第一篇：高層建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理工學(xué)論文

摘要：高層建筑安裝工程預(yù)留、預(yù)埋階段是建筑工程中的一個有機(jī)組成部分，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質(zhì)量水平，及時、完整、有序地抓好質(zhì)量管理，是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎(chǔ)。為保證公司重點工程一一某項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，體現(xiàn)公司計劃落實、目標(biāo)細(xì)化、措施得當(dāng)、反饋有效和控制有力的管理指導(dǎo)思想，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求．為防止安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量通病，對預(yù)留，預(yù)埋階段的質(zhì)量管理采取了一些有效措施，集中精力抓好前期質(zhì)量管理，強(qiáng)化過程管理，取得了較好效果，得到了業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的肯定，為后期施工提供了保證。

關(guān)鍵詞：高層建筑；安裝工程；預(yù)留預(yù)埋

一 質(zhì)量管理體系

根據(jù)項目部安排，成立安裝工程預(yù)留，預(yù)埋小組，人員由項目部主管安裝工程的副總工程師負(fù)責(zé)，安裝工程師、施工隊技術(shù)員、各施工工長等人員組成。組織體系圖略。

二 技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備可以分為設(shè)計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術(shù)交底等三個階段。設(shè)計交底圖紙會審

設(shè)計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計交底時由設(shè)計人員解決。具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行：

(1)圖紙說明是否齊全、清楚、明確，(2)建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井．豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求。

(3)圖紙上尺寸，坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點是否相符。

(4)器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；

(5)設(shè)備層管線進(jìn)戶做法是否合理；

(6)墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確。

(7)各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題；

(8)采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；

(9)是否缺少專業(yè)圖紙。

設(shè)計交底圖紙會審流程略。施工技術(shù)交底圖紙會審

施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額等文件，在投標(biāo)文件“施工組織設(shè)計”的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性、針對性、可操作性的要求．為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準(zhǔn)備。具體從以下幾方面進(jìn)行：

(1)圖紙翻樣

在設(shè)計交底圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求．以“樣板”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。例如，繪制暗管明箱做法詳圖、預(yù)埋在混凝土內(nèi)開關(guān)離門邊做法詳圖、混凝土樓板內(nèi)燈光箱做法詳圖、設(shè)備管與橋架連接做法詳圖、進(jìn)戶防水套管做法詳圖、鋼管在混凝土內(nèi)連接做法詳圖等。

在圖紙翻樣階段，對設(shè)計交底圖紙會審未發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，應(yīng)及時和監(jiān)理工程師聯(lián)系。

(2)編制材料明細(xì)表

在進(jìn)行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、計劃人員準(zhǔn)確計算各種材料，分層次編制材料明細(xì)表。

(3)計算人工工日

根據(jù)以下方法進(jìn)行人工工日計算。

1根據(jù)定額計算定額工日，乘以經(jīng)驗系數(shù)，得出換算工日a；

2參照隊里考核指標(biāo)，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗工日b。

3根據(jù)土建進(jìn)度計劃，考慮高層施工三至四天一層的特點，計算保證工日c；

4根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，給a、b、c以權(quán)重0．

2、0．

3、0．5，得出：計劃工日w=0．2a+0．3b+0．5C。

⑤根據(jù)本作業(yè)班組的技術(shù)力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機(jī)動儲備。施工技術(shù)交底 施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學(xué)性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端。施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據(jù)項目部技術(shù)交底細(xì)化編制等，這里重點介紹隊級技術(shù)交底的具體要求和做法。

(1)隊級技術(shù)交底要具有科學(xué)性

為保證其科學(xué)性，項目部組織有關(guān)人員有重點地學(xué)習(xí)相關(guān)文件，并邀請具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗的業(yè)主安裝工程師

原省質(zhì)監(jiān)總站總工程師給我們有關(guān)人員講課，重點指出安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的通病，并從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生的原因，通俗易懂地講解規(guī)范、規(guī)定中的要求，指標(biāo)是什么(What)?為什么要這么要求(Why)?實際施工中怎樣去做(How)?誰來做(who)?通過這些措施，使我們認(rèn)識到差距和不足，提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，使隊級技術(shù)交底的編制水平上了一個臺階。

