第一篇：公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)怎么寫

(1)工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病小區(qū)，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成 40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

(3)安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項(xiàng)目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的不足：

① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

(6)20xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

① 繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第二篇：公司項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

公司項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

公司項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)1

我于20xx年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

一、前期施工準(zhǔn)備階段

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。

4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴(kuò)容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地*，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、20xx年工作計劃安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：

1、20xx年1月15日進(jìn)場開始挖土。

2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年4月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年4月20日前全部完成，地下室底板于20xx年5月初開始施工，4月15日完成。

3、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的`如期交付使用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。

新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。

公司項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)2

時光荏苒，歲月匆匆，轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將成為歷史，自20xx年5月1日加入萬閱城項(xiàng)目以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作支持、關(guān)心和照顧，讓我從中學(xué)得到了很多管理、技術(shù)等方面的經(jīng)驗(yàn)，為我在萬閱城項(xiàng)目工作做了鋪墊。在此我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這個機(jī)會。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、回顧調(diào)入xxx開展工作所得總結(jié)

1、自覺加強(qiáng)管理、技術(shù)知識學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)新的工作環(huán)境

盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，通過趙經(jīng)理了解項(xiàng)目的基本情況，每周工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責(zé)有了不斷的了解，為我開展工作掌握了第一手資料，在熟悉工作的同時，通過與相關(guān)施工單位之間的聯(lián)系學(xué)習(xí)工程土建維修、消防、排水等知識，虛心求教各部門經(jīng)理，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，使之盡快融入到工作當(dāng)中。

2、嚴(yán)格律己，樹立良好的管理人員形象

物業(yè)管理的項(xiàng)目管理就是現(xiàn)場管理，在日常工作當(dāng)中，我時刻嚴(yán)格要求自己，以身作則，工作中認(rèn)真聽取員工的意見，尊重、團(tuán)結(jié)每一位員工，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利，始終以堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事的原則要求自己，在員工中樹立一個良好的管理人員形象。

3、加強(qiáng)日常管理工作，提升物業(yè)服務(wù)水平

管理出效益、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。先從緊抓員工思想工作入手，牢固樹立項(xiàng)目“一盤棋”的指導(dǎo)思想，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、每日寫日志、每周寫工作總結(jié)及下周工作計劃，強(qiáng)化管理人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)的不斷提高。

在經(jīng)過加收換熱站運(yùn)行費(fèi)用一事上，業(yè)主對于我們現(xiàn)在的管理所出現(xiàn)的`問題產(chǎn)生了疑問?事后深知項(xiàng)目目前存在嚴(yán)重的問題，為秉承“和心物業(yè)”的服務(wù)理念，加強(qiáng)了對員工服務(wù)意識的思想教育，針對于業(yè)主提出的問題陸續(xù)整改，并將整改的情況，反饋給相關(guān)業(yè)主，通過項(xiàng)目全體員工的努力，現(xiàn)在的管理和服務(wù)比以往有了較大進(jìn)步。

4、對待業(yè)主投訴，不卑不亢，認(rèn)真對待，落實(shí)到人，回訪跟上，解決問題

物業(yè)客服中心每天都會接到業(yè)主的投訴，客服中心認(rèn)真接待每一位投訴的業(yè)主，詳細(xì)記錄相關(guān)投訴內(nèi)容并反饋給相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人通過整改情況告知客服中心，客服中心將有關(guān)整改情況的進(jìn)展程度報給業(yè)主，最終將投訴問題解決好，按照這個流程我們項(xiàng)目部完成不少工程遺留問題。通過定期回訪、責(zé)任落實(shí)，不但加強(qiáng)了與業(yè)主的溝通，還提高了我們服務(wù)水平。

5、物業(yè)費(fèi)收取工作

我小區(qū)住戶有690戶，從912月份物業(yè)費(fèi)收取情況來看，除個別業(yè)主因開發(fā)公司工程遺留問題不交物業(yè)費(fèi)，(正在協(xié)調(diào)開發(fā)公司處理)大多數(shù)業(yè)主都按時足額繳納物業(yè)費(fèi)收繳率在92%以上。

