第一篇：電力企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及對策論文

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會對電力的需求不斷增加。因此，電力企業(yè)的安全可靠運(yùn)行具有重要意義。但是當(dāng)前階段我國電力企業(yè)的安全管理工作還存在一些問題，對電力系統(tǒng)的運(yùn)行產(chǎn)生嚴(yán)重影響，給企業(yè)造成重大損失。文章闡述了當(dāng)前我國電力企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題，提出了改善對策，使電力系統(tǒng)的運(yùn)行更加穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全管理；對策

最近幾年，我國的電力安全問題得到了重視，電力企業(yè)加強(qiáng)了安全管理意識，采用了一些措施，使電力企業(yè)發(fā)生事故的數(shù)量逐漸降低，由2010年發(fā)生61起降低到2015年40起。但是，40起事故的發(fā)生造成了數(shù)十人的傷亡，暴露出我國電力企業(yè)生產(chǎn)中依然存在著問題，必須改善才能使電力企業(yè)更好的發(fā)展。

１我國電力企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題

１．１安全生產(chǎn)的管理意識不高

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國用電量逐漸增加，國家對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)問題得到了一定的重視，出臺了相關(guān)的規(guī)章制度來加強(qiáng)電力企業(yè)的安全管理意識，但是當(dāng)今大大小小的電力安全事故時(shí)常發(fā)生。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因主要是企業(yè)不能根據(jù)國家規(guī)定的相關(guān)制度，企業(yè)安全管理的意識不高，對安全生產(chǎn)監(jiān)管不嚴(yán)，在工作中員工工作態(tài)度不端正，常常會發(fā)生錯誤或者是進(jìn)行違規(guī)操作，增加了電力企業(yè)工作中不安全的因素［１］。

１．２安全生產(chǎn)的監(jiān)管不嚴(yán)

當(dāng)前，國家對電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理的意識有了明顯的提高，但是，在當(dāng)今的電力企業(yè)中，僅僅只有相對完善的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，而沒有完善的監(jiān)管制度，使電力企業(yè)中的安全問題時(shí)有發(fā)生。國外的電力企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工作時(shí)，國家、人民以及社會中的各行各業(yè)都對其進(jìn)行著有效的監(jiān)管，減少電力企業(yè)在生產(chǎn)工作中存在的問題，并且出現(xiàn)問題了也能很好地解決，使其能更好地為社會的發(fā)展提供作用。例如在西方的發(fā)達(dá)國家中，電力企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了一個(gè)獨(dú)立的部門，這個(gè)部門的工作只是對生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)國家的法律，社會的輿論以及其他各行各業(yè)都對其進(jìn)行了有效的監(jiān)督，使得電力企業(yè)在生產(chǎn)安全管理中做的很好，大大的降低了安全事故的發(fā)生率［２］。

１．３生產(chǎn)設(shè)備不足

電力企業(yè)的正常運(yùn)行，需要使用大量的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作，這些機(jī)械設(shè)備優(yōu)劣也同樣能嚴(yán)重的影響電力企業(yè)的安全。在西方發(fā)達(dá)國家，由于其工業(yè)革命比較早，科技研發(fā)比較發(fā)達(dá)，使得電力企業(yè)在生產(chǎn)工作中全部實(shí)施了自動化控制，減少了工作人員，安全事故發(fā)生率很低。而在我國，工業(yè)發(fā)展比較晚，科技與西方國家還有很大的差距，使得我國電力企業(yè)在生產(chǎn)工作中自動化程度不高，使得大量在西方國家使用自動化機(jī)械來完成的工作仍然是由工作人員來進(jìn)行，由于人員自身的問題，就會增加事故的發(fā)生率，給電力企業(yè)的安全運(yùn)行帶來了嚴(yán)重的影響［３］。同時(shí)，在正常的運(yùn)行過程中，機(jī)械設(shè)備往往會發(fā)生故障，使用較高的自動化機(jī)械可以快速的發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，而我國自動化還不完善，機(jī)械設(shè)備發(fā)生的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，嚴(yán)重威脅工作人員的生命安全。

１．４人員綜合素質(zhì)低

在任何工作中，人員的綜合素質(zhì)往往起到了最重要的作用。而電力工作是一項(xiàng)高危險(xiǎn)的工作，需要更高綜合素質(zhì)的工作人員，尤其是安全意識，如果不滿足這一要求的話，會對電力企業(yè)的生產(chǎn)工作帶來嚴(yán)重的后果。在國外的電力企業(yè)中，電力工作人員上崗之前，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的技能考核，只有合格者才能有機(jī)會進(jìn)入工作中，在技能考核完成后，還需要對人員的其他素質(zhì)，比如說安全意識、工作素質(zhì)等進(jìn)行考核，只有全部達(dá)標(biāo)的人員才能進(jìn)入到崗位中，如果有一項(xiàng)不合格就將會被拒之門外［４］。而在我國的電力企業(yè)中，尤其是在進(jìn)行高危險(xiǎn)操作的工作中，往往都是那些專業(yè)技術(shù)水平不高的人員來完成的，這樣雖然降低了電力企業(yè)的投入成本，但是由于人員知識水平以及素質(zhì)的問題，會增加生產(chǎn)工作中的安全隱患，產(chǎn)生大量的安全事故。

