第一篇：構(gòu)筑高技能人才培育平臺 打造創(chuàng)新性技能人才隊(duì)伍

構(gòu)筑高技能人才培育平臺

打造創(chuàng)新性技能人才隊(duì)伍

李懷民、賈傳勇

高技能人才是指取得高級技工、技師和高級技師等國家職業(yè)資格的技能型勞動者。高技能人才隊(duì)伍是整個人才隊(duì)伍的重要組成部分，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，是推動治黃事業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展的源動力，是實(shí)現(xiàn)“維持黃河健康生命”終極治黃目標(biāo)的重要保證。為提高我局技能人才素質(zhì)，加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的步伐，我局大力實(shí)施人才強(qiáng)局戰(zhàn)略，在抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)的同時，著力抓好技能人才隊(duì)伍建設(shè)，通過創(chuàng)新人才理念，健全培訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)體系，有針對性地開展技能培訓(xùn)，使技能人才隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯的提高，逐漸形成了以高級技術(shù)工人為主的工種崗位配套的精干技能人才隊(duì)伍，為確保開封治黃事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

一、培養(yǎng)技能人才的有效途徑

一是加大培訓(xùn)和再教育工作力度，提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。為了培養(yǎng)具有較高素質(zhì)，較高技術(shù)水平的治黃人才，我局根據(jù)工作需要，按照專業(yè)對口、業(yè)余為主、脫產(chǎn)為輔的原則，鼓勵支持職工參加學(xué)歷教育，其途經(jīng)如下：

1、支持職工報考成人大、中專院校；

2、鼓勵職工業(yè)余時間自學(xué)，參加國家自學(xué)考試；

3、參加廣播電視大學(xué)學(xué)習(xí)。為了提高廣大職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性，我局制定并經(jīng)職代會通過了《職工教育管理辦法》，辦法規(guī)定，職工參加第一次學(xué)歷教育可報銷學(xué)費(fèi)的2/3，第二次學(xué)歷教育報銷學(xué)費(fèi)總額的1/2。除此激勵政策外，還要求職工必須刻苦學(xué)習(xí)，真正學(xué)到知識，學(xué)到本領(lǐng)，取得文憑方可報銷，否則，按規(guī)定給以必要的處罰。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，政策到位，管理嚴(yán)格，經(jīng)統(tǒng)計(jì)自2002年以來，全局進(jìn)入本、專科院校學(xué)習(xí)及參加自考的人數(shù)達(dá)170余人，且80%以上的人已取得大專或本科文憑?，F(xiàn)在全局919名職工中取得大專以上文憑的277人，664名技術(shù)工人取得大中專文憑的達(dá)186人，占總工人數(shù)28%，這些同志已成為治黃的骨干。

二是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)具體到工人就是按崗位需要在一定政治、文化基礎(chǔ)上進(jìn)行提高工作能力和生產(chǎn)技能為目標(biāo)的培訓(xùn)。主要包括按崗位規(guī)范要求取得上崗（在崗）、輪崗、晉升等資格培訓(xùn)和根據(jù)生產(chǎn)（工作）發(fā)展需要而進(jìn)行的適應(yīng)性培訓(xùn)以及對在有技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)的崗位上作業(yè)的人按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定掌握應(yīng)知、應(yīng)會、系統(tǒng)提高專業(yè)技術(shù)知識和生產(chǎn)技能的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。它包括初級工、中級工、高級工、技師、高級技師五個技術(shù)層次的本等級達(dá)標(biāo)培訓(xùn)和晉升技術(shù)等級的培訓(xùn)。多年來，開封河務(wù)局把崗位培訓(xùn)作為技能人才隊(duì)伍的培訓(xùn)的重點(diǎn)。

1、我們采取多種形式開展崗位培訓(xùn)，經(jīng)常舉辦各種類型不同工種的培訓(xùn)班，主要由本單位經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員、高級技師、技師作為兼職教師授課，有時也請上級機(jī)關(guān)及大 專院校的專家、教授授課。他們授課結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，理論和實(shí)踐相結(jié)合，講課內(nèi)容深入淺出，易于理解和掌握，尤其是每年的技術(shù)等級培訓(xùn)，一是結(jié)合本人所從事的工種傳授技術(shù)；二是晉級培訓(xùn)和工人晉升工資掛鉤，所以工人學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性和自覺性很高，培訓(xùn)效果好，使技術(shù)工人學(xué)到大量生產(chǎn)實(shí)踐所需的技術(shù)知識。

2、走出去參加上級及社會上舉辦的培訓(xùn)班。每年，開封河務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)舍得花錢，舍得派出生產(chǎn)骨干，舍得抽出時間，讓部分技術(shù)工人到水利部、黃委會、河南局及社會上舉辦的各類培訓(xùn)上進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)了解，我局技術(shù)工人平均每年培訓(xùn)時間不少于1個月。

三是堅(jiān)持在工作實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)人才。我局針對剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生、部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的軍人盡管有一定的專業(yè)知識水平，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)明顯不足的特點(diǎn)。積極組織年輕同志參加實(shí)踐活動，把他們放到艱苦崗位上進(jìn)行鍛煉。另外，注重新老結(jié)合，以老帶新。老一代治黃工作者基本功扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，青年工作者理論知識水平高，掌握新技術(shù)的能力強(qiáng)，新老結(jié)合，互相彌補(bǔ)，有利于知識的優(yōu)化和人才的成長。

四是實(shí)行以師帶徒，拜師學(xué)徒，采用“結(jié)對子”、“一幫一”的辦法，讓技術(shù)精湛的高級技師、技師、高級工，以師徒金搭檔的方式，把自己的絕招、絕技及高超的技術(shù)無保留的傳授給青年技術(shù)工人。如2003年，我局在技術(shù)工人中廣泛開展師徒金搭檔活動，全局結(jié)成師徒金搭檔156對，通過活動的開展，在工人隊(duì)伍中形成拜師學(xué)徒的熱潮。五是號召技術(shù)工人購買技術(shù)書籍，擠出業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上鼓勵他們搞小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造。僅2003年以來，全局就搞出革新發(fā)明成果30多項(xiàng)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，提高了工作效率。

六是堅(jiān)持二年舉辦一次工人技術(shù)論文交流活動，發(fā)動工人結(jié)合本崗位及生產(chǎn)實(shí)際，撰寫技術(shù)論文，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘技術(shù)潛能。到目前為止，我局已舉辦工人技術(shù)論文交流活動三次，每次都成立工人技術(shù)論文交流領(lǐng)導(dǎo)小組和工人技術(shù)論文交流評比專家組。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，三次交流活動共上交論文近500篇，大大促進(jìn)了工人技術(shù)交流，對提高技工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高起到良好的作用。

二、技能人才選拔與培養(yǎng)的工作機(jī)制

近年來，我局黨組高度重視高技能人才和創(chuàng)新性技能人才的選拔和培養(yǎng)工作，建立了一整套選拔和培養(yǎng)技能人才的工作機(jī)制。我們構(gòu)筑的技能人才培育的平臺，形成多種技能人才培養(yǎng)的有效途徑，對廣大技術(shù)工人進(jìn)行全面培訓(xùn)；二是對注重鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)、有發(fā)展前途的技能人才重點(diǎn)培養(yǎng)，讓他們到重要崗位，對他們壓擔(dān)子，抽他們到層次高的重要培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，選高層次的技術(shù)人員對他們傳幫帶。在此基礎(chǔ)上，我們制定了使技能人才脫穎而出的機(jī)制。如每年開展不同工種的技術(shù)大比武活動，兩年舉辦一次工人技術(shù)論文交流活動，重大的工程搶險或有技術(shù)難度的技術(shù)操作活動，有目的選拔較好的技能人才參加。我局通過上級舉行的技能鑒定途徑等實(shí)現(xiàn)選拔高技能人才的目標(biāo)，例如我局第一河務(wù)局河道修防工 高級技師范海林、高級技師馬軍旗都是在歷次的技術(shù)大比武、搶險救護(hù)及工人技能鑒定中脫穎而出。如范海林參加全河河道修防工技術(shù)大比武，一舉獲得全河第五名的好成績，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他學(xué)習(xí)努力、動腦筋、肯思考，善鉆研，認(rèn)為他有潛力可挖，就派他參加各類培訓(xùn)班十余期，千方百計(jì)為其創(chuàng)造條件，幫他總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓他到培訓(xùn)班講課，編制防洪預(yù)案，擔(dān)任防汛搶險技術(shù)負(fù)責(zé)人等，對他大膽使用，給他提供施展才華的舞臺。通過歷練，目前范海林已取得全國技術(shù)能手稱號，還登上了河南局技能人才的領(lǐng)獎臺，近日又被推薦為中華技能大獎候選人。

