第一篇：高三年級第一學(xué)期工作總結(jié)

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，高三年級始終以“提高我校核心競爭力”為目標(biāo)，緊密圍繞學(xué)校工作大局和方向，堅(jiān)持“嚴(yán)字當(dāng)頭，以嚴(yán)促教，以嚴(yán)促學(xué)”，努力提高本年級的教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平，為確保完成2010年高考目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、管理工作

1、年級管理方面

①定期召開年級組工作例會，及時通報、糾正年級日常工作中出現(xiàn)的問題。進(jìn)入高三以來，在全體教師的支持與配合下，辦公紀(jì)律進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，沒有出現(xiàn)在辦公室內(nèi)抽煙、玩游戲、長時間閑聊等現(xiàn)象，老師們的競爭意識、目標(biāo)意識、責(zé)任意識明顯增強(qiáng)。

②關(guān)注平行班的教學(xué)與管理，防止過早兩極分化和大面積輟學(xué)現(xiàn)象，要求任課教師在教學(xué)中把握好知識的深度和廣度，在管理上要注意方式方法，做到不拋棄不放棄任何一個學(xué)生。對重點(diǎn)班繼續(xù)實(shí)行“不封口”的管理模式。

③加強(qiáng)校園衛(wèi)生、就寢紀(jì)律的管理。加強(qiáng)課間打鬧、抽煙、談戀愛等不良現(xiàn)象的管理。

④加強(qiáng)對學(xué)生使用手機(jī)的管理，制定了《關(guān)于禁止學(xué)生在教學(xué)區(qū)使用手機(jī)的管理規(guī)定》。自實(shí)施規(guī)定以來，得到了家長和大部分學(xué)生的支持，學(xué)生亂用手機(jī)現(xiàn)象得到了效控制。

⑤強(qiáng)化班主任值班制度，細(xì)化值班當(dāng)日工作職責(zé)。加大對課間、考試期間、周末、月末和學(xué)期末等關(guān)鍵時間段的管理，加大對校門口、寢室、空教室等關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控。

⑥加強(qiáng)美術(shù)生在武漢學(xué)習(xí)期間的管理，年級分管領(lǐng)導(dǎo)定期到武漢看望學(xué)生，及時了解學(xué)生基本情況。在兩位美術(shù)老師和全體學(xué)生的共同努力下，美術(shù)生在2010年美術(shù)聯(lián)考中取得可喜成績，參加聯(lián)考的考生共計63人，240分以上的2人，200分以上的有36人，上省線人數(shù)占96.9％。

2、班級管理方面。

班級管理是年級管理的核心，班級管理的好壞直接影響到年級工作的正常開展，良好的班級管理是提高教學(xué)質(zhì)量的基本前提。為此，本學(xué)期的班級管理主要從以下幾方面開展工作：

①定期召開班主任例會，及時小結(jié)上階段工作，找問題，想措施。

②落實(shí)政教處安排的各項(xiàng)工作，認(rèn)真開好主題班會，充分發(fā)揮其教育功能。

④狠抓“甲流”防控工作，認(rèn)真落實(shí)每天三檢，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，及時上報。⑤關(guān)注學(xué)生的思想動態(tài)，嚴(yán)防大面積輟學(xué)現(xiàn)象。

⑥要求班主任必須全程、全方位、全天候?qū)W(xué)生進(jìn)行管理，一天做到五到位：早讀到、午休到、讀報到、晚自習(xí)到、查寢到；日常要操四心：操學(xué)科平衡發(fā)展心，操班風(fēng)，學(xué)風(fēng)端正心，操成績穩(wěn)步上升心，操學(xué)生心理健康心。

經(jīng)過班主任和其他老師的共同努力，本學(xué)期高三年級沒有發(fā)生一起惡性打架以及重大安全事件，沒有出現(xiàn)大面積的輟學(xué)現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)“甲流”疫情，學(xué)生的行為習(xí)慣，學(xué)習(xí)方法，思想品質(zhì)都有了明顯的提高。

二、教學(xué)工作

1、教學(xué)效果目標(biāo)化，在本學(xué)期伊始，年級組結(jié)合實(shí)際，給各班下達(dá)高考指標(biāo)，讓班主任心中有目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)意識.。

2、狠抓培優(yōu)輔差工作，關(guān)注尖子生、后進(jìn)生和特殊學(xué)生，強(qiáng)化對號意識。

3、加強(qiáng)備課組的建設(shè)和監(jiān)督，定期召開備課組長會議，加大對集體備課的監(jiān)督，發(fā)揮集體備課的優(yōu)勢，落實(shí)備課組兩周一次的公開課制度，協(xié)助教學(xué)處不定期抽查教案、聽課記錄、集體備課記錄、學(xué)生作業(yè)和試卷的批改記錄、培優(yōu)輔差記錄。

4、精心組織月考，注重考后管理工作。從暑假開始推行高三月考制度，從命題、考場布置、監(jiān)考、閱卷，分?jǐn)?shù)統(tǒng)計、成績分析等一系列環(huán)節(jié)盡力做到科學(xué)、規(guī)范，對命題和閱卷做到“三個不”，即試卷命制不追求舒適度，不降低難度，閱卷不放松尺度。月考后，及時制作光榮榜，對優(yōu)秀學(xué)生和進(jìn)步大的學(xué)生進(jìn)行表彰，以調(diào)動學(xué)生的積極性，增加班主任的壓力和動力。

5、注重高考備考信息的收集、整理和應(yīng)用。本學(xué)期派遣各科備課組長到襄樊、宜昌等地參加2010年高考備考會，并將高考備考信息整理后在年級會上交流，避免了在高考備考中走彎路。

三、存在的問題

1、教學(xué)中部分教師只管講課，不管紀(jì)律，只顧完成任務(wù)，不顧學(xué)生學(xué)習(xí)效果，只求到位，不求實(shí)效，對學(xué)生缺乏耐心和愛心，這是制約教學(xué)質(zhì)量提高的“瓶頸”。

2、部分學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不高，學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，兩級分化嚴(yán)重。

3、平行班之間、學(xué)科內(nèi)部差距加大，部分班級、部分教師的教學(xué)教學(xué)效果存在嚴(yán)重問題。

4、在年級管理工作中，雖然制定了《2010屆高三年級管理規(guī)定》，但很多制度仍不健全，如：學(xué)生談戀愛、通宵上網(wǎng)、抽煙、酗酒、考試舞弊，少數(shù)教師在教學(xué)和管理中存在的問題，學(xué)校還沒有統(tǒng)一制定能真正起到約束作用的制度，不同年級，同一年級的不同班級都是各自為陣，給年級管理帶來一定的困難。另外，年級組不少工作落實(shí)不夠，有些工作存在滯后現(xiàn)象，不能及時為教師們服務(wù)，為青年教師的成長創(chuàng)設(shè)的平臺太少。

