第一篇：資深網(wǎng)商“黎昕教練”談 如何去選擇一家直銷公司——無(wú)限極與三生的對(duì)比

資深網(wǎng)商“黎昕教練”談

如何去選擇一家直銷公司——無(wú)限極

與三生的對(duì)比

一、比公司；

無(wú)限極公司；老板是兼職，老板主要是做傳統(tǒng)生意醬油，拿出一小塊做直銷，能做大嗎？

三生公司； 老板是全力以赴做直銷，沒傳統(tǒng)生意拖累，專業(yè)才能卓越啊！

二、比時(shí)機(jī)

無(wú)限極：92年就開始運(yùn)作直銷，歷時(shí)22年，早已是家喻戶曉走到飽和狀態(tài)，該接受的都差不多接受了，地面直銷越來(lái)越難做，老百姓很難接受！是被傳銷做砸了，三生 ；2004年成立；剛進(jìn)入爆發(fā)期的第三個(gè)五年，更重要的是三生是嫁接互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)三網(wǎng)合一做直銷，換一條路做直銷，現(xiàn)在進(jìn)來(lái)正好和公司團(tuán)隊(duì)一起爆發(fā)，成功概率更大

三、比產(chǎn)品 無(wú)限極：公司自己沒產(chǎn)品配方權(quán)，跟別人合作，命運(yùn)把握在別人手里難做大，產(chǎn)品保健品、化妝品、日用品老三樣，產(chǎn)品單一，一個(gè)家庭中很多的消費(fèi)都成就了超市，鎖定客戶的消費(fèi)不到20%，80%。

三生：公司的品牌處方權(quán)是自己買斷了，公司除了直銷該有的保健品（中醫(yī)藥產(chǎn)品），化妝品、日用品一樣有卓著功效 外，還涵蓋了衣食住行，吃喝玩樂(lè)等方方面面消費(fèi)，鎖定了客戶95%以上的消 費(fèi)市場(chǎng)，所以產(chǎn)品多而廣，去其他平臺(tái)也是消費(fèi)來(lái)三生平臺(tái)也是消費(fèi)，反正都要用的，利潤(rùn)也就更豐厚、開發(fā)市場(chǎng)更易被接受。不用做推銷產(chǎn)品，所以，三生是消費(fèi)致富的新型營(yíng)銷模式。

四、比模式

無(wú)限極：公司沒網(wǎng)上運(yùn)作系統(tǒng)，想在網(wǎng)上開發(fā)很難，只能地面單一運(yùn)作，純直銷路線，東奔西跑，人脈緊缺，發(fā)展緩慢，倍增困難，團(tuán)隊(duì)人員流失大。

三生：采用最先進(jìn)的三網(wǎng)合一互動(dòng)營(yíng)銷模式公司官網(wǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，報(bào)單訂購(gòu)產(chǎn)品，全程電子商務(wù)運(yùn)作直銷，網(wǎng)上網(wǎng)下同時(shí)互動(dòng)，坐在家里足不出戶就可以輕點(diǎn)鼠標(biāo)運(yùn)作全國(guó)市場(chǎng)，輔導(dǎo)全國(guó)團(tuán)隊(duì)伙 伴，省時(shí)省力省金錢。不用像地面直銷那樣早出晚歸，東奔西跑，賺的還不夠花的。

五、比實(shí)力

無(wú)限極；是百年企業(yè)李錦記旗下的子公司，實(shí)力雄厚，是中國(guó)50強(qiáng)的企業(yè)，無(wú)限極起步早，現(xiàn)在走了20多年，早就過(guò)了爆發(fā)期，已經(jīng)不適合現(xiàn)代人的發(fā)展推廣。

三生公司；前身是百年企業(yè)御坊堂中醫(yī)藥產(chǎn)品，實(shí)力也是非常雄厚，是世界50強(qiáng)的企業(yè)，并且是作為中國(guó)直銷標(biāo)桿企業(yè)代表，第一家發(fā)牌的民族企業(yè)，是中國(guó)直銷行業(yè)的長(zhǎng)子，更受國(guó)家政府的支持和 青睞?？傮w同是創(chuàng)新實(shí)力更加雄厚的民族直銷公司！

