第一篇：最不得人心領(lǐng)導(dǎo)的八種表現(xiàn)

最不得人心領(lǐng)導(dǎo)的八種表現(xiàn)

李習(xí)楷

一是不講科學(xué)，盲干瞎干，好大喜功，勞命傷財(cái);二是追名逐利，欺上瞞下，虛報(bào)浮夸，炫耀“政

績(jī)”;三是貪得無(wú)厭，獅口大開，受賄索賄，生活腐敗;四是不講道理，不學(xué)無(wú)術(shù)，官氣十足，橫行霸

道，開會(huì)念文件，沒有思路，沒有觀點(diǎn)，人云亦云;五是心術(shù)不正，辦事不公，獎(jiǎng)罰不明，缺乏原則，循私枉法，瞞上欺下，吹牛拍馬;六是不求進(jìn)取，墨守成規(guī)，固守?cái)傋?，求穩(wěn)怕事，政績(jī)平平;七是跑

官賣官買官，玩忽職守，貪?rùn)?quán)侵權(quán)，私欲澎漲。八是不光明磊落，當(dāng)面一套背后一套，會(huì)上一套會(huì)后

一套，要求別人一套，自已確另干一套，沒有榜樣形象。

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是人性化的行為藝術(shù) 行為藝術(shù), 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù), 人性化

兩年前讀了奧格·曼狄諾的《世界上最偉大的一堂課》一書，深有感觸。如今再讀，仍有新的收獲。該書講述了主人公約翰·達(dá)利在工作、生活均不如意之時(shí)，全身心進(jìn)入圣約翰修道院，在修道院西面修士的主持引導(dǎo)下，與其他學(xué)員一起共同探討領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的故事。故事中的西面修士在給約翰·達(dá)利、保羅等六位學(xué)員講授領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的課程時(shí)，并不是單一作為教師對(duì)學(xué)生灌輸應(yīng)傳授的知識(shí)，而是把自己置身于學(xué)員之中，采取了非常獨(dú)特的教學(xué)方式——師生之間、學(xué)員之間完全互動(dòng)，知無(wú)不言、言無(wú)不盡，暢所欲言地發(fā)表各自對(duì)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)問題的見解。學(xué)員們展開激烈地爭(zhēng)論、討論，西面修士則不斷提出問題，循循善誘，并且也以討論者的身份進(jìn)行平等探討，不把觀點(diǎn)強(qiáng)加于人，使每個(gè)學(xué)員的思想在潛移默化中遭遇沖擊與重撞，進(jìn)而在觀念上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)有了根本性轉(zhuǎn)變，并自覺地把領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的個(gè)人修養(yǎng)與自己的言行相對(duì)照，真正開始重新認(rèn)識(shí)自己。特別是每個(gè)學(xué)員從一個(gè)新的角度看到了自己作領(lǐng)導(dǎo)的不足，進(jìn)而對(duì)如何做領(lǐng)導(dǎo)，如何用威信而不是權(quán)威實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)等都有了飛躍性的認(rèn)識(shí)，有了切膚的感受。他們充分認(rèn)識(shí)和體會(huì)到這將是從根本上改變他們領(lǐng)導(dǎo)生涯的生動(dòng)的一課，這一課將使他們以新的言行，以真正領(lǐng)導(dǎo)者的身份開始領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐.這個(gè)生動(dòng)的故事告訴了我們?nèi)绾稳プ鲆粋€(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)，因此讀后再次引起思想上的共鳴。

一、領(lǐng)導(dǎo)從事管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)的管理對(duì)象是人。由于社會(huì)的進(jìn)步，一個(gè)人從事工作后基本的物質(zhì)需求一般均能得到滿足。按照馬斯洛的人類需求層次理論，人在基本的生存、安全需求滿足之后，則會(huì)逐漸從物質(zhì)需求上升到精神需求。作為領(lǐng)導(dǎo)，要做好管理工作，就要以人為本，研究人的心理、行為、需求，了解人的特性，把人性研究透，并以此為基本出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施對(duì)人的管理。在管理過程中，對(duì)有些問題認(rèn)識(shí)不清不好把握時(shí)，最有效的辦法是進(jìn)行換位思考，把自己置身于被管理者的角度感受自己的所思、所欲、所需，從自己的心理感受出發(fā)去體驗(yàn)被管理人員的心理感受，以此為出發(fā)點(diǎn)制定管理辦法及政策，就有可能在管理工作中剔除不合理因素，使各項(xiàng)管理辦法更妥當(dāng)。也就是說，在管理工作中，一定要把人的根本需求與特性作為出發(fā)點(diǎn)，使各項(xiàng)管理工作合于人性，在此基礎(chǔ)上實(shí)施管理工作就容易獲得成功。

二、靠權(quán)威還是靠威信實(shí)施管理

領(lǐng)導(dǎo)本身具有權(quán)威性，權(quán)威由領(lǐng)導(dǎo)的合法權(quán)力、對(duì)資源的支配權(quán)力、強(qiáng)制權(quán)力、專家權(quán)力、關(guān)系權(quán)力等構(gòu)成。在實(shí)踐管理的過程中，如果不考慮人性因素，生硬地靠領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威實(shí)施管理，領(lǐng)導(dǎo)意圖或許能夠得到較好貫徹，也能在一定的效率保證下促使目標(biāo)的達(dá)成，但從另一方面講，團(tuán)隊(duì)可能會(huì)因此缺少一種親和力，一種輕松、和諧的氛圍，甚至?xí)幱趬阂譅顟B(tài)進(jìn)而缺少主動(dòng)性，創(chuàng)造性。威信由一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)良的個(gè)人品質(zhì)，卓越的專業(yè)技能，高尚的人格魅力和出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等因素構(gòu)成。靠威信領(lǐng)導(dǎo)，威信產(chǎn)生的魅力會(huì)使團(tuán)隊(duì)處于積極向上的狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)，會(huì)為目標(biāo)的達(dá)成而甘愿傾盡全力，甘愿分享領(lǐng)導(dǎo)成功的喜悅和分擔(dān)失敗的痛苦，更有利于工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是人性化的行為藝術(shù)，寓情于理、以情感人、尊重人性，是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最有效手段，因此要堅(jiān)持以人為本，使領(lǐng)導(dǎo)行為人性化。

