第一篇：車間主任助理崗位職責(zé)

車間主任助理崗位職責(zé)

1、車間主任助理崗位職責(zé)

1、協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。

2、負(fù)責(zé)工人定期培訓(xùn)、物料出入庫管理和報表單據(jù)制作等。

3、監(jiān)督日常工藝過程，控制產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)生問題積極解決、反饋。

2、車間主任助理崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)量按時達(dá)成，滿足后道工序與客戶需求；

2、車間生產(chǎn)線質(zhì)量管控，達(dá)成年度質(zhì)量目標(biāo)；

3、生產(chǎn)過程異常問題、內(nèi)部審核問題、客戶投訴及時處理；

4、車間人員利用率控制；

5、車間設(shè)備利用率控制，指導(dǎo)員工設(shè)備保養(yǎng)及簡單維護(hù)；

6、物料與在制品管控，降低在線庫存；輔料、五金成本控制；

7、操作員、班長理論、質(zhì)量、設(shè)備與操作培訓(xùn)；

8、協(xié)助進(jìn)行重要新產(chǎn)品的模具、工藝開發(fā)，以及上級安排的其他工作任務(wù)。

3、車間主任助理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程實(shí)施監(jiān)控；

2、按照GMP和公司制定的有關(guān)文件要求，組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)中實(shí)施各項(xiàng)文件的要求；

3、組織車間人員按各崗位的操作程序進(jìn)行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響，保證操作設(shè)備、設(shè)施的安全正常運(yùn)行；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的管理，保證工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄、物料平衡、清潔衛(wèi)生處于有效管理狀態(tài)；

5、監(jiān)督批生產(chǎn)記錄和生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)記錄的正確填寫，負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄的匯總和檢查，保證記錄及時、真實(shí)；

6、負(fù)責(zé)組織全組學(xué)習(xí)GMP、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程和相關(guān)的管理文件，加強(qiáng)班組管理，對各工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平；

7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告、糾正，保證生產(chǎn)在安全的條件下進(jìn)行，對本大組發(fā)生的各種事故及時報告，并參加調(diào)查解決；

8、負(fù)責(zé)對員工的GMP基礎(chǔ)知識、生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、設(shè)備安全操作等培訓(xùn)，保證員工能熟練操作，安全生產(chǎn)；

9、完成車間主任交辦的其他工作。

4、車間主任助理崗位職責(zé)

1、業(yè)務(wù)主管職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項(xiàng)統(tǒng)計；

5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核；

6、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

5、車間主任助理崗位職責(zé)

1.協(xié)助主任執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)管理制度；

2.督查本車間各崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行工作；

3.協(xié)助主任做好本車間的人員安排及績效考核工作；

4.負(fù)責(zé)督查本車間安全防護(hù)和環(huán)保工作;員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作；

5.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。

第二篇：車間主任助理崗位職責(zé)

車間主任助理崗位職責(zé)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)倉庫保管的基本知識和有關(guān)材料，設(shè)備的保管要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)的保管材料，設(shè)備心腹器材。

2.材料、設(shè)備入庫時必須做到：檢驗(yàn)名，規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明，材料與單據(jù)相符時及時入庫，分別作好登記，掛標(biāo)識牌。

3.入庫材料、設(shè)備器材應(yīng)分類堆放，入庫設(shè)備應(yīng)分類放置，妥善保管、嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強(qiáng)防火，防盜。

4.及時、真實(shí)辦理定期盤點(diǎn)，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5.建立領(lǐng)料臺帳，對周轉(zhuǎn)性材料和生產(chǎn)器材要認(rèn)真盤點(diǎn)，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、材料不得外借，嚴(yán)禁私人動用材料、設(shè)備及施工器材。

車間主任助理崗位職責(zé)2

1.監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，對任何違章作業(yè)進(jìn)行指正并記錄，并及時反饋給直接領(lǐng)導(dǎo);

2.督促、監(jiān)督相關(guān)人員認(rèn)真辦好貨物出、入庫驗(yàn)收手續(xù)，積極協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)尋找有效方法，提高庫房各項(xiàng)資源的利用率，滿足公司要求;

3.協(xié)助生產(chǎn)/倉儲主管對車間內(nèi)所有布局調(diào)整，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要;積極配合開展持續(xù)改善，最終達(dá)到降本增效工作目的;

4.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)車間員工之間的協(xié)作，隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)達(dá)到并超越公司規(guī)定效率要求，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，對可能存在的效率低下問題提前預(yù)警并解決;

5.負(fù)責(zé)召開早晚會，向員工明確/總結(jié)每日的工作任務(wù)，對各種問題進(jìn)行持續(xù)的規(guī)范和改進(jìn);