二、在工作中當(dāng)中存在的問題及整改措施在日常管理工作中，沒有把一些工作要求及標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真的貫徹好，導(dǎo)致了在工作中出現(xiàn)了諸多問題。

1、部門管理人員工作態(tài)度、服務(wù)意識較差。

部門管理人員業(yè)務(wù)知識、自身素質(zhì)、會議傳達(dá)、工作相互扯皮等相關(guān)問題，已經(jīng)在工作當(dāng)中暴露出來，為杜絕這些問題的出現(xiàn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)對部門管理人員的培訓(xùn)。20xx年項(xiàng)目部將本著努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型服務(wù)團(tuán)隊(duì)的基本目標(biāo)，從部門管理人員到員工定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保項(xiàng)目部服務(wù)水平的提升。

2、管理人員突發(fā)事件的處理應(yīng)變能力不強(qiáng)。

從20xx發(fā)生幾起服務(wù)投訴、創(chuàng)建文明城、換熱站運(yùn)行費(fèi)用情況來看，應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、突發(fā)事件的有效處置仍存在欠缺，隨著業(yè)主對小區(qū)管理及物業(yè)服務(wù)的要求逐步提高，在明年工作中作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

3、作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理模式及管理方式方法存在不足。

管理方式有待改善，實(shí)踐證明粗放型、保守式管理最終將會被拋棄，為適應(yīng)新的要求，嚴(yán)于律己，不斷增強(qiáng)管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，改變管理模式。以公司的眼光看問題，想問題，對于管理的流程進(jìn)行在梳理，總結(jié)一些好的方法和經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)踐進(jìn)行應(yīng)用，定期組織管理人員進(jìn)行探討、學(xué)習(xí)、交流管理經(jīng)驗(yàn)取長補(bǔ)短，鼓勵員工對公司和項(xiàng)目部提出合理化建議，尋求管理工作的經(jīng)驗(yàn)。以此帶動帶動整個項(xiàng)目管理水平。

4、物資浪費(fèi)嚴(yán)重，增加了支出在物資使用上存在著浪費(fèi)問題，為了節(jié)省支出，杜絕浪費(fèi)，在今后的工作當(dāng)中減少物資浪費(fèi)，加強(qiáng)對物資管理工作，最大化減少成本支出。

5、客服服務(wù)意識不夠，工程遺留問題未及時處理、工作標(biāo)準(zhǔn)不一、收繳率未達(dá)標(biāo)為了提高客服服務(wù)意識，曾強(qiáng)對客服人員培訓(xùn)，嚴(yán)格統(tǒng)一客服人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加與社區(qū)業(yè)主的溝通，主動服務(wù)，了解業(yè)主真正所求，提高服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，以此來提升客服服務(wù)水平。在工程遺留問題上，與開發(fā)公司聯(lián)系盡快解決工程遺留問題，對于因工程問題欠費(fèi)業(yè)主，及時處理，情理并上，在原有物業(yè)收費(fèi)率上提高收繳率。

6、保安工作責(zé)任心不高，要求不嚴(yán)，出現(xiàn)了車輛亂停亂放、丟車、丟鞋事件對于保安工作，加強(qiáng)理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合，在理論培訓(xùn)上通過觀看視頻“物業(yè)管理是怎么煉成的?”實(shí)質(zhì)讓每一位保安員了解物業(yè)管理服務(wù)的工作，在實(shí)際操作中掌握突發(fā)事件預(yù)案程序，工作中對每一位保安員采取崗位落實(shí)職責(zé)，提高整體安保服務(wù)，杜絕各類事故的發(fā)生，讓業(yè)主生活在一個安全舒適的環(huán)境中。

