第一篇：為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，望所有員工再接再厲。現(xiàn)將評(píng)選工作的相關(guān)事宜通知如下：

一、獎(jiǎng)勵(lì)類別 ：

月度優(yōu)秀員工、季度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工

二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，順利通過試用期，并簽訂正式勞動(dòng)合同，且在本崗位上連續(xù)工作滿3個(gè)月。

2、愛崗敬業(yè)、對(duì)本職工作充滿熱情和信心，具有良好的職業(yè)道德和優(yōu)秀品質(zhì)，工作業(yè)績(jī)突出。

3、具有良好的團(tuán)體協(xié)作精神，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，不計(jì)較個(gè)人得失，具有奉獻(xiàn)精神。

4、無遲到、早退、無重大違紀(jì)事件。

5、在工作中成績(jī)顯著，未出現(xiàn)重大責(zé)任事故，無客人（一線）的重大投訴，未出現(xiàn)上級(jí)交辦的任務(wù)不按時(shí)完成的現(xiàn)象，無全店通報(bào)批評(píng)，在遵章守紀(jì)和質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的問題較少，個(gè)人無重大事故發(fā)生。

三、評(píng)選要求：

1、以各店為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評(píng)出團(tuán)結(jié)，評(píng)出風(fēng)格，評(píng)出水平，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

四、評(píng)選方法：

1、部門員工進(jìn)行無記名投票，按投票實(shí)況優(yōu)中選優(yōu)的原則。

2、員工出勤率占50%評(píng)選比例。

3、店經(jīng)理以及主管著重對(duì)中選人的各項(xiàng)工作記錄按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，結(jié)合投票結(jié)果及綜合考核情況評(píng)選出優(yōu)秀員工?！?/p>

各公司、各部門：

在即將過去的2010年度里，公司各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)，涌現(xiàn)出了一大批兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工。為樹立典型、表彰在2010年度中為公司做出顯著成績(jī)的優(yōu)秀員工，同時(shí)激勵(lì)公司全體員工在明年的各項(xiàng)工作中再創(chuàng)佳績(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)公司健康、快速發(fā)展，集團(tuán)公司決定開展2010年度優(yōu)秀員工評(píng)選工作?，F(xiàn)將評(píng)選工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、評(píng)選活動(dòng)目的：

充分肯定員工的成績(jī)，樹立典型、表彰先進(jìn)、鼓舞士氣。

二、評(píng)選時(shí)間: 2010年12月1日—2010年12月15日

三、評(píng)選原則及范圍: 在2010年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定：

1、進(jìn)入本公司工作未滿半年的員工;

2、全年內(nèi)累計(jì)遲到、早退三次以上的員工;

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;

四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

1、品行端正、愛崗敬業(yè)、工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

2、模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在日常工作和生活中起到模范帶頭作用;

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平優(yōu)良，積極上進(jìn)，善于學(xué)習(xí)，在本職崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作任務(wù);

4、在公司經(jīng)營管理、安全、節(jié)能等方面主動(dòng)提出合理化建議，為公司創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。

五、評(píng)選名額：

電視廣告公司：業(yè)務(wù)部1人、客服部1人、招商部2人、媒介部2人、制作部1人;共和電廣公司：2人;網(wǎng)絡(luò)科技公司：2人;餐飲管理公司：2人、集團(tuán)公司行政中心1人、財(cái)務(wù)部1人。

六、評(píng)選程序:

1、評(píng)選工作由公司黨政辦公室牽頭組織，以各公司、各部門為單位對(duì)本部門員工進(jìn)行評(píng)選推薦。

2、各公司、各部門負(fù)責(zé)人組織員工采取民主、公開的方式，根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門候選人。

3、各公司、各部門于12月15日下班前將推薦名單和書面材料上交公司黨政辦公室。

4、候選人名單經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后公示三天。

七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:

1、所有評(píng)為年度優(yōu)秀員工在今年年會(huì)上將會(huì)獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書。

2、所有優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡將會(huì)在公司內(nèi)刊上面進(jìn)行刊登。

3、推選一名優(yōu)秀員工代表在年會(huì)上發(fā)言。

第二篇：以職業(yè)道德為依托 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

以職業(yè)道德為依托 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

所謂職業(yè)道德，就是同人們的職業(yè)活動(dòng)緊密聯(lián)系的符合職業(yè)特點(diǎn)所要求的道德準(zhǔn)則、道德情操與道德品質(zhì)的總和。職業(yè)道德在企業(yè)文化中占據(jù)重要地位，它不僅對(duì)個(gè)人的生存和發(fā)展起重要作用，而且與企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，甚至生死存亡也密切相關(guān)。關(guān)注職業(yè)道德問題，將有助于增強(qiáng)企業(yè)文化的輻射力。也只有培育良好的職業(yè)道德，才能營造良好的企業(yè)文化。那么，如何才能做到以職業(yè)道德為依托，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：

一、職業(yè)道德是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和重要組成部分

職業(yè)道德在企業(yè)文化中占據(jù)重要地位。職業(yè)道德是企業(yè)理念價(jià)值的重要體現(xiàn)，是企業(yè)行為文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)氛圍的組成要素。作為一種特殊的文化現(xiàn)象，職業(yè)道德在企業(yè)文化中具有十分重要的地位。第一，企業(yè)物質(zhì)文化環(huán)境需要員工來維護(hù)和愛護(hù)；第二，企業(yè)的規(guī)章制度需要員工自覺遵守；第三，企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營之道和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依靠的主體是員工；第四，企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)禮儀本來就是員工職業(yè)道德的表現(xiàn)；第五，職業(yè)道德對(duì)員工提高科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能有推動(dòng)作用；第六，企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合表現(xiàn)，員工若沒有較高的職業(yè)道德水平，不能保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，就會(huì)直接破壞企業(yè)形象。

職業(yè)道德在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著積極作用。職業(yè)道德不僅是從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中的行為標(biāo)準(zhǔn)和要求，而且是本行業(yè)對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的道德責(zé)任和義務(wù)，它可以調(diào)節(jié)職業(yè)交往中從業(yè)人員內(nèi)部以及從業(yè)人員與服務(wù)對(duì)象間的關(guān)系，維護(hù)和提高本行業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)本行業(yè)的發(fā)展，提高全社會(huì)的道德水平。在企業(yè)文化建設(shè)中的作用主要表現(xiàn)在：第一,提升員工工作熱情和主動(dòng)性。良好的職業(yè)道德使員工具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，不會(huì)因困難而不履行自己的職業(yè)義務(wù),而是熱情飽滿地面對(duì)新的工作節(jié)奏,兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作。第二,凝聚了隊(duì)伍,團(tuán)結(jié)了同事。大家在一種寬容和諧的氣氛中工作,每個(gè)人都主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、理解別人，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)的力量使工作效率大大提高。第三，向員工傳達(dá)了誠信意識(shí)，激發(fā)了主人翁責(zé)任感。作為一個(gè)道德素養(yǎng)較高的隊(duì)伍，必須應(yīng)該具有主人翁意識(shí)。我們通過職業(yè)道德教育和宣傳，讓員工意識(shí)到自己作為集團(tuán)的一員，應(yīng)該站在企業(yè)的角度思考問題，并以主人翁的姿態(tài)來對(duì)待自己的工作，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。

