第一篇：倉(cāng)庫6S管理制度

倉(cāng)庫6S管理制度

第一章

總則 第一條 目的

為了達(dá)到以下目的，特制定本制度。

1.營(yíng)造良好的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氣氛。2.保持倉(cāng)庫整齊、整潔、安全，做好倉(cāng)庫物資管理工作。第二條 適用范圍

本制度適用于倉(cāng)庫管理過程中整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全活動(dòng)的開展。第三條 術(shù)語解釋

6S是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）六個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S管理。

第四條 管理職責(zé)

1.6S推行小組負(fù)責(zé)制定倉(cāng)庫6S管理規(guī)范，并監(jiān)督、檢查、考核6S管理的實(shí)施情況。2.倉(cāng)儲(chǔ)主管負(fù)責(zé)實(shí)施倉(cāng)庫6S管理工作。3.各相關(guān)人員配合倉(cāng)庫進(jìn)行6S管理。第五條 倉(cāng)庫6S管理的目標(biāo)

推行倉(cāng)庫6S管理是為了達(dá)到以下目標(biāo)。1.庫容整齊、堆放整齊。

2.倉(cāng)庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰。3.貨架、貨物、地面清潔。4.物資的賬、卡、物一致。5.庫存區(qū)域、貨架、貨位準(zhǔn)確定位。6.保證倉(cāng)庫安全、嚴(yán)守公司機(jī)密。第二章 倉(cāng)庫6S管理 第六條 學(xué)習(xí)倉(cāng)庫6S管理規(guī)范

倉(cāng)庫6S管理規(guī)范體系完成后，倉(cāng)庫主管應(yīng)組織學(xué)習(xí)倉(cāng)庫6S管理規(guī)范體系，確保倉(cāng)庫所有員工均掌握倉(cāng)庫6S工作實(shí)施要點(diǎn)，為6S活動(dòng)的推行打好基礎(chǔ)。

第七條 整理

倉(cāng)庫主管在進(jìn)行6S管理規(guī)范體系之后，則需進(jìn)行6S管理的整理工作。1.整理是指將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。

2.倉(cāng)庫整理工作可以達(dá)到騰出空間、防止誤送誤用的目的，可塑造整潔的工作環(huán)境。3.整理過程中，應(yīng)特別注意倉(cāng)庫呆廢料、返修品、報(bào)廢品以及工具等的處理，保持倉(cāng)庫的有序。

4.整理過程中應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)行全面檢查，不易看到的地方也要檢查。5.倉(cāng)庫員工每天還需進(jìn)行自我檢查。第八條 整頓

整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清等無序現(xiàn)象的發(fā)生。

1.整頓的目的是使工作場(chǎng)所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間，清除過多的積壓物品。2.應(yīng)對(duì)放置物品的場(chǎng)所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。

3.將物品分類擺放在上述場(chǎng)所，并擺放整齊，在這些物品的顯著位置做適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。4.整頓過程中，必須明確“場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)”三大要素，確定所有物資的放置位置，有條不紊的將其擺放整齊，并在倉(cāng)庫地板上進(jìn)行分區(qū)、劃線指引。

5.整頓過程中，還需根據(jù)“定點(diǎn)、定容、定量”的原則擺放物資。6.整頓工作要達(dá)到所有人都能立即取出所需物資的狀態(tài)。第九條 清掃

清掃是指將工作場(chǎng)所內(nèi)所有的地方及工作時(shí)使用的儀器、設(shè)備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。

1.整理和整頓工作完成后，要將倉(cāng)庫工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所的干凈亮麗。2.清掃過程中，應(yīng)著力于消除臟污，保持倉(cāng)庫內(nèi)干凈明亮，并力求減少有害物質(zhì)對(duì)物資和工作人員的侵害。

3.清掃工作包括清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵，對(duì)儀器、設(shè)備、工量夾具、模具等的清理、潤(rùn)滑，對(duì)破損的物品進(jìn)行修理，并對(duì)污水、噪聲等污染源進(jìn)行治理。

