第一篇：玉溪煤礦主斜井井筒單月掘進進尺創(chuàng)晉城市紀(jì)錄

主斜井井筒單月掘進進尺創(chuàng)紀(jì)錄

2011年12月1日0時，玉溪煤礦主斜井井筒成巷1006米，11月份單月掘進進尺125.4米，浙江中宇創(chuàng)造了在晉城市煤礦巖石巷道單月掘進紀(jì)錄，聽到這個消息，施工單位和全礦干部職工無不為之歡欣鼓舞，這是礦委班子真抓實干的結(jié)果，全體員工努力奮斗的結(jié)果。

進入十一月份以來，由于十月份放假因素、人員管理、地質(zhì)變化等其它因素，玉溪煤礦井巷施工沒有按設(shè)計規(guī)定完成任務(wù)，這樣就嚴(yán)重影響了年度計劃，礦委班子召開會議，要求在確保安全和質(zhì)量的前提下，各單位各部門，找出各種制約工程進度的因素，并加以分析，然后再找出相應(yīng)的解決方案，盡快落實，確保十一月份的施工任務(wù)。

針對以上現(xiàn)狀和問題，施工單位和全礦干部職工齊心協(xié)力，從以下五個方面入手，狠抓落實。

首先、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，針對巖巷掘進的施工特點，從鉆爆、頂板、裝矸、提升運輸、永久支護、通風(fēng)瓦斯、防火、防治水、綜合防塵等八個方面制定了非常嚴(yán)謹(jǐn)并切實可行的安全技術(shù)保障措施，玉溪煤礦在安全副總的帶領(lǐng)下從嚴(yán)抓起，安全責(zé)任，重在落實。安監(jiān)部門頂住壓力，堅決查處“三違”，一個月查處“三違”數(shù)十次，從源頭上遏制了事故的發(fā)生，有力地保障了安全生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，建立質(zhì)量責(zé)任制，制定明確的質(zhì)量獎罰制度；定期開展質(zhì)量大檢查，查措施、查記錄、查隱患，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，堵塞質(zhì)量管理的漏洞；嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工和驗收，成立專職質(zhì)量檢查機構(gòu)，上道工序不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工，關(guān)鍵工序跟班檢查；嚴(yán)把工程材料的采購，檢查和試驗工作，材料代用必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位認(rèn)可；實行質(zhì)量掛牌制，認(rèn)真做好質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄，開展班組自檢、互檢及質(zhì)檢人員專檢，消除質(zhì)量隱患；正是因為安全和質(zhì)量兩手抓，兩手都要硬，二者相互作用的結(jié)果，有力地保證了施工效率，沒有造成返工停工現(xiàn)象，極大提高了生產(chǎn)效率，加快了施工進度。

第二、加強人員管理：

1、浙江中宇選拔懂技術(shù)善管理的人充當(dāng)班長，每班都是通過公開競聘選拔班長，這樣的人才充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位，改變了以前那種管理混亂的局面，充分調(diào)動職工積極性，使各工種各工序之間有條不紊協(xié)調(diào)配合；

2、加強工人培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，提高掘進隊伍的戰(zhàn)斗力，選拔巖巷“技術(shù)能手”負責(zé)打眼和裝藥，最大限度地挖掘職工潛能，為巖巷快速掘進獻策獻力；

3、充實勞動作業(yè)人員，增加備用工作人員，不能因為生產(chǎn)人員有事生病或者其他原因，造成缺人誤工現(xiàn)象，而影響整體施工進度。

4、加強崗位技術(shù)培訓(xùn)和練兵，提高施工人員操作水平。

5、實行技能、效益、質(zhì)量、安全、收益相結(jié)合，制定嚴(yán)格的獎罰制度。

6、對于井下出現(xiàn)的問題，建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方管理人員要求及時妥善處理，不能拖拉推諉造成窩工現(xiàn)象，減緩掘進速度，影響工程進度。

