第一篇：水利水電工程養(yǎng)護(hù)管理措施論文

一、水利水電工程日常養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

在實(shí)際的水利水電工程養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，受到各種因素的影響，存在著很多的問(wèn)題，在很大程度上限制了水利水電工程的良性發(fā)展。

1.管理人員素質(zhì)有待提高

在有的水利水電工程管理單位中，缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，水利水電工程管理隊(duì)伍素質(zhì)低下，學(xué)歷層次和文化程度很低，管理能力欠缺。同時(shí)受到資金的限制，有的水利水電工程單位很難引進(jìn)高素質(zhì)和高水平的人才，使得在進(jìn)行日常的維護(hù)過(guò)程中，日常巡查工作不到位，巡堤查險(xiǎn)缺失，尤其是各種水利水電工程養(yǎng)護(hù)管理措施很難落實(shí)到位。

2.管理養(yǎng)護(hù)效率低下

在長(zhǎng)期的水利水電工程養(yǎng)護(hù)管理中，受到傳統(tǒng)管理模式和思維方式的影響，在當(dāng)前水利單位改革前提下，很難保證各個(gè)維護(hù)和管理措施落實(shí)到位，給當(dāng)前的水利水電工程維護(hù)帶來(lái)了很大的阻力。同時(shí)有的水利水電工程在維修養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中，很多管理措施主要采用行政命令的方式，缺乏必要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法保證養(yǎng)護(hù)管理的效率，很難滿(mǎn)足水利單位的要求，存在很多的問(wèn)題和矛盾。

3.管理維護(hù)方案不科學(xué)

在實(shí)際的編制養(yǎng)護(hù)管理方案過(guò)程中，人工預(yù)算價(jià)格仍采用過(guò)去的養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)，人工單價(jià)很低，不能滿(mǎn)足實(shí)際需要，使得水利水電工程在維護(hù)和管理出現(xiàn)很多問(wèn)題，存在很大的隨意性，維修管理的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用不明確，與實(shí)際過(guò)程費(fèi)用存在很大的差別，很難改善當(dāng)前維護(hù)養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀。同時(shí)在養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中，對(duì)日常材料消耗控制不力，無(wú)法詳細(xì)的計(jì)算工程量。

4.維修管理技術(shù)資料較少

技術(shù)資料是進(jìn)行水利水電工程養(yǎng)護(hù)管理的重要依據(jù)。為了保證水利水電工程能夠順利進(jìn)行，需要建立完善的維修管理制度。但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)的技術(shù)資料不夠科學(xué)規(guī)范，任務(wù)書(shū)不詳細(xì)，檢查內(nèi)容不全面，同時(shí)對(duì)水利水電工程養(yǎng)護(hù)管理記錄不及時(shí)，無(wú)法保證維修管理的質(zhì)量。

二、做好水利水電工程養(yǎng)護(hù)管理的措施

為了保證水利水電工程安全平穩(wěn)的運(yùn)行，要針對(duì)實(shí)際中存在的問(wèn)題，就要采取科學(xué)合理的措施，提高維護(hù)管理的質(zhì)量。

1.做好基層管理人員的培訓(xùn)

水利水電工程單位要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，做好法律法規(guī)的宣傳，對(duì)基層養(yǎng)護(hù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更顯養(yǎng)護(hù)管理的觀念，不斷改革當(dāng)前的水利管理體制，提高管理的有效性和針對(duì)性，不斷規(guī)范操作要求，及時(shí)有效合理的解決在養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題。在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.增強(qiáng)管理人員的保護(hù)管理意識(shí)

在實(shí)際養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際工作的需要，不斷引薦高技術(shù)和高素質(zhì)人才，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的傾斜，從而滿(mǎn)足實(shí)際的繁重的工作量。同時(shí)水利單位要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)或者進(jìn)修力度，保證計(jì)劃性和針對(duì)性。還要加強(qiáng)一線(xiàn)水利管理維護(hù)人員的再教育，不斷為他們灌輸新的知識(shí)和理論，最大限度的提高他們的專(zhuān)業(yè)水平，建立一支專(zhuān)業(yè)的水利水電工程養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，提高維修管理的效果。

3.建立長(zhǎng)期有效的管理措施

為了保證水利水電工程維護(hù)和管理的質(zhì)量，要保證維護(hù)的全面性和經(jīng)常性，要做好尋底查險(xiǎn)工作。為了保證維修的質(zhì)量，要做好日常的養(yǎng)護(hù)和維修。其中日常養(yǎng)護(hù)就是修理水利水電工程出現(xiàn)的小缺陷，還要做好日常的巡查工作，保證把出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)上報(bào)。日常的維修項(xiàng)目就是做好材料項(xiàng)目的管理，還要做好相應(yīng)的普查和考核，保證各項(xiàng)管理維護(hù)措施真正落實(shí)到位。

4.不斷完善維修養(yǎng)護(hù)設(shè)計(jì)方案

水利水電工程單位要根據(jù)實(shí)際情況和上級(jí)規(guī)定，對(duì)人工預(yù)算的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，保證水利水電工程能夠安全運(yùn)行。同時(shí)還要解決歷史遺留問(wèn)題，避免影響到水利水電工程養(yǎng)護(hù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；還要不斷完善日常的方案編制，對(duì)定額中的水利水電工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、計(jì)量方式進(jìn)行必要的修改，從而解決實(shí)際中存在的問(wèn)題，從而為水利水電工程的養(yǎng)護(hù)維修管理提供必要的依據(jù)。

5.做好水利水電工程大壩除險(xiǎn)加固

在進(jìn)行大壩壩基防滲施工過(guò)程中，通常采用的防滲措施主要包括帷幕灌漿、截水墻和鋪蓋三種形式。對(duì)于帷幕灌漿兩岸要進(jìn)行適當(dāng)?shù)难由?，保證延伸到正常和地下水位交界的位置，以免出現(xiàn)意外情況，或者施工人員要根據(jù)水庫(kù)的實(shí)際地形和地質(zhì)情況向兩端延伸一段距離，同時(shí)要保證與壩體防滲體實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，避免出現(xiàn)的新的問(wèn)題或者質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的情況。對(duì)于心墻壩可以采用沖抓套井和高噴；對(duì)于斜墻壩可以采用土工膜，如果是均質(zhì)壩就可以采用沖抓套井和高噴方法，才能保證穩(wěn)定性和強(qiáng)度。

三、結(jié)語(yǔ)

