第一篇：關(guān)于對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)設(shè)想

和看法：

一、制作員工手冊(cè)。

員工手冊(cè)的內(nèi)容應(yīng)該涉及到公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、工作紀(jì)律、人事管理、假期管理、客戶服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量管理、安全管理、公司大事記??員工入職時(shí)發(fā)放給員工并讓員工簽收，以便新員工對(duì)公司有一個(gè)大概的了解，另一方面也是一種簡(jiǎn)單有效的培訓(xùn)。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中，員工經(jīng)常不了解公司的規(guī)章制度，有些員工甚至違反了公司的制度，自己還不清楚，也給公司造成了不良影響。因此，制作員工手冊(cè)不僅僅體現(xiàn)了我公司的良好企業(yè)文化氛圍，也體現(xiàn)了公司以人為本的企業(yè)文化精神。

1、通過(guò)與原國(guó)電員工李亞欽的勞動(dòng)糾紛以后，我深刻的認(rèn)識(shí)到了人事制度上存在的嚴(yán)重漏洞，希望以此案件能夠完善我公司的人事制度，以免今后一些不地道的員工利用人事制度不完善而磚這方面的空子。而人事制度方面主要是員工帶薪年假和加班工資給付時(shí)間以及司機(jī)入職交納押金的問(wèn)題，按照新《勞動(dòng)法》的規(guī)定，我公司現(xiàn)有的人事制度在這幾方面都是不符合《勞動(dòng)法》規(guī)定的，因此，今后公司在修訂人事制度的時(shí)候能改進(jìn)。

2、改進(jìn)招聘渠道和招聘方式。此項(xiàng)工作已經(jīng)在落實(shí)中，已經(jīng)申請(qǐng)了深圳較好的網(wǎng)站“中國(guó)人才熱線”，招聘的方式方法也應(yīng)該制定制度和辦法。

3、人員的管理方面，要強(qiáng)調(diào)制度的重要性和約束性的同時(shí)，體現(xiàn)人性化的管理和以人為本的企業(yè)文化精神，這是留住人才的關(guān)鍵。

三、建設(shè)更加完善的企業(yè)文化，打造國(guó)電物流品牌

1、企業(yè)文化要能夠“看得見”。

企業(yè)文化要出現(xiàn)在公司的各個(gè)角落，不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會(huì)議室、板報(bào)、內(nèi)刊、局域網(wǎng)等傳播媒介和公眾場(chǎng)合，更要注意時(shí)時(shí)宣揚(yáng)和闡釋公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念。

2、企業(yè)文化要讓員工“感受到”。

文化要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為。員工的感受來(lái)自于切身的工作，具體包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、職責(zé)權(quán)限、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、工作流程、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范。

3、企業(yè)文化要讓我們員工“自己做”。

文化塑造的關(guān)鍵是讓員工改變觀念，按照企業(yè)文化的要求行動(dòng)起來(lái)。人都有惰性或者叫慣性，都不愿意改變，要改變這種情況，除了要積極進(jìn)行溝通和培訓(xùn)外，重要的是必須讓員工行動(dòng)起來(lái)，即使是帶一定強(qiáng)制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。

第二篇：關(guān)于對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)設(shè)想

很早就想動(dòng)筆寫下我進(jìn)入公司來(lái)后的些許感受以及對(duì)公司未來(lái)的個(gè)人觀點(diǎn)，只是接手工作后，沒(méi)有比較空余和充足的時(shí)間醞釀和思考，也不知道該用怎樣的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)我的感受和觀點(diǎn)。今天，終于提起筆了。自從進(jìn)入國(guó)電物流以后，我一直很自豪，也很樂(lè)觀，因?yàn)槲铱吹降氖且粋€(gè)新生的企業(yè)一個(gè)正在快速發(fā)展的企業(yè)，擁有較多的年輕人，讓我感受到了活力的存在，發(fā)展的希望，壯大的決心。因此，我非常珍視在這樣的環(huán)境下工作和學(xué)習(xí)！正因?yàn)槿绱?，我?duì)于企業(yè)有了更高的“期望”，我希望我們的企業(yè)能不斷的完善和規(guī)范，能在穩(wěn)定中進(jìn)一步拓展，改革中得到升華，真正做強(qiáng)、做實(shí)、做大！我也對(duì)此滿懷信心，因?yàn)槲覀兊念I(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)年輕上進(jìn)的實(shí)干家！

于是，我置身于企業(yè)審視我們的企業(yè)，看到了很多亮點(diǎn)，但也看到了很多的不規(guī)范和不完善，我現(xiàn)在主要想講不完善的地方以及怎樣去完善和改善的一些觀點(diǎn)和看法，也許是淺薄之談，但是也是我作為一名員工的內(nèi)心感悟，不足之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)原諒我的直言。

