第一篇：執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師王一名談管理原創(chuàng)文章：做好文章,別讓你的婚姻枯萎凋零

（王一名談管理原創(chuàng)系列文章 015）

做好文章，別讓你的婚姻枯萎凋零

（作者：王一名）

這兩天名哥圍繞著文章出軌寫了幾篇評(píng)論，收到各種各樣的反饋。劉明非網(wǎng)友評(píng)價(jià)：難得一見的好文！

哎呀，這是名哥最喜歡聽的啦，自己付出了，總希望得到一些認(rèn)可。您的支持，是名哥最大的動(dòng)力。不然，天天三更眠五更起的又圖什么呢？

清逸涼風(fēng)就說啦，親，你要一舉成名，一夜成名啦！

名哥在這里謝謝親的祝福，成名當(dāng)然是件好事情，但也是壞事。不然文章哪會(huì)搞得這么狼狽？

“振華鞋業(yè)”轉(zhuǎn)發(fā)昨天的文章《猴眼看文章——出軌背后的動(dòng)機(jī)》時(shí)加了一句“沒太明白！”。

沒太明白還轉(zhuǎn)，這確實(shí)是鐵桿粉絲啦!振華鞋業(yè)的賈總是名哥《365自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)》總裁班第二期的學(xué)員。名哥本想借這個(gè)機(jī)會(huì)幫他們做個(gè)廣告，可是上網(wǎng)一查，網(wǎng)站都沒有吶！得，賈總，趕緊先注冊(cè)個(gè)公眾號(hào)，搞個(gè)網(wǎng)站，既然已經(jīng)加入了名哥的電商圈兒(QQ群號(hào)：277103404)，那就心動(dòng)不如行動(dòng)吧。明星的熱鬧，看看可以，但回來，還得做自己的事兒。

昨天在群里，和冰雪——我們南寧總裁班的同學(xué)聊天，聽說她們也想做電商，但籌劃了幾個(gè)月，現(xiàn)在又搞不下去了。

估計(jì)這是很多公司面臨的問題?？吹诫娚袒鸨投紒頊悅€(gè)熱鬧，剛開始那是滿腔熱情，雄心勃勃的要開天辟地打開一個(gè)新局面。沒想到的是，做了幾天，發(fā)現(xiàn)不是那么回事啊！弄一個(gè)微信號(hào)，粉絲老也不見漲。做一個(gè)公司網(wǎng)站，滿心的要做全天下的生意，沒想到就老板和網(wǎng)管兩個(gè)人自己在那里點(diǎn)來點(diǎn)去，是越做越傷心??！

其實(shí)，前一陣子名哥就這件事專門發(fā)過一篇文章，叫做《瘋狂做電商，玩兒命抓執(zhí)行》，核心思想是，做電商要把握三個(gè)內(nèi)容：方向，方法，執(zhí)行力。

方向是指電商是大勢(shì)所趨，你做也得做，不做也得做。但方向?qū)α耍瑳]有強(qiáng)大的執(zhí)行力，不堅(jiān)持到底也是不行滴。具體內(nèi)容這里不重復(fù)啦，網(wǎng)上有相關(guān)新聞，搜這個(gè)標(biāo)題，或者“王一名 電商”都能找到，大家可以翻來看看，僅供參考。

不僅是做電商這件事需要堅(jiān)持，任何事情都是如此。

前兩天微信上漫天遍野都是追掉哥哥——張國榮的蠟燭，也是這前兩天唯一可以與文章事件分庭抗禮的內(nèi)容?。?/p>

一名藝人，已經(jīng)去了十年了，依然能得到這樣的懷念，不容易。張國榮何以有如此大的魅力？

為了解開這個(gè)謎底，名哥專門查閱了大量的文章，發(fā)現(xiàn)張國榮成名的經(jīng)歷，也真是不容易，今天也把網(wǎng)上編輯整理的東西跟大家做一個(gè)分享，名哥相信，一定能幫到今天的你。

1956年，張國榮出生在一個(gè)富裕的商人家庭，父母離異、親人聚少離多，這種環(huán)境也造就了張國榮憂郁的性格。

因?yàn)閷W(xué)習(xí)成績太差，張國榮讓父親感覺很沒面子，于是被送到英國念書。一個(gè)孤獨(dú)的孩子背景離鄉(xiāng)，狀況可想而知。

1977年，回到香港后百無聊賴的張國榮參加一個(gè)歌唱比賽，居然得了個(gè)第二名！這讓張國榮一下子看到了希望（就像傳統(tǒng)企業(yè)看到了電商），下定決心要把歌唱當(dāng)成一生的事業(yè)。然而，屬于張國榮的時(shí)代還沒有到來，擺在哥哥面前的，是前景暗淡的歌手生涯。

這一沉寂就是七年。和他一起主演《失業(yè)生》的陳百強(qiáng)已然走紅，張國榮卻運(yùn)氣不佳，時(shí)沉?xí)r浮。他努力拍戲，卻被人騙去拍三級(jí)片；他努力唱歌，可卻得不到絲毫的回應(yīng)。

一次在酒吧表演時(shí)，唱的興奮的張國榮把自己的帽子丟向臺(tái)下的觀眾，這是很多巨星經(jīng)常愛做的動(dòng)作??！郁悶的是，那帽子竟然又被扔回到臺(tái)上！這惹得臺(tái)下一片哄笑。