第三、精心編制施工組織設(shè)計，加強勞動組織管理：

1、合理編制煤礦循環(huán)作業(yè)圖表，合理優(yōu)化破巖、裝巖、支護、運輸?shù)裙ば虻淖罴褧r間參數(shù)，每道工序盡量做到簡單快捷；

2、多道工序盡量做到平行作業(yè)，縮短工作時間，提高勞動生產(chǎn)率。

3、技術(shù)管理人員每班必須深入到工作面，掌握當(dāng)班工序安排，及時調(diào)整空車、材料等的供應(yīng)，防止出現(xiàn)工作面空車積壓、斷檔等現(xiàn)象，提高礦車周轉(zhuǎn)率，保證各工作面連續(xù)均衡施工。

4、加強各項工程施工中的綜合調(diào)度平衡，搞好各工序的銜接，解決薄弱環(huán)節(jié)，減少輔助工作影響生產(chǎn)的時間。

5、確保物資材料供應(yīng)，建立完善的物資供應(yīng)系統(tǒng)，保證施工正常進行。

6、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，減少收尾工程。因為加強了勞動組織管理，大大縮短了工作時間，減少了很多窩工現(xiàn)象，從而加快了巖巷掘進速度。

第四、加強機電設(shè)備的日常維護和檢修，實行包機制和定期強制檢修制，確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。以前經(jīng)常因為運輸線路上的翻車跳道或者裝載設(shè)備的故障，導(dǎo)致停工、窩工現(xiàn)象?，F(xiàn)在加強了這方面的管理，安排專人對軌道和設(shè)備進行維修，從而有力地保障了正常生產(chǎn)，極大地提高了勞動效率。

第五、加強技術(shù)管理，改進施工工藝；

1、進一步優(yōu)化爆破參數(shù)，根據(jù)巖石性質(zhì)的變化，合理選擇爆破參數(shù)，合理改變炮眼孔數(shù)、深度，選擇合理的裝藥量，進一步提高光面爆破效果，減少了風(fēng)鎬的使用，盡量避免超挖和欠挖現(xiàn)象。

2、提高錨桿安裝質(zhì)量，合理確定錨桿支護參數(shù)，支護管理不但對巷道支護質(zhì)量有影響，對掘進進尺也有影響，如永久支護前大面積片幫，使噴漿厚度和噴射工作量增大，加強巷道的錨噴質(zhì)量，盡可能做到一次成巷，減少工作時間。

3、進行及時初噴，有效地保護了巷道的穩(wěn)定性，確保支護質(zhì)量，避免二次返工現(xiàn)象，大大加快了施工進度。

4、使用激光指向儀定位，減少找線失誤和找線時間；地測部門現(xiàn)場測量指導(dǎo)，及時校對中、腰線，避免超挖欠挖現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)效率。

5、加強施工管理，組織工程技術(shù)人員圍繞施工工藝進行攻關(guān)，縮短各工序時間，努力挖掘內(nèi)部潛力，提高施工進度。

6、實行微機化管理，將施工中有關(guān)數(shù)據(jù)、參數(shù)輸入微機內(nèi)分析、處理，改進施工方法和施工工藝，提高爆破效率，加快施工進度。

7、采用有效的防、堵、截水措施，立足于打干井。

8、在應(yīng)用新技術(shù)新工藝方面，要做到現(xiàn)場技術(shù)交底，技術(shù)人員要現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場檢驗新技術(shù)新工藝的實際效果。所有這些措施不折不扣的落實，形成的合力作用，大大促進了工程進度，提高了勞動生產(chǎn)效率。

總之，成績面前，我們要有清醒的認(rèn)識，巖石巷道的掘進是一個系統(tǒng)工程，為保證巖巷優(yōu)質(zhì)高效掘進，在研究提升掘進機械化水平和開發(fā)先進的爆破技術(shù)的同時，必須采用科學(xué)的施工組織和管理方法。完善制度、嚴(yán)格考核，加強培訓(xùn)、推進巖巷專業(yè)化隊伍建設(shè)，加大技術(shù)創(chuàng)新，再接再厲，創(chuàng)造更加輝煌的記錄。

