第一篇：淺議建設工程簽證管理論文

摘要：本文在闡述工程簽證的含義和分類的基礎上，針對目前市場情況指出了簽證當中存在的一些問題，同時結合自己多年的工作經驗，對建設工程簽證管理進行了總結。

關鍵詞：工程簽證管理工程量簽證材料價格簽證

建設工程承發(fā)包合同履行過程中，由于履約事項繁多復雜，履約周期較長，即使在簽約時考慮得再全面，在履約過程中，難免會發(fā)生變更。工程簽證是承發(fā)包雙方對工程變更部分的確認，也是工程款的合法組成部分。建設方在履約過程中未能按約定支付款項，承包方就需通過工程索賠來實現(xiàn)自已取得工程款的權利。因此，加強對工程簽證的管理是十分有必要的。

1工程簽證的含義和分類

工程簽證就是指工程發(fā)承包雙方在施工過程中，按照合同約定對支付各種費用（施工過程發(fā)生的與設計圖紙、施工方案、預算項目或工程量不相符，需要調整工程造價的）、順延工期、賠償損失等工程變更所達成的雙方意思表示一致的補充協(xié)議。合同雙方當事人必須對行使簽證權利的人員進行必要的授權，缺乏授權的人員簽署的簽證單往往不能發(fā)生簽證的效力。

2工程簽證目前存在的主要問題

2.1有的工程項目不按基建程序辦事、施工圖設計深度不合要求，在工程施工過程中，業(yè)主隨意擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增補項目內容，因而造成設計變更頻繁，甚至個別工程項目的設計變更聯(lián)系單比施工圖紙還要多。實際上設計變更又是引發(fā)現(xiàn)場經濟簽證的最大源頭。

2.2未經核實隨意簽證：簽證內容與實際不符，不了解定額費用的組成而盲目簽證的，有不應列入直接費而盲目簽證列入的；也有未經設計人員同意而隨意提高用料要求造成不必要浪費的，對投標包干的項目或者不應該簽證的項目進行大量的簽證，有的簽證由施工單位填寫，建設單位不認真核實就簽字。

2.3當遇到該進行工程簽證時，業(yè)主代表往往不給予簽證，或者雙方只是口頭商定而不及時辦理，事后才突擊補辦，甚至于在結算審核過程中還在補辦簽證手續(xù)，這樣就極有可能由于時過境遷而引起不必要的糾紛；有的發(fā)生了現(xiàn)場簽證日期與實際不符現(xiàn)象；有的發(fā)生同一工程內容重復簽證現(xiàn)象。

2.4惡意簽證：惡意簽證是指由于業(yè)主代表與承包商代表相互串通而簽訂的簽證。特別對一些隱蔽工程，施工單位承包商往往利用其隱蔽性高及求證難的特點，高估冒算，弄虛作假，從而抬高工程造價。

2.5過失簽證：過失簽證是指由于業(yè)主代表重大誤解而形成的簽證。個別業(yè)主代表在工作中缺乏敬業(yè)精神，不去認真調查和了解事情的來龍去脈，從而造成過失簽證。

3加強對工程簽證的管理

為了提高工程的經濟效益，我認為必須從提高素質，健全制度，重視合同，堅持原則等幾方面進行努力，來切實做好工程簽證這項工作。針對目前工程簽證中存在的問題，特提出以下四方面的建議：

3.1為了提高工程簽證的質量，我認為承擔工程簽證管理職能的人員應當具備下列素質要求：

3.1.1不僅要熟悉施工中的技術事宜，還應當有豐富的商務管理經驗，能夠較好地評估工程簽證的經濟價值，對于間接影響工程結算費用的工程簽證也要給予足夠的重視。除此之外，還應當具備一定的法律知識和司法經驗。

3.1.2簽證管理人員能夠對設計變更事項迅速反映，及時提出設計變更的追加預算，對有關簽證資料隨時作出動態(tài)評估，為簽證管理人員提供多方面的、有系統(tǒng)的資源支持，必要時配備豐富的專家外腦，隨時為簽證管理服務。

3.2建立完善的管理制度，明確規(guī)范施工、監(jiān)理、建設單位的職責，明確規(guī)定各職能部門、各相關人員的職責，嚴把設計變更和現(xiàn)場簽證關。例如：

3.2.1建立業(yè)主代表每月匯報制度。業(yè)主單位在收到匯報時需要進行必要的審核，從而在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，進而采取必要的補救措施。

3.2.2嚴格控制設計變更。設計變更無論由哪方提出，均應由建設各方協(xié)商，經確認后由設計單位發(fā)出相應的圖紙及說明，并辦理簽發(fā)手續(xù)。

3.2.3嚴格簽證管理：簽證內容應完整、具體、準確，一般應包括工程項目名稱、編號、原因、類別、簽認內容、工程量計算、產品規(guī)格型號、有關各方簽章和簽證時間等。

3.3業(yè)主和承包商在訂立工程發(fā)承包合同時，必須十分重視涉及工程造價包括工程簽證方面內容的約定，這些約定在合同專用條款中必須訂得詳細周到且具可操作性。工程簽證的范圍、由誰簽字、通過什么程序，簽證的規(guī)范格式，加蓋公章等，這些問題都應當在工程發(fā)承包合同中加以明確；合同雙方當事人必須對行使簽證權利的人員進行必要的授權；設置簽證前置程序，對業(yè)主代表的簽證權力進行必要的限制。能夠附圖說明的盡量避免單純的文字敘述進行簽證；對于一些重大的工程現(xiàn)場變化，還應及時拍照或錄像，以保存第一手原始資料；能夠簽事實的盡量避免直接簽結果，包括直接簽工程量；能夠簽工程量的盡量避免直接簽單價；能夠簽單價的盡量避免直接簽總價。針對目前在工程結算時大量產生的補簽證，我們也可以通過設立合同條款來防范補簽證的發(fā)生。業(yè)主應與承包商另行簽訂補充合同，必須經合同雙方確認后方才有效。在合同中規(guī)范現(xiàn)場簽證中的簽字環(huán)節(jié)。簽名要由合同規(guī)定有權之人簽署，簽證內容要有描述性。