5、月考制度沒有發(fā)揮其最大價值。主要問題表現(xiàn)在：①時間間隔偏長。②部分教師監(jiān)考不認(rèn)真。③考后管理工作滯后，對月考中暴露出來的問題缺乏跟蹤管理機(jī)制。④缺乏對教師和學(xué)生階段性的考核評價與表彰，優(yōu)秀者和進(jìn)步大的教師與學(xué)生沒有成就感，不利于調(diào)動老師和學(xué)生的積極性。

總之，本學(xué)期我們有成功之處，更有問題亟待解決。不求最好，但求更好，我們將進(jìn)一步探索更加科學(xué)更加高效的教育教學(xué)管理方法，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以求真務(wù)實(shí)的精神，自信自強(qiáng)，克服困難，爭取在2010年高考中取得理想成績。

第二篇：高三年級第一學(xué)期工作總結(jié)

睢寧縣文華中學(xué)2012—2013學(xué)

高三年級第一學(xué)期工作總結(jié)

在校長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校各職能部門直接指導(dǎo)下，我校全體高三師生牢固樹立目標(biāo)意識和質(zhì)量意識，突出重點(diǎn)，講求效益，協(xié)同作戰(zhàn)，不懈追求，教學(xué)與管理均穩(wěn)中有進(jìn)。

回顧本學(xué)期的高三工作，我們更加深切地體會到了目標(biāo)意識團(tuán)隊(duì)意識是高三質(zhì)量的根本。本學(xué)期我們主要做了以下工作：

一、順人心。

高三開學(xué)之初，由于教師工資的問題，曾經(jīng)一度出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，問題出現(xiàn)后，校長室及年級組高度重視，首先做通班主任的工作，得到了班主任的理解，讓班主任穩(wěn)定老師及學(xué)生情緒；其次由校長室牽頭專門開了教師座談會，做了深入細(xì)致的工作，老師們從思想上也都認(rèn)識到了學(xué)校的難處，教學(xué)秩序很快得以恢復(fù)。由于學(xué)校及年級組的努力，基本避免了老師情緒問題給教學(xué)帶來的影響。

高三學(xué)期末收繳學(xué)費(fèi)之前，有個別學(xué)生對我校收費(fèi)存在疑問，并且出現(xiàn)了一些過激的行為，有個別學(xué)生寫匿名信給校長室及年級組，還有個別學(xué)生在學(xué)校的一些角落張貼標(biāo)語，造成了一定程度的不良影響，煽動了學(xué)生的不良情緒。面對這種突發(fā)情況，校長室及年級組沒有坐等，而是一方面立馬找到后勤，派后勤人員在校園堅(jiān)守尋找張貼標(biāo)語的學(xué)生，另一方面立即召開班主任會議，研究對策，讓班主任在班級向?qū)W生再次做解釋工作，很快事件得以平息，高三學(xué)費(fèi)最后也順利收繳了學(xué)費(fèi)。成績的取得背后可以說離不開校長室及年級組的付出，以及高三各位班主任的積極配合與支持。

二、鼓士氣。

首先，開學(xué)至今，高三年級開了期中考試分析會，又開了一檢動員會，通過大會的形式來給學(xué)生分析原因，鼓舞士氣。

其次，高三年級認(rèn)真搞好高考專題宣傳，定期介紹高考單招信息、名校動態(tài)，以此激起學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情； 第三，班級內(nèi)部通過每周主題班會、學(xué)生目標(biāo)書、高考倒計時等形式，強(qiáng)化高三競爭意識；第四，要求班主任老師在指導(dǎo)學(xué)生時，要以鼓勵為主，讓學(xué)生樹立信心，看到自己的長處，讓學(xué)生愛上自己的學(xué)習(xí)。

三、抓常規(guī)。

自開學(xué)之初，在校長室的指導(dǎo)下，在年級工委的積極努力和各位班主任的積極配合下，年級常規(guī)工作常抓不懈，不敢有任何的怠慢。

首先，由王元軍校長牽頭，制定了班主任、授課老師及學(xué)生常規(guī)管理細(xì)則，并制定了班主任一日常規(guī)值班表。

其次，落實(shí)對班主任、授課老師及學(xué)生的常規(guī)檢查。

對班主任的常規(guī)檢查，包括早到位檢查，晚班會課檢查，中午午休值班班主任檢查，晚送走讀生值班班主任檢查，晚就寢值班班主任檢查等。最后，檢查完以后有記錄，并有適當(dāng)表揚(yáng)與適當(dāng)處罰。

對授課老師的檢查，其一是落實(shí)簽到制度，其二是檢查老師自習(xí)到班情況及上課情況，對于缺席的有記錄有通報有處罰。

對學(xué)生的檢查，包括早5：40對學(xué)生到班檢查，中午12:30對學(xué)生午休情況檢查，下午第八節(jié)課對學(xué)生提前外出洗澡的檢查，晚班會學(xué)生到班的檢查，及早晚學(xué)生衛(wèi)生打掃情況的檢查。

四、抓備課。

高三年級我們大力倡導(dǎo)組內(nèi)合作，強(qiáng)力推行教學(xué)資源網(wǎng)絡(luò)共享制。首先，要求牢牢抓住集體備課這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，將備課組的集體智慧與教師個人的刻苦鉆研有機(jī)地結(jié)合，通過示范課、研究課、組內(nèi)互聽課等形式，引導(dǎo)高三教師取長補(bǔ)短，共同提高；其次，依托學(xué)?，F(xiàn)有教學(xué)設(shè)備，要求每一位老師做到教學(xué)資源信息化、公開化；再次，要求每個備課組在集體備課的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一印發(fā)講義，統(tǒng)一講授內(nèi)容。

五、嚴(yán)落實(shí)。

本學(xué)期，高三年級制定了班主任及授課老師考核細(xì)則，學(xué)生管理若干規(guī)定。規(guī)定制定以后，擺在高三工委面前的是如何各個落實(shí)。但在王校長的親自布置下，高三各項(xiàng)工作不僅有條不紊的開展，而且各項(xiàng)工作都能夠落到實(shí)處，讓高三師生都體會到了高三年級是一個有組織有紀(jì)律，能夠嚴(yán)要求重落實(shí)的一個年級。