7、保潔衛(wèi)生打掃不徹底存在死角。

保潔對于小區(qū)衛(wèi)生打掃好與壞，直接關(guān)系到小區(qū)整個門面，在今后工作中以保潔主管為中心，全面培訓(xùn)所有保潔人員的實(shí)際操作，培訓(xùn)完畢不管是日常打掃衛(wèi)生、家庭保潔還是保潔等開荒都能夠全面提升保潔工作的流程化。

第三篇：裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理個人工作總結(jié)

年初以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

3、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

4、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實(shí)際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問題，我多次反復(fù)與設(shè)計部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設(shè)計方案進(jìn)行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細(xì)致工作，設(shè)計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實(shí)施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多，要求必須按預(yù)算價格進(jìn)行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴(yán)，規(guī)定每次進(jìn)場材料都要到大慶檢測站進(jìn)行二次化驗(yàn)，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì)。面對這些問題，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬元，如電纜橋架按設(shè)計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實(shí)木門改為放火門。

雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔(dān)大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì)，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實(shí)際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項(xiàng)目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益。

第四篇：公司項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法

公司項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了高質(zhì)量、高效益地搞好工程項(xiàng)目建設(shè)，培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，根據(jù)國家有關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)及《中國葛洲壩水利水電工

程集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理辦法》（以下稱工程項(xiàng)目管理辦法），制定本辦法。

第二條 本辦法所稱項(xiàng)目經(jīng)理是指由中國葛洲壩水利水電工程集團(tuán)有限公司（以下稱集

團(tuán)公司）或子公司（均指建筑施工類子公司，下同）總經(jīng)理聘任，對工程項(xiàng)目施工全過程全

面負(fù)責(zé)的委托代理人，是工程項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。

第三條 項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理工作由集團(tuán)公司或子公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)；考評工

作由集團(tuán)公司或子公司項(xiàng)目經(jīng)理考評委員會負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理由集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理聘

任、解聘。 經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)，分公司（均指建筑施工類分公司，下同）負(fù)責(zé)其管理的工

程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常管理和考評工作。

第四條 本辦法適用于集團(tuán)公司及集團(tuán)公司子公司所承包的國際、國內(nèi)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目

經(jīng)理管理工作。

第二章 項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)管理

第五條 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗制度。從事工程項(xiàng)目施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理，必須獲得國

家建設(shè)部或國家建設(shè)部授權(quán)單位頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書》（以下稱項(xiàng)目經(jīng)

理資質(zhì)證書）。

第六條 具有工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)歷的人員，經(jīng)國家建設(shè)部指定地點(diǎn)培訓(xùn)并取得《建筑

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)證書》（以下稱項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)證書）后，達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申請條件的，由本人提出申請，經(jīng)集團(tuán)公司簽署意見，參加相應(yīng)等級的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)考核認(rèn)定。

第七條 集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理考評委員會負(fù)責(zé)對申請項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員進(jìn)行初評。初評

主要包括以下內(nèi)容：

（一）申請人的專業(yè)技術(shù)資格證、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)證書是否符合國家建設(shè)部規(guī)定的要求；

（二）申請人從事工程項(xiàng)目施工管理的工作簡歷和主要業(yè)績；

（三）有關(guān)方面對申

請人所從事的工程項(xiàng)目的管理水平、完成情況（包括施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟(jì)

效益、文明建設(shè)等）的評價；

（四）其他有關(guān)情況。

第八條 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申請人員經(jīng)集團(tuán)公司初評后，報國家電力公司或湖北省建設(shè)廳認(rèn)

定注冊，獲得相應(yīng)等級的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。其中一級資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理須報國家建設(shè)部認(rèn)定注

冊。

第九條 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)證書持有者，自證書領(lǐng)取之日起三年內(nèi)未獲得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，其

培訓(xùn)證書失效。

第十條 集團(tuán)公司統(tǒng)一組織具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員參加國家電力公司或湖北省建設(shè)

廳每兩年一次的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)復(fù)查工作。復(fù)查程序?yàn)椋簠⒓訌?fù)查人員按規(guī)定時間向集團(tuán)公司

