第一篇：2012-12-13如何看待公司的文化口號

如何看待公司的文化口號？

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每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化理念和口號，有的寫在畫冊里，有的貼在墻上，有的掛在老板的嘴邊，而宣揚和貫徹企業(yè)文化理念是HR的本職工作之一。那么，請問：

1、你們公司有沒有企業(yè)文化口號？ A、有 B、沒有

2、如果有，請分享出來，并談談你對這個口號的體會和使用效果評價。如果沒有，請你結合公司特點和現(xiàn)狀，設計一個口號出來，分享給大家。

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本帖最后由 風十三 于 2012-12-13 07:55 編輯

我們公司講究的是“共贏文化”。核心理念是“共贏、共享、共擔，追求卓越”。目前公司的企業(yè)文化建設的效果只能算中等，仍需努力提升。

我們推行那么多年的共贏文化，深刻體會到一個公司企業(yè)文化的建設絕不只是一個口號這么簡單，需要的是方方面面的工作做到位，以細水長流、百年樹人的持續(xù)態(tài)度，進行不斷的總結、提煉、優(yōu)化、創(chuàng)新、與時俱進，貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動之中，與企業(yè)一起共同發(fā)展。這才是文化建設之正道。

一個簡單的口號、一些標語、文化墻只是企業(yè)文化中的冰山一角，不是根本的實質(zhì)文化。一個真正有文化的企業(yè)，不僅在制度上、行為上，在員工精神風貌、工作習慣、業(yè)務理念、公眾形象等各個方面都能有所體現(xiàn)，給人一種實實在在的感受和體驗。

如何建設和營造一個良好的企業(yè)文化？我們一般從企業(yè)文化的五要素去著手：

一是企業(yè)環(huán)境。企業(yè)因所住環(huán)境不同可能會有不同的企業(yè)文化，如不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同時期、不同性質(zhì)、不同定位等，每一個企業(yè)的文化都有其獨特性的一面。我們要結合企業(yè)實際環(huán)境來設定我們的企業(yè)文化類型，來建立和推行我們的企業(yè)文化建設。

二是價值觀。這是企業(yè)文化的核心。這種價值觀的提煉，與企業(yè)高層（尤其是老板）的追求密切有關。老板或總經(jīng)理和核心管理層有什么樣的追求，秉承什么樣的理念，就會在企業(yè)的經(jīng)營管理行為中表現(xiàn)出來，就會使企業(yè)呈現(xiàn)出與這種價值觀念相匹配的管理特點，就會有許多精彩而經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事，富有代表性的創(chuàng)業(yè)故事所折射出來的寓義匯總在一起，經(jīng)過挑選、對比、提煉和優(yōu)化，核心價值觀就浮出水面了。

三是英雄人物。即企業(yè)的靈魂人物，“物以類聚、人以群分”，什么樣的領導就可能帶出什么樣的一幫下屬。他是優(yōu)秀文化活生生的榜樣，“榜樣的力量是無窮的”，無形的企業(yè)文化，要讓員工在實踐中能夠感知和體會，并且有明確的學習榜樣，就必須要有活生生的英雄人物來將這種文化內(nèi)涵形象地體現(xiàn)出來。如我們公司評選各類之星、各級優(yōu)秀員工等就是在樹英雄人物，找活生生的榜樣。

四是習俗與儀式。寓無形于有形，文化儀式的重要性不言而喻。文化要靠儀式和活動來加以體現(xiàn)和傳承。企業(yè)中的文化儀式可以是比較正式的，如我們公司的晨會、大型培訓和活動前唱司歌、司慶活動等，也可以是比較輕松靈活的，如我們的每月文化餐會（以部門為單位）、迎新文化溝通會等。

五是文化網(wǎng)絡。企業(yè)內(nèi)部的信息是通過什么樣的渠道在傳送，這就形成了網(wǎng)絡，而文化網(wǎng)絡就是企業(yè)文化溝通渠道。如我們的電子郵件、發(fā)文通告、OA平臺、月刊、飯?zhí)?、班車、各類業(yè)余協(xié)會、興趣小組等。

以上的五要素中，企業(yè)環(huán)境是形成企業(yè)文化的前提與基礎；價值觀是企業(yè)文化的靈魂；英雄人物是企業(yè)文化的形象代表；習俗與儀式是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)與實現(xiàn)載體；文化傳播網(wǎng)絡是企業(yè)文化的神經(jīng)。五個要素共于一體且相互作用便形成了企業(yè)文化。

以上只是拋磚引玉，企業(yè)文化建設不是一朝一夕的，要真正實施起來，卻并不是那么的容易。正所謂“說得容易做起來難”，企業(yè)文化建設，我們都在路上，一起往前行進，努力吧！雖然大冬天坐板凳有點涼，但哥還是開心的屁顛兒、屁顛兒的。。