六、保重點(diǎn)。

為了確保年級重點(diǎn)班級的教學(xué)質(zhì)量及學(xué)生成績的提高，首先，在教師配置上優(yōu)先考慮，挑選了年級最為負(fù)責(zé)任最有經(jīng)驗(yàn)的老師擔(dān)當(dāng)幾個重點(diǎn)班的老師。

第二，在教學(xué)管理過程中，盡量向重點(diǎn)班傾斜，如檢查重點(diǎn)班老師的備課及

作業(yè)，找重點(diǎn)班授課老師及學(xué)生代表座談。

第三，在課程安排上，每一大周重點(diǎn)班加補(bǔ)一天的課程。

第四，每次大型考試成績分析過程中，有針對性的重點(diǎn)分析重點(diǎn)班的成績。并且把優(yōu)秀學(xué)生的弱科分配到每一位授課老師，讓授課老師對該生進(jìn)行專門輔導(dǎo)。第五，為了迎接音樂、美術(shù)省統(tǒng)考，年級對三個美術(shù)班課程做出了全面調(diào)整，讓文化課程做出大量讓步，以此全面沖刺專業(yè)課。

七、促轉(zhuǎn)優(yōu)。

本學(xué)期初，在高三摸底考試以后，年級就確定了高考目標(biāo)生。為了確保這部分目標(biāo)生成績穩(wěn)步上升，首先制定了高考獎罰措施，其次要求各授課老師對班級中的目標(biāo)生進(jìn)行特殊照顧，多提問，多督促，多檢查，第三要求班主任老師定期找班級中的目標(biāo)生談話，進(jìn)行適時的鼓勵，再次把目標(biāo)生的弱科包干到每位授課老師，要求授課老師對于所負(fù)責(zé)的學(xué)生要進(jìn)行定期輔導(dǎo)。

八、其他。

在高度重視文化課的同時，我們也十分重視音體美專業(yè)高考隊(duì)伍的管理，明確規(guī)定了專業(yè)課的要求，實(shí)行專業(yè)、文化一體化管理，將過程考核與結(jié)果考核緊密結(jié)合起來，使美術(shù)生在專業(yè)、文化兩個方面齊頭并進(jìn)。在剛剛過去的美術(shù)省統(tǒng)考中，全年級154名美術(shù)生，只有一人未能過合格線，合格率達(dá)到99.36%，有115人達(dá)到了180分以上,有51人達(dá)到了200分以上，尤其是劉立偉同學(xué)美術(shù)專業(yè)課總分228分，位列全省前茅。

工作成績的取得是大家共同努力的結(jié)果，我們還有很多做得不夠的地方，如，大部分學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不高，有混天了日思想，學(xué)生自我約束能力不強(qiáng)，大錯誤不犯小錯誤不斷，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的事情還是經(jīng)常犯過，今后，在學(xué)生管理上我們要常規(guī)事情長抓不懈，抓出規(guī)范形成習(xí)慣；重點(diǎn)問題重點(diǎn)抓，抓出效果提高成績；下學(xué)期的工作會更緊、更多、更重要，如：二檢、三檢、高考體檢、高考英語口語測試等等，我們一定會認(rèn)真、細(xì)心的做好每一項(xiàng)工作，為文華中學(xué)的發(fā)展和輝煌做出我們最大的努力。

高三年級組

2013年1月24日

第三篇：高三年級第一學(xué)期工作總結(jié)

高三年級第一學(xué)期總工作結(jié)

一、取得的成績

1、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變

進(jìn)入高三后，大部分班級班風(fēng)、學(xué)風(fēng)轉(zhuǎn)變較大，大部分學(xué)生養(yǎng)成了自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，早自習(xí)前、午休前、晚自習(xí)前后主動學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)的學(xué)生逐步增多。

2、大部分學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性較強(qiáng)，學(xué)習(xí)效率有較大提高 進(jìn)入高三以來，部分學(xué)生存在復(fù)習(xí)方法不科學(xué)，導(dǎo)致練了錯，錯了改，改了又錯的問題較為嚴(yán)重。為此，我們認(rèn)真了解、分析、研究，發(fā)現(xiàn)主要原因是任課教師不注意培養(yǎng)學(xué)生良好的復(fù)習(xí)、反思習(xí)慣，當(dāng)天老師帶著復(fù)習(xí)的知識沒有時間再回顧、再復(fù)習(xí)、再反思。為此年級上協(xié)同教務(wù)處，積極想辦法，各備課組認(rèn)真研究作業(yè)量的控制、作業(yè)的有效性、基礎(chǔ)知識和基本方法的記憶等問題，并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)，通過努力，大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)效率有了較大提高。

二、存在的問題和困難

1、部分教師指導(dǎo)學(xué)生復(fù)習(xí)的科學(xué)性不夠，時間加汗水的觀念難以轉(zhuǎn)變，科目之間爭搶時間嚴(yán)重，作業(yè)量大，沒有針對性。特別是在優(yōu)生輔導(dǎo)上，存在講得太多，布置作業(yè)采用一刀切，不注意因材施教。

2、個別班主任、科任教師信心不足，管理不到位，導(dǎo)致少部分班級學(xué)風(fēng)不正，課堂氣氛沉悶，復(fù)習(xí)效果不佳。

三、寒假及下學(xué)期工作思路

1、組織家訪 寒假期間組織班主任、科任教師對高三學(xué)生進(jìn)行全面的家訪，其重點(diǎn)是各班本科培養(yǎng)目標(biāo)，特別是一本培養(yǎng)目標(biāo)，如果沒有特殊原因，一本培養(yǎng)目標(biāo)要求每個學(xué)生家都要到。

家訪的主要目的：一是爭取家長的進(jìn)一步支持與配合，共同鼓勵學(xué)生，增加學(xué)生的動力與勇氣；二是進(jìn)一步融洽師生關(guān)系，教師與家長的關(guān)系，為下學(xué)期的緊張復(fù)習(xí)奠定基礎(chǔ)；三是為學(xué)生假期的自主復(fù)習(xí)作要求和指導(dǎo)。

2、培優(yōu)工作進(jìn)一步細(xì)化

一本培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)一步落實(shí)補(bǔ)差、盯人、談心有機(jī)結(jié)合，對每位學(xué)生及時解決他們思想上和心理上的困惑，學(xué)習(xí)、生活上的困難。做到補(bǔ)態(tài)度、補(bǔ)方法、補(bǔ)知識，課堂多提問、課后多輔導(dǎo)、平時多談心、練習(xí)多面批、方法多指導(dǎo)。

另外，年級上還需在學(xué)生身體鍛煉，師生備考的信心及備考工作的細(xì)化上下功夫。

元謀一中高三年級 2014年1月22日

第四篇：高三年級部第一學(xué)期工作總結(jié)

