第一篇：5S推行目標(biāo)責(zé)任書

內(nèi)部公開

5S推行目標(biāo)責(zé)任書

為了提升公司形象，更好地推進(jìn)公司5S活動，持續(xù)改善公司環(huán)境和車間作業(yè)現(xiàn)場，實現(xiàn)公司2017年11月至2018年11月5S推行目標(biāo)，現(xiàn)公司與各部門負(fù)責(zé)簽訂5S推行目標(biāo)責(zé)任書，具體責(zé)任及目標(biāo)如下：

一、積極開展和參與公司5S活動，指定1名5S負(fù)責(zé)人，配合公司5S推進(jìn)活動及負(fù)責(zé)跟進(jìn)本部門5S改善進(jìn)度。

二、具有良好的5S改善意識，實現(xiàn)每天提升1%的目標(biāo)。

三、自覺遵守公司5S管理制度和相關(guān)要求，并嚴(yán)格落實和執(zhí)行。

四、對部門5S責(zé)任區(qū)域每周至少開展1次5S自查自糾活動，并留有相應(yīng)的記錄。

五、落實公司5S三級教育培訓(xùn)，不斷提升部門員工素養(yǎng)，并有相關(guān)的培訓(xùn)記錄。

六、本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，部門長若有工作變動，接任人為當(dāng)然責(zé)任人。

七、本責(zé)任書一式兩份，公司和各部門長各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

公司代表簽字： 責(zé)任部門代表簽字: 201 年 月 日 201 年 月 日

第二篇：5S推行計劃書

5S推行計劃書

一、5S 對員工的作用：

a)提供一個舒適的工作環(huán)境； b)提供一個安全的作業(yè)場所；

c)塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；

d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； e)提高工作效率降低消耗；

f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用。

二、企業(yè)推行5S的目的: a)員工作業(yè)出錯機(jī)會減少，不良品下降，品質(zhì)上升； b)提高士氣；

c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d)資源得以合理配置和使用，減少浪費；

e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；

f)通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障； g)為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。

三、職責(zé)分配

1、唐革輝、李亞莉：負(fù)責(zé)整體計劃的審核、批準(zhǔn)，提供相關(guān)條件的支持。監(jiān)督計劃的完成。

2、王婧：負(fù)責(zé)整體計劃設(shè)計實施，尋找相關(guān)支持。

3、郭林濤：康起飛負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S過程中各班組進(jìn)度的跟進(jìn)，在工藝、布局、質(zhì)量等方面進(jìn)行指導(dǎo)建議。配合完成現(xiàn)場5S的推行。

4、陳鑫：輔助各班組現(xiàn)場5S的推行，制作、統(tǒng)計各類表單。負(fù)責(zé)5S推行過程中所有培訓(xùn)、海報、宣傳看板的設(shè)計。

5、各班組長：承擔(dān)各自班組現(xiàn)場5S推行的主要職責(zé)，包括各自班組的計劃設(shè)定，培訓(xùn)，考核，班前5S例會等。各班組之間起互相監(jiān)督，促進(jìn)作用。

6、組員（所有員工）：完成個人崗位5S的執(zhí)行，完成5S過程中所有細(xì)節(jié)問題，并不斷的持續(xù)改善。

四、本周工作重點（4月1日—4月）

全體員工進(jìn)行5S培訓(xùn)，并配以海報宣傳。培訓(xùn)后期進(jìn)行5S考試或者知識競賽。各班組具體實施辦法如下：

（安全：各班組長4月3日前統(tǒng)計各班組的安全隱患并加以防范措施，并上交。）

一、生產(chǎn)現(xiàn)場的問題診斷：（一周，4月3日前）1.以各個班組為小組。制作各小組的負(fù)責(zé)區(qū)域平面圖，并具體到各組組員。

2.3.定點攝影問題收集。

制定要和不要物的判定基準(zhǔn)，各個崗位進(jìn)行分析。對本崗位、本班組不必要的但有一定價格價值的物品需要登記備案，并標(biāo)明處理方式。

4.第一周時間做整理、以及初級的整頓。

二、班組的深入整頓：（一個月）

1、反復(fù)進(jìn)行整理，確保工作區(qū)域沒有不必要物品；

2、明確各個區(qū)域、設(shè)備、工具的責(zé)任人，并登記在冊。各班組登記后，統(tǒng)一上交。

3、思考符合自己工位、設(shè)備、工具最佳的擺放模式，進(jìn)行工裝制作、粘貼標(biāo)識、定位、定量擺放。做到物品與標(biāo)識對應(yīng)，見標(biāo)識即見物，見物見標(biāo)識。