三、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)的塑造

以威信實(shí)施管理，應(yīng)成為每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)追求的境界。要達(dá)到這種境界，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人品質(zhì)的塑造要注意以下幾點(diǎn)：

1、有責(zé)任感 領(lǐng)導(dǎo)的作用，在于運(yùn)用自己調(diào)動(dòng)資源的權(quán)力，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，在團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下達(dá)到工作目標(biāo)。在這一過程中常常會(huì)多次發(fā)生如下情況：一是被領(lǐng)導(dǎo)人員在承擔(dān)工作任務(wù)、完成工作目標(biāo)時(shí)，會(huì)不斷地有希望組織達(dá)成個(gè)人意愿的要求，這些要求往往限于條件不能達(dá)成；二是被領(lǐng)導(dǎo)人員的個(gè)人意愿會(huì)因組織對(duì)其實(shí)施精神或物質(zhì)激勵(lì)而得到充分滿足；三是被領(lǐng)導(dǎo)人員在完成工作的過程中出現(xiàn)差錯(cuò)或失誤；四是被領(lǐng)導(dǎo)人員在工作過程中出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)以上四種情況，作為領(lǐng)導(dǎo)所采取的態(tài)度，則能反映出領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。作為領(lǐng)導(dǎo)就是要約束自己的個(gè)人行為，在被領(lǐng)導(dǎo)人員意愿不能達(dá)成時(shí)，要以自己的意見去說服被領(lǐng)導(dǎo)者其意愿不能滿足是自己結(jié)合公司實(shí)際考慮全面因素，更有利于整體團(tuán)隊(duì)工作而做出的決定。切不可將其推卸為是由于某些領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的意愿使然，這樣會(huì)把被領(lǐng)導(dǎo)人員未達(dá)成意愿的不滿轉(zhuǎn)駕于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)身上，對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)面影響；對(duì)于經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)滿足被領(lǐng)導(dǎo)人員意愿達(dá)成的行為，要有勇氣說出是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決定，而非或不完全是個(gè)人決定；對(duì)于被領(lǐng)導(dǎo)人員在工作中出現(xiàn)的失誤及差錯(cuò)，要有勇氣承認(rèn)與自己的領(lǐng)導(dǎo)過錯(cuò)有關(guān)，而不是把錯(cuò)誤完全推卸給別人；對(duì)于被領(lǐng)導(dǎo)人員在工作中取得的成績(jī)，要能夠給予充分認(rèn)可，并能推及團(tuán)隊(duì)知道，而不是將成績(jī)?nèi)坑浽谧约好?。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如能以上面所談的方式對(duì)待拒絕員工、激勵(lì)員工、員工的過錯(cuò)及員工的成績(jī)，作為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感就得到了較好體現(xiàn)。

2、不輕信、不偏信 在工作中，常常因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)某些人員熟悉，溝通較多，而多數(shù)情況下對(duì)這些人員提供的信息不加分析，不作調(diào)查研究，輕易相信和接受。很多情況下提供信息者是從個(gè)人的角度和喜好反映問題，帶有較多的感【敏感詞語(yǔ)】彩，有時(shí)與事實(shí)出入較大。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事情真實(shí)性的認(rèn)識(shí)就會(huì)產(chǎn)生較大的偏差，所采取的措施往往既不能對(duì)癥，也易挫傷相關(guān)人員積極性。因此做為領(lǐng)導(dǎo)，要堅(jiān)持多聽取各方意見，多做調(diào)查研究，分析意見及信息來源的真實(shí)性。必要時(shí)要與信息中的當(dāng)事人交換意見，搞清真實(shí)情況，使每項(xiàng)決定盡可能客觀公正，體現(xiàn)人本化。

3、不輕易承諾 伊索寓言說，諾言就是債務(wù)。承諾于別人，就等于自己對(duì)別人負(fù)債，一旦不能兌現(xiàn)，不僅個(gè)人會(huì)有負(fù)疚感，而且被承諾人易滋生消積因素，影響工作。一般情況下承諾是在一定的前提條件下做出的，由于工作中的情況經(jīng)常會(huì)因某些因素的改變而發(fā)生各種變化，導(dǎo)致承諾不容易兌現(xiàn)，因此不宜輕易承諾于人。

四、領(lǐng)導(dǎo)要常換位思考

領(lǐng)導(dǎo)要置自己于被領(lǐng)導(dǎo)者的位置，作為被領(lǐng)導(dǎo)者的身份感受對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的希望，就能感受到自己作為領(lǐng)導(dǎo)該如何做好下屬的工作，開發(fā)下屬的潛能，為下屬的工作提供便利。

