第一篇：中國中車戰(zhàn)略引領(lǐng)型人才培訓(xùn)開發(fā)實(shí)踐

中國中車戰(zhàn)略引領(lǐng)型人才培訓(xùn)開發(fā)實(shí)踐

摘要：重組整合后的中國中車，面對新經(jīng)濟(jì)、“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”等新形勢，緊緊抓住“一帶一路”和全球軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)大發(fā)展等戰(zhàn)略機(jī)遇，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；面向未來，對標(biāo)一流，系統(tǒng)謀劃人才培養(yǎng)規(guī)劃；突出高端，覆蓋全員，分類、分層、分域全面開展大規(guī)模、系列化人才培訓(xùn)開發(fā)；追求卓越，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力構(gòu)建系統(tǒng)化、一體化、規(guī)范化的戰(zhàn)略引領(lǐng)型人才培訓(xùn)開發(fā)體系；培養(yǎng)了一大批以軌道交通裝備為核心高端裝備制造所需要的管理、技術(shù)、技能才俊，為將中國中車打造成為“跨國經(jīng)營、世界一流的高端裝備系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商”，提供了堅(jiān)實(shí)的人才保證和智力支撐。

關(guān)鍵詞：中國中車；戰(zhàn)略引領(lǐng)型人才；培訓(xùn)開發(fā)

中圖分類號：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中國中車承繼了中國北車、中國南車的全部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，是全球規(guī)模最大、品種最全、技術(shù)領(lǐng)先的軌道交通裝備供應(yīng)商。為全面支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司以戰(zhàn)略引領(lǐng)型一體化人才培訓(xùn)開發(fā)體系建設(shè)為主線，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)開發(fā)能力建設(shè)，分類、分層、分域開展大規(guī)模人才培訓(xùn)開發(fā)工作，培養(yǎng)了一大批以軌道交通裝備為核心高端裝備制造所需要的管理、技術(shù)、技能才俊，有效提升了人才競爭力，增強(qiáng)了公司競爭優(yōu)勢。

一、對接戰(zhàn)略，系統(tǒng)謀劃人才培養(yǎng)規(guī)劃

2015年整合組建的中國中車，是我國軌道交通裝備，乃至整個(gè)裝備制造行業(yè)，走上高端、邁向全球的一個(gè)全新起點(diǎn)，承載著“上為大國重器、下?lián)a(chǎn)業(yè)引擎”的歷史使命。資源的重新配置和優(yōu)化整合，實(shí)施全面國際化、高端多元化、整體協(xié)同化等，成為公司打造核心競爭力的新命題。人才的稀缺性和凝聚人才的緊迫性日益突出，人才對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引領(lǐng)性愈加明顯。中國中車人才工作深刻把握發(fā)展趨勢和發(fā)展戰(zhàn)略要求，秉承“中車馳騁、人才牽引，創(chuàng)新發(fā)展、人才至上，價(jià)值分配、人才唯先”的“中車人才觀”，頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)謀劃人才培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃。著力構(gòu)建戰(zhàn)略學(xué)科體系、人才標(biāo)準(zhǔn)體系、人才評價(jià)體系、人才盤點(diǎn)體系和人才發(fā)展體系，全面形成戰(zhàn)略人才管理體系。按照職位體系和職業(yè)生涯發(fā)展通道，打造分類、分層、分域的內(nèi)生性人才培養(yǎng)體系。堅(jiān)持把培訓(xùn)開發(fā)作為助推人才發(fā)展和績效提升的重要措施和戰(zhàn)略行動。對標(biāo)國際一流，全面盤點(diǎn)，系統(tǒng)謀劃，制訂了“十三五”人才培訓(xùn)規(guī)劃規(guī)劃，全面實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)“3533”工程、高層次人才培養(yǎng)“6116”工程和國際化人才培養(yǎng)“631”工程。圍繞人才開發(fā)量能、人才育成、體系建設(shè)三大目標(biāo)，聚焦高級職業(yè)經(jīng)理人、國際化人才、核心技術(shù)人才、核心管理人才、高技能人才五支人才隊(duì)伍，優(yōu)化人才培訓(xùn)開發(fā)體系，系統(tǒng)構(gòu)建培訓(xùn)開發(fā)資源平臺，為構(gòu)筑中車人才高地提供強(qiáng)勁動力。

