第一篇：抓好現(xiàn)場管理、提升隊伍水平努力打造安全型技能型班組演講稿

尊敬的領(lǐng)導、同志們：

大家好，首先感謝澄合礦區(qū)工會和公司（局）安全監(jiān)察部給我們搭建了“澄合礦區(qū)第二屆班組長論壇”這個平臺，能讓我榮幸地站在這里，向各位領(lǐng)導、同仁交流我們班組建設情況，希望各級領(lǐng)導給予多多指教，并誠懇地向各位同行們學習。

我叫張彬，是西區(qū)中隊二小隊小隊長，二小隊是一支踏實肯干、奮發(fā)有為、立足崗位、務實奉獻、敢打硬仗的隊伍，小隊現(xiàn)有隊員8名，自從小隊成立以來，每名隊員都能嚴格要求自己，遵守大隊各項規(guī)章制度，在每次搶險救災中都能搶在先，干在前。小隊始終保持優(yōu)良傳統(tǒng)不褪色，隊員平均年齡只有23歲，但是在就在工作上創(chuàng)造了一個又一個第一，依靠過硬的技術(shù)水平和良好的素質(zhì)，在突擊性任務，礦山救援上一次又一次出色的完成了工作任務，贏得了大隊領(lǐng)導的一致好批評，多年來，先后處理了石家坡透水事故、曹村礦瓦斯超限事故、“10.29”堯頭斜井瓦斯爆炸事故、西卓子“12.23”吊桶墜落事故，王村斜井“6.26”冒頂?shù)仁鹿剩诰葹倪^程中，小隊始終沖鋒在前、不怕苦、不怕累、英勇作戰(zhàn)，采取科學靈活的救援手段，以最快的速度出色的完成了任務，受到了大中隊領(lǐng)導的高度贊揚。我現(xiàn)將西區(qū)中隊二小隊的管理方法進行現(xiàn)場交流，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導及同行給予批評指正：

一、小隊通過開展崗位練兵、技能培訓活動，不斷提高隊伍整體素質(zhì)

對于小隊的日常管理，我常常組織隊員利用業(yè)余時間、小隊總結(jié)會時間、結(jié)合救護隊的特點和實際，進行針對性的強化安全思想教育，增強小隊人員的自主安保能力，鞏固提高小隊作戰(zhàn)能力，同時結(jié)合日常訓練實際，開展行之有效的技術(shù)比武，事故模擬演練等訓練，以此提高小隊人員的業(yè)務技能水平和工作的積極性，把“加強戰(zhàn)備、嚴格訓練、主動預防、積極搶救”做到實際當中。

二、小隊長要當好“五大員”，不斷提高小隊長的工作能力和管理水平

在礦山救護隊中，小隊長是最基層的指揮員，是兵頭將尾。救護隊伍戰(zhàn)斗力的強弱，直接取決于小隊長的工作能力和管理水平。我認為要管理好小隊，必須要當好“五大員”：

1、當好“安全員”

作為小隊長，要有超前的安全預防意識，能及時制止搶險救災和戰(zhàn)備訓練過程中的違章行為，做到防范于未然。

2、當好“指揮員”

小隊長要充分發(fā)揮一線“指揮員”作用，認真履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責?！耙粠ь^”即：在中隊的領(lǐng)導下，帶頭完成各項工作，對本小隊工作負全責?！岸J真”即：認真開好小隊各種會議、認真做好戰(zhàn)前檢查?！叭龣z查”即：檢查儀器、裝備是否達到標準要求、應急救援前先檢查工作環(huán)節(jié)是否有隱患，以及隊員身體和思想等情況，結(jié)束后檢查是否有遺留隱患，技術(shù)裝備是否恢復到戰(zhàn)斗準備標準要求?！八膱猿帧奔矗簣猿帧鞍踩谝弧钡脑瓌t，堅持按章作業(yè)，堅持服從命令，堅持把好安全救護關(guān)。

3、當好“質(zhì)檢員”

小隊長要認真掌握《礦山救護隊質(zhì)量標準化考核規(guī)范》，組織隊員學習標準化知識，增強隊員的質(zhì)量標準意識，不斷提高技能。在日常工作中，將訓練質(zhì)量與個人收入掛鉤，提高了質(zhì)量達標的積極性和主動性。

4、當好“教練員”

作為小隊長要不斷通過學習培訓，掌握先進的救援知識和技能，并及時向小隊人員傳授和培訓，不斷提高小隊的綜合素質(zhì)。

5、當好“管理員”

作為小隊長要把平時當成戰(zhàn)時，變養(yǎng)兵為練兵。日常學習、訓練和管理時，要嚴格要求，不能在原則問題上講情面。只有在平時工作上過硬，戰(zhàn)時才能獲勝。要將“雙述”管理、精細化管理和軍事化管理運用到小隊每個崗位、每項工作中、通過上述管理方法，實現(xiàn)管理水平的提高。

三、今后小隊工作思路及目標

一是要繼續(xù)加強小隊的自身建設。要切實履行班組建設職責，按照救護大隊班組的建設規(guī)范和“雙述”管理及“對標”管理的要求，把小隊建設工作抓牢抓實，并將二小隊建設成為一支技術(shù)過硬、作風優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強的高素質(zhì)戰(zhàn)斗小隊。同時把加強小隊建設與提升小隊戰(zhàn)斗力緊密結(jié)合起來，以便更好地為礦井服務。

二是繼續(xù)開展崗位達標和質(zhì)量標準化活動，救護質(zhì)量標準化工作是促進礦山救護隊的專業(yè)化、正規(guī)化、標準化建設，提高管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì)的有力舉措。能有效的保證礦山事故安全處理，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。我們要嚴格按照救護質(zhì)量標準化考核規(guī)范，繼續(xù)堅持中隊月考核，大隊季驗收的辦法，使學習訓練經(jīng)?；?、制度化，保證指戰(zhàn)員的素質(zhì)穩(wěn)步提高。要進一步加強戰(zhàn)備值班紀律和儀器裝備的維護與保養(yǎng)，大隊堅持不定期抽查，中隊加強日常檢查，確保質(zhì)量標準化工作的順利開展，促進救護工作向前發(fā)展，不斷提高救護工作水平。

在過去的一年里，小隊在日常工作上取得了一定的成績。這一成績的取得離不開大、中隊領(lǐng)導的支持和關(guān)懷，在今后的工作中，小隊將進一步內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象；與時俱進、團結(jié)奮進，積極完成好上級賦予的各項工作任務，不斷提高救護技能水平，為公司安全生產(chǎn)保駕護航，為實現(xiàn)公司打造千萬噸全國一流安全、節(jié)能環(huán)保煤炭企業(yè)的總體目標而努力奮斗！