1、領(lǐng)導(dǎo)通過調(diào)動(dòng)他人實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要多環(huán)節(jié)，多渠道，多部門的相互銜接和配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成。領(lǐng)導(dǎo)起指揮、協(xié)調(diào)作用，并不是自己身體力行去做每一項(xiàng)具體工作?！镀髽I(yè)管理》雜志介紹原TCL王牌副總裁吳士宏的成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)，提到吳士宏起初在微軟公司擔(dān)任中國(guó)地區(qū)總經(jīng)理時(shí)，意圖不僅得不到下屬的理解和認(rèn)可，還受到下屬的排斥，業(yè)務(wù)做的不好。吳士宏經(jīng)過冷靜思考，仔細(xì)查找原因，發(fā)現(xiàn)問題出在角色錯(cuò)位。自己應(yīng)是一個(gè)協(xié)調(diào)者、組織者，而不應(yīng)是一個(gè)自認(rèn)為比誰(shuí)都強(qiáng)的實(shí)踐者。不應(yīng)把自己的能力同下屬相比。人的能力有差異，固然自己的能力比下屬?gòu)?qiáng)，對(duì)下屬取得的工作進(jìn)展也要及時(shí)認(rèn)可，肯定下屬的成績(jī)，要會(huì)贊美別人。如此才能調(diào)動(dòng)下屬的潛能，下屬也才能因受到鼓舞而越戰(zhàn)越勇。經(jīng)過調(diào)整角色、改變工作方法，吳士宏逐漸被認(rèn)可，業(yè)務(wù)逐漸好轉(zhuǎn)。這個(gè)小故事不僅很好地映證了威信與威權(quán)的區(qū)別，同時(shí)也更進(jìn)一步地說明作為領(lǐng)導(dǎo)者要懂得尊重下屬。

2、要換位思考 老子說認(rèn)識(shí)別人是有智慧，認(rèn)識(shí)自己才是真正的聰明。換位思考是認(rèn)識(shí)他人、認(rèn)清自己的最有效辦法。經(jīng)常換位思考，就不會(huì)出現(xiàn)總是抱怨別人的情況。己所不欲，勿施于人，以此心態(tài)對(duì)待別人也更為理性。對(duì)于別人給予的關(guān)愛要給予理解，要懂得感恩。千萬(wàn)不要認(rèn)為自己所得的一切都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹ｎI(lǐng)導(dǎo)安排了自己的工作，同時(shí)也就提供了自己機(jī)會(huì)，取得的任何成績(jī)都要有感恩心理。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待自己，經(jīng)常檢查、反省自己的不足，持續(xù)性地改進(jìn)與完善自我；要以寬容的心態(tài)對(duì)待別人，能夠不斷發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處并給予肯定，這樣就便于相互間的理解，建立信任關(guān)系，便于工作的有效開展。

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能樹立誠(chéng)信、有責(zé)任感、尊重他人、寬厚、謙和的美德，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，就易獲得威信，就能以威信的影響力去實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)工作。不以權(quán)威影響別人，而要以威信影響別人。這樣即使自己脫離領(lǐng)導(dǎo)崗位，也會(huì)受到別人的尊重。

第二篇：13種最不受領(lǐng)導(dǎo)待見的表現(xiàn)

13種最不受領(lǐng)導(dǎo)待見的表現(xiàn)

1、工作當(dāng)中得過且過

是指承擔(dān)的本職工作，能混就混，不求上進(jìn)；對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，敷衍了事；缺乏工作熱情，缺乏辦事責(zé)任心；做事情拖拉疲沓，不講效率、效果，干活時(shí)無(wú)力、無(wú)序、無(wú)效。領(lǐng)導(dǎo)也是過來人，騙他絕對(duì)不可能。等個(gè)人醒悟，要不機(jī)會(huì)沒了，要不就是年齡大了，要不換領(lǐng)導(dǎo)了。

2、利益面前斤斤計(jì)較

3、感情上傷害上級(jí)

4、處理事情總自以為是

認(rèn)為自己總是正確的，不接受別人的意見，也聽不進(jìn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見。一般來說，容易發(fā)生在年齡較大、資歷較深、見識(shí)較廣的老骨干身上。

5、受到批評(píng)聞過則怒

6、人際關(guān)系拉拉扯扯

7、領(lǐng)導(dǎo)面前夸夸其談

8、言行缺乏自律

隨意妄為，管不住自己的口、手、腳?？趷邸皝y放炮”，說話不負(fù)責(zé)任、不顧后果；手伸得長(zhǎng)，貪小便宜。這種人大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷，容易把單位的形象搭進(jìn)去，擦屁股的事甩給領(lǐng)導(dǎo)。

9、處理問題越權(quán)施令

10、對(duì)上級(jí)敬而遠(yuǎn)之

11、矛盾積壓、積怨日甚

對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏寬容，意氣用事，以至積累矛盾，郁郁寡歡幾年。

12、缺乏信用、違時(shí)違約

13、自感屈才、心懷不滿

第三篇：罰錢是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工最不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)

“罰錢”是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工管理最不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)

什么是好的管理，什么是規(guī)范的管理，什么是好的營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)，如果有機(jī)會(huì)探討一下這樣的問題，相信會(huì)讓你自己大吃一驚。什么是規(guī)范的管理呢？很多人認(rèn)為所謂的規(guī)范管理就是要嚴(yán)格、嚴(yán)密，各項(xiàng)流程一定要完備，離開任何人，這套管理系統(tǒng)都應(yīng)當(dāng)能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于違背者或是違反制度的人，按照相關(guān)條律該殺的殺，該罰的罰，總而言之，只要鐵面無(wú)私的執(zhí)行軍法，就會(huì)有規(guī)范的管理，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)非常規(guī)范的隊(duì)伍，也就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)非常規(guī)范的成績(jī)。但是我們卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，很多看起來管理非常規(guī)范的公司卻倒閉了，而那些看似非?；靵y的公司卻在高速發(fā)展，這樣的事情非常的普遍，這里面的管理有很多東西我們還沒有弄得很清楚。如果大家感興趣可以參看《規(guī)范的公司倒閉了，混亂的卻發(fā)展了，為什么？》這篇文章，但就這個(gè)問題延伸下去，我們自然會(huì)問，什么是好的營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)呢，營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)到底應(yīng)不應(yīng)當(dāng)罰員工的錢？

營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)＝支持、幫助、教育＋批評(píng)