從管理制度方面來(lái)看，現(xiàn)階段，我公司只有ISO9000的一些制度文件，沒(méi)有一整套在編的所有企業(yè)制度，而僅僅擁有ISO9000的一些制度是不夠的，因?yàn)槠髽I(yè)就像一個(gè)國(guó)家，需要靠制度來(lái)規(guī)范員工的行為，同時(shí)也是規(guī)范企業(yè)自身。針對(duì)我現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)設(shè)想和看法：

一、制作員工手冊(cè)。

員工手冊(cè)的內(nèi)容應(yīng)該涉及到公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、工作紀(jì)律、人事管理、假期管理、客戶服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量管理、安全管理、公司大事記……員工入職時(shí)發(fā)放給員工并讓員工簽收，以便新員工對(duì)公司有一個(gè)大概的了解，另一方面也是一種簡(jiǎn)單有效的培訓(xùn)。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中，員工經(jīng)常不了解公司的規(guī)章制度，有些員工甚至違反了公司的制度，自己還不清楚，也給公司造成了不良影響。因此，制作員工手冊(cè)不僅僅體現(xiàn)了我公司的良好企業(yè)文化氛圍，也體現(xiàn)了公司以人為本的企業(yè)文化精神。

二、完善人力資源體系。

1、通過(guò)與原國(guó)電員工李亞欽的勞動(dòng)糾紛以后，我深刻的認(rèn)識(shí)到了人事制度上存在的嚴(yán)重漏洞，希望以此案件能夠完善我公司的人事制度，以免今后一些不地道的員工利用人事制度不完善而磚這方面的空子。而人事制度方面主要是員工帶薪年假和加班工資給付時(shí)間以及司機(jī)入職交納押金的問(wèn)題，按照新《勞動(dòng)法》的規(guī)定，我公司現(xiàn)有的人事制度在這幾方面都是不符合《勞動(dòng)法》規(guī)定的，因此，今后公司在修訂人事制度的時(shí)候能改進(jìn)。

2、改進(jìn)招聘渠道和招聘方式。此項(xiàng)工作已經(jīng)在落實(shí)中，已經(jīng)申請(qǐng)了深圳較好的網(wǎng)站“中國(guó)人才熱線”，招聘的方式方法也應(yīng)該制定制度和辦法。

3、人員的管理方面，要強(qiáng)調(diào)制度的重要性和約束性的同時(shí)，體現(xiàn)人性化的管理和以人為本的企業(yè)文化精神，這是留住人才的關(guān)鍵。

三、建設(shè)更加完善的企業(yè)文化，打造國(guó)電物流品牌

我們的企業(yè)有一定的歷史和良好的業(yè)績(jī)，并且有許多可圈可點(diǎn)的人物和事跡，也有很多獨(dú)到的管理思想和方法，這些都是我們企業(yè)的智慧結(jié)晶和(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)寶貴財(cái)富，是現(xiàn)在我們公司文化應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)的。文化的塑造必須要讓員工“親身體驗(yàn)”到，讓員工感覺文化就在身邊，跟自己的工作息息相關(guān)。我覺得可以采取“三步走”：看得見、感受到、自己做。

1、企業(yè)文化要能夠“看得見”。

企業(yè)文化要出現(xiàn)在公司的各個(gè)角落，不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會(huì)議室、板報(bào)、內(nèi)刊、局域網(wǎng)等傳播媒介和公眾場(chǎng)合，更要注意時(shí)時(shí)宣揚(yáng)和闡釋公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念。

2、企業(yè)文化要讓員工“感受到”。

文化要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為。員工的感受來(lái)自于切身的工作，具體包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、職責(zé)權(quán)限、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、工作流程、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范。

3、企業(yè)文化要讓我們員工“自己做”。

文化塑造的關(guān)鍵是讓員工改變觀念，按照企業(yè)文化的要求行動(dòng)起來(lái)。人都有惰性或者叫慣性，都不愿意改變，要改變這種情況，除了要積極進(jìn)行溝通和培訓(xùn)外，重要的是必須讓員工行動(dòng)起來(lái)，即使是帶一定強(qiáng)制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。

第三篇：關(guān)于公司企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)想

關(guān)于公司企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)想

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，如果把企業(yè)比喻成一個(gè)人，那么文化就是這個(gè)人的精神，首先一個(gè)人要有精神，其次精神要健康。良好的企業(yè)文化可以凝聚人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，形成企業(yè)的核心價(jià)值觀，強(qiáng)有力地推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健地發(fā)展。因此，我們要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步提煉出公司特有的并且適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際的核心價(jià)值觀，形成公司的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、優(yōu)秀的企業(yè)文化具備哪些特點(diǎn)

