第一篇：陳向東信任是可以改變一切的力量勵(lì)志文章范文

信任是可以改變一切的氣力?；鶚I(yè)長青的無一例外都是贏得了顧客的信任，流芳百世的人物人人都是操行方面的榜樣，今天弘揚(yáng)的精力的中心之一也是信任。最近比較暢銷的一本書是《信任的速度》，在這本書中，作者談到了信任的五波：第一波信任是自我的信任，第二波信任是關(guān)聯(lián)的信任，第三波信任是組織的信任，第四波信任是市場的信任，第五波信任是社會(huì)的信任。我想就最近大家比較關(guān)注的事件談?wù)勑湃螁栴}。

加入各種論壇運(yùn)動(dòng)會(huì)議，總會(huì)聽到蘋果公司，總會(huì)說到，也聽到不少對于蘋果公司的“秘籍”，我卻始終認(rèn)為蘋果的成功，最主要的應(yīng)當(dāng)是喬布斯真正自我的信任的成功——老實(shí)地面對自我和別人，忘我地用心腸全力舉動(dòng)，不斷晉升的管理能力和引導(dǎo)才能，2003年當(dāng)前一直證實(shí)的公司績效和經(jīng)營成果。

去年可憐逝世的蘋果公司開創(chuàng)人喬布斯現(xiàn)在贊美無數(shù)，被以為是神個(gè)別的人物，被人頂禮膜拜。然而，他在職業(yè)生活中也曾經(jīng)一度被很多人不信賴，也就有了他心坎的自我的信任度比擬低。1985年，因?yàn)閱滩妓菇?jīng)營理念與當(dāng)時(shí)大多數(shù)蘋果公司治理職員不同，再加上藍(lán)色偉人IBM公司也推出了個(gè)人電腦，搶占蘋果原有的大片市場，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗。被喬布斯邀請而加盟的總經(jīng)理斯庫利和董事們，便把這一失敗跟困局歸咎于董事長喬布斯，于是經(jīng)過董事會(huì)決定撤銷了他的經(jīng)營大權(quán)。隨后，喬布斯幾回想奪回經(jīng)營權(quán)，卻均未勝利。面對著大家的不信任，他憤而辭去了蘋果公司董事長一職。辭職多少天后，喬布斯又開辦了NeXT電腦公司，持續(xù)開端他的事業(yè)之旅。

分開蘋果之后，喬布斯逐步意識(shí)到了自己的過錯(cuò)，并從中接收了教訓(xùn)，為今后重回蘋果并率領(lǐng)蘋果公司取得新的成功做好了籌備。喬布斯面對的不信任固然讓他失去了職位，離開了本人一手創(chuàng)建的公司，但并未使他低沉。他反思了這種不信任，尋找到信任的本源。

喬布斯從新執(zhí)掌蘋果公司以來，從他在親身展現(xiàn)一系列電子產(chǎn)品時(shí)的情態(tài)和語氣中，我們看到了他對用戶的誠實(shí)、誠信；從他對翻新、顛覆的追乞降“Stayhungry，stayfoolish”的格言中，我們看到了他改變世界、改變生涯方法的念頭；從他對產(chǎn)品研發(fā)和團(tuán)隊(duì)的高尺度請求中，我們看到了他整合資源、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的出色能力；從iPod、iPhone、iPad等蘋果產(chǎn)品受到花費(fèi)者強(qiáng)烈追捧中，咱們看到了喬布斯及其公司獲得的不凡結(jié)果。于是，喬布斯博得了所有人的信任，到達(dá)了事業(yè)的推翻，蘋果公司一度登上公司市值世界第一的地位。

第二篇：信任是可以改變一切的力量[范文模版]

信任是可以改變一切的力量

陳向東：信任是可以改變一切的力量

信任是可以改變一切的力量?；鶚I(yè)長青的企業(yè)無一例外都是贏得了顧客的信任，名垂青史的人物人人都是品行方面的楷模，今天我們弘揚(yáng)的精神的核心之一也是信任。最近比較暢銷的一本書是《信任的速度》，在這本書中，作者談到了信任的五波：第一波信任是自我的信任，第二波信任是關(guān)系的信任，第三波信任是組織的信任，第四波信任是市場的信任，第五波信任是社會(huì)的信任。我想就最近大家比較關(guān)注的事情談?wù)勑湃螁栴}。

