第一篇：企業(yè)文化 節(jié)能減排 循規(guī)蹈矩保安全 四低一穩(wěn)降成本

循規(guī)蹈矩保安全

四低一穩(wěn)降成本 培育優(yōu)秀文化

創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)

——電解一車間創(chuàng)建企業(yè)文化創(chuàng)新“示范基地”活動(dòng)紀(jì)實(shí)

電解一車間是電解廠主體生產(chǎn)車間之一，現(xiàn)有員工146人，其中黨員31人，下設(shè)6個(gè)班組。車間年產(chǎn)原鋁近2萬(wàn)噸，擁有85KA計(jì)算機(jī)智能模糊控制全密閉中間點(diǎn)式下料電解槽86臺(tái)，采用鋁電解煙氣干法凈化、氧化鋁超濃相輸送等先進(jìn)技術(shù)和工藝，主要擔(dān)負(fù)電解廠原鋁的生產(chǎn)任務(wù)。為進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)、降本增效，車間緊緊圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在文化建設(shè)方面做了大量工作，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)，2004年企業(yè)文化創(chuàng)新“示范基地”創(chuàng)建以來(lái)，車間實(shí)現(xiàn)了人身、設(shè)備事故為零，電流效率連續(xù)四年累計(jì)居全廠第一。

車間在創(chuàng)建企業(yè)文化創(chuàng)新“示范基地”活動(dòng)中，主要在安全文化和成本文化兩個(gè)方面進(jìn)行了嘗試。

總體目標(biāo)是：培育優(yōu)秀文化，打造卓越團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建安全平臺(tái)，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，安全高效創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

創(chuàng)建的主要內(nèi)容是：實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“創(chuàng)新”。即：安全文化創(chuàng)新，成本文化創(chuàng)新。

創(chuàng)建安全文化 構(gòu)建安全生產(chǎn)平臺(tái)

一、提高安全意識(shí)“三步走”

創(chuàng)建安全文化，我們的宗旨是“讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全”，提高每位員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”再到“攜手共筑安全”的三步走戰(zhàn)略。

1、“要我安全”，寧愿聽(tīng)到一片罵，不愿聽(tīng)到一片哭

在一車間，大小會(huì)議，從車間例會(huì)到大組例會(huì)、每天的班前會(huì)，都必定重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全事宜，這是多年來(lái)雷打不動(dòng)的規(guī)矩。在安全問(wèn)題上，一車間的管理人員用近乎苛刻的要求規(guī)范每一位員工，正如車間主任代啟安說(shuō)的，我們對(duì)待安全工作嚴(yán)一點(diǎn)，就算多聽(tīng)到一點(diǎn)員工的罵聲，也不愿意出事故的時(shí)候聽(tīng)到員工及家屬的哭聲。

小故事 一個(gè)也不能少

有一次，公司下達(dá)了一個(gè)關(guān)于安全生產(chǎn)事故通報(bào)的文件。車間及時(shí)召開(kāi)了安全會(huì)議，傳達(dá)了文件精神，并要求各值班長(zhǎng)在班前會(huì)上組織當(dāng)班員工學(xué)習(xí)文件精神、汲取事故教訓(xùn)，學(xué)習(xí)后要求每位員工簽字。

學(xué)習(xí)過(guò)后，車間主任檢查簽字記錄，發(fā)現(xiàn)4排的簽字清單上少了一個(gè)簽名，于是找到當(dāng)班值班長(zhǎng)詢問(wèn)情況。值班長(zhǎng)反映該排有一名職工當(dāng)天因?yàn)橛惺聸](méi)有參加班前會(huì)，沒(méi)有學(xué)習(xí)到文件。車間主任語(yǔ)重心長(zhǎng)地做起了值班長(zhǎng)的思想工作，他說(shuō)，我們搞安全工作關(guān)系到員工的切身安全，一定要踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，不能有半點(diǎn)馬虎，傳達(dá)安全生產(chǎn)事故通報(bào)文件精神、汲取事故教訓(xùn)，一個(gè)也不能少。事后，值班長(zhǎng)找到班前會(huì)缺勤的員工，讓他補(bǔ)學(xué)了文件精神，此后這類事情再也沒(méi)有在一車間出現(xiàn)過(guò)。

2、同事的心聲，親人的寄語(yǔ)，“我要安全”

