第一篇：專題二：基層黨組織的基本職責(zé)和工作方法—孫學(xué)敏老師（精選）

專題二：基層黨組織的基本職責(zé)和工作方法

一、對基層黨組織的充分認(rèn)識(shí)是做好基層工作的前提和基礎(chǔ)

（一）什么是基層黨組織

（二）為什么要強(qiáng)調(diào)基層黨組織建設(shè)

（三）當(dāng)前基層黨組織建設(shè)面臨的時(shí)代背景

二、基層黨組織建設(shè)的核心理念

（一）建設(shè)基層學(xué)習(xí)型黨組織

（二）建設(shè)基層創(chuàng)新型黨組織

（三）建設(shè)基層服務(wù)型黨組織

三、基層黨組織建設(shè)的基本職責(zé)和工作方法

（一）基層黨組織建設(shè)的基本職責(zé)

（二）基層黨組織建設(shè)的工作方法 1.創(chuàng)新思維，搭建有效交流平臺(tái) 2.關(guān)注重點(diǎn)，善于與關(guān)鍵性“群體”結(jié)盟 3.健全制度，以機(jī)制推動(dòng)基層黨組織的良性運(yùn)行 4.親情服務(wù)，學(xué)會(huì)創(chuàng)造性地使用群眾工作的科學(xué)工具

第二篇：孫學(xué)敏老師《執(zhí)行力》

《培育執(zhí)行文化-提升管理者執(zhí)行力》

一、解讀執(zhí)行力

（一）什么是精益化管理

（二）執(zhí)行力的四大要素

（三）中層管理者執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)：三“度”

二、什么是執(zhí)行文化

（一）建設(shè)執(zhí)行文化--強(qiáng)化凝聚力

1、致加西亞的信

（二）制度創(chuàng)新

案例分析：嗑瓜子的啟示

（三）明確職能定位--強(qiáng)化角色力

案例分析

—從《西游記》談團(tuán)隊(duì)

為什么是四個(gè)人？少一個(gè)行不行？

四個(gè)同一個(gè)性、氣質(zhì)、能力的人行不行？

（五）運(yùn)用執(zhí)行方法--強(qiáng)化創(chuàng)新力

三、領(lǐng)導(dǎo)方法創(chuàng)新

（一）知識(shí)、智能雜交的方法

（二）經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性改造的方法 案例：猴子的經(jīng)驗(yàn)

（三）角度創(chuàng)新的方法 第一，增加動(dòng)力 第二，減少阻力 第三，轉(zhuǎn)化阻力

（四）思路創(chuàng)新的方法

反向思維： 案例：

1.尤伯羅斯與洛杉磯奧運(yùn)會(huì)： 2.明朝縣令的選擇：

（五）抓關(guān)節(jié)點(diǎn)的方法

課程預(yù)約：

高原

電話：*** QQ：1156840700

贏得認(rèn)同的方法 承認(rèn)不同點(diǎn) 尋求共同點(diǎn) 加大共鳴感 強(qiáng)化認(rèn)同感 三點(diǎn)啟示：

1.溝通只是手段，認(rèn)同才是目的.2.先認(rèn)同人，后認(rèn)同事，把認(rèn)同人與認(rèn)同事緊密地結(jié)合起來.3.先認(rèn)同別人，別人后認(rèn)同你，認(rèn)同永遠(yuǎn)是相互的.四、如何贏得認(rèn)同

a)認(rèn)同的三個(gè)階段:

情感認(rèn)同—理智認(rèn)同—審美認(rèn)同

b)認(rèn)同的三個(gè)原則:

同質(zhì)同量---優(yōu)質(zhì)優(yōu)量---質(zhì)量互變

課程預(yù)約：

高原

電話：*** QQ：1156840700

第三篇：《企業(yè)文化建設(shè)》-孫學(xué)敏老師

孫學(xué)敏教授《企業(yè)文化建設(shè)》課程大綱

《加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實(shí)力》授課提綱

?一、二、什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化系統(tǒng)框架

1、精神文化層面

2、制度文化層面

3、行為文化層面

4、物質(zhì)文化層面

三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用

1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配： ◎ 進(jìn)攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化 ◎ 防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化 ◎ 撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化

2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：

在建立企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化（包括結(jié)構(gòu)、技術(shù)、共同價(jià)值觀、生產(chǎn)作業(yè)程序等）與企業(yè)內(nèi)部文化潛在的一致性作為分析的變量，制作出戰(zhàn)略與企業(yè)文化的分析管理圖，以便更好地使企業(yè)文化與戰(zhàn)略相匹配。

◎ 以企業(yè)使命為基礎(chǔ)： ◎ 加強(qiáng)協(xié)同作用： ◎ 根據(jù)文化進(jìn)行管理： ◎ 重新制定戰(zhàn)略：

3、小結(jié)

依照企業(yè)文化引導(dǎo)戰(zhàn)略定位的原則，企業(yè)在確定戰(zhàn)略方針時(shí)，一定要詳細(xì)分析、研究目前企業(yè)文化的現(xiàn)狀。根據(jù)不同的企業(yè)文化進(jìn)行戰(zhàn)略管理，并在全體員工中強(qiáng)化精神文化層面的內(nèi)容，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。

四、企業(yè)文化的要素

企業(yè)文化包括若干要素，分別處于精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四聯(lián)系電話：*** 孫學(xué)敏教授《企業(yè)文化建設(shè)》課程大綱