不管我們自己是否承認(rèn)，我們很多人心理面對(duì)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，就是管理別人的人，而且再狹義一點(diǎn)就是可以批評(píng)別人的人。不管是何種情況下，只要是營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)覺得這件事有問題，那么領(lǐng)導(dǎo)就可以馬上大發(fā)雷霆的臭罵一頓。下屬這時(shí)候只能硬著頭皮聽著。某公司小張沒有完成銷售任務(wù)，主管營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)聞聽，將小張叫到面前訓(xùn)斥到：“這是怎么搞得，你是不是不想干了，告訴你，你自己要小心了，如果下個(gè)月再完不成銷售任務(wù)，你自己看著辦！”小張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的下去了，第二個(gè)月又沒有完成任務(wù)，營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)氣壞了，把小張叫來又是一頓臭罵，如此反復(fù)三次，小張實(shí)在受不了最后離開了公司。營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)這時(shí)向其他人表示：“象小張這樣的員工就是不能夠適應(yīng)公司的工作，所以離開是應(yīng)該的”。這樣的營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中比比皆是，而且那些感覺不錯(cuò)的營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)多半也是一副暴君的嘴臉，員工見到他們除了發(fā)怵什么感覺都沒有。

實(shí)施上，營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然是可以批評(píng)員工的，但是批評(píng)員工是有前提條件的，還是小張的例子，合格的營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)在批評(píng)的他的時(shí)候，首先需要問這樣幾個(gè)問題，小張銷售不好，我們是否在此之前，給過他必要的培訓(xùn)與教育，這種教育是否真的起到了作用。在他遇到問題的時(shí)候，我們是否真的認(rèn)真幫助過他，在他需要我們支援的時(shí)候，我們是否支持過他，如果這些都沒有，那么你憑什么批評(píng)小張，他的問題 1

到底應(yīng)當(dāng)算在誰(shuí)的頭上。如果在小張出現(xiàn)問題之前，我們幫助、支持、教育過他，而且他也能夠有效的掌握了，但最終仍然沒有做好，這時(shí)我們?cè)倥u(píng)他，他是非常能夠接受的，而且會(huì)起到正向的作用，否則只能增加小張的怨恨，也不會(huì)刺激小張向更好的方向發(fā)展。所以作為領(lǐng)導(dǎo)，他的重要工作內(nèi)容，在某種意義上講更多的應(yīng)當(dāng)是教育員工的過程，越是高層的領(lǐng)導(dǎo)越應(yīng)當(dāng)是這樣，而不是動(dòng)不動(dòng)就批評(píng)員工，這只有百害而無(wú)利。公司的管理制度也是這樣，我們不能指望管理制度可以解決所有的問題，尤其是銷售人員的問題，面對(duì)需要自覺性為依托的銷售職業(yè)，思想教育工作比嚴(yán)密的制度還要重要，否則越是嚴(yán)厲的管理制度，越可能帶來更為嚴(yán)重的后果。

“罰錢”是最不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)

有一家公司的老板很有意思。他在很多商場(chǎng)里面有專柜經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品，專柜的導(dǎo)購(gòu)員就是非常重要的銷售人員，平時(shí)他經(jīng)常到各個(gè)專柜去暗訪，一次他發(fā)現(xiàn)一個(gè)專柜的銷售人員在隔壁的柜臺(tái)玩游戲機(jī)，他非常生氣，但是他沒有發(fā)火，而是極為克制的走到柜臺(tái)前，這時(shí)玩游戲的導(dǎo)購(gòu)看到老板，非常不好意思馬上跑回了柜臺(tái)。之后老板對(duì)她說：這一次我不處罰你，如果再有一次，我就罰你200元錢！沒有多久老板又來檢查，他驚奇的發(fā)現(xiàn)那個(gè)導(dǎo)購(gòu)員還在玩電子游戲，他簡(jiǎn)直氣壞了，當(dāng)時(shí)命令扣了她200元。之后，筆者問他那個(gè)導(dǎo)購(gòu)后來怎樣，那個(gè)老板頗為得意的說：“自從扣了錢之后，那個(gè)導(dǎo)購(gòu)再也沒有玩過游戲，我這個(gè)人很講道理，第一次給你機(jī)會(huì)，第二次還犯，我就會(huì)重重的處罰，這一點(diǎn)我的屬下都很贊成”。

聽到這里筆者微微一笑，對(duì)方老板不解的問為何發(fā)笑。筆者解釋到：罰錢可以解決部分問題，但是并不能解決所有的問題，甚至不能夠解決根本問題，處理這個(gè)導(dǎo)購(gòu)的關(guān)鍵不是處罰她，而是要分析她為什么會(huì)玩游戲，否則他可能不玩游戲了，改玩手指頭了，你是否仍然會(huì)罰他200元。就算她什么也沒有違反，坐在那里發(fā)呆，你怎么辦？因此，問題的關(guān)鍵在于，為什么他會(huì)玩游戲而不是在工作。聽到這里老板有些發(fā)呆，事實(shí)上他從來沒有這樣想過問題，他一直覺得自己做的很好。這個(gè)導(dǎo)購(gòu)的最大問題是：她把工作看做是為了老板在工作，而不是為了自己在工作。這才是問題的關(guān)鍵，也就是自覺性問題，因此必須讓這樣的員工從思想上認(rèn)識(shí)到，工作不是為了老板，是為了他自己、為了他的孩子、為了他的父母，他有責(zé)任及義務(wù)工作好，只有這樣才能夠真正的解決這個(gè)員工的問題。

事實(shí)上，這樣的問題每天在企業(yè)發(fā)生的很多，我們僅僅是粗暴的強(qiáng)制執(zhí)行了，作為老板來說罰員工的錢是非常容易的事情，甚至開除一名員工也是非常容易的事情，但那只能夠證明我們的無(wú)能，因?yàn)槲覀儧]有從根本上樹立起員工的自覺意識(shí)，自主的工作，再?gòu)?qiáng)的管理措施也是沒有用的，這一點(diǎn)對(duì)銷售人員尤為重要。