其實，無論企業(yè)規(guī)模大小都有其企業(yè)文化理念。管理正規(guī)化的企業(yè)，企業(yè)文化理念就會以文字的形式呈現(xiàn)在畫冊中，或者是被貼到墻上；而處于初創(chuàng)期或發(fā)展期的企業(yè)，可能企業(yè)文化理念就是老板文化，或者是企業(yè)主導者的文化。

企業(yè)如人，需要外在表面和內(nèi)在氣質(zhì)的統(tǒng)一，只有兩者言行一致才能博得更多人的認可。企業(yè)的視覺識別（VI）是外在的表，而內(nèi)在氣質(zhì)就是企業(yè)文化理念（MI）?？梢韵胂螅绻粋€人沒有內(nèi)在氣質(zhì)，那么他就如一個空殼，毫無生機可言，就算面容精致，沒有內(nèi)在氣質(zhì)的襯托也會是平淡無光。

企業(yè)文化理念是一個企業(yè)所形成的具有自身特點的價值觀、經(jīng)營宗旨和道德規(guī)范的綜合，往往以經(jīng)營管理模式的形態(tài)呈現(xiàn)出來，直接影響著企業(yè)的各方面行為。

像2少目前所在公司還處于成長期，公司的主要目標是追求經(jīng)濟利益，各業(yè)務部門、股東都全力投入生產(chǎn)業(yè)務中，對于企業(yè)文化理念方面還處于無形的自然形成當中，一般指老板或管理者執(zhí)行日常工作當中所形成的習慣，或慣用方式、思想等。

或許，等企業(yè)發(fā)展到一定高度后，老板們所追求的目標有所改變，或者企業(yè)發(fā)展急需某些精神方面的支持，企業(yè)文化理念才會被提上日程，才會被歸集、整理，然后進行有意識的推廣。

就企業(yè)文化理念這個概念，2少的理解有這么四點：

1、企業(yè)文化理念需要一定載體才能得以傳承和發(fā)揚，比如年會、各類比賽、員工團體旅游、建立員工之家、交流會等各類健康、積極的活動，不但能滿足不同員工的文化生活需求，也能滋養(yǎng)企業(yè)特有的精神風貌，推動企業(yè)的良性發(fā)展。

2、企業(yè)文化理念的先進與否，足可以看出該公司老板和管理者的綜合素質(zhì)高低。一個綜合素質(zhì)高，呈良性發(fā)展的企業(yè)，就會形成優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，就能夠引導、激勵企業(yè)、員工往積極的方向前進。

3、企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心層次，是制度文化、行為文化和物質(zhì)文化形成的思想基礎，企業(yè)文化理念反映了企業(yè)的追求與信仰，指引著企業(yè)的經(jīng)營管理行為。同時，優(yōu)秀的經(jīng)營管理行為又是高質(zhì)量產(chǎn)品的保障。

4、每個企業(yè)不同階段，企業(yè)文化理念都不相同。就如近期李彥宏提出的“新狼性文化”，是因為意識到當前百度的迅速反應能力正在鈍化，創(chuàng)新活躍度也在降低，迫切需要狼群的團結、機警和奮不顧身的精神。而后，聽說在百度連前臺都是百萬小資，不論真假，但足可以看出百度的薪資福利待遇是怎樣的優(yōu)厚。從中也不難得出，物質(zhì)對人的激勵相對短暫，也不可能給一個企業(yè)帶來永久的良性發(fā)展，而企業(yè)文化理念作為一種精神支柱，相對物質(zhì)而言更持久、有效。

本帖最后由 翰墨軒主人 于 2012-12-13 09:39 編輯

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?今日頭條 Today Topics：如何看待公司的文化口號？

【引言】每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化理念和口號，有的寫在畫冊里，有的貼在墻上，有的掛在老板的嘴邊，而宣揚和貫徹企業(yè)文化理念是HR的本職工作之一。那么，請問：

1、你們公司有沒有企業(yè)文化口號？ 答：有。

2、如果有，請分享出來，并談談你對這個口號的體會和使用效果評價。企業(yè)理念：用愛感動世界，用心經(jīng)營健康 企業(yè)愿景：中國最受尊敬的公眾公司 企業(yè)核心價值觀：心懷蒼生 大愛無疆

總體來說，作為醫(yī)藥公司，公司的愛體現(xiàn)在了3個層次，愛員工，愛社會，愛產(chǎn)品。但是我覺得這不是一個口號，而是全公司的一個精神支柱，在目前的社會中，確實部分人對精神的追求在逐步下降，就像我們求職，招聘一樣，有些人為錢，有些人為名，有些人名利雙收。但是有時候我們要承認，人還是要有一點信仰。昨天還在和群里的朋友說這個問題，中國的成功再于信仰，信仰什么，信仰社會主義，所以才有無數(shù)的革命志士拋頭顱，灑熱血，現(xiàn)在呢，社會是在進步，而人的道德、人的價值觀都在逐步的流失。那么企業(yè)文化到底是什么？