二、借助集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)員工職業(yè)道德培育

一個(gè)職業(yè)道德低下的企業(yè)，其企業(yè)文化肯定是失敗的或畸形的，一個(gè)企業(yè)文化偏激的企業(yè)，其職業(yè)道德肯定是粗俗的或偏頗的。企業(yè)文化建設(shè)絕對(duì)不能忽視職業(yè)道德的培育，而職業(yè)道德的培育工作又勢(shì)必依賴于企業(yè)文化的輻射功能。

（一）職業(yè)道德的培育需要強(qiáng)調(diào)員工價(jià)值。企業(yè)文化的真諦是以人為本，講究尊重人、理解人、關(guān)心人。職業(yè)道德培育必須克服短期行為，必須創(chuàng)造一種競(jìng)爭(zhēng)平等、待遇公正、暢所欲言、身心愉快的企業(yè)文化氛圍，形成強(qiáng)烈的企業(yè)凝聚力。要大力開展教育培訓(xùn)及文化娛樂活動(dòng)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，陶冶員工的思想情操，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、道德觀。必須引導(dǎo)員工互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助，不斷增強(qiáng)他們的職業(yè)責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，維護(hù)與鞏固職業(yè)道德這種自覺的精神力量。

（二）職業(yè)道德的培育需要提升員工認(rèn)識(shí)。職業(yè)道德的培育具有重大意義：對(duì)內(nèi)，可以影響各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況；對(duì)外，可以影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)形象、經(jīng)濟(jì)效益。在培育職業(yè)道德時(shí)，必須將企業(yè)全體員工的認(rèn)識(shí)提到這一高度。要始終具備強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任感與集體榮譽(yù)感。只有具備這種高度的群體意識(shí)，才能形成良好的職業(yè)道德。

（三）職業(yè)道德的培育需要調(diào)整員工心理。培育職業(yè)道德必須圍繞具體的人來開展。各種各樣的人具有不同的性格特征、處于不同的社會(huì)地位、獲得不同的勞動(dòng)報(bào)酬，難免出現(xiàn)各種各樣的不良心理。如果不對(duì)這些不良心理進(jìn)行主動(dòng)疏導(dǎo)，便會(huì)直接導(dǎo)致不良的道德行為。在培育職業(yè)道德時(shí)，要客觀分析企業(yè)員工的心理動(dòng)態(tài)，把員工的道德心理逐步引導(dǎo)到良性循環(huán)上來。

三、加強(qiáng)職業(yè)道德的教育，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化落地

企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)是通過人的文化素質(zhì)和道德素質(zhì)的提高，間接地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。中隧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)今后五年的任務(wù)是促進(jìn)企業(yè)文化落地,把企業(yè)文化形象變?yōu)槠髽I(yè)市場(chǎng)形象，把企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)變?yōu)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)軟文化力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。我們要切實(shí)通過對(duì)員工職業(yè)道德教育的提高，以提升企業(yè)美譽(yù)度，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康的發(fā)展。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。職業(yè)道德建設(shè)是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是全面理解它的內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)其作用、深遠(yuǎn)意義和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的必要性，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要大力支持，分工明確，職能部門具體組織落實(shí)，真正把職業(yè)道德建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)大事。

（二）積極做好輿論宣傳。要通過集團(tuán)局域網(wǎng)、《隧道工人》報(bào)、視頻會(huì)議、企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、巡回演講等載體，大力宣傳職業(yè)道德教育的重要性，造成一種良好的企業(yè)文化氛圍和聲勢(shì)，特別要加強(qiáng)對(duì)好人好事的宣傳，用員工身邊事教育員工，推動(dòng)此項(xiàng)工作的開展。這種氛圍和聲勢(shì)可能比制度的限制更有效。

（三）大力開展教育培訓(xùn)。職業(yè)道德教育是一項(xiàng)涉及面廣，實(shí)踐性強(qiáng)的工作，必須精心組織，統(tǒng)籌規(guī)劃，有步驟、分層次、分階段地開展。要采取靈活多樣的方式：一是舉辦培訓(xùn)班進(jìn)行教育；二是通過參觀走訪先進(jìn)單位的方式進(jìn)行實(shí)例教育。如在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中舉行的“紅色之旅”活動(dòng)；三是通過電視錄像或文化娛樂活動(dòng)的方式，寓教于樂；四是根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，充分利用工程間歇和業(yè)余時(shí)間開展教育。總之，要不拘一格，把這項(xiàng)工作開展得生動(dòng)活潑，抓出實(shí)效。

（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面。在開展職業(yè)道德教育的過程中，要注意積累經(jīng)驗(yàn)抓好典型樹立榜樣，以點(diǎn)帶面。我們集團(tuán)內(nèi)部也有不少典型的事例，如：在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中舉行的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)勞模事跡報(bào)告會(huì)，吳宗學(xué)、史秋功、王正林以個(gè)人先進(jìn)實(shí)例，弘揚(yáng)了“中隧人”敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的精神和良好的職業(yè)道德，在全集團(tuán)引起了強(qiáng)烈的反響，這就是我們要大力提倡的企業(yè)文化，是我們開展職業(yè)道德教育的活教材。員工的職業(yè)道德保證了企業(yè)文化的生存和延續(xù)，一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)文化，可以驅(qū)動(dòng)員工的職業(yè)道德教育。也只有這樣的企業(yè)文化才能被員工所接受和執(zhí)行，從而在員工個(gè)人的內(nèi)心產(chǎn)生一種文化驅(qū)動(dòng)力，培植員工個(gè)人良好的職業(yè)道德。

第三篇：為企業(yè)青年文化建設(shè)的一點(diǎn)建議

為冶金青年文化建設(shè)的一點(diǎn)建議

在企業(yè)文化的定義中明確提出，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，隨著80后、90后一批批進(jìn)入企業(yè)，青年是企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的主力軍，富有青春朝氣和引領(lǐng)時(shí)尚的激情；企業(yè)本身就是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，在企業(yè)中青年文化的建設(shè)不得是每個(gè)企業(yè)所要考慮的，現(xiàn)代科技的突飛猛進(jìn)和社會(huì)的開放進(jìn)步，使青年人的視野大大開闊，特別是電視、電腦的普及。網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，使青年成為知識(shí)與信息的最大擁有者，網(wǎng)絡(luò)化生存方式成為現(xiàn)時(shí)青年的時(shí)尚選擇，網(wǎng)上中西方各種文化的交匯，對(duì)青年人的思想意識(shí)、文化觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、生活準(zhǔn)則產(chǎn)生巨大影響，作為冶金子公司瀾滄公司的一員，青年中的一位，我認(rèn)為企業(yè)建立好青年文化是當(dāng)代企業(yè)的頭等大事。

特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立完善和社會(huì)的不斷發(fā)展，青年面臨的世界越來越紛繁復(fù)雜，比如結(jié)婚、買房等一系列因素的影響，致使青年心思不能全部投入工作，因此，引導(dǎo)廣大青年積極投身工作，調(diào)節(jié)青年心理情緒，調(diào)動(dòng)青年積極性，加強(qiáng)對(duì)青年世界觀、人生觀、價(jià)值觀的適當(dāng)引導(dǎo)就顯得越來越重要。這就要求我們企業(yè)通過青年文化的建設(shè)改進(jìn)青年的心理情緒，加強(qiáng)對(duì)青年的思想教育，激發(fā)青年的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將青年的聰明才智凝聚到為企業(yè)改革發(fā)展作貢獻(xiàn)上來。

