第一篇：淺談電影分級(jí)制

淺談電影分級(jí)制

學(xué)號(hào)：07292056

姓名：趙宇

序號(hào)：

電影片分級(jí)是提供給看電影之人士一部電影對(duì)于孩童和成人的適合性的概念。在一些地方，電影分級(jí)制度可能具強(qiáng)制拒絕未成年人看某些電影的法律效力；在其他地方，雖然沒(méi)有法律效力，但電影院仍執(zhí)行電影片分級(jí)限制。

首先來(lái)了解一下美國(guó)電影的分級(jí)制度。美國(guó)的MPAA，它的全稱為“The Motion Picture Association of America”即“美國(guó)電影協(xié)會(huì)”，總部在加利福尼亞州(Encino, California)。這個(gè)組織成立于1922年，最初是作為電影工業(yè)的一個(gè)交易組織而出現(xiàn)的。如今它涉足的領(lǐng)域不僅有在影院上映的電影，還有電視、家庭攝影(home video)以及未來(lái)有可能會(huì)出現(xiàn)的其他傳送系統(tǒng)領(lǐng)域。MPAA在洛杉璣和華盛頓為它的成員服務(wù)。它的委員會(huì)的主要成員由也是MPAA的會(huì)員的美國(guó)最大美國(guó)電影分級(jí)制度[1]的七家電影和電視傳媒巨頭的主席和總裁共同擔(dān)任。他們是：迪斯尼公司(Walt Disney Company)、索尼聲像(Sony Pictures Entertainment, Inc.)、米高梅公司Metro-Goldwyn-Mayer Inc、派拉蒙公司(Paramount Pictures Corporation)、20世紀(jì)?？怂构?Twentieth Century Fox Film Corp.)、環(huán)球影像(Universal Studios, Inc)、華納兄弟(Warner Bros)。MPAA制定的影視作品的分級(jí)制度如下：G級(jí)(GENERAL AUDIENCES All ages admitted.)：大眾級(jí)，所有年齡均可觀看大眾級(jí)，適合所有年齡段的人觀看——該級(jí)別的電影內(nèi)容可以被父母接受，影片沒(méi)有裸體、性愛(ài)場(chǎng)面，吸毒和暴力場(chǎng)面非常少。對(duì)話也是日常生活中可以經(jīng)常接觸到的。PG級(jí)(PARENTAL GUIDANCE SUGGESTED Some material may not be suitable for children.)：普通級(jí)，建議在父母的陪伴下觀看，有些鏡頭可能讓兒童產(chǎn)生不適感。輔導(dǎo)級(jí)，一些內(nèi)容可能不適合兒童觀看——該級(jí)別的電影基本沒(méi)有性愛(ài)、吸毒和裸體場(chǎng)面，即使有時(shí)間也很短，此外，恐怖和暴力場(chǎng)面不會(huì)超出適度的范圍。PG-13級(jí)(PARENTS STRONGLY CAUTIONED Some material may be inappropriate for children under 13.)：普通級(jí)，但不適于13歲以下兒童。特別輔導(dǎo)級(jí)，13歲以下兒童尤其要有父母陪同觀看，一些內(nèi)容對(duì)兒童很不適宜——該級(jí)別的電影沒(méi)有粗野的持續(xù)暴力鏡頭，一般沒(méi)有裸體鏡頭，有時(shí)會(huì)有吸毒鏡頭和臟話。R級(jí)

(RESTRICTED Under 17 requires accompanying parent or adu1t guardian.)：限制級(jí)，17歲以下觀眾要求有父母或成人陪同觀看——該級(jí)別的影片包含成人內(nèi)容，里面有較多的性愛(ài)、暴力、吸毒等場(chǎng)面和臟話。NC-17級(jí)(NO ONE 17 AND UNDER ADMITTED)：17歲以下觀眾禁止觀看——該級(jí)別的影片被定為成人影片，未成年人堅(jiān)決被禁止觀看。影片中有清楚的性愛(ài)場(chǎng)面，大量的吸毒或暴力鏡頭以及臟話等，不適宜在影院播放。對(duì)于實(shí)行電影分級(jí)制，中國(guó)在過(guò)去幾年一直在探討，演藝界的一些人士也呼吁建立電影分級(jí)制。世界上有些國(guó)家也實(shí)行了電影分級(jí)制度。不過(guò)，中國(guó)進(jìn)行了大量的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)查研究，但在調(diào)研中感覺(jué)到，從理論上說(shuō)，電影的分級(jí)可以保證不同年齡、不同層次觀眾的需求。但在實(shí)踐中目前還沒(méi)有看到非常成功的經(jīng)驗(yàn)，包括國(guó)外一些發(fā)達(dá)的電影國(guó)家，在管理的過(guò)程中，市場(chǎng)還存在很多難以有效控制青少年觀眾等進(jìn)入市場(chǎng)、進(jìn)入影院、進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)入網(wǎng)吧看電影的情況。近年來(lái)，青少年觀看恐怖片和暴力片“出事”的例子屢見(jiàn)不鮮。天津一少女因觀看恐怖片《人蛇大戰(zhàn)》碟片，噩夢(mèng)纏身發(fā)高燒，被父母送進(jìn)了醫(yī)院；京城幾名不更事的少年在連續(xù)作案后被警方擒獲，當(dāng)詢問(wèn)其動(dòng)機(jī)時(shí)，他們的回答卻是經(jīng)?？聪愀巯盗须娪啊缎M惑仔》。因此，不少人士呼吁中國(guó)電影建立分級(jí)制。