2013學(xué)年第一學(xué)期高三年級部工作總結(jié)

新的一年又開始了，回顧過去一年的工作，總體感覺還是滿意的，但需要改進(jìn)的地方還真不少。而能不能有效地改進(jìn)或改善這些存在的問題，將影響我們高三年級能否順利實(shí)現(xiàn)高考目標(biāo)（即高考上線率、本科上線率均突破2013年，有學(xué)生能超五百分、有更多的學(xué)生能考上好大學(xué)）的重大影響因素。下面我就2013 年第一學(xué)期所進(jìn)行的具體工作作如下總結(jié)：

一、13屆高三具體做法

1、成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理與指導(dǎo)

進(jìn)入高三，學(xué)校便成立了畢業(yè)班領(lǐng)導(dǎo)組，由鄔校長為組長，學(xué)校各部門負(fù)責(zé)人及班主任為成員。形成了由“校長—畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)組—班主任”、“校長—教導(dǎo)處—年級組—教師”兩條線的管理模式，具體落實(shí)高三工作，對13屆高三師生工作、學(xué)習(xí)、生活提供服務(wù)和協(xié)調(diào)。一年來，領(lǐng)導(dǎo)組定期或不定期多次組織召開了各類會議，了解教學(xué)情況，分析學(xué)生現(xiàn)狀，商討教育教學(xué)的新思路新方法，落實(shí)管理辦法。幾乎每次會議都有校長、年級組長或有經(jīng)驗(yàn)的老師作專題的發(fā)言，對高三的師生作針對性的指導(dǎo)。從而使13屆高三畢業(yè)班始終是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工明確、高瞻遠(yuǎn)矚、奮進(jìn)有力的集體。強(qiáng)有力的組織保證是本屆高三取得勝利的前提。

2、增加研究交流，提高教學(xué)的效率

學(xué)校形成了高考科研組，分別是語文組、數(shù)學(xué)組、英語組、文綜組、理綜組。每組以一名行政人員或有經(jīng)驗(yàn)且責(zé)任心強(qiáng)的老師為負(fù)責(zé)人。考慮到高考連續(xù)性和穩(wěn)定性的特點(diǎn)，高考科研組成員主要為本校資深教師和本屆高三教師，協(xié)助高三，備戰(zhàn)高考。

科研組平時主要做了以下工作：(1)成立高三聽課組，每周循環(huán)聽課，對課堂教學(xué)進(jìn)行及時的糾偏；（2）收集和整理高考的信息，交流資源，對高考作有價值的判斷；(3)對高三的月考命題、選題進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)控，并對月考結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析比對，提出考后教學(xué)的安排；(4)為學(xué)生應(yīng)試能力的培養(yǎng)提供科學(xué)的方略。為了提高全體高三教師的水平，我們采用請進(jìn)來，走出去的方法。在旗局教研室的幫助下，請知名教師、專家領(lǐng)導(dǎo)對我校高三教師進(jìn)行教學(xué)視導(dǎo)。組織老師到東勝，呼市等地參加了13屆高考教學(xué)研討會，取他山之石以攻璞玉。

3、教學(xué)輔導(dǎo)考試并重，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化

⑴提高校本教研，加強(qiáng)集體備課，強(qiáng)化年級組工作。高三備課組活動突破常規(guī)，形式多樣，教師經(jīng)常在一起，集體評議的課程安排和教學(xué)設(shè)計，這樣既充分發(fā)揮骨干教師潛力，又有利于青年集體成長，有利于高三整體課堂教學(xué)效率的提高； ⑵適應(yīng)新形勢，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)觀念，改變單調(diào)落后的教學(xué)方法。教師在教學(xué)中，強(qiáng)化自已專業(yè)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)和新教育理念完成，選擇適合學(xué)生的教學(xué)方法，因?yàn)樽钸m合的就是最好的。特別在復(fù)習(xí)教學(xué)中，運(yùn)用多媒體，豐富課堂容量，加強(qiáng)師生雙邊活動，注重教學(xué)中的反饋與調(diào)控，避免了中看不中用的美形式。加強(qiáng)了試題研究，關(guān)注中等生，多做中檔題；

⑶加強(qiáng)教學(xué)檢查與反饋。對高三教師計劃、教案和作業(yè)進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)行周檢查和集中檢查相結(jié)合的辦法。安排周循環(huán)聽課，抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)教師與行政人員聽課、評課。不時召開學(xué)生座談會、教師座談會，及時掌握教師教學(xué)中存在的問題，并研究解決問題的措施；

⑷加強(qiáng)個性化輔導(dǎo)。在平時教學(xué)中，學(xué)校對高三學(xué)生分類指導(dǎo)，分層輔導(dǎo)和個別輔導(dǎo)相結(jié)合。采用了緊逼盯人的措施。年級組兩次發(fā)放了學(xué)生多次月考各學(xué)科平均成績比對表，讓老師對學(xué)生的短腿科目有具體的量化了解，將短腿學(xué)科的學(xué)科落實(shí)到相關(guān)的教師；

⑸實(shí)行月考與周考制度。月考，每次考試重新編號，單人單行，嚴(yán)肅考紀(jì)。每次考試后進(jìn)行細(xì)致的數(shù)據(jù)分析、反饋，實(shí)時監(jiān)控學(xué)生成長情況。召開老師有時是學(xué)生的月考分析會，分析前一階段的得與失，提出下一步應(yīng)該采取的措施。每次月考要求老師認(rèn)真書寫試卷分析，對自己的教學(xué)作理性的有條理的總結(jié)與規(guī)劃。下學(xué)期，周六、周日下午與晚上，分別進(jìn)行英語、綜合與數(shù)學(xué)的周周考，精選試卷，及時批改，及時評講；⑹加強(qiáng)答題方法、答題規(guī)范的指導(dǎo)。高考是考水平，但從某種意義上說，是考分?jǐn)?shù)。如果因?yàn)榇痤}的規(guī)范等方面而影響得分，我們輸不起。我們多次提醒教師對學(xué)生的答題進(jìn)行含有本學(xué)科特點(diǎn)的具體的針對性強(qiáng)調(diào)與指導(dǎo)。

4、生活學(xué)習(xí)心理兼顧，彰顯管理的人性化

⑴班主任對高三學(xué)生學(xué)習(xí)生活、住宿實(shí)行人性化管理。不定期地學(xué)生的心理情緒進(jìn)行有效的調(diào)適。學(xué)校全天候值班巡視處理偶發(fā)事件，學(xué)校定期或不定期由行政人員和班主任對學(xué)生的住宿進(jìn)行檢查，及時排除干擾學(xué)生學(xué)習(xí)、生活方面的不良因素。