通過(guò)對(duì)安全事故通報(bào)、安全事故警示教育片的學(xué)習(xí)，血淋淋的現(xiàn)實(shí)讓每位員工對(duì)安全有了深刻的認(rèn)識(shí)。車間把握時(shí)機(jī)及時(shí)引導(dǎo)，讓每位員工寫(xiě)出自己對(duì)于安全的感想并選出其中寫(xiě)的好的在班前會(huì)上巡講，通過(guò)員工自我啟發(fā)式教育，讓員工傾聽(tīng)身邊的聲音。車間還發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展“親情寄語(yǔ)”溫馨提示活動(dòng)，邀請(qǐng)每位員工家屬為員工寫(xiě)一條安全寄語(yǔ)。同事的 心聲、家人的寄語(yǔ)，在崗位上時(shí)時(shí)刻刻提醒，讓每一位員工深刻認(rèn)識(shí)到安全是我的第一需要，有安全家庭才有幸福，發(fā)自內(nèi)心地說(shuō)出“我要安全”。

3、我當(dāng)一天安全員，“攜手共筑安全”

車間在開(kāi)展“我當(dāng)一天安全員、安全你我他，攜手共筑安全”活動(dòng)中，每個(gè)員工輪流當(dāng)一天安全員，行使安全員職責(zé)，查找身邊不安全行為，學(xué)習(xí)安全文件宣傳安全知識(shí)宣講事故教訓(xùn)。每位員工發(fā)揮主人翁精神，真正做到隱患不過(guò)夜，不讓一個(gè)不安全操作發(fā)生。一個(gè)人把關(guān)可以做到制止一些不安全操作、排除部分安全隱患，而集體安全意識(shí)的提高、每位員工對(duì)安全的重視才能真正使安全工作穩(wěn)如泰山。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，不僅使安全隱患得到了排查，習(xí)慣性違章得到了制止，更為重要的是使大家的安全意識(shí)得到了提高，在安全方面相互監(jiān)督、相互幫助，“安全員”無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，處處講安全、時(shí)時(shí)講安全的文化氛圍在車間形成。

小故事 農(nóng)民工：我要戴安全帽

2008年6月1日，一大組員工安曙明師傅正在自己的責(zé)任電解槽前干活，此時(shí)河南省第七建筑公司的農(nóng)民工兄弟們正在進(jìn)行廠房房頂改造施工，在施工段，碎磚瓦片經(jīng)常往下掉。就在這時(shí)，一名七建施工人員從安曙明師傅旁邊走過(guò)，安曙明師傅看見(jiàn)他沒(méi)戴安全帽，于是馬上停下手中的活提醒他，“師傅，請(qǐng)戴好您的安全帽，廠房正在施工，安全第一啊”。農(nóng)民工兄弟不好意思地沖安曙明師傅笑了笑，說(shuō)了聲“謝謝你”，然后立刻把手上的安全帽戴在了頭上。

河南七建施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人王紅喜說(shuō)，以前每天施工前他都要強(qiáng)調(diào)戴安全帽的事情，現(xiàn)在農(nóng)民工兄弟們每天開(kāi)工前都會(huì)主動(dòng)戴上安全帽，自我保護(hù)意識(shí)有了明顯的提高，這與一車間員工的監(jiān)督和幫助是分不開(kāi)的。

二、安全防護(hù)“123”，循規(guī)蹈矩保制度規(guī)程落實(shí)

以“落實(shí)高于一切”為管理原則，堅(jiān)持循規(guī)蹈矩的操作原則，培育一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，持續(xù)提升執(zhí)行力，確保制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范在執(zhí)行環(huán)節(jié)得到有效落實(shí)，為此車間實(shí)行了安全防護(hù)“123”也就是：每周1次隱患排查，平均每季度2次應(yīng)急預(yù)案演練，每周三次反“三違”檢查，通過(guò)以上三個(gè)方式排查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，提高車間應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力，從而有效減少安全事故，實(shí)現(xiàn)安全第一、預(yù)防為主。

