第一篇：領(lǐng)導(dǎo)力的五個層級看看你屬于哪一級

領(lǐng)導(dǎo)力的五個層級，看看你屬于哪一級

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作者丨鄭義林 博商會秘書長，藍獅子中國企業(yè)研究院顧問，企業(yè)家社群組織研究者與踐行者，商業(yè)觀察者 來源丨博商同學(xué)會

美國知名管理學(xué)家吉姆·柯林斯(Jim Collins)長期研究考察1435家躋身于《財富》全球500強榜單的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)其中只有11家取得并保持著卓越績效。這些公司在發(fā)生重大轉(zhuǎn)折過后的15年里，股東的累計收益率至少是股市平均水平的3倍。

這一發(fā)現(xiàn)讓吉姆·柯林斯很感興趣，通過研究發(fā)現(xiàn)，這11家企業(yè)有一個共同點，那就是它們?nèi)怯伞暗谖寮夘I(lǐng)導(dǎo)者”來掌舵的。

那么什么是第五級領(lǐng)導(dǎo)者? 吉姆·柯林斯通過長期研究，2001年撰文首次提出總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力的五個層級。領(lǐng)導(dǎo)力的五個層級

柯林斯把經(jīng)理人或管理者的各種能力分為5個層次，“第五”為最高一級。下面4個層次的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然也能夠創(chuàng)造相當(dāng)大的成功，但并不足以帶領(lǐng)公司實現(xiàn)持久的卓越。第五級領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)從優(yōu)秀變?yōu)樽吭降谋匾獥l件——沒有第五級領(lǐng)導(dǎo)者，這種轉(zhuǎn)變永遠(yuǎn)都只是奢望。

我們從上面5個層級來分析研究，第一層級注重個人的能力與表現(xiàn)，第二層級開始關(guān)注團隊協(xié)作，第三層級開始成為組織的管理者，第四層級邁入領(lǐng)導(dǎo)者角色，第五層級卓越領(lǐng)導(dǎo)者身上呈現(xiàn)出謙遜與堅毅的矛盾統(tǒng)一，是最高境界的領(lǐng)導(dǎo)力。

謙遜+堅毅=第五級領(lǐng)導(dǎo)力

第五級領(lǐng)導(dǎo)者是我們研究雙重性格的絕佳對象：他們謙遜而又執(zhí)著，靦腆卻又勇往直前。

褚時健

見過褚時健的人都印象深刻，不是因為褚老如何叱咤風(fēng)云，而是因為他的簡單樸素。兩年前我組織深圳的企業(yè)家去云南探望褚老，老人家一頂破草帽、一件白色的襯衫、半短褲和涼鞋，一邊抽著云南玉溪香煙，一邊與我們交談，儼然是一位慈祥的老人。正是這樣一位老人，人生當(dāng)中大起大落，曾經(jīng)跌到人生谷底，但內(nèi)心堅毅，70多歲上哀牢山，開山種橙，再次創(chuàng)造奇跡，成為影響企業(yè)家的企業(yè)家。

馬化騰 馬化騰是另一位第五級領(lǐng)導(dǎo)力的典型代表。馬化騰從小酷愛天文學(xué)，后來考入深圳大學(xué)計算機系，成為工科男，畢業(yè)后在一家網(wǎng)絡(luò)公司擔(dān)任工程師。一直熱衷于技術(shù)的馬化騰，給人謙遜、靦腆的印象，哪怕是后來創(chuàng)建了騰訊帝國，成為互聯(lián)網(wǎng)世界的風(fēng)云人物，他依然生活簡單、低調(diào)，很少接受媒體采訪。

馬化騰有頑強的意志品質(zhì)和堅韌不拔的毅力。當(dāng)初做即時通訊，根本就找不到盈利點，沒辦法掙錢，要極端困難的情況下，馬化騰堅持了下來。他可能動搖過，但卻從沒有想過要放棄。據(jù)說，在騰訊創(chuàng)立之初最艱難的時刻，在QQ融資過程中，馬做了兩次腰椎手術(shù)，手術(shù)期間，馬平躺在床上，忍著病痛高舉著筆記本電腦堅持工作。

今天，就算是在各種富豪榜上，他的個人財富不斷增加，排名不斷跳躍上升，馬化騰從不張揚，關(guān)于馬化騰私生活的報道非常少，更沒有和他個人有關(guān)的負(fù)面新聞。對于人們來說，也許騰訊并不完美，QQ和微信并不完美，但馬化騰在很多人心目中卻幾近完美。對于無數(shù)向往成功的人來說，馬化騰是很多創(chuàng)業(yè)者的偶像，是深圳這座城市的精神代表，也是許多年輕人心目中的時代英雄。