在水利水電工程管理過(guò)程中，要根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合周?chē)?、地質(zhì)、地形條件，制定科學(xué)合理的管理養(yǎng)護(hù)措施，不斷延長(zhǎng)水利水電工程的壽命，發(fā)揮最大作用。

第二篇：水利論文水利水電工程論文

水利論文水利水電工程論文：淺談水利水電工程造價(jià)管理前期策劃若干要點(diǎn)

[摘要]目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在沒(méi)有前期策劃或策劃要點(diǎn)不明確、不完善的情況下盲目上馬，導(dǎo)致后期施工過(guò)程控制中沒(méi)有指導(dǎo)性文件，管理混亂，最終經(jīng)濟(jì)損失慘重。本文主要就水利水電工程造價(jià)管理前期分包策劃、變更和索賠策劃兩個(gè)方面作簡(jiǎn)要論述。

[關(guān)鍵詞]水利水電工程 分包 變更 索賠

水利水電工程造價(jià)管理是一項(xiàng)建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、協(xié)作部門(mén)多，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象條件的影響很大，也受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、交通及其他資源市場(chǎng)條件的影響，其個(gè)性非常突出。做好前期策劃是為保障后期施工順利實(shí)施，為后期施工階段過(guò)程控制提供一個(gè)基礎(chǔ)性的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)。

一、分包策劃

分包策劃是為后期施工階段工作全面展開(kāi)提供基礎(chǔ)的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內(nèi)容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關(guān)鍵。

一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開(kāi)工，要想在有效的時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)可靠的分包策劃需要的不僅是時(shí)間，更重要的是經(jīng)驗(yàn)。一般水利水電工程分包策劃與項(xiàng)目整體前期策劃時(shí)間同步，大型項(xiàng)目從接到中標(biāo)書(shū)開(kāi)始二個(gè)月以?xún)?nèi)完成，中小型項(xiàng)目從接到中標(biāo)書(shū)開(kāi)始一個(gè)月以?xún)?nèi)完成。

做分包策劃首先考慮的是主要內(nèi)容及關(guān)鍵因素對(duì)后期施工的影響，一般分包策劃的主要內(nèi)容包括分標(biāo)數(shù)量、分包范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期計(jì)劃、工程量和邊界條件等；項(xiàng)目分包方式（主要分勞務(wù)分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式）；計(jì)劃工期和計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間安排、發(fā)包方式（邀請(qǐng)招標(biāo)、邀請(qǐng)議標(biāo)或指令性分包）、分包項(xiàng)目招標(biāo)文件文本、分包招標(biāo)評(píng)標(biāo)規(guī)定、擬候選分包商清單、分包合同文本等；根據(jù)擬定的分包方式，以工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)測(cè)算整個(gè)工程預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，測(cè)算分包成本，制定分包項(xiàng)目的預(yù)控單價(jià)（包括分包標(biāo)底價(jià)），列出分包項(xiàng)目工程量計(jì)價(jià)清單，制定分包項(xiàng)目主材控制指標(biāo)；擬定與分包項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的我方分包現(xiàn)場(chǎng)管控措施；擬定分包項(xiàng)目管理過(guò)程中的配套措施；擬定分包管理風(fēng)險(xiǎn)源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關(guān)鍵因素有：與業(yè)主合同中約定以0#圖紙為依據(jù)重新調(diào)整工程量清單的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，應(yīng)以0#圖紙工程量清單為依據(jù)；對(duì)于臨時(shí)工程，在策劃中應(yīng)以合同約定為前提，以投標(biāo)費(fèi)用為控制基礎(chǔ)，采取限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、總價(jià)包干設(shè)計(jì)等多種方式，對(duì)臨建項(xiàng)目單價(jià)成本進(jìn)行詳細(xì)分析，降低分包施工成本，降低臨建項(xiàng)目成本。即便臨建項(xiàng)目費(fèi)用可能有突破，也應(yīng)在項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)分析中，考慮彌補(bǔ)來(lái)源，平衡和調(diào)整主體分包價(jià)格，爭(zhēng)取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項(xiàng)目；嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目超合同、超規(guī)模的進(jìn)行施工。

二、變更和索賠策劃

變更索賠策劃是企業(yè)合同項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，應(yīng)建立在與業(yè)主合同約定的基礎(chǔ)上，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和規(guī)定開(kāi)展工作，變更索賠策劃是工程項(xiàng)目合同管理全過(guò)程的系統(tǒng)工作。加強(qiáng)變更索賠過(guò)程控制，建立變更控制流程，促進(jìn)施工項(xiàng)目變更索賠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高變更索賠實(shí)現(xiàn)效果，提高項(xiàng)目盈利水平。

1.成立變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。

2.策劃各階段的變更索賠工作

（1）投標(biāo)階段：在合同評(píng)審的基礎(chǔ)上，建立采用對(duì)比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報(bào)價(jià)，尋找項(xiàng)目變更和索賠的可能性，提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，完成項(xiàng)目中標(biāo)后的技術(shù)商務(wù)交底，為施工項(xiàng)目變更索賠策劃提供線(xiàn)索。

（2）前期階段：根據(jù)投標(biāo)階段項(xiàng)目變更和索賠的可能性分析、項(xiàng)目前期策劃方案，結(jié)合項(xiàng)目施工條件、合同履約條件、現(xiàn)場(chǎng)物價(jià)情況、地質(zhì)情況等因素，搜集各種索賠線(xiàn)索，制定變更索賠項(xiàng)目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮。

（3）施工階段：根據(jù)項(xiàng)目前期階段制定的變更索賠項(xiàng)目策劃方案，制定《施工項(xiàng)目變更索賠擬報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃表》，對(duì)擬報(bào)項(xiàng)目做出工作部署，規(guī)定逐項(xiàng)工作責(zé)任人、格式、要求。同時(shí)對(duì)已報(bào)出的變更索賠項(xiàng)目制定《變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤一覽表》，逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)。

（4）項(xiàng)目完工階段：繼續(xù)變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤落實(shí)；為完工結(jié)算準(zhǔn)備好變更索賠已審批項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)、原始資料和審批資料；對(duì)所提供變更索賠已審批項(xiàng)目資料的真實(shí)性、合法性、完整性進(jìn)行自審自查、糾偏補(bǔ)正，配合做好外審取證工作。

（5）變更索賠各階段工作：投標(biāo)階段尋找項(xiàng)目變更和索賠的可能性分析→制定變更索賠項(xiàng)目策劃方案→制定變更索賠擬報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃→提交變更索賠意向通知→準(zhǔn)備索賠資料→提交索賠文件→制定變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤表→談判協(xié)商和索賠跟蹤→獲批結(jié)算→資料歸檔。

