第一篇：電廠精細(xì)化管理實施方案

陜西清水川發(fā)電有限公司

安全生產(chǎn)過程控制及精細(xì)化管理實施方案

為認(rèn)真貫徹落實陜西省人民政府辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進(jìn)細(xì)化管理的意見》（陜政辦發(fā)?2014?7號）及《關(guān)于深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)的意見》（陜政辦發(fā)?2014?15號）文件精神和集團(tuán)公司有關(guān)安排部署，切實推進(jìn)安全生產(chǎn)過程控制及精細(xì)化管理在清水川發(fā)電分公司的有效實施，特定本實施方案。

一、基本思路及工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)過程控制及精細(xì)化管理按照“從細(xì)節(jié)著手，全員參與”原則，循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推動。在實施過程中，除遵循集團(tuán)、發(fā)電分公司基本規(guī)定外，各部門應(yīng)結(jié)合實際制定可操作性更強(qiáng)的實施細(xì)則或方案、措施。以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)為載體，依據(jù)《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》中涉及到的119條查評項及查評標(biāo)準(zhǔn)，按照職責(zé)，逐級分解目標(biāo)和任務(wù)到人員、到崗位，于2014年8月中旬完成自查自評工作，并針對存在問題制定整改方案、措施，明確責(zé)任人及整改時限。各部門將查評結(jié)果報送安環(huán)部，形成發(fā)電公司自評報告，經(jīng)公司審議研究，提出改進(jìn)意見并貫徹執(zhí)行，確保2015年7月份到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)水平，公司本質(zhì)安全能力和事故防控水平進(jìn)一步提升，推進(jìn)全公司過 程控制與精細(xì)化管理上臺階，實現(xiàn)“系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞、人員無失誤”。

二、成立發(fā)電分公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長: 寧軍 副組長: 高明、沈斌

組 員: 吳青山、王建國、王宗憲、李小強(qiáng)、馬永中、黨軍、李波、侯永紅、趙少文、孫宇平、吳小舟

活動辦公室主任: 王建國(兼)各部門根據(jù)本部門實際，成立相應(yīng)工作小組。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定、發(fā)布并組織實施“發(fā)電分公司精細(xì)化管理”活動有關(guān)方案、措施和制度等。

2、負(fù)責(zé)審批、批準(zhǔn)部門制定的實施細(xì)則，對部門精細(xì)化管理工作開展進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，督促和相關(guān)資源的配臵工作。

3、根據(jù)能源公司精細(xì)化工作階段性節(jié)點要求，合理調(diào)動、組織電廠資源，確保按時按質(zhì)完成目標(biāo)任務(wù)。

4、根據(jù)活動方案規(guī)定，對方案執(zhí)行情況定期檢查，對方案執(zhí)行中暴露出的問題現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，對責(zé)任心不強(qiáng)的行為予以相應(yīng)考核。

5、對精細(xì)化管理階段性工作進(jìn)行總結(jié)，開展相應(yīng)的評 比和激勵活動。

6、接受能源公司精細(xì)化活動工作組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行能源公司的相關(guān)指令。

三、安全生產(chǎn)過程重點環(huán)節(jié)控制要求

（一）建設(shè)項目“三同時”管控。依據(jù)《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》（國務(wù)院令第253號）、《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》（安監(jiān)總局令第51號）、《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》（公安部第119號令）修訂完善公司《建設(shè)項目“三同時”管理制度》，嚴(yán)格履行有關(guān)建設(shè)項目設(shè)計審查、條件論證、預(yù)評價、驗收及備案等規(guī)定程序，確保新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項目、技術(shù)改建項目和引進(jìn)的建設(shè)項目的安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、消防設(shè)施等與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

（二）安全教育培訓(xùn)管控。建立完善全員教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)檔案，積極開展員工安全教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員、新工人、一般從業(yè)人員的安全素質(zhì)為，使從業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)基本常識及本崗位操作要點、操作規(guī)程、危險因素和控制措施，掌握異常工況識別判定、應(yīng)急處臵、避險避災(zāi)、自救互救等技能與方法，熟練使用個體防護(hù)用品，不斷強(qiáng)化從業(yè)人員安全意識。做到從業(yè)人員考核合格后上崗、特種作業(yè)人員持證上崗。

（三）安全風(fēng)險評估管控。結(jié)合公司安全現(xiàn)狀評價報告 以及安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)評價報告，進(jìn)一步完善公司危險源庫，并在宣傳欄進(jìn)行公告。對涉及危險工藝、危險流程、重大危險源和容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故的環(huán)節(jié)、場所、部位以及生產(chǎn)裝備裝臵、設(shè)施設(shè)備，都要進(jìn)行風(fēng)險辨識分析，特別是標(biāo)準(zhǔn)化查評標(biāo)準(zhǔn)中涉及到的24項設(shè)備設(shè)施風(fēng)險控制，每年至少進(jìn)行1次，提出改進(jìn)意見及措施，并形成評估報告。

（四）基建項目安全管控。根據(jù)二期工程各參建單位合同中安全協(xié)議中安全職責(zé)，明確管控范圍，落實各級責(zé)任，以季節(jié)檢查、專項檢查、亮點工程、流動紅旗評比等為載體，強(qiáng)化過程控制及考核。

