第一篇：高明勇：我的警察朋友為何不理解白巖松

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004km.cn 高明勇：我的警察朋友為何不理解白巖松

長期以來在對警察的報道中，基本以正面宣傳為主，與歹徒搏斗必然被描述為“英勇”，案發(fā)現(xiàn)場殉職必然定性為“犧牲”，報道基本都是“贊美詩”，這些幾乎成了系統(tǒng)內(nèi)的常識，現(xiàn)在這種常識觀念遭遇到“新聞專業(yè)主義”后，容易產(chǎn)生幻覺，以為受到挑戰(zhàn)，必然容易激起不解情緒

昨天，一位在老家基層當(dāng)警察的朋友，突然問我：“你作為媒體人，怎么看待白巖松事件”?

當(dāng)時開會正忙，便隨手將剛約請中國人民大學(xué)新聞學(xué)院副教授馬少華撰寫的鳳凰評論發(fā)給他了，標(biāo)題是《白巖松“不說犧牲”得罪了誰》。中立客觀，技術(shù)分析，基本涵蓋我的思考。

不到一分鐘，朋友轉(zhuǎn)發(fā)給我4篇評論，標(biāo)題分別是《欲蓋彌彰更顯理屈詞窮——白巖松肅寧新聞事件回應(yīng)的理性分析》(來自微信公號“police”)、《白巖松在河北肅寧槍擊案中的“死亡”言論，為何會演變成一起公共輿論事件》(來自微信公號“溫州徐雪芬律師”)、《和白巖松的隔空對話——不得不說的幾句話和很想知道的幾件事》(來自微信公號“小警之家”)、《槍案報道不是“感動中國”，但也不是“探索@發(fā)現(xiàn)”，更不是你一個人的脫口秀》(來自微信公號“police”)。

無需打開看，憑標(biāo)題就可推測到，一些警界人士對白巖松的不解、不服和不滿，乃至上升到質(zhì)問、批判的高度。

朋友說，這是他最近看到的幾篇文章，并善意提醒：

1、不管是媒體人還是警界都應(yīng)該客觀冷靜地看問題;

2、現(xiàn)在媒體人不容易，當(dāng)警察也不容易;

3、媒體人與警界對立不是什么好事。

說實話，我樂于看到好的公共辯論，因為這是構(gòu)建好的公共生活的一個重要路徑。好的公共辯論，一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是對人無成見，對事有是非。

朋友的話，我支持第一條，任何討論，客觀冷靜的態(tài)度是必須的;理解第二條，每個職業(yè)都有常人無法理解的一面，需要相互理解支持。

對于第三條，我有一定的保留意見：白巖松在節(jié)目中發(fā)表自己作為評論員的觀點，怎么上升到了媒體人的高度，即便他自己，估計也不愿說要代表所有媒體人?本來就河北肅寧的槍擊案發(fā)表觀點看法，怎么成了與警界對立?似乎媒體人和警界到了不可調(diào)和的地步了——盡管這一觀點在不少警察那里很有代表性，但好問律師APP

004km.cn 我更寧愿看作是觀點表達與信息接收之間的簡單化帶來的誤會，而隨后那些標(biāo)簽化的討論，只會激化矛盾，對解決問題毫無幫助。

退一步說，姑且不論白巖松言論的對與錯，一句“死亡”就給當(dāng)事警察定性了?其實，如果很多人，包括警察在內(nèi)，認(rèn)為白巖松的言論有問題，完全可以進行一場對等、公開、透明的公共辯論。但是，對于一些對人不對事的言辭刺激，還是要保留一份警惕之心。

昨晚11點鐘，當(dāng)《白巖松“不說犧牲”得罪了誰》的評論跟帖，在不到10個小時的時間內(nèi)，將近10萬的時候，我突然發(fā)現(xiàn)，朋友的話很有深意，有必要從警察的角度好好想想，為什么警察不理解白巖松，或者說為什么警察會認(rèn)為白巖松不理解他們?

