第一篇：煤礦安全零目標演講稿

同志們、朋友們：

我雖然離開了心愛的崗位，但我的心還在礦務局，這里有我尊敬的領導和同志們，還有幾萬名可愛的礦工兄弟們。今天，我們談論安全這個永恒的話題，不能不說我局安全“零”目標的由來和它的實質及其重大意義。

同志們可曾記得，2004年11月28日黎明前的黑暗中，香山還在沉睡，突然，千尺井下一聲瓦斯驚雷，陳家山礦166名礦工在415工作面遇難了。這一特大礦難震驚了銅川百里礦區(qū)，20萬職工家屬落淚了，心碎了……。中央和省市領導來了，新聞記者到了，各路救援隊伍和我局抽調的十名處長第一時間趕到現場，實施搶險和安撫工作。此時，陳家山礦聚合了幾萬人，看著井口，守望著、思索著，有人仰頭在問蒼天，有人低頭在問自然，有人捶胸撓頭在問自己，這是為什么呀？礦難，難道是命運的安排，是宿命嗎？不！礦難的威力讓人驚畏，生命的損失讓人痛苦，活著的人要相互扶助繼續(xù)向前，因為我們還活著，沒有對未來失去希望，這是煤礦工人精神之所在。于是，我們又上路前進了。

2005年新一屆局黨政領導受命于危難之中，面對11.28礦難陰影，怎么辦？局黨政提出，要振奮精神，正確面對，只要精神不滑坡，辦法總比困難多，要從關愛礦工生命，重視和解決安全問題入手，牢固樹立抓好安全工作的信念，就會有辦法。于是，一場開動腦筋，解放思想，解決安全問題的大討論在全局自上而下、自下而上開展起來了。我們堅持不唯書不唯上只唯實踐的唯物觀點，全方位多角度悟其真諦，覓其規(guī)律。從政策到管理，從制度到技術等方面全面查找礦難原因。通過分析研究，我們基本上找到了主因，抓住了主要矛盾。這就是過去行業(yè)政策允許煤礦在生產過程中百萬噸產量可傷亡3人以下，算安全沒有超指標。由于政策上松留有余地，延伸到管理上就有漏洞、有空間，責任和制度就很難落實到位，由此，導致煤礦事故多發(fā)，煤礦事故難免的觀點也就自然出現了。以人為本的理念在這里就顯得蒼白無力，只是空洞的口號而已。以人為本就是一切為了人的生存和發(fā)展，下達指標允許傷亡，這就是煤礦事故發(fā)生的根本原因，而且是人為的主觀因素。要杜絕煤礦事故就得從源頭上著手，解決主要矛盾，決不能再下達傷亡指標，安全為零的目標自然就提出來了，從零開始到零結束。這就是局新一屆領導班子提出的奮斗目標和方向，全局職工為之耳目一新，為之振奮，為之歡呼。這是立德行善之壯舉，是全國煤炭戰(zhàn)線為防止礦難在思想觀念上的突破，在理論上和實踐上的自主創(chuàng)新，它將彪炳千秋，銘記在中華人民共和國煤炭發(fā)展史之中。

同志們，安全為零的目標口號看似簡單，實為不簡單而意義重大。首先，這是無數次礦難事故，千萬名礦工鮮血的代價換來的思維成果，真正體現安全第一，生命至上，以人為本的社會主義價值觀；第二，生命經不起折騰，安全打不得折扣，安全第一、生產第二，真正擺正了安全與生產的關系，不安全不生產的理念開始扎根在礦工腦海中，落實到礦井生產工作中。第三，什么是安全生產？我們認為：生產過程中的組織措施、技術措施與員工的自?；ケＫ刭|相統一的總和，就構成了安全生產的條件。在實踐工作中，干部跟班實名手指口述聯填驗收交接班，強化安全監(jiān)督，查辦隱患整改，抓人頭、人頭抓，在組織措施上不留空檔；在技術措施上先抽后采，瓦斯監(jiān)控預報，實行機械化、強力推行現代高科技手段，努力降低礦工的勞動強度；在教育上先培訓后工作，持證上崗，提高員工自身的自保能力，連年招用大中專畢業(yè)生轉崗培訓，充實生產一線，提高煤礦職工隊伍文化素質等等舉措，逐步落實到位。五年來局累計投資十億多資金重治理獎懲，重科學技術，重精細化管理，解決了大量安全基礎問題，創(chuàng)造性的、全新式的落實了黨和國家安全生產方針，局安全形勢明顯好轉，傷亡數字逐年下降，廣大職工拍手叫好。

