第一篇：電梯安裝安全管理分析論文

目前，市經(jīng)注冊(cè)登記使用的客梯、扶梯、貨梯等各類電梯已達(dá)到多臺(tái)，大型商場(chǎng)、賓館飯店、民用住宅的高層化，使各種電梯得到了更加廣泛的應(yīng)用。作為比例逐年遞增的特種設(shè)備，電梯數(shù)量激增對(duì)安全運(yùn)行的管理提出了更高要求，但是，電梯運(yùn)行安全問(wèn)題還沒(méi)有得到人們的足夠重視。

（事件）電梯被困現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

4月26日18時(shí)02分，市消防調(diào)度指揮中心接到報(bào)警,位于青山區(qū)寶林商廈的電梯出現(xiàn)故障，一人被困電梯。5月27日21時(shí)05分，醫(yī)學(xué)院內(nèi)一酒店內(nèi)兩電梯被停在了二樓至三樓的中間，電梯門無(wú)法打開(kāi)，有6人被困。6月23日12時(shí)10分，市消防調(diào)度指揮中心接到報(bào)警，位于市青山區(qū)健康新城小區(qū)又有群眾被困于電梯。經(jīng)過(guò)消防官兵緊張救援，上述被困人員均被成功救出。

（現(xiàn)象一）很多人不懂電梯安全常識(shí)

很多市民對(duì)電梯安全知識(shí)缺乏了解，電梯安全使用知識(shí)尚需進(jìn)一步普及。有的孩子在電梯中亂蹦亂跳，還不時(shí)按動(dòng)電梯間的按鈕有的乘客上了電梯之后按下了所有樓層的按鍵，電梯每到一層都要打開(kāi)電梯門，全然沒(méi)有電梯安全常識(shí)。

（現(xiàn)象二）電梯使用及維護(hù)單位安全防范意識(shí)淡薄

很多電梯使用單位安全防范意識(shí)淡薄，安全管理不規(guī)范。目前，市電梯使用單位主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是使用單位對(duì)電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)認(rèn)識(shí)不足。一些單位電梯沒(méi)有委托維修保養(yǎng)，還有一些單位即使簽了維保合同，也只是流于形式，內(nèi)容不完整、格式不統(tǒng)一、維保價(jià)格參差不齊，致使維護(hù)保養(yǎng)行為缺乏統(tǒng)一規(guī)范和基本約束。二是電梯內(nèi)應(yīng)設(shè)置的安全警示標(biāo)識(shí)不全。電梯轎廂內(nèi)只有檢驗(yàn)合格標(biāo)識(shí)，而無(wú)安全警示、維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急救援標(biāo)志。三是電梯的管理機(jī)構(gòu)和人員配置不足，物業(yè)管理人員缺乏電梯使用的安全防范知識(shí)。住宅小區(qū)等電梯比較集中且數(shù)量較大的使用單位，應(yīng)當(dāng)配備滿足安全管理要求相應(yīng)數(shù)量的安全管理人員，但實(shí)際情況是電梯數(shù)量和配備的管理、操作人員比例失衡，有的使用單位甚至沒(méi)有配備專業(yè)的電梯操作和管理人員。四是電梯應(yīng)急救援制度及設(shè)施不全。大部分使用單位未建立和完善應(yīng)急救援體系，只是簡(jiǎn)單地規(guī)定了事故發(fā)生后的注意事項(xiàng)，尚未形成統(tǒng)一規(guī)范有效的電梯故障、事故預(yù)防和應(yīng)急救援機(jī)制。據(jù)7月份對(duì)我市5家使用單位80臺(tái)電梯的抽查情況分析，均未設(shè)置gb7588-要求的五方（機(jī)房、轎頂、轎廂、底坑、值班室）通話功能，也未實(shí)現(xiàn)電梯內(nèi)手機(jī)信號(hào)覆蓋。如果電梯一旦發(fā)生故障或事故，被困人員只能通過(guò)警鈴與外界聯(lián)系，而由于受使用環(huán)境等方面影響，有的鈴聲不清，難以引起人們的注意；有的住宅電梯日常人員流動(dòng)較少，有鈴聲，但無(wú)人員回應(yīng)，往往延誤救援時(shí)機(jī)。

