第一篇：住宅分公司四好班子匯報材料

住宅分公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核匯報材料

一、班子自身建設(shè)情況

2013年，住宅分公司緊緊圍繞物業(yè)公司和分公司各項(xiàng)工作任務(wù)，積極開展以經(jīng)營班子為核心的管理團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)，充分發(fā)揮班子解決問題、增強(qiáng)合力、提升核心競爭力的積極作用，為物業(yè)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

（一）努力構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的班子

1、依據(jù)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)對住宅分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整和實(shí)際工作需要，對班子成員分工進(jìn)行了重新調(diào)整，進(jìn)一步明確了班子成員的職責(zé)和工作內(nèi)容，班子成員對分管工作盡職盡責(zé)，獨(dú)當(dāng)一面。

2、通過日晨會溝通當(dāng)天重要事項(xiàng)，每周一上午召開碰頭會確定一周工作，周二生產(chǎn)例會對確定工作進(jìn)行安排部署，形成合力，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。

3、對涉及到分公司重大經(jīng)營、管理等事項(xiàng)堅(jiān)持民主集中制，事先進(jìn)行集中研究討論，增強(qiáng)了決策的民主性、科學(xué)性和透明性。

4、在今年開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，認(rèn)真組織開好專題民主生活會。會前，通過群眾座談會、個別交流、班子成員間交心等方式征求意見，廣泛聽取黨員和群眾意見。班子成員針對征集到的意見，認(rèn)真查找不足，并在班子民主生活會上進(jìn)行了深刻剖析，提出了整改措施。班子成員通過互相照鏡子，找問題，交流了思想、增進(jìn)了了解、加深了感情，形成了更加緊密、團(tuán)結(jié)、和諧的班子。

（二）努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，班子成員帶頭學(xué)習(xí)，不斷拓展學(xué)習(xí)載體與渠道，通過為各級管理人員提供上網(wǎng)平臺、訂購業(yè)務(wù)刊物等方式，幫助大家及時了解行業(yè)動態(tài)信息，提升業(yè)務(wù)水平。同時全年共召開各類黨務(wù)、會議、學(xué)習(xí)40次，組織內(nèi)外部培訓(xùn)40次，先后2次組織各部室一線管理人員、業(yè)務(wù)骨干等參觀東方太陽城、花盛香醍等優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)，通過借鑒優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，有效提升了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

（三）努力構(gòu)建清正廉潔團(tuán)隊(duì)

深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐廉政建設(shè)工作，注重加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。對全體黨員及班組長以上管理人員進(jìn)行《廉潔風(fēng)險防控手冊》宣貫，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員及基層管理人員自我防控意識，杜絕了貪污腐敗和不正之風(fēng)案件的發(fā)生；落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控管理工作，配合物業(yè)公司審計(jì)監(jiān)察部對分公司廉潔風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行深入排查，針對排查發(fā)現(xiàn)的8點(diǎn)問題逐一進(jìn)行了整改。全年，分公司未發(fā)生違法和廉潔自律要求的情況。

二、重點(diǎn)工作完成情況

（一）關(guān)鍵指標(biāo)完成情況

1、安全指標(biāo)：2013年，分公司緊緊圍繞第十個安全年的工作目標(biāo)，強(qiáng)化持續(xù)安全理念，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，按照年初與物業(yè)公司簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書》，層層落實(shí)，完善各種應(yīng)急預(yù)案，做好重大節(jié)假日的安全保障工作。2013年，分公司及各項(xiàng)目部共組織防汛演練2次，消防演練2次，電梯困人演練2次，分公司所屬車輛、公共設(shè)施、全體員工及所轄區(qū)域未發(fā)生重大安全責(zé)任事故，為物業(yè)公司第十個安全年的順利實(shí)現(xiàn)，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、服務(wù)指標(biāo)：分公司積極對接物業(yè)公司“服務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，以“服務(wù)轄區(qū)居民，建設(shè)和諧社區(qū)”為出發(fā)點(diǎn)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，做好做優(yōu)機(jī)場地區(qū)后勤保障工作，各項(xiàng)滿意度指標(biāo)逐步提升，順利實(shí)現(xiàn)年度服務(wù)指標(biāo)。（藍(lán)天苑小區(qū)業(yè)主滿意度為91.34%、藍(lán)海苑小區(qū)業(yè)主滿意度為91.31%，機(jī)場生活區(qū)業(yè)主滿意度為91%，均超出物業(yè)公司2013年制定的服務(wù)指標(biāo)。）

3、經(jīng)營指標(biāo)：2013年，分公司按照物業(yè)公司年初下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，積極拓展業(yè)務(wù)項(xiàng)目，努力增加經(jīng)營收入，多項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比有了不同程度的增長，完成年度經(jīng)營指標(biāo)。（全年實(shí)現(xiàn)收入2243萬元，實(shí)現(xiàn)利潤-669萬元，完成預(yù) 算的100%，較去年同期減虧近300萬元。）