看過《天下無賊》的人都知道里面有這樣一句經(jīng)典的臺詞，“21世紀什么最寶貴？人才！”有時候在和一些人力資源同行探討的時候都說企業(yè)的競爭是人才的競爭，我的觀點確是最高層次的競爭即文化的競爭。企業(yè)文化實質(zhì)就是企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，是一種適合于高度信息化與個性化環(huán)境下的人性化管理方式，是企業(yè)經(jīng)營理論的人性的反映。

我們公司這么多年，在這個方面做的不錯，所以才會成為行業(yè)里面的典范，企業(yè)文化的塑造，在里面的作用不言而喻。我在的部門，因為和傳統(tǒng)的公司業(yè)務不太一樣，我上任后的第二個月就開始重新整合了企業(yè)文化，目前收到的效果，人更有激情的去工作了。推薦欣賞

我們公司的MV：《康美之戀》http://v.youku.com/v_show/id_XOTc3NTExMg==.html 我們部門的MV：《菊皇茶語》http://v.youku.com/v_show/id_XMzQzNzYyNDI4.html

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盡管通常企業(yè)文化被說得懸忽其懸、奧之又奧，然而企業(yè)文化不過是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有企業(yè)獨有特征的價值觀念和思維方式以及其外化的企業(yè)行為規(guī)范的有機統(tǒng)一。

企業(yè)文化從結構上分為精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化和形象文化五大層次。

一、精神文化：精神文化是企業(yè)文化的核心，它是企業(yè)在經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。精神文化包括：

A、企業(yè)的基本戰(zhàn)略：企業(yè)的愿景、企業(yè)的經(jīng)營領域、企業(yè)的成長方向、企業(yè)的競爭優(yōu)勢、企業(yè)的戰(zhàn)略成功保證

B、企業(yè)的價值觀體系：總體價值觀、對股東的價值觀、對顧客的價值觀、對員工的價值觀、對合作伙伴的價值觀、對社區(qū)的價值觀

C、對公眾的價值觀：企業(yè)的行為方針、創(chuàng)新方針、質(zhì)量方針、服務方針、團隊方針、人才方針、資源方針、管理方針、績效方針

二、制度文化：制度文化是精神文化的制度性體現(xiàn)。制度文化包括：

A、領導體制：領導方式領導結構領導制度

B、組織機構：正式組織結構非正式組織

C、管理制度：常規(guī)管理例外管理

三、行為文化：行為文化是精神文化在企業(yè)和員工行為上的透射。行為文化包括：

A、企業(yè)家行為：領袖型、開拓型、民主型、實干型、智慧型、堅毅型、廉潔型

B、模范人物行為：企業(yè)模范個體的行為（格式英雄、引導式英雄、固執(zhí)式英雄和圣牛式英雄）企業(yè)模范群體的行為

C、員工的行為：個人行為、團隊行為

四、物質(zhì)文化：企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構成的器物文化。

A、產(chǎn)品：質(zhì)量、設計、服務

B、廠容廠貌：設備設施、廠房建筑以及生活娛樂設施

五、形象文化：形象文化是最外層的企業(yè)文化。A、企業(yè)的形象：人的形象、物的形象、事的形象；

B、企業(yè)的文化聯(lián)想物：企業(yè)的文化口號、企業(yè)的歌曲、企業(yè)的標識、企業(yè)故事

企業(yè)文化建設是一項長期持續(xù)的艱巨工程，必須通過系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落到實處?？梢酝ㄟ^企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化導入、企業(yè)文化創(chuàng)新、企業(yè)文化傳播及企業(yè)形象策劃等系統(tǒng)的塑造一個有企業(yè)特色和競爭力的企業(yè)文化，使企業(yè)能健康成長，為企業(yè)創(chuàng)造長期效益。

?廣而告之Publicize Widely

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翰墨軒主人（388-廣州-Young）來自全國打卡13群

2007年開始從銷售轉行為人力資源

歷經(jīng)國有上市公司華南區(qū)人力資源經(jīng)理，某醫(yī)藥公司人力資源總監(jiān)

現(xiàn)任某醫(yī)藥公司事業(yè)部人事行政經(jīng)理，享受著工作的快樂

他的人力資源之路還在繼續(xù)……

企業(yè)管理界流行一句口號：三流公司靠技術，二流公司靠管理，一流公司靠文化。所以，很多企業(yè)都在搞企業(yè)文化，都想通過企業(yè)文化來提升企業(yè)的形象。我們說企業(yè)文化是什么？說白了，企業(yè)文化就是老板的世界觀、價值觀，是老板的自己的思想在公司管理中的體現(xiàn)！