3.合同變更索賠的原則

（1）合同的變更內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同條款確定。

（2）合同變更的報(bào)批流程必須按合同規(guī)定的程序和時(shí)間進(jìn)行。

（3）合同的變更據(jù)合同商定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或按照合同有關(guān)原則提出合同變更費(fèi)用。

4.變更索賠項(xiàng)目實(shí)施要求

在沒(méi)有立項(xiàng)依據(jù)、沒(méi)有預(yù)控方案的情況下，不得將變更項(xiàng)目列入施工計(jì)劃、不得進(jìn)入施工環(huán)節(jié)、不得采取墊資方式進(jìn)行施工、不得挪用合同內(nèi)項(xiàng)目資源進(jìn)行施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進(jìn)行施工。

三、結(jié)束語(yǔ)

分包策劃和變更索賠策劃是后期施工階段控制的關(guān)鍵所在，做好水利水電工程造價(jià)管理前期分包策劃和變更索賠策劃,是企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的保證,更是確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),同時(shí)也將為企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)、生存和發(fā)展提供有益的幫助。

參考文獻(xiàn):

[1]施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,北京交通大學(xué)出版社,2006.[2]水電工程造價(jià)培訓(xùn)教材[M].北京:水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院, 2006.[3]張青林.項(xiàng)目管理與建筑業(yè)[M].北京:中國(guó)計(jì)量出版社,2005.

第三篇：水利水電工程概論論文

水資源的利用現(xiàn)狀及水利建設(shè)

摘要：中國(guó)水資源總量少于巴西、俄羅斯、加拿大、美國(guó)和印度尼西亞，居世界第六位。若按人均水資源占有量這一指標(biāo)來(lái)衡量，則僅占世界平均水平的1/4，排名在第一百一十名之后。缺水狀況在中國(guó)普遍存在，而且有不斷加劇的趨勢(shì)。全國(guó)約有670個(gè)城市中，一半以上存在著不同程度的缺水現(xiàn)象。其中嚴(yán)重缺水的有一百一十多個(gè)。

關(guān)鍵詞：水資源水利建設(shè)供需矛盾洪澇災(zāi)害水力發(fā)電大壩

中國(guó)水資源總量雖然較多，但人均量并不豐富。水資源的特點(diǎn)是地區(qū)分布不均，水土資源組合不平衡；年內(nèi)分配集中，年際變化大；連豐連枯年份比較突出；河流的泥沙淤積嚴(yán)重。這些特點(diǎn)造成了中國(guó)容易發(fā)生水旱災(zāi)害，水的供需產(chǎn)生矛盾，這也決定了中國(guó)對(duì)水資源的開(kāi)發(fā)利用、江河整治的任務(wù)十分艱巨。

一、水資源的利用

中國(guó)地表水年均徑流總量約為2.7萬(wàn)億立方米，相當(dāng)于全球陸地徑流總量的5.5％，占世界第5位，低于巴西、前蘇聯(lián)、加拿大和美國(guó)。國(guó)還有年平均融水量近500億立方米的冰川，約8000億立方米的地下水及近500萬(wàn)立方千米的近海海水。目前中國(guó)可供利用的水量年約1.1萬(wàn)億立方米，而1980年中國(guó)實(shí)際用水總量已達(dá)5075億立方米，占可利用水資源的46％。

二、水資源的供需矛盾

建國(guó)以來(lái)，在水資源的開(kāi)發(fā)利用、江河整治及防治水害方面都做了大量的工作，取得較大的成績(jī)。

1、在城市供水上，目前全國(guó)已有300多個(gè)城市建起了供水系統(tǒng)，自來(lái)水日供水能力為4000萬(wàn)噸，年供水量100多億立方米；城市工礦企業(yè)、事業(yè)單位自備水源的日供水能力總計(jì)為6000多萬(wàn)噸，年供水量170億立方米；在7400多個(gè)建制鎮(zhèn)中有28％建立了供水設(shè)備，日供水能力約800萬(wàn)噸，年供水量29億立方米。

（1）農(nóng)田灌溉方面，全國(guó)現(xiàn)有農(nóng)田灌溉面積近8.77億畝，林地果園和牧草灌溉面積約0.3億畝有灌溉設(shè)施的農(nóng)田占全國(guó)耕地面積的48％，但它生產(chǎn)的糧食卻占全國(guó)糧食總產(chǎn)量的75％。

（2）防洪方面，現(xiàn)有堤防20萬(wàn)多千米，保護(hù)著耕地5億畝和大、中城市100多個(gè)?，F(xiàn)有大中小型水庫(kù)8萬(wàn)多座，總庫(kù)容4400多億立方米，控制流域面積約150萬(wàn)平方千米。

（3）水力發(fā)電，中國(guó)水電裝機(jī)近3000萬(wàn)千瓦，在電力總裝機(jī)中的比重約為29％，在發(fā)電量中的比重約為20％。

然而，隨著工業(yè)和城市的迅速發(fā)展，需水不斷增加，出現(xiàn)了供水緊張的局面。據(jù)1984

年196個(gè)缺水城市的統(tǒng)計(jì)，日缺水量合計(jì)達(dá)1400萬(wàn)立方米，水資源的保證程度已成為某些地區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)的主要制約因素。

水資源的供需矛盾，既受水資源數(shù)量、質(zhì)量、分布規(guī)律及其開(kāi)發(fā)條件等自然因素的影響，同時(shí)也受各部門(mén)對(duì)水資源需求的社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素的制約。

中國(guó)水資源總量不算少，而人均占有水資源量卻很貧乏，只有世界人均值的1／4（中國(guó)人均占有地表水資源約2700立方米，居世界第88位）。按人均占有水資源量比較，加拿大為中國(guó)的48倍、巴西為16倍、印度尼西亞為9倍、前蘇聯(lián)為7倍、美國(guó)為5倍，而且也低于日本、墨西哥、法國(guó)、前南斯拉夫、澳大利亞等國(guó)家。

中國(guó)水資源南多北少，地區(qū)分布差異很大。黃河流域的年徑流量只占全國(guó)年徑流總量的約2％，為長(zhǎng)江水量的6％左右。在全國(guó)年徑流總量中，淮、海河、灤河及遼河三流域只分別約占2％、1％及0.6％。黃河、淮河、海灤河、遼河四流域的人均水量分別僅為中國(guó)人均值的26%、15％、11.5％、21％。