概括起來，一些警察的考慮或糾結(jié)主要有三種：

1、所謂的警界，更多的是龐大的基層警察隊伍，對于他們來說，職業(yè)的壓力可以想象，收入不高，壓力不小，危險系數(shù)相對較高，聽聞同仁出警遇難(抱歉，作為媒體人，力求客觀公正，我也沒用犧牲)，難免有職業(yè)的代入感，悲憫之情，較之系統(tǒng)外更為突出一些。當(dāng)聽說央視報道這不是“犧牲”，產(chǎn)生抵抗情緒，順理成章。這或許可以解釋，為什么在評論跟帖中，還是有很多網(wǎng)友表達對警察這一職業(yè)的敬意和理解。

2、據(jù)我和一些警察朋友(大多是以前中學(xué)同學(xué)，后來走上警察崗位)的交流，由于職業(yè)的緣故，在他們的世界里，往往容易產(chǎn)生二元對立思維，既然不是朋友，自然就是“對立面”，雖然未必有惡意，卻免不了職業(yè)思維的自然流露。這一點，也是為什么不少人在沒有充分證據(jù)的情況下，會從陰謀論的角度，去推測是否存在組織“圍剿”白巖松的行為。也包括，為什么在央視以正當(dāng)理由暫時停播白巖松主持的節(jié)目后，仍然遭遇那么多的質(zhì)疑。

3、長期以來，在對警察的報道中，基本以正面宣傳為主，并形成一套行之有效的宣傳修辭學(xué)，與歹徒搏斗必然被描述為“英勇”，案發(fā)現(xiàn)場殉職必然定性為“犧牲”，基調(diào)基本是正面，報道基本都是“贊美詩”，這些幾乎成了系統(tǒng)內(nèi)的常識，現(xiàn)在這種常識觀念遭遇到“新聞專業(yè)主義”后，容易產(chǎn)生幻覺，以為受到挑戰(zhàn)，必然容易激起不解情緒乃至不滿。何況還是央視，還是白巖松，影響不可小覷。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，白巖松此次的言論事件，絕不是什么媒體人與警界的對立，倒更像是一次“理智與情感”的較量。在新聞事實并非十分充分，對殉職警察的行好問律師APP

004km.cn 為沒有完全定性之前，選擇更為中性的“死亡”，而非感情色彩濃郁的“犧牲”，更為審慎一些，這一選擇，不僅僅是對新聞職業(yè)的尊重，更是對新聞受眾的尊重，是對警察形象的尊重，否則，誰也無法預(yù)料，在當(dāng)前反腐的大背景下，一旦出現(xiàn)新聞反轉(zhuǎn)，哪怕只是黑天鵝事件，誰都傷不起。何況，這一選擇，只是媒體的評論，并非政治上的定性，也不妨礙流程上的蓋棺定論。

所以，問題在于，白巖松的這一“理智”選擇，或許在很多人看來在正常不過，卻在無形中觸碰到一些警察最為柔軟情感訴求。

也因為此，我相信自己的警察朋友和他的同行，更多的是在情感上無法理解，而非一些言論渲染的那樣，無法在理智上理解。來源：共識網(wǎng)

第二篇：我為何對白巖松的辭職惋惜

我為何對白巖松的辭職惋惜？

-----主要是因為我們社會太缺少這樣言辭激烈的人！

文/汪華斌

今天一個朋友急急忙忙地打電話問我，知道白巖松辭職了嗎？說實在的話，我不是一個新聞敏感的人；所以我對新聞實際有點滯后。這在網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實傳得滿天飛的新聞，我竟然全然不知。聽了這位朋友的話我頓時一驚，白巖松為什么辭職呢？是不是內(nèi)部被領(lǐng)導(dǎo)談話了呢？因為白巖松在我的印象里應(yīng)該是在主持人里面言辭最激烈的一個，這樣的人被領(lǐng)導(dǎo)談話是再正常不過的了；由于抵觸情緒，因而辭職也就在所難免。