“他山之石可以攻玉”，全球知名的長(zhǎng)壽企業(yè)如惠普、三星、通用電氣、飛利浦等均擁有卓越的企業(yè)文化，其共性大致為：

1.尊重個(gè)人價(jià)值

尊重員工是眾多知名企業(yè)的企業(yè)文化中最重要的一條。健康的企業(yè)文化一定是尊重

人性的，善于傾聽員工的意見，讓員工積極主動(dòng)參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的文化，這樣才能最大程度激發(fā)員工的創(chuàng)造力，讓員工開心的工作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

a)首先，企業(yè)要深信，每一個(gè)員工都有他的重要性，尊重每一個(gè)人，這樣才能保

證人與人之間良好的互動(dòng)和溝通，使員工帶著良好的情緒投入工作。

b)此外，尊重個(gè)人價(jià)值也體現(xiàn)在企業(yè)重視人才、培養(yǎng)人才方面?；萜盏慕?jīng)營(yíng)理論

中提到“任何人都能在工作中追求完美和創(chuàng)造性，只要賦予他們適應(yīng)的環(huán)境，他們一定能成功?！倍钦J(rèn)為“在企業(yè)，不培養(yǎng)人才是一種罪惡，不能靈活

運(yùn)用人才而據(jù)之門外是經(jīng)營(yíng)的一種損失。”尊重員工價(jià)值，培養(yǎng)人才，為員工

提供發(fā)展的舞臺(tái)，是企業(yè)不斷獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。

2.鼓勵(lì)創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的引擎，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一定會(huì)遇到新的環(huán)境和新的挑戰(zhàn)，這時(shí)就需要企業(yè)打破常規(guī)，適應(yīng)新的環(huán)境。要不斷嘗試，不斷創(chuàng)新，從挫敗中學(xué)習(xí)，從失敗中總結(jié)，從成功中增強(qiáng)信心。要秉承“變是唯一的不變”這一理念，從員工到企業(yè)都要強(qiáng)調(diào)積極主動(dòng)和快速地變化，站在變化的前列，努力成為變化的促進(jìn)者，加快速度和執(zhí)行的力度。

3.務(wù)實(shí)精神

務(wù)實(shí)精神體現(xiàn)在工作態(tài)度的認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、有條理，遵守公司的規(guī)章制度，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力等方面。知名大企業(yè)的員工，在企業(yè)文化的熏陶下，往往具有出色的工作能力和責(zé)任意識(shí)，善于將“虛”的東西變得觸手可及，用效益指標(biāo)及工作成績(jī)說(shuō)話?；萜?、微軟等跨國(guó)公司的員工上下級(jí)溝通直接，表達(dá)意見明確，甚至可以越級(jí)反映問(wèn)題，便于公司高層及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

務(wù)實(shí)精神的另一方面也體現(xiàn)在“英雄不問(wèn)出處”。優(yōu)秀的企業(yè)文化一般不太看

重員工的學(xué)歷和資歷，年輕的管理者比比皆是，以能力定崗位。但是，前提一定是員工的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀一致，并對(duì)公司的企業(yè)文化深信不疑。

4.團(tuán)隊(duì)精神

好的企業(yè)文化一定追求很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，靠團(tuán)隊(duì)力量來(lái)做決定，而不會(huì)靠一個(gè)

人來(lái)扭轉(zhuǎn)乾坤。公司的成功要靠大家的力量來(lái)完成，而不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來(lái)完成。這樣才能尊重每個(gè)人的重要性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的主人翁意識(shí)，大家在一起為共同的事業(yè)很好的合作。

5.講求誠(chéng)信

無(wú)論個(gè)人還是企業(yè)，講求誠(chéng)信、走正道才是立足之本。誠(chéng)信對(duì)一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)

和品牌形象至關(guān)重要，三鹿奶粉引發(fā)的公眾對(duì)奶業(yè)企業(yè)的信任危機(jī)，使眾多企業(yè)認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信的重要性。恪守誠(chéng)信的企業(yè)會(huì)得到消費(fèi)者的青睞和信任。失去誠(chéng)信的企業(yè)

將遭到毀滅型的打擊。

對(duì)員工而言，為人做事一定要誠(chéng)實(shí)、守信。對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)，不可以為了一時(shí)的利益欺騙公司、欺騙客戶，不能做不道德的事。違反企業(yè)誠(chéng)信原則的團(tuán)隊(duì)成員，將失去企業(yè)的信任，無(wú)形中增加了個(gè)人的信任成本，再重新建立起信任將難上加難。

6.顧客至上

顧客是企業(yè)的衣食父母，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須經(jīng)過(guò)消費(fèi)者的購(gòu)買才能實(shí)現(xiàn)利

