第一篇：衡陽(yáng)中心支公司沖刺全年 無(wú)縫對(duì)接”一季度“開門紅”匯報(bào)材料

搶抓機(jī)遇 乘勢(shì)而上

全力沖刺四季度 無(wú)縫對(duì)接“開門紅”

---中國(guó)人保壽險(xiǎn)衡陽(yáng)中心支公司沖刺全年無(wú)縫對(duì)接一季度“開門紅”

工作落實(shí)情況匯報(bào)

尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

09年以來(lái)，中國(guó)人民人壽衡陽(yáng)中心支公司在省分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和省分公司各部門的鼎力支持下，全體內(nèi)外勤員工團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，將“促發(fā)展、保效益、防風(fēng)險(xiǎn)”作為經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針，全力踐行“規(guī)模效益化”發(fā)展思路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司提出的“三零四平五盈利”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極落實(shí)“論劍”行動(dòng)方案，推動(dòng)業(yè)務(wù)超常發(fā)展，較好地完成了省分公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

成績(jī)只能代表過(guò)去，放眼未來(lái)，衡陽(yáng)公司任重而道遠(yuǎn)。自參加10月份由省公司召開的沖刺四季度，無(wú)縫對(duì)接2010“開門紅”業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)以來(lái)，衡陽(yáng)中心支公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工審時(shí)度勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)自信心。對(duì)省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行了全方面宣導(dǎo)，層層落實(shí)，責(zé)任到人?，F(xiàn)將具體措施匯報(bào)如下:

一、召開各層級(jí)會(huì)議，層層宣導(dǎo)，責(zé)任到人

衡陽(yáng)公司于本月一號(hào)召開了司務(wù)會(huì)，在會(huì)上周雙平總對(duì)省公司十月份召開的“沖刺全年 無(wú)縫對(duì)接一季度“開門紅”會(huì)議精神進(jìn)行全面宣導(dǎo)，并就衡陽(yáng)公司下一階段的工作重心進(jìn)行了部署，其中特別強(qiáng)調(diào)了2010年一季度“開門紅”任務(wù)的重要性，同時(shí)下達(dá)了一季度衡陽(yáng)公司必須完成規(guī)模保費(fèi)1.3個(gè)億、挑戰(zhàn)1.8個(gè)億，其中期交必保1000萬(wàn)、挑戰(zhàn)1800萬(wàn)的宏亮口號(hào)。

二、制定策略 抓住機(jī)遇 乘勢(shì)而為

司務(wù)會(huì)后，衡陽(yáng)公司各業(yè)務(wù)部門召開了部門會(huì)議，將司務(wù)會(huì)議的各項(xiàng)指示精神進(jìn)行了宣導(dǎo)，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人，分別制定了實(shí)施方案：