罰錢的文化與激勵(lì)的文化

很多的企業(yè)是在罰錢的文化中成長(zhǎng)起來的，在強(qiáng)有力的制度管制下，員工被培養(yǎng)為一臺(tái)沒有頭腦的機(jī)器，在罰錢的大棒下面，他們更多的知道了“不應(yīng)當(dāng)做什么”，而并不清楚“應(yīng)當(dāng)作什么”！它的表現(xiàn)形式就是員工都負(fù)責(zé)任，又都不負(fù)責(zé)任，沒人要求就可以什么都不做，這種狀況如果發(fā)生在銷售人員身上，結(jié)果將是災(zāi)難性的。銷售人員是需要自覺的職業(yè)，沒有自覺所有的制度都是廢紙，包括罰錢，所以很多企業(yè)對(duì)銷售人員的態(tài)度就是，對(duì)銷售人員的嚴(yán)格監(jiān)管下時(shí)必須的，甚至是唯一的手段，只有這樣，我們才放心他們真的老老實(shí)實(shí)的干活。

激勵(lì)的文化，更多的體現(xiàn)在對(duì)員工的關(guān)懷上，尤其是思想上的關(guān)懷，員工來工作當(dāng)然是為了掙錢，但是在掙錢的同時(shí)，他也需要?jiǎng)e人的認(rèn)可與幫助，由于銷售人員的管理素質(zhì)不高，因此很難讓他自發(fā)的形成正確的工作態(tài)度，因此大量的教育是必要的，建立在激勵(lì)文化上面的企業(yè)，他的表現(xiàn)狀態(tài)是：“員工主動(dòng)工作、愿意負(fù)責(zé)”，這決不是金錢的處罰與獎(jiǎng)勵(lì)可以做到的。

綜上，通過對(duì)銷售“罰錢”的分析，我們可以得出以下的結(jié)論：

1.“罰錢”是最不負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，也是效果最差的手段！

2.選擇教育，要比選擇罰錢更明智！

第四篇：職場(chǎng)新人最招人煩的八種表現(xiàn)

職場(chǎng)新人最招人煩的八種表現(xiàn)

在很多畢業(yè)生為工作焦頭爛額時(shí)，已有些幸運(yùn)兒作為新人進(jìn)入職場(chǎng)。新人要適應(yīng)全新職場(chǎng)環(huán)境，周遭也在觀察和評(píng)判著新人的素質(zhì)和價(jià)值。新人的哪些行為、哪些素質(zhì)在前輩眼中很不得人心呢？今朝我們要盤點(diǎn)一下職場(chǎng)新人最不受歡迎的8個(gè)地方。

排名第1：極不合群

物流公司職員王先生

雖然我們公司新進(jìn)的職員上班時(shí)基本都是坐在辦公桌前處理單據(jù)等，并不需要性格過分熱情開朗或者為人八面玲瓏，但是公司當(dāng)然也不希望找一個(gè)類似于患自閉癥的職員每天像空氣一樣地存在。新來的一批職員中有一個(gè)女孩子就內(nèi)向得讓人受不了。她剛來上班的時(shí)候，沒有人知道她是幾點(diǎn)來的，往往是辦公室中我偶爾頭一抬，猛地看見剛才還空著的位子上已經(jīng)有一個(gè)身影端坐在那里。下班時(shí)候也是這樣，大家才開幾句玩笑的時(shí)候看見她還在，剛回到座位上忽然就發(fā)現(xiàn)她的桌上已經(jīng)清理一空，下班了。被她這么毫無(wú)聲息地一來一往嚇過幾次，我們大家也都習(xí)慣了，最后幾乎都漸漸忽略她的存在了。

本來，新人剛?cè)肼殘?chǎng)，利用中午吃飯時(shí)間可以和同事們聊聊天、吃吃飯熟絡(luò)起來，有幾個(gè)新人的確是這么做的，也已經(jīng)融入了大團(tuán)體，但是這位新人愣是堅(jiān)持每天自己帶飯來，時(shí)間一到，微波爐里一轉(zhuǎn)，就躲到會(huì)議室的角落里一個(gè)人吃悶飯去了。如此不合群的新人，大伙兒還真是第一次見識(shí)。也有幾位好心的同事一開始主動(dòng)找她搭訕，可是她最多禮貌地回答一下，然后就又跟得了自閉癥一樣，一言不發(fā)。后來同事私底下聊起，有人用“太可怕了”來形容她。

排名第2：太愛表現(xiàn)

廣告公司總代理劉先生

我們公司新進(jìn)來的一個(gè)員工是今年的應(yīng)屆畢業(yè)生。他本身是學(xué)日語(yǔ)專業(yè)的，但是工作中暫時(shí)沒有他專業(yè)的“用武之地”。然而，他似乎并不甘心這樣的狀況，仿佛不用到日語(yǔ)就難受得無(wú)法工作似的。于是，平時(shí)同事交流或者開玩笑，有事沒事他總會(huì)夾雜幾句日語(yǔ)，如果在場(chǎng)有人聽得懂還好，問題是同事中沒有一個(gè)懂日語(yǔ)的。他也不顧這樣的表現(xiàn)會(huì)讓別人產(chǎn)生什么樣的反感，一邊講一邊還要看看其他同事，尤其是女同事，那種眼神就像是在炫耀：“瞧我日語(yǔ)講得多順溜?！睅缀趺扛魞商?，他都要打一兩通完全講日語(yǔ)的電話，一開始我還納悶我們并沒有那么重要的日本客戶啊，所以聽到他對(duì)著電話聽筒日語(yǔ)講得歡暢，我就會(huì)多看他幾眼，瞧他那語(yǔ)氣、強(qiáng)調(diào)，也是在打私人電話。公司雖沒有明文規(guī)定不準(zhǔn)打私人電話，但是這樣張狂地表現(xiàn)自己，未免過頭了吧。大家知道你會(huì)日語(yǔ)，也犯不著如此強(qiáng)調(diào)的。排名第3：推卸責(zé)任

