第一篇：“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保任務(wù)、迎國慶,大干150天勞動(dòng)競賽活動(dòng)”動(dòng)員會(huì)主持詞

這篇“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保任務(wù)、迎國慶，大干150天勞動(dòng)競賽活動(dòng)”動(dòng)員會(huì)主持詞的關(guān)鍵詞是勞動(dòng)競賽,動(dòng)員會(huì),進(jìn)度,國慶,任務(wù),質(zhì)量,活動(dòng), 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同道們：

大廣高速公路是我省重點(diǎn)工程，是省政府確定的明年通車項(xiàng)目。從目前工程進(jìn)展情況看，進(jìn)度嚴(yán)重滯后，下一階段任務(wù)十分艱巨。今天召開這次“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保任務(wù)、迎國慶，大干150天勞動(dòng)競賽活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)，既是落實(shí)全省經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神，繼續(xù)把加快高速公路建設(shè)做為拉動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)回?zé)?，促?nèi)需、保增長的需要，也是深進(jìn)開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利進(jìn)行的需要，更是工程建設(shè)本身促進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全的需要。這次會(huì)議的主要任務(wù)是，進(jìn)一步動(dòng)員沿線各級政府、有關(guān)部分和全體建設(shè)者認(rèn)清形勢，明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，確保今年建設(shè)目標(biāo)完成，為大廣高速公路明年底建成通車奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參加今天會(huì)議的有：交通運(yùn)輸廳黨組成員、副廳長××同道;××市人民政府副市長××同道;廳基建處、公路局、省廳駐高管局紀(jì)檢監(jiān)察組負(fù)責(zé)同道;沿線六市高指辦和各縣(市、區(qū))高指辦的主要領(lǐng)導(dǎo)同道;高管局有關(guān)負(fù)責(zé)同道;大廣高速公路京衡段、衡大段籌建處干部職工和施工、監(jiān)理單位的代表。讓我們以熱烈的掌聲對××副廳長等各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎。

今天的會(huì)議共有四項(xiàng)議程。

一、大廣籌建處匯報(bào)目前工程進(jìn)展情況，并先容勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案;

二、大會(huì)發(fā)言;

三、高管局副局長屈朝彬同道做活動(dòng)動(dòng)員;

四、請楊國華副廳長講話。

下面，進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)議程，請大廣高速公路京衡段籌建處處長蘇國柱匯報(bào)前一階段工程建設(shè)情況，先容大廣高速公路京衡段大干150天活動(dòng)方案。

請大廣高速公路衡大段籌建處處長廖濟(jì)柙匯報(bào)前一階段工程建設(shè)情況，宣讀大廣高速公路衡大段大干150天活動(dòng)方案。

下面，請××高速公路京衡段總監(jiān)、××省建設(shè)咨詢有限公司經(jīng)理××代表監(jiān)理單位發(fā)言。

下面，請LQ15標(biāo)段××廣通路橋工程有限公司經(jīng)理××代表大廣高速公路京衡段施工單位發(fā)言。

下面，請LQ15標(biāo)段××省公路建設(shè)團(tuán)體有限公司經(jīng)理××代表大廣高速公路衡大段施工單位發(fā)言。

下面，請××市交通局副局長張俊遠(yuǎn)同道代表××市高指辦發(fā)言。

下面，請衡水市交通局副局長××同道代表衡水市高指辦發(fā)言。

下面，請高管局副局長××同道做活動(dòng)動(dòng)員講話。

下面，讓我們以熱烈的掌聲歡迎省交通運(yùn)輸廳黨組成員、副廳長××同道做重要講話。

同道們，剛才，××副廳長深刻分析了大廣高速公路建設(shè)面臨的嚴(yán)重形勢，指出了要解決的重點(diǎn)和難點(diǎn)題目，并對下一步工作進(jìn)行了全面部署，講的很中肯，很實(shí)在，希看大家深刻領(lǐng)會(huì)，朝彬同道對勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案進(jìn)行了動(dòng)員，我們一定要按照廳領(lǐng)導(dǎo)的指示和活動(dòng)方案的要求，全力推進(jìn)大廣高速公路建設(shè)，確保建設(shè)任務(wù)目標(biāo)的完成。下面，就落實(shí)好這次會(huì)議精神，提三點(diǎn)要求。

第二篇：保質(zhì)量、保進(jìn)度勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

保質(zhì)量、保進(jìn)度勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)京沈鐵路客運(yùn)專線遼寧有限責(zé)任公司﹝2014﹞81號文件的指導(dǎo)與要求，我部中國鐵建十三局集團(tuán)沈丹客專TJ-2標(biāo)段鋪軌工區(qū)深入領(lǐng)會(huì)文件精神，高度重視此次“保質(zhì)量、保進(jìn)度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過大力宣傳、耐心指導(dǎo)以及總結(jié)討論等方式，迅速統(tǒng)一全體人員思想、凝聚參建人員力量，全力營造出“大干、快干”的施工氛圍。在保證安全的大前提下，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)成為了共同的目標(biāo)。

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、工程簡介

新建沈陽至丹東鐵路客運(yùn)專線起于沈陽市，經(jīng)本溪市止于丹東市，正線雙線全長205.646km，全線設(shè)8個(gè)車站和1個(gè)線路所。我單位負(fù)責(zé)承建主要工程數(shù)量：正線鋪軌405.6km，到發(fā)線鋪軌7.466km，其他站線3.443km。新鋪道岔67組，其中無砟道岔38組，有砟道岔29組。

2、完成情況

①、長鋼軌鋪設(shè)