6.負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)控貨物的進(jìn)貨和出貨動態(tài)，監(jiān)督庫存盤點(diǎn)工作，確保生產(chǎn)及倉儲兩部門的電腦系統(tǒng)帳與實(shí)物帳相符;

車間主任助理崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)車間各崗位的管理流程、管理制度的擬訂、監(jiān)督及實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)車間員工素質(zhì)、操作技能、6S、品質(zhì)等方面培訓(xùn);

3、負(fù)責(zé)車間內(nèi)產(chǎn)能分析預(yù)算及應(yīng)對措施的提出;

4、負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理，如維修、保養(yǎng)等，及時協(xié)調(diào)處理設(shè)備異常;

5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的管理,確保交期，對生產(chǎn)過程中的物料及時監(jiān)控，確保正常供應(yīng);

6、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)調(diào)度管理工作;

8、負(fù)責(zé)對車間防火和安全生產(chǎn)的管理;

9、負(fù)責(zé)對下屬人員的檢查、督促、考核、激勵;

10、有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán);

車間主任助理崗位職責(zé)41、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度、保證公司下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)完成;

2、負(fù)責(zé)對車間安全、環(huán)保審核上報;

3、負(fù)責(zé)組織本車間員工進(jìn)行考核;

4、負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)、溝通等工作。

車間主任助理崗位職責(zé)51、協(xié)助制造部長落實(shí)生產(chǎn)計劃的推進(jìn)和管理;

2、協(xié)助制造部長制定部門人員的培訓(xùn)計劃及實(shí)施;

3、協(xié)助部長組織開展制造部門的質(zhì)量管理活動并持續(xù)改善;

4、協(xié)助制造部長監(jiān)督和落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理;

車間主任助理崗位職責(zé)6

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃、訂單需求情況，安排車間生產(chǎn)任務(wù)，分配任務(wù)至班組并形成反饋;

2.負(fù)責(zé)制定車間6S規(guī)定，并定期檢查、監(jiān)督落實(shí)情況及安環(huán)等工作的執(zhí)行情況;

3.按照生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的常規(guī)問題;

___對車間的原輔料損耗情況進(jìn)行記錄、跟蹤、匯總并反饋;

5.協(xié)助車間主任跟蹤車間樣品線情況;

6.協(xié)助車間主任及班組長開展班組管理。

車間主任助理崗位職責(zé)7

1.協(xié)助廠長安排車間生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度;

2.協(xié)助廠長管理部門員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3.完成廠長交辦的其他工作。

第三篇：提取車間主任助理崗位職責(zé)

工作任務(wù)

1協(xié)助主任執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)管理制度。及時準(zhǔn)確下達(dá)車間各崗位生產(chǎn)指令、生產(chǎn)記錄，并確保各崗位生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確及時的填寫。及時錄入?yún)R總車間批記錄數(shù)據(jù)并在生產(chǎn)結(jié)束后審核上交批生產(chǎn)記錄。協(xié)助主任負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝管理工作，每個工作日內(nèi)必須到車間生產(chǎn)現(xiàn)場巡查兩次，檢查工藝執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助崗位解決。監(jiān)督各崗位及時整改各項(xiàng)檢查缺陷并上報書面材料。每周至少進(jìn)行一次車間自查，嚴(yán)格按照GMP相關(guān)文件規(guī)定對現(xiàn)場、物料、文件進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時糾正。6監(jiān)督鼓勵各崗位及時上報偏差并對車間偏差進(jìn)行跟蹤調(diào)查，直至偏差關(guān)閉。

7指導(dǎo)和協(xié)助下屬員工開展工作，為下屬員工提供技術(shù)支持，對車間各崗位新員工及轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行培訓(xùn)，不定期對培訓(xùn)效果抽查評估，確保各培訓(xùn)的有效性。

8及時了解庫存情況，對車間物料使用情況進(jìn)行追蹤，確保有序生產(chǎn)，并采取措施降低物耗，控制成本。每日對車間能耗進(jìn)行統(tǒng)計，追蹤車間能源消耗，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因或者上報。10 組織起草修訂車間相關(guān)GMP文件并培訓(xùn)。起草車間設(shè)備清潔驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證等有關(guān)確認(rèn)與驗(yàn)證類的文件，并組織貫徹執(zhí)行。12 收集車間所有與生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，為質(zhì)量回顧分析提供依據(jù)。13 監(jiān)督各崗位備品備件計劃的上報，確保準(zhǔn)確及時。監(jiān)督檢查并協(xié)助崗位及維修組做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保無設(shè)備事故發(fā)生。15 負(fù)責(zé)督查本車間安全防護(hù)和環(huán)保工作，確保安全規(guī)程的制定、落實(shí)、檢查。每個工作日必須進(jìn)行一次現(xiàn)場安全巡檢并記錄巡檢結(jié)果。