1、個(gè)人保險(xiǎn)部一季度“開門紅”保費(fèi)目標(biāo)及工作措施： 一季度確保目標(biāo)是必保800萬(wàn)，挑戰(zhàn)3000萬(wàn)。工作思路：這次開門紅主打產(chǎn)品即為福滿人間，以三年交五年滿期或躉交五年滿期為主。衡陽(yáng)公司個(gè)人保險(xiǎn)部突破極限，此次“開門紅”大膽提出——一季度3000萬(wàn)的保費(fèi)目標(biāo)。為了落實(shí)任務(wù)，將分為五個(gè)時(shí)間段來(lái)操作：一階段是12月21日至12月30日，為開門紅準(zhǔn)備階段及開門紅預(yù)熱階段；二階段是元月1日至元月4日為開門紅全省首賣；三階段是元月5 日至2月7日(小年前)為開門紅大會(huì)戰(zhàn)；四階段是2月8 日至2 月28日以歡歡喜喜過(guò)大年為炒作材；五階段是3月1 日至3月31日為開門紅最后大沖刺。具體措施：一是精心準(zhǔn)備，開好主管和全員兩個(gè)層級(jí)的啟動(dòng)會(huì)，并分層級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。做到同一個(gè)機(jī)構(gòu)，同一種聲音，絕對(duì)不允許雜音出現(xiàn)。二是做好開門紅的職場(chǎng)布臵，要使公司內(nèi)外到處都能體現(xiàn)開門紅。抬頭看到開門紅宣傳激勵(lì)標(biāo)語(yǔ)，開口盡是開門紅業(yè)績(jī)鼓勵(lì)話音，動(dòng)手都是開門紅保費(fèi)簽單獎(jiǎng)勵(lì)。三是各機(jī)構(gòu)要成立開門紅領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)的責(zé)任小組，負(fù)責(zé)日常的追蹤、指導(dǎo)。要成立信息發(fā)布平臺(tái)，及時(shí)傳遞開門紅激勵(lì)信息。要成立業(yè)務(wù)促單小組及業(yè)務(wù)先鋒隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)人人為我，我為團(tuán)隊(duì)出力的激情氛圍，迅速培養(yǎng)業(yè)務(wù)帶動(dòng)標(biāo)桿。四是要求各機(jī)構(gòu)及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)必須每天開早會(huì)，每周六天工作制。攻其敵必利其器，在晨會(huì)上要開展一對(duì)一的演練，要對(duì)條款開展輪番學(xué)習(xí)。中心區(qū)域每周至少要有一場(chǎng)產(chǎn)說(shuō)會(huì)，并且每場(chǎng)都要象對(duì)待人生的每個(gè)第一次一樣去準(zhǔn)備。五是各機(jī)構(gòu)要組織開展多樣的PK組織形式，展現(xiàn)濃烈的開門紅氛圍。如各層級(jí)、各團(tuán)隊(duì)甚至機(jī)構(gòu)之間團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)等。

2、銀行保險(xiǎn)部一季度“開門紅”保費(fèi)目標(biāo)及工作措施： 一季度確保目標(biāo)是必保1.13億，挑戰(zhàn)1.46億。銀保部總體工作思路是：銀保渠道作為公司保費(fèi)規(guī)模貢獻(xiàn)的第一渠道和主打渠道，將牢記自身的責(zé)任和使命，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以“規(guī)模效益化”為指導(dǎo)，積極開拓市場(chǎng)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)品質(zhì)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，使衡陽(yáng)銀保成為公司規(guī)模貢獻(xiàn)、費(fèi)用貢獻(xiàn)、價(jià)值貢獻(xiàn)的主力軍。具體舉措為：一是迅速召開了銀保2010年一季度開門紅業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)；二是拜訪了工、農(nóng)、中、建、郵市分行和市郵政局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；三是下機(jī)構(gòu)督導(dǎo)銀保業(yè)務(wù)，開拓空白渠道；四是制定了對(duì)全體業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)方案。

3、團(tuán)體保險(xiǎn)部一季度“開門紅”保費(fèi)目標(biāo)及工作措施： 一季度，衡陽(yáng)團(tuán)險(xiǎn)的必達(dá)目標(biāo)任務(wù)880萬(wàn)元，其中長(zhǎng)險(xiǎn)810萬(wàn)元，短險(xiǎn)70萬(wàn)元，挑戰(zhàn)目標(biāo)是990萬(wàn)。工作措施為：一是以農(nóng)村小額意外傷害保險(xiǎn)為主打產(chǎn)品，以衡東試點(diǎn)的成功為契機(jī)，迅速帶動(dòng)一批有潛力機(jī)構(gòu)及單位參與到農(nóng)村小額意外保險(xiǎn)的熱銷中來(lái)。二是從現(xiàn)在開始積極準(zhǔn)備、精心策劃，爭(zhēng)取在2010年春季的學(xué)平險(xiǎn)市場(chǎng)中搶占一席之地。三是迅速開通農(nóng)村信用社代理銷售渠道，使之在明年一季度當(dāng)中發(fā)揮規(guī)模保費(fèi)主力軍作用。

