第一篇：雙子座的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

雙子座的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

雙子座（5月22日-6月21日）的人往往喜好新鮮事物，他們有著小聰明，但做事常常不太專一。與雙子座的人聊天也許會(huì)讓你覺得很興奮，因?yàn)樗麄兡X子中那些新鮮的、稀奇古怪的東西會(huì)讓有充滿好奇。也許是對(duì)新鮮事物的追求和好奇，會(huì)讓人覺得他們很花心，其實(shí)不然，他們僅僅是喜歡新鮮而已。雙子座的優(yōu)點(diǎn) 多才多藝

見人說人話，見鬼說鬼話 足智多謀，反應(yīng)靈敏 八面玲瓏，善于交際 懂得隨機(jī)應(yīng)變 充滿生命力 擅長(zhǎng)溝通

知進(jìn)退，有分寸 適應(yīng)力強(qiáng) 風(fēng)趣幽默 雙子座的缺點(diǎn) 三分中熱度

善變、處世缺乏原則 舉一反十，過于神經(jīng)質(zhì) 做事蜻蜓點(diǎn)水不深入 過于圓滑 容易緊張 意志不堅(jiān)定 讓人覺的不可靠 不專心

第二篇：優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

世界上沒有人是十全十美的。即使是神也會(huì)有一些缺點(diǎn)。而我的優(yōu)點(diǎn)就是成績(jī)好、運(yùn)動(dòng)好、愛看書。缺點(diǎn)就是做事潦草、英文不好、迷糊。其實(shí)，我的成績(jī)好，是因?yàn)槲覌寢尦３Ｌ嵝盐乙鄬憸y(cè)驗(yàn)卷，要不然我的成績(jī)可能會(huì)慘不忍睹。我最喜歡的科目就是社會(huì)。因?yàn)檫@些題目都是與日常生活有關(guān)系。正因?yàn)槿绱耍业某煽?jī)才會(huì)這么好，每次都是名列前茅。因?yàn)槲页３Ｈゴ蚯?、游泳，所以我的體力比一般人好。運(yùn)動(dòng)對(duì)身體很有益處，我覺得多運(yùn)動(dòng)，會(huì)讓我頭好壯壯，有了好身體，才能完成所有的夢(mèng)想。我還很喜歡看書，每次一看書就很專心，非得要把書看完才甘心，書本是我最要好的朋友，只要給我書，我就可以安安靜靜的度過一整個(gè)假期，還會(huì)很快樂，因?yàn)槲揖褪沁@么喜歡看書。媽媽常說我做事太粗心，一點(diǎn)也不仔細(xì)，我也很懊惱，好希望自己別這么粗枝大葉，更細(xì)心一點(diǎn)的話，媽媽對(duì)我會(huì)更滿意的。我的弱點(diǎn)，就是英文不夠好，老師告訴我，只要多聽、多看、多讀，就可以克服障礙，我會(huì)努力把自己英文不好的缺點(diǎn)改掉。雖然不能完美，但我會(huì)努力的。

第三篇：優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

常見問題解答：

1、你認(rèn)為你自己有哪些優(yōu)點(diǎn)，你認(rèn)為你比較適合做哪些工作？

參考答案：該題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，考生要根據(jù)自己的情況應(yīng)答，以下是幾種優(yōu)點(diǎn)與其所對(duì)應(yīng)的工作，供考生參考。

第一，性格內(nèi)向，辦事認(rèn)真，適合做文秘、財(cái)會(huì)工作；

第二，性格外向，善于交際，適合做公關(guān)、營(yíng)銷工作；

第三，勤奮好學(xué)，善于總結(jié)，適合做教學(xué)、科研工作；

第四，責(zé)任心強(qiáng)，善于助人，適合做服務(wù)、保障工作；

第五，公正無(wú)私，處事公道，適合做執(zhí)法、行管工作；

第六，吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)，是做好一切工作的基礎(chǔ)；

第七，和諧處人，服從領(lǐng)導(dǎo)，是做好一切工作的前提；

第八，專業(yè)過硬，學(xué)用結(jié)合，是做好一切工作的條件；

第九，適應(yīng)環(huán)境，虛心好學(xué)，是做好一切工作的要素。

2、你有何特長(zhǎng)？

參考答案：該題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，考生要根據(jù)自己的情況應(yīng)答，以下是幾種特長(zhǎng)的描述，供考生參考。