古人說過這樣的話，人在干，天在看，蒼天不負有心人?，F在，銅川礦務局出現前所未有的四高一降一改觀的好局面；一是產量高，連年千萬噸以上；二是產值高，由十幾億增至五十多億；三是機械化程度由五礦發(fā)展到八礦，由采煤機擴大到掘進機，上升到90%以上；四是員工的精神面貌由掙錢養(yǎng)家糊口轉變?yōu)榭鞓饭ぷ鳌Ⅲw面勞動，努力實現自我價值的文化層面；安全事故和安全隱患降到歷史最低點；礦區(qū)臟亂差舊現象基本改觀，地凈窗明房子新，綠樹草坪和文化娛樂廣場交相輝映，好似城市一般。一個個、一座座新式洗煤廠、化工廠、居住樓、康樂中心、小社區(qū)恰似雨后春筍拔地而起屹立在渭北高原大地之上。這一切的一切變化，是難以用語言表達清楚的，真可謂：銅川一城山水滿城古韻，山川俊秀人文璀璨，深厚的文化底蘊孕育了聰明的煤礦工人的靈感，他們勤勞智慧的雙手描繪出美麗的社會主義新礦山、新煤苑。我們?yōu)橹湴?，為之高呼，有詩為證：十里同官添錦繡，百里礦區(qū)換新顏。這些成績的取得來自于安全零目標口號的引領，來自于企業(yè)領導人的睿智決策，來自于幾萬名礦工的辛勤勞作。今后怎么辦，我們要沿著礦務局開創(chuàng)的安全工作之路，善于總結經驗教訓，推廣典型，以勵再干。要一切為了礦工的生存和發(fā)展著想，要兩手抓兩手都要硬，一手抓硬件，一手抓軟件；要重投入固基礎，重管理嚴監(jiān)控，重科技上水平，重教育提素質，重自?；ケ４龠B環(huán)保，重精細化按流程工作，重安全文化研討實現自主創(chuàng)新，重考核明獎罰，確保安全從零開始到零結束。

同志們、朋友們：現在的目標明確，腳下有路，讓我們快樂歌唱吧！心若在，愛就在，人間自有真情在，重視安全就是愛，愛你愛他愛大家，安全系著千萬家，繼往開來前進吧！?

第二篇：零目標零事故

安全流行語

零目標

零事故、零傷亡、零污染、零損失 “0123 管理法

0—重大事故為零的管理目標； 1—第一把手為第 一責任； 2—崗位、班組標準化的雙標建設；

3—全員教育、全面管理、全線預防 的“三全”對策。一崗雙責

是指地方各級人民政府及其有關部門的主要負責人分別對本行政區(qū)域、本行業(yè)安全生產工作負全面領導責任；分管安全生產的負責人是安全生產工作綜合監(jiān)督管理的責任人，對安全生產工作負組織領導和綜合監(jiān)督管理領導責任；其他負責人對各自分管工作范圍內的安全生產工作負直接領導責任 一個方針

安全第一、預防為主、綜合治理 一法兩條例

《安全生產法》 《安全生產許可證條例》 《安全生產管理條例》 一通三防

—通風, 防瓦斯 ,防火, 防塵 二兩書一表 作業(yè)指導書、作業(yè)計劃書、安全檢查表。兩個主體、兩個負責制

政府是安全生產的監(jiān)管主體，企業(yè)是安全生產的責任主體。政府行政首長和企業(yè)法定代表 人兩個負責制，是我國安全生產工作的基本責任制度。安全員記者 三同時

制度是指要求一切企業(yè)、事業(yè)單位在進行 新建、改建和擴建工程時，對其中防治污染和其他公害的環(huán) 境保護設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用 三嚴三實

嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。三級教育

廠級安全教育、車間級安全教育、班組安全教育 三個百分百

必須做到人員百分百，全員保安全； 時間百分百，時刻保安全；

力量百分百，集中精神和精力保安全。三個安全體系

安全保障體系、安全監(jiān)督體系、安全責任體系。三大安全規(guī)程

安全操作規(guī)程、運行安全規(guī)程、設備檢修規(guī)程。三違現象

違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。“三大因素”

人、機、環(huán)境、安全生產“三大因 “三源”、“三點”

重大危險源、傷害源、隱患源 危險點、危害點、事故多發(fā)點 三非、三超、三定

三非是什么？非法建設、非法生產、非法經營；

三超指什么？工礦企業(yè)超能力、超強度、超定員生產;交通運 輸單位超載、超限、超負荷運行

三定指什么？定整改措施、定完成時間、定整改負責人。三項建設

安全生產監(jiān)管體制、安全生產法制、執(zhí)法隊伍“三項建設” 三不生產

不安全不生產隱患不消除不生產安全措施不落實不生產 三查三找三整頓

查麻痹思想,查事故苗頭,查事故隱患;找差距,找原因,找措施;整頓思想,整頓作風,整頓現場.“三寶、“三類整改” 安全帽,安全網安全帶,防護措施

按 A,B,C 進行排隊梳理,匯總分析和登記造冊,必須立即解 決的列入 A 類,限期解決的列入 B 類,創(chuàng)造條件逐步解決的列入 C 類.“三同步“

三同步”原則是指安全生產與經濟建設、企業(yè)深化改革、技術改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實施 四個一律

即對非法生產經營建設和經停產整頓仍未達到要求的，一律關閉取締；對非法生產經營建設的有關單位和責任人，一律按規(guī)定上限予以處罰；對存在非法生產經營建設的單位，一律責令停產整頓，并嚴格落實監(jiān)管措施；對觸犯法律的有關單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。四不放過

對事故原因沒有查清不放過事故

責任者沒有嚴肅處理不放過 廣大職工沒有受到教育不放過 防范措施沒有落實不放過 四個凡是

凡是有人負責、凡是有章可循、凡是有據可查、凡是有人監(jiān)督。四不兩直

不用陪同、不打招呼、不發(fā)通知、不聽匯報、直奔基層、直查現場。四個到位

責任到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。四個缺

失社會道德缺失，政府責任缺失，企業(yè)標準缺失，全民意識缺失 四種理念

安全是管出來的，不是喊出來的；

搞好安全不是一切，搞不好安全沒有一切； 安全沒有節(jié)日、借口、捷徑，只有接力； 安全是齊抓共管、常抓不懈、嚴格問責的笨功夫?！八膫€環(huán)節(jié)”

開停車、操作程序；加減量，幅度控制；換口味，原料改變；改心臟，技術改造。； “四個關系”

處理好大球經濟與小球安全的關系；處理體檢隱患與手術治理的關 系；處理好教練員的監(jiān)管責任與運動員的主體責任的關系；處理好技術硬件與管理軟件的關系?！八膫€結合”

與行業(yè)國際發(fā)展趨勢結合起來；與國家發(fā)展規(guī)劃結合起來；與淘汰落后技術結合起來；與打非治違結合起來?！八膫€代替

政府不能代替企業(yè)；外行不能代替內行；承包不能代替管理；會議不能代替落實 創(chuàng)新“四個方程式”

班組長等于董事長；班前會等于經理辦公會；經濟激勵等于思想 教育；隱患等于事故。“四道關口”

把好安全準入關口；把好法規(guī)制度落實關口；把好行政問責追究關 口；把好嚴格執(zhí)法關口?！八膫€明顯”

事故起數明顯下降；傷亡人數明顯下降；經濟損失明顯下降；社會危害程度明顯下降。四大行動指

1、宣傳教育行動；

2、安全創(chuàng)建行動；

3、專 項治理行動；

4、綜合執(zhí)法行動。消防安全四個能力

1、檢查消除火災隱患能力；

2、撲救初起火災能力；

3、組織疏散逃生能力；

4、消防宣傳教育能力?！八娜薄八姆N意識”