4、組織整頓成果比賽活動，對獲得優(yōu)勝的班組、個人進(jìn)行獎勵。

5、各區(qū)域位置固定后進(jìn)行區(qū)域畫線。

6、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，維持整理、整頓的成果。

三、清掃清潔：（從第二個月開始檢查）

1、徹底清掃車間，保證無死角。

2、維持清掃成果，堅持設(shè)備、環(huán)境的日檢查、月檢查。

3、各班組長不定期檢查現(xiàn)場，不合格項計入考核。

4、建立清掃的點檢基準(zhǔn)（定點、定項、定標(biāo)、定周期、定法、定人、定表、定記錄）

5、保持清掃成果，養(yǎng)成每日習(xí)慣。

四、素養(yǎng)的養(yǎng)成

1、反復(fù)推行5S過程中，通過整頓過程中定位、定置、定量的改善，從而配合建立起產(chǎn)品流程控制、不合格品流程控制。

2、進(jìn)行安全排查，以及根據(jù)實際情況制定現(xiàn)場安全注意事項。

3、將前4S習(xí)慣化，保持之前的成績，在此基礎(chǔ)上再去提高。

第三篇：5S推行計劃

5S推行計劃

一、5S推行步驟（三階段，六步驟）

本次5S活動的推行可分為三個階段，六個步驟。

（一）三階段

1、準(zhǔn)備階段

2、實施評估階段

3、鞏固階段

（二）步驟

1、成立推行組織

2、策劃

3、宣傳造勢、教育訓(xùn)練

4、局部試行

5、全面導(dǎo)入

6、鞏固，納入日常管理活動

二、具體內(nèi)容

（一）成立推行組織

1、制定活動導(dǎo)入程序圖

2、成立5S推行小組

成立5S推行小組，結(jié)合組織力量，以形成體系的保障

（1）小組職位設(shè)置：組長、組員、代理組員、干事、文員；

（2）小組總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在15人內(nèi)。

3、確定組織職責(zé)

（1）推行小組：負(fù)責(zé)5S活動的計劃和工作的開展；

（2）組長：負(fù)責(zé)5S小組的運作，指揮和監(jiān)督所屬組員；

（3）組員

① 參與制訂、修訂5S活動計劃，確實執(zhí)行組長之命；

② 擬定各種活動辦法；

③ 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的宣傳教育、推動5S；

④ 負(fù)責(zé)活動的定期審核；

⑤ 定期檢討、改善；

⑥ 進(jìn)行活動指導(dǎo)及爭議的處理；

⑦ 處理其他有關(guān)5S活動事務(wù)。

（4）代理組員：當(dāng)組員授權(quán)時可代理組員的有關(guān)事務(wù)。

（5）干事：擬定推行方案，召集會議和整理資料；籌劃、推動相關(guān)活動；

（6）文員：負(fù)責(zé)小組的行政、文書工作，負(fù)責(zé)評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計和公布。

（二）策劃

1、擬定推行方針及目標(biāo)

（1）推行方針

應(yīng)制定方針作為5S活動的指導(dǎo)原則。（待定）如：徹底推行，全員參與

（2）推行目標(biāo)

5S活動期望的目標(biāo)應(yīng)先設(shè)定，以作為活動努力的方向及用于執(zhí)行過程的成果檢討。（待定）

如：現(xiàn)場不要物為零

2、收集資料

收集5S相關(guān)的資料，如推行手冊、標(biāo)語、培訓(xùn)資料、其他廠的案例等，為后面的工作做準(zhǔn)備。

3、劃分責(zé)任區(qū)域

實行區(qū)域責(zé)任制，將現(xiàn)場劃分為若干個區(qū)域并制定負(fù)責(zé)人。

根據(jù)初次會議討論的結(jié)果，由各部門主管負(fù)責(zé)將本部門劃分為若干個區(qū)域，并制定區(qū)域負(fù)責(zé)人，以書面的形式上交5S小組。

4、擬定工作計劃

活動的推行，除有明確的目標(biāo)外，還須擬定活動計劃表，并經(jīng)最高主管的核準(zhǔn)，以確定工作進(jìn)度，5S活動分為三個階段，即準(zhǔn)備階段、實施評估階段、鞏固階段。每個階段應(yīng)嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。

5、制定實施辦法

（1）由5S小組干事負(fù)責(zé)草擬活動辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長、組員會簽，并在會簽表上簽寫意見，然后在小組會議上共同討論，最終達(dá)成共識，作為活動的辦法。