4.清掃工作必須責(zé)任化、制度化，倉(cāng)儲(chǔ)部需建立清掃工作規(guī)范，劃定責(zé)任區(qū)，執(zhí)行例行掃除，清理臟污，并對(duì)污染源進(jìn)行調(diào)查，予以杜絕或隔離。

第十條 清潔

倉(cāng)庫6S管理過程中的清潔是指經(jīng)常性地做整理、整頓、清掃工作，將上面的3S實(shí)施做法制度化、規(guī)范化，并對(duì)以上三項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，以達(dá)到維持整理、整頓、清掃工作成果的目的。

1.倉(cāng)庫清潔工作執(zhí)行前，必須落實(shí)整理、整頓和清掃工作。

2.倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)制定目視管理的基準(zhǔn)，制定6S實(shí)施辦法，并制定考核制度、獎(jiǎng)懲制度等，加強(qiáng)倉(cāng)庫6S管理工作的執(zhí)行。

3.倉(cāng)庫管理人員應(yīng)帶頭做好6S工作，并定期檢查，鞏固6S管理的成果。第十一條 素養(yǎng)

倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)通過晨會(huì)等手段，提高員工的文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使其養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做好6S中的素養(yǎng)管理工作。

1.素養(yǎng)活動(dòng)實(shí)施的目的是提升員工素質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都能認(rèn)真對(duì)待。2.素養(yǎng)活動(dòng)開展過程中，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，這樣才能使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。3.素養(yǎng)活動(dòng)推行過程可包括如下所示的各種事項(xiàng)。（1）制定公司工作規(guī)定及禮儀守則。

（2）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）。

（3）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。（4）閱讀企業(yè)的各類報(bào)表，如業(yè)績(jī)報(bào)表、生產(chǎn)成本報(bào)表等。第十二條 安全

強(qiáng)化員工安全意識(shí)，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境。

（1）保障員工安全,改善工作環(huán)境。（2）減少工傷事故.確保安全生產(chǎn)。注意點(diǎn)：

安全生產(chǎn),人人有責(zé) 實(shí)施要領(lǐng)：

（1）制定嚴(yán)格的操作規(guī)程。（2）完善各種安全制度。第三章 倉(cāng)庫6S實(shí)施檢查 第十三條 檢查時(shí)間

倉(cāng)庫主管應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫6S實(shí)施工作進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間包括上班前、上班過程和下班后。第十四條 檢查管理辦法

1.各區(qū)域管理人員需對(duì)各自管轄區(qū)域進(jìn)行檢查，保證倉(cāng)庫6S管理工作的實(shí)施情況。2.倉(cāng)庫主管每天對(duì)倉(cāng)庫的6S情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果記錄在檢查表上。3.檢查完畢后，匯總并公布檢查結(jié)果。

4.對(duì)于檢查到的問題，各相關(guān)人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出改進(jìn)措施。第四章 附則

第十五條 本制度由倉(cāng)儲(chǔ)部制定。第十八條 本制度自頒布之日起生效。

第二篇：倉(cāng)庫6S管理制度（本站推薦）

-倉(cāng)庫6S管理制度

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

目 的保證倉(cāng)庫環(huán)境的清潔、明亮、安全，減少工作中的失誤。范 圍

成品倉(cāng)、半成品倉(cāng)、原輔材料倉(cāng)

責(zé) 任

1.倉(cāng)管員負(fù)責(zé)個(gè)人責(zé)任區(qū)域內(nèi)的日常6S管理。

2.倉(cāng)庫主管負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫6S的管理情況進(jìn)行督促，檢查。工作內(nèi)容