潤(rùn)。眾多全球知名企業(yè)都要求員工要視顧客為上帝，要認(rèn)真傾聽客戶的意愿，盡最大努力滿足客戶的需求。企業(yè)要站在顧客的角度考慮問(wèn)題，千方百計(jì)地了解到顧客的利益需求并及時(shí)有效地解決，如果顧客因企業(yè)而得到更多的利益，那么和企業(yè)之間的關(guān)系會(huì)更持久。積累了一定的美譽(yù)度之后，企業(yè)及品牌的吸引力就會(huì)更大，吸引的顧客自然會(huì)更多。

7.銳意進(jìn)取，追求卓越

進(jìn)入21世紀(jì)，國(guó)與國(guó)之間的壁壘逐漸消失，世界進(jìn)入無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，如果一個(gè)

企業(yè)在其所在的領(lǐng)域不能成為領(lǐng)導(dǎo)者，其生存一定會(huì)受到威脅。因此，銳意進(jìn)取，追求卓越是企業(yè)持續(xù)成功的靈丹妙藥。一方面，要直面企業(yè)制度和管理的問(wèn)題，不回避，大膽變革，找到適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的更好的制度和管理方式；另一方面，一定不能滿足于當(dāng)前的成績(jī)，要居安思危，沿著國(guó)內(nèi)第一、亞洲第一、世界第一的軌跡不斷進(jìn)取。只有當(dāng)企業(yè)足夠強(qiáng)大時(shí)，才能兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩，輕松應(yīng)對(duì)各方面的挑戰(zhàn)。

這些優(yōu)秀企業(yè)的文化和價(jià)值觀，適合公司的部分完全可以秉承“拿來(lái)主義”的精神，把這些現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)為公司所用，站在巨人的肩膀上定能看得更遠(yuǎn)。

三、公司企業(yè)文化的核心價(jià)值的提煉

企業(yè)的核心價(jià)值觀是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐漸總結(jié)出來(lái)的，也會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展階

段做出相應(yīng)的調(diào)整。公司當(dāng)前的實(shí)際狀況是：（略）

公司的企業(yè)文化應(yīng)該有幾個(gè)核心價(jià)值：

1、堅(jiān)持不懈、開拓創(chuàng)新。

2、不斷進(jìn)取、追

求卓越。

3、恪守誠(chéng)信、顧客至上

4、尊重人才、因材施教

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作 效率第一

四、公司企業(yè)文化的執(zhí)行

企業(yè)文化、企業(yè)的核心價(jià)值觀不是貼在墻上供員工頂禮膜拜的天條，標(biāo)榜文化和企業(yè)有文化是有本質(zhì)區(qū)別的，如何讓企業(yè)文化、企業(yè)的核心價(jià)值觀深入每一位員工的心里，使員工的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀保持高度的一致，真正以“企”為“家”，熱愛企業(yè)，熱愛企業(yè)文化，是企業(yè)文化執(zhí)行過(guò)程中的重中之重。

企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，核心團(tuán)隊(duì)、中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)和基本團(tuán)隊(duì)這三種不同身份的職工，對(duì)企業(yè)文化的理解肯定是有差別的。核心團(tuán)隊(duì)往往是企業(yè)的元老或者管理者，對(duì)企業(yè)的歸屬感最強(qiáng)，對(duì)企業(yè)文化的感悟也最深刻。而中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)著重培養(yǎng)的一部分員工，有一定的能力和進(jìn)取心，對(duì)企業(yè)的歸屬感略遜于核心團(tuán)隊(duì)。基本團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的歸屬感往往較差，他們往往把工作當(dāng)作一種謀生的手段，把“利我”作為最起碼的追求目標(biāo)，對(duì)企業(yè)文化的理解往往是和個(gè)人利益捆綁在一起的，大都具有應(yīng)付性。因此，在企業(yè)文化執(zhí)行的過(guò)程中，必須考慮到員工的身份。

要讓不同群體的員工“想起來(lái)”“樂(lè)起來(lái)”“動(dòng)起來(lái)”，喚醒員工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，形成強(qiáng)烈的“大家庭成員”的自豪感，需要針對(duì)不同群體分別做細(xì)致入微的工作。

（一）對(duì)基本團(tuán)隊(duì)需要做的工作：

1、對(duì)基本團(tuán)隊(duì)的員工多一些人文關(guān)懷，提倡尊重每一名員工的價(jià)值，定期聽取基層員工的意見，使他們感受到企業(yè)對(duì)他們的重視，提升主人翁意識(shí)，“想起來(lái)”。

2、由于基本團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)文化的理解往往是和個(gè)人利益捆綁在一起的，建議根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況增加一些節(jié)假日福利，如生日蛋糕券、月餅券等。并定期組織一些集體活動(dòng)，如青年職工聯(lián)誼會(huì)、一些全民健身類型的體育比賽等，增強(qiáng)他們的集體意識(shí)，讓他們“樂(lè)起來(lái)”，切實(shí)感受到工作帶來(lái)的快樂(lè)。