第一，我的性格較偏向文靜，待人熱情，彬彬有禮，辦事穩(wěn)重認(rèn)真，有事業(yè)心。我覺得這個(gè)特長(zhǎng)為做辦公室、文秘等工作打下了基礎(chǔ)；

第二，我的計(jì)算機(jī)操作能力較強(qiáng)，通過了計(jì)算機(jī)二級(jí)（或其它級(jí)別）等級(jí)考試，喜歡編程，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、辦公自動(dòng)化知識(shí)有所了解，我覺得這個(gè)特長(zhǎng)是做好公務(wù)員工作必備的技能之一；

第三，我善于寫作，文字寫作基礎(chǔ)扎實(shí)（如果發(fā)表過文章可以列出），寫作是公務(wù)的基本功之一；

第四，我在文體方面有特長(zhǎng)（有什么特長(zhǎng)，取得過什么級(jí)別及證書），車輛駕駛有什么級(jí)別的駕駛證，我覺得幾個(gè)特長(zhǎng)對(duì)做好公務(wù)員工作有所幫助；

第五，外語(yǔ)（或其它語(yǔ)種）有特長(zhǎng)（取得過什么級(jí)別及證書），隨著改革開放的進(jìn)展，我的這個(gè)特長(zhǎng)將來(lái)會(huì)有用武之地；

第六，我的語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，普通話說的好，我覺得這個(gè)特長(zhǎng)是做好公務(wù)員工作必備的基本功之一。

3、能談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)嗎？

參考答案：該題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，考生要根據(jù)自己的情況應(yīng)答，關(guān)鍵是回答缺點(diǎn)既要要結(jié)合本人實(shí)際，又要回避本崗位的特點(diǎn)，把缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)，以下是幾種供缺點(diǎn)的回答，考生參考。

第一，我不太善于過多的交際，尤其是和陌生人交往有一定的難度。這雖然是缺點(diǎn)，但是說明你交友慎重；

第二，我辦事比較死板，有時(shí)容易和人較真。這雖然是缺點(diǎn)，但是說明你比較遵守單位既定的工作規(guī)范，有一定的原則性；

第三，我什么知識(shí)或?qū)I(yè)都想學(xué)，什么也沒學(xué)精。這雖然是缺點(diǎn)，但是說明你比較愛學(xué)習(xí)，知識(shí)面比較廣；

第四，我對(duì)社會(huì)上新興的生活方式或流行的東西接受比較慢。這雖然是缺點(diǎn)，但是說明你比較傳統(tǒng)，不盲目跟隨潮流；

第五，我對(duì)我認(rèn)為不對(duì)的人或事，容易提出不同意見，導(dǎo)致經(jīng)常得罪人。這雖然是缺點(diǎn)，但是說明你比較有主見，有一定的原則性；

第六，我辦事比較急，準(zhǔn)確性有時(shí)不夠。這雖然是缺點(diǎn)，但是說明你完成工作速度較快；

第七，對(duì)自己從事工作存在的困難，自己琢磨的多，向同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教的少。這雖然是缺點(diǎn)，但是說明你獨(dú)立完成工作任務(wù)的能力較強(qiáng)；

4、如果你遇到了挫折你將怎么辦？

參考答案：第一，對(duì)挫折要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。事業(yè)有成一帆風(fēng)順時(shí)許多人的美好想法,其實(shí)很難做到一帆風(fēng)順,要接受這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí),人的一生不可能是一帆風(fēng)順的,成功的背后會(huì)有許許多多的艱辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段時(shí)期遇到一些挫折是很正常的.只有經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和經(jīng)歷的積累才能塑造出一個(gè)成功者，許多偉大的成功者，都經(jīng)受過挫折的磨難（舉例說明）；

第二，要敢于面對(duì).哪里跌倒要從哪里爬起來(lái),不要懼怕困難,要敢于向困難挑戰(zhàn)；

第三，要認(rèn)真分析失敗的原因,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓(xùn),為下一次奮起提供經(jīng)驗(yàn).還有在平時(shí)的工作生化中要加強(qiáng)學(xué)習(xí),人的一生是有限的,不可能經(jīng)歷所有的事,要在別人的經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn).最后可能由于當(dāng)局者迷或者知識(shí)經(jīng)歷的不足,自己對(duì)于挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關(guān)