張國榮雖然堅(jiān)持唱完了那首歌，但回到后臺(tái)的哥哥徹底崩潰，撲到朋友的懷里放生大哭。堂堂七尺男兒，那場(chǎng)面真是讓人心酸落淚。所有人都以為張國榮再也不會(huì)唱歌了，可沒想到是，第二天他居然又準(zhǔn)點(diǎn)趕到后臺(tái)化妝——哥哥活脫脫就是一個(gè)演藝界的阿甘??！

同樣的倒彩一天又一天，一年又一年的重復(fù)，張國榮完全是靠超乎尋常的毅力堅(jiān)持著，他的眼睛卻漸漸失去了光彩。青春凋落在舞臺(tái)幕后，沒人注意沒人可惜。寂寞中張國榮孤獨(dú)地成長，嘗到了“成熟”這兩個(gè)字的全部滋味。當(dāng)歌唱已成為可憐的謀生手段和一種必須持續(xù)但沒有希望的苦役時(shí)，他的歌聲卻有了一份成熟迷人的光彩。

直到1985年的某個(gè)夜晚，一曲唱完后，臺(tái)下奇跡般響起了熱烈的掌聲?？蓮垏鴺s已笑不出來了，只深深的鞠躬再鞠躬。

那一年，他二十九歲。

成名后的張國榮還沒來及品味成功的滋味，就開始進(jìn)入新的噩夢(mèng)。那時(shí)候，譚詠麟如日中天。放眼香港歌壇，只有激昂時(shí)狂野叛逆、低徊時(shí)性感迷人的張國榮有希望與之爭奪第一把交椅。

哥哥的風(fēng)光惹惱了鐵桿的“倫迷”們。他們無法忍受有人和自己的偶像并駕齊驅(qū)。兩派歌迷勢(shì)不兩立，一見面就不是吵就是鬧，用所有惡毒的詞語互相辱罵，高舉自己偶像大幅彩照時(shí)撕碎對(duì)方偶像的照片，甚至動(dòng)手打成一團(tuán)。更有甚者——哥哥開著成龍為他定造的豪華車參加演唱會(huì)，取車時(shí)發(fā)現(xiàn)已被劃得傷痕累累。

生日時(shí)，公司樓下大堂貼了一張紙條：“張國榮死于艾滋病”。

在這場(chǎng)歌迷對(duì)壘大戰(zhàn)中，張國榮始終處于劣勢(shì)，深受傷害。

他討厭人們竊笑著私語：“那家伙是個(gè)同性戀”，痛恨那些惡意地關(guān)心他私生活的

攝像機(jī)，但無力擺脫這一切。

做一個(gè)無名小卒是苦，成名之后更苦。這是一個(gè)怪圈。就是在這種循環(huán)中，張國榮達(dá)到了他演藝事業(yè)的極致。

驚世駭俗的跨越97演唱會(huì)，今天看來依然是那么的完美，能夠做到這樣的，唯有巨星Leslie——張國榮。

唱《偷情》時(shí),，張國榮著一襲黑絲綢睡衣亮相，慵懶徘徊淺吟低唱，精美別致的紋身在胸口若隱若現(xiàn)。歌至高處而狂風(fēng)突作，吹得睡衣在周身飛舞，宛如一只巨大的黑色蝴蝶。正是：大風(fēng)起兮衣飛揚(yáng)，蝴蝶舞兮乍瀉春光。全場(chǎng)震撼。

當(dāng)《紅》的曖昧節(jié)奏在紅館中響起，腳蹬一雙大紅高跟鞋的張國榮與男舞蹈員跳起了貼面艷舞，剎那間臺(tái)下觀眾群情洶涌，香港演唱會(huì)歷史上最具沖擊力的一幕上演了。演唱會(huì)從聽覺和視覺上都給死水一潭的香港樂壇帶來了強(qiáng)烈的沖擊。

這是張國榮復(fù)出歌壇首個(gè)演唱會(huì)，最漂亮的聲音、最high的狀態(tài)、最完美最令人目眩的表演，令其成為香港演唱會(huì)中絕頂?shù)慕?jīng)典。

現(xiàn)如今，人已去。當(dāng)我們回顧這場(chǎng)充滿華麗色彩的演唱會(huì)時(shí)，心中充滿惆悵，是哥哥把這一首首歌唱成了經(jīng)典，而這些讓人刻骨銘心的歌曲又使哥哥成為了不朽。

名哥不是歌迷，更不是張國榮的粉絲。十一年后的今天，是在看到這段文字之后，名哥才去網(wǎng)上看了這兩段視頻。

名哥也無法從藝術(shù)上予以肯定或否定，但卻可以說，任何一個(gè)人，在自己的領(lǐng)域里達(dá)到這樣的成就，已堪稱絕頂。

然而，我們更不能忘記的，是張國榮成名之前的故事。因?yàn)楝F(xiàn)在的你，可能正在經(jīng)歷著當(dāng)年哥哥的經(jīng)歷。

無論是做電商，還是做一個(gè)職場(chǎng)人，你能忍受得了7年的落寞而依然堅(jiān)持，直到登臨絕頂嗎？

本期的題目，是《別讓你的婚姻枯萎凋零》。

當(dāng)年姚晨和凌瀟肅離婚，一位影評(píng)人說道：離婚，再次提醒所有夫妻：

一、在媒體秀恩愛切切慎重，幸福經(jīng)不起強(qiáng)調(diào)。

二、和伴侶需保持相對(duì)平衡的發(fā)展速度，幸福經(jīng)不起落差。

三、事業(yè)再忙也要耳鬢廝磨，幸福經(jīng)不起別離。一句話，別考驗(yàn)愛情，愛情經(jīng)不起考驗(yàn)。

對(duì)第一條，名哥不認(rèn)同。幸福不幸福，與秀不秀恩愛無關(guān)。第三條，是經(jīng)典。見多情易厭，見少情易變。

第二條是關(guān)鍵。假設(shè)當(dāng)年和你結(jié)婚的是未成名的張國榮。時(shí)過境遷，他從一個(gè)無名小卒修煉成絕頂高手，而你依然是街邊賣烤紅薯的妞妞。請(qǐng)問，你們?nèi)绾蜗鄲?？你們有什么共同語言？