每周一次安全隱患排查，由車間管理人員組成專門(mén)的檢查小組，每周一對(duì)車間范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面排查，針對(duì)平時(shí)大家容易忽視的隱性隱患進(jìn)行重點(diǎn)排查，同時(shí)值班長(zhǎng)、大組長(zhǎng)把一周內(nèi)發(fā)現(xiàn)的以及員工反映的安全隱患向車間匯報(bào)，車間匯總后對(duì)所有隱患進(jìn)行整理并及時(shí)處理。

通過(guò)平均每季度2次應(yīng)急預(yù)案演練的制度，使所有公司級(jí)、分廠級(jí)、車間級(jí)的應(yīng)急預(yù)案每年得到重復(fù)演練和熟悉，提高了車間面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

小故事 應(yīng)急措施得當(dāng)，汛情有驚無(wú)險(xiǎn)

鋁電解是在高于900℃的高溫條件下進(jìn)行的，常言道，水火不相容，熔融的冰晶石一旦接觸低溫的水會(huì)產(chǎn)生爆炸，大量水進(jìn)入“地溝”連電造成短路，致使系列被迫停電，將會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。2008年7月11日，根據(jù)天氣預(yù)報(bào)：當(dāng)晚將有大暴雨。一車間立即啟動(dòng)了防汛應(yīng)急預(yù)案。下午班的全體員工在與晚七點(diǎn)交接班后主動(dòng)留下待命。天剛黑就降起了傾盆大雨，一車間的防汛隊(duì)員已經(jīng)準(zhǔn)備好了，他們立刻起動(dòng)行動(dòng)了起來(lái)。

大家有條不紊地開(kāi)展了各項(xiàng)工作，在各自的防汛責(zé)任區(qū)內(nèi)關(guān)閉窗戶、在廠房門(mén)口堆堵防洪土、檢查房頂漏雨情況、地溝滲水情況……就在一切 順利進(jìn)行的時(shí)候，大家發(fā)現(xiàn)，一、三、四大組地溝多處出現(xiàn)滲水情況，有個(gè)別部位滲水還比較嚴(yán)重，地溝水位正在上升，一旦水連接槽殼發(fā)生短路造成系列停電，經(jīng)濟(jì)損失巨大，后果將不堪設(shè)想。很快，防汛隊(duì)員們?cè)谲囬g領(lǐng)導(dǎo)的指揮下開(kāi)展了有效的排險(xiǎn)工作。一方面由車間副主任帶隊(duì)組織人員查找滲水原因，很快發(fā)現(xiàn)是因?yàn)闉槁裨O(shè)避雷針在廠房墻腳挖洞造成滲水，大家立刻搬來(lái)防洪土堵住滲水口；另一方面，在車間主任的指揮下天車吊開(kāi)了幾處滲水比較嚴(yán)重的缺口處的地溝蓋板并隨時(shí)關(guān)注水位，一旦水位上漲到警戒處，就立刻用已經(jīng)準(zhǔn)備好的水泵實(shí)施抽水。經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)的緊張排險(xiǎn)，雨停了，地溝內(nèi)積水往地底滲，水位逐步下降，險(xiǎn)情排除，在有條不紊的應(yīng)急措施下，防汛戰(zhàn)斗取得了勝利，確保了安全生產(chǎn)，這緊張而有序的搶險(xiǎn)得益于平常應(yīng)急預(yù)案的反復(fù)演練。

在員工安全行為習(xí)慣養(yǎng)成上，踐行“讓安全成為習(xí)慣、讓習(xí)慣更加安全”公司安全觀，每周進(jìn)行3次“反三違”（反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律）檢查，以規(guī)范人的不安全行為為主，重點(diǎn)對(duì)習(xí)慣性違章進(jìn)行突擊檢查，對(duì)個(gè)別安全意識(shí)仍然薄弱的員工進(jìn)行思想教育。自“反三違”檢查開(kāi)展以來(lái)，勞保品穿戴不齊全、上槽操作不墊木板等習(xí)慣性違章逐步減少，以前大家不太重視的安全問(wèn)題現(xiàn)在得到了重視，個(gè)別安全意識(shí)淡薄的員工也逐漸養(yǎng)成了良好的安全習(xí)慣。

創(chuàng)建成本文化 樹(shù)立成本意識(shí)