3.4在現(xiàn)場簽證過程中要堅持以下六條原則：

3.4.1準確計算原則：如工程量簽證要盡可能做到詳細、準確計算工程量，凡是可明確計算工程量套綜合單價（或定額單價）的內容，一般只能簽工程量而不能簽人工工日和機械臺班數(shù)量。

3.4.2實事求是原則：如無法套用綜合單價（或定額單價）計算工程量的內容，可只簽所發(fā)生的人工工日或機械臺班數(shù)量，但應嚴格把握，實際發(fā)生多少簽多少，不得將其他因素考慮進去以增大數(shù)量進行補償。

3.4.3及時處理原則：現(xiàn)場簽證不論是承包商，還是業(yè)主均應抓緊時間及時處理，以免由于時過境遷而引起不必要的糾紛，且可避免現(xiàn)場簽證日期與實際情況不符的現(xiàn)象產生。

4關于工程量簽證和材料價格簽證

4.1工程量簽證是最常見的一種工程現(xiàn)場簽證，常發(fā)生于這幾種情況：土方開挖時的簽證、地下障礙物的處理；地下水排水施工方案及抽水臺班；土方因現(xiàn)場條件限制發(fā)生場內轉運、外運；由于設計變更造成材料浪費及其他損失；業(yè)主原因造成停工或窩工損失；；業(yè)主供料不及時或不合格造成的損失；隱蔽工程簽證；工程其他零星修改簽證；由于拆遷或業(yè)主、監(jiān)理因素造成工期拖延；不可抗力造成的經濟損失等等。工程量簽證的審核步驟為：

①真實性審核：簽證有無雙方單位蓋公章，印章是否偽造，復印件與原件是否一致等是真實性審核的重要內容。

②合理性審核：對承包商簽證的合理性必須進行認真審核。

③實質性審核：對于工程量簽證，審核時必須到現(xiàn)場逐項丈量、計算，逐筆核實，特別是裝飾工程和隱蔽工程等更應作為審核的重點。

5結束語

工程簽證管理得如何，將直接決定企業(yè)效益的好壞，由于工程簽證是個專業(yè)性極強的內容，需要既懂工程又懂法律的專業(yè)人員參予建設項目的整個過程，協(xié)助業(yè)主和承包商實施嚴密的工程合同管理措施?？梢哉f，在建筑市場不斷競爭的今天，誰掌握了簽證與索賠的技術，誰就能獲得更高的發(fā)展機會、獲得更好的經濟效益。

第二篇：淺談工程建設現(xiàn)場簽證費用管理工學論文

關鍵詞:工程建設;現(xiàn)場簽證;費用管理

Abstract: The article point out that pays attention to the fabrication cost of stage of construction to control,strengthening the on-the-spot visa management in the construction course,is an important way to improve benefit of the investment of construction unit.Key words: engineering construction;on-the-spot visa;the expenses managing

建設工程項目管理中的造價控制除設計階段外,影響單位工程造價的主要因素有:設計變更、現(xiàn)場簽證、技術措施、材料代用4個部分。其中,現(xiàn)場簽證對單位工程造價的影響因素最為復雜,因為現(xiàn)場簽證不包含在施工合同和圖紙中,具有人為因素多、臨時性、彈性大、難管理、無規(guī)律性、涉及面廣等特點。它是計算單位工程預算外費用的依據(jù),是建設工程施工階段造價管理的主要組成部分,也是影響單位工程造價的關鍵因素之一。據(jù)有關統(tǒng)計表明,國際工程承包合同結算中,通過簽證所增加的造價占整個工程造價的5%左右?？梢?重視施工階段造價控制,加強施工過程中的現(xiàn)場簽證管理,是提高建設單位投資效益的一條重要途徑。所以現(xiàn)場簽證的正確與否,直接影響到單位工程造價及整個建設項目的造價。

1現(xiàn)場簽證的概念

筆者認為,現(xiàn)場簽證是指施工合同與施工圖預算以外,在施工過程中因工程實際需要或現(xiàn)場條件發(fā)生變化而必須進行的各項工程所發(fā)生的費用。一般是由施工企業(yè)詳細做出記錄,經建設單位、現(xiàn)場監(jiān)理與施工單位現(xiàn)場核實工程量后進行簽證,同時報送上級領導簽證蓋章后作為編制預算辦理結算的依據(jù)。

2現(xiàn)場簽證的原則

現(xiàn)場簽證的原則主要有:一是用量價分離的原則。施工圖中明確計算工程量的內容,只能簽工程量而不能簽人工工日和機械臺班數(shù)量。二是實事求是的原則。施工圖中無法計算工程量的內容,可只簽所發(fā)生的人工工日或機械臺班數(shù)量,但應嚴格把握,實際發(fā)生多少簽多少,嚴禁將其他因素考慮進去以虛報工程量。

3目前施工現(xiàn)場簽證存在的問題

(1)建設單位與現(xiàn)場監(jiān)理不重視現(xiàn)場簽證,缺乏造價管理控制意識,對簽證工作既不負責任也不認真,未經核實就隨意簽證,造成簽證內容與實際不符。

(2)現(xiàn)場簽證人員對定額費用組成缺乏了解,對定額中的各項費用項目的概念混淆不清。如工完料盡,建筑場內的垃圾清理費用已包含在間接費中,但仍有垃圾外運工程量的簽證。