我們公司也注重企業(yè)文化建設，下面簡要介紹：

一、企業(yè)文化：

1、企業(yè)是我的家庭，員工是我的家人；

2、我愛阿羅米,我愛我的家；

3、為人處世:堂堂正正做人,認認真真做事。

二、工廠經(jīng)營理念：

1、創(chuàng)新不止，自強不息；

2、精工細作，鑄就輝煌；

3、想你所想，強中自強；

三、公司社訓：

1、適者生存、創(chuàng)新發(fā)展

2、團結拼博、艱苦奮斗

四、質(zhì)量方針：

1、堅持持續(xù)改進，滿足顧客需求；

2、確保質(zhì)量第一，增強競爭優(yōu)勢。

五、企業(yè)精神：

1、團結拼搏，開拓求實；

2、滿足用戶，科技進步。

六、企業(yè)文化精髓----競?。?/p>

1.人才：廣納賢才、公平競爭； 2.文化：博采眾長、力求創(chuàng)新；

3.管理機制：加強考核、鼓勵優(yōu)秀、未尾淘汰； 4.技術與管理:學習培訓、挖掘人才。

七、工廠運行核心-----誠信：

1.真誠地對待:員工、上下級、用戶、社會；

2.誠實地進行：匯報工作、討論問題、處理用戶問題；

3.誠懇地開展：批評和自我批評；

4.嚴格的遵守:工廠的規(guī)章制度、個人的工作職責、國家的法律法規(guī)； 5.做事要三心：虛心、耐心、細心；

6.做人要四自：自我反省、自我調(diào)整、自我鞭策、自我控制； 7.營銷上：重合同、守信譽、一諾千金； 8.生產(chǎn)中:保質(zhì)保量準時交貨，一絲不茍； 9.服務時：顧客第一、熱情真誠、一如既往； 10.員工中：誠信在手中，自檢不放松。

八、公司九大規(guī)章：

1.一切行動聽指揮 2.不煽動組織罷工 3.不泄露公司機密 4.不貪污公司一元錢 5.不盜竊公司財物

6.不故意損壞公司設備 7.不打架****** 8.不違反安全章程操作 9.不干私活不玩游戲

公司通過宣傳欄、各式海報、公司禮品、橫幅、企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)歌曲《阿羅米之歌》、公司各部門早會、全員大早會、公司例會等形式宣傳及體現(xiàn)公司文化，特別是《阿羅米之歌》的歌詞中也體現(xiàn)經(jīng)理理念與企業(yè)社訓，因為歌詞是總經(jīng)理親自填詞！

每天各部門早會、公司每周例會、公司每月全員大早會的第一項內(nèi)容都是背誦：公司經(jīng)理理念、公司社訓、九大規(guī)章。應該說每位員工都是熟知公司幾項主要制度。我承認比我司好的企業(yè)有很多，比我們不足的企業(yè)也有很多，但是我們公司對企業(yè)文化的投入與重視卻是很多公司不可比的。我入職前三個月做的第一件事就是組織公司人員排練《阿羅米之歌》，準備參加蘇州首屆企業(yè)文化節(jié)比賽，最終我司的歌曲入選企業(yè)十大金曲獎。

對于企業(yè)文化的感覺，其實我們?nèi)粘９ぷ髦姓f的最多的就是社訓第一句：適者生存！這句話對企業(yè)日常工作影響非常大，甚至于我們對公司的現(xiàn)狀提出改善或質(zhì)疑時，高管與同事都會用適者生存來解釋。所以說，存在即合理、適者生存永遠是真理！在我們沒有能力改變前，只能適應！對于企業(yè)來說，文化通過很載體來引導、影響人們的觀念，但是思想層次與行為層次上往往很難達到統(tǒng)一。因為企業(yè)文化代表老板的思想，老板考慮戰(zhàn)略方向、中層考慮戰(zhàn)術布置，員工只考慮養(yǎng)家糊口，******決定腦袋，老板很難理解員工的思維，員工也很難理解老板的思想！一般情況下，大多數(shù)企業(yè)文化就是一層華麗的外衣，讓人看起來感覺眼前一亮，吸引眼球，真正好的企業(yè)文化就像武俠小說中的高手那樣，三花聚頂、五氣朝元，達到返璞歸真的境界又有多少？軟實力的提升不是一朝一夕的事，同志仍需努力呀！最后分享一下，我們公司參加蘇州企業(yè)文化節(jié)企業(yè)歌曲比賽的照片和歌曲！

本帖最后由 蛋爸 于 2012-12-13 12:22 編輯

早上有點忙，先搶樓，編輯晚了。

1、你們公司有沒有企業(yè)文化口號？ A、有 B、沒有

A、有。

2、如果有，請分享出來，并談談你對這個口號的體會和使用效果評價。我們公司的文化口號是：凝心聚力 登攀高峰 科技創(chuàng)造 引領未來 凝心聚力：體現(xiàn)出的是公司的核心文化內(nèi)涵，也是公司不斷發(fā)展進步的關鍵所在。強調(diào)的是公司全體員工通力協(xié)作，心往一處想，勁往一處使的工作氛圍。事實上我們公司也確實是這么做的，老總平時和全體職工走的很近，不論新員工還是老員工，不論員工遇到的大事小事還是生活瑣事，她都會善意的去表達關心，因此我們的氛圍非常好。

登攀高峰：體現(xiàn)的是公司的追求，同時也是公司的服務文化。不斷地追求進步、追求卓越，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務質(zhì)量，始終以客戶的需求、客戶的滿意作為服務宗旨，從試驗小樣起，到最終完成服務做到無微不至。也因此，我們的許多客戶都一直在不斷的支持公司發(fā)展。