4、維穩(wěn)指標(biāo)：分公司領(lǐng)導(dǎo)班子將維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定時刻掛在心上，通過“經(jīng)理郵箱”、員工座談會等渠道，及時了解員工們的心聲，并利用生產(chǎn)例會、下基層檢查工作等時機(jī)，積極與員工進(jìn)行溝通交流，引導(dǎo)員工通過正常渠道反映意見和訴求。一年來，經(jīng)過各級管理人員和全體員工的共同努力，分公司員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定，無上訪、群訪事件發(fā)生。

（二）工作任務(wù)完成情況

1、推動實(shí)施管作分離工作。

按照物業(yè)公司統(tǒng)一部署，分公司制定了詳細(xì)的管作分離實(shí)施方案。截至6月底，共涉及員工163人，其中名義外包44人，實(shí)際外包75人，解除勞動合同44人。此次勞動用工轉(zhuǎn)換期間，各部門相關(guān)員工思想穩(wěn)定，未發(fā)生不穩(wěn)定事件。

2、積極拓展業(yè)務(wù)項(xiàng)目，努力增加經(jīng)營收入。通過與產(chǎn)權(quán)單位積極溝通，進(jìn)行了費(fèi)用調(diào)整，共增加120余萬元。（其中增加空管局、華北局維修項(xiàng)目65萬元，增加國航物業(yè)費(fèi)收入20萬元，增加Ameco物業(yè)合同收入43萬元。）

3、開展百日服務(wù)提升活動。

積極落實(shí)物業(yè)公司百日服務(wù)提升活動要求，分公司成立百日服務(wù)提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員大會，制定并傳達(dá)了《住宅分公司百日服務(wù)提升活動方案》。分公司開展了主題為“12341”的百日服務(wù)提升專項(xiàng)活動，即開展1次服務(wù)調(diào) 研活動、2次服務(wù)崗位練兵、3次服務(wù)專項(xiàng)檢查、4次員工服務(wù)技能培訓(xùn)、1次員工合理化建議征集。同時各項(xiàng)目部對活動中的服務(wù)亮點(diǎn)、服務(wù)舉措進(jìn)行總結(jié)，并在分公司范圍內(nèi)以ppt形式進(jìn)行分享。

4、開展百日安全專項(xiàng)活動。

按照物業(yè)公司“安全整頓、安全教育”專項(xiàng)互查行動和“打基礎(chǔ)、除隱患、創(chuàng)平安”半日專項(xiàng)行動要求，分公司先后制定并下發(fā)了《安全大檢查工作方案》、《百日安全大檢查再動員再部署工作方案》和《平安機(jī)場建設(shè)專項(xiàng)行動工作方案》，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采用安全大檢查的形式對各項(xiàng)目安全生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行定期檢查，全年共組織安全大檢查12次（各項(xiàng)目部安全自查40余次），共查出安全隱患20項(xiàng)，現(xiàn)已整改完成17項(xiàng)，整改進(jìn)行中3項(xiàng)（此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行中）

5、豐富案例內(nèi)容，促服務(wù)品質(zhì)提升。

分公司高度重視案例評審工作，成立編寫小組，依照物業(yè)公司安排，組織分公司各部門員工進(jìn)行案例編寫，每月組織案例評審會，并推薦優(yōu)秀案例參加物業(yè)公司評審，多次取得優(yōu)異成績。2013年5月，分公司案例《服務(wù)中的關(guān)鍵時刻》參加集團(tuán)公司中國服務(wù)類案例評審，獲得三等獎。目前分公司案例庫已收入25個成熟的案例，其中4篇優(yōu)秀案例被編入物業(yè)公司經(jīng)典管理案例集。

6、黨建工作深入推進(jìn)。——認(rèn)真落實(shí)物業(yè)公司黨委的部署。根據(jù)分公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的黨支部工作計(jì)劃，發(fā)展預(yù)備黨員3名。

——扎實(shí)開展黨員活動，使黨員在組織生活中增強(qiáng)黨性觀念。在“七一”黨的生日、預(yù)備黨員入黨宣誓等特殊日子，組織全體黨員到愛國主義教育基地參觀，重溫入黨誓詞，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。

——班組建設(shè)工作深入人心。年初，住宅分公司共有6個班組開展了班組建設(shè)工作。各班組結(jié)合實(shí)際，規(guī)范了工作流程、管理制度、臺賬記錄等；建立了員工活動室、圖書角；開展形式多樣的主題活動。宿舍區(qū)項(xiàng)目部彩虹班榮獲物業(yè)公司2012-2013年度優(yōu)秀班組的稱號。由于管作分離工作中分公司部分業(yè)務(wù)的外包原因，住宅分公司現(xiàn)有宿舍區(qū)的彩虹班組和藍(lán)天苑的客服班組，兩班組均為服務(wù)性班組。

——堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，發(fā)揮共青團(tuán)的助手作用。充分調(diào)動廣大青年員工的工作熱情和積極性，以團(tuán)支部為依托，成立案例編寫小組、新聞宣傳報道小組等，在公司安全、服務(wù)、經(jīng)營等方面發(fā)揮了積極作用。同時，利用《首善家園》內(nèi)刊積極向社區(qū)居民開展宣傳報道工作，全年出刊3期，刊登稿件30余篇，進(jìn)一步加深了社區(qū)居民對住宅物業(yè)各項(xiàng)工作的了解。