一、自我的信任

參加各種論壇活動(dòng)會(huì)議，總會(huì)聽到蘋果公司，總會(huì)說到，也聽到不少關(guān)于蘋果公司的“秘籍”，我卻一直認(rèn)為蘋果的成功，最重要的應(yīng)該是喬布斯真正自我的信任的成功——誠實(shí)地面對自我和他人，無私地用心地全力行動(dòng)，不斷提升的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，2003年以后不斷證明的公司績效和運(yùn)營結(jié)果。

去年不幸去世的蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯如今贊譽(yù)無數(shù)，被認(rèn)為是神一般的人物，被很多人頂禮膜拜。然而，他在職業(yè)生涯中也曾經(jīng)一度被許多人不信任，也就有了他內(nèi)心的自我的信任度比較低。1985年，由于喬布斯經(jīng)營理念與當(dāng)時(shí)大多數(shù)蘋果公司管理人員不同，再加上藍(lán)色巨人IBM公司也推出了個(gè)人電腦，搶占蘋果原有的大片市場，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗。被喬布斯邀請而加盟的總經(jīng)理斯庫利和董事們，便把這一失敗和困局歸罪于董事長喬布斯，于是經(jīng)由董事會(huì)決議撤銷了他的經(jīng)營大權(quán)。隨后，喬布斯幾次想奪回經(jīng)營權(quán)，卻均未成功。面對著大家的不信任，他憤而辭去了蘋果公司董事長一職。辭職幾天后，喬布斯又創(chuàng)辦了NeXT電腦公司，繼續(xù)開始他的事業(yè)之旅。

離開蘋果之后，喬布斯逐漸意識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，并從中吸收了教訓(xùn)，為今后重回蘋果并帶領(lǐng)蘋果公司取得新的成功做好了準(zhǔn)備。喬布斯面對的不信任雖然讓他失去了職位，離開了自己一手創(chuàng)立的公司，但并未使他消沉。他反思了這種不信任，尋找到信任的根源。

喬布斯重新執(zhí)掌蘋果公司以來，從他在親自展示一系列電子產(chǎn)品時(shí)的神態(tài)和語氣中，我們看到了他對用戶的誠實(shí)、誠信；從他對創(chuàng)新、顛覆的追求和“Stayhungry，stayfoolish”的格言中，我們看到了他改變世界、改變?nèi)藗兩罘绞降膭?dòng)機(jī)；從他對產(chǎn)品研發(fā)和團(tuán)隊(duì)的高標(biāo)準(zhǔn)要求中，我們看到了他整合資源、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的卓越能力；從iPod、iPhone、iPad等蘋果產(chǎn)品受到消費(fèi)者強(qiáng)烈追捧中，我們看到了喬布斯及其公司取得的非凡成果。于是，喬布斯贏得了所有人的信任，達(dá)到了事業(yè)的顛覆，蘋果公司一度登上公司市值世界第一的位置。

二、關(guān)系的信任

繼去年因“竊聽門”事件而倍受關(guān)注以來，傳媒大亨魯珀特·默多克及其新聞集團(tuán)近日再次成為媒體焦點(diǎn)。因?yàn)槔夏嗫说膬鹤诱材匪埂つ嗫?，也就是“竊聽丑聞”的直接領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任人，2月29日辭去了新聞集團(tuán)旗下國際新聞公司執(zhí)行主席一職。與此同時(shí)，在英

國倫敦，新聞集團(tuán)屬下的《星期日太陽報(bào)》創(chuàng)刊，取代了去年因“竊聽丑聞”而倒閉的《世界新聞報(bào)》。

有媒體評論指出，詹姆斯辭職是因?yàn)椤爸恍枰粋€(gè)默多克”管理英國報(bào)紙業(yè)務(wù)，意思是老默多克將親自出馬。老默多克之前曾多次公開表示：一家新聞機(jī)構(gòu)最重要的資產(chǎn)，是它與讀者之間建立起來的信任，這種信任關(guān)系的背后，是讀者相信編輯們關(guān)心他們的需求與利益。