謝謝大家！

201x年3月13日

第二篇：加強基礎(chǔ)管理 努力提升班組建設水平

加強基礎(chǔ)管理 努力提升班組建設水平

綜合站黨支部、董群江

班組是企業(yè)最基層的一級組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是增強企業(yè)活力的源頭，是推動企業(yè)技術(shù)進步的重要力量，也是我們開展各項工作的出發(fā)點和落腳點，只有抓好班組建設，企業(yè)的安全才有保障，企業(yè)的發(fā)展才有根基。

煉鐵綜合站目前有職工71人，其中男職工39人，女職工32人，技師3人，高級工11人，班組5個，其中二級班組2個，合格班組3個。主要負責原燃料、生鐵的取樣、分析化驗以及電氣、儀表和計算機的管理工作。近年來，綜合站積極踐行“粗料細做，科學煉鐵”理念，大力推行精細化管理，班組建設成效明顯。兩年來，生化班組成功晉升為二級班組，微機組榮獲公司“創(chuàng)爭”先進班組。

綜合站的班組與普通操作班組相比有其特殊性，不僅有管理?；锲返幕炇?，也有管理著全廠計算機網(wǎng)絡的微機組，班組管理內(nèi)容多，影響面廣，抓好班組建設意義重大。現(xiàn)將綜合站班組建設相關(guān)工作介紹如下：

一、以抓“兩基”管理為手段，進一步規(guī)范班組建設。

抓基礎(chǔ)。基礎(chǔ)指的就是基本管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，制度是班組建設的基礎(chǔ)，完善的制度是車間、班組管理的強有力武器。綜合站在抓班組建設中十分重視制度建設。檢化驗工作直接為高爐、燒結(jié)提供生產(chǎn)依據(jù)，必須確保數(shù)據(jù)的準確可靠，綜合站建立了完善的抽查考核制度，每月對檢化驗班組進行抽查，全年對抽查結(jié)果合格率進行考核和獎勵。?；锲饭芾硎腔灠嘟M的管理重點，尤其在北京奧運會、建國60年慶典以及上海世博會等重大事件期間，必須確保危化物品的嚴格受控。為規(guī)范管理，綜合站重新修訂并完善了?；锲贰拔咫p”管理制度、試劑領(lǐng)用登記制度、廢液處理制度等；對實施情況不定期進行抽查，并列入班組考核。微機組管理著全廠近250臺計算機和龐大的網(wǎng)絡系統(tǒng)，設備點多面廣，為加強計算機設備管理，主管牽頭建立了完善的點檢制度，并對執(zhí)行情況不定期進行抽查；完善了倉庫管理制度，并建立了電子臺帳。各班組每月召開一次安全會議，站領(lǐng)導參加聯(lián)系點班組會議，內(nèi)容包括安全學習，工作總結(jié)等等，微機組還利用每月一會進行技術(shù)交流和培訓，成為一種良好的學習方法。

抓基層?；鶎泳褪侵赴嘟M及其所在的工作環(huán)境。班組環(huán)境是組員精神面貌的綜合反映，是班組建設水平的外在表現(xiàn)形式。2008年開始，綜合站以“5S”活動為契機，以倉庫管理為重點，對班組現(xiàn)場管理進行提升。化驗室有X熒光儀、原子吸收儀等高端儀器，對環(huán)境的要求非常高，還有成百上千種試劑、儀器需要存放；微機組不僅有自己的備件倉庫，還是煉鐵廠的核心服務器所在，是計算機管理的中心。站里積極為班組管理創(chuàng)造條件，并為班組定制了架子、柜子，各班組積極行動，尤其是微機組發(fā)動組員克服困難，對多年形成的備件倉庫進行徹底清理；專門開辟了獨立的機房，使環(huán)境面貌煥然一新。站里還成立了檢查組，由站領(lǐng)導、主管、安全員等組成，每月對班組進行綜合檢查，重點是現(xiàn)場管理和制度執(zhí)行情況，對查出的問題列入獎金考核，做得好的給予獎勵。班組現(xiàn)場管理得到有效提升和保持。

二、以抓班組骨干培養(yǎng)和配備為切入點，積極發(fā)揮骨干帶頭作用。加快骨干培養(yǎng)，做好新老交替。班組長是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長能否勝任，班組人員結(jié)構(gòu)配備情況，直接影響到車間各項管理工作的落實。綜合站對班組長的培養(yǎng)十分重視。近年來，隨著班組長年齡增大，站里把新老交替工作及早提上日程，并對目標人選進行長期考察，大膽使用年輕骨干，給她們壓擔子，同時也增加班組活力。近兩年來，劉陵、錢迎寒等年輕人先后得到提拔。使班組管理得到較好提升。合理配備骨干，促進班組管理。站里對班組骨干的配備十分重視，尤其是三個化驗室，站里通過組員的合理流動，不僅使員工的技術(shù)更加全面，而且在班組人員緊張時能相互幫助。最近生化要上熒光儀，站里把經(jīng)驗豐富的原化技師許華峰調(diào)到生化組，使生化組的技術(shù)力量得到大大加強。

三、以全員經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動為抓手，推進“創(chuàng)爭”活動深入開展。綜合站從轉(zhuǎn)變員工思想觀念入手，改變只有操作工才能提合理化建議的觀念，樹立管理維護人員也能總結(jié)先進操作法的思想，努力把全員經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動建設成為員工發(fā)揮聰明才智的舞臺。年初，站里通過召開專題動員會議，明確技術(shù)創(chuàng)新活動內(nèi)容，并把任務分解給各班組，班組再把目標落實到組員，做到班組有目標，組員有任務。管理組員工轉(zhuǎn)變觀念，積極開展提合理化建議活動，全年構(gòu)成合理化建議16條，高玉礦全年提合理化建議6條，被廠部評為提合理化建議積極份子；全站合理化建議構(gòu)成條數(shù)從2008年的23條增加到2009年的32條，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。先進操作法一直是綜合站各班組的軟肋，也是推進“創(chuàng)爭”活動的難點，為此，綜合站發(fā)動技術(shù)主管集體討論課題，再把任務分配到各班組，在馬為卿、姜翠霞等兩位主管的帶頭下，班組長、骨干積極行動總結(jié)先進操作法，綜合站從無到有，2009年完成了4項先進操作法，兩項獲公司二等獎，兩項獲廠三等獎。綜合站還通過組織化驗工技術(shù)比武，提高組員學習業(yè)務的積極性。去年有三位員工通過技術(shù)比武取得了高級工資格證書。微機組員工取得了公司計算機技術(shù)比武第5名。利用員工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動這一平臺，“創(chuàng)爭”活動在綜合站得到蓬勃開展。