3、完善績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓員工感受到企業(yè)發(fā)展能帶來(lái)自身實(shí)惠，提升幸福感，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神的雙豐收。使員工真正“動(dòng)起來(lái)”，積極發(fā)揮自身主動(dòng)性，盡全力干好自己的本職工作。

（二）對(duì)中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)需要做的工作：

1、設(shè)計(jì)好對(duì)中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)生涯規(guī)劃，定期進(jìn)行培訓(xùn)，使他們感受到公司對(duì)每個(gè)人職業(yè)生涯的重視，使他們建立起公司的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展掛鉤的想法，提升工作的積極性和主動(dòng)性。

2、除基本福利外，組織中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者外出旅游或者在年終大會(huì)頒發(fā)證書及獎(jiǎng)金表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，以此類獎(jiǎng)勵(lì)的方式督促團(tuán)隊(duì)成員形成“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

（三）對(duì)核心團(tuán)隊(duì)需要做的工作：在企業(yè)文化構(gòu)建的過(guò)程中多聽取核心團(tuán)隊(duì)的意見，使其從一開始就成為企業(yè)文化的源頭，自上而下地傳播企業(yè)文化，傳播企業(yè)的核心價(jià)值觀。只有公司上下一心，都把公司的大家庭當(dāng)作自己的家，并樂(lè)在其中，愿意為企業(yè)做貢獻(xiàn)，謀發(fā)展，企業(yè)的文化才能深入到每個(gè)員工的心中，成為根深蒂固的、無(wú)需用文字來(lái)表達(dá)的真正的企業(yè)文化。

五、企業(yè)文化傳播的載體

目前公司企業(yè)文化傳播的載體有：

1、口頭傳播，通過(guò)會(huì)議自上而下的宣貫。

2、電子大屏幕

3、《公司報(bào)紙》

4、公司官方網(wǎng)站、論壇

5、員工手冊(cè)、公司建筑上的醒目的標(biāo)語(yǔ)

建議可以增加以下幾種方式：

1、在面試新員工時(shí)就設(shè)計(jì)問(wèn)答，檢驗(yàn)面試者價(jià)值觀是否和公司的企業(yè)文化一致，以防止因價(jià)值觀不同造成的員工流失率的增加。

2、在員工入職培訓(xùn)上強(qiáng)化公司的企業(yè)文化，使其在員工入職之初就深入人心。

3、通過(guò)公司的郵件系統(tǒng)發(fā)送電子簡(jiǎn)報(bào)，傳達(dá)公司成績(jī)和即時(shí)訊息，傳播企業(yè)文化和精神。

4、定期組織文體活動(dòng)，加強(qiáng)各部門員工之間的溝通。

強(qiáng)硬的制度不能解決全部的問(wèn)題，只有建設(shè)良好的企業(yè)文化，和制度互相補(bǔ)充，才能推動(dòng)企業(yè)更加快速、穩(wěn)健地發(fā)展。以上拙見，屬近期工作所想所感，望能拋磚引玉，大家共同為構(gòu)建公司良好的企業(yè)文化而貢獻(xiàn)自己綿薄之力。

第四篇：公司企業(yè)文化建設(shè)

公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對(duì)全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強(qiáng)有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠(chéng)信、責(zé)任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念為中心，增強(qiáng)全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，行政人事部現(xiàn)特?cái)M定企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程，需要我們每位同事都著力實(shí)施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

一、設(shè)立企業(yè)文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會(huì)議室內(nèi)，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設(shè)定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號(hào)，每次開會(huì)或者集體活動(dòng)時(shí)，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號(hào)。公司的口號(hào)可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進(jìn)行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結(jié)構(gòu)組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內(nèi)部建立一個(gè)企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評(píng)選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)信息；（2）行政人事部將要舉行的活動(dòng)或培訓(xùn)；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個(gè)本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關(guān)的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進(jìn)行

二、企業(yè)文化培訓(xùn)

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性，并對(duì)新推出的企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理制度，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感。故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓(xùn)，要求全員都參與學(xué)習(xí)，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應(yīng)新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。

培訓(xùn)要求：培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進(jìn)行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對(duì)企業(yè)文化的掌握程度，針對(duì)一些不足之處，后期將著力進(jìn)行改進(jìn)或補(bǔ)訓(xùn)。

（PS：針對(duì)新員工入職培訓(xùn)，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動(dòng)，以幫助有潛力，對(duì)公司發(fā)展或管理比較認(rèn)可的員工，以關(guān)心、關(guān)愛的方式使得新員工快速的進(jìn)入工作中。）