我局第二河務(wù)局高級技師李杰、技師李書印，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和別人配合發(fā)明創(chuàng)造放淤固堤等實(shí)用的集漿（泥漿）金屬罐。第一河務(wù)局給花卉技師張素萍壓擔(dān)子，充分發(fā)揮她的技術(shù)優(yōu)勢，使她擔(dān)負(fù)的柳園口游覽區(qū)花卉苗木管理工作成績斐然。

除此外，我局還建立并形成重視技能人才，尊重技能人才，支持技能人才，重用技能人才的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)對技能人才從精神上、物質(zhì)上支持，思想、生活關(guān)懷，充分調(diào)動他們的積極性，如范海林取得全國技術(shù)能手榮譽(yù)稱號后，我局及時發(fā)出通知，號召全局職工向他學(xué)習(xí)，并給他相當(dāng)?shù)莫剟?，讓廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

三、人才選拔與培養(yǎng)工作機(jī)制產(chǎn)生的經(jīng)過

為了提高技術(shù)工人隊(duì)伍素質(zhì)，建立起完善可行的技能人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制尤為重要。多年來，我局就致力這項(xiàng)工作機(jī)制的建立。二十年來，不管機(jī)構(gòu)如何變動，我局及局屬單位都配備有職工教育 專職干部或兼職干部，從職工補(bǔ)課辦職工初中班、高中班開始，至到以后大力舉辦崗位培訓(xùn)班，長期堅(jiān)持對技術(shù)工人進(jìn)行技能培訓(xùn)。為選拔培養(yǎng)好技能人才，我局及局屬單位都制定了選拔培養(yǎng)人才的管理辦法，并結(jié)合實(shí)際不斷修訂完善，形成了一套比較完整的、切實(shí)可行的技能人才選拔和培養(yǎng)的工作機(jī)制。

四、不斷完善技能人才選拔與培養(yǎng)的工作機(jī)制

只有不斷創(chuàng)新才能搞好人才選拔與培養(yǎng)，才能使技能人才脫穎而出，開封局現(xiàn)行的技能人才教育培訓(xùn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，在培訓(xùn)渠道和方式上實(shí)現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”。一是在教育培訓(xùn)的渠道上，從主要依靠上級組織培訓(xùn)的主渠道，向依托主渠道自主培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。我們一方面充分依托現(xiàn)有的自主培訓(xùn)，以崗位培訓(xùn)、崗位練兵等教育為主，另一方面還深入挖掘網(wǎng)絡(luò)教育功能，利用網(wǎng)絡(luò)等傳播新信息、培訓(xùn)新知識。抓好傳統(tǒng)崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育工作的同時，努力抓好技能提高、管理創(chuàng)新等培訓(xùn)工作，以適應(yīng)不同崗位、不同層次的學(xué)習(xí)需要。另外還采取讀書活動、知識競賽、技能大賽等載體活躍學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，拓展學(xué)習(xí)空間。二是在教育培訓(xùn)的方式上，從偏重理論培訓(xùn)，向理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合轉(zhuǎn)變。我們以實(shí)實(shí)在在的載體、陣地，吸引廣大職工廣泛參與，不斷增強(qiáng)職工教育工作的群眾性、實(shí)踐性、感召力和吸引力。采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，經(jīng)常性地組織技能人才到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，使他們通過親身體驗(yàn)和實(shí)際感受，深化對理論知識的理解，鞏固理論水平，提高解決實(shí)際問題的能力。三是全面開展崗位練兵 活動，把實(shí)戰(zhàn)當(dāng)演練，并且每年舉行技術(shù)大比武活動，推進(jìn)人才培養(yǎng)和選拔工作。

開封河務(wù)局在人才培養(yǎng)和選拔上另一個重要措施就是實(shí)行重獎重罰的激勵機(jī)制。如在2003年河南局開展的“愛崗位，練技能，革新創(chuàng)造爭文明”活動中，制定了嚴(yán)格的獎懲辦法。對在比賽中獲得第一名的給以晉升一級工資的獎勵，兩次獲得第一名的除晉升工資外再獎勵3000元現(xiàn)金，獲得第二名的獎勵獎金2000元現(xiàn)金，獲得第三名的獎勵1500元現(xiàn)金；對獲得省局單項(xiàng)第一名、第二名、第三名的單位及領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別獎勵1000元、800元、500元不等的獎勵；對獲得優(yōu)秀組織獎第一、第二、第三的分別獎單位10000元、6000元、4000元的獎勵。除此外，還要給以通報嘉獎。如達(dá)不到預(yù)定獲獎目標(biāo)罰單位5000元，由于實(shí)行培養(yǎng)選拔人才重獎重罰的激勵機(jī)制，所以我局參加河南局“愛崗位，練技能，革新創(chuàng)造爭文明”活動中，職工參加各類培訓(xùn)3600余人次，寫出技術(shù)論文126篇，涌現(xiàn)技術(shù)成果30余項(xiàng)。參加省局14個競賽項(xiàng)目，集體項(xiàng)目獲得2個第一名，個人獲得第一名和一等獎達(dá)4個，獲第二名及二等獎5個的好成績，獲獎數(shù)在全河南局名列前茅，全局用于獎勵先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人的獎金近20萬元。

隨著不斷變革傳統(tǒng)的搶險方法，隨著老一代搶險技術(shù)人同的離崗，我們怎樣才能使年青一代搶險技能人才脫穎而出，開封河務(wù)局的做法就要打破常規(guī)、不拘一格啟用年青人。比如第一河務(wù)局在黑崗口上延險工和王庵險工、柳園口險工搶險及水中進(jìn)占中，大膽啟 用年青技師范海林等優(yōu)秀技能人才，第二河務(wù)局在機(jī)淤固堤中大膽使用李杰、李書印等年青技師，蘭考河務(wù)局、第一河務(wù)局大膽委任優(yōu)秀技能人才到中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位發(fā)揮聰明才智，對治黃工作起到很大推動作用。

五、建立技能人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制推動治黃管理現(xiàn)代化 實(shí)踐“三條黃河”和“維持黃河健康生命”的治河新理念離不開技能人才。只有搞好技能人才選拔和培養(yǎng)，才能大大推動了治黃現(xiàn)代化。

我局近幾年來已基本拼棄了傳統(tǒng)的人工搶險方法，逐步實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化搶險救護(hù)的新方法。這種現(xiàn)代的搶險技術(shù)及工藝，減少了料物浪費(fèi)，節(jié)約了人力，縮短了搶險時間，提高了工作效率，加快了搶險速度，減少了出大險的機(jī)遇。

我們的技術(shù)工人由于努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，搞了大量的小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造，應(yīng)用到搶險、工程施工和堤防養(yǎng)護(hù)中，推動了治黃現(xiàn)代化進(jìn)程。如工程施工中工程坡度檢測是一個難題，開封第一河務(wù)局馬軍旗經(jīng)反復(fù)實(shí)驗(yàn)，研制了“多功能測坡儀”，該儀器簡單易學(xué)，便于操作，克服了傳統(tǒng)測法費(fèi)時、費(fèi)工的缺點(diǎn)，將測量速度提高了30倍，測量精度大大提高。