二、高端引領(lǐng)，強(qiáng)力打造中車人才高地

一流人才成就一流企業(yè)。打造一流的創(chuàng)新人才隊(duì)伍是發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障。公司按照鐵路裝備、城市基礎(chǔ)設(shè)施及城軌、新產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及國際業(yè)務(wù)等板塊的人才需求，有針對性地制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施大規(guī)模、系列化人才培訓(xùn)開發(fā)。

（一）全面提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力引擎

領(lǐng)導(dǎo)力是中車戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵引擎之一，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)是打造中車人才高地的重要任務(wù)。以子公司高管及以上職業(yè)經(jīng)理人及繼任者為重點(diǎn)；以中層管理人員及繼任者為骨干；以領(lǐng)導(dǎo)力模型為標(biāo)桿，按照卓越領(lǐng)導(dǎo)力、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力和基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)遞進(jìn)層級，系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)系列項(xiàng)目，著力提升對鐵路及通用機(jī)電以外業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)一支具有“大國重器、產(chǎn)業(yè)引擎”使命感、責(zé)任感和實(shí)干精神的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

（二）培養(yǎng)適應(yīng)跨國經(jīng)營的國際化人才

聚焦公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略，以培養(yǎng)精通國際規(guī)則、具有跨文化管理和語言交流能力為目標(biāo)，實(shí)施初級、中級、高級國際化人才培訓(xùn)項(xiàng)目。高級項(xiàng)目實(shí)施4個(gè)月國內(nèi)集中、1個(gè)月國外隨崗和1個(gè)月課題研究的高強(qiáng)度培訓(xùn)。根據(jù)能力維度和初中高三個(gè)層級的要求，設(shè)置相應(yīng)培訓(xùn)課程，采取靈活學(xué)習(xí)方式。按照國際化人才定義和層次分析，在工程技術(shù)、專業(yè)管理和市場營銷三個(gè)職類員工中，選拔具有良好職業(yè)素養(yǎng)和培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀員工，建立國際化人才培養(yǎng)對象群。整合利用國內(nèi)外知名高校和國外公司等優(yōu)勢資源，通過理論系統(tǒng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場工作體驗(yàn)、本土文化交流、情境模擬、問題研討、隨崗實(shí)踐等多種措施，有效加速國際化人才成長。

（三）打造驅(qū)動“中車智造”的技術(shù)人才引擎

創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動。高層次工程技術(shù)人才隊(duì)伍是驅(qū)動中車制造邁向“中車智造”的核心動力引擎。公司聚焦“培養(yǎng)掌握全球軌道交通裝備前沿研發(fā)、制造技術(shù)萬名核心技術(shù)人才”目標(biāo)，圍繞高端裝備制造對工程技術(shù)人才培育的需求，構(gòu)建科學(xué)家、首席技術(shù)專家、資深技術(shù)專家和技術(shù)專家四個(gè)層級的核心技術(shù)人才發(fā)展通道，以科技創(chuàng)新力培育為核心，實(shí)施科技領(lǐng)軍人才、科技領(lǐng)域?qū)＜液涂萍脊歉扇瞬湃齻€(gè)層級培訓(xùn)開發(fā)，打造一支具有創(chuàng)新激情、掌握專業(yè)領(lǐng)域前沿技術(shù)的高端科技人才隊(duì)伍。

