎn)是不規(guī)定每月的團(tuán)體銷售額。

建立成功的業(yè)務(wù)

能夠建立自己的USANA業(yè)務(wù)組織是一件非常令人興奮的事。由于每名直銷商在每個(gè)商務(wù)中心里不得吸納多過兩名第一層直銷商，您的上線所保薦的傳銷商的銷售額亦會(huì)是年年得益。同樣，您也可以協(xié)助您的下線直銷上建立他們的組織，[集體合作]這個(gè)元素只是USANA[細(xì)胞式獎(jiǎng)勵(lì)]較其它公司的網(wǎng)絡(luò)直銷計(jì)劃優(yōu)勝的眾多因素之一。在傳統(tǒng)的傳銷計(jì)劃中，新保薦的直銷商很少會(huì)與其下的直銷商[分享]成果。請(qǐng)謹(jǐn)記，您是我們[團(tuán)體]的一份子，就是說大家攜手合作，每個(gè)人的成就那就更理想。

首先，您可以，例如自己保薦阿珍和阿明加入您的組織（請(qǐng)參考圖2）。當(dāng)您保薦新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商時(shí)，您需要把他們放在您下線組織的空缺位置，您必須注意一定要平衡組織的兩邊。

細(xì)胞式獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的一個(gè)獨(dú)有特點(diǎn)就是：您－以及您上線的每名網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商－都可以幫助您建立下線組織，因?yàn)槊棵戮W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商都一定是加在下線。這個(gè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一種互相協(xié)調(diào)作用，亦即是說，隨著更多新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商加入，組織的每個(gè)成員都受惠。這會(huì)轉(zhuǎn)化成巨大的力量，從而讓您本人，以至您下線組織各人的收入都可取得更快的增長(zhǎng)。

如果您選擇個(gè)人保薦更多網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商進(jìn)入U(xiǎn)SANA，您需將這些人放在阿珍或阿明下面的一個(gè)空缺位置，這樣您會(huì)同時(shí)幫助兩人成功開展業(yè)務(wù)。此外，除了您親自保薦朋友加入您的銷售組織外，在您上線的人亦可能保薦一名網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商，把他加在您的商務(wù)中心的左邊或右邊。不過，即使您只保薦兩個(gè)人（左右每邊各一人），同時(shí)教導(dǎo)他們亦跟您一樣保薦兩個(gè)人，您同樣可以建立起成功的USANA 業(yè)務(wù)。當(dāng)您左右兩邊各有一人的時(shí)候，您再保薦的新直銷商時(shí)，您必須在他的直銷商申請(qǐng)表中[定位資料]一欄內(nèi)清楚說明您希望把他放在那一名現(xiàn)任直銷商名下，您也要同時(shí)需要填上該名直銷商的編號(hào)和定位（左邊或右邊），以及所屬商務(wù)中心。

您必須清楚正確填上直銷商申請(qǐng)表上[定位資料]一欄的資料。有關(guān)資料一經(jīng)輸入電腦系統(tǒng)后，USANA總辦事處便不會(huì)更改下線的安排。

如何計(jì)算傭金

USANA 公司所支付的傭金是按照傭金分?jǐn)?shù)計(jì)算，轉(zhuǎn)換成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商當(dāng)?shù)氐呢泿藕蟀l(fā)放給網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商。我們是根據(jù)您的組織圖的左邊和右邊所累積的平衡團(tuán)體銷售額來支付傭金(請(qǐng)參考「每周傭金支付表」)。我們的計(jì)劃與其它獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的分別在于：您可以把自己每邊的額外銷售額轉(zhuǎn)存到下一個(gè)星期，最高可達(dá)5000 分－就像存錢在銀行一樣。

請(qǐng)謹(jǐn)記，在計(jì)算傭金時(shí)，我們并不計(jì)算直銷商的層數(shù)，我們只會(huì)計(jì)算銷售額分?jǐn)?shù)。

USANA 傭金是按照[平衡銷售額]來計(jì)算，并每周派發(fā)一次，也就是說，您的商務(wù)中心每邊的銷售額不相等，我們會(huì)用團(tuán)體銷售額教低的一邊來計(jì)算傭金，任何分支所剩下的傭金（每分支可高達(dá)5000 分）會(huì)累積起來，供下周使用，舉例：如果您的商務(wù)中心左右兩邊的團(tuán)體銷售額是500 分，右邊是700分，您本周的傭金將會(huì)是以500 分團(tuán)體銷售額計(jì)算，到了下周，您右邊的團(tuán)體銷售額一開始便已累積到200分，那幺一旦您左邊的直銷商在這個(gè)星期完成了500 分銷售額，而右邊再完成300 分銷售額，您便可以再賺取100 分傭金。