1、我脾氣太急，具體表現(xiàn)在：

①我打心眼里不喜歡磨洋工的人，總想盡快完成工作;②遇到干活投機(jī)取巧的人，我常常會(huì)不給人家面子，大家說我是“太平洋警察”;③工作要是干不好，我就會(huì)跟自己過不去，自尋煩惱。

點(diǎn)評(píng)：表面上是自責(zé)性子急的毛病，其實(shí)是在說自己雷厲風(fēng)行、工作有責(zé)任心，老板都喜歡這種員工。

2、我很固執(zhí)，有時(shí)過于主觀，具體表現(xiàn)在：

①我的觀點(diǎn)總跟別人不太一樣，而且不喜歡被人牽著鼻子走;②犟得像頭牛，別人想說服我可不容易，除非能拿出令人信服的證據(jù)和事實(shí)。

點(diǎn)評(píng)：在這里，“固執(zhí)”是“有主見”的代名詞，“主觀武斷”亦是“果敢有魄力”的變相表達(dá)。有這些“缺點(diǎn)”的員工，能不受上司的青睞嗎?

3、我比較粗線條，不拘小節(jié)，具體表現(xiàn)在：

①我做事大方向一般不錯(cuò)，但細(xì)節(jié)上有點(diǎn)丟三拉四，處理不好瑣碎的事;②不熟悉我的人開始都不太愿意跟我合作，以為我只會(huì)指揮不會(huì)做事，但熟悉我之后，就會(huì)常常向我討教思路了。點(diǎn)評(píng)：大方向不錯(cuò)，基本上可以算優(yōu)秀，如果再以“小節(jié)”來(lái)要求，未免有些太苛刻。這實(shí)際上是在暗示對(duì)方：我是一個(gè)做“頭”的料!

4、我生來(lái)膽小、怕羞，沒見過大世面，具體表現(xiàn)在： ①違法亂紀(jì)的事我想都不敢想，跟在別人后面參與也不敢;②我從沒見過什么大領(lǐng)導(dǎo)，人多時(shí)應(yīng)付不了，只能干些具體、細(xì)碎的工作;③我比較怕別人說我的壞話，尤其是說我工作做得不好。

點(diǎn)評(píng)：對(duì)會(huì)計(jì)、文秘、保管等崗位來(lái)說，膽小怕事不是缺點(diǎn)，而是領(lǐng)導(dǎo)信任的基礎(chǔ)。用這樣的人，領(lǐng)導(dǎo)比較放心。

5、有人說我摳門兒，用錢太吝嗇，具體表現(xiàn)在：

①我上學(xué)時(shí)管理班費(fèi)，同學(xué)們說我管錢太死，我知道花的不是自己的錢，卻總也改不了;②家里經(jīng)濟(jì)條件不太寬裕，所以我比較節(jié)儉，用錢都按計(jì)劃來(lái)，不輕易打亂計(jì)劃。

第四篇：電采暖優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

電供暖系統(tǒng)的主要優(yōu)點(diǎn)

(1)節(jié)能

通過室內(nèi)設(shè)置的溫控器，根據(jù)需要調(diào)整室溫并保持恒定，暫不使用的房間可以調(diào)低溫度，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)約能源的目的。(2)節(jié)水

傳統(tǒng)供暖需用水作熱循環(huán)，電熱膜供暖系統(tǒng)是將電能直接轉(zhuǎn)化為熱能，無(wú)需用水，節(jié)約了寶貴的水資源。(3)節(jié)地

解決了建鍋爐房、儲(chǔ)煤、堆灰、管網(wǎng)設(shè)置等一系列占地問題，避免煙囪林立，有利于城市規(guī)劃。

(4)無(wú)環(huán)境污染

沒有煤灰、煙塵、燃燒廢氣等環(huán)境污染，符合現(xiàn)代化城市環(huán)保的需要;系統(tǒng)運(yùn)行無(wú)噪音、無(wú)氣味，室內(nèi)沒有熱空氣對(duì)流引起的灰塵飄浮，使室內(nèi)空氣更清潔，有益身體健康。(5)運(yùn)行安全可靠