（四）培養(yǎng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型變革的管理人才

圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、共享發(fā)展”四大發(fā)展理念，聚焦“融合、變革、升級”三大主題，以培養(yǎng)熟悉企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)領(lǐng)域具有變革力和強(qiáng)大執(zhí)行力管理人才為目標(biāo)，以管理專家人才和極具發(fā)展?jié)撡|(zhì)的優(yōu)秀中青年管理人才為對象，依據(jù)職位體系和人才標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施管理領(lǐng)軍人才、管理領(lǐng)域?qū)＜液凸芾砉歉扇瞬畔盗信嘤?xùn)，持續(xù)加大管理人才培養(yǎng)力度，努力培養(yǎng)一批國際行業(yè)享有廣泛知名度的領(lǐng)軍人才、公司內(nèi)外公認(rèn)的領(lǐng)域?qū)＜液统蔀楸緦I(yè)領(lǐng)域復(fù)雜、重大問題系統(tǒng)解決方案提供者的優(yōu)秀人才。

（五）培育適應(yīng)精益制造的高層次技能人才

聚焦中車高端裝備制造平臺打造，圍繞推動技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化和提升產(chǎn)品制造能力目標(biāo)，實(shí)施技能領(lǐng)軍人才、技能專家人才和技能骨干人才系列培訓(xùn)，打造一支具有創(chuàng)新活力、掌握前沿制造技術(shù)的高技能人才隊(duì)伍。圍繞高新技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和精益生產(chǎn)的需要，以技能競賽為展現(xiàn)舞臺，以技能人才工作室、絕技訣竅評選和課題攻關(guān)等為成長載體，以職業(yè)技能鑒定為拉動機(jī)制，以榮譽(yù)表彰為激勵機(jī)制，以校企結(jié)合為強(qiáng)化渠道，大力培養(yǎng)以“大國工匠”為代表的高層次技能人才隊(duì)伍。

三、追求卓越，夯實(shí)體系助力中車競爭優(yōu)勢

卓越的培訓(xùn)體系構(gòu)建是實(shí)施高成效人才培訓(xùn)開發(fā)的前提。公司以培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)講師體系、培訓(xùn)實(shí)施體系和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)體系等五大體系平臺建設(shè)為支撐，以系統(tǒng)化、一體化、規(guī)范化的戰(zhàn)略引領(lǐng)型人才培訓(xùn)開發(fā)體系為載體，構(gòu)建人才育成基礎(chǔ)工程。

培訓(xùn)管理體系建設(shè)，引進(jìn)ISO10015國際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)層次、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)形式的五維統(tǒng)一，包含1個(gè)管理手冊、8個(gè)程序文件、7個(gè)管理辦法和48個(gè)管理表單的《中國中車培訓(xùn)體系文件》，覆蓋到整個(gè)中車標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)管理流程。培訓(xùn)課程體建設(shè)，圍繞公司人才育成和企業(yè)文化培育，挖掘企業(yè)傳承與積淀的管理經(jīng)驗(yàn)、工作方法、絕技訣竅等專有技術(shù)和專用性技能，組織開發(fā)具有公司特色的培訓(xùn)課程，形成與公司知識管理體系對接的管理、技術(shù)、技能和職業(yè)素養(yǎng)四大系列的公司、子公司兩級課程體系。開發(fā)“中車管理之道”“精益管理”等系列公司級課程500余個(gè)。培訓(xùn)講師體系建設(shè)，倡導(dǎo)“全員皆師，知識分享”的理念，鼓勵人人都做培訓(xùn)師，在分享中使每個(gè)人都得到提高。建立高級培訓(xùn)師、培訓(xùn)師、助理培訓(xùn)師選聘標(biāo)準(zhǔn)，聘任高級培訓(xùn)師1000余人。培訓(xùn)實(shí)施體系建設(shè)，以實(shí)施企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略、組建中車大學(xué)為主導(dǎo)，采取統(tǒng)籌規(guī)劃、突出特色、資源共享的模式，結(jié)合各子公司及其生產(chǎn)車間人才優(yōu)勢、產(chǎn)品技術(shù)和設(shè)備設(shè)施的實(shí)際情況，加強(qiáng)特色培訓(xùn)基地建設(shè)，承擔(dān)公司、子公司、車間三級員工培訓(xùn)開發(fā)任務(wù)。中車大學(xué)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)力與管理學(xué)院、工程技術(shù)學(xué)院、營銷與供應(yīng)鏈學(xué)院、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等專業(yè)學(xué)院，作為公司學(xué)習(xí)發(fā)展體系的核心載體，發(fā)揮人才育成、知識管理、組織變革和文化傳承四大功能。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)體系建設(shè)，以網(wǎng)絡(luò)學(xué)院e-Learning系統(tǒng)為平臺，按照互動學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)和課程庫管理的定位，大力豐富電子課件資源庫，使之成為公司知識管理平臺，積極推動移動學(xué)習(xí)、微學(xué)習(xí)等新模式。