每周獎(jiǎng)金支付表 團(tuán)體銷售額（分?jǐn)?shù)）左邊 250 500 1000 2000 3000 4000 5000 右邊 250 500 1000 2000 3000 4000 5000

可領(lǐng)取獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)

200 400 600 800 1000

實(shí)際領(lǐng)取獎(jiǎng)金（美金）

$50 $100 $200 $400 $600 $800 $1000 獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)相當(dāng)于美金一元

并于每星期按當(dāng)時(shí)匯率兌換成人民幣

激活三個(gè)商務(wù)中心

運(yùn)用三個(gè)商務(wù)中心創(chuàng)業(yè)和運(yùn)用一個(gè)商務(wù)中心創(chuàng)業(yè)的原理基本相同，唯一的分別是您現(xiàn)在可以把新傳銷商分布在兩個(gè)商務(wù)中心之下。

啟動(dòng)三個(gè)中心需要一次性或在加入后六周內(nèi)訂購400分產(chǎn)品就可激活三個(gè)中心。

如果您擁有三個(gè)商務(wù)中心（請(qǐng)參考圖３），您只需要在兩個(gè)商務(wù)中心之下建立平衡的分支，但卻可以賺取三個(gè)商務(wù)中心的傭金。（001，002，003）要保持多個(gè)商務(wù)中心活躍，您必須在每一個(gè)四星期周期內(nèi)訂購USANA 產(chǎn)品，個(gè)人銷售額最少達(dá)到200 分。

如何促使您的商務(wù)中心維持活躍業(yè)務(wù)

要透過細(xì)胞獎(jiǎng)金計(jì)劃賺取傭金，您必須維持您的商務(wù)中心業(yè)務(wù)活躍，意思是您要達(dá)到個(gè)人銷售額的最低要求。要維持一個(gè)商務(wù)中心的業(yè)務(wù)活躍，您在每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)周期（以四周為單位）內(nèi)的個(gè)人銷售額必須要達(dá)到100分。要保持兩個(gè)或以上的商務(wù)中心活躍，您在每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)的個(gè)人銷售分?jǐn)?shù)必須最少達(dá)到200 分。

請(qǐng)您留意：如果您在開展業(yè)務(wù)時(shí)馬上成立三個(gè)商務(wù)中心，你將無需在一起步時(shí)便取得200 分個(gè)人銷售額。即使您有三個(gè)商務(wù)中心，您也可以選擇在開始時(shí)先集中發(fā)展001 商務(wù)中心。這樣，您只需要取得100分個(gè)人銷售額，即可透過這個(gè)商務(wù)中心賺取傭金。

當(dāng)您希望開始從002，003 賺取傭金時(shí)，你才需要把您的運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)的個(gè)人業(yè)績(jī)提升至200 分。但您務(wù)須留意，只有您的個(gè)人銷售額打倒200分，您才能符合資格，賺取三個(gè)中心的傭金。到了哪個(gè)時(shí)候，002，003 中心才會(huì)開始累積銷售額。

您必須明白，你在任何一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)所取得的第一個(gè)200 分個(gè)人業(yè)績(jī)一定會(huì)歸入您的01商務(wù)中心內(nèi)。如果在任何一般時(shí)間內(nèi)，您的商務(wù)中心停止活動(dòng)，您名下所有商務(wù)中心的全部銷售額將會(huì)被取消，而如果這些商務(wù)中心在稍后時(shí)間再重新展開業(yè)務(wù)，將會(huì)由0 分開始計(jì)算。

優(yōu)惠顧客

累積團(tuán)體銷售額的另一個(gè)方法是在您的商務(wù)中心的左右兩邊加入優(yōu)惠顧客（請(qǐng)參考圖４）。優(yōu)惠顧客可以按照特別批發(fā)價(jià)格購買USANA 產(chǎn)品，但他們卻不能累積個(gè)人銷售額，亦不能賺取傭金。雖然您不能憑著優(yōu)惠顧客的訂單賺取零售傭金，但他們的訂單仍然可以令您獲得銷售分?jǐn)?shù)，這些分?jǐn)?shù)亦會(huì)計(jì)算入您的團(tuán)體銷售總額（在他們所屬的一邊，即左或右邊）。

