第一篇：如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

電氣信息工程學(xué)院 測控10—2班

黃富寧

結(jié)合實(shí)際情況，談?wù)勅绾翁岣邉趧?dòng)生產(chǎn)率？ 勞動(dòng)生產(chǎn)率的概念

勞動(dòng)生產(chǎn)率是指人們?cè)谏a(chǎn)中的勞動(dòng)效率，反映勞動(dòng)者在一定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的使用價(jià)值的能力。一個(gè)企業(yè)要將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的關(guān)鍵是提高人力資本存量和人力資本利用率，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從人力資源開發(fā)與管理的角度，主要取決以下幾個(gè)方面：(一)數(shù)量調(diào)節(jié)

人力資源的經(jīng)濟(jì)投入，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第一個(gè)基本途徑。不管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有達(dá)到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。另外，企業(yè)的各項(xiàng)資源投入還要根據(jù)市場需求及生產(chǎn)任務(wù)決定。人力投入太多就會(huì)造成勞動(dòng)生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益下降。但是，人力也不可投入太少，社會(huì)化大生產(chǎn)要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用，人力太少就難以形成專業(yè)化分工優(yōu)勢和協(xié)作優(yōu)勢，有時(shí)還會(huì)影響其他生產(chǎn)要素如廠房、設(shè)備的利用率。因此，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的第一項(xiàng)任務(wù)就是要重視人力資源規(guī)劃的制訂，根據(jù)市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)率狀況，分析現(xiàn)有人力的余缺，余則分流，缺則補(bǔ)充，確保企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡胤?，招聘到合適的員工。例如，我國許多企業(yè)投入人力過多，因此，減員增效是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的重要措施。(二)合理配置

人員的合理組織和配置，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第二個(gè)基本途徑。由于每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是由各部門相互協(xié)作完成的，因此，企業(yè)各部門生產(chǎn)力必須均衡。某一部門若人力不足，就會(huì)影響到其他各部門的產(chǎn)出而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)率下降。例如，目前國有企業(yè)有的生產(chǎn)部門人手不足，而后勤及管理部門卻人浮于事；有的研究開發(fā)部門力量單薄，銷售機(jī)構(gòu)也不發(fā)達(dá)，生產(chǎn)車間卻處于半停產(chǎn)狀態(tài)，這就是生產(chǎn)力失衡的表現(xiàn)。人力資源開發(fā)與管理就要通過調(diào)劑人力解決生產(chǎn)力平衡問題，例如，我國某人造板廠生產(chǎn)的中密度纖維板產(chǎn)銷量連續(xù)八年均全國第一，從2000年下半年開始產(chǎn)品由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為嚴(yán)重積壓，最嚴(yán)重時(shí)庫存達(dá)1萬多立方米，超過了正常月產(chǎn)量。經(jīng)分析是銷售部門太薄弱，全廠750人只有6個(gè)人搞銷售。從2000年7月起，廠領(lǐng)導(dǎo)從全廠職工中選拔了30名優(yōu)秀人才充實(shí)銷售部門，并建立了市場分片責(zé)任制，產(chǎn)品銷售量立即迅速上升、重新出現(xiàn)供不應(yīng)求局面。由于每個(gè)人的知識(shí)能力和特長不同，在不同部門及崗位上的生產(chǎn)力也不同，因此，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的另一個(gè)任務(wù)就是要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，按照量才錄用，用人所長的原則，對(duì)員工進(jìn)行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專長和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。(三)教育和培訓(xùn)

通過教育和培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第三個(gè)基本途徑。根據(jù)聯(lián)合國科教文組織提供的研究結(jié)果，勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)者文化程度呈指數(shù)曲線關(guān)系，如與文盲相比，小學(xué)畢業(yè)可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率43％。初中畢業(yè)108％，大學(xué)畢業(yè)提高300％。舒爾茨早在20世紀(jì)60年代也指出并論證了人力資本投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本的增加重要得多?？梢妴T工的教育和培訓(xùn)是最有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。企業(yè)要把對(duì)員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來抓，對(duì)培訓(xùn)工作加強(qiáng)管理。當(dāng)前特別要做好以下幾方面的工作：

第一，要對(duì)培訓(xùn)有全面的計(jì)劃和系統(tǒng)安排。人力資源管理部門必須對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、教師，教材、參加人員、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間等有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。第二，要建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。教育培訓(xùn)工作應(yīng)與員工的考核、提升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)等今明兩年結(jié)合起來，以提高人們參與培訓(xùn)的積極性。第三，要加強(qiáng)一線員工的培訓(xùn)。過去，企業(yè)考慮培訓(xùn)人選時(shí)，往往優(yōu)先考慮上層管理人員，對(duì)一線員工考慮較少。但是應(yīng)該看到，整個(gè)一線員工隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是十分必要的，捉高一線員工知識(shí)技能，將有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第四，要對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目加強(qiáng)評(píng)估和總結(jié)。培訓(xùn)評(píng)估的首要工作是確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。(四)人員激勵(lì)

人員激勵(lì)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第四個(gè)基本途徑。組織激勵(lì)水平越高，員工積極性越高，組織生產(chǎn)力也就越高，這既是一般常識(shí)，也是科學(xué)研究得出的結(jié)論。如美國哈佛大學(xué)威廉·詹姆斯一項(xiàng)研究表明，員工在受到充分激勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮其能力的80％～90％，而在僅保住飯碗不被開除的低水平激勵(lì)狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的20％～30％。我國很多企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低，與不合理體制壓抑員工積極性有很大關(guān)系。因此，改革勞動(dòng)、人事、分配制度，建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的又一個(gè)關(guān)鍵。

應(yīng)該指出的是，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)的激勵(lì)方式應(yīng)有所創(chuàng)新。除了提供員工有競爭力的薪酬水平，企業(yè)可嘗試通過知識(shí)資本化的方式，將那些管理和科學(xué)研究中有貢獻(xiàn)、有創(chuàng)新、能為企業(yè)增加效益的人員，用科學(xué)的方法把他們的知識(shí)轉(zhuǎn)化為資本，鼓勵(lì)他們對(duì)企業(yè)參股、入股，從而使他們的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，激勵(lì)他們更好的工作。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，員工將普遍具有職業(yè)發(fā)展，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望和抱負(fù)，這就要求企業(yè)在確定了組織發(fā)展目標(biāo)后，協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專業(yè)性及實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長的契機(jī)，使員工的素質(zhì)既能符合企業(yè)不斷發(fā)展的要求，同時(shí)也能促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。對(duì)此，制定員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，職業(yè)生涯管理發(fā)展等都是不錯(cuò)的嘗試。(五)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第五個(gè)基本途徑。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值取向的總和。綜觀國內(nèi)外許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這些企業(yè)都有自己富有特色的企業(yè)文化。微軟公司的文化強(qiáng)調(diào)智力，朝氣、辛勤工作、接近顧客、遠(yuǎn)見卓識(shí)和以比爾·蓋次為榜樣的創(chuàng)新精神。我國海爾集團(tuán)也建立了鮮明的企業(yè)文化和價(jià)值觀，海爾精神是“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”；海爾管理模式是“日清日畢、日清日高”；海爾名牌戰(zhàn)略是“要么不干，要干就爭第一”。海爾企業(yè)文化的精華在于把凝聚力和競爭觀念統(tǒng)一起來，并運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中去，從而為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的推動(dòng)力。海爾總裁張瑞敏曾強(qiáng)調(diào)說：“海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是一種珍貴的、稀有的、不完全可模仿，并且可以創(chuàng)造價(jià)值能力，因此，成為一種特殊的內(nèi)部資源?！蔽覈鴿?jì)南三聯(lián)集團(tuán)公司董事長張繼升在總結(jié)其企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)也指出：“文化力是能夠最持久、最頑強(qiáng)地發(fā)揮作用的力量，也是一種最終能夠制勝的力量。文化建設(shè)是一種強(qiáng)有力的紐帶，這種紐帶能夠把不同經(jīng)歷、不同年齡、不同知識(shí)層次、有不同厲害關(guān)系的人組合在一起，為共同的目標(biāo)去努力工作。這種作用絕不是僅僅用金錢就能實(shí)現(xiàn)。”由此可見，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)效率和競爭力，變?nèi)肆Y源為人力資本的又一個(gè)十分重要而且最為基本的手段。總之，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢下，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源，但是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為人力資本，就必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理。一個(gè)企業(yè)只要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)等手段有效配合起來，就可以大大提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，將人力資源真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

（六）：提高老勞動(dòng)生產(chǎn)率的意義：

1、是增加社會(huì)財(cái)富的重要保證。

2、是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的重要途徑。

3、是降低產(chǎn)品成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。

4、是改善職工物質(zhì)文化生活的重要條件。

5、對(duì)就業(yè)和社會(huì)發(fā)展具有促進(jìn)作用。

第二篇：實(shí)施變電站無人值班是電力企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

實(shí)施變電站無人值班是電力企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)電網(wǎng)安全運(yùn)行和生產(chǎn)管理現(xiàn)代化的有效措施。為進(jìn)一步加強(qiáng)變電站無人值班的管理，明確各單位、各部門在無人值班工作中的職責(zé)，完善無人值班管理制度，特對(duì)以下制度進(jìn)行了修訂，請(qǐng)各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行。

附件1：無人值班變電站管理制度

附件2：無人值班變電站調(diào)度管理制度

附件3：變電運(yùn)行操作隊(duì)管理制度 附件：

一.無人值班變電站管理制度 1.總 則

1.實(shí)施變電站無人值班是電力企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)電網(wǎng)安全運(yùn)行和生產(chǎn)管理現(xiàn)代化的有效措施。為了加強(qiáng)變電站無人值班的管理，明確各單位、各部門在無人值班工作中的職責(zé)，特制訂本制度。

2.變電站無人值班管理的原則為：“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)?！痹诰唧w實(shí)施過程中，必須做到“積極、穩(wěn)妥、安全、效益”。

3.本制度根據(jù)國調(diào)中心（1996）9號(hào)文件《規(guī)范變電站無人值班的若干意見》，并結(jié)合我局的實(shí)際情況而編制。

4.本制度適用我局所屬各無人值班變電站的運(yùn)行和管理。

5.本制度的解釋權(quán)為局生技科。

6.本制度如與上級(jí)的的規(guī)章制度不符，按上級(jí)制度執(zhí)行。執(zhí)行時(shí)如遇到問題，應(yīng)及時(shí)與生技科聯(lián)系。

二.變電站無人值班的管理模式

1.明確生技科為無人值班專業(yè)工作的歸口管理部門。

2.局辦公室、生產(chǎn)科、安監(jiān)科、調(diào)度室等有關(guān)部門對(duì)變電運(yùn)行操作隊(duì)的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、運(yùn)行操作及維護(hù)、培訓(xùn)等工作實(shí)行專業(yè)管理。

3.局調(diào)度室當(dāng)值調(diào)度負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)行。監(jiān)控人員負(fù)責(zé)監(jiān)視系統(tǒng)運(yùn)行情況，并根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整變電站電壓和無功，以保證系統(tǒng)的電能質(zhì)量。4.變電運(yùn)行管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)所轄無人值班變電站設(shè)備的運(yùn)行安全狀況進(jìn)行巡視，現(xiàn)場操作和運(yùn)行維護(hù)管理，業(yè)務(wù)上執(zhí)行當(dāng)值調(diào)度員的命令。

5.調(diào)度部門、運(yùn)行主管單位、操作隊(duì)?wèi)?yīng)建立適應(yīng)變電站無人值班的規(guī)程制度和管理臺(tái)帳。三.變電站無人值班的基本條件

1.必須具備運(yùn)行穩(wěn)定可靠且通過實(shí)用化驗(yàn)收的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，并具備可靠的遙測、遙信、遙控、遙調(diào)和數(shù)據(jù)自動(dòng)打印功能。