個(gè)層面上。其中，重要的要素有企業(yè)精神和共同價(jià)值觀、行為規(guī)范和規(guī)章制度、工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、企業(yè)形象和形象性活動(dòng)等。

1、企業(yè)精神和共同價(jià)值觀：

企業(yè)精神是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成并為全體組織成員所認(rèn)可的理想、信念、價(jià)值觀等，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)的共同價(jià)值觀。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和精華，也是企業(yè)文化的高級(jí)層次，主導(dǎo)著企業(yè)文化的共性與特性也主導(dǎo)著本企業(yè)文化的發(fā)展范式。企業(yè)精神是一種無形的經(jīng)營資源和支配力量，企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、激勵(lì)制度、營銷手段等等都是企業(yè)文化的核心——獨(dú)特的價(jià)值觀與精神內(nèi)涵的外化表現(xiàn)。

2、行為規(guī)范和規(guī)章制度：

行為規(guī)范和規(guī)章制度是由企業(yè)正式規(guī)定或非正式形成的、用于規(guī)范員工行為和組織行為的各種制度、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。從這個(gè)角度講，有人認(rèn)為企業(yè)文化是“一種非正式規(guī)則的體系，指示人們在大部分時(shí)間內(nèi)如何運(yùn)動(dòng)”，也有人認(rèn)為企業(yè)文化是“組織成員共享的信念和期望的模式??從而有力地形成了組織中個(gè)人與群體行為的規(guī)范”。因此，行為規(guī)范和規(guī)章制度不僅反映了企業(yè)的管理方式，而且也是企業(yè)文化的體現(xiàn)。

3、工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣：

工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣是為達(dá)到企業(yè)最高目標(biāo)和宗旨服務(wù)的，也是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。

4、企業(yè)形象和形象性活動(dòng) ：

形象是指可以表達(dá)某種含義的媒介物的客體或事件。企業(yè)形象是社會(huì)公眾對一個(gè)企業(yè)行為的總體評(píng)價(jià)以及因此在社會(huì)公眾心目中形成的形象。企業(yè)常用的形象與形象性活動(dòng)包括： ◎ 組織的創(chuàng)始人與最初的企業(yè)使命?！?現(xiàn)代化的角色。◎ 形象性活動(dòng)。

◎ 根據(jù)企業(yè)形象要求，重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)或部分組織結(jié)構(gòu)。

5、小結(jié)：

企業(yè)精神和共同價(jià)值觀、行為規(guī)范和規(guī)章制度、工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、企業(yè)形象和形象性活動(dòng),是企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化要特別強(qiáng)調(diào)的，尤其是企業(yè)精神和共同價(jià)值聯(lián)系電話：*** 孫學(xué)敏教授《企業(yè)文化建設(shè)》課程大綱

觀，它是企業(yè)文化的核心與基礎(chǔ)。確立與判斷企業(yè)精神和共同價(jià)值觀是企業(yè)管理者的首要任務(wù)。

五、企業(yè)文化的構(gòu)建與實(shí)施——讓企業(yè)文化真正“落地”

企業(yè)文化三步走：強(qiáng)制 —— 認(rèn)同 —— 信奉 “文化于根”――力克“水土不服” “內(nèi)化于心”――力求“全員認(rèn)同” “強(qiáng)化培訓(xùn)”——力爭“上下同語”

六、如何建立企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制

1、建設(shè)成功的企業(yè)文化

2、創(chuàng)建特色企業(yè)文化

3、中國傳統(tǒng)文化與當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)

4、企業(yè)文化與管理決策

七、案例：企業(yè)文化推廣與執(zhí)行

聯(lián)系電話：***

第四篇：高校基層黨組織紀(jì)檢委員的基本職責(zé)

高?；鶎狱h組織紀(jì)檢委員的基本職責(zé)

1、在本級(jí)黨委（黨總支）的領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位的黨員進(jìn)行黨風(fēng)、黨紀(jì)教育。

2、協(xié)助本級(jí)黨委（黨總支）制定有關(guān)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件和規(guī)章制度。

3、監(jiān)督檢查本單位的黨員和黨員干部在黨風(fēng)、黨紀(jì)及黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的情況。

4、參與本單位重要工作事項(xiàng)的研究及決策。

5、監(jiān)督檢查本級(jí)黨委（黨總支）執(zhí)行民主生活會(huì)制度和組織生活會(huì)制度，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部參加黨的民主生活會(huì)的情況。

6、維護(hù)本單位黨員的民主權(quán)利，受理黨員的各種舉報(bào)、控告、申訴，并認(rèn)真做好記錄，根據(jù)干部管理權(quán)限和問題的性質(zhì)、輕重，及時(shí)上報(bào)學(xué)院黨委或紀(jì)委處理。

7、根據(jù)學(xué)校紀(jì)委或所在黨委（黨總支）的安排，參加對黨員違紀(jì)案件的查處，并提出處理建議。

8、考察了解被處分黨員改正錯(cuò)誤的情況，并給予教育和幫助。

9、密切配合基層黨委（黨總支）開展工作，經(jīng)常提出建設(shè)性意見，積極完成上級(jí)黨委、紀(jì)委和本級(jí)黨組織交辦的各項(xiàng)工作，當(dāng)好所在黨委（黨總支）書記的參謀和助手。

10、定期向?qū)W校紀(jì)委匯報(bào)和反映黨內(nèi)外對學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)及其他方面的重要意見和建議。