4、互動(dòng)保險(xiǎn)部一季度“開門紅”保費(fèi)目標(biāo)及工作措施： 一季度，衡陽(yáng)互動(dòng)部的必達(dá)目標(biāo)任務(wù)為840萬(wàn)元，挑戰(zhàn)目標(biāo)為960萬(wàn)。具體措施：一是立即召開全市互動(dòng)銷售人員會(huì)議，做好一季度開門紅方案宣導(dǎo)及業(yè)務(wù)啟動(dòng)的工作安排。二是抓緊縣域機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)督導(dǎo)，積極配合縣城做好“保險(xiǎn)下鄉(xiāng)，服務(wù)三農(nóng)”三會(huì)運(yùn)作。三是大力打造新的互動(dòng)業(yè)務(wù)，衡陽(yáng)市民生銀行分行銷售代理，現(xiàn)已進(jìn)入了正式的洽談中，近期將召開首期培訓(xùn)班，爭(zhēng)取元月份全面啟動(dòng)代理業(yè)務(wù)。四是積極與代理公司合作，并鼓勵(lì)代理公司做主打產(chǎn)品，使代理公司上規(guī)模。

三、召開全市業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)

12月8日，在一片歡慶的鑼鼓聲中，衡陽(yáng)中心支公司2010年一季度“開門紅”業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)在市公司會(huì)議室拉開了序幕。此次大會(huì)共有來(lái)自全市各條業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的管理及銷售人員200多人，會(huì)議時(shí)間為半天。會(huì)上，首先由衡陽(yáng)公司總經(jīng)理周雙平同志下達(dá)2010年“開門紅”動(dòng)員令；會(huì)議第二項(xiàng)由衡陽(yáng)公司副總經(jīng)理朱偉龍同志宣導(dǎo)2010年一季度“開門紅”各條業(yè)務(wù)線任務(wù)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)方案；會(huì)議第三項(xiàng)是由各條業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人上臺(tái)與市公司總經(jīng)理簽訂保費(fèi)“責(zé)任狀”；大會(huì)最后由周雙平同志做總結(jié)詞，致詞中周總對(duì)此次大會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行了肯定，對(duì)與會(huì)人員的工作熱情及決心表態(tài)給予了高度贊許，對(duì)衡陽(yáng)公司在未來(lái)的道路充滿了信心。

四、實(shí)行電話加短信平臺(tái)追蹤

保險(xiǎn)行業(yè)有句老話，一流的培訓(xùn)和一流的方案，不如三流的追蹤。因此可見追蹤落實(shí)之重要性。因此衡陽(yáng)公司總經(jīng)理室，對(duì)此次2010年“開門紅”方案的追蹤落實(shí)高度重視，特別指派了專人、專崗負(fù)責(zé)電話、短信追蹤，同時(shí)要求全體員工開通了“飛信”平臺(tái)，對(duì)各條業(yè)務(wù)線每日保費(fèi)進(jìn)度進(jìn)行追蹤點(diǎn)評(píng)。

2009年是人民人壽衡陽(yáng)中心支公司承前啟后，繼往開來(lái)的一年，衡陽(yáng)公司將在總公司、省分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地執(zhí)行總公司“搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略思想，以誠(chéng)信服務(wù)為創(chuàng)業(yè)之本，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為發(fā)展之道，同時(shí)也請(qǐng)省公司領(lǐng)導(dǎo)放心，衡陽(yáng)中心支公司將堅(jiān)定信心、厚積薄發(fā)，力爭(zhēng)在明年一季度“開門紅”戰(zhàn)果匯報(bào)時(shí)交上一份圓滿的答卷。

第二篇：衡陽(yáng)中心支公司沖刺全年 無(wú)縫對(duì)接”一季度“開門紅”匯報(bào)材料

搶抓機(jī)遇乘勢(shì)而上

全力沖刺四季度 無(wú)縫對(duì)接“開門紅”

---中國(guó)人保壽險(xiǎn)衡陽(yáng)中心支公司沖刺全年無(wú)縫對(duì)接一季度“開門紅”

工作落實(shí)情況匯報(bào)

尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

09年以來(lái)，中國(guó)人民人壽衡陽(yáng)中心支公司在省分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和省分公司各部門的鼎力支持下，全體內(nèi)外勤員工團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，將“促發(fā)展、保效益、防風(fēng)險(xiǎn)”作為經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針，全力踐行“規(guī)模效益化”發(fā)展思路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司提出的“三零四平五盈利”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極落實(shí)“論劍”行動(dòng)方案，推動(dòng)業(yè)務(wù)超常發(fā)展，較好地完成了省分公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

成績(jī)只能代表過(guò)去，放眼未來(lái)，衡陽(yáng)公司任重而道遠(yuǎn)。自參加10月份由省公司召開的沖刺四季度，無(wú)縫對(duì)接2010“開門紅”業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)以來(lái)，衡陽(yáng)中心支公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工審時(shí)度勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)自信心。對(duì)省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行了全方面宣導(dǎo)，層層落實(shí)，責(zé)任到人?，F(xiàn)將具體措施匯報(bào)如下:

一、召開各層級(jí)會(huì)議，層層宣導(dǎo)，責(zé)任到人

衡陽(yáng)公司于本月一號(hào)召開了司務(wù)會(huì)，在會(huì)上周雙平總對(duì)省公司十月份召開的“沖刺全年 無(wú)縫對(duì)接一季度“開門紅”會(huì)議精神進(jìn)行全

面宣導(dǎo)，并就衡陽(yáng)公司下一階段的工作重心進(jìn)行了部署，其中特別強(qiáng)調(diào)了2010年一季度“開門紅”任務(wù)的重要性，同時(shí)下達(dá)了一季度衡陽(yáng)公司必須完成規(guī)模保費(fèi)1.3個(gè)億、挑戰(zhàn)1.8個(gè)億，其中期交必保1000萬(wàn)、挑戰(zhàn)1800萬(wàn)的宏亮口號(hào)。

二、制定策略 抓住機(jī)遇 乘勢(shì)而為

司務(wù)會(huì)后，衡陽(yáng)公司各業(yè)務(wù)部門召開了部門會(huì)議，將司務(wù)會(huì)議的各項(xiàng)指示精神進(jìn)行了宣導(dǎo)，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人，分別制定了實(shí)施方案：

1、個(gè)人保險(xiǎn)部一季度“開門紅”保費(fèi)目標(biāo)及工作措施：

一季度確保目標(biāo)是必保800萬(wàn)，挑戰(zhàn)3000萬(wàn)。工作思路：這次開門紅主打產(chǎn)品即為福滿人間，以三年交五年滿期或躉交五年滿期為主。衡陽(yáng)公司個(gè)人保險(xiǎn)部突破極限，此次“開門紅”大膽提出——一季度3000萬(wàn)的保費(fèi)目標(biāo)。為了落實(shí)任務(wù)，將分為五個(gè)時(shí)間段來(lái)操作：一階段是12月21日至12月30日，為開門紅準(zhǔn)備階段及開門紅預(yù)熱階段；二階段是元月1日至元月4日為開門紅全省首賣；三階段是元月5 日至2月7日(小年前)為開門紅大會(huì)戰(zhàn)；四階段是2月8 日至2 月28日以歡歡喜喜過(guò)大年為炒作材；五階段是3月1 日至3月31日為開門紅最后大沖刺。具體措施：一是精心準(zhǔn)備，開好主管和全員兩個(gè)層級(jí)的啟動(dòng)會(huì)，并分層級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。做到同一個(gè)機(jī)構(gòu)，同一種聲音，絕對(duì)不允許雜音出現(xiàn)。二是做好開門紅的職場(chǎng)布臵，要使公司內(nèi)外到處都能體現(xiàn)開門紅。抬頭看到開門紅宣傳激勵(lì)標(biāo)語(yǔ)，開口盡是開門紅業(yè)績(jī)鼓勵(lì)話音，動(dòng)手都是開門紅保費(fèi)簽單獎(jiǎng)勵(lì)。三是各機(jī)