——開展豐富多彩的員工活動。為增強(qiáng)全體員工的凝聚力和向心力，分公司相繼開展了撲克牌比賽、元宵節(jié)猜燈謎、羽毛球比賽等文娛活動，并組織員工積極參加物業(yè)公司組織的各項(xiàng)活動。其中，分公司女工代表隊(duì)在物業(yè)公司女工趣味運(yùn)動會上取得團(tuán)體冠軍;分公司男子拔河隊(duì)在物業(yè)公司拔河比賽中獲得第三名;分公司長跑隊(duì)員在物業(yè)公司2013年長跑運(yùn)動會上取得了40歲以上女子接力冠軍，男子40歲以上和男子40歲以下第二名的好成績

——教育實(shí)踐活動取得實(shí)效。按照物業(yè)公司黨委統(tǒng)一安排和部署，住宅分公司全面開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，深入開展學(xué)習(xí)和調(diào)研，召開專題民主生活會，深刻查擺“四風(fēng)”問題，共查擺出四個方面九條問題，并形成剖析材料，以班子自身整改為重點(diǎn)，結(jié)合分公司工作實(shí)際，制定出十項(xiàng)措施并立整立改。

三、2014年工作思路和重點(diǎn)工作

（一）2014年工作思路

按照物業(yè)公司工作會和總經(jīng)理調(diào)研會的要求，以提升服務(wù)水平為要務(wù)，強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)新經(jīng)營思路，加快人才培養(yǎng)，完善物業(yè)管理平臺建設(shè)，深化管作分離工作，促進(jìn)服務(wù)水平提升和經(jīng)營效益的平衡發(fā)展，確保住宅物業(yè)服務(wù)分公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成。

（二）2014年重點(diǎn)工作任務(wù)

1、強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)第十一個安全年目標(biāo)。

2、創(chuàng)新服務(wù)舉措，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)。

3、加強(qiáng)成本管控，提高經(jīng)營收入。

4、拓寬培訓(xùn)渠道，著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

5、扎實(shí)開展黨建工作，持續(xù)提升黨群工作水平。

（三）具體10項(xiàng)工作

1、藍(lán)天苑和藍(lán)海苑服務(wù)的提升(vip服務(wù)、綠化改造、保安服務(wù)提升等）。

2、住宅專項(xiàng)維修資金啟動。

3、歸納整理商品房物業(yè)管理服務(wù)方案。

4、與動力能源合作收費(fèi)，將水電費(fèi)與物業(yè)費(fèi)收取綁定，為業(yè)主提供一站式服務(wù)，并借此提高物業(yè)費(fèi)收繳率。

5、根據(jù)分公司實(shí)際需要，制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃，加大行業(yè)間的交流與考察頻次。

6、加強(qiáng)大學(xué)生的培養(yǎng)。

7、多措并舉，提升物業(yè)費(fèi)收繳率。

8、創(chuàng)造性開展安全服務(wù)管控工作。

9、生產(chǎn)運(yùn)行電費(fèi)調(diào)整。

10、管作分離進(jìn)一步深化。

第二篇：四好班子匯報材料

小屯礦開拓區(qū)

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動

匯報材料

開拓區(qū)黨支部按照礦《關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的實(shí)施方案》的文件要求，結(jié)合本單位實(shí)際，對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，劃分了五個階段進(jìn)行。現(xiàn)將第一、二階段的活動情況匯報如下：

一、第一階段（學(xué)習(xí)宣傳階段）工作的簡結(jié)

第一階段（學(xué)習(xí)宣傳階段），我們從2007年1月1日開始，到2月5日結(jié)束。

在這一階段，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（一）健全組織，制定措施，明確任務(wù)。

1、制定了創(chuàng)建活動的策劃書。在策劃書中，我們制定了創(chuàng)建活動的目的、意義、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、措施和工作步驟，并結(jié)合本單位的工作實(shí)際，制定了創(chuàng)建活動的具體目標(biāo)，即：“六個實(shí)現(xiàn)”、“兩個爭當(dāng)”。在安全管理上：全年實(shí)現(xiàn) “六零”；在質(zhì)量管理上：頭頭實(shí)現(xiàn)“精品”； 在進(jìn)尺任務(wù)上：全年實(shí)現(xiàn)5300米，其中：重點(diǎn)工程實(shí)現(xiàn)432米；在成本管理上：全年實(shí)現(xiàn)不虧損；在職工培訓(xùn)上，實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)有較大提高；在隊(duì)伍建設(shè)上：爭當(dāng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭當(dāng)“品牌區(qū)隊(duì)”。并且將具體目標(biāo)分解責(zé)任到主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人。

2、成立了以支書、區(qū)長為組長，班子成員為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并且明確了3人具體負(fù)責(zé)“四好”創(chuàng)建工作人員。

3、建立了創(chuàng)建活動的具體工作臺帳和考核臺帳。支部堅(jiān)持每月研究和安排創(chuàng)建活動的具體工作，且將具體工作責(zé)任分解到

1人，檢查督促到人，考核落實(shí)到人，獎罰兌現(xiàn)到人，形成考核機(jī)制。同時，支部還以表格的形式，將創(chuàng)建活動的具體工作在創(chuàng)建活動園地進(jìn)行宣傳、公開，既宣傳了創(chuàng)建活動的進(jìn)度，又接受了黨員職工群眾的監(jiān)督。