（分析）電梯運(yùn)行存在諸多問(wèn)題

為全方位掌握市電梯安全運(yùn)行及使用狀況，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局從年初開(kāi)始，有針對(duì)性地對(duì)市電梯運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量狀況進(jìn)行了調(diào)研。通過(guò)對(duì)保利花園、錦林花園等大部分住宅小區(qū)，包百、王府井等重點(diǎn)商業(yè)場(chǎng)所，海德、賓館、稀土大廈等賓館飯店，以及各級(jí)政府機(jī)關(guān)在用電梯的抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)了諸多需引起高度重視的問(wèn)題。部分電梯安裝與監(jiān)督檢驗(yàn)脫節(jié)。一些施工單位安裝前不履行開(kāi)工告知程序，致使檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)不能及時(shí)進(jìn)入實(shí)施安裝監(jiān)檢，安裝質(zhì)量不能得到有效監(jiān)控。與此同時(shí)，維護(hù)保養(yǎng)單位缺乏統(tǒng)一規(guī)范的工作程序，履行職責(zé)不到位。維保單位規(guī)模、能力、服務(wù)水平和人員素質(zhì)參差不齊。

目前，市從事電梯維護(hù)保養(yǎng)的單位有26家，工作人員從兩三人到二十多人不等，維保工作量差異較大，且大多數(shù)掛靠在電梯經(jīng)銷公司，維保工作缺乏規(guī)范統(tǒng)一要求；維保合同內(nèi)容與《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求差距較大，大多不能執(zhí)行法規(guī)規(guī)定的至少每15日保養(yǎng)一次的要求，有的僅是進(jìn)行急修；維保單位之間惡意競(jìng)爭(zhēng)，壓低維保價(jià)格，降低維保質(zhì)量，致使電梯部件運(yùn)行參數(shù)超標(biāo)不能及時(shí)調(diào)修或更換，出現(xiàn)故障不能在規(guī)定時(shí)間到場(chǎng)處理。

（措施）多種渠道消除安全隱患

為了消除電梯安全隱患，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局采取了多種措施：準(zhǔn)備制定《市電梯安全監(jiān)督管理辦法》，對(duì)全市電梯安全運(yùn)行中涉及各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和義務(wù)予以統(tǒng)一規(guī)范。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)維保單位和法定檢驗(yàn)等技術(shù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，提高全市電梯日常管理和技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量水平。此外，建立更加科學(xué)完善的電梯應(yīng)急預(yù)案和救援機(jī)制，爭(zhēng)取借助行業(yè)和相關(guān)部門的力量，建立專業(yè)的電梯應(yīng)急救援隊(duì)伍，并廣泛深入地宣傳電梯安全使用知識(shí)，提高全社會(huì)的安全防范意識(shí)。市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局與青山區(qū)政府共同在“保利花園住宅小區(qū)”建立示范小區(qū)并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，要求各使用單位、產(chǎn)權(quán)單位和維保單位要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行電梯的使用、管理和維護(hù)保養(yǎng)；要通過(guò)行業(yè)自律共同做好電梯維保工作；要建立完善的電梯事故應(yīng)急救援體系，保障廣大人民群眾的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

第二篇：電梯安裝工程項(xiàng)目管理

電梯安裝工程項(xiàng)目管理

電梯安裝工程中的施工質(zhì)量和安全管理涉及多方面,且自始至終貫穿于安裝施工的全過(guò)程。唯有牢固地樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想,采用科學(xué)的方法,嚴(yán)格地管理,認(rèn)真把好每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。質(zhì)量管理

1.1 嚴(yán)格按照規(guī)范抓質(zhì)量

電梯安裝工程的訂貨合同、安裝合同、安裝圖紙技術(shù)資料和“施工及驗(yàn)收規(guī)范”明確提出了安裝工程的施工質(zhì)量要求。安裝施工質(zhì)量的目標(biāo),就是通過(guò)安裝施工過(guò)程中的科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)圖紙技術(shù)資料和規(guī)范的要求,保證工程的安裝施工質(zhì)量。

1.2 認(rèn)真組織實(shí)施

為了提前把影響施工質(zhì)量的問(wèn)題暴露出來(lái),在施工前要對(duì)待安裝電梯的井道尺寸進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核,并結(jié)合電梯廠家提供的圖紙技術(shù)資料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)查到貨情況。針對(duì)電梯設(shè)備各部件安裝的先后順序大小難易程度,編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,提出科學(xué)的施工方法和工藝,選用適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械、工具,從技術(shù)上保證安裝質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了使施工人員熟練掌握安裝設(shè)備的技術(shù)資料、施工規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng),電梯廠家的技術(shù)人員要向安裝單位的施工技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備技術(shù)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范的技術(shù)、質(zhì)量交底。對(duì)未安裝過(guò)的新梯種項(xiàng)目,安裝單位要在認(rèn)真消化掌握了電梯廠家圖紙技術(shù)資料后方能組織施工,并要向施工人員交底或進(jìn)行培訓(xùn),待施工人員透徹地掌握了新方法,新工藝之后上崗,確保電梯安裝的質(zhì)量。2 進(jìn)度管理