在我們的印象里，主持人油嘴滑舌的較多；而言辭激烈的并不多，而白巖松應(yīng)該是我認(rèn)為言辭激烈的一個。更為重要的是，白巖松并不局限某一領(lǐng)域；而且對什么領(lǐng)域都敢評價，這才是我佩服的人；所以我對白巖松的印象不錯，主要是其言辭激烈能激起人們的關(guān)注。因為我們在一個正面宣傳的社會，到處是鶯歌燕舞；所以言辭激烈才能使人猛醒，我們社會現(xiàn)在的問題就是缺少這樣的人.說實在的話，言辭激烈與反對是兩回事；言辭激烈有恨鐵不成鋼的感覺，而反對就是站在對立面的觀點。因為言辭激烈的人還是站在同一立場，只是嘆息為什么搞成這樣。所以我認(rèn)為我們的領(lǐng)導(dǎo)不僅聽贊歌，更要聽這些恨鐵不成鋼的批評；因為這些批評并不是反對的概念，而是希望改進的聲音。然而我們聽?wèi)T了贊歌的領(lǐng)導(dǎo)，對言辭婉轉(zhuǎn)的批評都聽不進；更何況言辭激烈的批評呢。于是聰明的領(lǐng)導(dǎo)開始了各種清理，下崗是最主要的途徑；末位淘汰也是主要途徑。再次的還有領(lǐng)導(dǎo)談話，要求自己辭職也是一種體面途徑?？傊疅o論什么途徑，最后得到是全部是鶯歌燕舞了；這就是我們社會的和諧途徑。

在沒有網(wǎng)絡(luò)的時代，我們社會言辭激烈的人就更少了；記得當(dāng)年焦點訪談是言辭最激烈的媒體，后來竟然慢慢改變了原來的特性。自從互聯(lián)網(wǎng)平民化后，我們社會開始出現(xiàn)了一些言辭激烈的人。但很奇怪，這些人竟然是變化多端的；開始言辭激烈，后來竟然變成唱贊歌的人都不少。當(dāng)然我們現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上還有言辭激烈的人，但大多是成名的專家學(xué)者居多；而年輕的言辭激烈者少之又少。因為除了沒有單位的年輕人發(fā)發(fā)牢騷外，其它的評論性的言辭激烈者還真的不多。正因為如此，所以白巖松的言辭激烈就印入了我的腦海；雖然我并不看他的評論，但對這個人的印象就這樣生成了。

是啊！白巖松為什么辭職？他真的離開央視了嗎？這些內(nèi)情是我們不知道的，而且根本不可能有公開的真相；所以關(guān)心和喜歡白巖松的人都在猜測，白巖松的辭職原因可能還是他的言辭太激烈了吧。首先任何言辭激烈的人都會頂不住壓力，更何況白巖松還是主持人；再加上他除打黑外還介入不少領(lǐng)域，結(jié)果言辭激烈就可能又得罪了某領(lǐng)導(dǎo)；因為領(lǐng)導(dǎo)不能從你這言辭激烈中受益本來就不高興，如果再有名利損失那肯定不會放任自流；因為我們社會的燈光首先是照亮領(lǐng)導(dǎo)的，而不是把領(lǐng)導(dǎo)置于燈光之下的；這就是訣竅。如果是這樣，即使你真的是正義的化身；最后還是要被打倒的，這是我們社會的規(guī)律。

當(dāng)我們的改革開放放權(quán)后，我們社會就對權(quán)力放任自流了；所以‘以權(quán)謀私’與‘獨斷專橫’的比比皆是。如果我們社會到處是言辭激烈的人，是不是這些‘以權(quán)謀私’與‘獨斷專橫’的人會

收斂一些。然而很可惜，我們社會不僅言辭激烈的人少；反而唱贊歌的人卻越來越多。所以現(xiàn)在老百姓都麻木了，因為腐敗分子在被清查前竟然被評為清正廉潔標(biāo)兵的比比皆是；這難道不是我們社會的笑柄嗎？實際就是因為缺少言辭激烈的人，所以才經(jīng)常鬧出這些被我們后代恥笑的故事。

我這寫灰色見解的人都被原單位調(diào)查，白巖松辭職應(yīng)該不使我驚訝；因為CCAV畢竟是正面宣傳的媒體，它能允許自己的下屬永遠這么放縱嗎？正因為如此，白巖松辭職應(yīng)該是再正常的了。只是白松巖辭職后，我們社會又少了一個言辭激烈的人；則我們社會的鶯歌燕舞聲音更大了，這才是我為白巖松辭職而惋惜的地方。

第三篇：我的六個老板朋友為何陷人困境？

我的六個老板朋友為何陷人困境？

我看著熟知的公司一個一個陷入困境，甚至是萬劫不復(fù)之地，每次都很難過，但卻又無話可說。這個圈子里，有多少讓人激情澎湃的夢想，就有多少魑魅魍魎的暗局。有多少一夜暴富的神話，就有多少燃盡青春熱血的枯骨。謹(jǐn)以此祭奠企業(yè)經(jīng)營路上那些已成往事的錚錚白骨，以及還在為自己夢想不懈努力的公司人!