構(gòu)要成立開門紅領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)的責(zé)任小組，負(fù)責(zé)日常的追蹤、指導(dǎo)。要成立信息發(fā)布平臺(tái)，及時(shí)傳遞開門紅激勵(lì)信息。要成立業(yè)務(wù)促單小組及業(yè)務(wù)先鋒隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)人人為我，我為團(tuán)隊(duì)出力的激情氛圍，迅速培養(yǎng)業(yè)務(wù)帶動(dòng)標(biāo)桿。四是要求各機(jī)構(gòu)及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)必須每天開早會(huì)，每周六天工作制。攻其敵必利其器，在晨會(huì)上要開展一對(duì)一的演練，要對(duì)條款開展輪番學(xué)習(xí)。中心區(qū)域每周至少要有一場(chǎng)產(chǎn)說(shuō)會(huì)，并且每場(chǎng)都要象對(duì)待人生的每個(gè)第一次一樣去準(zhǔn)備。五是各機(jī)構(gòu)要組織開展多樣的PK組織形式，展現(xiàn)濃烈的開門紅氛圍。如各層級(jí)、各團(tuán)隊(duì)甚至機(jī)構(gòu)之間團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)等。

2、銀行保險(xiǎn)部一季度“開門紅”保費(fèi)目標(biāo)及工作措施：

一季度確保目標(biāo)是必保1.13億，挑戰(zhàn)1.46億。銀保部總體工作思路是：銀保渠道作為公司保費(fèi)規(guī)模貢獻(xiàn)的第一渠道和主打渠道，將牢記自身的責(zé)任和使命，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以“規(guī)模效益化”為指導(dǎo)，積極開拓市場(chǎng)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)品質(zhì)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，使衡陽(yáng)銀保成為公司規(guī)模貢獻(xiàn)、費(fèi)用貢獻(xiàn)、價(jià)值貢獻(xiàn)的主力軍。具體舉措為：一是迅速召開了銀保2010年一季度開門紅業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)；二是拜訪了工、農(nóng)、中、建、郵市分行和市郵政局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；三是下機(jī)構(gòu)督導(dǎo)銀保業(yè)務(wù)，開拓空白渠道；四是制定了對(duì)全體業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)方案。

3、團(tuán)體保險(xiǎn)部一季度“開門紅”保費(fèi)目標(biāo)及工作措施：

一季度，衡陽(yáng)團(tuán)險(xiǎn)的必達(dá)目標(biāo)任務(wù)880萬(wàn)元，其中長(zhǎng)險(xiǎn)810萬(wàn)元，短險(xiǎn)70萬(wàn)元，挑戰(zhàn)目標(biāo)是990萬(wàn)。工作措施為：一是以農(nóng)村小額意

外傷害保險(xiǎn)為主打產(chǎn)品，以衡東試點(diǎn)的成功為契機(jī)，迅速帶動(dòng)一批有潛力機(jī)構(gòu)及單位參與到農(nóng)村小額意外保險(xiǎn)的熱銷中來(lái)。二是從現(xiàn)在開始積極準(zhǔn)備、精心策劃，爭(zhēng)取在2010年春季的學(xué)平險(xiǎn)市場(chǎng)中搶占一席之地。三是迅速開通農(nóng)村信用社代理銷售渠道，使之在明年一季度當(dāng)中發(fā)揮規(guī)模保費(fèi)主力軍作用。

4、互動(dòng)保險(xiǎn)部一季度“開門紅”保費(fèi)目標(biāo)及工作措施：

一季度，衡陽(yáng)互動(dòng)部的必達(dá)目標(biāo)任務(wù)為840萬(wàn)元，挑戰(zhàn)目標(biāo)為960萬(wàn)。具體措施：一是立即召開全市互動(dòng)銷售人員會(huì)議，做好一季度開門紅方案宣導(dǎo)及業(yè)務(wù)啟動(dòng)的工作安排。二是抓緊縣域機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)督導(dǎo)，積極配合縣城做好“保險(xiǎn)下鄉(xiāng)，服務(wù)三農(nóng)”三會(huì)運(yùn)作。三是大力打造新的互動(dòng)業(yè)務(wù)，衡陽(yáng)市民生銀行分行銷售代理，現(xiàn)已進(jìn)入了正式的洽談中，近期將召開首期培訓(xùn)班，爭(zhēng)取元月份全面啟動(dòng)代理業(yè)務(wù)。四是積極與代理公司合作，并鼓勵(lì)代理公司做主打產(chǎn)品，使代理公司上規(guī)模。

