第一篇：高級(jí)會(huì)計(jì)師專項(xiàng)練習(xí)題

【提要】高級(jí)會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)信息 : 高級(jí)會(huì)計(jì)師2017考試專項(xiàng)練習(xí)題

案例分析題

佳寶公司是國(guó)內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機(jī)和消毒柜，全部供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。佳寶公司的三種產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別為：電烤箱的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為4%，洗碗機(jī)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為9%，消毒柜的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為20%。假設(shè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率以10%為分界線，10%以上為高增長(zhǎng)率，10%以下為低增長(zhǎng)率。

佳寶公司的三種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率分別為：電烤箱的市場(chǎng)占有率為8%，洗碗機(jī)的市場(chǎng)占有率為30%，消毒柜的市場(chǎng)占有率為30%。以企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額與這個(gè)市場(chǎng)上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額之比衡量企業(yè)的市場(chǎng)占有率高低，某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額與這個(gè)市場(chǎng)上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額之比大于1表明市場(chǎng)占有率高。佳寶公司三種產(chǎn)品最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率分別為：電烤箱市場(chǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是華夏公司，其市場(chǎng)占有率為40%;洗碗機(jī)市場(chǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是海藍(lán)公司，其市場(chǎng)占有率為15%;消毒柜市場(chǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是達(dá)能公司，其市場(chǎng)占有率為20%。請(qǐng)用波士頓矩陣進(jìn)行分析，并回答以下幾個(gè)問(wèn)題。

要求：

(1)請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明波士頓矩陣的原理。

(2)分析佳寶公司三種產(chǎn)品分別屬于波士頓矩陣中的哪類業(yè)務(wù)，并說(shuō)明其特點(diǎn)。

參考答案：

【正確答案】

(1)波士頓矩陣是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，通常用來(lái)分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問(wèn)題，以便將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去。

(2)佳寶公司洗碗機(jī)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為9%，小于10%，屬于低速增長(zhǎng)。相對(duì)市場(chǎng)占有率為30%÷15%=2，大于1。因此可以判斷洗碗機(jī)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有低增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，處于成熟的低速增長(zhǎng)市場(chǎng)，市場(chǎng)地位有利，盈利率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業(yè)帶來(lái)大量現(xiàn)金，用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。

消毒柜的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為20%，大于10%，屬于高速增長(zhǎng)，相對(duì)市場(chǎng)占有率為30%÷20%=1.5，大于1，因此可以判斷消毒柜屬于明星業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有高增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資。企業(yè)應(yīng)對(duì)之進(jìn)行資源傾斜。

電烤箱的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為4%，小于10%，屬于低速增長(zhǎng)，相對(duì)市場(chǎng)占有率為8%÷40%=0.2，小于1，因此可以判斷電烤箱屬于瘦狗業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有低增長(zhǎng)、弱競(jìng)爭(zhēng)地位，處于飽和的市場(chǎng)之中，競(jìng)爭(zhēng)激烈、盈利率低，不能成為現(xiàn)金來(lái)源。若能自我維持，則應(yīng)收縮經(jīng)營(yíng)范圍;若是難以為謎，則應(yīng)果斷清理。

【答案解析】

【該題針對(duì)“業(yè)務(wù)組合管理模型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

第二篇：2014年 高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析練習(xí)題二

2014年高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析練習(xí)題二

參考分析題：

H公司是一家國(guó)有控股集團(tuán)公司，其旗下有甲、乙兩家上市公司，均在深交所上市。為了較好的貫徹集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，甲乙兩家公司的總經(jīng)理均由H公司的一名副總兼任。為了穩(wěn)定隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)決定在下屬的兩家上市公司同時(shí)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，并采取股票期權(quán)激勵(lì)方案，激勵(lì)對(duì)象包括公司全體董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和核心(業(yè)務(wù))技術(shù)人員。

甲公司創(chuàng)建于2000年，公司股本總額9 000萬(wàn)，由于重視技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓，近幾年實(shí)現(xiàn)了30%的銷售收入的高速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)這種勢(shì)頭還會(huì)繼續(xù)保持下去。在討論股權(quán)激勵(lì)方案的具體條款時(shí)，相關(guān)人員暢所欲言，最終達(dá)成如下主要結(jié)論：