全線長軌鋪設(shè)完畢，雙線全部貫通，鋪設(shè)單線長度405.94km。②、單元焊接

全線長軌單元焊焊接完成241.767km。③、區(qū)間放散、鎖定

區(qū)間線路放散鎖定及焊接完成225.447km。④、區(qū)間正線精調(diào) 區(qū)間正線精調(diào)現(xiàn)場實(shí)際完成140km，目前現(xiàn)場施工正在有序的推進(jìn)當(dāng)中。

⑤、道岔施工完成情況

完成無砟道岔36組，有砟道岔6組。

經(jīng)過四工區(qū)全體參建人員的共同努力，圓滿的完成了計(jì)劃產(chǎn)值且完成率達(dá)到100％以上，實(shí)現(xiàn)了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。

二、生產(chǎn)質(zhì)量保證

根據(jù)中國鐵路總公司關(guān)于2013年鐵路建設(shè)工程質(zhì)量工作指導(dǎo)意見的相關(guān)要求，我單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)，更深一步的提高思想認(rèn)識，將“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程的質(zhì)量觀念”灌輸?shù)矫恳晃皇┕と藛T心理，從最基層進(jìn)行管理、從施工一線抓落實(shí)、建立健全質(zhì)量保證體系，結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)。簡要總結(jié)質(zhì)量保證措施有如下幾條：

1、依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)行業(yè)規(guī)范和建設(shè)單位的具體要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際管理編制質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理責(zé)任，各單項(xiàng)工程都成立以生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管控，技術(shù)主管指導(dǎo)，現(xiàn)場技術(shù)人員和施工人員落實(shí)的責(zé)任鏈條，哪一項(xiàng)工程或環(huán)節(jié)出問題就由該責(zé)任鏈條負(fù)責(zé)，且要進(jìn)行針對問題的整改，消除質(zhì)量隱患。

2、完善施工組織方案，優(yōu)化施工過程。在具體的施工過程中我們結(jié)合以往的有利經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行了總結(jié)和創(chuàng)新，針對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工步驟都認(rèn)真琢磨推敲，確保了整個(gè)施工過程順利進(jìn)行。

3、進(jìn)行技術(shù)交底工作和施工人員培訓(xùn)工作。因部分一線施工人員對相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不明確，對各項(xiàng)工程的技術(shù)要求不了解，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。針對該種情況我單位專門組織技術(shù)人員對第一線施工人員進(jìn)行各項(xiàng)工程的技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員按照規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)，且工區(qū)技術(shù)人員對施工全程跟蹤，過程中可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，也方便和施工人員溝通情況，進(jìn)行針對性教育，可避免類似問題的再次發(fā)生。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工作業(yè)管理，明確各部門的管籌范圍。結(jié)合沈丹客專項(xiàng)目施工單位多，施工跨度大等情況，我工區(qū)成立以單項(xiàng)工程為組的施工小組，各小組設(shè)組長并配備相應(yīng)的技術(shù)、安全管理人員進(jìn)行常駐蹲守，負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程人員、機(jī)械、材料等，確保各項(xiàng)工程的順利施工。

三、生產(chǎn)進(jìn)度保證

長軌鋪設(shè)工作工期緊、任務(wù)重。鋪設(shè)工作主要分為兩個(gè)階段:第一階段：長軌車從蘇家屯焊軌廠走行，經(jīng)九局、四局運(yùn)梁便線進(jìn)入沈陽南站，協(xié)調(diào)配合事宜多。第二階段：長軌車從蘇家屯焊軌廠經(jīng)既有線進(jìn)入本溪站，調(diào)車作業(yè)后進(jìn)入工程線，在此期間走行既有線線路長，加大運(yùn)輸壓力的同時(shí)，增加了鋪軌工程的施工難度。長軌車走行既有線需辦理相關(guān)手續(xù)，產(chǎn)權(quán)單位協(xié)調(diào)工作繁重，以及線下工程制約，車站場地交付遲緩，嚴(yán)重壓縮車站軌道施工工期?？偨Y(jié)各階段的施工過程，綜合各階段影響施工的因素，按照業(yè)主指揮部的硬性工期要求，給予我部鋪軌施工預(yù)留的施工作業(yè)時(shí)間少之又少。為了保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位都把長軌鋪設(shè)工作做為重中之重,督促制定了各項(xiàng)施工方案及各項(xiàng)安全卡控措施且現(xiàn)場監(jiān)督落實(shí)情況。

為確保鋪軌施工的節(jié)點(diǎn)工期順利完成，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)積極組織、加大投入、親力親為的深入施工現(xiàn)場，盯控施工進(jìn)度。按照業(yè)主制定的硬性指標(biāo)進(jìn)行倒排工期，制定每日的日完成量，將項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期細(xì)化到日節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)，一天完不成鋪軌既定數(shù)量，當(dāng)天總結(jié)原因、當(dāng)天解決問題，且根據(jù)實(shí)際情況安排調(diào)整次日鋪軌施工，“搶回”上日未完成進(jìn)度。鋪軌施工以來我工區(qū)深知施工工期緊張，自2014年7月24日第一對500米長鋼軌鋪設(shè)開始至2015年1月8日最后一對500米長鋼軌鋪設(shè)完成，排除因線下單位主體工程未完成導(dǎo)致的我工區(qū)直接停工時(shí)間，我工區(qū)僅用3個(gè)多月時(shí)間完成了沈丹客專正線405.94km的長鋼軌鋪設(shè)工作，且未出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故。圓滿的完成了業(yè)主指揮部制定的階段性任務(wù)。

四、生產(chǎn)安全保證

為了確保施工安全，我工區(qū)制定了各項(xiàng)安全卡控措施及安全交底，施工過程中由工區(qū)安全部定期對現(xiàn)場管理人員、機(jī)械手、調(diào)車人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，每日施工前進(jìn)行班前安全會(huì)，會(huì)議主要根據(jù)當(dāng)日施工情況而制定內(nèi)容?？紤]到機(jī)械的安全隱患，工區(qū)每周一次對機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)存在安全問題及時(shí)處理，確保了施工作業(yè)人員在一個(gè)安全的環(huán)境中進(jìn)行鋪軌作業(yè)。