去年“竊聽丑聞”最直接的后果，就是破壞了公眾對媒體的信任。這種不信任根源于欺騙、不誠實(shí)的行為。因此人們說，現(xiàn)在所做的一切，就是老默多克為了重建信任而做出的努力，他選擇了一條捷徑：一方面“大義滅親”地處理了責(zé)任人，表明了態(tài)度，維護(hù)了新聞集團(tuán)整個(gè)的名聲；另一方面新創(chuàng)立了報(bào)紙，在公眾面前重塑一個(gè)新的、值得信任的媒體。當(dāng)然，如果要真正獲取公眾的信任，需要持之以恒地做到誠信為本。不過，我再這里強(qiáng)調(diào)的是，默多克此舉固然有上述動(dòng)因，但更為關(guān)鍵的是他在重構(gòu)第二波信任，也就是關(guān)系的信任，他必須在公司內(nèi)部建立和加強(qiáng)公司與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人之間的信任關(guān)系，強(qiáng)化公司的誠信價(jià)值觀，才能夠真正走的安全，走的長久。

三、組織的信任

日本松下公司前幾天宣布換帥，任命津賀一宏為公司新任總裁。這意味著公司原有經(jīng)營班子得不到大家的信任。因?yàn)樗上鹿驹趧傔^去的2011財(cái)年，合計(jì)虧損約97億美元，創(chuàng)下了松下歷史虧損的新紀(jì)錄。業(yè)績下滑的主要因素包括平板電視、手機(jī)等主力產(chǎn)品銷售低迷等，整合三洋電機(jī)等子公司資產(chǎn)時(shí)的無形資產(chǎn)損失也是重要原因。

事實(shí)上據(jù)媒體報(bào)道，作為消費(fèi)電子行業(yè)主勵(lì)志名言名人名言力軍的日本三大電子企業(yè)——索尼、夏普和松下，2011財(cái)年均迎來了巨額虧損。三家公司2011財(cái)年共計(jì)虧損約170億美元，其中夏普和松下的虧損都創(chuàng)下了其公司歷史之最，索尼公司此前已經(jīng)宣布了換帥。

企業(yè)的業(yè)績不好，人們首先就會(huì)對企業(yè)的管理者不信任，企業(yè)也會(huì)通過換掉管理者來重建客戶、市場對企業(yè)的信任。這種不信任源自于人們對成果的判斷，也就是最終的結(jié)果。很多情況下，人們在信任一家機(jī)構(gòu)或者一個(gè)人的時(shí)候，往往只關(guān)注最后的成果、成績，忽視取得這些成果的過程和付出的努力。因此，沒有成績就談不上信任。在這里，我更想強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)換帥很多時(shí)候也是為了重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部的組織信任，讓員工更加信任這家公司，從而打造出有未來的公司。今天和惠普的朋友聊天，他們說前任CEO被炒掉之前，他已經(jīng)在內(nèi)部不被大家信任，被很多人稱作是”stubborn European”。換句話說，如果信任是測量大家工作滿意度的重要指標(biāo)的話，惠普內(nèi)部已經(jīng)早就有這種不開心和不幸福了，這才有了現(xiàn)在可能精彩的惠特曼的故事。

四、市場的信任

2011年10月底，諾基亞在倫敦發(fā)布了兩款Windows phone手機(jī)：Lumia800和Lumia710。在隨后的一個(gè)季度里，這兩款手機(jī)在歐洲的銷量達(dá)到100萬部，超過了很多分析師的預(yù)期。實(shí)際上，諾基亞與微軟的合同是2011年4月底才簽署的，只用了6個(gè)月的時(shí)間諾基亞就推出了第一款WP手機(jī)。諾基亞高管自己也感嘆說，這是諾基亞史上生產(chǎn)周期最快的一部手機(jī)，覺得這是不可思議的成績。