2.1 綜合考慮,制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。對(duì)這此問(wèn)題如果沒(méi)有制定積極有效的措施,往往會(huì)造成一個(gè)因素產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”,帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析,制定應(yīng)急計(jì)劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂,不知所措。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施。因此必須綜合考慮,按照合同工期要求,擬訂好進(jìn)度總控計(jì)劃,制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。

2.2 加強(qiáng)協(xié)調(diào),責(zé)任落實(shí)到人

按照總控計(jì)劃編制詳盡的分階段分專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表,落實(shí)到時(shí)間、人員等資源的投入,明確各專業(yè)責(zé)任人,并擬訂保證進(jìn)度的具體措施。加強(qiáng)施工過(guò)程的協(xié)調(diào)配合,及時(shí)解決施工中需明確和解決的問(wèn)題。協(xié)調(diào)的主要手段可通過(guò)每周管理例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)議溝通解決。并強(qiáng)調(diào)對(duì)例會(huì)和專題會(huì)議議定事項(xiàng)和約定工作完成時(shí)間必須落實(shí),跟蹤檢查,對(duì)未按時(shí)完成約定工作的及時(shí)簽發(fā)書面通知進(jìn)行督促。對(duì)重要事項(xiàng)和要求各方均采用備忘錄書面函件通過(guò)設(shè)計(jì)管理部發(fā)至各方,并跟蹤解決和落實(shí)。跟蹤計(jì)劃?rùn)z查,及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn),每周例會(huì)重點(diǎn)檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況,發(fā)現(xiàn)偏差,要求分析原因,制定糾偏措施,將拖后的進(jìn)度趕回來(lái)。人力資源管理

施工單位的人員和勞動(dòng)組織,人的因素第一。施工單位的人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心對(duì)安裝工程施工質(zhì)量和安全至關(guān)重大。沒(méi)有與工程技術(shù)難易程度相適應(yīng)的業(yè)務(wù)水平,沒(méi)有責(zé)任心的施工員去施工,沒(méi)有主動(dòng)的安全意識(shí),就談不上保證工程的質(zhì)量和安全。在勞動(dòng)組織中沒(méi)有各技術(shù)工種的有機(jī)配合,嚴(yán)密的安全措施和規(guī)范的安全制度,同時(shí)協(xié)同施工及專門的質(zhì)量安全檢查人員的檢查和監(jiān)督,也很難以保證整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。從一定意義上來(lái)說(shuō),人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先,要充分發(fā)揮各參建單位的積極性,對(duì)日常的工作要有評(píng)比和總結(jié),要獎(jiǎng)罰分明。其次,施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,要求職責(zé)明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。4 設(shè)備管理

設(shè)備和系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和建造環(huán)節(jié)上都要考慮到應(yīng)具有較完善的安全防護(hù)功能,以保證設(shè)備和系統(tǒng)能夠在規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)安全、穩(wěn)定、正常地運(yùn)行。這是防止事故的主要手段。

采購(gòu)階段的選型和安裝;使用過(guò)程中的技術(shù)改造及維護(hù);掌握設(shè)備運(yùn)行狀況;建立技術(shù)檔案和積累技術(shù)資料,對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)狀況進(jìn)行控制,確保問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理;推行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、檢修、驗(yàn)收等標(biāo)準(zhǔn)化管理模式;發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患用技術(shù)手段及時(shí)消除;推廣新技術(shù),應(yīng)用新產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)使用設(shè)備的本質(zhì)安全。這些都是有效預(yù)防設(shè)備上出錯(cuò)導(dǎo)致安全問(wèn)題的最好方法。財(cái)務(wù)管理

5.1 工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行獨(dú)立核算工程項(xiàng)目

工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織的特點(diǎn)、核算力量的強(qiáng)弱,以及工程項(xiàng)目的地理位置等因素,成立相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),配備財(cái)會(huì)人員,采取獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理體制,明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利。在實(shí)行財(cái)務(wù)管理體制中,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)由區(qū)域財(cái)務(wù)管理部委派,項(xiàng)目經(jīng)理不得自行調(diào)換。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)稱項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管,全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。