2011.12.6

第二篇：玉溪煤礦主斜井井筒單月掘進進尺創(chuàng)晉城市紀(jì)2123

主斜井井筒單月掘進進尺創(chuàng)紀(jì)錄

2011年12月1日0時，xxxx主斜井井筒累計成巷1006米，11月份單月掘進進尺134.2米，單月成巷125.4米，浙江中宇實業(yè)發(fā)展公司進駐xxxx施工以來，首創(chuàng)巖石巷道單月掘進成巷最高紀(jì)錄，消息傳來，施工單位和全礦干部職工無不為之歡欣鼓舞，這是公司領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實干的結(jié)果，全體員工努力奮斗的結(jié)果。

由于氣候條件、人員管理、地質(zhì)變化等其它因素，xxxx主斜井井筒5——10月份平均成巷73.55米，副斜井平均成巷71.63米，均低于近三年來全國煤礦巖巷月平均進度指標(biāo)85米。井巷施工沒有按月計劃完成任務(wù)，這樣就嚴(yán)重影響了井巷工程計劃，為此，公司領(lǐng)導(dǎo)召開了由施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方參加的三方會議，要求在確保安全和質(zhì)量的前提下，施工單位和公司各部門，找出各種制約工程進度的因素，并加以分析，然后拿出相應(yīng)的解決方案，盡快落實，確保完成十一月份及全的井巷施工任務(wù)，并且和浙江中宇實業(yè)發(fā)展有限公司簽訂了關(guān)于工程進度的補充協(xié)議。

針對以上現(xiàn)狀和問題，施工單位和全礦干部職工齊心協(xié)力，從以下五個方面入手，精心組織，狠抓落實。

首先，優(yōu)化安全技術(shù)保障措施和加強井巷工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理：在堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針的大前提下，針對巖巷掘進的施工特點，從鉆爆、頂板、裝矸、提升運輸、永久支護、“一通三防”、防治水等七個方面合理優(yōu)化安全技術(shù)保障措施，xxxx在安全副總崔和平的帶領(lǐng)下從嚴(yán)抓起，安全責(zé)任，重在落實。安監(jiān)部門頂住各種壓力，堅決查處“三違”，一個月內(nèi)共查處“三違”六次，罰款2300元，從源頭上遏制了事故的發(fā)生，隨著廣大職工安全意識的提高，“三違”情況逐漸減少，從而有力地保障了安全施工，提高了生產(chǎn)效率。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，浙江中宇實業(yè)公司建立質(zhì)量責(zé)任制，制定明確的質(zhì)量獎罰制度；礦工程部定期開展質(zhì)量大檢查，查措施、查記錄、查隱患，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，堵塞質(zhì)量管理的漏洞；嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工和驗收，上道工序不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，關(guān)鍵工序跟班檢查；嚴(yán)把工程材料的采購，檢查和報驗工作，材料代用必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位認(rèn)可；施工單位實行質(zhì)量掛牌制，認(rèn)真做好質(zhì)量檢查記錄，開展班組自檢、互檢及質(zhì)檢人員專檢，消除質(zhì)量隱患；正是因為安全和質(zhì)量兩手抓，兩手都要硬，二者相互作用的結(jié)果，有力地保證了施工效率，沒造成返工停工現(xiàn)象，極大提高了生產(chǎn)效率，加快了施工進度。

第二、加強人員管理：

1、浙江中宇實業(yè)公司選拔懂技術(shù)善管理的人才充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位，通過公開競聘選拔孔明思、朱國文、張茂濟當(dāng)帶班長，這樣的人才充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位后，改變了以前那種管理混亂的局面，充分調(diào)動職工積極性，使各工種各工序之間有條不紊協(xié)調(diào)配合；

2、加強工人培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，提高掘進隊伍的戰(zhàn)斗力，每周一浙江中宇實業(yè)發(fā)展公司組織工人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主、副井兩隊之間的班長和技術(shù)員相互探討經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，并選拔巖巷“技術(shù)能手”李栓栓、柳樹紅負責(zé)打眼和裝藥，最大限度地挖掘職工潛能，為巖巷快