（五）危險作業(yè)安全管控。根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》修訂完善公司《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全管理規(guī)定》。對焊接作業(yè)、起重作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、危險區(qū)域作業(yè)、動火作業(yè)、臨時電源管理等進(jìn)行了明確要求和規(guī)范，強(qiáng)化作業(yè)人員安全技術(shù)交底和危險點分析，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁安全監(jiān)護(hù)人擅離現(xiàn)場。

（六）承包商管理。建立相關(guān)方安全管理制度，落實承發(fā)包安全責(zé)任。要與承包商簽訂安全管理協(xié)議，對照雙方安全管理范圍與責(zé)任，審查承包商編制的施工方案和作業(yè)安全措施；進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，要與承包商作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場安全交底。要對承包商作業(yè)進(jìn)行全程安全監(jiān)督，要嚴(yán)格審查承包商相關(guān)資質(zhì)，建立合格承包方名錄和檔案，每年要定期評估 承包商安全生產(chǎn)業(yè)績，及時淘汰業(yè)績差的承包商。

（七）變更管理。建立變更管理制度，將工藝流程、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)環(huán)境和從業(yè)人員等方面發(fā)生的變化，納入變更管理。嚴(yán)格按照申請、審批、實施、驗收等管理程序，對變更的事項、起始時間，變更的技術(shù)基礎(chǔ)、可能帶來的安全風(fēng)險和消除、控制安全風(fēng)險的措施以及對操作規(guī)程的修改、變更審批權(quán)限、變更后的安全驗收以及技術(shù)交底培訓(xùn)等進(jìn)行嚴(yán)格管理。

（八）應(yīng)急管理。公司已經(jīng)根據(jù)《電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》制定了相應(yīng)的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處臵方案，并組織專家評審、完成了政府部門備案工作，編制引發(fā)了應(yīng)急演練五年規(guī)劃。公司各部門應(yīng)根據(jù)職責(zé)及演練規(guī)劃，要定期開展各類應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，評估預(yù)案演練效果，及時完善修改預(yù)案。

（九）隱患排查。要嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)隱患排查治理實施細(xì)則》，隱患排查工作結(jié)合安全性評價、技術(shù)監(jiān)督查評、性能試驗及檢驗檢測、季節(jié)性安全大檢查、日常安全工作進(jìn)行，形成常態(tài)機(jī)制，逐月開展，并建立隱患臺賬并按嚴(yán)格執(zhí)行隱患月報制度。對查出的事故隱患和違規(guī)違章行為要立即整改，不能立即整改的要提出防范和整改措施，落實專人負(fù)責(zé)，定期檢查，并限期整改。重大隱患應(yīng)當(dāng)局部或全部停產(chǎn)整改，嚴(yán)防引發(fā)事故。

四、精細(xì)化管理重點工作及任務(wù)

（一）管理制度精細(xì)化。發(fā)電分公司在集團(tuán)和能源公司制度體系框架內(nèi)制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，準(zhǔn)確定位各部門和各級負(fù)責(zé)人以及各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到每個人身上，形成全方位管理、全過程控制、全員參與的安全管理格局。于2014 年12 月份完成發(fā)電分公司運行管理制度、設(shè)備管理制度及安全管理制度的修訂、匯編和印刷工作。

（二）現(xiàn)場管理精細(xì)化。參照國家能源局2014年4月頒布的《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》，對照檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保對作業(yè)現(xiàn)場中人、機(jī)、物、環(huán)、法等各種生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理地計劃、審核、調(diào)度、執(zhí)行、監(jiān)控和檢測確認(rèn)。堅持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理要求，克服主觀隨意性，細(xì)化操作規(guī)程、嚴(yán)格控制偏差，做到準(zhǔn)確無誤、精益求精，使所有生產(chǎn)過程暢通有序，處于良好的運行狀態(tài)，建立起科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

（三）流程管理精細(xì)化。要細(xì)分生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，全面梳理、細(xì)化、再造生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口，保證生產(chǎn)過程安全、穩(wěn)定、有效運轉(zhuǎn)。結(jié)合MIS系統(tǒng)提升改造，在現(xiàn)有工作流程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)總結(jié)、完善電廠內(nèi)部的工作流程并模式化，目前初步確定的管理工作流程為120 項，該項工作 爭取在2014 年12 月份完成。

（四）崗位管理精細(xì)化。結(jié)合工藝流程和設(shè)備運行情況，合理定崗、定人、定責(zé)、定制度、定標(biāo)準(zhǔn)，使每個崗位權(quán)責(zé)一致、合理匹配。對特殊工種或危險操作崗位，要建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、細(xì)致、精準(zhǔn)的操作規(guī)程和崗位規(guī)則。建立崗位激勵機(jī)制，把崗位精細(xì)化管理與職工獎懲緊密結(jié)合。

（五）設(shè)備管理精細(xì)化。企業(yè)要對所有設(shè)備設(shè)施建立管理臺賬、技術(shù)檔案和備品配件管理制度，尤其要加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施管理，確保安全可靠運行。運行規(guī)程、檢修規(guī)程至少每3年進(jìn)行1次審核修訂。要以落實設(shè)備設(shè)施“零缺陷”和“零故障”為目標(biāo)，條件具備時推行點檢全過程精細(xì)管理，不斷提高設(shè)備設(shè)施安全運行水平。如：