（2）活動辦法的內(nèi)容包括制定要與不要的東西的區(qū)分方法、5S活動評分方法、5S活動審核方法、5S活動的評比、獎懲方法等相關(guān)規(guī)定。

（3）本次5S活動的導(dǎo)入采取分步走的推進(jìn)方式，即不論是在部門內(nèi)做樣板，還是面向全廠導(dǎo)入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同時必須保持前一步的成果。

（三）、宣傳造勢、教育訓(xùn)練

推動5S活動除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時告知進(jìn)行活動的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓(xùn)練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動成敗的關(guān)鍵。

1、活動前的宣傳造勢

（1）前期各項宣傳活動的推行

各部門主管負(fù)責(zé)利用部門（小組）例會向員工講述實施5S的必要性和作用，使員工對5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。

（2）制訂推行手冊及海報標(biāo)語

為了讓全員進(jìn)一步了解，全員實行，應(yīng)制訂推行手冊，并且做到人手一冊（發(fā)放前向員工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟失就要扣分），通過學(xué)習(xí)，確切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。

另外，配合各項宣導(dǎo)活動，制作一些醒目的標(biāo)語，塑造氣氛，以加強(qiáng)文宣效果。

（3）最高主管的宣言

利用全員集合，由最高主管強(qiáng)調(diào)和說明推動5S活動的決心、信心和重要性。

2、教育訓(xùn)練與考核

在5S推行活動中的教育培訓(xùn)有：

① 管理人員的5S培訓(xùn)；

② 全員5S培訓(xùn)；

③ 現(xiàn)場審核前審核員的培訓(xùn)。

（1）管理人員和審核員的培訓(xùn)由5S小組組長負(fù)責(zé)。

（2）員工的培訓(xùn)按下述方法進(jìn)行：

① 新進(jìn)人員：由人事部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)；

② 現(xiàn)有員工：由各部門自行負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

（3）考核

由5S小組干事負(fù)責(zé)對所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行卷面考核，對于考核不合格者下述方式處理：

① 管理人員和審核員：采取每天補(bǔ)考一次，直到合格為止的方法。

② 老員工：由各部門再次組織培訓(xùn)（可采用實際操練的方式進(jìn)行），干事于2天后再組織補(bǔ)考，直至合格的方法；

③ 新員工：每人給予一次補(bǔ)考的機(jī)會，補(bǔ)考不合格者，做試用不合格處理。

（四）、局部試行

1、依據(jù)試行方案集中力量在樣板區(qū)試行

選擇樣板區(qū)局部推進(jìn)的好處：

（1）能集中所有的力量，推進(jìn)效果明顯，減少大家對推進(jìn)的抗拒阻力，消除疑慮。

（2）及時對試行期間的問題點加以收集和系統(tǒng)分析，總結(jié)，必要時可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整推進(jìn)方案。

2、按時程計劃組織審核員對樣板區(qū)進(jìn)行審核

針對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項應(yīng)采取立即召開檢討會議，分析原因，采取糾正措施和驗證的方式整改，必要時可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整試行方案。

3、參觀、學(xué)習(xí)

審核合格后由5S小組組織各部門代表分批到樣板區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

（五）、全面導(dǎo)入

在局部推進(jìn)達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入全面導(dǎo)入5S的步驟。

1、全面導(dǎo)入活動的實施

（1）將試行的結(jié)果經(jīng)過分析、修訂，確定正式的活動辦法等相關(guān)文件。

（2）下達(dá)決心

由最高主管召集全體人員，再次強(qiáng)調(diào)推行5S活動的決心，公布正式導(dǎo)入的日期以及最高主管的期望。

（3）實施辦法的公布

由5S小組組員簽名的5S活動推行辦法，推行時間，審核、評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予公布，使全體人員能正確了解整個活動的進(jìn)程，使每個員工都能清楚自己的5S活動內(nèi)容，知道5W2H，即：

5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做），2H（怎么做、做到什么程度）

（4）活動辦法的說明

由5S小組召開組員會議，向小組組員說明活動方法。

由各組員對本部門員工舉行活動方法說明會。

2、審核

5S活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期安排審核員依據(jù)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表的對每個責(zé)任區(qū)的實施情況進(jìn)行檢查、審核，以確認(rèn)是否按照5S要求推行。

（1）審核的主要活動（分四步完成）

① 審核的啟動

包括指定審核組長和審核員，確定審核目的，編制審核計劃，分配工作等。② 現(xiàn)場審核的實施

包括召開首次會議，依據(jù)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表的對現(xiàn)場實施檢查、評定，形成審核發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)備審核結(jié)論，召開末次會議等。