電熱膜完全防水，系統(tǒng)接頭處亦做防水處理，使整個(gè)系統(tǒng)耐潮濕。在建筑物中按工藝規(guī)范安裝的電熱膜供暖系統(tǒng)，工作時(shí)電熱膜表面最高溫度不超過50℃，因此不會(huì)發(fā)生燙傷、引起爆炸和火災(zāi)等事故。整個(gè)系統(tǒng)全部采用并聯(lián)方式連接，可靠性高。(6)使用壽命長(zhǎng)，無(wú)需專門設(shè)立維護(hù)、維修機(jī)構(gòu)

電熱膜供暖系統(tǒng)的使用壽命長(zhǎng)達(dá)幾十年，無(wú)需專門設(shè)立維護(hù)、維修機(jī)構(gòu)，亦無(wú)水暖系統(tǒng)的跑、冒、滴、漏及暖氣片凍裂等另人頭疼的問題。(7)計(jì)量方便、準(zhǔn)確，促進(jìn)居民節(jié)能意識(shí)的提高

長(zhǎng)期以來(lái)，供暖量一直無(wú)法計(jì)量，所以供暖收費(fèi)就成了令供暖單位頭疼的大事。電熱膜供暖系統(tǒng)可以分室、分戶計(jì)量供暖量和運(yùn)行費(fèi)用，促進(jìn)了居民節(jié)能意識(shí)的提高。通過溫控器分室控制溫度，使人們能像“節(jié)水”、“節(jié)電”那樣靈活、方便地“節(jié)暖”。(8)管理簡(jiǎn)便，有效解決了供暖費(fèi)收繳難的問題

可以分室、分戶進(jìn)行用電計(jì)量，居民以購(gòu)電方式上繳供暖費(fèi)，徹底解決了供暖及物業(yè)管理部門和各級(jí)政府最頭疼的供暖費(fèi)收繳難的問題。同時(shí)節(jié)省了人力、物力，方便了管理。(9)陽(yáng)光般溫暖、舒適

因?yàn)槭且暂椛浞绞焦┡?，無(wú)傳統(tǒng)供暖的干燥、悶熱感覺，給人的感覺就像在陽(yáng)光照射下一般溫暖、舒適。同時(shí)，由于墻壁、地面、家具等吸收能量，溫度升高，從而減少了對(duì)人體的冷輻射，因此電熱膜供暖系統(tǒng)的舒適度高于傳統(tǒng)供暖系統(tǒng)。(10)增加室內(nèi)可利用的面積

由于取消了傳統(tǒng)供暖零亂、裸露、占用空間、影響美觀的管路、暖氣片，在室內(nèi)僅見到漂亮的溫控器，相當(dāng)于增加了室內(nèi)可利用的面積，使居室顯得寬敞漂亮。(11)施工簡(jiǎn)便、周期短，與土建交叉少，有利于舊房改造

該系統(tǒng)與建筑裝修同步進(jìn)行，吊頂安裝完畢則電熱膜供暖系統(tǒng)安裝完畢。安裝簡(jiǎn)便。(12)體積小，重量輕，貯運(yùn)方便

每卷電熱膜25公斤左右，可供暖面積約200㎡，減輕了建筑物荷載。電熱膜在－30℃的環(huán)境中仍保持其柔軟、耐用的性能，便于貯存和運(yùn)輸。

（13）減少建筑通病：因無(wú)供暖熱水的跑冒滴漏隱患，減少了業(yè)主和保險(xiǎn)的意外事故損失和對(duì)鄰居的事故干擾，也減少了物業(yè)的損失和工作量，既節(jié)約又利于構(gòu)建和諧社會(huì)和以人為本。

（14）社會(huì)效益: 因使用低谷時(shí)段的電力可以緩解高峰用電對(duì)電網(wǎng)的沖擊, 故可減少國(guó)家電站建設(shè)費(fèi)用

?，F(xiàn)在我國(guó)電網(wǎng)的高峰用電非常緊張, 急待“削峰填谷”, 開發(fā)和鼓勵(lì)低谷用電。無(wú)疑用低谷電采暖是合適的。