我所在的城市人口1000萬，被稱為火車?yán)_的城市，這就是我所生活的二線城市、省會。我今天所記錄的，是發(fā)生在我身邊的真實故事，七個商人，行業(yè)涵蓋餐飲、傳媒、紅酒、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、攝影。他們是我的朋友，也是大家眼中的老板，今天我要講述的是他們在時代浪潮下2013-2016短短幾年沉浮的故事。

這些故事我親眼所見，我記錄下這些事，因為這些并不只是故事，而是一本活生生的商業(yè)教科書。

知其故事，可以規(guī)避；知其故事，可以無畏；知其故事，可以長生。

壹

W哥來找我是2015年底的一個下午，我們東拉西扯的聊天，W哥局促、欲言又止，我漸漸感覺到了異樣。我問他，哥，你是不是找我有事啊。W哥一笑而過，始終沒有開得了口，忽然接了一個電話，匆匆走了。

W哥是要趕去自己的一家門店——員工把路給堵了，討要上個月的薪水。W哥對此很傷心，對我訴苦，他誠心誠意對他們，這才一個月沒有發(fā)工資，他們就這樣鬧。

他覺得自己用心待人并沒有得到應(yīng)有的回報。人情淡薄也好，世態(tài)炎涼也好，人心不古也好，對于打工者來說，錢落到口袋里才算塵埃落定，人情本是如此。

那天下午W哥來找我果然是想借錢的。后來我得知，他又去了別處，借到了兩萬塊錢，趕去處理員工堵路的事。

但最后這家店還是關(guān)了，W哥在這個城市經(jīng)營著一個小有名氣的餐飲品牌，店開出了四五家，員工鬧事的是最大的一家店，他傾注了最多的心血，卻沒想到最后收場如此慘然！

W哥瘦、短發(fā)、頗有江湖義氣，雖然經(jīng)商，卻算半個文人，我看過他寫的文字，記住了這一句： 我最近過得挺滄桑的，跑得快了，攆上倒霉，跑得慢了，被倒霉攆上。有些時候真正體會到“玩把戲的躺地上——沒招了”的美妙感覺，真是得勁死了！

我看著W哥起家的，我深深知道這些文字背后的無奈和感傷，同時又為自己的無能為力而愧疚！

2014年，W哥曾經(jīng)咨詢過我，他想將自己餐飲店的產(chǎn)品電商化，做成真空裝淘寶賣，粉沫化做成方便面材料。這是一個不錯的方向，可以流程化做大體量。他也已經(jīng)開始建設(shè)工廠、承包食材原材料基地，躊躇滿志。

W哥從銀行貸了2000萬，開辦工廠、租用倉庫、找人研發(fā)方便面食材、打廣告、創(chuàng)品牌、搞營銷，一切都是美好的樣子。

后來產(chǎn)品出來了，我買了些當(dāng)年貨送人，一個真空的包裝袋里囊括了牛身上的各個部位，新奇而有趣，也很拿得出手。

但是到了2015年，貸款到期了。銀行好說歹說，先還再貸，可以很快再貸出來。W哥就拆借了高利貸還上了。豈料銀行忽然變了臉，不再同意放貸，2000萬資金斷貸，這直接斷了W哥的后路。

W哥不得不關(guān)閉了工廠，四五家盈利很好的店只能轉(zhuǎn)讓，只保留了一個總店，等待東山再起。

在這個商業(yè)社會，弱勢群體都是本該得到扶持的那幫人，他們有夢想、有激情、有愿景，但是這一切卻都抵不過某些機構(gòu)的一個決定，這個決定能讓你生，也能讓你死的充滿悲情！