開封第一河務(wù)局王庵控導(dǎo)工程-25至-30壩作為一項(xiàng)應(yīng)急度汛工程，任務(wù)重，工期短，難度大，為確保在調(diào)水調(diào)沙前按期完工，范海林等技能人才看到職工按傳統(tǒng)方法日夜施工效率底，就仔細(xì)琢磨，采用大型機(jī)械與人工密切配合的水占進(jìn)占新方法，節(jié)省2/3 工人，節(jié)約資金20萬元，提前10天完成了工程施工，保護(hù)了農(nóng)田和村莊，確保調(diào)水調(diào)沙按時進(jìn)行。

總之，牢固樹立技能人才也是人才的觀念，充分發(fā)揮技能人才的重要作用，使一批年富力強(qiáng)，技術(shù)精湛的技能人才走向治黃第一線，為推動治黃現(xiàn)代化提供了不竭動力。

第二篇：打造培育高技能人才平臺 匯聚改革創(chuàng)新發(fā)展智慧力量

打造培育高技能人才平臺 匯聚改革創(chuàng)新發(fā)展智慧力量

集團(tuán)公司勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室紀(jì)實(shí)

今年以來，集團(tuán)公司工會積極研究探索推動企業(yè)發(fā)展和履行工會組織職責(zé)的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，堅(jiān)持以提升職工隊(duì)伍素質(zhì)、推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為著力點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)勞模(技能大師)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作。通過勞模創(chuàng)新工作室這個平臺，充分發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，將企業(yè)技能高、愛鉆研、肯攻關(guān)的優(yōu)秀人才“孵化”成為出類拔萃的技能大師和技能領(lǐng)軍人才，影響和帶動著廣大職工以飽滿的熱情、高昂的斗志積極投身到企業(yè)改革創(chuàng)新、克難攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的大潮當(dāng)中。

一、凝聚共識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把勞模創(chuàng)新工作室建成推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“加速器”

（一）形成“三個共識”，確保創(chuàng)建工作高點(diǎn)起步。集團(tuán)公司工會不僅高度重視培育、選樹和表彰更多創(chuàng)新型的勞模先進(jìn)人物，而且非常關(guān)注勞模的成長成才，積極為勞模發(fā)揮聰明才智搭建廣闊舞臺。一是堅(jiān)持把勞模創(chuàng)新工作室作為弘揚(yáng)勞模精神的有力載體。勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建，能夠激發(fā)勞模的榮譽(yù)感和責(zé)任感，進(jìn)一步弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的勞模精神，引領(lǐng)廣大職工積極投身企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐之中。二是堅(jiān)持把勞模創(chuàng)新工作室作為提升職工素質(zhì)的重要抓手。勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建，能夠進(jìn)一步發(fā)揮勞模的傳幫帶作用，為廣大職工學(xué)習(xí)勞模、創(chuàng)先爭優(yōu)提供平臺，促進(jìn)職工素質(zhì)提升和企業(yè)核心競爭力的提高。三是堅(jiān)持把勞模創(chuàng)新工作室作為全員創(chuàng)新創(chuàng)效的有效途徑。勞模工作室的創(chuàng)建，能夠加快企業(yè)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改革、發(fā)明創(chuàng)造、管理創(chuàng)新的步伐，引領(lǐng)廣大職工小改小革創(chuàng)效益、崗位創(chuàng)優(yōu)做貢獻(xiàn)，以職工建功立業(yè)的卓越成效推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。在形成以上共識和深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司工會制定下發(fā)了《關(guān)于深入開展創(chuàng)建勞模(技能大師)創(chuàng)新工作室的意見》，組織召開創(chuàng)建工作推進(jìn)會，總結(jié)推廣了興隆莊煤礦、鮑店煤礦、濟(jì)三煤礦、東灘煤礦等單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極培育勞模創(chuàng)新工作室品牌。目前，全公司已命名授牌12個勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室，36個不同工種、類型的礦處級工作室初具規(guī)模。其中，高興亮工作室與潘興波工作室，分別被授予全國能源化學(xué)系統(tǒng)示范性勞模創(chuàng)新工作室和全國煤炭行業(yè)技能大師工作室。

（二）強(qiáng)化“三個保障”，確保創(chuàng)建工作高效運(yùn)行。一是組織保障。為促進(jìn)創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室活動的廣泛深入開展，集團(tuán)公司成立了創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，對勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作提出了四個基本要求：一是“高”，起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高；二是“實(shí)”，內(nèi)容實(shí)、措施實(shí)；三是“亮”，“亮”出行業(yè)、企業(yè)特點(diǎn)、特色，要有新意；四是“沉”，沉到生產(chǎn)一線——到車間、到班組。各基層單位注重加強(qiáng)對勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作指導(dǎo)，積極創(chuàng)造條件，形成了“黨政支持、工會組織、部門配合、勞模掛帥、職工參與”的工作格局。二是措施保障。堅(jiān)持把創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室作為各級工會的重點(diǎn)任務(wù)，著力抓好勞模創(chuàng)新工作室的提質(zhì)覆面，要求3000人以上的礦處單位以及具有相當(dāng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)量的能化公司，至少要創(chuàng)建2個不同專業(yè)的工作室，其他單位至少要創(chuàng)建1個工作室，使工作室數(shù)量不斷擴(kuò)大、質(zhì)量不斷提高，促進(jìn)了創(chuàng)建工作不斷深入開展。三是經(jīng)費(fèi)保障。集團(tuán)公司工會對每個由集團(tuán)公司命名的勞模創(chuàng)新工作室補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)10萬元，并根據(jù)工作室完成目標(biāo)任務(wù)情況，結(jié)合日常檢查評估結(jié)果，逐步加大經(jīng)費(fèi)支持力度。工作室所在單位也給予相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)支持，為工作室更好地開展活動、發(fā)揮作用提供必要條件。以全國五一勞動獎?wù)芦@得者、山東省首席技師、山東省勞動模范高興亮為組長的興隆莊煤礦高興亮勞模創(chuàng)新工作室，吸納了多名省、市級勞動模范及高技能人才，該礦黨政不僅為工作提供了寬敞明亮的辦公場所、活動基地，還配備了專業(yè)仿真教學(xué)儀器及數(shù)百套電子設(shè)備，在集團(tuán)公司每年投入10萬元經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，該礦堅(jiān)持每年投入資金8萬元，為工作室健康運(yùn)行提供了強(qiáng)有力保障。

二、精心組織、強(qiáng)勢推進(jìn)，把勞模創(chuàng)新工作室建成促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“發(fā)動機(jī)”

（一）抓實(shí)“三個管理”，確保創(chuàng)建工作規(guī)范運(yùn)作。一是強(qiáng)化規(guī)范管理。集團(tuán)公司工會建立完善工作室考核制度，細(xì)化評價標(biāo)準(zhǔn)，明確了勞模創(chuàng)新工作室的“三有”原則，即有一個冠名、有一塊牌子、有一支團(tuán)隊(duì)；要求達(dá)到標(biāo)志明顯、場所固定、設(shè)施齊全、組建團(tuán)隊(duì)、制度完善、經(jīng)費(fèi)到位、臺帳詳實(shí)、成效明顯等8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；要求勞模工作室應(yīng)明確專人牽頭負(fù)責(zé)，有一名或幾名在技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)方面有專長、有一定的理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的知名勞模作為核心，每個工作室成員不低于6人，組成工作型團(tuán)隊(duì)。并建立一套相對完整的工作制度、活動制度和管理辦法，明確勞模創(chuàng)新工作室主要任務(wù)是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，以實(shí)施技術(shù)改進(jìn)、承擔(dān)技術(shù)改造任務(wù)、負(fù)責(zé)技術(shù)難題攻關(guān)、落實(shí)職工合理化建議、審查技術(shù)方案、培養(yǎng)后備技術(shù)力量；引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)上的重點(diǎn)難點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)等開展達(dá)標(biāo)競賽、技能競賽、專題合理化建議、“六小”活動等。同時，要求勞模創(chuàng)新工作室圍繞創(chuàng)新立項(xiàng)做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，逐步建立月度例會制度、外出考察報告會制度、半年工作室推進(jìn)會、總結(jié)會等，力求運(yùn)作不斷規(guī)范化、信息資源共享最大化、學(xué)術(shù)研究討論經(jīng)?；６羌?xì)化過程管理。明確勞模創(chuàng)新工作室申報的課題、課題實(shí)施目標(biāo)、課題實(shí)施的主要措施以及課題實(shí)施效益預(yù)測。要求創(chuàng)新工作室定期開展活動，對立項(xiàng)的課題進(jìn)行深入調(diào)研和實(shí)踐。集團(tuán)公司工會對工作室實(shí)行動態(tài)管理，定期對工作室進(jìn)行綜合考核評價。三是突出效果管理。注重結(jié)果運(yùn)用，充分調(diào)動工作室創(chuàng)建的積極性和主動性。各基層單位把勞模創(chuàng)新工作室作為科技創(chuàng)新的重要力量和職工科技創(chuàng)新的排頭兵，予以重點(diǎn)培育和支持。結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營、科研創(chuàng)新的實(shí)際要求，每年確定一個以上的創(chuàng)新項(xiàng)目，并以單位與勞模工作室簽約的形式進(jìn)行明確和要求，所在單位工會定期對勞模工作室進(jìn)行檢查指導(dǎo)。通過對創(chuàng)新工作室考核評價，對組織健全、活動正常、制度完善、創(chuàng)新成果顯著的優(yōu)秀工作室給予表彰獎勵，并積極申報上級命名掛牌；對于取得的優(yōu)秀創(chuàng)新成果，優(yōu)先推薦參加上級部門組織的評比；對活動開展不力、不出創(chuàng)新成果、流于形式的不達(dá)標(biāo)工作室予以通報，獲得命名掛牌后連續(xù)2年未取得公司級及以上技術(shù)創(chuàng)新成果的將予以摘牌，形成正反雙向激勵機(jī)制。