2.變電站一、二次設(shè)備和所用變、直流設(shè)備應(yīng)選符合國標(biāo)、部標(biāo)要求，質(zhì)量可靠，技術(shù)先進(jìn)，檢修和校驗(yàn)周期較長的設(shè)備。主變要選擇有載調(diào)壓變壓器，變電站內(nèi)應(yīng)具有自動(dòng)控制的直流設(shè)備，中央信號(hào)、繼電保護(hù)信號(hào)應(yīng)具有遠(yuǎn)方復(fù)歸功能。3.防誤操作裝置必須完善、可靠。

4.通道可靠且必須一主一備，或采用光纖環(huán)網(wǎng)的可靠通道。

5.變電站內(nèi)通訊、遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備必須配置主、備電源。宜采用交流供電，變電站直流電源為備用。

6.操作隊(duì)地點(diǎn)設(shè)置以操作人員一小時(shí)內(nèi)能到達(dá)最遠(yuǎn)無人值班變電站為原則。操作隊(duì)?wèi)?yīng)配備必需的交通工具和通信設(shè)備。

7.操作隊(duì)?wèi)?yīng)配置變電站的運(yùn)行監(jiān)視系統(tǒng)，并協(xié)助監(jiān)視所轄變電站的運(yùn)行情況，變電站應(yīng)配置有當(dāng)?shù)毓δ艿谋O(jiān)視系統(tǒng)。

8.無人值班變電站控制室、開關(guān)室內(nèi)等應(yīng)裝設(shè)消防滅火設(shè)施和消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，確保無人值班變電站的安全運(yùn)行。

9.變電站內(nèi)需設(shè)安全保衛(wèi)值守，并建立相應(yīng)的出入管理制度。

10.若無人值班變電站裝設(shè)了圖像監(jiān)控系統(tǒng)，變電站設(shè)備的現(xiàn)場運(yùn)行環(huán)境由操作隊(duì)負(fù)責(zé)巡視。

四.各部門職責(zé)

1.局辦公室的職責(zé)

（1）是操作隊(duì)班組建設(shè)的職能部門。負(fù)責(zé)操作隊(duì)和無人值班變電站的創(chuàng)一流，管理達(dá)標(biāo)、班組定級(jí)及全面質(zhì)量管理的組織協(xié)調(diào)、檢查督促、資料收集等工作；

（2）負(fù)責(zé)無人值班變電站設(shè)備等資料檔案工作。

（3）是操作隊(duì)職工教育、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)人事管理的職能部門；

（4）掌握操作隊(duì)人員配備情況，按照定員標(biāo)準(zhǔn)測算提出人員配備方案，提出人員合理使用意見。

（5）負(fù)責(zé)操作隊(duì)考工和技術(shù)職稱評(píng)定和培訓(xùn)、教育工作；

（6）負(fù)責(zé)無人值班變電站的生產(chǎn)、生活用水、電設(shè)施的維修工作。4.安監(jiān)科的職責(zé)

（1）是操作隊(duì)安全生產(chǎn)、車輛安全、消防、保衛(wèi)的管理職能科室；

5.生技科的職責(zé)

（1）生技科是主管變電站無人值班工作的專業(yè)職能部門，在分管局長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)局屬變電站無人值班的管理工作。

（2）負(fù)責(zé)變電站無人值班工作中各部門的協(xié)調(diào)工作。

（3）組織制訂變電站無人值班的各種規(guī)章制度。

（4）組織變電站無人值班工作的落實(shí)、考核和檢查驗(yàn)收工作。

（5）負(fù)責(zé)制訂和修改無人值班變電站一次設(shè)備及直流系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)范選型和老變電站一次設(shè)備及直流系統(tǒng)改造設(shè)計(jì)。6.調(diào)度室的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)制訂和修改局屬無人值班變電站的二次設(shè)備、自動(dòng)化和通道的技術(shù)原則。

（2）負(fù)責(zé)局屬無人值班變電站內(nèi)二次設(shè)備、自動(dòng)化系統(tǒng)的專業(yè)管理工作。

（3）確保調(diào)度自動(dòng)化主站及通信、通道的可靠、正常運(yùn)行。

（4）監(jiān)視電網(wǎng)的運(yùn)行情況，進(jìn)行各種有效控制手段（指令電廠調(diào)整有、無功，拉、合變電站電容器、調(diào)整變電站主變分接頭等措施）以保證電壓、功率因素、頻率在合格有效范圍，以確保電網(wǎng)的電能質(zhì)量。

（5）負(fù)責(zé)遙控拉、合開關(guān)的單一操作。

（6）當(dāng)無人值班變電站10kV系統(tǒng)發(fā)生單相接地故障時(shí)，監(jiān)控人員應(yīng)及時(shí)向當(dāng)值調(diào)度員匯報(bào)接地情況，并由當(dāng)值調(diào)度指令，監(jiān)控人員進(jìn)行遙控試?yán)_關(guān)來判斷接地線路；當(dāng)發(fā)生35kV單相接地故障時(shí)，可對(duì)空載或不重要線路進(jìn)行試?yán)_關(guān)，監(jiān)控人員和當(dāng)值調(diào)度的職責(zé)劃分同上，若接地狀況依然存在，調(diào)度應(yīng)再通知操作隊(duì)或其它人員到變電站等現(xiàn)場進(jìn)行接地查找。待確定接地點(diǎn)后，根據(jù)有關(guān)規(guī)定指令有關(guān)單位進(jìn)行處理。

（7）當(dāng)所轄無人值班變電站發(fā)生事故或異常情況時(shí)，當(dāng)值監(jiān)控人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)當(dāng)值調(diào)度，當(dāng)值調(diào)度應(yīng)根據(jù)調(diào)度規(guī)程和有關(guān)事故處理規(guī)定，及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或通知操作隊(duì)去現(xiàn)場檢查處理，并負(fù)責(zé)異常及事故處理的調(diào)度指揮職責(zé)。當(dāng)值監(jiān)控人員應(yīng)在值班記錄內(nèi)詳細(xì)記錄好事故或異常情況，當(dāng)值調(diào)度人員應(yīng)在值班記錄內(nèi)詳細(xì)記錄好事故或異常情況的處理過程。

（8）當(dāng)調(diào)度室監(jiān)控人員初步判斷“四遙”與變電站現(xiàn)場不相符后，首先應(yīng)通知調(diào)度通訊專業(yè)人員進(jìn)行核對(duì)，若確定故障原因在主站，則由監(jiān)控人員填報(bào)缺陷單，并匯報(bào)當(dāng)值調(diào)度和專業(yè)管理人員后，自動(dòng)化維護(hù)人員進(jìn)行消缺；若確定故障原因不在主站，則由監(jiān)控人員匯報(bào)當(dāng)值調(diào)度，由調(diào)度通知操作隊(duì)人員后，操作隊(duì)人員進(jìn)行變電站現(xiàn)場核對(duì)，確認(rèn)為現(xiàn)場設(shè)備缺陷后，操作隊(duì)人員應(yīng)匯報(bào)調(diào)度，并完成缺陷單填報(bào)工作。

（9）調(diào)度室負(fù)責(zé)無人值班變電站電容器投切、負(fù)荷、關(guān)口電量報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。（10）調(diào)度室監(jiān)控站負(fù)責(zé)無人值班變電站開關(guān)故障跳閘次數(shù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，同時(shí)調(diào)度在變電站開關(guān)跳閘后，應(yīng)及時(shí)將情況通知操作隊(duì)人員。

（11）負(fù)責(zé)修訂調(diào)度規(guī)程以適應(yīng)變電站無人值班的需要。7.變電運(yùn)行管理站職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)制訂和修改《操作隊(duì)管理制度》。

（2）負(fù)責(zé)制訂和修訂無人值班變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和典型操作票，35 kV變電站運(yùn)規(guī)及典票由運(yùn)管所審核；110kV變電站運(yùn)規(guī)及典票由各上級(jí)主管部門審核。

（3）負(fù)責(zé)制定留守人員職責(zé)。

（4）負(fù)責(zé)檢查無人值班變電站的防火、防盜裝置，一、二次、遠(yuǎn)動(dòng)及通訊裝置，管理無人值班變電站的值守保衛(wèi)工作。

（5）做好變電站的日巡、夜巡和特巡工作。

（6）負(fù)責(zé)操作隊(duì)的日常管理工作和技術(shù)管理工作。

（7）負(fù)責(zé)操作人員的培訓(xùn)工作及操作隊(duì)通訊、交通工具的管理。

（8）掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，參加新設(shè)備驗(yàn)收，及時(shí)辦理新設(shè)備的投運(yùn)申請(qǐng)工作。

（9）負(fù)責(zé)所轄無人值班變電站的現(xiàn)場設(shè)備缺陷管理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；及時(shí)做好設(shè)備定級(jí)匯總上報(bào)工作；做好主變有載開關(guān)動(dòng)作次數(shù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

（10）收集、匯總、上報(bào)各種月報(bào)表和日常報(bào)表。

（11）結(jié)合實(shí)際進(jìn)行每月一次的運(yùn)行分析工作。

8.變電檢修管理站職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)處理與“無人值班變電站二次、三次設(shè)備缺陷，確?！八倪b”的準(zhǔn)確性，并完成缺陷的消缺閉環(huán)工作。

（2）無人值班變電站的安裝、調(diào)試和日常檢修維護(hù)工作。

（3）收集、匯總、上報(bào)各種月報(bào)表和日常報(bào)表。五．工作票履行的規(guī)定

1.月度停電檢修計(jì)劃和周停電檢修計(jì)劃應(yīng)送一份給操作隊(duì)，以便于操作隊(duì)安排工作。

2.操作隊(duì)所轄的無人值班變電站宜采取集中檢修的方式，一般不宜安排2個(gè)以上的同一個(gè)操作隊(duì)管轄的無人值班變電站同時(shí)進(jìn)行操作。

3.無人值班變電站檢修工作的工作票應(yīng)遵照局工作票制度履行。

4.檢修單位的第一種工作票應(yīng)在前一天送到操作隊(duì)，經(jīng)審核無誤后，登記受理。操作隊(duì)?wèi)?yīng)做好許可準(zhǔn)備工作，如發(fā)現(xiàn)工作票票面簽發(fā)不會(huì)格，應(yīng)及時(shí)與工作票簽發(fā)人聯(lián)系，由簽發(fā)人重新簽發(fā)。工作票在工作當(dāng)天由工作許可人帶往現(xiàn)場辦理工作許可手續(xù)，工作結(jié)束后檢修和運(yùn)行人員應(yīng)共同在現(xiàn)場辦理驗(yàn)收和工作終結(jié)手續(xù)，向調(diào)度匯報(bào)，然后離開現(xiàn)場。

5.第二種工作票可在工作當(dāng)天提前通知操作隊(duì)。操作隊(duì)接到通知后，指派人員前往辦理工作許可手續(xù)。工作許可人先于工作班到達(dá)現(xiàn)場，工作結(jié)束后，由操作隊(duì)人員辦理驗(yàn)收和工作終結(jié)手續(xù)，向調(diào)度匯報(bào)，然后離開現(xiàn)場。

6.工作票終結(jié)后，由工作許可人將工作票帶回操作隊(duì)審閱、保存。

7.檢修負(fù)責(zé)人嚴(yán)禁用電話或口頭命令方式要求操作隊(duì)允許工作人員進(jìn)行工作。操作隊(duì)不許用電話方式許可工作，必須現(xiàn)場許可工作。

8.對(duì)當(dāng)天收工、次日繼續(xù)的工作，在變電站系統(tǒng)接線、運(yùn)行方式、安全措施等均不變的情況下，工作負(fù)責(zé)人在當(dāng)天收工后和次日開工前向工作許可人（當(dāng)班負(fù)責(zé)人）進(jìn)行匯報(bào)、聯(lián)系，允許工作許可人（當(dāng)班負(fù)責(zé)人）向工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行電話許可；允許工作負(fù)責(zé)人向工作許可人（當(dāng)班負(fù)責(zé)人）進(jìn)行電話匯報(bào)當(dāng)日工作間斷。工作票仍由工作負(fù)責(zé)人保存。電話許可、聯(lián)系、匯報(bào)，雙方均須作好記錄并錄音。