公司不斷加大人才培訓(xùn)開發(fā)力度，持續(xù)推進(jìn)人才發(fā)展?，F(xiàn)已擁有中國工程院院士2人，百千萬國家級人才8人，國務(wù)院政府特殊津貼獲得者140余人，詹天佑科技獎、茅以升鐵道工程師獎等專家160余人，教授級高工1200余人，高級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)8800余人，中華技能大獎6人，全國技術(shù)能手90人，高技能人才占比達(dá)到59.2%，為中國中車打造成為“跨國經(jīng)營、世界一流的高端裝備系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商”，提供了堅(jiān)實(shí)的人才保證和智力支撐。

中國中車迫切需要一大批一流的高端人才隊(duì)伍。人才培訓(xùn)開發(fā)工作將積極踐行“責(zé)任就是方向、行動決定價(jià)值”的理念，不辱使命，勇于擔(dān)當(dāng)，奮勇直前，強(qiáng)力驅(qū)動中國中車馳騁全球。

參考文獻(xiàn)

[1]石金濤，唐寧玉，顧勤軒.培訓(xùn)與開發(fā)（第三版）[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2013.[2]田俊國.上接戰(zhàn)略，下接績效：培訓(xùn)就該這樣搞[M].北京：北京聯(lián)合出版公司出版，2013.

第二篇：戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展 人才決定興衰——中建董事長易軍2011年

戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展 人才決定興衰——中建

董事長易軍2011年

戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展人才決定興衰

為成為世界一流建筑地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗

今天，我就貫徹落實(shí)國資委“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”加強(qiáng)“三大保障”的總體要求，從中國建筑的實(shí)際情況出發(fā)，按照“十二五”發(fā)展規(guī)劃的部署，談?wù)剳?zhàn)略規(guī)劃、人才建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)三個(gè)方面的工作。

關(guān)于今年落實(shí)“十二五規(guī)劃的幾項(xiàng)重要工作”

按照“一最兩跨”的戰(zhàn)略目標(biāo)，中國建筑要在2015年前跨入世界500強(qiáng)前100名，實(shí)現(xiàn)收入8000億元，凈利潤400億元；除了這些直接反映經(jīng)營情況的數(shù)字外，公司更為看重的是國際競爭力的提升。中國建筑提升國際競爭力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)是結(jié)構(gòu)調(diào)整：要以大力發(fā)展加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，調(diào)整優(yōu)化中國建筑的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)我國大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施、水利和環(huán)保事業(yè)的形勢，增強(qiáng)中國建筑作為國際化大公司在國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域的服務(wù)能力；要以大力發(fā)展規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、咨詢及高等級技術(shù)裝備水平為重點(diǎn)，調(diào)整優(yōu)化中國建筑的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，以科技領(lǐng)先和產(chǎn)業(yè)鏈高端服務(wù)為特征，提升中國建筑作為國際化大公司的科技競爭力；要以資本運(yùn)營、融投資業(yè)務(wù)、城市綜合開發(fā)、優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)的開發(fā)、持有和經(jīng)營等為重點(diǎn)；調(diào)整優(yōu)化中國建筑的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力改變以施工建造為主的單一商業(yè)模式和經(jīng)營方式，把中國建筑打造成為以智力、資本、管理和技術(shù)密集為特征的國際化大公司。

今明兩年的規(guī)劃落地工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

一、塑造戰(zhàn)略管控型總部 公司總部已明確定位為戰(zhàn)略管控型總部，要落實(shí)“引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)管”三大職責(zé)，緊緊圍繞促進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，其實(shí)質(zhì)是總部應(yīng)該做好資本運(yùn)營、戰(zhàn)略統(tǒng)籌、體系引領(lǐng)、資源配置、運(yùn)營監(jiān)督和高端服務(wù)等關(guān)鍵性工作。上半年重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的事情。