人力資源部提交《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)復(fù)查表》、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書，集團(tuán)公司對其

作出初步復(fù)查意見后，報國家電力公司或湖北省建設(shè)廳核準(zhǔn)。

復(fù)查結(jié)論分為合格、不合格、不在崗三種：

（一）具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員能履行工程項(xiàng)目承包合同，且未發(fā)生工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故及違紀(jì)、違規(guī)、違法行為的，為“合格”。

（二）具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員有下列情形之一的，均為“不

合格”：

1、未能履行工程項(xiàng)目承包合同；

2、發(fā)生一起較大質(zhì)量事故或三級工程建設(shè)重大安全事故；

3、發(fā)生兩起一般質(zhì)量事故或四級工程建設(shè)重大安全事故；

4、發(fā)生重大違紀(jì)、違規(guī)、違法行為。

質(zhì)量事故等級標(biāo)準(zhǔn)參見國家電力公司國電水［2000］83號文《關(guān)于印發(fā)〈水電建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法（試行）〉的通知》，安全事故等級標(biāo)準(zhǔn)參見中華人民共和國建設(shè)部****年第三號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》。

（三）具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員未擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)或未從事工程管理工作的，為“不在崗”。

第十一條 連續(xù)兩復(fù)查結(jié)論為“不合格”者，降低資質(zhì)等級一級使用。

第十二條 連續(xù)兩次復(fù)查結(jié)論為“不在崗”者，需重新認(rèn)定注冊資質(zhì)等級后方可擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。

第十三條 取得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)兩年以上，達(dá)到上一個項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級申請條件，且已參加項(xiàng)目經(jīng)理連續(xù)教育人員，可申請升級。

對申請升級人員的認(rèn)定注冊，按本辦法第六條、第七條、第八條的規(guī)定辦理。

第三章 項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)聘條件與資格

第十四條 應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理除應(yīng)具備工程項(xiàng)目管理辦法第十五條規(guī)定的基本條件外，還應(yīng)具備以下條件與資格：

（一）年齡一般在50周歲以下

（二）具有與項(xiàng)目主體工程相關(guān)或相近專業(yè)的專業(yè)技術(shù)資格；

（三）具有相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級；特級或一級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有二級及以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；三級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三級及以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；

（四）具有五年以上工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)和良好的工作業(yè)績；

（五）國際工程項(xiàng)目或國內(nèi)的國際合作工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具有較高的業(yè)主規(guī)定的通用語言水平。

第十五條 業(yè)主對項(xiàng)目經(jīng)理有特殊要求的，按照業(yè)主要求確定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)聘條件與資格。

第四章 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任與解聘

第十六條 建立項(xiàng)目經(jīng)理備選人才庫。由集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理考評委員會對具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員進(jìn)行考評，選擇一批具備項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)聘條件和資格且具有工程施工業(yè)績的人員作為項(xiàng)目經(jīng)理備選人才。

集團(tuán)公司對項(xiàng)目經(jīng)理備選人才實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。

第十七條 以集團(tuán)公司或子公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理分別由集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理聘任和解聘。聘任的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有項(xiàng)目經(jīng)理備選人才資格。

第十八條 聘任項(xiàng)目經(jīng)理的方式。

（一）組織決定聘任。程序是：

1、集團(tuán)公司或子公司決定進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)時，確定為集團(tuán)公司直管的工程項(xiàng)目，由集團(tuán)公司人力資源部提出項(xiàng)目經(jīng)理人選方案，經(jīng)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營部簽署業(yè)績考核意見后，由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會研究確定項(xiàng)目經(jīng)理候任人選；確定用集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)，子公司、分公司管理的工程項(xiàng)目，由子公司、分公司提出項(xiàng)目經(jīng)理人選方案報集團(tuán)公司人力資源部，經(jīng)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營部簽署業(yè)績考核意見后，由集團(tuán)公司總經(jīng)理確定項(xiàng)目經(jīng)理候任人選；確定用子公司資質(zhì)投標(biāo)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理候任人選由子公司參照上述程序確定。