由于工期緊、任務(wù)重，迫使我工區(qū)在冬季進(jìn)行施工，而結(jié)合線路實(shí)際情況，長大隧道較多，行車作業(yè)顯得尤為重要。我工區(qū)深入分析鋪軌施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)源、挖掘隱患，具有針對性的編制了《工程線停留車防溜安全控制措施》、《軌道車輛防溜、沖、脫、擠、安全控制措施》、《沈丹線鋪軌行車安全方案》、《調(diào)車作業(yè)安全控制措施》、《沈丹客專長軌鋪設(shè)安全技術(shù)交底》、《鋪軌作業(yè)冬季施工安全控制措施》、《沈丹客專安全生產(chǎn)管理制度》等一系列安全管理措施和管理制度，并經(jīng)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后下發(fā)給相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)，過程中由工區(qū)安全人員現(xiàn)場全程盯控落實(shí)情況，保證了長鋼軌鋪設(shè)作業(yè)的安全進(jìn)行。

京沈公司領(lǐng)導(dǎo)及沈丹指揮部領(lǐng)導(dǎo)更是對長軌鋪設(shè)工作給予了大力支持,由于現(xiàn)場交叉作業(yè)多,各單位施工任務(wù)繁重,施工干擾大，為此，指揮部成立調(diào)度中心，由相關(guān)施工單位派出專職調(diào)度配合現(xiàn)場行車作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，對行車、作業(yè)安全提供了保障。京沈公司及指揮部領(lǐng)導(dǎo)曾多次添乘長軌車進(jìn)行全線安全檢查，并組織每周一召開行車作業(yè)調(diào)度安全例會(huì),幫忙協(xié)調(diào)鋪軌行車作業(yè)過程中遇到的困難及阻礙,并多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào)要給鋪軌施工創(chuàng)造條件。

無論是在炙熱的太陽烘烤下還是在嚴(yán)冬凜冽寒風(fēng)的侵襲中我們努力、我們拼搏，我們不放棄。我們可以在火熱的太陽底下大汗淋漓的前進(jìn)，我們更可以在凜冽的寒風(fēng)中勇往直前，但從未有人退縮過，因?yàn)槲覀冇胁慌驴?、不怕累、不懼酷暑?yán)寒的精神，我們?yōu)樽约狐c(diǎn)贊！

中國鐵建十三局集團(tuán)有限公司 沈丹客專TJ-2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部四工區(qū)

第三篇：全市迎國慶促旅游抓安全保穩(wěn)定動(dòng)員大會(huì)講話

在全市“十一”黃金周工作部署

會(huì)議上的講話

（2012年9月 日）

同志們：

經(jīng)市委、市政府研究，決定召開全市“十一”黃金周工作部署會(huì)議。Xx書記對做好黃金周工作和開好這次會(huì)議非常重視，會(huì)前專門作出重要批示；剛才，xx同志分別就“十一”黃金周期間維穩(wěn)和旅游工作提出了具體要求，市旅委等6家單位也先后作了表態(tài)發(fā)言。希望各地各部門認(rèn)真抓好會(huì)議精神、特別是xx書記重要批示精神的貫徹落實(shí)。下面，我再強(qiáng)調(diào)幾意見：

一、要認(rèn)清形勢，切實(shí)提高思想認(rèn)識

從1999年開始實(shí)行“十一”黃金周制度以來，全市各級各部門對黃金周工作的思想認(rèn)識逐年提高、不斷深化。但每年的情況、每年的形勢都不盡相同，對黃金周工作的認(rèn)識因此也要因時(shí)而變、因勢而變。具體到今年的黃金周，就是要從兩個(gè)方面來把握：

一是機(jī)遇難得、任務(wù)艱巨。加快發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)是穩(wěn)增長 的需要，是我市經(jīng)濟(jì)工作的重要抓手；“十一”黃金周歷來是我市旅游接待的井噴期和旅游創(chuàng)收的掘金點(diǎn)，機(jī)遇難得，我們必須緊緊抓住。今年的“十一”黃金周總共8天時(shí)間，國家又首次實(shí)行重大節(jié)假日免收小型客車通行費(fèi)，相比往年，今年黃金周時(shí)間更長，客流會(huì)更大，情況可能更加復(fù)雜，我們既要保證旅游市場的興旺，又要確保安全有序，面臨的任務(wù)特別艱巨。

二是意義特殊、責(zé)任重大。今年的“十一”黃金周還有一個(gè)顯著的特點(diǎn)，即：國慶連著中秋，兩節(jié)接踵而至。保證游客在我市期間過得安全舒心，保證全市人民過上歡樂祥和的“兩節(jié)”，是我們義不容辭的責(zé)任。更為重要的是，“兩節(jié)”過后，黨的十八大即將召開，在這樣一個(gè)特殊時(shí)期和關(guān)鍵時(shí)段，確保全市社會(huì)安全穩(wěn)定，為十八大召開營造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，我們肩負(fù)的責(zé)任特別重大。

為此，全市上下一定要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)明責(zé)任、密切配合，扎實(shí)做好黃金周各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全、文明、穩(wěn)定、和諧、質(zhì)量、效益的目標(biāo)。

二、要多管齊下，迅速炒熱旅游市場

一要抓好旅游營銷。要發(fā)揮兩個(gè)方面的作用：一是政府“有形之手”的引導(dǎo)作用。各地各有關(guān)部門要按照市委、市政府掀起旅游營銷高潮的工作部署，結(jié)合xx節(jié)、第5屆世

