第一篇：公司企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)情況(稿二)

公司企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)情況

2008年，公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，提出了系統(tǒng)地開展企業(yè)文化建設(shè)的要求。經(jīng)過三年多系統(tǒng)的建設(shè)，公司原生態(tài)的企業(yè)文化得到了全面系統(tǒng)的理性概括和創(chuàng)建，錘煉與開拓的精神文化得到弘揚(yáng)，以制度文化為核心的行為文化，成為指導(dǎo)員工言行的坐標(biāo)；以銅斧標(biāo)識(shí)為核心的視覺文化，塑造出了鮮明的企業(yè)形象，并成為振奮員工精神的旗幟。持續(xù)進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)，為公司的跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。

一、基本情況：

公司將構(gòu)建系統(tǒng)的科學(xué)的和有生命力的企業(yè)文化體系，作為企業(yè)文化建設(shè)的最基本要求和基本目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)的工作方法為保障，努力體現(xiàn)企業(yè)特色和符合企業(yè)改革發(fā)展的要求。2008年，在公司董事長(zhǎng)、黨委書記張麟的親自主持下，多次召開會(huì)議，對(duì)公司50余年發(fā)展的優(yōu)秀文化進(jìn)行分析、總結(jié)、盤點(diǎn)，經(jīng)過廣泛地征求意見和討論，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確立了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合的大冶有色企業(yè)文化，并將其歸納、凝練，命名為“大江文化”，并于同年8月發(fā)布。由此，確立的“經(jīng)錘煉而成，為開拓而生”的銅斧精神，使三千多年前祖先使用的開礦工具銅斧，成為公司忠誠(chéng)地肩負(fù)責(zé)任、不懈地錘煉融合，頑強(qiáng)地開拓進(jìn)取、勇敢地迎接挑戰(zhàn)的重要精神象征?！耙允袌?chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，成為公司構(gòu)建動(dòng)態(tài)適應(yīng)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，持續(xù)改進(jìn)的效 1 益管理機(jī)制的重要向?qū)?，?jīng)營(yíng)理念倡導(dǎo)的7個(gè)觀點(diǎn)和10項(xiàng)分支理念，成為持續(xù)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的行動(dòng)指南?！坝闷焚|(zhì)鑄輝煌，為社會(huì)增光彩”的企業(yè)使命，賦予公司的核心使命是報(bào)效國(guó)家、貢獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)股東、服務(wù)客戶、成就員工?！耙涣縻~業(yè)、國(guó)際品牌”的企業(yè)愿景，賦予公司面對(duì)日趨激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，打造一流競(jìng)爭(zhēng)力，一流影響力，贏得國(guó)際信賴，贏得持久信賴的信心和決心不可動(dòng)搖?！凹{百川，通四?！钡拇蠼幕瘍?nèi)涵，確立了企業(yè)穿越險(xiǎn)阻、凝聚融合、朝著未來，走向無限廣闊的海洋的文化情懷、文化品格和文化風(fēng)貌，使公司的戰(zhàn)略發(fā)展具備了更加深厚和豐富的文化內(nèi)涵。

“大江文化”發(fā)布后，公司隨即出臺(tái)了《大冶有色金屬公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施辦法（試行）》，提出了公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則、企業(yè)文化建設(shè)的目的任務(wù)和實(shí)施要求，明確了企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理。《辦法》確立的目標(biāo)和劃定的工作步驟和路徑，為公司企業(yè)文化建設(shè)后續(xù)工作的深入開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨后，又出臺(tái)了《大冶有色金屬公司企業(yè)視覺形象實(shí)施細(xì)則》，明確了公司標(biāo)識(shí)的使用、辦公事務(wù)視覺識(shí)別系統(tǒng)、公共關(guān)系系統(tǒng)、服裝形象系統(tǒng)、汽車外觀、標(biāo)牌形象系統(tǒng)、導(dǎo)向系統(tǒng)、設(shè)施形象系統(tǒng)、文化載體系列等九個(gè)方面的要求，為公司開展視覺形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)提供了參照標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行規(guī)范。同年10月，圍繞三大識(shí)別體系，公司啟動(dòng)了企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)貫徹工作。印發(fā)了公司企業(yè)文化理念、視覺、行為識(shí)別手冊(cè)。組織公司中層管理人員對(duì)三大識(shí)別體系手冊(cè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，同時(shí)以處職、科職人員為重點(diǎn)展開企業(yè)文化培訓(xùn)，先后培訓(xùn)1800余人次，公司企業(yè)文化理念、視覺、行為三大識(shí)別體系的宣貫由此全面鋪開。

二、主要做法及成效：

2008年至2010年，公司企業(yè)文化建設(shè)的主要做法，表現(xiàn)為圍繞“四個(gè)強(qiáng)化”目標(biāo)，搭建“四大體系”，為公司改革發(fā)展提供“四個(gè)支撐”。

（一）明確了“四個(gè)強(qiáng)化”目標(biāo)，融入中心抓文化

把實(shí)現(xiàn)的公司改革發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)文化理念、視覺、行為三大識(shí)別體系落地工作有機(jī)結(jié)合起來。用企業(yè)文化建設(shè)階段性工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確?？傮w目標(biāo)要求的實(shí)現(xiàn)。2008年起，針對(duì)公司先后提出的確保盈利目標(biāo)，加快推進(jìn)五大發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制；提高經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)水平目標(biāo)和企業(yè)“五上”目標(biāo)，公司確立了企業(yè)文化建設(shè)“四個(gè)強(qiáng)化”目標(biāo)，即：強(qiáng)化以樹立企業(yè)領(lǐng)袖為代表的核心意志權(quán)威，培養(yǎng)全體員工積極向上的精神風(fēng)貌，打造和諧銅都時(shí)代新風(fēng)為主要內(nèi)容的綱領(lǐng)作用；強(qiáng)化“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”經(jīng)營(yíng)理念為核心的理念體系在實(shí)際工作中的指導(dǎo)作用；強(qiáng)化宣傳思想工作的正確引導(dǎo)和推動(dòng)鼓舞作用；強(qiáng)化宣傳和企業(yè)文化載體和手段對(duì)公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)的服務(wù)作用。在“四個(gè)強(qiáng)化”目標(biāo)的主導(dǎo)下，三年來，公司狠抓共同價(jià)值觀建設(shè)，在“責(zé)任、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”的共同核心價(jià)值觀的引導(dǎo)下，員工的思想觀念進(jìn)一步更新，員工群體的思想意志迅速凝聚和統(tǒng)一到了推進(jìn)公司改革發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和“一流銅業(yè)、國(guó)際品牌”企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)上；狠抓了經(jīng)營(yíng)理念的宣傳貫徹工作，各單位將經(jīng)營(yíng)理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)照“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，厘清工作思路，調(diào)整和修訂工作目標(biāo)，把經(jīng)營(yíng)理念作為各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。大力推進(jìn)行為識(shí)別體系建設(shè)，在公司范圍內(nèi)培育形成了積極向上，言行規(guī)范的精神和行為文化氛圍；大力推進(jìn)視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，視覺形象識(shí)別體系成為公司塑造和提升企業(yè)形象導(dǎo)向，企業(yè)視覺形象建設(shè)進(jìn)一步物質(zhì)化、具體化，在公司范圍內(nèi)培育形成了高度統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍。