2010年內(nèi)外部形勢將更加嚴峻，綜合站在加強基礎(chǔ)管理的同時，將積極推進管理升級，通過抓好班組建設，更好地促進綜合站各項管理工作上臺階。

加強組員學習，細化班組管理 一號高爐值班室、程文虎

一號高爐值班室是煉鐵廠三星級班組，現(xiàn)有員工11人，其中本科3人，大專3人，中專1人，高中3人?，F(xiàn)有技能等級：高級工4人，中級工5人，中高級持證率82％。2009年4月榮獲2008公司“學習型”班組創(chuàng)建獎。

自開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”的活動以來，一號高爐值班室全體組員，把以自主性學習提升素質(zhì)，以融入式舉措拓展視野，細化基礎(chǔ)管理、力爭經(jīng)濟運行作為2009年我們班組建設的目標，達到在實踐中能干，在發(fā)展中能創(chuàng)，不斷提升班組學習力，增強凝聚力，提高執(zhí)行力，最終實現(xiàn)班組創(chuàng)新力和自主管理能力的全面提高。

遭受席卷全球的經(jīng)濟危機對我們鋼鐵行業(yè)的重創(chuàng)，公司積極尋求出路，千方百計降低成本，因此，2009年的原料質(zhì)量一降再降，對我們高爐的的操作增加了難度，如何在原燃料變差條件下仍能保證爐況順行，解決好遇到的“困難期”；怎樣能夠持續(xù)的激發(fā)職工參與創(chuàng)建的激情和熱情；如何將職工和班組融合成真正命運的共同體；對我們2009年班組的各項工作提出了更高的要求。因此，我們以“創(chuàng)爭”活動為有效載體，繼承創(chuàng)新，與時俱進，從班組的管理機制上進行創(chuàng)新，根據(jù)公司整體環(huán)境和班組實際情況，從以下方面來對班組進行建設。

嚴格管理，提高技能，以人為本，自主提升

我們的組員自主學習創(chuàng)新的積極性空前高漲，自我超越和學習創(chuàng)新活動有了深層次的發(fā)展，已經(jīng)將過去的“工具性”的工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造性”的工作觀，將過去的“嚴格管理”轉(zhuǎn)化為如今的“自主管理”，將以前的“組織學習”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“自主學習”，感受到我們的組員正以滿腔的熱情，不斷追求更高的學習境界和更強的學習能力。

加強技術(shù)管理學習，為經(jīng)濟運行保駕護航

為了降低成本，穩(wěn)定質(zhì)量，我們從細節(jié)處著手，加強技術(shù)管理學習。首先開好每周例會，對一周來高爐爐況的變化及操作進行分析與小結(jié)，積極開展經(jīng)驗交流，并針對相應爐況制定相關(guān)應急措施。每周制定一周操作方針，規(guī)定鐵水物理熱、爐渣堿度等參數(shù)必須在規(guī)定范圍內(nèi)。其次，通過每周例會提高班組學習效果。組織組員進行定期學習，針對一周來出現(xiàn)的問題進行分析和總結(jié)，尋找出解決問題的具體方法和最佳方案。同時我們規(guī)定碰到特殊情況必須及時向上級反映，杜絕自作主張。

三、完善班組管理制度，促使管理升級

結(jié)合我們的生產(chǎn)任務重，組員變動多，管理幅度大等情況，及時調(diào)整我們的班組結(jié)構(gòu)，制定新的目標和計劃，對班組的學習制度、崗位職責、安全生產(chǎn)、設備管理和考核制度進行修訂完善。制定精細的考核制度，以考核制度為動力，調(diào)動組員的積極性，例如，我們制定了環(huán)境衛(wèi)生考核制度、生鐵質(zhì)量考核制度、交接班考核制度、安全承包制度，以標準化管理為手段，對人人、事事、時時、處處量化標準，強化考核，嚴把“毫米關(guān)”，以動態(tài)過程控制來全面提升達標水平。

及時整改隱患，狠抓現(xiàn)場管理

圍繞廠今年“六項安全專項整治”工作，值班室工長積極開展和參加勞動保護監(jiān)督檢查活動，帶頭做好隱患檢的檢查整改工作，能在故障發(fā)生的第一時間，就能判斷出是哪方面的原因，做到及時處理，而不影響高爐生產(chǎn)，積累了不少的經(jīng)驗，豐富了自己的人生財富，為確保高爐生產(chǎn)正常，在設備點檢上和設備維護保養(yǎng)上都做出不少努力，先后多次發(fā)現(xiàn)隱患，首先是在設備點檢過程中能及時發(fā)現(xiàn)主皮帶膠接處的裂痕重大隱患，得到及時的處理，避免了一起重大設備的事故。其次針對一號高爐爐頂噴水霧化不理想、氫氣過高的情況，向相關(guān)科室打?qū)ｎ}報告，通過技術(shù)和設備的整改，消除了該安全隱患。還有針對一號高爐爐前鐵口燒氧氣時發(fā)生皮管爆炸的安全隱患，積極向車間與有關(guān)科室反映，配合生產(chǎn)科和安環(huán)科組織召開分析會，最終消除了該隱患。

以提合理化建議活動來激勵組員創(chuàng)新目標

班組將提合理化建議這一要求，作為對組員個人工作業(yè)績的考核內(nèi)容，并設立鼓勵?？?。在組長的帶領(lǐng)下，小組成員人人參與這項活動，積極為班組生產(chǎn)、管理出謀劃策。2009年合理化建議10條以上，其中有3條構(gòu)成公司合理化建議

以QC活動來提升組員的創(chuàng)新能力

班組的QC小組定期組織活動，主動承接一些攻關(guān)課題，集中集體智慧，體現(xiàn)團隊的創(chuàng)造能力，確保高爐的穩(wěn)定順行，取得了很好的效果。在2008質(zhì)量管理小組活動成果發(fā)表中，值班室QC小組榮獲煉鐵廠一等獎，公司一等獎，省質(zhì)量小組成果發(fā)表會一等獎。2010年3月再次榮獲煉鐵廠QC成果評比一等獎。

積極培養(yǎng)新人 積極開展“自我培訓”和“名師帶徒”活動。為了培養(yǎng)年輕組員，對新進組員安排老師傅 “傳”、“幫”、“帶”，組織班組員工進行相互學習和交流，實現(xiàn)知識和技能共享，做到能者為師、互幫互學、共同提高。爐內(nèi)爐外工長進行角色互換，要求每位工長能“里”能“外”，并且在一至兩年期間培養(yǎng)出一個當班工長。