(1)由于公司發(fā)展迅速，為更大程度地激勵(lì)員工，決定加大激勵(lì)力度，本次全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股權(quán)數(shù)量累計(jì)為1 020萬(wàn);

(2)本公司投資部業(yè)務(wù)骨干李某雖然進(jìn)入公司不滿2年，但業(yè)績(jī)突出，亦應(yīng)獲授股票期權(quán)(李某原在另一家上市公司工作，因出現(xiàn)重大違法違規(guī)行為被證監(jiān)會(huì)予以行政處罰，隨后向公司提出辭職。考慮到該人業(yè)務(wù)水平非常高，是一個(gè)難得的人才，本公司在其辭職后立即以優(yōu)惠條件引進(jìn))。會(huì)計(jì)師考試交流群：244486918

(3)考慮到目前股市低迷，股價(jià)未能真實(shí)反映公司價(jià)值，應(yīng)當(dāng)全部以回購(gòu)股份作為股權(quán)激勵(lì)的股票來(lái)源。

要求：

1.甲公司采用股票期權(quán)激勵(lì)方式是否恰當(dāng)?簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

2.分析本案例中有關(guān)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及到的不合法之處。并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

【分析與提示】

1.恰當(dāng)。

理由：公司正處于快速成長(zhǎng)期，資金需求量大，采取股票期權(quán)方式一方面不會(huì)增加企業(yè)的資金壓力;另一方面，激勵(lì)對(duì)象行權(quán)時(shí)還需支付現(xiàn)金。這種激勵(lì)方式與公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀是相適應(yīng)的。

2.本案例中涉及的不合法之處有：

(1)激勵(lì)對(duì)象的范圍方面存在不合法之處：

理由：根據(jù)規(guī)定，國(guó)有控股上市公司的負(fù)責(zé)人在上市公司擔(dān)任職務(wù)的，可參加股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，但只能參與一家上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。會(huì)計(jì)師考試交流群：244486918二是公司的監(jiān)事不得納入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃范圍;

理由：根據(jù)規(guī)定，國(guó)有控股上市公司的監(jiān)事暫不納入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

三是獨(dú)立董事不得納入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

理由：根據(jù)規(guī)定，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象不應(yīng)包括獨(dú)立董事。

四是業(yè)務(wù)骨干李某不得納入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

理由：根據(jù)規(guī)定，最近3年因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰的人員，不得成為激勵(lì)對(duì)象。

(2)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股權(quán)數(shù)量不合法。

理由：根據(jù)規(guī)定，全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股權(quán)總量累計(jì)不得超過(guò)股本總額的10%。甲公司總量累計(jì)為1 020萬(wàn)，超過(guò)了9 000萬(wàn)的10%。

(3)全部以回購(gòu)股份作為股權(quán)激勵(lì)的股票來(lái)源不合法。

理由：根據(jù)公司法規(guī)定，公司不得收購(gòu)本公司股票，但將股份獎(jiǎng)勵(lì)給本公司員工的，可以回購(gòu)股份，但不得超過(guò)本公司已發(fā)行股份總額的5%。甲公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的股權(quán)數(shù)量已超過(guò)5%，不得全部以回購(gòu)股票作為股權(quán)激勵(lì)股票來(lái)源。

第三篇：高級(jí)會(huì)計(jì)師申報(bào)材料

共產(chǎn)黨員××*是一公司合武項(xiàng)目的高級(jí)會(huì)計(jì)師，被大家譽(yù)為項(xiàng)目的紅管家。

作為項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師，在項(xiàng)目開(kāi)工伊始他就根據(jù)公司制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際組織編寫了項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，建立了責(zé)任成本控制體系。同時(shí)積極協(xié)調(diào)施工、預(yù)算、物資等相關(guān)部門編制項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算，落實(shí)責(zé)任部門，量化責(zé)任目標(biāo)，并編制項(xiàng)目的收入預(yù)算、部門費(fèi)用預(yù)算、工程結(jié)算成本