三、召開全市業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)

12月8日，在一片歡慶的鑼鼓聲中，衡陽(yáng)中心支公司2010年一季度“開門紅”業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)在市公司會(huì)議室拉開了序幕。此次大會(huì)共有來(lái)自全市各條業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的管理及銷售人員200多人，會(huì)議時(shí)間為半天。會(huì)上，首先由衡陽(yáng)公司總經(jīng)理周雙平同志下達(dá)2010年“開門紅”動(dòng)員令；會(huì)議第二項(xiàng)由衡陽(yáng)公司副總經(jīng)理朱偉龍同志宣導(dǎo)2010年一季度“開門紅”各條業(yè)務(wù)線任務(wù)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)方案；會(huì)議第三項(xiàng)是由各條業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人上臺(tái)與市公司總經(jīng)理簽訂保費(fèi)“責(zé)任狀”；大

會(huì)最后由周雙平同志做總結(jié)詞，致詞中周總對(duì)此次大會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行了肯定，對(duì)與會(huì)人員的工作熱情及決心表態(tài)給予了高度贊許，對(duì)衡陽(yáng)公司在未來(lái)的道路充滿了信心。

四、實(shí)行電話加短信平臺(tái)追蹤

保險(xiǎn)行業(yè)有句老話，一流的培訓(xùn)和一流的方案，不如三流的追蹤。因此可見追蹤落實(shí)之重要性。因此衡陽(yáng)公司總經(jīng)理室，對(duì)此次2010年“開門紅”方案的追蹤落實(shí)高度重視，特別指派了專人、專崗負(fù)責(zé)電話、短信追蹤，同時(shí)要求全體員工開通了“飛信”平臺(tái)，對(duì)各條業(yè)務(wù)線每日保費(fèi)進(jìn)度進(jìn)行追蹤點(diǎn)評(píng)。

2009年是人民人壽衡陽(yáng)中心支公司承前啟后，繼往開來(lái)的一年，衡陽(yáng)公司將在總公司、省分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地執(zhí)行總公司“搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略思想，以誠(chéng)信服務(wù)為創(chuàng)業(yè)之本，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為發(fā)展之道，同時(shí)也請(qǐng)省公司領(lǐng)導(dǎo)放心，衡陽(yáng)中心支公司將堅(jiān)定信心、厚積薄發(fā)，力爭(zhēng)在明年一季度“開門紅”戰(zhàn)果匯報(bào)時(shí)交上一份圓滿的答卷。

第三篇：泰州中心支公司一季度開門紅-附議書

泰州中心支公司

2012年一季度開門紅附議書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

戰(zhàn)鼓聲聲，旌旗獵獵。

今天，徐州中心支公司作為倡議機(jī)構(gòu)向大家發(fā)出了一季度開門紅的倡議書，我們泰州中心支公司積極響應(yīng)，全力支持。作為XX大家庭中的一員，我們同樣渴望通過(guò)自己的努力，贏得大家的認(rèn)可、市場(chǎng)的尊重和行業(yè)的地位，也有要為“打造最具品質(zhì)和實(shí)力的公司”作出貢獻(xiàn)的真誠(chéng)愿望和實(shí)際行動(dòng)。徐州中心支公司發(fā)出的倡議，說(shuō)出了我們共同的心聲，我們將以行動(dòng)切實(shí)響應(yīng)集團(tuán)、總、省公司的工作要求：堅(jiān)持以人文與科技為治司之本，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)“客戶為王，渠道為王”的戰(zhàn)略思想，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大“5?19大會(huì)戰(zhàn)”百日經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)多項(xiàng)有力、有效的保障措施確保2012年任務(wù)達(dá)成。一季度我們將著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、以開門紅為引擎，推動(dòng)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn) 2012年我們面臨著新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)還有新的目標(biāo)，而開門紅的實(shí)現(xiàn)與否對(duì)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成起著至為關(guān)鍵的作用。為此我們將迅速傳達(dá)和貫徹集團(tuán)、總、省公司的工作要求，積極發(fā)動(dòng)，大力造勢(shì)，認(rèn)真組織，確保開門紅工作取得成效，開好頭，從而進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)，堅(jiān)定全體 員工完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的信心，激發(fā)戰(zhàn)無(wú)不勝的斗志，奮起拼搏，乘勢(shì)而上，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)取得更大的成績(jī)和貢獻(xiàn)。