（二）搞好宣傳，做好發(fā)動，營造氛圍。

支部運(yùn)用各種會議、板報、標(biāo)語、稿件、活動園地等各種宣傳輿論工具及陣地，對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動進(jìn)行廣泛宣傳和發(fā)動，調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性，以爭第一、爭先進(jìn)、爭一流的工作勁頭，迅速掀起了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的高潮。支部先后召開了支部委員會議、創(chuàng)建活動動員會、職工座談會；制作了大型噴塑宣傳標(biāo)語3幅，懸掛在宿舍樓大院醒目位置；舉辦了以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為主題的黑板報2期；撰寫了以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為主題的廣播稿和電視配詞各1篇，分別被礦廣播站、電視臺采用，并給于了宣傳報道；上報了以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為主題的信息1條，被礦《政務(wù)信息》采用；建立了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動好人好事登記本，及時記錄在“四好”創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出的好人好事，且及時宣傳報道，以推動創(chuàng)建活動順利開展；設(shè)計(jì)了“四好”創(chuàng)建室和活動園地，以此營造創(chuàng)建活動的濃厚氛圍。

（三）聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)緊迫感。

開拓區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取了個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、撰寫心得一是支部組織區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會精神；胡錦濤在中紀(jì)委七次全會上的重要講話；省委第七次黨代會精神；中組部、國務(wù)院國資委黨委《關(guān)于在國有企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的意見》和全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”體會、知識考試等多種形式，進(jìn)一步強(qiáng)化了理論學(xué)習(xí)。

領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會議精神；集團(tuán)公司、礦黨政工作會議精神；黨委書記、董事長張文學(xué)同志在集團(tuán)公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子推進(jìn)會議上的講話；礦黨委書記、礦長高武同志在礦創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子推進(jìn)會議上的講話；集團(tuán)公司和礦開展“四好”創(chuàng)建活動的有關(guān)文件精神等。

二是支部將有關(guān)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的學(xué)習(xí)資料進(jìn)行了整理，匯編裝訂成冊，作為黨員干部的學(xué)習(xí)教材。

三是支部組織了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動知識試卷考試，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了階段性的測驗(yàn)。有7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了考試，平均得分為97.3分。同時區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員還參加了礦組織的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動知識試卷考試。

四是支部組織區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，人人撰寫“四好”創(chuàng)建活動學(xué)習(xí)心得體會，談?wù)J識、談體會、談感受，進(jìn)一步提高班子成員對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的思想認(rèn)識。有7名領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫了心得體會。

五是支部還調(diào)閱了領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)筆記，檢查領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)情況，并對領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了講評。

（四）創(chuàng)新編碼管理，規(guī)范活動資料。

支部按照黨建工作質(zhì)量管理體系的要求，將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動納入支部的自身建設(shè)管理，對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的每一項(xiàng)工作都進(jìn)行了編碼管理，建立了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動記錄清單，建立了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動資料盒，使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動記錄資料，統(tǒng)一規(guī)范，查閱方便。

二、第二階段（查找問題階段）工作簡結(jié)

第二階段（查找問題階段），我們從2007年2月6日開始，到2月28日結(jié)束。

在這一階段，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、支部組織召開了支部委員會議，對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會進(jìn)行了安排和部署，并形成了策劃書。同時還組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真了學(xué)習(xí)了礦“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動文件和《召開以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為主題的民主生活會的通知》精神,大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員對召開創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的思想認(rèn)識。

2、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，先后組織召開了不同層次的座談會3次，發(fā)放征求意見表15份，設(shè)立了意見箱1個，廣泛征求黨內(nèi)外職工群眾的意見,且收集、整理了意見和建議12條。

3、班子成員開展了談心活動。就職工群眾提出的意見和建議，支書王建明、區(qū)長付廷春本著有則改之、無則加勉的原則，主動與班子成員進(jìn)行了談心活動。通過談心活動，該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員立即行動起來，針對談心溝通的意見，積極制定整改措施，起到了會前溝通思想、相互幫助、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、共同提高的積極作用。同時，班子成員還根據(jù)主題內(nèi)容，結(jié)合職工群眾的意見，聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)際，認(rèn)真寫出了書面發(fā)言提綱7份,為高質(zhì)量的正式召開創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會奠定了良好的準(zhǔn)備。

4、2月28日，支部召開了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。會上，班子成員勇于剖析自己的思想和工作不足，積極開展批評與自我批評，制定整改措施，提出今后努力的方向，達(dá)到了暢談思想、交流工作、溝通感情、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。

5、制定了整改方案。區(qū)召開了黨政聯(lián)席會，針對征求到的意見和民主生活會查擺的問題，逐一進(jìn)行了研究，制定出了切實(shí)

可行的整改方案，并以整改臺帳的形式，明確了整改措施、整改時間、整改負(fù)責(zé)人、檢查落實(shí)人，整改一條，銷號一條，且在區(qū)務(wù)公開欄內(nèi)公開，接受職工群眾的監(jiān)督。