一是在領(lǐng)導(dǎo)分工和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，根據(jù)“業(yè)務(wù)圍著市場轉(zhuǎn)，職能圍著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)”的原則，對公司總部領(lǐng)導(dǎo)分工、總部部門架構(gòu)、職能和業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行了調(diào)整和完善。

二是在強(qiáng)化總部服務(wù)能力方面，新成立的市場與客戶管理部將在大客戶管理、集中采購平臺建設(shè)等方面為全系統(tǒng)提供業(yè)務(wù)后臺服務(wù)；總部新OA平臺將進(jìn)一步與二級單位進(jìn)行融合，在總部以及總部與二級單位之間實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公。

三是在強(qiáng)化總部監(jiān)管方面。此次總部組織架構(gòu)調(diào)整，在取消了原有的很多委員會的背景下，新成立了“監(jiān)督委員會”。

二、推動專業(yè)化戰(zhàn)略再上新臺階。

2008年實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略以來，各專業(yè)集團(tuán)在規(guī)模、效益、管理等方面取得了長足進(jìn)步。今年下半年，我們要抓好四項(xiàng)工作：

一是要選擇部分專業(yè)公司，將其提升至總部直接管理，鼓勵和引導(dǎo)相關(guān)工程局在專業(yè)公司層面，而不是在其子公司層面持股，以進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理關(guān)系；（批注：中建總部直管專業(yè)公司有：中建鋼構(gòu)公司、中建裝飾集團(tuán)公司、中建工業(yè)設(shè)備安裝公司、中建市政建設(shè)公司、中建電力建設(shè)公司、中建鐵路建設(shè)公司、中國建筑基礎(chǔ)設(shè)施公司、中建財(cái)務(wù)公司、中建商品混凝土公司、中建筑港集團(tuán)公司）

二是針對“自愿組合”方式實(shí)施專業(yè)資源整合進(jìn)程太慢的問題，我們要在總部層面通過股權(quán)置換、收購等方式，加快專業(yè)資源集中的步伐；

三是力爭啟動一項(xiàng)專業(yè)公司分拆上市工作，以盡快打通資本市場的通道； 四是對專業(yè)化戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)的工程局，要采取多種方式加大支持力度，總的來看就是不能讓“老實(shí)人”吃虧。

三、啟動區(qū)域化試點(diǎn)工作，確保見到實(shí)效。今年的區(qū)域化試點(diǎn)主要包括兩項(xiàng)具體工作：一是在東北、西北和西南三地開展房建業(yè)務(wù)區(qū)域化試點(diǎn)；二是中建地產(chǎn)在17個(gè)地區(qū)對局、院地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施區(qū)域化重組。

四、抓住重點(diǎn)，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

目前，以落實(shí)《項(xiàng)目管理手冊》為標(biāo)志的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)有了一些成果。為了將中國建筑打造成為百年老店，不管標(biāo)準(zhǔn)化工作有多難，都要義無反顧地推進(jìn)下去。

五、采取強(qiáng)力措施根除工程掛靠頑疾。

下半年，總部監(jiān)督委員會要牽頭清查掛靠項(xiàng)目，重點(diǎn)是毛利率低于6個(gè)點(diǎn)的項(xiàng)目。一旦查實(shí)是掛靠項(xiàng)目，凡公司新規(guī)定時(shí)點(diǎn)以前簽訂的要進(jìn)行專項(xiàng)整改，在新規(guī)定時(shí)點(diǎn)以后再簽訂掛靠項(xiàng)目的，對企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人予以罷免，絕不姑息。

關(guān)于“十二五”人才戰(zhàn)略的有關(guān)問題

人才是中國建筑最可依靠的核心戰(zhàn)略資源，是落實(shí)中國建筑“十二五”發(fā)展規(guī)劃的根本保證。我們提出“十二五”人才發(fā)展目標(biāo)是：努力成為中國建筑與地產(chǎn)優(yōu)秀人才資源的培育者和代表者，努力成為業(yè)界優(yōu)秀人才志愿匯集的平臺和人才興企的引領(lǐng)者。