⑵充分挖掘社會、家庭的教育資源，實(shí)現(xiàn)社會、家庭、學(xué)校的教育合力。學(xué)校于第二學(xué)期之初召開家長會，通報學(xué)生在校的學(xué)習(xí)生活情況，商討學(xué)生以后學(xué)習(xí)生活的辦法，指導(dǎo)家長如果正確地教育孩子。

⑶ 穩(wěn)定學(xué)生情緒，鼓足學(xué)生干勁。進(jìn)入高三之初，學(xué)校對高三年級組與各個班級舉行了勵志儀式，用“今朝此一搏，不負(fù)十年心”來激勵著學(xué)生的斗志，校長還作了熱情洋溢的動員講話。下學(xué)期，學(xué)校開辟了“我強(qiáng)故我在”的學(xué)子風(fēng)采榜，讓優(yōu)秀的高三學(xué)子展示自我，既增加了他們的信心，也引領(lǐng)著其他的學(xué)生奮力向上。在離高考僅有180天時，學(xué)校召開了誓師大會，增強(qiáng)了師生的凝聚力，昂揚(yáng)了師生的斗志。

二、13屆高三工作反思 三年走來，陽光與風(fēng)雨兼程，我們有成功的喜悅，也難免有些許的遺憾。我們覺得本屆高三成功的關(guān)鍵在以下幾個方面；

1、領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)意識與務(wù)實(shí)態(tài)度，我校一以貫之的精心化過程管理；

2、學(xué)校的“大高三”戰(zhàn)略，三年一貫、分工到人、職責(zé)明確的制度；

3、全體高三教師高尚的師德，團(tuán)結(jié)協(xié)作、科學(xué)認(rèn)真，不計個人得失的精神與一大批老師過硬的專業(yè)水平與扎實(shí)的教學(xué)能力；

4、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識與因時而變的方法措施。同時，13屆高三工作也給我們幾點(diǎn)啟示：

1、高三是學(xué)校的生命線。在目前農(nóng)村中學(xué)發(fā)展舉步日趨艱難的背景下，高考還是學(xué)校的窗口。高考成功也許不是上級部門對我們的要求，但是是我們學(xué)校發(fā)展必須的。血淋淋的事實(shí)告訴我們，我們輸不起。學(xué)校之重在教學(xué)，教學(xué)之重在高三。高三不是聲光特技的演練地，而是沒有銷煙的真戰(zhàn)場。要讓業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的教師去服務(wù)高三。為了學(xué)校的命運(yùn)，高三教師的微調(diào)可以有強(qiáng)硬的行政干預(yù)。但是每年一到高三，便兵來將擋，水來土淹也并非上策。所以一方面要加強(qiáng)對非畢業(yè)班老師業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，啟動對不負(fù)責(zé)任老師的懲戒；另方面成立務(wù)實(shí)高效的考研組，傾學(xué)校精英之力，聚每屆高三老師的智慧，共享每屆高三老師特別是上一屆老師的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。保證高考教育教學(xué)資源的連續(xù)性，不要讓每個老師到再教高三時，自己上一屆的收獲成了明日黃花；

2、重視班主任的選評工作，班主任是班級的核心。班主任要責(zé)任心強(qiáng)，有時間投入，有犧牲精神。如果說選擇教師職業(yè)就是選擇付出，那么，選擇班主任就是選擇更大的付出。當(dāng)然作為學(xué)校，要增加班主任的待遇，吸引更多的人來競選班主任。當(dāng)物質(zhì)成為考量個人價值的標(biāo)準(zhǔn)之一時，待遇的分配要以能調(diào)動一線教師、特別是一線那些德才雙馨的教師積極性為上；

3、對高三老師實(shí)行“增減法”，減是減負(fù)，減負(fù)是為了增壓，讓高三教師在更寬松的教育環(huán)境中多些更切實(shí)的教育教學(xué)方面的投入，從而更充分發(fā)揮、利用骨干教師的聰明才智。老師之間要有協(xié)作意識。在這個信息發(fā)達(dá)的社會，單打獨(dú)斗，費(fèi)時而低效，是不明智；同學(xué)科老師要資源共享，能力共享，最大限度地克服因授課老師的不同而造成的班級間學(xué)科成績的差異；

4、不要忽視每一個學(xué)生。每一個學(xué)生都是希望的種子，每一個學(xué)生都能開出艷麗的花朵。只要我們能提供給他肥沃的土壤，只要我們能作辛勤的澆灌。過早地主觀地將學(xué)生明晰分成某種等次，現(xiàn)實(shí)會給你開個善意或惡意的玩笑，甚至給你一個響亮的耳光。在平行分班的情況下，各班學(xué)生學(xué)科成績不均衡，具體到某個學(xué)生也有學(xué)科成績懸殊的情況。如何保證高考復(fù)習(xí)的針對性、有效性與有序化是一個回避不了的難題；

5、簡化、優(yōu)化高考復(fù)習(xí)的各個環(huán)節(jié)。重視對考試的研究，包括考試時機(jī)的安排，試卷的選用，閱卷的管理與指導(dǎo)，考后的分析與對策等，也包括對學(xué)生應(yīng)試的知能性、技術(shù)性的即時指導(dǎo)等。杜絕閱卷的隨意性，讓閱卷組長起到應(yīng)有的作用；

6、聽課要反饋及時、指導(dǎo)到位，對被聽課教師曾出現(xiàn)的問題要進(jìn)行復(fù)查。聽課教師不好意思主動指導(dǎo)、被聽課教師不好意思主動請教，轟轟烈烈的聽課就變得沒有意思了。

2013屆高三上半頁已經(jīng)翻過，2013屆高三下半頁正在打開，等待著我們著書寫。我們有著務(wù)實(shí)創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)集體，有著團(tuán)結(jié)協(xié)作、德能兼?zhèn)涞母呷蠋?，有著黽勉同進(jìn)、傾力偕行的全校教職員工。我們有理由相信，2013屆的高三一定能再次刷新準(zhǔn)一中的高考金榜，使我校的高考輝煌成為永遠(yuǎn)不變的美麗神話。

第五篇：高三第一學(xué)期工作總結(jié)——年級主任

2013——2014學(xué)年高三年級第一學(xué)期工作總結(jié)

這一學(xué)期，本部在以姜校長為首的校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過師生的共同努力，順利進(jìn)行了各項(xiàng)工作，出色完成了教學(xué)任務(wù)，取得了一定的成績，得到了各方面的認(rèn)可和贊許。為以后更好地開展工作，確保超額完成指標(biāo)，創(chuàng)造我校高考?xì)v史的新輝煌，依據(jù)開學(xué)之始的工作計劃，從教育工作和教學(xué)工作兩個方面做如下總結(jié)：