(3)不規(guī)范的現(xiàn)場簽證。許多簽證建設單位簽上“同意”、“屬實”等字,沒有附圖與詳細資料,工程量無從核實,定額子目無從確定?，F(xiàn)場簽證一般情況下需要建設單位、監(jiān)理、施工單位三方共同簽字、蓋章才能生效。缺少任何一方都屬于不規(guī)范的簽證,不能作為結算的依據(jù)。

(4)現(xiàn)場簽證日期與實際不符?，F(xiàn)場簽證應邊發(fā)生、邊核實、邊簽證,可是集中補簽的情況也不少。這樣回憶錄式的簽證,其準確程度不言而喻,同時也違背了“任何預算定額材料指導價都是有時間限制”的規(guī)定。

(5)重復的現(xiàn)場簽證。在招標文件中明確要求,中標施工單位對少報、漏報的項目不予追加。但是現(xiàn)場管理人員對招標文件與標書不熟悉,對此部分工程量仍進行簽證,更有的是對中標承包價中已包括的內容重復簽證。

(6)責任人不清的現(xiàn)場簽證。一個工程建設單位多頭簽證,這容易給某些圖謀不軌的施工單位鉆空子,與合同示范文本規(guī)定的建設單位現(xiàn)場代表才有權簽證不符。

(7)簽證內容不明確。簽證單中的資料記載不詳細、內容含糊不清、摸棱兩可,計算費用的依據(jù)條件不足,造價人員無從下手。如挖運土石方258 m3,是土方?石方?或者是土方、石方各占多少?人工開挖挖還是機械開挖?挖出的土石方如何處理?運距是多少均沒有明確。

4如何有效控制現(xiàn)場簽證

工程施工合同一經簽訂,現(xiàn)場簽證前期的準備工作就已經開始了。為了順利進行簽證工作,筆者認為現(xiàn)場簽證人員應做好以下工作:

(1)領會和掌握招標文件、投標文件、圖紙會審紀要和施工合同條款內容,經常深入工程現(xiàn)場,了解施工現(xiàn)場的地形、地貌。同時也要對施工單位的技術力量、機械設備、人員組成等情況進行研究,做到心中有數(shù)。

(2)在圖紙會審前,應熟悉圖紙且仔細審閱圖紙,了解設計人員意圖,以便使圖紙中存在的問題在設計交底和圖紙會審時盡可能加以解決。

(3)仔細審查施工單位編制的施工組織設計和施工方案,考慮人工、材料、機械的優(yōu)化組合,降低成本,減少無謂的浪費工料現(xiàn)象。同時施工組織設計和施工方案必須做到文字說明清楚,圖示、數(shù)字等準確,以減少2次核定。

(4)認真審查工程施工圖預算,重點對工程量、分部分項內容、定額價、套用材料差價和費用計取等進行審查,以便為今后現(xiàn)場簽證提供合理依據(jù)。

(5)建立和健全現(xiàn)場簽證的工作制度,嚴格按照工程施工合同中甲乙雙方的工作范圍和職責進行簽證,防止漏簽、重復簽證和無效簽證的發(fā)生。

(6)凡涉及到現(xiàn)場臨時設施的簽證,施工人員必須以招投標文件、施工合同和補充協(xié)議為依據(jù),研究合同的細枝末節(jié),熟悉當?shù)囟~及有關文件的詳細內容后再進行簽證,防止施工單位打“擦邊球”。

(7)在辦理簽證過程中,現(xiàn)場管理人員要對現(xiàn)場情況了如指掌,對施工做法、工作內容以及材料使用情況要實測實量,心中有數(shù),防止假報和冒報簽證的出現(xiàn)。

(8)建設單位對未完工程委托另一施工單位續(xù)建時,對原建工程已施工部分和不符合要求的部分進行修理或返工的簽證,必要時將與該單位工程相關的部門人員請到現(xiàn)場共同進行認可,然后進行簽證。

(9)由建設單位責任造成的施工現(xiàn)場停水、停電或超過定額規(guī)定的范圍。在此期間施工現(xiàn)場使用的機械停滯臺班、人工停窩工、以及周轉材料的使用量進行簽證時,應詳細注明現(xiàn)場停水、停電等原因或附上必要的資料。

(10)現(xiàn)場簽證的內容、數(shù)量、項目、原因、部位、時間等要明確;簽證單必須要電腦打印的不允許手工填寫,避免自行修改,為結算時提供真實可靠的依據(jù);簽證應由建設單位統(tǒng)一編號歸檔,統(tǒng)一由建設單位送審,以避免在送審過程中,各方根據(jù)自己的需要自行更改簽證單。同時,對于一些隱蔽工程或最大的現(xiàn)場變化,還應附影像資料,使結算人員充分了解簽證內容的現(xiàn)場情況。

(11)發(fā)揮工程監(jiān)理作用。由于監(jiān)理工程師具有豐富的專業(yè)知識和實踐經驗,又經過嚴格的培訓,同時具有專業(yè)監(jiān)理工程師上崗證書,所以專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場簽證的作用是不可忽視的。

(12)對一些無法計算工程量或某些特殊的項目簽證,必要時將工程造價人員請到現(xiàn)場,以免結算時牽扯不清。

(13)現(xiàn)場簽證本身要有效。做了很多工作簽證在決算中無效,這種情況是屢見不鮮的。這就要求現(xiàn)場管理人員根據(jù)工程的實際情況進行預算外,定額外用工及費用簽證,使簽證能夠及時進入決算。