9.其余的工作許可和工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)按《電業(yè)安全工作規(guī)程》的安全組織措施執(zhí)行。

五.倒閘操作等的規(guī)定

1.屬于縣調(diào)遙控操作的設(shè)備，在運(yùn)行改熱備用或熱備用改運(yùn)行時(shí)，由縣調(diào)委發(fā)令，由當(dāng)值監(jiān)控人員進(jìn)行操作，操作人員現(xiàn)場操作時(shí)直接與縣調(diào)聯(lián)系。

2.操作隊(duì)當(dāng)班人員接到調(diào)度預(yù)令后，應(yīng)按調(diào)度要求及時(shí)派員前往。到達(dá)現(xiàn)場后，對(duì)變電站的系統(tǒng)接線、運(yùn)行方式和設(shè)備運(yùn)行狀況核對(duì)無誤后，應(yīng)立即和當(dāng)班調(diào)度員取得聯(lián)系，當(dāng)班調(diào)度員方可下達(dá)正式倒閘操作命令。

3.開關(guān)和備用電源自投裝置等既可遠(yuǎn)方遙控操作也可就地操作的設(shè)備的操作的原則規(guī)定；就地操作，就地復(fù)歸；遠(yuǎn)方操作，遠(yuǎn)方復(fù)歸。

4.需要操作隊(duì)到現(xiàn)場的所有操作任務(wù)，均由當(dāng)值調(diào)度員下達(dá)操作命令，操作隊(duì)人員就地進(jìn)行操作（包括保護(hù)及備用電源的投入或停用等的操作）。復(fù)歸時(shí)亦然。

5.操作人員執(zhí)行操作任務(wù)，到達(dá)變電站準(zhǔn)備開始操作前和完成操作離開變電站時(shí)，必須匯報(bào)當(dāng)班調(diào)度。

6.操作隊(duì)人員執(zhí)行調(diào)度命令的出發(fā)途中發(fā)生意外，有延誤執(zhí)行任務(wù)的可能時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)調(diào)度和本班留守人員或班長，設(shè)法繼續(xù)執(zhí)行調(diào)度命令。

7.操作隊(duì)在巡視所轄變電站中，發(fā)現(xiàn)縣調(diào)設(shè)備發(fā)生異常運(yùn)行時(shí)，操作隊(duì)當(dāng)值應(yīng)立即和縣調(diào)和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)。

8.運(yùn)管所操作隊(duì)和調(diào)度室監(jiān)控中心必須有完善的交接班制度。

9.凡調(diào)度、檢修等各有關(guān)部門，在無人值班變電站的工作，應(yīng)與操作隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系并辦理工作手續(xù)。

10.如果發(fā)生遠(yuǎn)動(dòng)、自動(dòng)化裝置癱瘓，造成變電站無法實(shí)行無人值班的情況下，運(yùn)管所操作隊(duì)?wèi)?yīng)恢復(fù)有人值班，同時(shí)各部門立即采取緊急措施。附錄

一、無人值班變電站應(yīng)具有的圖表、圖板、圖紙： 1.一次主接線模擬圖；

2.繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置配置圖； 3.設(shè)備定級(jí)圖表；

4.開關(guān)跳閘次數(shù)及設(shè)備限額表； 5.電氣一、二次圖紙各一套； 6.防雷接地圖紙； 7.直流系統(tǒng)圖紙； 8.所用電系統(tǒng)圖； 9.遠(yuǎn)動(dòng)、通訊圖紙。

11.有權(quán)發(fā)布調(diào)度操作命令、有權(quán)簽發(fā)工作票，有權(quán)擔(dān)任工作票負(fù)責(zé)人及許可人的人員名單

二、操作隊(duì)?wèi)?yīng)具備的規(guī)程、資料、記錄、圖表、報(bào)表： 1.規(guī)程與條例

1）.電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電站電氣部分）（部頒）； 2）.所轄無人值班變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程； 3）.所轄無人值班變電站管理制度； 4）.各級(jí)電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程；

5）.電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程（部頒）； 6）.電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程（部頒）；

7）.陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)； 8）.電氣事故處理規(guī)程（部頒）； 9）.電氣設(shè)備絕緣定級(jí)辦法；

10）.電氣變壓器運(yùn)行規(guī)程（部頒-通用）； 11）.高壓斷路器運(yùn)行規(guī)程（部頒）； 12）.蓄電池運(yùn)行規(guī)程；

13）.繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置運(yùn)行管理規(guī)程（部頒）；

14）.繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置現(xiàn)場工作保安規(guī)定（部頒）； 15）.電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度（部頒）； 16）.電力電纜運(yùn)行規(guī)程（規(guī)程）；

17）.電氣操作票和工作票合格率統(tǒng)計(jì)方法； 18）.有關(guān)“電氣設(shè)備檢修工藝”規(guī)程； 19）.省頒“班組安全工作條例”。2.操作隊(duì)?wèi)?yīng)具有的制度： 1）.崗位責(zé)任制（值班制度）； 2）.交接班制度； 3）.巡回檢查制度；

4）.定期試驗(yàn)切換制度； 5）.缺陷管理制度； 6）.設(shè)備驗(yàn)收制度；

7）.運(yùn)行分析制度； 8）.現(xiàn)場培訓(xùn)制度；

9）.防誤閉鎖裝置運(yùn)行維護(hù)管理制度； 10）.消防保衛(wèi)制度； 11）.兩票管理制度； 3.資料、運(yùn)行文件：

1）各無人值班變電站的典型操作票； 2）操作隊(duì)安全日；

3）開關(guān)跳閘次數(shù)及設(shè)備限額文件； 4）雷季變電站運(yùn)行方式規(guī)定文件； 5）年安全反措工作計(jì)劃文件；

6）大修工作文件；

7）各變電站電氣一、二次圖紙各一套；； 8）各變電站繼電保護(hù)整定單；

9）所轄無人值班變電站設(shè)備臺(tái)帳； 10）設(shè)備絕緣和定級(jí)資料；

11）有權(quán)發(fā)布調(diào)度操作命令、有權(quán)簽發(fā)工作票、有權(quán)擔(dān)任工作票負(fù)責(zé)人及許可人有權(quán)接受調(diào)度命令的人員名單；

12）操作隊(duì)每月運(yùn)行工作計(jì)劃和執(zhí)行表。4.記錄：

1）值班日志；

2）反事故演習(xí)記錄簿； 3）設(shè)備缺陷記錄簿； 4）開關(guān)跳閘記錄； 5）變電站檢修工作記錄； 6）安全活動(dòng)記錄本； 7）運(yùn)行分析記錄簿； 8）避雷器動(dòng)作記錄簿； 9）閥控鉛酸蓄電池測量記錄； 10）會(huì)議記錄； ； 11）培訓(xùn)記錄； 12）工作日志

三、調(diào)度班應(yīng)具備的規(guī)程、資料、記錄： 1）各無人值班變電站運(yùn)行規(guī)程； 2）各無人值班變電站典票； 3）監(jiān)控值班記錄； 4）缺陷記錄；

5）開關(guān)故障跳閘記錄； 6）調(diào)度值班記錄； 7）班長工作日志 8）運(yùn)行分析

9）技術(shù)培訓(xùn)記錄； 10）會(huì)議記錄；

11）安全活動(dòng)記錄本；

四、其它

所轄各無人值班變電站的有關(guān)記錄簿冊(cè)根據(jù)需要有合訂或分開加以管理、統(tǒng)計(jì)，操作隊(duì)制度中應(yīng)明確辦法，加以規(guī)范。附件：

無人值班變電站調(diào)度管理制度

一、總則

1、為適應(yīng)變電站無人值班和實(shí)行遠(yuǎn)方監(jiān)控的需要，確保無人值班變電站安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高現(xiàn)代化管理水平，特制定本制度。

2、制度根據(jù)有關(guān)部頒標(biāo)準(zhǔn)，省、市局有關(guān)規(guī)程及文件，并結(jié)合延安供電分公司電網(wǎng)調(diào)度實(shí)際情況制定。

3、本制度適用于調(diào)度對(duì)無人值班變電站的運(yùn)行、操作、檢修和事故處理。

4、本制度與上級(jí)頒布的有關(guān)無人值班方面的規(guī)程制度相抵觸時(shí)，按上級(jí)規(guī)程制度執(zhí)行。執(zhí)行本制度過程中遇到問題，及時(shí)向調(diào)度室提出。

5、制度解釋權(quán)屬延安市供電分公司調(diào)度室。

二、調(diào)度值班人員的職責(zé) 正值調(diào)度員職責(zé)：

1、在系統(tǒng)發(fā)生異常或事故時(shí)，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行處理為事故處理的直接責(zé)任者。

2、根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行需要，采取有效措施，保證系統(tǒng)安全，優(yōu)質(zhì)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)完成當(dāng)值的停復(fù)役操作、工作許可和終結(jié)以及事故處理等日常調(diào)度業(yè)務(wù)工作。

4、為下值工作做好準(zhǔn)備，對(duì)已擬操作命令票進(jìn)行審核，保證其正確性，并及時(shí)發(fā)布操作預(yù)令。

5、對(duì)設(shè)備的遙控操作進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)護(hù)，保證操作的正確性。

6、做好調(diào)度運(yùn)行記錄，保證有關(guān)記錄的完整性。

7、開展崗位培訓(xùn)，定期進(jìn)行技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)，定期熟悉現(xiàn)場設(shè)備。

8、及時(shí)更正CRT畫面，保證其設(shè)備狀態(tài)與實(shí)際相符。

9、發(fā)布操作命令應(yīng)使用操作術(shù)語，操作命令和重要通話均應(yīng)錄音。

10、總結(jié)和了解系統(tǒng)運(yùn)行情況，做好交接班記錄，做好交接班各項(xiàng)工作。監(jiān)控人員職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)調(diào)整系統(tǒng)負(fù)荷、無功、電壓，監(jiān)視VQC運(yùn)行情況，及時(shí)投切電容器和調(diào)整主變檔位。保證10kVA類母線電壓、系統(tǒng)功率因數(shù)、電力市場負(fù)荷曲線等運(yùn)行指標(biāo)符合要求。

2、對(duì)無人值班變電站進(jìn)行遠(yuǎn)方監(jiān)視，每隔一小時(shí)巡視一次各無人值班變電站的一次主接線圖、變位庫、運(yùn)行工況、光字牌、運(yùn)行監(jiān)視圖及功率平衡表等，高峰高溫及氣候惡劣時(shí)，應(yīng)增加巡視次數(shù)。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)值調(diào)度員。

3、系統(tǒng)發(fā)生各類信號(hào)、信息，應(yīng)根據(jù)性質(zhì)、現(xiàn)象等及時(shí)作出處理。

4、做好監(jiān)控值班記錄、統(tǒng)計(jì)開關(guān)跳閘次數(shù)并上報(bào)、及時(shí)填寫缺陷單等，保證有關(guān)記錄的完整性，在交接班時(shí)應(yīng)對(duì)系統(tǒng)異常情況交待清楚。

5、在當(dāng)值調(diào)度員的監(jiān)護(hù)下，對(duì)設(shè)備實(shí)施正確的遙控操作。

6、檢查調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)動(dòng)作的正確性，督促有關(guān)人員保證調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的正常運(yùn)行。副值調(diào)度員職責(zé)：

1、完成監(jiān)控人員的各項(xiàng)責(zé)職。

2、擬訂調(diào)度員操作命令票，并對(duì)操作命令票進(jìn)行審核，保證其正確性。

3、協(xié)助正值進(jìn)行正常的操作和事故處理。與正值密切配合，共同保證系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