全員、全面、全過程、全方位

服務意識、依法行政意識、協調意識、創(chuàng)新意識 四個環(huán)節(jié)

源頭管理、過程控制、應急救援、事故查處 四個一切

安全高于一切、安全重于一切、安全先于一 切、安全影響一切 四口

樓梯口,通風口,預留口,電梯口 四不傷害

不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不傷害。五級五覆蓋

在省、市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、行政村(社區(qū))五級做到“五個覆蓋”，即“黨政同責”全覆蓋，“一崗雙責”全覆蓋，“三個必須(管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全)”全覆蓋，“政府（行政）主要負責人擔任安委會主任”全覆蓋，“安全生產部門定期向本級紀檢、組織部門報送安全生產情況”全覆蓋。五個不間斷

常年做到打非治違、暗查暗訪、通報約談、警示教育、經驗交流“五個不間斷”一是強化意識不間斷。五查

查思想、查隱患、查領導、查紀律、查制度。五大違章動火禁令 動火證沒批準，嚴禁動火； 不與生產系統隔離，嚴禁動火； 不進行清洗，置換合格，嚴禁動火； 不把周圍易燃物清楚，嚴禁動火； 不做動火分析嚴禁動火。五定原則

指對查出的安全隱患要做到定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。五落實五到位

“五落實”：即明確企業(yè)董事長、黨委書記、總經理對本單位安全生產同時擔責;企業(yè)安委會主任由董事長或總經理擔任；企業(yè)領導班子成員承擔相應的安全生產工作職責，做到一崗雙責;企業(yè)安全生產情況定期向董事會、業(yè)績考核部門報告，向社會公示;企業(yè)內部配齊配強專門的安全生產機構和注冊安全工程師等專業(yè)人員。

“五到位”：即安全責任到位，安全投入到位，安全培訓到位，安全管理到位，應急救援到位。五不接

設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況交代不清不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。安全生產五要素

安全文化、安全法規(guī)、安全責任、安 全科技、安全投入 “五同時”

是指企業(yè)的生產組織及領導者在計劃、布 置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作 “五項落實”

落實整改的項目、措施、部門和負責人、時間、督察驗收負責人 五臨邊 洞口防護邊, 建筑物臨邊, 樓梯口邊, 屋頂邊, 預留洞口邊 五項規(guī)定

關于安全生產責任制, 關于安全技術措施計劃, 關于安全生產 教育, 關于安全生產的定期檢查, 關于傷亡事故的調查和處理.五不施工

任務交待不清,圖紙不清楚不施工;質量標準和技術措施規(guī)定 不清楚不施工;材料不合要求,基本條件不具備不施工;施工機具不齊全,不完 好不施工;上道工序不交接,質量不合格,下道工序不施工.五項創(chuàng)新

一是安全生產思想觀念的創(chuàng)新.二是安全生產監(jiān)管體制和機制的創(chuàng)新.三是安全生產監(jiān)管手段的創(chuàng)新.四是安全科技創(chuàng)新.五是安全文化的創(chuàng)新.五個轉變

一要推進安全生產工作從人治向法治轉變,依法規(guī)范,依法監(jiān)管, 建立和完善安全生產法制秩序

二要推進安全生產工作從被動防范向源頭管理轉 變,建立安全生產行政許可制度,嚴格市場準入,管住源頭,防止不具備安全生 產條件的單位進入生產領域.三要推進安全生產工作從集中開展安全生產專項整 治向規(guī)范化,經?；?制度化管理轉變,建立安全生產長效管理機制.四要推進 安全生產工作從事后查處向強化基礎轉變, 在各類企業(yè)普遍開展安全質量標準化 活動,夯實安全生產工作基礎.五要推進安全生產工作從以控制傷亡事故為主向 全面做好職業(yè)安全健康工作轉變,把職工安全健康放在第一位.六打六治