人事專員韓小姐

我最討厭的新人是那種不肯承認(rèn)自己錯(cuò)誤的人，聽不得別人批評(píng)，總喜歡推卸責(zé)任。別看新人一般都很嫩，但是有時(shí)候也會(huì)有人“以嫩賣嫩”。仗著自己初來乍到，什么都不懂，就什么事情都拿自己是新人來做擋箭牌。一旦做錯(cuò)事被發(fā)現(xiàn)，即開始猛找借口，還不忘加上一條理由：“我是新來的，所以原本不懂這樣的規(guī)矩?！?/p>

有一些新人直到做了一兩個(gè)月后，還會(huì)有一種把自己當(dāng)作新人的心態(tài)，覺得其他同事應(yīng)該照顧自己。新人開始一兩次說自己沒經(jīng)驗(yàn)犯了錯(cuò)沒關(guān)系，大家都可以諒解，但是一遇到問題就把自己的責(zé)任推得干干凈凈，勢(shì)必引起旁人反感。在職場(chǎng)中，推卸責(zé)任的人本身就不受人尊敬，何況新人與周圍的環(huán)境還沒有完全磨合好，這樣如何在職場(chǎng)中建立個(gè)人品牌？我只能說，這樣的新人，往往面臨人際關(guān)系的危機(jī)。

排名第4：行為怪異

貿(mào)易公司業(yè)務(wù)組姚先生

我們?cè)?jīng)來過一位新員工，剛進(jìn)來的時(shí)候沒發(fā)現(xiàn)什么特別不好的地方。那時(shí)正好是冬天，天氣還算好，大部分人認(rèn)為并不是很冷，但突然有一天我們發(fā)覺這位新員工進(jìn)入辦公室總是戴著帽子。她的帽子是連著衣服的那種，而且全黑。一開始大家都沒覺得什么，可后來發(fā)覺她每天都是同樣的打扮，而且進(jìn)了公司也沒有脫掉帽子的意向，整個(gè)一天上班都是保持這樣的裝束，不免讓人覺得怪異。

經(jīng)過查證，發(fā)覺她并沒有禿發(fā)、掉發(fā)的尷尬，就更加不明白她為什么那么喜歡戴著帽子。最近大片《達(dá)芬奇密碼》上映，我們?cè)桨l(fā)覺得她的背影看上去很像電影中的異教徒，不由得讓大家都產(chǎn)生一種毛骨悚然的感覺。另外，她走路的聲音也很輕，整天戴著帽子不發(fā)聲音地移來移去，平添大家的恐懼感。后來我們?cè)囍岢?，但卻并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，可以說她是很執(zhí)著地喜歡戴帽子吧。到最后，我們實(shí)在忍無(wú)可忍了，向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，公司領(lǐng)導(dǎo)出面向該員工提出了想法。最后該新員工也很知趣地改換門庭了。

排名第5：敷衍了事

展會(huì)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人麥先生

新人來公司，總是要從基本的工作開始做起，在慢慢適應(yīng)的過程中了解并熟悉整個(gè)工作環(huán)節(jié)的流程。何況，展會(huì)業(yè)的工作內(nèi)容和流程就是這樣，籌備期比較長(zhǎng)，工作內(nèi)容也比較繁雜瑣碎，但是只有經(jīng)歷過這個(gè)過程，才會(huì)對(duì)最終舉辦成功一個(gè)項(xiàng)目有成就感。在漫長(zhǎng)的準(zhǔn)備階段，展會(huì)公司需要做的就是宣傳、招商、租借、反復(fù)確認(rèn)等，不斷地打電話給參展商確認(rèn)一些細(xì)節(jié)問題。

這份工作看似簡(jiǎn)單，但是整天握著聽筒打電話也不是一件輕松的事情。所以，我們的一位新人就因此而受不了，開始“搗漿糊”了。找全了名單叫他第一遍打電話推薦我們正在籌備的這個(gè)展會(huì)，問問對(duì)方有沒有興趣參展，他一開始打得很賣力，可是畢竟工作太單調(diào)，后來他就開始偷懶了。我在旁邊偷偷觀察他，發(fā)現(xiàn)到最后，凡沒打通的或者暫時(shí)找不到負(fù)責(zé)人的電話，他就忽略不打了。然后向我們報(bào)告說這些單位不準(zhǔn)備參加本次展會(huì)。這是何等不負(fù)

責(zé)任的工作態(tài)度！又會(huì)讓公司產(chǎn)生多少損失？這樣的新人一開始太讓人詫異，經(jīng)過我暗示指點(diǎn)，也沒見他工作態(tài)度積極一點(diǎn)，反而因?yàn)橛辛恕扒翱啤倍屛曳挪幌滦?，每次他?bào)告什么事情有問題或者無(wú)法完成，我總會(huì)認(rèn)為他有敷衍了事的嫌疑。我相信沒有哪個(gè)公司喜歡擁有這種工作態(tài)度的員工。

排名第6：不拘小節(jié)

李先生部門主管

現(xiàn)在的年輕人特別講究個(gè)性，原來公司里有個(gè)新來的，男生，他戴一個(gè)耳釘，頭發(fā)染黃，一小撮一小撮的。每次一進(jìn)來都會(huì)令大家眼前一亮，牛仔褲上剪幾個(gè)大洞，電腦包斜挎在身上，走起路來松松垮垮。做事明顯帶有自我標(biāo)簽，而且喜歡跟潮流。我為此特地跟他談過，他說穿西裝穿得太死板了，沒有年輕人的感覺。我就讓他到寫字樓的大門口，看看走下來年齡差不多的人穿的是什么。

一些新人真的很不懂禮貌。進(jìn)門自己先進(jìn)、出門自己先出，主管、同事走到他身邊說事情，作為新人第一時(shí)間要站起來，這些都是很基本的禮儀，而我看到很多的職場(chǎng)新人，往靠墊上一靠，二郎腿一翹，很沒有教養(yǎng)。企業(yè)是由很多人組成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你過了頭就會(huì)影響大家。