5.2 工程項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理

項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金需求預(yù)算,增強(qiáng)計(jì)劃性,減少資金浪費(fèi)和損失;在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下,提高資金使用效益,努力減少資金的占用,提高資金周轉(zhuǎn)率。在項(xiàng)目開(kāi)工之前,依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等原始資料,選擇最優(yōu)施工方案,按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類別、支出時(shí)間、支出數(shù)額編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算。

5.3 正確核算工程項(xiàng)目成本,加強(qiáng)成本控制

工程成本是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程支出組成。其中,“其他直接費(fèi)用”包括臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)按照收入與支出類別,制定成本費(fèi)用計(jì)劃,落實(shí)管理責(zé)任,盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務(wù)之后,要細(xì)化成本和費(fèi)用核算,要從實(shí)際出發(fā),制定嚴(yán)格的項(xiàng)目成本計(jì)劃表、降低成本措施計(jì)劃表、降低項(xiàng)目成本計(jì)劃表、間接費(fèi)用計(jì)劃表,作為對(duì)成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。結(jié)束語(yǔ)

作為特種設(shè)備,電梯與日常消費(fèi)品或其它工業(yè)產(chǎn)品不同:在工廠完成設(shè)計(jì)制造所呈現(xiàn)的電梯,不是一個(gè)完整的產(chǎn)品,它還包括現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程以及需要經(jīng)規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)過(guò)關(guān),之后才算是完整的產(chǎn)品。為了保證電梯高效、安全運(yùn)行,電梯安裝工程項(xiàng)目管理尤顯重要。

第三篇：電梯安裝安全協(xié)議書

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電梯安裝安全協(xié)議書

為了加強(qiáng)管理，適應(yīng)現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，貫徹按勞分配的原則，充分調(diào)動(dòng)安裝人員勞動(dòng)積極性，進(jìn)一步提高安裝人員的素質(zhì)，確保安裝質(zhì)量，更好地為用戶服務(wù)，電梯安裝實(shí)行承包，特制定承包協(xié)議。本協(xié)議適應(yīng)于客梯、觀光梯、病梯、扶梯、貨梯。

一、安裝人員以班組為單位，實(shí)行質(zhì)量、工期、安全、工資、獎(jiǎng)金、路費(fèi)宿費(fèi)、工具、材料及各種補(bǔ)貼捆在一起實(shí)行單臺(tái)承包。

二、電梯安裝工程明細(xì)：

現(xiàn)場(chǎng)名稱： 合同編號(hào)：

梯種及規(guī)格型號(hào) 數(shù) 量 承包費(fèi)小計(jì)

臺(tái) 元

臺(tái) 元

臺(tái) 元

臺(tái) 元

臺(tái) 元

承包費(fèi)總計(jì)： 元 臺(tái)；大寫：

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三、承包費(fèi)及結(jié)算方式

1、客梯、觀光梯、病梯、載貨電梯承包費(fèi)：以五層五站為基價(jià)，630㎏、800㎏、1000㎏為￥5,000元/臺(tái)，每增加一層加￥600元。1350㎏以上，不分層站多少每臺(tái)增加￥600元。450㎏五層五站為基價(jià)￥4,500元/臺(tái)。每增加一層￥500元，增加貫通門壹套200元。此安裝承包費(fèi)包括；施工所用的全部工具及全部人工費(fèi)、宿費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、井道臨時(shí)照明、切割片、電焊條、施工時(shí)所用的氧氣、乙炔、無(wú)齒鋸片、放線所用的所有鋼絲。但不包括搭、租、拆腳手架，木制板、水泥等材料費(fèi)用另議。

2、扶梯：待定

2.1安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)5日內(nèi)，公司向安裝人員支付電梯安裝承包費(fèi)（安裝承包總價(jià)的20%）

2.2安裝前期電梯立完導(dǎo)軌驗(yàn)收合格后公司再向安裝人員支付電梯安裝承包費(fèi)（安裝承包總價(jià)的20%）

2.3安裝中期電梯調(diào)試合格后公司再向安裝人員支付電梯安裝承包費(fèi)（安裝承包總價(jià)的20%）

2.4電梯安裝完畢經(jīng)國(guó)家質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格移交維保后，公司再向安裝人員支付電梯安裝承包費(fèi)（安裝承包總價(jià)的20%）

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2.5公司維修保養(yǎng)部門正式接受確認(rèn)無(wú)尾子工程后，公司再向安裝人員支付電梯安裝承包費(fèi)（安裝承包費(fèi)總價(jià)的20%）。否則公司不給結(jié)算全部安裝承包費(fèi)。