(2)隊級技術(shù)交底要具有針對性

隊級技術(shù)交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經(jīng)常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設(shè)計施工說明的擴(kuò)充，其結(jié)果是無法指導(dǎo)生產(chǎn)，僅僅成為技術(shù)管理資料中的一種。為避免這些問題，必須根據(jù)實際情況進(jìn)行交底，經(jīng)分析，本工程安裝預(yù)留預(yù)埋階段分為地下一層、地下二層、一至四層、五至十三層．設(shè)備層、十四至二十二層、二十三層以上等部分進(jìn)行隊級技術(shù)交底，使之真正成為施工中的作業(yè)指導(dǎo)書。

(3)隊級技術(shù)交底要具備操作性

①具體性：如排水系統(tǒng)：套管預(yù)埋、預(yù)留洞，應(yīng)具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是指距內(nèi)墻距離，并基本統(tǒng)一為距內(nèi)墻距離。并通過建立的施工圖翻樣制度確?！耙环N一圖”，保證無論施工到何位置，現(xiàn)場施工斑組手里都有標(biāo)注清楚、通俗易懂的施工大樣圖，②全面性：隊級技術(shù)交底要交底中以“寫的、畫的”為指導(dǎo)思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生丟項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。

三 預(yù)留預(yù)埋施工程序

為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴(yán)格施工程序，強(qiáng)化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：

(1)預(yù)制構(gòu)件加工程序

①各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件大樣圖(或提供標(biāo)準(zhǔn)做法)；

⑦項目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工，如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序；

③通過自檢，互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進(jìn)行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)，④項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序，(2)預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序

①各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖，②上報項目部審核，審核通過一一根據(jù)工程進(jìn)度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進(jìn)行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序，③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)，④項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收。通過一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。

第二篇：馨雅如項目消防、弱電、智能化工程的預(yù)埋預(yù)留工程施工補(bǔ)充協(xié)議g

馨雅如商住小區(qū)弱電、消防、智能化

工程的預(yù)埋預(yù)留工程施工補(bǔ)充協(xié)議

合同編號: HF-FC-xyr-sg-xy

發(fā)包方：準(zhǔn)格爾旗鴻峰房產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

承包方：河南紅旗渠建設(shè)集團(tuán)有限公司

2011 年 月 日

馨雅如商住小區(qū)弱電、消防、智能化 工程的預(yù)埋預(yù)留工程施工補(bǔ)充協(xié)議

發(fā)包方：準(zhǔn)格爾旗鴻峰房產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱甲方）

承包方：河南紅旗渠建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱乙方）

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程管理條例》及其它相關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，簽訂本建設(shè)工程施工協(xié)議，雙方共同遵守。

一、工程概況：

1、工程名稱：馨雅如商住小區(qū)消防、弱電、智能化工程的預(yù)埋預(yù)留工程

2、工程地點： 東勝區(qū)森林大道北側(cè)（原森林公園回遷小區(qū)）

3、工程承包范圍：消防工程的預(yù)埋預(yù)留工程、弱電工程預(yù)留預(yù)埋工程、智能化工程預(yù)留預(yù)埋工程；包括21-29#樓、公寓樓、酒店辦公、酒店辦公附屬樓、幼兒園的設(shè)計施工圖所有弱電(綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、表具數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳系統(tǒng)、多功能訪客對講系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng))的預(yù)埋預(yù)留工程。

注：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)預(yù)留預(yù)埋管材原設(shè)計鋼管變更為JDG管材；其它管材均為阻燃PVC電工絕緣管。

二、其它條款

其他條款執(zhí)行原施工協(xié)議（馨雅如商住小區(qū)建設(shè)工程施工協(xié)議）；本協(xié)議

只適用于補(bǔ)充協(xié)議承包范圍。

三、協(xié)議生效：

1、協(xié)議訂立地點： 鄂爾多斯市東勝區(qū)