２改善我國電力企業(yè)安全管理的對策

２．１加強(qiáng)企業(yè)的安全管理意識

在工作中，具有良好的工作意識，才能引導(dǎo)行動正確。我國電力企業(yè)在工作中常常會出現(xiàn)一些安全事件，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低以及對工作人員的生命造成了傷害，部分原因來源于企業(yè)的安全管理意識不強(qiáng)。因此，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理意識，能促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。這就要求企業(yè)的高層人員重視國家出臺的關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的制度，根據(jù)國家的相應(yīng)制度，制定完善的安全生產(chǎn)制度，使其深入到每一個(gè)員工的心中，只有這樣，才能從根本上改變企業(yè)的安全管理意識［５］。

２．２加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備建設(shè)

機(jī)械設(shè)備在電力企業(yè)的生產(chǎn)中起到了很重要的作用。加強(qiáng)電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備建設(shè)，使其實(shí)現(xiàn)全面自動化控制，才能為電力企業(yè)的正常發(fā)展提供良好的保證。因此，國家的相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的合作，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備自動化的研發(fā)力度，根據(jù)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國自身發(fā)展的特點(diǎn)，創(chuàng)造出適合我國國情的自動化機(jī)械設(shè)備。在生產(chǎn)工作中盡量做到全面自動化，減少生產(chǎn)工作中人員的工作量，使人為造成安全事故的發(fā)生率降到最低［６］。機(jī)械設(shè)備自動化的研究要與時(shí)代相結(jié)合，使設(shè)備的更新跟上時(shí)代的步伐。在機(jī)械設(shè)備使用過程中，要經(jīng)常對其進(jìn)行檢修，在問題出現(xiàn)初期就能發(fā)現(xiàn)，并盡快地解決問題，使機(jī)械設(shè)備能安全穩(wěn)定的工作，以免問題的積累對生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。同時(shí)，加強(qiáng)操控機(jī)械人員的培訓(xùn)，使其對機(jī)械設(shè)備有足夠的了解，以便進(jìn)行安全有效地操作。這樣對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理，為電力企業(yè)的安全運(yùn)行提供了保障。

２．３建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管制度

在電力企業(yè)的運(yùn)行過程中，一個(gè)完善的監(jiān)管制度對企業(yè)的安全管理具有重要作用。因此，就要根據(jù)我國現(xiàn)有不完善的制度進(jìn)行改變，使其變得更加的完善，為電力企業(yè)安全管理工作提供更好的依據(jù)。國家對電力企業(yè)的安全管理問題更加的重視，才能使國家對電力企業(yè)的監(jiān)管效果達(dá)到最好。在監(jiān)管過程中，要對表現(xiàn)良好的電力企業(yè)給予獎勵，比如說減免一定的稅收等；對存在安全隱患較少的企業(yè)進(jìn)行批評教育，而對存在嚴(yán)重安全隱患的企業(yè)就要嚴(yán)懲，使其能正確的認(rèn)識到自身的錯誤［７］。在加強(qiáng)國家對企業(yè)監(jiān)管的同時(shí)，也要加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部的監(jiān)管。在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管過程中，要建立相應(yīng)的評估準(zhǔn)則和懲獎措施，根據(jù)評估準(zhǔn)則對其進(jìn)行考核，分?jǐn)?shù)高的要對其進(jìn)行獎勵，評估低的要對其進(jìn)行一定的懲罰，使用強(qiáng)制的手段讓工作人員的工作意識得到加強(qiáng)。

２．４加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)

在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)中，人員素質(zhì)不高是產(chǎn)生問題最多的因素。因此，在電力企業(yè)安全管理工作中，提高工作人員的綜合素質(zhì)是其中最主要的內(nèi)容。學(xué)習(xí)國外的用人原則，建立完善的考核標(biāo)準(zhǔn)來對專業(yè)技能、安全意識、工作意識等進(jìn)行考核，只有考核達(dá)標(biāo)的人員才能進(jìn)入電力企業(yè)工作。同時(shí)，繼續(xù)培訓(xùn)電力企業(yè)現(xiàn)有的工作人員，使其專業(yè)技術(shù)能力得到加強(qiáng)，在生產(chǎn)工作過程中減少問題的產(chǎn)生。工作人員的素質(zhì)中安全意識最重要，因此，還要對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)，使其具有較高的工作安全意識。在生產(chǎn)工作中工作人員要保持高度的安全意識，盡可能減少安全隱患［８］。

３總結(jié)

隨著社會的發(fā)展，社會對電力的需求不斷增加，電力企業(yè)社會地位得到了加強(qiáng)。而電力企業(yè)的安全問題是主要問題。因此，我國電力企業(yè)的安全管理工作做得更好，才會更好地推動社會的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［１］王長龍．淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題及對策［Ｊ］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，２０１４，０８（０１）：１６０．

［２］張殿光．電力線路施工安全管理中存在的問題及其對策研究［Ｊ］．科技與企業(yè)，２０１４，０５（１３）：５７．

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［４］朱明月．新時(shí)期電力企業(yè)安全管理面臨困境與對策探討［Ｊ］．企業(yè)改革與管理，２０１５，１０（２２）：１９．

［５］劉江．淺析加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)造企業(yè)穩(wěn)定效益［Ｊ］．河南科技，２０１２，０６（２４）：１２６．

［６］王學(xué)．建設(shè)單位在電力基本建設(shè)中加強(qiáng)施工承包商的外包單位安全管理對策［Ｊ］．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，２０１０，０７（０５）：３２．