③ 編制、發(fā)放審核報告

審核報告包括5S活動評分表和整改通知書，注：對于嚴(yán)重違反5S要求的，除了要扣分外，還必須開出整改通知書通知責(zé)任部門限期整改。

④ 整改措施的驗證

5S小組將依據(jù)整改通知書于一周內(nèi)對審核中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不符合項進(jìn)行驗證，以確認(rèn)是否有按要求整改。

（2）審核周期

審核周期根據(jù)活動推行的進(jìn)展情況而定，導(dǎo)入期的頻度應(yīng)較密，原則上每周一次，到鞏固期后可過渡到每兩周一次或每月一次，但連續(xù)兩次審核的間隔不得超過1個月。

3、審核結(jié)果公布、評比與獎懲辦法

（1）審核結(jié)果的公布

審核員必須于審核的當(dāng)天將評分表交到5S小組文員處，由5S小組文員進(jìn)行統(tǒng)計，并于次日12點前將成績公布于5S公布欄。

（2）評比、獎懲辦法

① 活動以月為單位進(jìn)行評比，評比采取扣分制，每月每組基準(zhǔn)分為50分，根據(jù)每次審核的評分表對基準(zhǔn)分進(jìn)行扣減，于月底進(jìn)行總評。

A〃對于基準(zhǔn)分未扣完的小組，將所剩余的基準(zhǔn)分按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)換算為相應(yīng)金額人民幣后獎給該組，以作鼓勵；

B〃對于基準(zhǔn)分為零的小組，不給予任何獎懲。

C〃對于基準(zhǔn)分為負(fù)的小組，將對該組給予罰款處理，罰款金額即為所負(fù)的基準(zhǔn)分按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)換算后所得人民幣的金額，罰款由該組全體人員分擔(dān)。

D〃對于總分排名第一的區(qū)域，每月還在公布欄相應(yīng)部位粘貼紅旗予以表揚。E〃對于總分排在最后的小組，每月在公布欄相應(yīng)部位粘貼黑旗以作激勵。② 年終對活動的實施情況進(jìn)行總評，對總分前2名的小組，發(fā)給錦旗和獎金。

4、檢討及改善修正

推行5S活動和進(jìn)行其他管理活動一樣，必須導(dǎo)入PDCA循環(huán)，方能成功。PDCA循環(huán)由P（策劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處置）四個階段組成。P（策劃）：擬定活動目標(biāo)，進(jìn)行活動計劃及準(zhǔn)備。

D（實施）：按照P階段制定的計劃去執(zhí)行，如進(jìn)行文宣、訓(xùn)練、執(zhí)行工作。C（檢查）：依據(jù)目標(biāo)，對實施情況進(jìn)行檢查。

A（處置）：把成功的經(jīng)驗加以肯定，形成標(biāo)準(zhǔn)；對失敗的教訓(xùn)，也要認(rèn)真總結(jié)。所以，在推行期間C和A更是一種持之以恒的項目，若不能堅持，則5S很難成功，若能腳踏實地加以改善，則5S活動將逐見功效。

（1）問題點的整理和檢討

由5S干事負(fù)責(zé)每周將各部門的問題點集中記錄，整理在“5S整改措施表”中，并發(fā)致責(zé)任部門。

（2）定期檢討

在5S推行的初期，一定要實施周檢討，若一個月才檢討一次，則堆積的問題太多,難有成效。相對穩(wěn)定后，可改為每月檢討一次。

針對重點問題、反復(fù)出現(xiàn)的問題，責(zé)任部門必須進(jìn)行原因分析，制定改善對策，限期改善。

（六）鞏固，納入日常管理活動

全面的導(dǎo)入達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入鞏固，納入日常管理活動的步驟。5S貴在堅持，要很好地堅持5S，必須將5S做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分，所以，應(yīng)將5S納入日常管理活動，定期的對推行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行檢討、總結(jié)，定期對5S推行的結(jié)果進(jìn)行評比。

第四篇：5S推行計劃書

5S推行計劃書

一、5S推行步驟（三階段，六步驟）：本次5S活動的推行分為三個階段，六個步驟。三階段

1.1準(zhǔn)備階段

1.2實施評估階段

1.3鞏固階段

六步驟

1.1成立推行組織

1.2策劃

1.3宣傳造勢、教育訓(xùn)練

1.4局部試行

1.5全面導(dǎo)入

1.6鞏固，納入日常管理活動

二、成立推行組織

1.制定活動導(dǎo)入程序圖

2、成立5S推行小組：成立5S推行小組，結(jié)合組織力量，以形成體系的保障。

小組職位設(shè)置：主任委員、部門委員、代理委員、干事、文員；小組總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在15人內(nèi)。