三、聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展創(chuàng)建活動

礦召開“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動推進(jìn)會以后，我們支部立即把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動擺上日常工作，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的每一個階段的工作要求，貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項(xiàng)具體工作之中，注重通過以創(chuàng)建活動為載體，在具體工作實(shí)踐中，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，促進(jìn)區(qū)各項(xiàng)工作的順利開展，以達(dá)到“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的標(biāo)準(zhǔn)。

在創(chuàng)建活動的第一、二階段中，支部緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等中心工作，組織開展了“手指口述”教練活動，編制了《開拓區(qū)“手指口述”程序和內(nèi)容》，把領(lǐng)導(dǎo)班子成員劃分到隊(duì)組，對職工進(jìn)行“五單”包保教練。通過開展了“手指口述”教練活動，大大提高了班子成員的安全工作管理能力，也使區(qū)“手指口述”工作有了較大進(jìn)步，使職工的安全意識和正規(guī)操作的習(xí)慣有了進(jìn)一步提高，從而有力地促進(jìn)了區(qū)安全生產(chǎn)。

開展了生產(chǎn)勞動競賽活動。支部認(rèn)真分析區(qū)月度的生產(chǎn)情況、地區(qū)地質(zhì)條件、人員情況，不失時機(jī)地抓住生產(chǎn)有利時機(jī)，組織重點(diǎn)隊(duì)組，積極開展了生產(chǎn)勞動競賽活動。支部組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員，研究制定了《開拓區(qū)生產(chǎn)勞動競賽活動策劃書》，確立了勞動競賽目標(biāo)、措施、獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并且積極宣傳發(fā)動，大造輿論氛圍，千方百計(jì)調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)進(jìn)尺的完成。2007年元月、二月，共組織了3個隊(duì)組開展了生產(chǎn)勞動競賽活動，均取得了進(jìn)尺單進(jìn)的好成績。元月份，02隊(duì)在-600水平重點(diǎn)工程，掘進(jìn)了38米，獲得了礦1萬元的嘉獎。通

過開展生產(chǎn)勞動競賽活動，既進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的生產(chǎn)組織能力，又提高了單進(jìn)，鍛煉了職工隊(duì)伍。

小屯礦開拓區(qū)黨支部

2007年3月12日

第三篇：四好班子匯報材料

租賃中心“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”匯報材料

租賃中心一直緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好

和作風(fēng)形象好”的主題，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和能力，增強(qiáng)領(lǐng)

導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識、民主意識為目

標(biāo)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)單位發(fā)展的能力，我們的主要做法是:

一、聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)緊迫感。

租賃中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取了個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等多種形式，進(jìn)一步強(qiáng)化了理論學(xué)習(xí)。

一是支部組織租賃中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記的“七一”的重要講話；中煤集團(tuán)思想政治工作研討會上領(lǐng)導(dǎo)的講話；

中共十七屆六中全會精神；中煤建設(shè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上領(lǐng)導(dǎo)的講

話以及企業(yè)管理及設(shè)備管理的知識。

二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)從集團(tuán)公司到工程處的各級文件精神，深入體會，緊跟企業(yè)的步伐，作為基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子首先就先要掌握企業(yè)的文化

動態(tài)，形勢任務(wù)，這樣才能更好的傳達(dá)上級文件精神。今年以來我們

班子成員制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持不管幾個人每月的第二個周五都進(jìn)行

班子成員集中學(xué)習(xí)。作為單位的領(lǐng)導(dǎo)干部只有自身素質(zhì)提高了才能有

威信，才能得到職工群眾的支持，才能把工作做好。

二、科學(xué)組織生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)能水平。

要提高產(chǎn)能水平,科學(xué)合理的組織生產(chǎn)是重要保證。

一是通過“質(zhì)量年”活動為抓手，首先從領(lǐng)導(dǎo)班子著手，認(rèn)真領(lǐng)會活動精神，開展領(lǐng)導(dǎo)班子短板查找、領(lǐng)導(dǎo)班子個人短板查找，積極參與“對標(biāo)”活動，吸取兄弟單位的好的做法和管理經(jīng)營理念，結(jié)合實(shí)際情況并制定改進(jìn)措施，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的工作質(zhì)量。

二是領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓生產(chǎn)一線工作，對具體工作做具體指導(dǎo)并督促檢查落實(shí)情況，今年以來王炳海副主任從今年項(xiàng)目一開工就常駐葫蘆素分站，一直在西北片區(qū)的各個工地來回奔波，幾個月不回來一次，出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

三是學(xué)習(xí)新技術(shù)，改進(jìn)現(xiàn)行的生產(chǎn)手段，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理，提高設(shè)備的利用率，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)工作，為生產(chǎn)的穩(wěn)步提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年以來根據(jù)租賃中心人員少，片區(qū)廣的實(shí)際情況，著重培養(yǎng)復(fù)合型人才，鍛煉出一批又一批的崗位多面手，如班組李兵、蘭元新不僅電工技能好，而且在鉗工方面、電氣焊方面也比較擅長。

三、高效管理、洞察市場、開拓創(chuàng)新

經(jīng)營業(yè)績好是“四好班子”創(chuàng)建效果的具體體現(xiàn)，今年年初，領(lǐng)導(dǎo)班子突出高質(zhì)量服務(wù)的主題，提出“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”的新戰(zhàn)略，從深刻分析和研究市場以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題入手，對事關(guān)大局的重大實(shí)際問題進(jìn)行深入的調(diào)查研究，依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強(qiáng)對調(diào)度的管理和周轉(zhuǎn)材料的控制，努力攻關(guān)挖潛，以降低成本應(yīng)對諸多不利因素。