科技創(chuàng)造：體現(xiàn)的是產(chǎn)品的技術文化，以及公司的創(chuàng)新文化。公司始終堅持以良好的服務打動客戶，以過硬的技術保障產(chǎn)品，同時對產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，結合客戶對于環(huán)保、耐用、三防等多方面的需求，將科學技術不斷融入到產(chǎn)品中去，提升產(chǎn)品的科技含量。也正因為公司的產(chǎn)品技術和創(chuàng)新服務，為公司贏得了更為廣闊的競爭舞臺。引領未來：體現(xiàn)的是公司在該行業(yè)發(fā)展的美好愿景，不懈的追求。我們始終堅持、不懈努力，通過對售前售后服務、產(chǎn)品創(chuàng)新、多元化、高科技產(chǎn)品等多方面的不斷完善，來提升產(chǎn)品檔次、完善產(chǎn)品結構，力爭做同行業(yè)中的佼佼者，這也正是公司不斷努力和追求的目標。

對于今天的主題：如何看待公司的文化口號？談談個人體會。

1、公司文化是企業(yè)凝聚力的重要組成部分，是打造巔峰團隊必不可少的文化背景，是創(chuàng)造良好的企業(yè)人文環(huán)境的搖籃。這也是HR工作中的一部分，一個企業(yè)工作氛圍、團隊默契程度，很大程度上取決于良好的企業(yè)文化內(nèi)涵。因此，在建設和推廣企業(yè)文化時，需要結合公司所處的行業(yè)、公司自身情況、所在地區(qū)以及不同時期的社會人文背景來對公司的企業(yè)文化進行定位，形成具備自身特色的企業(yè)文化。

2、公司文化是公司老板(高層)價值觀的體現(xiàn)。企業(yè)文化在一定程度上體現(xiàn)出的是老板的追求，老板秉承著何種類型的價值觀，就會在公司經(jīng)營和運作中納入他的個人理念，在企業(yè)的管理中體現(xiàn)出來，從而逐步影響到企業(yè)文化的積淀和最終形成。因此，公司文化的形成與公司的老板（高層）的認知存在著千絲萬縷的聯(lián)系。

3、公司文化與公司管理層的素養(yǎng)密切相關?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。管理者在公司的一言一行，對于其他職工來說都是一面鏡子。因此，管理層的職業(yè)素養(yǎng)、個人修養(yǎng)與企業(yè)文化的定位、落實、建設、發(fā)展及完善之間存在著密不可分的關系。這也正與一個好的管理者，一個優(yōu)秀的帶頭人能起到的作用相互印證。

4、公司文化不是空頭口號！不是宣傳任務！更不是形象工程！企業(yè)文化工作的最終目的是為了讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。企業(yè)文化宣傳，每個公司都在做，都會去做。但公司文化不僅是通過宣傳渠道就能一蹴而就的。更多的是要結合管理、績效、培訓等手段多管齊下，達到宣傳教育與落實工作相結合的目的，起到企業(yè)文化與業(yè)務工作相輔相成的作用，實現(xiàn)企業(yè)文化的特性。這才對得起企業(yè)文化口號。

由此可見，公司文化有著其獨特的魅力與內(nèi)涵！對比剛性的管理制度、績效措施、考核方案而言，公司文化正是柔性策略的一種體現(xiàn)。而在一系列的人力資源管理工作（薪酬、績效、招聘等等）之間，公司文化正是不可或缺的聯(lián)系紐帶?？梢院敛豢浯蟮恼f，公司文化與公司的各項工作之間都直接或間接地存在著某種聯(lián)系。這也正是公司文化的獨特之處，也正是公司文化魅力的體現(xiàn)！

企業(yè)一直倡導贏的文化：社會贏、客戶贏、員工贏、企業(yè)贏

客戶贏：任何企業(yè)長期價值的唯一來源就在于客戶，客戶的需求被尊重、被了解、被發(fā)現(xiàn)、被挖掘，調(diào)動企業(yè)的所有資源，采用各種可能的方式，全力以赴、體貼入微，甚至異想天開的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)客戶顯性或隱藏的需求，是偉大企業(yè)的共性。我們和客戶一起發(fā)現(xiàn)需求，共同創(chuàng)造價值，共同分享成果，最終實現(xiàn)雙方各自的價值。

員工贏：員工透過企業(yè)提供的機制，在共有的平臺上平等地獲得個人的機會，實現(xiàn)能力成長、崗位匹配、財務自由，達成自己的夢想。

公司贏：公司財務健康成長，商業(yè)模式不斷優(yōu)化，組織體系不斷完善，品牌價值不斷提升，文化體系不斷成熟，團隊越來越精銳。

社會贏：夢想改變世界，我們是理想主義者，我們只做改變世界的事情。我們的存在全都基于：讓這個世界，因為我們而有所不同，因為我們更加美好。我們愿意全力以赴為這個社會去付出，不一定追求短期利益。我們相信，讓社會更美好一點，就是對自己、對企業(yè)最好的回報。