愛情，是用一顆心靈去撞擊心靈。他的心靈已經(jīng)修煉至圣境，你的心靈，卻還匍匐在土中。你們的婚姻，如何能不凋零？在很多夫妻冷落的背后，其實(shí)都有一句潛臺(tái)詞：你為什么不成長？

為什么不成長??

第二篇：執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師王一名談管理原創(chuàng)文章：如何避免公司大權(quán)旁落？

（王一名談管理原創(chuàng)系列文章 004）

如何避免公司大權(quán)旁落？

（作者：王一名）

名哥上一篇文章《股權(quán)激勵(lì) 暗藏殺機(jī)》，簡單介紹了由于企業(yè)創(chuàng)始人失去控股權(quán)，從而導(dǎo)致公司改名換姓的悲劇。

企業(yè)創(chuàng)始人分配股份給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)乃至全員，“大秤分金，小稱分銀”，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同富裕，本來是一件好事，為何卻往往遭致“同室操戈”？應(yīng)該如何保證企業(yè)“老大”的控股地位呢？

要明白這個(gè)問題，首先必須搞清楚幾組數(shù)字： 1、67%。擁有公司67%的股份，叫擁有完全控制權(quán)，那是絕對(duì)的老大了。能夠控制公司重要決議，譬如修改公司章程、控制股權(quán)分配等。通過這種權(quán)利，甚至可以攤薄少數(shù)異議股東的股份，進(jìn)而攤薄其權(quán)利。2、51%。擁有公司51%的股份就叫大股東，意味著擁有50%以上的投票權(quán)，也叫叫做絕對(duì)控股股東?？梢宰龀銎胀Q議，例如決定投資計(jì)劃、更換董事等。3、34%。擁有公司34%的股份，擁有對(duì)重大事項(xiàng)的否決權(quán)。隨著公司股權(quán)的分散化，持股未達(dá)到半數(shù)以上，但持股比例依然是最大的，那么這種相對(duì)控股股東也能有效地控制公司董事會(huì)及公司的經(jīng)營行為?，F(xiàn)在我們所說的大股東大多都是相對(duì)控股股東。

34%意味著什么？

假設(shè)，A是大股東，占66%的股份；B是小股東，只有34%的股份。A想修改公司章程，但B不同意，那么A就不能改，雖然你擁有的股份比我多，但你并不能為所欲為。

至于33%以下，就真正叫小股東了。

明白了這幾個(gè)數(shù)字，在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的過程中，就可以避免很多不必要的麻煩。

今天，名哥以國美黃光裕和陳曉對(duì)國美的控制權(quán)之爭為例，來說說這幾個(gè)數(shù)字。

2010年夏秋之交，陳曉和黃光裕之間針對(duì)國美控制權(quán)展開的那場(chǎng)戰(zhàn)爭，注定要載入中國企業(yè)史冊(cè)。

陳曉本是永樂電器的老板，公司出售給國美，被黃光裕聘任，擔(dān)任國美電器總裁。曾經(jīng)的企業(yè)家變成打工仔，雖然黃光裕對(duì)其禮遇有加，但畢竟是寄人籬下，與之前一言九鼎的老大感覺自然不同。這成為日后陳黃之爭的炸點(diǎn)之一。

炸點(diǎn)之二，國美借殼上市后，黃光裕連續(xù)拋售所持國美股票，套現(xiàn)百億資金投入房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)，所持公司股份比例從最初的75%下降到后來的35%。從完全控制權(quán)變成相對(duì)控制權(quán)，這為日后的斗爭留下了空間。

2008年11月，黃光裕夫妻因涉嫌內(nèi)幕交易，被警方帶走，根據(jù)法律規(guī)定，犯罪分子不能擔(dān)任“董事、監(jiān)事、高管”，黃無法繼續(xù)擔(dān)任董事局主席一職，放眼國美，陳曉成為接替這一職位的不二人選。

黃光裕入獄，引發(fā)供應(yīng)商擠兌，國美陷入資金困局。陳曉主持的國美向貝恩資本發(fā)行可轉(zhuǎn)債融資18.04億港元，貝恩持有的債券轉(zhuǎn)股后將成為國美第二大股東，持股9.8%。

隨后，為真正建立在國美的影響，陳曉拋出針對(duì)國美管理層的大規(guī)模股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。這讓黃光裕時(shí)代從未享受過股權(quán)激勵(lì)的原黃嫡系部隊(duì)很是受用——數(shù)千萬的真金白銀擺在面前，要想不動(dòng)心，那得多大定力？由此，陳曉真正掌握了董事會(huì)。

此次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃遭到了獄中黃光裕的激烈反對(duì)。你陳曉憑什么可以拿我的錢，收買我的人？讓人不可思議的是，依然擁有大股東地位的黃光裕反對(duì)竟然無效！