［７］章舸，楊震，余忠東．新時(shí)期我國電力企業(yè)發(fā)展之道———電力安全管理［Ｊ］．電力技術(shù)，２０１０，０４（１９）：９１．

［８］尹登峰．進(jìn)一步加強(qiáng)管理確保電力企業(yè)安全生產(chǎn)［Ｊ］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，２００９，０８（０８）：２２２．

第二篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及對策論文

摘要:電力企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著十分重要的地位，對于滿足社會電力供應(yīng)起到了非常積極的作用，作為企業(yè)發(fā)展核心的經(jīng)濟(jì)管理目前面臨著眾多挑戰(zhàn)，為了迎合時(shí)代的發(fā)展要求，必須對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提出切實(shí)有效的應(yīng)對政策，這樣才能保證電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;對策

隨著電力企業(yè)的不斷深化，作為保證企業(yè)中各項(xiàng)工作順利展開的關(guān)鍵因素，經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)發(fā)展起到了重要的示范性作用，同時(shí)在電力企業(yè)運(yùn)營和管理中，經(jīng)濟(jì)管理還能為其提供有效的指導(dǎo)。隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)提出了越來越多的要求，這種情況下展開經(jīng)濟(jì)管理工作，對于電力企業(yè)來說是一項(xiàng)重任。

1．當(dāng)前我國電力企業(yè)的管理現(xiàn)狀

1．1經(jīng)濟(jì)體制不健全

體制障礙是當(dāng)前很多電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中最大的障礙，因?yàn)槭艿綒v史因素的影響，電力企業(yè)開始承擔(dān)起了一部分行政職能，政府對電力企業(yè)生產(chǎn)、銷售提出了嚴(yán)格的限制，這使企業(yè)自主權(quán)受到了嚴(yán)重影響。同時(shí)電力企業(yè)運(yùn)營需要大量的投資，形成大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)自身的特殊性，與其他企業(yè)間的交集非常少，加上政府的過分干預(yù)，電力企業(yè)形成了一個(gè)近乎半封閉的運(yùn)營環(huán)境。雖然電力企業(yè)也得到了壟斷利潤，但是因?yàn)槭艿浇┗?jīng)濟(jì)管理體制的影響，其發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。

1．2管理理念缺乏先進(jìn)性

在改革開放以前我國一直在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槭艿竭@種思想的影響，目前很多電力企業(yè)始終在沿用傳統(tǒng)管理模式，政府干預(yù)在企業(yè)管理中占據(jù)主體地位，其市場行為會受到政府的很多行政干預(yù)，落后的管理理念使得很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對市場主體地位不重視，著明顯和電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理初衷相違背，這種情況下電力企業(yè)因?yàn)槿鄙偈袌龌盍Χ蟠笞璧K了自身的發(fā)展。

1．3信息化管理程度不夠

實(shí)行信息化管理可以有效提升企業(yè)管理效率，同時(shí)提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量，因此成為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效化的一種重要手段。但是當(dāng)前因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)管理體制并不完善，加上受到投資不足等因素的影響，電力企業(yè)信息化管理程度明顯不足，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)了信息系統(tǒng)不統(tǒng)一、缺乏總體規(guī)劃等問題，使得電力企業(yè)的管理效率大大降低。

1．4經(jīng)濟(jì)管理人員思想落后

電力在國家發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，以前電力企業(yè)曾經(jīng)一度在政府的引領(lǐng)下運(yùn)行，但是當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)管理體制的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加開放，而企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理的人員年齡卻普遍偏大，這些人的思想觀念比較保守，其意識始終停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，不能緊跟時(shí)代的步伐，這種經(jīng)濟(jì)管理人員顯然是不合格的，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。

2．電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的應(yīng)對措施

2．1實(shí)行政企分開

當(dāng)前必須降低整個(gè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中政府的影響力，開辟出一條適合電力企業(yè)發(fā)展的市場化道路來。具體來說應(yīng)該對政府宏觀調(diào)控的職能進(jìn)行充分利用，與當(dāng)前我國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策相結(jié)合，對電力企業(yè)實(shí)施調(diào)整。電力企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的能力，明確產(chǎn)權(quán)制度，以國家控股為基礎(chǔ)展開企業(yè)改造，形成自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的電力企業(yè)。

2．2完善電力企業(yè)管理模式

只有科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理模式才能促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此電力企業(yè)有必要對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)條款分割的局面，建立起內(nèi)部資金管理、成本管理及產(chǎn)品銷售連接的鏈條，建立健全電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。具體來說，應(yīng)該在成本管理基礎(chǔ)上實(shí)施成本控制，使企業(yè)成本得到最大程度的降低，同時(shí)在企業(yè)資金管理工作基礎(chǔ)上不斷完善資金結(jié)構(gòu)，對企業(yè)資金進(jìn)行合理調(diào)配，促進(jìn)企業(yè)資金利用率的提升，此外，在產(chǎn)品的銷售與管理上，應(yīng)該充分利用國家的峰谷電價(jià)政策，不斷推動電力企業(yè)產(chǎn)品銷售。

2．3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的完善，需要將經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)做好，并有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化程度與水平，同時(shí)還要積極利用計(jì)算機(jī)設(shè)備與科學(xué)技術(shù)展開經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作，在此基礎(chǔ)上建立起全方位的信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升。