1.整理：現(xiàn)場(chǎng)的檢查、區(qū)分必需與非必需品、隨時(shí)清理非必需品、非必須品的處理、定期循環(huán)整理。通過整理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫中的呆、滯料，及辦公區(qū)中的非必要品，并能及時(shí)的進(jìn)行呆、滯料的申報(bào)及非必須品的清理。.整頓：要把需要的物品加以定量、定位。通過整頓，能合理的布置不同物料的庫位，以便需要時(shí)能在最快速的情況下取到可用之物，從而達(dá)到大幅度提高工作效率的目的。

3.清掃：倉(cāng)管員根據(jù)個(gè)人責(zé)任分擔(dān)區(qū)的劃分，每日早8：00-8：15分進(jìn)行徹底清掃，清掃要及時(shí)、徹底。定期保養(yǎng)、及時(shí)的維修異常的搬運(yùn)工具。清掃主要集中以下幾個(gè)方面：

3.1 清掃從地面到工作區(qū)到貨架。

3.2 定期對(duì)倉(cāng)庫的搬運(yùn)工具、量具進(jìn)行保養(yǎng)，如有異常時(shí)及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行維修。

3.3 及時(shí)發(fā)現(xiàn)污染源，切斷污染途徑，徹底解決污染問題。倉(cāng)庫主管將不定期對(duì)每日的清掃情況進(jìn)行檢查。

4.清潔：經(jīng)過整理、整頓、清掃后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行維護(hù)，保持完

美和最佳狀態(tài)。清潔的地方包括：過道、倉(cāng)庫貨位、貨架、運(yùn)輸工具、文件等。通過對(duì)前三項(xiàng)的堅(jiān)持和深入能夠創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，對(duì)提高工作效率和改善整體的績(jī)效是很有幫助的。

5.安全：倉(cāng)庫是公司物資存儲(chǔ)的重要場(chǎng)所，在日常工作中除正常工作接觸的相關(guān)人員外，要杜絕其它閑散人員在倉(cāng)庫中逗留，倉(cāng)庫中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行操作，不準(zhǔn)私自亂接電器設(shè)備，每次從儲(chǔ)藏柜中取出物品后應(yīng)及時(shí)上鎖。每日交班、下班前要認(rèn)真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉，倉(cāng)門是否上鎖，倉(cāng)管員要對(duì)所管理庫房的防火、防盜負(fù)責(zé)。

6.素養(yǎng)：要把日常的整理、整頓、清掃、清潔形成一種習(xí)慣，從而產(chǎn)生一種責(zé)任感，使6S的工作長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持下去。

擬制：審核：批準(zhǔn)：

第三篇：物流倉(cāng)庫6S管理制度

物流倉(cāng)庫6S管理制度

冷庫6S管理制度

一、目的

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)各高溫穿堂，低溫庫及超低溫庫“6S”工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高職工工作效率及準(zhǔn)確性。

二、范圍

適用于冷鏈物流所屬冷庫區(qū)域的“6S” 管理現(xiàn)場(chǎng)。

三、責(zé)任

1、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)個(gè)人責(zé)任區(qū)域內(nèi)的日常6S管理。

2、倉(cāng)庫主管負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫6S的管理情況進(jìn)行督促，檢查。

四、6S含義

1、整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、清掃(SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

5、素養(yǎng)(SHISUKE)：對(duì)規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的職工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6、安全（SECURITY）：重視職工安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

五、目標(biāo)

1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊

2、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰

3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔

4、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對(duì)號(hào)入座

六、倉(cāng)庫區(qū)域劃分

1、倉(cāng)庫根據(jù)空間劃分為高溫穿堂、低溫庫、超低溫庫，各部門主管將所負(fù)責(zé)的區(qū)域劃歸給個(gè)人。

2、區(qū)域劃分按照同一時(shí)間在同一地點(diǎn)只能有一人負(fù)責(zé)的原則。

3、個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉。

4、個(gè)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任，主管對(duì)本管理區(qū)的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任。

七、6S小組

為了保證6S活動(dòng)順利，并且不斷改進(jìn)，成立6S小組，組織結(jié)構(gòu)如下:

八、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、區(qū)域與標(biāo)識(shí)