賺取額外收入的潛力

當(dāng)您在銷售USANA的營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品方面取得愈來愈理想的成績(jī)時(shí)，您將有資格獲得公司頒發(fā)「再加入證書」。憑著這些證書，您可以進(jìn)一步增加商務(wù)中心的數(shù)目，從而更進(jìn)一步提高賺取收入的潛力。（請(qǐng)參考圖4）

當(dāng)您的商務(wù)中心的業(yè)務(wù)已經(jīng)達(dá)到最高指針（即左右兩邊在單一個(gè)星期內(nèi)已經(jīng)取得5000分團(tuán)體銷售額，包括現(xiàn)在和上期轉(zhuǎn)存的銷售額），USANA 公司會(huì)簽發(fā)一張「再加入證書」給您。這張證書允許您隨時(shí)在自己的下線組織增加一個(gè)新的商務(wù)中心。如果要使用「再加入證書」激活一個(gè)商務(wù)中心，您必須在遞交證書時(shí)，訂購相等于150分個(gè)人銷售額的USANA產(chǎn)品。每個(gè)商務(wù)中心最多可以獲得三張「再加入證書」。無論您擁有多少個(gè)商務(wù)中心，您只需要在001商務(wù)中心達(dá)到200分個(gè)人銷售額的指針，便可以在每個(gè)四星期周期內(nèi)維持所有商務(wù)中心活躍。

領(lǐng)袖紅利計(jì)劃

當(dāng)您晉升到黃金董事以上的級(jí)別，您便符合資格參加「領(lǐng)袖紅利計(jì)劃」。領(lǐng)袖紅利計(jì)劃代表一個(gè)集體基金。USANA 公司會(huì)將每個(gè)星期所取得的全球總銷售額（分?jǐn)?shù)）的3%提撥給符合下列主要條件的領(lǐng)袖:

1.在最近的四星期內(nèi)（一個(gè)周期）取得最少200 分的個(gè)人銷售額，是活躍的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商。

2.在最近的一星期內(nèi)最少有一個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指針（即5000 分）。

3.在最近的四個(gè)星期內(nèi)保薦一名新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商。

4.在此期間只參與USANA公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃。

領(lǐng)袖紅利

（份數(shù)所換算之實(shí)際領(lǐng)取獎(jiǎng)金，每周會(huì)有些小差異）榮銜 黃金董事 紅寶石董事 翡翠董事 達(dá)成指針商務(wù)中心數(shù) 1 2 3

份數(shù) 1 3 6

領(lǐng)袖紅利（美金）$140 $420 $840 鉆石董事 1星鉆石董事 2星鉆石董事 3星鉆石董事 4星鉆石董事 5星鉆石董事 4 5 6 7 8 9 15 21 28 36 45

$1400 $2100 $2940 $3920 $5040 $6300

晉升榮銜：

**分享者：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首40分傭金 堅(jiān)信者：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首100 分傭金 創(chuàng)業(yè)者：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首200 分傭金 成就者：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首400 分傭金 董事：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首600分傭金 銅董事：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首800 分傭金 銀董事：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首1000 分傭金

黃金董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他同一個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

紅寶石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何兩個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

翡翠董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何三個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

鉆石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何四個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

1星鉆石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何五個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

2星鉆石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何六個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

3星鉆石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何七個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

4星鉆石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何八個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

5星鉆石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何九個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

**當(dāng)您達(dá)到堅(jiān)信者級(jí)別，即左邊及右邊的銷售分?jǐn)?shù)各有500 分，即100 分傭金，便不可能再重返分享者級(jí)別及收取此級(jí)別的酬金。

自動(dòng)訂貨計(jì)劃

方便的訂購方法，令您安心又放心

USANA 公司為所有傳銷商提供一項(xiàng)[自動(dòng)訂貨計(jì)劃]，這個(gè)計(jì)劃的宗旨是不單能協(xié)助您維持業(yè)務(wù)活躍，同時(shí)透過此計(jì)劃能確保您可儲(chǔ)備最低量的存貨以作轉(zhuǎn)售，更可以協(xié)助您提高賺取盈利的能力。如果您希望參加[自動(dòng)訂貨計(jì)劃]，只需要填妥[自動(dòng)訂貨協(xié)議書]，列明您希望USANA 每運(yùn)轉(zhuǎn)周期自動(dòng)為您訂購您所需要的產(chǎn)品，我們將確保按時(shí)為您準(zhǔn)備好所訂購的貨品。您可以選擇到USANA 公司領(lǐng)取，我們也可安排把您所需要的貨品直接送到您家中或您指定的地點(diǎn)。