2．4管理觀念年輕化

管理人員的思想觀念直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)管理的效果，目前電力企業(yè)在經(jīng)營管理中急需一批年輕有為的工作人員，在思想和制度上強(qiáng)調(diào)年輕和活力，需要思想上年輕，同時(shí)可以緊抓時(shí)代發(fā)展脈搏的管理人員，因此在管理人員的選擇過程中，應(yīng)該對管理人員的年輕化和思想狀態(tài)加以注意，同時(shí)在管理人員培訓(xùn)過程中，針對相關(guān)方面的內(nèi)容進(jìn)行教育、考核及評價(jià)，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度可以更加貼合時(shí)代發(fā)展的需求。

2．5加大管理創(chuàng)新的力度

在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，必須從以下幾方面展開創(chuàng)新:第一，樹立現(xiàn)代化的管理理念，創(chuàng)新的第一步就是樹立創(chuàng)新理念，堅(jiān)持一條與時(shí)俱進(jìn)的道路，只有堅(jiān)持現(xiàn)代管理理念，電力企業(yè)才能將經(jīng)濟(jì)管理工作做好，為此，電力企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方式，不斷創(chuàng)新現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理方式;第二，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，電力企業(yè)要想創(chuàng)建創(chuàng)新性的企業(yè)文化，必須以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺，強(qiáng)調(diào)信息傳播的便捷性與及時(shí)性，以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺展開宣傳，并在相關(guān)網(wǎng)站中設(shè)計(jì)斑塊對企業(yè)進(jìn)行宣傳。

3結(jié)語

綜上所述，任何企業(yè)的發(fā)展都與經(jīng)濟(jì)管理不可分割，電力企業(yè)也是如此。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場的不斷深入，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須重視管理理念的創(chuàng)新，通過對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式的改變，創(chuàng)建出適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展?？傊瑸榱耸闺娏ζ髽I(yè)的高效益得到更好的實(shí)現(xiàn)，必須在企業(yè)中展開經(jīng)濟(jì)管理，可見提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平對于保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。

參考文獻(xiàn):

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第三篇：電力企業(yè)外包工程安全管理對策

電力企業(yè)外包工程安全管理對策

【摘 要】由于現(xiàn)代企業(yè)用工管理的集約化，電力企業(yè)的技術(shù)改造、小型土建施工等工程經(jīng)常委托外包施工隊(duì)伍完成。但外包隊(duì)伍在工程管理中暴露出的人員安全素質(zhì)差異、員工流動性大、安全意識淡薄、安全管理系統(tǒng)化不強(qiáng)等問題，造成電力企業(yè)安全管理巨大壓力。通過深入分析外包工程管理薄弱環(huán)節(jié)，建立外包工程管理和控制對策，提升外包隊(duì)伍施工過程的安全管控能力，實(shí)現(xiàn)電力外包工程安全可控在控。

【關(guān)鍵詞】外包工程 安全管理 對策

1電力企業(yè)外包工程管理存在的主要薄弱環(huán)節(jié)

1.1人員整體素質(zhì)不高，安全意識觀念淡薄，安全教育落實(shí)不到位

由于受外包單位用工機(jī)制的制約，除特殊工種外，普通工種的錄用上一般沒有素質(zhì)相關(guān)的條件限制，出現(xiàn)一些諸如“放下鋤頭就上工地的現(xiàn)象”，同時(shí)，外包單位在員工沒有系統(tǒng)的安全教育，一般靠邊干邊學(xué)，導(dǎo)致了員工素質(zhì)低、安全意識觀念淡薄，自我保護(hù)和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，造成了安全隱患和不安全事件頻繁發(fā)生。

1.2外包隊(duì)伍員工流動性快，隊(duì)伍穩(wěn)定性差

由于受社會用工的緊缺性影響，臨時(shí)用工隱形附加值提升；臨時(shí)工對收入的期望值增高，而外包單位的福利待遇機(jī)制又不夠健全；對弱勢群體的社會保護(hù)增強(qiáng)，臨時(shí)工跳槽成本低；技術(shù)工在能力得到培訓(xùn)和提升后，就業(yè)的機(jī)會的增多等；造就了臨時(shí)用工的流動性增強(qiáng)，隊(duì)伍的穩(wěn)定性下降。

1.3 安全管理人員專業(yè)技能不夠和監(jiān)管不力

外包單位雖然設(shè)置有專職或兼職安全管理人員，但其安全管理人員由于缺乏系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，安全管理技能與管好工程差距較大。工作負(fù)責(zé)人的安全管理能力參差不齊，在多個(gè)工作面同時(shí)開展工作時(shí)，安全監(jiān)管不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；日常安全監(jiān)督留于形式，對作業(yè)人員的現(xiàn)場糾偏不到位，安全整改和處罰力度不夠，制約了施工安全。

1.4安全專項(xiàng)費(fèi)用投入不到位

工程項(xiàng)目的安全費(fèi)用投入仍然面臨處境尷尬，主要表現(xiàn)在外包單位對安全生產(chǎn)投入思想意識觀念不重視，未意識到安全投入的重要性；安全費(fèi)用計(jì)價(jià)認(rèn)識不足，覺得安全投入花費(fèi)了成本；安全費(fèi)用投入計(jì)劃不明確，未根據(jù)施工需要對安全費(fèi)用的申請、計(jì)劃、使用、控制進(jìn)行有效管理；安全費(fèi)用安排使用不合理，部分施工企業(yè)為了套取、挪用安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，施工中安全費(fèi)用安排、使用極不合理等。