2、項(xiàng)目經(jīng)理候任人選確定后，其相關(guān)資料隨投標(biāo)書報送業(yè)主，并由集團(tuán)公司或子公司人力資源管理部門安排參加工程項(xiàng)目投標(biāo)工作。

3、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理正式聘任候任人選為該工程項(xiàng)目經(jīng)理。其中以子公司資質(zhì)中標(biāo)，工程施工合同金額在5000萬元以上的，聘任項(xiàng)目經(jīng)理前應(yīng)征得集團(tuán)公司人力資源部同意；工程施工合同金額在5000萬元以下的，聘任的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)報集團(tuán)公司人力資源部備案。

（二）公開競聘上崗。程序是：

1、集團(tuán)公司或子公司決定進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)時，根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模大小及特點(diǎn)，確定并公布項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)聘條件及資格；

2、項(xiàng)目經(jīng)理備選人才報名應(yīng)聘；

3、集團(tuán)公司或子公司人力資源部和工程管理部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查；

4、資格審查合格人員根據(jù)招標(biāo)文件編制施工組織方案，參加競爭演講答辯；

5、根據(jù)應(yīng)聘人員以往的工程施工業(yè)績及演講答辯情況，經(jīng)集團(tuán)公司或子公司項(xiàng)目經(jīng)理考評委員會評審，提出人選方案，由集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理辦公會研究或總經(jīng)理確定項(xiàng)目經(jīng)理候任人選；

6、項(xiàng)目經(jīng)理候任人選確定后，其相關(guān)資料隨投標(biāo)書報送業(yè)主，并由集團(tuán)公司或子公司人力資源管理部門安排參加工程項(xiàng)目投標(biāo)工作；

7、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理正式聘任候任人選為該工程項(xiàng)目經(jīng)理。其中以子公司資質(zhì)中標(biāo)，工程施工合同金額在5000萬元以上的，聘任項(xiàng)目經(jīng)理前應(yīng)征得集團(tuán)公司人力資源部同意；工程施工合同金額在5000萬元以下的，聘任的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)報集團(tuán)公司人力資源部備案。

第十九條 確定項(xiàng)目經(jīng)理候任人選之前應(yīng)征求集團(tuán)公司或子公司、分公司質(zhì)量安全、紀(jì)檢、監(jiān)察和審計等部門的意見。

第二十條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目責(zé)任書（集團(tuán)公司委托分公司管理的工程項(xiàng)目，由集團(tuán)公司總經(jīng)理委托分公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目責(zé)任書），明確項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工管理工作的權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行風(fēng)險擔(dān)保，擔(dān)保金額為完成該工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)獲得一次性獎勵金額的10%。

第二十一條 項(xiàng)目經(jīng)理任職期間，一般應(yīng)辭去其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也不得在項(xiàng)目經(jīng)理部（以下稱項(xiàng)目部）中行使其他不宜撤銷職務(wù)的權(quán)力。

第二十二條 項(xiàng)目經(jīng)理在工程竣工驗(yàn)收、決算清結(jié)、債務(wù)債權(quán)清理完畢、任期審計結(jié)束后，由集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理予以解聘，重新安排工作或進(jìn)入人才市場。進(jìn)入人才市場后，集團(tuán)公司或子公司、分公司應(yīng)按有關(guān)規(guī)定為其繳納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金及住房公積金等費(fèi)用，發(fā)給檔案工資，安排其參加培訓(xùn)深造或從事招投標(biāo)、工程管理方面的臨時工作。超過半年未獲聘新的項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)的另行安排適當(dāng)工作。

第二十三條 項(xiàng)目經(jīng)理有下列情形之一的，由集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理更換或撤換：

（一）因身體健康原因不能適應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理工作的；

（二）業(yè)主認(rèn)定不能繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的；

（三）無故不能履行工程項(xiàng)目責(zé)任書的；

（四）由于項(xiàng)目經(jīng)理自身原因，造成工期嚴(yán)重滯后、重大質(zhì)量安全事故、重大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重虧損或嚴(yán)重違約的；