2.職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

21世紀(jì)企業(yè)間最大的競(jìng)爭(zhēng)乃是人才的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì)，高能力，高績(jī)效”的員工將是公司最大的競(jìng)爭(zhēng)力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅(jiān)持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓(xùn)課程；（2）公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學(xué)習(xí)他人的的優(yōu)點(diǎn)，開展一些比賽項(xiàng)目，以增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和溝通能力，同時(shí)將公司組建成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達(dá)到高效的最有效手段，為加強(qiáng)員工間或上下級(jí)之間的良好溝通，公司內(nèi)部每月開展各種形式的溝通會(huì)，包括茶話會(huì)，員工生日會(huì)，拓展培訓(xùn)等，前提是要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該到場(chǎng)，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)愛。

四、員工嘉獎(jiǎng)

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時(shí)間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會(huì)，旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及自己工作進(jìn)度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個(gè)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)零距離溝通的通道。并對(duì)表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)（PS：季度銷售冠軍獎(jiǎng)（完成率）、部門/團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)、優(yōu)秀工作者等表彰會(huì)）。以此鼓勵(lì)工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵(lì)其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種相互競(jìng)爭(zhēng)，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

五、建立學(xué)習(xí)日

在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)日，即每月或兩周為周期花半天或2個(gè)小時(shí)時(shí)間，可以為全體員工講解一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，技能知識(shí)或組織以個(gè)人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓(xùn)骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過(guò)視頻講授，理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力度，以培訓(xùn)出高素質(zhì)，高績(jī)效的員工隊(duì)伍。

PS：企業(yè)文化搭建是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持并努力進(jìn)行改進(jìn)的過(guò)程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。

第五篇：對(duì)蘋果公司企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查

對(duì)蘋果公司企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查

在這樣一個(gè)充斥著科學(xué)技術(shù)與追求物質(zhì)享受的時(shí)代，蘋果公司正在成為或者在某種程度上已經(jīng)成為了一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代的高新技術(shù)公司。而作為一家如此成功的公司，蘋果在自身的經(jīng)營(yíng)模式、人員管理、營(yíng)銷策略、技術(shù)創(chuàng)新上都有獨(dú)特的部分，無(wú)論是時(shí)尚酷炫的產(chǎn)品，令全世界矚目的新品發(fā)布會(huì)，還是喬布斯本人都無(wú)一例外的受到蘋果粉的追捧，這一切都與蘋果公司自身的企業(yè)文化密不可分。蘋果公司，原稱蘋果電腦公司，蘋果電腦公司由斯蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克和Ronald Gerald Wayne在 1976年4月1日創(chuàng)立，蘋果公司logo1977年蘋果正式注冊(cè)成為公司，并啟用了沿用至今的新蘋果標(biāo)志。蘋果公司是全球第一大手機(jī)生產(chǎn)商，是全球最大的PC廠商，也是世界上市值最大的上市公司，總部位于美國(guó)加利福尼亞的庫(kù)比提諾，其核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品。蘋果的Apple II于1970年代助長(zhǎng)了個(gè)人電腦革命，其后的Macintosh接力于1980年代持續(xù)發(fā)展。最知名的產(chǎn)品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod音樂(lè)播放器、iTunes商店、iMac一體機(jī)、iPhone手機(jī)和iPad平板電腦等。在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。2012年2月底，蘋果市值在派息預(yù)期的刺激下大漲，一舉突破5000億美元關(guān)口。

作為蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，喬布斯顯然對(duì)這家公司企業(yè)文化的形成起到了重要作用?？梢哉f(shuō)，喬布斯將他強(qiáng)硬的個(gè)人性格和獨(dú)特的魅力滲透在了蘋果公司文化的內(nèi)涵中，成為蘋果的主流思想。

1、作為支撐整個(gè)組織成長(zhǎng)的基礎(chǔ)和靈魂，蘋果公司的精神文化在同行業(yè)中獨(dú)樹一幟，喬布斯相信，蘋果是世界上最強(qiáng)的公司，有不同于其他公司的做事方式。這種強(qiáng)大自信的企業(yè)文化從員工一直延伸到了消費(fèi)者。這使得員工更有動(dòng)力，因?yàn)樗麄冋谕ㄟ^(guò)為蘋果工作這一途徑成為改變世界的人，而消費(fèi)者正運(yùn)用蘋果的產(chǎn)品享受著與眾不同，感受著領(lǐng)跑潮流的快感。因此，所有人都在為打造一個(gè)最強(qiáng)大的蘋果而努力。