一、旗幟鮮明地堅(jiān)持中國建筑人才理念

1、體現(xiàn)中國建筑核心理念。人才工作必須要以中國建筑的愿景、使命及戰(zhàn)略目標(biāo)來引領(lǐng)和凝聚全體員工，以中國建筑的核心價(jià)值觀來規(guī)范和感召全體員工。這項(xiàng)工作要以建立具有中國建筑特色的培訓(xùn)模式和人才標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。

2、“專業(yè)化、職業(yè)化、國家化”人才發(fā)展策略?！笆濉逼陂g，“專業(yè)化”要側(cè)重于全面提升人才專業(yè)素質(zhì)和能力，從體制和機(jī)制上鼓勵、引導(dǎo)、推動人才在各自領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新；“職業(yè)化”則要側(cè)重于提高職業(yè)素養(yǎng)，建立完善核心人才職業(yè)發(fā)展通道；“國際化”更要側(cè)重于培養(yǎng)國際化的視野和思維方式，打造國內(nèi)外一體化的人才平臺。

3、“3+2”人才標(biāo)準(zhǔn)。“3+2”人才標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了中國建筑特色，得到了張德江副總理和中組部、國資委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。中國建筑的基層就是項(xiàng)目，“3+2”人才標(biāo)準(zhǔn)同樣適用于二、三級企業(yè)總部，各級總部人員必須要具有3年項(xiàng)目經(jīng)歷，涉及海外業(yè)務(wù)的還要具有2年海外經(jīng)歷，只有這樣才能建設(shè)強(qiáng)大的總部，而不是龐大的總部。

4、雙經(jīng)歷、復(fù)合型。黨群行政復(fù)合經(jīng)歷，總部、基層、海外多崗位經(jīng)歷，優(yōu)秀企業(yè)、艱苦崗位、復(fù)雜環(huán)境歷練等，是我們這些年培養(yǎng)人才的重要經(jīng)驗(yàn)，必須要很好的繼承發(fā)揚(yáng)。

5、以人為本，關(guān)注個(gè)體。作為國有重要骨干企業(yè)，我們應(yīng)該也更有條件、也更應(yīng)該做到以人為本。以人為本要關(guān)注個(gè)體，關(guān)注個(gè)體就生動了；以人為本要著眼細(xì)節(jié)，著眼細(xì)節(jié)就到位了。開展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，要覆蓋到每一個(gè)部門、每一個(gè)員工。

6、人才投入是中國建筑贏得未來的戰(zhàn)略性投資。人才優(yōu)先發(fā)展必須要優(yōu)先投入，人才投入是效益最大的投入，在這方面要舍得花錢。要把教育投入作為一個(gè)硬指標(biāo)，2011年各二級單位必須達(dá)到1.5%，到2015年?duì)幦∵_(dá)到2%。

7、制度先行、總部先行。今后重大的人事制度改革都必須堅(jiān)持制度先行、總部先行。而且制度要來源于基層實(shí)踐，從群眾中來，到群眾中去，切記閉門造車。

以上是對中建人才理念的基本總結(jié)和歸納，這些理念需要我們用激情來宣徹、來引導(dǎo)。

二、完善輪崗交流的激勵配套政策

一是與職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合。按照整體規(guī)劃、整體設(shè)計(jì)、分級管理的原則，總公司負(fù)責(zé)黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并反饋到二級集團(tuán)，兩級組織共同培養(yǎng)。

二是與培養(yǎng)使用相結(jié)合。每次輪崗交流就是對人才的重用，交流等于重用。要優(yōu)先提拔具有不同崗位經(jīng)歷的人員，逐步做到不具有同一職級兩個(gè)以上崗位任職經(jīng)歷不提拔。

三是與監(jiān)督管理相結(jié)合。從加強(qiáng)監(jiān)督和關(guān)心愛護(hù)的角度出發(fā)，對長期在一個(gè)崗位工作特別是關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員及時(shí)交流輪崗。