去年１１月，國(guó)家廣電總局正式答復(fù)全國(guó)政協(xié)委員、著名電影編劇王興東在當(dāng)年“兩會(huì)”上提出的電影分級(jí)制提案，表示將盡快制訂符合中國(guó)國(guó)情的電影分級(jí)制。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電影分級(jí)制將進(jìn)一步規(guī)范電影市場(chǎng)的秩序，無(wú)論對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作還是受眾，都是一件雙贏的好事。從中國(guó)電影市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，出臺(tái)分級(jí)制既是中國(guó)電影創(chuàng)作者的迫切要求，也是廣大觀眾乃至電影主管部門的迫切要求，是一項(xiàng)多贏策略。

第一是為了保護(hù)受眾。一說(shuō)到分級(jí)，很多人首先想到的是色情戲，其實(shí)兩者之間根本沒(méi)有必然聯(lián)系。提倡建立分級(jí)制的出發(fā)點(diǎn)，就是要保護(hù)觀眾、尤其是青少年的身心健康?！吧椤惫倘挥袚p身心健康，“暴力”、“封建迷信”又何嘗不是？當(dāng)我們把《拯救大兵瑞恩》炒得火熱時(shí)，是否意識(shí)到它才是地道的“兒童不宜”？戰(zhàn)爭(zhēng)的慘烈畫(huà)面、驚心動(dòng)魄的音響效果，成年人尚且覺(jué)得震撼，更何況身邊的孩子們。而放映這部電影的影院外都沒(méi)有限制青少年入內(nèi)的標(biāo)志。西方發(fā)達(dá)國(guó)家５０年前就開(kāi)始實(shí)行電影分級(jí)制，它根據(jù)市場(chǎng)、受眾、制作內(nèi)容等將電影劃分為不同等級(jí)，可以把不適合某部電影的觀眾保護(hù)起來(lái)。

第二是打擊投機(jī)行為。內(nèi)地電影至今一直處在沒(méi)有分級(jí)制度的尷尬境地中，其尷尬在于，一方面制作者不敢碰觸，另一方面受眾容易被誤導(dǎo)。往往發(fā)生的情形是，介于制作者與受眾之間的媒介——發(fā)行公司打著“禁片”、“少兒不宜”、“成人影片”等等類似的幌子，從中大獲其利。當(dāng)然，導(dǎo)演、群眾都會(huì)罵這種行為是投機(jī)取巧、庸俗猥瑣，但罵過(guò)之后，我們應(yīng)該清楚，他們鉆的正是內(nèi)地電影“無(wú)分級(jí)”的空子。

對(duì)于以恐怖、暴力、血腥為內(nèi)容的影片，觀眾尤其是青少年觀眾的心理承受能力到底有多強(qiáng)，恐怕還是值得業(yè)內(nèi)人士探討的一個(gè)問(wèn)題。無(wú)論哪種產(chǎn)業(yè)，只要沒(méi)有完善的規(guī)章制度，就會(huì)出現(xiàn)投機(jī)分子，就會(huì)有無(wú)辜受害。

第三是保障創(chuàng)作權(quán)限。由于沒(méi)有分級(jí)制，藝術(shù)家在創(chuàng)作中沒(méi)有客觀、明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，一些影片出來(lái)后又被莫名其妙地封殺，創(chuàng)作權(quán)就不能得到有效保障。而對(duì)于電影制作者、播放者來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有規(guī)則明確權(quán)利和義務(wù)，大家能做什么、不能做什么、怎樣做合乎規(guī)則，都處于模糊地帶。當(dāng)自身權(quán)益受到傷害時(shí)，電影制作者和播放者無(wú)法尋求規(guī)則保護(hù)；當(dāng)行為越界時(shí)，那些利用法律真空謀利者也無(wú)法受到規(guī)則的制裁。

中國(guó)內(nèi)地電影人對(duì)于電影類型片的探索是相當(dāng)匱乏的，優(yōu)秀的電影創(chuàng)作者當(dāng)中因?yàn)樽髌奉}材不過(guò)關(guān)而遭遇下馬的并不在少數(shù)，而老練的藝術(shù)家更是因?yàn)楹ε率晷难獨(dú)в谝怀兊酶鼮閳A滑，作品也有意識(shí)地回避一些敏感題材。比如說(shuō)年輕人很喜歡的“驚悚片”，在中國(guó)內(nèi)地就少有電影人觸碰。近年來(lái)有限的幾次嘗試，也多落入了一種既定模式的俗套。對(duì)于“敏感題材”能不能碰、碰又能碰到什么程度，電影人大多一頭露水、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。電影分級(jí)制一旦出臺(tái)，電影制作者和播放者就可以做到心中有數(shù)，針對(duì)不同年齡的觀眾群，可以采取不同的創(chuàng)作手法和播出方式。出臺(tái)一個(gè)分級(jí)制度，不僅有利于電影產(chǎn)品的豐富和多樣化，而且對(duì)規(guī)范放映市場(chǎng)也有好處。有關(guān)學(xué)者倡導(dǎo)中國(guó)影視創(chuàng)作分為三種級(jí)別：一種是普通級(jí)影片，這種影片大家都可以看；一種是一般限制級(jí)，１５歲以下的孩子不準(zhǔn)看；還有一種就是嚴(yán)格限制級(jí)，不滿１８歲的未成年人都不準(zhǔn)看。專業(yè)人士稱，分成這三種級(jí)別是結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況和自己的經(jīng)驗(yàn)表達(dá)的一種看法，至于最后如何立法，還是要由立法部門說(shuō)了算。