2、隨著人口的增長(zhǎng)，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，造成了水資源供需矛盾的日益加劇。從本世紀(jì)初以來(lái)，到70年代中期，全世界農(nóng)業(yè)用水量增長(zhǎng)了7倍，工業(yè)用水量增長(zhǎng)了21倍。中國(guó)用水量增長(zhǎng)也很快，至70年代末期全國(guó)總用水量為4700億立方米，為建國(guó)初期的4.7倍。其中城市生活用水量增長(zhǎng)8倍，而工業(yè)用水量（包括火電）增長(zhǎng)22倍。北京市70年代末期城市用水和工業(yè)用水量，均為建國(guó)初期的40多倍，河北、河南、山東、安徽等省的城市用水量，到70年代末期都比建國(guó)初期增長(zhǎng)幾十倍，有的甚至超過(guò)100倍。因而水資源的供需矛盾就異常突出。

由于水資源供需矛盾日益尖銳，產(chǎn)生了許多不利的影響。首先是對(duì)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)影響很大，例如1981年，大連市由于缺水而造成損失工業(yè)產(chǎn)值6億元。在中國(guó)15億畝耕地中，尚有

8.3億畝沒(méi)有灌溉設(shè)施的干旱地，另有14億畝的缺水草場(chǎng)。全國(guó)每年有3億畝農(nóng)田受旱。西北農(nóng)牧區(qū)尚有4000萬(wàn)人口和3000萬(wàn)頭牲畜飲水困難。其次對(duì)群眾生活和工作造成不便，有些城市對(duì)樓房供水不足或經(jīng)常斷水，有的缺水城市不得不采取定時(shí)、限量供水，造成人民生活困難。其三，超量開(kāi)采地下水，引起地下水位持續(xù)下降，水資源枯竭，在27座主要城市中有24座城市出現(xiàn)了地下水降落漏斗。

三、水利建設(shè)與洪澇災(zāi)害

1、由于所處地理位置和氣候的影響，中國(guó)是一個(gè)水旱災(zāi)害頻繁發(fā)生的國(guó)家，尤其是洪澇災(zāi)害長(zhǎng)期困擾著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從公元前206年至1949年的2155年間，共發(fā)生較大洪水1062次，平均兩年即有一次。黃河在2000多年中，平均3年兩決口，百年一改道，僅1887年的一場(chǎng)大水死亡93萬(wàn)人，全國(guó)在1931年的大洪水中喪生370萬(wàn)人。建國(guó)以后，洪澇災(zāi)害仍不斷發(fā)生，造成了很大的損失。因此，興修水利、整治江河、防治水害實(shí)為國(guó)家的一項(xiàng)治國(guó)安邦的大計(jì)，也是十分重要的戰(zhàn)略任務(wù)。

中國(guó)40多年來(lái)，共整修江河堤防20余萬(wàn)千米，保護(hù)了5億畝耕地。建成各類(lèi)水庫(kù)8

萬(wàn)多座，配套機(jī)電井263萬(wàn)眼，擁有6600多萬(wàn)千瓦的排灌機(jī)械。機(jī)電排灌面積4.6億畝，除澇面積約2.9億畝，改良鹽堿地面積0.72億畝，治理水土流失面積51萬(wàn)平方千米。這些水利工程建設(shè)，不僅每年為農(nóng)業(yè)、工業(yè)和城市生活提供5000億立方米的用水，解決了山區(qū)、牧區(qū)1.23億人口和7300萬(wàn)頭牲畜的飲水困難。而且在防御洪澇災(zāi)害上發(fā)揮了巨大的效益。

2、隨著人口的急劇增加和對(duì)水土資源不合理的利用，導(dǎo)致水環(huán)境的惡化，加劇了洪澇災(zāi)害的發(fā)生。特別是1991年入夏以來(lái)，在中國(guó)的江淮、太湖地區(qū)，以及長(zhǎng)江流域的其他地區(qū)連降大雨或暴雨，部分地區(qū)出現(xiàn)了近百年來(lái)罕見(jiàn)的洪澇災(zāi)害。截至8月1日，受害人口達(dá)到2.2億人，傷亡5萬(wàn)余人，倒塌房屋291萬(wàn)間，損壞605萬(wàn)間，農(nóng)作物受災(zāi)面積約3.15億畝，成災(zāi)面積1.95億畝，直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)685億元。在這次大面積的嚴(yán)重洪災(zāi)面前，應(yīng)該進(jìn)一步提高對(duì)中國(guó)面臨洪澇災(zāi)害嚴(yán)重威脅的認(rèn)識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找防治對(duì)策。

3、目前我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期，為支持社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，研究表明在未來(lái)20年中，在為解決水資源短缺與合理配置、防洪、滿(mǎn)足電力供應(yīng)等方面的要求，仍然需要建設(shè)大壩。但大壩建設(shè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響受到空前的關(guān)注，全世界大多數(shù)的國(guó)家都在比以往任何時(shí)候更加認(rèn)真地考證、研究、推遲，甚至在某種極端情況下中止或放棄新的水電開(kāi)發(fā)方案。

大壩建設(shè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響隨著公眾環(huán)保意識(shí)的提高日益受到關(guān)注，“怒江水電開(kāi)發(fā)規(guī)劃”、“溪洛渡、向家壩電站建設(shè)”、“岷江楊柳湖水利樞紐工程論證”等項(xiàng)目與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的矛盾受到社會(huì)的熱切關(guān)注是這些問(wèn)題的集中體現(xiàn)。一方面，我國(guó)的現(xiàn)代化需要水利水電資源的開(kāi)發(fā)，另一方面，大壩建設(shè)帶來(lái)的生態(tài)環(huán)境問(wèn)題關(guān)系到流域可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)水利水電開(kāi)發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展是時(shí)代的要求。如何協(xié)調(diào)水資源開(kāi)發(fā)利用與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，做到人與自然和諧共處，是未來(lái)大壩建設(shè)必須考慮的問(wèn)題。可以預(yù)見(jiàn)，生態(tài)環(huán)境影響問(wèn)題將成為未來(lái)水利水電工程建設(shè)的限制性因素。

國(guó)家環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度的引入，對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)起到巨大的作用，《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》的頒布為工程建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響從法律角度提出更高的要求。

目前水利水電工程環(huán)境評(píng)價(jià)工作主要基于影響預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)，由于生態(tài)環(huán)境影響效應(yīng)的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，目前我國(guó)對(duì)大壩對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響主要基于概念性的評(píng)價(jià)，較少考慮工程實(shí)施后運(yùn)行期內(nèi)流域生態(tài)系統(tǒng)功能的變化，以及流域生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、功能的退化，以及相應(yīng)的恢復(fù)措施等，對(duì)生物及其生境的影響缺乏有力的數(shù)據(jù)支撐。