速掘進獻策獻力；

3、充實勞動作業(yè)人員，增加備用工作人員，不能因為生產(chǎn)人員有事生病或者其他原因，造成缺人誤工現(xiàn)象，而影響整體施工進度。

4、加強崗位技術(shù)培訓(xùn)和練兵，由爆破能手王祖平、支護能手孔明建現(xiàn)場講解實際操作中的要點和技能，提高施工人員操作水平。

5、制定嚴(yán)格的獎罰制度；實行技能、效益、質(zhì)量、安全、收益相結(jié)合的獎罰制度，建設(shè)方要求施工方在確保安全的情況下，月施工進度每多完成5米，按當(dāng)月實際工程款的1%進行獎勵，未完成進度的，要求按當(dāng)月實際工程款1%扣減。

6、對于井下出現(xiàn)的問題，建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方當(dāng)班管理人員及時妥善處理，不拖拉推諉造成窩工現(xiàn)象，以至于減緩掘進速度，影響進度。這些措施的真正落實，大大提高了工程進度。

第三、加強勞動組織管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計：

1、技術(shù)負責(zé)人李新新根據(jù)前幾個月的掘進工作面循環(huán)作業(yè)圖表，認(rèn)真查找比對每道工序所用的時間，發(fā)現(xiàn)打眼，出渣運輸和錨網(wǎng)噴支護所有時間最多，合理優(yōu)化破巖、裝巖、支護、運輸?shù)裙ば虻淖罴褧r間參數(shù)，要求每道工序的工人必須能熟練掌握操作要領(lǐng)，盡量做到簡單快捷，經(jīng)過一周多的現(xiàn)場摸索指導(dǎo)，僅僅這三道工序每班就節(jié)約出一百多分鐘，并且還潛力可挖。

2、多道工序盡量做到平行作業(yè)，班長朱國文通過現(xiàn)場觀察，放炮后耙裝機先將矸石向后扒平，先支護再進行裝運，運輸一趟矸石平均需要二十分鐘，每天平均出矸十余次，總出渣時間為二百多分鐘，充分利用這二百多分鐘時間進行打錨桿眼支護，從而縮短了工作時間，提高了勞動生產(chǎn)率。

3、調(diào)度主任李廣生經(jīng)常深入到工作面，掌握當(dāng)班工序安排，提高箕斗周轉(zhuǎn)率；加強各項工程施工中的綜

合調(diào)度平衡，搞好各工序之間的銜接，解決薄弱環(huán)節(jié)，減少輔助工作影響生產(chǎn)的時間。

4、浙江中宇供應(yīng)部門確保物資材料供應(yīng)，建立完善的物資供應(yīng)系統(tǒng)，防止工作面出現(xiàn)因施工材料不足造成的停工現(xiàn)象，保證井巷施工正常進行。

5、每班堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，減少收尾工程。因為加強了勞動組織管理，大大縮短了工作時間，減少了很多窩工現(xiàn)象，從而加快了巖巷掘進速度。

第四、加強機電設(shè)備和運輸?shù)缆返娜粘＞S護和檢修；機電經(jīng)理張夫桃要求對機電設(shè)備實行包機制和定期強制檢修制，具體由張成龍和馬立東負責(zé)，從而確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。以前經(jīng)常因為運輸線路上的翻車跳道或者裝載設(shè)備的故障，導(dǎo)致停工、窩工現(xiàn)象?，F(xiàn)在加強了這方面的管理，安排專人楊孔順、李曉東對軌道進行維修，從而有力地保障了正常生產(chǎn)，極大地提高了勞動效率。

第五、加強技術(shù)管理，改進施工工藝；

1、進一步優(yōu)化爆破參數(shù)，爆破工李栓栓、柳樹紅根據(jù)巖石性質(zhì)的變化，合理選擇爆破參數(shù)，選擇合理的裝藥量，進一步提高光面爆破效果，減少了風(fēng)鎬的使用，盡量避免超挖和欠挖現(xiàn)象。