在蘋果iPhone手機(jī)和以摩托羅拉、三星為代表的Android手機(jī)大行其道的今天，諾基亞似乎代表著過去、代表著沒落。大家對諾基亞能否在智能手機(jī)時(shí)代有所成就充滿了質(zhì)疑和不信任。諾基亞的對策是重組部門，與微軟合作，用最短的開發(fā)周期推出了新產(chǎn)品Lumia系列，同時(shí)推出自有MeeGo系統(tǒng)的智能手機(jī)N9，優(yōu)化了原有塞班系統(tǒng)旗下手機(jī)，重建消費(fèi)者對諾基亞品牌的信任。

諾基亞被消費(fèi)者不信任，主要在于人們認(rèn)為它的智能手機(jī)研發(fā)能力不行，產(chǎn)品跟不上時(shí)代了。人們對品牌的信任，源自于對其產(chǎn)品或服務(wù)的信任。對產(chǎn)品或服務(wù)的信任，來自于用戶對產(chǎn)品或服務(wù)能力的認(rèn)可。有人說，品牌就是信任在金錢上的表現(xiàn)。實(shí)際上，品牌本身就是信任。而品牌很多時(shí)候就是市場給予你的評價(jià)，就是客戶、投資者和其他利益相關(guān)者對你的信任，諾基亞的未來還不清晰，但至少諾基亞在努力應(yīng)對和挑戰(zhàn)著，在爭取著更多的市場的信任。

五、社會(huì)的信任

近日，香港特別行政區(qū)行政長官特首曾蔭權(quán)麻煩纏身，有媒體報(bào)道他在休假外游時(shí)使用富商的私人游艇、乘搭富豪的私人飛機(jī)，并且在深圳租住豪宅。這些事情使他受到了香港民眾和媒體的大量質(zhì)疑、指責(zé)和不信任。

在3月1日出席特別質(zhì)詢會(huì)時(shí)，曾蔭權(quán)對自己的行為鄭重道歉，并說，參加質(zhì)詢答問會(huì)，不希望能挽回個(gè)人聲譽(yù)，而是為了挽回公眾對香港政府廉潔奉公的信心。他深刻感受到：要建立公眾對一個(gè)人的政治信任，是一個(gè)很漫長的過程；但可以在一天內(nèi)，公眾失去對你的所有信任。他說：“這次事件是我終身最大的教訓(xùn)?！?/p>

作為政治人物，或者說是名人，往往被大家所信任。很多人也有過極度崇拜，甚至盲目信任某個(gè)名人的情況。如果這些名人一旦有違規(guī)、違法的行為，那么公眾就會(huì)對其極度不信任。這種不信任主要是懷疑其動(dòng)機(jī)，換句話說就是懷疑其行為是出于私欲還是公眾利益。（）避免這種道德品質(zhì)上的不信任，可能唯一能做的就是潔身自好。

最近，2011年的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字開始陸續(xù)出爐，而身邊的朋友普遍選擇是不相信這些數(shù)據(jù)。，大家的感覺是“被平均”、“被幸?！?。我們都知道，平均數(shù)具有極大的“欺騙”性，只有在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)比較均勻的情況下才有意義，如果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差距較大，平均數(shù)就可能會(huì)誤導(dǎo)信息。于是在這種情況下，人們越來越不相信“被平均”的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，發(fā)布統(tǒng)計(jì)數(shù)字的機(jī)構(gòu)越來越被質(zhì)疑，社會(huì)的公信力越來越受到影響??社會(huì)的信任度就越發(fā)降低，就越有可能人人自危，以鄰為壑，人人抱怨，勾心斗角等思維模式，越發(fā)使得社會(huì)畸形和變味。

幸福感源自于信任。換句話說，不管是個(gè)人，還是機(jī)構(gòu)，如果失去了別人的信任，那么就很難獲得幸福，也就很難獲得很好的發(fā)展。相反，如果得到了信任，贏得了信任，就能帶來無數(shù)歡樂，也就能獲得更多的成長。你有自我的信任嗎？你得到信任了嗎？你信任別人嗎？你生活的社會(huì)有信任嗎？這是我們每個(gè)人、每個(gè)機(jī)構(gòu)都應(yīng)該認(rèn)真思考并回答的問題。