1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)。2）貨架上的庫位號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固、整潔。3）區(qū)域內(nèi)的原材料標(biāo)識(shí)必須清晰、牢固，標(biāo)識(shí)中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實(shí)物一致。4）高庫位6層貨架上架貨物不可堆疊兩層限高1.5 M

2、整理

1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、打包帶等）。2）貨架上的貨物放置應(yīng)遵從如下原則: A、同一類型或同一項(xiàng)目的貨物集中放置 B、重量按照由重到輕的次序 C、取用頻次由多到少3）同一種零件只有一個(gè)非整包裝(即零數(shù)箱)。4）破損的包裝應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或者更換。5）托盤中除存儲(chǔ)物品外不得有任何雜物。6）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物。7）消防區(qū)域內(nèi)無雜物。

3、整頓

1）各區(qū)域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放，不得歪斜排列。

2）碼放在托盤上的貨物，原則上不允許超出托盤，貨物碼放應(yīng)整齊，不許斜放。3）同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保有一箱的標(biāo)識(shí)沖外。4）一層（含）以上庫位上的木托盤朝向通道的部分，應(yīng)部分超出貨架橫梁，確保木托盤均衡的壓在貨架上。

5）所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開使用的包裝必須封閉(膠帶)。6）通道中禁止堆放物料

4、清掃

1）存儲(chǔ)的貨物干凈無灰塵、水漬等。

2）地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。3）貨架無異物、水漬、灰塵等。

5、清潔

1）現(xiàn)場(chǎng)的各類工具叉車、液壓車等必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養(yǎng)。

6、素養(yǎng)

1）工作服、工作鞋穿戴整齊，符合公司要求。2）遵守《倉(cāng)庫管理規(guī)定》的各項(xiàng)規(guī)章制度。3）注意節(jié)電節(jié)水。

7、安全

1）除正常工作接觸的相關(guān)人員外，要杜絕其他閑散人員進(jìn)入倉(cāng)庫區(qū)域。2）非倉(cāng)庫人員如要進(jìn)入倉(cāng)庫區(qū)域必須著裝反光背心并有人陪同。3）物流所有區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火。

4）倉(cāng)庫中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行操作，不準(zhǔn)私自接電線和使用電器用品。5）每日下班前要認(rèn)真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉，倉(cāng)門是否上鎖。

九、6S檢查辦法

1、每周不定期時(shí)間6S小組對(duì)倉(cāng)庫的6S情況進(jìn)行檢查，檢查表詳見附表。

2、檢查完畢后，公布檢查結(jié)果（匯總各檢查員的結(jié)果）。

3、各班組就出現(xiàn)的問題給出改進(jìn)措施及時(shí)間。

4、各班組每天依據(jù)該檢查表對(duì)本管理區(qū)進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果。

十、實(shí)施

該規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施。

附表：倉(cāng)庫6S檢查表、倉(cāng)庫6S自行點(diǎn)檢表 倉(cāng)庫6S檢查表

檢查日期: 檢查人： 管理區(qū)： 得分總計(jì)：

倉(cāng)庫6S自行點(diǎn)檢表

第四篇：倉(cāng)庫6S管理制度

倉(cāng)庫6S管理制度

1.1術(shù)語定義

6S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 2.1職責(zé)分工

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理:6S管理監(jiān)督和檢查；

倉(cāng)儲(chǔ)主管:6S知識(shí)的培訓(xùn)，制度落實(shí)和跟進(jìn)，責(zé)任區(qū)域的劃分； 倉(cāng)庫管理員:6S的保持及整改； 訂單管理員:6S單據(jù)管理，信息反饋。3.1管理內(nèi)容

3.1.1整理

定義：工作現(xiàn)場(chǎng)保留必要的工具、設(shè)備。目的：提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)空間使用率；

工作現(xiàn)場(chǎng)沒有雜物，道路通暢，提高工作效率；減少事故發(fā)生機(jī)會(huì)，保證安全，提高工作質(zhì)量；消除貨物管理上混放等情況； 有利于控制貨物庫存和提高倉(cāng)庫利用率。