企業(yè)也努力打造成為一個持續(xù)支持人成長的企業(yè)，因此在很多方面，企業(yè)都是非常注重心態(tài)培訓的，從人的內(nèi)心挖掘人的潛能，以激發(fā)人的******，是一個好的夢想與理念，通過這種方式，人的內(nèi)心強大了很多，也令到不同的人有不同的詮釋與理解，從而做出不同的選擇，留下來的，是因為夢想，是因為相信；離開的，也是因為夢想、也是因為相信。

本帖最后由 G小姐要幸福 于 2012-12-13 10:05 編輯

每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化理念和口號，有的寫在畫冊里，有的貼在墻上，有的掛在老板的嘴邊，而宣揚和貫徹企業(yè)文化理念是HR的本職工作之一。那么，請問：

1、你們公司有沒有企業(yè)文化口號？ A、有 B、沒有

2、如果有，請分享出來，并談談你對這個口號的體會和使用效果評價。

如果沒有，請你結合公司特點和現(xiàn)狀，設計一個口號出來，分享給大家。

========================“創(chuàng)新 分享

快樂” 就是我們公司的理念及口號！

這一點在新員工入職培訓的時候，我們就會強調(diào)?，F(xiàn)在我在公司也呆了兩三年，自己的體會便是：企業(yè)的這個理念會融入到我們的工作中，以各種形式體現(xiàn)。

創(chuàng)新：不單單指公司產(chǎn)品的推陳出新，也指制造技能、業(yè)務技能等的新思維。研發(fā)是我們企業(yè)的核心部分，針對這個部分，我們要求創(chuàng)新那是必須的，只有創(chuàng)新才有發(fā)展，同時，我們也會對制造部、業(yè)務部等有這樣的要求，產(chǎn)線上的技能創(chuàng)新，可以縮短產(chǎn)品的完成時間，提高制造率。而業(yè)務部門的各方面創(chuàng)新，有利于公司產(chǎn)品市場占有率的提升；這一點就成了大家工作的標準。

分享：換個說法也叫團隊協(xié)作。包括新同事的融入團隊、流程制度的熟悉、工作技能的探討等，都是建立在分享的基礎上的。有了分享的態(tài)度，有溝通、有交流，那團隊的建設就不是什么問題了。

快樂：強調(diào)的是愉快工作，愉快生活。咱們一天24小時的生活，除了睡覺，大部分的時間都是在公司與同事共同度過的，那快樂這個理念就必須得貫徹了，想必沒人想上班的8小時都是氣鼓鼓的吧...在這個理念下，我們公司的工作氛圍還是很好的，很少有拉幫結派、勾心斗角的情況出現(xiàn)，我們HR部門也是協(xié)助公司領導宣傳貫穿這個思想在全員中，大家的一致目標就是：認真工作，做出高清的世界。O(∩_∩)O哈哈~

一下是我公司的企業(yè)文化

口號

一、使命/使命宣言/使命感的故事

1、企業(yè)使命：為中國檢查井贏得世界尊重而奮斗。

2、使命宣言：為客戶提供最具價值的產(chǎn)品和服務，為同仁搭建最具成長的發(fā)展平臺，為股東創(chuàng)造最佳的投資收益，為社會做出巨大的貢獻。

二、愿景/愿景概述

1、企業(yè)愿景：2015年成為世界塑料檢查井行業(yè)的領袖企業(yè)。

2、愿景陳述：2015年12月31日前，成為全球塑料檢查井行業(yè)的第一品牌，領導500名以

上的優(yōu)秀

同仁，產(chǎn)生30位以上的合作股東，產(chǎn)生30位以上的百萬富翁；協(xié)助30位以上的同仁解決車房問題，協(xié)助50位以上的同仁解決住房問題；成立2所以上希望小學，直接捐助200名以

上貧困學生

三、價值觀

1、負責：對自己負責；對公司負責；對客戶負責；對社會負責

2、誠信：誠實守信；言必行，行必果；用生命捍衛(wèi)承諾

3、創(chuàng)新：創(chuàng)新改變世界

4、專注：用心專注；因為專注，所以專業(yè)

5、寬恕：心胸開闊，寬人恕己

6、踏實：勤勤懇懇工作，踏踏實實做事

7、共贏：合作共贏

8、競爭：競爭促進發(fā)展

四、理念

1、工作理念：因為努力工作而強大自己；因為用心付出而日益卓越； 敬業(yè)是有水準的人一致的特性；用心是有高度的人共有的特質(zhì)！

2、成長理念：沒有不公平的待遇，只有不公平的能力； 沒有不公平的能力，只有不公平的學習！

3、營銷理念：真誠為客戶創(chuàng)造價值！

4、服務理念：以愛為導向，以客戶需求為中心！

5、團隊理念：分工明確，合作無隙，打造精英團隊！

6、品質(zhì)理念：標準決定水準，人品決定產(chǎn)品！

7、選人理念：有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用； 德才兼?zhèn)?，破格錄用；無才無德，堅決不用！