（二）突出“三個結(jié)合”，確保創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是把創(chuàng)建工作與職業(yè)技能競賽緊密結(jié)合。以勞模創(chuàng)新工作室為載體，組織開展發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技能比武和各項(xiàng)專業(yè)勞動競賽，提高了職工技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。同時，在組織開展的職工技能比武、重點(diǎn)工程勞模競賽、群眾性科技創(chuàng)新等活動中，充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的示范、表率作用，極大調(diào)動和發(fā)揮了職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。二是把創(chuàng)建工作與搞好技術(shù)創(chuàng)新緊密結(jié)合。堅(jiān)持把創(chuàng)新工作室作為新時期經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的主陣地，充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)作用，緊貼企業(yè)生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開展群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明活動，推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。興隆莊煤礦高興亮工作室，先后完成了煤礦液壓綜合實(shí)驗(yàn)臺、電牽引采煤機(jī)弧形二次負(fù)壓降塵裝置等30多個革新項(xiàng)目，提高了機(jī)電設(shè)備科技含量和運(yùn)行效率。三是把創(chuàng)建工作與職工素質(zhì)提升活動緊密結(jié)合。充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的輻射作用，深化“創(chuàng)爭”活動，培育德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。隨著培育體系日臻完善，勞模創(chuàng)新工作室實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，人才孵化器作用以及由此帶來的集群效應(yīng)得以彰顯。濟(jì)三煤礦張磊工作室以“活動常態(tài)化、課題豐富化、人員多元化、效益最大化”為目標(biāo)，立足礦選煤廠“5510”百人成才計(jì)劃，在選煤廠選拔35歲以下五類工種和五類管理層面人員，每類人員選拔10人，共計(jì)100人，進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，力爭通過兩年時間，讓這100人成為崗位工和管理人員的標(biāo)桿，帶動全廠其他同志立足崗位成才，有力促進(jìn)了職工綜合素質(zhì)的提升。

三、引領(lǐng)職工、提升技能，把勞模創(chuàng)新工作室建成培育職工成長進(jìn)步的“孵化器”

（一）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，促進(jìn)技能提升。借助于勞模創(chuàng)新工作室這一載體平臺，廣大勞模以傳承技術(shù)、培養(yǎng)高技能人才為己任，推行實(shí)施“師傅+徒弟”的傳幫帶模式。根據(jù)不同的培訓(xùn)對象開展“樣板培訓(xùn)”、“集中培訓(xùn)”、“現(xiàn)場培訓(xùn)”等多元化培訓(xùn)，名師擔(dān)教員，現(xiàn)場變課堂，案例當(dāng)教材。圍繞技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化和工藝改進(jìn)等方面內(nèi)容展開定期或不定期技術(shù)交流，結(jié)合井下現(xiàn)場所遇到的“一通三防”和隱患處理方法以及科研、生產(chǎn)中的技術(shù)難題，因材施教，因勢利導(dǎo)，利用業(yè)余時間進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，很多新職工在短短半年的時間內(nèi)就能在工作崗位上獨(dú)擋一面。興隆莊煤礦高興亮工作室根據(jù)采煤一線職工業(yè)余時間少的實(shí)際，成立了流動課堂，利用礦井大檢修時間及每月一次的班前時間到區(qū)隊(duì)送視頻、授技術(shù)、解疑惑，同時還定期組織技術(shù)比武等活動，有效激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)、提業(yè)務(wù)的積極性。鮑店煤礦開設(shè)王維福三機(jī)維修公開課，舉辦了區(qū)隊(duì)自主安全技能培訓(xùn)班和班前“小課堂”，積極傳授“設(shè)備故障六先六后排除操作法”、“通訊設(shè)備五步維修操作法”等11集視頻課件，累計(jì)培訓(xùn)職工2900余人次。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，傳承技藝絕活。勞模創(chuàng)新工作室堅(jiān)持把傳承技藝絕活作為首要任務(wù)，將先進(jìn)工藝和方法，以電子文檔和資料文稿的形式記載在案，供每一名成員參考學(xué)習(xí)，創(chuàng)造出“核心技術(shù)討論法”、“典型案例示范法”、“模擬仿真訓(xùn)練法”、“崗位實(shí)地培訓(xùn)法”等培訓(xùn)方式，使團(tuán)隊(duì)迅速得到成長。工作室技能大師經(jīng)常深入工作現(xiàn)場指導(dǎo)教學(xué)，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)施“傳幫帶”，倡導(dǎo)“精一會二學(xué)三”，總結(jié)推廣先進(jìn)操作法，挖掘職工中的“絕招”“絕技”“絕活”。

（三）發(fā)揮示范作用，引領(lǐng)青工成長。勞模創(chuàng)新工作室積極推行導(dǎo)師帶徒制度，技術(shù)帶頭人與他們的徒弟簽訂了《名師帶徒協(xié)議書》。通過“師帶徒”這一新形式，明確了師徒職責(zé)，針對徒弟素質(zhì)現(xiàn)狀指導(dǎo)參加小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵等活動，提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。同時勞模創(chuàng)新工作室聚集了一批業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干，針對生產(chǎn)和工作中的難題，動腦筋、想辦法，攻堅(jiān)克難，成果頻出，也增強(qiáng)了職工的創(chuàng)新能力。興隆莊煤礦高興亮工作室已帶出60多名高級技師和技師，有120多名職工成為單位技術(shù)骨干；134人取得高級工和技師職業(yè)資格，57人被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀技術(shù)技能人才和專業(yè)技術(shù)帶頭人。濟(jì)三煤礦張磊工作室累計(jì)培養(yǎng)了21名具有技藝絕活的高技能人才和能夠繼承傳統(tǒng)技術(shù)工藝的能工巧匠，共有11名徒弟獲得了高級工和技師資格證書。其中，劉士平被評為公司首屆“十大杰出技工”，朱寧康、張震等人多次在公司和省煤炭系統(tǒng)技術(shù)比武中獲得優(yōu)異成績。

四、攻堅(jiān)克難、彰顯價值，把勞模創(chuàng)新工作室建成破解企業(yè)發(fā)展難題的“智囊團(tuán)”