貳

L妹是80后、開寶馬跑車、業(yè)績做到區(qū)域第一名，我心里滿滿的都是敬佩，上天怎么可以如此青睞一個人？讓財富和美貌、能力同時降臨給一個人。

我第一次去L妹的辦公室是在2014年底，正是寒冬最冷的時候，我推開門，L妹一身超短裙迎接我，我意識到自己的黑色羽絨服，頓覺局促不安。我坐下不到一會，就開始渾身燥熱，有冷暖溫差帶來的不舒服，也有L妹的時尚襯托得自己的土氣。

我參觀她的辦公室，偌大一個房間內(nèi)擺滿了紅木的家具，我驚喜地看到了一個魚缸，正是我想買卻買不起的那個類型。辦公室里面還一個套間，是一個臥室，我看了看，全是進口的家具。我嘖嘖稱贊，羨慕她的奢華，她忽然掀開了床一角，露出下面的床墊，拍了拍笑著說，這個床墊我7萬塊買的。

我除了夸她眼光好、有品位之外，竟然找不出了合適的詞語來表達。而這些紅木家具和這張7萬塊錢的床墊，則加深了我心里的疑惑。

那天她說她們在準(zhǔn)備上市，她們打算引入北京某某投資公司，她們打算拍一部電影……

L妹很漂亮，也是一個女強人，完全是那種可以靠臉吃飯但卻要靠實力的類型。主業(yè)是做傳媒廣告，在2012年做到了區(qū)域第一名，并出征鄰省，也拿下了鄰省的業(yè)績第一名。

出彩的成績是L妹頭上耀眼的光環(huán)，商業(yè)上愿景則是她的野心。她開始謀劃自己的商業(yè)帝國，要成立自己的影視公司，拍電影，參與電影發(fā)行。她找了身邊的幾位商業(yè)上大哥，籌集了1000萬，新的征程開始了。為此召開了盛大的新聞分布會，會上直接獎勵了兩輛寶馬車給兩個區(qū)域總經(jīng)理，躊躇滿志，一切美好。

她用這些錢買下更好的廣告資源、租用更好的寫字樓、開拓更多的市場、開拓多元化的產(chǎn)業(yè)鏈。我去她辦公室的時候，正是新征程的第二年，一切都是美好的樣子。

但誰人能料到2014-2015中國房地產(chǎn)市場整體萎靡，L妹的廣告客戶直接下滑了一多半，而新開拓的市場投入過大卻不能收入平衡，以極高價格買下的廣告資源無法變現(xiàn)，多元化的投入也打了水漂。

1000萬花完了，而新的融資還沒有到來，或者是不知道何時才能到來。2015年初的時候，我聽說，L妹的公司倒閉關(guān)門了，就在我去拜訪她之后還不到一年，原因是資金鏈斷裂。

我最初的疑惑竟然成真了，為此我不知是該嘆息還是慶幸自己的眼光，但是我卻一點都開心不起來。野心是個魔鬼，它能讓你登上高山，也能讓你陡然隕落，很少數(shù)人駕馭了它，于是這些人被稱為企業(yè)家。

后來，L妹已經(jīng)離開了這個城市。

叁

我認(rèn)識Y先生是在這個城市的互聯(lián)網(wǎng)圈，他是老兵，從事互聯(lián)網(wǎng)十多年，也創(chuàng)業(yè)了十多年。讓我吃驚的是，他至今沒有買房子，沒有買車，所有心思都在創(chuàng)業(yè)，每天工作十多個小時，有能力、有思想、有激情。

2015年初，他的項目獲得了北京一家VC1000萬美元的A輪投資。我向他祝賀，他告訴我說，不出三個月，他要做B輪。

有了錢，公司開始擴張，總部搬在了北京，兩個多月的時候，B輪成功進入。但是在這之后，整個公司都開始膨脹。

VC告訴他必須要在什么時間達到多少用戶數(shù)，要實現(xiàn)多少數(shù)據(jù)，報表要好看。為了滿足這些胃口，也為了滿足VC們不斷持續(xù)的龐氏謊言，他只有不停的開辟市場、補貼用戶、做數(shù)據(jù)、滿足報表要求，員工最多時達到400人左右，一個月的開支在500萬以上。