第四篇：表面技術(shù)工程部車間主任及助理崗位職責(zé)

1.服從部長的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作。

2.負(fù)責(zé)編寫本車間生產(chǎn)管理文件，審核生產(chǎn)操作和設(shè)備清潔的操作文件。

3.按制造部下達(dá)的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)并對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.監(jiān)督檢査車間員工對各自崗位的工作職責(zé)、操作規(guī)程的執(zhí)行情況,以及當(dāng)日崗位工作生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。

6.服從公司或上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極配合其他部門或同事的工作。

第五篇：車間主任助理工作總結(jié)

車間主任助理的工作職責(zé)是幫助車間主任完成車間生產(chǎn)加工的生產(chǎn)程序，更好的為車間質(zhì)量服務(wù)，以下是小編整理的車間主任助理工作總結(jié)范文兩篇

車間主任助理工作總結(jié)范文一

作為車間主任助理，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終 堅持生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱規(guī)則)為平臺，以繼續(xù)推行落實(shí)《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著狠、嚴(yán)、細(xì)的工作原則，在安全文 明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完 成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績。現(xiàn)將任車間主任助理以來的工作情況述 職如下，請予評議。

一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個狠字

任車間主任助理以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記質(zhì)量就是生命的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一 位。

一是狠狠抓住質(zhì)量意識這根弦。質(zhì)量意識的強(qiáng)弱，直接影響到質(zhì)量責(zé)任與規(guī)范意識。近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的質(zhì)量意識教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。

二是狠狠抓住規(guī)范操作這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作 技能與規(guī)范化要求，對員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實(shí) 踐中探索，在探索中進(jìn)步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步。

三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。近二年特 別是 2008 年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí)，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_ 保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個嚴(yán)字

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控 制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。

首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良 性循環(huán)。

其次，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解 把到復(fù)烤機(jī)尾,序序把關(guān)、層層把關(guān)、嚴(yán)防死守，確保一類雜物為零。

再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重?？炯緩幕爻?、潤 葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費(fèi)了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進(jìn)行 調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過程中臨界點(diǎn)潤葉工藝和低溫烘烤工 藝技術(shù)給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的指 導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。

三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個細(xì)字

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)里。堅持以人為本，嚴(yán)格考評考核制度，使每項(xiàng)工 作做到位、做到家;做好、做實(shí)、做細(xì)每件事。

第一、班與班、機(jī)臺與機(jī)臺之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏、不缺項(xiàng)目，真正做到了數(shù) 據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項(xiàng)目齊。交-班清楚，接-班明白。

第二、當(dāng)班考評考核做得細(xì)。從勞動紀(jì)律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運(yùn) 行狀況，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提 供了科學(xué)的第一手資料。

第三、安全工作抓得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安 全無小事。近二年始終把安全工作納入績效考評考核。實(shí)行值班主任、段長、機(jī)臺三層 考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎 罰。通過三層嚴(yán)考細(xì)評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。

四、存在的不足與改進(jìn)措施

(一)存在的不足：

1、管理不到位。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。

3、《規(guī)則》落實(shí)不徹底，時松時緊、時好時壞。

(二)改進(jìn)措施：

1、管理不到位是因?yàn)橐?guī)則沒落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。

2、不按程序辦事處事，是因?yàn)閷Σ僮骷寄芘c工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加 大對員工規(guī)范化培訓(xùn)的力度與深度。

3、規(guī)則落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的 事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有安排、落實(shí)、檢查、考核、評定等程序，不可 或缺。

五、下步工作基本思路：

在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長避短，又要主動 創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破。

(一)、要在《規(guī)則》推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將《細(xì)則》條 款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去。

(二)、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。

(三)、要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢 固樹立自信不自滿，潛心做事的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會有喜色，也一定能為公 司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)

車間主任助理工作總結(jié)范文二

2012年是極不平凡的一年，一年來國內(nèi)國際環(huán)境跌宕起伏，中國制造業(yè)各行業(yè)全面產(chǎn)能過剩，鋼鐵企業(yè)面臨著內(nèi)憂外患的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，整個行業(yè)的經(jīng)營狀況極度萎靡。同樣，daye special steel也經(jīng)歷了全球性鋼鐵嚴(yán)冬的洗禮，身在特鋼企業(yè)的陣營里，對這股寒氣襲人的陰霾氣候也是感觸頗深。在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，幾千余名公司干部員工戮力同心，克難攻艱，風(fēng)雨同舟，奮發(fā)前行，在與國內(nèi)各鋼鐵企業(yè)的正面對抗和殘酷競爭中，創(chuàng)造了較好的行業(yè)業(yè)績。