3、電梯安裝結(jié)束后，由公司向當(dāng)?shù)卣块T申報(bào)驗(yàn)收，并承擔(dān)驗(yàn)收費(fèi)用。雜費(fèi)由公司和承包人各承擔(dān)50%。安裝人員準(zhǔn)備好驗(yàn)收資料，做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。如果由于安裝原因造成復(fù)檢，復(fù)檢費(fèi)及雜費(fèi)由安裝人員承擔(dān)，直至驗(yàn)收合格。

4、電梯安裝承包費(fèi)支付形式工資加獎(jiǎng)金，承包人員應(yīng)得部分超出國(guó)家財(cái)政規(guī)定按規(guī)定交納個(gè)人所得稅。

四、安裝日期

從可以進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)起，安裝時(shí)間為： 年 月 日至 年 月 日止將電梯驗(yàn)收合格，非安裝自身原因而不能進(jìn)行安裝，日期不計(jì)算在內(nèi)。

五、公司的職責(zé)和權(quán)利

1、對(duì)安裝人員素質(zhì)，操作技術(shù)進(jìn)行考核，對(duì)不符合要求的，可隨時(shí)取消安裝資格。安裝人員必須遵守本合同的各項(xiàng)規(guī)定。

2、為安裝人員提供電梯安裝質(zhì)量保證所必須的《電梯安裝驗(yàn)收施工記錄》，《電梯安裝驗(yàn)收自檢記錄》。

3、負(fù)責(zé)電梯的調(diào)試，檢查工作

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4、有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各道工序按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求隨時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。

5、公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)及安全保護(hù)用品定期檢查監(jiān)督。

6、有權(quán)監(jiān)督承包人（代組人）對(duì)承包人（代組人）下屬人員的工資兌現(xiàn)。

六、安裝人員的職責(zé)和權(quán)限

1、安裝人員在承包電梯安裝前，必須和公司簽訂電梯安裝承包協(xié)議后，方可實(shí)施電梯安裝工程。

2、按協(xié)議的要求，安裝人員必須牢固樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量鼎級(jí)”思想，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)“自檢”和“互檢”相結(jié)合的原則，確保安裝施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

3、安裝前的開(kāi)箱清點(diǎn)工作，必須在7日內(nèi)完成，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、漏件要如實(shí)填寫《電梯開(kāi)箱檢查情況記錄表》及時(shí)報(bào)到公司，7日后公司不負(fù)責(zé)，所有錯(cuò)漏件自己承擔(dān)。清點(diǎn)確認(rèn)的部件，要認(rèn)真保管，損壞或丟失由安裝人員負(fù)責(zé)，按價(jià)賠償。

4、對(duì)檢查員提出的整改意見(jiàn)，必須認(rèn)真整改，確保質(zhì)量。

5、安裝人員在安裝中的自檢應(yīng)嚴(yán)格按公司指定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，隨時(shí)接受公司的檢查。

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6、安裝人員在安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。應(yīng)及時(shí)填寫《質(zhì)量反饋單》反饋給公司。如需現(xiàn)場(chǎng)更改，應(yīng)經(jīng)公司同意后進(jìn)行。

7、嚴(yán)禁無(wú)證人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，不準(zhǔn)私自招用臨時(shí)工。臨時(shí)力工不準(zhǔn)進(jìn)入井道及高空作業(yè)，力工只負(fù)責(zé)搬運(yùn)，年齡在22周歲以上、45周歲以下。承包人（代組人）應(yīng)經(jīng)常不斷的對(duì)組員進(jìn)行班前班后隨時(shí)隨地的安全教育。承包人（代組人）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)全面責(zé)任。發(fā)生人生傷亡事故由承包人（代組人）自負(fù)。

8、安裝工人的有關(guān)意外傷害保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、操作上崗證等費(fèi)用由承包人（代組人）負(fù)責(zé)承擔(dān)。

七、電梯安裝質(zhì)量保證和驗(yàn)證方法

1、安裝人員嚴(yán)格執(zhí)行《電梯制造與安裝安全規(guī)范》（gb7588-03）《電梯安裝驗(yàn)收規(guī)范》（gb10060-03）電梯安裝驗(yàn)收施工記錄規(guī)定安裝標(biāo)準(zhǔn)。