第五級領(lǐng)導(dǎo)力是“陰”與“陽”的結(jié)合

品格上是謙遜的，主要表現(xiàn)有： ? 表現(xiàn)出強烈的謙虛心態(tài)，回避別人的恭維，不自吹自擂。? 行為方式是從容而堅定的，主要依靠卓越的高標(biāo)準(zhǔn)，而不是靠個人魅力來激勵員工。

? 總是將注意力放在公司發(fā)展上，而非著眼于自身。? 如果公司業(yè)績欠佳，在分?jǐn)傌?zé)任時更多地對鏡自省，絕不一味抱怨他人、外部因素或運氣。

職業(yè)上的堅定，主要表現(xiàn)有：

? 能創(chuàng)造最出色的成果，在企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變中發(fā)揮催化劑的作用。

? 為了求得長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，無論面臨多大的困難，都會展現(xiàn)出毫不動搖的決心。

? 為打造擁有持久生命力的偉大公司而設(shè)定極高標(biāo)準(zhǔn)，不隨意打折。

? 公司取得成功時，總是能把成績歸功于他人、團隊和外部因素。

能否修煉出第五級領(lǐng)導(dǎo)力? 第五級領(lǐng)導(dǎo)者高居領(lǐng)導(dǎo)力層級之巔，在吉姆·柯林斯所研究的11家公司數(shù)據(jù)上，這些公司在實現(xiàn)騰飛的重要時期，公司內(nèi)的關(guān)鍵職位，包括CEO職位在內(nèi)，都由第五級領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任。

吉姆·柯林斯重申，并不是說第五級領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)從優(yōu)秀邁入卓越的唯一必要條件，但是這一因素看來至關(guān)重要。那么，一個人能否通過學(xué)習(xí)，成長為第五級卓越領(lǐng)導(dǎo)者呢? 對于這個問題，吉姆·柯林斯坦言目前仍然沒有確切的答案。但他初步假定，世人分成兩種類型，即天生不具備第五級領(lǐng)導(dǎo)力基因的人，以及天生具有這一基因的人。

第一類人哪怕花上100萬年，也無法讓自身需求退居次要地位，轉(zhuǎn)而投入比他們自身更為宏大、更加持久的事業(yè)追求中去。對這些人來說，工作的首要意義和最重要的東西永遠(yuǎn)在于個人的名譽、財富、權(quán)力、社會地位等，而不在于他們能夠營建、創(chuàng)造和貢獻什么。

第二類人則是有能力修煉出第五級領(lǐng)導(dǎo)力的人。這種能力天生潛藏在他們內(nèi)心，或被深埋，或被忽略，或處于萌芽階段。在適當(dāng)?shù)臈l件下，這顆種子就會開始生長：比如通過內(nèi)省，得蒙導(dǎo)師的點撥，受到慈愛父母的引導(dǎo)，經(jīng)歷重大的人生際遇或其他因素的影響等。

重慶小天鵝火鍋創(chuàng)始人、被稱為“火鍋皇后”的何永智，一生富有傳奇故事，而這中間的磨難也鍛造了她的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。

“火鍋皇后”何永智 9次大手術(shù)，多次嚴(yán)重的傷病，在我們看來都是無法想象的，而何永智大姐卻用幽默的方式，調(diào)侃自己的手術(shù)經(jīng)歷，這是內(nèi)心怎樣的強大，才可以如此坦然面對。

“我的人生必須更加精彩”，何永智坐著輪椅修岀了一個城市名片洪崖洞！20多年來，她三分之一的時間在輪椅上或是杵拐扙。今年4月，我邀請了何大姐來到深圳，給餐飲行業(yè)的企業(yè)家講述如何讓小天鵝火鍋35年來持續(xù)成功，她用“創(chuàng)新”和“堅持”兩個詞在分享35年里的故事，感動和影響了許多人。

如果把促使企業(yè)從優(yōu)秀邁入卓越的必要條件比作一個“黑箱”，那么第五級領(lǐng)導(dǎo)力就是這黑箱中的一個關(guān)鍵部件。我們不能確定天生具備這一基因的人的比例，也不知道他們當(dāng)中有多少人能讓內(nèi)心的種子生根發(fā)芽，最終煉成第五級領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)代中國的企業(yè)家，無論最終能否如愿煉成第五級領(lǐng)導(dǎo)力，這個目標(biāo)都值得我們努力一試。因為，和所有關(guān)于人類終極價值的真理一樣，在瞥見它的那一瞬間我們就知道，自己的整個生活以及這個社會都會因為對這個目標(biāo)的追求而變得更加美好。