1、化水專業(yè)側(cè)重水汽質(zhì)量監(jiān)督、化驗員操作行為規(guī)范方面的精細(xì)化，達(dá)到全年水質(zhì)質(zhì)量零缺陷。

2、鍋爐專業(yè)側(cè)重于鍋爐熱效率提高，改善機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行方面的精細(xì)化，確保燃料單耗逐年降低，保證各工藝參數(shù)的優(yōu)化運行。

3、電氣專業(yè)要在往年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)向員工培訓(xùn)精細(xì)化方面發(fā)展，為全廠培訓(xùn)起到模范作用。

4、熱工專業(yè)要在技術(shù)管理上追求精細(xì)化，通過QC 小組等群眾組織，攻關(guān)熱工控制系統(tǒng)目前存在的典型問題，為機(jī)組安全運行提供保障。

5、輸煤專業(yè)側(cè)重入爐煤配煤泥、降低燃料運行成本方面的精細(xì)化。

（六）標(biāo)準(zhǔn)管理精細(xì)化。將《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)配套政策法規(guī)》、《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》等法規(guī)制度配發(fā)各部門，以國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合自身實際，科學(xué)合理優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)各項重要技術(shù)管理規(guī)范，以更嚴(yán)格、更精準(zhǔn)、更精細(xì)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)人的行為、設(shè)備運行、物料狀態(tài)、環(huán)境保障、規(guī)章執(zhí)行規(guī)范化、程序化、制度化和科學(xué)化，保障安全設(shè)施設(shè)備、儀器儀表、物料、工藝、流程等高效、可靠，消除生產(chǎn)安全隱患。

五、精細(xì)化管理階段性推進(jìn)及節(jié)點要求

1、宣傳學(xué)習(xí)階段。在2014 年第三季度，利用安全月度會、部門工作會議進(jìn)行了全方位宣傳動員，引導(dǎo)各級管理干部及全體員工充分認(rèn)識到推行精細(xì)化管理的重要意義。

2、考察學(xué)習(xí)階段。在集團(tuán)全面推行開展精細(xì)化管理實施過程中，在2014 年下半年，發(fā)電分公司結(jié)合對標(biāo)管理，安排組織相關(guān)人員到精細(xì)化管理先進(jìn)的企業(yè)（如神木錦界電廠、銅川照金電廠等）進(jìn)行考察學(xué)習(xí)及交流。

3、組織實施階段。發(fā)電分公司推行精細(xì)化管理工作組要圍繞團(tuán)隊建設(shè)、節(jié)能降耗、環(huán)境管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、績效管理等方面完善各項管理制 度及技術(shù)臺賬建設(shè)，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，確保2015年7月份到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)水平。

第二篇：電廠精細(xì)化管理細(xì)則

泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司精細(xì)化管理初稿

自 備 電 廠 泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司電廠精細(xì)化管理初稿

為使我泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司利潤最大化，管理水平更上一個新臺階，全面提升我電廠整體形象，更好的促進(jìn)精細(xì)化管理和企業(yè)文化建設(shè)，特制定精細(xì)化管理初稿，做到精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核：精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制；量化考核是指將各部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，考核時做到定量準(zhǔn)確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。

一、責(zé)任體系

1.責(zé)任人：各車間全體人員，班長主要負(fù)責(zé)。2.巡查人： 負(fù)責(zé)按照分管責(zé)任區(qū)劃分和精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，對每一人、每一時、每一處、每一事、每一物都要進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，落實到具體人頭，每天至少巡查一次。

3.考核人：廠成立精細(xì)化管理考核小組，由廠長組織管理層領(lǐng)導(dǎo)每周組織一次大檢查，每天進(jìn)行不定時地檢查。

4.責(zé)任體系構(gòu)成：責(zé)任人對巡查人負(fù)責(zé)，巡查人對廠長及考核負(fù)責(zé)?？己巳瞬槌鰡栴}只追究巡查人的責(zé)任，由巡查人追究具體責(zé)任人的責(zé)任。

二、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)主要從以下幾個方面開展

（一）衛(wèi)生管理方面：對衛(wèi)生區(qū)劃分，遵循就近和享用原則。

1、生產(chǎn)場所責(zé)任衛(wèi)生分工：

①鍋爐車間負(fù)責(zé)四臺鍋爐本體及控制室、0米、脫硫系統(tǒng)、油點火泵房、電除塵周圍、渣廠（棚）周圍、除渣斜皮帶廊、爐除氧煤倉間（除氧器下由汽機(jī)車間負(fù)責(zé)）、主廠房0-8米樓梯。

②汽機(jī)車間負(fù)責(zé)兩臺機(jī)運轉(zhuǎn)層及控制室、一部行車、除氧煤倉間及下至8米樓梯、主廠房頂部、換熱站衛(wèi)生、空冷島的衛(wèi)生。