目前中國(guó)電影已經(jīng)市場(chǎng)化，是一種娛樂(lè)大眾的消費(fèi)產(chǎn)品。觀眾們對(duì)影片類型的需求很豐富，比如成人對(duì)于恐怖片等，但因?yàn)闆](méi)有保護(hù)青少年的措施，所以即使中國(guó)自古以來(lái)就有很多很好的素材，但仍然很少有恐怖片、神話片等面世。而現(xiàn)在任何一個(gè)書(shū)店的貨架上也能找到十幾種國(guó)內(nèi)外的恐怖小說(shuō)、鬼怪小說(shuō)；電影院里像《木乃伊》、《盧浮魅影》這樣的純正外國(guó)“鬼片”也早已正式上映……這些都沒(méi)有人抱怨它們是“封建迷信”，我們的電影人又有什么可害怕的呢？或許在這一領(lǐng)域，中國(guó)內(nèi)地所缺的確實(shí)只是一部明晰的電影分級(jí)制度

對(duì)于有些觀眾認(rèn)為電影分級(jí)就是允許“三級(jí)片”公映，是因?yàn)閷?duì)分級(jí)制度不了解造成的。分級(jí)制度指的是管理部門根據(jù)規(guī)定的原則把影片按其內(nèi)容劃分成若干級(jí)，給每一級(jí)規(guī)定好允許面對(duì)的群眾。它對(duì)觀眾起提示的作用，而把選擇權(quán)交給了觀眾，由觀眾實(shí)行自我保護(hù)。由此可見(jiàn)，面對(duì)良莠不齊、急速發(fā)展的電影業(yè)，電影分級(jí)制是有必要、且迫在眉睫，需要提上日程規(guī)范管理的一個(gè)問(wèn)題。

第二篇：叫?！段涿哪铩?折射電影分級(jí)制的缺失

俗話說(shuō)，物以稀為貴，正因武則天是中國(guó)歷史上唯一的女皇帝，其傳奇一生注定成為時(shí)下影視劇追逐的對(duì)象，值得輪番拍攝。而《武媚娘》的超高顏值、華麗布景和精美服飾，加上有人氣爆棚的范爺掌舵，直叫人血脈噴張，驚爆眼球。故此，一路高歌的收視率便在情理中矣。

樹(shù)大招風(fēng)風(fēng)撼樹(shù)，人為名高名喪人。對(duì)于《武媚娘》被叫停的原因，坊間可謂傳言不斷：跨年期正常臨時(shí)調(diào)整，暫時(shí)改成播《變形計(jì)》；為央視28日開(kāi)播的《鋒刃》讓路；而較為可信的說(shuō)法便是暴露過(guò)多，尺度太大據(jù)說(shuō)，廣電總局要求劇方把尚未播出的劇集重新處理后再送審。

縱觀多種因素，《武媚娘》被叫停的根本原因應(yīng)是多年來(lái)千呼萬(wàn)喚始不來(lái)的電影分級(jí)制。說(shuō)到此，或許有人會(huì)說(shuō)電影分級(jí)制屬于西方資本主義東西，聲稱以中國(guó)國(guó)情來(lái)看，并不適用。但別忘了，總書(shū)記曾指出，陽(yáng)光有七種顏色，世界也是多彩的。當(dāng)今世界各種文化多樣共存，即使到將來(lái)也應(yīng)長(zhǎng)期共存，在競(jìng)爭(zhēng)比較中取長(zhǎng)補(bǔ)短，在求同存異中共同發(fā)展。換句話說(shuō)，電影分級(jí)制是世界文化市場(chǎng)一項(xiàng)較為完善的制度分支，不妨吸取精華，剔除糟粕，以拿來(lái)主義精神，在中國(guó)文化市場(chǎng)上產(chǎn)生中西醫(yī)結(jié)合療效好的互補(bǔ)態(tài)勢(shì)，一舉多得，何樂(lè)而不為？

關(guān)于電影分級(jí)，早在2010年8月國(guó)務(wù)院新聞辦舉行的文化體制改革發(fā)布會(huì)上，時(shí)任廣電總局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就鄭重表態(tài)，在中國(guó)不適宜推進(jìn)電影分級(jí)制，原因是管理跟不上不適合國(guó)情等。山東電影審查委員李超則解釋，電影審查制度不會(huì)有大的改變，責(zé)任不能推到廣電部門，電影審查制度受制于現(xiàn)行法律，電影管理?xiàng)l例是一個(gè)行政法規(guī)，其效力是低于現(xiàn)有法律比如刑法的。舉一個(gè)例子，電影審查要求不得有淫穢、色情內(nèi)容，那是因?yàn)樾谭ㄖ杏幸粋€(gè)罪名叫傳播淫穢物品罪，電影審查不可能突破刑法的范疇。由此，電影分級(jí)制的難產(chǎn)，可窺一斑。

當(dāng)前，我國(guó)正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)體制改革正有條不絮地進(jìn)行著，文化市場(chǎng)亦不例外。社會(huì)發(fā)展的實(shí)踐再次表明，實(shí)行電影分級(jí)制已勢(shì)在必行。如何構(gòu)建一個(gè)具有中國(guó)特色的電影分級(jí)制，這恐怕不是朝夕之變，但在改革的時(shí)間表上，我們能看到那一天的到來(lái)。