二、以開門紅為龍頭，推動(dòng)渠道建設(shè)再上臺(tái)階 一是XXXX。二是XXX。三是XXX。四是XXX。五是XXX。六是XXX實(shí)現(xiàn)有效的突破。

三、以開門紅為依托，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)不斷深入 人是企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。我們將牢牢把握年關(guān)的特殊時(shí)機(jī)，加大精英人才的引進(jìn)力度，夯實(shí)公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)；強(qiáng)化人員的培訓(xùn)力度，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作效率和業(yè)務(wù)產(chǎn)能；在引進(jìn)和培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大落后的無(wú)藥可治員工的淘汰力度，真正打造出一支能征善戰(zhàn)，拉得出打得響的隊(duì)伍。

四、以開門紅為重點(diǎn)，全面提高服務(wù)水平。

以開門紅的推動(dòng)促進(jìn)服務(wù)水平的不斷提升。努力滿足客戶需求，全力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。切實(shí)落實(shí)“客戶為王——全心全意為客戶服務(wù)；快賠閃賠——打造車險(xiǎn)理賠最快的保險(xiǎn)公司；降賠增效——為公司創(chuàng)造價(jià)值”的發(fā)展目標(biāo)，圍繞強(qiáng)力提升客戶服務(wù)水平，推進(jìn)快速理賠，增強(qiáng)車險(xiǎn)持續(xù)降賠能力，以理賠效率的提升、理賠滲漏率的降低，助力開門紅的實(shí)現(xiàn)。

五、以開門紅為抓手，推動(dòng)企業(yè)文化和影響力的持續(xù)提升。在創(chuàng)新上下功夫，積極造勢(shì)。內(nèi)部，大力推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，以板報(bào)、文化墻、晨會(huì)、講座、培訓(xùn)等多種形式，營(yíng)造和諧上進(jìn)的企業(yè)氛圍。外部，積極探索性效比高的營(yíng)銷推廣模式，有的放矢地開展宣傳，不斷提升企業(yè)影響力，最終推動(dòng)開門紅的實(shí)現(xiàn)。

同志們，這是一個(gè)最好的時(shí)代，我們面臨著前所未有的機(jī)遇；這是一個(gè)最壞的時(shí)代，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更會(huì)加殘酷；這更是一個(gè)XX的時(shí)代，因?yàn)槲覀儾⒉皇且籜X強(qiáng)大的后臺(tái)支持，更有XX的廣大同仁砥礪奮進(jìn)。

最后，讓我們?cè)俅螌W(xué)習(xí)董事長(zhǎng)在強(qiáng)調(diào)的“XXX”以共勉：工作是干出來(lái)的，不是喊出來(lái)的；工作的有效性源于正確的工作方法；一切代表新生產(chǎn)力的創(chuàng)新，都應(yīng)該是一個(gè)智慧的管理者必須高度重視的。

“大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)！”，歷史的車輪不會(huì)停止，我們將義無(wú)反顧，勇往直前，爭(zhēng)取跨越下一個(gè)高峰，為公司的大跨越發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

以上就是我們的附議。我們將真誠(chéng)地與大家共勉。

謝謝！

泰州市中心支公司 二○一二年元月七日