3、確定組織職責(zé)

3.1推行小組：負(fù)責(zé)5S活動的計劃和工作的開展；

3.2主任委員：5S的決策制訂及督導(dǎo)推行，負(fù)責(zé)5S小組的全面運作，指揮和監(jiān)督所屬組員；負(fù)5S活動成敗之全責(zé)。

3.3部門委員

3.3.1 參與制訂、修訂5S活動計劃，確實執(zhí)行組長之命令

3.3.2擬定各種活動辦法

3.3.3負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的宣傳教育、推動5S

3.3.4負(fù)責(zé)活動的定期審核

3.3.5 定期檢討、改善

3.3.6進(jìn)行活動指導(dǎo)及爭議的處理

3.3.7處理其他有關(guān)5S活動事務(wù)。

3.4干事：擬定推行方案，召集會議和整理資料，籌劃、推動相關(guān)活動；負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行及管制中的行政工作。所有的宣傳工作和委員會的文書工作。

3.5文員：負(fù)責(zé)小組的行政、文書工作，負(fù)責(zé)評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計和公布。

4、確定推行范圍：涉及所有的生產(chǎn)部門、非生產(chǎn)部門和后勤部門。

三、策劃

1、擬定推行方針及目標(biāo)

1.1 5S推行的方針目標(biāo)。叫響三句話：

1.1.1把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；

1.1.2每天的事情每天做，自己的事情自己做；

1.1.3做正確的事，正確地做事。

2．實現(xiàn)一個目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。

3、收集資料：收集5S相關(guān)的資料，如推行手冊、標(biāo)語、培訓(xùn)資料、其他廠的案例等，為后

面的工作做準(zhǔn)備。

4、前期工作：標(biāo)語制作、現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)評估、工具箱（柜）、物料架、目視看

板、文件夾規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)示、環(huán)境布置、宣傳櫥窗、錦旗等制作準(zhǔn)備。

5、劃分責(zé)任區(qū)域：實行區(qū)域責(zé)任制，將公司現(xiàn)場按部門劃分為10個部門區(qū)域并制定部門負(fù)

責(zé)人，且用廠區(qū)平面圖按顏色區(qū)分，公布于5S管理體系公告欄

根據(jù)部門責(zé)任區(qū)討論的結(jié)果，由各部門主管負(fù)責(zé)將本部門劃分為若干個區(qū)域用顏色區(qū)分，并制定區(qū)域負(fù)責(zé)人，及相關(guān)的清掃、清潔標(biāo)準(zhǔn)書，以書面的形式上交5S小組。

6、擬定工作計劃：活動的推行，除有明確的目標(biāo)外，還須擬定活動計劃表，并經(jīng)最高主管的核準(zhǔn)，以確定工作進(jìn)度。5S活動分為三個階段，即準(zhǔn)備階段、實施評估階段、鞏固階

段。每個階段應(yīng)嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。

7、擬定5S活動計劃進(jìn)度表。包括：工作內(nèi)容 完成時間 負(fù)責(zé)人等項目。

8、評比制度

8.1評比制度原則：公平，公正，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，有獎有懲，獎懲嚴(yán)明。

8.2檢查實施：本制度由公司5S小組成員負(fù)責(zé)，由主任委員、小組干事、各部門委員，文員配合實施檢查（部門委員不得參與本部門的評分檢查；檢查人員到相應(yīng)區(qū)域檢

查時,區(qū)域責(zé)任人需派本部門代理委員陪同檢查）

8.3 檢查頻率：每月12日、18日定期檢查，另每月不定期檢查2次

8.4檢查方法：按檢查評分細(xì)則內(nèi)容，對各區(qū)域進(jìn)行檢查。并詳細(xì)記錄各區(qū)域?qū)嶋H得分。對

不良問題點實施定點攝影，并請陪同檢查人員簽名確認(rèn)。

8.5每次檢查結(jié)果公布：于次日上午10:00前由行政部文員依據(jù)評分細(xì)則按各部門實際得分

高低公布于5S宣傳欄。

8.6問題點原因分析：每次5S檢查次日下午4:00舉行5S例會，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)各自責(zé)任