(14)經過整理后的簽證資料,要及時反饋給預算部門,作為工程結算依據(jù),及時進行決算。

(15)盡量減少設計變更,設計變更是引起現(xiàn)場簽證最大的源頭。在建設工程施工過程中,施工圖紙粗糙、材料規(guī)格檔次不合設計標準、使用功能改變等原因均可導致設計變更。因此,一般情況下不允許設計變更,除非不變更會影響項目的正常運行。其次,認真對待必須發(fā)生的設計變更,對涉及費用增減的設計變更,必須做到“要先算賬后變更”,只有這樣才能有效地控制工程造價。

綜上所述,只要在工程建設中各方面都以“守法、誠信、公正、科學”為活動準則,使現(xiàn)場簽證準確反映工程的實際。同時,建立健全各項規(guī)章制度,使各個部門之間互相制約,就一定能控制好現(xiàn)場簽證這筆費用。

第三篇：建設工程合同管理論文

建設工程合同管理淺談 建設工程合同管理的重要性及其意義

建設工程合同管理,是市場經濟和工程建設管理中一項十分重要的內容。在工程項目的建筑過程中,其主體的行為必定會形成各個方面的社會關系,諸如政府建筑管理機關、項目法人單位(業(yè)主)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設備供應商等。其中除了政府管理機關是依據(jù)法律、法規(guī)對工程建設主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會關系卻是通過“合同”這一契約關系來完成的。工程建設活動的質量、投資和進度都是在合同管理的調整、保護和制約下進行的。建設工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強,其重要性和意義表現(xiàn)在:

1)社會主義市場經濟的要求。市場經濟的一個重要特征是依法辦事和鼓勵自由競爭,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求?，F(xiàn)代企業(yè)產權明晰,權責明確,政企分開,科學管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶,合同的內容也直接關系雙方的根本利益。

3)強化合同管理,提高履約率。

4)合同管理對開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義。我國已加入世界貿易組織

建設工程合同管理的基本概念

工程合同管理是對工程項目中相關合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。它是工程項目管理的重要組成部分。合同管理是為項目總目標和企業(yè)總目標服務的，保證項目總目標和企業(yè)總目標的實現(xiàn)。具體地說，合同管理目標包括：

(1)使整個工程項目在預定的成本(投資)、預定的工期范圍內完成，達到預定的質量和功能要求，實現(xiàn)工程項目的三大目標。

(2)使項目的實施過程順利，合同爭執(zhí)較少，合同各方面能互相協(xié)調，都能夠圓滿地履行合同責任。

(3)保證整個工程合同的簽訂和實施過程符合法律的要求。

(4)一個成功的合同管理，還要在工程結束時使雙方都感到滿意，最終業(yè)主按計劃獲得一個合格的工程，達到投資目的，對工程、對承包商、對雙方的合作感到滿意；承包商不但獲得合理的價格和利潤，還贏得了信譽，建立雙方友好合作關系。這是企業(yè)經營管理和發(fā)展戰(zhàn)略對合同管理的要求。

建設工程合同的重要性合同的重要性

為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂本制度。合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。建設工程合同的簽訂

（1）合同談判須由總經理或主管副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。

（2）簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況以及對方近年的信譽及工程業(yè)績。簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。合同除即時清結者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。并在合同管理部門進行備案。合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。

（3）合同內容應注意的主要問題：部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；正文部分：建設合同的內容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產品合同應注明產品名稱、技術標準和質量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等；結尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限。

世行貸款中土建工程合同管理的范圍

世行貸款中合同管理的業(yè)務面很廣，每項業(yè)務都有規(guī)定的程序和方法，每項業(yè)務之間又存在不可分割的聯(lián)系。世行貸款中合同管理的業(yè)務范圍包括：進度控制、圖紙和規(guī)范、工程施工設備、材料、施工質量控制、施工條件、安全檢查、現(xiàn)場會議、合同變更和索賠、工程風險的合理負擔、工程驗收、勞務和分包合同的管理、仲裁和糾紛的協(xié)調處理、檔案資料管理等。但是，世行貸款中合同管理是有重點的，只有突出重點，才能做好管理工作。

1、工程進度控制

工程進度涉及到業(yè)主和承包商的利益，計劃是工程進度控制的依據(jù)，也是管理工作的重要組成部分，科學合理的工程進度計劃是保證施工工期的前提條件。工程進度的控制主要是審查承包商所制定的施工組織計劃的合理性和可行性，并對計劃的執(zhí)行情況進行追蹤檢查，當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃不符時，及時提醒承包商，幫助分析查找原因，適時指導承包商調整進度計劃，并監(jiān)督和促進其采取行之有效的補救措施。

2、工程質量控制

質量是工程建設的核心，也是管理的核心工作。做好質量管理和控制應采取以下措施：①明確職責，實行分級管理。在質量管理方面建立行之有效的管理體系，做到承包商自檢、監(jiān)理員檢查和現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽查三者的有機結合，形成一個上下貫通，內外連成一體的質量管理網(wǎng)；②健全各類測驗表格，使質量管理工作規(guī)范化、程序化、標

準化；③督促承包商完善內部質量管理體系，把好質量管理關；④加強監(jiān)理，嚴格按規(guī)范施工。

3、工程付款控制

工程付款控制是合同管理中的一項重要內容，是行之有效的手段，是各項工作按合同規(guī)定程序進行的保證。監(jiān)理一方通過進度付款對工程投資隨時加以控制；另一方面通過付款對工程質量控制具有很強的否決權。

世行貸款中土建工程合同管理應注意的問題

1、完善合同文件是做好世行貸款中土建工程合同管理的基礎合同愈完善、愈明確，責權利關系愈清楚，在執(zhí)行中遇到的問題就越小，糾紛就越少。合同文件的任何失誤、疏忽、遺漏、含糊都會給合同執(zhí)行帶來困難，也會給管理工作增加難度。