題目：水資源的利用現(xiàn)狀及水利建設(shè)學(xué)院：外國(guó)語(yǔ)學(xué)院

專(zhuān)業(yè)：英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)

姓名：范德發(fā)

學(xué)號(hào)：

班級(jí)：200812521 125班2009年華北水利水電學(xué)院 水利水電工程概論論文

第四篇：水利水電工程管理專(zhuān)業(yè)論文

畢

業(yè)

論

文

題 目：論水利水電工程施工管理的重要性及其應(yīng)用學(xué)校及院系：年級(jí)、專(zhuān)業(yè)：學(xué) 生 姓 名：學(xué) 號(hào)：完 成 時(shí) 間：

****大學(xué)

水利水電工程管理

***

123123123123 2018年*月

目錄

目錄....................................................................................................2

內(nèi)容摘要...........................................................................................4 關(guān)鍵詞...............................................................................................4

1、水利水電工程施工管理的地位

............................................4

1.1 水利水電工程建筑的施工技術(shù)的作用和地位...............................5 1.2 水利水電工程建筑的施工管理的作用和地位...............................5

2、水利水電工程管理的主要類(lèi)別及應(yīng)用

...............................6

2.1 技術(shù)管理

...............................................................................................................6 2.2 質(zhì)量管理

...............................................................................................................6 2.3 組織管理

...............................................................................................................7 2.4 運(yùn)行管理

...............................................................................................................8 2.5平安管理

...............................................................................................................8

3、強(qiáng)化水利水電工程施工中的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核制度

3.1工程建設(shè)成效考核.............................................................................................9 3.2工程建設(shè)環(huán)保考核.............................................................................................9

4、抓安全促生產(chǎn)，提高工作人員技術(shù)水平........................10

4.1 落實(shí)安全工作制度，強(qiáng)化事故防范意識(shí)。..................................10 4.2加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)..............................................................................................11

結(jié)束語(yǔ)............................................................................................11

參考文獻(xiàn)..........................................................................................12

內(nèi)容摘要

在管理和技術(shù)飛速進(jìn)步的時(shí)代，水利水電工程中的施工管理發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，隨著環(huán)境保護(hù)力度的加大和對(duì)技術(shù)要求越來(lái)越嚴(yán)格每一項(xiàng)水利水電工程的實(shí)施都必然要有科學(xué)合理的管理和過(guò)硬的技術(shù)指導(dǎo)，因此強(qiáng)化水利水電工程的管理是做好一項(xiàng)工程的必要前提和基本保障。本文主要闡述了水利水電施工管理，并提出水利水電施工中應(yīng)注重保護(hù)環(huán)境的要求，通過(guò)這些施工技術(shù)和科學(xué)理念在水利水電施工中地應(yīng)用，才能使水利水電建筑更加穩(wěn)定與安全。

關(guān)鍵詞

水利水電

工程管理

施工

安全

1、水利水電工程施工管理的地位

1.1 關(guān)于水利水電工程建筑施工技術(shù)的重要性

做為自然界最大的可再生能源，水能可以隨著水文循環(huán)，不斷再生，重復(fù)利用，并且水電在運(yùn)行中省去了燃料消耗,同時(shí)運(yùn)行管理和成本的費(fèi)用也遠(yuǎn)比煤電站少得多。水力發(fā)電在水與電的能量的相互轉(zhuǎn)化過(guò)程中只發(fā)生物理變化，不存在有害物質(zhì)的排放問(wèn)題，對(duì)環(huán)境親和友好，因此水力發(fā)電是一種清潔可再生的能源，它的利用是社會(huì)進(jìn)步到現(xiàn)階段的產(chǎn)物，在水利水電工程建筑的實(shí)施中，技術(shù)的進(jìn)步是最根本的因素，在技術(shù)作為保障的前提下才能使工程建筑的施工在艱巨的工程和條件下得以按質(zhì)按量完成，水利水電工程建筑的施工技術(shù)將直接影響到水電水利的效益和產(chǎn)生，它絕不僅僅是一個(gè)看似簡(jiǎn)單的工程，它是構(gòu)成整個(gè)水電水利工程的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。只有高技術(shù)含量的手段運(yùn)用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發(fā)揮其作用。

1.2 水利水電工程建筑的施工管理的作用

在水利水電工程建筑施工過(guò)程中，只有具備了技術(shù)和資金等硬件，同時(shí)具備相應(yīng)管理的軟件，才能使其緊密結(jié)合充分發(fā)揮作用。只有先把管理充分應(yīng)用到水利水電工程建筑的施工中，對(duì)各種設(shè)備以及整個(gè)建筑工程過(guò)程進(jìn)度進(jìn)行有效管理和全程把控，才會(huì)在建筑工程項(xiàng)目的每一過(guò)程中發(fā)揮作用，從而使整個(gè)建筑工程達(dá)到質(zhì)和速度的雙重提升。

所以綜上所述，在水利水電工程的施工中技術(shù)和管理都具有同等重要的作用和地位，只有把管理和技術(shù)同時(shí)運(yùn)用好，才能使工程發(fā)揮作用。

2、水利水電工程管理的主要類(lèi)別及應(yīng)用

2.1 技術(shù)管理

水利水電工程建設(shè)存在工程規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，施工技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工期限制嚴(yán)格，以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對(duì)較多等特點(diǎn)。

技術(shù)管理是對(duì)水利水電工程管理中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效益。

運(yùn)行管理單位，實(shí)行企業(yè)管理，一是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理粗放，缺乏激勵(lì)機(jī)制，二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過(guò)于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分職工沒(méi)有受到過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的技術(shù)知識(shí)。

2.2質(zhì)量管理

管理層要制定合理有效的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，其制度的樹(shù)立要充沛發(fā)揮指導(dǎo)人員的集體聰慧，分離實(shí)踐的工作狀況，做到制度完善、各負(fù)其責(zé)。普通水利水電工程所需資料數(shù)量大，種類(lèi)多，所觸及部門(mén)復(fù)雜而且繁多?，F(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是實(shí)行工程質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)，水利水電工程觸及的范圍比擬普遍，很多質(zhì)量控制管理工作必需經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查才干做到合理標(biāo)準(zhǔn)控制。進(jìn)行工程質(zhì)量跟蹤管理的人員一定要眼勤、腿勤、手勤。眼勤是勤察看，腿勤是勤跑工地，手勤是勤記載。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。增強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量管理不只要樹(shù)立質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)，還應(yīng)該在工程建立過(guò)程中，積極配合樹(shù)立健全質(zhì)量體系，采取有效措施保證參建各方質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。將質(zhì)量認(rèn)識(shí)貫串于工程建立的全過(guò)程，這對(duì)保證工程建立質(zhì)量具有重要作用。