三、無人值班變電站的運(yùn)行管理

1、無人值班變電站的電容器、主變調(diào)檔的遙控、遙調(diào)操作由監(jiān)控人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，其它所有設(shè)備的遙控操作必須在當(dāng)值調(diào)度員的監(jiān)護(hù)由監(jiān)控人員操作執(zhí)行。

2、交接班時(shí)應(yīng)對(duì)無人值班變電站的運(yùn)行情況逐一進(jìn)行交接，需特別提醒異常運(yùn)行情況，同時(shí)還須對(duì)監(jiān)控裝置的信號(hào)、數(shù)據(jù)、狀態(tài)進(jìn)行檢查、核對(duì)。監(jiān)控裝置的信號(hào)、數(shù)據(jù)、狀態(tài)應(yīng)作為交接班的一項(xiàng)主要內(nèi)容。

3、無人值班變電站的計(jì)劃檢修工作，檢修單位必須按規(guī)定提前向調(diào)度室填報(bào)設(shè)備停役申請(qǐng)書。檢修計(jì)劃因故變更時(shí)，因及時(shí)通知運(yùn)方。調(diào)度運(yùn)方在安排變電設(shè)備及線路停役時(shí)，應(yīng)盡量避免同一操作班所屬的兩個(gè)及以上的變電站同時(shí)進(jìn)行。

4、無人值班變電站工作票由當(dāng)值調(diào)度員許可給操作班人員。工作結(jié)束后，由操作班人員辦理驗(yàn)收和終結(jié)手續(xù)后，再向當(dāng)值調(diào)度員匯報(bào)。

5、當(dāng)無人值班變電站自動(dòng)化裝置因故退出運(yùn)行，應(yīng)立即派人到現(xiàn)場值班。

四、無人值班變電站的操作管理

由當(dāng)值調(diào)度員進(jìn)行遙控、遙調(diào)操作的項(xiàng)目為：

1)變電站的開關(guān)由運(yùn)行改熱備用及熱備用改運(yùn)行的操作。

2)主變有載調(diào)壓開關(guān)檔位的調(diào)整操作；且連續(xù)遙調(diào)必須間隔3~5分鐘；

3)10KV線路開關(guān)跳閘重合成功的信號(hào)由當(dāng)值調(diào)度員遙控操作復(fù)歸的操作。

4)有遙控操作功能且允許進(jìn)行遠(yuǎn)方操作的備用電源自投裝置、VQC的投、停及自動(dòng)方式的切換操作；

5)運(yùn)行規(guī)程規(guī)定的允許調(diào)度員遠(yuǎn)方操作的其他操作；

1、無人值班變電站內(nèi)任何一只開關(guān)在遙控操作前后，調(diào)度員都必須進(jìn)行“四核對(duì)”，既核對(duì)變電站名稱、核對(duì)設(shè)備名稱、核對(duì)設(shè)備編號(hào)、核對(duì)設(shè)備狀態(tài)；而且同一開關(guān)連續(xù)操作兩次及以上，則間隔時(shí)間不少于3分鐘。

2、當(dāng)值調(diào)度員在操作前后均應(yīng)核對(duì)調(diào)度盤及CRT的接線圖，操作完畢應(yīng)及時(shí)改正調(diào)度盤和CRT畫面，應(yīng)始終保持調(diào)度盤與CRT畫面的標(biāo)志與現(xiàn)場實(shí)際相符。

3、調(diào)度員進(jìn)行遙控操作時(shí)（除電容器外），必須由正值調(diào)度員唱票和監(jiān)護(hù)，副值調(diào)度員復(fù)誦無誤后操作鍵盤執(zhí)行，操作完畢后，應(yīng)核對(duì)設(shè)備變位信息，并做好相應(yīng)記錄。

4、屬于地調(diào)遙控操作的縣局設(shè)備，在運(yùn)行改熱備用或熱備用改運(yùn)行時(shí)，由地調(diào)委托縣調(diào)代操作。操作班人員的現(xiàn)場操作直接與縣調(diào)聯(lián)系。

5、備用電源自投裝置的操作，應(yīng)就地停役，就地復(fù)歸；遠(yuǎn)方停歸，遠(yuǎn)方復(fù)歸；

6、計(jì)劃檢修工作，當(dāng)值調(diào)度員應(yīng)將倒閘操作預(yù)令提前一天下達(dá)給操作班當(dāng)值。非計(jì)劃檢修工作，當(dāng)值也應(yīng)及時(shí)下達(dá)操作預(yù)令。待操作班人員到達(dá)操作現(xiàn)場后，當(dāng)值調(diào)度員方可下達(dá)正式操作命令。

7、操作班當(dāng)值人員接到調(diào)度預(yù)令后，應(yīng)按當(dāng)值調(diào)度員要求做好第二天的操作準(zhǔn)備。如是臨時(shí)操作，當(dāng)值調(diào)度員應(yīng)填寫臨時(shí)操作單（除單一的輻射線路操作外），操作班應(yīng)按當(dāng)值調(diào)度員要求及時(shí)派員到現(xiàn)場接受操作命令。

8、需操作班人員到現(xiàn)場的所有操作任務(wù)，均由當(dāng)值調(diào)度員下達(dá)操作命令，操作班人員就地進(jìn)行操作（包括保護(hù)、備用電源、VQC的投入或停用等操作）。復(fù)役時(shí)亦然。

9、操作人員在執(zhí)行調(diào)度命令的途中發(fā)生意外，有延誤執(zhí)行命令時(shí)，應(yīng)立即與當(dāng)值調(diào)度員或操作班留守人員取得聯(lián)系，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，設(shè)法使調(diào)度命令繼續(xù)執(zhí)行。

10、操作班人員執(zhí)行操作任務(wù)到達(dá)操作現(xiàn)場后，應(yīng)及時(shí)與當(dāng)值調(diào)度員聯(lián)系；操作任務(wù)完成后，必須經(jīng)當(dāng)值調(diào)度員同意后，方可離開。

11、運(yùn)用中的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試，需經(jīng)當(dāng)值調(diào)度同意。當(dāng)值調(diào)度（監(jiān)控人員）需對(duì)設(shè)備遠(yuǎn)方操作時(shí)，應(yīng)與現(xiàn)場人員取得聯(lián)系

12、新設(shè)備投運(yùn)或有關(guān)遠(yuǎn)方操作設(shè)備變更后，當(dāng)值調(diào)度只有在接到自動(dòng)化人員的書面移交后，方可對(duì)設(shè)備進(jìn)行遙控、遙調(diào)操作。

五、無人值班變電站的事故處理和缺陷管理

1、無人值班變電站發(fā)出事故信號(hào)、預(yù)告信號(hào)，監(jiān)控人員應(yīng)檢查相應(yīng)變電站的主接線圖、光字牌、變位庫等相關(guān)信息，并將異常情況匯報(bào)當(dāng)值調(diào)度，當(dāng)值調(diào)度應(yīng)根據(jù)現(xiàn)象、性質(zhì)分析原因，及時(shí)作出相應(yīng)處理決定。

2、當(dāng)值調(diào)度（監(jiān)控人員）對(duì)無人值班變電站進(jìn)行遙控、遙調(diào)操作時(shí)，發(fā)現(xiàn)遙信、遙測及記錄不正確或有疑問時(shí)，應(yīng)通知自動(dòng)化專業(yè)人員，若確定非自動(dòng)化問題，則應(yīng)及時(shí)通知操作班人員到現(xiàn)場檢查設(shè)備情況。當(dāng)值調(diào)度員必須待操作班人員匯報(bào)檢查情況，設(shè)備正常后，再進(jìn)行遙控、遙調(diào)操作。

3、當(dāng)無人值班變電站發(fā)生10KV單相接地故障時(shí)，當(dāng)值調(diào)度員發(fā)令給監(jiān)控人員，并由監(jiān)控人員在調(diào)度的監(jiān)護(hù)下通過遙控試?yán)_關(guān)來判斷接地線路；當(dāng)發(fā)生35KV單相接地故障時(shí)，可對(duì)空載或不重要線路進(jìn)行試?yán)_關(guān)，若接地狀況仍存在，再通知操作班人員到現(xiàn)場進(jìn)行接地查找。待確定接地點(diǎn)后，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，指令有關(guān)單位處理，并盡量使設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行2小時(shí)。

4、當(dāng)無人值班變電站10KV線路開關(guān)事故跳閘，重合成功，恢復(fù)正常供電的情況下，可由遠(yuǎn)方操作復(fù)歸信號(hào)。其他所有信號(hào)均必須通知操作隊(duì)人員到現(xiàn)場檢查設(shè)備情況，由操作隊(duì)人員現(xiàn)場復(fù)歸信號(hào)。

5、遙控、遙調(diào)功能出現(xiàn)故障或遠(yuǎn)動(dòng)退出時(shí)，若不能短時(shí)恢復(fù)，當(dāng)值調(diào)度員應(yīng)及時(shí)通知遠(yuǎn)動(dòng)專業(yè)人員，并派操作班人員改為就地操作，由操作班人員檢查設(shè)備情況。若遠(yuǎn)動(dòng)退出，則必須派操作班人員到現(xiàn)場值班，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

6、監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行存在缺陷，初步判斷系統(tǒng)運(yùn)行故障應(yīng)匯報(bào)當(dāng)值調(diào)度并通知操作隊(duì)人員到現(xiàn)場檢查設(shè)備。系現(xiàn)場設(shè)備故障，則由操作隊(duì)人員匯報(bào)當(dāng)值調(diào)度并填寫缺陷單。當(dāng)值調(diào)度應(yīng)立即通知檢修人員進(jìn)行處理。若系自動(dòng)化故障，則通知自動(dòng)化人員處理并由調(diào)度監(jiān)控人員填寫缺陷單。

7、對(duì)設(shè)備重要或緊急缺陷，應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)局長、主任工程師和有關(guān)部門，并盡快消除缺陷，設(shè)備若因系統(tǒng)運(yùn)行需要，不能及時(shí)停役處理而帶缺陷繼續(xù)運(yùn)行的，應(yīng)按規(guī)程及運(yùn)行規(guī)章制度的規(guī)定，得到當(dāng)值調(diào)度員許可并經(jīng)生產(chǎn)局長或主任工程師批準(zhǔn)，方可繼續(xù)運(yùn)行。

8、無人值班變電站的缺陷管理、事故處理應(yīng)遵照局頒有關(guān)規(guī)章制度及調(diào)度規(guī)程的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。附件：

變電運(yùn)行操作隊(duì)管理制度（修訂稿）1.總則：

1.1 為確保無人值班變電站的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)操作隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定本規(guī)范。

1.2 制訂本規(guī)范的依據(jù)：

（1）部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠及變電站部分）。

（2）國調(diào)中心關(guān)于變電站無人值班的有關(guān)文件。

（3）省局《規(guī)范變電站無人值班工作的若干意見》。

（4）省局《關(guān)于農(nóng)電35kV無人值班變電站的若干意見》。

（5）省局《變電站運(yùn)行管理規(guī)范》。

（6）省局《無人值班變電站運(yùn)行管理暫行規(guī)定》。

（7）各級(jí)調(diào)度規(guī)程。

1.3 本規(guī)范選用于全所各無人值班變電站操作隊(duì)的運(yùn)行、操作、檢修和事故處理。

1.4 規(guī)范與上級(jí)有關(guān)規(guī)程、制度不符時(shí)，應(yīng)按上級(jí)規(guī)程、制度執(zhí)行；

1.5 本規(guī)程在實(shí)際執(zhí)行中遇到問題時(shí)，由變電運(yùn)行管理所負(fù)責(zé)解釋。2.操作隊(duì)的成立：

2.1變電站的無人值班或按無人值班方式運(yùn)行的少人值守須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可實(shí)行。

2.2變電站實(shí)行無人值班或少人值守后，其日常運(yùn)行工作須有相應(yīng)的操作隊(duì)負(fù)責(zé)管理。

2.3操作隊(duì)所管轄的變電站數(shù)量、地點(diǎn)須經(jīng)變電運(yùn)行管理所批準(zhǔn)認(rèn)可，以便于統(tǒng)一規(guī)劃、管理。