2、制定合理的工作程序

由于合同管理是技術、經濟及其他各方面的綜合性管理，因此，管理體系中的人員分工、職權范圍應有明確的規(guī)定，才能提高工作效率。此外，還要制定規(guī)范的工作程序和規(guī)章制度，做到各項工作有章可循，使管理工作納入科學軌道。

3、提高人員素質

合同管理的關鍵是管理人員的素質。因此，要加強人員培訓，深入細致地研究和分析合同條款，提高管理能力，要求管理人員必須具備高度的責任心，大公無私、堅持原則、作風正派、技術熟練、經驗豐富等條件。在合同管理中，堅持國際化、標準化、規(guī)范化管理，堅持

質量第一。同時，還要加強管理人員外語培訓，以適應國際合同管理需要。

4、世行貸款中合同管理必須實行全過程、系統(tǒng)性、動態(tài)性管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始、直至合同履行完畢為止。不僅要重視合同簽訂前的管理，更要重視合同簽訂后的管理；系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內容的各個部門都要協(xié)調管理；動態(tài)性就是注重履行全過程的情況變化，特別要重視情勢變遷時，及時對合同進行修改、變更、補充或中止、終止。否則，就會遭到合同管理不善的懲罰

總之,合同管理是建筑工程項目管理的核心,工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展,建筑工程項目的合同管理已經成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)科學管理的重要內容。建筑工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化,它是一個動態(tài)的過程,在管理中要講求方式、方法,要講究管理的技巧。因此,要在高度重視建筑工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎上,在實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧,尋找新方法,解決新問題,促使參建各方自覺履行合同約定的條款,從而降低建筑市場風險,切實維護建筑市場的秩序,確保建筑工程項目順利進行。

第四篇：畢業(yè)論文.建設工程合同管理論文

建設工程合同管理論文

工程測量與監(jiān)理

[摘要]論述建設工程合同管理的概念，他的目的以及任務，目標特點.要想研究建設工程合同管理就必須學會理解其以上的東西，深刻的體會他的作用，以及日常生活中的運用，不緊要學會這些，我們也要學會在工程方面合同的作用，在一個工程中雙方必須依靠合同來維持合作，不可違反合同。否則要受法律的制止，所以說它與法律是相輔想成，具有一定關系的，我們也要知道合同體系，合同擔保和保險，合同的索賠問題，合同的檢定與實行問題.[關鍵字] 建設工程合同管理 索賠 規(guī)范

建設工程合同管理的重要性及其意義

建設工程合同管理,是市場經濟和工程建設管理中一項十分重要的內容。在工程項目的建筑過程中,其主體的行為必定會形成各個方面的社會關系,諸如政府建筑管理機關、項目法人單位(業(yè)主)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設備供應商等。其中除了政府管理機關是依據(jù)法律、法規(guī)對工程建設主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會關系卻是通過“合同”這一契約關系來完成的。工程建設活動的質量、投資和進度都是在合同管理的調整、保護和制約下進行的。建設工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強,其重要性和意義表現(xiàn)在:

1)社會主義市場經濟的要求。市場經濟的一個重要特征是依法辦事和鼓勵自由競爭,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求。現(xiàn)代企業(yè)產權明晰,權責明確,政企分開,科學管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶,合同的內容也直接關系雙方的根本利益。

3)強化合同管理,提高履約率。

4)合同管理對開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義。我國已加入世界貿易組織

建設工程合同的種類一個工程項目從立項到投入使用,特別是大中型項目,需要經歷一個十分復雜的過程。在這個過程中,鑒訂的合同可能有很多,但主要有以下幾種:

1)建筑工程勘察設計合同:項目法人(業(yè)主,發(fā)包人)與勘察人、設計人(承包人)為完成一定的勘察、設計任務,明確雙方權利、義務的協(xié)議。主要內容包括提交有關基礎資料和勘察設計文件(包括概預算)的日期和質量要求、費用及其他協(xié)作條件等條款。《建設工程勘察設計管理條例》(國務院293號令)、《建設工程勘察和設計單位資質管理規(guī)定》(1997年12月23日建設部)、《建設工程勘察質量管理辦法》(建設[2000]167號)、《建設工程勘察設計市場管理規(guī)定》(建設部65號令)等是此合同的簽訂依據(jù)。

2)建設工程委托監(jiān)理合同:業(yè)主聘請監(jiān)理單位代其對建設工程項目進行監(jiān)督管理,明確雙方權利、義務、責任的協(xié)議,該協(xié)議稱為建設工程委托監(jiān)理合同簡稱監(jiān)理合同。其主要內容包括監(jiān)理對象,雙方權利、義務、責任、酬金、違約責任和爭議解決方式,其主要特征是高智能的技術性服務?！豆こ探ㄔO監(jiān)理規(guī)定》(建監(jiān)

[1995]737號)、《工程建設監(jiān)理單位資質管理試行辦法》(建設部令第16號)、《關于發(fā)布工程建設監(jiān)理費有關規(guī)定的通知》(國家物價局,建設部(92)價費字479號)等為監(jiān)理合同的主要法律依據(jù)。

3)建設工程施工合同:建設工程施工合同是承包人進行工程建設施工,發(fā)包人支付價款的合同。合同的主要內容包括工程范圍、建設工期、開工與竣工時間、工程質量標準、工程造價、技術資料交付時間、材料設備供應、質量保修范圍和保證期、雙方互相協(xié)作條款等。其主要法律依據(jù)是《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》(國務院279號令)、《建筑工程施工許可管理辦法》(建設部71號令)、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》(建設部48號令)、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》(建建