在企業(yè)中共青團(tuán)是青年的主要領(lǐng)導(dǎo)者，為此，在企業(yè)中共青團(tuán)要擔(dān)負(fù)起建設(shè)好青年文化的重?fù)?dān)，辦實(shí)事，不喊空口號(hào)，重在融會(huì)貫通，相

互促進(jìn)。要整合方方面面的資源，采取多種形式，開辟多種渠道，吸引各部門和各方面人士參與青年文化建設(shè)，建立和形成開放的工作機(jī)制。要注意調(diào)動(dòng)各種層次人員參與的積極性，吸收各方面的智慧，匯聚各方面的資源和力量，邊實(shí)施邊規(guī)范，邊開展邊完善，邊建設(shè)邊發(fā)展，不斷提高青年強(qiáng)烈的愛企業(yè)意識(shí)和氛圍。使廣大青年熱愛企業(yè)、時(shí)刻維護(hù)企業(yè)的利益和榮譽(yù)、將個(gè)人榮辱得失與企業(yè)的盛衰強(qiáng)弱緊密連接在一起的意識(shí)。使廣大青年充分認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展是當(dāng)代世界發(fā)展的主題，自覺努力不斷學(xué)習(xí)，掌握當(dāng)代新知識(shí)和新技術(shù)，不斷破除一切思想觀念障礙，以創(chuàng)新卓越的精神，在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新，敢于同國內(nèi)外先進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。使廣大青年充分認(rèn)識(shí)建設(shè)強(qiáng)盛企業(yè)的緊迫性，認(rèn)識(shí)自己對(duì)企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任。

因此，我認(rèn)為從以下幾點(diǎn)做起：

首先，對(duì)廣大團(tuán)員青年進(jìn)行思想教育和行為指導(dǎo)，幫助青年確立正確發(fā)展目標(biāo)，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。同時(shí)，還要注重與推進(jìn)團(tuán)的各項(xiàng)工作相結(jié)合，把加強(qiáng)青年企業(yè)文化建設(shè)融入到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)之中，特別是要借助企業(yè)文化的制度管理，制約和規(guī)范團(tuán)員青年的言行，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)團(tuán)的作風(fēng)建設(shè)。在指導(dǎo)思想上，加大圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展抓團(tuán)的活動(dòng)開展力度，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)；在工作的安排上，主動(dòng)地與企業(yè)中心工作和工作重點(diǎn)貼緊靠實(shí)，使團(tuán)的工作更具有針對(duì)性；在方法的選擇上，改變“只在上面說，不到下面做”的狀況，充分體現(xiàn)靈活性和實(shí)效性；從而，使企業(yè)共青團(tuán)工作更加適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，走出一條

高效、求實(shí)的新路子，更好地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

其次，要大力創(chuàng)新青年文化的表達(dá)方式。如果沒有新的表現(xiàn)形式和表達(dá)方式，還都是用傳統(tǒng)的方式，用制度強(qiáng)行約束的方式，用過去老套的方式，青年不感興趣，文化就會(huì)遠(yuǎn)離青年，青年文化建設(shè)就會(huì)失去受眾群體，就會(huì)是空中樓閣。要大膽創(chuàng)新，尤其要積極鼓勵(lì)廣大青年知識(shí)分子、青年文化名人、取自己特長(zhǎng)，就自己所好，為青春奉獻(xiàn)而歡樂，充分發(fā)揮青年的積極作用。

在當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)緊迫的條件下，青年文化建設(shè)是一個(gè)很大的事業(yè)。過去做過很多文化工作，但是留下來的東西不是很多，關(guān)鍵的問題是習(xí)慣于搞活動(dòng)，搞一陣風(fēng)，很多東西像水上浮漂，沒有扎下根來。我們今天加強(qiáng)青年文化建設(shè)，要辦實(shí)事，不喊空口號(hào)，將青年文化理念變成文化活動(dòng)、文化產(chǎn)品、文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)，要通過事業(yè)化的方式發(fā)展青年文化，積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求、青年成長(zhǎng)發(fā)展的特點(diǎn)和文化建設(shè)自身的規(guī)律，把青年文化建設(shè)提高到戰(zhàn)略的高度來把握，以整體性、系統(tǒng)性思維，以重在建設(shè)和不斷積累的方法推動(dòng)青年文化建設(shè)蓬勃發(fā)展。

第四篇：為醫(yī)藥企業(yè)做企業(yè)文化建設(shè)案例

為醫(yī)藥企業(yè)做企業(yè)文化建設(shè)案例

為醫(yī)藥企業(yè)做企業(yè)文化建設(shè)案例

項(xiàng)目背景

八十年代初，改革開放的大潮席卷中國。處于西部地區(qū)的某公司和其它國有企業(yè)一樣，擴(kuò)大產(chǎn)量、提高質(zhì)量、開發(fā)產(chǎn)品，掀起了公司快速發(fā)展的序幕。這一段時(shí)期，公司先后研制了二十二個(gè)新產(chǎn)品、新規(guī)格，并有七個(gè)產(chǎn)品分別榮獲國家銀質(zhì)獎(jiǎng)、“部?jī)?yōu)”和“省優(yōu)”稱號(hào)。1992年成立了某總公司，先后成立和兼并了十幾個(gè)企業(yè)，走上了多元化擴(kuò)張的道路，并取得了輝煌的業(yè)績(jī)。

然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，由于醫(yī)藥以外的行業(yè)沒有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司在九十年代中后期開始出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑，許多行業(yè)出現(xiàn)了虧損。為此，某公司希望借助咨詢公司完成對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的提煉整理工作，以增強(qiáng)自身的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了對(duì)該客戶做適當(dāng)?shù)谋Ｃ?，以下?jiǎn)稱該企業(yè)為aw醫(yī)藥集團(tuán)。項(xiàng)目?jī)?nèi)容

aw醫(yī)藥集團(tuán)公司全面診斷

企業(yè)文化建設(shè)決不是為企業(yè)發(fā)明幾個(gè)口號(hào)，而是如何讓大家的行為在非常明確的基礎(chǔ)上朝著一個(gè)特定的方向走。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對(duì)該集團(tuán)公司進(jìn)行全面、科學(xué)的診斷，總結(jié)過去的優(yōu)秀文化，發(fā)現(xiàn)其中的不足，在明確公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定新的優(yōu)秀公司文化。

診斷階段的主要工作是對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查與研究分析，形成對(duì)某公司企業(yè)文化的基本判斷。同時(shí)建立aw醫(yī)藥集團(tuán)公司新文化綱要

故鄉(xiāng)人咨詢?cè)谖幕娜龑哟紊险夏彻緝?yōu)秀的歷史文化，又溶入先進(jìn)的管理思想、悠久的民族文化，提出了某公司新文化綱要。

1．a(chǎn)w醫(yī)藥集團(tuán)公司企業(yè)文化精神層建設(shè)：

企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期的獨(dú)立生產(chǎn)和經(jīng)營中逐步形成和發(fā)展起來的共同信念、風(fēng)格風(fēng)尚等精神風(fēng)貌，是企業(yè)全體員工奮發(fā)圖強(qiáng)的內(nèi)在動(dòng)力。它告訴人們某公司究竟有一個(gè)什么樣的群體意識(shí)和思想境界。某公司提出的企業(yè)精神：忠誠、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新。