2.4操作隊(duì)的行政管理屬變電運(yùn)行管理所。

2.5操作隊(duì)在對(duì)各變電站進(jìn)行操作及事故處理時(shí)，應(yīng)服從各級(jí)相應(yīng)調(diào)度的管理。3.操作隊(duì)的基本任務(wù)：

3.1負(fù)責(zé)所屬變電站的倒閘操作和事故處理。

3.2負(fù)責(zé)所屬變電站的正常巡視、夜間巡視和特殊巡視。

3.3負(fù)責(zé)所屬變電站有關(guān)設(shè)備的定期維護(hù)、切換試驗(yàn)工作。

3.4參加所屬新建變電站、新增設(shè)備、擴(kuò)建、改建設(shè)備的驗(yàn)收投運(yùn)工作。

3.5掌握所屬變電站現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行狀況，負(fù)責(zé)所屬變電站設(shè)備缺陷的核實(shí)、分類、定性及上報(bào)工作。

3.6負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門對(duì)所屬變電站的消缺工作。

3.7負(fù)責(zé)所屬變電站的設(shè)備評(píng)級(jí)工作。

3.8負(fù)責(zé)所屬變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、典型操作票的編訂、完善工作。

3.9負(fù)責(zé)完成上級(jí)部門布置的各種運(yùn)行報(bào)表的填寫、上報(bào)工作。

3.10負(fù)責(zé)從運(yùn)行管理角度，制訂并完成所屬變電站的“兩措”工作。

3.11負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門對(duì)所屬變電站檢修計(jì)劃的完成情況。

3.12負(fù)責(zé)結(jié)合所屬變電站的實(shí)際，定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、運(yùn)行分析、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等工作。

3.13負(fù)責(zé)履行工作票手續(xù)，完成所屬變電站的現(xiàn)場施工安全措施布置、工作許可、終結(jié)和驗(yàn)收工作。

3.14負(fù)責(zé)操作隊(duì)及所屬各變電站內(nèi)的有關(guān)圖板、資料、記錄的建立、更新、完善工作。

3.15負(fù)責(zé)本操作隊(duì)內(nèi)有關(guān)器材、備品備件的領(lǐng)取、配置保管工作，以及車輛的保養(yǎng)工作。

3.16在自動(dòng)化系統(tǒng)出現(xiàn)障礙情況下，完成所屬相關(guān)變電站的現(xiàn)場主變調(diào)壓、電容器投切、有關(guān)斷路器、主變中性點(diǎn)閘刀等的操作；根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，負(fù)責(zé)所屬相關(guān)變電站的現(xiàn)場監(jiān)視工作。

3.17負(fù)責(zé)所屬少人值守變電站的安全保衛(wèi)工作；協(xié)助有關(guān)部門做好所屬無人值班變電站的安全保衛(wèi)工作。

3.18協(xié)助有關(guān)部門做好所屬變電站消防設(shè)備的維護(hù)、管理工作。

3.19負(fù)責(zé)所屬變電站的文明生產(chǎn)工作。

4.操作隊(duì)的人員配置及值班方式：

4.1 操作隊(duì)的人員力量依據(jù)所轄變電站的規(guī)模確定。

4.2 “操作隊(duì)”應(yīng)按值班排班表分組輪流值班，每組設(shè)正值、付值各一人，每天由當(dāng)班正值帶隊(duì)（包括備班）進(jìn)行交接班。

4.3 各操作隊(duì)正常情況下，應(yīng)配備兩組操作人員（第一備班，第二備班）同時(shí)在不同的變電站進(jìn)行操作。

4.4操作隊(duì)正常情況下，應(yīng)設(shè)當(dāng)班負(fù)責(zé)人一名，并且每天２４小時(shí)至少應(yīng)有一人在操作隊(duì)值班，當(dāng)班值班人員２１：００至次日７：００可在操作隊(duì)休息室休息。

4.5操作隊(duì)正班（當(dāng)班負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)操作隊(duì)的日常工作及操作隊(duì)所在變電站的運(yùn)行維護(hù)等工作。

4.6備班（分第一備班，第二備班）人員，應(yīng)服從班長或當(dāng)班負(fù)責(zé)人的工作安排，負(fù)責(zé)操作隊(duì)外出的相關(guān)工作任務(wù)，并對(duì)其工作負(fù)責(zé)，外出后應(yīng)回操作隊(duì)將工作票、巡視卡等工作資料歸檔記錄完畢。備班上班時(shí)間與運(yùn)管所上班時(shí)間相同。

4.7操作隊(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人在遇到操作、事故等情況時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)召集其他操作人員，被召集人員收到召集信息（傳呼機(jī)信號(hào)）后，應(yīng)在15分鐘內(nèi)趕回操作隊(duì)待命。正班及備班人員均為被召集人員，其間不得離開本鎮(zhèn)范圍，如需外出，應(yīng)經(jīng)操作隊(duì)站長批準(zhǔn)。5.人員的職責(zé)：

5.1操作隊(duì)站長職責(zé)：

5.1.1站長必須具備正值資格。

5.1.2站長是本操作隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)全站的安全生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.1.3領(lǐng)導(dǎo)全站人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；領(lǐng)導(dǎo)全站開展各項(xiàng)運(yùn)行管理工作。

5.1.4根據(jù)上級(jí)要求和本操作隊(duì)實(shí)際，及時(shí)制訂本站、月度和周運(yùn)行工作計(jì)劃及上階段的工作總結(jié)上報(bào)所辦。

5.1.5對(duì)于新、改、擴(kuò)建設(shè)備的設(shè)運(yùn)，大型的停、復(fù)役操作，重大的事故處理，大型檢修工作的許可、驗(yàn)收等，應(yīng)親自組織、指揮、參與，以確保安全運(yùn)行。

5.1.6對(duì)于本站管轄范圍內(nèi)的新建變電站投產(chǎn)工程，應(yīng)組織落實(shí)投運(yùn)準(zhǔn)備工作。

5.1.7組織本站人員制訂并完善本站的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，每月一次定期進(jìn)行考核。

5.1.8負(fù)責(zé)從本站運(yùn)行管理角度制訂本站的安全措施、反事故技術(shù)措施，并組織實(shí)施。

5.1.9組織至少每月一次的全站人員會(huì)議，內(nèi)容為運(yùn)行分析、安全活動(dòng)、本月經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核、技術(shù)培訓(xùn)以及工作布置等。

5.1.10對(duì)于本站范圍內(nèi)的變電站，每所每月至少全面巡視檢查一次。

5.1.11負(fù)責(zé)檢查本站的交接班情況，每天查閱本站值班日志，檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況。

5.1.12做好缺陷管理工作，對(duì)上報(bào)缺陷的準(zhǔn)確性全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)做好缺陷的審核、等級(jí)定性，必要時(shí)應(yīng)赴現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)，并有責(zé)任督促缺陷的處理。5.1.13負(fù)責(zé)本站每月一次的工作票、操作票考核。

5.1.14負(fù)責(zé)本站車輛、通訊工具、辦公家具、備品備件、低值易耗品等的管理工作。

5.1.15組織本站人員做好所屬各變電站的文明生產(chǎn)、防小動(dòng)物、消防設(shè)施的維護(hù)、檢查工作。

5.2操作隊(duì)技術(shù)員職責(zé)：

5.2.1技術(shù)員必須具備正值資格。

5.2.2技術(shù)員是本站的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本站的設(shè)備管理、運(yùn)行技術(shù)管理及人員培訓(xùn)工作，協(xié)助站長開展本站的其他運(yùn)行管理工作。

5.2.3負(fù)責(zé)編訂并及時(shí)修改完善本站所屬各變電站的現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、典型操作票。

5.2.4負(fù)責(zé)管理本站所屬各變電站的圖紙、設(shè)備臺(tái)帳、有關(guān)設(shè)備的產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料，并保證其完整性和正確性。

5.2.5負(fù)責(zé)本站電壓合格率報(bào)表、電能平衡報(bào)表、設(shè)備定級(jí)報(bào)表以及其他上級(jí)部門提出的專業(yè)技術(shù)報(bào)表的填寫、分析及上報(bào)工作。

5.2.6負(fù)責(zé)制訂本站培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

5.2.7組織本站人員，每年一次業(yè)務(wù)技術(shù)考試，每季一次反事故演習(xí)，每月一次事故預(yù)想、一組技術(shù)問答。

5.2.8協(xié)助站長做好本站工作票、操作票審核、考核工作。

5.2.9協(xié)助站長搞好缺陷管理工作，做好月度缺陷的審核、等級(jí)定性、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，必要時(shí)應(yīng)赴現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)，并有責(zé)任督促缺陷的處理。

5.2.10查閱每天本站的運(yùn)行日志、缺陷記錄、檢修記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、處理問題。

5.2.11對(duì)于新、改、擴(kuò)建設(shè)備的投運(yùn)，大型的停、復(fù)役操作，重大事故處理，大型檢修工作的許可、驗(yàn)收等，應(yīng)協(xié)助站長組織、參與，對(duì)該類工作的技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任，以確保安全運(yùn)行。

5.2.12對(duì)于本站管轄范圍內(nèi)的新建變電站投產(chǎn)工程，應(yīng)協(xié)助站長組織、參與投運(yùn)準(zhǔn)備工作，對(duì)該類工作的技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。

5.2.13對(duì)于本站范圍內(nèi)的變電站，每所每月至少到現(xiàn)場全面巡視檢查一次。

5.2.14負(fù)責(zé)每季一次檢查本站各變電站的防誤裝置、所用電系統(tǒng)、直流充電裝置及蓄電池、消防設(shè)備、主變室、開關(guān)室的通風(fēng)裝置等設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)分析、處理、上報(bào)。

5.3操作隊(duì)安全員職責(zé)：

5.3.1在操作隊(duì)站長及上級(jí)安全員領(lǐng)導(dǎo)下，組織參與并搞好班組安全工作。以身作則，帶頭學(xué)習(xí)和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

5.3.2協(xié)助操作隊(duì)站長搞好安全教育，協(xié)助操作隊(duì)站長認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和文件規(guī)定，組織和參加本單位進(jìn)行的安全活動(dòng)。定期組織班組安全活動(dòng)和學(xué)習(xí)，并做好記錄。了解班組成員安全思想情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向操作隊(duì)站長和本單位領(lǐng)反映。5.3.3督促班組人員認(rèn)真參加安全活動(dòng)，根據(jù)平時(shí)掌握情況，向站長提出考核意見。

5.3.4對(duì)于新、改、擴(kuò)建設(shè)備的投運(yùn)，大型的停、復(fù)役操作，重大事故處理，大型檢修工作的許可、驗(yàn)收等，應(yīng)協(xié)助站長組織、參與，對(duì)該類工作的安全管理負(fù)全面責(zé)任，以確保安全運(yùn)行。

5.3.5認(rèn)真組織本站“二措”計(jì)劃的討論和制訂，并督促“二措”計(jì)劃的如期實(shí)施。

5.3.6配合操作隊(duì)站長認(rèn)真進(jìn)行班組安全檢查。負(fù)責(zé)檢查工作現(xiàn)場安全措施及安全用具的認(rèn)真執(zhí)行和正確使用，督促工作人員認(rèn)真執(zhí)行安規(guī)，對(duì)各類違反規(guī)章制度和習(xí)慣性違章現(xiàn)象有權(quán)批評(píng)制止，對(duì)可能造成事故的違章作業(yè)，有權(quán)停止其工作并通知其工作負(fù)責(zé)人或班組長。

5.3.7對(duì)本班組所轄變電站、設(shè)備及人員發(fā)生事故或障礙等不安全情況，應(yīng)按“三不放過”原則認(rèn)真吸取教訓(xùn)，及時(shí)分析制訂防范措施并督促執(zhí)行。配合站長及時(shí)迅速組織事故搶修，并督促事故搶修時(shí)安全措施的落實(shí)。