預(yù)算、物資采購(gòu)預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算為主的全面預(yù)算，加強(qiáng)成本的事前控制，努力做到先算賬、后干活。

從加強(qiáng)責(zé)任成本控制，強(qiáng)化資金、物資管理出發(fā)，他負(fù)責(zé)牽頭組織責(zé)任成本的實(shí)施，組織相關(guān)部門制定了《責(zé)任成本管理辦法》、《責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則》、《限額責(zé)任經(jīng)費(fèi)控制辦法》、《責(zé)任資金管理辦法》、《協(xié)作隊(duì)伍管理辦法》、《材料采購(gòu)及大堆料管理辦法》等，通過(guò)核算、檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，進(jìn)行校正性控制及反饋性控制，達(dá)到了對(duì)責(zé)任部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)施有效的事前預(yù)測(cè)，事中控制和事后考評(píng)。自項(xiàng)目部成立以來(lái)，××*共向領(lǐng)導(dǎo)提出管理建議多達(dá)三十余條，其中絕大部分都被采納，且效果十分明顯。

資金是企業(yè)的“血液”，如何合理調(diào)度和使用資金歷來(lái)都是困擾企業(yè)生存和發(fā)展的問(wèn)題，年初，他根據(jù)工程任務(wù)計(jì)劃，結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真做好和季度資金預(yù)算，在分季實(shí)施過(guò)程中，在季初編制季度分月資金預(yù)算，使資金的收支控制在預(yù)算內(nèi)，短期富余資金合理調(diào)度，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，即保證了施工需要，又降低了成本開(kāi)支。對(duì)于外協(xié)隊(duì)伍資金控制，協(xié)同預(yù)算、物資等部門嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)度支付工程款，同時(shí)建網(wǎng)立勞務(wù)人員個(gè)人工資檔案，實(shí)行實(shí)名制管理，保障農(nóng)民工工資及時(shí)、足額發(fā)放。

物資耗費(fèi)所占工程成本比例較大，他一方面督促相關(guān)部門加大采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制力度，合理選擇貨源及運(yùn)輸方式以降低采購(gòu)成本，另一方面，要求物資部嚴(yán)格定額管理，堅(jiān)持定額發(fā)料，制定明確的降耗目標(biāo)。領(lǐng)發(fā)料建立內(nèi)部授權(quán)制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)行監(jiān)控，合理下料，及時(shí)回收余料，使材料消耗控制在定額之內(nèi)。

他和其他財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按集團(tuán)公司、公司的要求規(guī)范會(huì)計(jì)核算，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)網(wǎng)工作。如建立稽核制度，由會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)，盡量做到稽核計(jì)劃周密，記錄翔實(shí)，總結(jié)及時(shí)；按會(huì)計(jì)制度的要求并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際設(shè)置各類資產(chǎn)管理及債權(quán)債務(wù)核算臺(tái)帳；記帳憑證項(xiàng)目齊全，填寫完整，印章齊全，摘要準(zhǔn)確簡(jiǎn)明，原始憑證翔實(shí)；帳、憑、表能按規(guī)定及時(shí)裝訂成冊(cè)，封面要素填寫齊全、整齊牢固；上報(bào)資料及時(shí)準(zhǔn)確。

他高度重視資產(chǎn)管理工作，尤其是周轉(zhuǎn)料、小型機(jī)具、低耗品的管理，督促相關(guān)部門及時(shí)準(zhǔn)確辦理存貨庫(kù)存核算，嚴(yán)格執(zhí)行限（定）額發(fā)料、領(lǐng)料制度及定期審核制度；經(jīng)常性進(jìn)行材料調(diào)查和機(jī)械租賃單價(jià)調(diào)查，并形成真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告及類似項(xiàng)目間的橫向?qū)Ρ?，以利領(lǐng)導(dǎo)決策；督促實(shí)物資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)及低值易耗品管理卡片，財(cái)務(wù)部門經(jīng)常核對(duì)，確保賬卡、賬賬、賬實(shí)相符。