2．a(chǎn)w醫(yī)藥集團(tuán)公司企業(yè)文化制度行為層建設(shè)：

故鄉(xiāng)人咨詢根據(jù)某公司的的具體情況，首先制訂了全體員工的行為準(zhǔn)則，領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則，中層管理人員行為準(zhǔn)則，一般管理人員的行為準(zhǔn)則，生產(chǎn)人員的行為準(zhǔn)則，科研人員的行為準(zhǔn)則，營銷人員的行為準(zhǔn)則，后勤服務(wù)人員的行為準(zhǔn)則。3．a(chǎn)w醫(yī)藥集團(tuán)公司企業(yè)文化物質(zhì)層：

故鄉(xiāng)人咨詢參觀廠區(qū)和生產(chǎn)車間后，提出在不同的、適宜的場(chǎng)合運(yùn)用標(biāo)識(shí)、標(biāo)語、海報(bào)等視覺刺激，充分營造文化氛圍，傳遞企業(yè)精神。企業(yè)文化的建設(shè)和推廣

企業(yè)文化要靠制度來體現(xiàn)和烘托，靠氛圍來影響，靠細(xì)節(jié)來體現(xiàn)，這是建立在制度之上的一種更高層次的管理。對(duì)于企業(yè)，技術(shù)可以仿制，管理模式可以引進(jìn)，形象包裝和品牌建設(shè)可以交給專業(yè)公司打理，惟有企業(yè)文化，只能產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，需要踏踏實(shí)實(shí)地積累和創(chuàng)建。企業(yè)文化的建設(shè)不是一個(gè)人、一個(gè)部門就可以做好的，而是需要全體員工、所有部門共同努力奮斗的。

企業(yè)文化建設(shè)和推廣，就是要讓員工愛企如家。要使員工愛企如家，企業(yè)首先要像個(gè)“家”，使員工真正愛得起來。aw醫(yī)藥集團(tuán)公司新文化推廣方案從如下幾個(gè)方面去考慮： 1．建立組織與制度 2．系統(tǒng)培訓(xùn)與研討 3．文化傳播 4．活動(dòng)育人

企業(yè)文化的講解和培訓(xùn)

故鄉(xiāng)人咨詢項(xiàng)目組利用一個(gè)星期的時(shí)間為aw醫(yī)藥集團(tuán)公司高層進(jìn)行講解，對(duì)aw醫(yī)藥集團(tuán)公司項(xiàng)目組進(jìn)行講解和培訓(xùn)，幫助實(shí)施。

第五篇：論企業(yè)為文化建設(shè)畢業(yè)論文

XX學(xué)院 ?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）題 目 論企業(yè)為文化建設(shè) 學(xué)生姓名 專業(yè)班級(jí) 工商企業(yè)管理班 學(xué) 號(hào) 所 在 系 工商管理學(xué)院 完成時(shí)間 年 月 日 論企業(yè)文化建設(shè) 摘 要 隨著改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績(jī)，對(duì)建設(shè)我國特色社會(huì)主義建設(shè)和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的巨大作用日漸凸顯，企業(yè)文化經(jīng)營深厚的基礎(chǔ)和最根本的因素。著重培養(yǎng)一個(gè)良好的企業(yè)文化，才能使物質(zhì)資源在精神文化的作用下實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化、最優(yōu)化，才能在今后激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文著重講述現(xiàn)代企業(yè)文化在建設(shè)中的問題進(jìn)行分析和怎樣搞好企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化 企業(yè)文化內(nèi)涵 企業(yè)文化建設(shè) Discussion on the construction of enterprise culture Abstract Since the reform and opening up, China＇s building of enterprise culture in theory and practice has made great achievements in building socialism with Chinese characteristics and promote the building of national economic development have played an active role.In the background of the knowledge economy, the modern enterprise＇s rapid development, the enterprise culture in the modern enterprise management role is highlighted with each passing day, the enterprise culture management of deep foundation and the most fundamental factor.Foster a good corporate culture, to make the material resources in mental culture under the action of maximizing value, optimization, can be in the future fierce global competition remain invincible.This article is about the modern enterprise culture in the construction of the problems are analyzed and how to do well the construction of enterprise culture Key words: enterprise culture，enterprise culture connotation，enterprise culture construction 目 錄 中文摘要 I 英文摘要 II 1緒論 1 1.1研究背景及意義 1 1.1.1研究背景 1 1.1.2研究意義 1 1.2研究方法及內(nèi)容結(jié)構(gòu) 1 1.2.1研究方法 1 1.2.2內(nèi)容結(jié)構(gòu) 1 1.3相關(guān)概念界定 2 1.3.1企業(yè)文化 2 1.3.2企業(yè)文化建設(shè) 2 2 我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 2 3我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題和原因 3 3.1我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題 3 3.1.1企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性和創(chuàng)造力 3 3.1.2企業(yè)文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力 4 3.1.3企業(yè)文化建設(shè)缺乏實(shí)效性 6 3.2我國企業(yè)文化建設(shè)存在問題的原因 9 3.2.1.對(duì)企業(yè)文化基本理論理解存在偏差 9 3.2.2忽視企業(yè)成長(zhǎng)階段，盲目建設(shè)企業(yè)文化 9 3.2.3忽視員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用 10 4如何解決我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題 11 4.1創(chuàng)新是企業(yè)文化的強(qiáng)勁動(dòng)力 11 4.2注重企業(yè)家文化培養(yǎng) 11 4.3企業(yè)文化是企業(yè)全員參與的結(jié)晶 12 4.4企業(yè)文化建設(shè)要全方面發(fā)展 12 4.5加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督 12 4.6必須樹立“以人為本”的價(jià)值觀 13 結(jié)束語 14 致 謝 15 參考文獻(xiàn) 16 1緒論 1.1研究背景及意義 1.1.1研究背景 改革開放以來，我國企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績(jī)，對(duì)建設(shè)我國特色社會(huì)主義建設(shè)和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用 1.1.2研究意義 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，有著不可估量的作用；

對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和良性循環(huán)的發(fā)展，意義更是深遠(yuǎn)重大。本文從企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論介紹入手，闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性及建設(shè)途徑，指出未來企業(yè)文化建設(shè)的方向。

1.2研究方法及內(nèi)容結(jié)構(gòu) 1.2.1研究方法 調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法、定性分析法、個(gè)案研究法、功能分析法、信息研究法、系統(tǒng)科學(xué)法。

1.2.2內(nèi)容結(jié)構(gòu) 第一部分：緒論：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關(guān)概念的界定。

第二部分：我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析。

第三部分：我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題和原因。

第四部分：如何解決我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題。

1.3相關(guān)概念界定 1.3.1企業(yè)文化 企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

1.3.2企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀近些年來，隨著中國整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及中國加入WTO以來競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國企業(yè)在加速現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)改善等方面做了很大的工作，在綜合管理、人力資源開發(fā)和培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面也投入了較大的精力，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)。但是，我們必須看到，中國現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的歷史仍然很短，改革開放剛過30年，中國企業(yè)的活力真正釋放也就15年左右的時(shí)間，而大多數(shù)國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的時(shí)間還不到10年，甚至更短。中國企業(yè)在全球企業(yè)發(fā)展史中只能算個(gè)“孩童”。究竟這未來發(fā)展如何，既要看社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變，更要看是否能持續(xù)提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過數(shù)據(jù)的計(jì)算，中國企業(yè)文化現(xiàn)狀的綜合評(píng)分為3.50分（采用5點(diǎn)計(jì)分法）。該得分總體上比較高，這與我國近幾年來企業(yè)文化建設(shè)的大環(huán)境有著重要的關(guān)系?？傮w來看，中國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀表現(xiàn)為：