對(duì)高科技的時(shí)期，水利水電的施工質(zhì)量管理工作也應(yīng)該走向現(xiàn)代化，應(yīng)用信息化的質(zhì)量管理工作來(lái)完成工程管理的及時(shí)性和精確性。展開(kāi)質(zhì)量信息管理工作是目前實(shí)在可行的質(zhì)量跟蹤管理辦法。質(zhì)量信息管理工作主要是對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行搜集、整理、剖析、反應(yīng)、建檔并提供相關(guān)指令。質(zhì)量信息應(yīng)具備價(jià)值性、適用性、正確性、等級(jí)性可追蹤性和可加工性。必需樹(shù)立質(zhì)量信息系統(tǒng)，構(gòu)成一種搜集、存貯、剖析和報(bào)告組織體系，這樣才干更好的讓施工質(zhì)量信息在施工質(zhì)量管理活動(dòng)中發(fā)揮作用 2.3運(yùn)行管理

根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實(shí)際，制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計(jì)劃》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”“、三制”（操作票，工作票，交接班制度，巡回檢查制度和設(shè)備缺陷管理制度），并做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的操作習(xí)慣行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過(guò)儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問(wèn)題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問(wèn)題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。

2.4平安管理。

平安職責(zé)要“縱向到底、橫向到邊”，從指導(dǎo)、各部門(mén)擔(dān)任人直至項(xiàng)目班組、操作崗位，都要明白平安職責(zé)，合成平安消費(fèi)指標(biāo)、目的，讓每一個(gè)員工都能實(shí)在感遭到平安消費(fèi)的壓力，構(gòu)成全員平安管理的格局。

平安是生產(chǎn)的法定條件，平安生產(chǎn)不能因指導(dǎo)人的見(jiàn)地和留意力的改動(dòng)而改動(dòng)。全方位平安管理，關(guān)鍵在于全方位落實(shí)，事故的發(fā)作自身具有一定的規(guī)律，能夠經(jīng)過(guò)研討其肯定性，提早預(yù)防。要增強(qiáng)平安教育與培訓(xùn)，從基本上消弭習(xí)氣性違章，減少發(fā)作平安事故的概率。要增強(qiáng)防護(hù)用品的采購(gòu)質(zhì)量，確保防護(hù)效果。要增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的日常平安巡查與檢查，及時(shí)辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)源，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定有效措施予以控制。平安技術(shù)措施要有可行性、針對(duì)性，并要得到實(shí)在的落實(shí)。在處置保證平安與完成施工進(jìn)度、工程本錢(qián)及其他各項(xiàng)目的的關(guān)系上，一直把從業(yè)人員和其別人員的人身平安放到首位，絕不能冒生命風(fēng)險(xiǎn)搶工期、搶進(jìn)度，絕不能靠減平安投入談效益、談本錢(qián)。

3、強(qiáng)化水利水電工程施工中的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核制度

水利水電工程建筑的施工中經(jīng)濟(jì)考核由于其生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、業(yè)主及管理方式的不同，目前還沒(méi)有比較有效和公認(rèn)合理的標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家電力公司時(shí)期曾推出過(guò)水能利用提高率指標(biāo)，并納入到達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定，但因該法對(duì)水量和綜合出力系數(shù)的計(jì)算存在較大誤差或不確定性，其程序的計(jì)算結(jié)果難于取得管理方和相關(guān)部門(mén)的認(rèn)可，結(jié)果沒(méi)能切實(shí)推行。

3.1工程建設(shè)成效考核

從維護(hù)水利水電工程正常生產(chǎn)秩序的要求出發(fā)，水利水電工程生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)應(yīng)能充分體現(xiàn)各項(xiàng)工作的成效，反映設(shè)備管理維護(hù)和水能利用的水平，至于具體工種、崗位的工作成效應(yīng)作為水利水電工程管理部對(duì)各部門(mén)和員工的考核指標(biāo)，它們綜合起來(lái)反映發(fā)電廠宏觀的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。

3.2工程建設(shè)的環(huán)?？己?/p>

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章及本合同的有關(guān)規(guī)定，做好施工區(qū)域的環(huán)境保護(hù)工作，對(duì)施工區(qū)域外的植物、樹(shù)木盡量維持原狀，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染、水利水電加強(qiáng)開(kāi)挖邊坡治理防止沖刷和水土流失。積極開(kāi)展塵、毒、噪音治理，合理排放廢渣、生活污水和施工廢水管理，最大限度地減少施工活動(dòng)給周?chē)h(huán)境造成的不利影響。工程開(kāi)工前，編制詳細(xì)的施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。根據(jù)具體的施工計(jì)劃制定出與工程同步的防止施工環(huán)境污染的措施，認(rèn)真做好施工區(qū)和生活營(yíng)地的環(huán)境保護(hù)工作水利水電，防止水利工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。施工調(diào)度部、試驗(yàn)室及職業(yè)健康環(huán)境安全部全面負(fù)責(zé)施工區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境監(jiān)測(cè)和保護(hù)工作，接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。

4、抓安全促生產(chǎn)，提高工作人員技術(shù)水平

安全生產(chǎn)以人為本，水利水電工程建筑的施工中技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強(qiáng)有力的制度來(lái)約束人。狠抓落實(shí)，用血的教訓(xùn)說(shuō)明安全生產(chǎn)與每個(gè)職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)程制度的自覺(jué)性，并對(duì)各類(lèi)大小事故認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查分析并及時(shí)寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告和事故通報(bào)。

4.1 落實(shí)安全工作制度，強(qiáng)化事故防范意識(shí)。

用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)人。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，平時(shí)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，水利水電工程的施工中屬技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)人的素質(zhì)要求高。工作人員要身兼電氣、機(jī)械和運(yùn)行工作，檢修人員也身兼電氣、機(jī)械檢修兩職，有的廠站甚至沒(méi)有檢修工，設(shè)備檢修時(shí)才抽調(diào)運(yùn)行人員出來(lái)參加檢修。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少小水電廠已廣泛應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，現(xiàn)有職工缺乏應(yīng)有的知識(shí)，在工作中感到吃力。所以加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平是小水電廠發(fā)展的必由之路。