本文轉(zhuǎn)自勵(lì)志名言

第三篇：勵(lì)志高考文章：榜樣的力量是無窮的

勵(lì)志高考文章：榜樣的力量是無窮的如果你身邊有這樣的人，他能用他的行動(dòng)和精神感染著你，給你前進(jìn)的力量，我們不妨把他們稱為榜樣。當(dāng)你意志動(dòng)搖，對自己的目標(biāo)信心不足的時(shí)候，來自榜樣的作用，源于榜樣的力量，會(huì)讓你精神一振，重新昂首，以更加勇敢的姿態(tài)面對未來！尤其是在，榜樣的力量更是不可小覷！

榜樣的力量是不可低估的對于一個(gè)確定了榜樣的人來說，他會(huì)努力學(xué)習(xí)榜樣的優(yōu)點(diǎn)，盡可能的做的像榜樣一樣好，努力了，進(jìn)步了，這是我們看得到的力量的體現(xiàn)。其實(shí)還有一種看不到的力量也促進(jìn)了自己的進(jìn)步。那就是學(xué)習(xí)榜樣的時(shí)候遠(yuǎn)離了牢騷、郁悶、彷徨??等一切可能慢慢吞噬你的斗志的負(fù)面因素！

所以，我們看到優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都有自己鮮明的特性，就是對榜樣的學(xué)習(xí)帶來的上進(jìn)的氛圍和因此避免的瑣事的無聊?？梢哉f，一個(gè)具有榜樣意識(shí)的團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀的，這樣的團(tuán)隊(duì)里面的每一個(gè)成員的精神狀態(tài)都是很好的。恰如我們正在拼搏的高三，在學(xué)習(xí)、追趕你的學(xué)習(xí)榜樣的過程中，你所感受到的，你所激發(fā)的，不都是讓你感到積極向上的氣氛嗎？

有一位學(xué)生確立的榜樣是班里的一位成績不是很好，但具有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，勤奮吃苦的同學(xué)。在其他老師和同學(xué)不太看好的眼光里，他不斷的汲取著來自榜樣的力量，穩(wěn)扎穩(wěn)打的追趕著自己的榜樣。成效在半年后逐漸的體現(xiàn)出來，成績進(jìn)步是一方面，良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，和在此過程中培養(yǎng)的優(yōu)良的品質(zhì)、堅(jiān)毅的性格，硬是讓很多人對他刮目相看！

榜樣的力量，其實(shí)就是在平時(shí)的一點(diǎn)一滴學(xué)習(xí)生活中慢慢的被激發(fā)的。

我們往往從自身的不足尋找榜樣

可以說，找榜樣的過程其實(shí)就是一個(gè)重新認(rèn)識(shí)自己不足的過程。我們尋找的榜樣，正是在自己的不足的地方做的非常優(yōu)秀，我們找榜樣的原因，不也正是想把自己不足的地方做的更好嗎？所以，不要不屑于找榜樣，而要找好榜樣！

俗話說，人無完人，我們找榜樣的時(shí)候一定要結(jié)合自身的不足去找，可能張三某些習(xí)慣不好，但擅長物理科目的學(xué)習(xí)，可能李四學(xué)習(xí)一般，但他非常勤奮??我們所做的，就是取眾之長為榜樣，學(xué)習(xí)、消化、吸收、趕超！

有一位同學(xué)發(fā)現(xiàn)了自己的一個(gè)比較致命的缺點(diǎn)，就是自己的書寫太潦草了，每次測驗(yàn)都要因此丟掉很多不應(yīng)該丟的分?jǐn)?shù)。于是他選擇了一位書寫很規(guī)范的同學(xué)作為自己的榜樣，長期的后，他的書寫也可以被老師拿來表揚(yáng)了，卷面的分值也實(shí)實(shí)在在的上升了！

查找不足，選擇榜樣，迎頭趕上，才能彰顯榜樣的力量！

榜樣讓我們的學(xué)習(xí)生活有了充實(shí)感

榜樣和目標(biāo)略有不同，又都是一個(gè)方向，差別在于目標(biāo)好像是離得更遠(yuǎn)一些，而榜樣就是我們身邊的活生生的有思想有行動(dòng)的同學(xué)，他們會(huì)給我們帶來更直接的切身感受。