租賃中心專門成立市場調(diào)研小組，開展內(nèi)外部租賃市場調(diào)查，負(fù)責(zé)收集、反饋市場信息，及時了解市場發(fā)展態(tài)勢，給上級領(lǐng)導(dǎo)班子做出決策提供依據(jù)。為了爭取設(shè)備為工程處創(chuàng)造的最大效益，提高自有設(shè)備的利用率，租賃中心在設(shè)備調(diào)配上開拓思路，采取把設(shè)備集中調(diào)集到西北外租市場價格偏高的地區(qū)使用，加強(qiáng)控制外租的辦法不斷降低工程處設(shè)備支出成本。一是繼續(xù)加強(qiáng)對設(shè)備的管理力度，實(shí)行大型色設(shè)備一機(jī)一檔制度，對重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，對比其效益與支出，給上級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，對于入不敷出的設(shè)備予以提前淘汰。二是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)工作，今年四月份，對超期服務(wù)的十六噸吊車進(jìn)行大修，在吊車司機(jī)周玉立的精心保養(yǎng)維護(hù)的基礎(chǔ)上，一直在工地良好運(yùn)行，每月就為工程處節(jié)約兩萬多元的租賃費(fèi)用。三是要求職工在思想上牢固樹立服務(wù)意識，在項(xiàng)目部駐勤期間，要求駐勤人員不分項(xiàng)目部與租賃中心，以全處得整體生產(chǎn)為大局，提高服務(wù)質(zhì)量，贏得了項(xiàng)目部的良好口碑。也有力地促進(jìn)了租賃中心的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，截止到10月底，實(shí)現(xiàn)租賃收入2149.7萬元，利潤總額1263.6萬元。

四、突出抓好安全生產(chǎn)，保障全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。

安全工作是重中之重，這是領(lǐng)導(dǎo)班子的一致共識，公司認(rèn)真提高領(lǐng)導(dǎo)班子的安全生產(chǎn)執(zhí)行能力，牢固堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，鞏固安全生產(chǎn)的“生命線”地位，全方位抓好安全生產(chǎn)工作。通過工程處開展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全無事故”等活動

提高預(yù)見并控制事故的能力，不斷提高執(zhí)行力，狠抓工作落實(shí)情況，確保安全隱患整改率100%。領(lǐng)導(dǎo)班子和作業(yè)區(qū)管理人員均被列為“安全監(jiān)督”責(zé)任人，定期到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識的宣傳和教育工作，對新老員工堅(jiān)持進(jìn)行工程處、基層單位、班組的三級安全教育，使員工切實(shí)做到時刻不忘安全。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，租賃中心完善并規(guī)范安全檢查制度，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的安全檢查網(wǎng)絡(luò)體系。

五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好作風(fēng)形象。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，租賃中心班子成員堅(jiān)持從講政治的高度認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的重要性，嚴(yán)格按照年初與處黨委簽定的《2007黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》以及處黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定要求，建立了班子自律及他律的黨風(fēng)廉政制度，以及相應(yīng)的考核制度，并與全租賃中心黨員簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。特別重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、中紀(jì)委三次全會提出的“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”、中煤能源集團(tuán)公司經(jīng)營工作“十條禁令”以及中煤建安公司工程項(xiàng)目管理“八不準(zhǔn)”，不斷增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和緊迫性。切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)有機(jī)的結(jié)合在一起，團(tuán)結(jié)班子、帶好隊(duì)伍，帶出了好的黨風(fēng)政風(fēng)。同時，班子成員以身作責(zé)，提高素質(zhì)，抓好自律，起表率作用，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)廉政規(guī)定。至今為止，租賃中心班子

成員以及黨員從未出現(xiàn)任何違紀(jì)、違法現(xiàn)象，也未發(fā)生任何損害職工群眾切身利益的問題，職工隊(duì)伍十分穩(wěn)定。

總之，通過創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，使我租賃中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“政治素質(zhì)進(jìn)一步提高、經(jīng)營業(yè)績進(jìn)一步提升、團(tuán)結(jié)協(xié)作進(jìn)一步增強(qiáng)、作風(fēng)形象進(jìn)一步改進(jìn)”。但也存在著基礎(chǔ)管理薄弱、工作方法簡單等一些問題。在今后的工作中，我們一定要努力將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

第四篇：四好班子匯報材料

租賃中心“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”匯報材料

租賃中心一直緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好和作風(fēng)形象好”的主題，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和能力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識、民主意識為目標(biāo)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)單位發(fā)展的能力，我們的主要做法是:

一、聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)緊迫感。

租賃中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取了個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等多種形式，進(jìn)一步強(qiáng)化了理論學(xué)習(xí)。

一是支部組織租賃中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記的“七一”的重要講話；中煤集團(tuán)思想政治工作研討會上領(lǐng)導(dǎo)的講話；中共十七屆六中全會精神；中煤建設(shè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上領(lǐng)導(dǎo)的講話以及企業(yè)管理及設(shè)備管理的知識。