區(qū)的缺點事項作原因分析，并制定相關(guān)的改善措施和改善日期和責(zé)任人

8.7月度評比結(jié)果：競賽以月度為單位實施，于每月底以每次檢查評分結(jié)果的平均分高低排

名次，取參加評比部門的前三名，公布于5S月評活動光榮榜，并發(fā)給錦旗和獎金（每月20日由財務(wù)向5S基金賬戶打入1000元）。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

第一名（獎）500元，第二名（獎）300元，第三名（獎）200元

8.8扣罰每月最后一名，扣罰標(biāo)準(zhǔn)如下： 扣罰300元，（扣罰金額存入由財務(wù)專門設(shè)立的5

S基金賬戶）

8.8獎金分配：由部門主管按部門人數(shù)平均發(fā)放現(xiàn)金、物品或聚餐；

8.9罰金分配：部門主管承擔(dān)30%罰金（有副主管部門，主管承擔(dān)20%，副主管承擔(dān)10%）

班長承擔(dān)20%（根據(jù)本班5S現(xiàn)場考評扣分項目分?jǐn)?shù)比例，按人數(shù)承擔(dān)相應(yīng)比例罰金）

組長承擔(dān)10%（根據(jù)本班5S現(xiàn)場考評扣分項目分?jǐn)?shù)比例，按人數(shù)承擔(dān)相應(yīng)比例罰金）

其余40%罰金根據(jù)5S 現(xiàn)場考評扣分項目分?jǐn)?shù)比例由責(zé)任歸屬人承擔(dān)相應(yīng)比例罰金；

8.7獎懲結(jié)果必須公正、公開，由獎懲當(dāng)事人簽名確認(rèn)（附表1—5S月評比活動樂捐明細(xì)表）。

9、錦旗與獎金發(fā)放于下月第一個5S會議中，由總經(jīng)理主持頒發(fā)。

9.1第一名：頒發(fā)“5S活動第一名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第一名之獎金。

9.2第二名：頒發(fā)“5S活動第二名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第二名之獎金。

9.3第三名：頒發(fā)“5S活動第三名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第三名之獎金。

9.4倒數(shù)第一名：分發(fā)“奮起直追”白色錦旗一面并罰款處理。

9.5倒數(shù)第二名：分發(fā)“迎頭趕上”黃色錦旗一面并罰款處理。

9.6所頒發(fā)的錦旗于每月25日收回，于下月評比后重新頒發(fā)。

9.7凡連續(xù)三次獲第一名者，給予一次加倍獎金。

9.8連續(xù)三次獲得最后一名者，則另頒布發(fā)“不合格”錦旗，并給予加倍處罰。

9.9所頒錦旗必須懸掛在指定地點至月底收回。

9.10競賽成果作為薪資調(diào)整及年終獎金考核之要素。

10．本競賽不僅是集體競賽，同時也是個人榮譽(yù)的競賽，其他部門若有違反競賽規(guī)則，有義務(wù)向部門主管報告或向推動委員會提出檢舉，以維護(hù)本制度之權(quán)益。

11、制定實施辦法

11.1由5S小組干事負(fù)責(zé)草擬活動辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長、組員會簽，并在會

簽表上簽寫意見，然后在小組會議上共同討論，最終達(dá)成共識，作為活動的辦法。

11.2活動辦法的內(nèi)容包括制定要與不要的東西的區(qū)分方法、5S活動評分方法、5S活動審核

方法、5S活動的評比、獎懲方法等相關(guān)規(guī)定。

11.3本次5S活動的導(dǎo)入采取分步走的推進(jìn)方式，即不論是在部門內(nèi)做樣板，還是面向全廠

導(dǎo)入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與

素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同時必

須保持前一步的成果。

四、宣傳造勢、教育訓(xùn)練 ：推動5S活動除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時告知進(jìn)行活動的必要性與好處

在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓(xùn)練

是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動成敗的關(guān)鍵。

1．活動前的宣傳造勢

1.1前期各項宣傳活動的推行：各部門主管負(fù)責(zé)利用部門（小組）例會向員工講述實施

5S的必要性和作用，使員工對5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。

1.2 制訂推行手冊及海報標(biāo)：為了讓全員進(jìn)一步了解，全員實行，應(yīng)制訂推行手冊，并

且做到人手一冊（發(fā)放前向員工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟

失就要扣分），通過學(xué)習(xí)，確切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。另外，配合各項