排名第7：缺乏主動(dòng)

林先生營(yíng)銷主任

新人剛來公司都會(huì)接受培訓(xùn)，而且我們老員工一般也都會(huì)幫助他們，但是很多新人就像算盤一樣撥一撥動(dòng)一動(dòng)，不撥就不動(dòng)，人家不來教他，他也就不學(xué)了，就等在那兒等別人來教。有一次，我剛剛招聘一個(gè)學(xué)生，結(jié)果一個(gè)星期，我看見她在那里上網(wǎng)，百無(wú)聊賴的樣子。我把小女孩找到辦公室談話，問她當(dāng)初選擇我們公司的目的是什么？她說看大家在忙，不知道該干什么，所以只好上上網(wǎng)，看看這里、看看那里。我說你不知道該干什么就要不恥下問，這是你的主動(dòng)性不夠，在家里你的父母會(huì)為你準(zhǔn)備好一切，在企業(yè)不同，企業(yè)是要通過你們生存發(fā)展的，你要為企業(yè)做事情。

很多新人招聘的時(shí)候說自己什么都會(huì)干。去了之后做錯(cuò)事情卻說公司沒有培訓(xùn)。學(xué)校里學(xué)的東西在企業(yè)里面可能會(huì)過時(shí)，這跟知識(shí)結(jié)構(gòu)不匹配有關(guān)，所以作為大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)之后要不斷學(xué)習(xí)，保持知識(shí)方面的更新，同時(shí)保持自己在職場(chǎng)上、行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)力。即使你在大學(xué)里面英語(yǔ)拿到專業(yè)八級(jí)，但是到了企業(yè)里面發(fā)現(xiàn)還是需要學(xué)，因?yàn)樵谝粋€(gè)行業(yè)里面有很多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)。

在企業(yè)里面一定要讓自己處在不斷的學(xué)習(xí)狀態(tài)，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)別人好的處事方法和態(tài)度，還有知識(shí)方面的更新，要比較多地了解自己所處的這個(gè)行業(yè)以及所在的企業(yè)將會(huì)用到的知識(shí)。

排名第8：過于稚氣

徐小姐職員

公司每年都會(huì)招收一些新鮮血液進(jìn)來，我也經(jīng)歷過這個(gè)階段，深知他們的種種迷茫和無(wú)奈，所以，對(duì)他們還是比較理解和照顧。新入職場(chǎng)確實(shí)會(huì)有很多需要向前輩們請(qǐng)教的地方，但是可能帶新人的經(jīng)歷太多，有時(shí)候覺得有點(diǎn)煩。其實(shí)，也不能怪他們不努力，真的是這些孩子的社會(huì)經(jīng)歷太少，一遇到狀況就六神無(wú)主?？傆X得他們依賴性很強(qiáng)，仍舊把自己當(dāng)成一個(gè)孩子。

有一次，讓一個(gè)新人給外地的供應(yīng)商匯款，很簡(jiǎn)單的事，結(jié)果她卻連著兩次因?yàn)榇中亩褑螕?jù)填錯(cuò)，款全數(shù)退回。最終還是我親自出馬才弄好?？粗艔埖哪?，我也不好意思責(zé)備，對(duì)于那種一說就哭的新人我更是一點(diǎn)辦法都沒有，還沒拿她怎樣，她就哭得梨花帶雨似的。

剛剛從學(xué)校進(jìn)入社會(huì)，總會(huì)碰到這樣那樣的不適應(yīng)，新人在這樣的時(shí)候，不能還像在家里那樣任性嬌氣，總把自己當(dāng)孩子。畢竟這里不是幼兒園，做錯(cuò)了事情還要人哄著。這是上班的地方，新人要聽得進(jìn)善意的批評(píng)。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡用的10種人

領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡用的10種人

第一種是才華出眾、能力超群的人。

這種人一直是個(gè)焦點(diǎn)，不論誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這種人都得用，不用不行啊，總得有人替他干工作。用嘛，這種人因?yàn)槟芰μ珡?qiáng)往往會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感到有壓力。如果一個(gè)人的學(xué)識(shí)、能力都比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)的話，領(lǐng)導(dǎo)在很多方面都顯得不如他，他無(wú)疑在很多方面都有自己的主見和做法，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的做法和看法都不會(huì)認(rèn)同，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)很沒有面子和尊嚴(yán)，讓領(lǐng)導(dǎo)心里很不爽。正如電視劇里的臺(tái)詞說的一樣：“你太優(yōu)秀了，優(yōu)秀的讓我擔(dān)心?！鳖I(lǐng)導(dǎo)會(huì)因?qū)Ψ絻?yōu)秀而不再用他，也許是出于嫉妒，也許是出于擔(dān)心，擔(dān)心他的名頭在單位里蓋過自己。

第二種是作風(fēng)正派、剛正不阿的人。

這種人本應(yīng)該得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)才對(duì)，可是為什么領(lǐng)導(dǎo)不重用他呢？原因很簡(jiǎn)單這種人做事只講原則不講情面，很難與現(xiàn)實(shí)社會(huì)相融合，出淤泥而不染那只是小學(xué)課本里的句子。打個(gè)小小的比方，領(lǐng)導(dǎo)隨便出去請(qǐng)客吃飯、陪人喝酒，這個(gè)錢總不能讓領(lǐng)導(dǎo)自己掏腰包吧，如果這樣，那誰(shuí)還當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，豈不窮死？這樣的錢無(wú)疑要單位出，如果把這樣的人放到重要位置上，領(lǐng)導(dǎo)豈不是自找苦吃?。?/p>