（五）濫用職權(quán)，在項(xiàng)目部造成惡劣影響的；

（六）違反黨紀(jì)政紀(jì)受到撤職及以上處分的；

（七）觸犯國家刑律的；

（八）其他應(yīng)當(dāng)更換或撤換的情形。

第五章 項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)與培養(yǎng)

第二十四條 對有一定施工經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展?jié)摿^大的年輕項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理備選人才，由集團(tuán)公司或子公司、分公司組織參加必要的培訓(xùn)。

第二十五條 對有一定專業(yè)理論基礎(chǔ)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理備選人才，由集團(tuán)公司或子公司、分公司有計劃地安排到在建工程項(xiàng)目上擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理、經(jīng)理助理、三總師、部門負(fù)責(zé)人職務(wù)或擔(dān)任小型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行崗位實(shí)踐鍛煉。

第二十六條 根據(jù)國際、國內(nèi)建筑市場的變化趨勢及工程項(xiàng)目管理手段的先進(jìn)程度，由集團(tuán)公司或子公司、分公司不定期組織項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理備選人才參加工程項(xiàng)目施工管理方面的專業(yè)學(xué)習(xí)。

第六章 項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督管理

第二十七條集團(tuán)公司或子公司、分公司除按照工程項(xiàng)目管理辦法第十章的有關(guān)規(guī)定對工程項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)控和追究外，同時實(shí)行工程項(xiàng)目現(xiàn)金流量周報制、項(xiàng)目經(jīng)理定期報告制、重大事項(xiàng)報告制。

工程項(xiàng)目現(xiàn)金流量周報制，即項(xiàng)目部每周一向集團(tuán)公司或子公司、分公司財務(wù)部門上報前一周現(xiàn)金流量報表，財務(wù)部門發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時核實(shí)并報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目經(jīng)理定期報告制，即項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期向集團(tuán)公司或子公司、分公司有關(guān)職能管理部門書面報告項(xiàng)目管理情況。工程項(xiàng)目工期一年以上的，每半年報告一次；工程項(xiàng)目工期一年以內(nèi)的，至少報告1—2次。報告的內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目施工管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟(jì)效益、文明建設(shè)情況及存在的問題等。

項(xiàng)目經(jīng)理重大事項(xiàng)報告制，即項(xiàng)目經(jīng)理在決定工程分包、大宗材料采購、設(shè)備采購和租賃、大批勞務(wù)采購、施工方案重大變更、大額資金使用等事項(xiàng)前以及工程項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷、安全事故、重大經(jīng)濟(jì)糾紛等情況后應(yīng)按規(guī)定程序及時報告。

第七章 項(xiàng)目經(jīng)理的考核與獎懲

第二十八條 集團(tuán)公司直管工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由集團(tuán)公司組織考核；以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)，由子公司、分公司管理的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理由集團(tuán)公司考核或委托子公司、分公司組織考核；以子公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由子公司組織考核。

第二十九條 項(xiàng)目經(jīng)理考評委員會負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理考核工作。項(xiàng)目經(jīng)理考核包括考核和竣工考核。

第三十條 考核每年一次，項(xiàng)目工期較短的，可以組織期中考核。

第三十一條 考核由集團(tuán)公司或子公司、分公司人力資源管理部門牽頭組織，工程管理、質(zhì)量安全、機(jī)電物資、財力、審計及監(jiān)察等管理部門參加，組成考核小組?？己诵〗M

對項(xiàng)目經(jīng)理考評委員會負(fù)責(zé)。

（一）考核程序：

1、聽取項(xiàng)目經(jīng)理述職報告。述職報告應(yīng)包括項(xiàng)目部的基本情況、工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟(jì)效益、文明建設(shè)情況及項(xiàng)目經(jīng)理本人一年來的工作情況；