營造班組學習氣氛

為滿足大家求知發(fā)展的需要，班組還設立了讀書柜，里面擺放著所有工會和班組購買以及組員捐贈的各類圖書，它們中有先進人物事跡介紹、思想讀本、班組管理類書籍、高爐操作工藝類工具書，使組員在學習過程中碰到問題時可以及時查閱，并了解國內(nèi)同類型高爐技術(shù)指標，尋找差距。組員的讀書學習氛圍構(gòu)筑了我們班組的一道亮景。同時，重新策劃《班組學習園地》，使大家對班組的生產(chǎn)和工作情況以及組員的表現(xiàn)一目了然，使管理的觸角延伸到班組的各方面，為提高班組管理打下基礎(chǔ)，我們在《學習園地》還增加了技術(shù)交流、個人愿景等內(nèi)容，激勵組員爭當技術(shù)能手和學習標兵，為班組爭光，收到了比較好的效果。

認真開展工業(yè)游，樹立杭鋼新形象

加強班組現(xiàn)場管理的規(guī)范化，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到主控室操作臺物放有序，操作室窗明幾凈。操作人員勞保用品穿戴整齊，行為規(guī)范得體，組織組員因地制宜的美化工作環(huán)境。結(jié)合廠清潔生產(chǎn)工作，做好環(huán)境綜合治理，配合車間不斷改善爐前的勞動條件和作業(yè)環(huán)境，使一號高爐工業(yè)旅游順利開展。

十、營造親情文化氛圍，推動班組和諧建設

班組著眼于建設融洽、和諧、奮進的親情文化，以親情筑起 愛心家園，以親情凝心聚力，推動班組建設。在每個組員心中豎起“班興我榮、班衰我恥”意識，使班組內(nèi)形成“團結(jié)+和諧”，“健康+進取”的團隊氛圍，讓每個人都融入班組這個大家庭，共同體驗大家庭的歡樂和溫暖，共同分擔大家庭的困難和壓力，共同承擔大家庭的責任和義務。

學習型班組不僅是要實現(xiàn)現(xiàn)有的目標，而且還要繼續(xù)通過共同設定更高的目標而超越實現(xiàn)現(xiàn)有的目標，追求持續(xù)提高自己的績效。2008年我們的指標跨入同類型高爐前列，2009年因處理爐況積累了寶貴的經(jīng)驗，面對2010年123萬噸的生產(chǎn)目標，我們有信心有能力以班組建設為基礎(chǔ)，把目標完成，也有決心沖擊125萬噸的年產(chǎn)量。

高爐的滿意就是我們最大的快樂

原料車間值班室、吳歡強 原料值班室主要負責三座高爐原、燃料的計劃、組織和供應，全面負責生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、協(xié)調(diào)上下工序的工作及調(diào)度工作。現(xiàn)有組員14人，大專學歷8人，高中和中專學歷6人，黨員7人，團員4人，其中廠聘技師一名。近年來，我們堅持學習實踐科學發(fā)展觀，結(jié)合原料車間的生產(chǎn)實際，以“推行精細化管理，探索最佳供料模式”活動為契機，通過精細化管理，以適應原、燃料品種不斷變化的新形勢，做到了不錯料，不虧料，不混料，從而確保了三座高爐的供料。

原料值班室創(chuàng)建學習型班組的活動以來，在2008年獲得了廠QC成果發(fā)表三等獎；今年年初，獲得了廠先進操作法二等獎；10月20日，原料車間進行了皮帶工技術(shù)比武，小組包攬了前三名，并有九名組員獲得了中級工證書，中級工持證率達到了70%。通過創(chuàng)建學習型班組活動，我們著力提升組員的科學文化知識和業(yè)務水平，使小組的每一名組員都充分認識到了提升自身素質(zhì)的重要性，立起了終身學習，團隊學習，創(chuàng)新學習的理念，大家在工作中學習，在學習中工作，理順了工作和學習這兩者之間的關(guān)系，提高了執(zhí)行力和團隊的凝聚力，確立了爭創(chuàng)“三星級”班組的工作目標，形成了一個人人關(guān)心集體，人人為生產(chǎn)獻計策的良好氛圍。

首先，形成創(chuàng)建共識。班組每月組織大家學習《細節(jié)決定成敗》、《方法總比問題多》等書籍，在小組內(nèi)部營造起了一個良好的學習氛圍，在這樣的氛圍里，組織了一次全體組員參加的創(chuàng)建學習型班組大討論，通過討論，讓大家對學習型班組的性質(zhì)和要素和基本特點有了一個基本的了解，并對創(chuàng)建學習型班組有了一個大體的思路，增加了學習的緊迫性和主動性。

其次明確目標，具體思路，實施創(chuàng)建工作。我們以“推行精細化管理，探索最佳供料模式”為契機，實施創(chuàng)建工作，主要做了以下三方面工作：

一、提升學習能力：在鼓勵個人業(yè)余自學，不斷提高自身的科學文化知識和業(yè)務水平的同時，在小組每周進行一次學習交流，實現(xiàn)放料資源共享；每月進行一次學習座談，總結(jié)大家的學習經(jīng)驗，并提出針對性意見；每季度請車間領(lǐng)導做一次專題講座，提高大家的工作能力。

二、豐富手段，提升工作能力：小組除了通過各種學習方式增加大家的業(yè)務知識同時，今年還參加了一次技術(shù)比武，經(jīng)過賽前緊張的培訓，認真的學習，我們包攬了這次比武的前三名，使大家實實在在的感受到了學習帶來的榮譽，增強了學習的主動性，并提高了工作能力。