（二）搭建了“四個(gè)體系”，提供“四個(gè)支撐”

1、搭建企業(yè)文化目標(biāo)體系，支撐發(fā)展信心。2008年，受國(guó)際金融危機(jī)沖擊，公司效益急劇下滑，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨極端復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，公司主業(yè)生產(chǎn)受到了較為嚴(yán)重的沖擊和挑戰(zhàn)。為此，公司把提振信心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。搭建了以經(jīng)營(yíng)理念為核心，運(yùn)用理念統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作；以《員工行為手冊(cè)》為核心，培育企業(yè)全體員工服務(wù)規(guī)范、舉止文明、語言文雅的風(fēng)范；以《視覺識(shí)別手冊(cè)》為重點(diǎn)，形成企業(yè)形象宣傳規(guī)范，打造具有時(shí)代特性和鮮明個(gè)性的企業(yè)形象，不斷提升企業(yè)的品牌價(jià)值的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)體系。堅(jiān)持用“經(jīng)錘煉而成，為開拓而生”的企業(yè)精神，統(tǒng)一思想，凝聚力量，充分發(fā)揮企業(yè)文化的團(tuán)結(jié)、激勵(lì)、凝聚、感召和導(dǎo)向作用，堅(jiān)定加快公司發(fā)展之心，增強(qiáng)加快發(fā)展之力。2008年至2009年，在面對(duì)市場(chǎng)需求急劇萎縮，公司產(chǎn)品銷售不暢等極端復(fù)雜形勢(shì)，公司以文化長(zhǎng)廊為陣地，開辦4期專欄，宣傳公司的企業(yè)精神和“責(zé)任、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”核心價(jià)值觀。向各單位發(fā)放企業(yè)文化理念手冊(cè)8000余冊(cè)。開展企業(yè)文化理念專題培訓(xùn)40余場(chǎng)次，培訓(xùn)人數(shù)2580人次。在全公司范圍內(nèi)組織開展了學(xué)習(xí)《企業(yè)文化理念識(shí)別手冊(cè)》的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。開展企業(yè)文化作品創(chuàng)作活動(dòng)，收集主題活動(dòng)征文1800余篇。2009年5月份，在全公司各單位廣泛開展了以謳歌和展示企業(yè)精神為主題的企業(yè)歌曲大合 唱活動(dòng)，參與人數(shù)達(dá)3000人次；9月份舉辦了慶祝建國(guó)六十周年公司企業(yè)文化書法、繪畫攝影展。11月下旬，組織公司副科職以上人員進(jìn)行了企業(yè)文化閉卷考試，參考人數(shù)592人次。12月份，開展了企業(yè)文化建設(shè)電視專題片展播活動(dòng)，在公司電視臺(tái)播放企業(yè)文化建設(shè)專題18個(gè)；舉辦了“奮進(jìn)中的大冶有色”專題圖片展，到各單位巡回展出。2010年轉(zhuǎn)變宣貫工作方式，圍繞公司改革發(fā)展，大力培育企業(yè)共同愿景。編印了公司綜合畫冊(cè)，對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展成果進(jìn)行了集中宣傳展示。制作了公司企業(yè)文化小手冊(cè)，共2萬余冊(cè)，下發(fā)各單位組織學(xué)習(xí)。利用公司文化長(zhǎng)廊，對(duì)公司企業(yè)愿景及年度發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了深入宣傳。制作了公司五大發(fā)展戰(zhàn)略系列電視專題片，通過宣傳戰(zhàn)略發(fā)展成果，提高職工思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了使命感，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到了公司戰(zhàn)略決策部署上來。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)班子勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，積極維護(hù)企業(yè)利益，成功討回2700萬的生動(dòng)事例，以《大冶有色報(bào)》為平臺(tái)，積極展開宣傳。事例見報(bào)后，公司經(jīng)理張麟迅速作出批示。圍繞批示內(nèi)容，展開深入報(bào)道。通過深入宣傳，在公司范圍內(nèi)迅速掀起了干事業(yè)講責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的學(xué)習(xí)討論熱潮。6月份，開展了以反映基層職工精神風(fēng)貌，體現(xiàn)“責(zé)任、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”核心價(jià)值理念為主題的“走進(jìn)班組”系列專題宣傳活動(dòng)，集中宣傳報(bào)道班組12余個(gè)，班組職工踐型核心價(jià)值理念的生動(dòng)事例見報(bào)后，在職工中產(chǎn)生強(qiáng)烈反響。7月份，結(jié)合公司“五一”勞模表彰活動(dòng)，在公司報(bào)紙、電視等媒體開辦了“忠誠(chéng)頌歌”專欄，對(duì)30余個(gè)公司勞模和紅旗集體的先進(jìn)事跡，進(jìn)行了集 5 中報(bào)道。8月份，開展了踐行公司企業(yè)文化理念典型事跡和典型單位的宣傳工作。對(duì)物流公司、職教中心等單位落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)理念等事跡進(jìn)行了深入宣傳。10月份，對(duì)各單位技術(shù)能手進(jìn)行宣傳。11月份，在公司范圍內(nèi)大力開展了企業(yè)文化故事征集活動(dòng)，先后收集各類文化故事1500余條通過故事的發(fā)布和宣講，在公司范圍內(nèi)再次唱響公司“責(zé)任、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”的核心價(jià)值主旋律。通過一系列活動(dòng)，提振了員工信心，凝聚了職工思想，激發(fā)職工踐行為核心價(jià)值觀，忠誠(chéng)履行使命的熱情。各單位在企業(yè)精神的感召下，根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，大力降本增效，迅速適應(yīng)了市場(chǎng)變化，公司生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