界傳統(tǒng)武術(shù)錦標(biāo)賽、非遺大展等節(jié)慶賽事的對外宣傳，抓住節(jié)前半個(gè)月的關(guān)鍵時(shí)間，抓緊開展一系列旅游促銷活動(dòng)，迅速炒熱黃金周旅游市場。二是市場“無形之手”的推動(dòng)作用。實(shí)事求是地說，在旅游市場營銷上，可能企業(yè)比部門更有辦法，市場機(jī)制比政府行為更加管用。各景區(qū)景點(diǎn)、賓館酒店、旅行社要切實(shí)加強(qiáng)合作，研究旅游消費(fèi)新特點(diǎn)、新需求，把握市場發(fā)展的新熱點(diǎn)、新趨勢，推出搶占市場的新手段、新舉措，把更多的游客吸引到xx來。

二要搞好接待服務(wù)。黃金周是對我市旅游接待能力、旅游服務(wù)水平的一次集中檢驗(yàn)。各地各有關(guān)部門要按照“國家級旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范市”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，圍繞“吃、住、行、游、購、娛”等六大要素，抓緊認(rèn)真做好旅游接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要督促各景區(qū)景點(diǎn)、賓館酒店、旅行社、餐飲購物、交通運(yùn)輸?shù)嚷糜畏?wù)企業(yè)和窗口單位，抓緊檢查和完善各類接待服務(wù)設(shè)施，加強(qiáng)對從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，做到熱情服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、文明服務(wù)。在今年黃金周時(shí)間拉長、游客人數(shù)可能增多的情況下，要始終堅(jiān)持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不降、服務(wù)質(zhì)量不減，力爭通過各地各有關(guān)部門和旅游服務(wù)企業(yè)的共同努力，實(shí)現(xiàn)旅游服務(wù)質(zhì)量和旅游經(jīng)濟(jì)效益的雙提升。

三、要齊抓共管，著力維護(hù)旅游秩序

一要確保道路交通安全通暢。隨著我市交通條件的不斷改善和自駕游市場的持續(xù)升溫，黃金周期間將迎來一個(gè)車

流、人流的高峰，這勢必給全市道路交通的安全暢通造成很大壓力。全市各級交通運(yùn)管和交警部門要超前謀劃、積極應(yīng)對，加強(qiáng)車況路況檢查，加強(qiáng)道路交通執(zhí)法檢查，針對極有可能出現(xiàn)擁堵的重點(diǎn)路段、重點(diǎn)時(shí)段，切實(shí)做好交通疏導(dǎo)、車輛疏通和人員疏散等方面的準(zhǔn)備工作；對事故多發(fā)易發(fā)的路段，要對過往車輛進(jìn)行警示和提醒，讓游客在我市出行一路通暢。要加大對超載、酒駕醉駕、疲勞駕駛、無照駕駛、無證運(yùn)營等交通違法違規(guī)行為的查處打擊力度，堅(jiān)決避免重特大交通安全事故的發(fā)生。

二要確保景區(qū)景點(diǎn)安全有序。確保游客安全始終是我們第一位的責(zé)任。各地和各級主管部門要迅速安排各景區(qū)景點(diǎn)，對索道纜車、游艇游船、漂流、戶外運(yùn)動(dòng)、攀巖、高空拓展訓(xùn)練設(shè)施以及應(yīng)急救援設(shè)備進(jìn)行深入細(xì)致的排查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的，該修的要立即修，該換的要馬上換，一時(shí)來不及修繕、更換或者修繕后仍然達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的，要堅(jiān)決停止使用、停止運(yùn)營，對此決不能掉以輕心，更不能心存僥幸。各景區(qū)景點(diǎn)對于容易發(fā)生擁擠、踩踏和墜落事故的地段，要安排人員做好秩序維護(hù)和人員疏導(dǎo)工作。要加強(qiáng)巡查值守，做好游客安全教育工作，嚴(yán)格禁止游客野外用火，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并勸阻極少數(shù)游客自行組織到一些未開發(fā)的危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行探險(xiǎn)和遠(yuǎn)足活動(dòng)。

三要確保旅游市場安全規(guī)范。目前我市旅游服務(wù)行業(yè)、企業(yè)和從業(yè)人員整體形象是好的，但也還存在一些魚龍混雜、良莠不齊的現(xiàn)象，每年黃金周，旅游質(zhì)監(jiān)部門都會(huì)或多或少地收到一些游客投訴。旅游經(jīng)濟(jì)是口碑經(jīng)濟(jì)，任何一起侵犯游客合法權(quán)益的行為，都是對xx形象和聲譽(yù)的損害，我們決不允許少數(shù)人干這種“一槌子”買賣。旅游、公安、工商、交通、衛(wèi)生、物價(jià)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門要聯(lián)合行動(dòng)，對停車、住宿、餐飲、購物、娛樂休閑和景區(qū)景點(diǎn)周邊等重點(diǎn)場所，開展一次旅游市場執(zhí)法檢查和集中整治。節(jié)日期間，各有關(guān)部門和單位要安排人員巡查和值班，一旦發(fā)現(xiàn)有欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣、價(jià)格欺詐、拉客宰客、黑車野導(dǎo)等行為，要嚴(yán)厲打擊，堅(jiān)決取締、決不手軟，切實(shí)為廣大游客營造一個(gè)規(guī)范有序的旅游市場環(huán)境。