打擊礦山企業(yè)無證開采、超越批準的礦區(qū)范圍采礦行為，整治圖紙造假、圖實不符問題；

打擊破壞損害油氣管道行為，整治管道周邊亂建亂挖亂鉆問題；打擊?；贩欠ㄟ\輸行為，整治無證經營、充裝、運輸，非法改裝、認證，違法掛靠、外包，違規(guī)裝載等問題； 打擊無資質施工行為，整治層層轉包、違法分包問題； 打擊客車客船非法營運行為，整治無證經營、超范圍經營、掛靠經營及超速、超員、疲勞駕駛和長途客車夜間違規(guī)行駛等問題；打擊“三合一”“多合一”場所違法生產經營行為，整治違規(guī)住人、消防設施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉等問題。六個堅持

（1）堅持管生產同時管安全（2）堅持目標管理。（3）堅持預防為主。（4）堅持全員管理。（5）堅持過程控制。（6）堅持持續(xù)改進。六化

安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、物料擺放定制化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。六個嚴格

嚴格按規(guī)定交班、嚴格進行巡回檢查、嚴格控制工藝指標、嚴格執(zhí)行作業(yè)票、嚴格遵守勞動紀律、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。安全檢查“六防”

1)一防“走馬觀花” ；2)二防本該當機立斷的卻“緩期執(zhí)行” ；3)三防“感情用事” ；4)四防“以吃代罰” ；5)五防“以罰代法”；6)六防“簡單粗暴”。六大體系

企業(yè)安全保障、政府監(jiān)管和社會監(jiān)督、安全科技支撐、法律法規(guī)和政策標準、應急救援、宣教培訓 六個能力

企業(yè)本質安全水平和事故防范、監(jiān)察執(zhí)法和群防群治、技術裝備安全保障、依法依規(guī)安全生產、事故救援和應急處置、從業(yè)人員安全素質和社會公眾自救互救。安全員記者 七個依靠指什么

要依靠監(jiān)管,監(jiān)察系統執(zhí)法人員的努力,加強溝通和協調,用足, 用好現有法律規(guī)定,綜合運用經濟,行政,法律手段,挺直腰桿,理直氣壯地加 大執(zhí)法力度;要依靠企業(yè)自覺遵章守法,落實企業(yè)主體責任;要依靠各個部門, 密切合作,開展聯合執(zhí)法;要依靠地方政府,落實地方政府的監(jiān)管責任;要依靠 公檢法等司法機關,嚴肅追究事故責任;要依靠紀檢監(jiān)察部門,嚴厲查處事故背 后的腐敗現象;要依靠社會支持和監(jiān)督,借助社會壓力,增加工作動力.七個不等式

一是思想重視了不等于安全保證了 二是機構設置了不等于發(fā)揮了作用 三是工作全做了不應等于工作做好了 四是技術提高了不等于絕對安全了 五是制度建立了不等于制度落實了 六是沒發(fā)現問題不等于沒有問題 七是沒有出事故不等于不會出事故 八種違章心理

1、違章時的僥幸心理

2、違章時的省能心理

3、違章時的省能心理

4、違章時的無知心理

5、違章時的好奇、冒險心理

6、違章時的麻痹心理

7、違章時的從眾心理

8、違章時的逆反心理 進入容器設備八個必須 必須申請并得到批準 必須進行安全隔離 必須進行置換、通風 必須按時進行安全分析 必須佩帶防毒面具 必須有人監(jiān)護 必須有搶救后備 設施 監(jiān)護人員必須堅持上崗 檢測工作的九個到位 檢修前安全教育要到位 檢修工作安排人員要到位

檢修方案有針對性的安全措施要到位 檢修過程中安全責任要到位 檢修過程安全防護要到位 安全監(jiān)督要到位安全交底要到位 安全預防方案要到位 總結評比要到位 起重作業(yè)十不吊

（1）斜吊不吊； 十不吊（2）超載不吊；（3）散裝物裝的太滿或捆 起重設備 十不吊；（4）指揮信號不明不吊； 吊物上站人不吊；（5）吊物邊緣鋒利無防護措施不吊；（6）扎不牢不吊；（7）埋在地下的構件不吊；（8）安全裝置失靈不吊；（9）光線 陰暗看不清吊物不吊；（10）六級以上強風不吊。十個最容易出事