第三篇：詳解中國(guó)拒絕電影分級(jí)制 怕思想政治教育失控

004km.cn

詳解中國(guó)拒絕電影分級(jí)制 怕思想政治教育失控

近日，電影導(dǎo)演謝飛發(fā)表公開(kāi)信，提議將現(xiàn)行的行政管理式的電影審查，改變?yōu)榉芍萍s、行政監(jiān)督、行業(yè)自治、自律的電影分級(jí)制，引發(fā)社會(huì)各界人士的熱議。

實(shí)際上，電影分級(jí)乃大勢(shì)所趨，世界各國(guó)也并不乏成功案例，除美國(guó)之外，韓國(guó)近年在國(guó)際影壇聲名鵲起，誕生一批優(yōu)秀電影人與電影作品，電影分級(jí)制無(wú)疑居功至偉。

從發(fā)展歷程看，韓國(guó)電影分級(jí)制大致分三步走：第一步，廢除電影審查制度。1996年，韓國(guó)結(jié)束了延續(xù)70年的電影審查制度。第二步，開(kāi)放電影題材，設(shè)立電影等級(jí)制度。1998年韓國(guó)取消“電影剪閱制度”，以電影等級(jí)制度代替。每部電影的等級(jí)由民間組成的“影像物等級(jí)委員會(huì)”進(jìn)行評(píng)級(jí)，對(duì)色情、恐怖、政治等題材也原則上不再限制。第三步，頒布電影法案，從立法上規(guī)范管理電影放映。1999年，韓國(guó)國(guó)會(huì)發(fā)布了《電影法修正案》，其中規(guī)定韓國(guó)將在2000年徹底廢除影像制品審查制度，完全采用分級(jí)制，維持影院韓國(guó)電影放映任務(wù)制度。

中國(guó)之所以拒絕電影分級(jí)制，主要源于三點(diǎn)考慮：一是思想政治教育失控，弱化了電影的宣傳教化功能；二是一旦在電影內(nèi)容與題材上放開(kāi)，會(huì)導(dǎo)致色情、暴力等鏡頭侵蝕銀幕，污染社會(huì)風(fēng)氣，毒害青少年；三是分級(jí)制可能會(huì)淪為電影廣告的噱頭，惡化電影市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。但從韓國(guó)電影分級(jí)制十余年的踐行來(lái)看，我們擔(dān)憂的情況并沒(méi)有出現(xiàn)，韓國(guó)社會(huì)也沒(méi)有因此而社會(huì)暴力色情泛濫，社會(huì)風(fēng)氣墮落。

事實(shí)上，電影是一種消費(fèi)文化，無(wú)須承擔(dān)教化般過(guò)于沉重的角色。印裔學(xué)者阿爾君阿帕杜萊在《消散的現(xiàn)代性：全球化的文化維度》說(shuō)：“現(xiàn)代消費(fèi)最受吹捧的特色—尋求新奇—只不過(guò)是更深層的消費(fèi)規(guī)訓(xùn)的征兆；在這種規(guī)訓(xùn)里，欲望圍繞轉(zhuǎn)瞬即逝的美學(xué)而組織起來(lái)?！逼浜x可簡(jiǎn)單歸納為，多樣性與新奇性。當(dāng)今多元化社會(huì)，電影觀眾的審美需求呈現(xiàn)出多元化傾向，要同時(shí)滿足電影受眾的多樣性與新奇性，惟一的出路只有分級(jí)制以及分級(jí)制下的類型電影的推陳出新，因?yàn)樗梢员苊膺^(guò)度整齊劃一帶來(lái)的審美疲勞。

此外，電影不是普通的商品，而是標(biāo)準(zhǔn)的藝術(shù)品。一部?jī)?yōu)秀電影的創(chuàng)作，需要電影人超強(qiáng)的創(chuàng)作靈感與幻想神經(jīng)，從而為觀眾創(chuàng)造出一個(gè)精彩紛呈的幻想世界。電影審查必不可少，但不可干涉管控過(guò)度，否則會(huì)箝制其藝術(shù)表達(dá)。

在韓國(guó)，其電影審查機(jī)構(gòu)來(lái)自民間，人員構(gòu)成具有較大的代表性，政府只提供運(yùn)營(yíng)所需資金，對(duì)內(nèi)容不作任何干涉，此舉無(wú)疑極大地激發(fā)電影人的創(chuàng)作熱情與藝術(shù)探索。

或許，有人會(huì)提出電影分級(jí)制如何保護(hù)兒童免受不良信息侵害的問(wèn)題，因?yàn)橐坏┿y幕充斥著血腥情色鏡頭時(shí)，我們?nèi)狈ν晟频姆蓹C(jī)制來(lái)保障青少年的身心健康。但這并不能作為 004km.cn 否定分級(jí)制的理由，在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，即便沒(méi)有分級(jí)制，青少年兒童也一樣可以通過(guò)各種途徑獲得超越限度的電影資源。畢竟，相對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放，電影院是一個(gè)相對(duì)封閉的空間，分級(jí)制能保障部分特定人群享受多樣化的電影服務(wù)，既能擴(kuò)大電影市場(chǎng)，又能增強(qiáng)中國(guó)電影在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，何樂(lè)而不為？