2、搭建了企業(yè)文化學(xué)習(xí)傳播體系，支撐隊(duì)伍建設(shè)。把“人”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，持續(xù)做好“人”的文章。一是抓凝聚力和向心力，用共同的奮斗目標(biāo)和理念鼓舞士氣、凝聚力量。充分利用各種媒體整合優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造輿論氛圍，通過強(qiáng)化共同價(jià)值觀的學(xué)習(xí)促進(jìn)共識(shí)，在《大冶有色報(bào)》、公司電視臺(tái)等媒體上開辟企業(yè)文化專欄，開展征文活動(dòng)，組織有關(guān)單位和人員撰寫相關(guān)文章；編發(fā)《公司識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化手冊(cè)》到班組，供員工組織學(xué)習(xí)。開展了理念踐行故事征集，匯編成冊(cè)，廣泛宣傳學(xué)習(xí)。在廠區(qū)重點(diǎn)路段和參觀線路樹立宣傳牌、設(shè)置大型戶外廣告牌，擴(kuò)大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力；以“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方式，通過專家講座、辦培訓(xùn)班、編發(fā)宣傳資料等形式，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，組建了公司企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，大力開展內(nèi)部培訓(xùn)；將企業(yè)文化納入新進(jìn)廠大學(xué)生和員工的 培訓(xùn)，使新進(jìn)廠員工迅速融入了員工群體。二是抓創(chuàng)造力和活力，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。下發(fā)了公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作安排，明確了各單位開展企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位中心組組織企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)講座，全年不少于兩次；班組企業(yè)文化知識(shí)專題學(xué)習(xí)每季不少于一次；單位組織企業(yè)文化考試（抽考）每年不少于一次，單位凡有培訓(xùn)均安排企業(yè)文化講座科目，單位新進(jìn)人員接受企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)率達(dá)100%。2010年8月份，分2期舉辦了公司企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)320余人次。9月份以企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師為抓手，大力開展了以一次內(nèi)訓(xùn)，一次工作調(diào)研，一次亮點(diǎn)發(fā)布，一次企業(yè)文化故事講評(píng)為內(nèi)容的的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師“四個(gè)一”活動(dòng)，各單位通過內(nèi)訓(xùn)講座等方式，先后組織培訓(xùn)400余場(chǎng)次，培訓(xùn)人數(shù)8900余人。在推進(jìn)企業(yè)文化理念教育培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合公司學(xué)習(xí)年活動(dòng)，大力推進(jìn)文化理念的日常學(xué)習(xí)，公司兩級(jí)黨委中心組帶頭學(xué)，均組織了專題學(xué)習(xí)；各單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先學(xué)，班組職工主動(dòng)學(xué)。全年，各單位累計(jì)組織專題學(xué)習(xí)1200余項(xiàng)次，組織專題考試320余場(chǎng)次，參與學(xué)習(xí)考試人數(shù)達(dá)20296人次，11月份，舉辦了公司中層管理人員企業(yè)文化知識(shí)考核，參考人數(shù)163人次。在強(qiáng)化企業(yè)文化理念日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，逐步建立健全了企業(yè)文化三級(jí)培訓(xùn)體系，對(duì)單位新入職人員、班組長(zhǎng)骨干及管理人員的培訓(xùn)，由集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分散到崗位、班組、車間、科室進(jìn)行日常培訓(xùn)；建立健全了企業(yè)文化建設(shè)工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，每半年對(duì)各單位專兼職人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3、搭建立了企業(yè)文化建設(shè)支持體系，支撐和諧企業(yè)。積極豐富企 業(yè)文化建設(shè)工作載體，堅(jiān)持寓企業(yè)文化教育于豐富多彩的活動(dòng)之中，持之以恒地宣傳、教育和灌輸，相繼開展了知識(shí)競(jìng)賽、搶答賽、演講比賽、征文比賽等活動(dòng)；2008年以來，堅(jiān)持每年確定三至四項(xiàng)主要載體活動(dòng)，先后組織開展了企業(yè)文化書法、繪畫攝影展覽；企業(yè)文化歌曲演唱等活動(dòng)；2010年，開展了企業(yè)文化案例故事征集評(píng)選活動(dòng)，用文化故事承載企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，用文化故事頌揚(yáng)英模人物，形成了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。以此為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化活動(dòng)載體，結(jié)合公司開展的黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在黨群組織內(nèi)大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)；與廉政建設(shè)結(jié)合，大力開展廉潔文化建設(shè)；與文明單位創(chuàng)建工作相結(jié)合，大力開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，改善企業(yè)環(huán)境面貌，通過多樣化的活動(dòng)滲透，使公司企業(yè)文化理念在職工中逐步實(shí)現(xiàn)入腦、入心、入行的同時(shí)，公司的企業(yè)視覺形象得到提升，社會(huì)美譽(yù)度迅速提升。緊扣公司改革發(fā)展脈搏，及時(shí)報(bào)道公司改革發(fā)展?fàn)顩r?！吨袊?guó)有色金屬報(bào)》、《湖北日?qǐng)?bào)》等媒體以專版方式，深入報(bào)道了公司改革發(fā)展?fàn)顩r。加大公司實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的對(duì)外宣傳力度，受到省、中央媒體的高度關(guān)注。中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》節(jié)目，介紹了公司澳爐工程建設(shè)情況。結(jié)合黃石國(guó)際礦冶文化節(jié)，對(duì)公司改革發(fā)展歷程及企業(yè)形象進(jìn)行了宣傳推介，提高了公司美譽(yù)度，公司企業(yè)形象和大江文化品牌影響力進(jìn)一步提升。企業(yè)的內(nèi)在形象得到規(guī)范。2009年嚴(yán)格按照《大冶有色金屬公司企業(yè)視覺形象實(shí)施細(xì)則》的文件要求，修訂完善了公司視覺識(shí)別手冊(cè)；召開了視覺識(shí)別相關(guān)項(xiàng)目落地專題會(huì)議，對(duì)公司標(biāo)識(shí)的規(guī)范使用，各單位辦公門牌和職工著裝等項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行了規(guī)范，擬定了公司職工統(tǒng)一著裝方案；2010年，對(duì)公司現(xiàn)行視覺識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行了診斷、完善。清理現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范標(biāo)語370余條；標(biāo)牌430余個(gè)；對(duì)冶煉廠、公司總部、銅花山莊列為公司視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)示范單位，通過集中統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)施視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)。完成了冶煉廠、銅花山莊及公司總部大門等視覺標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的更新。4月份，對(duì)公司現(xiàn)行的VI項(xiàng)目進(jìn)行了修改完善，補(bǔ)充完善相關(guān)項(xiàng)目600余個(gè)。6月份，規(guī)范了公司視覺標(biāo)識(shí)使用標(biāo)準(zhǔn)。督促各單位制訂并完善了視覺識(shí)別系統(tǒng)集中統(tǒng)一管理制度。召開了公司VI項(xiàng)目討論，修訂會(huì)，對(duì)公司新VI項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行了完善。協(xié)同公司工會(huì)對(duì)班組建設(shè)園地進(jìn)行了規(guī)范，出臺(tái)了園地標(biāo)牌制作標(biāo)準(zhǔn)。8月份，對(duì)各單位司旗的使用進(jìn)行了規(guī)范。將公司形象標(biāo)識(shí)灌注于公司重大節(jié)慶活動(dòng)之中，制作了具有公司文化特征的獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)牌；利用國(guó)際礦冶文化節(jié)，以植入公司視覺形象廣告了方式，制作了節(jié)日用品及包裝用品。結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)檢查，對(duì)各單位視覺標(biāo)識(shí)不符合項(xiàng)整改落實(shí)情況，進(jìn)行了復(fù)查。啟動(dòng)了著裝統(tǒng)一工作，停發(fā)了舊式工作服，制訂了公司統(tǒng)一著裝工作方案。開展了學(xué)行為規(guī)范、用行為規(guī)范，查陋習(xí)、改陋習(xí)等活動(dòng)，較好地促進(jìn)行為識(shí)別系統(tǒng)的落地。