三、完善考核制度，提升工作質(zhì)量：為了充分調(diào)動大家學習、工作的積極性，我們在車間領(lǐng)導的支持下，堅持日常檢查考評與機制激勵并行，工長做到運籌帷幄，精心完成日常工作的計劃和安排，做好日常記錄，把好進廠原燃料的數(shù)量、質(zhì)量關(guān)，加強系統(tǒng)管理、杜絕混料，確保供應的工作要求。為了更好地為高爐服務，我們在去年提出了“上一個班為下一個班打好基礎(chǔ)”的工作理念，每個班在做好自己本職工作的同時，為下一個班備好料，打好基礎(chǔ)，與此同時，我們還開展了“下一個班為上一個班提缺點“活動，工長們在每月的班務會上踴躍發(fā)言，給上一個班提缺陷，進行交流溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并把平時的學習工作表現(xiàn)和月度獎金分配、評比等獎勵相結(jié)合，營造了濃郁的積極工作氛圍，保證了工作質(zhì)量。最后是保持效果，強化能力，促進創(chuàng)建工作。我們在每項工作實施以后，都注意找準著重點和結(jié)合點，環(huán)環(huán)相扣，保證了最有效的工作效率。班組組織員工深入開展“問題”管理“零缺陷”活動，充分發(fā)動員工查找設備運行中存在的“問題”，同時提出整改措施，精心維護，確保設備正常運行。電腦操作人員規(guī)范、安全地啟動和停止供料程序，在啟動程序前做好確認制工作，細心操作，供料時在關(guān)注電腦上料位數(shù)的同時，還要通過攝象頭密切注視皮帶運行，做到不錯料、不混料、不虧料，以保證高爐的順行。為客觀地評價過去，全面地提煉經(jīng)驗，準確地找出差距，促進今后的各項工作，我們小組恢復了每周一次的周會，在每周一的早上全體組員進行討論，對上周的問題做一個細心總結(jié)。經(jīng)過全體員工精心組織牢固樹立上一班為下一班服務的思想，上下同心不但攻克了臨渙焦炭和918專列接卸的難點，還提高了車皮的直供率，節(jié)約了接卸成本，為公司展開新局面開拓了機會，并給我們不斷挑戰(zhàn)新的困難夯實了基礎(chǔ)。

通過創(chuàng)建學習型班組，我們立足本職，認真開展創(chuàng)建工作，提高了每位組員的學習能力和業(yè)務水平，促進了班組的管理水平。今后，我們要不斷完善班組管理，提高班組工作效率，增強團隊凝聚力，在每位組員心中牢固樹立起“今天的工作比昨天做得更好”的工作意識，把工作做的更上一層樓，為杭鋼發(fā)展做出自己的貢獻！

班 組 建 設 要 注 重 落 實 90平米燒結(jié)值班室、邵宏斌

1、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理。要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強和改進生產(chǎn)一線班組管理，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。而我們燒結(jié)值班室班組是生產(chǎn)指揮和操作合一的班組，針對燒結(jié)的實際情況，要解決生產(chǎn)過程中的問題和困難，需要把班組建設活動與實際攻關(guān)課題有機的結(jié)合，在班組創(chuàng)爭中就必須抓好具體落實。

2、一是抓好生產(chǎn)一線班組現(xiàn)狀調(diào)查摸底的落實，通過調(diào)查摸底不但要詳實掌握班組人員的特長，而且要掌握班組人員的愛好，包括班組人員的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、政治面貌結(jié)構(gòu)以及優(yōu)勢所在、劣勢所在，為有針對性地制定加強和改進班組建設提供客觀依據(jù)，打好基礎(chǔ)。在這項落實中，我們班組利用了年輕人員多，學歷相對較高的優(yōu)勢，使他們充分發(fā)揮所學的理論知識和實踐相結(jié)合，在遇到問題時就可以利用之長處，一年來，我們進行分析和實踐克服了燒結(jié)原料成分變化大的困難，燒結(jié)礦合格率達90%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)確保76%以上，固體燃料消耗同比去年下降0.5kg/t。

3、二是抓好加強和改進班組建設實施辦法的制定和完善，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，采取反復醞釀、廣泛討論的方法，制定出加強和改進班組建設的實施辦法。在制定實施辦法的過程中要注重突出特色、彰顯個性、力求能用管用、切實可行、防止泛化、一般化。在這項落實中，我們充分調(diào)動了組員的積極性，對實際生產(chǎn)中總結(jié)出了先進操作法兩個和合理化建議數(shù)十條，在操作過程中都得到推廣應用，產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟效益。體現(xiàn)了管用性。

4、三是抓好班組管理制度的完善，重點制定和完善好《班組安全管理制度》、《班組質(zhì)量管理制度》、《班組自主創(chuàng)新獎勵辦法》等規(guī)章制度，把制度管理真正延伸到班組每個人，為做到用制度管人、用制度管事奠定扎實的基礎(chǔ)，推進班組管理不斷向科學化、制度化、規(guī)范化邁進。在這項落實中，我們班組具體規(guī)定了中控三班操作參數(shù)，對工長制定了每班巡查的標準化路線和規(guī)定，掃除盲點，為生產(chǎn)，設備正常運作提供了保障，對安全、質(zhì)量、設備所發(fā)生的問題考核做到了有規(guī)章制度可依。

5、四是狠抓工長和中控員后備建設的落實，采取民主推薦、個人自薦、組織考察三結(jié)合方式，建立后備人才儲備庫，促進現(xiàn)任工長與后備工長的互動和共同進步。根據(jù)中控隊伍的現(xiàn)狀及文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌規(guī)劃，分期分批抓好導師帶徒，建設一支作風硬、素質(zhì)高、會管理、能干成事的工長隊伍。在這項落實中，我們班組動員大家多學技能知識，小組技能鑒定率達100%，并涌現(xiàn)出“青年崗位能手”，技術(shù)比武第一名，燒結(jié)工技師。形成了一個你追我趕的良好學習氛圍。

6、五是狠抓創(chuàng)建學習型班組的落實，積極推行班組文化管理。創(chuàng)建學習型班組應重點抓好理念文化的制定和灌輸，在充分醞釀的基礎(chǔ)上，制定出了班組的理念識別，以此來改善組員的心智模式，增強組員對班組的認同。與此同時，重點推行5S行為管理，改善組員的行為方式，使組員時時處處按標準作業(yè)、按規(guī)范作業(yè)。在這項落實中，我們班組利用每周生產(chǎn)例會的機會，進行班組文化管理的灌輸，使組員有危機感，最終實現(xiàn)由“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。

7、六是抓好考核機制和激勵機制的落實。建立健全考核機制和激勵機制，以此把班組建設由軟任務變成硬指標。在方式方法上，設定考核內(nèi)容、考核方法、獎懲措施。在這項落實中，我們班組把生產(chǎn)指標落實到工班，工班落實到個人，小組提取5%的獎金靈活激勵，大大提高了組員的積極性。通過以上的五個落實保證了我們在2009年中班組建設有效的運行。在這基礎(chǔ)上，我們面對2010年的目標，我們班組還要不斷完善各項工作，緊緊抓住“科學燒結(jié)，經(jīng)濟運行”來進一步搞好班組建設，使班組形成一個戰(zhàn)斗的集體、和諧的團隊、溫暖的家庭、人才的搖籃而繼續(xù)努力。