在此，筆者并不想否認(rèn)電影審查的必要性與重要性，只是，當(dāng)前的電影審查制度有僵化與過(guò)于嚴(yán)格的毛病，不利于中國(guó)電影業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也不利于走向世界。美國(guó)著名學(xué)者尼爾波茲曼在《娛樂(lè)至死》中說(shuō)：“有兩種方法可以讓文化精神枯萎，一種是奧威爾式的—文化成為一個(gè)監(jiān)獄，另一種是赫胥黎式的——文化成為一場(chǎng)滑稽戲?！睂?duì)電影來(lái)說(shuō)，必要的文化控制無(wú)法拒絕，“娛樂(lè)至死”也非最佳選擇，要讓文化精神不致枯萎，我們只有在其中尋求平衡。

第四篇：微軟廢除員工分級(jí)制背后考量

微軟廢除員工分級(jí)制背后的轉(zhuǎn)型考量

微軟放棄了 10 多年來(lái)對(duì) 10 萬(wàn)名員工的分級(jí)評(píng)鑒制度。該公司為何要放棄這個(gè)曾協(xié)助其市值沖到 6160 億美元的秘密武器?《商業(yè)周刊》文章分析認(rèn)為，這個(gè)過(guò)去讓微軟創(chuàng)辦人比爾·蓋茨引以為豪的武器，竟在這幾年也砍掉內(nèi)部眾多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)！強(qiáng)制分配，對(duì)微軟、對(duì)創(chuàng)新，員工誠(chéng)信和道德根本就是毒藥。要存活，所有人就該放棄有完美管理制度的想法，只能隨機(jī)應(yīng)變!

以下是相關(guān)文章內(nèi)容：

2013 年 11 月 12 日，微軟全球總部發(fā)出一封信，宣布放棄員工分級(jí)評(píng)鑒制度(Stack ranking)，這封信將改變其 10 多年來(lái)，對(duì) 10 萬(wàn)名員工績(jī)效評(píng)比制度。

微軟，為何要放棄這個(gè)曾協(xié)助其市值沖到 6160 億美元的秘密武器?

放棄員工分級(jí)制美國(guó)媒體一面倒報(bào)以掌聲

這套強(qiáng)制淘汰排名末位者的管理工具，也曾是通用電氣前總裁杰克·韋爾奇(Jack Welch)成功改造通用電氣的法寶?！敦?cái)富》(Fortune)五百大企業(yè)中，有三成使用這個(gè)工具。包含通用電氣、惠普、微軟、3M 都曾是愛(ài)用者，臺(tái)灣的臺(tái)積電也曾實(shí)行。

何謂員工分級(jí)評(píng)鑒?就是把員工依業(yè)績(jī)從最好到最差分等級(jí)，選出前 20% 者。表現(xiàn)超乎預(yù)期者，為最有潛力員工，給予最多的獎(jiǎng)金、升遷機(jī)會(huì)和培訓(xùn)，中間 70% 屬于符合預(yù)期，獎(jiǎng)金和升遷機(jī)會(huì)比前者少，最后 10% 表現(xiàn)未達(dá)預(yù)期者，必須改善或者離職。

杰克.威爾許在 2000 年的通用電氣年報(bào)中寫(xiě)著：“每年必須把績(jī)效最差的 10% 移除，借由移除這些人，企業(yè)才能不斷拉高業(yè)績(jī)門坎，提升領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量?！?/p>

曾在臺(tái)積電實(shí)行員工分級(jí)評(píng)鑒，政治大學(xué) IMBA 教授李瑞華指出，這個(gè)制度背后是奧林匹克精神，要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)員工潛能，避免員工吃大鍋飯弊病。

1999 年，全球處于人才戰(zhàn)爭(zhēng)之際，微軟被《財(cái)富》評(píng)為全球卓越企業(yè)之一，就是其能用最好的報(bào)酬，吸引最優(yōu)秀人才，在育才、留才方面得到最高評(píng)比。微軟還做過(guò)內(nèi)部員工調(diào)查，結(jié)果顯示“高績(jī)效員工喜歡明確工作目標(biāo)，清楚知道自己表現(xiàn)”。

但，這次微軟一宣布放棄，美國(guó)媒體卻一面倒地叫好。《華爾街日?qǐng)?bào)》副標(biāo)題寫(xiě)著：“微軟放棄充滿爭(zhēng)議的員工分級(jí)評(píng)鑒”，《彭博商業(yè)周刊》網(wǎng)站的標(biāo)題是：“微軟砍掉被廣為憎恨的員工分級(jí)評(píng)鑒”。

分級(jí)制造成假性平等

原來(lái)，這個(gè)過(guò)去讓微軟創(chuàng)辦人比爾·蓋茨(Bill Gates)引以為豪的武器，竟在這幾年也砍掉內(nèi)部眾多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)!

先剖析這套制度，其邏輯是強(qiáng)者勝出。但其殘酷之處為：強(qiáng)弱是相對(duì)性的。即，你表現(xiàn)的絕對(duì)結(jié)果不是重點(diǎn)，而是你跟別人比較起來(lái)如何。

微軟把員工的能力分為一到五，一為最好，五為最差，每年有一定比例得列為最差者。

每年 6 月是微軟內(nèi)部最緊繃的時(shí)期，前面已經(jīng)經(jīng)歷兩個(gè)月績(jī)效考核、寫(xiě)報(bào)告、自我評(píng)估等流程，微軟主管會(huì)一起開(kāi)一場(chǎng)叫作校準(zhǔn)(calibration)的會(huì)議，主管必須辯論或者維護(hù)自己部門的最佳或最差員工。

“走進(jìn)這個(gè)會(huì)議室，我就知道，雖然手下 10 名員工都是業(yè)界最好的人才，但至少得有一名被說(shuō)表現(xiàn)不好??。如果下面的人都表現(xiàn)不錯(cuò)，被迫把他弄到 under performance(低于標(biāo)準(zhǔn))那種感覺(jué)??真的很差。”臺(tái)灣微軟內(nèi)部主管無(wú)奈地表示。