職責不清、分工不明、任務不明、冒險行事、慌亂之中、工作收尾、工作分心、套路工作、精神不振、著急行事。20種傷害類別

（1）物體打擊，(2)車輛傷害，(3)機械傷害，(4)起重傷害，(5)觸電，（7)灼燙，(8)火災，(9)高處墜落。(10)坍塌，(11)冒頂片幫，(12)透水，(13)放炮。(14)瓦斯爆炸，(15)火藥爆炸，(16)鍋爐爆炸，(17)容器爆炸。(18)其他爆炸。(19)中毒和窒息，(20)其他傷害。20種不安全人

違章作業(yè)大膽人、手忙腳亂急性人、初出茅廬年輕人、冒失魯莽勇敢人、盲目僥幸麻痹人、難事纏身抑郁人、固執(zhí)己見怪癖人、變換工種該行人、盲目指揮糊涂人、投機取巧大能人、急于求成草率人、追求任務近利人、力不從心體弱人、吊兒郎當馬虎人、不愿出力懶惰人、心神不定煩心人、休息欠佳疲勞人、冒險蠻干冒險人、滿不在乎粗心人、滿腹牢騷氣憤人

第三篇：煤礦安全目標管理制度

煤礦安全目標管理制度

為了落實國家“安全第一，預防為主”的安全生產方針，樹立“以人為本”的思想，認真落實各級安全生產責任制，使企業(yè)的安全生產形勢持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，結合公司實際，特制定本制度。

一、安全目標的制定

安全目標分為階段安全目標和安全目標。

（一）階段安全目標的制定

為了實現公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，提升企業(yè)安全文化，公司在制定五年、十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，應根據發(fā)展戰(zhàn)略、煤礦企業(yè)所屬單位的規(guī)模、裝備水平、管理水平和全員職工素質，制定階段安全目標。

（二）安全目標的制定

為了實現階段安全目標，公司根據省市政府及集團公司下達的安全目標，結合公司所屬各單位實際，制定安全目標及考核政策，以公司安字1號文下發(fā)。

1.安全目標制定的原則

（1）整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據，各單位的目標要服從公司總體目標。

（2）均衡協調原則。各單位目標之間，要注意協調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現。

（3）分層負責原則。公司總經理是公司安全生產的第一負責任人，領導班子對公司目標負責，同時對各單位的分目標提出要求，各單位經營班子黨政正職是安全生產的第一負責人，對本單位的安全目標負責。

2.安全目標的主要內容及要求

（1）百萬噸死亡率符合集團公司指標要求，且呈逐年下降趨勢，并努力實現零傷亡。

（2）千人負責率符合集團公司指標要求，且呈逐年下降趨勢，并努力實現零傷害。

（3）安全質量標準化建設符合集團公司指標要求，且每年有突破，努力實現本質安全型企業(yè)。

（4）按時保質保量完成上級及公司所布置、安排的安全管理工作。

二、安全目標的實施

1.各單位每年初根據公司下達的安全生產目標，自上而下、層層分解到每個基層單位、班組及員工，實現安全目標清晰。

2、各單位要制定切合本單位實際的保障措施，建立安全目標檢查、考核、獎懲等制度，并由單位第一責任人親自檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標進度。

3.公司安全副總經理牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見,并在安全辦會通報各單位目標完成情況，對今

后工作做出具體的安排意見。

三、安全目標的考核與獎懲

公司對各單位的安全目標的考核與獎懲，按公司安字1號文執(zhí)行。

第四篇：煤礦安全目標管理制度

煤礦安全目標管理制度

為了落實國家“安全第一，預防為主”的安全生產方針，樹立“以人為本”的思想，認真落實各級安全生產責任制，使企業(yè)的安全生產形勢持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，結合我礦實際，特制定本制度。

一、安全目標的制定

安全目標分為階段安全目標和安全目標。

（一）階段安全目標的制定

為了實現我礦的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，提升我礦安全文化，我礦在制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，應根據發(fā)展戰(zhàn)略、裝備水平、管理水平和全員職工素質，制定階段安全目標。