4、搭建企業(yè)文化運(yùn)行考核體系，支撐管理升級(jí)。把企業(yè)文化作為公司管理升級(jí)的文化軟件，堅(jiān)持“管理升級(jí)、文化先行”，確立了“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念。為發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中“既統(tǒng)領(lǐng)、又支持”的重要作用，一是建立完善企業(yè)文化建設(shè)管理考核機(jī)制，依靠先進(jìn)的文化理念“強(qiáng)自身”。于2008年成立了由公司董事長(zhǎng)、黨委書記張麟任主任，各職能部門任成員的企業(yè)文化建設(shè)管理委員會(huì)。確立了黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、企業(yè)文化中心牽頭、部門協(xié)作、齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)體制。建立完善了宣傳教育機(jī)制。公司每年對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算，設(shè)立專項(xiàng)資金，保證投入到位，形成了投入保障機(jī)制。著眼于企業(yè)文化建設(shè)的制度化運(yùn)行和規(guī)范化操作，出臺(tái)了《企業(yè)文化建設(shè)考核細(xì)則》，考核細(xì)則將企業(yè)文化的組織保證體系和理念、視覺、行為三大識(shí)別體系，分為四個(gè)具體考核部分，即，組織保證體系部分，著重考核單位企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)及基礎(chǔ)制度建設(shè)情況，企業(yè)文化建設(shè)是否實(shí)現(xiàn)了黨政工團(tuán)齊抓共管等情況；理念、視覺、行為三大識(shí)別體系的考核與各專業(yè)線的日常管理考核相結(jié)合，按照季度檢查、日常抽查的方式，展開經(jīng)常性的診斷和檢查，檢查結(jié)果列入單位績(jī)效考核。按照持續(xù)改進(jìn)，不斷提高的績(jī)效考核原則要求，2010年對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)考核細(xì)則進(jìn)行了重新修訂，嚴(yán)格了常項(xiàng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，增加了特色亮點(diǎn)及加分項(xiàng)考核。建立并完善了規(guī)范的企業(yè)文化建設(shè)診斷、檢查機(jī)制。與此同時(shí)，督促各單位建立健全企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、企業(yè)文化宣講制度、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師制度、企業(yè)文化宣貫督查制度，為企業(yè)文化建設(shè)后續(xù)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。各二級(jí)單位也紛紛制定了企業(yè)文化實(shí)施與推進(jìn)管理辦法、推進(jìn)細(xì)則和考核細(xì)則，建立了領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、部門推動(dòng)、左右聯(lián)動(dòng)、上下互動(dòng)、全員行動(dòng)，全過程滲透，全方位輻射的企業(yè)文化保障機(jī)制，形成了“自己的文化自己建，建好文化促發(fā)展”的企業(yè)文化建設(shè)新格局。二是運(yùn)用活動(dòng)抓引導(dǎo)，依靠先進(jìn)的文化理念“促氛圍”。2010年，在公司范圍內(nèi)全面開展了企業(yè)文化建設(shè)年度達(dá)標(biāo)活動(dòng)。制定出臺(tái)了公司企業(yè)文化建設(shè)年度達(dá)標(biāo)單位、達(dá)標(biāo)點(diǎn)建設(shè)考核細(xì)則，以組織保證體系建設(shè)、理念、視覺、行為三大識(shí)別建設(shè)為主要內(nèi)容，實(shí)行每季度一個(gè)達(dá)標(biāo)項(xiàng)，每季度一次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核結(jié)果，與各單位績(jī)效考核掛鉤，確立了公司企業(yè)文化建設(shè)診斷、檢查、考核測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)標(biāo)活動(dòng)啟動(dòng)后，在公司范圍內(nèi)迅速掀起了，運(yùn)用理念促管理，運(yùn)用理念促達(dá)標(biāo)的活動(dòng)熱潮。三是更新管理觀念，通過先進(jìn)的文化理念“換腦筋”。將企業(yè)文化理念投入實(shí)際工作應(yīng)用，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)單位的管理工作，展開理念運(yùn)用工作的專項(xiàng)指導(dǎo)。2010年8月份起，協(xié)同動(dòng)力分公司，開展了運(yùn)用公司服務(wù)理念，對(duì)供電、供水服務(wù)體系及職工行為規(guī)范體系的流程、制度進(jìn)行；匯同建安公司、冶煉廠、物流公司，開展了運(yùn)用公司文化理念，優(yōu)化單位績(jī)效考核管理及4S店用工制度管理的探索實(shí)踐工作；聯(lián)合稀貴金屬?gòu)S、銅綠山、豐山銅礦等單位，開展了運(yùn)用企業(yè)文化理念，推進(jìn)單位模擬法人運(yùn)作、打造三支隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)礦山環(huán)境面貌升級(jí)等工作展開了深入實(shí)踐，均取得了較為明顯的效果。與此同時(shí)，在公司范圍內(nèi)大力開展了企業(yè)文化案例征集活動(dòng)，先后收集各單位班子及領(lǐng)導(dǎo)成員踐行理念案例35個(gè)，單位運(yùn)用理念指導(dǎo)實(shí)踐，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)、管理考核模式案例12個(gè)，通過案例引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)了公司各單位運(yùn)用先進(jìn)文化理念抓經(jīng)營(yíng)，促管理的積極性、主動(dòng)性。

第二篇：深入推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施方案

深入推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施方案

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：鄭佐勤

公司企業(yè)文化工作2010年實(shí)施以來，得到了全體員工的積極響應(yīng)，公司上下對(duì)新公司企業(yè)文化有了一定認(rèn)識(shí)和理解，2011年要進(jìn)一步深入推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施工作，把企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效向前推進(jìn)，在公司經(jīng)營(yíng)中處處形成具有新產(chǎn)業(yè)特色文化氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作有序開展。具體實(shí)施意見如下：

一、加強(qiáng)對(duì)“八字”方針宣傳。以“XX、XX、XX、XX”作為企業(yè)工作方針，必須在公司全體從業(yè)人員中大力宣傳，分批、分層、分段使員工從理念上對(duì)“八字”方針進(jìn)一步理解，尤其是各級(jí)干部、管理人員對(duì)“八字”方針內(nèi)涵要有全面理解。在推進(jìn)過程中，用通俗語言給員工進(jìn)行宣傳解釋工作，使全體員工真正對(duì)“八字”工作方針有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