二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)從集團(tuán)公司到工程處的各級文件精神，深入體會，緊跟企業(yè)的步伐，作為基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子首先就先要掌握企業(yè)的文化動態(tài)，形勢任務(wù)，這樣才能更好的傳達(dá)上級文件精神。今年以來我們班子成員制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持不管幾個人每月的第二個周五都進(jìn)行班子成員集中學(xué)習(xí)。作為單位的領(lǐng)導(dǎo)干部只有自身素質(zhì)提高了才能有威信，才能得到職工群眾的支持，才能把工作做好。

二、科學(xué)組織生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)能水平。

要提高產(chǎn)能水平,科學(xué)合理的組織生產(chǎn)是重要保證。一是通過“質(zhì)量年”活動為抓手，首先從領(lǐng)導(dǎo)班子著手，認(rèn)真領(lǐng)會活動精神，開展領(lǐng)導(dǎo)班子短板查找、領(lǐng)導(dǎo)班子個人短板查找，積極參與“對標(biāo)”活動，吸取兄弟單位的好的做法和管理經(jīng)營理念，結(jié)合實(shí)際情況并制定改進(jìn)措施，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的工作質(zhì)量。

二是領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓生產(chǎn)一線工作，對具體工作做具體指導(dǎo)并督促檢查落實(shí)情況，今年以來王炳海副主任從今年項(xiàng)目一開工就常駐葫蘆素分站，一直在西北片區(qū)的各個工地來回奔波，幾個月不回來一次，出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

三是學(xué)習(xí)新技術(shù)，改進(jìn)現(xiàn)行的生產(chǎn)手段，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理，提高設(shè)備的利用率，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)工作，為生產(chǎn)的穩(wěn)步提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年以來根據(jù)租賃中心人員少，片區(qū)廣的實(shí)際情況，著重培養(yǎng)復(fù)合型人才，鍛煉出一批又一批的崗位多面手，如班組李兵、蘭元新不僅電工技能好，而且在鉗工方面、電氣焊方面也比較擅長。

三、高效管理、洞察市場、開拓創(chuàng)新

經(jīng)營業(yè)績好是“四好班子”創(chuàng)建效果的具體體現(xiàn)，今年年初，領(lǐng)導(dǎo)班子突出高質(zhì)量服務(wù)的主題，提出“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”的新戰(zhàn)略，從深刻分析和研究市場以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題入手，對事關(guān)大局的重大實(shí)際問題進(jìn)行深入的調(diào)查研究，依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強(qiáng)對調(diào)度的管理和周轉(zhuǎn)材料的控制，努力攻關(guān)挖潛，以降低成本應(yīng)對諸多不利因素。

租賃中心專門成立市場調(diào)研小組，開展內(nèi)外部租賃市場調(diào)查，負(fù)責(zé)收集、反饋市場信息，及時了解市場發(fā)展態(tài)勢，給上級領(lǐng)導(dǎo)班子做出決策提供依據(jù)。為了爭取設(shè)備為工程處創(chuàng)造的最大效益，提高自有設(shè)備的利用率，租賃中心在設(shè)備調(diào)配上開拓思路，采取把設(shè)備集中調(diào)集到西北外租市場價格偏高的地區(qū)使用，加強(qiáng)控制外租的辦法不斷降低工程處設(shè)備支出成本。一是繼續(xù)加強(qiáng)對設(shè)備的管理力度，實(shí)行大型色設(shè)備一機(jī)一檔制度，對重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，對比其效益與支出，給上級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，對于入不敷出的設(shè)備予以提前淘汰。二是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)工作，今年四月份，對超期服務(wù)的十六噸吊車進(jìn)行大修，在吊車司機(jī)周玉立的精心保養(yǎng)維護(hù)的基礎(chǔ)上，一直在工地良好運(yùn)行，每月就為工程處節(jié)約兩萬多元的租賃費(fèi)用。三是要求職工在思想上牢固樹立服務(wù)意識，在項(xiàng)目部駐勤期間，要求駐勤人員不分項(xiàng)目部與租賃中心，以全處得整體生產(chǎn)為大局，提高服務(wù)質(zhì)量，贏得了項(xiàng)目部的良好口碑。也有力地促進(jìn)了租賃中心的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，截止到10月底，實(shí)現(xiàn)租賃收入2149.7萬元，利潤總額1263.6萬元。

四、突出抓好安全生產(chǎn)，保障全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。

安全工作是重中之重，這是領(lǐng)導(dǎo)班子的一致共識，公司認(rèn)真提高領(lǐng)導(dǎo)班子的安全生產(chǎn)執(zhí)行能力，牢固堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，鞏固安全生產(chǎn)的“生命線”地位，全方位抓好安全生產(chǎn)工作。通過工程處開展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全無事故”等活動提高預(yù)見并控制事故的能力，不斷提高執(zhí)行力，狠抓工作落實(shí)情況，確保安全隱患整改率100%。領(lǐng)導(dǎo)班子和作業(yè)區(qū)管理人員均被列為“安全監(jiān)督”責(zé)任人，定期到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識的宣傳和教育工作，對新老員工堅(jiān)持進(jìn)行工程處、基層單位、班組的三級安全教育，使員工切實(shí)做到時刻不忘安全。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，租賃中心完善并規(guī)范安全檢查制度，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的安全檢查網(wǎng)絡(luò)體系。