[2000]142號)、《房屋建筑工程質量維修辦法》(建設部80號令)等。結合我國具體情況和FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會)土木工程施工合同條件,國家建設部、國家工商行政管理局(2000年)發(fā)布的《建設工程施工合同文本》是各類工業(yè)與民用建筑施工管理和設備安裝的合同樣本。

4)建設工程物資采購合同:建設工程物資采購合同是具有平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實現(xiàn)建設工程物資買賣,設立、變更、終止相互權利、義務關系的協(xié)議,一般分為材料采購合同和設備采購合同。其主要內容包括雙方當事人的詳情、合同價款、技術標準和質量標準、采購數(shù)量和計量方法、包裝方式、付款方式和辦法、交貨期限、違約責任及其他條款等。其法律依據(jù)有《建筑法》、《招標投標法》、《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》(國家計委3號令)和地方法規(guī)等。

5)其他合同:加工承攬合同、技術合同、租賃合同等在《合同法》中均有所涉及,他們在建筑工程中應

用較少,這里就不在贅述。

建設工程合同管理的內容

1)建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案。

2)合同訂立前的管理。采取認真、嚴格的態(tài)度,做好市場預測、資信調查和訂立應具備的相應條件調查等合同訂立前的準備工作。

3)合同訂立中的管理。訂立合同是一種法律行為,雙方應當認真憑實據(jù)嚴肅擬定合同條款,做到合同合法、公平、全面、明確、有效。

4)合同履行中的管理。認真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況,及時處理有關工程索賠事宜和合同糾紛事宜。加強合同管理的措施

1)普及建筑法規(guī)及合同法教育,培訓合同管理人才。通過學習有關的法律法規(guī),使合同當事人能知法、用法,能公正、公平、公開、獨立地工作,做好建設工程合同管理工作。

2)設立專門合同管理機構和配備合同管理人員。地方政府應設立專門合同管理機構和配備合同管理人員,對建設工程合同實施登記、審查等監(jiān)督管理;項目業(yè)主、建筑企業(yè)內部設立專門合同管理機構和配備合同管理人員,建立和健全有關規(guī)章制度。建立合同臺帳,并進行統(tǒng)計、檢查。

3)積極推行合同示范文本制度。積極推行合同示范文本制度,一方面有助于當事人了解、掌握有關法律法規(guī),有助于合同簽定的合法、公平、全面、明確、有效;另一方面,便于政府合同管理機關的監(jiān)督管理,也有利于仲裁機構或人民法院對合同糾紛的裁決。

4)實現(xiàn)建設合同的計算機管理。建立以微機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為基礎的合同管理,便于對信息資料的收集、整理、存儲、處理、分析和使用。

5)推行“重信譽、守合同”評比活動,使大家關心合同管理,增強大家自覺履行合同意識。

6)借鑒和運用國外先進經驗和通用規(guī)范。借鑒國外運行的合同管理經驗,如國際咨詢工程師聯(lián)合會

編制的《FIDIC土木工程施工合同條件》或其他國家一些成功經驗。對完善我國建設項目的合同管理制度和市場開發(fā),都有十分重要的作用。

總之,通過良好的合同管理,才能保證合同當事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內容的全面、合法、明確,進而維護合同雙方的合法權益,維護社會正常的經濟秩序,創(chuàng)造較好的社會和經濟效益,使有限的投資發(fā)揮最大的經濟效果。

建設工程合同管理目的為規(guī)范合同的管理，防范與控制合同風險，有效維護公司的合法權益，制定本制度。

2．1合同的主體

訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立承擔民事責任的組織，其他部門、機構、分公司等不得擅自簽訂合同。

訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經濟合同。

公司一般不與自然人簽訂經濟合同，確有必要簽訂經濟合同，應經公司總經理同意。

2．2合同的形式

訂立合同，除即時交割（銀貨兩訖）的簡單小額經濟事務外，應當采用書面形式?！皶嫘问健笔侵负贤瑫?、補充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。

2．3合同的內容

2．3．1當事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應保持一致。

2．3．2合同標的：合同標的應具有唯一性、準確性，買賣合同應詳細約定規(guī)格、型號、商標、產地、等級等內容；服務合同應約定詳細的服務內容及要求；對合同標的無法以文字描述的應將圖紙作為合同的附件。

2．3．3數(shù)量：合同應采用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數(shù)量，常年經銷合同無法約定確切數(shù)量的應約定數(shù)量的確定方式（如電報、傳真、送貨單、發(fā)票等）。

2．3．4質量：有國家標準，部門行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應約定所采用標準的代號；化工產品等可以用指標描述的產品應約定主要指標要求（標準已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應約定樣品的產生方式及樣品存放地點。

2．3．5價款或報酬：價款或者報酬應在合同中明確，采用折扣形式的應約定合同的實際價款；價款的支付方式如轉帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應予以明確；價款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內支付。

2．3．6履行期限、地點和方式

履行期限應具體明確定，無法約定具體時間的，應在合同中約定履行期間的方式；合同履行地點應力爭作對本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點為本公司倉庫或本公司的住所地；約定具體地名的應明確至市轄區(qū)或縣一級；

買賣合同在合同中一般應約定交付的手續(xù)，即合同履行的標志，如托運單、倉庫保管員簽單等。

2．3．7合同的擔保

合同中對方事人要求提供擔保或本方要求對方當事人提供擔保的，應結合具體情況根據(jù)《擔保法》的要求辦理相關手續(xù)。

2．3．8合同的解釋

合同文本中所有文字應具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應在合同中進行解釋。

2．3．9保密條款

對技術類合同和其他涉及經營信息、技術信息的合同應約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責任。