第一：?jiǎn)T工對(duì)中國企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的評(píng)價(jià)要好于對(duì)管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。

第二：企業(yè)員工甚至高層管理人員對(duì)中國企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)仍不充分。

第三：職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不健全，缺少高素質(zhì)管理人才，進(jìn)而導(dǎo)致中國企業(yè)綜合管理能力不強(qiáng)。

第四：企業(yè)在管理模式、激勵(lì)機(jī)制和溝通保障等方面都要進(jìn)一步加強(qiáng)。

第五：?jiǎn)T工具有強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)，但卻缺乏滿意和忠誠感。

傳統(tǒng)的溝通方式和決策方式使得中國企業(yè)在駕馭現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程上表現(xiàn)得很吃力。

3我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題和原因 3.1我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題 當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個(gè)方面：

3.1.1企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性和創(chuàng)造力 3.1.1.1企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性 所謂個(gè)性，就是本企業(yè)獨(dú)有的、具有本企業(yè)特色的、在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營和實(shí)踐中所形成的獨(dú)特文化，它凝結(jié)著企業(yè)的發(fā)展史，是企業(yè)的個(gè)性表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語。企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性的表現(xiàn)有：

一是模仿。有很多企業(yè)文化理念的形成，不是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中積淀起來的文化觀念進(jìn)行總結(jié)和升華的產(chǎn)物，也不是自下而上和自上而下互促互動(dòng)的結(jié)果，而是簡(jiǎn)單地模仿的結(jié)果。有資料表明，在我國的企業(yè)精神理念表述中，“團(tuán)結(jié)”使用率超過41﹪，“開拓”超過20﹪，“進(jìn)取”超過10﹪。這種千篇一律的口號(hào)式理念，“放之四海而皆準(zhǔn)”，沒有企業(yè)的個(gè)性，是難以讓員工得到認(rèn)同的。

二是復(fù)制。相當(dāng)多的企業(yè)在開展文化建設(shè)時(shí)，喜歡尋找參考模式，一些成功企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)一度成為廠廠皆學(xué)的樣板。其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)無固定模式，企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑自身的文化理念和文化模式，“它山之石”可以學(xué)習(xí)、借鑒、參考，但絕不能“按葫蘆畫瓢”一一照搬照抄。

3.1.1.2企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)造力 創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征，企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來，一些企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營習(xí)慣聽命于上級(jí)機(jī)構(gòu)。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不求創(chuàng)新，但求無過。近年來，這種現(xiàn)象雖有所改善，但缺乏創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)步前進(jìn)仍然是許多企業(yè)文化的一大特點(diǎn)。影響創(chuàng)新的因素主要包括：

一是制度因素的影響。那些曾經(jīng)使企業(yè)走向輝煌，而又為人們廣為稱道的制度規(guī)范往往隨著時(shí)間的推移變得僵化。當(dāng)公司面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，過去的成功模式反而會(huì)使公司走向失敗。

二是人際關(guān)系的影響。良好的人際關(guān)系有助于企業(yè)形成團(tuán)結(jié)一致和奮發(fā)向上的氛圍，這是企業(yè)創(chuàng)新、活力的源泉。但是，企業(yè)內(nèi)部的明爭(zhēng)暗斗、互相攻擊對(duì)分散工作精力，對(duì)創(chuàng)新起到很大的破壞作用。

三是管理活動(dòng)的影響。工作是否具有挑戰(zhàn)性、是否給員工選擇工作手段的自主性、工作團(tuán)體是否富有創(chuàng)造力、物質(zhì)激勵(lì)是否適度以及上級(jí)與組織是否鼓勵(lì)與支持。如果這些方面把握不適度，勢(shì)必會(huì)成為創(chuàng)新的阻力。

3.1.2企業(yè)文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力 3.1.2.1企業(yè)文化建設(shè)言行不一 當(dāng)前，雖然企業(yè)經(jīng)營者大多認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但在行動(dòng)上還存在較大差距，比如多數(shù)企業(yè)對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營者直接負(fù)責(zé)的主要工作是戰(zhàn)略制訂而不是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)言行不一的表現(xiàn)有：

一是坐而論道者多，付諸實(shí)踐者少。很多人對(duì)國外成功企業(yè)的文化津津樂道，對(duì)國內(nèi)明星企業(yè)的文化推崇備至，而對(duì)本企業(yè)的文化建設(shè)不加重視，有葉公好龍之嫌。

二是說起來重要，做起來次要，忙起來不要。這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)言行不一現(xiàn)象的典型概括。某集團(tuán)在對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研之后發(fā)現(xiàn)，部分員工認(rèn)為在建設(shè)企業(yè)文化過程中，企業(yè)說得多，做得少，或者說歸說，做歸做，事倍功半，效果很差，時(shí)間一長(zhǎng)，又恢復(fù)原來的狀況。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化在企業(yè)形成和深植，被多數(shù)員工認(rèn)可，并在實(shí)踐中體現(xiàn)出來的主要途徑。企業(yè)文化一經(jīng)設(shè)計(jì)出來，不能停留在理論上，必須讓它落到實(shí)處，通過人們的實(shí)踐反映出來?！捌髽I(yè)文化是你做的，不是你說的。”僅僅在口頭上重視而沒有企業(yè)文化建設(shè)的真正實(shí)踐，企業(yè)文化就只能是漂浮在空中的云朵，難以成雨而落地。

3.1.2.2企業(yè)文化建設(shè)流于形式 很多企業(yè)其實(shí)并沒有實(shí)實(shí)在在地將企業(yè)文化置于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，只是熱衷于作表面文章，追時(shí)髦，趕任務(wù)，搞花架子。相當(dāng)多的企業(yè)文化建設(shè)在形式上熱熱鬧鬧，實(shí)際上卻缺乏失效。企業(yè)文化建設(shè)流于形式的表現(xiàn)有：

一是思想意識(shí)滯后，把企業(yè)文化等同于企業(yè)文化活動(dòng)或企業(yè)形象設(shè)計(jì)。有的企業(yè)把把組織員工唱唱歌、打打球等活動(dòng)、在媒體上打幾則廣告、設(shè)計(jì)幾個(gè)產(chǎn)品包裝，便認(rèn)為是進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)。

二是認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞形象包裝。這是相當(dāng)一部分企業(yè)搞文化建設(shè)的初衷。他們認(rèn)為，定位于形象塑造，既工作具體，又容易見效，便于得到大家的認(rèn)同，于是轟轟烈烈的形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，一度成為企業(yè)推進(jìn)文化建設(shè)的主要形式[10]。

三是認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是出錢買文化。企業(yè)文化決不是出錢就能買到的。有不少效益好的企業(yè)為了走捷徑、趕進(jìn)度、上水平，往往把企業(yè)文化的設(shè)計(jì)權(quán)委托于專門的公司或?qū)＜?，意圖通過大把的投入，提升企業(yè)文化的水平，卻忽視了企業(yè)文化建設(shè)是每一位員工的共同責(zé)任，要靠員工的積極性和創(chuàng)造性的事實(shí)[10]。