5.3.8負(fù)責(zé)做好操作隊(duì)安全臺(tái)帳的健全完善和記錄工作，以及班組安監(jiān)MIS記錄的維護(hù)工作。

5.3.9負(fù)責(zé)組織對(duì)各無人值班變電站的進(jìn)行每月一次的安全檢查（包括安全工器具檢查、防小動(dòng)物檢查、消防設(shè)施檢查等）。

5.3.10負(fù)責(zé)操作隊(duì)所轄臨時(shí)工的安全教育、培訓(xùn)工作，并督促檢查無人值班變電站門衛(wèi)、值守人員做好其本職工作。

5.3.11協(xié)助站長做好本站工作票、操作票審核、考核工作。

5.3.12完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的安全生產(chǎn)其它工作任務(wù)。5.4操作隊(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人職責(zé)：

5.4.1是本站當(dāng)值時(shí)間內(nèi)運(yùn)行、操作、事故處理的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)規(guī)程制度組織本值人員完成當(dāng)值期間的各項(xiàng)工作。

5.4.2負(fù)責(zé)做好交接班工作。

5.4.3必須掌握本站各變電站設(shè)備的運(yùn)行狀況、當(dāng)值期間的運(yùn)行方式。

5.4.4組織本值人員做好有關(guān)記錄。

5.4.5負(fù)責(zé)接受調(diào)度對(duì)操作隊(duì)所發(fā)布的操作予令、受到工作票。并按調(diào)度予令填寫操作票、工作票。

5.4.6負(fù)責(zé)操作隊(duì)所在變電站的運(yùn)行維護(hù)、倒閘操作、工作許可、事故處理工作等。5.4.7負(fù)責(zé)對(duì)無人值班變電站的消防、防盜及圖象監(jiān)控裝置運(yùn)行情況每小時(shí)進(jìn)行一次巡查。

5.4.8負(fù)責(zé)當(dāng)值期間，根據(jù)變電站工作需要進(jìn)行操作隊(duì)車輛的調(diào)度。并簽發(fā)《**市供電局機(jī)動(dòng)車日安全操作程序標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行卡》。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本值人員完成培訓(xùn)計(jì)劃。

5.4.9組織本值做好文明生產(chǎn)工作。

5.5操作隊(duì)正值職責(zé)：

5.5.1正值在值班負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)、倒閘操作、事故處理工作。隨車正值同時(shí)也是出車期間變電站現(xiàn)場工作的第一安全責(zé)任人。

5.5.2審核倒閘操作票，擔(dān)任倒閘操作時(shí)的監(jiān)護(hù)工作。

5.5.3負(fù)責(zé)做好工作票的審核以及許可、驗(yàn)收、終結(jié)工作。

5.5.4負(fù)責(zé)做好設(shè)備巡視、定期切換試驗(yàn)、維護(hù)測試工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷情況和異常運(yùn)行情況。

5.5.5負(fù)責(zé)隨車記錄以及其他專業(yè)記錄的完整性、正確性。5.5.6負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)留守人員完成有關(guān)工作。

5.5.7做好文明生產(chǎn)工作。

5.6操作隊(duì)付值職責(zé)：

5.6.1在正值領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)、倒閘操作、事故處理工作。

5.6.2根據(jù)調(diào)度命令填寫倒閘操作票，在倒閘操作中擔(dān)任操作人。

5.6.3協(xié)助正值辦理工作許可、驗(yàn)收、終結(jié)工作。

5.6.4做好設(shè)備巡視、定期切換試驗(yàn)、維護(hù)測試工作。

5.6.5做好各專業(yè)記錄，按時(shí)抄錄有關(guān)數(shù)據(jù)。

5.6.6做好文明生產(chǎn)工作。5.7操作隊(duì)駕駛員職責(zé)：

5.7.1在操作隊(duì)站長領(lǐng)導(dǎo)下工作。是每次出車用車過程中的安全第一責(zé)任人。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交通法規(guī)和安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度。

5.7.2自覺參加車輛小組及本單位的安全活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和文件要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通安全條例和有關(guān)法規(guī)。并每月一次參加操作隊(duì)安全活動(dòng)。

5.7.3切實(shí)執(zhí)行《**市供電局機(jī)動(dòng)車日安全操作程序標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行卡》，憑該“執(zhí)行卡”出車，做到出車前檢查，途中檢查和返回單位的檢查。

5.7.4作為出車在用車過程中的安全第一責(zé)任人，駕駛員有權(quán)拒絕用車人員的違章指揮，有權(quán)拒絕違章超載，有權(quán)制止車內(nèi)其他人員的危及安全行車的言行。

5.7.5掌握所駕車輛的性能和安全狀況，及時(shí)提出和處理車輛各類故障，不開帶病車。

5.7.6認(rèn)真做好車輛的保養(yǎng)工作，學(xué)會(huì)使用車用消防器材，并每6個(gè)月檢查一次。

5.7.7操作隊(duì)車輛是確保無人值班變電站安全運(yùn)行、倒閘操作、事故處理的重要交通工具。駕駛員應(yīng)確保操作隊(duì)的用車要求，按排班表上班，不準(zhǔn)私自出車。5.8無人值班變電站留守人員（門衛(wèi)）職責(zé)：

5.8.1負(fù)責(zé)無人值班變電站的安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生及草坪綠化的管理工作。

5.8.2接受安全教育，學(xué)習(xí)并遵守有關(guān)規(guī)章制度。接受操作隊(duì)的工作指導(dǎo)。接受操作隊(duì)、所、局有關(guān)部門的安全和工作考核。

5.8.3關(guān)心變電站安全。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)出變電站人員的審核和登記。嚴(yán)格執(zhí)行變電站出入管理制度。非本局人員進(jìn)入變電站應(yīng)得到操作隊(duì)、所及局有關(guān)科室的同意。

5.8.4嚴(yán)禁在變電站進(jìn)行違法活動(dòng)，防止變電站設(shè)備、財(cái)物遭他人破外或失竊。

5.8.5在操作隊(duì)人員的指導(dǎo)下，做好防小動(dòng)物相關(guān)工作，定期更換鼠藥、誘餌，放置捕鼠工具。生活食品用儲(chǔ)物罐（桶）加蓋（罩）定置存放，保持變電站場地環(huán)境整潔，不留食物殘?jiān)?、碎屑。?yán)禁在變電站內(nèi)喂養(yǎng)家禽、家畜、種植糧食植物。

5.8.6除高壓設(shè)備室不得進(jìn)入外，負(fù)責(zé)搞好其余場所環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理。

5.8.7如遇起火、偷盜、雷擊損壞設(shè)備、廠房漏水等突發(fā)情況應(yīng)立即報(bào)告運(yùn)行操作隊(duì)、調(diào)度當(dāng)班者及局安監(jiān)科。

5.8.8在操作隊(duì)人員指導(dǎo)下，對(duì)控制室、遠(yuǎn)動(dòng)室、開關(guān)室的空調(diào)、除濕器的適時(shí)開啟關(guān)閉。

5.8.9原變電運(yùn)行留任留守人員還應(yīng)擔(dān)任非電氣類第二種工作票的工作負(fù)責(zé)人。并執(zhí)行局或所（運(yùn)行操作隊(duì)）臨時(shí)委托的其他任務(wù)，5.8.10每天進(jìn)行三次巡查，做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向操作隊(duì)匯報(bào)。

5.8.11遇有特殊情況外出應(yīng)向操作隊(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人、站長請(qǐng)假，并得到準(zhǔn)許。

5.8.12及時(shí)完成操作隊(duì)交予的指令性工作。

5.8.13予試、大修等計(jì)劃工作應(yīng)主動(dòng)到場配合。6.操作隊(duì)日常運(yùn)行工作規(guī)范：

6.1交接班：

6.1.1交班值與接班值的責(zé)任界線以值班日志上接班值值班負(fù)責(zé)人的簽名為準(zhǔn)。

6.1.2如遇到交接班過程中發(fā)生事故及異常情況，由交班值負(fù)責(zé)處理，接班值配合。

6.1.3在事故處理、倒閘操作、工作的許可、驗(yàn)收、終結(jié)過程中，不進(jìn)行交接班。

6.1.4交接班時(shí)，交班值與接班值的人員必須到齊，交接班過程應(yīng)站隊(duì)進(jìn)行。

6.1.5交班前，交班負(fù)責(zé)人必須檢查本值的各項(xiàng)運(yùn)行工作均已告一段落，各種簿冊(cè)均已記錄齊全正確，鑰匙、工器具、圖紙資料均齊全到位。

6.1.6交接班應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）交班值必須交清接班值上次下班后至本次接班期間，本站系統(tǒng)中發(fā)生的倒閘操作情況、工作票的許可執(zhí)行情況、繼電保護(hù)定值變動(dòng)情況、系統(tǒng)事故及異常情況、設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)及處理情況。

（2）當(dāng)前時(shí)刻本站系統(tǒng)的運(yùn)行方式。特別應(yīng)交清當(dāng)前本站系統(tǒng)中的接地線、接地閘刀的裝合情況。

（3）正在執(zhí)行中的工作票情況。

（4）當(dāng)前未完成的操作任務(wù)及調(diào)度予令情況。（5）各項(xiàng)定期切換、維護(hù)測試工作的完成情況。（6）各種簿冊(cè)的記錄情況。

（7）各種圖紙、資料、鑰匙、安全工器具、備品備件、車輛、通訊工具的使用完好情況。（8）上級(jí)命令、指示、通知情況。6.2.設(shè)備巡回檢查： 6.2.1巡視周期：

（1）正常日間巡視，站內(nèi)每變電站每周至少一次；正常夜間（熄 燈）巡視，每變電站每月至少一次。

（2）在下列情況下，應(yīng)進(jìn)行特殊巡視：

* 惡劣天氣下，如大風(fēng)、雷雨、大雪、潮濕天氣、高溫等。* 設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行時(shí)。

* 設(shè)備帶重大缺陷或異常運(yùn)行時(shí)。

* 設(shè)備新安裝投運(yùn)或大型檢修工作結(jié)束后。

（3）除上述以外，平時(shí)在變電站執(zhí)行倒閘操作或進(jìn)行工作許可、驗(yàn)收等，在時(shí)間允許的情況下，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行巡視。

（4）因操作隊(duì)所在變電站均為重要變電站，故對(duì)操作隊(duì)所在變電站每日交接班時(shí)應(yīng)進(jìn)行一次巡視。

6.2.2在巡視時(shí)，應(yīng)按要求填好“巡視檢查卡”。

6.2.3巡視中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或有其他異常情況，應(yīng)在隨車運(yùn)行記錄簿上做好記錄，回操作隊(duì)后及時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并填寫好缺陷報(bào)告單、缺陷記錄簿，并及時(shí)上報(bào)運(yùn)行主管部門。

6.2.4在巡視過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守“安規(guī)”的規(guī)定。

6.2.5變電站巡視卡必須在操作隊(duì)內(nèi)存檔，保存期為一年。6.3定期切換試驗(yàn)：

6.3.1每月一次進(jìn)行定期切換試驗(yàn)。

6.3.2對(duì)于調(diào)度管轄設(shè)備的切換試驗(yàn)，事先必須經(jīng)過調(diào)度同意。

6.3.3每月必須進(jìn)行定期切換試驗(yàn)的裝置、設(shè)備、回路如下：（1）重合閘裝置。

（2）直流系統(tǒng)絕緣監(jiān)測裝置。（3）小電流接地信號(hào)裝置。

（4）主變冷卻器備用電源切換回路，備用冷卻器自投回路。（5）事故照明系統(tǒng)。

（6）備用所用變自投切換回路。

（7）蓄電池組測量（包括免維護(hù)電池）。（8）蓄電池級(jí)備用充電裝置。（9）觸電保安器。（10）電磁鎖。

6.3.4試驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)在隨車記錄上做好記錄，回操作隊(duì)后應(yīng)及時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)，必要時(shí)填寫好缺陷單及缺陷簿，并及時(shí)上報(bào)運(yùn)行主管部門。