四、要防患未然，突出抓好安全工作

一要強(qiáng)化食品安全監(jiān)管。近期我市連續(xù)發(fā)生了多起誤食野生毒蘑菇中毒事件，已經(jīng)造成了5人死亡，給食品安全工作再次敲響了警鐘。為此，市政府召開了緊急會(huì)議，下發(fā)了緊急通知，就預(yù)防工作進(jìn)行了專門部署。各地、各有關(guān)部門要認(rèn)真落實(shí)相關(guān)會(huì)議和文件精神，嚴(yán)格按照“屬地管理”原則，建立包保責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，切實(shí)防止誤食毒蘑菇事件再次發(fā)生。與此同時(shí)，要“舉一反三”，認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面做好食品安全各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加大源頭治理和市場監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊各類生產(chǎn)、銷售有毒有害及假

冒偽劣食品行為，嚴(yán)防食品安全事故發(fā)生。

二要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管。各地各有關(guān)部門要認(rèn)真開展“十一”黃金周暨迎接黨的十八大安全生產(chǎn)大檢查和中秋國慶假日安全巡查，對非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、煙花爆竹、公眾聚集場所消防、道路和水上交通、特種設(shè)備、冶金機(jī)械、中小學(xué)校等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)行隱患再排查再整治，消除各類事故隱患，堅(jiān)決防止重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。要深入開展“打非治違”行動(dòng)，對前一階段關(guān)閉取締的企業(yè)進(jìn)行一次“回頭看”，嚴(yán)防死灰復(fù)燃。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，對疏于管理、有法不依、有令不行、有禁不止而造成重特大事故的單位和相關(guān)責(zé)任人，要堅(jiān)決追究到位、處罰到位，絕不姑息遷就。

五、要強(qiáng)化責(zé)任，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定

一要化解矛盾糾紛。要針對當(dāng)前這一特殊時(shí)期，采取一些積極有效的辦法，切實(shí)做好信訪和矛盾糾紛的化解調(diào)處工作。特別是對排查出的不穩(wěn)定因素和隱患，要強(qiáng)化屬地管理原則，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)包保責(zé)任和措施，切實(shí)將矛盾化解在基層，將問題消除在萌芽狀態(tài)，將重點(diǎn)信訪人穩(wěn)控在當(dāng)?shù)?。對因穩(wěn)控不力、包保不力導(dǎo)致進(jìn)京非正常上訪或引發(fā)群體性事件的單位和個(gè)人，要一查到底、嚴(yán)肅處理。中秋佳節(jié)即將來臨，各地各有關(guān)部門要認(rèn)真抓好農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)檢查，督促用工單位及時(shí)支付工資款項(xiàng)，對惡意欠薪的企業(yè)和個(gè)

人，要加大責(zé)任追究和行政處罰力度，確保農(nóng)民工工資及時(shí)支付到位。

二要加強(qiáng)社會(huì)管理。黃金周期間，xx外來游客更多、流動(dòng)性更大，對社會(huì)管理帶來的壓力也更大。各地各有關(guān)部門要堅(jiān)持打防結(jié)合、預(yù)防為主，專群結(jié)合、依靠群眾，切實(shí)加強(qiáng)對重點(diǎn)地區(qū)、重要目標(biāo)、重點(diǎn)部位的安全防范和重點(diǎn)人群的管理，進(jìn)一步加大治安巡查力度，落實(shí)安保措施，切實(shí)防止危害影響公共安全的惡性案件發(fā)生。要繼續(xù)保持對“兩搶一盜”等惡性案件的嚴(yán)打態(tài)勢，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪，營造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

三要強(qiáng)化應(yīng)急處置。要圍繞事前預(yù)防、現(xiàn)場處臵和善后處理三個(gè)環(huán)節(jié)，抓好各項(xiàng)應(yīng)急處臵準(zhǔn)備，進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)案的針對性、實(shí)效性和可操作性。要嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班及領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，黃金周期間，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持24小時(shí)通訊暢通，外出必須嚴(yán)格履行請假手續(xù)。一旦發(fā)生群體性事件，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，靠前指揮，及時(shí)有效控制局勢。要加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，特別是對互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的管理和引導(dǎo)，堅(jiān)決遏制網(wǎng)上違法有害信息傳播蔓延，堅(jiān)決防止“網(wǎng)上群體性事件”。

同志們：中秋、國慶佳節(jié)將至，黨的十八大召開在即，全市上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，積極做好“十一”黃金周各項(xiàng)工作。要按照既定的

部署，堅(jiān)定不移地抓好工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、民生工程等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持不懈地實(shí)施好掀起“六個(gè)高潮”、建設(shè)“百個(gè)亮點(diǎn)”和開展國家服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)、新安江流域綜合治理等重大決策，不折不扣地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要抓好黃金周和十八大期間的氛圍營造工作，加大文明創(chuàng)建工作力度，進(jìn)一步綠化、美化、亮化城市，廣泛開展群眾性文體活動(dòng)，豐富廣大人民群眾的節(jié)日文化生活，以xx科學(xué)發(fā)展的優(yōu)異成績、文明和諧的社會(huì)環(huán)境、喜慶熱烈的濃厚氛圍，迎接黨的十八大勝利召開！

第四篇：“保安全、保質(zhì)量、保文明生產(chǎn)、控成本、促進(jìn)度、強(qiáng)回款”大干100天向全年目標(biāo)沖刺 文檔

“保安全、保質(zhì)量、保文明生產(chǎn)、控成本、促進(jìn)度、強(qiáng)回款”大干100天向全年目標(biāo)沖

刺

集團(tuán)各部門、各公司、各項(xiàng)目部：

為了確保各公司、各項(xiàng)目2016年各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)順利推進(jìn)，確保各單位四季度經(jīng)營、生產(chǎn)、回款目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為2017年全面實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)，集團(tuán)公司決定從9月19日---12月27日在各單位開展“保安全、保質(zhì)量、保文明生產(chǎn)、控成本、促 進(jìn)度、強(qiáng)回款”大干100天向全年目標(biāo)沖刺活動(dòng)（以下簡稱“大干100天”活動(dòng)）。