2電力企業(yè)外包工程安全管理的對策

2.1要嚴(yán)格把控外包單位的準(zhǔn)入關(guān)口

電力企業(yè)外包工程一般為招投標(biāo)工程項(xiàng)目，健全招標(biāo)前外包單位資質(zhì)審核，事關(guān)工程整體安全大局。因此，在工程合同邀標(biāo)關(guān)口，要嚴(yán)格審查外包單位資質(zhì)審查，做到審核關(guān)口前移，確保邀標(biāo)單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)符合外包工程的要求。

2.2 要嚴(yán)格做好外包單位工程施工備案管理

外包單位施工人員進(jìn)場前必須認(rèn)真履行備案手續(xù)，明確備案內(nèi)容，查存包括：三證、法人委托書、負(fù)責(zé)人和安全管理人員資質(zhì)證書、現(xiàn)場安全管理制度、重大施工方案、危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素辨識表、工器具清單、特種作業(yè)證、勞動保護(hù)用品、施工組織設(shè)置、固廢和危廢合法處置管理、作業(yè)人員工傷保險(xiǎn)繳納情況等，并審查備案材料真實(shí)性和本工程項(xiàng)目的實(shí)際相關(guān)性。

2.3要組織簽訂外包工程安全管理協(xié)議

外包工程安全管理協(xié)議作為外包工程合同的附件，具有工程合同同等的法律效應(yīng)，安全協(xié)議中明確甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)，載明工程安全管理執(zhí)行的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并對事故事件的責(zé)任追究做明確落實(shí)及合同糾紛調(diào)解規(guī)定等，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)安全管理協(xié)議是外包工程合同的前提基礎(chǔ)。

2.4 要嚴(yán)格履行安全風(fēng)險(xiǎn)保證金制度

安全風(fēng)險(xiǎn)保證金制度是提高企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，也是外包單位安全責(zé)任履責(zé)的保證，安全風(fēng)險(xiǎn)保證金在開工申請批準(zhǔn)前，按工程合同總價(jià)的2%-5%進(jìn)行繳納，由企業(yè)安全監(jiān)督管理部門歸口管理，企業(yè)財(cái)務(wù)部收繳，并建立安全風(fēng)險(xiǎn)保證金管理臺賬和退領(lǐng)制度，確保工程施工過程的安全事件考核、違章違紀(jì)考核等結(jié)果落實(shí)。同時(shí)，建立安全風(fēng)險(xiǎn)與工程安全業(yè)績掛鉤的考核機(jī)制，結(jié)合安全管理業(yè)績對安全風(fēng)險(xiǎn)保證金進(jìn)行獎懲考核。

2.5要有針對性的開展外包施工人員和安全管理人員的安全培訓(xùn)

進(jìn)場前安全培訓(xùn)工作是外包工程安全施工至關(guān)重要的一環(huán)。必須結(jié)合外包工程的特點(diǎn)有針對性的開展，安全培訓(xùn)由企業(yè)安全網(wǎng)成員執(zhí)行，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：安全基本知識、安全工器具使用和管理要求、現(xiàn)場作業(yè)安全注意事項(xiàng)、個(gè)人防護(hù)、案例分析、違章管理、獎懲細(xì)則等，安全教育時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)以上。認(rèn)真履行安規(guī)考試，安全教育和安規(guī)考試合格，允許辦理現(xiàn)場出入證件。

2.6要切實(shí)做好外包工程開工申請環(huán)節(jié)管理

結(jié)合外包工程的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理要求，做好工程開工申請單簽證手續(xù)，進(jìn)場施工前由工程負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場安全交底，重點(diǎn)將“兩票三制”、安全措施、技術(shù)措施、隱蔽工程等進(jìn)行安全交底；交底雙方人員在工程開工申請單履行交底簽字手續(xù)并交相關(guān)部門備案。

2.7要強(qiáng)化過程安全監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)違章和不安全事件考核

強(qiáng)調(diào)外包單位是過程動態(tài)安全管理的主體，強(qiáng)化工程主管部門和工程監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)管，企業(yè)安全監(jiān)督部門要針對工程特點(diǎn)確定有效的監(jiān)督方式，不定期開展現(xiàn)場督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾偏現(xiàn)場問題，提出相應(yīng)的整改措施和處罰意見。督查結(jié)果與外包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掛鉤考核。對發(fā)生不安全事故事件，嚴(yán)肅責(zé)任追究。

2.8要認(rèn)真開展外包單位綜合考評工作，建立信息共享機(jī)制

工程管理部門要建立科學(xué)的綜合考評制度，對外包單位工程安全、質(zhì)量、文明施工、廉政責(zé)任制進(jìn)行綜合考評，并確定考評等級，明確安全績效一票否決機(jī)制。建立外包單位綜合評價(jià)信息共享機(jī)制，定期向企業(yè)相關(guān)部門、系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位進(jìn)行考評信息公布，建立不合格單位限制和黑名單管理。

3結(jié)語

規(guī)范外包工程管理，有利于提升外包單位的安全業(yè)績，現(xiàn)場安全更有保障，綜合評價(jià)機(jī)制促進(jìn)了外包單位做好安全管理的自覺性，企業(yè)安全管理業(yè)績提高，企業(yè)安全生產(chǎn)得以長治久安。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐智根.加強(qiáng)外包隊(duì)伍及臨時(shí)工的安全管理[A].中國職業(yè)安全健康協(xié)會2010年學(xué)術(shù)年會論文集[C]，2010.[2]洪張義.加強(qiáng)對電力外包工程隊(duì)伍的管理[J].電力安全技術(shù)，2003（08）.