6.3.5蓄電池組的測量應(yīng)另行記入“蓄電池測量記錄簿”。6.4缺陷管理：

6.4.1操作隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門并有責(zé)任督促處理。

6.4.2設(shè)備缺陷以缺陷報(bào)告單形式采用MIS方式，由發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場正值填寫，由操作隊(duì)站長負(fù)責(zé)核實(shí)。操作隊(duì)站長應(yīng)對(duì)所報(bào)缺陷的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

6.4.3缺陷報(bào)告單的填寫應(yīng)準(zhǔn)確說明缺陷設(shè)備、缺陷部位、缺陷現(xiàn)象及缺陷性質(zhì)。

6.4.4對(duì)于緊急缺陷，運(yùn)行人員應(yīng)就地立即向相應(yīng)調(diào)度及運(yùn)行主管部門匯報(bào)，并嚴(yán)密監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行狀況。由值班負(fù)責(zé)人即可填報(bào)缺陷單。

6.4.5對(duì)于重要缺陷，24小時(shí)內(nèi)，由發(fā)現(xiàn)人值在交班前填報(bào)缺陷單。

6.4.6對(duì)于一般缺陷，由發(fā)現(xiàn)人值在交班前填報(bào)缺陷單。

6.4.7操作隊(duì)技術(shù)員每月應(yīng)將全部設(shè)備缺陷整理一次，將設(shè)備現(xiàn)存缺陷匯總和本月消缺情況匯總，上報(bào)變電運(yùn)行管理所。

6.4.8操作隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)立缺陷記錄簿冊(cè)，由缺陷發(fā)現(xiàn)人及時(shí)填寫缺陷內(nèi)容，由消缺現(xiàn)場當(dāng)值人員及時(shí)填寫消缺情況。

6.4.9當(dāng)調(diào)度室監(jiān)控人員初步判斷“四遙”與變電站現(xiàn)場不相符后，若確定故障原因不在主站，操作隊(duì)人員在接到當(dāng)值調(diào)度通知后，到變電站進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)，若確定缺陷在變電站現(xiàn)場，則按缺陷管理制度上報(bào)、處理，并完成缺陷單填報(bào)工作。

6.5工作票的執(zhí)行：

6.5.1第一種工作票原則上應(yīng)由簽發(fā)單位提前一天送達(dá)操作隊(duì)，如有特殊情況無法辦到，則應(yīng)至少提前一天將工作內(nèi)容電話通知操作隊(duì)。操作隊(duì)當(dāng)值負(fù)責(zé)人在接到第二天的操作予令后，應(yīng)檢查MIS是否有其相關(guān)工作票。

6.5.2當(dāng)班負(fù)責(zé)人在收到工作票后，應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)工作票的內(nèi)容進(jìn)行審核，無誤后填寫收到工作票時(shí)間并簽名，并填寫工作票有關(guān)內(nèi)容。按值移交給下一值。工作當(dāng)日由正值攜工作票赴現(xiàn)場辦理工作許可手續(xù)。

6.5.3如有特殊情況工作票無法提前送到，可由正值在現(xiàn)場代行負(fù)責(zé)人職責(zé)進(jìn)行審核，并辦理工作許可手續(xù)。

6.5.4第二種工作票，應(yīng)于前一天電話通知操作隊(duì)，工作當(dāng)日由操作隊(duì)人員直接赴現(xiàn)場辦理許可手續(xù)。

6.5.5對(duì)于連續(xù)停電的檢修工作，每日收工及次日復(fù)工，由工作負(fù)責(zé)人電話告知操作隊(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人，并經(jīng)當(dāng)班負(fù)責(zé)人許可同意，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人記入運(yùn)行日志。

6.5.6遇到工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)、工作票延期，檢修單位應(yīng)持工作票到操作隊(duì)，根據(jù)“安規(guī)”要求辦理相應(yīng)手續(xù)，并由當(dāng)班負(fù)責(zé)人匯報(bào)調(diào)度。

6.5.7檢修工作結(jié)束，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)提前通知操作隊(duì)，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人安排本值人員赴現(xiàn)場驗(yàn)收、履行工作終結(jié)手續(xù)。

6.5.8檢修工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)將本次工作情況記入檢修工作記錄卡，包括工作內(nèi)容、工作中發(fā)現(xiàn)的問題、是否可以投運(yùn)的結(jié)論以及對(duì)運(yùn)行的要求和注意事項(xiàng)等，然后交由運(yùn)行人員驗(yàn)收。

6.5.9檢修設(shè)備的驗(yàn)收，包括新建、改建、擴(kuò)建、修試、校驗(yàn)設(shè)備，應(yīng)按部局規(guī)定的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

6.5.10對(duì)于重要設(shè)備的檢修工作、大范圍的停電檢修工作以及新變電站、新設(shè)備的投產(chǎn)驗(yàn)收，應(yīng)由運(yùn)行主管部門、操作隊(duì)安排好足夠的人員力量。

6.5.11工作許可人在現(xiàn)場，應(yīng)將許可情況、驗(yàn)收情況、工作終結(jié)情況及時(shí)電話匯報(bào)操作隊(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人，以便于當(dāng)班負(fù)責(zé)人掌握情況，并由其做好值班記錄。

6.5.12如驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有部分項(xiàng)目不符合標(biāo)準(zhǔn)，而系統(tǒng)確需投運(yùn)，則應(yīng)獲得局主任工程師批準(zhǔn)，并由當(dāng)班負(fù)責(zé)人在值班日志上作好記錄。

6.5.13工作票結(jié)束后，應(yīng)帶回操作隊(duì)統(tǒng)一存檔。

6.6倒閘操作：應(yīng)按局“倒閘操作十二步驟執(zhí)行規(guī)范”要求執(zhí)行。6.7運(yùn)行分析：

6.7.1操作隊(duì)每月應(yīng)進(jìn)行一次運(yùn)行分析，由站長主持，全體人員參加。

6.7.2運(yùn)行分析的主要內(nèi)容為： * 系統(tǒng)運(yùn)行方式。

* 設(shè)備的事故、異常及缺陷狀況。

* 繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置、自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行情況。* 電壓合格率、電能平衡情況。

* 現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、典型操作票中尚存在的問題。* 兩票三制的執(zhí)行情況。

* 系統(tǒng)中發(fā)生的人員責(zé)任事故、障礙情況等等。

6.7.3必要時(shí)，運(yùn)行分析應(yīng)請(qǐng)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。

6.7.4必要時(shí)，應(yīng)將分析結(jié)論、有關(guān)要求及建議書面向運(yùn)行主管部門匯報(bào)。

6.7.5運(yùn)行分析應(yīng)記入“運(yùn)行分析簿”。

6.7.6運(yùn)行主管部門每月應(yīng)對(duì)操作隊(duì)的運(yùn)行分析進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)其要求、建議作出明確的答復(fù)。

6.8現(xiàn)場培訓(xùn)：

6.8.1現(xiàn)場培訓(xùn)形式包括技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場考問、技術(shù)比武以及各種運(yùn)行業(yè)務(wù)考試。

6.8.2每月應(yīng)集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)一次，全體人員參加。

6.8.3每季應(yīng)進(jìn)行一次反事故演習(xí)。

6.8.4事故預(yù)想每月一題。

6.8.5技術(shù)問答每人每月一題。

6.8.6現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、安規(guī)考試每年至少一次。

6.8.7操作票開票訓(xùn)練每人每月一次。

6.8.8操作隊(duì)和崗級(jí)的運(yùn)行人員，必須經(jīng)過相應(yīng)崗級(jí)的現(xiàn)場培訓(xùn)和考試（包括安規(guī)考試），成績合格后方能上崗工作。

6.8.9變電站門衛(wèi)人員須經(jīng)教育后方可上崗工作。

6.8.10培訓(xùn)工作情況應(yīng)由技術(shù)員負(fù)責(zé)記入班組綜合活動(dòng)記錄簿。

6.9消防保衛(wèi)工作：

6.9.1應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行部頒“電力設(shè)備典型消防規(guī)程”以及我局的有關(guān)消防工作的規(guī)程制度及文件要求。

6.9.2變電站的消防設(shè)施、器材應(yīng)按規(guī)定配置、存放，并設(shè)置標(biāo)簽，注明本次檢查日期、檢查人和下次檢查日期，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

6.9.3變電站內(nèi)部、外部的主要通道、所內(nèi)各建筑物內(nèi)均不得堆放各種易燃、易爆物品和雜物。

6.9.4蓄電池室內(nèi)嚴(yán)禁煙火。在變電站現(xiàn)場如需動(dòng)火工作，必須執(zhí)行動(dòng)火工作票制度。

6.9.5操作隊(duì)由站長負(fù)責(zé)，每半年一次檢查所屬各變電站的有關(guān)電纜溝、電纜層、端子箱、機(jī)構(gòu)箱的防火封堵完好情況。

6.9.6操作隊(duì)?wèi)?yīng)將消防工作列入春季、冬季安全大檢查的內(nèi)容。

6.9.7非本操作隊(duì)人員進(jìn)入變電站，均須經(jīng)過當(dāng)班負(fù)責(zé)人同意，并在變電站門衛(wèi)處理出入手續(xù)。

6.10防小動(dòng)物工作：

6.10.1變電站戶外場地應(yīng)經(jīng)常保持清潔，定期清除雜草、垃圾。

6.10.2所有進(jìn)入戶內(nèi)（控制室、電纜層、開關(guān)室、所用變室、電容器室等）的孔洞，門窗，應(yīng)封閉嚴(yán)密。

（1）開關(guān)室、所有變室等門窗關(guān)閉嚴(yán)密。無縫隙、百葉窗、通風(fēng)孔等必須在外面設(shè)護(hù)網(wǎng)。

（2）因工作需要臨時(shí)需開的孔洞，值班員應(yīng)督促工作人員，在當(dāng)天及時(shí)封堵。

（3）戶內(nèi)、戶外的電纜蓋板應(yīng)完好，無缺損。

（4）每季不少于一次檢查電纜孔洞的封堵情況。

6.10.3捕鼠工具應(yīng)使用得當(dāng)，鼠藥、誘餌要定期更換，電貓及電網(wǎng)應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)，以保證其正常工作。

6.10.4凡在室內(nèi)發(fā)現(xiàn)小動(dòng)物，應(yīng)組織力量對(duì)進(jìn)出孔洞詳細(xì)檢查，及時(shí)采取措施。

6.10.5嚴(yán)禁門衛(wèi)人員在變電站內(nèi)喂養(yǎng)家禽、家畜、種植糧食植物。

6.10.6控制室、開關(guān)室內(nèi)不得存放食品。

6.10.7運(yùn)行人員正常巡視中，應(yīng)包括防小動(dòng)物設(shè)施的巡視檢查。

第三篇：企業(yè)如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率2007年05月18日 星期五 00

企業(yè)如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率2007年05月18日 星期五 00:10一個(gè)企業(yè)要將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的關(guān)鍵是提高人力資本存量和人力資本利用率，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從人力資源開發(fā)與管理的角度，主要取決以下幾個(gè)方面：

(一)數(shù)量調(diào)節(jié)

人力資源的經(jīng)濟(jì)投入，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第一個(gè)基本途徑。不管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有達(dá)到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。另外，企業(yè)的各項(xiàng)資源投入還要根據(jù)市場需求及生產(chǎn)任務(wù)決定。人力投入太多就會(huì)造成勞動(dòng)生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益下降。但是，人力也不可投入太少，社會(huì)化大生產(chǎn)要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用，人力太少就難以形成專業(yè)化分工優(yōu)勢和協(xié)作優(yōu)勢，有時(shí)還會(huì)影響其他生產(chǎn)要素如廠房、設(shè)備的利用率。因此，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的第一項(xiàng)任務(wù)就是要重視人力資源規(guī)劃的制訂，根據(jù)市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)率狀況，分析現(xiàn)有人力的余缺，余則分流，缺則補(bǔ)充，確保企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡胤?，招聘到合適的員工。例如，我國許多企業(yè)投入人力過多，因此，減員增效是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的重要措施。