作為煉鋼事業(yè)部的一員，一年來主要做了如下工作：

車間輪換見習(xí)實(shí)踐融會貫通

自畢業(yè)就被分配到事業(yè)部精煉車間鍛煉，通過一年有余的見習(xí)期，對refine一詞有了深刻的理解。精煉爐(refine furnace)，作為連接bof和cc的橋梁和紐帶，承擔(dān)對鋼水進(jìn)行二次冶煉(second refine)任務(wù)的過程中，在生產(chǎn)組織上起著承上啟下的緩沖作用。9月份調(diào)至連鑄車間，在擔(dān)任主任助理的過程中，逐步對cc進(jìn)行了較深入的認(rèn)識和了解。cc，顧名思義就是continuous casting，承擔(dān)著將鋼水直接澆注成形的任務(wù)。

立足崗位練兵 實(shí)現(xiàn)攻關(guān)創(chuàng)效

在精煉車間，積極參與公司降本創(chuàng)效和雙革四新攻關(guān)活動，鋼包包齡攻關(guān)取得重大突破，獲得上半年公司雙革四新攻關(guān)獎勵，lf電耗8月份降至歷史新低，達(dá)到xkw·h/t，rh氬氣提升流量達(dá)標(biāo)率也達(dá)到較好水平。

調(diào)至cc后，作為車間主要技術(shù)員參與事業(yè)部軸承鋼(bearing steel)氧含量攻關(guān)，轉(zhuǎn)爐區(qū)取得重大攻關(guān)成效，2012全年軸承鋼[o]達(dá)到xppm，特別是12月份[o]達(dá)到了xppm的歷史新低，實(shí)現(xiàn)了全年良好收官。

自主開展提高連鑄坯鋼水收得率課題攻關(guān)，車間通過推進(jìn)現(xiàn)場精細(xì)操作，配合調(diào)度優(yōu)化生產(chǎn)組織，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)的穩(wěn)定性，以提高鑄機(jī)恒拉速比率為抓手，提高了鑄坯成材率，12月份取得了較理想的收得率。

負(fù)責(zé)總結(jié)報告 夯實(shí)文筆功底

自進(jìn)入cc以來，作為車間主任助理，全權(quán)負(fù)責(zé)車間主要技術(shù)統(tǒng)計、總結(jié)報告、課題創(chuàng)新項(xiàng)目。不懂就學(xué)，不會就學(xué)，在幾個月的過渡期與適應(yīng)期中，結(jié)合個人文筆特點(diǎn)，逐步扎實(shí)了一定的文字功底。

2013年主要工作展望：

扎根基層 入主流 上大舞臺

到現(xiàn)場去，到一線去，在基層的大舞臺鍛煉成長。扎根基層，重點(diǎn)針對現(xiàn)場技術(shù)難題，立足崗位創(chuàng)新，提升能力素質(zhì)，特別要加強(qiáng)和老師傅的協(xié)同創(chuàng)新。在崗位創(chuàng)新中，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場難題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)持續(xù)優(yōu)化提升，把每項(xiàng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為公司的效益和核心競爭力。

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。課題攻關(guān)要立足于生產(chǎn)實(shí)際，盡量收集有用信息，用有說服力的數(shù)據(jù)來說話。

理論聯(lián)系實(shí)際 加強(qiáng)攻關(guān)力度

針對現(xiàn)場存在問題，加強(qiáng)攻關(guān)力度，激發(fā)創(chuàng)新活力。在cc工序，特別是2#cc角裂攻關(guān)要有重要突破，加強(qiáng)對噴咀的清理、足輥的維護(hù)、二冷配水的優(yōu)化，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝實(shí)現(xiàn)攻關(guān)成效。軸承鋼氧含量攻關(guān)方面，加強(qiáng)對cc開澆第一爐的管控、跟蹤力度，嚴(yán)格做好保護(hù)澆注，確保實(shí)現(xiàn)明年低于xppm的奮斗目標(biāo)。

結(jié)束語

敢問路在何方?路在腳下。2013年是實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神、實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會的開局之年。唯有堅定信念，真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)的共同發(fā)展。

目前，全國大部分地區(qū)都下起了雪。在嚴(yán)冬中，突然想起雪萊《西風(fēng)頌》中的一句詩，冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎?。

空談?wù)`國，實(shí)干興邦。少說空話，多干工作。