（2）安全目標的制定

為了實現階段安全目標，我礦根據省市政府及公司下達的安全目標，結合我礦實際，制定安全目標及考核政策，以吉煤安字1號文下發(fā)。

1、安全目標制定的原則

（1）整合一致原則。我礦安全目標是各單位分目標的依據，各單位的目標要服從礦總體目標。

（2）均衡協調原則。各單位目標之間，要注意協調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進度上的同步關系，以保證總體目標的實現。

（3）分層負責原則。礦總經理是本礦安全生產的第一負責任人，領導班子對我礦目標負責，同時對各單位的分目標提出要求，各單位正職是安全生產的第一負責人，對本單位的安全目標負責。

2.安全目標的主要內容及要求

（1）百萬噸死亡率符合集團公司指標要求，且呈逐年下降趨勢，并努力實現零傷亡。

（2）安全質量標準化建設符合集團公司指標要求，且每年有突破，努力實現本質安全型企業(yè)。

（3）按時保質保量完成上級及公司所布置、安排的安全管理工作。

二、安全目標的實施

1.各單位每年初根據礦下達的安全生產目標，自上而下、層層分解到每個基層單位、班組及員工，實現安全目標清晰。

2、各單位要制定切合本單位實際的保障措施，建立安全目標檢查、考核、獎懲等制度，并由單位第一責任人親自檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標進度。

3.礦安全副總經理牽頭每季度檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見,并在安全辦會通報各單位目標完成情況，對今后工作做出具體的安排意見。

三、安全目標的考核與獎懲

礦對各單位的安全目標的考核與獎懲，按我礦安全績效考核辦法執(zhí)行。

第五篇：煤礦安全工作目標

煤礦安全工作目標

截止2010年12月31日24時，我縣煤礦行業(yè)僅發(fā)生3起事故，死亡5人，百萬噸死亡率為4，死亡人數占省市下達指標的62.7%，有效控制了煤礦事故起數和死亡人數，實現了年初定下的煤礦安全生產工作目標，煤礦安全工作目標。

2010年來，縣委、縣政府高度重視煤礦安全生產工作，切實加強組織領導，嚴格落實安全責任，各級各部門通力協作，多措并舉，狠抓安全監(jiān)管和技術指導工作。一是縣鄉(xiāng)聯動，認真開展安全大檢查。每季度，縣煤炭局組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展一次全縣煤礦安全大檢查，大檢查實行地毯式排查和滾動式整改，整改率達不到80%以上的煤礦一律不允許復工復產。今年來共排查整改各類隱患1029條，有力地維護了煤礦安全生產。對發(fā)現的重大隱患予以嚴肅查處，如鑫秭煤礦和寶源煤礦發(fā)生漏底事故，雖未造成人員傷亡，但依然作未遂事故進行調查，深入剖析事故原因，切實落實防范措施，杜絕了類似事故再次發(fā)生，工作總結《煤礦安全工作目標》。二是加強監(jiān)管，深化瓦斯治理。今年來，縣鄉(xiāng)進一步加大瓦斯現場治理力度，嚴格督導煤礦完善通風系統，落實“兩個四位一體”防突措施。同時實行四個“零容忍”，即對無風或微風作業(yè)、瓦斯超限作業(yè)、石門揭煤不報告、不實行全井撤人地面放炮的行為實行“零容忍”，凡出現這四種行為之一的一律予以嚴管重罰，較大的減少了煤礦違法生產行為。三是強化指導，扎實抓好防治水工作。早在年初，縣煤炭局即制定了全縣煤礦防治水工作方案，提前安排和部署煤礦防治水和防汛工作，汛前又組織技術人員對各煤礦水文地質情況進行了摸底調查，嚴格督促主體礦井負責抓好相鄰被整合礦井的水患治理，防止透水發(fā)生。6月至8月主汛期間，對各煤礦均落實了1～2名縣、鄉(xiāng)責任人員，每遇強降雨均能及時督導煤礦停產并全井撤人出井，并組織隊伍加強巡查，全年沒有發(fā)生一起煤礦地質災害和水害事故。

(xiexiebang.com 004km.cn)