（15）實(shí)現(xiàn)自主采暖: 集中供熱采暖雖較舒適，但業(yè)主不能按需調(diào)控。而采用電采暖時(shí), 不僅采暖時(shí)間無(wú)限制，業(yè)主還可按自己的舒適度需要和經(jīng)濟(jì)條件，任意用手動(dòng)、自動(dòng)或遠(yuǎn)程調(diào)控采暖。頗得人心，尤受婦幼老弱病殘的歡迎，實(shí)現(xiàn)了人性化自主采暖。

（16）省去一項(xiàng)繳費(fèi)工作:因采暖費(fèi)與電費(fèi)合一, 不僅住戶省去一項(xiàng)繳費(fèi)工作，供暖公司也減少了一項(xiàng)公用事業(yè)收費(fèi)“難”。提前實(shí)現(xiàn)了采暖按量繳費(fèi)，即繳即用，節(jié)約歸己，不足自補(bǔ)，不繳停供的采暖商品化和市場(chǎng)化。

電供暖系統(tǒng)的主要缺點(diǎn)

(1)升溫較慢

由于電熱膜表面溫度較低，因此最初開啟系統(tǒng)時(shí)室內(nèi)升溫較慢，一般需1－1.5小時(shí)，才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)溫度18℃。(2)再裝飾的不便

在天棚安裝系統(tǒng)時(shí)，由于電熱膜占用的面積占天棚面積的50%左右，因此安裝時(shí)需考慮室內(nèi)頂棚裝飾(如燈座、電線等)的位置、數(shù)量。對(duì)于需要頂棚光源多的場(chǎng)所，如舞廳、商場(chǎng)等安裝時(shí)就會(huì)有許多不便。

(3)安裝了電熱膜供暖的位置不允許鉆孔、釘釘或掛物。因?yàn)檫M(jìn)行鉆孔、釘釘或其它金屬物會(huì)有觸電的危險(xiǎn)，而掛物則會(huì)阻擋熱量的散發(fā)。(4)由于可精確計(jì)量，能耗差異導(dǎo)致供暖費(fèi)的差異

由于使用溫控器控制室內(nèi)溫度，因此同一幢樓中，如果處于頂層、底層、陽(yáng)面、陰面、冷山的住房都達(dá)到18℃的標(biāo)準(zhǔn)室溫，則用電量會(huì)有所差異，供暖費(fèi)亦會(huì)有差異，不象交包燒費(fèi)那樣各戶均等。

(5)由于該系統(tǒng)以電力為能源，所以對(duì)于用電緊張地區(qū)，不宜將其作為室內(nèi)唯一供暖源。(6)由于供暖費(fèi)是以購(gòu)電的方式繳納，因此對(duì)于電價(jià)過高的地區(qū)，采用該系統(tǒng)供暖其運(yùn)行費(fèi)用會(huì)較其它地區(qū)高。

(7)不如中央空調(diào)等系統(tǒng)冬夏兩用。

(8)由于無(wú)需用水加熱供暖，因此，對(duì)于賓館等需供熱水的場(chǎng)所，需另設(shè)熱水鍋爐或采用貯水式電熱水器等

（9）電地?zé)岵膳m有利有弊，但可著力改善弊端，總的來(lái)說其利大于弊，特別是可實(shí)現(xiàn)人性化自主采暖，利于構(gòu)建和諧社會(huì)和促進(jìn)建筑節(jié)能。

第五篇：家族企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

二、家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及缺點(diǎn)

一、家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

1、決策迅捷，執(zhí)行能力強(qiáng)

西蒙認(rèn)為，管理就是決策。企業(yè)的管理過程就是一系列決策制定、執(zhí)行和反饋的過程。實(shí)行家族式管理模式的企業(yè)，人權(quán)和財(cái)權(quán)一般都牢牢地掌握在企業(yè)一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人手中，便于創(chuàng)業(yè)者控制企業(yè)，使他能“個(gè)人說了算”，決策一般都是集權(quán)式?jīng)Q策。集權(quán)式?jīng)Q策是迅速、快捷的，適合于快速變化的市場(chǎng)。面對(duì)快速多變的市場(chǎng)，這種獨(dú)斷專行的行為能迅速做出反應(yīng)，管理決策迅捷，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期資金和管理能力都較缺乏的家族企業(yè)是至關(guān)重要的。另外，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是迅速作出正確性的決策，更重要的是迅速地執(zhí)行決策。執(zhí)行力是企業(yè)生存、發(fā)展的重要保證。家族內(nèi)部成員之間長(zhǎng)期共同生活形成了深厚情感，有著高度的認(rèn)同感和一體感，有著不可言傳的默契關(guān)系。因此，能夠在決策執(zhí)行中較有效地去實(shí)踐決策者的思想。在民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)決策迅捷，并有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，是很多企業(yè)做不到的，這也是民營(yíng)企業(yè)能夠成功的秘訣。