3.1.2整頓

定義：將工作中的必需品加以分類，分區(qū)域擺放，標(biāo)識(shí)清晰，確保在需要的時(shí)候隨時(shí)取出；目的：貨物分類分區(qū)管理，便于倉(cāng)儲(chǔ)管理；工具分類擺放，提高工作效率。3.1.3清掃

定義：及時(shí)清除垃圾，污垢，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，干凈。目的：良好的工作環(huán)境，有利于保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)，提升工作品質(zhì)；

養(yǎng)成干凈整潔的個(gè)人習(xí)慣；

避免庫存貨物的損壞和延長(zhǎng)工具的使用壽命。

3.1.4清潔

定義：維持以上整理，整頓，清掃狀態(tài)，確保工作場(chǎng)所整潔衛(wèi)生 目的：工作環(huán)境整潔，保障員工身體健康，提高工作人員的工作熱情；

工作人員穿戴整齊，儀表整潔，禮貌待人，尊重他人，行為行動(dòng)符合公司要求；保持工作環(huán)境，避免造成空氣，粉塵，噪音污染源。

3.1.5素養(yǎng)

定義：養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

目的：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，恪守各項(xiàng)準(zhǔn)則；

與公司的價(jià)值觀保持高度的一致，不斷提高自身能力；隨時(shí)做好6S的要求，提升個(gè)人涵養(yǎng)。

3.1.6安全

定義：倉(cāng)庫內(nèi)所有人員，貨品及設(shè)備的安全。目的：預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生；

防止意外人身傷害及危險(xiǎn)；

保障公司人員，財(cái)產(chǎn)，設(shè)備的安全；

4.1 6S檢查標(biāo)準(zhǔn)

4.1.1辦公區(qū)域

? 辦公桌、文件柜、資料用具擺放整齊； ? 電腦、打印機(jī)、電話無積塵；

? 存檔文件有標(biāo)示且與存放的內(nèi)容一致； ? 桌面隨時(shí)保持清潔、整齊、干凈；

? 線路無破損裸露、整齊包扎、無私拉亂接現(xiàn)象。4.1.2操作區(qū)域

? 區(qū)域標(biāo)識(shí)清晰醒目，無盲區(qū)；

? 操作臺(tái)整潔有序，物料定點(diǎn)擺放整齊，臺(tái)面無垃圾雜物； ? 操作工具定位合理。便于取用。4.1.3儲(chǔ)存區(qū)域

? 良品、不良品、暫存品、待處理品嚴(yán)格區(qū)分，存放的貨品與區(qū)域標(biāo)識(shí)一致；

? 貨品擺放整齊，嚴(yán)禁將貨物直接擺放在地上； ? 貨架，托盤無積塵，無雜物；

? 通道順暢，物品擺放嚴(yán)禁超出定位線。4.1.4物料區(qū)域

? 與庫存貨品分區(qū)存放；

? 存儲(chǔ)與標(biāo)識(shí)一致，無系統(tǒng)管理的需建立臺(tái)卡； ? 分類擺放，定期盤點(diǎn)。4.1.5生活區(qū)域

? 休息室桌面干凈整潔，地面無果皮紙屑，無生活垃圾，個(gè)人物品擺放整齊； ? 會(huì)議室桌椅擺放整齊,白板無亂貼亂畫； ? 衛(wèi)生間無異味，地面干凈。5.1 6S檢查推進(jìn)

? 班前進(jìn)行各區(qū)域的檢查及改善； ? 隨時(shí)保持6S的最佳狀態(tài)；

? 每周組織倉(cāng)庫6S檢查，《倉(cāng)庫6S 檢查表》見附錄；

? 每月進(jìn)行倉(cāng)庫6S全面檢查、評(píng)分，按區(qū)域劃分責(zé)任到人，制定改善計(jì)劃，定期回顧。

第五篇：倉(cāng)庫6S管理

倉(cāng)庫6S管理要點(diǎn) 倉(cāng)庫6S管理的共同點(diǎn)