一、指導(dǎo)思想：

此次“大干100天”活動(dòng)緊緊圍繞“堅(jiān)持依法依規(guī)治企，推進(jìn)科學(xué)服務(wù)管理，咬緊目標(biāo)，扭住關(guān)鍵，為‘三五’轉(zhuǎn)型升級筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”的總要求，以“質(zhì)量塑品牌、服務(wù)贏天下” 和“保安全、保質(zhì)量、保文明生產(chǎn)、控成本、促進(jìn)度、強(qiáng)回款”的活動(dòng)要求為依據(jù)，以全面加速趕超完成第四季度經(jīng)營、生產(chǎn)、回款任務(wù)為活動(dòng)目標(biāo)，有效促進(jìn)全年目標(biāo)、指標(biāo)順利推進(jìn)，為2017年全面實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司和各單位通過開展經(jīng)營、生產(chǎn)、回款趕超活動(dòng)，充分發(fā)揮全體員工的主人翁作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的士氣和干勁，提高全體員工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以努力學(xué)習(xí)“四大體系”核心文件內(nèi)容為己任，以“誠泰人”的要求內(nèi)視自己認(rèn)真履職，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，以“學(xué)、改、進(jìn)”的工作方法，完善積極向上的競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷提升集團(tuán)公司各部室、各單位部室、隊(duì)、站、班組的管理水平和全體員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)各單位內(nèi)部活力，提高集團(tuán)公司和各單位的盈利水平，為實(shí)現(xiàn)“誠泰好、誠泰強(qiáng)、誠泰勝”和‘三五’轉(zhuǎn)型升級總目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

集團(tuán)公司成立“大干100天”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作事務(wù)，辦公室日常工作由技術(shù)安全部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、貿(mào)易公司（材料部）、綜合辦公室負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組 長 ：解利中

副組長：馬維中 付鵬 蔡志松 任潤青 夏寶珠 常杰 組 員：各單位總經(jīng)理、集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人 辦公室工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)起草、修改、擬定活動(dòng)的有關(guān)文件；

2、負(fù)責(zé)活動(dòng)開展情況的信息收集整理、匯總等日常工作；

3、組織對各單位活動(dòng)開展實(shí)效評價(jià)和對基層部門、隊(duì)、站、班組、個(gè)人的獎(jiǎng)懲考評；

4、負(fù)責(zé)總結(jié)、宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型和先進(jìn)人物，按公司相應(yīng)制度給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；

三、目標(biāo)任務(wù)

1、建筑公司（1）呂梁恒大項(xiàng)目（2）機(jī)床廠項(xiàng)目

（3）陽曲103室外道路項(xiàng)目（4）大同項(xiàng)目（5）晉機(jī)鍋爐房項(xiàng)目

2、龍昌公司

3、旭達(dá)公司

4、旭峰公司

5、鋼結(jié)構(gòu)公司

6、物業(yè)公司

7、貿(mào)易公司

8、華旺公司

9、華旺食府

10、租賃公司

11、信息公司

四、保障措施

1、經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)完成保證措施

1.1各單位必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動(dòng)。建立目標(biāo)客戶群，有針對性地開展市場營銷、發(fā)展客戶、爭取業(yè)務(wù)。

1.1.1各單位制訂各項(xiàng)針對性營銷政策，鼓勵(lì)公司全體員工參與營銷工作。各單位必須強(qiáng)調(diào)全員營銷，每個(gè)員工都關(guān)注市場經(jīng)營、支持市場經(jīng)營。

1.1.2加大市場培育，力爭業(yè)務(wù)拓展。充分利用集團(tuán)、各單位綜合一體化優(yōu)勢，加強(qiáng)營銷模式創(chuàng)新，突破重點(diǎn)市場開拓。

1.1.3以“服務(wù)贏天下”理念為指導(dǎo)，做好合作單位的服務(wù)，做好與以前或正在服務(wù)的業(yè)主的溝通和聯(lián)系，增加簽訂后續(xù)工程項(xiàng)目合同的可能。

1.1.4與能人合作，實(shí)現(xiàn)多途徑聯(lián)合市場開拓模式，培育新的競爭優(yōu)勢，在做好風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上，加大市場拓展。

1.1.5市場決定價(jià)格，隨行就市，廣開思路，滿足現(xiàn)在思路，為明年打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.2加快人才引進(jìn)：以公司目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ)，加快市場營銷人員的引進(jìn)和補(bǔ)充，確保市場營銷用人需求；完善人才激勵(lì)機(jī)制，保證引進(jìn)人才“進(jìn)得來、用得上、留得住、”，完善人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制，將應(yīng)淘汰更換人員全部淘汰完畢，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位。

1.3加強(qiáng)經(jīng)營教育培訓(xùn)，以素質(zhì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)為核心，快速提升員工職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。

1.4建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵(lì)性的員工薪酬體系。員工薪酬體系應(yīng)當(dāng)包括員工薪資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi)，并在施行中不斷地加以檢討和完善，各項(xiàng)分配體系將盡最大限度向各單位營銷一線傾斜。

1.5建立合理的績效管理體系：按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由各單位人力資源部門牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，集團(tuán)總經(jīng)理對各單位總經(jīng)理進(jìn)行考核，各單位總經(jīng)理對各級管理人員進(jìn)行考核?？冃Ч芾肀仨毰c分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。

2、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全目標(biāo)完成保證措施 2.1組織保障措施。2.1.1嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)。