東家說話竟然可以不算數(shù)？這掌柜的也忒牛了吧？

大家不要著急，容名哥詳細(xì)說來。要說這事的根源，還在黃光裕自己身上。之前黃光裕任董事局主席時(shí)，為了方便運(yùn)作，減少其他股東的干涉，通過公司章程，賦予了董事會(huì)太大的權(quán)力。像增發(fā)股票、股權(quán)激勵(lì)這些事情，無需股東大會(huì)表決，董事會(huì)可自行決定。

因此，當(dāng)黃光裕身陷牢獄，失去董事會(huì)成員資格之后，就算依然是大股東，也無法改變董事會(huì)的決定。當(dāng)年為自己方便，今天反而成了別人的方便，黃光?？芍^聰明反被聰明誤，搬起石頭砸了自己的腳。而權(quán)利越來越大的陳曉也越來越不將黃光裕放在眼中，甚至公開宣稱，他可以讓黃光?！皬氐壮鼍帧?。而出局的方法，就是通過增發(fā)股票來稀釋黃光裕的股權(quán)，使其失去第一大股東的地位。

這個(gè)時(shí)候，黃光裕家族可是急了眼。因?yàn)榇藭r(shí)的陳曉，雖然本人僅持有國美電器1.6%的股份，但加上永樂舊部的3.4%，貝恩資本的9.8%，以及三家機(jī)構(gòu)投資人摩根大通、摩根士丹利、富達(dá)基金合計(jì)持有的20.6%，——這三家也明確表示不支持黃光裕的做法，而是對(duì)現(xiàn)有管理層感到滿意。而這幾方加起來的投票權(quán)已經(jīng)超過35%，而黃光裕的股份，由于貝恩資本轉(zhuǎn)股已經(jīng)被稀釋到30.6%。

此時(shí)的黃光裕，真?zhèn)€叫命懸一線。

黃家開始絕地反擊。內(nèi)中精彩，不及細(xì)表。經(jīng)過激烈的爭奪交戰(zhàn)之后，用業(yè)內(nèi)人士的說法，黃光?！半m無理性設(shè)計(jì)，但有無賴精神”，我老黃還有300家未上市門店及國美商標(biāo)，如果你們敢把我怎么樣，我就收回商標(biāo)，不允許上市公司使用。如此兩敗俱傷的打法，最終讓貝恩資本做出妥協(xié)，協(xié)議陳曉一年內(nèi)淡出國美，而黃光裕也要把國美商標(biāo)及非上市門店注入上市公司。

陳黃之爭為中國企業(yè)敲響了警鐘，如何處理好企業(yè)創(chuàng)始人、擁有者與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系？如何在“股散”的情況下還能保持如徐小平說的“老大的控股地位”？一定要及早做好設(shè)計(jì)。

那有同學(xué)會(huì)問了，最近，京東正緊鑼密鼓的謀求上市。但創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的股權(quán)已經(jīng)被攤薄到了只剩下18.8%，那如何保證控制權(quán)呢？

這里又涉及到一個(gè)概念：“投票權(quán)委托”——通過協(xié)議約定，某些股東將其投票權(quán)委托給其他特定股東行使。

根據(jù)京東的招股書，京東有11家投資人將其投票權(quán)委托給了劉強(qiáng)東行使。因此，劉強(qiáng)東雖僅持股18.8%，卻據(jù)此掌控了京東過半數(shù)(51.2%)的投票權(quán)。

好，明白了如何保證創(chuàng)始人的控制權(quán)，接下來就該談?wù)勅绾瓮ㄟ^股權(quán)分配，來起到對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)作用了。

這股權(quán)激勵(lì)用好了，確實(shí)能提升團(tuán)隊(duì)的士氣。但如果用不好，別說提升了，可能會(huì)連僅有的一點(diǎn)士氣也會(huì)丟掉？

哦??這里面又有何玄機(jī)？

名哥，明天為你接著說。城汽車凈利潤的6.7%。

看到這里，總以為配了股就能把團(tuán)隊(duì)激勵(lì)起來掙大錢的企業(yè)家要考慮一下了——這兩者其實(shí)并沒有必然的聯(lián)系。

如果你有史玉柱、魏建軍那樣的本事，不配股也能讓大家跟著你，那當(dāng)然沒必要配。

問題的關(guān)鍵是，很多人沒有這本事，再不通過股權(quán)凝聚人，還能靠什么？ 即使是像毛主席這樣的偉人，當(dāng)年為了在競(jìng)爭中取勝，采取的也是股權(quán)激勵(lì)的方式——打土豪，分田地。讓每一個(gè)農(nóng)民成為團(tuán)隊(duì)的股東，這才有了農(nóng)村包圍城市的根基。否則，憑什么打敗蔣介石？

好，這是第一個(gè)問題。股權(quán)激勵(lì)說白了，就是分錢。至于分還是不分，沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，看你有幾把刀。如果不分，什么都不說了。

如果分，就迎來了第二個(gè)問題，應(yīng)該怎么分？

這些年，因?yàn)榉至斯煞?，?dǎo)致大股東地位受影響，乃至險(xiǎn)些喪失公司實(shí)際控制權(quán)的案例有不少。

并且，每一個(gè)都是那么讓人不寒而栗。比如牛根生。

雖然三聚氰胺事件讓老牛的“高大上”變成了“低小下”，但要說老牛這人確實(shí)是有激情，有魄力。創(chuàng)業(yè)之初一直秉持“股散人聚”的原則，在還沒引入投資人之前，70%的股份已經(jīng)分掉了。這在創(chuàng)業(yè)初期，確實(shí)凝聚了人才。但在后期，也消弱了對(duì)公司的控制權(quán)。