第三篇：堅持四抓 提升“安全型”班組創(chuàng)建活動水平

堅持四抓 提升“安全型”班組創(chuàng)建活動水平

各位領(lǐng)導，大家好！

我叫秦立中，是達源物業(yè)公司鍋爐運行班的班長。下面由我為大家簡單介紹一下，我們鍋爐班自“安全型”班組創(chuàng)建活動開展以來的一些做法。

我們達源物業(yè)公司奧林鍋爐房建成于2007年10月11日，擁有4臺燃氣臥式鍋爐，現(xiàn)有10名員工，其中班長1名，司爐工6名，水化驗員3名，實行三班二倒制，目前肩負著奧林小區(qū)1906戶民用熱水和6.7萬平方米地下車庫的采暖任務。自“安全型”班組創(chuàng)建活動開展以來，我們鍋爐班緊緊圍繞“安全型”班組創(chuàng)建標準，為全面提升班組安全管理水平和員工安全素質(zhì)，構(gòu)建班組安全長效機制，努力實現(xiàn)班組本質(zhì)安全，在創(chuàng)建活動中，全班員工都能夠熟練掌握了HSE作業(yè)指導書、指導卡及崗位安全職責的內(nèi)容，清晰的認識到了崗位中存在的風險以及預防控制措施和應急處置知識，在實際操作上，每一名員工都能夠熟練操作每一臺機電設備，至今未發(fā)生過一次違章操作行為，真正的發(fā)揮了安全型班組的模范帶頭作用。

為努力爭創(chuàng)集團星級“安全型”班組，我們在創(chuàng)建工作中采取的主要做法是：

一、抓安全意識，突出提高

安全不安全，關(guān)鍵在意識。只有全班的安全意識徹底改變了，才會有效的保證鍋爐運行班的安全。為此，我們首先在“要我安全”向“我要安全”方面轉(zhuǎn)變。一是反復認真學習《昆侖集團達源分公司“安全型”班組創(chuàng)建活動實施方案》，并針對方案的實施開展了討論，討論中大家一致認為，創(chuàng)建安全型班組既能提高安全意識，增強實際操作技能，又能營造出一個良好的安全工作環(huán)境，才能達到“我要安全”的目的；二是召開“鍋爐事故案例分析會”和開展崗位風險識別活動，進而提高了全班員工的事故防范意識；三是開展應急知識培訓和實戰(zhàn)演練活動，增強了全班員工的應急處置能力；四是舉行“反三違座談會”，有效的杜絕了全班員工的三違行為。其次，我們在“我要安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變。我們每周都開展一次安全教育活動，并對現(xiàn)場的實際問題進行有針對性的講解。例如針對沒有進行安全閥開啟實驗的問題，我就重點向員工講解鍋爐安全閥的結(jié)構(gòu)和工作原理，若不進行開啟實驗，如果閥瓣與閥座粘連而無法正常開啟，在鍋爐超壓的情況下，將會導致鍋爐發(fā)生汽化或爆炸等重大事故。從此，大家每月都進行一兩次安全閥開啟實驗，使其始終保持在靈敏可靠的狀態(tài)下，有效避免了鍋爐事故的發(fā)生。通過安全教育，使全班員工真正達到了安全工作入腦入心的目的。

二、抓安全基礎(chǔ)管理，突出重點

我們鍋爐班自組建以來，就明確提出了“以制度建班，以文化育人”的班組管理理念。我們本著科學合理、簡單易懂的原則，與崗位實際緊密結(jié)合，多次與崗位員工交流探討，逐字逐句反復推敲，先后修訂了《崗位安全職責》、《HSE作業(yè)指導卡》和各項安全監(jiān)管制度，直至每一名員工都能夠?qū)⒙氊熍c制度融入到實際工作中，深深的銘刻到心里為止。在交接班制度建設中，我們采取安全問答的方式，每班在交接工作的同時，由交班班組向接班班組提出鍋爐運行相關(guān)的安全問題，回答正確方可接班，再由班長向接班班組進行安全講話，從而起到了上崗前安全教育的作用。在巡回檢查制度建設中，我們在鍋爐房重點檢查部位旁安裝了巡回檢查計時表，每小時檢查一次，由檢查人員撥動表盤，再由班長監(jiān)管抽查巡檢制度執(zhí)行情況，從而有效的保證了鍋爐安全平穩(wěn)運行。為規(guī)范現(xiàn)場安全管理，鍋爐房嚴格實施5S管理制度，按照5S標準，我們實行了“三不放過”原則，即：不按5S標準執(zhí)行不放過，不按5S標準檢查不放過，不按5S標準整改不放過。通過全面實施5S管理，現(xiàn)場做到了物品擺放整齊、規(guī)范，分類清晰、衛(wèi)生清潔，使日常工作更加規(guī)范有序。

三、抓安全技能培訓，突出效果

為了全面提高班組員工的安全技能，我們推行了安全技能培訓“三個一”，即每天講一個安全生產(chǎn)技術(shù)問題，每月進行一次崗位練兵活動，每季度開展一次應急預案演練。我們還采取了自我培訓、師傅帶徒弟和走出去學習的培訓方法，在自我培訓上，先后參加公司培訓和舉行自我培訓8次，主要培訓司爐工理論知識；在師帶徒方面，把班組中三名技術(shù)水平高、理論能力強、實際經(jīng)驗豐富的老師傅分成三個班，每人包教一名徒弟，并輪流在現(xiàn)場進行手把手式的實際傳授，對每一個要點都耐心講解、示范操作，然后讓徒弟進行模擬，直到學精為止。對帶得好、進步大、表現(xiàn)突出的師徒進行獎勵，從而有效發(fā)揮了安全生產(chǎn)獎懲激勵機制在安全管理中的作用。為進一步提高鍋爐班全員自身的安全技能，我們還先后到物業(yè)集團八百坰、火炬等先進單位的鍋爐房進行參觀學習，對照先進找差距，主要是在班組獎懲力度上，還需進一步加大；在制度的執(zhí)行上還不夠嚴格，這些不足之處，都要求我們在今后的工作中還要不斷的去改進和提高。

四、抓安全文化建設，突出氛圍

班組安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。安全文化建設對提高員工安全意識、增強自身安全技能，具有非常重要的作用。為營造濃郁的安全文化氛圍，我們制作宣傳圖板23塊，其中哲理小故事8塊，全部懸掛上墻，用醒目的標語時刻警告員工要注意安全，用趣味十足的小故事來闡明安全第一的深刻道理，從而使員工