各單位、項(xiàng)目認(rèn)真編制各月、旬、周實(shí)施性生產(chǎn)組織計(jì)劃，做好人、材、機(jī)、資、交通協(xié)調(diào)等保供計(jì)劃，做好人員技術(shù)、安全交底計(jì)劃，報(bào)各單位總經(jīng)理審核批準(zhǔn)落實(shí)。

2.1.2加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有成熟工藝，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合實(shí)際，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案和生產(chǎn)工藝，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

商業(yè)、物業(yè)、餐飲加強(qiáng)人員流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任履職管控，確保人盡其職，提升服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)贏得商戶、客戶、業(yè)主的理解和工作配合。

2.1.3健全責(zé)任追究制度。

各單位以現(xiàn)場生產(chǎn)、現(xiàn)場服務(wù)為中心做好一切保障工作，強(qiáng)化目標(biāo)、指標(biāo)措施落地，健全責(zé)任追究制度落地，各級管理人員要責(zé)任落地到基層、廠站、項(xiàng)目、班組、客戶，以市場為導(dǎo)向，以服務(wù)贏天下，以強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲措施促“大干100天”活動(dòng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

2.1.4嚴(yán)格落實(shí)例會(huì)制度。

各單位要嚴(yán)格落實(shí)例會(huì)制度，既要每天按時(shí)召開班前會(huì)布置當(dāng)天的生產(chǎn)（招商）和服務(wù)工作，講解工作中的難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)，又要每天晚上召開領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃。生產(chǎn)（招商）和服務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)部門還必須召開周例會(huì)，落實(shí)本周計(jì)劃完成情況及第二周工作計(jì)劃的安排，研究解決生產(chǎn)中存在的問題，以“周”?！把?、“旬”保“月”、“月”保“總指標(biāo)”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.1.5主動(dòng)加強(qiáng)與甲方、業(yè)主、客戶、商戶和地方有關(guān)部門的聯(lián)系。

嚴(yán)格執(zhí)行甲方、客戶下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、指令。按制度要求加強(qiáng)顧客滿意度調(diào)查回訪，做到每個(gè)環(huán)節(jié)、每到工序的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并取得簽證，以免因質(zhì)量問題或缺陷修復(fù)耽誤工期，引發(fā)爭議。

按流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任加強(qiáng)顧客滿意度調(diào)查回訪，做到每個(gè)環(huán)節(jié)、每次服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以免因服務(wù)質(zhì)量問題，引發(fā)爭議。

各單位加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2.1.6做好冬季生產(chǎn)的管理和安排。

隨時(shí)關(guān)注天氣變化，提前做好抵御雪天、霧天、下雪、結(jié)冰等災(zāi)害性天氣的各種措施；各生產(chǎn)現(xiàn)場周邊設(shè)排水溝及沉淀池要經(jīng)常性的清理，所有排水設(shè)施保證暢通。最低限度的減小天氣變化對生產(chǎn)進(jìn)度的影響。

2.2生產(chǎn)隊(duì)伍（人員）保障措施。2.2.1加強(qiáng)隊(duì)伍人員管理。

組織隊(duì)伍人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍安全環(huán)保、文明生產(chǎn)及質(zhì)量意識的提高，確保杜絕各類事故的發(fā)生。以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.2.2合理加大人力資源的投入。

根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，加大對一線生產(chǎn)操作人員的投入。2.2.3提高個(gè)人工作積極性。全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對先進(jìn)個(gè)人和典型事例在月末大會(huì)進(jìn)行通報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工人工作的積極性。

2.3設(shè)備保障計(jì)劃。2.3.1合理配備機(jī)械設(shè)備。

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情況，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備合理配置。2.3.2加強(qiáng)設(shè)備管理。

按責(zé)任流程節(jié)點(diǎn)要求及時(shí)檢修機(jī)械設(shè)備，在機(jī)械設(shè)備空閑時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的完好率和使用率，提高工作效率。

2.3.3加強(qiáng)設(shè)備操作人員的管理。

按流程圖節(jié)點(diǎn)對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)操作人員的安全意識，杜絕機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生，提高設(shè)備工作效率。

2.4材料保障措施。

2.4.1根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，按生產(chǎn)計(jì)劃需要材料分批進(jìn)場，要倉儲(chǔ)要求的單位確保料倉原材料的充足儲(chǔ)備，加強(qiáng)考核制度落實(shí)，杜絕因材料不到位影響生產(chǎn)。

2.4.2嚴(yán)格檢測進(jìn)場材料，杜絕不合格材料進(jìn)場。2.5生產(chǎn)質(zhì)量保證措施。

2.5.1樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的知道思想，對生產(chǎn)人員進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、提高全員質(zhì)量意識。

2.5.2嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司的要求，并制定各工序技術(shù)質(zhì)量細(xì)則。認(rèn)真作業(yè)，確保每一環(huán)節(jié)質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）符合要求，并制定各種工序技術(shù)質(zhì)量交底細(xì)則。2.5.3嚴(yán)格實(shí)行三級質(zhì)檢制度及各班組質(zhì)量交接班記錄制度。2.5.4實(shí)行質(zhì)量崗位制，按工序劃分把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，建立質(zhì)量人人管，人人管質(zhì)量的好風(fēng)氣。

2.5.5實(shí)行質(zhì)量交接卡制度，第一工序生產(chǎn)前，對有關(guān)的人員進(jìn)行質(zhì)量交底，將生產(chǎn)方法、質(zhì)量要求等以書面形式下發(fā)給各班組，交底人與接受人簽字后方可執(zhí)行。

2.5.6所有進(jìn)場材料必須符合要求，對主要材料要有出廠合格證，并按要求取樣檢驗(yàn)（測），不合格材料不得使用。

2.5.7各班組分項(xiàng)工序，必須向班組長作出詳細(xì)的技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格按此執(zhí)行。