2、提高錨桿安裝質(zhì)量，合理確定錨桿支護參數(shù)，支護管理不但對巷道支護質(zhì)量有影響，對掘進進尺也有影響，永久支護前出現(xiàn)掉包或者金屬網(wǎng)與巷壁空隙過大，會使噴漿厚度和噴射工作量增大，加強巷道的錨噴質(zhì)量，支護能手孔明建、田強娃每次支護都嚴(yán)格按照煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行錨桿安裝和噴漿支護，盡可能做到一次成巷，減少工作時間。

3、進行及時初噴，有效地保護了巷道的穩(wěn)定性，確保支護質(zhì)量，避免二次返工現(xiàn)象，大大加快了施工進度。

4、使用激光指向儀定位，減少找線失誤和找線時間；地測部

門牛部長現(xiàn)場測量指導(dǎo)，及時校對中、腰線，避免超挖欠挖現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)效率。

5、加強施工管理，組織工程技術(shù)人員圍繞施工工藝進行攻關(guān)，縮短各工序時間，努力挖掘內(nèi)部潛力，提高施工進度。

6、實行微機化管理，技術(shù)員李進京將施工中有關(guān)數(shù)據(jù)、參數(shù)輸入微機內(nèi)分析、處理，改進施工方法和施工工藝，提高爆破效率，加快施工進度。

7、地測防治水部門采用有效的防、堵、截水措施，立足于打干井，盡可能不使工作面積水過多影響施工進度。

8、在應(yīng)用新技術(shù)新工藝方面，要做到現(xiàn)場技術(shù)交底，技術(shù)人員要現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場檢驗新技術(shù)新工藝的實際效果。所有這些措施不折不扣的落實，形成的合力作用，大大促進了工程進度，提高了勞動生產(chǎn)效率。

總之，成績面前，我們要有清醒的認(rèn)識，巖石巷道的掘進是一個系統(tǒng)工程，為保證巖巷優(yōu)質(zhì)高效掘進，在研究提升掘進機械化水平和開發(fā)先進的爆破技術(shù)的同時，必須采用科學(xué)的施工組織和管理方法。完善制度、嚴(yán)格考核，加強培訓(xùn)、推進巖巷專業(yè)化隊伍建設(shè)，加大技術(shù)創(chuàng)新，再接再厲，創(chuàng)造更加輝煌的記錄。

二0一一年十二月十二日

技術(shù)經(jīng)濟部

第三篇：山西蘭花科創(chuàng)玉溪煤礦主副斜井安全隱患集中整改百日專項行動實施方案

安全隱患集中整改百日

專項行動施方案

浙江中宇實業(yè)發(fā)展有限公司

玉溪煤礦項目部 2012年12月18日

煤礦安全隱患集中整改百日

專項行動實施方案

為切實做好今冬明春我項目部安全建設(shè)工作，全面提升我項目部安全管理水平，最大限制的消除各類事故隱患，有效防范和減少安全事故，促進我項目部安全生產(chǎn)建設(shè)形勢由穩(wěn)定走向根本好轉(zhuǎn)，根據(jù)市煤炭局《關(guān)于開展全市地方煤礦新一輪安全隱患集中整改百日專項行動的通知》及文件要求，我項目部決定開展“煤礦安全隱患集中整改百日專項行動”，結(jié)合我項目部實際，特制定本方案。

一、工作目標(biāo)：

通過開展煤礦安全隱患集中整改百日專項行動落實各部門、各崗位、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真解決管理上存在的突發(fā)問題，全面排查治理事故隱患，有效防止和遏制各類事故的發(fā)生，推動我項目部安全形勢進一步好轉(zhuǎn)，為“兩節(jié)”、“兩會”創(chuàng)造一個良好的安全氛圍。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為了加強對專項行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作取得實效，決定成立專項行動領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長：楊孔呈