“加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑?，F(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)會(huì)計(jì)人員提出新的要求，為了順應(yīng)潮流，他不僅通過(guò)函授學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并且自學(xué)法律、預(yù)算等知識(shí)，同時(shí)本著高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的求知欲望和進(jìn)取精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)、法律金融知識(shí)等，整體政治理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平得到提高，使自己知識(shí)得以更新，不斷提高了自身素質(zhì)，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做好了領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

××*同志還兼任第二黨支部支部書記，在他的帶領(lǐng)下，二支部圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)中的急難險(xiǎn)重任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展具有項(xiàng)目特點(diǎn)、主題突出、思路明確、內(nèi)涵豐富、成效顯著的黨內(nèi)活動(dòng)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；積極推動(dòng)黨員“一帶三”，做到黨員身邊無(wú)次品、無(wú)事故、無(wú)浪費(fèi)、無(wú)違紀(jì)。支部在經(jīng)理部黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，廣泛深入開(kāi)展“黨員掛牌上崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范窗口”、“黨員示責(zé)任區(qū)”等具有特點(diǎn)的黨建活動(dòng)，做到黨員身份亮出來(lái)、平時(shí)工作看出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)、生死關(guān)頭豁出來(lái)，樹(shù)立了良好的黨員新形象，在項(xiàng)目建設(shè)和管理中發(fā)揮了模范帶頭作用，連續(xù)兩次被集團(tuán)公司授予黨支部示范點(diǎn)。

他平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉《會(huì)計(jì)法》、《公司法》(來(lái)源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）、《經(jīng)濟(jì)合同法》等經(jīng)濟(jì)法規(guī)及單位規(guī)章制度，并將這些法律和規(guī)章作為自己的行為準(zhǔn)則，日常工作中養(yǎng)成自覺(jué)遵紀(jì)守法的意識(shí)。能自覺(jué)調(diào)整好心態(tài)，努力使自己活得坦然，輕權(quán)欲、淡名利、去邪念、厭銅臭、伸正義、助他人；以事業(yè)為樂(lè)，全身心投入；以勤政為上，一心為民；以勤奮為樂(lè)，春華秋實(shí)；以高雅的興趣為樂(lè)，一生充盈；盡力做到不為財(cái)累，不為譽(yù)幸，管住小節(jié)。他通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷加強(qiáng)自己修養(yǎng)，苦練內(nèi)功，以黨員的先進(jìn)性帶動(dòng)影響身邊的人。

第四篇：高級(jí)會(huì)計(jì)師申報(bào)材料

伙計(jì)(386060885)20:55:14 附件五：

專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格材料冊(cè)目錄

一、申報(bào)晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格承諾書………………………………………1

二、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)推薦量化賦分表…………………………………2

三、外語(yǔ)計(jì)算機(jī)能力

1、專業(yè)技術(shù)人員職稱外語(yǔ)（古漢語(yǔ)）考試合格證書（或免試審批表）原件…………3

2、職稱計(jì)算機(jī)考試合格證書考試合格證書（或免試審批表）原件…………………….4

四、現(xiàn)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)《評(píng)審表》或《認(rèn)定表》或《資格考試合格人員登記表》

…………………………………………………………………………頁(yè)碼

五、任現(xiàn)職以來(lái)所有考核原件………………………………… …………………頁(yè)碼

六、學(xué)歷、資歷

1、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書復(fù)印件………………………………………………頁(yè)碼

2、畢業(yè)證書復(fù)印件………………………………………………………………………頁(yè)碼

七、榮譽(yù)證書

1、××證書原件…….………………………………………………………………..頁(yè)碼2、3、……

八、論文、著作

（一）、論文原件

1、論文題目，《期刊全名》，×年×期，排名（對(duì)核心期刊、三大檢索標(biāo)注）…..頁(yè)碼2、3、……

（二）、著作類復(fù)印件

1、《書名》，出版社，出版時(shí)間，承擔(dān)的任務(wù)或排名………………………………..頁(yè)碼2、3、……

九、專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)…………………………………………………………………….頁(yè)碼