2、利益高度相關(guān)，有利于產(chǎn)生較佳的激勵(lì)效果

在家族式企業(yè)發(fā)展的早期，大多數(shù)企業(yè)缺乏資金，企業(yè)的盛衰同家族的利益是緊密相聯(lián)的。企業(yè)內(nèi)的主要經(jīng)營(yíng)管理人員一般都由家族成員擔(dān)任，有著共同的家族整體利益，會(huì)視企業(yè)為自己的生命，為了企業(yè)，家族成員可以不惜自我犧牲、義務(wù)工作，這種精神所產(chǎn)生的動(dòng)力是一般非家族式企業(yè)難以做到的。利益的一致性降低了心理契約成本和監(jiān)控成本，使企業(yè)不必花高價(jià)從外部聘請(qǐng)經(jīng)營(yíng)管理人員，有利于降低企業(yè)內(nèi)部管理成本，符合管理學(xué)最小代理成本原則，也使家族制企業(yè)能夠在很短的時(shí)間內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，較快地完成原始資本積累。最可貴的是，在企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困難時(shí)，企業(yè)家的親屬能在企業(yè)不能發(fā)工資的情況下堅(jiān)持義務(wù)工作，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。另外在家族企業(yè)中，也不存在高昂的委托—代理費(fèi)用。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的人事矛盾和利益沖突也可通過家族成員之間不可言傳的共識(shí)和對(duì)“家長(zhǎng)權(quán)威”的無(wú)條件服從這一“人治”方式彌合，節(jié)約了巨額人力資本，為企業(yè)的低成本戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。

3、信任程度高，能有效降低企業(yè)組織費(fèi)用

中國(guó)傳統(tǒng)的信任關(guān)系主要源自于血緣信任、親緣信任以及在此基礎(chǔ)上的地緣、學(xué)緣信任等，血緣越近，信任程度越高。因此，中國(guó)社會(huì)現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為對(duì)自己的家人、親戚、朋友以及熟人信任程度較高，對(duì)一般人不信任。由于家庭和家族成員長(zhǎng)期共處，彼此熟悉，家族內(nèi)部成員之間出現(xiàn)目標(biāo)選擇不一致的可能性要小得多。因此，建立在血緣關(guān)系、親緣關(guān)系等基礎(chǔ)之上的家族企業(yè)這種組織形式，從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看，也是對(duì)我國(guó)目前缺乏市場(chǎng)環(huán)境信任機(jī)制的反映。在社會(huì)變遷的過程中，交易中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是相當(dāng)大的，出于安全的考慮，選擇以血緣為背景的家族制，憑借家族成員之間特有的血緣、親緣、地緣關(guān)系和相關(guān)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建起一個(gè)具有強(qiáng)烈而全面的信任關(guān)系，可以迅速建立起新的集團(tuán)認(rèn)同，既能保證企業(yè)(組織)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，又能降低企業(yè)的組織費(fèi)用，因而是可取的。

4、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，有利于降低代理成本

制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，組織是有成本的，簡(jiǎn)單的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，需要簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式，這樣其組織成本最低。組織作為整體的效能只能由個(gè)體相互協(xié)作而表現(xiàn)出來(lái)，而良好協(xié)作的基礎(chǔ)是信任。因此，信任是維持組織效能與維系組織生存的重要影響因素。在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的家族式管理模式，作為所有者，他自己必須謹(jǐn)慎決策；一旦失誤，他和家族其他成員所擁有的資本將付諸東流。這種特殊的產(chǎn)權(quán)制度是減少企業(yè)決策失誤的重要保證。憑借著所有者、經(jīng)營(yíng)者二位一體的高度責(zé)任心，對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的準(zhǔn)確把握，靈活多變的經(jīng)營(yíng)策略，可以減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速立足和快速增長(zhǎng)。