③電氣車間負(fù)責(zé)全廠配電室、房內(nèi)所有的電氣設(shè)備的衛(wèi)生。

④化水車間負(fù)責(zé)制水車間、化驗室、煤制樣室、集中水泵房、油化驗室、煤分析室的衛(wèi)生。

2、公共衛(wèi)生的劃分：

① ．廠房東、西大門：清潔無雜物，器械定置擺放；無煙頭、紙屑等雜物。

② ．辦公室：報紙上架，文件書夾入櫥或用文具筐整齊擺放，桌面物品擺放整齊，電腦、燈具上無雜物，窗明幾凈，墻壁、房頂無灰塵。

③.會議室：門窗完好無灰塵，地面、墻壁清潔，桌椅排列整齊、無污垢、灰塵，標(biāo)語、會標(biāo)、背景整潔和諧，一天至少清掃擦拭1次，保持時時清潔。

④.廁所（衛(wèi)生間）：清潔、無異味，設(shè)施完好、見本色，物品、工具擺放整齊有序，地面無積水、雜物，墻壁、房頂無污跡。要求保潔員一天至少擦拭2次。

⑤.門窗：無灰塵，無破損，無亂寫亂畫亂貼，物見本色。一周至少擦拭1次。

⑥ ． 道路：無煙頭、紙屑、痰跡、樹葉、亂寫亂畫、亂停亂放、亂搭亂建、亂拉亂扯等現(xiàn)象，一天至少清掃1次。

⑦.宣傳欄：櫥窗清潔，各類宣傳欄布局合理，完好美觀，主題鮮明，內(nèi)容更換及時，照片無褪色。

⑧.生產(chǎn)區(qū)：燈具、開關(guān)、門窗玻璃、桌椅、暖氣、管道、地面、墻壁、桌上物品、微機(jī)、配電箱、消防器材、設(shè)備表面、樓梯、扶手、護(hù)欄等應(yīng)無積塵，無油污，工具擺放整齊，管線吊掛整齊。

（二）、加強(qiáng)配煤管理工作，保證發(fā)熱量均勻，粒度均勻，顆粒度與細(xì)面搭配均勻，實際發(fā)熱量控制指標(biāo)與工資掛鉤。以3850大卡為基準(zhǔn)值，±150為正常偏差值，即低于3700大卡每1大卡，高于4000大卡每1大卡。將考核輸煤班長0.1元、裝載機(jī)司機(jī)0.08元、輸煤值班員0.06元。以鍋爐車間副主任李惠平（主管輸煤、配煤、除渣、除灰）為主要負(fù)責(zé)人，以副廠長王志毅、化水車間主任郎玉萍為監(jiān)督人。燃煤進(jìn)入破碎機(jī)破碎后10mm以上顆粒不得超過總?cè)剂媳壤?0%，鍋爐車間主任弓鳳斌為主要負(fù)責(zé)人，廠長康彥飛為監(jiān)督人。度電原煤耗控制在1040g至890g之間。

2、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行的管理。進(jìn)入夏季天氣高溫階段，對兩臺 空冷進(jìn)行清洗，最低真空不得低于-50Pa，在中午12：00至下午6:00盡量保持電量供求平衡，此時段真空低，單位度電汽耗量增加，煤耗量增加，在同等耗煤情況下晝夜溫差帶來真空之差發(fā)電量降低10.34％，加之省物價局與供電局上網(wǎng)電價降低0.0386元，所以不能盲目追求發(fā)電量和上網(wǎng)電量，為此要仔細(xì)核算成本，避免給公司帶來負(fù)面經(jīng)濟(jì)效益。王志毅為主要負(fù)責(zé)人，康彥飛為監(jiān)督人。

（三）、加強(qiáng)設(shè)備管理

1、根據(jù)設(shè)備臺賬每月25日按計劃編寫出易磨、易損配件，潤滑油脂、技改材料配件，輔材請購單，避免分散請購。

2、根據(jù)設(shè)備臺賬詳細(xì)登記設(shè)備保養(yǎng)，維護(hù)維修更換易磨損、易損壞配件記錄，做到定期保養(yǎng)，定期維護(hù)，特別是密封輸送灰顆粒、渣顆粒物易磨損設(shè)備及處在高溫區(qū)灰濃度大的惡劣環(huán)境條件下的靜止設(shè)備、運轉(zhuǎn)設(shè)備要列入重點保養(yǎng)重點維護(hù)的設(shè)備中，做到勤維護(hù)、勤保養(yǎng)。

3、加強(qiáng)落實巡回檢查制度及值班領(lǐng)導(dǎo)午間、夜間值班制度。巡回檢查每兩小時巡查一次是唯一發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的途徑，設(shè)立有專門設(shè)備缺陷通知單，下發(fā)消缺任務(wù)，反饋消缺結(jié)果，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時分析問題，及時解決問題。午間、夜間值班是解決小事不過夜，大事不拖拉的根本辦法，也是工作中現(xiàn)場辦公的工作體現(xiàn)，解決問題時間短，效率高，能及時有效解決設(shè)備存在問題，糾正考核違規(guī)，違紀(jì)現(xiàn)象。

4、做好運行表報記錄管理檔案工作，根據(jù)溫度、壓力、流量、硬度、PH、磷酸根、二氧化硅、電流、電壓、煤發(fā)熱量等參數(shù)比對可查詢出設(shè)備發(fā)生故障的原因和處理方法。