第四篇：四季度安全管理管理現(xiàn)狀及對策

四季度安全管理管理現(xiàn)狀及對策

“>四季度安全管理管理現(xiàn)狀及對策2007-12-16 13:07:48第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)四季度安全管理管理現(xiàn)狀及對策四季度安全管理管理現(xiàn)狀及對策(2)開拓三區(qū)四季度安全管理管理現(xiàn)狀及對策為切實(shí)落實(shí)四季度公司安全工作會和煤錢黨字（2003）37號文件的精神，逐步實(shí)現(xiàn)以人為本的本質(zhì)安全管理，開拓三區(qū)黨支部及時(shí)組織現(xiàn)場班隊(duì)長以上及管技人員于2003年10月20日召開了一次安全工作民主生活會，針對我區(qū)安全管理的現(xiàn)狀，及下一步工作應(yīng)對保安措施，大家暢所欲言，各抒己見?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、環(huán)境管理的現(xiàn)狀及問題我們認(rèn)為，今年以來開拓三區(qū)班隊(duì)長及以上管技人員，在安全教育觀念管理上作了許多工作，也取得了一定效果。但還是發(fā)生了

元月8日劉新華，六月十八日劉寶來兩起輕傷事故和九月五日于海亮死亡事故，給公司的安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成了無可挽回的巨大影響。其中原因，主要是人員安全素質(zhì)低，設(shè)備裝備差，環(huán)境不好的各種問題，根本問題是安全管理不細(xì)、不嚴(yán)、不到位，安全責(zé)任和安全制度不落實(shí)，工作作風(fēng)不扎實(shí)。也就是說管理者和操作者的集合——人的問題，既安全管理上靠機(jī)制來約束行為上，階段性的表現(xiàn)為安全，是表象安全，距本質(zhì)安全尚有較大距離。

1、“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全思想意識有待提高在安全思想上，個(gè)別員工仍停留在說起來重要，做起來次要，忙起來不要的較低的認(rèn)識水平上。他們還沒有把人作為實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境各要素自發(fā)地，由內(nèi)而外的本質(zhì)性安全管理的第一要素。有些員工的思想認(rèn)識中沉淀有長期以來生產(chǎn)過程當(dāng)中形成了不合實(shí)宜的、模糊的、甚至是錯誤的安全觀點(diǎn)和方法。導(dǎo)致了部分管理者面對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題察

覺的錯誤、辨識不清、決策失當(dāng)，和對安全資源調(diào)用不及時(shí)等，在直接面對多年從事的工友出現(xiàn)的不良習(xí)慣，不規(guī)范行為，不正確的作業(yè)方式，采取心慈面軟，息事寧人，老好人作風(fēng)，最后養(yǎng)虎為患。不善于和不敢于面對習(xí)慣性違章行為，有些操作者在有管理者在現(xiàn)場行為就規(guī)范，管理者不在，思想就麻痹，心里存有僥幸圖省事省力，操作就違規(guī)，這些員工“安全第一，生產(chǎn)第二”的辯證統(tǒng)一關(guān)系沒有真正讀懂悟透。

2、員工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)丞待加強(qiáng)除了員工應(yīng)具備較強(qiáng)的政治素質(zhì)和良好的職業(yè)道德外，員工的安全素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)是安全教育安全管理的工作中的中心工作。由于我區(qū)全部采用鉆車、側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線施工，對設(shè)備依賴性較高。生產(chǎn)條件、工作地點(diǎn)、工作崗位的變化很頻繁，而我區(qū)員工文化素質(zhì)普遍不高，維修操作人員以及老工人素質(zhì)較低現(xiàn)象尤其突出，個(gè)別管理人員規(guī)程措施學(xué)習(xí)不夠深入，遇到了安全問題時(shí)原則性不

強(qiáng)，處理方法簡單，另外有些樣員工學(xué)習(xí)安全知識、專業(yè)知識的主動性不強(qiáng)，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)流于形式走過場。

3、管理技術(shù)人員作風(fēng)不夠扎實(shí)對照37號文件精神，我們的管技隊(duì)伍中，下小班、盯全過程，組織班前會等各方面還存在一些問題和差距，按走動式管理，精細(xì)管理、雙向控制管理標(biāo)準(zhǔn)要求，在落實(shí)上還存有不到位情況，思想認(rèn)識上還仍留有通常觀念，安全工作的緊迫感和責(zé)任感還轉(zhuǎn)變不夠。①、盯崗干部點(diǎn)班區(qū)長執(zhí)行“第一個(gè)進(jìn)掌安全確認(rèn)”，最后一個(gè)離掌安全匯報(bào)的安全制度不到位情況個(gè)別存在。②、管理技術(shù)人員下小班盯安全生產(chǎn)全過程不夠。③、區(qū)干部組織的安全會沒有規(guī)范化系統(tǒng)化，對安全工作勤于布置，疏于落實(shí)等。

二、四季度安全工作安排四季度是事關(guān)今年收好尾，又要實(shí)現(xiàn)明年高起步、起好步的關(guān)鍵季度，為落實(shí)37號文件精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，具體措施是：