再后來，引入投資人，又分掉一部分股份；對(duì)賭，又輸?shù)粢徊糠止煞荨?/p>

最后，老?；鹬皇Ｏ?%的股份。三聚氰胺危機(jī)爆發(fā)，蒙牛股票被散戶拋售出，被機(jī)構(gòu)買入，老牛無力對(duì)抗收購方，無奈之下賣給寧高寧的中糧，條件是讓牛根生再當(dāng)一屆董事長。

到2011年任期已滿，老牛辭去董事長職務(wù)。從此，蒙牛改換門庭，徹底隨了人家的姓。

可惜啊，可嘆！世間猶見牛吃草，牛欄已無老牛槽。

無論牛根生有多少的不是，但是作為公司創(chuàng)始人，到最后卻失去了自己的企業(yè)，就像親生的兒子生生被人奪了去，并且跟別人叫爹，無論怎么說，都有些悲壯的味道。

而且，這樣的例子還不少，后來的雷士照明案，真功夫股權(quán)之爭，國美以黃光裕為代表的家族控制人與陳曉為代表的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的股權(quán)廝殺，每一個(gè)都是那么觸目驚心。

生活不是文學(xué)作品，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)比文學(xué)作品更有想象力。怎么辦？

名哥這篇文章，估計(jì)讓很多想分股的企業(yè)家驚出一身冷汗——原來這里如此兇險(xiǎn)？

別急，一定有辦法。

徐小平是俞敏洪的《中國式合伙人》，與俞敏洪一起，成為新東方的三駕馬車。電影估計(jì)大部分朋友都看了，為了上市，分股份，幾個(gè)好朋友大打出手，弄得幾乎要散伙。

現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的徐小平，現(xiàn)在更重要的身份是“真格”天使投資基金的創(chuàng)始人。之前徐老師因?yàn)楣蓹?quán)和俞老師吵架，現(xiàn)在做投資人，估計(jì)也會(huì)天天給人勸架，所以他老人家關(guān)于股權(quán)分配給出了幾點(diǎn)建議，大家不可不看：

1、控股原則——老大一般應(yīng)有控股地位。

2、不可替代原則——離得開的應(yīng)盡量少給股份。

3、行權(quán)原則——分四年授予股份，中間因故去職者收回剩余股份。

4、預(yù)留原則——預(yù)留10-20%給未來人才，確保新新鮮血液進(jìn)入。

5、獎(jiǎng)懲原則：即使創(chuàng)始者也應(yīng)有股份獎(jiǎng)勵(lì)，確保激勵(lì)。據(jù)徐小平講，自己曾經(jīng)有一個(gè)項(xiàng)目，CEO拿了一大把股份，干了一年就不干了。接著干的人，卻沒有了太多股權(quán)來激勵(lì)。因此，要堅(jiān)持行權(quán)的原則：一般干滿四年才能拿走所授份額。

這幾條原則，說起來短，細(xì)說可就多了。單單就第一條——如何保持老大的控股地位？

黃光裕當(dāng)時(shí)可是絕對(duì)的大股東，為何后來命懸一線？ 任正非只有1.1%的股份，為何能牢牢控制公司？ 名哥，明天為你接著說。

第三篇：執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師王一名談管理原創(chuàng)文章：清明時(shí)節(jié)淚紛紛

（王一名談管理原創(chuàng)系列文章 017）

清明時(shí)節(jié)淚紛紛

（作者：王一名）

該上班了。分享三個(gè)故事，為清明做個(gè)總結(jié)。第一個(gè)故事。

名哥看到同學(xué)發(fā)的一條微信：

兒子陪媽媽回家祭掃，路上看到有人燒紙。兒子問，為什么要給逝去的人燒紙？媽媽答：紙是當(dāng)做為逝去的人送錢而燒的。兒子問，那為什么不直接燒錢呢？媽媽想盡辦法解釋，甚至都拿出了人民幣換英鎊的比喻，小家伙貌似理解了?？蓩寢屝奶?。很多事，很難解釋。

第二個(gè)故事。

清明那天，名哥做了一個(gè)夢(mèng)。夢(mèng)中見到已經(jīng)去世多年的姥姥。老人家穿著古代老太太那種衣帽，身體不太好的樣子。見到我卻高興。朦朦朧朧中旁邊又有人說，這家已經(jīng)欠了好多藥費(fèi)，你趕緊給留下點(diǎn)錢吧。

夢(mèng)醒了，對(duì)這件事怎么也放不下。一年到頭也不做個(gè)夢(mèng)，恰好在清明的時(shí)候做這樣的夢(mèng)，怎么解釋？

由于假期的課程計(jì)劃，無法回家給老人家祭掃。給弟弟打電話，得知也在加班回不去，很是郁悶。后來還是給表哥打電話，說了這夢(mèng)，請(qǐng)他代替，多給姥姥燒些紙。囑托的時(shí)候，竟然有眼淚忍不住流下來。

唉，這是怎么了？老人家已經(jīng)離開十幾年了，自己也都這把年紀(jì)，怎么還會(huì)這樣？

第三個(gè)故事。一位堂兄發(fā)的微信： 清明祭。

每年在這上墳燒紙的日子，我就會(huì)努力回憶著母親。算起來母親離我們而去已經(jīng)三十五年了。那時(shí)我9歲，兩個(gè)妹妹一個(gè)7歲一個(gè)5歲。

在母親永遠(yuǎn)的離開我們后，父親也出去掙錢了。我學(xué)會(huì)了搟面條，烙盒子，蒸團(tuán)子，蒸窩頭，包餃子，貼餅子等。在學(xué)搟面條時(shí)，面條經(jīng)常粘在一起，烙盒子變成了炒盒子。煮餃子煮成了一鍋粥。后來，姑姑跟了我們，情況好了很多。