一位美國(guó)微軟主管離職后向《華盛頓日?qǐng)?bào)》集團(tuán)旗下的網(wǎng)站 slate magazine 透露，“強(qiáng)制分配對(duì)微軟、對(duì)創(chuàng)新，員工誠(chéng)信和道德根本是毒藥”，他的上級(jí)主管甚至要求他把一定比例的員工列為“平均以下”，否則就無(wú)法過(guò)關(guān)。

分級(jí)制扼殺創(chuàng)新潛能

當(dāng) Apple 盡全力研發(fā) iPhone 和 iPad，Google 給予員工 20% 時(shí)間做創(chuàng)新，微軟內(nèi)部卻開(kāi)始因應(yīng)此制度而出現(xiàn)各種奇門怪招。例如，每年 5 月制定個(gè)人目標(biāo)時(shí)，不能訂得太高，否則隔一年達(dá)不到后，你就可能成為被淘汰的末位者。這種生存“潛規(guī)則”，逐漸演變成“顯規(guī)則”，員工不想轉(zhuǎn)調(diào)到表現(xiàn) 最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)以免成為墊底者。如果你想轉(zhuǎn)調(diào)，就得冒著部門主管把你 2013 年的績(jī)效打成五分(最低分)，填補(bǔ)名額的風(fēng)險(xiǎn)。

于是，大家不想拼創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新初期總是會(huì)失敗，你就可能會(huì)成為末位被淘汰的人。甚至，根本拒絕團(tuán)隊(duì)合作。

這是微軟 CEO 鮑爾默(Steve Ballmer)8 月 23 日宣布一年后要退休的關(guān)鍵原因。因?yàn)槲④浽诔砷L(zhǎng)最快的平板計(jì)算機(jī)和手機(jī)的市占率，受到蘋(píng)果和 Google 主導(dǎo)的安卓(Android)陣營(yíng)夾擊，僅有個(gè)位數(shù)。

分級(jí)制拖慢反應(yīng)速度人人習(xí)慣留一手自保

當(dāng)消費(fèi)者可用同一個(gè)蘋(píng)果 iTunes 賬號(hào)搞定蘋(píng)果筆記本電腦、手機(jī)和平板計(jì)算機(jī)時(shí)，微軟推出 Window 8 手機(jī)一年后，軟件開(kāi)發(fā)者才可以用一組帳戶，同時(shí)為微軟手機(jī)和計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā) App 應(yīng)用程序。微軟有這么多好人才，但反應(yīng)速度卻比別人慢。起因是，過(guò)去強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義的制度，讓大家不習(xí)慣團(tuán)隊(duì)合作。大家習(xí)慣故意留一手，讓同事無(wú)法拿到足以威脅自己績(jī) 效的信息?！拔?guī)椭?，等于讓自己?jī)效降低”的觀念逐漸扎根在微軟人心中。

中央大學(xué)人力資源管理研究所副教授林文政認(rèn)為，員工分級(jí)評(píng)鑒的前提為“能力是常態(tài)分配”，但當(dāng)員工能力差距越小時(shí)，公司的賺錢能力下滑，又只有金字塔頂端者能得到最佳報(bào)酬時(shí)，人性陰暗面就會(huì)出現(xiàn)。

分級(jí)制度讓人才因指針累垮員工陷內(nèi)斗

其實(shí)，微軟并非不知這套制度的副作用。只是，過(guò)去各產(chǎn)品線可以單獨(dú)作戰(zhàn)，只須分別銷售窗口軟件或 Xbox，強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效確實(shí)奏效，也為微軟帶來(lái)每年 20% 到 30% 的營(yíng)收成長(zhǎng)。

微軟唯一沒(méi)想到的是，蘋(píng)果與 Google 帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)沖擊比想象中大，內(nèi)部各部門若不合作就難以存活。在是否要廢除這套績(jī)效制度的掙扎期中，微軟一方面試圖想維持公平的評(píng)估制度，一方面又促成團(tuán)隊(duì)合作，但另一件令人頭痛的事又緊接在后。

微軟引入 360 度評(píng)量和平衡計(jì)分卡，可以讓員工在跨部門合作時(shí)，被評(píng)等得更為公平，且可以讓公司的獎(jiǎng)酬制度跟著想要的轉(zhuǎn)型方向走。但結(jié)果卻是，主管得填更多公文，注意更 多指針。據(jù)微軟內(nèi)部員工表示，每個(gè)部門至少有 20 項(xiàng)指針，哪一個(gè)出現(xiàn)紅燈，總部會(huì)一路亮燈到臺(tái)灣。微軟主管被更繁雜的績(jī)效制度纏身，而員工們的創(chuàng)新能量都拿來(lái)內(nèi)斗，能量逐漸被消磨殆盡。

當(dāng)我們?nèi)バ旁L問(wèn)時(shí)，微軟總部給我們的官方回答是：“這改變會(huì)讓我們速度、創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作加快，帶給客戶最好的產(chǎn)品”。據(jù)了解，微軟總部也還未向 員工公布未來(lái)績(jī)效評(píng)量細(xì)節(jié)，只保證優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)酬和紅利絕對(duì)不會(huì)少。其實(shí)，現(xiàn)在通用電氣和 Adobe 都放棄了員工分級(jí)評(píng)鑒制度。