二、廣泛征求“八字”方針案例，通過簡(jiǎn)報(bào)、寶鋼梅山等刊物，以及演講的形式，大力宣傳實(shí)踐“八字”方針典型案例。2011年上半年組織一次“八字”方針案例演講（由各單位推薦，總支牽頭，工會(huì)團(tuán)支部具體負(fù)責(zé)落實(shí)。）

三、積極開展最佳用戶滿意單位和服務(wù)品牌示范崗評(píng)選活動(dòng)。各廠隊(duì)在服務(wù)主體中，特別是在自主管理中要嚴(yán)格按照公司最佳滿意單位考核細(xì)則和服務(wù)品牌示范崗考核細(xì)則開展好各項(xiàng)工作。2011年要進(jìn)一步完善最佳用戶滿意單位和服務(wù)品牌示范崗的考核細(xì)則。

四、利用公司信息刊物、XX電視臺(tái)大力宣傳公司為主體服務(wù)的典型案例的系列報(bào)道工作，2011年在《XXXX》上刊登的系列報(bào)道數(shù)量不低于4篇。

五、逐步完善公司企業(yè)文化的識(shí)別系統(tǒng)。

六、2011年企業(yè)文化“八字”方針知曉率在公司全體從業(yè)人員（包括勞務(wù)派遣人員，具有小學(xué)學(xué)歷以上勞務(wù)派遣人員）中上半年要達(dá)到50%以上，下半年要達(dá)到70%以上。對(duì)于外聘工勞務(wù)骨干上半年達(dá)到60%，下半年達(dá)到90%。上半年、下半年各組織測(cè)評(píng)一次，以問卷和口試問答形式相結(jié)合。

七、進(jìn)一步完善檢查、跟蹤、評(píng)價(jià)、信息反饋工作，做到時(shí)時(shí)跟蹤、每月有檢查、季度有評(píng)價(jià)、半年測(cè)評(píng)、年終考評(píng)。

八、效果評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)：

1、評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)一次最佳用戶滿意單位若干個(gè)，創(chuàng)建服務(wù)品牌示范崗若干個(gè)。

2、年終評(píng)選“八字”工作方針優(yōu)秀案例若干個(gè)。

3、年終根據(jù)考評(píng)結(jié)果，公司統(tǒng)一給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：公司企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施方案

企業(yè)文化宣導(dǎo)建設(shè)實(shí)施方案

為適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的積極作用，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹以人為本的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力培育具有固勤特色、符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的企業(yè)文化，為企業(yè)的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供有力的文化支撐。

二、基本原則

第一、講求實(shí)效、促進(jìn)發(fā)展的原則。企業(yè)文化建設(shè)要從公司的實(shí)際出發(fā)，符合企業(yè)定位，借助必要的載體和抓手，把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

第二、循序漸進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性工作，要從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，按步驟、分階段、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)，并在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。

第三、以人為本、全員參與的原則。把開發(fā)人力資源、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要集思廣益，群策群力，全員共建，使員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第四、突出特色、協(xié)調(diào)一致的原則。牢牢把握公司歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，總結(jié)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，挖掘提煉和整理出具有鮮明特色的文化內(nèi)涵，形成既有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。同時(shí)，正確處理企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展文化的關(guān)系，在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化，把共性與個(gè)性有機(jī)融合起來，保持與社會(huì)文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，樹立企業(yè)的整體形象。

三、總體目標(biāo)

緊緊圍繞公司持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的思路，按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從觀念、制度、物質(zhì)三個(gè)層面整體推進(jìn)，系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力。

四、工作重點(diǎn)

建設(shè)具有固勤特色的企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長(zhǎng)期任務(wù)，要從以下三個(gè)方面重點(diǎn)推進(jìn)：

第一、構(gòu)筑企業(yè)文化核心理念

在長(zhǎng)期發(fā)展實(shí)踐中，逐步培育與企業(yè)發(fā)展思路相適應(yīng)、相吻合的企業(yè)文化核心理念，目前我們公司已經(jīng)形成的基本表述是： 企業(yè)宗旨：為企業(yè)壯大盡每一份力，與企業(yè)共榮辱共發(fā)展，使企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化。為每一位員工提供公平發(fā)展的機(jī)會(huì)，切實(shí)保障每一位員工的合法利益。為社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，為國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

核心價(jià)值觀：公平信任、擔(dān)當(dāng)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)為先、客戶至上 經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信、專業(yè)、超越、共贏

企業(yè)使命：為客戶創(chuàng)造價(jià)值；為員工謀得福祉；為投資人獲得回報(bào)；為社會(huì)擔(dān)起責(zé)任

上述企業(yè)文化核心理念是固勤寶貴的精神財(cái)富和優(yōu)秀的文化成果，要進(jìn)行集中、反復(fù)、經(jīng)常的宣傳，以達(dá)到使廣大員工認(rèn)同、信奉、實(shí)踐和社會(huì)公眾理解、接受的目的。

第二、推進(jìn)制度行為文化建設(shè)

建立與企業(yè)文化核心理念相匹配的制度文化。把企業(yè)文化理念融入到規(guī)章制度中，滲透到經(jīng)營(yíng)管理的全過程，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制度標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)同步，激勵(lì)約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

建立和完善員工行為規(guī)范。要以企業(yè)文化核心理念為指導(dǎo)，不斷修訂有關(guān)制度規(guī)定，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，突出抓好崗位責(zé)任制和員工道德規(guī)范的落實(shí)，培育員工良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。

努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來，讓員工在掌握運(yùn)用新知識(shí)、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力。要形成規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，每年初制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。

建立評(píng)先創(chuàng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。以安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、青年文明號(hào)、職工之家等為主題，開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范輻射作用，營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。

第三、以豐富的企業(yè)文化載體，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段。充分利用互聯(lián)網(wǎng)等新型傳媒和企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄等傳統(tǒng)載體，加大企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)力度,提供健康有益的文化產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。

組織業(yè)余文化團(tuán)隊(duì)。組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，傳播科學(xué)知識(shí)，弘揚(yáng)科學(xué)精神，營(yíng)造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。

建立企業(yè)標(biāo)識(shí)體系。加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，樹立企業(yè)良好的公眾形象。

注重企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)。發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織及各職能部門的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力，依靠全體員工的廣泛參與，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的各類人才，加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用。

五、實(shí)施步驟

企業(yè)文化建設(shè)要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行，爭(zhēng)取短時(shí)間內(nèi)初步建成企業(yè)文化的完整體系。

第一階段：全面啟動(dòng)推進(jìn)階段 主要任務(wù)：

1.完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋，制訂下發(fā)《固勤企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。

2.組織開展企業(yè)文化核心理念討論活動(dòng)。組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論對(duì)外宣傳語、企業(yè)文化核心理念，引導(dǎo)員工結(jié)合本質(zhì)崗位工作，認(rèn)真思考，深刻領(lǐng)會(huì)。