（四）、加強(qiáng)成本控制

1、度電原水水耗控制在782g以下。主要把風(fēng)機(jī)、水泵的冷卻水回收再利用，節(jié)水工程以全部結(jié)束。

2、廠用電率控制在9.3%以下。嚴(yán)禁長明燈、長流水，電氣設(shè)施做到人走停電，制定冬季、夏季開關(guān)燈時間。

3、度電油耗控制在0.0002公升以內(nèi)。減少點爐次數(shù)，煤場就近放煤的原則。

4、物資的管理，做到能修不領(lǐng)，物盡其材。

（五）、加強(qiáng)人員管理

1、運行規(guī)程、安全規(guī)程、安全管理考核制度、事故應(yīng)急預(yù)案等編寫完善并出臺，發(fā)放、培訓(xùn)、考試、備檔正在施行。執(zhí)行制度，落實制度要公平、公正、合理。讓全體員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步伐，提高團(tuán)隊作戰(zhàn)能力。人管人，怨天尤人，制度管人，勢在必行。技能以及各類制度考試每月兩次，成績直接與工資掛鉤，每月進(jìn)行量化考核。

2、加強(qiáng)對員工、中層領(lǐng)導(dǎo)的管理及量化考核工作，貫徹執(zhí)行各項管理制度，劃分好主要責(zé)任、次要責(zé)任、連帶責(zé)任，落實好相互團(tuán)結(jié)、齊抓共管及人人頭上有指標(biāo)的管理范疇。

（六）、制度落實精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)

1.嚴(yán)格遵守行為規(guī)范，發(fā)現(xiàn)違反者對責(zé)任人和車間部室負(fù)責(zé)人一并追究，連帶處罰、做到齊抓共管。

2、建立健全電廠各項管理制度（見電廠資料室管理資料）

（七）、辦公用品、公共設(shè)施和工具管理化管理標(biāo)準(zhǔn)。1.辦公用品人為損壞，按辦公用品預(yù)售制規(guī)定執(zhí)行。2.公共設(shè)施和工具人為損壞由責(zé)任者原價賠償，找不到責(zé)任人的由當(dāng)月管理人員負(fù)責(zé)賠償。配備的工具要保持完好，定期發(fā)放、交舊領(lǐng)新。及時轉(zhuǎn)交，哪個車間部室丟失哪個車間部室負(fù)責(zé)賠償配備。

三、考核辦法

1．建立檔案。對科室和個人違反精細(xì)化管理次數(shù)進(jìn)行登記，每月一次通報，并作為評先樹優(yōu)的依據(jù)。年底合計倒數(shù)后三名的，單位和單位負(fù)責(zé)人取消評優(yōu)資格。

2．啟迪教育。月度合計違反精細(xì)化管理次數(shù)最多的車間部室和個人，月度考評會點名通報，必要時并作檢查。

3.責(zé)任追究。車間檢查發(fā)現(xiàn)一條問題責(zé)任追究單位負(fù)責(zé)人-5--10分；廠部領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)一條問題對單位負(fù)責(zé)人責(zé)任追究-10---30分；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)一條問題對單位負(fù)責(zé)人責(zé)任追究-10---50分。以此類推。

4．組織處理。合計違反精細(xì)化管理次數(shù)最多的車間部室和個人，向廠建議對單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人進(jìn)行組織處理。

5.搞好協(xié)調(diào)工作。本車間部室值日完畢要及時告知下一個值日車間部室，雙方進(jìn)行交接驗收，否則，出現(xiàn)問題，接班值承擔(dān)責(zé)任。

四．成立精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)

組長： 康彥飛

副組長：王志毅

組員： 劉會平蘇 龍 弓鳳斌 郭建斌 郎玉萍 李慧平李 杰 楊培利 劉林飛 郝志強(qiáng) 付瑞澤 周云鵬 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(1)組長的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實施工作。

(2)副組長的主要職責(zé)：貫徹公司和本廠關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。定期召開精細(xì)化管理工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結(jié)上報工作。

(3)組員的主要職責(zé)：具體落實本項目精細(xì)化管理工作，并及時總結(jié)和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等。

電廠：王志毅 二零一三年七月十五

第三篇：電廠精細(xì)化管理總結(jié)

××精細(xì)化管理工作總結(jié)

××××是國內(nèi)熱電聯(lián)產(chǎn)、垃圾污泥發(fā)電規(guī)模最大的高新技術(shù)龍頭企業(yè)。

在公司資本運作和生產(chǎn)經(jīng)營兩輪驅(qū)動戰(zhàn)略引領(lǐng)下，企業(yè)獲得了跨越式發(fā)展，目前×××公司旗下?lián)碛小良胰Y子公司和×家控股公司，總資產(chǎn)30多億元。公司在快速發(fā)展的同時，也暴露出人力資源、管控模式、風(fēng)險防范等諸多方面的問題。公司焏需在精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理上下狠功夫。借助 經(jīng)信局推進(jìn)“ 企業(yè)精細(xì)化管理”工作的東風(fēng)，公司也順勢開展了系列活動，有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：

一、工作實施情況 1.成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

為切實提高綜合管理水平，增強(qiáng)競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究決定成立公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司董事長親自掛帥，擔(dān)任組長，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理都是領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組還下設(shè)工作組，工作組涉及財務(wù)、人力資源、安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)中心、信息化等各個職能和專業(yè)部門。

2.積極組織安排相關(guān)人員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

先后安排參加市經(jīng)信局、中小企業(yè)服務(wù)平臺等部門及××集團(tuán)組織的專業(yè)培訓(xùn)，并在企業(yè)內(nèi)部展開輿論宣傳，使精細(xì)化管理理念深入人心。

