第一篇：一生一定要做一件很酷的事,讀宗毅《裂變式創(chuàng)業(yè)》有感

'一生一定要做一件很酷的事'，讀宗毅《裂變式創(chuàng)

業(yè)》有感

最近讀了芬尼宗毅的《裂變式創(chuàng)業(yè)》，一連讀了兩遍，從這個(gè)大屌絲的的身上看到了自己的影子，不拘一格，敢為人先。宗毅說'一生一定要做一件很酷的事'，我說'我出格，要做一些很酷的事'。

宗毅是誰？芬尼創(chuàng)始人裂變式創(chuàng)業(yè)的先驅(qū)2014年中國商業(yè)最具創(chuàng)意人物100中歐創(chuàng)業(yè)營及湖畔大學(xué)第一期學(xué)員打通了中國第一條貫穿南北的電動(dòng)車充電之路互聯(lián)網(wǎng)大篷車公益行動(dòng)發(fā)起人

最近準(zhǔn)備辭職的手續(xù)，寫了一篇辭職信《我出格第一步:辭去公職》沒想到刷爆了朋友圈，無意中發(fā)現(xiàn)了'宗毅'和他寫的《裂變式創(chuàng)業(yè)》搶了我的風(fēng)頭，對于一個(gè)即將創(chuàng)業(yè)的人無疑有著強(qiáng)大的吸引力，對新鮮事物的好奇心也不讓我錯(cuò)過這本好書。開篇第一句是李善友的一句話'對新鮮事物的好奇心，是此生最好的投資'。正是好奇心和開放的心態(tài)，讓我打開了一扇扇通往世界的窗戶。我的腳步不止于窗下，砸了碗，是為了推開一扇門。

這里有一些很酷的事，一個(gè)愛玩的大屌絲如何利用互聯(lián)網(wǎng)，把一家傳統(tǒng)企業(yè)玩成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的典范，把自己玩的牛逼閃閃，路人皆拜。作為一個(gè)擁有不老童心的小屌絲，他像一顆星星照耀我的路。

全書講了3個(gè)故事，第一芬尼的裂變，第二打通中國第一條電動(dòng)車南北充電之路。第三，互聯(lián)網(wǎng)大篷車。芬尼的裂變 創(chuàng)造一種機(jī)制，把員工變成合作伙伴、尊重并給員工機(jī)會，包括共享企業(yè)成功的機(jī)會。

2004年因?yàn)楣靖吖艿碾x職，芬尼開始裂變。公司4名高管出資，其中三人每人投入5萬，其中一人投入10萬當(dāng)了總經(jīng)理。宗毅和芬尼的聯(lián)合創(chuàng)始人投入35萬，最后總經(jīng)理帶著60萬出去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了一家新公司。這家新公司當(dāng)年的利潤超過100萬，所有人的投資一年回本。嘗到甜頭的芬尼每年都裂變一家新公司。為了尋找到具有創(chuàng)業(yè)精神的互聯(lián)網(wǎng)人才，2010年芬尼舉辦了內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)大賽。

具體評選方法:

1、有投資資格的人只能投一票，額度根據(jù)職位高低設(shè)定上限

2、員工寫在選票上的金額如不兌現(xiàn)，罰款上一年年收入的20%

3、選民投資的人選與pk勝出者不服，有權(quán)修改人選，但只能排在候選，不能保證有資格投資，同時(shí)投資比例需要打折

4、競選人及競選團(tuán)隊(duì)要申明其個(gè)人投資額度，帶頭人投資要超過首期投資的10%以上，自己不投資不得參賽。

5、獲得投資額最大者勝出。

由于前面裂變的四家公司都掙了錢，比賽告示張貼后，有14個(gè)隊(duì)揭榜，60多人參與，通過兩輪pk，冠軍拿到130萬的投資，亞軍拿到30萬投資。最后用人民幣不僅選出了項(xiàng)目總經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還為項(xiàng)目歸集了1500萬的投資額。新公司的持股比例，管理團(tuán)隊(duì)占25%左右，其中總經(jīng)理必須出資不低于10%，也就是出資150萬，母公司持股50%，剩下大約25%的股份由集團(tuán)內(nèi)其他公司高管和老員工出資，這樣所有人的利益就跟這家新公司的成敗綁定了。由于芬尼創(chuàng)始人控股50%，為了激發(fā)新團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，新公司實(shí)行股權(quán)和收益權(quán)分離的分紅模式。稅后利潤分為50%，30%，20%三部分，50%按照股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分紅，首先讓每個(gè)投資的員工都能夠享受到投資收益，30%留下來作為企業(yè)的滾動(dòng)發(fā)展資金，20%作為管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先分紅。這樣總經(jīng)理憑借10%的股權(quán)享受15%的收益權(quán)，同樣管理團(tuán)隊(duì)的成員也會享受超過股權(quán)比例的收益權(quán)。當(dāng)員工裂變?yōu)槔习宓臅r(shí)候，其心態(tài)發(fā)生了力轉(zhuǎn)，因?yàn)榇蚬び肋h(yuǎn)嫌自己的薪水不夠，而老板永遠(yuǎn)想的是省錢。新公司總經(jīng)理原來是芬尼海外部部長年薪70萬元，而現(xiàn)在給自己定的年薪是5萬元。馬云說，有一套好的制度平凡的人在一起可以干偉大的事；一套壞的制度，好人也會變壞?？梢韵胂笸ㄟ^這樣的制度設(shè)計(jì)，新公司的競爭力將無比強(qiáng)大。