4.2 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

一是省級(jí)水電主管部門(mén)舉辦的各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班。二是利用專(zhuān)業(yè)人員工作之外時(shí)間舉辦短訓(xùn)班；三是大中專(zhuān)院校的函授、證書(shū)班學(xué)習(xí)。四是與本地院校聯(lián)合辦學(xué)，采取函授與面授相結(jié)合，使職工能有效的將理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升。五是結(jié)合職工的實(shí)際情況，有針對(duì)性地采用缺什么補(bǔ)什么的崗位培訓(xùn)方法。六是請(qǐng)本單位或外單位的資深管理者或技術(shù)人員以傳、幫、帶的方式進(jìn)行培訓(xùn)。

結(jié)束語(yǔ)

水利水電是我國(guó)的優(yōu)勢(shì)資源，提高水利水電施工技術(shù)發(fā)展是能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展與結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，是國(guó)土資源利用與區(qū)域經(jīng)濟(jì)振興的要求，是國(guó)家環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的要求，也是國(guó)家戰(zhàn)略提升的重要途徑。水利水電工程的施工的良性發(fā)展需要通過(guò)不同的方式提高其技術(shù)和管理，并且在施工中，技術(shù)和管理還要科學(xué)的交互使用，才會(huì)使水利水電工程管理發(fā)揮應(yīng)有作用，促進(jìn)我國(guó)水利水電事業(yè)向更高水平發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]熊文釗.張步峰為 南水北調(diào)的法治路徑[J].望新聞周刊,2010，30.[2]梁莉.水環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)[J].高科技與產(chǎn)業(yè)化,2010,7.[3]廖文根.旱災(zāi)之后更應(yīng)加快水電建設(shè)[J].電力設(shè)備,2010，6.[4]常宏亮.淺談水閘工程中操作機(jī)電設(shè)備的注意事項(xiàng)[J].水利天地,2010,2.[5]王祖印,吳優(yōu),王樹(shù)海.水利水電企業(yè)現(xiàn)代化管理模式初探[J].中國(guó)高科技術(shù)企業(yè),2009,6.

第五篇：水利水電工程施工進(jìn)度管理策略探討論文

摘要：為了滿(mǎn)足水利水電工程的工作要求，進(jìn)行施工進(jìn)度體系的健全是必要的，從而滿(mǎn)足我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的農(nóng)業(yè)體系不斷健全，國(guó)民經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，社會(huì)各界對(duì)于水力及電力的需求日益擴(kuò)大，通過(guò)對(duì)水利水電工程施工體系的健全，有利于我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文章從水利水電工程的施工進(jìn)度管理問(wèn)題入手，進(jìn)行各種影響因素的深入分析，旨在解決我國(guó)水利水電工程現(xiàn)階段的施工問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工進(jìn)度；問(wèn)題綜述；管理方法；工程項(xiàng)目；整體質(zhì)量

1水利水電工程的整體施工進(jìn)度管理概述

（1）我國(guó)的水利工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，其施工條件比較艱巨，涉及的工作范圍比較廣泛，其對(duì)于施工技術(shù)的要求比較高。我國(guó)的水利水電工程具備以下特點(diǎn)，具備較大的風(fēng)險(xiǎn)性，施工周期比較長(zhǎng)，水利水電項(xiàng)目的竣工體系比較復(fù)雜，有的工期需要十幾年才能完成，影響其有效施工的因素諸多，受到外在自然環(huán)境的影響比較大，常見(jiàn)的有天氣因素、地質(zhì)因素、泥石流因素等，如果不能解決這些問(wèn)題，必然會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度的延誤狀況。我國(guó)的國(guó)家政策、資金應(yīng)用狀況、管理狀況等也會(huì)影響到我國(guó)水利工程進(jìn)度的開(kāi)展。

（2）在實(shí)踐施工中，水利水電工程是一個(gè)非常復(fù)雜的施工體系，其內(nèi)部包括著多種專(zhuān)業(yè)施工程序，比如鋼筋施工環(huán)節(jié)、土方施工環(huán)節(jié)、排水設(shè)施施工環(huán)節(jié)。在實(shí)踐過(guò)程中，需要按照工種及時(shí)間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)，保證不同工程項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)。需要按照相關(guān)的施工計(jì)劃，有層次、有針對(duì)性的進(jìn)行施工，切實(shí)提升每個(gè)小工程的質(zhì)量，滿(mǎn)足現(xiàn)階段水利水電工程的計(jì)劃工作要求，提升其整體工作質(zhì)量?？陀^上來(lái)說(shuō)，水利水電項(xiàng)目一般都是建設(shè)在深山峽谷中，需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性施工設(shè)備及技術(shù)的應(yīng)用。施工場(chǎng)地比較狹小，進(jìn)入施工工地的道路比較狹窄，從而導(dǎo)致一些設(shè)備無(wú)法使用的狀況，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都加大了工程進(jìn)度管理的難度。水利水電施工進(jìn)度管理包含了以下幾種意義。通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的管理，可以提升工程的整體工作效率，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際工期的一致性，避免出現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度的偏差狀況。一旦出現(xiàn)偏差狀況，需要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救措施的應(yīng)用，確保工程項(xiàng)目的順利完工。如果工程項(xiàng)目不能定期完工，會(huì)出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益損失。通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的管理，可以實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的管理工作的開(kāi)展，可以實(shí)現(xiàn)工程成本的節(jié)約，有利于企業(yè)進(jìn)行工作成本的降低。

（3）為了保證工程順利完工，必須要遵循水利水電項(xiàng)目施工原則，保證施工進(jìn)度整體管理體系的健全，明確好當(dāng)下的管控標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效管控曲線(xiàn)圖的繪制，做好實(shí)際施工狀態(tài)的檢測(cè)工作，進(jìn)行相關(guān)施工數(shù)據(jù)信息的收集及記錄，做好項(xiàng)目進(jìn)度的定期匯報(bào)工作。做好實(shí)際進(jìn)度曲線(xiàn)圖及計(jì)劃進(jìn)度曲線(xiàn)圖的對(duì)比及分析工作，從而保證其偏差的找出，做好相關(guān)的調(diào)整工作。針對(duì)實(shí)際工作中的問(wèn)題展開(kāi)分析，提升工程進(jìn)度控制效率。