如果以上四點(diǎn)都很不錯(cuò)的企業(yè)才算是一個(gè)穩(wěn)健長(zhǎng)久的企業(yè)，值得選擇的企業(yè)，但是以上四點(diǎn)還必須有一個(gè)完善的人性化的制度，制度是直銷公司給你賺錢的階梯，所以富不富看制度

六、比制度

無(wú)限極制度：

1、還是第一波最古老的太陽(yáng)線制度，做上首席需要10個(gè)穩(wěn)定的部門，如今直銷泛濫的年代，直銷人都變得心浮氣躁，普通人要 達(dá)到穩(wěn)定的10個(gè)部門比登天還難，迄今為止無(wú)限極也才出現(xiàn)兩個(gè)首席，一個(gè)就是劉莉，第二個(gè)就是梁雪，做20多年年了，只有他們兩個(gè)做到穩(wěn)定的10個(gè)部門，可是他們發(fā)展的橫排有一兩百個(gè)部門了，才有10個(gè) 能穩(wěn)定。也就是說(shuō)你的老師有兩百個(gè)部門，而在你身上花的精力 相當(dāng)于1200,新人加盟很難運(yùn)作。因?yàn)樘?yáng)線制度是開的部門越多越 賺錢，所以無(wú)限極領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)給你放人的，老師的這樣 制度就是伙伴出的業(yè)績(jī)老師全有份，而老師出的業(yè)績(jī)跟伙伴毫無(wú) 相干。不能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。個(gè)人打拼成功難上加難。

三生：是目前全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的第六波制度，讓更多普通人成功的制度，最多最多只用做三個(gè)部門，也不允許領(lǐng)導(dǎo)人超出3個(gè)部門，為的就是精力聚焦，讓領(lǐng)導(dǎo)人和老師所有的精力都關(guān)注到下面伙伴的市場(chǎng)，試問(wèn)是三個(gè)孩子好養(yǎng)大，還是300個(gè)孩子好養(yǎng)大呢？并且老師做的市場(chǎng)和業(yè)績(jī)只會(huì)往下面的伙伴安置，你能力差，老師領(lǐng)導(dǎo)人也會(huì)給你安置了一個(gè)市場(chǎng)，你也能成功，真正的體現(xiàn)了上下互助，業(yè)績(jī)共享，合作共贏，真正的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。你再普通，只要你肯努力，行動(dòng)堅(jiān)持，成功率極高。而目前市場(chǎng)，收入三生和無(wú)限 極相比，三生里穩(wěn)定的一鉆石就相當(dāng)于無(wú)限極里面現(xiàn)在的兩位首 席，而無(wú)限極做了22年才出現(xiàn)兩位首席，可是三生才運(yùn)作不到十 年就出現(xiàn)了幾百位穩(wěn)定的一鉆石首席。而大部分都是09年介入的，短短幾年的時(shí)間，是目前所有直銷公司成功人士最多的一家公司。

2、無(wú)限極：業(yè)績(jī)實(shí)質(zhì)每月清零，例如一年12個(gè)月，你每個(gè)月都 做了一個(gè)1萬(wàn)的達(dá)標(biāo)市場(chǎng)，而你沒有能力做到第二個(gè)達(dá)標(biāo)，很不幸，你每個(gè)月的業(yè)績(jī)都清零都白做，不產(chǎn)生一分收入，晉級(jí)也是 一分業(yè)績(jī)都沒有，三生、業(yè)績(jī)永不清零，不需要開發(fā)10個(gè)市場(chǎng)，業(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)共同累計(jì)，并且你的上面老師也會(huì)不斷的給你放人，強(qiáng)幫弱，上級(jí)別快。一個(gè)部門也有收入。

3、無(wú)限極要多個(gè)部門達(dá)標(biāo)才有可觀的收入，一個(gè)部門再大，一分不進(jìn)。

三生，目前所有直銷公司中，獎(jiǎng)金制度三生是一個(gè)部門都能產(chǎn)生收入的唯一的一家直銷企業(yè)。

無(wú)限極需要天才才能成功的事業(yè)，而三生哪怕是蠢材都能成功的 事業(yè)，這就是選擇不同的區(qū)別