1、一絲不茍傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)聲音，豐富生動深化安全教育充分利用

區(qū)務(wù)會，區(qū)安全工作生活會，周一安全活動，班前會，以宣講、專欄、座談、談心等各種方式，把領(lǐng)導(dǎo)近期指向性的一系列指示，一絲不茍地向職工傳達(dá)貫徹，把安全精神及安全文件，典型事故刨析等講深講透，真的以人為本，本著關(guān)心人、愛護(hù)人、感動人、尊重人的精神，從案例中當(dāng)事人所受的個(gè)人痛苦和家庭悲劇的詳細(xì)細(xì)節(jié)上下功夫，以平等，友愛和藹的口吻讓受教育者不僅入腦入心，而且觸及骨髓及靈魂。用未來的本質(zhì)的“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念，把沉淀在職工思想深處的那些錯誤的，模糊的，過時(shí)的，思維方式和認(rèn)識觀點(diǎn)置換出來，挖出習(xí)慣性違章思想根源，認(rèn)識盲點(diǎn)，放在桌面上，陽光下討論清楚，真正起到及教育本人有警示大家的目的。通過以往的事故案例中，探求一般性的安全規(guī)律，用科學(xué)的安全觀點(diǎn)，把職工那些消極的、盲目的安全觀點(diǎn)解放出來，反復(fù)向職工講點(diǎn)300：29：1的安全規(guī)律和88：10：2的安全法則。重

點(diǎn)抓住三末（班末、周末、月末）這三個(gè)事故頻率高的時(shí)間段的安全管理，把安全教育上升到職業(yè)道德教育的高度，從教育內(nèi)容上要豐富，形式上要多樣化，方法上要新穎，追求實(shí)際效果。

2、樹立和形成“遵章光榮，違章可恥”的氛圍，全面提高素質(zhì)①、成立安全知識和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)技術(shù)人員擔(dān)任主講兼職教師，把“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；谷珔^(qū)的干部職工都成為按章指揮，規(guī)范操作的行家里手。建立考核機(jī)制，把學(xué)習(xí)考試成績與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入，職務(wù)任免和尾數(shù)淘汰掛鉤，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。②、每周五召開一次班隊(duì)長及以上管技人員

四季度安全管理管理現(xiàn)狀及對策

第五篇：四季度安全管理管理現(xiàn)狀及對策

開拓三區(qū)四季度安全管理管理現(xiàn)狀及對策 為切實(shí)落實(shí)四季度公司安全工作會和煤錢黨字（2003）37號文件的精神，逐步實(shí)現(xiàn)以人為本的本質(zhì)安全管理，開拓三區(qū)黨支部及時(shí)組織現(xiàn)場班隊(duì)長以上及管技人員于2003年10月20日召開了一次安全工作民主生活會，針對我區(qū)安全管理的現(xiàn)狀，及下一步工作應(yīng)對保安措施，大家暢所欲言，各抒己見。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、環(huán)境管理的現(xiàn)狀及問題我們認(rèn)為，今年以來開拓三區(qū)班隊(duì)長及以上管技人員，在安全教育觀念管理上作了許多工作，也取得了一定效果。但還是發(fā)生了元月8日劉新華，六月十八日劉寶來兩起輕傷事故和九月五日于海亮死亡事故，給公司的安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成了無可挽回的巨大影響。其中原因，主要是人員安全素質(zhì)低，設(shè)備裝備差，環(huán)境不好的各種問題，根本問題是安全管理不細(xì)、不嚴(yán)、不到位，安全責(zé)任和安全制度不落實(shí)，工作作風(fēng)不扎實(shí)。也就是說管理者和操作者的集合——人的問題，既安全管理上靠機(jī)制來約束行為上，階段性的表現(xiàn)為安全，是表象安全，距本質(zhì)安全尚有較大距離。

1、“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全思想意識有待提高在安全思想上，個(gè)別員工仍停留在說起來重要，做起來次要，忙起來不要的較低的認(rèn)識水平上。他們還沒有把人作為實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境各要素自發(fā)地，由內(nèi)而外的本質(zhì)性安全管理的第一要素。有些員工的思想認(rèn)識中沉淀有長期以來生產(chǎn)過程當(dāng)中形成了不合實(shí)宜的、模糊的、甚至是錯誤的安全觀點(diǎn) 和方法。導(dǎo)致了部分管理者面對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題察覺的錯誤、辨識不清、決策失當(dāng)，和對安全資源調(diào)用不及時(shí)等，在直接面對多年從事的工友出現(xiàn)的不良習(xí)慣，不規(guī)范行為，不正確的作業(yè)方式，采取心慈面軟，息事寧人，老好人作風(fēng)，最后養(yǎng)虎為患。不善于和不敢于面對習(xí)慣性違章行為，有些操作者在有管理者在現(xiàn)場行為就規(guī)范，管理者不在，思想就麻痹，心里存有僥幸圖省事省力，操作就違規(guī)，這些員工“安全第一，生產(chǎn)第二”的辯證統(tǒng)一關(guān)系沒有真正讀懂悟透。

2、員工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)丞待加強(qiáng)除了員工應(yīng)具備較強(qiáng)的政治素質(zhì)和良好的職業(yè)道德外，員工的安全素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)是安全教育安全管理的工作中的中心工作。由于我區(qū)全部采用鉆車、側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線施工，對設(shè)備依賴性較高。生產(chǎn)條件、工作地點(diǎn)、工作崗位的變化很頻繁，而我區(qū)員工文化素質(zhì)普遍不高，維修操作人員以及老工人素質(zhì)較低現(xiàn)象尤其突出，個(gè)別管理人員規(guī)程措施學(xué)習(xí)不夠深入，遇到了安全問題時(shí)原則性不強(qiáng)，處理方法簡單，另外有些樣員工學(xué)習(xí)安全知識、專業(yè)知識的主動性不強(qiáng)，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)流于形式走過場。