3.委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷和輔導(dǎo)。

聘請××管理咨詢公司高級顧問深入企業(yè)，通過現(xiàn)場走訪、調(diào)研、企業(yè)資料的收集和訪談相關(guān)高中層管理者，診斷公司在管理方面

存在的核心瓶頸問題及短板，對問題產(chǎn)生的根源進(jìn)行深度剖析，并出具了比較客觀真實的診斷報告。

4.逐步開展現(xiàn)場5S管理和TPM設(shè)備全面管理活動。

為突出重點，強(qiáng)化落實，結(jié)合診斷報告，明確現(xiàn)場5S管理和TPM設(shè)備全面管理為重點攻關(guān)內(nèi)容。在孚嘉咨詢公司制定的實施步驟和推進(jìn)方案指導(dǎo)下，推委會首先強(qiáng)化了宣傳、加強(qiáng)了培訓(xùn)、營造了氣氛，接著陸續(xù)開展了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)一系列活動，然后通過設(shè)定TPM專項 KPI指標(biāo)、制定和完善自主保全標(biāo)準(zhǔn)流程、應(yīng)用設(shè)備OEE測定、MTTR&MTBF統(tǒng)計、設(shè)備Loss統(tǒng)計分析、故障PM分析、設(shè)備評估、設(shè)備故障FMEA等一系列工具對活動進(jìn)一步推進(jìn)和深入。

二、工作成果和經(jīng)驗 1、5S管理及TPM成果

通過工器具、材料物資的定置定位管理及清掃、清潔工作的連續(xù)保持，大大改善了工作環(huán)境、激發(fā)了員工的熱情、提高了工作效率，同時也融洽了同事之間、上下級之間的人際關(guān)系。

通過OEE測定、MTBF統(tǒng)計、PM分析等工具的應(yīng)用，解決了汽水系統(tǒng)高加疏水管道汽蝕問題，使得同類問題的缺陷故障頻率從1次/月延長到1次/年；降低了鍋爐尾部除塵倉泵系統(tǒng)進(jìn)口鐘罩閥門的維修成本，使得原本7000多元的閥門整體更換轉(zhuǎn)化為100多元的閥門密封圈的及時定期更換；通過OPL單點教育的形式促進(jìn)了生產(chǎn)運行和設(shè)備維護(hù)兩部門的協(xié)調(diào)，使得占設(shè)備故障比例最多的閥門維修工作

量得以明顯降低。

2、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新成果

公司作為省級高新技術(shù)企業(yè)，擁有配套齊全的工程實驗室和優(yōu)良的研發(fā)設(shè)備，在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新方面向來是不惜重金。今年公司和××大學(xué)合作研發(fā)適合垃圾焚燒電廠的MVC-R蒸發(fā)系統(tǒng)垃圾滲濾液預(yù)處理技術(shù)、蒸發(fā)氣體凈化處理技術(shù)、蒸發(fā)殘留濃液回灌或回噴燃燒技術(shù)、自動控制與在線監(jiān)測技術(shù)，建設(shè)“基于MVC-R的垃圾滲濾液處理技術(shù)研究與成套裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目。目前該項目已處于安裝調(diào)試階段，項目建成后可提高垃圾爐效率2.5%，年節(jié)標(biāo)煤2700噸；公司與××工商大學(xué)合作研發(fā)污泥深度脫水干化技術(shù)，破解污泥調(diào)質(zhì)技術(shù)、壓濾技術(shù)、惡臭氣體的凈化技術(shù)，真正實現(xiàn)污泥的高效清潔干化，并開展大規(guī)模的工程應(yīng)用。公司還與浙江大學(xué)熱能研究所、西安重型機(jī)械研究所等科研單位開展長期的產(chǎn)學(xué)研合作，借助高校等科研機(jī)構(gòu)的人才優(yōu)勢積極發(fā)展自身創(chuàng)新科技能力。

3、“雙增雙節(jié)”系列活動及成果

這是公司上半年重磅推出的一項活動，由公司董事長一手策劃并廣泛發(fā)動。公司通過提高煤炭性價比、加強(qiáng)煤炭驗收、合理安排低熱值煤種配燒、控制負(fù)荷曲線提高煤汽比、增加發(fā)電機(jī)組上網(wǎng)電量、加強(qiáng)內(nèi)部消耗控制、嚴(yán)格把關(guān)大宗物資招投標(biāo)、加強(qiáng)綜合辦公管理、合理調(diào)度財務(wù)資金等途徑為公司增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支平均700萬元/月。公司的該項活動還通過廣收“金點子”的形式，在公司生產(chǎn)、設(shè)備、營銷、財務(wù)、綜管、基建、安環(huán)等各個部門掀起里一場大運動，并在

新材料公司、新能源公司、東港熱電、新港熱電等分子公司得到很好的宣傳和推廣。

4、七大塊內(nèi)容整體推進(jìn)情況

“創(chuàng)百家活動”管理理念、制度流程、現(xiàn)場管理、質(zhì)量提升、成本管理、風(fēng)險控制、信息化管理是一個整體，今年我公司外聘咨詢公司對現(xiàn)場管理進(jìn)行重點輔導(dǎo)，質(zhì)量提升技術(shù)研發(fā)是我公司的長期方針，成本管理又是今年公司的主抓，其它各方面也在逐步推進(jìn)、深入提高。