宣導(dǎo)活動，制作一些醒目的標(biāo)語，塑造氣氛，以加強(qiáng)文宣效果。

1.3 最高主管的宣言：利用全員集合，由最高主管強(qiáng)調(diào)和說明推動5S活動的決心、信

心和重要性。

2．教育訓(xùn)練與考核。在5S推行活動中的教育培訓(xùn)有：

2.1 管理人員的5S培訓(xùn)；

2.2全員5S培訓(xùn)；

2.3 現(xiàn)場審核前審核員的培訓(xùn)。

2.4 管理人員和審核員的培訓(xùn)由5S小組組長負(fù)責(zé)。

2.5 員工的培訓(xùn)按下述方法進(jìn)行：

2.5.1新進(jìn)人員：由人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)；

2.5.2現(xiàn)有員工：由各部門自行負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

2.6考核：由5S小組干事負(fù)責(zé)對所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行卷面考核，對于考核不合格者

下述方式處理：

2.6.1 管理人員和審核員：采取每天補(bǔ)考一次，直到合格為止的方法。

2.6.2老員工：由各部門再次組織培訓(xùn)（可采用實際操練的方式進(jìn)行），干事于2 天后再組織補(bǔ)考，直至合格的方法；

2.6.3新員工：每人給予一次補(bǔ)考的機(jī)會，補(bǔ)考不合格者，作試用不合格處理。

3、局部試行

3.1依據(jù)試行方案集中力量在樣板區(qū)試行，定型部門定為樣板區(qū)。

3.2選擇樣板區(qū)局部推進(jìn)的好處：

3.2.1能集中所有的力量，推進(jìn)效果明顯，減少大家對推進(jìn)的抗拒阻力，消除疑慮。

3.2.2 及時對試行期間的問題點加以收集和系統(tǒng)分析，總結(jié)，必要時可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整推進(jìn)方案。

3.3 按時程計劃組織審核員對樣板區(qū)進(jìn)行審核：針對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項應(yīng)采取立即召開檢討會議，分析原因，采取糾正措施和驗證的方式整改，必要時可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整試行方案。

3.4參觀、學(xué)習(xí)：審核合格后由5S小組組織各部門代表分批到樣板區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

4．全面導(dǎo)入：在局部推進(jìn)達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入全面導(dǎo)入5S的步驟。

4.1全面導(dǎo)入活動的實施

4.2將試行的結(jié)果經(jīng)過分析、修訂，確定正式的活動辦法等相關(guān)文件。

4.3 下達(dá)決心。由最高主管召集全體人員，再次強(qiáng)調(diào)推行5S活動的決心，公布正式導(dǎo)入的日期以及最高主管的期望。

4.4 實施辦法的公布：由5S小組組員簽名的5S活動推行辦法，推行時間，審核、評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予公布，使全體人員能正確了解整個活動的進(jìn)程，使每個員工都能清楚自己的5S活動內(nèi)容，知道5W2H，即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做），2H（怎么做、做到什么程度）

4.5活動辦法的說明

4.5.1由5S小組召開組員會議，向小組組員說明活動方法。

4.5.2由各組員對本部門員工舉行活動方法說明會。

5、審核：5S活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期安排審核員依據(jù)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表的對每個責(zé)任區(qū)的實施情況進(jìn)行查、審核，以確認(rèn)是否按照5S要求推行。審核的主要活動分以下四步完成：

5.1審核的啟動：包括指定審核組長和審核員，確定審核目的，編制審核計劃，分配工作等。

5.2 現(xiàn)場審核的實施：包括召開首次會議，依據(jù)《5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表》對現(xiàn)場實施檢查、評定，形成審核發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)備審核結(jié)論，召開末次會議等。

5.3 編制、發(fā)放審核報告：審核報告包括5S活動評分表和整改通知書。

5.4對于違反5S要求的，除了扣分外，必須開出整改通知書限期責(zé)任部門整改。

第五篇：5s推行心得

我公司現(xiàn)場臟亂差一直是現(xiàn)場管理，品質(zhì)管理及老板的心頭之痛。從05年提出搞現(xiàn)場到去年現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象沒有得到有效的改善，這也是幾任生產(chǎn)主管所頭痛的問題。07年年初老板將推行5S的工作交給了我，并說相信我能搞好5S推行工作。說實話，當(dāng)時5S我只是聽說和在資料上看到一點東西，剛剛會記得5S的要素，對5S的理解相當(dāng)膚淺。那么接這個工作也是無可奈何的事情，既然老板把話說到那個份上，我也得硬著頭皮上了。