2．3．10合同聯(lián)系制度

履行期限長的重大經濟合同應當約定合同雙方聯(lián)系制度。

建設工程合同管理概念與目的：

建設工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，它是甲乙雙方在實施合同中的一切活動的主要依據(jù)；是甲乙雙方為實現(xiàn)建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協(xié)議；是甲方進行工程建設，支付價款，控制工程項目質量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要文件。一份全面、周密的合同，可以為降低工程造價、提高經濟效益、預防經濟風險、保證工程質量提供有效的途徑。合同管理的方向應該是盡量使之成為調節(jié)甲乙雙方經濟活動關系的主要甚至是唯一依據(jù)。做到這一點，對規(guī)范工程管理、提高管理效率、提升工程質量、嚴格成本控制將會起到有效的促進作用。

建設工程合同管理的任務

施工承包合同中發(fā)包方的任務

發(fā)包人的責任與義務有許多，最主要的有：

1．提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地；

2．提供其他施工條件，包括將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，并保證施工期間的需要，開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內的主要道路，滿足施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通；

3．提供有關水文地質勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準點、基準線和水準點及有關資料，以書面形式交給承包人，并進行現(xiàn)場交驗，提供圖紙等其他與合同工程有關的資料；

4．辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)（證明承包人自身資質的證件除外）；

5．協(xié)調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑）、古樹名本的保護工作，承擔有關費用；

6．組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底；

7．按合同規(guī)定支付合同價款；

8．按合同規(guī)定及時向承包人提供所需指令、批準等；

9．按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收。

施工承包合同中承包方的責任與任務

承包人的主要任務是：

1．根據(jù)發(fā)包人委托，在其設計資質等級和業(yè)務允許的范圍內，完成施工圖設計

或與工程配套的設計，經工程師確認后使用，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用；

2．按合同要求的質量完成施工任務；

3．按合同要求的工期完成并交付工程；

4．按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設施，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用；

5．遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全生產等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用，因承包人責任造成的罰款除外；

6．負責保修期內的工程維修；

7．接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令；

8．負責工地安全，看管進場材料、設備和未交工工程；

9．負責對分包的管理，并對分包方的行為負責；

10．按專用條款約定做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作；

11．安全施工，保證施工人員的安全和健康；

12．保持現(xiàn)場整潔；

13．按時參加各種檢查和驗收。

參考文獻：對工程建設合同的思考問題 宋岳峰

建設工程施工管理及索賠研究 程國政

建設工程合同管理 張宜松

第五篇：基站工程建設管理分析論文

隨著我國移動事業(yè)的快速發(fā)展，各種基站工程建設項目也越來越多，使得基站的管理存在很大的難度。移動公司的基站建設作為一項復雜性加強、施工任務艱巨的系統(tǒng)性項目工程，其不僅涉及到項目的計劃、進度的管理以及質量的把控等多方面的管理工作，還包括了合同、人員以及文檔的管理內容。特別是對項目的策劃、科研、設計以及設備的物資供應管理等工作，都需要建設單位對眾參與部門進行協(xié)調與溝通。并且，由于不同的項目對資源的需求也有所不同，使得不同的項目內部會出現(xiàn)不同的施工時間安排和資源需求，進而導致基站工程的管理出現(xiàn)不同的進度、成本及質量效果。因此，現(xiàn)實中很多建設公司對基站的建設開展了分段式的管理模式，以此達到提高基站工程整體項目的管理效果。

1基站工程建設的基本現(xiàn)狀

基站建設作為一項系統(tǒng)性和復雜性較強的工程項目，其不僅涉及到了建站的基本需求分析，還包括現(xiàn)場勘察工作和建設審批、選址、設計以及土建建設工作。在整個基站的建設過程當中，信息作為推動業(yè)務流程順利進行的主要驅動力，其能在業(yè)務的具體運轉過程中促使建設單位自動分配工作任務、待辦事宜，并關聯(lián)相關的合理信息管理、支付管理和配套設置的清單管理等等。施工人員可以依據(jù)基站的完成樹立，依次完成項目的概預算設計、設計會審、驗收以及階段。主要包括基站建設的WBS編制、業(yè)務流程驅動等等。但是，由于基站工程的建設難度較大，涉及專業(yè)較多，牽扯的部門也比較廣，使得基站工程的建設的當中存在很大的問題。

2在基站工程中融入分段式管理模式

2.1規(guī)劃階段

基站的規(guī)劃階段作為整個項目的初始階段，其工作內容的精細化和科學化會對整個工程的建設具有著很重要的影響。對整個工程進行規(guī)劃性的階段性的管理，并進行深入的分析，可以促使基站工程的網(wǎng)絡規(guī)劃計劃的落實，進而對基站工程的建設起到事半功倍的效果。在基站工程項目的建設前期，規(guī)劃工作能對項目的建設起到非常大的影響作用，特別是建設任務不是大的三類城市，能直接影響到后期工程的建立順暢性。這主要是因為前期規(guī)劃可以對工程建設予以指導，特別是在選址方面，其合理性能直接影響到后期的各項工作的開展。其次，前期的規(guī)劃也直接影響到工程的投資和配套訂貨等工作的開展。最后，儲備站的合理規(guī)劃也能夠為網(wǎng)絡的發(fā)展空間提供有效地拓展，進而為下一階段的工作提供一個良好的建設基礎。前期規(guī)劃的參與部門只有網(wǎng)絡和網(wǎng)優(yōu)這兩個部門，如果說人力資源以及施工期限是固定的話，就會導致前期的輸出成果出現(xiàn)不精確的問題。這主要體現(xiàn)在：①工程建設部門對前期的規(guī)劃參與力度不足，在受到任務書之后只能依照工程設計方面開展工作，后期的工作開展會比較的倉促；②受前期規(guī)劃期間的收集數(shù)據(jù)不全面問題的影響，規(guī)劃部門的前期規(guī)劃成果會不夠的細致；③建設任務書下達到各部門之后，會給工程的建設帶來諸多不便，進而影響到工程的施工進度；④部分地級市的網(wǎng)絡結構會比較的單一，會導致后期的業(yè)務增長應對的能力相對不足。為了讓前期的規(guī)劃輸出結果變得更為精細和準確，施工人員可以從全局的觀念來考慮工程的總體設計與前期規(guī)劃的緊密銜接性，相關部門可以對項目開展有針對性的可行性研究，以此方便后續(xù)的工程設計工作的開展。工程建設工程可以多多參與前期規(guī)劃工作。工程規(guī)劃部門要多多收集與工程相關的各項數(shù)據(jù)，為后期的工程施工提供更牢靠的信息支撐。對比較難的規(guī)劃予以特殊對待，制定有針對性的難點施工規(guī)劃。另外，還應該加強規(guī)劃階段與前期勘察階段的緊密結合性，以此提高規(guī)劃方案的可行性，規(guī)劃上報之前要結合多個部門進行多方會審及交底。