第三種是見利忘義、唯利是圖的人。

一個(gè)單位的經(jīng)費(fèi)任由領(lǐng)導(dǎo)揮霍就已經(jīng)很吃緊了，如果再讓幾個(gè)唯利是圖的下

屬中飽私囊了，那領(lǐng)導(dǎo)還怎么過？不是曾流傳過這樣的話嗎？工資基本不動(dòng)，老婆基本不用。說得就是領(lǐng)導(dǎo)，如果讓領(lǐng)導(dǎo)開始動(dòng)自己的工資了，那成了什么世道？領(lǐng)導(dǎo)還能用你嗎？顯然不會(huì)的，所以這種人領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡用了。

第四種是不太聽話、喜歡從領(lǐng)導(dǎo)手中分權(quán)的人。

所謂領(lǐng)導(dǎo)就是不干事，只管人的人。如果別人都不干事只管人了，那領(lǐng)導(dǎo)又把自己放到什么位置呢？臥榻之畔豈容他人酣睡。無(wú)論你才華出眾、能力超群，一旦不聽領(lǐng)導(dǎo)的話，違背領(lǐng)導(dǎo)的意愿，領(lǐng)導(dǎo)豈能容你？在這個(gè)問題上領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)是非常堅(jiān)定的，他寧可用一個(gè)無(wú)能而聽話的人，也不會(huì)用一個(gè)影響他充分行使權(quán)力的人。

第五種是喜歡抓領(lǐng)導(dǎo)把柄、跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干的人。

這種人最讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼，他整天不干正事，喜歡背地里打聽領(lǐng)導(dǎo)一些見不得人的事，然后有意無(wú)意地讓領(lǐng)導(dǎo)知道，讓領(lǐng)導(dǎo)很為難。不用他吧，有把柄在人家的手里，用吧，實(shí)在有違自己的良心!怎么辦呢?只好給他一個(gè)不太重要的崗位由他去吧，只要不給自己捅出亂子就萬(wàn)事大吉了。

第六種是主意不正、立場(chǎng)不堅(jiān)定的人。

這種人就是老百姓經(jīng)常說的“墻頭草”、“兩面派”。無(wú)論哪個(gè)單位貌似平靜，其實(shí)背地里都在拉幫結(jié)派、明爭(zhēng)暗斗，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)疑也得有自己的人際圈子，幫自己

鞏固自己絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位。如果遇上一個(gè)主義不正、立場(chǎng)不堅(jiān)定的家伙，東風(fēng)大了向東風(fēng)、西風(fēng)大了向西風(fēng)，那領(lǐng)導(dǎo)豈不是養(yǎng)虎為患？在領(lǐng)導(dǎo)眼里這種人是最不可靠的，是用不得的。

第七種是老實(shí)巴交、不會(huì)來事的人。

現(xiàn)在社會(huì)里老實(shí)、誠(chéng)實(shí)好像不再是對(duì)一個(gè)人的表?yè)P(yáng)了，反而有點(diǎn)被人瞧不起的意思，老實(shí)好像已經(jīng)成了無(wú)能的代名詞了。一個(gè)單位如果長(zhǎng)時(shí)間處于平靜狀態(tài)，最著急的人就是領(lǐng)導(dǎo)了。為什么呢？太平靜了就意味著沒有事情發(fā)生，那么領(lǐng)導(dǎo)自然也就處于一種若有若無(wú)的狀態(tài)了，你說領(lǐng)導(dǎo)能不著急嗎？這時(shí)候總希望有人能鬧出點(diǎn)事情了，讓領(lǐng)導(dǎo)出面解決，以示領(lǐng)導(dǎo)的存在，展示領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)。至于什么時(shí)候該來事、什么時(shí)候不該來事，這種人自有分寸。老實(shí)巴交、不會(huì)來事的人在不該來事的時(shí)候卻來事了，反而會(huì)弄巧成拙。

第八種是斤斤計(jì)較、牢騷滿腹的人。

這種人無(wú)論哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)喜歡的。不給他工作吧，他嫌領(lǐng)導(dǎo)不用他；給他分配工作吧，他又嫌領(lǐng)導(dǎo)不公平，自己總比別人那干的多，總之在他的眼里領(lǐng)導(dǎo)里外不是人了。而且經(jīng)常為一點(diǎn)小事斤斤計(jì)較，這種人不但領(lǐng)導(dǎo)不喜歡，而且連同事也很難容他。

第九種是愛出風(fēng)頭、到處?kù)乓娜恕?/p>

這種人最喜歡來事，但他卻屬于那種不會(huì)來事的人，往往想在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)一下，結(jié)果卻適得其反，弄巧成拙。而且這種人只要領(lǐng)導(dǎo)一用他，他就摸不著東西南北了，喜歡拿著雞毛當(dāng)令箭，到處耀武揚(yáng)威，招搖過市。這種人還有一個(gè)最大的弊病就是不能替領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)守秘密。泄漏了領(lǐng)導(dǎo)的秘密，那不等于公開領(lǐng)導(dǎo)的犯罪事實(shí)、斷送了領(lǐng)導(dǎo)的前程？這種人領(lǐng)導(dǎo)還敢用嗎？

第十種是一貧如洗、沒有背景的人。

說起來，這種人比較可憐，雖然說貧窮沒有錯(cuò)，但錯(cuò)在你沒有錢啊。有錢能使鬼推磨，這是千百年來亙古不變流芳百世的名言。領(lǐng)導(dǎo)用這種人無(wú)疑對(duì)他毫無(wú)益處啊，既沒有錢可以讓領(lǐng)導(dǎo)花天酒地，也沒有背景幫領(lǐng)導(dǎo)官運(yùn)亨通，既如此，那領(lǐng)導(dǎo)為什么還要用這種人呢？當(dāng)然了，并非這種人領(lǐng)導(dǎo)就從來不用，有時(shí)也用，只要你能幫領(lǐng)導(dǎo)干好工作，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)讓這種人忙個(gè)不停的，這種人雖然得不到重用，卻一直在下重苦。