2、本協(xié)議共2份，甲方執(zhí)1份，乙方執(zhí)1份，同具有效。

3、本協(xié)議雙方約定: 協(xié)議雙方簽字蓋章后合同生效。

甲 方 ：（章）

地址：

法定代表人：

委托代表人：

年

日 乙 方：（章）地址： 法定代表人： 委托代表人：

年 月

月 日

第三篇：淺談國家康居住宅示范工程的質(zhì)量管理工學(xué)論文

摘要：文章結(jié)合常州陳渡新苑小區(qū)房屋建筑施工質(zhì)量的管理，對建筑項目質(zhì)量管理進(jìn)行了探討，總結(jié)了業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方等的職責(zé)。提出了康居工程住宅小區(qū)質(zhì)量管理的方法。

關(guān)鍵詞:康居工程；質(zhì)量；管理

0引言

近幾年，隨著城市新區(qū)建設(shè)和舊城改造速度的加快，大量商品房竣工投入使用。這些房屋在使用功能和質(zhì)量上比前幾年有一定提高，為城市建設(shè)和人民群眾居住水平的提高作出了貢獻(xiàn)。但是，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不僅受到建設(shè)、設(shè)計、施工、物業(yè)管理等因素的影響，而且受到人員素質(zhì)、材料質(zhì)量、地質(zhì)條件、氣候、時間等諸多復(fù)雜因素影響。現(xiàn)就結(jié)合陳渡新苑國家康居住宅示范工程建設(shè)的設(shè)計階段、開工前準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段的質(zhì)量管理供大家參考：

1項目的概述

陳渡新苑位于常州城區(qū)西南部，緊鄰荊川公園和南運河，它因常州著名的文化古跡—明代抗倭名將唐荊川先生讀書處“陳渡草堂”而命名。小區(qū)規(guī)劃用地面積15.7公頃，共55幢房屋，總建筑面積33.21萬平方米，其中住宅建筑面積24.75萬平方米，配有會所、超市、農(nóng)貿(mào)市場等公建配套設(shè)施，可入住2200多戶家庭，居住人口約7000多人。

2設(shè)計階段的質(zhì)量管理工

①邀請建設(shè)部專家對本工程的規(guī)劃方案進(jìn)行評審，并嚴(yán)格按照專家組意見對規(guī)劃設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。②在設(shè)計方案中采用塑鋼中空玻璃門窗、太陽能熱水系統(tǒng)、外墻強(qiáng)體自保溫系統(tǒng)、外墻聚苯顆粒保溫系統(tǒng)、雨水收集和河水綜合利用系統(tǒng)等成套新技術(shù)，提高住宅工程的科技含量，完善適用功能。③組織建設(shè)及監(jiān)理人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行初步審查，對設(shè)計方案提出合理化建議。④設(shè)計圖紙全部經(jīng)過常州市施工圖審查中心相關(guān)專家的審查，對涉及方案中不符合強(qiáng)制性條文和相關(guān)消防，節(jié)能等設(shè)計規(guī)范之處進(jìn)行了及時修改。

3開工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作

①通過向社會公開招標(biāo)，擇優(yōu)選取社會信譽(yù)良好、技術(shù)和管理水平較高、具有良好工程業(yè)績的施工單位和監(jiān)理單位參與本工程的建設(shè)。②在充分踏堪現(xiàn)場后，由施工單位編制詳細(xì)的，針對性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報監(jiān)理方進(jìn)行審核。③在建設(shè)各方充分熟悉圖紙后，由建設(shè)方組織設(shè)計、監(jiān)理、施工方召開了設(shè)計交底和圖紙會審專題會議。④建設(shè)行政質(zhì)量監(jiān)督部門在開工前組織建設(shè)、監(jiān)理與施工方進(jìn)行書面的質(zhì)量監(jiān)督交底，就建設(shè)各方的行為、質(zhì)量監(jiān)督流程等方面做出了明確的約定。

4施工階段的質(zhì)量管理工作

4.1執(zhí)行施工方案現(xiàn)行、樣板開路制度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)控

