第一篇：鮑店礦運(yùn)搬工區(qū)注重發(fā)揮三個(gè)作用高標(biāo)準(zhǔn)打造區(qū)隊(duì)建設(shè)樣板

鮑店礦運(yùn)搬工區(qū)注重發(fā)揮三個(gè)作用

高標(biāo)準(zhǔn)打造區(qū)隊(duì)建設(shè)樣板

今年以來，鮑店礦運(yùn)搬工區(qū)堅(jiān)持強(qiáng)嚴(yán)管理不松勁，落實(shí)制度不打折，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，注重發(fā)揮好制度、人員、思想的作用，逐步走出了一條獨(dú)具特色的區(qū)隊(duì)建設(shè)之路。

嚴(yán)格落實(shí)，充分發(fā)揮制度保障安全作用。嚴(yán)抓安全教育管理。按照《運(yùn)搬工區(qū)全員安全思想教育責(zé)任制》要求，逐級(jí)落實(shí)安全思想教育責(zé)任；認(rèn)真組織“班前五分鐘”安全小課堂和事故案例警示教育“四個(gè)一”活動(dòng)32次，堅(jiān)持開展日常性談心談話活動(dòng)20次，及時(shí)引導(dǎo)職工堵塞安全思想漏洞。推行“內(nèi)部紅黃牌”考核。管理人員每月針對現(xiàn)場存在的安全隱患及職工不規(guī)范作業(yè)行為至少掛紅牌或黃牌一塊，并按照直接責(zé)任者不低于40%，隊(duì)長不低于20%，分管領(lǐng)導(dǎo)不低于10%的比例兌現(xiàn)考核，充分發(fā)揮紅黃牌的震懾作用，提高職工抓好安全工作的緊迫性和壓力感。加強(qiáng)班前會(huì)管理。先后修訂班前會(huì)管理制度2次，將機(jī)電隊(duì)、軌道隊(duì)班前會(huì)統(tǒng)一納入工區(qū)管理，動(dòng)態(tài)抽查各隊(duì)班前會(huì)人員簽名10次，抽查結(jié)果全區(qū)通報(bào)；加大安全不放心人排查力度，對高血壓人員當(dāng)場測量并記錄數(shù)據(jù)，不符合上崗條件人員一律強(qiáng)制休班，確保上崗人員安全。

以人為本，充分發(fā)揮人員推動(dòng)生產(chǎn)作用。注重干部和人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨管干部原則，大膽提用優(yōu)秀年輕干部，將表現(xiàn)突出的管理干部全部發(fā)展為黨員，目前，工區(qū)管理人員中，90后大學(xué)生2人，入黨積極分子3人，黨員發(fā)展對象1人，其余全部為正式黨員；超前培養(yǎng)后備班組長7 人，實(shí)行后備班組長與副班長同責(zé)同利，讓年輕人才在干中學(xué)、在學(xué)中干，確保關(guān)鍵時(shí)刻干得了、扛得起、頂?shù)米?。?chuàng)新優(yōu)秀班組競賽?？茖W(xué)制定《優(yōu)秀班組競賽考核管理辦法》，將安全文明、質(zhì)量形象、生產(chǎn)任務(wù)、班風(fēng)班紀(jì)、軟件資料及創(chuàng)新創(chuàng)效情況納入班組評比競賽范圍，月度考核獎(jiǎng)罰，并將評比結(jié)果作為年度評選優(yōu)秀班組的主要依據(jù)，同時(shí)作為年度星級(jí)職工名額分配的參考，提升了班組落實(shí)工作任務(wù)積極性。強(qiáng)化管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變。排定值班跟班表，嚴(yán)格執(zhí)行八小時(shí)跟班制，凡是換班人員一律填寫《替換值班委托書》；每月召開例會(huì)，管理人員匯報(bào)上月工作完成情況，接受他人監(jiān)督；推行班中寫實(shí)，每一名跟班人員“帶著問題去上崗、解決問題再匯報(bào)”，提高了管理人員現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)能力，有效保障生產(chǎn)運(yùn)輸。

多措并施，充分發(fā)揮思想促進(jìn)黨建作用。開展“線上廉潔教育”。組織黨員參觀礦廉潔文化教育陣地，撰寫心得體會(huì)32篇，并將廉潔文化教育陣地所有內(nèi)容拍照并上傳至黨員QQ群和釘釘群，讓職工群眾一起接受廉潔教育，擴(kuò)大了教育覆蓋面；開展廉潔主題黨課3次，整理廉潔制度和警示案例，通過手機(jī)微信等網(wǎng)絡(luò)媒體組織黨員學(xué)習(xí)，從思想上筑牢不敢腐、不想腐、不能腐的防線。重大事項(xiàng)集體決策。建立完善重大事項(xiàng)決策制度，設(shè)立《運(yùn)搬工區(qū)重大事項(xiàng)集體決策備案表》，凡是涉及職工切身利益及區(qū)隊(duì)發(fā)展的事件，一律進(jìn)行集體研究，并對研究的程序和規(guī)則進(jìn)行明確，參與決策人員人人簽名，做好記錄，確保了重大事項(xiàng)決策的公平公正，避免了不穩(wěn)定因素產(chǎn)生。專題宣貫礦井發(fā)展愿景。將“爭創(chuàng)一流、鍛造品牌，共建和美鮑店；向上向善、誠信互助，共享溫情家園”的鮑店發(fā)展愿景作為專題，在班前會(huì)傳達(dá)貫徹，并簽字確認(rèn)；在工區(qū)會(huì)議室張貼礦黨委統(tǒng)一配發(fā)的發(fā)展愿景宣貫標(biāo)語，讓職工每天看一遍、記一遍、想一遍，引導(dǎo)職工凝心聚力做好本職工作。（周廣琦）