3.運(yùn)用企業(yè)的共同目標(biāo)追求凝聚人心。各部門協(xié)調(diào)一致，在各崗位大力灌輸、培育企業(yè)核心理念，著力增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)公司歷史使命、對(duì)核心理念的認(rèn)同感，把企業(yè)的共同目標(biāo)要求變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行為，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值追求與公司發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。

4.充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地，廣泛宣傳企業(yè)文化核心理念的深刻內(nèi)涵。通過內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)等載體加強(qiáng)宣傳，在辦公場(chǎng)所顯著位置昭示企業(yè)文化核心理念的內(nèi)容，使核心理念和企業(yè)理念深入人心，達(dá)到統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、營(yíng)造氛圍的目的。

第二階段：逐步深化階段 主要任務(wù)：

1．完善各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)制度文化建設(shè)。一是各職能部門對(duì)已經(jīng)實(shí)施的各項(xiàng)制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，對(duì)不符合企業(yè)文化核心理念要求的要進(jìn)行修訂，對(duì)不切實(shí)際的及時(shí)廢止，需要建立的抓緊建立，使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人。二是組織員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法，使廣大員工熟練掌握政策要求和制度規(guī)定，增強(qiáng)其在日常工作中執(zhí)行政策和各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性。三是以規(guī)章制度為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)工作制度行為化。各職能部門抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力，切實(shí)保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)行；對(duì)違反規(guī)章制度的行為，必須嚴(yán)肅處理。

2．規(guī)范全員職業(yè)行為，全面提高整體素質(zhì)。一方面制定員工行為守則，規(guī)范員工職業(yè)行為。通過規(guī)范員工的日常工作職業(yè)道德和職業(yè)行為，嚴(yán)格工作程序、勞動(dòng)紀(jì)律，自覺塑造和維護(hù)企業(yè)整體形象和員工自身形象。另一方面，全面落實(shí)人本管理理念，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。以著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為抓手，建設(shè)全面學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，培養(yǎng)和造就一支“忠誠(chéng)、愛崗、精業(yè)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

第三階段：總結(jié)提高階段 主要任務(wù)：

1．發(fā)掘和再現(xiàn)凝結(jié)企業(yè)文化特性的“閃光點(diǎn)”，2.評(píng)估推進(jìn)工作情況，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)所取得的階段性成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)工作差距，制定改進(jìn)措施。開展企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成效顯著的單位進(jìn)行表彰。

3．鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)一步修訂和完善企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，與時(shí)俱進(jìn)，常抓常新，建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入持久地開展。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)與保證措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立落實(shí)協(xié)作共建工作機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，必須動(dòng)員各方力量抓緊抓實(shí)抓出成效。為做好企業(yè)文化建設(shè)工作，成立“企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組構(gòu)成：

組長(zhǎng)：副總經(jīng)理 邱冰山 副組長(zhǎng)：行政部 李艷 成員：各職能部門主要負(fù)責(zé)人

每年初，由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本實(shí)施方案的整體要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，制訂當(dāng)年企業(yè)文化建設(shè)具體計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、齊抓共建”的工作運(yùn)行機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要自覺成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、組織者、示范者，精心組織運(yùn)作，及時(shí)研究解決推進(jìn)工作中遇到的各種困難和問題。各部門要分階段落實(shí)工作職責(zé)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作的工作格局。要保證對(duì)企業(yè)文化建設(shè)必要的資金支持和物質(zhì)保障，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保企業(yè)文化建設(shè)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略舉措的自覺性 引導(dǎo)廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，有利于形成獨(dú)特、強(qiáng)勁、持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于更好地開發(fā)員工的價(jià)值、道德、信念、情感等精神力量，為企業(yè)發(fā)展提供最具活力的人力資源。

(三)抓好“四個(gè)結(jié)合”，完善推進(jìn)工作運(yùn)作機(jī)制

一是把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理工作的正常開展相結(jié)合，通過企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)工作有效開展，通過認(rèn)真履行各項(xiàng)職能推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。二是把企業(yè)文化建設(shè)與基層領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)相結(jié)合，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系，使其有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)。三是把企業(yè)文化建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，通過加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)全面提升。四是把企業(yè)文化建設(shè)與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)、精神文明建設(shè)活動(dòng)以及其他各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，相互促進(jìn)、相得益彰。

（四）加強(qiáng)總結(jié)交流，營(yíng)造濃厚的文化氛圍

充分利用現(xiàn)有設(shè)施，因地制宜地積極開展企業(yè)文化活動(dòng)，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團(tuán)公司的企業(yè)文化核心理念。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各二級(jí)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，注重交流研討，根據(jù)新形勢(shì)、新要求，補(bǔ)充和完善企業(yè)文化體系，使其不斷豐富和發(fā)展。

第四篇：公司企業(yè)文化建設(shè)

公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對(duì)全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強(qiáng)有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠(chéng)信、責(zé)任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念為中心，增強(qiáng)全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，行政人事部現(xiàn)特?cái)M定企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過程，需要我們每位同事都著力實(shí)施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

一、設(shè)立企業(yè)文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會(huì)議室內(nèi)，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設(shè)定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號(hào)，每次開會(huì)或者集體活動(dòng)時(shí)，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號(hào)。公司的口號(hào)可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進(jìn)行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結(jié)構(gòu)組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內(nèi)部建立一個(gè)企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評(píng)選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)信息；（2）行政人事部將要舉行的活動(dòng)或培訓(xùn)；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個(gè)本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關(guān)的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進(jìn)行

二、企業(yè)文化培訓(xùn)

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性，并對(duì)新推出的企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理制度，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感。故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓(xùn)，要求全員都參與學(xué)習(xí)，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應(yīng)新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。

培訓(xùn)要求：培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進(jìn)行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對(duì)企業(yè)文化的掌握程度，針對(duì)一些不足之處，后期將著力進(jìn)行改進(jìn)或補(bǔ)訓(xùn)。

（PS：針對(duì)新員工入職培訓(xùn)，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動(dòng)，以幫助有潛力，對(duì)公司發(fā)展或管理比較認(rèn)可的員工，以關(guān)心、關(guān)愛的方式使得新員工快速的進(jìn)入工作中。）

2.職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

21世紀(jì)企業(yè)間最大的競(jìng)爭(zhēng)乃是人才的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì)，高能力，高績(jī)效”的員工將是公司最大的競(jìng)爭(zhēng)力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅(jiān)持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓(xùn)課程；（2）公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學(xué)習(xí)他人的的優(yōu)點(diǎn)，開展一些比賽項(xiàng)目，以增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和溝通能力，同時(shí)將公司組建成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達(dá)到高效的最有效手段，為加強(qiáng)員工間或上下級(jí)之間的良好溝通，公司內(nèi)部每月開展各種形式的溝通會(huì)，包括茶話會(huì)，員工生日會(huì)，拓展培訓(xùn)等，前提是要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該到場(chǎng)，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)愛。