2水利水電工程施工進(jìn)度管理策略的優(yōu)化

（1）通過(guò)對(duì)水利工程施工進(jìn)度管理方法的優(yōu)化，可以有效提升工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度管理效益。其主要包括以下幾個(gè)工作方法。甘特圖法流行于20世紀(jì)初期，這種方法非常容易操作，比較簡(jiǎn)單易懂，廣泛應(yīng)用于水利水電工程進(jìn)度管理過(guò)程中，在甘特圖法的應(yīng)用過(guò)程中，需要重點(diǎn)標(biāo)出工程的起止時(shí)間、延續(xù)時(shí)間，從而滿(mǎn)足現(xiàn)階段工程進(jìn)度的控制要求。客觀上來(lái)說(shuō)，甘特圖方法是比較簡(jiǎn)單的工程進(jìn)度控制方法，比較適合規(guī)模較小的水利水電工程，這些工程的技術(shù)比較簡(jiǎn)單，工程項(xiàng)目周期比較短。

（2）在工程進(jìn)度控制過(guò)程中，S型曲線(xiàn)和香蕉型曲線(xiàn)是兩種表現(xiàn)方式。前者的縱坐標(biāo)表示任務(wù)完成量，橫坐標(biāo)表示工程進(jìn)度時(shí)間，在實(shí)踐過(guò)程中，需要做好不同S型曲線(xiàn)的比較工作。后者由兩種S型曲線(xiàn)構(gòu)成，其進(jìn)度可以分為最早完成時(shí)間及最遲完成時(shí)間。

（3）施工進(jìn)度管控概念的意義深厚，其指的是在規(guī)定項(xiàng)目工期內(nèi)，進(jìn)行施工效率、工程質(zhì)量、工程成本等的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程整體效益的提升。在施工進(jìn)度的控制過(guò)程中，確保工期如期完成是關(guān)鍵性的工作?？陀^上來(lái)說(shuō)，水利工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是比較復(fù)雜、系統(tǒng)的體系。影響施工進(jìn)度管理的因素諸多，需要根據(jù)工程的實(shí)踐狀況落實(shí)好施工進(jìn)度的管理工作，進(jìn)行實(shí)際偏差的糾正，從而滿(mǎn)足實(shí)際工作的要求。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，首先需要落實(shí)好成本管理工作，通過(guò)對(duì)成本管理的優(yōu)化，可以有效解決資金短缺而引起的施工進(jìn)度管理問(wèn)題。承建單位需要進(jìn)行成本管理部門(mén)的建立，進(jìn)行責(zé)任制度的健全，保證成本管理工作的有效開(kāi)展，需要聘任專(zhuān)門(mén)的成本分析人員做好成本管理的分析工作，確保成本計(jì)量科學(xué)性、合理性的提升。這需要引起相關(guān)承建單位的重視，做好成本管理的監(jiān)督、管理、控制工作，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核體系的健全，落實(shí)好相關(guān)的評(píng)估機(jī)制，保證成本管理人員自身工作積極性的提升，保證成本管理效益的提升。企業(yè)需要強(qiáng)化成本管理人員引進(jìn)工作，進(jìn)行人才的大規(guī)模引進(jìn)，保證人才培養(yǎng)機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)成本管理水平的提升，保證企業(yè)成本管控能力的提升。

（4）環(huán)境因素是影響水利工程進(jìn)度管理的重要因素，自然環(huán)境因素具備不測(cè)預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)。為了滿(mǎn)足工程質(zhì)量管理的要求，必須要做好工程的施工準(zhǔn)備工作，做好工程施工環(huán)境的實(shí)地勘驗(yàn)工作。在實(shí)地勘驗(yàn)過(guò)程中，需要做好項(xiàng)目施工周邊環(huán)境的勘查工作，通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)模擬計(jì)算的應(yīng)用，進(jìn)行所有可能存在狀況的分析，針對(duì)不同的工作狀況，進(jìn)行科學(xué)性應(yīng)急方案的制定。在施工進(jìn)度管理中，需要將自然環(huán)境因素的影響控制在最低范圍。通過(guò)對(duì)水利工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，可以解決水利工程進(jìn)度管理過(guò)程中的施工效率問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，提升進(jìn)度管控性的效率是必要的，通過(guò)對(duì)科學(xué)分析方法及計(jì)算機(jī)計(jì)算方法等的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的整體控制，滿(mǎn)足現(xiàn)階段工程管理工作的要求，提升進(jìn)度方案的整體操作性。水利水電工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部存在諸多的工序，它的參與者重要，針對(duì)這種狀況，需要進(jìn)行分級(jí)管理模式的開(kāi)展，進(jìn)行施工任務(wù)的細(xì)化，保證作業(yè)效率的提升，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效降低，保證工程整體質(zhì)量的提升。這就需要落實(shí)好施工任務(wù)分級(jí)管理工作，針對(duì)不同工程工序的差異，做好工程的細(xì)化工作，保證不同階段任務(wù)質(zhì)量及進(jìn)度的控制，提升工程的整體質(zhì)量及進(jìn)度，將工程成本及計(jì)劃收益的差額控制在最低范圍。

（5）為了提升進(jìn)度管理的效益，承建單位需要進(jìn)行監(jiān)管體系的健全，保證其內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，從而提升施工進(jìn)度管理的效益。在水利水電施工過(guò)程中，要保證個(gè)人效益及管理效益的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理人員自身工作積極性的提升。保證監(jiān)理人員培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展，切實(shí)提升施工進(jìn)度管理培訓(xùn)工作的效益，保證監(jiān)理人員任務(wù)意識(shí)的提升。監(jiān)理人員需要進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的掌握，進(jìn)行施工時(shí)間的合理安排，實(shí)現(xiàn)施工資金的科學(xué)計(jì)劃，做好施工過(guò)程中的審查管理工作。在施工過(guò)程中，相關(guān)的監(jiān)理人員需要針對(duì)實(shí)際進(jìn)度管理狀況，做好及時(shí)的記錄工作，進(jìn)行不同分包商矛盾的協(xié)調(diào)。企業(yè)需要進(jìn)行監(jiān)理制度的健全，保證獎(jiǎng)懲佛納甘的優(yōu)化，確保監(jiān)管工作的嚴(yán)格執(zhí)行，提升施工工作的整體效益。

3結(jié)束語(yǔ)

水利水電工程是我國(guó)基礎(chǔ)工程體系的重要組成部分，關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，為了游戲提升水利水電工程的質(zhì)量，需要強(qiáng)化工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量管理力度，保證項(xiàng)目進(jìn)度管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的有效管理及優(yōu)化，進(jìn)行各種施工理論及技術(shù)的應(yīng)用，解決施工環(huán)境因素問(wèn)題、人為因素問(wèn)題，確保施工整體管理水平的提升，提升水利工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。