8、薪資理念：沒有無成果的報酬，無成果的報酬是恥辱！

9、用人理念：優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，平庸人才最昂貴！

10、發(fā)展理念：以個人退公司進為指導原則，以局部讓全局取為核心思想！

11、晉升理念：沒有接班人就不能晉升，要想晉升必須有接班人！

12、執(zhí)行理念：沒有條件，沒有借口，沒有不可能！

13、行動理念：凡事都要主動出擊，被動不會有任何收獲！

14、管理理念：對下服務，對上服從！

15、投資理念：戰(zhàn)略在哪里，錢就投在哪里！

16、節(jié)約理念：賺的是營收，省的是凈利！

17、進化理念：問題第一次出現(xiàn)，要想解決和避免的辦法；第二次重現(xiàn)，要反省要改進辦法；第三次再現(xiàn)，就不可饒??！

18、創(chuàng)業(yè)理念：人生沒有失敗，只有提前放棄！

第二篇：如何看待公司的文化口號

如何看待公司的文化口號？

每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化理念和口號，有的寫在畫冊里，有的貼在墻上，有的掛在老板的嘴邊，而宣揚和貫徹企業(yè)文化理念是HR的本職工作之一。那么，請問：

1、你們公司有沒有企業(yè)文化口號？ A、有 B、沒有

2、如果有，請分享出來，并談談你對這個口號的體會和使用效果評價。

如果沒有，請你結合公司特點和現(xiàn)狀，設計一個口號出來，分享給大家。

我們公司講究的是“共贏文化”。核心理念是“共贏、共享、共擔，追求卓越”。目前公司的企業(yè)文化建設的效果只能算中等，仍需努力提升。

我們推行那么多年的共贏文化，深刻體會到一個公司企業(yè)文化的建設絕不只是一個口號這么簡單，需要的是方方面面的工作做到位，以細水長流、百年樹人的持續(xù)態(tài)度，進行不斷的總結、提煉、優(yōu)化、創(chuàng)新、與時俱進，貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動之中，與企業(yè)一起共同發(fā)展。這才是文化建設之正道。

一個簡單的口號、一些標語、文化墻只是企業(yè)文化中的冰山一角，不是根本的實質(zhì)文化。一個真正有文化的企業(yè)，不僅在制度上、行為上，在員工精神風貌、工作習慣、業(yè)務理念、公眾形象等各個方面都能有所體現(xiàn)，給人一種實實在在的感受和體驗。

如何建設和營造一個良好的企業(yè)文化？我們一般從企業(yè)文化的五要素去著手：

一是企業(yè)環(huán)境。企業(yè)因所住環(huán)境不同可能會有不同的企業(yè)文化，如不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同時期、不同性質(zhì)、不同定位等，每一個企業(yè)的文化都有其獨特性的一面。我們要結合企業(yè)實際環(huán)境來設定我們的企業(yè)文化類型，來建立和推行我們的企業(yè)文化建設。

二是價值觀。這是企業(yè)文化的核心。這種價值觀的提煉，與企業(yè)高層（尤其是老板）的追求密切有關。老板或總經(jīng)理和核心管理層有什么樣的追求，秉承什么樣的理念，就會在企業(yè)的經(jīng)營管理行為中表現(xiàn)出來，就會使企業(yè)呈現(xiàn)出與這種價值觀念相匹配的管理特點，就會有許多精彩而經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事，富有代表性的創(chuàng)業(yè)故事所折射出來的寓義匯總在一起，經(jīng)過挑選、對比、提煉和優(yōu)化，核心價值觀就浮出水面了。

三是英雄人物。即企業(yè)的靈魂人物，“物以類聚、人以群分”，什么樣的領導就可能帶出什么樣的一幫下屬。他是優(yōu)秀文化活生生的榜樣，“榜樣的力量是無窮的”，無形的企業(yè)文化，要讓員工在實踐中能夠感知和體會，并且有明確的學習榜樣，就必須要有活生生的英雄人物來將這種文化內(nèi)涵形象地體現(xiàn)出來。如我們公司評選各類之星、各級優(yōu)秀員工等就是在樹英雄人物，找活生生的榜樣。

四是習俗與儀式。寓無形于有形，文化儀式的重要性不言而喻。文化要靠儀式和活動來加以體現(xiàn)和傳承。企業(yè)中的文化儀式可以是比較正式的，如我們公司的晨會、大型培訓和活動前唱司歌、司慶活動等，也可以是比較輕松靈活的，如我們的每月文化餐會（以部門為單位）、迎新文化溝通會等。