2、按要求認(rèn)真填寫電梯安裝驗(yàn)收施工記錄，電梯自檢記錄，導(dǎo)軌檢測(cè)記錄。

3、電梯安裝完后（包括：電源、轎廂、曳引機(jī)、控制柜、呼梯盒、安全部件、井道件及配線）。經(jīng)公司檢驗(yàn)統(tǒng)一指揮調(diào)慢車、快車及全面調(diào)試。

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八、安全施工

為防止電梯安裝中出現(xiàn)安全事故，確保作業(yè)人員的人身安全，確保安裝工作順利進(jìn)行，必須做好以下工作：

1、安裝人員要加強(qiáng)對(duì)自身的安全教育，做好自我保護(hù)。牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)安全工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工安全交底，班前做好安全布置，班后安全總結(jié)。

2、施工人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全條例，作業(yè)人員必須配帶必要的勞動(dòng)保護(hù)，保護(hù)設(shè)置齊全可靠，如安全帶、安全帽其費(fèi)用自負(fù)。工作服由公司免費(fèi)統(tǒng)一發(fā)放。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工。出現(xiàn)安裝傷亡事故，由安裝人員自己負(fù)責(zé)。

3、做好環(huán)保工作，有序回收各種廢料。

4、按現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)零部件、工具放置有序，整齊、安全，注意個(gè)人衛(wèi)生。

九、違約責(zé)任

1、根據(jù)土建施工進(jìn)度情況，當(dāng)需要安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)入。如拒絕進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，按進(jìn)入該施工電梯臺(tái)數(shù)的工程款30%賠償。如果因承包（帶組）人和安裝人員所造成的工程超期按合同規(guī)定的罰金100%賠償。

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2、若安裝存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題并在一周之內(nèi)不能整改的，公司有權(quán)扣除剩余的工程款。由公司派人整改，造成嚴(yán)重后果的要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

3、公司有權(quán)隨時(shí)對(duì)安裝人員的整體能力，作業(yè)人員的技術(shù)水平進(jìn)行考核，若發(fā)現(xiàn)不勝任者，有權(quán)終止勞務(wù)合同。

4、安裝人員不得私自將安裝工程分給其它人員安裝，違者嚴(yán)厲處理。

5、安裝人員必須遵紀(jì)守法，不得在工作時(shí)間內(nèi)喝酒，或做與工作無(wú)關(guān)的事情。

6、安裝人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不得說(shuō)臟話、打架斗毆、不講究衛(wèi)生，亂貼亂畫，聚眾做一些違法亂紀(jì)的事情，如有違反5、6條規(guī)定者扣除相應(yīng)的安裝費(fèi)用。

7、承包所有人員中途中止承包任務(wù)者，扣發(fā)承包費(fèi)2倍以上的罰款。

十、其它

1、如有未盡事宜，雙方另行商訂后可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

2、本協(xié)議一式四份，安裝人員執(zhí)一份，公司存檔三份。

3、本協(xié)議適用于北京地區(qū)

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發(fā)包方：****電梯工程有限公司 承包方：

負(fù)責(zé)人（簽字）： 承包人（簽字）：

第四篇：電梯安裝安全協(xié)議書

電梯安裝工程安全管理協(xié)議

發(fā)包單位（簡(jiǎn)稱甲方）：

分包單位（簡(jiǎn)稱乙方）：

甲方將本建筑項(xiàng)目電梯安裝工程分包給乙方施工，為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)，明確雙方的安全責(zé)任目標(biāo)，確保施工安全，雙方在簽訂建筑施工工程合同的同時(shí)，簽本訂安全協(xié)議。

一、工程項(xiàng)目期限：

自安裝工程施工開(kāi)始至工期竣工止。

二、乙方安全責(zé)任：

1、乙方必須認(rèn)真貫徹國(guó)家、上海市和上級(jí)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、條例、規(guī)定。

2、乙方應(yīng)有安全管理組織體制，健全的安全生產(chǎn)管理制度，特種作業(yè)人員必須持證上崗；并將本單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、三類人員上崗證上報(bào)甲方。

3、乙方在施工前要認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)，工程項(xiàng)目由乙方自行編制專項(xiàng)施工方案，并制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工方案和有關(guān)安全要求施工，施工現(xiàn)場(chǎng)密切與土建施工方配合，做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，認(rèn)真執(zhí)行安全“三寶”、“四口”、“五臨邊”等安全措施。

4、乙方的管理人員必須認(rèn)真對(duì)本單位職工進(jìn)行三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底。

5、乙方應(yīng)組織召開(kāi)管理、施工人員安全生產(chǎn)教育會(huì)議，工人上崗配備/ 2 自身安全防護(hù)用具，并通知甲方委托有關(guān)人員出席會(huì)議，介紹施工中有關(guān)安全、防火等規(guī)章制度及要求：乙方必須檢查、督促施工人員嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。