一、全員參與，精打細(xì)算，在依靠上實(shí)下“細(xì)”功夫

我們的成本理念中很重要的一條是：節(jié)約就是贏利，成本節(jié)約一分錢(qián)，就多盈利一分錢(qián)。古人說(shuō)“不積跬步無(wú)以致千里，不積小流無(wú)以成江河”，我們始終貫徹著一個(gè)理念，“節(jié)約成本必須從小處做起，精打細(xì)算，一點(diǎn) 一滴地積累”，正如一位電解工說(shuō)的那樣“一掀氧化鋁、一度電處處連著企業(yè)生命線”。一點(diǎn)一滴地節(jié)約成本必須從小處做起，從每個(gè)員工做起，離開(kāi)了基層員工的支持，節(jié)約就是一句空話，在節(jié)約成本這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，提高節(jié)約意識(shí)就像戰(zhàn)前動(dòng)員、陣前擂鼓，起著決定成敗的作用。節(jié)約降本事關(guān)全體142名員工切身利益，意義重大。面臨鋁電解嚴(yán)峻形勢(shì)，車間主任、書(shū)記親自帶隊(duì)，車間班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)6個(gè)班組進(jìn)行了形勢(shì)任務(wù)宣講和動(dòng)員，并細(xì)致開(kāi)展了依靠全體員工降本增效的一系列活動(dòng)。

在車間開(kāi)展的以“我看降成本”為主題的討論活動(dòng)中，每位員工做起了降本增效的策劃人，針對(duì)目前生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和不足之處，各抒己見(jiàn)發(fā)表自己的看法，每人都制定出了自己的降本計(jì)劃、節(jié)能措施。黨支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，融入中心創(chuàng)特色，強(qiáng)本固基葆先進(jìn)，叫響“我是黨員，我先進(jìn)，節(jié)能降耗、我爭(zhēng)先”，開(kāi)展“槽槽達(dá)高產(chǎn)、包包創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)黨員紅旗槽、爭(zhēng)當(dāng)黨員之星”黨員崗位升級(jí)賽；以制約車間成本目標(biāo)完成的關(guān)鍵指標(biāo)為依據(jù)，開(kāi)展“節(jié)能減排、降本創(chuàng)效”指標(biāo)挑戰(zhàn)賽，充分發(fā)動(dòng)廣大員工為節(jié)能降耗出謀劃策，并讓每位員工親身參加到節(jié)能降耗工作中來(lái)。車間把每個(gè)月責(zé)任槽各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)排第一的責(zé)任人評(píng)為“明星員工”，并從當(dāng)月的獎(jiǎng)金總額中，按1％的比例提取專項(xiàng)獎(jiǎng)金，給與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，在車間范圍內(nèi)掀起了爭(zhēng)當(dāng)“明星員工”的熱潮，大家比效率、比操作技術(shù)、比節(jié)能貢獻(xiàn)，積極性被充分調(diào)動(dòng)了起來(lái)。

小故事：電解工的精打細(xì)算

一天下午在打掃衛(wèi)生時(shí)，張永軍師傅正在認(rèn)真細(xì)致地把撒落在電解槽四周的氧化鋁物料掃成堆，一锨一锨的鏟入槽子里，旁邊的一位員工說(shuō)：“張師傅你這樣又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力的，就為那么一锨氧化鋁，費(fèi)那么多勁干嗎？ 往地溝里一掃，既省事又省力多好?！睆垘煾狄宦?tīng)，生氣地說(shuō)：“好什么好，這氧化鋁是我們鋁電解的主要原料，從鋁礦石到氧化鋁要經(jīng)過(guò)許多道工序，市場(chǎng)價(jià)格很高，比白面都貴。再說(shuō)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，我們要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要從降成本入手，這是我們作為一名普普通通員工應(yīng)該知道和做到的事情，每天節(jié)約一锨氧化鋁，日積月累該是什么樣的一個(gè)數(shù)字呀！”

二、以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，在節(jié)能上善用“巧”功夫

我們的成本理念的另一個(gè)重要方面是：技術(shù)革新是推動(dòng)降本增效以及企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。在深化節(jié)能減排、創(chuàng)新成本指標(biāo)的工作中，我們始終注重一個(gè)“巧”字，通過(guò)技術(shù)上的創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)成本的降低。