五是文化網(wǎng)絡。企業(yè)內(nèi)部的信息是通過什么樣的渠道在傳送，這就形成了網(wǎng)絡，而文化網(wǎng)絡就是企業(yè)文化溝通渠道。如我們的電子郵件、發(fā)文通告、OA平臺、月刊、飯?zhí)?、班車、各類業(yè)余協(xié)會、興趣小組等。以上的五要素中，企業(yè)環(huán)境是形成企業(yè)文化的前提與基礎；價值觀是企業(yè)文化的靈魂；英雄人物是企業(yè)文化的形象代表；習俗與儀式是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)與實現(xiàn)載體；文化傳播網(wǎng)絡是企業(yè)文化的神經(jīng)。五個要素共于一體且相互作用便形成了企業(yè)文化。

以上只是拋磚引玉，企業(yè)文化建設不是一朝一夕的，要真正實施起來，卻并不是那么的容易。正所謂“說得容易做起來難”，企業(yè)文化建設，我們都在路上，一起往前行進，努力吧！

第三篇：公司文化口號

強化競爭意識，營造團隊精神。沒有最好的伯樂，只有一流的疆場

憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。

事事有程序，人人守程序

第四篇：公司文化、口號（范文模版）

公司目標：打造卓越品牌 致力大眾健康 經(jīng)營戰(zhàn)略：新觀念、新思路、新形象、新發(fā)展 經(jīng)營理念：從商有德 誠信服務

管理理念：經(jīng)營專業(yè)化 管理科學化 機構扁平化 服務人性化 企業(yè)精神：勤奮敬業(yè) 創(chuàng)造卓越

員工準則：明確目標 只爭朝夕 自尊向上 誠實守信 主動溝通 勇于承責 倡導專業(yè) 提升素質(zhì)

勤奮工作 樂于奉獻 追求質(zhì)量 追求信譽 追求效益 追求卓越 安全 質(zhì)量 療效 責任 承諾 執(zhí)行 人才 團隊 品種 質(zhì)量 努力打造成無堅不摧的企業(yè)管理團隊，推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。團隊精神：和諧、互動、共贏、同濟、企業(yè)價值觀：立信于心，盡責至善 企業(yè)使命： 用心創(chuàng)造健康生活 企業(yè)發(fā)展觀：敢走天下路，敢為天下先

管理理念：大文化戰(zhàn)略整合，大品牌市場競爭，大手筆創(chuàng)新發(fā)展 企業(yè)責任觀：以人類的健康為己任，為客戶、股東、員工和社會創(chuàng)造價值

行為風范：信任決定發(fā)展，忠誠贏得信任，能力創(chuàng)造價值，勤勞獲得回報，競爭走向競合公司簡介

武漢雙好藥業(yè)有限公司已獲得藥品批發(fā)經(jīng)營資格和通過國家GSP認證的民營企業(yè)，具有一定規(guī)模的集藥品批發(fā)、零售為一體的主要企業(yè)。

公司以“竭誠信用，關愛健康、回報社會”為經(jīng)營宗旨，堅持“誠信求實，勇于創(chuàng)新，勤奮敬業(yè)，輝煌雙好”的企業(yè)靈魂，

第五篇：公司文化口號征文

精彩公司企業(yè)文化口號征集活動

為進一步宣傳、貫徹公司的企業(yè)文化核心理念，為完善和豐富企業(yè)文化手冊，為實現(xiàn)“建立一個員工能夠終身依靠的企業(yè)”目標提供精神動力，推動公司的文化建設和發(fā)展，現(xiàn)決定在全公司員工中開展企業(yè)文化口號有獎征集活動。

一、內(nèi)容主題

企業(yè)文化口號要圍繞公司的企業(yè)文化核心理念，要符合精彩公司實際情況，結合公司發(fā)展目標。

口號分為兩部分：精彩精神和企業(yè)原則

價 值 觀：建立一個員工能夠終生依靠的企業(yè)

企業(yè)目標：樹百年，創(chuàng)一流品牌

品質(zhì)方針：以質(zhì)取勝，誠信服務，務實創(chuàng)新，持續(xù)改進 品質(zhì)目標：終檢合格率大于99.5%，客戶滿意度大于92% 其它理念：責任、誠信、崇尚艱苦、重視培訓、愛才、堅持、關注到每一個人、品質(zhì)、勤奮、實干、有目標、正直、好學、內(nèi)部提拔、感恩。

二、口號要素

口號的基本要求是：反映所蘊涵的公司企業(yè)文化精神。

三、具體要求

企業(yè)文化口號是豐富企業(yè)文化理念內(nèi)涵的重要組成部分，是踐行企業(yè)文化的落腳點，關系到企業(yè)文化宣貫工作的落實和深化，各部門要高度重視此項工作，切實廣泛發(fā)動，充分調(diào)動員工參與積極性，并明確責任，把工作落實到位。

四、獎勵

參與者每人都有小禮品相送。

公司將評選出優(yōu)秀的企業(yè)文化口號并給與提交人一定獎勵。

五、參與方式

我們會在企業(yè)微信中發(fā)布企業(yè)口號征集的問卷投票，各位同事可以在里面參加本次活動。

六、活動時間

2018.5.3~~2018.5.15

批準： 日期：