始終處于濃厚的安全文化氛圍之中。通過參加公司舉行的“安全演講”、“反違章大討論”、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡钡然顒?，把安全生產(chǎn)理念深深的植入到每位員工的腦海里，使每位員工牢固樹立了“在崗一分鐘，盡責六十秒”、“安全從我做起”的思想，從而提高了鍋爐班整體的安全管理水平。

我們奧林鍋爐班通過扎實開展創(chuàng)建“安全型”班組活動，全面提升了全員的安全素質(zhì)和業(yè)務能力，但與上級領(lǐng)導的要求和兄弟單位先進的“安全型”班組相比，我們還存在著的一定的差距。我們決心要以這次經(jīng)驗交流會為契機，虛心學習，取長補短，全面提高“安全型”班組創(chuàng)建水準，為公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展提供有力保障。

謝謝大家！

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第四篇：總結(jié)教訓 找準根源 強化舉措努力提升隊伍管理正規(guī)化建設水平

2011年半年工作形勢 研判會會議材料之四

總結(jié)教訓 找準根源 強化舉措 努力提升隊伍管理正規(guī)化建設水平

***公安消防大隊

在全市“安全管理百日會戰(zhàn)暨紀律教育學習活動”期間，隊伍管理態(tài)勢相當嚴峻的形勢下，五華大隊依然發(fā)生安全事故，反映出大隊執(zhí)行力不強，在隊伍管理上存在不少薄弱環(huán)節(jié)，問題、漏洞較多。事故發(fā)生后，五華大隊全面透析問題找根源，強化舉措, 努力提升隊伍管理正規(guī)化建設水平。

一、存在問題

安全事故的發(fā)生，從深層次暴露出大隊黨委在抓隊伍教育管理方面存在的突出問題，領(lǐng)導重視不夠，對骨干要求不嚴，管理不力，尤其在安全防事故工作中存在嚴重漏洞和薄弱環(huán)節(jié)：

（一）對隊伍管理的長期性、艱巨性和復雜性認識不足。今年以來，支隊黨委認真貫徹部局、總隊關(guān)于隊伍管理的一系列會議和文件精神，在抓隊伍管理和安全防事故工作上態(tài)度十分堅決。按照總隊部署，支隊于7月1日至10月10日在全市消防部隊開展“安全管理百日會戰(zhàn)”活動，召開動員大會明確開展此次

式上很重視，效果不明顯，各項制度在執(zhí)行時走了樣、在貫徹中變了形、在落實上打了折。事故的發(fā)生說明我們在抓落實上往往滿足于制度了解了、開會講過了、檢查看過了，對部隊是否及時落實整改缺乏很好的跟蹤和督促。大、中隊干部工作責任心不強，在職不盡責，自身要求弱化，考慮部隊工作少，思想工作不細，管理工作不嚴格，對存在的隱患和苗頭發(fā)現(xiàn)不及時，對可能發(fā)生的問題缺乏敏感性、預見性，存在著以個人感情和私人關(guān)系代替制度原則，把一味遷就照顧作為調(diào)動官兵工作積極性的方法，甚至以遷就照顧代替嚴格執(zhí)行條令條例和規(guī)章制度，為事故的發(fā)生留下了隱患。

二、采取的措施

事故發(fā)生后，大隊黨委“一班人”認真思索，決心下大力氣，下真功夫，切實采取有力措施，以高度的政治責任感和扎實的工作作風，加強隊伍教育管理工作，不斷提高隊伍正規(guī)化建設水平，最大限度的減少一般事故，堅決遏止和杜絕重特大事故發(fā)生，確保官兵人身安全，確保部隊高度穩(wěn)定。

（一）認清隊伍管理形勢，在思想認識上下功夫。一是開展一次隊伍紀律作風整頓活動。大隊結(jié)合實際，制定了《**公安消防大隊開展紀律教育作風整頓實施方案》，從7月29日至8月31日，大、中隊集中開展以“查思想、查作風、查紀律、查管理”為主要內(nèi)容的作風紀律教育整頓活動。解決日常管理和執(zhí)勤

好重點人員八小時外的管理。

（三）嚴格隊伍管理獎懲，在落實制度上下功夫。一是嚴格士兵請銷假制度落實。士兵請假白天不遠離駐地請假2個小時以內(nèi)的由中隊值班干部審批，超過2個小時不超過8個小時的嚴格落實大隊值班干部審批，其他情況一律報支隊審批；晚上無特殊原因一律不可以請假外出。二是嚴格外派人員審批制度落實。大隊需借用中隊司機或者士兵，由中隊干部進行分派，并填寫派車單、人員外出申請等。三是嚴格大隊檢查指導制度落實。大隊領(lǐng)導對中隊干部及戰(zhàn)士出操、值班站崗、早晚檢查進行不少于2次檢查，及時掌握情況。不定期對中隊執(zhí)勤備戰(zhàn)情況進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)中隊車輛器材維護保養(yǎng)、人員在位、內(nèi)務衛(wèi)生、物品擺放情況存在問題，落實跟蹤整改。同時，大隊還制定出臺了《**公安消防大隊二〇一一年執(zhí)勤崗位練兵獎懲規(guī)定》，落實月考核制度，真正達到以考促訓、以訓促管的目的。四是嚴格落實形勢分析會議制度。大隊每月進行隊伍形勢、思想形勢進行分析，通過分析及時查找部隊存在的問題，尋求解決方法，落實整改。

三、幾點啟示

大隊黨委“一班人”在事故處理過程中深深感到，每一個安全事故的發(fā)生，反映的是新形勢下隊伍管理中的一些消極因素對官兵思想的影響和部隊內(nèi)部教育管理的松懈。要避免事故的重演，不能簡單的就事論事，必須著眼于長遠抓根本，打基礎(chǔ)，挖

出我們思想政治工作的針對性和實效性還不強。社會的不斷發(fā)展，部隊官兵素質(zhì)出現(xiàn)了一些新情況、新問題。部分官兵由于受社會上錯誤思潮和丑惡現(xiàn)象的影響，滋長了一些消極的思想意識，成為部隊安全穩(wěn)定的腐蝕劑。貼近實際、貼近生活、貼近官兵，是思想政治工作增強針對性、實效性的根本保證。我們必須結(jié)部隊的實際情況，針對官兵的思想特征和心理現(xiàn)狀，多開展讓官兵聽之受益、學之可用的教育活動，抓住最核心的，打牢最基礎(chǔ)的，解決最需要的，切切實實解決官兵在人生觀、價值觀和道德觀方面存在的現(xiàn)實思想問題，幫助官兵矯正不良心理，提高修養(yǎng)，完善品格，促進官兵的全面發(fā)展。