一、教育工作方面的主要成績與存在的問題

（一）主要工作與成績 1.強(qiáng)化激勵意識方面

（1）組織制定了各班學(xué)生的“目標(biāo)與成果”展示臺

高中，經(jīng)歷了兩年，走到了高三，但曾經(jīng)的夢想、希望似乎變得更加遙遠(yuǎn)，甚至泯滅了。高三，不同于高一高二，但這種意識并不是所有高三師生都具備的，一些學(xué)生走到高二已經(jīng)喪失了信心。針對這種情況，在開學(xué)初，年級組為了使學(xué)生明確自己的目標(biāo)，增強(qiáng)緊迫感，激發(fā)學(xué)習(xí)的熱情與潛能，組織各班班主任制定本班每個學(xué)生的目標(biāo)和激勵話語展示臺，制定班級月考龍虎榜和進(jìn)步王展示臺，要求班主任將這些展示臺張貼在教室內(nèi)，并及時更新。

年級組對這一工作進(jìn)行督促檢查時發(fā)現(xiàn)，全年級26個班級都制定并張貼了展示臺，且都能做到及時更新；并上交了學(xué)生的奮斗目標(biāo)和每日詳細(xì)學(xué)習(xí)計劃。關(guān)于月考龍虎榜情況，有的班級張貼學(xué)生相片，有的班級張貼學(xué)生名字，都達(dá)到了預(yù)期的效果。其中，03班萬峰老師在本班外墻展示了學(xué)生的勵志簽字報，效果顯著；15班張旺老師以用毛筆書寫展示了每次月考的進(jìn)步情況，其進(jìn)步情況一目了然，效果良好，同時也感染了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情；19班郭軍老師對學(xué)生的奮斗目標(biāo)和學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行了分類整理，并打印了下來；21班馮常老師在教室的前后墻及側(cè)墻上 都張貼了高三勵志標(biāo)語和復(fù)習(xí)策略，對于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和信心起到了良好的效果。（2）協(xié)助學(xué)校做的工作

開學(xué)之始，年級組協(xié)助學(xué)校組織召開了高三學(xué)生高考誓師動員大會，喚醒了師生的緊張意識，強(qiáng)化了師生的時間觀念，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，為學(xué)生正式步入高三做了極其重要的激勵工作。

在距離2014年高考還有200天的之際，年級組配合學(xué)校組織了高三年級家長會。家長會的順利召開和圓滿落幕，讓家長了解了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，感受了學(xué)生的心里壓力，體悟了老師的工作態(tài)度與激情，同時，也成功地搭建了學(xué)校、學(xué)生與家長溝通的橋梁，為我們?nèi)σ愿暗赜痈呷?，挑?zhàn)高三，拼搏高三打下了堅(jiān)實(shí)的后勤保障。

除此之外，年級組還統(tǒng)一組織安排各班播放了衡水中學(xué)的高三學(xué)生生活的相關(guān)視頻，讓學(xué)生親身體驗(yàn)到成功背后的付出是必不可少的，成功來自于拼搏，來自于堅(jiān)持。

2.強(qiáng)化班集體常規(guī)管理方面

高三年級不是特殊年級，班主任堅(jiān)持抓實(shí)常規(guī)，包括自習(xí)課、課間操、午休等的出勤與紀(jì)律，以及教室、宿舍等處的衛(wèi)生狀況。本學(xué)期年級組堅(jiān)持每日早、中、晚巡查制度，做到情況早發(fā)現(xiàn)，問題早反饋，解決有力度。

每天檢查發(fā)現(xiàn)，26位班主任基本都能做到每天早上6點(diǎn)5分前到班內(nèi)檢查出勤情況，督促學(xué)生的學(xué)習(xí)。大部分班級制定了早晚飯時間7點(diǎn)35前進(jìn)教室準(zhǔn)備上課或?qū)W習(xí)的班規(guī)，擠出了更多了自主預(yù)習(xí)與復(fù)習(xí)的時間，營造了和諧、有序的學(xué)習(xí)氛圍，形成了班班爭當(dāng)“班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃、環(huán)境優(yōu)”的先進(jìn)班集體的態(tài)勢。班主任發(fā)揚(yáng)了“以身作則，甘于奉獻(xiàn)，敢打敢拼”的工作作風(fēng)。其中01班王英老師、05班昝宙老師、15班張旺老師、19班郭軍老師、25班徐睿老師堅(jiān)持每天早晚飯期間進(jìn)班督促學(xué)生學(xué)習(xí)；07班亞春老師堅(jiān)持每天5點(diǎn)55分前到班，檢點(diǎn)學(xué)生的出勤 情況，為學(xué)生做了很好的榜樣，起到了良好的作用，這種持之以恒的做法值得其他班主任學(xué)習(xí)。

3.重視協(xié)調(diào)三種關(guān)系方面

第一，協(xié)調(diào)任課教師之間的關(guān)系。年級組首先要求所有老師明白，各科只有均衡發(fā)展，才有利于總分的提高。任課教師要克服本位主義傾向，確立全班一盤棋意識、顧全大局，協(xié)調(diào)發(fā)展、全面提高。其次，無論是班主任還是科任老師要想管理好學(xué)生，兩者必須步調(diào)一致，目標(biāo)統(tǒng)一，心往一處想，勁往一處使。第三，要求各班建立任課教師定期會晤機(jī)制，積極主動地互通情況，形成一個高效的教育集體。

第二，協(xié)調(diào)師生之間的關(guān)系。年級組要求班主任注重過程管理，注重任課教師與學(xué)生的關(guān)系。年級組廣泛聽取教師、學(xué)生的意見，搜集信息，以便及時了解情況，及時反饋，及時補(bǔ)救。巡查發(fā)現(xiàn)，在座位的安排方面，在寢室人員的配置方面以及課代表的選擇方面，13位班主任都能全面、有效地聽取班干部的意見，采取任課教師的建議，協(xié)調(diào)了師生之間，生生之間的關(guān)系，創(chuàng)建了和諧的學(xué)習(xí)氛圍。

第三，協(xié)調(diào)學(xué)校與家長的關(guān)系。年級組要求各班班主任建立本班學(xué)生家長通訊錄和家庭情況統(tǒng)計簿，保障能及時地與家長的溝通，使家長了解學(xué)校內(nèi)外情況，配合學(xué)校及時、準(zhǔn)確、動態(tài)地實(shí)施有效教育，特別是希望生、潛能生、學(xué)困生、異常生，他們更需要同學(xué)的幫助，老師的關(guān)心，家長的理解和支持。