四、員工嘉獎(jiǎng)

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時(shí)間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會(huì)，旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及自己工作進(jìn)度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個(gè)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)零距離溝通的通道。并對(duì)表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)（PS：季度銷售冠軍獎(jiǎng)（完成率）、部門/團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)、優(yōu)秀工作者等表彰會(huì)）。以此鼓勵(lì)工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵(lì)其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種相互競(jìng)爭(zhēng)，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

五、建立學(xué)習(xí)日

在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)日，即每月或兩周為周期花半天或2個(gè)小時(shí)時(shí)間，可以為全體員工講解一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，技能知識(shí)或組織以個(gè)人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓(xùn)骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力度，以培訓(xùn)出高素質(zhì)，高績(jī)效的員工隊(duì)伍。

PS：企業(yè)文化搭建是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持并努力進(jìn)行改進(jìn)的過程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。

第五篇：通信公司企業(yè)文化建設(shè)工作情況匯報(bào)

通信公司企業(yè)文化建設(shè)工作情況匯報(bào)

通信公司認(rèn)真落實(shí)年初管道局“三會(huì)”提出的“大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，努力構(gòu)建和諧企業(yè)”的工作部署，組織做好了管道局企業(yè)文化手冊(cè)的宣貫，結(jié)合自己的特點(diǎn)制定了具有石油通信行業(yè)特色的企業(yè)文化手冊(cè),通過豐富多樣的活動(dòng)載體將企業(yè)文化建設(shè)工作推向了深入,收到了很好的效果。主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容。

一、企業(yè)文化建設(shè)主要工作

1、成立了企業(yè)文化建設(shè)工作組織機(jī)構(gòu)

公司成立了以黨委書記、公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的“和諧企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確了機(jī)關(guān)各部室和相關(guān)單位的職責(zé)，確定了各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的第一責(zé)任人，共同推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)。

2、分不同層次宣貫局企業(yè)文化手冊(cè)內(nèi)容

首先組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)局文化手冊(cè)內(nèi)容，掌握精神內(nèi)涵。我們利用中心組學(xué)習(xí)時(shí)間，專門對(duì)局企業(yè)文化手冊(cè)內(nèi)容和建設(shè)和諧企業(yè)綱要進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，為全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

其次是組織中層干部和骨干學(xué)習(xí)班。對(duì)各單位黨政正職和宣傳骨干進(jìn)行了培訓(xùn)，詳細(xì)講解局企業(yè)文化手冊(cè)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)了大家認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)了一支宣講隊(duì)伍。

組織在基層單位開展宣講活動(dòng)。沈陽分公司利用召開工作會(huì)議的機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)進(jìn)行了局企業(yè)文化手冊(cè)的宣講；在施工一線組織開展了以局企業(yè)文化手冊(cè)為主要內(nèi)容的知識(shí)答卷活動(dòng)；在舉辦職工代表培訓(xùn)、團(tuán)干部培訓(xùn)、新大學(xué)生入廠培訓(xùn)時(shí)對(duì)局企業(yè)文化手冊(cè)進(jìn)行學(xué)習(xí)；公司領(lǐng)導(dǎo)利用到施工一線檢查工作的機(jī)會(huì)，將企業(yè)文化手冊(cè)向職工們進(jìn)行宣講，廣大職工深受鼓舞。

將管道局企業(yè)文化手冊(cè)放在公司網(wǎng)站上，方便國(guó)內(nèi)和海外的施工項(xiàng)目部學(xué)習(xí)掌握。在公司宣傳櫥窗和《石油通信?？?、《青年論壇》設(shè)置專欄宣傳企業(yè)文化，形成了完整的宣傳覆蓋面。

3、召開企業(yè)文化建設(shè)專題研討會(huì)

企業(yè)文化手冊(cè)初稿形成后，公司在8月份以“企業(yè)文化建設(shè)工作”為專題召開了戰(zhàn)略研討會(huì)，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部對(duì)公司企業(yè)文化手冊(cè)、VI手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行更深層次的研討，充分聽取來自基層的意見，使企業(yè)文化手冊(cè)能夠更全面、更充分地體現(xiàn)公司的特點(diǎn)，更有力地地引領(lǐng)公司的發(fā)展。在會(huì)上我們還邀請(qǐng)局企業(yè)文化部楊成生部長(zhǎng)為公司中層以上干部授課，系統(tǒng)講解了管道局企業(yè)文化，讓大家全面掌握了管道局企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。

4、組織開展多種形式的活動(dòng)，培育企業(yè)文化氛圍

（1）舉辦了石油通信設(shè)備展

在中國(guó)石油通信設(shè)備展上，公司搭建了展示石油通信風(fēng)采的展臺(tái)，在現(xiàn)場(chǎng)擺放了圖片展板，滾動(dòng)播出了專題片“走向新世紀(jì)的中國(guó)石油通信”，全面回顧了石油通信的歷史傳承。發(fā)放了公

司宣傳畫冊(cè)，組織專人講解，全方位地展示了石油通信的良好形象。

（2）組織了“黨在我心中”知識(shí)競(jìng)賽。

知識(shí)競(jìng)賽將局企業(yè)文化手冊(cè)作為競(jìng)賽的重要內(nèi)容，共有13支隊(duì)伍參加了比賽。進(jìn)一步將局“企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神”的宣講活動(dòng)推向了深入。

（3）開展勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

在蘇丹麥羅維、西氣東輸開展了“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”，展現(xiàn)了石油通信人“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭(zhēng)雄”的企業(yè)精神，有力地促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的開展。

（4）組織了圖片巡回展

結(jié)合職代會(huì)精神和公司企業(yè)精神的宣傳，組織了以“深化改革，振奮精神”為主題的圖片巡回展，圖片在東北通信公司、威通公司、廊坊分公司、固安通信分公司、衛(wèi)星通信分公司、固安物業(yè)中心和公司本部進(jìn)行了展覽。展覽回顧了“十五”期間取得的成就，反映了職工良好的精神風(fēng)貌。

（5）組織“先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)”

從公司各類先進(jìn)中，選擇了6名有代表性的同志，組織了先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)，這些同志都來自生產(chǎn)一線，在他們身上都充分體現(xiàn)了通信公司的企業(yè)形象和企業(yè)精神。報(bào)告會(huì)收到了很好的效果，達(dá)到了樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)精神的目的。

（6）組織了團(tuán)隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練

組織中層干部進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)意識(shí)養(yǎng)成訓(xùn)練，通過寓教于樂的活動(dòng)，在頭腦中強(qiáng)化了團(tuán)結(jié)就是力量的意識(shí)，培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