四是與考核評價(jià)相結(jié)合。對考核優(yōu)秀的、一般的和交差的要區(qū)別對待，業(yè)績好的可以9+X，業(yè)績不好的要6-X。只有考核優(yōu)秀的，才有機(jī)會受到重用。五是以人為本，完善配套政策。輪崗交流實(shí)施過程中必須要做到以人為本，讓交流人員包括家人深切感受到這種激勵政策是以他們?yōu)楸镜摹?/p>

六是關(guān)注個(gè)體，做好跟蹤管理。

七是暢通退出渠道。要解決好退出人員的待遇問題，根據(jù)考核評價(jià)區(qū)別對待，在重要崗位做出突出貢獻(xiàn)的退出后可以保持待遇。領(lǐng)導(dǎo)人員和專業(yè)技術(shù)骨干退出后，要根據(jù)個(gè)人的能力和經(jīng)驗(yàn)充分發(fā)揮他們的作用，否則就是極大的浪費(fèi)。

三、加大競爭性選人用人力度、提高效果。

一是以組織選拔為主、競爭上崗為輔，不搞形式主義。競爭性選人用人比較適合在有多名合適人選的情況下，好中選優(yōu)，或者擴(kuò)大選人用人視野。公開競聘、差額推薦、差額考察、差額醞釀也是競爭性選人。

二是競爭性選人用人關(guān)鍵是要形成競爭擇優(yōu)的良好機(jī)制和氛圍，必須強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)橹?，要注重體現(xiàn)人員的任職經(jīng)歷，人員履歷、業(yè)績應(yīng)該計(jì)入到綜合評分中。

三是競爭性選人用人是新時(shí)期干部任用制度和方式的新要求，通過公開競聘促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員自我學(xué)習(xí)。

四是要結(jié)合實(shí)際，明確適用競爭性選拔的具體崗位。在一、二級集團(tuán)公開競聘，尤其是總部面向全系統(tǒng)公開競聘是必要的和可行的。

下半年，將集中組織一次總部部門副職和部分二級單位副職的公開競聘，鼓勵符合條件的優(yōu)秀人才積極參加競聘。

四、加快建立多個(gè)序列的職業(yè)發(fā)展通道。

各類核心人才的職業(yè)發(fā)展序列，人才規(guī)劃中進(jìn)行了安排，今年重點(diǎn)推進(jìn)的是建立項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道。要盡快完善項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書和成長指南，明確規(guī)定成為合格項(xiàng)目經(jīng)理的成長路徑，特別要強(qiáng)調(diào)在商務(wù)合約和技術(shù)崗位的任職經(jīng)歷，以適應(yīng)國際化要求。

五、加快推進(jìn)人才工作標(biāo)準(zhǔn)化。

中國建筑標(biāo)準(zhǔn)化要從一縱一橫來推進(jìn)，橫向是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，縱向是人力資源標(biāo)準(zhǔn)化。要再統(tǒng)一薪酬體系的基礎(chǔ)上，以考核評價(jià)為核心，系統(tǒng)推進(jìn)招聘、教育培訓(xùn)、管理開發(fā)、選拔任用等包含人才工作主要模塊的標(biāo)準(zhǔn)化?？偣尽⒍墕挝?、三級單位的人力資源部門要加快推進(jìn)人才標(biāo)準(zhǔn)化，編制中國建筑人力資源手冊，力爭用一年的時(shí)間完成人力資源手冊“方案”設(shè)計(jì)，再用一年的時(shí)間編制細(xì)化“施工圖”，通過三到五年的努力基本建立具有中建特色符合國際化標(biāo)準(zhǔn)的人力資源體系。

六、切實(shí)抓好人才規(guī)劃的全面落實(shí)。

人才規(guī)劃落實(shí)和人才培訓(xùn)的投入將納入考核。

結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)做好黨建工作

一、將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，在增強(qiáng)發(fā)展動力上創(chuàng)先爭優(yōu)。