用錢投票是最理性的選舉方式，除了可以選出德才兼?zhèn)涞娜?。第一，可以避免賄選拉票。第二讓母公司的骨干員工尤其是管理層用錢投票，也把他們和新公司的利益綁定。第三，打破論資排輩，讓有創(chuàng)業(yè)想法的員工能夠裂變?yōu)槔习?。通過公司之間核心員工的交叉持股，打造一個(gè)利益共同體，打通產(chǎn)業(yè)鏈所有利益環(huán)節(jié)，用利益捆綁了所有人。

宗毅利用互聯(lián)網(wǎng)平等、自由、開放、分享的文化，把自己的公司變成了無邊界的組織。用金錢入股的方式，在員工內(nèi)部篩選出最具創(chuàng)新力的領(lǐng)頭人，同時(shí)將員工變成合伙人，從而實(shí)現(xiàn)新公司上上下下人員的利益捆綁，裂變出一艘艘目標(biāo)一致新戰(zhàn)艦。

中國第一條電動(dòng)車南北充電之路

敢想敢做，人生才會驚喜不斷。2013年宗毅看上了特斯拉，交了4萬美元。由于廣州沒有充電樁，任性的特斯拉公司就是不發(fā)車，逼著宗大屌絲把提車地點(diǎn)更改為北京。從北京到廣州，沿途不能充電怎么耍。對于創(chuàng)業(yè)者來說，所面臨的問題都是對自己的挑戰(zhàn)。玩著還要把事給辦了，讓人佩服的是宗大屌絲駕著特斯拉吃著火鍋唱著歌，一路走一路送，21天打通了5750公里的充電之路。有人說對于一個(gè)土豪來說，修20個(gè)充電樁牛什么牛？沒錯(cuò)，5750公里就修了20個(gè)充電樁，我覺得很牛。首先電動(dòng)車一直是國家扶持和推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)，但是成效一直不明顯，主要原因是充電樁的缺失。而宗毅通過互聯(lián)網(wǎng)去中心化的方式，通過羅輯思維社區(qū)的傳播力與千里之外愿意提供充電場地的小伙伴連接，最終通過一群天南海北的陌生朋友完成了一場浩大的工程。而在6個(gè)月后全國有700個(gè)充電樁鋪設(shè)開來，不能說宗毅的充電之路對時(shí)代的發(fā)展沒有推動(dòng)作用。(我何時(shí)才能這馬牛!)每一個(gè)小人物心中都有理想，唯一的區(qū)別是想到就去做，還是只想想沒有做，真正創(chuàng)業(yè)者的樂趣就是做不太可能完成的任務(wù)。宗毅的充電之路不僅給特斯拉在中國市場打開了一扇窗戶，也推動(dòng)了整個(gè)中國的電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也給自己，給芬尼公司帶來了巨大的廣告效應(yīng)?；ヂ?lián)網(wǎng)大篷車

帶著私心做公益，宗毅大屌絲搖身一變宗毅老師，帶著裂變的心得和打通中國充電之路的激情開始了全國布道活動(dòng)，力圖用互聯(lián)網(wǎng)思維幫組更多的中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

我深知自己是一個(gè)草根，是互聯(lián)網(wǎng)讓我看到這個(gè)時(shí)代之美?；ヂ?lián)網(wǎng)的去中心化，讓任何小人物都有機(jī)會去展現(xiàn)。和宗毅一樣內(nèi)心渴望做有風(fēng)險(xiǎn)、刺激的事，并且認(rèn)為商業(yè)和欲望從來都不是一個(gè)貶義詞。

宗毅說:人生在世為了什么？是在無聊中，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)乃廊?，還是做一些很酷的事。我選擇后者。