（四）必須高度重視對特殊崗位兵員的教育管理。事故的發(fā)生暴露出我們在特殊崗位兵員教育管理上還存在漏洞。特殊崗位的兵員身份特殊，大多是中隊長助理、從事內(nèi)勤崗位的戰(zhàn)士，他們個人支配的時間多，工作很難納入中隊管理干部的視線，思想上容易放松要求，行為上容易失去監(jiān)督，是重大的不穩(wěn)定因素。特殊崗位對象不能游離于正規(guī)的教育管理秩序之外。我們必須針對特殊崗位兵員的工作特點，采取專人負責、隨機教育、個別談心、加強內(nèi)部監(jiān)督和不定期抽查等辦法，擴大教育管理的覆蓋面，確保不漏一人。

安全事故的發(fā)生，是一記“當頭棒”，是一響“震心鼓”，我們深刻地看到了自己工作中存在的不足與差距。我們將在支隊黨

第五篇：強化班組建設 創(chuàng)新區(qū)隊管理 打造本質(zhì)安全型區(qū)隊-梅花井煤礦綜采二隊

推薦集團公司班組建設優(yōu)秀區(qū)隊事跡簡介

區(qū)隊名稱：綜采二隊

所屬企業(yè)：神華寧煤集團梅花井煤礦

區(qū)隊安全：1年

區(qū)隊特點：頑強拼搏 克難攻堅 勇于吃苦 樂于奉獻 區(qū)隊榮譽：榮獲集團公司2011年第一季度“精品工程” 區(qū)隊事跡簡介: 強化班組建設 創(chuàng)新區(qū)隊管理

打造本質(zhì)安全型區(qū)隊

——神華寧煤集團梅花井煤礦綜采二隊

梅花井煤礦綜采二隊是一支敢打硬仗、能打硬仗、打贏硬仗的綜采機械化隊伍。全隊有員工121人，下設兩個生產(chǎn)班，一個檢修班。全隊有黨員15名，占全隊職工總數(shù)的13%；全隊有管理人員9人，大專以上學歷22人，占全隊人數(shù)的18%，高中以上同等學歷員工54人。技師2名，高級工4名，中級工38人，占全隊人數(shù)的31%，全隊在24°平均傾角的112202綜采工作面，累計生產(chǎn)原煤66萬噸，消滅了碰手碰腳及以上事故，為實現(xiàn)本質(zhì)安全型區(qū)隊夯實了基礎(chǔ)。

一、建立健全績效考核制度，夯實區(qū)隊基礎(chǔ)管理。為不斷將班組建設工作更深入開展，隊黨政領(lǐng)導著重在班組建設建章立制方面下功夫，以“6+2”安全管理法為基

分挖掘員工潛力和創(chuàng)造力，調(diào)動全體員工參與班組建設熱情，讓他們?yōu)槿牥嘟M建設發(fā)揮中流砥柱作用。隊里每月及時召開班組長以上管理人員會議，安排管理人員分班組對員工進行思想動態(tài)分析，排除不穩(wěn)定因素和不安全行為，重點加強“四新”人員和后進員工的管理，主要采取思想幫教和技術(shù)傳幫，灌輸100-1=0的安全管理理念，教育員工從安全生產(chǎn) “一個都不能少”的安全文化中體現(xiàn)人生觀和價值觀，確保區(qū)隊安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

三、突出危險源辨識和風險預控工作，把“6+2”安全管理法和“手指口述”操作法貫穿于安全生產(chǎn)全過程

綜采二隊結(jié)合112202綜采工作面機械化程度高，工種多、操作工序繁雜等諸多因素，為了確保員工隊伍整體素質(zhì)的提高，充分利用班前會、周五員工安全活動會，對員工進行煤礦“三大”規(guī)程的培訓和學習，提高員工的安全知識。與此同時，組織全隊班組長以上管理人員對綜采工作面的各道工序進行危險源辨識、科學確認，讓員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。尤其在危險源辨識討論工作中，隊班子成員、班組長每晚利兩個小時進行辨識討論，最后確定危險源 553項，其中有關(guān)人的不安全因素有392項。經(jīng)過隊管理人員在每天的班前會上給員工進行講用，科學確認，仔細安排，為該隊的安全生產(chǎn)工作起到了極大推動作用。

在作業(yè)現(xiàn)場強力推行“6+2”現(xiàn)場安全管理法和“手指

掛鉤，做到勤檢查、勤檢修，實行閉環(huán)管理。把獎金分配與當班管理人員和員工安全質(zhì)量量化評分掛鉤，對所有人員進行績效考核，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則。每日對各班組、員工進行評優(yōu)及考核，真正做到日清日結(jié)，極大的激發(fā)了員工的工作積極性，有力地促進了綜采隊班組建設的健康發(fā)展。區(qū)隊對班組日考核得分月底匯總后，評出優(yōu)秀班組和最差班組；結(jié)合優(yōu)秀班組評出“優(yōu)秀班組長”、“優(yōu)秀員工”和“崗位能手”，區(qū)隊進行獎勵，在工資獎金分配方面，拉開了優(yōu)秀班組和最差班組的收入差距，從而形成班組之間良性競爭，推動全隊各項工作有序開展，極大地調(diào)動員工工作積極性，為我隊抓好各項工作，起到了良好地推動作用，使班組建設更加深入開展奠定堅實基礎(chǔ)。

六、創(chuàng)新區(qū)隊管理，激勵全員創(chuàng)先爭優(yōu)

該隊組織各班組緊緊圍繞“實現(xiàn)首季開門紅”、“百日安全生產(chǎn)無事故”等活動，組織員工開展以班組“無隱患、無事故、無三違”以及“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比技術(shù)、比貢獻”為內(nèi)容的班組升級達標競賽活動，隊里專門制定了合理化建議獎、敬業(yè)奉獻獎、進步最快獎等獎項，有力促進了各項工作的順利開展。同時，僅實行班組材料核算一項工作，全隊就節(jié)支達32.68萬元，極大的激發(fā)了全員增收節(jié)支的積極性和主動性。對在集團公司技能大賽上能取得名次的人員進行重獎，激勵員工學知識、練技能，不斷提升員工隊

26°的傾角下，四個月累計產(chǎn)煤66萬余噸，“強化班組建設 創(chuàng)新區(qū)隊管理”為梅花井礦的班組建設豎起了一個標桿，為梅花井礦的精品創(chuàng)建樹立了一個樣板工程，更為梅花井礦建設“人本化、數(shù)字化、園林式國內(nèi)一流安全高效礦井”的愿景目標佇立起一座引領(lǐng)精神的燈塔。

梅花井煤礦綜采二隊

二0一一年四月