2.5.8對于重難點(diǎn)項(xiàng)目，編制詳細(xì)的生產(chǎn)質(zhì)量管控方案。2.5.9嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、程序化作業(yè)。2.6生產(chǎn)安全、文明保證措施

（詳見附件一：大干100天安全、文明保證措施）

2.6.1嚴(yán)格落地各項(xiàng)安全管理制度，按流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任到人，全面 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.6.2加強(qiáng)安全教育，按時(shí)點(diǎn)組織各級安全培訓(xùn)，將安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、要求等以書面形式交底給一線操作人員，并監(jiān)督實(shí)施。

2.6.3進(jìn)一步加大安全專項(xiàng)檢查力度。認(rèn)真做好大干一百天活動(dòng)期間三級安全生產(chǎn)大檢查、安全專項(xiàng)檢查和督查，重點(diǎn)排查危險(xiǎn)性較大的各類工程的安全隱患，對事故頻發(fā)、隱患突出、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的單位實(shí)施重點(diǎn)檢查，嚴(yán)格細(xì)致檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)決防止走過場。嚴(yán)肅查處違章指揮和違章作業(yè)，防止盲目加班加點(diǎn)，特別是防止因施工人員過度疲勞引發(fā)安全問題。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，隱患單位必須立即整改。

2.6.4對生產(chǎn)現(xiàn)場管理秩序混亂、問題突出、隱患嚴(yán)重和發(fā)生事故的單位，嚴(yán)格落地考核制度，以考核強(qiáng)履職，以考核抓落地，以考核促進(jìn)目標(biāo)、指標(biāo)完成，不僅考核直接責(zé)任人，而且要考核到副總、總經(jīng)理、集團(tuán)專管總。

2.6.5加強(qiáng)應(yīng)急值守工作，及時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)。健全安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化緊急情況下的各項(xiàng)應(yīng)急措施，確保發(fā)生事故后能反映迅速、指揮得力、處置及時(shí)、救援有效。堅(jiān)持安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度，并做好安全生產(chǎn)各種突發(fā)事件信息處理和安全生產(chǎn)事故的分析、預(yù)測、報(bào)告工作，確保各項(xiàng)安全保障措施落到實(shí)處。

2.6.6現(xiàn)場辦公、生活設(shè)施、衛(wèi)生管理。

設(shè)置和完善各類必要的員工生活設(shè)施，搞好環(huán)境衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)，辦好員工食堂、飲用水供應(yīng)，做好衛(wèi)生防病工作，確保員工身心健康。制定生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度，搞好員工宿舍衛(wèi)生和食堂飲食衛(wèi)生，并做好廁所的保潔工作；不亂倒垃圾，將垃圾集中堆放，統(tǒng)一處理。保持生產(chǎn)現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)。隨時(shí)清除生產(chǎn)、生活垃圾，保持場容場貌的整潔。

3、回款目標(biāo)完成保證措施

五、要 求

1、各單位、各部門要高度重視，切實(shí)做到精心組織，嚴(yán)密安排，落實(shí)好“大干100天”活動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)容。

2、各級管理人員要切實(shí)加強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心、身先士卒、為人表率、集中精力、一線指揮、加強(qiáng)管理。各單位要把責(zé)任明確到人，落實(shí)到人，加強(qiáng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決矛盾，促進(jìn)經(jīng)營、生產(chǎn)、回款活動(dòng)的正常開展。

3、大力加強(qiáng)生產(chǎn)中的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，經(jīng)常抓好動(dòng)員教育，樹立典型，開展“合格誠泰人”活動(dòng)。

4、各單位、各部門要從實(shí)際出發(fā)，把各方面的積極性調(diào)動(dòng)起來，形成部門與部門、班組與班組、工序與工序之間多方位、多層次的群眾性勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

5、要做好“大干100天”活動(dòng)的后勤服務(wù)工作，做到組織指揮到現(xiàn)場、技術(shù)指導(dǎo)到現(xiàn)場、思想工作到現(xiàn)場，隨時(shí)解決活動(dòng)中需要解決的各種問題，同時(shí)要注意改善生活，確保員工有足夠的體力和營養(yǎng)。

6、要正確處理好全局與局部、進(jìn)度與質(zhì)量與安全、進(jìn)度與效益、質(zhì)量與效益的關(guān)系，確?！按蟾?00天”活動(dòng)的健康發(fā)展。按制度落實(shí)，按規(guī)矩辦事的誠泰人履職氛圍正在形成，正確是非觀，弘揚(yáng)正能量，互幫互學(xué)取長補(bǔ)短，以講求道德為己任，以認(rèn)真履職為己任。接下來我們要嚴(yán)格按照“大干100天”活動(dòng)方案落地執(zhí)行，全面推進(jìn)目標(biāo)、指標(biāo)體系的思想、行為建設(shè)，真抓實(shí)干，堅(jiān)持不懈。對于不認(rèn)真落地方案的公司、個(gè)人堅(jiān)決從嚴(yán)處理，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)任人將進(jìn)入辭退程序。各級管理人員履職要有效率、效果、效益，落地要落到基層、廠站、項(xiàng)目、班組、客戶，目標(biāo)、指標(biāo)要有措施、有方法、有行為去完成。每個(gè)人對照各自目標(biāo)、指標(biāo)認(rèn)真抓落實(shí)、抓落地，每件事落地，每天事落地，不越制度、規(guī)矩雷池一步，健全自律意識，說誠泰話、辦誠泰事、做誠泰人，按誠泰文化要求工作。“保安全、保質(zhì)量、保文明生產(chǎn)、控成本、促進(jìn)度、強(qiáng)回款”全面完成四季度各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)。

六、本次“大干100天”活動(dòng)的最終解釋權(quán)在活動(dòng)辦公室。