2、蘋果追求引領(lǐng)世界，而不是一味的服務(wù)世界。主動(dòng)告訴消費(fèi)者他們需要什么，而非消極地等待消費(fèi)者的信息回饋，然后將技術(shù)轉(zhuǎn)化為普通消費(fèi)者所渴望的東西，并通過(guò)各種市場(chǎng)營(yíng)銷手段刺激消費(fèi)者成為蘋果“酷玩產(chǎn)品”俱樂(lè)部的一員。在蘋果看來(lái)，主導(dǎo)市場(chǎng)才是最重要的事。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，蘋果產(chǎn)品的戰(zhàn)略核心理念就是用戶體驗(yàn)至上。用戶體驗(yàn)被理解為三部分，首先是產(chǎn)品的性能和實(shí)用性。簡(jiǎn)單的用戶體驗(yàn)才是王道。蘋果特別推崇設(shè)計(jì)時(shí)的簡(jiǎn)單易用。為了實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單易用這一目標(biāo)，蘋果公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就專注于顧客的想法和需求，以及顧客如何與產(chǎn)品互動(dòng)。與此同時(shí)，蘋果遵循“簡(jiǎn)單即終極復(fù)雜”的邏輯，簡(jiǎn)捷對(duì)于蘋果而言意味著高度的完美和精細(xì)。在產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)、外觀設(shè)計(jì)及工業(yè)設(shè)計(jì)中，喬布斯和他的團(tuán)隊(duì)追求每個(gè)步驟每個(gè)細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)，做事有條不紊，細(xì)心謹(jǐn)慎，盡善盡美。蘋果公司高度關(guān)注細(xì)節(jié)，經(jīng)?？梢詭椭l(fā)現(xiàn)產(chǎn)品即使不具有某些功能時(shí)人們也可以正常使用，也可以幫助發(fā)現(xiàn)公司能在其他方面開發(fā)出什么東西。其次是產(chǎn)品的更新?lián)Q代。作為一個(gè)電子消費(fèi)品企業(yè)，始終堅(jiān)持不變的是滿足消費(fèi)者的體驗(yàn)需求，不斷推出能更好滿足消費(fèi)者體驗(yàn)的產(chǎn)品，因此，即使在產(chǎn)品非常暢銷的時(shí)候蘋果也依然推陳出新。這種創(chuàng)新文化，使得蘋果幾乎每年都有新的產(chǎn)品問(wèn)世。蘋果推出的幾乎每一款產(chǎn)品，都帶給客戶最新的體驗(yàn)，引領(lǐng)著時(shí)代的潮流。最后是產(chǎn)品帶給人的審美體驗(yàn)和心理需求。蘋果極力宣揚(yáng)一種理念，即蘋果銷售的是夢(mèng)想，而不僅僅是產(chǎn)品。這點(diǎn)使得全球的蘋果支持者感到與眾不同，購(gòu)買和使用蘋果的最新產(chǎn)品用戶購(gòu)買的不是蘋果產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品的象征意義。

3、蘋果公司鼓勵(lì)個(gè)人主義，個(gè)人主義可以創(chuàng)造差異，蘋果公司傾向于雇傭那些有思想、懂得自我激勵(lì)的人。在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果公司在成立之初就形成了一種充滿活力和創(chuàng)造力的企業(yè)文化。蘋果的文化鼓勵(lì)努力工作，強(qiáng)調(diào)個(gè)人成就。這種文化使得蘋果公司開發(fā)出令人不可思議的產(chǎn)品。反主流文化是蘋果企業(yè)文化的另一個(gè)重要元素，鼓勵(lì)個(gè)人主義的硅谷新貴的工作環(huán)境充滿了反主流文化。員工們堅(jiān)信，蘋果公司的動(dòng)力來(lái)自他們，管理層的角色是為他們創(chuàng)造能夠激發(fā)他們創(chuàng)造力的、最佳的工作環(huán)境。

4、除了精神層面的獨(dú)一無(wú)二，蘋果在行為制度上也個(gè)性十足。第一,同蘋果一貫的理念態(tài)度一致，在公司的組織結(jié)構(gòu)上，蘋果也追求簡(jiǎn)約。蘋果沒(méi)有一個(gè)委員會(huì)，整體管理的概念在這里不受歡迎，只有一個(gè)人——首席財(cái)務(wù)官——掌握“損益表”，對(duì)造成盈虧的費(fèi)用開支負(fù)責(zé)。另一方面，蘋果公司內(nèi)部擁有潛意識(shí)的等級(jí)制度，即領(lǐng)頭100人隊(duì)伍，這些人是喬布斯的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，對(duì)喬布斯來(lái)說(shuō)，“領(lǐng)頭100人”會(huì)議