噸鋁直流電耗是鋁電解行業(yè)衡量能耗的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，近年來(lái)，車間成立的“降本增效攻關(guān)小組”和“QC活動(dòng)小組”通過(guò)自主創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，圍繞降低噸鋁直流電耗的課題做了大量攻關(guān)研究，取得了突破?！督档蛧嶄X直流電耗》和《提高電流效率》成果分別被評(píng)為2006、2007年度中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)有色金屬協(xié)會(huì)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。

電解槽的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)是提高電流效率保證低電耗的前提，電解一車間的技術(shù)人員在長(zhǎng)期的工作中通過(guò)不斷總結(jié)創(chuàng)新，在原有“四低一高”（低電解溫度、低分子比、低氧化鋁濃度、低陽(yáng)極效應(yīng)系數(shù)、高工作電壓）方法的基礎(chǔ)上摸索出一套新的電解槽穩(wěn)定控制方法：“四低一穩(wěn)”（低電解溫度、低過(guò)熱度、低初晶溫度、低分子比、穩(wěn)固的爐膛）。這一方法是一車間保持電解槽穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，使得一車間電流效率多年來(lái)在電解廠一直處于領(lǐng)先地位，通過(guò)提高電流效率的方式有效降低了噸鋁直流電耗。

由一車間首先提出的“角向磨光機(jī)”打磨母線和陽(yáng)極鋁導(dǎo)桿接觸表面，在換陽(yáng)極和抬母線過(guò)程中采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等系列方法在降低“陽(yáng)極卡具壓降”的過(guò)程中發(fā)揮重要作用，使“陽(yáng)極卡具壓降”從原來(lái)的平均20毫伏左右降低到目前的10毫伏左右，目前該方法已在電解廠推廣，使全廠全年僅節(jié)約電費(fèi)便達(dá)70萬(wàn)元以上。該方法整理成的合理化建議獲中鋁河南分公司2006年度合理化建議二等獎(jiǎng)。

三、以強(qiáng)化過(guò)程目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，在管理上肯下“真”功夫

強(qiáng)化過(guò)程控制，認(rèn)真落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”管理理念，實(shí)現(xiàn)由只注重結(jié)果向注重過(guò)程的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)過(guò)程管理，把成本指標(biāo)層層分解、具體量化到崗位，采取“卡”字考核法，制定具體考核辦法把指標(biāo)完成情況分成上檔和下檔（上和下疊加就是“卡”字），通過(guò)具體指標(biāo)卡工作質(zhì)量、卡生產(chǎn)成本、卡污染排放，對(duì)指標(biāo)完成下檔的給與處罰，對(duì)指標(biāo)完成上檔的給與獎(jiǎng)勵(lì)，克服了以往僵硬的重處罰輕激勵(lì)的管理模式。車間根據(jù)長(zhǎng)期的工作實(shí)踐經(jīng)過(guò)相互交流，總結(jié)出以經(jīng)濟(jì)效益為中心，注重公平，賞罰分明，靈活激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的管理思路。這一管理思想的貫徹落實(shí)，提高了員工工作積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)成本的持續(xù)下降。

隨著碳素材料價(jià)格的日益上漲，炭陽(yáng)極的價(jià)格也一路攀升，降低炭陽(yáng)極消耗越來(lái)越成為鋁電解行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。通過(guò)封保溫料的方法防止炭陽(yáng)極氧化是降低炭耗的一項(xiàng)有效措施。一車間一改以往只針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處罰，而對(duì)干得好的不獎(jiǎng)勵(lì)的作法，對(duì)檢查過(guò)程中封料達(dá)標(biāo)槽的責(zé)任人進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，提高了員工的工作積極性。通過(guò)這項(xiàng)措施，使一車間封保溫料的工作在電解廠保溫料專項(xiàng)檢查中已達(dá)到“免檢”水平，從而在降低炭耗方面起到了非常好的效果。