（一）服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，發(fā)揮技術(shù)核心作用。工作室定期組織召開現(xiàn)場交流研討會，主要針對現(xiàn)場遇到的技術(shù)難題進(jìn)行交流討論，集思廣益、攻克難關(guān)，克服解決了安全生產(chǎn)中的技術(shù)障礙，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了技術(shù)支持。鮑店煤礦王維福工作室立足礦井生產(chǎn)實(shí)際，開通了技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備故障報修熱線921546，每次接到故障熱線后，均在第一時間進(jìn)行答復(fù)，或深入現(xiàn)場處置。有一次6312綜放工作面940型采煤機(jī)電控部分出現(xiàn)故障，影響原煤生產(chǎn)。工作室接到報修熱線后，迅速組織綜采維修電工組成員下井處置，僅5分鐘就處理了因采煤機(jī)振動，造成元件松脫、變頻器參數(shù)紊亂的故障。工作室先后接聽井下生產(chǎn)設(shè)備故障報修電話60余起，設(shè)備故障搶修率達(dá)100%，為礦井安全生產(chǎn)贏得了寶貴時間。

（二）激發(fā)創(chuàng)新活力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體合力。工作室在一批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)帶頭人引領(lǐng)下，破解難題，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐，創(chuàng)新成果層出不窮。濟(jì)三煤礦張磊、邊震工作室圍繞技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、設(shè)備改造、人才培養(yǎng)等方面，最大努力地為礦井創(chuàng)造效益，先后取得創(chuàng)新成果27項(xiàng)，申請國家專利11項(xiàng)，為礦井節(jié)約各類費(fèi)用500余萬元。鮑店煤礦王維福工作室注重發(fā)揮每名團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)特長，積極進(jìn)行技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和協(xié)作交流，王維福PCM200型破碎機(jī)錘頭防松退操作法”、“秦佑洪ZFS6200液壓支架操縱閥維修操作法”等6個實(shí)名操作法獲公司表彰獎勵，“煤炭實(shí)用小課堂”教學(xué)片在全國煤炭協(xié)會主辦的多媒體課件大賽中獲一等獎。

（三）積極科研攻關(guān)，提高經(jīng)濟(jì)效益。一是實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)升級再創(chuàng)新。工作室積極開展技術(shù)革新、創(chuàng)新創(chuàng)效和合理化建議活動，集中力量突破制約礦井安全高效開采、非煤改造升級等關(guān)鍵技術(shù)，圍繞強(qiáng)化預(yù)控、保障安全，認(rèn)真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，做到了自身不違章、身邊無“三違”，現(xiàn)場無隱患。注重故障應(yīng)急處理，破解企業(yè)技術(shù)難題。當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障時，工作室成員及時帶領(lǐng)學(xué)員到現(xiàn)場進(jìn)行處理，并把所處理故障的原因、判斷經(jīng)過、處理方法、預(yù)防措施等內(nèi)容向現(xiàn)場人員進(jìn)行講解，提高了現(xiàn)場人員處理故障的能力。二是實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗、降本挖潛再創(chuàng)新。工作室注重研發(fā)創(chuàng)造，著力抓好科技創(chuàng)新和設(shè)備改造，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求科學(xué)制定技改項(xiàng)目，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐，職工創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力。全公司勞模創(chuàng)新工作室已完成“煤礦采掘設(shè)備液壓試驗(yàn)臺的升級改造”、“液壓支架安全閥試驗(yàn)臺的改造”、“綜掘機(jī)液壓驅(qū)動滾筒的設(shè)計(jì)及應(yīng)用”、支架頂梁裝車架等180多個革新項(xiàng)目。三是實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展再創(chuàng)新。廣大勞模利用長期工作在生產(chǎn)建設(shè)一線的優(yōu)勢，結(jié)合兗礦集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營評價工作，認(rèn)真查找分析制約本單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效和改革發(fā)展的瓶頸問題，落實(shí)減虧增盈的有效措施，積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體路徑，最大限度地保發(fā)展、保效益。通過勞模工作室研發(fā)的新技術(shù)、新設(shè)備的投入應(yīng)用，工作效率得到大幅度提升，節(jié)支降耗成果明顯，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力。高興亮工作室通過技術(shù)攻關(guān)，提高了采煤機(jī)有效運(yùn)行時間，每年創(chuàng)效達(dá)4000多萬元。王維福工作室完成創(chuàng)新項(xiàng)目和小改小革26項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效3000多萬元。潘興波工作室破解安全技術(shù)難題23項(xiàng)，每年節(jié)支降耗500多萬元。1—10月，在全國煤炭行業(yè)整體虧損的嚴(yán)峻形勢下，集團(tuán)公司重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)居全國大型煤炭企業(yè)前列，實(shí)現(xiàn)了虧盈大逆轉(zhuǎn)。

“錘煉一批勞模，發(fā)展一支骨干，培育一批隊(duì)伍，最大限度輻射勞模影響?！奔瘓F(tuán)公司工會通過強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室工作，實(shí)現(xiàn)了從勞?！?人做貢獻(xiàn)”到“1+1群做貢獻(xiàn)”的提升。創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，已成為新時期大力弘揚(yáng)勞模精神，放大勞模效應(yīng)，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的“助推器”；成為激勵職工奮力拼搏、攻堅(jiān)克難、勇于創(chuàng)新的“加油站”；成為集團(tuán)公司打造人才高地的一個成功舉措。隨著《兗礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略綱要(2014—2025年)》的逐步實(shí)施，這一人才的“聚寶盆”將給企業(yè)帶來更多不可期的價值。（陳長法）

第三篇：努力創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)載體 著力打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍

努力創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)載體 著力打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人

才隊(duì)伍

——省屬企業(yè)人事人才工作創(chuàng)新論壇典型發(fā)言

發(fā)布時間：2008-06-26 10:05:18

訪問次數(shù)： 42

編者按： 6月5日至6日，省屬企業(yè)人事人才工作創(chuàng)新論壇在杭舉行。作為省屬企業(yè)“講黨性、重品行、作表率”活動的具體內(nèi)容之一，本次論壇圍繞省屬企業(yè)的人事人才工作及其創(chuàng)新進(jìn)行了深入研討交流。省交通集團(tuán)被確認(rèn)為省屬企業(yè)人事人才工作開展標(biāo)桿企業(yè)，在論壇上作了典型發(fā)言。現(xiàn)將全文摘錄如下。

努力創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)載體 著力打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍

浙江省交通投資集團(tuán)有限公司

省交通集團(tuán)公司成立以來，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力、提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力為主線，以創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)載體為重點(diǎn)，著力打造一支引領(lǐng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。幾年來，集團(tuán)公司迅速發(fā)展壯大，總資產(chǎn)從不足300億發(fā)展到現(xiàn)在1000多億，員工從9000多人發(fā)展到近18000人，產(chǎn)業(yè)從單一的交通擴(kuò)展到酒店、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、科技等領(lǐng)域。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展，人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，對各類人才的需求也急速增加。人才隊(duì)伍的建設(shè)已關(guān)系到集團(tuán)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，集團(tuán)公司于2004年7月召開了人才工作會議，確立了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，制訂了《2005-2007年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，提出了建設(shè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、思想政治工作人才和專業(yè)技能人才四支隊(duì)伍的目標(biāo)，明確了人才隊(duì)伍建設(shè)的總量目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)、制度建設(shè)目標(biāo)和各項(xiàng)對策措施。同時，出臺了“169拔尖人才”隊(duì)伍選拔、人才獎勵專項(xiàng)資金管理和加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)意見等與《規(guī)劃》配套的三個辦法，確?！兑?guī)劃》得以有效實(shí)施，為人才隊(duì)伍建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾年的努力，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了豐碩成果。目前，集團(tuán)公司擁有各類人才9646人，占在崗員工數(shù)的55.2％；大專以上學(xué)歷7646人，占在崗員工數(shù)的43.7%；中高級專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才2519人，占在崗員工數(shù)的14.4%；享受省部級和廳局級各類榮譽(yù)的高層次人才29人。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得的成績，與集團(tuán)公司一直以來注重搭建人才平臺，著力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，使各類人才脫穎而出是分不開的。我們的主要做法有：