2.2選址階段

隨著我國移動基站的建設數(shù)量的不斷增加，項目建設的難度也越來越大，使得基站的建成概率比較的低，大大影響了移動網(wǎng)絡的通信質量。隨著我國移動建設規(guī)模的不斷強大，中國很快就會迎來TD-LTE網(wǎng)絡時代，需要建設很多很多的基站。如何妥善解決基站的選址問題就成為了中國移動發(fā)展的瓶頸，因此，深化基站的站址管理，積極做好移動網(wǎng)絡發(fā)展的資源儲備工作。①要加強對政府職能部門的溝通，及時獲取城市規(guī)劃的建設信息資源，盡量避開規(guī)劃中的新建住宅小區(qū)、商業(yè)點等重點覆蓋地區(qū)等等。②還應加強對群眾輻射理念的正確理解和安全知識的宣傳，通過加強宣傳的力度來改變人們對基站輻射的錯誤認識。③還應該保持與縣移動公司的聯(lián)動關系，加強與業(yè)主之間的維系工作，避免重要的基站資源遭受逼遷。另外，不同的政府部門擁有著不同的資源信息，建設單位應加強與不同部門之間的聯(lián)系，一邊為雙方之間的溝通合作提供更為有力的平臺，一邊為基站的選擇提供更為廣闊的選擇余地。因此，移動公司應與市政機關、國土資源部門、電力單位、鐵路和高速管理單位以及公安機關、城市規(guī)劃局保持緊密的聯(lián)系。

2.3勘察設計階段

在勘察設計階段，基站的建設存在很多問題，比如多專業(yè)設計并非同步勘察、美化方案的應用技巧有待提高等等。因此，基站建設單位應開展多專業(yè)一體化設計同步勘察的模式開開展具體的基站設計工作，以此盡量建設對業(yè)主的打擾。因此，在基站的勘察設計階段中，最好是將無線、配套以及傳輸這三個專業(yè)進行同步的勘察、協(xié)同設計。其次，基站的建設還應該加強與機房供應商的技術合作，以此促進美化技術的提升，同時也大大降低相關產品的生產成本。因此，針對以上問題，基站建設單位可以對業(yè)主問題的站點使用增加租金的方式來協(xié)調與業(yè)主之間的溝通。然后還可以利用特型的天線來解決周邊業(yè)主敏感和存在逼遷風險的場景出現(xiàn)。最后，還應加強對選址、監(jiān)理、設計和施工過程的《基站施工方案手冊》的培訓力度。

2.4施工階段

在施工階段，基站的建設主要存在著不文明施工導致業(yè)主投訴、違規(guī)施工、越界施工和協(xié)調不到位產生的糾紛，以及有線、無線施工存在不協(xié)同現(xiàn)象這幾類問題。比如說，在施工過程中經常制造出噪音影響了居民的正常生活，或者是完工后不清理現(xiàn)象，給施工現(xiàn)場周圍的居民帶來垃圾等等。這些問題的存在使得基站建設單位的施工進度的正常進行受到嚴重的影響。另外，由于基站建設中的有線和無線施工不協(xié)同的問題，導致了建設單位的溝通成本增加、施工的進度受阻，進而出現(xiàn)基站的協(xié)調出現(xiàn)問題，施工單位頻繁進站施工的現(xiàn)象，最終提高了基站的建設成本。為了能妥善解決施工階段的各種問題，建設單位應大力提倡文明施工，制定明確的文明服務規(guī)范，不僅要提高施工人員的整體素質，還應該為移動基站工程隊伍建立一個良好的施工形象，進而改善移動與業(yè)主和周邊居民的關系，并與居民之間建立良好的溝通關系，以此提高基站工程項目的建設效率，最終降低基站的逼遷風險，確保工程建設規(guī)劃能夠按時完成，使基站的施工能夠走上管理化、規(guī)范化以及標準化的道路。

3結論

綜上所述，使用分段式管理模式來建設移動基站，不僅能大大降低建設項目的管理成本，還能有效保障施工單位如此完工，最終給建設項目帶來一定的經濟效益和管理效益。針對基站建設工程中存在的各種問題，建設單位應提出具有針對性的、切實可行的解決方案，最終達到降低通信工程項目的建設成本，促進通信工程項目的管理水平。

參考文獻

[1]陳川勇.LTE基站工程建設管理的關鍵控制點及應對策略[J].通信與信息技術，2015，（01）：94~97+100.[2]李建奇，費能志，鄧志宏，曹超，曹斌芳.基站建設現(xiàn)場工程管理信息系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[J].自動化與儀表，2013（05）：51~54.[3]馬琳.移動基站（BTS）建設工程的風險管理[D].北京郵電大學，2008.