如果我們樹立一個(gè)從小品學(xué)兼優(yōu)的榜樣，只能拿來教育還沒上學(xué)的孩子或和他比較接近還沒達(dá)勵(lì)志名言（）名人名言到的孩子，如果拿來教育一些所謂的“差生”，就像站在地上看星星，遙不可及，榜樣的力量也就消失殆盡了。

如果我們樹立一個(gè)靠拼搏勤奮趕上來的學(xué)生做榜樣，就會(huì)更有說服力，就更能讓一些在學(xué)習(xí)上感到?jīng)]有信心的同學(xué)找到參照物，讓一些在拼搏的同學(xué)在迷茫的時(shí)候再加一把勁！

其實(shí)無論確立什么樣的榜樣，更重要的就是在學(xué)習(xí)榜樣的時(shí)候我們不在無聊，時(shí)間摽的緊，生活節(jié)奏快??充實(shí)的感覺，正式夯實(shí)我們的信心基石的關(guān)鍵?。。ǎ┮?yàn)榘駱游覀兏鋵?shí)，因?yàn)槌鋵?shí)我們更，因?yàn)樽孕盼覀兏趭^，因?yàn)榍趭^我們才有更多的收獲！

榜樣讓我們有了改變自己的信心

最大的敵人就是自己，尤其當(dāng)高三的生活真正展開的時(shí)候，我們很容易把一些問題的突破口分析到自己的身上。比如一道題不會(huì)做，原來是因?yàn)橐粋€(gè)知識(shí)點(diǎn)不熟悉，而這個(gè)知識(shí)點(diǎn)平時(shí)你已經(jīng)看了若干遍??究其原因，不用心！但它往往給你的潛意識(shí)就是：自己笨，活該自己不會(huì)做！

這個(gè)時(shí)候不妨看看你的榜樣，或者看看你身邊能在這方面成為你榜樣的同學(xué)，尤其那些可能基礎(chǔ)還不如你的同學(xué)是怎樣做好這道題目的，你可能就會(huì)找到自己的信心了。重新用心掌握知識(shí)點(diǎn)，認(rèn)真審題，科學(xué)分析??題目你也能做的很好的。相信自己，你能做的更優(yōu)秀！

當(dāng)你身邊原來不如你的同學(xué)成了你的榜樣，你還沒有信心，你還在無動(dòng)于衷嗎？

榜樣是需要適時(shí)調(diào)整的當(dāng)經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我們做的比榜樣更好的時(shí)候，不要只沉浸在沾沾自喜的感覺中，停滯了自己的腳步。像榜樣學(xué)習(xí)乃至趕超他們，都是前進(jìn)路上的一小站！這個(gè)階段要保持清醒的頭腦，記得及時(shí)調(diào)整自己的榜樣，讓新樹立的榜樣繼續(xù)給自己提供源源不斷的力量。

曾經(jīng)或現(xiàn)在正是自己榜樣的同學(xué)是值得我們尊敬的，他們付出的勞動(dòng)和體現(xiàn)出來的堅(jiān)強(qiáng)的毅力等，都是值得我們永遠(yuǎn)品味的。適時(shí)的調(diào)整自己的榜樣，并不是簡單的“擊敗”對手，而是為更好的向前沖做好準(zhǔn)備。

當(dāng)然，旁觀者清，可能有時(shí)候我們的榜樣也會(huì)出現(xiàn)一些小問題甚至犯一些小錯(cuò)誤，作為一個(gè)戰(zhàn)壕里的同學(xué)，不要急著尋找新的榜樣，提出讓他改進(jìn)的建議，不是更好嘛！

我們要感謝身邊的榜樣，是他們在我們平凡甚至枯燥的日子里增添了許多色彩，在一些關(guān)鍵階段，是他們給了我們繼續(xù)前行的動(dòng)力??很多時(shí)候，向榜樣學(xué)習(xí)的過程也是自我不斷超越的過程，可能稍事整理的時(shí)候會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，自己竟然也成了別人的榜樣。

2011高考，就讓我們一起來見證榜樣的力量吧！

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