但近期，雅虎(Yahoo)CEO 梅耶爾(Marissa Mayer)和 AIG 公司，卻宣布要引入員工分級(jí)評(píng)鑒。

李瑞華提出判斷的依據(jù)，如果你的企業(yè)偏向強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)多于合作，員工分級(jí)評(píng)鑒還是有用的。但是微軟現(xiàn)在放棄此制度，要如何讓公司不會(huì)淪為大鍋飯制度，讓最好的員工感到公平，則是其下一階段的挑戰(zhàn)。

從一個(gè)制度選擇的背后，我們看到微軟人才價(jià)值觀的大轉(zhuǎn)彎。一個(gè)人要改變 10 多年的思考習(xí)慣很難，更何況是 10 萬(wàn)人一起改。但要存活，所有人就該放棄有完美管理制度的想法，只能隨機(jī)應(yīng)變!

【小資料】員工分級(jí)評(píng)鑒制度，褒貶各有擁護(hù)者!——5 大知名公司實(shí)行狀況

實(shí)行陣營(yíng)：

公司：AIG──美國(guó)最大保險(xiǎn)公司

做法：金融海嘯過(guò)后采用，前 10% 員工獲得升遷機(jī)會(huì)和分紅，末段班如果沒(méi)改進(jìn)則會(huì)被淘汰

改變?cè)颍涸诠靖脑鞎r(shí)期，此制度將紅利公平分配給最好的員工，讓員工熟知自身能力排名，加以改進(jìn)

公司：雅虎──美國(guó)第二大入口網(wǎng)站

做法：2013 年由執(zhí)行長(zhǎng)領(lǐng)軍，施行員工分級(jí)評(píng)鑒制度

改變?cè)颍簾o(wú)說(shuō)明理由，但是施行后裁員 600 人

取消陣營(yíng)：

公司：通用電氣──《財(cái)富》500 大第 6 大公司

做法：2000 年將員工分級(jí)評(píng)鑒改為“差異化管理”，培訓(xùn)補(bǔ)強(qiáng)員工需要的工作技能，不強(qiáng)制設(shè)立淘汰線

改變?cè)颍阂驊?yīng)策略改變，取消排名，改以差異化管理

公司：Adobe──第一大 PDF 軟件公司

做法：2012 年放棄員工分級(jí)評(píng)鑒，以面談了解員工優(yōu)缺點(diǎn)并加以改進(jìn)

改變?cè)颍捍酥贫劝阎鞴芙壴诜蔽目d節(jié)的報(bào)告里，并未達(dá)到激勵(lì)員工的預(yù)期效果

公司：微軟──第一大窗口軟件公司

做法：2013 年宣布放棄員工分級(jí)評(píng)鑒

改變?cè)颍翰呗赞D(zhuǎn)向更需要團(tuán)隊(duì)合作，取消此制度

支持說(shuō)法：

企業(yè)的未來(lái)取決于人才，每年必須把績(jī)效最差的 10% 移除，藉由移除這些人，企業(yè)才能不斷拉高績(jī)效門坎???！ㄓ秒姎馇翱偛媒芸恕ろf爾奇

如果企業(yè)不協(xié)助或不處理表現(xiàn)較差的員工，企業(yè)會(huì)冒著失去表現(xiàn)最好員工的風(fēng)險(xiǎn)?！溈襄a顧問(wèn)公司〈人才戰(zhàn)爭(zhēng)〉報(bào)告

反對(duì)說(shuō)法：

強(qiáng)制排名讓員工傾向彼此競(jìng)爭(zhēng)，而非團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)大于合作的工作環(huán)境?！狝dobe 全球人資副總經(jīng)理 Donna Morris 我跟微軟的人談，每一個(gè)人都認(rèn)為員工分級(jí)評(píng)鑒是對(duì)微軟危害最大、最惡名昭彰的制度。

——《浮華世界》記者 Kurt Eichenwald、〈微軟失落十年〉一文作者

第五篇：電影

不知道哪個(gè)NB人士總結(jié)的，以后看電影就按這個(gè)名單了，省時(shí)省力又有所得。

【

一、讓這些電影治愈你】：

1、缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力：《幸福終點(diǎn)站》、《風(fēng)雨哈佛路》

2、對(duì)愛(ài)失望：《偷天情緣》、《初戀50次》

3、自卑失落：《阿甘正傳》、《肖申克的救贖》

4、失敗或絕望：《鐵權(quán)男人》、《迫在眉梢》、《伊麗莎白鎮(zhèn)》

5、厭倦生活：《在世界的轉(zhuǎn)角遇見(jiàn)愛(ài)》、《搏擊俱樂(lè)部》 【

二、最費(fèi)腦力的14部電影】：

《盜夢(mèng)空間》、《記憶裂痕》、《生死停留》、《死亡幻覺(jué)》、《禁閉島》、《穆赫蘭道》、《蝴蝶效應(yīng)》、《恐怖游輪》、《傷城》、《盜走達(dá)芬奇》、《88分鐘》、《萬(wàn)能鑰匙》、《決勝21點(diǎn)》、《沉默的羔羊》

【

三、結(jié)局最意外的20部電影】：

《搏擊俱樂(lè)部》、《迷霧》、《心理游戲》、《第六感》、《蝴蝶效應(yīng)》、《電鋸驚魂》、《賽末點(diǎn)》、《 穆赫蘭道》、《非常嫌疑犯》、《魔術(shù)師》、《小島驚魂》、《萬(wàn)能鑰匙》、《火柴人》、《七宗罪》、《魔鬼代言人》、《孤兒》、《八面埋伏 》、《香水》、《偷拐搶騙》