以四星期為單位的運(yùn)轉(zhuǎn)周期

四星期運(yùn)轉(zhuǎn)周期是指直銷商發(fā)出100 分以上的產(chǎn)品訂單后的四個(gè)派發(fā)傭金日（即連續(xù)四個(gè)星期五）所組成的周期。如果直銷商在星期五訂購產(chǎn)品，則他發(fā)出的訂單的那個(gè)星期五將不會(huì)被當(dāng)作為第一個(gè)支付傭金日。

舉例：假設(shè)直銷商在2001 年7 月12 日（周四）發(fā)出產(chǎn)品訂單，如果他要維持業(yè)務(wù)活躍，他最遲必須在2001 年8 月3 日（周五）發(fā)出下一張訂單。

舉例：假設(shè)直銷商在2001 年8 月3 日（周五）發(fā)出產(chǎn)品訂單，如果他要維持業(yè)務(wù)活躍，他最遲必須在2001 年8 月31 日（周五）發(fā)出下一張訂單。

領(lǐng)袖紅利計(jì)劃(2003年新版)

1.領(lǐng)袖紅利計(jì)劃生效日期: 2003年5月31日 2.領(lǐng)袖紅利份數(shù)與分紅之領(lǐng)取方式:

· 領(lǐng)袖分紅份數(shù)將仍以滿檔之商務(wù)中心數(shù)為計(jì)算基礎(chǔ).· 滿檔之商務(wù)中心需“同一商務(wù)中心連續(xù)兩周滿檔”以符合領(lǐng)取分紅之基本條件.· 領(lǐng)袖分紅之“最高達(dá)成指針商務(wù)中心”為“位階+1”.例如:黃金董事之“位階”為“1”;紅寶石董事之“位階”為“2”.所以,翡翠董事之“最高達(dá)成指針商務(wù)中心”為“3+1”(需結(jié)合上述之基本條件以獲分紅獎(jiǎng)金)3.分紅獎(jiǎng)金計(jì)算方式:

· 分紅獎(jiǎng)金之份數(shù)計(jì)算如下表.您的001商務(wù)中心滿檔, 您將獲得保證分紅獎(jiǎng)金:美金$175/每周.所有其它份數(shù)將以全球份數(shù)平均計(jì)算后提撥發(fā)放獎(jiǎng)金.4.分紅份數(shù)級(jí)數(shù)表

滿檔之商務(wù)中心數(shù) 分紅份數(shù) 1 1= 1份 2 2+1= 3份 3 3+2+1= 6份 4 4+3+2+1= 10份 5 5+4+3+2+1= 15份 6 6+5+4+3+2+1= 21份 7 7+6+5+4+3+2+1= 28份 8 8+7+6+5+4+3+2+1= 36份 依此類推

5.領(lǐng)袖紅利領(lǐng)取資格

· 需晉升到黃金董事或以上之位階.· 每周期保持活躍(至少100 分).· 每周期(4 星期)個(gè)人保薦一位新領(lǐng)取業(yè)務(wù)傭金之直銷商.最多一年累積13 位.保薦日期與領(lǐng)取獎(jiǎng)金資格無關(guān),被保薦者領(lǐng)取第一次業(yè)務(wù)傭金之日期才 是領(lǐng)取獎(jiǎng)金資格之關(guān)鍵.任何您曾保薦且未曾領(lǐng)取業(yè)務(wù)傭金之直銷商皆具 有被計(jì)算之資格.13 位新領(lǐng)取業(yè)務(wù)傭金之直銷商之生效起算日為挑戰(zhàn)黃金 董事成功當(dāng)周回溯三周起算.· 連續(xù)五年符合領(lǐng)取領(lǐng)袖紅利資格者,直銷商將獲得特別榮譽(yù),不需每年個(gè)人 保薦13位新領(lǐng)取業(yè)務(wù)傭金之直銷商,只需每季直接保薦一位“堅(jiān)信者”,或 一年累積直接保薦四位“堅(jiān)信者”.· 隨需保持與下線伙伴任何時(shí)間之電話聯(lián)絡(luò).· 訓(xùn)練與領(lǐng)導(dǎo)下線組織.· 不能參加其它傳銷公司.6.新“再加入”規(guī)章

