第一篇：人際溝通題之該如何向領導提建議比較合適？【昕解說】

人際溝通之提建議

一、題目：

提一個能讓領導接受的建議很有難度，請你談一談如何提建議才能更好的讓領導接受？

二、昕昕點評要點：

1、面試題分為兩類，怎么辦和怎么看。前者稱之為情景型題目，包括人際溝通、組織管理、應急應變和情景模擬，考的一名新公務員為人處事的能力。后者稱之為智能型題目，包括綜合分析社會現(xiàn)象和觀點，考的是一名公務員的潛力。在答情景型題目時，要意識到不僅僅是在答題，更重要的是情景還原符合實際，是在把怎么辦用語言說出來而已。換句話說，這件事你實際工作中辦不好，你肯定答不好。

2、面試只有一個思路說什么、答什么。分析題目重點分析說了什么人和事，以及最后問的是怎么辦還是怎么看。這個題兩個主體你和領導，一件事兒提建議，問的是怎么辦。所以圍繞提建議，答答自己，答答領導即可。

三、昕昕解析：

智者千慮必有一失，愚者千慮必有一得。在實際工作中，領導由于工作繁忙，可能會忽視了一些細節(jié)問題。此時作為下屬，應該及時提醒領導。為了讓領導更好的接受建議，我會從以下幾點著手準備。

1、和領導建立融洽的關系。踏踏實實的把本職工作做好，保質保量的完成領導交代的任務，每次完成任務后及時向領導請示匯報，逐步取得領導的信任，給領導留下好的印象。這樣，才會為后面提出建議打下堅實的信任基礎。

2、確保建議的科學性和可行性。在工作中要多和領導溝通，了解工作的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。當自己對于工作有了好的建議時，要反復研究推敲自己的想法。同時，請教有經(jīng)驗的同事，查閱相關的資料，確保建議的科學性和可行性。最后，撰寫成有扎實依據(jù)的文字版方案，羅列幾種方案的優(yōu)缺點，使領導有選擇的余地。

3、在合適的時間以委婉的方式提出。不能在眾人面前向領導提出建議，以免氣氛的尬尷。可以在領導空閑時，單獨找領導匯報自己的建議。匯報時，態(tài)度要誠懇，語言要簡練，論證要扎實，同時遞交完整的文字版請領導審閱。領導如果提出了不同的想法，自己應該虛心接受。

總之，為了單位工作的順利開展，我會事先周密的了解和溝通，拿出科學、可行的結論，以恰當?shù)姆绞较蝾I導提出工作的建議。

第二篇：人際溝通之如何向領導提建議范文

人際溝通之如何向領導提建議

資訊動態(tài)華圖教育

公務員(課程)必須具備較強的人際關系處理能力與協(xié)調能力，努力協(xié)調處理好身邊的人際關系和各種矛盾。只有這樣，才能順利開展工作，愉快勝任工作。人際溝通題也是公務員結構化面試的重點題型，而在人際溝通題型中，溝通的有效性是重點考察的內容，本文就由蘇州華圖來給大家?guī)磉@方面的內容。

先看兩道真題：

1.你撰寫了一個建議方案，領導不僅沒有采納，還批評了你，對此，你怎么辦？

2.你是本單位秘書處新進人員，在上一次的單位大會中，由于你的失誤，將參會人員名單弄錯，遭到了領導批評。年底單位要舉辦表彰大會，這次會議的組織領導不打算讓你參加，你怎么溝通？

這兩道真題都屬于有矛盾情境的人際溝通題，但其關鍵點都是和領導進行溝通。如果我們對無矛盾情境人際溝通的真題：“提一個能讓領導接受的建議很有難度，請你談一談如何提建議才能更好的讓領導接受？”準備比較充分的話，回答有矛盾情境的道題也一定能答出亮點。接下來我們就談談如何給領導提建議。

（1）了解領導的性格特點和做事風格，有的領導是開拓型，提建議時就要注意創(chuàng)新性；有些領導是穩(wěn)重型，提建議時就要注意成本等。領導做事風格或許是謹慎細致，或許是雷厲風行，不同的做事風格也應該提出不同的建議。

（2）注意場合和態(tài)度，我們不能在公眾場合提意見，要維護領導的權威。最好采用委婉的方式,比如可以跟領導提出自己的擔憂，認為這樣做可能會帶來什么問題等。

（3）一次不能提太多，在給領導提意見時不能妄想一次性解決，一股腦的全提出來，這樣反而更難通過，可以先通過一兩條意見來看領導的反應和處理方法。（4）做好準備工作，我們在提出意見之前應該經(jīng)過充分的調查，擁有充足的事實論據(jù)來證明確實存在這樣的問題，使得領導也有同樣的感受。這樣更容易讓人信服。

（5）不能只提意見沒有解決方案，其實單位存在的很多問題領導可能也是知道的，要知道，領導看待問題角度、思考問題深度、所處位置高度、信息掌握全面度、工作閱歷豐富度和對全局的把控能力通常都比我們下屬強。所以作為下屬在提意見的同時也要給出解決辦法，如果方案足夠完美，相信領導也會接受。

（6）提建議的時候注意方式方法?？梢韵日務勵I導講的某些東西對自己的啟發(fā)和教育作用，進一步指出自己后邊的想法都是在這個重要啟發(fā)的基礎上形成的。也就是把自己的建議或者想法說成“受了領導的啟發(fā)以后，個人的一點不成熟的想法，作為對領導意見的補充，供領導參考”。

以上就是如何向領導提建議的一些高分要點，同學們可以按照這些要點自己把開頭的兩道真題解答一下，是不是發(fā)現(xiàn)比某些參考解析更充實了呢？同學們一定要牢記一點，人際溝通題想答出亮點，關鍵要在有效溝通上出彩。