“母親，我們的苦日子已經(jīng)過去了，現(xiàn)在都很好，您放心吧?！?/p>

三個(gè)讓人唏噓和落淚的故事。

所以，這幾天名哥一直在想：清明，我們祭的是什么？ 第三個(gè)故事中，堂兄祭的是苦難，是告慰。有媽的孩子像個(gè)寶，沒媽的孩子像根草。

這么多年來只在今年春節(jié)時(shí)聽堂兄第一次提起這件事，這次，是第二次。堂兄多年折騰，在很多人眼里覺得不太著調(diào)，沒正事，卻是我從小的榜樣，下象棋，圍棋，騎自行車，都是得益于他的引導(dǎo)?，F(xiàn)在，堂兄生意做得不錯(cuò)，看微信上面，也是天南地北的走，也許，是真的有一個(gè)結(jié)果，可以告慰自己母親在天的靈魂了，所以才會(huì)說出來。

尼采說，受苦的人沒有悲觀的權(quán)利。真是至理名言。一個(gè)人，當(dāng)你一無所成的時(shí)候，任何訴說，除去博得廉價(jià)的同情之外，又有什么意義呢？

當(dāng)你成功的時(shí)候，所有的苦難，都是財(cái)富。當(dāng)你落魄的時(shí)候，所有的苦難，都是笑話。這個(gè)世界，有時(shí)悲涼的讓你心痛。

第二個(gè)故事中，名哥祭的是愛，是歉疚。

在一堆的孫子孫女、外孫子外孫女當(dāng)中，姥姥最疼愛的就是我。小時(shí)候，幾乎每個(gè)假期都要在姥姥家度過。假期結(jié)束，姥姥還要把攢了好久舍不得吃的一兜鵝蛋，幾斤大米給我?guī)匣丶摇?/p>

如此鐘愛的外孫子，在她老人家去世的時(shí)候，卻沒能在她眼前送上一程。那時(shí)候，家里人總覺得，孩子來到北京了，是來做大事了，所以，不想把這消息告訴我，怕耽誤了工作。直到幾個(gè)月后，偶然給舅舅打電話，才知道這事。那一夜，把自己關(guān)在屋子里，默默流淚好久。

就是因?yàn)闆]送上這最后一程的歉疚，才有了現(xiàn)在經(jīng)常地入夢(mèng)吧。姥姥，請(qǐng)您安息！第一個(gè)故事，最難回答。孩子問，為什么不燒真錢？

名哥專門網(wǎng)上查了一下，看到關(guān)于清明燒紙的解釋。中國人認(rèn)為，陰陽雖相隔，但生活應(yīng)該是相似的。在這個(gè)世界要用到錢，在另外一個(gè)世界，也應(yīng)該會(huì)用到吧。所以，在最初，人去世的時(shí)候，是用真的錢幣殉葬的。后來，有人覺得可惜，或者，窮人家也沒那么多錢，因此，用紙剪成錢的形狀，用火燒了給逝去的人用。

紙灰飛揚(yáng)入天，送去生者的哀思。

但是，逝者真能收的到嗎？ 名哥不知道。

清明假后的第一天，只是想說一句話，去愛那些活著的人們。

第四篇：執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師王一名談管理原創(chuàng)文章：狼性不是張牙舞爪

（王一名談管理原創(chuàng)系列文章 025）

狼性不是張牙舞爪

（作者：王一名）

今天在青島，為清華大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)工商管理與信息化戰(zhàn)略高級(jí)研修班的同學(xué)講課，又提到狼性。

一位朋友曾經(jīng)很好奇的問名哥：你們天天講狼性，是不是公司里的人都很兇狠？

我忍不住大笑：兇狠？虧你想的出來！你以為我們所有人都張牙舞爪，見人就咬嗎？那叫瘋狗，不是狼性。真正的狼性，是對(duì)目標(biāo)的矢志不渝，不達(dá)目的絕不罷休的精神。是對(duì)自己的絕不放縱和對(duì)生命的極端珍重。

在中國企業(yè)中對(duì)狼性的推崇，在名哥的印象中始于華為。而其對(duì)于狼這種一直被人們所詬病的動(dòng)物的推崇，與華為所處的環(huán)境緊密相關(guān)。

1944年出生的任正非，家里兄妹7個(gè)，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工資維持。從小生活的艱辛以及心靈承受的磨難，成就了少年任正非隱忍與堅(jiān)定的性格。他感慨：“我能真正理解活下去這句話的含義！”

窮困是有大作為的人的第一桶金，饑餓感就是一個(gè)人不竭的動(dòng)力源泉。任正非感謝生活給自己的饋贈(zèng)。因此他認(rèn)為：“華為最基本的使命就是活下去?！?/p>

然而，在通信設(shè)備制造這樣一個(gè)競(jìng)爭殘酷的行業(yè)，華為一出門，就遇到了世界頂級(jí)的巨頭。在摩托羅拉，朗訊、愛立信，西門子這些跨國猛獸的包圍中，要生存下去談何容易？任何一點(diǎn)的放松可能就是覆滅之災(zāi)。只有那些擁有最強(qiáng)烈的生存信念，能夠忍受最艱苦的環(huán)境考驗(yàn)的企業(yè)才能勉強(qiáng)過關(guān)。