一、實(shí)施“169拔尖人才”計(jì)劃，著力打造一支有影響力、有代表性的名師名家隊(duì)伍。為加快高層次人才培養(yǎng)的步伐，集團(tuán)公司從創(chuàng)新培養(yǎng)載體入手，致力于高層次人才“孵化器”建設(shè)，提出并實(shí)施“169拔尖人才”計(jì)劃，較好地推動和促進(jìn)了人才隊(duì)伍的整體建設(shè)?！?69拔尖人才”計(jì)劃是指利用三年左右時間，培養(yǎng)造就10名在省內(nèi)外具有較高知名度，在本專業(yè)領(lǐng)域具有一定權(quán)威和領(lǐng)先水平的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)帶頭人；60名在公司系統(tǒng)內(nèi)具有較大影響，在本專業(yè)領(lǐng)域具有一定造詣的尖子人才；900名在本單位具有一定的影響力，在本專業(yè)領(lǐng)域具有較高水平、成績顯著、起骨干作用的年輕優(yōu)秀人才?！?69拔尖人才”的選拔采取自下而上逐級推薦的辦法，嚴(yán)格經(jīng)過個人申請、單位推薦、專家評審、單位公示和審批公布等程序。同時，對入選的“169拔尖人才”實(shí)行動態(tài)管理，建立考核制度和業(yè)績檔案，加大培養(yǎng)開發(fā)力度，在政治待遇、工作條件、生活待遇等方面予以傾斜。計(jì)劃實(shí)施三年來，已選拔培養(yǎng)了各層次人才共941人，這些人才，堅(jiān)持立足本職崗位，積極發(fā)揮主觀能動性和聰明才智，在推動管理創(chuàng)新、攻克技術(shù)難關(guān)、提高工程質(zhì)量、保證安全運(yùn)行、降低生產(chǎn)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了重要作用，為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。同時，通過組織培養(yǎng)和自身努力，已有多位169拔尖人才成長為省內(nèi)外有較高學(xué)術(shù)知名度和影響力的專家，有多位人才被科研機(jī)構(gòu)和院校聘為兼職教授和研究生導(dǎo)師。例如，2004年我們從江西省引進(jìn)了一名公路橋梁工程方面的高級人才帥長斌，將他選拔為第一層次的“169拔尖人才”。在他入選“169拔尖人才”后，集團(tuán)公司根據(jù)他的專長和特點(diǎn)，進(jìn)行了重點(diǎn)培養(yǎng)：2005年委派他到浙江舟山大陸連島工程高速公路有限公司任總經(jīng)理，在世界高難度跨海大橋建設(shè)中發(fā)揮作用，在實(shí)踐中進(jìn)一步提高技術(shù)和管理能力；2007年又委以重任，讓他擔(dān)任臺州甬臺溫和臺金高速公路公司董事長、黨委書記，給他提供了更寬廣的事業(yè)舞臺。同時，采取一人一策的辦法，妥善解決其住房、家屬工作安排等實(shí)際問題；優(yōu)先考慮安排其出國考察、推薦評選各種獎勵，極大地發(fā)揮了其主觀能動性和創(chuàng)造性，在本職崗位上取得了突出的業(yè)績。他主持承擔(dān)的“浙江省舟山大陸連島工程（跨海大橋）可靠性管理技術(shù)與應(yīng)用研究”達(dá)到國際先進(jìn)水平，依托舟山大陸連島工程研究的“柔性浮式防船舶碰撞系統(tǒng)”獲得了國家發(fā)明專利，成功將智能交通視頻交通事件檢測系統(tǒng)應(yīng)用到高速公路隧道管理中，等等，用優(yōu)良的科研和管理成果，努力推動交通科技事業(yè)向國內(nèi)外先進(jìn)水平方向發(fā)展。由于業(yè)績突出，他被評為全省交通行業(yè)“283人才工程”第一層次人才，同時申報國務(wù)院政府特殊津貼，已經(jīng)公示結(jié)束。

二、舉辦“高師”論壇，著力打造一支有科學(xué)精神、有創(chuàng)新思想的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。集團(tuán)公司目前有高級專業(yè)技術(shù)人才398人，這支隊(duì)伍成為推進(jìn)公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要力量。隨著集團(tuán)公司的發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中遇到的問題、難題越來越多，很多問題急需破解。集團(tuán)公司立足現(xiàn)有人才隊(duì)伍實(shí)際，決定通過舉辦“高師”論壇的形式，集思廣益、群策群力，充分發(fā)揮現(xiàn)有高級專業(yè)技術(shù)人才的優(yōu)勢和聰明才智，著力破解各項(xiàng)工作難題，同時，通過論壇激勵高級專業(yè)技術(shù)人才不斷進(jìn)取，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，多出成果。從2005年起，公司每年舉辦一次由全體具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)或職業(yè)資格的人員參加的“高師”論壇活動。論壇以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、推進(jìn)發(fā)展為指導(dǎo)思想，每年結(jié)合企業(yè)當(dāng)前工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，確定相應(yīng)的主題，在集團(tuán)范圍內(nèi)征集學(xué)術(shù)論文和科研成果，在各個層次廣泛開展學(xué)術(shù)討論，并通過層層選拔和專家評審，挑選優(yōu)秀成果代表的作者進(jìn)行論壇主題演講。集團(tuán)公司上下非常重視“高師”論壇，董事長每年出席論壇并致辭，總經(jīng)理主持論壇，集團(tuán)公司和子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，充分體現(xiàn)了尊重知識、尊重人才的良好氛圍；各子公司每年都能按照集團(tuán)公司的部署積極組織，發(fā)動全體專業(yè)技術(shù)人才積極參與，有的還創(chuàng)立了本單位的論壇，掀起了辦好論壇、出好成果、抓好隊(duì)伍的高潮?！案邘煛闭搲匾龑?dǎo)企業(yè)立足科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)科學(xué)管理，著力自主創(chuàng)新，提升人才的科學(xué)創(chuàng)新能力，既促進(jìn)了一批科研成果和創(chuàng)新項(xiàng)目的形成，也為高層次人才提供了展示自我的舞臺，對人才的成長和科研成果的交流起到了良好的促進(jìn)作用。近三年來，各類高級專業(yè)技術(shù)人才在各種學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表了五百余篇科研論文，參加論壇的一批優(yōu)秀科研成果和論文被編輯成書在社會上公開出版發(fā)行，為推動科技創(chuàng)新和技術(shù)成果應(yīng)用發(fā)揮了作用。目前，高師論壇已經(jīng)辦成了公司的一個知名品牌，不僅擴(kuò)大了對外影響，而且在公司內(nèi)部形成了各類人才競相參與的良好氛圍。

三、豐富崗位培養(yǎng)手段，著力打造一支技藝嫻熟、富有活力的技能人才隊(duì)伍。一線生產(chǎn)技術(shù)工人是推動技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化不可缺少的重要力量，是公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主力軍。目前，公司有一線生產(chǎn)技術(shù)工人8889人，這支隊(duì)伍的培養(yǎng)關(guān)系到公司的發(fā)展大計(jì)。為建設(shè)一支數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)勞動大軍，公司專門研究出臺了《加強(qiáng)專業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》，建立了分層次、分工種的技能人才培訓(xùn)機(jī)制。針對一線管理人員和技術(shù)能手，利用公司培訓(xùn)中心的平臺，集中培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)，提高管理和技能水平。針對一線收費(fèi)員，委托省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、省公路技師學(xué)院、省勞動與社會保障廳技能鑒定中心等院校和專業(yè)機(jī)構(gòu)開展技能等級鑒定和培訓(xùn)，提高了他們的操作技能，促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率的提升。針對各類工種員工，充分發(fā)揮各子公司的主體作用，通過崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效等形式，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，促進(jìn)崗位成才。公司每年都選定1-2個工種，組織開展職業(yè)技能競賽活動，發(fā)現(xiàn)和選拔具有高技能的人才。同時，積極探索崗位首席制，在關(guān)鍵崗位和工序設(shè)立首席職位，選出一批“首席班組長”、“首席技工”等，進(jìn)一步培養(yǎng)技能領(lǐng)頭人，發(fā)揮其帶頭作用，更好地帶領(lǐng)技術(shù)工人投入生產(chǎn)經(jīng)營中去。實(shí)踐證明，通過一系列的培養(yǎng)措施，技能人才隊(duì)伍的技術(shù)水平、敬業(yè)精神得到了很大提高，他們在實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化、保證生產(chǎn)質(zhì)量，增加產(chǎn)品附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益、確保生產(chǎn)安全的過程中發(fā)揮了重要作用。