6、乙方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)、防火管理的各項(xiàng)規(guī)定，接受甲方的督促、檢查和指導(dǎo)，對(duì)于查出的隱患，乙方必須限期整改。

五、乙方必須遵守甲方施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度。

其他未盡事宜，按公司《安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度》執(zhí)行。

本協(xié)議雙方簽字、蓋章生效，作為建筑安裝施工合同的附件。本協(xié)議一式貳份，甲方壹份、乙方壹份。

甲方：?jiǎn)挝幻Q（蓋章）

乙方：?jiǎn)挝幻Q（蓋章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（簽章）電話：

電話： 日期：

日期： / 2

第五篇：電梯安裝安全管理制度

河南匯凱實(shí)業(yè)有限公司--電梯安裝安全管理制度

河南匯凱實(shí)業(yè)有限公司

電梯安裝安全管理制度

河南匯凱實(shí)業(yè)有限公司--電梯安裝安全管理制度

1.0 目的

加強(qiáng)對(duì)電梯安裝工程的安全管理，保證從事電梯安裝工作職工的安全。2.0 范圍

公司承接的所有電梯安裝工程和分包工程。3.0 職責(zé)

3.1 公司安全設(shè)備處負(fù)責(zé)制定“電梯安裝安全管理規(guī)定”，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.2 公司安裝處保證“規(guī)定” 得到有效實(shí)施。4.0 內(nèi)容

4.1 一般要求

4.1.1 從事電梯安裝工作的工人，必須身體健康，無(wú)心臟病、高血壓病，經(jīng)醫(yī)務(wù)部門檢查合格后，方可從事電梯安裝工作。

4.1.2 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，進(jìn)入井道施工必須系好安全帶。4.1.3 工作時(shí)精神要集中，不要開(kāi)玩笑； 嚴(yán)禁酒后上班，身體不適、精神惶惑者不應(yīng)進(jìn)入電梯井道施工。施工時(shí)應(yīng)穿好絕緣鞋，帶好勞保用品。

4.1.4 安裝工程中嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和安全技術(shù)交底。4.2 設(shè)備拆運(yùn)

4.2.1 電梯設(shè)備拆箱、搬運(yùn)時(shí)，拆箱板要及時(shí)清運(yùn)走。包裝板釘子應(yīng)打彎，防止扎腳、碰手； 抬運(yùn)重物時(shí)呼應(yīng)要一致，配合協(xié)調(diào)，防止受傷。

4.2.2 設(shè)備與材料應(yīng)分類碼放，易燃易爆物品必須單獨(dú)保管，防止發(fā)生火災(zāi)。

4.2.3 長(zhǎng)型部件及材料禁止立放，防止傾倒。4.3 井道及機(jī)房設(shè)備的安裝

4.3.1 電梯安裝使用的腳手架搭設(shè)必須符合要求，腳手架的承重力應(yīng)超過(guò) 250 公斤/平方米，每 10M 應(yīng)設(shè)立工作平臺(tái)，每個(gè)工作平臺(tái)必須有足夠的強(qiáng)度。

4.3.2 腳手架使用前應(yīng)組織聯(lián)合驗(yàn)收（安全員、安裝隊(duì)長(zhǎng)、架子工長(zhǎng)），辦理使用交接手續(xù)。

4.3.3 電梯施工過(guò)過(guò)程中，每個(gè)電梯廳門口必須設(shè)有防護(hù)裝臵； 施工必須拆除時(shí)，須有專人監(jiān)護(hù)，完工后及時(shí)恢復(fù)，防止他人誤入井道。

4.3.4 井道廳門口必須貼有“井道施工，嚴(yán)禁拋物” 的標(biāo)語(yǔ)。4.3.5 井道內(nèi)照明應(yīng)采用永久照明，如使用臨時(shí)照明，其電壓不的超過(guò) 36v，且燈頭與腳手架應(yīng)保持一定的距離，燈炮損壞后應(yīng)及時(shí)更換。