3、管理技術(shù)人員作風(fēng)不夠扎實(shí)對照37號文件精神，我們的管技隊(duì)伍中，下小班、盯全過程，組織班前會等各方面還存在一些問題和差距，按走動式管理，精細(xì)管理、雙向控制管理標(biāo)準(zhǔn)要求，在落實(shí)上還存有不到位情況，思想認(rèn)識上還仍留有通常觀念，安全工作的緊迫感和責(zé)任感還轉(zhuǎn)變不夠。①、盯崗干部點(diǎn)班區(qū)長執(zhí)行“第一個(gè)進(jìn)掌安全確認(rèn)”，最后一個(gè)離掌安全匯報(bào)的安全制度不到位情況個(gè)別存在。②、管理技術(shù)人員下小班盯安全生產(chǎn)全過程不夠。③、區(qū)干部組織的安全會沒有規(guī)范化系統(tǒng)化，對安全工作勤于布置，疏于落實(shí)等。

二、四季度安全工作安排四季度是事關(guān)今年收好尾，又要實(shí)現(xiàn)明年高起步、起好步的關(guān)鍵季度，為落實(shí)37號文件精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，具體措施是：

1、一絲不茍傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)聲音，豐富生動深化安全教育充分利用區(qū)務(wù)會，區(qū)安全工作生活會，周一安全活動，班前會，以宣講、專欄、座談、談心等各種方式，把領(lǐng)導(dǎo)近期指向性的一系列指示，一絲不茍地向職工傳達(dá)貫徹，把安全精神及安全文件，典型事故刨析等講深講透，真的以人為本，本著關(guān)心人、愛護(hù)人、感動人、尊重人的精神，從案例中當(dāng)事人所受的個(gè)人痛苦和家庭悲劇的詳細(xì)細(xì)節(jié)上下功夫，以平等，友愛和藹的口吻讓受教育者不僅入腦入心，而且觸及骨髓及靈魂。用未來的本質(zhì)的“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念，把沉淀在職工思想深處的那些錯誤的，模糊的，過時(shí)的，思維方式和認(rèn)識觀點(diǎn)置換出來，挖出習(xí)慣性違章思想根源，認(rèn)識盲點(diǎn)，放在桌面上，陽光下討論清楚，真正起到及教育本人有警示大家的目的。通過以往的事故案例中，探求一般性的安全規(guī)律，用科學(xué)的安全觀點(diǎn)，把職工那些消極的、盲目的安全觀點(diǎn)解放出來，反復(fù)向職工講點(diǎn)300：29：1的安全規(guī)律和88：10：2的安全法則。重點(diǎn)抓住三末（班末、周末、月末）這三個(gè)事故頻率高的時(shí)間段的安全管理，把安全教育上升到職業(yè)道德教育的高度，從教育內(nèi)容上要豐富，形式上要多樣化，方法上要新穎，追求實(shí)際效果。

2、樹立和形成“遵章光榮，違章可恥”的氛圍，全面提高素質(zhì)①、成立安全知識和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)技術(shù)人員擔(dān)任主講兼職教師，把“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?，使全區(qū)的干部職工都成為按章指揮，規(guī)范操作的行家里手。建立考核機(jī)制，把學(xué)習(xí)考試成績與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入，職務(wù)任免和尾數(shù)淘汰掛鉤，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。②、每周五召開一次班隊(duì)長及以上管技人員安全工作生活會，與工程質(zhì)量檢查和安全隱患排查一起，形成定期安全工作的諸葛亮?xí)?，針對?dāng)前存在的“輔助運(yùn)輸，一坡三擋”斜井人員上車秩序等突出問題制定好操作強(qiáng)的保安措施，責(zé)成專人落實(shí)整改。③、形成安全工作是事有人辦，人人都辦事的局面區(qū)建立“三違”考核檔案，排查出的安全重點(diǎn)人，實(shí)行對“三違”的獎罰制度，根據(jù)不安全行為的性質(zhì)和后果無論是誰都可以向區(qū)里舉報(bào)，糾正。誰“三違”，誰受罰，誰舉報(bào)，誰得獎。（與三違者罰金同等），對連續(xù)三次發(fā)生“三違”的管理人員要撤職，工人內(nèi)部試崗，建立安全管理長效機(jī)制。

3、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，開創(chuàng)安全工作新局面教育全體干部適應(yīng)公司當(dāng)前安全形勢，用“

三個(gè)代表”的思想武裝頭腦，以37號文件為準(zhǔn)繩，衡量自己行為，查不足、找差距，下小班，盯全過程，把生產(chǎn)過程的安全問題，處理消滅在萌芽狀態(tài)，黨員干部要率先垂范嚴(yán)于律己，尤其是書記區(qū)長，每星期下兩個(gè)小班盯全過程，模范執(zhí)行37號文件，走動式管理的要求和規(guī)定，敢于和善于解決問題，和糾正習(xí)慣任務(wù)異常現(xiàn)象，落實(shí)安全管理“三不”原則，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)職工開創(chuàng)安全工作新局面。謝謝大家

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