①編制分項工程施工方案。每一分項工程開工前，施工單位均編制詳細(xì)的施工方案，監(jiān)理人員在審查施工方案時，主要審核其措施是否合理，是否能有效避免“殼、裂、砂、滲、漏、堵、粗、污、銹”質(zhì)量通病的問題。②加強(qiáng)成套新技術(shù)的交底。為提高住宅綜合質(zhì)量、促進(jìn)住宅技術(shù)發(fā)展，本工程采用了塑鋼中空玻璃門窗、太陽能熱水系統(tǒng)、外墻墻體自保溫系統(tǒng)、外墻聚苯顆粒保溫系統(tǒng)、雨水收集和河水綜合利用系統(tǒng)等成套新技術(shù)。③關(guān)鍵工序和重點部位推行樣板開路制度。對于成套新技術(shù)的應(yīng)用，裝飾工程細(xì)部做法等關(guān)鍵工序和重點部位，施工人員首先按既定的施工方案做出樣板，經(jīng)過建設(shè)方，設(shè)計方和監(jiān)理方共同驗收合格后，再展開全面施工。

4.2嚴(yán)把原材料和工序質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的事中控制①原材料質(zhì)量的控制。每一批原材料進(jìn)現(xiàn)場前，施工單位將收集的原材料的合格證，質(zhì)保書和部分新材料的推廣證以書面形式向監(jiān)理方進(jìn)行報驗。監(jiān)理方在核驗其質(zhì)保材料符合要求后，對規(guī)范規(guī)定應(yīng)抽樣檢測的鋼材，水泥，砌塊，聚苯顆粒保溫砂漿，防水材料，外墻面磚等材料嚴(yán)格按照相關(guān)的批量進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，經(jīng)具備資質(zhì)的檢測單位復(fù)試合格后，方可用于本工程。②工序質(zhì)量的控制。1）施工企業(yè)加強(qiáng)自檢。對工序質(zhì)量，施工班組嚴(yán)格執(zhí)行“自檢，互檢，交接檢”制度，經(jīng)質(zhì)量員自檢合格并報監(jiān)理人員驗收后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。2）監(jiān)理人員加強(qiáng)旁站、巡視和平行檢驗。3）建設(shè)單位進(jìn)行抽檢。建設(shè)單位管理人員通過每天巡視現(xiàn)場，及時掌握施工質(zhì)量情況。4）建設(shè)行政質(zhì)量監(jiān)督部門實行關(guān)鍵工序的停檢。5）設(shè)計人員通過定期的現(xiàn)場辦公，及時解答施工單位的疑問，并檢查現(xiàn)場施工情況是否與設(shè)計圖紙一致。

4.3組織勞動競賽，營造積極創(chuàng)優(yōu)的施工氛圍建設(shè)單位，監(jiān)理單位在廣泛征求各施工單位意見的基礎(chǔ)上，制定了《陳渡新苑勞動競賽考核細(xì)則》，由各參建單位派人組成評委組，分別對工程質(zhì)量，進(jìn)度和安全文明施工情況進(jìn)行打分，根據(jù)得分的高低評出綜合獎和單位獎，并給予一定的物質(zhì)獎勵。通過勞動競賽，施工人員的質(zhì)量意識明顯提高，營造出了積極創(chuàng)優(yōu)的競爭氛圍。

5竣工驗收階段的質(zhì)量管理工作

5.1加強(qiáng)竣工資料的收集，整理和歸檔?？⒐べY料是工程質(zhì)量的書面記錄，工程竣工前，施工單位將完整的竣工材料向監(jiān)理人員進(jìn)行報檢，監(jiān)理人員在驗收合格后，由建設(shè)單位統(tǒng)一交由常州市城建檔案館進(jìn)行存檔。確保了竣工資料的及時性，完整性和真實性。

5.2開展分戶驗收，加強(qiáng)工程質(zhì)量事后控制。分戶驗收工作面大，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位選派人員組成分戶驗收小組，分別對每戶的層高、軸線尺寸進(jìn)行了測量，并對樓地面、屋面、樓梯間等公用部位、門窗、內(nèi)外粉刷、給排水、建筑電氣等部位進(jìn)行了全面驗收。通過拉網(wǎng)式的分戶驗收，工程的細(xì)部質(zhì)量得到了明顯的提高。

6工程質(zhì)量情況綜述

經(jīng)過工程參建各方的共同努力，本工程的所有單位工程均被評為“常州市金龍杯優(yōu)質(zhì)工程”和“江蘇省文明工地”；本小區(qū)也被評為“國家康居住宅示范工程”。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),GB50300-2001.[2]建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),GB/T50375-2006.[3]國家康居住宅示范工程方案精選,2005.09.