5、迅速集聚人才，降低企業(yè)成本。

家族成員之間因有血緣關(guān)系、親緣關(guān)系等相關(guān)的資源，使得企業(yè)可以用較低的成本迅速集聚人才，甚至是可以不計(jì)報(bào)酬的工作。這使得企業(yè)能夠在很短的一個(gè)時(shí)期內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，較快地完成原始資本的積累。另外，由于這種親緣關(guān)系的存在，員工大多數(shù)實(shí)行終身雇傭制，員工心態(tài)穩(wěn)定，因此減少了企業(yè)人力資源開發(fā)投資，降低了員工培訓(xùn)成本。

6、溝通順暢，決策迅速。

利益的一致性使得家族企業(yè)中的各成員對(duì)外部環(huán)境變化相當(dāng)敏銳，另外，家長(zhǎng)制的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，使得公司的決策速度最快；在執(zhí)行上，由于內(nèi)部信息溝通順暢，成員之間容易達(dá)成共識(shí)，在政策貫徹上，決定執(zhí)行得力。

二、家族企業(yè)的缺點(diǎn)。

1、信任內(nèi)外有別，寧愿自己少賺點(diǎn)，也不會(huì)讓外人多賺點(diǎn)，對(duì)外來(lái)人才不信任，對(duì)下屬的能力也常常是懷疑的在他們心中，是這樣認(rèn)為，外地人在他們的企業(yè)里只是匆匆過客，自己的人沒有特殊情況總是會(huì)在身邊的，也是自己的人。

2、由于企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)，老板養(yǎng)成了大小事親自過問的習(xí)慣，這幾乎成了家族成員的條件反射，例如市場(chǎng)招商，董事長(zhǎng)凡事必親臨，就是不懂也裝懂，外人去做，自己就是不放心！原因很簡(jiǎn)單，客戶不可以受外人影響，不讓外人控制客戶，外人跳槽的時(shí)候，這樣可以避免客戶倒戈。在營(yíng)銷方面，不讓外人插手，連外地出差考察市場(chǎng)的機(jī)會(huì)也不給營(yíng)銷部外聘人才，倒是老板三番五次出差不斷，但好象也沒有帶回很有價(jià)值的市場(chǎng)資訊。由于家族式企業(yè)市場(chǎng)監(jiān)控程度小，監(jiān)控主要來(lái)自家族內(nèi)部，使得企業(yè)的運(yùn)作缺乏透明度，外部難以通過正常途徑得到，試想，這樣的企業(yè)如何規(guī)劃未來(lái)的框架？

3、把市場(chǎng)交給代理商去管，企業(yè)與市場(chǎng)近乎真空狀況，一個(gè)所謂的有限責(zé)任公司，一個(gè)年青的商務(wù)文員都沒有，客戶跟著一幫老師伯老師母級(jí)的人通過電話打交道，這怎么能更好地服務(wù)客戶！

4、家族成員一直抱著W區(qū)域的成功經(jīng)驗(yàn)，躺在家族文化的“堡壘”里面，面對(duì)不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，守株待兔，卻只想靠標(biāo)志性產(chǎn)品等待又一個(gè)奇跡出現(xiàn)，殊不知，先前的W區(qū)域的優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)由藍(lán)海進(jìn)入紅海狀態(tài)，一個(gè)新的危機(jī)將會(huì)降臨到這個(gè)企業(yè)了，不難分析，這樣的家族式企業(yè)，能創(chuàng)出第二個(gè)區(qū)域頂級(jí)市場(chǎng)，那也是天方夜潭了！企業(yè)向往發(fā)展，就要懂得積累企業(yè)文化的底蘊(yùn)。在積累企業(yè)資金的同時(shí)，還得積累企業(yè)的“道”，多思考一下企業(yè)家如何從“老板文化”轉(zhuǎn)向“企業(yè)文化”，完成管理理念上更大的升級(jí)，企業(yè)可以家族化，但更要現(xiàn)代化，這是中小型企業(yè)品牌持續(xù)成長(zhǎng)過程中必須面對(duì)的問題。

在企業(yè)文化階段，企業(yè)必須突破職業(yè)經(jīng)理人難過的“三道門檻”：(1)、企業(yè)家族化的管理方式把人才拒之門外；(2)、經(jīng)驗(yàn)主義在作怪；