長時間的燒錢作市場、貼錢注冊用戶，錢就像是汛期開閘的洪水一樣花了出去。但VC們總是說，沒事，盡情的燒，C輪我們負責(zé)。

錢終于要花完了。C輪也找到了，但C輪遲遲不進來，他們要求前面的A、B輪必須跟投，最終B輪同意了，但是A輪卻拒絕再出資，C輪的VC一看如此，就不愿意出錢，錢最終也沒有能夠進賬。

Y先生的公司一下子陷入了僵局，員工開始大量離職，負面信息滿天飛，所有的繁榮隨風(fēng)而逝。

不久前，我問他接下來怎么辦，也許要徹底關(guān)閉了，也許要關(guān)閉非戰(zhàn)略市場，守主要市場，重新開始。

但是我知道，很難了。

這個市場上的所有創(chuàng)業(yè)者都以融到資為榮，卻從來不會想拿了這些錢之后會怎樣，自己還能不能按照初心穩(wěn)扎穩(wěn)打地經(jīng)營，自己還能不能一步一個腳印的前行，而VC很多時候就是一場擊鼓傳花的龐氏騙局，又有多少人能夠玩的起！你能撐起VC們的欲望和瘋狂嗎？

肆

X先生很實在，人緣很好。他做生意的一個原則是，自己從來不借別人錢，也不借錢給別人。在他最緊張的時候，他寧愿變賣自己的資產(chǎn)度過難關(guān)，也不愿意向別人張口。所以在圈內(nèi)，他是少有的干凈的人，沒有那些烏七八糟的事。

X先生早年賣白酒，自己也愛喝白酒，但是后來身體忽然出了問題，開始接觸紅酒，了解了之后，覺得紅酒是一個好東西，前景可期，從此進入紅酒銷售市場。

2012年之前的中國紅酒市場，是一個典型的高端市場，紅酒一瓶動不動上千元，平民不會喝，喝紅酒的非富即貴，好不好喝不重要，重要的是要貴！那時候，X先生一年可以做上千萬的銷售額，利潤斐然。

2012年，X先生為了更好的做圈層、服務(wù)高端人士，投資了500多萬，辦了一個會所，誰知惡運從此而來。

這一年國家反腐加重，禁止鋪張浪費、禁止公款吃喝，高端餐廳酒店、高檔會所、高檔煙酒一下子被市場從浪尖拍到地面，他的會所從誕生那一刻就開始虧損。

高端紅酒突然沒有人喝了，送人也送不出去，請人來會所也沒有人來，團購也沒有了，市場突然的冷淡讓他懵了，也不知道銷售該怎么做。他的銷售額從之前的一年1000多萬斷崖一般跌到了一年只有20多萬！堪稱慘烈！

2015年最難的時候，X先生的卡上只有不到5萬元了，這是全部的身家，他把投資了500多萬的會所，以50萬的價格轉(zhuǎn)讓了，這是他最后的本金。然后，他開始思考市場，思考消費，思考紅酒到底應(yīng)該是大眾消費品，還是裝逼的工具。

那天，坐在公司辦公室米黃色的沙發(fā)上，X先生點燃了一根細白的長煙，他深深地吸了一口，然后對我說：“我現(xiàn)在做的事，是讓紅酒成為中國家庭的日常飲用餐酒”。

我立馬起了疑心，這不會又是一個虛無的夢吧？按照當(dāng)時的形式，紅酒只會作為高檔禮品在上層游動，而想要下浮到老百姓的餐桌上，又豈是一句話的事？

后來我知道，X先生拿著這50萬本金，開始與酒便利超市和1919等門店合作，他沿用了多年前做白酒時用的最傳統(tǒng)的供貨方式，不再高端，也不再奢華。

2016年中的時候，我問X先生，如何？X先生沒有正面回答，只是咨詢我房產(chǎn)投資、海南房產(chǎn)、墨爾本別墅的行情，我知道，X先生賺到錢了。

X先生是難得的一個正面案例，我見過他在市場寒冬時艱難轉(zhuǎn)型的不懈努力，所以我也為他今天的復(fù)蘇感到高興。他所做的一切都只有一個，就是腳踏實地，讓商品回歸大眾消費市場，適應(yīng)市場變化，回歸市場本質(zhì)……

