第一篇：如何搞定團隊中的野狗、兔子、黃牛？--基于員工畫像的領導力法則

如何搞定團隊中的'野狗'、'兔子'、'黃牛'？--基于員工畫像的領導力法則

基于“員工畫像”的領導力法則，理論依據(jù)

根據(jù)統(tǒng)計學原理，將職場中的員工分成6種畫像，分析每種畫像模型中的特質，采用不同側重點的領導方式，對員工進行有效管理。

基于員工畫像的領導力法則，使你的領導方法更精細、更具科學性，使用得當還能快速提升你的領導力，打造出高效團隊。(天熱,來張雪景圖清涼一下)員工畫像的6種類型

首先，我們來分析這6種員工畫像，了解每種畫像的特質，如圖1。圖1 員工畫像的6種類型 1.小白

“零”職場經(jīng)驗者，有工作熱情，白紙一張，應屆畢業(yè)生是最典型的小白。

2.新手

具備一兩年工作經(jīng)驗者，及初入行者，有畏難情緒，還不具備獨擋一面的能力，新手比較容易放棄或轉行。3.野狗

有較強的工作能力和目標感，但路子野，為達目標會觸犯底線，價值觀較弱。企業(yè)為了快速擴張，會傾向招募這類員工，野狗引導得當，會成為“藏獒”，反之會成為“白眼狼”。

4.兔子

工作能力一般，缺乏挑戰(zhàn)更高績效的意愿，這類員工的精力放在討好上司、拉攏同僚，如果處于領導崗位，對企業(yè)危害是很大的，史玉柱就曾經(jīng)撰文“警惕企業(yè)中的‘老白兔’”。

5.黃牛

各方面表現(xiàn)較為中庸，發(fā)展?jié)摿σ话?，能夠完成上級交辦的任務，較少超出預期。企業(yè)中的大部份員工屬于這一類型。

6.明星

有很強的自我驅動力，有方法和意愿把工作完成得很出色，他們渴望得到更大的發(fā)展空間，更重要的工作崗位，他們是企業(yè)業(yè)績增長的主力軍。

我們已經(jīng)了解了6種員工畫像的特質，接下來分析針對每種畫像采用什么樣的領導方式，如圖2。1.小白

對于白紙一張的小白來說，安排的任務要具體，而且要每天檢查，幫助他們解決遇到的問題，給予“保姆式”的關懷，這個階段需要領導者花費很大的精力。

2.新手

通常來說，新手已經(jīng)完成了從校園走向社會的轉變，知道職場的規(guī)矩，也學會了適應和變通，但他們還沒有具備獨擋一面的能力。領導者可以適當安排些他們力所能及，又有一定挑戰(zhàn)的工作，進一步鼓勵他們不斷挑戰(zhàn)自我。圖2 基于員工畫像的領導力法則

3.野狗

這類員工也是讓領導者比較頭疼的，給他們劃清楚紅線，給予一定的“自由度”，幫助他們融入和接受企業(yè)文化，建立良好的價值觀，如果野狗已經(jīng)變成了“白眼狼”就要果斷清除出隊伍。就如同，當年聯(lián)想的柳傳志親手把愛將孫宏斌送進監(jiān)獄一樣，對個人對企業(yè)不見得是壞事。4.兔子

領導者要在團隊內建立論功行賞的激勵機制，拿結果說話，使得兔子類型的員工失去”活動“空間，即使跟領導和同事關系再好，拿不出業(yè)績，就沒有升職加薪的機會。5.黃牛

對于黃牛員工，要給他們足夠的資源和授權，為他們創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境、公平的競爭機制，做到因人設崗，充分發(fā)揮他們的個人特點，形成具有戰(zhàn)斗力的團隊，他們是企業(yè)的中流砥柱，真正實現(xiàn)平凡人做不平凡的事。6.明星

在充分授權和基礎上，給他們方向上的指導，挑戰(zhàn)行業(yè)一流的目標，為企業(yè)建立強大的壁壘，同時關注他們個人成長速度和企業(yè)成長速度之間的關系，防止明星員工滋生驕傲自滿的情緒，領導者要善用蘿卜和大棒。

掌握了員工畫像的領導力法則，你可以把團隊成員進行歸類，對照以上法則檢查日常領導工作中，是否使用了對的方法，改變從現(xiàn)在開始。

以上內容，是我在《技術管理之巔》一書中的拾遺，作為原書內容的補充，對技術領導力提升有興趣同學，可自行腦補該書其它章節(jié)，該書被20多位互聯(lián)網(wǎng)CTO聯(lián)袂推薦。