3.注重學(xué)生心理疏導(dǎo)方面

本學(xué)期學(xué)生心理主要處于制造心理壓力期。8月份，年級組組織各班班主任制定本班每個學(xué)生的目標(biāo)和激勵話語展示臺，制定班級月考龍虎榜和進(jìn)步王展示臺，要求班主任將這些展示臺張貼在教室內(nèi)，給學(xué)生制造了一種教室內(nèi)緊張感。9月份，年級組協(xié)助學(xué)校組織了高三年級家長會，為學(xué)生制造了一種家庭里緊張感。緊接著的，年級組組織安排了兩次月考，也為學(xué)生制造了以中學(xué)習(xí)緊張感。同時要求各班每天更換“距 離高考**天”的提示牌??這些都在塑造高三需要抓緊時間的氛圍，從而影響每一個學(xué)生，讓他們具備一定的心理壓力。

然而，從12月到二模期間是學(xué)生心理最容易出現(xiàn)事故的時期，進(jìn)入了緩解心理壓力期。學(xué)生已經(jīng)把所有的注意力都放在了高考上，六年的辛苦努力，就為了最后這一搏！緊張，緊張，還是緊張！對高考的恐懼，家長殷切期望帶來的無形壓力，加上學(xué)生自身學(xué)習(xí)成績的些許變化都會造成學(xué)生焦躁不安。

年級組巡查發(fā)現(xiàn)，班主任們大多采取一下三種方式：

（一）單獨(dú)談話：單獨(dú)的談話對學(xué)生很重要，不是說教，而是傾聽，讓學(xué)生將自己的擔(dān)憂和問題說出來，針對他們的實(shí)際情況一一進(jìn)行指導(dǎo)，像朋友一樣與他們聊天，以便緩解他們緊張的心理；使他們分清主次，合理利用時間和正確確定最后一段時間的復(fù)習(xí)方向；使他們確立迎接高考的平常心態(tài)和信心。運(yùn)用的比較到位的有03班萬峰老師和17班云同老師。

（二）緩解家庭壓力：此在召開家長會時，把高三學(xué)生的心理特點(diǎn)對家長進(jìn)行分析，然后把事先收集到的學(xué)生對家長的意見和要求反饋給家長，請家長跟自己的孩子一起進(jìn)入高三，體味高三的苦；要求家長放下架子，繼續(xù)做自己孩子的朋友，并且是知心朋友。這種做法是幫助學(xué)生有效的消除家庭的負(fù)面影響和壓力。

（三）通過活動緩解壓力：在復(fù)習(xí)迎考過程中，組織學(xué)生積極參加各項(xiàng)文體活動，豐富和調(diào)節(jié)學(xué)生的生活，做到一張一弛，使學(xué)生保持充沛的精力，才能消除疲勞，緩解壓力，取得優(yōu)良的成績。

5.重視優(yōu)秀生、后進(jìn)生、特長生的管理

重視優(yōu)秀生的承包與培養(yǎng)工作。本部的優(yōu)秀生預(yù)估共有39名，其中01班21名，03班4名，05班6名，07班6名，25班2名。這些優(yōu)秀生屬于各班教師共同承包的對象。年級組要求老師關(guān)注本班的優(yōu)秀生，并分析他們的弱勢學(xué)科，由具體學(xué)科的任課教師對其進(jìn)行幫扶，并要求將承包任務(wù)上交年級組，年級組對其進(jìn)行督促與考核。

本部還有80名后進(jìn)生，是指那些處在升學(xué)邊緣，如果投入適當(dāng)?shù)年P(guān)注與幫扶就能達(dá)到升學(xué)線的學(xué)生，他們屬于各班教師的個人承包對象。具體分配是09班10人，11班10人，13班10人，15班10人，17班10人，19班10人，21班10人，23班10人。對這些學(xué)生的幫扶轉(zhuǎn)化管理工作也是不可忽視的，年級組要求本部教師應(yīng)該樹立“轉(zhuǎn)化一個后進(jìn)生等于培養(yǎng)一個優(yōu)秀生”的理念，并對其進(jìn)行督促與考核，將其納入高考獎金考核制度中。

另外，本部還有很多特長生，年級組要求本部教師不歧視、不冷眼看待這些學(xué)生，關(guān)注他們的發(fā)展，既要關(guān)心他們的專業(yè)課又要關(guān)心他們的文化課，防止他們游離班級群體，為全年級的穩(wěn)定，考出理想的成績打下基礎(chǔ)。

（二）存在的主要問題

1.學(xué)生缺乏持之以恒的學(xué)習(xí)熱情。觀察發(fā)現(xiàn)，每次月考過后的一周內(nèi)，學(xué)生學(xué)習(xí)熱情非常高漲，在過后的兩個周左右的時間里就又處在了學(xué)習(xí)熱情的低谷期，處在了問題的高發(fā)期，臨近考試的前一周有到了高漲期。這種學(xué)習(xí)熱情的起伏波動是一種缺少堅(jiān)持毅力的表現(xiàn)。

2.學(xué)生中存在較為嚴(yán)重的“打疲勞戰(zhàn)”的現(xiàn)象。高三學(xué)生的升學(xué)壓力大，時常感到學(xué)習(xí)任務(wù)重，總是覺得時間不夠用，于是上演了“挑燈夜戰(zhàn)”的悲壯的一幕。

3.本部優(yōu)秀生的成績不夠穩(wěn)定，上下起伏較大。后進(jìn)生的成績也不穩(wěn)定，存在較為嚴(yán)重的“瘸腿”現(xiàn)象。特長生的管理與素質(zhì)教育有待提高。

二、教學(xué)工作方面的主要成績與存在的問題

（一）主要工作與成績

1.強(qiáng)化目標(biāo)意識，精心制定教學(xué)計劃

本部組織安排了各個教研組認(rèn)真研究、總結(jié)往屆高三的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的交流活動，并要求教研組認(rèn)真全面地研究大綱、考綱、考試說明 和近幾年的高考試題，把握考試動向和對學(xué)生能力方面的要求，然后合理科學(xué)地制定了本學(xué)期學(xué)科教學(xué)計劃、進(jìn)度計劃，目標(biāo)及措施。本部英語、數(shù)學(xué)、化學(xué)和歷史教研組做的較為全面與具體。