四、依托項(xiàng)目建設(shè)和科研機(jī)構(gòu)，著力打造一支學(xué)術(shù)水平高、實(shí)踐能力強(qiáng)的科技人才隊(duì)伍。集團(tuán)公司為廣大科技人才提供了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的寬廣舞臺，特別是在實(shí)施科技人才一體化戰(zhàn)略，推動引進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才與實(shí)施重大科技項(xiàng)目的有效結(jié)合方面作出了努力。公司把科技人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與重大工程項(xiàng)目建設(shè)緊密結(jié)合起來，把一大批優(yōu)秀科技人才放到項(xiàng)目建設(shè)一線去經(jīng)受鍛煉，充分發(fā)揮他們的聰明才智，提高工程項(xiàng)目建設(shè)科技含量。舟山大陸連島工程是浙江省五大“百億”工程之一，項(xiàng)目建設(shè)難度世界罕見，特別是在建造西堠門大橋、金塘大橋這樣世界級大橋的時候，造橋科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)顯得尤為突出。為此，公司選派和引進(jìn)了一大批橋梁、船舶、海洋等多個學(xué)科的專家和精英，與浙江大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等多所高等院校技術(shù)合作，發(fā)揚(yáng)自主創(chuàng)新精神，在大橋建設(shè)過程中不斷解決技術(shù)難題，確保大橋建設(shè)順利推進(jìn)。目前，工程項(xiàng)目已經(jīng)和正在開展的科研項(xiàng)目有58項(xiàng)，有相當(dāng)一部分科研成果達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進(jìn)水平，甚至有些科研課題和創(chuàng)新技術(shù)開創(chuàng)了橋梁建設(shè)的先河。這些成果，凝聚了科技人才的心血和智慧，有多位優(yōu)秀人才通過項(xiàng)目建設(shè)這一平臺突穎而出，成為橋梁建設(shè)理論和實(shí)踐方面的佼佼者。公司堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，借智借力開展科學(xué)研究和人才培養(yǎng)，與浙江大學(xué)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，成立了“企業(yè)發(fā)展和管理創(chuàng)新研究中心”，發(fā)揮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和資金優(yōu)勢，借助高校的科研優(yōu)勢，在項(xiàng)目研究咨詢、EMBA人才培養(yǎng)、高層次學(xué)術(shù)講座等方面進(jìn)行了深入合作與交流。為加速科技創(chuàng)新體系建設(shè)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，更好地發(fā)揮科技人才的作用，集團(tuán)公司研究成立了科技咨詢公司，通過科技咨詢公司這一創(chuàng)新平臺，把公司內(nèi)部一批理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的科技人才集合起來，建立科研攻關(guān)小組，研究公司當(dāng)前在技術(shù)、管理等方面迫切需要解決的難題，推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。近三年來，集團(tuán)公司科技人才隊(duì)伍依托項(xiàng)目建設(shè)和科研機(jī)構(gòu)，爭取到廳局級以上科技項(xiàng)目35項(xiàng)，超過2000余萬元的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，科研成果轉(zhuǎn)化和人才培養(yǎng)效應(yīng)日益明顯。

五、創(chuàng)新激勵機(jī)制，著力激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情。我們把建立和完善人才激勵機(jī)制納入人才隊(duì)伍建設(shè)的整體規(guī)劃，制訂具體落實(shí)措施，充分調(diào)動各類人才投身于公司建設(shè)發(fā)展的主戰(zhàn)場。為激發(fā)經(jīng)營管理人才創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績的積極性，公司研究建立了以國有資產(chǎn)保值增值為核心，以安全生產(chǎn)責(zé)任制和廉政建設(shè)責(zé)任制為保障的綜合績效考核體系，在實(shí)踐中很好地起到了激勵經(jīng)營者的作用。為不斷激發(fā)各級各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，設(shè)立人才獎勵專項(xiàng)資金，每年拿出適當(dāng)比例的經(jīng)費(fèi)，表彰在各自崗位上創(chuàng)新工作、做出突出業(yè)績的各類人才，近年來已獎勵各類人才150余萬元，選派優(yōu)秀人才到國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、高等院校深造、培訓(xùn)開支400余萬元。為充分發(fā)揮人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、推動發(fā)展的作用，優(yōu)先考慮評先評優(yōu)、入黨晉級、選拔任用，使他們在政治上有地位；在出國深造、學(xué)歷提升、職稱評審、技術(shù)攻關(guān)、課題立項(xiàng)上，優(yōu)先提供機(jī)會和搭建平臺；保護(hù)人才的積極性和創(chuàng)造精神，真正把事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)待遇留人的要求落到實(shí)處，使他們充分享有實(shí)現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻(xiàn)社會的成就感和贏得尊重的榮譽(yù)感。建立了急需人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策，允許企業(yè)按與引進(jìn)人才雙方約定的方式靈活解決住房等問題，允許企業(yè)對引進(jìn)的人才，在薪酬、待遇等方面采取一人一策、一事一辦的特殊政策，這一政策對大力引進(jìn)高層次的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才起到了積極作用。人才是企業(yè)興衰之基，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)更關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。省交通集團(tuán)公司將繼續(xù)加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，著力培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展打下更為堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

第四篇：凸顯勞模價值 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢 著力為公司高技能人才創(chuàng)新搭建平臺