【

四、走進(jìn)12星座女孩內(nèi)心世界的電影】 ： 《情人》白羊 《綠蔭下》金牛 《初戀50次》雙子 《黑暗中的舞者》巨蟹 《辦公室的故事》獅子 《傲慢與偏見(jiàn)》處女 《西西里的美麗傳說(shuō)》天秤 《布達(dá)佩斯之戀》天蝎 《艷舞女郎》射手 《楊朵兒》摩羯 《羅丹的情人》水瓶 《天使艾米麗》雙魚(yú)

【

五、世界十大禁片——心理承受能力差的看看片名就好】： 《我唾棄你的墳?zāi)埂贰ⅰ肚心w之愛(ài)》、《肏我》、《殺人不分左右》、《魔法圣嬰》、《感官世界》、《羅馬帝國(guó)艷情史》、《不可撤消》、《下水道的美人魚(yú)》、《索多瑪120天》 【

六、16部講天才的電影】：

《美麗心靈》、《雨人》、《波拉克》、《暗物質(zhì)》、《天才瑞普利》、《貓鼠游戲》、《香水》、《一級(jí)恐懼》、《心靈捕手》、《莫扎特傳》、《證據(jù)》、《海上鋼琴師》、《電鋸驚魂》、《沉默的羔羊》、《非常嫌疑犯》、《尋找弗羅斯特》 【

七、女人必看的十部電影】：

1、《亂世佳人》（堅(jiān)強(qiáng)）

2、《母女情深》（親情）

3、《簡(jiǎn)愛(ài)》（尊嚴(yán)）

4、《蒂凡尼的早餐》（虛榮）

5、《白領(lǐng)麗人》（才華）

6、《鋼琴課》（溝通）

7、《漂亮女人》（浪漫）

8、《紫色》（苦難）

9、《末路狂花》（女權(quán)）

10、《女人那話兒》（性愛(ài)）【

八、男人必看的十部影片】：

1、《阿甘正傳》（執(zhí)著）

2、《東方不敗》（才華）

3、《美國(guó)往事》（人生）

4、《羅馬假日》（愛(ài)情）

5、《勇敢的心》（勇氣）

6、《辛德勒的名單》（責(zé)任）

7、《肖申克的救贖》（信念）

8、《E.T》（童心）

9、《現(xiàn)代啟示錄》（痛苦）

10、《第七封印》（哲思）

【

九、心理愛(ài)好者必看的10部經(jīng)典電影】《致命ID》多重人格障礙；

： 《歌西卡》犯罪心理學(xué)； 《美國(guó)精神病》雙重人格； 《鋼琴教師》性心理變態(tài)； 《美麗心靈》偏執(zhí)性精神分裂； 《記憶碎片》失憶癥； 《藍(lán)絲絨》心理扭曲； 《雨人》自閉癥； 《本能》性與暴力； 《沉默的羔羊》變態(tài)心理。

【

十、最值得欣賞的英式發(fā)音電影】 ：

《如果能再愛(ài)一次》、《成長(zhǎng)教育》、《穿越時(shí)空愛(ài)上你》、《生死朗讀》、《猜火車》、《哈利波特》《女王》、《真愛(ài)至上》、《戀愛(ài)假期》、《諾丁山》、《真愛(ài)之吻》、《傲慢與偏見(jiàn)》、《莎翁情史》、《成為簡(jiǎn)奧斯汀》、《福爾摩斯》、《霧都孤兒》、《兵臨城下》、《英國(guó)病人》

【

十一、因?yàn)槊譅€而被錯(cuò)過(guò)的好電影】： 《三傻大鬧寶萊塢》、《刺激1995》、《搏擊俱樂(lè)部》、《機(jī)器人總動(dòng)員》、《殺死比爾》、《低俗小說(shuō)》、《落水狗》、《午夜牛郎》、《洋蔥電影》、《蝴蝶效應(yīng)》、《諾丁山》、《兩桿大煙槍》、《搖滾黑幫》、《十誡》、《黑道當(dāng)家》、《一酷到底》、《熱帶驚雷》、《叫我第一名》

品讀水滸傳 文學(xué)的個(gè)性 當(dāng)茶遇到咖啡 相識(shí)數(shù)學(xué) 地球成長(zhǎng)史 社會(huì)的源動(dòng)力-經(jīng)濟(jì) 論爭(zhēng)象牙塔 百家講壇單本集 文明的駐足地 鈐記中華 解讀張愛(ài)玲 教育系列

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范進(jìn)中舉

鮑鵬山新說(shuō)水滸之李逵 金戈鐵馬辛棄疾 喻大華評(píng)說(shuō)嘉慶王朝 孟子的智慧 班墨傳奇 長(zhǎng)恨歌

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《百家講壇》光盤(pán)目錄

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永樂(lè)大帝（下）7片裝 商傳

軍旅作家王樹(shù)增講長(zhǎng)征 5片裝 王樹(shù)增

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明亡清興六十年（第二部）6片裝 閻崇年

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明亡清興六十年（第四部）6片裝 閻崇年

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先秦諸子百家爭(zhēng)鳴（第一部、第二部）6片裝 易中天 先秦諸子百家爭(zhēng)鳴（第三部、第四部）6片裝 易中天

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王立群讀《史記》【漢武帝】（第一部）6片裝 王立群

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長(zhǎng)恨歌（下）8片裝 蒙曼

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