副組長：安栓龍 林在碰 楊文杰 張夫桃 李廣生 王保成 成 員：孔明仙 李新新 張成龍 柳躍廷 張 帥 孔明建 李 浩 何正福 石時滿 曾家貴 黃孝津 郭阿軍

三、職責(zé)分工及要求：

1、組長對“專項行動”期間的安全生產(chǎn)全面負責(zé)。

組 長：安栓龍 副組長：柳樹紅

成 員：柳管海 郭建龍 王小月 田強娃

4、生產(chǎn)建設(shè)、現(xiàn)場管理組

負責(zé)本項目部生產(chǎn)運輸系統(tǒng)隱患排查治理工作，加強運料隊運料期間的安全管理工作，加強我項目部現(xiàn)場管理監(jiān)管。

組 長：林在碰 副組長：孔明仙

成 員：何正福 曾家貴 孔明建 黃孝津

5、資料整理組

負責(zé)煤礦安全隱患集中整改情況的收集、匯總、歸檔、上報工作。組 長：楊文杰 成 員：李新新 李 浩

四、實施步驟：

此次專項行動從2012年12月5日至2013年3月15日，分為三個階段：

（一）第一階段（2012年12月5日—2012年12月31日）

對今年以來專項行動檢查出的各類隱患整改落實情況進行回頭看。對未整改的隱患，落實整改措施、責(zé)任人和時限，做到隱患排查治理閉合管理，確保所有隱患100%整改、銷號。

（二）集中排查整改階段（2013年1月1日—2013年1月10日）春節(jié)前，2012年停工安全檢查，保證無隱患停工。

3、防塵管理

（1）是否定期進行灑水降塵。

（2）全斷面噴霧是否按要求設(shè)置，并能正常使用。（3）爆破時是否使用水炮泥。（4）爆破后，裝煤巖是否灑水降塵。

4、防滅火管理

（1）對電氣設(shè)備集中地點的消防設(shè)施是否配備到位。（2）對人員居住密集的地點消防設(shè)施進行排查。（3）對排查出的不合格、缺少的消防設(shè)施及時更換添加。

（二）機電運輸提升管理

1、機電管理

（1）電線電纜懸掛是否規(guī)范整齊，有無明接頭、雞爪子、羊尾巴。

（2）電氣設(shè)備三大保護是否齊全。

（3）電氣設(shè)備有無缺螺絲、彈墊、擋板、密封圈。（4）接地保護是否規(guī)范，齊全。

（5）設(shè)備管理牌、整定牌、入井許可證是否齊全。（6）電氣設(shè)備開關(guān)是否上架。（7）機電設(shè)備臺賬是否建立健全。

2、提升管理

（1）鋼絲繩有無毛刺、磨損超出規(guī)定。

（2）絞車的制動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、后備保護是否完

堅持“以風(fēng)定面”，完善瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，簡化通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕瓦斯超限。

3、主斜井運輸安全管理

堅持“行車”與“行人”分離制度，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度，加強“一坡三擋”的日常檢查和維護檢修，保證“一坡三擋”靈敏有效。

4、強化現(xiàn)場管理，做到文明施工。

5、加強爆破安全管理，嚴(yán)格按制度和規(guī)程執(zhí)行爆破作業(yè)，防止發(fā)生安全事故。

6、頂板管理

要高度重視頂板管理工作，加強我項目部地質(zhì)構(gòu)造和地質(zhì)資料的分析研究工作，掌握基礎(chǔ)資料。加強巷道支護管理，合理確定頂板支護方式和支護參數(shù)。

六、工作要求：

1、提高認(rèn)識，積極行動

我們要充分認(rèn)識開展煤礦煤礦安全隱患集中整改百日專項行動的重要性和貫通性，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作職責(zé)，采取切實可行的措施，認(rèn)真開展好集中整改工作。切實做到思想上重視、行動上迅速、整頓上徹底、效果上明顯。

2、嚴(yán)查細整，力求實效

各部門要根據(jù)方案，對照項目，逐項進行排查，對查出的問題，明確整改措施和整改責(zé)任人進行徹底的集中整改，力求取得實效。