· 生效日期: 2003年4月29日 · 所有再加入之商務(wù)中心必須有10位合格直銷商(必須激活BC001且?；钴S)位于與上一個(gè)商務(wù)中心與再加入之商務(wù)中心中間.· 每個(gè)商務(wù)中心只能獲得2 次再加入證書.<舉例說明>

例一：一位翡翠董事每星期滿檔相同之3 個(gè)商務(wù)中心,而因同時(shí)挑戰(zhàn)鉆石董事因此另一商務(wù)中心亦同時(shí)滿檔,假設(shè)當(dāng)周之一份分紅獎(jiǎng)金為美金$203,則此翡翠董事可獲得4($203X4=$812)+3($203X3=$609)+2($203X2=$406)+1($175)=10 份(領(lǐng)袖紅利=美金$2,002)*美金$203為舉例之假設(shè)金額,分紅獎(jiǎng)金將以每周實(shí)際全球總銷售額之3%除以總份數(shù)而計(jì)算之.例二：一位翡翠董事每星期滿檔3 個(gè)商務(wù)中心,但只有2 商務(wù)中心為相同之連續(xù)滿檔商務(wù)中心, 則此翡翠董事可獲 3($609)+2($406)+1($175)=6 份(領(lǐng)袖紅利=美金$1,190)即使有一星期,此董事之另一商務(wù)中心滿檔,全部有4 個(gè)商務(wù)中心滿檔,他仍只能獲得美金$1,190.4(不合格)+3($609)+2($406)+1($175)=6份.請(qǐng)記住:雖然此翡翠董事有4 個(gè)商務(wù)中心滿檔,但有2 個(gè)商務(wù)中心沒有連續(xù)滿檔,因此無法享受10份之份數(shù).欲領(lǐng)取最高分紅份數(shù)必須符合“相同之商務(wù)中心連續(xù)滿檔”.例三：一位黃金董事有一商務(wù)中心連續(xù)滿檔將獲得美金$175之領(lǐng)袖分紅獎(jiǎng)金.一旦開始滿檔另一中心,則此黃金董事可獲得2($406)+1($175)=3 份(領(lǐng)袖紅利=美金$581)

第五篇：公司獎(jiǎng)金制度

公司獎(jiǎng)金制度

為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。

一、定義

本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

二、原則性規(guī)定

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)；

2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；

3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。

三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。

如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由董事長(zhǎng)例會(huì)開會(huì)討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。

連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負(fù)責(zé)；

2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負(fù)責(zé)；

3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé)；

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；

5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé)；

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；

7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)；

9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé)；

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)；

11、市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。

四、各崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

1、物業(yè)部

（1）電工、空調(diào)工為100-500元/人/月；電工班長(zhǎng)、空調(diào)班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金數(shù)額為100-400元/人/月；

（2）綜合維修工為100-600元/人/月；綜合維修班長(zhǎng)為100-500元/人/月；保潔為100元/人/月；

（3）中控、監(jiān)控為100-300元/人/月；中控班長(zhǎng)、監(jiān)控班長(zhǎng)為100-400元/人/月；

（4）物業(yè)總監(jiān)助理（空調(diào)電）為500元/人/月；物業(yè)總監(jiān)助理（維修保潔）為800元/人/月；

（5）樓層經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人；樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無違規(guī)記錄，且有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神，獨(dú)立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為500元/月/人；樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納，得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為1000元/人/月；

（6）前臺(tái)接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人；

（7）客服經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為300元/人/月；如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理；

（8）招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/人/月；如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理；.（9）內(nèi)保人員能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為

100元—500元/人/月；如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理；

（10）財(cái)務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理；

（11）人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理；

（12）辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由辦公室主任酌情處理；

（13）市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的10%；

（14）副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%；

（15）總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。

五、本制度自2008年6月26日開始實(shí)施。