2.強(qiáng)化群體意識，抓集體備課工作

為了強(qiáng)化教研組的群體意識，把教研組的捆綁考核列入了高考獎金考核方案之中，為了強(qiáng)化全體高三老師的群體意識，在高考獎金考核方案中加大了對超額完成任務(wù)班級的獎勵，這些措施是為了讓老師們把集體目標(biāo)的達(dá)成作為自己的努力方向，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，優(yōu)化學(xué)科教學(xué)。同時，年級組也嚴(yán)抓集體備課，要求教研組必須做到“三定”（定時間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容），“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一練習(xí)、統(tǒng)一資料、統(tǒng)一批閱）。

3.深化課堂改教學(xué)，提高課堂教學(xué)效益

本年級自高一年級起就一直堅(jiān)持運(yùn)用“637高效課堂”教學(xué)模式，并取得了驕人的成績。鑒于高三這一特殊時期，在以姜校長為首的校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與大力推動下，經(jīng)過反復(fù)討論，結(jié)合學(xué)生實(shí)際，深入課堂，制定了切實(shí)可行的復(fù)習(xí)計劃，提出并運(yùn)用了升級版的“637高效課堂”教學(xué)模式——“十二字教學(xué)法”，即“先測后教，由例及理，當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)思路，并且組織安排了生物組的張武鎖老師給高三年級全體教師做了一節(jié)示范課。每位老師，課堂上都認(rèn)真的觀摩，詳細(xì)的做筆記，課下，積極地討論，主動地創(chuàng)建適合與自己的教學(xué)模式與思路，形成了一股不可遏止的創(chuàng)新課堂教學(xué)模式的熱潮。在隨后的聽課過程中發(fā)現(xiàn)，每位老師都展示了自己的特長，調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性，增強(qiáng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)信心，提高了課堂學(xué)習(xí)效率。課堂上該講的要講到位，該讓學(xué)生自主構(gòu)建、自主探究的要充分地讓學(xué)生自主構(gòu)建、探究，使學(xué)生對每一個考點(diǎn)都能“記得住、說得清、寫得出、用得上”。實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)生動化、形象化，提高課教學(xué)效益和質(zhì)量。課堂教學(xué)中要注意“三不講”即不考的不講，講不懂的不講，懂的不講。注意把握復(fù)習(xí)的高度、深度和效度。其中，等老師結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生實(shí)際編制了相應(yīng)的導(dǎo)學(xué)案和配餐練，運(yùn)用了獨(dú)特的教學(xué)模式，取得了良好的效果。

4.注重教學(xué)反饋，優(yōu)化習(xí)題、試題的質(zhì)量，強(qiáng)化教學(xué)的有效性 年級組加強(qiáng)了對考試頻率的研究，確立了考試質(zhì)量與數(shù)量并重的觀念，統(tǒng)籌安排了月考與各學(xué)科的配餐練相結(jié)合的測試模式。

本學(xué)期預(yù)計安排6次月考，已進(jìn)行了4次，每次考完后成績及時統(tǒng)計匯總，打印下發(fā)到每個任課教師，并及時召開分析會，本著實(shí)事求是，不回避問題的原則，分析現(xiàn)狀，制定對策，交流經(jīng)驗(yàn)，部署下一階段的工作。本學(xué)期共召開4次分析研討會。會上，對比了班級優(yōu)生均分情況，實(shí)名表揚(yáng)與批評了一些老師，做到了不回避問題，實(shí)事求是分析解決問題。關(guān)于配餐訓(xùn)練測試，年級組規(guī)定每學(xué)科一月內(nèi)進(jìn)行4次周測，8次配餐訓(xùn)練，并要求去年級組登記訓(xùn)練情況。

5.注重扶優(yōu)補(bǔ)差，做好希望生幫扶工作

學(xué)生接受能力存在差異，教師應(yīng)利用輔導(dǎo)自習(xí)課等時間加強(qiáng)個體指導(dǎo)，消除潛能生的心理障礙，增強(qiáng)他們學(xué)習(xí)的信心，加強(qiáng)有針對性的輔導(dǎo)。對成績優(yōu)秀有望考取的學(xué)生加強(qiáng)目標(biāo)激勵。實(shí)行科任教師重點(diǎn)學(xué)生負(fù)責(zé)制（將優(yōu)秀生名單各班班主任打印出來發(fā)給各科任教師，做到補(bǔ)差、盯人、談心有機(jī)結(jié)合），將培優(yōu)補(bǔ)差效果與教師的評價和考核掛鉤，對希望生、潛能生加強(qiáng)對他們的弱項(xiàng)學(xué)科的輔導(dǎo)；對每位學(xué)生及時解決他們思想上和心理上的困惑，學(xué)習(xí)、生活上的困難。補(bǔ)差工作要體現(xiàn)立體化、全方位的特點(diǎn)。遵循“先查病，后治療，再進(jìn)補(bǔ)”的原則，做到“三補(bǔ)五多”，即補(bǔ)態(tài)度、補(bǔ)方法、補(bǔ)知識，課堂多提問、課后多輔導(dǎo)、平時多談心、練習(xí)多面批、方法多指導(dǎo)。

（二）存在的主要問題

1.教與學(xué)存在一定程度的脫節(jié)情況。有些老師的講課水平很高，對知識點(diǎn)的講解也很到位，但是學(xué)生未能取得應(yīng)有的成績，分析個中原因可能是學(xué)生對知識點(diǎn)掌握情況不夠牢固，老師忽視了培養(yǎng)學(xué)生的舉一反 能力的培養(yǎng)，只是做到了授之于魚，未做到授之以漁。

2.有些老師缺乏整體提升成績的意識。有些班級自高一以來，成績就一直很優(yōu)秀，可是，進(jìn)入高三以后就不那么突出了，和老師們聊天發(fā)現(xiàn)，由于本班的一兩個科任老師太過注重抓本學(xué)科的學(xué)習(xí)，甚至，奪占其他學(xué)科的學(xué)習(xí)時間，忽略了學(xué)生的全面，全學(xué)科的發(fā)展與提升，致使整體成績不太理想，造成了“為了芝麻，丟棄西瓜”的局面。

過去的這一學(xué)期，是奮斗的一學(xué)期，也愉快的一學(xué)期，更銳意進(jìn)取的一學(xué)期。雖然取得了一定的成績。但我們的工作還有許多不足的地方，本學(xué)期我們突出的問題還是部分學(xué)生的學(xué)習(xí)成績長期偏下，學(xué)習(xí)積極性不夠高，學(xué)習(xí)方法不靈活，學(xué)習(xí)不主動。我們一定要在下學(xué)期的工作中認(rèn)真解決。面對任重而道遠(yuǎn)的工作，我們要不斷努力，開拓創(chuàng)新，力爭高質(zhì)量、高效率地完成學(xué)校交給我們的任務(wù)，為超額完成2014屆的高考任務(wù)而努力奮斗。

2013年12月25日