3.1.2.3企業(yè)文化建設(shè)依賴一把手推動(dòng) 一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中通過種種手段對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行拔高和抽象，甚至搞“個(gè)人崇拜”。企業(yè)經(jīng)營群體在文化建設(shè)中有著舉足輕重的作用，因?yàn)闆]有企業(yè)家的高度重視、積極推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)很難完成。在國外甚至有這樣的說法，建設(shè)企業(yè)文化就是把企業(yè)家個(gè)人的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同理念，可見有思想、善思考的企業(yè)家的重要作用。但是并不能因此而把企業(yè)家的作用絕對(duì)化，企業(yè)文化作為一種價(jià)值認(rèn)同、一種共同氛圍、一種行為規(guī)范，突出的都是團(tuán)隊(duì)精神和集體主義的力量。

將企業(yè)文化建設(shè)看作是“一把手”工程的原因之一就在于人們把企業(yè)文化認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)文化。這樣認(rèn)為有一定的道理。因?yàn)槠髽I(yè)文化是由領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造的，領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要職能就是創(chuàng)造、管理和必要時(shí)改變企業(yè)文化。但是領(lǐng)導(dǎo)文化不是企業(yè)文化。企業(yè)文化的特點(diǎn)就在于其群體性，它是被多數(shù)員工認(rèn)可和奉行并在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中體現(xiàn)出來的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則，而不是某一個(gè)人所認(rèn)可和奉行的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則。盡管領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化的建設(shè)中具有特殊的作用，但是個(gè)人不可能代替整體。

3.1.2.4企業(yè)文化建設(shè)推廣力量不足 有的企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)，但卻收效甚微，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響力較之社會(huì)文化、傳統(tǒng)文化的影響力處于弱勢(shì)。當(dāng)然，目前的企業(yè)文化現(xiàn)象大多來自于社會(huì)文化，口號(hào)千篇一律，特色不鮮明，主題不突出，導(dǎo)致社會(huì)文化的影響力超過企業(yè)文化的影響力。然而，企業(yè)文化建設(shè)缺乏推廣力度也是主要原因之一。很多企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)，相關(guān)的后續(xù)培訓(xùn)卻沒有跟上，企業(yè)員工也缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)和速度意識(shí)。

在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再僅是資本、技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，唯一的辦法就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更好更快。在這種新型的組織中，企業(yè)及其員工只有不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，才能跟上快速變化的知識(shí)技術(shù)進(jìn)步的節(jié)奏。因此，塑造新型的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化在企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展中至關(guān)重要。

3.1.3企業(yè)文化建設(shè)缺乏實(shí)效性 3.1.3.1企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制度脫節(jié) 很多企業(yè)把企業(yè)文化等同于企業(yè)精神文化，總結(jié)了大量的文詞講究的理念綱領(lǐng)，看上去的確給人一種該企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化之感，但當(dāng)真正深入了解時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)公司的制度、員工的行為等多個(gè)方面與這些理念綱領(lǐng)相去甚遠(yuǎn)。企業(yè)的精神理念并沒有被企業(yè)家和員工所信奉和實(shí)踐，并沒有在制度中實(shí)現(xiàn)和保證。

我國許多企業(yè)家都容易產(chǎn)生企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)的錯(cuò)覺，有些企業(yè)家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去建設(shè)企業(yè)文化，完全脫離企業(yè)制度的要求，最后的結(jié)果是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)的低效率，文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。事實(shí)上，企業(yè)制度與文化是緊密相連的，現(xiàn)代化制度本身是一個(gè)空殼，人的執(zhí)行使其具有了客觀和實(shí)際的意義。而人在執(zhí)行過程中的心理、態(tài)度、行為方式正與企業(yè)文化息息相關(guān)。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不切實(shí)際的。

3.1.3.2企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營脫節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營相脫節(jié)的表現(xiàn)是：為了建設(shè)企業(yè)文化而增添了不少?zèng)]必要的形式。比如，為開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，某銀行增加了員工辦理業(yè)務(wù)時(shí)必須站立服務(wù)的要求；

某農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)增加了使用普通話的要求。一種企業(yè)文化如果能走向繁榮的話，就必須有某種儀式活動(dòng)來體現(xiàn)它的價(jià)值。這些“某種儀式活動(dòng)”和“表達(dá)方式”是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一部分，他們共同體現(xiàn)了企業(yè)文化。但是，這些儀式活動(dòng)和表達(dá)方式要與企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐相結(jié)合而不能與企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐相脫節(jié)，否則就會(huì)適得其反，不利于企業(yè)文化建設(shè)的開展。

還有的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)?；?yàn)槲幕幕恢匾暯?jīng)濟(jì)效益；

或功利目的極強(qiáng)，企圖收到立竿見影之效。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，與企業(yè)成長(zhǎng)互相促進(jìn)。事實(shí)上，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是相互作用的。建設(shè)企業(yè)文化的最終目的是促進(jìn)企業(yè)提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.3.3企業(yè)文化建設(shè)政治化傾向嚴(yán)重 雖然企業(yè)文化和思想政治工作有一定的相似之處，但是思想政治工作主要是通過說服教育和疏通引導(dǎo)解決員工思想上存在的矛盾和問題，主要工作是思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，側(cè)重于人的思想和精神；

而企業(yè)文化是直接指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和員工工作行為的管理理論和管理方法。因此不能把思想政治工作等同于企業(yè)文化，更不能把思想政治工作的方法機(jī)械地用于企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)政治化傾向嚴(yán)重的表現(xiàn)有：

一是企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作。很多企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)放在行政部門和黨群部門，還有很多企業(yè)文化建設(shè)是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或是主管部門的要求下進(jìn)行的，成了企業(yè)表白其擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、走社會(huì)主義道路政治立場(chǎng)，完成上級(jí)指示和任務(wù)的行為，這樣的企業(yè)文化建設(shè)帶有濃厚的政治色彩，顯然不利于企業(yè)文化建設(shè)的開展。

二是將企業(yè)文化建設(shè)與社會(huì)主義精神文明建設(shè)相混同。企業(yè)文化建設(shè)是要建設(shè)自身的文化，是通過建立全員認(rèn)同的價(jià)值觀、理想信念和行為規(guī)范，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。社會(huì)主義精神文明建設(shè)是要建設(shè)屬于全社會(huì)所認(rèn)同的價(jià)值觀、理想信念和行為規(guī)范。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能等同于社會(huì)主義精神文明的建設(shè)。

3.1.3.4企業(yè)文化建設(shè)大而全無重點(diǎn) 企業(yè)文化建設(shè)大而全無重點(diǎn)的表現(xiàn)是：企業(yè)在提煉本企業(yè)文化的理念體系時(shí)，涵蓋了所有的內(nèi)容與理念——使命、宗旨、核心價(jià)值觀、主導(dǎo)價(jià)值觀、道德、愿景、方針、精神、作風(fēng)、文化個(gè)性等，什么都有，但是企業(yè)上上下下卻總是感覺沒有清晰的文化。

核心價(jià)值觀不在多而在精，如果核心價(jià)值觀多于6條，可能就證明企業(yè)沒有找到真正核心的價(jià)值觀。員工不是哲學(xué)家，也不是文學(xué)家，不分主次，把所有的概念胡亂堆砌一通，他們就會(huì)覺得無所適從，覺得句句都好，但就是感覺沒有清晰的企業(yè)文化。

有人認(rèn)為企業(yè)文化是個(gè)筐，什么東西都往里裝。他們不搞調(diào)查研究，不提出創(chuàng)新思路，而是把現(xiàn)有的做法和現(xiàn)存的東西，稍作改頭換面就充作企業(yè)文化建設(shè)。于是出現(xiàn)了“一招鮮吃遍天”。今天介紹思想政治工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸龅氖沁@一套，明天介紹企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸龅囊彩沁@一套。同樣的做法和事例，換一個(gè)角度就成了企業(yè)文化的做法和經(jīng)驗(yàn)，這種現(xiàn)象不能說是個(gè)別存在的。