1、庫區(qū)內(nèi)要分類劃區(qū)，包括待處理品區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)、廢品區(qū)、包裝材料存放區(qū)及危險(xiǎn)物品區(qū)

2、對(duì)于易受潮、發(fā)霉的貨物應(yīng)有適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施（托盤）

3、庫區(qū)應(yīng)有相應(yīng)的進(jìn)倉(cāng)門和出倉(cāng)門，并做明確標(biāo)示

4、每庫區(qū)的明顯處，須張貼有“倉(cāng)庫區(qū)分布平面圖”，反映該倉(cāng)庫所在的方位及庫區(qū)倉(cāng)位

5、倉(cāng)位、倉(cāng)門各類通道等有變更時(shí)，“平面圖”等處須有相應(yīng)變更

6、劃分庫區(qū)倉(cāng)位要考慮易搬運(yùn)、易區(qū)分、易尋找等因素，并用油漆或膠漆在地面上標(biāo)明。

7、倉(cāng)位、各通道和通道走向要清楚明了，貨物要依序擺放整齊，不可越過通道標(biāo)示線

8、庫區(qū)應(yīng)明確規(guī)定消防通道及消防器材（如：消防栓、滅火器、噴淋等）的所在位置

9、保證消防門暢通無阻，貨物不可觸碰、遮擋消防器材；

10、庫區(qū)內(nèi)不許存在火種、火災(zāi)隱患，要設(shè)有“嚴(yán)禁煙火”等警示標(biāo)牌；

11、電源開關(guān)、電線的絕緣完好；

12、消防設(shè)施齊全、有效；

13、基礎(chǔ)設(shè)施要即時(shí)更換，確保其使用性能；

14、貨物包裝標(biāo)識(shí)要清楚，破損包裝要即時(shí)更換，以免影響貨物質(zhì)量；

15、保持庫區(qū)干凈整潔；

16、要保證庫區(qū)內(nèi)有足夠的光線、溫濕度及通風(fēng)量，保持消防通道、走廊的暢通無阻；

17、使用與貨物特點(diǎn)相適應(yīng)的計(jì)量工具，定期維護(hù)、校正，減少計(jì)量誤差；

18、危險(xiǎn)品要單獨(dú)管理

19、確保帳、物、卡相一致。

棉紗庫的管理

1、棉紗按品種性質(zhì)、批號(hào)分類堆放整齊、層次高矮統(tǒng)一有序，便于驗(yàn)數(shù)；每個(gè)堆垛間界限明顯，無相互混摻；

2、同一性質(zhì)或批號(hào)的原棉按先進(jìn)先出、先進(jìn)先用的順序堆放或安排進(jìn)出庫；

3、所有堆垛均有醒目規(guī)范的原料收發(fā)卡或標(biāo)牌，填寫正確、清楚，便于掌握。主輔料庫管理

1、每個(gè)倉(cāng)庫劃線分區(qū)，庫位合理布局，主輔料分區(qū)存放：

2、庫區(qū)內(nèi)合理定置庫位，主輔料擺放整齊，堆垛符合規(guī)定且確保安全

3、設(shè)置機(jī)動(dòng)庫區(qū)、庫位以供急用；

4、庫區(qū)、庫位、存貨標(biāo)示要清楚醒目，易于查找；

5、經(jīng)常整理倉(cāng)庫，確保存貨不混庫、不串位、不離線；確因特殊原因需臨時(shí)混庫（區(qū)）、串位存放的貨物，要視其出庫情況，盡快整理歸位；

6、按規(guī)定認(rèn)真記錄，及時(shí)入賬

7、倉(cāng)管員分庫建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)登記貨物收、付、存數(shù)據(jù)。根據(jù)入庫單、出庫單進(jìn)行帳薄記錄，做到當(dāng)日帳，當(dāng)日清；