是重要的管理手段。被選進(jìn)“領(lǐng)頭100人”，就等于得到了喬布斯的賞識(shí)，這個(gè)榮譽(yù)并不一定是到了某個(gè)級(jí)別才能獲得的，同樣與會(huì)資格絕不是永久性的。因此，更能激發(fā)員工的積極性。第二，蘋果內(nèi)部推崇責(zé)任文化。在蘋果，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么，永遠(yuǎn)不會(huì)搞混，使得每一個(gè)員工沒(méi)有互相推諉和偷懶的機(jī)會(huì)，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，很容易找到出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)予以糾正，并追究相關(guān)責(zé)任。第三，蘋果在用人上也別具一格。一方面，喬布斯用人不拘一格同時(shí)又追求專門化?！碧O果把專門化視為規(guī)范，這導(dǎo)致蘋果員工不會(huì)接觸到本專業(yè)領(lǐng)域之外的職能。另一方面員工必須遵守幾近苛刻的規(guī)章制度。蘋果是一個(gè)殘酷和不講寬恕的地方，這里的環(huán)境不嬌縱員工。執(zhí)行問(wèn)責(zé)一絲不茍，決策迅速，命令由上而下準(zhǔn)確傳達(dá)。第四，在經(jīng)營(yíng)方面，蘋果經(jīng)常無(wú)視現(xiàn)代公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，使得公司看起來(lái)更像一家新創(chuàng)企業(yè)，而不是像消費(fèi)電子巨頭。而在市場(chǎng)營(yíng)銷上，蘋果進(jìn)行過(guò)一系列改革，充分發(fā)揚(yáng)蘋果的特色，遠(yuǎn)離那些用低端產(chǎn)品滿足市場(chǎng)份額的要求，并向數(shù)字音樂(lè)領(lǐng)域多元化出擊，不斷推出新品，加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作關(guān)系，開拓銷售渠道，調(diào)整結(jié)盟力量。

創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。管理才是。在實(shí)踐中，這一點(diǎn)就意味著通過(guò)堅(jiān)固的銷售力、以及與開發(fā)者和銷售者協(xié)作的戰(zhàn)略、消費(fèi)者服務(wù)的戰(zhàn)略來(lái)支撐產(chǎn)品創(chuàng)新。過(guò)度依賴創(chuàng)新的公司已經(jīng)過(guò)時(shí)。很多時(shí)候，管理和執(zhí)行更加重要。蘋果公司就存在一些問(wèn)題：

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想的不適應(yīng)性導(dǎo)致戰(zhàn)略錯(cuò)誤。蘋果不喜歡聽到別人指責(zé)自己是錯(cuò)誤的，并希望不管是自己的員工、還是外界的追捧者都能跟自己堅(jiān)定的站在一起。我行我素的文化必然導(dǎo)致公司的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想是一種產(chǎn)品導(dǎo)向，是公司方向與市場(chǎng)需求難以協(xié)調(diào)。蘋果電腦機(jī)能優(yōu)越，使用方便，是世界上最易聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人電腦，技術(shù)上無(wú)可挑剔，卻是世界上唯一不與IBM-PC兼容的機(jī)型。然而計(jì)算機(jī)發(fā)展的大趨勢(shì)是計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，要求微機(jī)兼容。而IBM在計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上占有最大的份額，因此蘋果機(jī)獨(dú)樹一幟的不兼容實(shí)際上限制了市場(chǎng)對(duì)它的需求。另外蘋果拒絕授權(quán)其他電腦生產(chǎn)商生產(chǎn)Macintosh軟件，失去了拓展市場(chǎng)的好機(jī)會(huì)。

2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)不適應(yīng)需求和競(jìng)爭(zhēng)、傲慢、看不到外部環(huán)境改變，低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力。

3、組織內(nèi)部的不協(xié)調(diào)、不一致。領(lǐng)導(dǎo)制定工作流程是一回事，團(tuán)隊(duì)如實(shí)反饋流程對(duì)他們的影響完全是另一回事。同時(shí)公司人員崇尚個(gè)人英雄主義，桀驁不馴，難以控制，沖突頻頻，加大合作難度，看法不一致，無(wú)法做決定，錯(cuò)失良機(jī)。導(dǎo)致員工士氣不振，人員流動(dòng)率大大增加。個(gè)人主義至上的企業(yè)文化在激發(fā)員工創(chuàng)造力、使蘋果公司保持創(chuàng)新精神的同時(shí)也給蘋果公司帶來(lái)了一些消極后果，甚至帶有破壞性。缺乏組織和營(yíng)銷的規(guī)范。

4、過(guò)分依賴個(gè)別英雄人物，個(gè)人崇拜嚴(yán)重。蘋果有一個(gè)獨(dú)創(chuàng)的程序，那就是培養(yǎng)某人——不管他是主管、主管的主管，還是普遍員工——代表喬布斯的資格。喬布斯是公司的獨(dú)裁者，所有關(guān)鍵決策，以及很多看上去無(wú)關(guān)緊要的決策，都是他做出的。

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著不可替代的核心作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)精神的積累和傳承。一個(gè)企業(yè)要想真正的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，必須擁有自己獨(dú)特的、適合自身的企業(yè)文化。

08級(jí)工商管理潘璟琪 08302243