將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為市場競爭優(yōu)勢，是一個(gè)涉及企業(yè)黨政工團(tuán)各級組織、各個(gè)部門、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)崗位的共同事業(yè)，必須注意聯(lián)動各個(gè)方面力量和智慧，把廣大員工的積極性、創(chuàng)造性都激發(fā)出來；必須重視和加強(qiáng)黨群組織的建設(shè)，創(chuàng)新性地開展工作，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的品牌優(yōu)勢，并最后形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢；必須加強(qiáng)文化建設(shè)，把黨的政治思想優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的文化優(yōu)勢，用先進(jìn)的文化理念激勵員工，用科學(xué)的文化規(guī)范約束員工，用多彩的文化活動凝聚員工。

二、將先進(jìn)典型宣傳轉(zhuǎn)化為凝聚力，在凝聚發(fā)展力量上創(chuàng)先爭優(yōu)。今年是建黨90周年，全國上下以多種形式隆重紀(jì)念黨的生日。全系統(tǒng)各單位也通過開展“先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者”評選表彰、紅歌會、知識競賽、參觀展覽等各種方式，慶祝這一偉大時(shí)刻。經(jīng)過一年的努力，中國建筑創(chuàng)先爭優(yōu)“十百千工程”取得了令人振奮的階段性成果。

例如，在上半年的利比亞撤離事件中，廣大中建員工不懼危險(xiǎn)，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，安全撤離10228名員工和3000多名其他中資企業(yè)員工，關(guān)鍵時(shí)刻，榜樣涌現(xiàn)，英雄輩出。中央創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組在簡報(bào)第988期專刊報(bào)道《中國建筑工程總公司所屬利比亞分公司在應(yīng)對利比亞危機(jī)中創(chuàng)先爭優(yōu)》。中央電視臺、新華社、人民日報(bào)等中央媒體進(jìn)行了宣傳報(bào)道。另外，我們在大力弘揚(yáng)七局援建映秀項(xiàng)目部總工程師李文興典型事跡的同時(shí)，又涌現(xiàn)出來一個(gè)先進(jìn)典型——原中建五局土木公司董事、黨委副書記兼紀(jì)委書記、工會主席陳超英?？偣军h組織近日做出了學(xué)習(xí)陳超英同志先進(jìn)事跡的決定，在她身上體現(xiàn)出了作為一名共產(chǎn)黨員、一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部寶貴的精神品質(zhì)和高尚情操。她是中國建筑全體共產(chǎn)黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，乃至廣大員工的行為楷模，是中國建筑持續(xù)發(fā)展的寶貴精神財(cái)富。

三、將好經(jīng)驗(yàn)、好做法轉(zhuǎn)化為長效機(jī)制，在持續(xù)發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)。中國建筑目前正處于一個(gè)實(shí)現(xiàn)新的“一最兩跨”發(fā)展目標(biāo)的歷史機(jī)遇期，為了培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，必須結(jié)合公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整升級和管理水平的不斷提高，將黨建思想政治工作、工會共青團(tuán)等工作水準(zhǔn)升級，同時(shí)不斷將工作中的成熟經(jīng)驗(yàn)、做法、模式及時(shí)提煉為企業(yè)科學(xué)的制度規(guī)范，以標(biāo)準(zhǔn)化的制度和科學(xué)化的流程打造出中國建筑基業(yè)常青的優(yōu)秀管理基因。

最后，再強(qiáng)調(diào)一下治理“小金庫”和安全生產(chǎn)工作。

從“十一五”跨入“十二五”，始終不變的是我們中建人選擇并認(rèn)同的“一最兩跨，科學(xué)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。但我們必須保持清新的頭腦，市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰，絕不同情弱者，前進(jìn)的路上一定充滿無數(shù)的困難和危機(jī)。我們必須以直面殘酷現(xiàn)實(shí)為起點(diǎn)，從不斷攻關(guān)克難出發(fā)，十年磨一劍，二十年如一日，憑借一代又一代中建人的不懈努力和拼搏，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們共同的偉大夢想，早日成為世界一流的建筑地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)！