陽(yáng)極效應(yīng)造成電能的巨大浪費(fèi)，我車間電流強(qiáng)度85.5KA，以效應(yīng)平均 電壓25v，效應(yīng)平均持續(xù)時(shí)間2分鐘，平均效應(yīng)系數(shù)0.2次/槽.日計(jì)算，車間每年浪費(fèi)在陽(yáng)極效應(yīng)上的電能就高達(dá)42.65萬(wàn)kwh，按電費(fèi)0.5元/kwh計(jì)算，折合電費(fèi)21.325萬(wàn)元人民幣。減少陽(yáng)極效應(yīng)是節(jié)能減排的一項(xiàng)有效措施。一車間按照“賞罰分明，靈活激勵(lì)機(jī)制”的管理思想，制定了效應(yīng)系數(shù)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)效應(yīng)系數(shù)控制上達(dá)上檔的班組的獎(jiǎng)勵(lì)，拉大陽(yáng)極效應(yīng)系數(shù)控制好的班組與控制差的班組所得獎(jiǎng)金之間的差距，充分調(diào)動(dòng)了大家伙的積極性，在車間掀起了降低效應(yīng)系數(shù)的熱潮。通過(guò)這項(xiàng)措施，使車間效應(yīng)系數(shù)從過(guò)去的0.2左右降低到0.1左右，每年節(jié)約電費(fèi)10萬(wàn)多元，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

創(chuàng)建成效

通過(guò)創(chuàng)建企業(yè)文化創(chuàng)新“示范基地”活動(dòng)，營(yíng)造了電解廠一車間健康、積極向上的文化氛圍，使員工安全意識(shí)、成本意識(shí)全面提高，形成了企業(yè)關(guān)愛(ài)員工、員工熱愛(ài)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)有力地調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)了車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力，成果顯著?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，車間電流效率、原鋁質(zhì)量、效應(yīng)系數(shù)、炭陽(yáng)極消耗、原鋁直流電耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益顯著，車間先后被授予公司和電解廠安全生產(chǎn)先進(jìn)車間、安全環(huán)保先進(jìn)集體，車間黨支部獲07年度公司紅旗黨支部稱號(hào)，車間連續(xù)四年榮獲公司“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào)，2008年車間被公司推薦為河南省節(jié)能減排先進(jìn)車間。

第二篇：興隆鎮(zhèn)安全穩(wěn)控工作提出“四無(wú)一降一增強(qiáng)”目標(biāo)

興隆鎮(zhèn)：“五個(gè)突出”創(chuàng)新社會(huì)管理工作

新年伊始，興隆鎮(zhèn)本著早謀劃、早部署、早行動(dòng)的原則，創(chuàng)新社會(huì)管理，突出“五措施”抓好安全穩(wěn)定工作，提出力爭(zhēng)五年內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)“四無(wú)一降兩增強(qiáng)”的目標(biāo)，做到無(wú)人到京、無(wú)人到市、無(wú)人到區(qū)非法集訪，無(wú)矛盾糾紛上報(bào)；刑事案件數(shù)下降；人民安全感、幸福感增強(qiáng)。

一是突出組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化責(zé)任，健全安全生產(chǎn)“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作原則，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施到位，確保轄區(qū)平安。二是突出重點(diǎn)監(jiān)管，確保道路安全。加大農(nóng)村道路安全巡查，重點(diǎn)打擊道路交通非法違法行為，消除重大隱患，遏制重特大交通、農(nóng)機(jī)事故發(fā)生，確保群眾安全和農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。三是突出安全檢查，消除重大安全隱患。對(duì)轄區(qū)企業(yè)使用、儲(chǔ)存、生產(chǎn)?；?、煙花爆竹銷售點(diǎn)、學(xué)校等有關(guān)安全設(shè)施進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全預(yù)防措施，切實(shí)消除安全隱患。加強(qiáng)對(duì)社會(huì)治安和重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)人員的管控；以防火、防盜、防破壞、防災(zāi)害事故為重點(diǎn)，開(kāi)展安全大檢查，及時(shí)整改；加大消防、易燃易爆物品的管理力度，嚴(yán)防火災(zāi)、爆炸等事故的發(fā)生。四是突出信訪維穩(wěn)，維護(hù)人民合法權(quán)益。集中力量，投入精力，對(duì)信訪案件和重點(diǎn)人員進(jìn)行梳理排查，逐案分析可能造成的不穩(wěn)定因素，努力做好矛盾化解工作。五是突出信息報(bào)送，爭(zhēng)取工作主動(dòng)權(quán)。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制和24小時(shí)值班制度，明確值班人員，確保節(jié)日期間相關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。督促轄區(qū)村（社區(qū)）、企業(yè)單位建立健全信息通報(bào)制度，加強(qiáng)信息報(bào)送，做到有事必報(bào)、急事急報(bào)、特事特報(bào)、大事快報(bào)。（鄒燕妮）