2、召開項(xiàng)目部中層以上管理人員和職工代表會，對項(xiàng)目部班子成員進(jìn)行民主測評；

3、進(jìn)行個別談話，聽取職工對項(xiàng)目經(jīng)理的評價意見；

4、根據(jù)初步了解的情況，查看有關(guān)資料進(jìn)行核實(shí)；

5、工地現(xiàn)場考察；

6、征求業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理方對項(xiàng)目經(jīng)理的評價意見；

7、按《項(xiàng)目經(jīng)理考核評分表》（見附件）對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評分，并作出定性考核的書面評價。

（二）人力資源管理部門匯總考核情況后，提請項(xiàng)目經(jīng)理考評委員會討論，對項(xiàng)目經(jīng)理作出考核結(jié)論。

（三）考核結(jié)論分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。按《項(xiàng)目經(jīng)理考核評分表》評分，得分在85分以上、70－84分、61－69分和60分以下，且與定性考核結(jié)論基本相符的，分別評為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。

（四）考核結(jié)果的使用：

1、對考核被評定為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，集團(tuán)公司或子公司、分公司可以授予或推薦授予榮譽(yù)稱號。

2、在工程項(xiàng)目施工期內(nèi)各連續(xù)考核被評定為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，在競聘新項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)時，享有優(yōu)先權(quán)。

3、一次考核被評定為基本稱職的，予以誡勉談話。連續(xù)兩次考核被評定為基本稱職的，按不稱職處理。

4、考核被評定為不稱職的，予以解聘。同時降低項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)使用等級或凍結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理聘用資格，直至取消其企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理任職資格。

被降低項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)使用等級的人員，需兩年后經(jīng)考核合格方可申請恢復(fù)原資質(zhì)使用等級；被凍結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理聘用資格的人員，三年內(nèi)不得申請啟用項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；被取消項(xiàng)目經(jīng)理任職資格的人員，自取消資格之日起，終身不得在集團(tuán)公司內(nèi)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。第三十二條 工程項(xiàng)目竣工后，由工程管理、質(zhì)量安全、機(jī)電物資、人力資源、財務(wù)、審計及監(jiān)察等管理部門組成竣工考核小組，依照工程項(xiàng)目管理辦法及工程項(xiàng)目責(zé)任書對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行竣工考核，考核情況提請項(xiàng)目經(jīng)理考評委員會討論并作出竣工考核結(jié)論。

第三十三條 集團(tuán)公司或子公司、分公司根據(jù)竣工考核結(jié)論，按工程項(xiàng)目責(zé)任書的有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)，風(fēng)險擔(dān)保金剩余部分予以返還。

第三十四條 因身體健康或工作調(diào)動等原因不能繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的，待對其任職期間的工程項(xiàng)目責(zé)任書履行和當(dāng)期效益情況進(jìn)行考核、審計后，兌現(xiàn)獎懲，風(fēng)險擔(dān)保金剩余部分予以返還。

第三十五條 對獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎及其他榮譽(yù)稱號的，按工程項(xiàng)目管理辦法相關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)獎勵；對無正當(dāng)理由擅自離職或?yàn)^職等原因造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的，按工程項(xiàng)目管理辦法相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第三十六條 集團(tuán)公司及集團(tuán)公司子公司、分公司人力資源管理部門建立項(xiàng)目經(jīng)理考績檔案和考核情況數(shù)據(jù)庫。

第八章 附 則

第三十七條 項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目“三總師”的聘任與解聘，按工程項(xiàng)目管理辦法的有關(guān)規(guī)定辦理。

第三十八條 本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第三十九條 本辦法自發(fā)文之日起施行。

第五篇：公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：公司項(xiàng)目經(jīng)理

直接上級：公司總經(jīng)理

關(guān)聯(lián)上級：公司總工程師、公司副總工程師

關(guān)聯(lián)下級：項(xiàng)目部所有技術(shù)人員

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項(xiàng)目部工作。

2.全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

3.參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項(xiàng)目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。

4.負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實(shí)物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

6.合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

8.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

9.定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。

10.負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。