(二)合理配置

人員的合理組織和配置，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第二個(gè)基本途徑。由于每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是由各部門相互協(xié)作完成的，因此，企業(yè)各部門生產(chǎn)力必須均衡。某一部門若人力不足，就會(huì)影響到其他各部門的產(chǎn)出而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)率下降。例如，目前國有企業(yè)有的生產(chǎn)部門人手不足，而后勤及管理部門卻人浮于事；有的研究開發(fā)部門力量單薄，銷售機(jī)構(gòu)也不發(fā)達(dá)，生產(chǎn)車間卻處于半停產(chǎn)狀態(tài)，這就是生產(chǎn)力失衡的表現(xiàn)。人力資源開發(fā)與管理就要通過調(diào)劑人力解決生產(chǎn)力平衡問題，例如，我國某人造板廠生產(chǎn)的中密度纖維板產(chǎn)銷量連續(xù)八年均全國第一，從2000年下半年開始產(chǎn)品由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為嚴(yán)重積壓，最嚴(yán)重時(shí)庫存達(dá)1萬多立方米，超過了正常月產(chǎn)量。經(jīng)分析是銷售部門太薄弱，全廠750人只有6個(gè)人搞銷售。從2000年7月起，廠領(lǐng)導(dǎo)從全廠職工中選拔了30名優(yōu)秀人才充實(shí)銷售部門，并建立了市場分片責(zé)任制，產(chǎn)品銷售量立即迅速上升、重新出現(xiàn)供不應(yīng)求局面。由于每個(gè)人的知識(shí)能力和特長不同，在不同部門及崗位上的生產(chǎn)力也不同，因此，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的另一個(gè)任務(wù)就是要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，按照量才錄用，用人所長的原則，對(duì)員工進(jìn)行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專長和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。

(三)教育和培訓(xùn)

通過教育和培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第三個(gè)基本途徑。根據(jù)聯(lián)合國科教文組織提供的研究結(jié)果，勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)者文化程度呈指數(shù)曲線關(guān)系，如與文盲相比，小學(xué)畢業(yè)可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率43％。初中畢業(yè)108％，大學(xué)畢業(yè)提高300％。舒爾茨早在20世紀(jì)60年代也指出并論證了人力資本投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本的增加重要得多?？梢妴T工的教育和培訓(xùn)是最有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。企業(yè)要把對(duì)員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來抓，對(duì)培訓(xùn)工作加強(qiáng)管理。當(dāng)前特別要做好以下幾方面的工作：

第一，要對(duì)培訓(xùn)有全面的計(jì)劃和系統(tǒng)安排。人力資源管理部門必須對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、教師，教材、參加人員、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間等有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。第二，要建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。教育培訓(xùn)工作應(yīng)與員工的考核、提升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)等今明兩年結(jié)合起來，以提高人們參與培訓(xùn)的積極性。第三，要加強(qiáng)一線員工的培訓(xùn)。過去，企業(yè)考慮培訓(xùn)人選時(shí)，往往優(yōu)先考慮上層管理人員，對(duì)一線員工考慮較少。但是應(yīng)該看到，整個(gè)一線員工隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是十分必要的，捉高一線員工知識(shí)技能，將有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第四，要對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目加強(qiáng)評(píng)估和總結(jié)。培訓(xùn)評(píng)估的首要工作是確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。(四)人員激勵(lì)

人員激勵(lì)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第四個(gè)基本途徑。組織激勵(lì)水平越高，員工積極性越高，組織生產(chǎn)力也就越高，這既是一般常識(shí)，也是科學(xué)研究得出的結(jié)論。如美國哈佛大學(xué)威廉·詹姆斯一項(xiàng)研究表明，員工在受到充分激勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮其能力的80％～90％，而在僅保住飯碗不被開除的低水平激勵(lì)狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的20％～30％。我國很多企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低，與不合理體制壓抑員工積極性有很大關(guān)系。因此，改革勞動(dòng)、人事、分配制度，建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的又一個(gè)關(guān)鍵。

應(yīng)該指出的是，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)的激勵(lì)方式應(yīng)有所創(chuàng)新。除了提供員工有競爭力的薪酬水平，企業(yè)可嘗試通過知識(shí)資本化的方式，將那些管理和科學(xué)研究中有貢獻(xiàn)、有創(chuàng)新、能為企業(yè)增加效益的人員，用科學(xué)的方法把他們的知識(shí)轉(zhuǎn)化為資本，鼓勵(lì)他們對(duì)企業(yè)參股、入股，從而使他們的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，激勵(lì)他們更好的工作。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，員工將普遍具有職業(yè)發(fā)展，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望和抱負(fù)，這就要求企業(yè)在確定了組織發(fā)展目標(biāo)后，協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專業(yè)性及實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長的契機(jī)，使員工的素質(zhì)既能符合企業(yè)不斷發(fā)展的要求，同時(shí)也能促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。對(duì)此，制定員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，職業(yè)生涯管理發(fā)展等都是不錯(cuò)的嘗試。

(五)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第五個(gè)基本途徑。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值取向的總和。綜觀國內(nèi)外許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這些企業(yè)都有自己富有特色的企業(yè)文化。微軟公司的文化強(qiáng)調(diào)智力，朝氣、辛勤工作、接近顧客、遠(yuǎn)見卓識(shí)和以比爾·蓋次為榜樣的創(chuàng)新精神。我國海爾集團(tuán)也建立了鮮明的企業(yè)文化和價(jià)值觀，海爾精神是“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”；海爾管理模式是“日清日畢、日清日高”；海爾名牌戰(zhàn)略是“要么不干，要干就爭第一”。海爾企業(yè)文化的精華在于把凝聚力和競爭觀念統(tǒng)一起來，并運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中去，從而為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的推動(dòng)力。海爾總裁張瑞敏曾強(qiáng)調(diào)說：“海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是一種珍貴的、稀有的、不完全可模仿，并且可以創(chuàng)造價(jià)值能力，因此，成為一種特殊的內(nèi)部資源。”我國濟(jì)南三聯(lián)集團(tuán)公司董事長張繼升在總結(jié)其企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)也指出：“文化力是能夠最持久、最頑強(qiáng)地發(fā)揮作用的力量，也是一種最終能夠制勝的力量。文化建設(shè)是一種強(qiáng)有力的紐帶，這種紐帶能夠把不同經(jīng)歷、不同年齡、不同知識(shí)層次、有不同厲害關(guān)系的人組合在一起，為共同的目標(biāo)去努力工作。這種作用絕不是僅僅用金錢就能實(shí)現(xiàn)。”由此可見，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)效率和競爭力，變?nèi)肆Y源為人力資本的又一個(gè)十分重要而且最為基本的手段。

總之，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢下，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源，但是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為人力資本，就必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理。一個(gè)企業(yè)只要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)等手段有效配合起來，就可以大大提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，將人力資源真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

為提高公司整體工作效率，使各部門信息充分共享，特制訂以下各例會(huì)制度。

一、辦公會(huì)議

1、主持與記錄：辦公會(huì)議由行政辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，總經(jīng)理未列席會(huì)議時(shí)，由副總經(jīng)理主持。行政辦公室秘書進(jìn)行會(huì)議記錄。

2、召開時(shí)間：辦公會(huì)議召開的時(shí)間為每周五上午11:00。特殊原因需要延期召開的由行政辦公室提前通知。

3、參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)及辦公室秘書等。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向行政辦公室請(qǐng)假。

4、會(huì)議內(nèi)容：各與會(huì)人員在上周的工作情況匯報(bào)，包括工作內(nèi)容、原定計(jì)劃的執(zhí)行情況及所遇到的問題等。全體與會(huì)人員共同總結(jié)上周工作情況、商議所提議內(nèi)容或問題、計(jì)劃未來工作規(guī)劃等。

二、行政例會(huì)

1、主持與記錄：行政例會(huì)由行政辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，行政辦公室秘書進(jìn)行會(huì)議記錄?？偨?jīng)理未列席會(huì)議時(shí)，由總經(jīng)理助理或行政總監(jiān)主持。

2、召開時(shí)間：行政例會(huì)召開的時(shí)間為每周四下午4:30。特殊原因需要延期召開的由行政辦公室提前通知。

3、參加人員：小組負(fù)責(zé)人以上崗位（含小組負(fù)責(zé)人）的任職人。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向行政辦公室請(qǐng)假。

4、會(huì)議內(nèi)容：

1）各小組或部門匯報(bào)上周工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。2）各部門按照工作要求和指標(biāo)提出下周工作計(jì)劃。3）各部門將工作的最新動(dòng)向向與會(huì)人員通報(bào)。

三、員工周會(huì)

1、主持與記錄：員工周會(huì)由行政辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，行政辦公室秘書進(jìn)行會(huì)議記錄?？偨?jīng)理未列席會(huì)議時(shí)，由副總經(jīng)理主持。

2、召開時(shí)間：每周五下午4:30。特殊原因需要延期召開時(shí)由行政辦公室提前通知。

3、參加人員：為公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向行政辦公室請(qǐng)假。

4、會(huì)議內(nèi)容：

1）公司日常運(yùn)作情況的總結(jié)。

2）各小組或部門匯報(bào)上周工作任務(wù)完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3）全體與會(huì)人員就工作中所遇到的問題進(jìn)行發(fā)言。

四、技術(shù)分析會(huì)

1、主持與記錄：技術(shù)分析會(huì)由技術(shù)總監(jiān)指定專人負(fù)責(zé)召集，技術(shù)總監(jiān)主持，由技術(shù)總監(jiān)指定專人進(jìn)行會(huì)議記錄。

2、召開時(shí)間：每月召開兩次，分別在月中和月末召開，具體時(shí)間由技術(shù)總監(jiān)安排。

3、參加人員：實(shí)驗(yàn)室所有實(shí)驗(yàn)人員，如有必要還可通知相關(guān)部門人員列席會(huì)議。技術(shù)分析會(huì)召開前，各小組負(fù)責(zé)人必須收集所有實(shí)驗(yàn)人員在實(shí)驗(yàn)過程中所遇到的問題及所提意見或建議。

4、會(huì)議內(nèi)容：實(shí)驗(yàn)人員在實(shí)

驗(yàn)過程中所遇到的各類技術(shù)性問題，包括實(shí)驗(yàn)方法的改進(jìn)意見、實(shí)驗(yàn)工作總結(jié)或數(shù)據(jù)分析、新技術(shù)開發(fā)等。

五、工作述職會(huì)議

1、主持與記錄：工作述職會(huì)議由行政辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，行政辦公室秘書進(jìn)行會(huì)議記錄。

2、召開時(shí)間：每年召開兩次，分別在年中和年末召開，具體時(shí)間由行政辦公室安排。

3、參加人員：公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向行政辦公室請(qǐng)假。

4、會(huì)以內(nèi)容：各與會(huì)人員各自總結(jié)、匯報(bào)半年來的工作情況，如工作具體內(nèi)容、工作任務(wù)執(zhí)行情況及所取得的業(yè)績或成效等。

六、會(huì)議要求

1、所有應(yīng)與會(huì)人員均不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。

2、主持人須在會(huì)議前和相關(guān)人員擬定好會(huì)議議程等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會(huì)。

2、每一次例會(huì)須用專用的會(huì)議記錄本記錄會(huì)議內(nèi)容，記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管。會(huì)議紀(jì)要須包含：會(huì)議時(shí)間（起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分）、議題、主持人、記錄員、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。所有例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議記錄員在例會(huì)結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)，以電子郵件形式發(fā)送到各與會(huì)人員，并文件（含電子文檔）備案。

2、所有參加例會(huì)的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動(dòng)狀態(tài)下。本制度由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。