5、開展了企業(yè)文化窗口試點(diǎn)單位及公司整體形象的建設(shè)工作 在沈陽分公司、廊坊分公司、通信工程公司等單位建立了企業(yè)文化建設(shè)窗口，通過窗口建設(shè)，企業(yè)文化手冊(cè)和VI手冊(cè)的內(nèi)容得到了認(rèn)真落實(shí)，為工作的全面展開做好示范。目前已經(jīng)在NGN項(xiàng)目部、廊坊分公司、公司機(jī)關(guān)開展了標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化通信站、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室建設(shè)。同時(shí)，在公司主樓門廳設(shè)置了管道局和公司的企業(yè)精神；在院內(nèi)設(shè)置了公司愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳牌；定期更換旗幟。對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)等對(duì)外宣傳用品進(jìn)行了檢查規(guī)范和整改。

6、建立了工作例會(huì)制度

公司建立了標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)文化建設(shè)例會(huì)制度，每周一各相關(guān)部門要匯報(bào)一周以來工作進(jìn)展情況，解決需要協(xié)調(diào)的問題，部署近期工作。例會(huì)制度確保了企業(yè)文化建設(shè)工作順利有序地進(jìn)行。

7、形成了具有通信公司特色的企業(yè)文化手冊(cè)和VI手冊(cè) 在總結(jié)過去、著眼未來的基礎(chǔ)上，充分貼近實(shí)際，凝練企業(yè)核心價(jià)值觀，出臺(tái)了符合通信公司實(shí)際的《企業(yè)文化手冊(cè)》和VI手冊(cè)，形成有自身特色的企業(yè)文化。為了提高兩個(gè)手冊(cè)的宣傳力度，擴(kuò)大影響面，公司組織了企業(yè)文化手冊(cè)和VI手冊(cè)發(fā)行儀式。目前文化手冊(cè)和VI手冊(cè)已經(jīng)發(fā)放到職工手中。

二、開展企業(yè)文化建設(shè)有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作

1、企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

通信公司是經(jīng)過兩次重組四個(gè)單位融和在一起的公司。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深深認(rèn)識(shí)到重組各方必須正視在文化價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和工作方式上的差異，要通過公司發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)制過程和一系列的舉措使各方對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展達(dá)成共識(shí)，從而使重組的各方超越文化差異，融合文化，形成新的企業(yè)文化。

重組企業(yè)成功的關(guān)鍵在于新的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有五位正處級(jí)干部，過去各自都負(fù)責(zé)一個(gè)單位全面的工作，重組以后大家能夠以大局為重，從不爭(zhēng)你高我低，而是著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)彼此的文化承認(rèn)、尊重、理解，迅速融合在一起，起到了很好的榜樣作用。公司黨委在領(lǐng)導(dǎo)分工上注重業(yè)務(wù)互補(bǔ)，注重分工合作基礎(chǔ)上的民主集中制，注重以黨委中心組學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方式加強(qiáng)溝通與交流，從而順利確立了新的領(lǐng)導(dǎo)核心，為企業(yè)文化的融合打下了很好的基礎(chǔ)。

文化的融合也為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供了推動(dòng)力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭(zhēng)雄”的企業(yè)精神和“創(chuàng)新、誠(chéng)信、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以團(tuán)結(jié)為大局，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制，切實(shí)履行各自的職責(zé)，正確處理全局利益和局部利益的關(guān)系，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作，有效地增強(qiáng)了班子的凝聚力和向心力。使公司這幾年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年年攀升,開創(chuàng)了建設(shè)國(guó)內(nèi)知名國(guó)際有

為的石油通信專業(yè)化公司的新局面。

新的企業(yè)文化統(tǒng)一了領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識(shí)。整個(gè)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，團(tuán)結(jié)和諧，各成員能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，心系群眾，營(yíng)造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，形成了講政治、顧大局、議大事、重實(shí)干、守規(guī)矩的良好作風(fēng)。

2、企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展

企業(yè)內(nèi)外在形象規(guī)范，使職工們普遍感到強(qiáng)烈的企業(yè)榮譽(yù)感，公司整體形象和職工的精神面貌煥然一新，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開展。

截止到上半年，通信運(yùn)營(yíng)和工程施工板塊收入比上年同期分別增長(zhǎng)**%和**%。市場(chǎng)開發(fā)成績(jī)顯著，通信運(yùn)營(yíng)在穩(wěn)定關(guān)聯(lián)交易的同時(shí)，穩(wěn)步拓展經(jīng)營(yíng)范圍，經(jīng)營(yíng)收入有了大幅度提高。

工程施工取得了重大突破。年初下達(dá)了*億元工程市場(chǎng)份額目標(biāo)，截止到7月份已落實(shí)*億元。大慶公司發(fā)揮良好的品牌形象，抓住機(jī)會(huì)拓展市場(chǎng)，使市場(chǎng)份額達(dá)到了*億元。新疆公司穩(wěn)定原有市場(chǎng)，尋求商機(jī)，成功打入了中石化。西北辦事處克服市場(chǎng)逐步衰落的困難，抓住商機(jī)，主動(dòng)出擊，取得了可喜的成績(jī)。西氣東輸、西部管道等項(xiàng)目部在完成施工任務(wù)的同時(shí)積極開拓后續(xù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的滾動(dòng)開發(fā)。

3、企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)了安全生產(chǎn)

以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，在職工中樹立“以人為本、安全第一、環(huán)保領(lǐng)先”的安全環(huán)保文化理念，在全公司營(yíng)造人人講安全、人人會(huì)安全、人人愛環(huán)境的氛圍。在蘇丹麥絡(luò)維輸變電工程施工中，十分重視形象建設(shè)，加強(qiáng)安全教育，統(tǒng)一著裝，設(shè)備、物資擺放整齊，營(yíng)地干凈整潔。各營(yíng)地堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。極大提升了公司信譽(yù)度，提升了公司品牌。

今年1－3季度公司安全環(huán)保形勢(shì)很好，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)杜絕、四個(gè)不超、三個(gè)達(dá)標(biāo)”，截止目前未發(fā)生一起工業(yè)生產(chǎn)事故和較大交通安全事故。

4、企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司職代會(huì)將今年確定為“標(biāo)準(zhǔn)化年”，企業(yè)形象和員工形象建設(shè)被列為重要內(nèi)容。隨著企業(yè)文化手冊(cè)和VI手冊(cè)的制定實(shí)施，在NGN項(xiàng)目部、廊坊分公司、公司機(jī)關(guān)規(guī)范了企業(yè)標(biāo)識(shí)、員工著裝、辦公用品、桌牌，上墻材料等，逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)形象和員工形象的標(biāo)準(zhǔn)化，有力地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

在前段的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是與管道局的要求還有差距，和兄弟單位相比還有不足。根據(jù)既定的工作計(jì)劃，我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委的工作部署，做好企業(yè)文化手冊(cè)的宣貫，用企業(yè)文化引領(lǐng)公司的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)CPP的共同愿景做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。