3.1.3.5企業(yè)文化建設(shè)存在速成心理 很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，迫切希望盡快樹立自己的企業(yè)文化。而真正的企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的積淀過程中形成的，是需要一定時(shí)間作保證的，急于求成是沒有作用的。

3.2我國企業(yè)文化建設(shè)存在問題的原因 3.2.1.對(duì)企業(yè)文化基本理論理解存在偏差 企業(yè)文化作為一種管理理念在國內(nèi)得到認(rèn)同還只是近幾年的事情，很多企業(yè)文化觀念和思想都沒有得到共識(shí)，從多種關(guān)于企業(yè)文化的定義，我們就可以窺見出我國目前對(duì)于企業(yè)文化理解的混亂狀態(tài)。對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、影響因素、產(chǎn)生條件、產(chǎn)生模式、企業(yè)文化與思想政治、社會(huì)主義精神文明的關(guān)系等基本理論的理解偏差，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)時(shí)出現(xiàn)了種種問題。我國的學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化的基本理論之所以會(huì)出現(xiàn)不同的理解，是由以下幾個(gè)方面的原因造成的：

一是研究企業(yè)文化的時(shí)間不長(zhǎng)。企業(yè)文化理論從出現(xiàn)到目前，也不過三十年的時(shí)間，發(fā)展不是很成熟。而我國對(duì)企業(yè)文化研究的則更晚一些，真正的研究是近幾年才開始的，原來我們并沒有企業(yè)文化這個(gè)概念，因此也就談不上去認(rèn)真探討企業(yè)文化的問題。因此，對(duì)企業(yè)文化的基本理論就可能不深刻，不深刻就可能有差異，有差異就統(tǒng)一不起來，因而不可能使每個(gè)人都能全面理解企業(yè)文化的基本理論。

二是對(duì)國外企業(yè)文化理論引進(jìn)不成功。我國目前流行的有關(guān)企業(yè)文化的基本理論，大部分是從國外引進(jìn)的，而國外對(duì)企業(yè)文化的基本理論及內(nèi)容，存在著不同的流派，但是我們?cè)谝M(jìn)該理論時(shí)并未加以區(qū)分，因而造成了國內(nèi)對(duì)企業(yè)文化基本理論的認(rèn)識(shí)偏差。

三是研究人員的基礎(chǔ)不同。我國研究企業(yè)文化的人員，有的是經(jīng)濟(jì)學(xué)界的人士，有的是哲學(xué)界的認(rèn)識(shí)，甚至還有文化界的人士。這些來自于不同研究領(lǐng)域的人士，由于知識(shí)背景的不同，理解和信息來源不同，研究方法的不同，從而導(dǎo)致了他們對(duì)企業(yè)文化理解的差異。

3.2.2忽視企業(yè)成長(zhǎng)階段，盲目建設(shè)企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力，一方面因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)務(wù)虛工作存在抵觸情緒，另一方面企業(yè)也對(duì)企業(yè)文化在實(shí)際中能發(fā)揮多大效用存在質(zhì)疑。對(duì)于第二個(gè)方面，我們首先要明白兩個(gè)問題：企業(yè)文化對(duì)什么有用？其衡量指標(biāo)是什么？ 我們知道，優(yōu)秀的企業(yè)文化能提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)；

反之，則降低企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)。既然企業(yè)文化影響著企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)，那么衡量企業(yè)文化優(yōu)劣及其作用的大小的指標(biāo)，必然包含企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)這一方面。那么，反過來我們要思考的問題是，影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的因素有哪些？針對(duì)我國企業(yè)的現(xiàn)狀而言，影響其經(jīng)營業(yè)績(jī)的主要因素又是什么？ 事實(shí)上，影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的因素有內(nèi)外兩個(gè)方面：外部因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)和法律等；

內(nèi)部因素包括戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、制度、人力資源企業(yè)文化等方面。國內(nèi)企業(yè)從生存能力、規(guī)模、效率、管理和無形競(jìng)爭(zhēng)能力等方面與成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家的優(yōu)秀企業(yè)具有較大差距。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國企業(yè)的平均壽命約3.5歲。很多中國企業(yè)遭受“幼年夭折”，而這些企業(yè)中的絕大多數(shù)為市場(chǎng)業(yè)務(wù)拉動(dòng)增長(zhǎng)型企業(yè)，處于企業(yè)成長(zhǎng)的第一階段。對(duì)于這類企業(yè)而言，影響經(jīng)營業(yè)績(jī)的主要因素在于外部因素，如國家產(chǎn)業(yè)政策、資源優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部因素如戰(zhàn)略、市場(chǎng)、人力資源等而不是企業(yè)文化。因此，我們就很容易理解，為什么企業(yè)文化建設(shè)會(huì)出現(xiàn)“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象？為什么企業(yè)經(jīng)營者直接負(fù)責(zé)的主要工作是戰(zhàn)略制訂而不是企業(yè)文化建設(shè)？原因在于，對(duì)中國的企業(yè)而言，企業(yè)文化并非是企業(yè)取得良好經(jīng)營業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素。與其將有限的資源投入到收效甚微的企業(yè)文化建設(shè)中，還不如多制定些戰(zhàn)略、制度，多進(jìn)些公關(guān)活動(dòng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然促進(jìn)良好經(jīng)營業(yè)績(jī)的產(chǎn)生，但是，良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)卻必然由優(yōu)秀的企業(yè)文化而來。

3.2.3忽視員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用 由于領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的特殊地位、權(quán)力和個(gè)人魅力，使他可以通過他的決策、組織、指揮和控制行為，強(qiáng)行使員工接受他的意志和理念，以及有更多的機(jī)會(huì)展示他的個(gè)人魅力，潛移默化地影響員工接受并模仿他的思維方式和行為風(fēng)格，因此，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的關(guān)鍵作用。正因?yàn)橐恢币詠砦覀兌荚趶?qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的重要作用，把企業(yè)文化建設(shè)看作是“一把手”工程，所以才忽視了員工的主體地位，忽視了他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中主體作用。

企業(yè)文化是在企業(yè)生存和發(fā)展的過程中被廣大員工奉行并付諸實(shí)踐的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。員工在企業(yè)中占絕大多數(shù)，他們是企業(yè)文化主要認(rèn)同者和實(shí)踐者。因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須發(fā)揮員工的主體作用。創(chuàng)新是海爾文化的核心。員工的普遍認(rèn)同和主動(dòng)參與是海爾企業(yè)文化的最大特色。在海爾成長(zhǎng)和發(fā)展過程中，涌現(xiàn)出很多將創(chuàng)新文化體現(xiàn)在各自平凡工作的實(shí)踐中的模范人物。正是由于這些平凡員工直接實(shí)踐和體現(xiàn)著海爾的創(chuàng)新理念，才使得海爾的創(chuàng)新文化在企業(yè)得以建設(shè)成功。因此，只有最大限度地發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)活力、推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的最終目的。