五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好作風(fēng)形象。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，租賃中心班子成員堅(jiān)持從講政治的高度認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的重要性，嚴(yán)格按照年初與處黨委簽定的《2007黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》以及處黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定要求，建立了班子自律及他律的黨風(fēng)廉政制度，以及相應(yīng)的考核制度，并與全租賃中心黨員簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。特別重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、中紀(jì)委三次全會提出的“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”、中煤能源集團(tuán)公司經(jīng)營工作“十條禁令”以及中煤建安公司工程項(xiàng)目管理“八不準(zhǔn)”，不斷增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和緊迫性。切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)有機(jī)的結(jié)合在一起，團(tuán)結(jié)班子、帶好隊(duì)伍，帶出了好的黨風(fēng)政風(fēng)。同時，班子成員以身作責(zé)，提高素質(zhì)，抓好自律，起表率作用，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)廉政規(guī)定。至今為止，租賃中心班子成員以及黨員從未出現(xiàn)任何違紀(jì)、違法現(xiàn)象，也未發(fā)生任何損害職工群眾切身利益的問題，職工隊(duì)伍十分穩(wěn)定。

總之，通過創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，使我租賃中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“政治素質(zhì)進(jìn)一步提高、經(jīng)營業(yè)績進(jìn)一步提升、團(tuán)結(jié)協(xié)作進(jìn)一步增強(qiáng)、作風(fēng)形象進(jìn)一步改進(jìn)”。但也存在著基礎(chǔ)管理薄弱、工作方法簡單等一些問題。在今后的工作中，我們一定要努力將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

第五篇：四好班子

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)施方案

根據(jù)公司黨委的要求,結(jié)合我分公司的實(shí)際,創(chuàng)建好班子經(jīng)驗(yàn)和繼續(xù)開展創(chuàng)建團(tuán)結(jié),廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實(shí)施公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案.一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實(shí)省公司各項(xiàng)工作部署.圍繞一條主線,三個堅(jiān)持,三個突出開展工作,落實(shí)三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)而努力奮斗.二,主要內(nèi)容

(一)政治素質(zhì)好:有堅(jiān)定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé),為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅(jiān),職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模.1,政治堅(jiān)定.具有履行職責(zé)所需要的馬克思主義理論水平,忠實(shí)實(shí)踐三個代表重要思想;思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅(jiān)定,顧全大局.2,具有執(zhí)著的職業(yè)追求.實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動,有強(qiáng)烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系.3,品行端正,具有高尚的職業(yè)道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質(zhì)好,帶頭堅(jiān)持兩個務(wù)必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風(fēng)扎實(shí)深入;立

足本職,真抓實(shí)干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng);堅(jiān)持原則,公道正派,誠實(shí)守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻(xiàn),敢于吃苦,嚴(yán)以律己,寬以待人.真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).1,能力突出,具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng).專業(yè)知識水平高,善于學(xué)習(xí);有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對復(fù)雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力;能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗(yàn),總攬全局能力,科學(xué)決策能力強(qiáng);有敏銳的市場意識和較強(qiáng)的法制觀念,經(jīng)營管理能力,依法治企能力強(qiáng).2,工作成效明顯,高水平全面完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù).通過扎實(shí)有效,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學(xué)管理水平明顯提高;認(rèn)真履行發(fā)展,安全,服務(wù)三項(xiàng)基本職責(zé),妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長遠(yuǎn)利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定.(三)團(tuán)結(jié)協(xié)作好:認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,認(rèn)真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強(qiáng).堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強(qiáng),班子成員全局意識強(qiáng),凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng),很好的發(fā)揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力,團(tuán)結(jié)協(xié)作能力強(qiáng).4,開展批評和自我批評,嚴(yán)于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風(fēng)形象好:求真務(wù)實(shí),講求實(shí)效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法,誠實(shí)守信.1,思想作風(fēng)上堅(jiān)持實(shí)事求是,與時俱進(jìn);學(xué)習(xí)作風(fēng)上堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用;領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上堅(jiān)持既要干事又要干凈;工作作風(fēng)上堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),埋頭苦干;生活作風(fēng)上堅(jiān)持勤儉節(jié)約,克己奉公.2,群眾基礎(chǔ)好,群眾威信高.貫徹八個堅(jiān)持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護(hù),密切聯(lián)系群眾,開展批評和自我批評.堅(jiān)持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干;堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實(shí)際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實(shí)維護(hù)職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴(yán)明的職業(yè)紀(jì)律.嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,遵紀(jì)守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認(rèn)真抓好本單位,本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè).嚴(yán)格遵守四大紀(jì)律,八項(xiàng)要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標(biāo)

通過加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實(shí)各項(xiàng)工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,保證公司目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子,基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子百分之六十以上成為公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子.五,總體要求

公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅(jiān)持省公司黨委《基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》,努力實(shí)施公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)施意見》,落實(shí)四好班子建設(shè)計(jì)劃,完成建設(shè)工作,達(dá)到建設(shè)目標(biāo).