三、當(dāng)前工作中存在的問題

員工是公司創(chuàng)造價值的主體，公司所有的運營效率、質(zhì)量與效益均來自員工的工作創(chuàng)造。“員工是第一顧客”、“員工是資源，而不是成本”的理念還需強(qiáng)化。

現(xiàn)場管理方面，除了轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)管理外，還需投入具體整改措施加以推進(jìn)，有些措施涉及設(shè)備改造、工藝更新，投入資金、人力、物力較大，且時間也長。

精細(xì)化管理工作涉及面廣，在綜合考慮“生產(chǎn)、營銷、員工、薪酬、績效、文化管理六要素”的同時，要想取得良好的效果并得以保持，需循序漸進(jìn)。

××公司

2013年10月14日

第四篇：精細(xì)化管理實施方案

精細(xì)化管理實施方案

為落實學(xué)校提出的精細(xì)化管理目標(biāo)，促進(jìn)班級學(xué)生自我管理水平，提高學(xué)生學(xué)習(xí)自覺性，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，特制定本班精細(xì)化管理細(xì)則如下：

一、扣分細(xì)則

1、以下情形每次扣0.5分

（1）上課遲到

（2）不出課間操、早操

（3）不穿校服、不戴胸卡

（4）在教室內(nèi)大聲喧嘩、亂跑、講臟話

（5）在教室內(nèi)、校園內(nèi)亂扔垃圾

（6）在樓道里追逐打鬧、尖聲怪叫

（7）打飯插隊

（8）不尊重他人，辱罵他人

（9）不按時完成作業(yè)

（10）看本班同學(xué)打架不攔的，情節(jié)嚴(yán)重

2、以下情形扣1分

（1）不積極參加勞動（包括值日、大掃除等）

（2）上課上自習(xí)睡覺、吃零食、搗亂

（3）身上攜帶危險物品沒有造成嚴(yán)重后果（攜帶水果刀、火機(jī)等）

（4）身上攜帶手機(jī)、Mp3等

（5）隨便給他人起外號

（6）住校生無故外出

3、以下情形扣2-3分

（1）破壞公物，在公物上亂涂亂畫-（0.5-2）

（2）與班干部頂嘴-

2（3）打架斗毆-

3（4）在校期間抽煙、喝酒、賭博-

3（5）對老師不尊重，頂撞老師-3

（6）擅自離校，夜不歸舍-3

（7）在校期間去網(wǎng)吧、騎摩托車-

3（8）偷竊、搶劫他人財物-

3二、獎分細(xì)則

1、拾物交公獎0.5分

2、在學(xué)校算分排名情況下，每前進(jìn)一名，獎0.5分

3、在集體活動中表現(xiàn)積極典型者獎1分

4、主動撿拾垃圾受到學(xué)校表揚的獎1分

5、凡進(jìn)入三星花名者獎1分

6、當(dāng)月沒有扣分者，下月起始積累1分

7、上課表現(xiàn)積極，由代課老師提出獎分者，每次獎2分

8、班內(nèi)重大事件發(fā)生積極上報獎1-2分

三、處罰細(xì)則及相關(guān)說明

1、積分指正負(fù)抵消后的積分

2、積分由班干部登記并積分

3、以上未列但影響較大，由班委特議獎懲

4、積分每周總結(jié)一次，扣分超過3分者，按所扣分獻(xiàn)愛心。兩周累計扣分超過5分者，全班作檢查并按所扣分獻(xiàn)愛心。每月累計扣分超過10分者，通知家長領(lǐng)回教育，勸其退學(xué)。

第五篇：精細(xì)化管理實施方案

精細(xì)化管理實施方案 【篇一】精細(xì)化管理實施方案 ?

為進(jìn)一步提高分公司管理水平，夯實管理基儲著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結(jié)合分公司實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo) ?

指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、?xì)、實、嚴(yán)”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用 1-2年時間，把精細(xì)化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

二、活動內(nèi)容 ?

（一）精細(xì)化管理 ?

實施精細(xì)化管理，是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)

鍵環(huán)節(jié)、重點細(xì)節(jié)為著力點，提高整體管理水平。

1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法 ?

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容 ?

一是制定并細(xì)化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6 月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報集團(tuán)公司；10 月底前，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4 月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團(tuán)公司；6 月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團(tuán)公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實際，將集團(tuán)公

司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實際，努力建立 ohsas18000 職業(yè)健康安全管理體系、iso14000 環(huán)境管理體系和 sa8000 社會責(zé)任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細(xì)”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標(biāo)。提出1-2 條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強(qiáng)辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。同時，要加大信息技術(shù)在道路運營管理過程中的’應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。

?

（二）創(chuàng)新活動 ?

創(chuàng)新活動要以精細(xì)化管理為基儲以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

1、理念創(chuàng)新。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵。2010 年要總結(jié)出 1-2 條有實效的創(chuàng)新觀念。

2、管理創(chuàng)新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。2010 年，要選擇 1-2 個創(chuàng)新課題，要見實效，出成果。

3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

三、實施步驟 ?