(3)、問責(zé)不授權(quán)，螺旋式的目標(biāo)管理讓人才站在門檻的邊緣。但是信任民營(yíng)家族企業(yè)常青之路上難以逾越的“天塹”。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與生存之關(guān)鍵取決于人，人的因素決定一切，如何把握人才，需要我們的企業(yè)不斷地放下陳舊的觀念，用新的思想、新的觀念、新的機(jī)制、好的環(huán)境吸引人才，我們不但要學(xué)會(huì)怎么用人，更重要的是營(yíng)造一個(gè)適應(yīng)人才生存與發(fā)展的環(huán)境，讓員工產(chǎn)生忠誠(chéng)度，讓老板與員工不是親人勝似親人；而職業(yè)經(jīng)理人，首先應(yīng)該要權(quán)衡一下“架子”與價(jià)值的關(guān)系，有“架子”不如有價(jià)值，要力爭(zhēng)做個(gè)有價(jià)值的企業(yè)人才！只有這樣，企業(yè)的凝聚力也會(huì)因此不斷加強(qiáng)！對(duì)于一些求發(fā)展的企業(yè)，不管是老板還是員工，這是個(gè)能力取勝的時(shí)代，是個(gè)縱深發(fā)掘新價(jià)值的時(shí)代。有差距并不可怕，可怕的是不創(chuàng)新、不改進(jìn)。只有不斷的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理心理學(xué)，才是一個(gè)高明的企業(yè)家。海爾張瑞敏告誡員工時(shí)：要牢牢記住，海爾離垮臺(tái)永遠(yuǎn)只有一步。海納百川，有容乃大，我們每個(gè)發(fā)展中的企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)松下來(lái)之助的謙虛、比爾蓋茨的聰慧、李嘉誠(chéng)的果斷，都是這方面的成功案例，值得我們?nèi)ソ梃b。我們更應(yīng)該跳出行業(yè)看行業(yè)，許多優(yōu)秀的企業(yè)文化值得行業(yè)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)，因?yàn)樗街?，可以攻玉?/p>

說到這里，同志，別忘了，中國(guó)有很多的民營(yíng)企業(yè)，里面都有家族因素的成份，不得不承認(rèn)，民企還是很多職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展空間，許多的成功的民營(yíng)企業(yè)，有的還建立了大學(xué)呢，關(guān)鍵在于，你有沒有勇氣去挑戰(zhàn)這個(gè)空間，不會(huì)挑戰(zhàn)的人，這個(gè)空間就是職業(yè)的墳?zāi)?，?huì)挑戰(zhàn)的人，你會(huì)在這個(gè)空間不斷成長(zhǎng)，而且你的空間企業(yè)如何認(rèn)識(shí)到家族管理的利與弊? 我們知道,行業(yè)中,家族企業(yè)的比重較大,如何將家族成員參與管理的利處發(fā)揮到最大,如何有效回避家族成員參與管理時(shí)與其他非家族成員的優(yōu)秀管理人員的關(guān)系,我想,首先,讓我們一起來(lái)了解企業(yè)家族管理的常見問題及利弊

5、專業(yè)人才少，規(guī)范化不足。家族企業(yè)要做大、要發(fā)展，就面臨一個(gè)重要的問題——專業(yè)化和規(guī)范化。要解決這個(gè)問題，必須吸收大量的專業(yè)人才進(jìn)入公司。如若只在家族成員中選擇人才，則會(huì)使得選擇面狹窄，排斥優(yōu)秀人才的加入。因此企業(yè)會(huì)由于這個(gè)原因?qū)е缕髽I(yè)長(zhǎng)不大。正如新希望集團(tuán)的劉永行所說：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會(huì)精英進(jìn)不來(lái)，一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個(gè)突破點(diǎn)，容易耽誤商機(jī)”，從而使企業(yè)無(wú)法獲得新鮮的血液，無(wú)法來(lái)壯大自己的隊(duì)伍。

6、內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，沖突處理困難。由于血緣關(guān)系和親緣關(guān)系的介入，公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和關(guān)系會(huì)變的復(fù)雜起來(lái)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成各類利益集團(tuán)，由于夾雜著復(fù)雜的感情關(guān)系，使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時(shí)會(huì)處于兩難的境地。