4.3.6 井道內(nèi)施工要系好安全帶，上、下架子時(shí)注意放滑。隨身攜帶的工具袋，工具等用畢立即放入袋中，物料不能上下拋扔。

4.3.7 在使用電動(dòng)工具時(shí)必須穿絕緣鞋，戴好絕緣手套同時(shí)這些設(shè)備的外殼必須有可靠的接地，在井道內(nèi)使用時(shí)要有防止墜落的措施。4.3.8 現(xiàn)場(chǎng)使用的用電設(shè)備必須按規(guī)定加裝漏電保護(hù)裝臵，做到一機(jī)一閘； 電烙鐵、手電鉆、電錘等手持電動(dòng)工具的外殼、手柄、開(kāi)關(guān)、插頭必須完好無(wú)損。

4.3.9 焊接工作前應(yīng)辦理用火手續(xù)，焊接人員應(yīng)持有焊工操作證，備好滅火器材。施焊完畢后要檢查火種，確認(rèn)無(wú)火種后方可離去。

4.3.10 井道內(nèi)使用電錘打孔要站好位臵，不得用力過(guò)猛，防止卡住扭傷。安裝膨脹螺栓時(shí)，扳子口要與螺栓規(guī)格協(xié)調(diào)一致，均勻用力，防止滑脫

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傷手。

4.3.11 電梯立軌道時(shí)，應(yīng)先檢查卷?yè)P(yáng)機(jī)制動(dòng)（拖閘）、逮子繩、滑輪是否可靠。統(tǒng)一指揮，信號(hào)準(zhǔn)確，起吊速度應(yīng)低于 8m/min。卷?yè)P(yáng)機(jī)操作人員應(yīng)有操作證，精神集中，認(rèn)真執(zhí)行命令，防止誤操作。軌道下方不得站人，起吊時(shí)每層架子上要有人監(jiān)護(hù)軌道頭，注意有無(wú)受阻情況。

4.3.12 軌道接頭時(shí)回繩不能過(guò)猛，防止滑脫； 操作人員應(yīng)將手離開(kāi)軌道端頭，防止砸手。

4.3.13 掛鋼絲繩時(shí)應(yīng)先掛好一端再掛另一端。在機(jī)房上操作，下方不可站人。操作人員要精神集中，防止鋼絲繩滑落傷人。4.3.14 電梯繩頭灌鎢金時(shí)應(yīng)將勺及繩頭進(jìn)行預(yù)熱，不能掉進(jìn)水滴，以免引起熔體飛濺傷人。操作時(shí)要帶好手套及防護(hù)眼鏡。4.3.15 拆除腳手架應(yīng)有專人配合，拆一層廳門應(yīng)關(guān)閉一層，防止人員墜落。

4.4 電梯調(diào)試

4.4.1 電梯調(diào)試前必須將所有的接線檢查核對(duì)無(wú)誤后方可動(dòng)車調(diào)試。4.4.2 所有的電氣設(shè)備、電線用搖表測(cè)試絕緣電阻，測(cè)試合格后方可動(dòng)車調(diào)試。

4.4.3 調(diào)試時(shí)嚴(yán)格按照調(diào)試手冊(cè)進(jìn)行，不得違章操作。4.4.4 電梯第一次動(dòng)車就必須將補(bǔ)償裝臵裝好。4.4.5 電梯動(dòng)車調(diào)試前應(yīng)用手動(dòng)盤車的方法測(cè)試將對(duì)重加至平衡系數(shù)在 45%左右。4.4.6 電梯調(diào)試時(shí)，必須拆掉所有短接線，確保每個(gè)安全裝臵正常工作。4.4.7 電梯調(diào)試應(yīng)在生產(chǎn)廠家技術(shù)人員的指導(dǎo)下，由有一定經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員工人擔(dān)任。4.4.8 電梯啟動(dòng)之前操作按鈕者必須提醒相關(guān)人員注意，相互呼應(yīng)后方能開(kāi)動(dòng)電梯。4.4.9 在轎頂上操作人員應(yīng)注意動(dòng)靜距離，當(dāng)電梯運(yùn)行到中間時(shí)應(yīng)注意對(duì)重架，防止碰傷。

4.4.10 電梯調(diào)試過(guò)程中發(fā)生故障必須將電路切斷，然后方可處理故障。4.5 電梯鑰匙的管理 4.5.1 電梯安裝完畢并通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收后，電梯應(yīng)移交業(yè)主。電梯三角鑰匙應(yīng)交給業(yè)主專人管理，三角鑰匙的使用者應(yīng)持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的安全操作證。使用三角鑰匙開(kāi)啟層門時(shí)，要看清轎廂是否停在此層，以免發(fā)生意外。

5.0 引用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

5.1 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80 6.0 相關(guān)記錄

6.1 環(huán)境/職業(yè)健康交底表 6.2 洞口臨邊防護(hù)人一覽表