4如何解決我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題 4.1創(chuàng)新是企業(yè)文化的強(qiáng)勁動(dòng)力 創(chuàng)新是企業(yè)生命力的重要保證，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力，才能使企業(yè)文化出現(xiàn)活力，在企業(yè)文化創(chuàng)新方面要注意不斷吸收容納社會(huì)歷史進(jìn)程中的各種新的文化要素，不斷融合現(xiàn)代科學(xué)與教育的新質(zhì)內(nèi)涵，形成具有現(xiàn)代意識(shí)、現(xiàn)代知識(shí)、現(xiàn)代內(nèi)容的新企業(yè)文化。不妨從以下兩個(gè)方面入手：一是要致力于企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新；

二是要確定企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，指導(dǎo)企業(yè)不斷創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂所在。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)在核心，它與時(shí)代的環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的思想和員工。也就是沒有技術(shù)的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，服務(wù)的創(chuàng)新等，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。把創(chuàng)新的內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育員工的創(chuàng)新精神，使之轉(zhuǎn)化成為一種動(dòng)力和依托，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

4.2注重企業(yè)家文化培養(yǎng) 　企業(yè)家是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)文化的建設(shè)中企業(yè)家擔(dān)負(fù)著企業(yè)文化倡導(dǎo)、示范、整合、變革責(zé)任，是企業(yè)文化建設(shè)的核心推動(dòng)者，因此，一定意義上講企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。企業(yè)文化的建設(shè)程序是由上而下的，而不是由下而上的，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)而言，企業(yè)家的重要貢獻(xiàn)和責(zé)任，應(yīng)該是為企業(yè)培育一種使企業(yè)生生不息、健行不已的企業(yè)文化。因此要加強(qiáng)各類企業(yè)的企業(yè)家文化建設(shè)，以期形成真正意義上的企業(yè)家，為企業(yè)文化的建設(shè)真正起到指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)作用。

4.3企業(yè)文化是企業(yè)全員參與的結(jié)晶 企業(yè)文化的全員參與是企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。企業(yè)文化的構(gòu)建不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的事，更不能說是核心領(lǐng)導(dǎo)層的工作，企業(yè)的員工是企業(yè)文化的締造者，同時(shí)又是企業(yè)文化價(jià)值理念的厲行者。企業(yè)文化的價(jià)值理念來源于基層，又不完全是基層的原始理念，而是經(jīng)過升華提煉后形成的價(jià)值觀。（1)企業(yè)在文化創(chuàng)新的初期，要充分發(fā)揮一線員工的主動(dòng)性、能動(dòng)性和聰明才智，充分挖掘?qū)嵺`出真知、理論源于實(shí)踐的精髓，一定要發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，讓員工充分發(fā)表自己的意見與建議，讓他們提出朦朧的員工認(rèn)同的原始理念。這樣員工深感主人翁地位，也為員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，及以后的厲行打下良好的基礎(chǔ)；

（2)企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，認(rèn)真做好宣傳，企業(yè)文化的核心價(jià)值理念必須得到全體員工的認(rèn)同，他們才能身體力行，才會(huì)把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

4.4企業(yè)文化建設(shè)要全方面發(fā)展 建設(shè)全方位的企業(yè)文化，必須要照顧到各個(gè)方面。企業(yè)文化由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四大層次構(gòu)成。所以，在文化建設(shè)的過程中要面面具到，不可疏漏。否則，企業(yè)文化建設(shè)的效果是不理想的。這也是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)容易忽視的問題。有的企業(yè)就認(rèn)為搞搞文化標(biāo)語就是企業(yè)文化建設(shè)了，這是十分片面的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)不僅包括了的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)風(fēng)貌的建設(shè)，還包括企業(yè)的目標(biāo)、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)的廣告、企業(yè)包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)的行為規(guī)范、企業(yè)的規(guī)章制度等。它們之間是精密聯(lián)系、互為影響、相互作用、共同構(gòu)成企業(yè)文化的完整。

4.5加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督 企業(yè)問換的組織實(shí)施保證了文化建設(shè)的有序進(jìn)行。企業(yè)文化的建設(shè)、組織和實(shí)施需要事先有計(jì)劃、有部署、有進(jìn)度、有過程的進(jìn)行。同時(shí)加強(qiáng)在此過程的監(jiān)督工作。不要走形式、擺樣子、有了上文沒有了下文；

或者迫不及待，短期就要見效果，以致封塵日久失去企業(yè)文化的光輝。不僅要專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，還要隨時(shí)跟蹤落實(shí)的具體建設(shè)狀況，全面規(guī)劃與安排，把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來抓。

4.6必須樹立“以人為本”的價(jià)值觀 價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。這里，勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關(guān)系。企業(yè)文化絕對(duì)不是片面地發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，注重人的發(fā)展。

結(jié)束語 綜上所述，企業(yè)文化就是以價(jià)值觀為核心的思想行為規(guī)范。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制和整體發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)文化建設(shè)的成敗關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)就成了企業(yè)的一個(gè)核心項(xiàng)目。我們必須正確的對(duì)“企業(yè)文化”加以認(rèn)識(shí)，并且要有計(jì)劃和組織的予以實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使之物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、行為典范化、制度規(guī)范化、精神境界化，使企業(yè)步入一個(gè)健康飛速的發(fā)展環(huán)境。

致 謝 此論文實(shí)在XX老師的悉心指導(dǎo)下完成的，非常感謝她在我學(xué)生時(shí)代的最后階段給我指導(dǎo)，從最初的定題，到資料收集，到寫作、修改，到論文定稿，她給了我耐心的指導(dǎo)和無私的幫助。為了指導(dǎo)我們的畢業(yè)論文，她放棄了自己的休息時(shí)間，她的這種無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神令人欽佩，在此我向XX老師表示誠摯的謝意。同時(shí)，感謝所有老師和同學(xué)在這四年來給我的指導(dǎo)和幫助，是他們教會(huì)了我專業(yè)知識(shí)，教會(huì)了我如何學(xué)習(xí)，教會(huì)了我如何做人。正是由于他們，我才能在各方面取得顯著的進(jìn)步，在此向他們表示我由衷的謝意，并祝所有的老師培養(yǎng)出越來越多的優(yōu)秀人才，桃李滿天下！參考文獻(xiàn) [1]郭純金.企業(yè)文化[M].中山大學(xué)出版社,1991(3)[2]徐震宇.如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)[M].北京大學(xué)出版社 ,2004-4 [3]吳金法.經(jīng)營管理[J].中國新聞傳媒集團(tuán)出版,2005(3)[4]劉光明.現(xiàn)代企業(yè)家與企業(yè)文化[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社,2002(1)[5]刑以群,張大亮.企業(yè)文化建設(shè)重塑企業(yè)精神支柱[M].機(jī)械工業(yè)出版社, 2007-1 [6]范全紅,衛(wèi)愛國.企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].經(jīng)濟(jì)師，2002(1)[7]支有鳳.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的迫切需要[J].企業(yè)天地，2002 [8]王俊明.如何推進(jìn)新形勢(shì)下的企業(yè)文化建設(shè)[J].活力期刊,2010 [9]孔祥梅.企業(yè)文化建設(shè)中的公共關(guān)系理論與技巧D].北京林業(yè)大學(xué)社會(huì)學(xué),2010 [10]王成榮.企業(yè)文化學(xué)教程[M].中國人民大學(xué)出版社,2003.24 [11]李雪杰.當(dāng)代中國企業(yè)文化建設(shè)的意義及建設(shè)路徑研究[D].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué),2006 [12]張儀華.淺談中國企業(yè)文化建設(shè)[J].企業(yè)活力,2007