這與狼的生存環(huán)境是一樣的。不像狗，可以得到主人提供的食物，一生衣食無憂，在狼成長的過程中，沒有人會(huì)來喂你。相反，在它前進(jìn)的道路上充滿了陷阱、誘餌、甚至獵槍，稍有不慎便是死亡。因此，他們必須小心翼翼，如履薄冰。他們必須能夠忍受饑餓，寒冷；他們必須要忍受被獵狗追趕的屈辱，盡管他們比獵狗更勇敢；他們必須保持足夠的警覺，在睡覺的時(shí)候依然睜著一只眼睛，在舔傷口的時(shí)候依然不給自己休息的理由。所有這一切，都是為了生存下去，永不放棄的爭取生存下去的機(jī)會(huì)。因?yàn)椋钪?，就是勝利！這，才是狼性。

對(duì)于中國的民營企業(yè)來說，生存環(huán)境逼迫他們只能做狼。必須足夠的勇敢的才能在危機(jī)四伏的叢林中獲得活下去的機(jī)會(huì)。

前幾年，電視劇《亮劍》熱播，主人公李云龍的部隊(duì)以戰(zhàn)斗力兇悍被稱為“野狼團(tuán)”。激勵(lì)部隊(duì)士氣的時(shí)候，他說：“我們團(tuán)要象野狼團(tuán),我們每個(gè)人都要是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,還嚼碎鬼子的骨頭.狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱獨(dú)立團(tuán)啥時(shí)候吃肉，啥時(shí)候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的時(shí)候!”

打仗不能只靠嘴皮子的功夫，強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力來自于嚴(yán)格的訓(xùn)練。在部隊(duì)訓(xùn)練的時(shí)候，李云龍要求戰(zhàn)士們把訓(xùn)練時(shí)用的棍棒換成真的刺刀，政委趙剛擔(dān)心這樣會(huì)有傷亡。李云龍講，我當(dāng)然知道會(huì)有傷亡，但不這樣怎么辦？我要是有鬼子那么有錢，一人發(fā)一挺機(jī)關(guān)槍，上陣直接就“突突”得了，還練什么刺刀?。∑綍r(shí)斷兩根肋骨，戰(zhàn)場(chǎng)上能保住命，值！

李云龍的話說出了民營企業(yè)必須實(shí)行狼性文化的根本——沒鬼子那么有錢啊！沒錢、沒品牌、沒背景，不靠狼性，還能靠什么？

從新東方博客上看到一段文字，是給剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生的建議，寫的非常好，標(biāo)題叫做《耐心，也是一種兇悍》：“職場(chǎng)上最終的贏家，不是勝者，而是剩者，所謂“剩者為王”。職場(chǎng)不是一方凈土，有人的地方就會(huì)有江湖，有江湖的地方就會(huì)有爭斗。工作，讓你快樂幸福之外，還會(huì)讓你郁悶，嫉妒，焦慮，恐慌。有些能力很強(qiáng)的人受不來這些情緒的煎熬，選擇過早地離開，這樣的人，不是被對(duì)手打倒，而是被自己打倒。

面對(duì)挫折，面對(duì)打擊，不要傷心，不要難過，不要沮喪，甚至不要控訴，不要憤怒，不要抗議，我們只管耐心地一遍又一遍地擦亮自己的武器，準(zhǔn)備下一次戰(zhàn)斗，下下一次的戰(zhàn)斗，以及下下下一次的戰(zhàn)斗。

也許，你不是最優(yōu)秀的，但是如果你能熬過最優(yōu)秀的，你就是最優(yōu)秀的。” 其實(shí)，不僅對(duì)大學(xué)生，對(duì)所有的職場(chǎng)人來說，都是如此。所以，就連馮侖那樣的名人也說說，偉大是熬出來的。

又是周五啦，名哥在青島，祝大家周末愉快！

第五篇：執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師王一名談管理系列文章：企業(yè)如何留住人才

（王一名談管理系列文章）

企業(yè)如何留住人才

（作者：王一名）

（昨天，是從原來單位離職兩周年的日子。感恩的同時(shí)，也感慨于眾多優(yōu)秀的同事不斷地離開。21世紀(jì)，人才最貴。企業(yè)所有問題當(dāng)中，人的問題是第一位的。做企業(yè)，人走則止。）

做咨詢、講課，很多企業(yè)家都會(huì)問一個(gè)問題：如何留住人才？

這恐怕是所有企業(yè)都會(huì)面臨的問題，大到500強(qiáng)，小到剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，都無法避免人才流失的窘境。

而老板們得到的答復(fù)，也五花八門，不同領(lǐng)域的專家從不同的角度給出答案。企業(yè)文化專家會(huì)說，創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍；人力資源專家會(huì)說，設(shè)計(jì)良好的晉升通道；激勵(lì)大師會(huì)說，做好激勵(lì)；薪酬績效專家會(huì)說，設(shè)置薪酬晉升體系……

應(yīng)該說，這些方法都有作用。但做企業(yè)，不能從專家的角度來考慮問題，而要從企業(yè)家的角度、從員工的角度來考慮問題。把種種的答案匯總，概括起來，無外乎以下三個(gè)方面：

第一，給夠錢。聽起來很俗是嗎？

沒錯(cuò)，但人就是那么俗?，F(xiàn)在房價(jià)那么貴，油價(jià)那么貴，娶個(gè)媳婦那么貴，養(yǎng)個(gè)孩子那么貴，哪一點(diǎn)不要錢？

很多企業(yè)家天天把夢(mèng)想、使命掛在嘴上，但員工一談錢的問題他就著急——你們就不能想點(diǎn)偉大的事情？把眼光看長遠(yuǎn)一點(diǎn)？