十、業(yè)績(jī)成果

（一）、各種證書或證明材料原件

1、…………………………………………………………………………………………頁(yè)碼2、3、……

（二）、科研立項(xiàng)、科研成果鑒定及獎(jiǎng)勵(lì)證書原件，效益證明原件

1、××原件……………………………………………………………………………..頁(yè)碼

2、××原件………………………………………………………………………………..頁(yè)碼

3、……

十一、其他材料

1、××原件……………………………………………………………………………..頁(yè)碼 2、3、……

第五篇：高級(jí)會(huì)計(jì)師考試

雖然，早就知道了你心里的想法，但是今天看到你帖出來(lái)了，我心里還是忍不住的難受。我嘴笨，不知道如何來(lái)形容我此時(shí)此刻的心情，我想只要是男人，一定會(huì)懂的。。

每次看見(jiàn)你躲著一旁偷偷的抹眼淚，你都騙我說(shuō)，你想家了，想爸媽了。也許這是對(duì)

你眼角未干的眼淚最好的詮釋，你以為我真的會(huì)不懂么？你有想過(guò)，在你眼淚流下的那一刻，我內(nèi)心的酸楚和無(wú)奈么？

其實(shí)我一直都很后悔，要是當(dāng)初沒(méi)有在廣場(chǎng)上的第一次擁抱，也許你現(xiàn)在就不會(huì)那么猶豫不絕，你也用不著那么的寂寞和悲傷。

我不該出現(xiàn)！讓你墮落，卻又讓你如此的難于自拔。。

我改變了你，我承認(rèn)。只是讓我始料不及的是，你偏移軌道的幅度讓我都有點(diǎn)意外。

你曾經(jīng)說(shuō)，你錯(cuò)過(guò)了你生命中最重要的一個(gè)男人，我仰慕過(guò)了，的確比我優(yōu)秀。

聽(tīng)著你說(shuō)著你們的故事，那情節(jié)我壓根只有憧憬的份兒?？粗忝加铋g幸福的神色，我知道，那種幸福也許也就是你想要的，一直渴望的。

在認(rèn)識(shí)我之前你被痛苦蠶食的僅存悲傷，在認(rèn)識(shí)我之后，你少了悲傷，但是多了寂寞和煩躁。。悲哀么？對(duì)你而言，我不知道是拉你走出了泥坑，還是將你又拽入了另一個(gè)無(wú)底的深淵。

遇見(jiàn)我，你用“最美麗的意外”來(lái)形容。意外雖美，卻只是稍偏離你人生軌跡上的一道風(fēng)景，而我是不是也就成了你擦肩而過(guò)的路人？注定了的幸福是不是也就只定格在那回眸的一剎那？

親愛(ài)的寶，你知道的，我不要！我不要！我不想和他一樣，被你塵封在記憶深處！我不想成為你和下一個(gè)男人的交流感情的話題！

可是，親愛(ài)的寶，我卻又留不住你！我拿不出任何理由來(lái)挽留你！說(shuō)我愛(ài)你成嗎？那樣你會(huì)停止你的步伐不要走嗎？那樣，你的心會(huì)安定下來(lái)嗎？

你曾經(jīng)說(shuō)你在用你最美的青春賭我輝煌的明天，而我又拿什么來(lái)?yè)Q你今天的幸福？！一頓我親手做的晚飯？一句出自內(nèi)心的寒暄？抑或是一個(gè)最深情的吻？這些，我能夠做的都做過(guò)，我還有什么籌碼來(lái)供我揮霍？？？？？

哭管用嗎？吶喊有效果么？給你無(wú)名指栓上一根繩繩，你會(huì)掙脫么？

不知道是誰(shuí)說(shuō)，如果愛(ài)一個(gè)人就要放開(kāi)手，讓她走。

可是，親愛(ài)的寶，如果真的有孟婆湯，我會(huì)豪不猶豫的喝下，然后瀟灑的對(duì)你說(shuō)：方婷婷，我不要你了。你自由了。

可是，你知道的，我做不到，也說(shuō)不出！

親愛(ài)的，要不然，你說(shuō)吧，放心，我頂?shù)米?！受的了，我不?huì)怪你！