8、倉(cāng)管員每日填報(bào)存貨構(gòu)成統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)，應(yīng)當(dāng)按統(tǒng)計(jì)分類要求整理品種順序后，匯總填報(bào)；

9、入庫單、出庫單必須每日及時(shí)錄入收付數(shù)據(jù)，定期匯總報(bào)告有關(guān)信息

10、倉(cāng)管員核對(duì)核對(duì)入貨單，并對(duì)實(shí)物進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、記賬；

11、所有貨物進(jìn)入倉(cāng)庫都必須填制入庫單，做到填寫規(guī)范、內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，并上報(bào)財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)部審核發(fā)票、入庫單。

12、倉(cāng)管員驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符等異常情況，應(yīng)馬上向倉(cāng)庫主管報(bào)告，且暫停入庫；并按照倉(cāng)庫主管的通知單處理意見驗(yàn)收入庫；

13、采購(gòu)物資直接交付使用的，由倉(cāng)庫主管、專業(yè)人員和領(lǐng)用部門的相關(guān)人員根據(jù)訂貨合同、隨貨清單或承運(yùn)單等有關(guān)單據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，方可交付使用；

14、領(lǐng)用部門填制領(lǐng)料單，須經(jīng)領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人審批；

15、倉(cāng)管員評(píng)審簽手續(xù)齊全的領(lǐng)料單記賬；

16、倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格按照貨物領(lǐng)用管理制度發(fā)貨，非特殊情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得無單發(fā)貨，主輔料有工段長(zhǎng)領(lǐng)用，未經(jīng)授權(quán)，他人領(lǐng)用不得發(fā)貨；

17、倉(cāng)管員按照有效的領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨，不得延誤使用需要；

18、倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員核對(duì)原料領(lǐng)用數(shù)量，確保出庫數(shù)與領(lǐng)用相符；

19、按照所報(bào)報(bào)表需要，每天分類匯報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)量；

20、倉(cāng)管員要指揮、督促裝卸搬運(yùn)人員嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)，每天作業(yè)后做好檢查，對(duì)不符合規(guī)定的，要求調(diào)整到位，同時(shí)做好防火、防盜、防水、防霉等“四防”工作。

21、倉(cāng)管員對(duì)庫存物資要勤檢查，發(fā)現(xiàn)屋漏或物料霉?fàn)€、毀損、盜竊等異常時(shí)及時(shí)向倉(cāng)庫主管報(bào)告；

22、倉(cāng)庫主管及時(shí)對(duì)異常情況查明原因，提出整改方案，落實(shí)整改措施，確保存貨安全，達(dá)到6S管理要求；

23、對(duì)進(jìn)出庫變動(dòng)大的物資要經(jīng)常盤點(diǎn)，倉(cāng)管員的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳與實(shí)物核對(duì)，保證帳物核對(duì)相符。

成品庫管理

1、包裝要求:所有貨物入庫儲(chǔ)存或在儲(chǔ)存過程中，其外包裝必須是標(biāo)準(zhǔn)的包裝箱或包裝袋，必須無破損、無污染、未受潮、封口完好；如在入庫時(shí)或儲(chǔ)存中發(fā)現(xiàn)外包裝不符合要求，應(yīng)及時(shí)對(duì)外包裝進(jìn)行更換；

2、標(biāo)識(shí)要求：貨物入庫儲(chǔ)存，必須標(biāo)識(shí)清晰、標(biāo)識(shí)內(nèi)容完整（包括品名、PO#/GPU#等），如發(fā)現(xiàn)無標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)不清、標(biāo)識(shí)不全等，必須在經(jīng)過確認(rèn)后在外包裝上將標(biāo)識(shí)內(nèi)容補(bǔ)全。

3、堆放要求：成品在倉(cāng)庫儲(chǔ)存時(shí)，其堆碼高度不得超過6層，超高則可能將底層貨物外箱壓變形；如外箱已被壓壞，則應(yīng)更換外箱；