拜托——大哥，一屋不掃，何以掃天下？我連自己的老婆孩子、老爸老媽都顧不過來，你憑什么讓我胸懷天下？修身，齊家，治國，平天下，這是有次序的。在您這兒干活兒累死累活也就認(rèn)了，但如果讓我的妻兒老小都跟著受罪那就是您做老大的不合格了！

企業(yè)家真的那么有使命感，就要先把身邊這些兄弟姐妹度了，然后才是普度眾生——每家企業(yè)都度了自己的員工，這個(gè)世界上不也就沒那么多人需要度了么？馬云偉大，是因?yàn)轳R云只有百分之一的股份，其它的都分了。很多企業(yè)天天給員工打雞血，喊口號(hào)，跳舞，就是不動(dòng)真格的。短期這種方法或許有效，但長期來看，注定無法長久。那些美麗的愿景泡泡，不過是欺騙員工的精神鴉片而已。

天天只給精神刺激，通過培訓(xùn)來洗腦，卻不讓員工賺到錢，這類公司，我把它叫做傳銷型的企業(yè)。

第二，給認(rèn)可。

錢解決人的物質(zhì)需求。打仗的時(shí)候，大軍未到，糧草先行。做公司也一樣。員工不用天天想著下頓飯?jiān)趺唇鉀Q，下個(gè)月住哪兒的時(shí)候，才能沒有后顧之憂的沖鋒陷陣。

但物質(zhì)解決了，隨之而來的就是靈魂的需求。

人作為一種社會(huì)動(dòng)物，需要被認(rèn)可。金錢是硬件，認(rèn)可是軟件。對(duì)于努力工作、業(yè)績出色的員工，領(lǐng)導(dǎo)是否能給與及時(shí)的認(rèn)可至關(guān)重要。

很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，我們和員工之間是雇傭關(guān)系，我給錢，你干活，我們一手交錢一手交貨，哪有那么多事？再說了，大家都是成年人了，天天搞那么多肉麻的干嘛？

如果這么想，說明你離一名優(yōu)秀的管理者還差的太遠(yuǎn)。管理是要越簡單越好，但也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有那么簡單。一名員工的努力、成績，從公司的角度看不可能處處體現(xiàn)為金錢的回報(bào)。這時(shí)候，認(rèn)可和激勵(lì)，必須隨時(shí)跟上。你想要什么，就要即時(shí)的鼓勵(lì)什么；不想要什么，就要即時(shí)的反對(duì)什么。千萬不可模棱兩可，搞秋后算賬那一套。

如果員工做了好事卻得不到獎(jiǎng)勵(lì)，做了壞事卻得不到處罰，那么，公司里做好事的就會(huì)越來越少，做壞事的就會(huì)越來越多。長此以往，不堪忍受的員工必定會(huì)離你而去。

第三，給發(fā)展機(jī)會(huì)。

金錢解決物質(zhì)上的需求，認(rèn)可解決精神上的需求，兩者都是現(xiàn)時(shí)的需求。發(fā)展要解決的是員工成長的需求，是未來的需求。

讓員工獲得發(fā)展和成長，第一個(gè)要給予培訓(xùn)。

對(duì)公司的重要員工，通過培訓(xùn)讓能力獲得進(jìn)一步的提升。

人之所以快樂，是感覺到自己在成長。在這個(gè)激勵(lì)競(jìng)爭的時(shí)代，對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人都知道，不進(jìn)步就意味著落后，不成長就意味著被淘汰。因此，都希望學(xué)習(xí)更多新的知識(shí)、新的技能。

因此，公司要給優(yōu)秀的員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并且，讓員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是公司對(duì)于業(yè)績優(yōu)秀者給予的獎(jiǎng)賞，而不是強(qiáng)令推行、人人參與的攤派。很多員 3

工最郁悶的事情，就是所服務(wù)的公司像一個(gè)壓榨機(jī)，自己以前學(xué)的東西慢慢被壓榨干凈，卻沒有新的東西補(bǔ)進(jìn)來。只出不進(jìn)，早晚要虧空。

所以，我們把自己的課程體系叫做365自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，含義之一，就是說企業(yè)人每天都要有進(jìn)步，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)那個(gè)概念。有很多企業(yè)把這句話都掛在嘴邊，但卻舍不得投資于員工的成長。老板自己寧愿買個(gè)奔馳寶馬，也不愿花萬八塊錢送員工出去學(xué)習(xí)。

這個(gè)觀念不改，企業(yè)不會(huì)有大的出息。歷史和現(xiàn)實(shí)都在那兒擺著——蔣介石有黃埔軍校，毛澤東有抗日大學(xué)，杰克·韋爾奇、任正非、馬云都有自己的企業(yè)大學(xué)，你有什么？

員工獲得發(fā)展的第二個(gè)途徑是承擔(dān)更多的責(zé)任。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。書本上，課堂中學(xué)到的東西，要拿到實(shí)踐中去驗(yàn)證。根據(jù)彼得原理，在管理上，任何一個(gè)人，終有一天會(huì)到達(dá)一個(gè)自己能力所不能及的崗位。但也正是在這種重?fù)?dān)子的壓力之下，人的能力獲得了提升。就像一顆種子，經(jīng)過重重地壓力破土而出。就像一條蟲子，經(jīng)過重重包圍破繭而出羽化成蝶。

這三點(diǎn)做到了，再加上用心構(gòu)建的文化氛圍，雖然不能保障人才百分百的不流失，但你應(yīng)該會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)問題上，作為老板，你不會(huì)再感到頭疼。