伍

我經(jīng)常想，如果H先生早出生10年，在2000年前后開始經(jīng)商的話，他的套路是完全可以作出大事業(yè)的。因為他很擅長交際，能喝酒，有膽量，敢冒險，敢送禮，舍得花錢，不太考慮后果，在他眼里一個億都是個屁。

他之前的老板就是典型的這樣的成功者，靠著人脈、膽略、敢送禮撐出一個億萬家產(chǎn)，H先生有意無意的學(xué)著這一切，并沿用了這一切?？上?，時代變了，商業(yè)規(guī)則也變了，但H先生和他的老板卻渾然不知。

H先生的老板在臨死前，H先生去看他，老板病若游絲，少氣無力地對H先生說，兄弟，賓利已經(jīng)訂了啊，咱們兄弟三個一人一輛。最終，老板沒有看到賓利，再也看不到了。

2011年，房地產(chǎn)火爆如烈火烹油，H先生得益于一個政府關(guān)系，在一個三線城市意向拿了一塊地。地塊不大，只有12畝，一棟住宅加一圈底商，在這個城市的核心位置。

建筑商可以全墊資，一半住宅可以先團購給地塊原單位回攏資金，只需要2000萬就可以啟動項目，加快速度可以在2年左右了結(jié)項目，一畝土地價格50萬左右，利潤率還是不錯的。在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，拿到了1000萬的銀行貸款，只需要自己再配置1000萬即可。

但是，銀行的這一千萬一到賬，H先生在北京訂了一套房子，辦公室從150平方擴大到了1000平方，辦公室只紅木家具就買了100多萬，買了奔馳越野、寶馬760、奔馳商務(wù)一堆車。辦公樓車庫里H先生的豪華車隊是最耀眼的存在。

等到項目上需要用錢的時候，只能是用裝點出的門面來借錢。借錢是順利的，2012年經(jīng)濟火熱，市場上擔(dān)保公司出事的還不算多，月息3分、3.5分很順利的就能借到。

最多的時候，H先生外面借的錢有8000萬，幾乎都是借新債還舊債，中間一多半都償還了利息。

但項目推進并不快，一直到2014年才拿到土地，而此時市場已經(jīng)轉(zhuǎn)冷，三線城市已經(jīng)不再是三年前的熱火場面。

太多的高利貸已經(jīng)把H先生和公司壓跨，用短期高利貸來開發(fā)中長周期項目，這違背了商業(yè)經(jīng)營的基本準(zhǔn)則，大環(huán)境轉(zhuǎn)冷、民間借貸危機頻發(fā)、項目爛尾、農(nóng)民工維權(quán)討要工資、團購房業(yè)主維權(quán)要房子、債權(quán)主人頻頻起訴、公司賬戶和個人賬戶幾經(jīng)凍結(jié)。

如今的H先生，利滾利之下，負債已經(jīng)過億，房產(chǎn)車輛全部被收回，被列入了不誠信黑名單，無法出國、無法乘座飛機和高鐵，婚姻也沒有了。

最近的一次通話，H先生告訴我：兄弟我快度過難關(guān)了，錢快到賬了。

我知道，這一切，已經(jīng)很難了。

陸

開公司的人分為兩種，一種懷揣夢想，目標(biāo)堅定，一步一個腳印地前行；另一種則是虛名大于實際，X總、X董只是一個好聽的稱謂，外表光鮮，里子卻已經(jīng)爛透了。

C先生以前是做LED大屏生意，在很多酒店有LED屏出租，一個月固定收入有15萬左右，偶爾接個大項目，可以多賺一些，生意不算大，但也還算OK。

但C先生并不滿足現(xiàn)狀，總想折騰一番更大的事業(yè)。2012年時，他找我說要作一個視頻門戶網(wǎng)站，要找贊助自己打造明星。我說不看好。他說已經(jīng)注冊好公司了。我說不看好。他說已經(jīng)投入了十多萬了，你讓我試試吧。我說反正都是你的錢，好吧。