工會是公司聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在助推科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成、構(gòu)建企業(yè)和諧健康發(fā)展環(huán)境等方面有著不可替代的作用。近幾年來，中航工業(yè)哈飛工會以黨的十八大、工會十六大精神為指引，按照“圍繞中心、服務(wù)大局、突出維護(hù)、促進(jìn)發(fā)展”的工會工作思路，積極履行“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”四項(xiàng)職能，充分激發(fā)廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，促使工會工作邁上了新的臺階。近幾年來，哈飛所面臨形勢發(fā)生了新的變化，科研生產(chǎn)異常繁重，職工思想日益多元，發(fā)展形勢趨于嚴(yán)峻。在這種形勢下，如何發(fā)揮勞模作用、凸顯勞模價值，也成為了公司工會需要深入思考和解決的重要問題。我們認(rèn)為，“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神始終是新時代勞動精神的集中體現(xiàn)，是當(dāng)代工人偉大品格的集中表現(xiàn)。公司工會要做的，就是將這種勞模精神切實(shí)滲透到廣大的職工群眾中，使之真正成為促進(jìn)職工群眾建功立業(yè)、推動公司跨越發(fā)展的有力武器。秉承這樣的工作思路，在市總工會的有力指導(dǎo)下，公司工會按照“選樹好勞模帶頭人，創(chuàng)建工作要實(shí)、要規(guī)范、積極推進(jìn)”的創(chuàng)建要求，優(yōu)中選優(yōu)地選擇了全國五一勞動獎?wù)芦@得者、省市勞模、中航工業(yè)首席技能專家、高級技師秦世俊為領(lǐng)軍人，創(chuàng)建了秦世俊高技能人才勞模創(chuàng)新工作室。匯聚精兵強(qiáng)將、展現(xiàn)攻關(guān)風(fēng)采 工作室的雛形來源于2010年15車間成立的“現(xiàn)場攻關(guān)組”，近幾年來該攻關(guān)組立足車間生產(chǎn)一線實(shí)際，取得了豐碩的成果，具備很好的基礎(chǔ)和條件。2014年公司工會根據(jù)上級要求，結(jié)合現(xiàn)場攻關(guān)組的實(shí)際情況，對人員進(jìn)行了調(diào)整，對硬件進(jìn)行了增補(bǔ)。經(jīng)過近半年的籌備，于2014年6月19日正式揭牌，并陸續(xù)開展飛機(jī)起落架和旋翼零部件數(shù)控加工技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和技能傳授等方面的工作。目前該工作室有成員16人，平均年齡35歲。成員覆蓋了所在車間的主管工藝、編程和檢驗(yàn)隊(duì)伍，匯聚了全國和省五一勞動獎?wù)芦@得者、省市勞模、省首屆“鐵人式職工”、中航工業(yè)首席技能專家、某重點(diǎn)型號研制三等功個人、中航工業(yè)和省技術(shù)能手、省優(yōu)秀班組長、市“模范名師”、公司勞模和技能標(biāo)兵等高技能人才，是名副其實(shí)的精兵強(qiáng)將。公司工會高度重視該工作室的建設(shè)情況，在工作室的建設(shè)過程中投入了大量的人力、物力和財力。2014年為工作室提供了6萬元的經(jīng)費(fèi)支持，并開辟了占地面積60平米的專用辦公室，配備了電腦等設(shè)備，重新購置了桌椅等硬件，建立了攻關(guān)進(jìn)度板、攻關(guān)實(shí)物樣件展示柜等設(shè)施，為勞模創(chuàng)新工作室開展業(yè)務(wù)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。發(fā)揮工會作用、確保規(guī)范運(yùn)行 一是始終堅(jiān)持提質(zhì)覆面，確保隊(duì)伍素質(zhì)拔尖。勞模工作室是工人隊(duì)伍中的“尖刀連”，必須要保證人員高質(zhì)量、業(yè)務(wù)全覆蓋，才能將勞模的作用延伸到生產(chǎn)一線的各個角落。以秦世俊為首的團(tuán)隊(duì)人員，全部是所在領(lǐng)域的骨干和專家，將這些人聚在一起而爆發(fā)出來的“核聚變”，能量是十分驚人的。同時，該工作室還吸收了4名優(yōu)秀青年職工，確保勞模精神和獨(dú)門絕技的有效傳承。除此以外，工藝、檢驗(yàn)等人員的加入，也為工作室攻關(guān)過程的工藝性分析、工藝審核和產(chǎn)品質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。二是始終堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)行，確保管理水平拔尖。好馬要配好鞍，好的團(tuán)隊(duì)也要有正確的指導(dǎo)和科學(xué)的管理。公司工會明確工作室的定位，就是要圍繞一線實(shí)際開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流和技藝傳承。針對這一定位，公司工會在日常活動、目標(biāo)確立、考核方面都制定了相關(guān)辦法。在日?；顒由?，每周四下班后是固定活動時間，成員匯總近期遇到的技術(shù)難題，聚集團(tuán)隊(duì)的力量與智慧加以研究和解決。每季度召開一次工作匯報會，總結(jié)通報工作室活動情況，并對下階段活動進(jìn)行部署。在目標(biāo)制定上，工作室每年至少上報2項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，定期匯報進(jìn)展情況，并要求年底前完成。在考核上，工作室實(shí)行積分考核制度，按照完成創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目的數(shù)量、重要程度、負(fù)責(zé)比例，參加競賽活動的名次，以及日常工作表現(xiàn)等情況進(jìn)行綜合打分。對于優(yōu)秀成員，在各類評先評優(yōu)予以推薦。三是始終堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，確保品牌效應(yīng)拔尖。說句實(shí)在的，我們創(chuàng)建這樣一個勞模工作室，最怕的就是把它做成了空殼子、花架子。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，在工作室建立之初，公司工會就將工作室作為品牌來抓，把科研生產(chǎn)中的難點(diǎn)作為工作室的工作重點(diǎn)，將難題解決的好壞作為衡量工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。2014年，工作室攻克了多個難題，順利拿下了15個攻關(guān)項(xiàng)目。申報國家發(fā)明專利8項(xiàng)，其中1項(xiàng)已發(fā)授權(quán)號。完成30多項(xiàng)小改小革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益共計(jì)67.75萬元，以實(shí)際行動踐行了“創(chuàng)航空精品、樹哈飛品牌”的創(chuàng)建宗旨。堅(jiān)持與時俱進(jìn)、促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展 一是思路的轉(zhuǎn)變是建設(shè)好勞模創(chuàng)新工作室的前提。我們深刻地認(rèn)識到，勞模不僅是工人中的優(yōu)秀代表，更是一種寶貴的、重要的生產(chǎn)力。勞模創(chuàng)新工作室的建立初衷，就是要將這些技藝高超、責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐勞的勞模集中起來，發(fā)揮他們的聰明才智去攻堅(jiān)克難。我們在勞模工作室的建設(shè)中確定了“高、實(shí)、響、沉”的工作思路，其中“高”指的是起點(diǎn)要高、標(biāo)準(zhǔn)要高、素質(zhì)要高；“實(shí)”指的是工作要實(shí)、措施要實(shí)、成果要實(shí)；“響”指的是名聲要響、作用要響、品牌要響；“沉”指的是要沉在車間、沉在一線、沉在班組。二是載體的轉(zhuǎn)變是建設(shè)好勞模創(chuàng)新工作室的重點(diǎn)。過去公司工會主要把精力放在了勞模的評選表彰、宣傳獎勵，以及落實(shí)勞模待遇和解決勞模生活困難上，對如何發(fā)揮勞模的示范帶頭作用、推進(jìn)勞模在公司的改革發(fā)展中凸顯新作為認(rèn)識不深，載體單一，一定程度上影響了勞模精神的弘揚(yáng)和勞模作用的發(fā)揮。我們深刻地認(rèn)識到，要將勞模作為寶貴的戰(zhàn)略資源來使用，既要用勞模的事跡感染人、鼓舞人、激勵人，也要發(fā)動勞模用高超的技術(shù)技能去攻克難題、推動發(fā)展。“勞模創(chuàng)新工作室”作為一種新的載體，恰恰能夠?qū)崿F(xiàn)“匯聚高技能人才”到“頭腦風(fēng)暴集中解決難題”再到“成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用”的全過程，以最有效地方式、最大程度地挖掘和發(fā)揮勞模作用。三是模式的轉(zhuǎn)變是建設(shè)好勞模創(chuàng)新工作室的關(guān)鍵。公司工會過去也組織過一些非行政建制工作團(tuán)隊(duì)，這些工作團(tuán)隊(duì)在攻克現(xiàn)場難題等方面起到了積極的作用。但這種模式局限性較大，即沒有合適的活動場所，也缺少必要的硬件設(shè)施，一定程度上阻礙了勞模作用的發(fā)揮。勞模工作室的建立，突破了以往勞模單兵作戰(zhàn)、單點(diǎn)突擊的局限，在工會的有力指導(dǎo)下，能夠?qū)€人智慧、個人力量、個人經(jīng)驗(yàn)聚集起來，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)加成優(yōu)勢，達(dá)到了1+1大于2的良好效果。四是文化的轉(zhuǎn)變是建設(shè)好勞模創(chuàng)新工作室的目標(biāo)。勞模是一個時代的縮影，勞模精神是主人翁責(zé)任感和艱苦創(chuàng)業(yè)精神的集中體現(xiàn)。我們認(rèn)為，勞模工作室除了攻克一線的難題、推動各項(xiàng)任務(wù)順利完成外，其更加深遠(yuǎn)的意義在于樹立一面旗幟、培育一個團(tuán)隊(duì)、凸顯一種精神，最終在廣大的職工群眾中形成熱愛勞動、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、追求卓越的“勞模文化”，使工作室真正成為促進(jìn)青年進(jìn)步的“加油站”，激發(fā)職工創(chuàng)優(yōu)的“發(fā)動機(jī)”和推動公司發(fā)展的“加速器”。今后，公司工會將會以本次推進(jìn)會為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)會議精神和上級的指示要求，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，持之以恒地抓好勞模創(chuàng)新工作室的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步總結(jié)提升工作室的工作水平，重點(diǎn)在政策上加強(qiáng)扶持、在功能上拓寬范圍、在工作上多方聯(lián)動、在成果上樹立標(biāo)桿。在此基礎(chǔ)上，選樹和開辟新的勞模創(chuàng)新工作室，不斷強(qiáng)化勞模創(chuàng)新工作室的品牌效應(yīng)，為打造勞模文化、推動公司發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)?。ū窘M文章素材由哈爾濱市總工會提供）