1、動員部署階段。3 月 20 日前，召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時間安排等。方案于 3

月 15 日前報集團(tuán)公司。

3、活動實施階段。4 月至 11 月，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去?；顒硬扇∽陨隙隆⒆韵露匣蛏舷陆Y(jié)合等多種方式進(jìn)行。每兩個月召開一次調(diào)度交流會，分析情況，交流經(jīng)驗，及時改進(jìn)。

4、總結(jié)考核階段。12 月份，對“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對活動開展情況進(jìn)行考核，并納入績效考核體系。

5、鞏固深化階段。2015 年，要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。

四、保障措施 ?

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。

3、加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實求效。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新

年活動考核方案，并納入經(jīng)營業(yè)績考核，與單位考核結(jié)果掛鉤。活動辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并進(jìn)行情況通報。【篇二】精細(xì)化管理實施方案 ?

一、指導(dǎo)思想 ?

緊密圍繞集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”愿景目標(biāo)，通過夯實基礎(chǔ)工作，細(xì)化工作流程，實現(xiàn)目標(biāo)激勵，運用體系管理工具，實現(xiàn)制度化、流程化，通過信息載體，以制度檢查、考核為切入點，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，切實提高企業(yè)執(zhí)行力。

二、工作主題 ?

公司開展精細(xì)化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)改進(jìn)、細(xì)化責(zé)任、創(chuàng)建一流。

三、基本原則 ?

按照集團(tuán)公司精細(xì)化實施方案精神，公司在推動精細(xì)化管理過程中要堅持五項原則：

一是轉(zhuǎn)變觀念，堅持長期推動。精細(xì)化管理工作的核心是“精、準(zhǔn)、細(xì)、實”。要想使企業(yè)精細(xì)化工作達(dá)到集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，必須運用精細(xì)化管理理念和管理技術(shù)，通過提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化協(xié)作管理，堅持長期推動，持續(xù)改進(jìn)，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而達(dá)到“精、準(zhǔn)、細(xì)、實”。

二是關(guān)注細(xì)節(jié)，把握核心內(nèi)涵。精細(xì)化管理的本質(zhì)在于對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實，這就要求我們能夠

準(zhǔn)確把握宋鑫總經(jīng)理在精細(xì)化管理啟動視頻會講話中提出的“五精四細(xì)”精細(xì)化管理核心內(nèi)涵，深化理解并用以指導(dǎo)工作。通過精細(xì)化管理工作的開展最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。

三是夯實基礎(chǔ)，保障效益提升。精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，不斷梳理管理流程，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，通過制度建設(shè)的系統(tǒng)化和細(xì)化，堅持標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，最終確保企業(yè)效益得到穩(wěn)步提升。

四是優(yōu)化指標(biāo)，兼顧過程改善。精細(xì)化管理的目標(biāo)體系是按照管理對象的不同進(jìn)行分解量化的具體指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任。為了確保精細(xì)化管理工作開展過程中每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，各單位部門要按照公司要求設(shè)立精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，確保每一條精細(xì)化管理指引都有專人負(fù)責(zé)整改，各項指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任得到持續(xù)改進(jìn)，并能夠得到及時固化形成企業(yè)長效機(jī)制。

五是抓住重點，實現(xiàn)全面精細(xì)。精細(xì)化管理工作點多面廣，不僅牽涉到生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，還體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。通過建立一條以“計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解出策略→根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進(jìn)度表→落實到崗位上。最終將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，抓住企業(yè)生產(chǎn)

經(jīng)營中的重點問題，通過以點帶面、逐層推進(jìn)的方法，把精細(xì)化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理鏈條的全面精細(xì)。

四、工作目標(biāo) ?

1.及時梳理規(guī)章制度 ?

按照精細(xì)化管理要求，從基層班組抓起，通過開展班組建設(shè)、崗位比武、技能競賽等方式，及時總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗，梳理成企業(yè)規(guī)則。

2.完善工作流程體系 ?

按照精細(xì)化管理要求，定期組織對工作流程進(jìn)行評價與清理，對存在的問題責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位(部門、人員)進(jìn)行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。將工作流程納入到制度建設(shè)中去，實現(xiàn)每一項主要職能，都有相應(yīng)規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。

3.完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系 ?

按照精細(xì)化管理的要求，清理完善各類工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，提高可操作性。制定詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn)，完善計量手段，滿足量化標(biāo)準(zhǔn)和定額管理的需要，實現(xiàn)考核指標(biāo)可量化。

4.完善崗位職責(zé)體系 ?

按照精細(xì)化管理的要求，對公司確定的機(jī)構(gòu)設(shè)置重新梳理，完善單位部門職責(zé);對公司現(xiàn)行所有崗位職責(zé)進(jìn)行重新修訂，加強(qiáng)職責(zé)分工。

5.完善制度約束機(jī)制

?

按照精細(xì)化管理要求，將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細(xì)化管理的切入點，再進(jìn)行細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到每項業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進(jìn)行操作，實現(xiàn)崗位、程序間的相互制約。

6.完善考核評價體系 ?

按照精細(xì)化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個人的三級考核體系，并逐級進(jìn)行全方位評價，考核結(jié)果與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實處。

7.完善激勵機(jī)制體系 ?

按照精細(xì)化的管理要求，對公司、單位(部門)現(xiàn)有激勵制度機(jī)制進(jìn)行重新修訂，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調(diào)動職工積極性。

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