首先要解決的問題是搜集5S的資料教材，靠自學(xué)搞懂5S是個什么東西。這點不難，網(wǎng)上很快能下載的到。那段時間我天天讀5S，天天看5S，先填鴨式把自己填滿。不看不知道，一看嚇一跳，原來以為5S簡單，推行容易保持難而已，實際上完全不是這么回事。5S里面名堂多得很，那么深入下去發(fā)現(xiàn)5S和品質(zhì)及品質(zhì)體系是有莫大的關(guān)聯(lián)的。慢慢的也不覺得搞5S是做形式了。對5S理論有足夠的了解后，馬上就要做一份推行計劃書，就是推行5S的大綱。這個東西網(wǎng)上一大把，我下一個和我公司比較近似的進(jìn)行修改，整理，花了整整兩個星期搞了一個出來。給老板看的時候，很快就通過了。但是我心里知道，計劃容易實施難。

按照推行計劃先成立了以總經(jīng)理為組長，各部門經(jīng)理為推行組員的5S推行委員會，當(dāng)然我任副組長了，全面主持5S推行工作。然后就是培訓(xùn)，培訓(xùn)分了兩步進(jìn)行，先是對主管經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，方式當(dāng)然是做一個PPT，照本宣科了。工人的培訓(xùn)本來是要求各主管經(jīng)理執(zhí)行，考慮到大家對5S的認(rèn)識度非常不夠，參與意愿不高的情況，最后決定自己對全廠員工進(jìn)行一次大的集中培訓(xùn)。為了讓大家活躍氣氛，不至于講得索然五味，我策劃了各拉為單位的宣誓，表決心，集體喊口號，拉長及員工代表發(fā)言等等活動。通過對比，各拉長果然爭相攀比不甘落后，最后培訓(xùn)很有氣氛，大家情緒很激動，那是我有史以來組織最好的一次培訓(xùn)。直到現(xiàn)在培訓(xùn)課的宣誓詞仍然掛在生產(chǎn)線，品質(zhì)部等等各個地方。5S推行到這個地方，就算開了個頭，剩下的工作就是做文件，5S管理規(guī)定，5S基本要求，稽核要求，評分標(biāo)準(zhǔn)，這些工作比較煩瑣，而且非常耗時間，而我自己負(fù)責(zé)品質(zhì)部門工作，也沒有那么多經(jīng)歷去做這些工作。所以接下來招一個5S專員是迫在眉睫的事情，但是專門做5S的人少之有少，一個月下來都沒有人投遞簡歷。無奈只好將招聘啟事更改成體系工程師，職責(zé)也是負(fù)責(zé)體系當(dāng)然包括5S體系。這個過程持續(xù)了3-4月，老板有點抱怨，說5S工作做了大半年沒有一點起色。

有一天行政部告訴我有一份簡歷可能比較合適，我一看投遞簡歷也就一人沒有辦法挑選就通知行政部組織面試。面試后覺得一般，可以勝任工作。關(guān)鍵是這事總算告以段落。后面就讓5S專員集中做文件，培訓(xùn)。并組織做看板目視化管理，這個工作一直在推行。各個部門的文員都發(fā)動起來做看板，并且自發(fā)的進(jìn)行評比，這個現(xiàn)象很好。到春節(jié)前看板基本都已經(jīng)做完。而同步進(jìn)行的5S小組稽查工作也取得明顯的效果，將各責(zé)任區(qū)的評分結(jié)果進(jìn)行排名，并公開公布。這招比較見效，做得差得分50以下的幾個單位掛不住了，到了第二周就及格了，現(xiàn)場有較明顯的改善。一個月下來，現(xiàn)場和辦公室均有較大改觀。但是有幾個責(zé)任區(qū)的意識沒有跟上來，一直分?jǐn)?shù)比較低，而且月評比也都是倒數(shù)，那么說明這個責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人對拿倒數(shù)第一沒有感到恥辱。所以為了獎勵5S第一單位讓其保持積極的心態(tài)和繼續(xù)督促做得差的單位，我預(yù)備在3月開始實施流動紅旗黑旗制度，并對第一名的單位申請進(jìn)行集體經(jīng)濟(jì)獎勵，對倒數(shù)第一的單位掛黑旗，從精神上進(jìn)行督促。在4月將對5S明顯不良，易改善項屢次不改的個人和集體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，進(jìn)一步加大力度，以督促進(jìn)行改善。

目前5S的推行工作正在有條不紊的進(jìn)行，員工的5S意識也在不斷的提高。后續(xù)的工作就是將推行成功的方法標(biāo)準(zhǔn)化，最后讓所有的人養(yǎng)成好的5S習(xí)慣，減少出現(xiàn)處罰的現(xiàn)象。最后祝愿公司5S推行成功。