2013年他告訴我，視頻網(wǎng)站關(guān)閉了，虧損了60多萬。

不久他又來找我，說要作天貓的電商，我說這個生意可以作，但一年內(nèi)別指望賺錢，一年后賺錢也別指望太多錢。他說好的。

不到一年，電商生意虧損了40多萬，不做了。給我打電話說：哥，我這兒有很多包包，你來隨便拿著用吧。

2014年，C先生又在折騰生鮮，我說兄弟你別折騰了，做好本行好不好？他說：沒事，哥，我改天給你送點新鮮的水果。

2015年，生鮮不做了，又虧進去了50多萬。

我問C先生：為什么非要這樣？為什么這么著急賺錢？ C先生說：我借了一些錢，我急于翻本，但現(xiàn)在洞越來越大了。C先生經(jīng)常來辦公室問我，有什么更好的商業(yè)模式可以更快的賺錢？ 我說：我如果真有辦法，還會告訴你嗎？

C先生的情況，代表了很多的創(chuàng)業(yè)者，浮躁、急進，總想賺大錢、賺快錢、總想發(fā)現(xiàn)一個風(fēng)口上的藍海。殊不知這些都是只在童話里的，現(xiàn)實中幾乎碰不到。

Z先生以前是保險公司的中層，一年收入不多，但日子過得也還不錯。后來，他說服了一個在小城開攝影館年入百萬的伙計來到省會，一起來做一個更大的市場，一人出了100萬資金，在寫字樓中租了一間800多平的辦公室。我曾經(jīng)去過那里，印象最深的依然是那一屋子的紅木。

紅木真是一個很奇特的存在，做傳媒的80后美女弄了一屋子紅木，借高利貸開發(fā)房地產(chǎn)的H先生弄了一屋子紅木，開攝影工作室的Z先生也擺了一屋子紅木。后來，我看見紅木就開始有戒心，仿佛它們是某一類人的鮮明的標(biāo)示。

Z先生的攝影工作室開了一年，月月入不敷出，市場并沒有想像中的那么美好，一年賺至少500萬以上利潤的夢想并沒有實現(xiàn)，光辦公室的裝修和家具費用花了300多萬。一年后，合伙的攝影師終于無法忍受虧損，前期投的100萬也不要了，回到小城繼續(xù)經(jīng)營自己的小攝影店。

Z先生在做攝影公司之前，活的很滋潤，有房有車有美女。創(chuàng)辦企業(yè)兩三年，虧損500萬，身邊朋友借了一大圈，名利雙失。中間意氣風(fēng)發(fā)的說還要東山再起，如今在辦公室轉(zhuǎn)讓、公司關(guān)閉之后，徹底從朋友圈消聲匿跡了。

嚴(yán)格來說，Z先生不算一個企業(yè)家，但他代表了很大一群人，懷揣夢想和大志投身創(chuàng)業(yè)，出師未捷，或者說，還未出師，就先死了。

每一個老板的外表都是光鮮的，但是自己的把戲只有自己知道，自己的苦也只有自己知道。自己還能活多久？關(guān)于未來是否光明？這些只有經(jīng)歷者心知肚明。而對于大部分的人來講，他們真的有未來么？

這個圈子從來都沒有什么烏托邦，光鮮亮麗的創(chuàng)業(yè)者多如過江之卿，而悲劇性就在于，他們中的大部分都將會倒下，這里沒有悲壯、也沒有汗青可書。有的只是現(xiàn)實的殘酷和人們的貪心，以及不切實際的夢想。

我看著熟知的公司人一個個地陷入困境，甚至是萬劫不復(fù)之地，每次都很難過，但卻又無話可說。這個圈子里，有多少讓人激情澎湃的夢想，就有多少魑魅魍魎的暗局。有多少一夜暴富的神話，就有多少燃盡青春熱血的枯骨。

在很多個深夜，我回望這些充滿激情或者心碎的商業(yè)故事，經(jīng)常充滿感傷。但是，他們卻如同是暗夜里一顆顆熠熠光輝的明星，注定要留下自己獨特的一筆。

一將功成萬骨枯，每一個商業(yè)成功者的背后，又何嘗不是數(shù)不清的錚錚白骨。他們用自己的名聲、事業(yè)、財富、甚至是生命，來給我們講述這刻骨銘心的一課。對此，我們唯有誠惶誠恐虛心受教，因為這些，是他們留給這個世界最寶貴的財富！